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職場勵(lì)志小故事篇一
人在工作中，總會(huì)遇到種種問題，有的選擇放棄，有的人則會(huì)因難而上。下面是小編為大家?guī)淼穆殘鰟?lì)志小故事，歡迎閱讀。
在臺(tái)灣旅游時(shí)，聽過這么一段感人的故事：
臺(tái)南有位著名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身工作，兩人沿街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎(jiǎng)勵(lì)品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。
啟示
那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來的代價(jià)，是生命中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià)，要?jiǎng)诳?，要?jiǎng)?lì)煉，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來給，自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵(lì)自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
戰(zhàn)國時(shí)候，盛行一種“養(yǎng)士”的風(fēng)氣，有權(quán)勢(shì)的人都喜歡招攬各種人才，把他們養(yǎng)在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為“門客”。
當(dāng)時(shí)秦園的相國(官名，相當(dāng)于后來的宰相)呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這本書里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。
書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的.城門上，同時(shí)宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個(gè)字的，相國賞他千金。
幾天過去了，始終沒有一個(gè)人提出這本書的不足之處。
《呂氏春秋》真的完美到增減一個(gè)字都不行嗎?不是的，只不過由于呂不韋當(dāng)時(shí)是權(quán)勢(shì)顯赫的相國，這本書又是他立意要標(biāo)榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示
后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認(rèn)真準(zhǔn)備，力求表達(dá)得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達(dá)到最佳的效果。
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。
記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。
不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。
董事部對(duì)此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。
會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”
總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”
“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！澳贻p的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1mm.
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?
這個(gè)決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示
一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。
當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。
每天他到稻田時(shí)，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。
他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢?
想了又想，他終了想到一個(gè)“最佳方法”，就是將稻苗撥高幾分。從前，有個(gè)農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。
隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時(shí)，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。
許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎(jiǎng)金或分紅，而鼓勵(lì)組織內(nèi)為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達(dá)。
職場勵(lì)志小故事篇二
在臺(tái)灣旅游時(shí)，聽過這么一段感人的故事：臺(tái)南有位著名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎(jiǎng)勵(lì)品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半?！?BR> 啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來的代價(jià)，是生命中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià)，要?jiǎng)诳?，要?dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來給，自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵(lì)自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
戰(zhàn)國時(shí)候，盛行一種“養(yǎng)士”的風(fēng)氣，將權(quán)勢(shì)的人都喜歡招攬各種人才，他們養(yǎng)在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為“門客”。當(dāng)時(shí)秦國的相國呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時(shí)宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個(gè)字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個(gè)人提出這本書的不足之處?！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個(gè)字都不行嗎?不是的，只不過由于呂不韋當(dāng)時(shí)是權(quán)勢(shì)顯赫的相國，這本書又是他立意要標(biāo)榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認(rèn)真準(zhǔn)備，力求表達(dá)得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達(dá)到最佳的效果。
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。董事部對(duì)此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！澳贻p的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?這個(gè)決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示：一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。
每天他到稻田時(shí)，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢?想了又想，他終了想到一個(gè)“最佳方法”，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個(gè)農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時(shí)，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎(jiǎng)金或分紅，而鼓勵(lì)組織內(nèi)為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達(dá)。
職場勵(lì)志小故事主要的目的就是告訴我們一個(gè)道理，在職場規(guī)劃當(dāng)中，我們都會(huì)有些迷茫，有些不知所措。其實(shí)要都是一時(shí)的表面現(xiàn)象，只要我們能夠堅(jiān)信自己的信念，堅(jiān)信自己是最棒的，那么我們就會(huì)贏得最后的成功。職場勵(lì)志小故事就是要告訴我們要?jiǎng)?lì)志，不要放棄。
故事：一個(gè)文學(xué)青年給馬克.吐溫寫信，問道：“聽說魚骨頭里含有大量的磷質(zhì)，而磷質(zhì)有助于補(bǔ)腦子。那么，要成為一個(gè)舉世聞名的大作家，是不是就必須吃很多魚才行？請(qǐng)問，您是否也吃過很多的魚？吃的是哪種魚呢？”馬克.吐溫回信說：“看來，你得吃一對(duì)鯨魚才行！”
點(diǎn)撥：其實(shí)成就事業(yè)的方法很簡單，別相信吃魚能吃成作家就可以了。
感悟：成功的路上沒有捷徑可走，只有不斷的學(xué)習(xí)才能彌補(bǔ)自身的不足，才能讓我們豐富和深刻起來。杰出的人物幾乎都是學(xué)有所成之士，只有無知的人才會(huì)輕視學(xué)習(xí)。
故事：兩個(gè)園林工人吃飯時(shí)閑聊。甲說：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了！”乙說：“你想著咱們是在建設(shè)一個(gè)美麗的新花園，這樣心情就好多了！”多年后，甲依舊在花園里挖坑種樹，而乙卻成了設(shè)計(jì)師。
點(diǎn)撥：其實(shí)改變現(xiàn)狀的方法很簡單，只要心中有個(gè)“新花園”就可以了。
感悟：真正冠絕一時(shí)的人物有賴于時(shí)代，他們之中并非個(gè)個(gè)都能生逢其時(shí)，或雖生逢其時(shí)卻又不能因時(shí)而動(dòng)。但是，人的智慧畢竟有一個(gè)長處：即它是永恒的?？v然現(xiàn)在不是他得志的時(shí)光，總會(huì)有許多別的機(jī)會(huì)可讓他一展風(fēng)采。
故事：有人問畢加索：“人們都稱你為藝術(shù)的前衛(wèi)。請(qǐng)問“前衛(wèi)”是什么概念？”畢加索深有感觸地說：“前衛(wèi)就是受到從后面來的攻擊比從前面來的多得多！”
點(diǎn)撥：其實(shí)取得成就的方法很簡單，只要有走在別人前面的勇氣就可以了。
