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單位建議書(shū)的格式及篇一
當(dāng)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略……等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為企業(yè)家的日常工作內(nèi)容之一。
但現(xiàn)實(shí)情況是，許多公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓?xiě)?zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。
有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國(guó)內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對(duì)其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評(píng)，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。
企業(yè)文化通常是公司過(guò)去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來(lái)的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識(shí)深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣。
對(duì)人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓(xùn)；最后是公司內(nèi)部刊物。當(dāng)然各級(jí)管理人員的言傳身教、員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。
公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過(guò)去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有集團(tuán)治理模式的調(diào)整、母—子公司與總分公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、事業(yè)部與部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開(kāi)組織職能的重新定義與梳理。
比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的業(yè)務(wù)？更不用說(shuō)一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多、有效的多。
除此之外，上一個(gè)新項(xiàng)目，購(gòu)并一個(gè)新業(yè)務(wù)，區(qū)域性的銷售與市場(chǎng)職能混合機(jī)構(gòu)調(diào)整為專業(yè)性的銷售機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，集權(quán)性的財(cái)務(wù)管理向分權(quán)性的財(cái)務(wù)管理抑或相對(duì)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。值得一提的是，當(dāng)機(jī)構(gòu)或崗位削減時(shí)，除了上述問(wèn)題外，還須考慮勞動(dòng)法方面的相關(guān)問(wèn)題。
薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的企業(yè)生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用，如公司初創(chuàng)至成長(zhǎng)期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長(zhǎng)至成熟期，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤(rùn)；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過(guò)渡到其他產(chǎn)業(yè)。
高科技領(lǐng)域是一個(gè)知識(shí)密集性的行業(yè)，知識(shí)型員工占相當(dāng)高的比例，建立以比能力和比業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠牦w系，是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在，不象計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，但也要說(shuō)出財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個(gè)數(shù)，就給崗位評(píng)價(jià)體系、員工能力評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。另外，適當(dāng)保正與外部水平的一定競(jìng)爭(zhēng)性，這也是留才的關(guān)鍵因素之一。
另外，集團(tuán)化管理中的薪酬問(wèn)題，特別是相關(guān)多元化的分子公司，工資方面不能做到彼此相對(duì)公平，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績(jī)，這對(duì)公司士氣的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后很難找出問(wèn)題的癥結(jié)是出于此。
從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問(wèn)題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績(jī)效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。
公司新上一個(gè)項(xiàng)目，或一個(gè)項(xiàng)目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人？特別是當(dāng)這個(gè)需求層次較高的時(shí)侯。要做到及時(shí)滿足，是很難，但若對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)深入、敏感性強(qiáng)，那么事前預(yù)儲(chǔ)備也不是不可能做到及時(shí)滿足。
人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問(wèn)題，現(xiàn)今人才浮燥是許多用人單位的看法，但實(shí)際上公司有時(shí)也存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高；有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來(lái)變?nèi)ァ?BR> 因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和員工能力評(píng)價(jià)體系，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對(duì)人才供應(yīng)市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對(duì)招募到合適人才的根本保證。
優(yōu)秀管理人才短缺是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問(wèn)題，當(dāng)公司購(gòu)并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來(lái)看去，總覺(jué)得存在不足，對(duì)外招聘中高級(jí)管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。因此后備力量的培養(yǎng)已越來(lái)越為企業(yè)所重視。
當(dāng)然，培養(yǎng)除了理論的學(xué)習(xí)，諸如內(nèi)訓(xùn)或送至某高校參加mba或pmp的學(xué)習(xí)外，工作實(shí)踐的勵(lì)練也必不可少，實(shí)踐出真知，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予“機(jī)會(huì)”并予以“關(guān)注”就是最好的培養(yǎng)，實(shí)際上“領(lǐng)導(dǎo)”本身就蘊(yùn)藏了“引領(lǐng)與教導(dǎo)”之義。比如增加與下屬的溝通、給機(jī)會(huì)提要求、多指正，在公司會(huì)議上多鼓勵(lì)其參與等等。
單位建議書(shū)的格式及篇二
親愛(ài)的朋友們：
生命呼喚血液，愛(ài)心需要奉獻(xiàn)。無(wú)償獻(xiàn)血是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，是關(guān)愛(ài)他人、回報(bào)社會(huì)的愛(ài)心舉動(dòng)，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族文明程度的標(biāo)志之一。無(wú)償獻(xiàn)血是一項(xiàng)利人利己的社會(huì)公益活動(dòng)，是每個(gè)健康公民的義務(wù)，既是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的具體表現(xiàn)，也是一種特殊的互救互助方式。根據(jù)《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》精神及《廣西壯族自治區(qū)公民無(wú)償獻(xiàn)血條例》的規(guī)定：無(wú)償獻(xiàn)血的獻(xiàn)血量累計(jì)800毫升以上者，本人可終生無(wú)限量免費(fèi)用血;800毫升以下者，本人及父母、配偶、子女5年之內(nèi)可按無(wú)償獻(xiàn)血量的2倍免費(fèi)用血，5年之后可按無(wú)償獻(xiàn)血量的等量免費(fèi)用血。讓“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、進(jìn)步、互助”的志愿者精神在社會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。為了讓更多的人點(diǎn)燃生命的希望，請(qǐng)勇敢的伸出您的.臂膀，托起生命的太陽(yáng)!