感悟：萬事需求脫俗，品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些，但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業(yè)，必須要有走在別人前面的勇氣和信心，盡管這樣受到來自后面的攻擊會(huì)多些。
故事：古希臘神話中有兩位女神：一個(gè)叫美德女神，一個(gè)叫惡德女神。宙斯之子赫拉克勒斯小的時(shí)候，碰見了她們。惡德女神對(duì)他說：“孩子，跟我走吧！包你有享不完的榮華富貴！你要什么，我一定滿足你什么！”美德女神對(duì)他說：“孩子，跟我走吧！我將教會(huì)你如何勇往直前，而你也必將在戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)的過程中變得堅(jiān)強(qiáng)無比！”赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。后來，他成了英雄。
點(diǎn)撥：其實(shí)成為英雄的方法很簡單，跟著美德女神走就可以了。
感悟：世界萬物中，惟有他人的盛名最能激起自己的雄心，昂然奮起。選擇英雄豪杰作為你的榜樣，不過，你最好是與他競賽，并超過他，干一番屬于自己的事業(yè)。
故事：有人用玻璃把一條蛇和一只青蛙在水池里隔開。開始時(shí)，蛇要吃青蛙，它一次次沖向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不著。過了一會(huì)，蛇放棄了努力，不再朝青蛙沖去。當(dāng)玻璃隔板被抽掉之后，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
點(diǎn)撥：其實(shí)獲得成功的方法很簡單，別因一時(shí)的失敗失去信心就可以了。
感悟：人生路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經(jīng)歷失敗和困苦，屢敗屢戰(zhàn)堅(jiān)持下去的是勝利者，屢戰(zhàn)屢敗最終放棄的成了失敗者。
故事：威廉.亨利.哈里森還是一個(gè)小孩的時(shí)候，很多人都說他又蠢又傻。因?yàn)閯e人給他一毛錢和一塊錢的時(shí)候，他總是去拿一毛錢。這個(gè)小孩長大后，當(dāng)選為美國第九任總統(tǒng)。后來，有人問他為什么那樣做。他說：“如果我拿一塊的，以后誰還會(huì)給我一毛錢呢？”
點(diǎn)撥：其實(shí)變得聰明的方法很簡單，裝裝“傻”就可以了。
感悟：有時(shí)最高智慧在于顯得一無所知。有時(shí)被認(rèn)為愚者并非愚人，愚人者才是愚人。只要你懂得裝蠢扮傻，你就并不愚蠢。要想成大氣，就要學(xué)會(huì)掩藏你的聰明。
職場勵(lì)志小故事篇三
春天，北京某處的建筑工地上，一名工人腰上的呼機(jī)忽然響了，他停下手上的活計(jì)，低頭看看腰間，喊出一個(gè)名字：“王寶強(qiáng)?！?BR> 在匆匆趕去公用電話亭的路上，這名叫做王寶強(qiáng)的瘦小工人還不知道，這將是一個(gè)改變他命運(yùn)的電話。在此之前，他是民工、“北漂”，北影廠門口50元一天的“蹲活兒”的。而在此之后，一切都不一樣了。
電話是《盲井》劇組打來的，通知王寶強(qiáng)去見導(dǎo)演李楊。之后，他得知，自己將出演這部電影的男主角，一個(gè)進(jìn)城打工幾次被騙的少年。同時(shí)，他拿到了500元錢的預(yù)付片酬。
“500塊錢啊，我激動(dòng)的呀。”說起500元拿到手上的那一刻，王寶強(qiáng)的聲音依然帶著一絲顫抖。
對(duì)于20的王寶強(qiáng)來說，500元，是筆大錢。
那年的冬天，他終于給家里打了來北京兩年以來的第一個(gè)電話，用的是小賣鋪里的公用電話。開口問的第一句話是:“你們都好吧，莊稼怎么樣了?”電話那頭，家里人立刻罵了過來:這么長時(shí)間不跟家里人聯(lián)系，以為你死了。罵完，兩邊都哭了。
王寶強(qiáng)說，李楊是他生命里的第一個(gè)貴人。他還是習(xí)慣把自己的生活和許三多對(duì)應(yīng)起來:“《盲井》像是史今，把我?guī)氩筷?duì);《天下無賊》像是袁朗，讓我真正知道演戲是怎么回事;《暗算》讓我在演技上有了突破;《士兵突擊》讓我真正奠定了位置。”
李楊看上王寶強(qiáng)，是他身上的質(zhì)樸本色。李楊是反對(duì)學(xué)院派表演模式的人，他覺得，王寶強(qiáng)之所以后來能脫穎而出，就因?yàn)樗昂苜N近觀眾”。
在李楊看來，王寶強(qiáng)很“努力”:“他是草根階層出身，生存不易，所以知道珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)。”而《士兵突擊》的編劇蘭小龍也說，他特別羨慕王寶強(qiáng)成長經(jīng)歷當(dāng)中曾經(jīng)有過在北影坐冷板凳的經(jīng)歷，很少有人從年輕時(shí)候就從零開始的這種狀況。
《盲井》里有下井的戲，幾百米深礦井，要求演員真的到礦井中去表演去拍攝。很多演員都放棄了，而王寶強(qiáng)真的下了井，真的堅(jiān)持下去了。李楊很感慨:“這行里聰明人太多了，很多人拍電影就是為了成名，就是為了賺大錢，遇到危險(xiǎn)就跑了?？墒峭鯇殢?qiáng)沒跑，那時(shí)我覺得，這小孩行?！?BR> 在王寶強(qiáng)看來，他能夠得到《盲井》的機(jī)會(huì)，只有兩條：一是堅(jiān)持，一是相信。
王寶強(qiáng)不否認(rèn)幸運(yùn)的存在，但他認(rèn)為，除了幸運(yùn)，自身努力也是很重要的。他認(rèn)為，自己還算是個(gè)勤快的人:勤跑，勤打聽消息?！睹ぞ穭〗M招人的消息，就是他打聽來的，聽到了，立刻就放下所有的活跑去面試。
做演員，一個(gè)很大的開支就是拍照和印照片。生活已經(jīng)很苦了，但王寶強(qiáng)從來沒有省過印照片的費(fèi)用:“第一張可能白洗白送了，第二張也白了，但是第100張，第200張呢，也許人家挑中的就是第200張?！?BR> 王寶強(qiáng)說，他從沒學(xué)過表演，所以他在片場只有一條，相信導(dǎo)演，導(dǎo)演讓怎么演就怎么演?！芭摹睹ぞ窌r(shí)我啥都不懂，拍《天下無賊》時(shí)更不用說，馮小剛那么優(yōu)秀的導(dǎo)演，按他說的演就沒錯(cuò)?！?BR> 《盲井》是低成本電影，演員拿的都不多，錢都放在制作上。王寶強(qiáng)說，當(dāng)時(shí)他拍這部電影時(shí)，根本沒想片酬問題，也沒想上沒上保險(xiǎn)，只覺得這是個(gè)機(jī)會(huì)，一定要抓住?！睹ぞ返呐臄z中，資金出了問題，很多人都跑了，也有人勸說王寶強(qiáng)走，但是王寶強(qiáng)沒走。
王寶強(qiáng)說，自己從來不會(huì)主動(dòng)跟人要什么。以前跑龍?zhí)?，穴頭通常都會(huì)在演員費(fèi)用上卡一手，但王寶強(qiáng)不爭，給多少是多少:“你跟人家爭，人家就不用你了?！焙髞沓隽嗣筒挥脿幜?“到現(xiàn)在，位置在這里了，你不用爭，人家也會(huì)給你。”
從少林寺出來以后，王寶強(qiáng)的脾氣就不那么倔了?！霸诩依锞螅械镒屩?，出來了，誰會(huì)讓著你?”在劇組里，王寶強(qiáng)不是愛說話的人，也不扎堆。正在拍攝的電視劇《烈火男兒》在廣州一處消防大院培訓(xùn)，在班長眼中:“王寶強(qiáng)不愛說話，當(dāng)然你跟他說話他也說?！?BR> 然而訓(xùn)練場上的王寶強(qiáng)其實(shí)是緊繃著的。有一個(gè)項(xiàng)目是學(xué)習(xí)穿衣服，消防隊(duì)員們必須在十幾秒內(nèi)把衣服穿好。別人訓(xùn)練的時(shí)候，王寶強(qiáng)就蹲在旁邊專心看，看完了等他上場，居然第一次就迅速完成了動(dòng)作。
“對(duì)我來說，每一次機(jī)會(huì)都是最后一次。”王寶強(qiáng)說。他是個(gè)肯場下下苦功的人，他文化程度不高，所有臺(tái)詞，都翻字典來注音。別的演員是拍一場戲記一場戲的臺(tái)詞，他是提前把所有的臺(tái)詞都背下來:“這樣方便導(dǎo)演調(diào)整?！眲傞_始時(shí)候，記臺(tái)詞要花好久好久，后來記得就越來越快。
，王寶強(qiáng)以《盲井》在臺(tái)灣地區(qū)拿到了金馬獎(jiǎng)。馮小剛是看了《盲井》之后找到王寶強(qiáng)的，因?yàn)楹芏嗝餍嵌加袡n期問題，馮小剛先問王寶強(qiáng):“4個(gè)月行不行?”王寶強(qiáng)連連點(diǎn)頭說:“行，行。一年都行?！薄短煜聼o賊》之后，一切都順理成章，“傻根”在《殷商傳奇》里成為哪吒。《暗算》里成為天才少年阿炳，在《士兵突擊》里成為許三多。
王寶強(qiáng)說，他非常感謝這幾部戲的導(dǎo)演:“以后只要是他們的戲，他們讓我演死尸我都去演?！薄短煜聼o賊》拍完，他覺得無以為謝，就從家鄉(xiāng)背了一袋小米送給了馮小剛。
對(duì)于王寶強(qiáng)來說，他現(xiàn)在要非常努力去做的是，怎樣才能繼續(xù)保持一種質(zhì)樸的生活方式。他說，他自己是“摸著底走上來的”，拍戲時(shí)候，他依然最能吃苦。拍《殷商傳奇》，所有撞在墻上的動(dòng)作，都還是真撞;拍《士兵突擊》，許三多在劇中做了333個(gè)腹部繞杠;拍這段戲時(shí)，王寶強(qiáng)沒有用替身，傷了手，大拇指上掉了一塊肉，腰扭傷了。
他對(duì)金錢的態(tài)度，基本還是:“掙了錢就給家里，自己留下夠花的就行?！钡窃S多變化在悄悄發(fā)生，有時(shí)令他困惑。
成了名之后，應(yīng)酬場合就多起來，喝酒就成了難題:“我一直不太會(huì)喝酒，但很多場合，你不干了就不行?！彼擅?，去少林寺，去北京，一下成了家鄉(xiāng)子弟的熱門出路，很多人都把希望寄托在他身上，但是他也實(shí)在幫不到這么多人:“我最多只能做到幫他們介紹?！?BR> 他忽然發(fā)現(xiàn)，他的時(shí)間也開始緊張起來:“《士兵突擊》之后，今年的時(shí)間排得滿滿的，每天都要接受七八個(gè)電話采訪。我以前不怎么會(huì)說話，你看我現(xiàn)在能說了吧，都是采訪練出來的?！贝送?，還要錄歌，錄廣告，上新戲??，他來到北京時(shí)候，買的是站票，沒少被別的旅客翻白眼，當(dāng)時(shí)，他想，有一天有錢了，一定買一張坐票。現(xiàn)在，他坐飛機(jī)都已經(jīng)是家常便飯。
，王寶強(qiáng)還回家?guī)图依锸沼衩?今年就不可能了。他說，今年的春節(jié)，他想帶父母去海南。他覺得，人生最美的事，就是終于向父母證明了，這個(gè)兒子沒白養(yǎng)。那些混在北京的日子里，這是他最大的壓力，也是他最大的動(dòng)力。
王寶強(qiáng)說，《士兵突擊》是他入戲最深的一部戲，許三多是什么樣子，王寶強(qiáng)就是什么樣子?！妒勘粨簟返暮蟀攵危松臍埧嵴嫦嘀饾u向許三多展開，在競爭的壓力下，許三多殺了女毒販，也看到了自己的成功給別人造成的壓力。王寶強(qiáng)說，這也是他一直在想的一場戲。接受鳳凰衛(wèi)視采訪時(shí)，他說:“如果有一天讓我再碰到這個(gè)，我一定還會(huì)殺了他，因?yàn)槲沂且粋€(gè)兵，我相信第二次殺人的時(shí)候，肯定就不會(huì)像第一次那樣，以后殺人肯定是不眨眼的，一樣能磨練出來。只是你們沒有看到第一次殺人時(shí)候的樣子，這就是成長?！?BR> 王寶強(qiáng)說，他覺得拍完《士兵突擊》之后，人就老了。因?yàn)榭吹枚嗔?，要?yīng)付的事也多了。事實(shí)上，在他看來，《士兵突擊》后半段的許三多，已經(jīng)比前半段老了很多?，F(xiàn)在想起來，他覺得，拍《盲井》時(shí)，是最單純的。
電視劇里，最后一句臺(tái)詞被安排由袁朗說出，只是不是對(duì)著許三多，是對(duì)著成才，他說:“路很長，比許三多還要長?！?BR> 職場勵(lì)志小故事篇四
職場上別因?yàn)槲窇纸Y(jié)束，就拒絕選擇開始。每天早安告訴自己：別因?yàn)楸苊馐?，就拒絕選擇嘗試。下面是愛匯小編給大家整理的職場的勵(lì)志故事，供大家閱讀!