用愛(ài)心重鑄生命的綠洲!讓我們的脈搏一起跳動(dòng)!
獻(xiàn)血活動(dòng)時(shí)間：9月22日上午九點(diǎn)開(kāi)始
獻(xiàn)血活動(dòng)地點(diǎn)：宜州市人民醫(yī)院院內(nèi)
溫馨提示：參加無(wú)償獻(xiàn)血的志愿者請(qǐng)攜帶本人身份證
曾無(wú)償獻(xiàn)過(guò)血的志愿者請(qǐng)攜帶獻(xiàn)血證
有小禮物贈(zèng)送
單位建議書(shū)的格式及篇三
您好!我是學(xué)校六年級(jí)的學(xué)生。我經(jīng)常在上體育課時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些盆景的葉子被個(gè)別不文明的同學(xué)拔得七零八落，讓校園變得不那么美觀，同時(shí)也傷害了一個(gè)個(gè)小生命。
大家都知道，任何植物生長(zhǎng)都需要時(shí)間。校園里的盆景也要長(zhǎng)很久才能長(zhǎng)出幾片新葉子的。如果不經(jīng)常注意那些同學(xué)，植物們將受到嚴(yán)重地破壞。日積月累長(zhǎng)期下來(lái)，植物還沒(méi)有長(zhǎng)出新葉子，舊葉子便被那些不文明的個(gè)別同學(xué)拔光了，植物也就枯死了。缺少植物的惡果將會(huì)影響我們的學(xué)習(xí)環(huán)境。
之所以發(fā)生這種破壞植物的現(xiàn)象，我想有很多原因?？赡苁莻€(gè)別同學(xué)調(diào)皮，還有可能是因?yàn)橹参飫偤脭[放在了同學(xué)們的必經(jīng)之路上……如果不針對(duì)這一系列問(wèn)題提出合理規(guī)定和做出相應(yīng)調(diào)整，植物們很快就會(huì)面目全非了。所以，我建議：
1.把植物擺放在同學(xué)們不經(jīng)常走的地方。
2.常常修剪植物，避免新枝葉突出，從而不讓同學(xué)們亂拔植物，同時(shí)美化了學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境。
3.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行幾節(jié)保護(hù)植物的班會(huì)課，增強(qiáng)保護(hù)植物的意識(shí)。
4.在全校進(jìn)行保護(hù)植物的宣傳。
5.給大的植物周圍上一層比較結(jié)實(shí)的圍欄，防止同學(xué)們踩踏植物的根。
6.在校內(nèi)制定保護(hù)植物的要求，鼓勵(lì)同學(xué)們互相注意，認(rèn)真做好。
xxx
20xx年x月x日
單位建議書(shū)的格式及篇四
xxx：
曾有人用這樣一組數(shù)字“100……”來(lái)比喻人的一生，這里的“1”代表健康，而“1”后邊的“0”分別代表生命中的事業(yè)、金錢、地位、權(quán)力等等。若沒(méi)有了健康這個(gè)“1”，后面的“0”再多對(duì)這個(gè)人而言，都是毫無(wú)意義。健康，往往顯得那么脆弱，在不經(jīng)意間就會(huì)與你擦肩而過(guò)。
天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。前天我們還見(jiàn)到他揮汗如雨忙碌的身影，昨天卻突發(fā)心梗住進(jìn)了醫(yī)院，目前治療費(fèi)已花去4萬(wàn)余元，張占國(guó)，大家眼中那個(gè)每天都以100%的熱情對(duì)待工作的勞動(dòng)模范，連年的優(yōu)秀員工，現(xiàn)住于鄭州市第七人民醫(yī)院，于7月14日做了心臟支架手術(shù)，加上后續(xù)治療，醫(yī)療費(fèi)于他個(gè)人而言無(wú)異于天文數(shù)字，于家庭無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難。
張占國(guó)生活在一個(gè)并不富裕的農(nóng)村家庭，上有老下有小，全家5口人，只靠他一個(gè)人的微薄收入度日，適逢他的女兒今年以優(yōu)秀的成績(jī)考上大學(xué)，他突發(fā)疾病對(duì)這個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況而言是雪上加霜。我們奧林特藥業(yè)一直強(qiáng)調(diào)家庭文化，我們是相親相愛(ài)的一家人。在此，我公司陽(yáng)光愛(ài)心基金呼吁大家，伸出友誼之手，匯聚愛(ài)心之路，積極發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支持”的人道主義精神，為我公司員工張占國(guó)進(jìn)行愛(ài)心捐款。也許我們所捐的錢，對(duì)于那筆醫(yī)療費(fèi)只是杯水車薪，但我們的愛(ài)心，會(huì)升起一道神圣的光環(huán)，助他擊退病魔，成全一份勇敢的堅(jiān)持，傳遞一份生命的熱度。
單位建議書(shū)的格式及篇五
>關(guān)于單位保護(hù)樹(shù)木建議書(shū)1
我發(fā)現(xiàn)，生活中有許多人亂砍伐破壞樹(shù)木，這讓我感到非常難過(guò)。
樹(shù)木是大自然的精靈，它可以調(diào)節(jié)氣候，凈化空氣，阻擋風(fēng)沙進(jìn)入城市。它是氧氣制造廠，1公頃闊葉林一天可以吸收一噸二氧化碳，吐出0。73噸氧氣。樹(shù)木是灰塵吸收器，它可以把灰塵全部吸收在身，從而使經(jīng)過(guò)樹(shù)木的氣流大大降低。樹(shù)木可以美化環(huán)境，使空氣更加清新。
如果沒(méi)了樹(shù)木，自然災(zāi)害會(huì)發(fā)瘋一般地襲來(lái)。前一段時(shí)間的北京沙塵暴，原因之一就是因?yàn)闃?shù)木缺少、環(huán)境變的惡劣引起的。所以樹(shù)木少，許多的自然災(zāi)害會(huì)向我們撲來(lái)。云南的干旱和樹(shù)木減少、土壤中水分流失有關(guān)。還有湖南那邊的洪水，也是因?yàn)榄h(huán)境惡化了。
為了保護(hù)我們的環(huán)境，就讓我們行動(dòng)起來(lái)吧!多植樹(shù)，少去砍伐樹(shù)木，少用一次性的筷子、水杯、飯盒等這些一次性的制品。
為了我們共同的家園，讓我們一起愛(ài)護(hù)樹(shù)木——這個(gè)我們生活中不可缺少的忠實(shí)的好朋友吧!
單位建議書(shū)的格式及篇六
一次性的木頭筷子，為我們的生活提供了很大的便利。但是，我們每年能消耗一次性筷子450億雙，約消耗木材166萬(wàn)立方米。每加工5000雙木制筷子要消耗森林100多畝，一年下來(lái)總計(jì)3.6萬(wàn)畝。這是一組多么可怕的數(shù)據(jù)!因此，我提議：餐館里不提供一次性的木頭筷子;我們外出吃飯都自己攜帶筷子，減少一次性木頭筷子的使用。
在一些農(nóng)村里的人們都劈柴燒火做飯，樹(shù)木就這樣變成一縷縷青煙消失在浩瀚無(wú)邊的天空中。就這樣，森林中出現(xiàn)了裸露的土地，人們也不加節(jié)制地砍伐樹(shù)木。因此，我提議：時(shí)代在變化，科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，越來(lái)越先進(jìn)，住在農(nóng)村里的人為什么不用天然氣做飯呢?這樣既不用忍受柴煙的氣味，也可以保護(hù)許多樹(shù)木。
如果我們每天少用1張紙，每天少用1雙木頭筷子，每天少用1個(gè)木柴;那全中國(guó)每天就能節(jié)省13億張紙，13億雙筷子，13億個(gè)木柴!