——生活真是有趣：如果你只接受最好的，你經(jīng)常會(huì)得到最好的。
有一個(gè)人經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對(duì)號(hào)入坐的車票?？墒菬o論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。
他的辦法其實(shí)很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個(gè)辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準(zhǔn)備，可是每次他都用不著走到最后就會(huì)發(fā)現(xiàn)空位。
他說，這是因?yàn)橄袼@樣鍥而不舍找座位的乘客實(shí)在不多。經(jīng)常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。他說，大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細(xì)想在數(shù)十次?？恐?，從火車十幾個(gè)車門上上下下的流動(dòng)中蘊(yùn)藏著不少提供座位的機(jī)遇;即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足，為了一兩個(gè)座位背負(fù)著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔(dān)心萬一找不到座位，回頭連個(gè)好好站著的地方也沒有了。
與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取害怕失敗的人，永遠(yuǎn)只能滯留在沒有成功的起點(diǎn)上一樣，這些不愿主動(dòng)找座位的乘客大多只能在上車時(shí)最初的落腳之處一直站到下車。
——并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。
1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。
時(shí)間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們?cè)谟米约旱某晒?jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對(duì)韓國成功人士的心態(tài)加以研究。
1970年，他把成功并不像你想像的那么難作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認(rèn)為這是個(gè)新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個(gè)人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友，當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對(duì)你有多大的'幫助，但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)?！?BR> 后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，因?yàn)樗麄儚囊粋€(gè)新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對(duì)某一事業(yè)感興趣，長久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功，因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。
每天早起出門對(duì)他都是難事，因?yàn)樗龊酶黜?xiàng)準(zhǔn)備：飯前反復(fù)洗手，飯后反復(fù)清洗餐具、擦亮桌子，不允許上面有任何瑕疵，就連濺上的小水滴也要擦干凈。用完毛巾或抹布要將它們重新洗凈、疊好，撫平每個(gè)棱角，按由短到長的順序逐個(gè)掛在架子上，然后，再反復(fù)洗手。出門前要一遍遍查看碗碟是否放整齊，瓶瓶罐罐是否按由低到高依次擺好，水龍頭和燃?xì)庠钍欠耜P(guān)緊，桌上的書是否按英文字母的順序整好，地面是否一塵不染，窗簾是否拉嚴(yán)……哦，別忘了，在完成上述動(dòng)作時(shí)必須確保有兩樣物品在手邊，其一是餐巾紙，用來隔離雙手與外界物品的直接接觸;其二是消毒紙巾，不管做完何事，都不忘用它擦手。最后一步是關(guān)門。他相信“6”是個(gè)吉利數(shù)字，常言道“六六大順”，他拿著餐巾紙，口中念完“1，2，……，6”，然后反復(fù)開門6次，再關(guān)門6次，相信這樣會(huì)給自己帶來好運(yùn)。他不允許自己做事有一絲差錯(cuò)，否則就要重做。雖然上班時(shí)間是上午9點(diǎn)半，可他早上5點(diǎn)就要起床，以便留出充足的時(shí)間做上述事情。
出門后他開車上班，每經(jīng)過一個(gè)路口，都要在路燈變綠時(shí)念完“1，2……6”再踩油門，如不慎受到干擾，沒順利實(shí)施，他就要重做一遍。他明知這樣做毫無必要，也想勸自己放松，別這么做了，可內(nèi)心糾結(jié)半天的結(jié)果依然會(huì)這樣做，不然他一天到晚都擔(dān)憂自己會(huì)遭遇不測(cè)。當(dāng)然，這樣做不免耽誤他的時(shí)間，還會(huì)妨礙他后面的汽車正常行駛。因此，他經(jīng)常招致其他車主的不滿，拼命按喇叭催促。沒人會(huì)了解他的心境，結(jié)果，其他人只好繞開他停滯不前的車，抱怨著離開。等劉某一切就緒、想要開車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)綠燈又變回了紅燈。
上班期間，他不愿與人有身體上的接觸。一般，他每隔20分鐘就要去趟衛(wèi)生間，目的就是要反復(fù)消毒雙手，因?yàn)樗X得病從口入，必須將手清理干凈才能去做其他事。如有事耽誤，無法按時(shí)完成，比如領(lǐng)導(dǎo)正在講話，他就會(huì)非常焦慮，腦海里總會(huì)閃過一幕幕可怕的景象，比如他被某種不明病毒感染后致命的情景，雖然他明知這些情況發(fā)生的幾率很小，所以，他只好硬著頭皮聽完會(huì)，之后便會(huì)馬上去消毒雙手，還要延長消毒時(shí)間增加次數(shù)，以彌補(bǔ)未按時(shí)完成的“任務(wù)”。
其實(shí)，他的表現(xiàn)屬于強(qiáng)迫行為的范疇，包括強(qiáng)迫檢查、強(qiáng)迫計(jì)數(shù)和強(qiáng)迫洗滌。他明知這些動(dòng)作沒有必要或有些過分，但又自控不住，為此而深感痛苦。如果持續(xù)時(shí)間較長，需要接受心理和藥物治療。
職場勵(lì)志小故事篇五
閑暇的時(shí)候找點(diǎn)雞湯故事來看一下也是不錯(cuò)的哦。下面是本站小編給大家整理的
職場勵(lì)志
雞湯故事，供大家參閱!
在《屌絲男士》第四季發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，大鵬一出來，現(xiàn)場不少人在喊：男神，我愛你!三個(gè)男大學(xué)生在發(fā)布會(huì)之后耐心等著大鵬做完采訪，為的只是能和大鵬合影。一直跟著他的工作人員感慨：“自從《屌絲男士》火了之后，他的粉絲是越來越多?！?BR> 大鵬大學(xué)的專業(yè)是建筑，但因有嚴(yán)重的恐高癥，無法從事跟建筑有關(guān)的工作。他曾這樣描述童年內(nèi)心的隱秘，“如果沒有被人關(guān)注，我也覺得無比空曠”。每個(gè)人都喜歡被關(guān)注和被追逐。而正是這份渴望，讓他來到了北京。
大鵬最開始的夢(mèng)想是當(dāng)一名歌手，但因?yàn)榇蟓h(huán)境而無法實(shí)現(xiàn)，后來他成了一名網(wǎng)絡(luò)音樂編輯。20xx年，他加入搜狐，在這20xx年里，他從一個(gè)默默無聞的網(wǎng)絡(luò)編輯成了集導(dǎo)演、制片、演員、主持人等頭銜于一身的網(wǎng)絡(luò)紅人。從編輯走到幕前是一次機(jī)緣，當(dāng)時(shí)公司要開一檔網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，卻因沒有錢請(qǐng)不起主持人。因?yàn)橛谐杞?jīng)驗(yàn)，大鵬成了主持人。
命運(yùn)的奇妙在于，你永遠(yuǎn)不知道是在哪個(gè)時(shí)候輕輕觸碰了哪個(gè)開關(guān)，然后“啪”的一下，你的生活因此而不同。對(duì)大鵬而言，這個(gè)開關(guān)是趙本山。有一次去主持《鄉(xiāng)村愛情故事》的發(fā)布會(huì)，他發(fā)揮得很好，在后臺(tái)見到趙本山。趙本山問他“你要不要成為我的徒弟”，那一刻，大鵬感覺自己的機(jī)會(huì)來了。
“其實(shí)我還是那個(gè)我，我的能力其實(shí)是一樣的。所以如果沒有師父，我就不可能成為衛(wèi)視節(jié)目主持人，是師父給了我很多的機(jī)會(huì)?！贝簌i對(duì)趙本山很是尊敬和感激。
在當(dāng)主持人的時(shí)候，大鵬采訪過大大小小的明星，這也成為他日后拍攝《屌絲男士》的資本。20xx年，因?yàn)槭艿降聡盗卸虅 秾沤z女士》的影響，他開始籌拍《屌絲男士》。剛開始做這個(gè)片子時(shí)，困難重重，幾乎沒有人看好這部片子。后來大鵬憑借著多年來當(dāng)記者積累的人脈，憑借著強(qiáng)大的資源后盾，使得加入的明星逐漸增多——吳秀波、楊冪、林志玲、湯唯等明星藝人的加盟，使這部網(wǎng)絡(luò)劇
成功
了一半。
這部片子中，段子化的表達(dá)方式，密集而生活化的笑點(diǎn)，不下百位的明星客串，成就了5.6億的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量。而后的第二季、第三季成績一路上揚(yáng)，第三季的點(diǎn)擊量近7億，而大鵬一下子成了互聯(lián)網(wǎng)中最炙手可熱的喜劇明星。
大鵬紅了。他出書，每到一處簽售都是人山人海。風(fēng)光的背后，他甚至開始害怕做主持人，在《笑傲江湖》的現(xiàn)場，他每次心理壓力都極大，導(dǎo)演喊開始，然后現(xiàn)場音樂起，“把一切就交給你了，沒人管你了，站在那舞臺(tái)上特別孤獨(dú)”。
對(duì)于自己的走紅，大鵬說：“我是個(gè)勵(lì)志對(duì)象，大家愿意看你從一個(gè)小人物變成今天這樣，甚至跟你一起期待美好的未來。我也希望能夠讓大家知道，熒屏上的人也可以開玩笑，也可以做很多各種各樣的事?！?BR> 1月份的亞洲杯，讓那些精于算計(jì)的數(shù)據(jù)專家們啞口無言。在不少屈辱的歷史作古的同時(shí)，“請(qǐng)收下我的膝蓋”，和以往那種宣泄謾罵甚至詛咒的網(wǎng)絡(luò)文字，正相映成趣。這也意味著，在經(jīng)歷了20xx年的極寒體驗(yàn)之后，中國男足終于回歸到正常的軌道。于海、武磊、王大雷這些場上a角，包括烏賊劉、主帥佩蘭的表情翻譯帝等，都在這出大戲中扮演著自己的生旦凈末丑。
想要破譯最渣到最佳這個(gè)群體逆襲的密碼，并不是一件容易的事。也許，右邊衛(wèi)張呈棟的成長故事是一個(gè)絕佳的范本。在這個(gè)25歲河北小伙的身上，蘊(yùn)含了不少樸素的人生哲理。比如，要有李堅(jiān)柔似的
堅(jiān)持
，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?比如，要做掌握自己命運(yùn)的boss。比如，在外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)停擺時(shí)，換個(gè)角度甚至出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的方式，也許會(huì)有新的境界。
作為球員，職業(yè)生涯前期的張呈棟天賦異稟，卻也霉運(yùn)到家。他入選89國青、國奧主力，但前者未進(jìn)世青賽，國奧預(yù)賽也是一輪游。而在遼寧隊(duì)，他也遭遇隊(duì)伍降級(jí)、要求長期減薪的霸王條款(簽約5年，否則下放預(yù)備隊(duì))。
眼看職業(yè)生涯就要停擺，張呈棟做出一個(gè)異常大膽的決定——自己買斷了在遼足的
合同