保護(hù)樹(shù)木的建議書(shū)____年的樹(shù)為例，它可以生產(chǎn)出價(jià)值31250美元的氧氣和價(jià)值2500美元的蛋白質(zhì)，同時(shí)能防止大氣污染，價(jià)值62500美元。涵養(yǎng)水源、促進(jìn)水分再循環(huán)，價(jià)值37500美元，防止土壤侵蝕，增加土壤水分價(jià)值31250美元，還可以為各類動(dòng)物提供棲息環(huán)境，價(jià)值31250美元，匯總起來(lái)竟有20萬(wàn)美元。這說(shuō)明樹(shù)不僅僅對(duì)人類作出了貢獻(xiàn)，也為動(dòng)物做提供了棲息之地。
啊，樹(shù)木綠化為我們做出了這么多貢獻(xiàn)，他們真是大自然中的“好人”。廣大群眾們，行動(dòng)起來(lái)吧，拿上鐵鍬，去草地上，去大樹(shù)下，種下小樹(shù)，種下我們的希望，讓我們的希望桌茁壯成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)垂著綠蔭，開(kāi)著明媚的花，結(jié)著芳香的國(guó)!
單位建議書(shū)的格式及篇七
xxx：
曾有人用這樣一組數(shù)字“100……”來(lái)比喻人的一生，這里的“1”代表健康，而“1”后邊的“0”分別代表生命中的事業(yè)、金錢、地位、權(quán)力等等。若沒(méi)有了健康這個(gè)“1”，后面的“0”再多對(duì)這個(gè)人而言，都是毫無(wú)意義。健康，往往顯得那么脆弱，在不經(jīng)意間就會(huì)與你擦肩而過(guò)。
天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。前天我們還見(jiàn)到他揮汗如雨忙碌的身影，昨天卻突發(fā)心梗住進(jìn)了醫(yī)院，目前治療費(fèi)已花去4萬(wàn)余元，張占國(guó)，大家眼中那個(gè)每天都以100%的熱情對(duì)待工作的勞動(dòng)模范，連年的優(yōu)秀員工，現(xiàn)住于鄭州市第七人民醫(yī)院，于7月14日做了心臟支架手術(shù)，加上后續(xù)治療，醫(yī)療費(fèi)于他個(gè)人而言無(wú)異于天文數(shù)字，于家庭無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難。
張占國(guó)生活在一個(gè)并不富裕的農(nóng)村家庭，上有老下有小，全家5口人，只靠他一個(gè)人的微薄收入度日，適逢他的女兒今年以優(yōu)秀的成績(jī)考上大學(xué)，他突發(fā)疾病對(duì)這個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況而言是雪上加霜。我們奧林特藥業(yè)一直強(qiáng)調(diào)家庭文化，我們是相親相愛(ài)的一家人。在此，我公司陽(yáng)光愛(ài)心基金呼吁大家，伸出友誼之手，匯聚愛(ài)心之路，積極發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支持”的人道主義精神，為我公司員工張占國(guó)進(jìn)行愛(ài)心捐款。也許我們所捐的錢，對(duì)于那筆醫(yī)療費(fèi)只是杯水車薪，但我們的愛(ài)心，會(huì)升起一道神圣的光環(huán)，助他擊退病魔，成全一份勇敢的堅(jiān)持，傳遞一份生命的熱度。
倡議人：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
單位建議書(shū)的格式及篇八
各位市民：
大家好!
近來(lái)，發(fā)現(xiàn)街道上垃圾隨處可見(jiàn)。河水渾濁不清，寵物隨地大小便，汽車排放的尾氣等……使環(huán)境，空氣受到污染，全球變暖。
就拿我們小區(qū)附近的水果攤來(lái)說(shuō)吧。
水果攤老板常把包水果的白色網(wǎng)狀的東西隨地一扔，下班后直接走了，也不清理一下，像是專為清潔工阿姨留下的，看起來(lái)讓人非常不舒服。水果攤的老板們，你們有考慮過(guò)清潔工阿姨打掃公路的勞累嗎?她們是在保護(hù)環(huán)境，而你們呢?是在破壞環(huán)境啊!
還有人不僅獵殺動(dòng)物，吃它們的肉，把它們的皮做成大衣，各種裝飾品，還虐待動(dòng)物，真是殘忍至極點(diǎn)。
為此，我提出幾個(gè)建議。
1、對(duì)于亂丟垃圾，污染河水者罰款。
2、浪費(fèi)水，寵物大小便罰款。
3、虐殺動(dòng)物者罰重款，教育一個(gè)月。
4、砍伐樹(shù)木，破壞植被者罰重款。
5、對(duì)于保護(hù)環(huán)境者加以鼓勵(lì)，激發(fā)更多群眾的力量!
謝謝大家!
建議人：______
日期：______
單位建議書(shū)的格式及篇一
當(dāng)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略……等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為企業(yè)家的日常工作內(nèi)容之一。
但現(xiàn)實(shí)情況是，許多公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓?xiě)?zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。
有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國(guó)內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對(duì)其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評(píng)，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。
企業(yè)文化通常是公司過(guò)去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來(lái)的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識(shí)深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣。
對(duì)人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓(xùn)；最后是公司內(nèi)部刊物。當(dāng)然各級(jí)管理人員的言傳身教、員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。
公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過(guò)去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有集團(tuán)治理模式的調(diào)整、母—子公司與總分公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、事業(yè)部與部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開(kāi)組織職能的重新定義與梳理。
比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的業(yè)務(wù)？更不用說(shuō)一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多、有效的多。
除此之外，上一個(gè)新項(xiàng)目，購(gòu)并一個(gè)新業(yè)務(wù)，區(qū)域性的銷售與市場(chǎng)職能混合機(jī)構(gòu)調(diào)整為專業(yè)性的銷售機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，集權(quán)性的財(cái)務(wù)管理向分權(quán)性的財(cái)務(wù)管理抑或相對(duì)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。值得一提的是，當(dāng)機(jī)構(gòu)或崗位削減時(shí)，除了上述問(wèn)題外，還須考慮勞動(dòng)法方面的相關(guān)問(wèn)題。
薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的企業(yè)生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用，如公司初創(chuàng)至成長(zhǎng)期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長(zhǎng)至成熟期，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤(rùn)；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過(guò)渡到其他產(chǎn)業(yè)。
高科技領(lǐng)域是一個(gè)知識(shí)密集性的行業(yè)，知識(shí)型員工占相當(dāng)高的比例，建立以比能力和比業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠牦w系，是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在，不象計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，但也要說(shuō)出財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個(gè)數(shù)，就給崗位評(píng)價(jià)體系、員工能力評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。另外，適當(dāng)保正與外部水平的一定競(jìng)爭(zhēng)性，這也是留才的關(guān)鍵因素之一。
另外，集團(tuán)化管理中的薪酬問(wèn)題，特別是相關(guān)多元化的分子公司，工資方面不能做到彼此相對(duì)公平，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績(jī)，這對(duì)公司士氣的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后很難找出問(wèn)題的癥結(jié)是出于此。
從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問(wèn)題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績(jī)效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。
公司新上一個(gè)項(xiàng)目，或一個(gè)項(xiàng)目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人？特別是當(dāng)這個(gè)需求層次較高的時(shí)侯。要做到及時(shí)滿足，是很難，但若對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)深入、敏感性強(qiáng)，那么事前預(yù)儲(chǔ)備也不是不可能做到及時(shí)滿足。
人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問(wèn)題，現(xiàn)今人才浮燥是許多用人單位的看法，但實(shí)際上公司有時(shí)也存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高；有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來(lái)變?nèi)ァ?BR> 因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和員工能力評(píng)價(jià)體系，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對(duì)人才供應(yīng)市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對(duì)招募到合適人才的根本保證。
優(yōu)秀管理人才短缺是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問(wèn)題，當(dāng)公司購(gòu)并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來(lái)看去，總覺(jué)得存在不足，對(duì)外招聘中高級(jí)管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。因此后備力量的培養(yǎng)已越來(lái)越為企業(yè)所重視。
當(dāng)然，培養(yǎng)除了理論的學(xué)習(xí)，諸如內(nèi)訓(xùn)或送至某高校參加mba或pmp的學(xué)習(xí)外，工作實(shí)踐的勵(lì)練也必不可少，實(shí)踐出真知，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予“機(jī)會(huì)”并予以“關(guān)注”就是最好的培養(yǎng)，實(shí)際上“領(lǐng)導(dǎo)”本身就蘊(yùn)藏了“引領(lǐng)與教導(dǎo)”之義。比如增加與下屬的溝通、給機(jī)會(huì)提要求、多指正，在公司會(huì)議上多鼓勵(lì)其參與等等。
單位建議書(shū)的格式及篇二
親愛(ài)的朋友們：
生命呼喚血液，愛(ài)心需要奉獻(xiàn)。無(wú)償獻(xiàn)血是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，是關(guān)愛(ài)他人、回報(bào)社會(huì)的愛(ài)心舉動(dòng)，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族文明程度的標(biāo)志之一。無(wú)償獻(xiàn)血是一項(xiàng)利人利己的社會(huì)公益活動(dòng)，是每個(gè)健康公民的義務(wù)，既是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的具體表現(xiàn)，也是一種特殊的互救互助方式。根據(jù)《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》精神及《廣西壯族自治區(qū)公民無(wú)償獻(xiàn)血條例》的規(guī)定：無(wú)償獻(xiàn)血的獻(xiàn)血量累計(jì)800毫升以上者，本人可終生無(wú)限量免費(fèi)用血;800毫升以下者，本人及父母、配偶、子女5年之內(nèi)可按無(wú)償獻(xiàn)血量的2倍免費(fèi)用血，5年之后可按無(wú)償獻(xiàn)血量的等量免費(fèi)用血。讓“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、進(jìn)步、互助”的志愿者精神在社會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。為了讓更多的人點(diǎn)燃生命的希望，請(qǐng)勇敢的伸出您的.臂膀，托起生命的太陽(yáng)!