，只身奔赴歐洲。報(bào)道顯示，張呈棟也許是當(dāng)時(shí)遼足中唯一對(duì)新條款說“不”的球員。
葡萄牙乙級(jí)小球會(huì)馬夫拉是張呈棟一路向西的首站。簡陋住宿，低廉薪水，惡劣的訓(xùn)練環(huán)境，讓人很容易產(chǎn)生夢(mèng)回中甲的幻滅感。更絕望的是，即便是如此球隊(duì)，他也始終無法融入。這個(gè)時(shí)候，不服輸?shù)捏w育基因開始展現(xiàn)出來(他媽媽是游泳教練，家和郭晶晶的教練、錢紅等比鄰而居)，他開始改變自己。
場外，他開始像邵佳一那樣吃七成熟的牛排，參加各種聚會(huì)。場上，他用勤勉的態(tài)度和良好的溝通，一點(diǎn)點(diǎn)打動(dòng)挑剔的世界。20xx-20xx年，葡萄牙八分之一決賽，當(dāng)他在對(duì)陣葡超里斯本競技的預(yù)賽中，獨(dú)中三元后，葡甲、葡超貝拉馬爾，一切水到渠成。
職業(yè)性，是他給目前年輕球員的忠告。這既包括球場良好的數(shù)據(jù)(無論是在國安，還是國家隊(duì)，他的出勤數(shù)、搶斷數(shù)都完好)，也包括為隊(duì)友“出頭”的舉動(dòng)(歐洲職業(yè)教練要求在場上要有侵略性，而且不要懼怕犯規(guī))，也包括自己的審時(shí)度勢(shì)。20xx年就在他發(fā)展最順的時(shí)候，一次重傷讓他陷入谷底，他開始想到了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，從德乙重新回到國內(nèi)，并按照教練意圖改變位置。
在我看來，這種職業(yè)還包括對(duì)記者的尊重。我和張呈棟接觸是在去年。舒服，是給我的最大感覺。他沒有成名體育人的浮躁，拒人于千里之外，甚至程序化的話。他不泡吧不喝碳酸飲料，我經(jīng)常會(huì)見到他比賽之后加練，或積極療傷的場景，正因?yàn)檫@樣，他才有一個(gè)健碩的堪稱男模的身體。
寧朝霞的經(jīng)歷算得上一部女性勵(lì)志片，從成為單親媽媽的那天起，她就選擇勇敢的面對(duì)生活的苦難，一人挑起撫養(yǎng)兒子的重?fù)?dān)，她用不屈的精神在直銷行業(yè)打拼出一片天地。從一名小學(xué)音樂老師到如今的直銷業(yè)金牌導(dǎo)師，其中的甘苦已經(jīng)成為她一生的財(cái)富。20xx年，寧朝霞加盟綠之韻公司，在她看來，綠之韻具有市場差異化的產(chǎn)品是打動(dòng)自己的第一要素，而公司重承諾，守信用，視經(jīng)銷商的利益如生命的做派更讓她下定決心跟隨，并在短短的一年內(nèi)成為公司奔馳大獎(jiǎng)的得主。
談及新一年的規(guī)劃，寧朝霞說，直銷是一個(gè)只有依靠不斷學(xué)習(xí)才能有進(jìn)步的行業(yè)，自己希望在團(tuán)隊(duì)中能多培養(yǎng)人才，帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入上的提升和個(gè)人修養(yǎng)方面的成長。對(duì)個(gè)人來講，她想在事業(yè)和家庭上達(dá)到一個(gè)平衡，能有更多的
時(shí)間
去陪陪家人。
在“第十屆中國直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，寧朝霞分別獲得了“風(fēng)云20xx·亞太地區(qū)最具影響力營銷領(lǐng)袖”、“風(fēng)云20xx·亞太地區(qū)直銷行業(yè)德藝雙馨培訓(xùn)導(dǎo)師”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，她表示，獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)個(gè)人成長的一種激勵(lì)，希望自己在未來的工作中，能對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，同時(shí)將自己在直銷行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)傳播出去，帶領(lǐng)更多的人走進(jìn)直銷，也讓更多的人正確認(rèn)識(shí)，乃至認(rèn)可直銷。
職場勵(lì)志小故事篇六
戰(zhàn)國時(shí)候，盛行一種“養(yǎng)士”的風(fēng)氣，有權(quán)勢(shì)的人都喜歡招攬各種人才，把他們養(yǎng)在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為“門客”。
當(dāng)時(shí)秦園的相國(官名，相當(dāng)于后來的宰相)呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這本書里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。
書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時(shí)宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個(gè)字的，相國賞他千金。
幾天過去了，始終沒有一個(gè)人提出這本書的不足之處。
《呂氏春秋》真的完美到增減一個(gè)字都不行嗎?不是的，只不過由于呂不韋當(dāng)時(shí)是權(quán)勢(shì)顯赫的相國，這本書又是他立意要標(biāo)榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認(rèn)真準(zhǔn)備，力求表達(dá)得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達(dá)到最佳的效果。
職場勵(lì)志小故事篇七
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個(gè)一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我?！?BR> 媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”
湯姆說：“蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥是音樂學(xué)院畢業(yè)的，所以當(dāng)了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的，所以當(dāng)了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑?！?BR> 媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”
湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會(huì)下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有?！?BR> 媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補(bǔ)你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來?！?BR> 湯姆聽了媽媽的話，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢?”
老板冷靜地回答說：“很簡單，因?yàn)樗且恢恢艺\的狗?！?BR> 簡短職場勵(lì)志故事3·從“把事做完”到“把事做好”
我發(fā)現(xiàn)這里常常出現(xiàn)一個(gè)很大的缺口。本來標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的目的是確保服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到公司愿景，但是大家最后只按字面意義做，知其然不知其所以然的結(jié)果，反而跟制訂的初衷背道而馳。
比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)定飯店柜臺(tái)絕對(duì)不能沒有人，因?yàn)檫@樣才能隨時(shí)回應(yīng)顧客需求。但是客人急急忙忙跑來，說他小孩不見了，需要幫忙，這時(shí)候又剛好只有你留守，于是你堅(jiān)持：“我走不開，請(qǐng)找別人?！边@就是只滿足標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)定的“形式”，卻忽略服務(wù)要傳遞的“精神”。
為了讓公司愿景與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程間有道銜接的橋梁，兩年前，我開始在內(nèi)部推動(dòng)一項(xiàng)關(guān)于“服務(wù)規(guī)范”的大工程。說是工程，其實(shí)也是個(gè)管理的實(shí)驗(yàn)。所謂服務(wù)規(guī)范，就是在抽象描述的愿景，跟以執(zhí)行為重點(diǎn)的作業(yè)準(zhǔn)則間，發(fā)展出一套“內(nèi)建”服務(wù)精神與待客之道的規(guī)定。
例如，如何打掃泡湯區(qū)，步驟跟頻率都有手冊(cè)寫得很清楚，但光是這樣不夠，“進(jìn)房前先敲門，并至少提醒客人3次‘我要進(jìn)來了’。”像這樣，才算是把“服務(wù)”跟“顧客”納入考量的服務(wù)規(guī)范。
除了背誦，還要抽考。我先跟各部門溝通，請(qǐng)他們由下而上，自己討論，找出什么是工作的核心、哪里最容易犯錯(cuò)，應(yīng)該如何調(diào)整。逐項(xiàng)列出來后，再轉(zhuǎn)換成文字。既不能寫得太啰嗦，又不能太含糊，不同部門處理項(xiàng)目的“高度”還得一致，光來回修改，互相觀摩，第一個(gè)版本出爐就花了半年。
有了內(nèi)部共識(shí)后，接下來3個(gè)月，全公司開始宣導(dǎo)、上課，每位同仁都要了解自己所屬的工作規(guī)范，而且要背誦。我們甚至舉辦全員條文抽背比賽，由我親自抽點(diǎn)。所以當(dāng)時(shí)每天早上都可以看到有員工在背“功課”，各單位私底下更是口頭抽問、書面默寫，什么訓(xùn)練方法都用過。為什么要大家背?考試本身不是重點(diǎn)，抽到年紀(jì)大的房務(wù)員，看得出他很用功，但還是背不完全，沒有關(guān)系，可以給他提示，確認(rèn)他記住規(guī)范內(nèi)容就好。重點(diǎn)是，推動(dòng)任何新的改革，必須塑造某種氛圍，甚至創(chuàng)造一定的壓力，才能讓所有同仁重視，才會(huì)成功。
所以我透過很多“儀式”來宣示，包括公開跟各部門主管一起簽署他們的服務(wù)規(guī)范，這份共簽的文件，等于我們共同的承諾?？荚嚫荣惒浑y，難的是最后。翻天覆地的活動(dòng)結(jié)束后，這些規(guī)范要跟績效考核連動(dòng)。否則只是熱鬧一場，無法長期落實(shí)。規(guī)范不能硬邦邦，所以，我們把一條條的服務(wù)規(guī)范再變成評(píng)核表，從新人試用期就開始適用。這也是很好的教材，例如跟新人解釋為什么規(guī)定“若住房率7成以上，上午10點(diǎn)40分前，要在中央走道設(shè)置退房指引牌?！币?yàn)楫?dāng)客人多時(shí)，不預(yù)先規(guī)畫動(dòng)線，客人退房就會(huì)出現(xiàn)擁擠人潮。每一條規(guī)范背后，都有我們的用心，這是新人認(rèn)識(shí)企業(yè)文化最好的起點(diǎn)。
把服務(wù)規(guī)范變成工作的關(guān)鍵效能指標(biāo)(kpi)，主管評(píng)估部屬表現(xiàn)時(shí)，就可以清楚看到是否達(dá)到要求?彼此溝通更明確。這是一個(gè)集合團(tuán)隊(duì)智慧催生的工具，能幫助每個(gè)人從“把事做完”，往前推進(jìn)到“把事做好”。
職場勵(lì)志小故事篇八
職場上能不能交不到真心朋友?也許，在某些利益紛爭的重要關(guān)頭，對(duì)自我還是得有所保留。不過也正是在一些關(guān)頭，恐怕才能考驗(yàn)一下那些職場朋友之間的
友誼
。關(guān)于一些職場經(jīng)典故事你了解嗎?下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的
職場勵(lì)志
經(jīng)典故事，希望大家喜歡!