用愛(ài)心重鑄生命的綠洲!讓我們的脈搏一起跳動(dòng)!
獻(xiàn)血活動(dòng)時(shí)間：9月22日上午九點(diǎn)開(kāi)始
獻(xiàn)血活動(dòng)地點(diǎn)：宜州市人民醫(yī)院院內(nèi)
溫馨提示：參加無(wú)償獻(xiàn)血的志愿者請(qǐng)攜帶本人身份證
曾無(wú)償獻(xiàn)過(guò)血的志愿者請(qǐng)攜帶獻(xiàn)血證
有小禮物贈(zèng)送
單位建議書(shū)的格式及篇三
您好!我是學(xué)校六年級(jí)的學(xué)生。我經(jīng)常在上體育課時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些盆景的葉子被個(gè)別不文明的同學(xué)拔得七零八落，讓校園變得不那么美觀，同時(shí)也傷害了一個(gè)個(gè)小生命。
大家都知道，任何植物生長(zhǎng)都需要時(shí)間。校園里的盆景也要長(zhǎng)很久才能長(zhǎng)出幾片新葉子的。如果不經(jīng)常注意那些同學(xué)，植物們將受到嚴(yán)重地破壞。日積月累長(zhǎng)期下來(lái)，植物還沒(méi)有長(zhǎng)出新葉子，舊葉子便被那些不文明的個(gè)別同學(xué)拔光了，植物也就枯死了。缺少植物的惡果將會(huì)影響我們的學(xué)習(xí)環(huán)境。
之所以發(fā)生這種破壞植物的現(xiàn)象，我想有很多原因?？赡苁莻€(gè)別同學(xué)調(diào)皮，還有可能是因?yàn)橹参飫偤脭[放在了同學(xué)們的必經(jīng)之路上……如果不針對(duì)這一系列問(wèn)題提出合理規(guī)定和做出相應(yīng)調(diào)整，植物們很快就會(huì)面目全非了。所以，我建議：
1.把植物擺放在同學(xué)們不經(jīng)常走的地方。
2.常常修剪植物，避免新枝葉突出，從而不讓同學(xué)們亂拔植物，同時(shí)美化了學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境。
3.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行幾節(jié)保護(hù)植物的班會(huì)課，增強(qiáng)保護(hù)植物的意識(shí)。
4.在全校進(jìn)行保護(hù)植物的宣傳。
5.給大的植物周圍上一層比較結(jié)實(shí)的圍欄，防止同學(xué)們踩踏植物的根。
6.在校內(nèi)制定保護(hù)植物的要求，鼓勵(lì)同學(xué)們互相注意，認(rèn)真做好。
xxx
20xx年x月x日
單位建議書(shū)的格式及篇四
xxx：
曾有人用這樣一組數(shù)字“100……”來(lái)比喻人的一生，這里的“1”代表健康，而“1”后邊的“0”分別代表生命中的事業(yè)、金錢、地位、權(quán)力等等。若沒(méi)有了健康這個(gè)“1”，后面的“0”再多對(duì)這個(gè)人而言，都是毫無(wú)意義。健康，往往顯得那么脆弱，在不經(jīng)意間就會(huì)與你擦肩而過(guò)。
天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。前天我們還見(jiàn)到他揮汗如雨忙碌的身影，昨天卻突發(fā)心梗住進(jìn)了醫(yī)院，目前治療費(fèi)已花去4萬(wàn)余元，張占國(guó)，大家眼中那個(gè)每天都以100%的熱情對(duì)待工作的勞動(dòng)模范，連年的優(yōu)秀員工，現(xiàn)住于鄭州市第七人民醫(yī)院，于7月14日做了心臟支架手術(shù)，加上后續(xù)治療，醫(yī)療費(fèi)于他個(gè)人而言無(wú)異于天文數(shù)字，于家庭無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難。
張占國(guó)生活在一個(gè)并不富裕的農(nóng)村家庭，上有老下有小，全家5口人，只靠他一個(gè)人的微薄收入度日，適逢他的女兒今年以優(yōu)秀的成績(jī)考上大學(xué)，他突發(fā)疾病對(duì)這個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況而言是雪上加霜。我們奧林特藥業(yè)一直強(qiáng)調(diào)家庭文化，我們是相親相愛(ài)的一家人。在此，我公司陽(yáng)光愛(ài)心基金呼吁大家，伸出友誼之手，匯聚愛(ài)心之路，積極發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支持”的人道主義精神，為我公司員工張占國(guó)進(jìn)行愛(ài)心捐款。也許我們所捐的錢，對(duì)于那筆醫(yī)療費(fèi)只是杯水車薪，但我們的愛(ài)心，會(huì)升起一道神圣的光環(huán)，助他擊退病魔，成全一份勇敢的堅(jiān)持，傳遞一份生命的熱度。
單位建議書(shū)的格式及篇五
>關(guān)于單位保護(hù)樹(shù)木建議書(shū)1
我發(fā)現(xiàn)，生活中有許多人亂砍伐破壞樹(shù)木，這讓我感到非常難過(guò)。
樹(shù)木是大自然的精靈，它可以調(diào)節(jié)氣候，凈化空氣，阻擋風(fēng)沙進(jìn)入城市。它是氧氣制造廠，1公頃闊葉林一天可以吸收一噸二氧化碳，吐出0。73噸氧氣。樹(shù)木是灰塵吸收器，它可以把灰塵全部吸收在身，從而使經(jīng)過(guò)樹(shù)木的氣流大大降低。樹(shù)木可以美化環(huán)境，使空氣更加清新。
如果沒(méi)了樹(shù)木，自然災(zāi)害會(huì)發(fā)瘋一般地襲來(lái)。前一段時(shí)間的北京沙塵暴，原因之一就是因?yàn)闃?shù)木缺少、環(huán)境變的惡劣引起的。所以樹(shù)木少，許多的自然災(zāi)害會(huì)向我們撲來(lái)。云南的干旱和樹(shù)木減少、土壤中水分流失有關(guān)。還有湖南那邊的洪水，也是因?yàn)榄h(huán)境惡化了。
為了保護(hù)我們的環(huán)境，就讓我們行動(dòng)起來(lái)吧!多植樹(shù)，少去砍伐樹(shù)木，少用一次性的筷子、水杯、飯盒等這些一次性的制品。
為了我們共同的家園，讓我們一起愛(ài)護(hù)樹(shù)木——這個(gè)我們生活中不可缺少的忠實(shí)的好朋友吧!
單位建議書(shū)的格式及篇六
一次性的木頭筷子，為我們的生活提供了很大的便利。但是，我們每年能消耗一次性筷子450億雙，約消耗木材166萬(wàn)立方米。每加工5000雙木制筷子要消耗森林100多畝，一年下來(lái)總計(jì)3.6萬(wàn)畝。這是一組多么可怕的數(shù)據(jù)!因此，我提議：餐館里不提供一次性的木頭筷子;我們外出吃飯都自己攜帶筷子，減少一次性木頭筷子的使用。
在一些農(nóng)村里的人們都劈柴燒火做飯，樹(shù)木就這樣變成一縷縷青煙消失在浩瀚無(wú)邊的天空中。就這樣，森林中出現(xiàn)了裸露的土地，人們也不加節(jié)制地砍伐樹(shù)木。因此，我提議：時(shí)代在變化，科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，越來(lái)越先進(jìn)，住在農(nóng)村里的人為什么不用天然氣做飯呢?這樣既不用忍受柴煙的氣味，也可以保護(hù)許多樹(shù)木。
如果我們每天少用1張紙，每天少用1雙木頭筷子，每天少用1個(gè)木柴;那全中國(guó)每天就能節(jié)省13億張紙，13億雙筷子，13億個(gè)木柴!