20xx年2月，由于“
誠信
欺詐”，阿里巴巴ceo衛(wèi)哲引咎辭職。衛(wèi)哲的黯然離開，在業(yè)界引起巨大震動(dòng)，不僅掀起了阿里巴巴的反思，更引起了關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人和老板關(guān)系的大討論。從國美的黃光裕和陳曉，到現(xiàn)在的馬云和衛(wèi)哲，職業(yè)經(jīng)理人和老板訣別似乎是遲早的事，只是
時(shí)間
和方式的不同而已，而以不體面的方式離開淘寶的衛(wèi)哲看來：職場永遠(yuǎn)沒有親兄弟!
從不屑到戰(zhàn)友，馬云衛(wèi)哲“義結(jié)光明頂”
20xx年，30歲的衛(wèi)哲升任百安居(中國區(qū))ceo，成為世界500強(qiáng)中最年輕的中國總裁。此時(shí)的衛(wèi)哲，頭頂上那束光環(huán)不知道刺了多少人的眼!
這年，美國哈佛商學(xué)院組織了一場中國企業(yè)家演講活動(dòng)，衛(wèi)哲受邀作為演講嘉賓，講解中國的家居零售行業(yè)。當(dāng)他在臺(tái)上侃侃而談時(shí)，不經(jīng)意間看到臺(tái)下一個(gè)小個(gè)子中國男人在那仰頭、瞇眼，聽得好像索然無味。
過了沒多久，小個(gè)子上臺(tái)了，原來是阿里巴巴總裁馬云。36歲的馬云語出驚人：“要把阿里巴巴做成全球最大的貿(mào)易網(wǎng)站?！贝藭r(shí)阿里巴巴才成立兩年，臺(tái)下的衛(wèi)哲不禁想笑：“這小子為什么這么敢吹牛?長得像外星人，說話更像外星人，太不靠譜了!”同樣，他的不屑也被對(duì)方收納眼底。
可巧的是，那次活動(dòng)結(jié)束后，兩人竟乘坐同一航班，還是鄰座。在逼仄的機(jī)艙里，兩人只得客套地聊起來。
一聊，竟然發(fā)現(xiàn)兩人都是武俠迷，對(duì)金庸的武俠書更是如癡如醉;兩人還都愛下圍棋，馬云還興致勃勃用“圍棋之道”，詮釋他創(chuàng)立阿里巴巴的經(jīng)歷……下飛機(jī)時(shí)，馬云和衛(wèi)哲已經(jīng)是無話不談的朋友了，這個(gè)轉(zhuǎn)變令衛(wèi)哲都覺得快!
一次，衛(wèi)哲到杭州簽一個(gè)合約，馬云得知后責(zé)怪衛(wèi)哲：“到我的地盤也不吱個(gè)聲!”接著，馬云親自開車來酒店接他，還帶著他在杭州到處游玩。
后來，馬云去上海，第一個(gè)打電話通知衛(wèi)哲，兩人一起喝茶，下棋，聊金庸小說，好不樂哉!馬云端起茶杯直嘆：“也只有在你這兒，我才偷得浮生半日閑啊!”
衛(wèi)哲相信馬云說的是心里話，因?yàn)榇藭r(shí)的阿里巴巴已經(jīng)有來自全球220個(gè)國家和地區(qū)的1000多萬注冊(cè)網(wǎng)商，成了全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。馬云的夢(mèng)想正一步一步變得清晰，衛(wèi)哲打心底佩服馬云這個(gè)朋友。
而這些年，衛(wèi)哲帶領(lǐng)百安居也在中國“狂奔”，他把百安居做成中國第一的建材零售超市，這也讓馬云更深刻地認(rèn)識(shí)到衛(wèi)哲的能量。
20xx年初，馬云醞釀阿里巴巴上市。曾在普華永道任高級(jí)經(jīng)理、東方證券做過投資銀行總經(jīng)理的衛(wèi)哲，是幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃的最優(yōu)人選。馬云明里暗里勸衛(wèi)哲跳到阿里巴巴，可對(duì)方不置可否。馬云這才明白，把衛(wèi)哲挖過來不是件容易的事。
20xx年10月，衛(wèi)哲出版《金領(lǐng)》一書。馬云得知后，第一個(gè)去他的簽售現(xiàn)場捧場，還在媒體面前盛贊：“與衛(wèi)哲的相識(shí)，改變了我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的看法。衛(wèi)哲非常年輕，但是我發(fā)現(xiàn)他敢于作出重大決定并承擔(dān)責(zé)任?！痹隈R云的大力推舉下，衛(wèi)哲在國內(nèi)經(jīng)理人的地位更是非凡。
衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)馬云不僅夠義氣，還很俠義。一次，他們聊天的時(shí)候，馬云接到一個(gè)客戶朋友打來的電話，向他抱怨銀行不愿意貸款給他們這些小企業(yè)。馬云很憤怒，立即打電話到該銀行，狠狠地罵對(duì)方勢(shì)利眼，罵他們嫌貧愛富不是個(gè)東西。馬云酣暢淋漓罵過后，還說了句：“真他媽暢快!”衛(wèi)哲頓時(shí)大笑不已。
經(jīng)過6年相交，衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)馬云是個(gè)俠義之士，是個(gè)好兄弟，便有了加盟阿里巴巴的決心。得知衛(wèi)哲的決定后，馬云喜不自勝。
20xx年11月，衛(wèi)哲宣布辭去百安居中國區(qū)ceo職務(wù)，擔(dān)任阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)部門總裁兼集團(tuán)執(zhí)行副總裁。
衛(wèi)哲第一天在阿里巴巴上班時(shí)，馬云召集阿里巴巴集團(tuán)高管，在杭州總部的“光明頂”(因?yàn)轳R云喜歡武俠，辦公室都以“光明頂”、“桃花島”等命名)隆重介紹衛(wèi)哲。并充滿豪情地說：“今天，在各位大俠的見證下，我和衛(wèi)哲算是義結(jié)‘光明頂’!”下面聽了，掌聲雷動(dòng)。
一次，在公開場合，馬云背著衛(wèi)哲說：“這挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會(huì)流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來了?！毙l(wèi)哲聽到這個(gè)話后愣住了，6年的兄弟就是為了“搖松”他?他心底有點(diǎn)不是滋味。
創(chuàng)業(yè)親兄弟，守業(yè)生嫌隙
不過很快，衛(wèi)哲就被阿里巴巴充滿了俠客的文化氛圍所吸引，這里很少有傳統(tǒng)企業(yè)的等級(jí)森嚴(yán)制度。在淘寶，所有員工都會(huì)給自己冠以武俠書籍里的名字，馬云就自稱“風(fēng)清揚(yáng)”。同樣酷愛武俠小說的衛(wèi)哲，也想取個(gè)響亮的名字。但是經(jīng)過了解他很快發(fā)現(xiàn)，除“風(fēng)清揚(yáng)”外，“鐵木真”、“郭靖”都被元老、高管們占領(lǐng)了，剩下的都是武功很差或者德行不端的人了，衛(wèi)哲只好作罷!
剛開始，作為“空降兵”的衛(wèi)哲，受到阿里巴巴許多元老的質(zhì)疑。以前在阿里巴巴，股東只排第三位，前兩位是客戶和員工。而衛(wèi)哲任ceo后，大刀闊斧地改革，將公司盈利和上市當(dāng)做第一訴求。一次，衛(wèi)哲與高層開會(huì)，強(qiáng)調(diào)20xx年新的盈利增長點(diǎn)時(shí)，就有人跟他唱反調(diào)，有一位高管不以為然地說 ：“我們對(duì)利潤沒興趣，賣面粉的怎么能跟賣白粉的比?！?BR> 他當(dāng)即駁斥：“好，那今年你面粉賣得不佳，年底分紅就少了!”說得對(duì)方直翻白眼。衛(wèi)哲說到做到，過年的時(shí)候，那位高管紅包給得最少。對(duì)方找馬云申訴，可馬云只是勸慰，并不推翻衛(wèi)哲的決定!
有了馬云在背后“撐腰”，衛(wèi)哲更是堅(jiān)定不移地變革，很快完成了高層換血。當(dāng)時(shí)成群結(jié)隊(duì)的老員工找到馬云，都被馬云頂住了。得知此事后，衛(wèi)哲打心里覺得跳槽跳對(duì)了，干事業(yè)還是要兄弟齊心啊!
20xx年春節(jié)剛過，衛(wèi)哲奔赴雅虎美國公司;一個(gè)月后，他又前往雅虎日本公司……在衛(wèi)哲的努力下，他把阿里巴巴中國供應(yīng)商的會(huì)員向歐美及日本的推廣提升到了一個(gè)新的高度。
與此同時(shí)，衛(wèi)哲利用在萬國證券和普華永道的工作經(jīng)驗(yàn)，將b2b、淘寶網(wǎng)、阿里軟件、支付寶和中國雅虎5個(gè)事業(yè)部，獨(dú)立成5家子公司，每家公司單設(shè)董事會(huì)，為阿里巴巴上市一步步做著準(zhǔn)備。
曾經(jīng)，一個(gè)阿里巴巴的高層非常不解地說：“我們和馬云奮斗那么多年的兄弟情，竟然比不上這個(gè)外來的和尚?！笨神R云很清楚，在走向上市這條路上，衛(wèi)哲念的經(jīng)是對(duì)的，除了他沒人能做到。
20xx年11月6日，在衛(wèi)哲努力下，阿里巴巴在香港
成功
上市，當(dāng)天市值近20xx億港元。而其中衛(wèi)哲竟然持有4000萬阿里期股，比馬云的還要高。大家都覺得馬云簡直瘋了!