保護(hù)樹(shù)木的建議書(shū)____年的樹(shù)為例，它可以生產(chǎn)出價(jià)值31250美元的氧氣和價(jià)值2500美元的蛋白質(zhì)，同時(shí)能防止大氣污染，價(jià)值62500美元。涵養(yǎng)水源、促進(jìn)水分再循環(huán)，價(jià)值37500美元，防止土壤侵蝕，增加土壤水分價(jià)值31250美元，還可以為各類動(dòng)物提供棲息環(huán)境，價(jià)值31250美元，匯總起來(lái)竟有20萬(wàn)美元。這說(shuō)明樹(shù)不僅僅對(duì)人類作出了貢獻(xiàn)，也為動(dòng)物做提供了棲息之地。
啊，樹(shù)木綠化為我們做出了這么多貢獻(xiàn)，他們真是大自然中的“好人”。廣大群眾們，行動(dòng)起來(lái)吧，拿上鐵鍬，去草地上，去大樹(shù)下，種下小樹(shù)，種下我們的希望，讓我們的希望桌茁壯成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)垂著綠蔭，開(kāi)著明媚的花，結(jié)著芳香的國(guó)!
單位建議書(shū)的格式及篇七
xxx：
曾有人用這樣一組數(shù)字“100……”來(lái)比喻人的一生，這里的“1”代表健康，而“1”后邊的“0”分別代表生命中的事業(yè)、金錢、地位、權(quán)力等等。若沒(méi)有了健康這個(gè)“1”，后面的“0”再多對(duì)這個(gè)人而言，都是毫無(wú)意義。健康，往往顯得那么脆弱，在不經(jīng)意間就會(huì)與你擦肩而過(guò)。
天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。前天我們還見(jiàn)到他揮汗如雨忙碌的身影，昨天卻突發(fā)心梗住進(jìn)了醫(yī)院，目前治療費(fèi)已花去4萬(wàn)余元，張占國(guó)，大家眼中那個(gè)每天都以100%的熱情對(duì)待工作的勞動(dòng)模范，連年的優(yōu)秀員工，現(xiàn)住于鄭州市第七人民醫(yī)院，于7月14日做了心臟支架手術(shù)，加上后續(xù)治療，醫(yī)療費(fèi)于他個(gè)人而言無(wú)異于天文數(shù)字，于家庭無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難。
張占國(guó)生活在一個(gè)并不富裕的農(nóng)村家庭，上有老下有小，全家5口人，只靠他一個(gè)人的微薄收入度日，適逢他的女兒今年以優(yōu)秀的成績(jī)考上大學(xué)，他突發(fā)疾病對(duì)這個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況而言是雪上加霜。我們奧林特藥業(yè)一直強(qiáng)調(diào)家庭文化，我們是相親相愛(ài)的一家人。在此，我公司陽(yáng)光愛(ài)心基金呼吁大家，伸出友誼之手，匯聚愛(ài)心之路，積極發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支持”的人道主義精神，為我公司員工張占國(guó)進(jìn)行愛(ài)心捐款。也許我們所捐的錢，對(duì)于那筆醫(yī)療費(fèi)只是杯水車薪，但我們的愛(ài)心，會(huì)升起一道神圣的光環(huán)，助他擊退病魔，成全一份勇敢的堅(jiān)持，傳遞一份生命的熱度。
倡議人：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
單位建議書(shū)的格式及篇八
各位市民：
大家好!
近來(lái)，發(fā)現(xiàn)街道上垃圾隨處可見(jiàn)。河水渾濁不清，寵物隨地大小便，汽車排放的尾氣等……使環(huán)境，空氣受到污染，全球變暖。
就拿我們小區(qū)附近的水果攤來(lái)說(shuō)吧。
水果攤老板常把包水果的白色網(wǎng)狀的東西隨地一扔，下班后直接走了，也不清理一下，像是專為清潔工阿姨留下的，看起來(lái)讓人非常不舒服。水果攤的老板們，你們有考慮過(guò)清潔工阿姨打掃公路的勞累嗎?她們是在保護(hù)環(huán)境，而你們呢?是在破壞環(huán)境啊!
還有人不僅獵殺動(dòng)物，吃它們的肉，把它們的皮做成大衣，各種裝飾品，還虐待動(dòng)物，真是殘忍至極點(diǎn)。
為此，我提出幾個(gè)建議。
1、對(duì)于亂丟垃圾，污染河水者罰款。
2、浪費(fèi)水，寵物大小便罰款。
3、虐殺動(dòng)物者罰重款，教育一個(gè)月。
4、砍伐樹(shù)木，破壞植被者罰重款。
5、對(duì)于保護(hù)環(huán)境者加以鼓勵(lì)，激發(fā)更多群眾的力量!
謝謝大家!
建議人：______
日期：______