20xx年無疑是衛(wèi)哲和馬云的蜜月期。衛(wèi)哲謹(jǐn)慎、有條不紊，而馬云熱情易激動(dòng)，兩人一個(gè)在臺(tái)前，一個(gè)幕后，把阿里巴巴帶到了巔峰。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，衛(wèi)哲接下來的任務(wù)是把公司盈利當(dāng)成第一訴求。很快，他在阿里巴巴推出了大量的增值服務(wù)產(chǎn)品。在他的坐陣下，先后收購了阿里軟件、中國萬網(wǎng)、美國軟件公司vendio和auctiva以及深圳一達(dá)通，接著利用阿里巴巴的平臺(tái)，推出黃金展位，讓客商出錢來競價(jià)排名。此外，他還給中小企業(yè)提供建站的“winport旺鋪”服務(wù)，讓經(jīng)營得當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè)獲得更多的份額訂單，以及開通競價(jià)系統(tǒng)“網(wǎng)銷寶”、小額批發(fā)平臺(tái)全球速賣通等。
但是經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，這些項(xiàng)目雖然都賺了錢，可馬云卻覺得這對(duì)b2b業(yè)務(wù)未來的成長并沒有好處。一次，在西湖邊的一家茶社，馬云邀請(qǐng)衛(wèi)哲喝茶聊天，馬云意味深長地說 ：“賺錢只是一個(gè)結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)目的。而我真正的目的是創(chuàng)辦一家由中國人創(chuàng)辦的、讓全世界感到驕傲的、偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想……”
衛(wèi)哲不語。在商界浸染這么多年的他，經(jīng)營公司只有一個(gè)目的：創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，讓馬云，也讓諸多股東滿意。而且，他認(rèn)為，只有實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，才能最終長出參天大樹。這次交談兩人不歡而散。
20xx年3月，馬云和阿里巴巴13個(gè)高管在美國考察時(shí)，衛(wèi)哲也在。一天晚上大家喝了點(diǎn)小酒，阿里巴巴集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官蔡崇信提議大家互相點(diǎn)評(píng)一下，你如何看我，我如何看你。從8點(diǎn)談到子夜1點(diǎn)，眾高管感覺很好。結(jié)果每個(gè)人都發(fā)現(xiàn)，你自己以為的自己和你周圍的人看到的你自己是不一樣的，是一個(gè)照鏡子的過程。
當(dāng)時(shí)，多數(shù)高管給馬云的評(píng)價(jià)是：滿懷信仰與理想，中國互聯(lián)網(wǎng)界為數(shù)不多的德才兼?zhèn)涞睦习?。而給衛(wèi)哲的評(píng)價(jià)則是：胸有城府，展現(xiàn)在外的永遠(yuǎn)是溫和，暗藏于胸的永遠(yuǎn)是利益。
這也讓馬云重新認(rèn)識(shí)了這位兄弟!
引咎辭職后頓悟：職場哪來兄弟情
漸漸地，馬云發(fā)現(xiàn)，他和衛(wèi)哲不僅在理想和價(jià)值觀上迥異，在管理、做事風(fēng)格甚至衣著品味上都很不搭調(diào)。
馬云隨性，哪里氣場好就在哪里開會(huì)，西湖邊、屋頂上、道觀、寺廟等都是他們開會(huì)的場所。開會(huì)時(shí)，喝茶、嗑瓜子、跳到桌子上跳舞都沒問題。而在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目鐕咀鲞^ceo的衛(wèi)哲，無論如何也無法適應(yīng)這種松散的狀況。
另一方面，衛(wèi)哲是典型的職業(yè)人，精明、高效。他提倡不加班，并認(rèn)為加班是工作效率不高的表現(xiàn);可馬云是個(gè)工作狂，有時(shí)候半夜三更他還會(huì)召集高層開會(huì)，衛(wèi)哲很不適應(yīng)。一次，馬云開高管會(huì)，又開到晚上7點(diǎn)。衛(wèi)哲忍不住提醒馬云時(shí)間到了，可正在興頭上的馬云哪里理會(huì)這些，衛(wèi)哲無奈，只有打斷他。這令馬云很沒面子。
衛(wèi)哲和大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人一樣，非常注重自己的外在形象。他常年頭發(fā)紋絲不亂，說話不溫不火，穿著頗具英倫風(fēng)情，被員工私下評(píng)為“最會(huì)穿衣服的人”。而馬云則生活隨意，不著意修飾邊幅，在幾次公開場合，時(shí)常以一件極其普通的襯衣示人。在阿里巴巴，衛(wèi)哲的個(gè)人魅力似乎更勝一籌。
這些細(xì)節(jié)注定了衛(wèi)哲很難在阿里巴巴擺脫“局外人”的身份。在阿里巴巴內(nèi)部，一個(gè)不成文的規(guī)矩是，工作3年以上的員工才有資格被叫做“阿里人”。而工作年限到了5年，會(huì)有另外一個(gè)稱號(hào)：“阿里陳”。因此，在阿里巴巴最核心的工作區(qū)——杭州的湖畔花園公寓，阿里的高官們從來沒有發(fā)現(xiàn)過衛(wèi)哲的身影。
20xx年11月，正值全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)機(jī)，阿里巴巴為了吸引中小企業(yè)廠商，將“金牌供應(yīng)商”會(huì)員費(fèi)用從每年4。98萬元降低到1。98萬元。這一低價(jià)策略見效顯著，從20xx年第四季度開始，中國供應(yīng)商出現(xiàn)了井噴式的增長。可是到了20xx年三季度，又回到了20xx年時(shí)的增速，增速已顯頹勢(shì)。
要命的是，衛(wèi)哲卻沒有辦法遏制阿里巴巴業(yè)績明顯下行的趨勢(shì)，董事會(huì)對(duì)衛(wèi)哲的非議不斷。
就在這時(shí)，阿里巴巴的一些銷售人員，在壓力與誘惑面前，為了創(chuàng)造靚麗業(yè)績，為騙子公司制造便利條件。這些騙子公司在阿里巴巴網(wǎng)站上發(fā)布熱門且低價(jià)的消費(fèi)電子產(chǎn)品，以此吸引消費(fèi)者，并以相對(duì)不安全的付款方式進(jìn)行交易。
許多受騙的國際買家開始聯(lián)合申訴，并在網(wǎng)絡(luò)上呼吁更多的受害人加入，以期達(dá)成集體法律訴訟，并討回?fù)p失。
事件很快引起了阿里巴巴高管注意。20xx年底，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)元老蔣芳接手調(diào)查。她很快查明，阿里巴巴內(nèi)部約有100人牽涉其中，包括主管和一般銷售人員，占阿里巴巴銷售團(tuán)隊(duì)的2%。
20xx年1月18日晚，蔣芳給馬云寫了一封郵件，她竟然在開頭寫道：“他媽的!”馬云感到震驚，立即給蔣芳打了電話，問：“發(fā)生了什么事?”
得知事情原因后，當(dāng)晚深夜，馬云將公司高管包括ceo衛(wèi)哲和coo李旭暉，召集到公司旁邊一個(gè)酒吧。在會(huì)上，馬云痛斥：“公司正在滋生一種文化，那就是為了短期利益可以不擇手段，這是非常危險(xiǎn)的?！彼捓镉性挘朴兴浮?BR> 而這時(shí)，媒體和一些業(yè)內(nèi)人士也發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的欺詐行為，大家蓄勢(shì)準(zhǔn)備對(duì)阿里巴巴開火。
馬云當(dāng)機(jī)立斷，果斷地自曝家丑，并承諾賠償，還對(duì)外公布了調(diào)查的結(jié)果。
面對(duì)公眾一輪又一輪的質(zhì)疑，馬云再也坐不住了。當(dāng)天，馬云在一封給員工和客戶的郵件中痛斥了這種行為，稱“對(duì)這種觸犯商業(yè)誠信原則和公司價(jià)值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對(duì)更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪!”
馬云這封“抄送全國人民”的郵件迅速被公之于眾，把這件事情的責(zé)任全劃歸到阿里巴巴的高管身上!并在信中直言希望員工具備“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)和刮骨療傷的勇氣”。
此時(shí)的衛(wèi)哲，心里跟明鏡似的。20xx年2月22日，衛(wèi)哲宣布引咎辭職!
就這樣，曾經(jīng)的金牌職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲，以這種“并不光彩”的姿態(tài)離開了阿里巴巴。想到當(dāng)初為了挖自己，馬云處心積慮“搖”了6年，衛(wèi)哲比誰都清楚：自己不過是馬云危機(jī)公關(guān)秀中的一顆棋子。
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職場勵(lì)志小故事篇一
人在工作中，總會(huì)遇到種種問題，有的選擇放棄，有的人則會(huì)因難而上。下面是小編為大家?guī)淼穆殘鰟?lì)志小故事，歡迎閱讀。
在臺(tái)灣旅游時(shí)，聽過這么一段感人的故事：
臺(tái)南有位著名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身工作，兩人沿街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎(jiǎng)勵(lì)品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。
啟示
那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來的代價(jià)，是生命中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià)，要?jiǎng)诳?，要?jiǎng)?lì)煉，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來給，自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵(lì)自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
戰(zhàn)國時(shí)候，盛行一種“養(yǎng)士”的風(fēng)氣，有權(quán)勢(shì)的人都喜歡招攬各種人才，把他們養(yǎng)在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為“門客”。
當(dāng)時(shí)秦園的相國(官名，相當(dāng)于后來的宰相)呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這本書里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。
書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的.城門上，同時(shí)宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個(gè)字的，相國賞他千金。
幾天過去了，始終沒有一個(gè)人提出這本書的不足之處。
《呂氏春秋》真的完美到增減一個(gè)字都不行嗎?不是的，只不過由于呂不韋當(dāng)時(shí)是權(quán)勢(shì)顯赫的相國，這本書又是他立意要標(biāo)榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示
后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認(rèn)真準(zhǔn)備，力求表達(dá)得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達(dá)到最佳的效果。
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。
記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。
不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。
董事部對(duì)此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。
會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”
總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”
“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！澳贻p的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1mm.
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?
這個(gè)決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示
一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。
當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。
每天他到稻田時(shí)，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。
他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢?
想了又想，他終了想到一個(gè)“最佳方法”，就是將稻苗撥高幾分。從前，有個(gè)農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。
隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時(shí)，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。
許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎(jiǎng)金或分紅，而鼓勵(lì)組織內(nèi)為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達(dá)。
職場勵(lì)志小故事篇二
在臺(tái)灣旅游時(shí)，聽過這么一段感人的故事：臺(tái)南有位著名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎(jiǎng)勵(lì)品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半?！?BR> 啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來的代價(jià)，是生命中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià)，要?jiǎng)诳?，要?dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來給，自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵(lì)自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
戰(zhàn)國時(shí)候，盛行一種“養(yǎng)士”的風(fēng)氣，將權(quán)勢(shì)的人都喜歡招攬各種人才，他們養(yǎng)在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為“門客”。當(dāng)時(shí)秦國的相國呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時(shí)宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個(gè)字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個(gè)人提出這本書的不足之處?！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個(gè)字都不行嗎?不是的，只不過由于呂不韋當(dāng)時(shí)是權(quán)勢(shì)顯赫的相國，這本書又是他立意要標(biāo)榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認(rèn)真準(zhǔn)備，力求表達(dá)得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達(dá)到最佳的效果。
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。董事部對(duì)此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！澳贻p的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?這個(gè)決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示：一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。
每天他到稻田時(shí)，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢?想了又想，他終了想到一個(gè)“最佳方法”，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個(gè)農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時(shí)，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎(jiǎng)金或分紅，而鼓勵(lì)組織內(nèi)為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達(dá)。
職場勵(lì)志小故事主要的目的就是告訴我們一個(gè)道理，在職場規(guī)劃當(dāng)中，我們都會(huì)有些迷茫，有些不知所措。其實(shí)要都是一時(shí)的表面現(xiàn)象，只要我們能夠堅(jiān)信自己的信念，堅(jiān)信自己是最棒的，那么我們就會(huì)贏得最后的成功。職場勵(lì)志小故事就是要告訴我們要?jiǎng)?lì)志，不要放棄。
故事：一個(gè)文學(xué)青年給馬克.吐溫寫信，問道：“聽說魚骨頭里含有大量的磷質(zhì)，而磷質(zhì)有助于補(bǔ)腦子。那么，要成為一個(gè)舉世聞名的大作家，是不是就必須吃很多魚才行？請(qǐng)問，您是否也吃過很多的魚？吃的是哪種魚呢？”馬克.吐溫回信說：“看來，你得吃一對(duì)鯨魚才行！”
點(diǎn)撥：其實(shí)成就事業(yè)的方法很簡單，別相信吃魚能吃成作家就可以了。
感悟：成功的路上沒有捷徑可走，只有不斷的學(xué)習(xí)才能彌補(bǔ)自身的不足，才能讓我們豐富和深刻起來。杰出的人物幾乎都是學(xué)有所成之士，只有無知的人才會(huì)輕視學(xué)習(xí)。
故事：兩個(gè)園林工人吃飯時(shí)閑聊。甲說：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了！”乙說：“你想著咱們是在建設(shè)一個(gè)美麗的新花園，這樣心情就好多了！”多年后，甲依舊在花園里挖坑種樹，而乙卻成了設(shè)計(jì)師。
點(diǎn)撥：其實(shí)改變現(xiàn)狀的方法很簡單，只要心中有個(gè)“新花園”就可以了。
感悟：真正冠絕一時(shí)的人物有賴于時(shí)代，他們之中并非個(gè)個(gè)都能生逢其時(shí)，或雖生逢其時(shí)卻又不能因時(shí)而動(dòng)。但是，人的智慧畢竟有一個(gè)長處：即它是永恒的?？v然現(xiàn)在不是他得志的時(shí)光，總會(huì)有許多別的機(jī)會(huì)可讓他一展風(fēng)采。
故事：有人問畢加索：“人們都稱你為藝術(shù)的前衛(wèi)。請(qǐng)問“前衛(wèi)”是什么概念？”畢加索深有感觸地說：“前衛(wèi)就是受到從后面來的攻擊比從前面來的多得多！”
點(diǎn)撥：其實(shí)取得成就的方法很簡單，只要有走在別人前面的勇氣就可以了。
感悟：萬事需求脫俗，品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些，但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業(yè)，必須要有走在別人前面的勇氣和信心，盡管這樣受到來自后面的攻擊會(huì)多些。
故事：古希臘神話中有兩位女神：一個(gè)叫美德女神，一個(gè)叫惡德女神。宙斯之子赫拉克勒斯小的時(shí)候，碰見了她們。惡德女神對(duì)他說：“孩子，跟我走吧！包你有享不完的榮華富貴！你要什么，我一定滿足你什么！”美德女神對(duì)他說：“孩子，跟我走吧！我將教會(huì)你如何勇往直前，而你也必將在戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)的過程中變得堅(jiān)強(qiáng)無比！”赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。后來，他成了英雄。
點(diǎn)撥：其實(shí)成為英雄的方法很簡單，跟著美德女神走就可以了。
感悟：世界萬物中，惟有他人的盛名最能激起自己的雄心，昂然奮起。選擇英雄豪杰作為你的榜樣，不過，你最好是與他競賽，并超過他，干一番屬于自己的事業(yè)。
故事：有人用玻璃把一條蛇和一只青蛙在水池里隔開。開始時(shí)，蛇要吃青蛙，它一次次沖向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不著。過了一會(huì)，蛇放棄了努力，不再朝青蛙沖去。當(dāng)玻璃隔板被抽掉之后，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
點(diǎn)撥：其實(shí)獲得成功的方法很簡單，別因一時(shí)的失敗失去信心就可以了。
感悟：人生路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經(jīng)歷失敗和困苦，屢敗屢戰(zhàn)堅(jiān)持下去的是勝利者，屢戰(zhàn)屢敗最終放棄的成了失敗者。
故事：威廉.亨利.哈里森還是一個(gè)小孩的時(shí)候，很多人都說他又蠢又傻。因?yàn)閯e人給他一毛錢和一塊錢的時(shí)候，他總是去拿一毛錢。這個(gè)小孩長大后，當(dāng)選為美國第九任總統(tǒng)。后來，有人問他為什么那樣做。他說：“如果我拿一塊的，以后誰還會(huì)給我一毛錢呢？”
點(diǎn)撥：其實(shí)變得聰明的方法很簡單，裝裝“傻”就可以了。
感悟：有時(shí)最高智慧在于顯得一無所知。有時(shí)被認(rèn)為愚者并非愚人，愚人者才是愚人。只要你懂得裝蠢扮傻，你就并不愚蠢。要想成大氣，就要學(xué)會(huì)掩藏你的聰明。
職場勵(lì)志小故事篇三
春天，北京某處的建筑工地上，一名工人腰上的呼機(jī)忽然響了，他停下手上的活計(jì)，低頭看看腰間，喊出一個(gè)名字：“王寶強(qiáng)?！?BR> 在匆匆趕去公用電話亭的路上，這名叫做王寶強(qiáng)的瘦小工人還不知道，這將是一個(gè)改變他命運(yùn)的電話。在此之前，他是民工、“北漂”，北影廠門口50元一天的“蹲活兒”的。而在此之后，一切都不一樣了。
電話是《盲井》劇組打來的，通知王寶強(qiáng)去見導(dǎo)演李楊。之后，他得知，自己將出演這部電影的男主角，一個(gè)進(jìn)城打工幾次被騙的少年。同時(shí)，他拿到了500元錢的預(yù)付片酬。
“500塊錢啊，我激動(dòng)的呀。”說起500元拿到手上的那一刻，王寶強(qiáng)的聲音依然帶著一絲顫抖。
對(duì)于20的王寶強(qiáng)來說，500元，是筆大錢。
那年的冬天，他終于給家里打了來北京兩年以來的第一個(gè)電話，用的是小賣鋪里的公用電話。開口問的第一句話是:“你們都好吧，莊稼怎么樣了?”電話那頭，家里人立刻罵了過來:這么長時(shí)間不跟家里人聯(lián)系，以為你死了。罵完，兩邊都哭了。
王寶強(qiáng)說，李楊是他生命里的第一個(gè)貴人。他還是習(xí)慣把自己的生活和許三多對(duì)應(yīng)起來:“《盲井》像是史今，把我?guī)氩筷?duì);《天下無賊》像是袁朗，讓我真正知道演戲是怎么回事;《暗算》讓我在演技上有了突破;《士兵突擊》讓我真正奠定了位置。”
李楊看上王寶強(qiáng)，是他身上的質(zhì)樸本色。李楊是反對(duì)學(xué)院派表演模式的人，他覺得，王寶強(qiáng)之所以后來能脫穎而出，就因?yàn)樗昂苜N近觀眾”。
在李楊看來，王寶強(qiáng)很“努力”:“他是草根階層出身，生存不易，所以知道珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)。”而《士兵突擊》的編劇蘭小龍也說，他特別羨慕王寶強(qiáng)成長經(jīng)歷當(dāng)中曾經(jīng)有過在北影坐冷板凳的經(jīng)歷，很少有人從年輕時(shí)候就從零開始的這種狀況。
《盲井》里有下井的戲，幾百米深礦井，要求演員真的到礦井中去表演去拍攝。很多演員都放棄了，而王寶強(qiáng)真的下了井，真的堅(jiān)持下去了。李楊很感慨:“這行里聰明人太多了，很多人拍電影就是為了成名，就是為了賺大錢，遇到危險(xiǎn)就跑了?？墒峭鯇殢?qiáng)沒跑，那時(shí)我覺得，這小孩行?！?BR> 在王寶強(qiáng)看來，他能夠得到《盲井》的機(jī)會(huì)，只有兩條：一是堅(jiān)持，一是相信。
王寶強(qiáng)不否認(rèn)幸運(yùn)的存在，但他認(rèn)為，除了幸運(yùn)，自身努力也是很重要的。他認(rèn)為，自己還算是個(gè)勤快的人:勤跑，勤打聽消息?！睹ぞ穭〗M招人的消息，就是他打聽來的，聽到了，立刻就放下所有的活跑去面試。
做演員，一個(gè)很大的開支就是拍照和印照片。生活已經(jīng)很苦了，但王寶強(qiáng)從來沒有省過印照片的費(fèi)用:“第一張可能白洗白送了，第二張也白了，但是第100張，第200張呢，也許人家挑中的就是第200張?！?BR> 王寶強(qiáng)說，他從沒學(xué)過表演，所以他在片場只有一條，相信導(dǎo)演，導(dǎo)演讓怎么演就怎么演?！芭摹睹ぞ窌r(shí)我啥都不懂，拍《天下無賊》時(shí)更不用說，馮小剛那么優(yōu)秀的導(dǎo)演，按他說的演就沒錯(cuò)?！?BR> 《盲井》是低成本電影，演員拿的都不多，錢都放在制作上。王寶強(qiáng)說，當(dāng)時(shí)他拍這部電影時(shí)，根本沒想片酬問題，也沒想上沒上保險(xiǎn)，只覺得這是個(gè)機(jī)會(huì)，一定要抓住?！睹ぞ返呐臄z中，資金出了問題，很多人都跑了，也有人勸說王寶強(qiáng)走，但是王寶強(qiáng)沒走。
王寶強(qiáng)說，自己從來不會(huì)主動(dòng)跟人要什么。以前跑龍?zhí)?，穴頭通常都會(huì)在演員費(fèi)用上卡一手，但王寶強(qiáng)不爭，給多少是多少:“你跟人家爭，人家就不用你了?！焙髞沓隽嗣筒挥脿幜?“到現(xiàn)在，位置在這里了，你不用爭，人家也會(huì)給你。”
從少林寺出來以后，王寶強(qiáng)的脾氣就不那么倔了?！霸诩依锞螅械镒屩?，出來了，誰會(huì)讓著你?”在劇組里，王寶強(qiáng)不是愛說話的人，也不扎堆。正在拍攝的電視劇《烈火男兒》在廣州一處消防大院培訓(xùn)，在班長眼中:“王寶強(qiáng)不愛說話，當(dāng)然你跟他說話他也說?！?BR> 然而訓(xùn)練場上的王寶強(qiáng)其實(shí)是緊繃著的。有一個(gè)項(xiàng)目是學(xué)習(xí)穿衣服，消防隊(duì)員們必須在十幾秒內(nèi)把衣服穿好。別人訓(xùn)練的時(shí)候，王寶強(qiáng)就蹲在旁邊專心看，看完了等他上場，居然第一次就迅速完成了動(dòng)作。
“對(duì)我來說，每一次機(jī)會(huì)都是最后一次。”王寶強(qiáng)說。他是個(gè)肯場下下苦功的人，他文化程度不高，所有臺(tái)詞，都翻字典來注音。別的演員是拍一場戲記一場戲的臺(tái)詞，他是提前把所有的臺(tái)詞都背下來:“這樣方便導(dǎo)演調(diào)整?！眲傞_始時(shí)候，記臺(tái)詞要花好久好久，后來記得就越來越快。
，王寶強(qiáng)以《盲井》在臺(tái)灣地區(qū)拿到了金馬獎(jiǎng)。馮小剛是看了《盲井》之后找到王寶強(qiáng)的，因?yàn)楹芏嗝餍嵌加袡n期問題，馮小剛先問王寶強(qiáng):“4個(gè)月行不行?”王寶強(qiáng)連連點(diǎn)頭說:“行，行。一年都行?！薄短煜聼o賊》之后，一切都順理成章，“傻根”在《殷商傳奇》里成為哪吒。《暗算》里成為天才少年阿炳，在《士兵突擊》里成為許三多。
王寶強(qiáng)說，他非常感謝這幾部戲的導(dǎo)演:“以后只要是他們的戲，他們讓我演死尸我都去演?！薄短煜聼o賊》拍完，他覺得無以為謝，就從家鄉(xiāng)背了一袋小米送給了馮小剛。
對(duì)于王寶強(qiáng)來說，他現(xiàn)在要非常努力去做的是，怎樣才能繼續(xù)保持一種質(zhì)樸的生活方式。他說，他自己是“摸著底走上來的”，拍戲時(shí)候，他依然最能吃苦。拍《殷商傳奇》，所有撞在墻上的動(dòng)作，都還是真撞;拍《士兵突擊》，許三多在劇中做了333個(gè)腹部繞杠;拍這段戲時(shí)，王寶強(qiáng)沒有用替身，傷了手，大拇指上掉了一塊肉，腰扭傷了。
他對(duì)金錢的態(tài)度，基本還是:“掙了錢就給家里，自己留下夠花的就行?！钡窃S多變化在悄悄發(fā)生，有時(shí)令他困惑。
成了名之后，應(yīng)酬場合就多起來，喝酒就成了難題:“我一直不太會(huì)喝酒，但很多場合，你不干了就不行?！彼擅?，去少林寺，去北京，一下成了家鄉(xiāng)子弟的熱門出路，很多人都把希望寄托在他身上，但是他也實(shí)在幫不到這么多人:“我最多只能做到幫他們介紹?！?BR> 他忽然發(fā)現(xiàn)，他的時(shí)間也開始緊張起來:“《士兵突擊》之后，今年的時(shí)間排得滿滿的，每天都要接受七八個(gè)電話采訪。我以前不怎么會(huì)說話，你看我現(xiàn)在能說了吧，都是采訪練出來的?！贝送?，還要錄歌，錄廣告，上新戲??，他來到北京時(shí)候，買的是站票，沒少被別的旅客翻白眼，當(dāng)時(shí)，他想，有一天有錢了，一定買一張坐票。現(xiàn)在，他坐飛機(jī)都已經(jīng)是家常便飯。
，王寶強(qiáng)還回家?guī)图依锸沼衩?今年就不可能了。他說，今年的春節(jié)，他想帶父母去海南。他覺得，人生最美的事，就是終于向父母證明了，這個(gè)兒子沒白養(yǎng)。那些混在北京的日子里，這是他最大的壓力，也是他最大的動(dòng)力。
王寶強(qiáng)說，《士兵突擊》是他入戲最深的一部戲，許三多是什么樣子，王寶強(qiáng)就是什么樣子?！妒勘粨簟返暮蟀攵危松臍埧嵴嫦嘀饾u向許三多展開，在競爭的壓力下，許三多殺了女毒販，也看到了自己的成功給別人造成的壓力。王寶強(qiáng)說，這也是他一直在想的一場戲。接受鳳凰衛(wèi)視采訪時(shí)，他說:“如果有一天讓我再碰到這個(gè)，我一定還會(huì)殺了他，因?yàn)槲沂且粋€(gè)兵，我相信第二次殺人的時(shí)候，肯定就不會(huì)像第一次那樣，以后殺人肯定是不眨眼的，一樣能磨練出來。只是你們沒有看到第一次殺人時(shí)候的樣子，這就是成長?！?BR> 王寶強(qiáng)說，他覺得拍完《士兵突擊》之后，人就老了。因?yàn)榭吹枚嗔?，要?yīng)付的事也多了。事實(shí)上，在他看來，《士兵突擊》后半段的許三多，已經(jīng)比前半段老了很多?，F(xiàn)在想起來，他覺得，拍《盲井》時(shí)，是最單純的。
電視劇里，最后一句臺(tái)詞被安排由袁朗說出，只是不是對(duì)著許三多，是對(duì)著成才，他說:“路很長，比許三多還要長?！?BR> 職場勵(lì)志小故事篇四
職場上別因?yàn)槲窇纸Y(jié)束，就拒絕選擇開始。每天早安告訴自己：別因?yàn)楸苊馐?，就拒絕選擇嘗試。下面是愛匯小編給大家整理的職場的勵(lì)志故事，供大家閱讀!
——生活真是有趣：如果你只接受最好的，你經(jīng)常會(huì)得到最好的。
有一個(gè)人經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對(duì)號(hào)入坐的車票?？墒菬o論長途短途，無論車上多擠，他總能找到座位。
他的辦法其實(shí)很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個(gè)辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，他都做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準(zhǔn)備，可是每次他都用不著走到最后就會(huì)發(fā)現(xiàn)空位。
他說，這是因?yàn)橄袼@樣鍥而不舍找座位的乘客實(shí)在不多。經(jīng)常是在他落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。他說，大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細(xì)想在數(shù)十次?？恐?，從火車十幾個(gè)車門上上下下的流動(dòng)中蘊(yùn)藏著不少提供座位的機(jī)遇;即使想到了，他們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足，為了一兩個(gè)座位背負(fù)著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。他們還擔(dān)心萬一找不到座位，回頭連個(gè)好好站著的地方也沒有了。
與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取害怕失敗的人，永遠(yuǎn)只能滯留在沒有成功的起點(diǎn)上一樣，這些不愿主動(dòng)找座位的乘客大多只能在上車時(shí)最初的落腳之處一直站到下車。
——并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。
1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。
時(shí)間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們?cè)谟米约旱某晒?jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對(duì)韓國成功人士的心態(tài)加以研究。
1970年，他把成功并不像你想像的那么難作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認(rèn)為這是個(gè)新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個(gè)人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友，當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對(duì)你有多大的'幫助，但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)?！?BR> 后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，因?yàn)樗麄儚囊粋€(gè)新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對(duì)某一事業(yè)感興趣，長久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功，因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。
每天早起出門對(duì)他都是難事，因?yàn)樗龊酶黜?xiàng)準(zhǔn)備：飯前反復(fù)洗手，飯后反復(fù)清洗餐具、擦亮桌子，不允許上面有任何瑕疵，就連濺上的小水滴也要擦干凈。用完毛巾或抹布要將它們重新洗凈、疊好，撫平每個(gè)棱角，按由短到長的順序逐個(gè)掛在架子上，然后，再反復(fù)洗手。出門前要一遍遍查看碗碟是否放整齊，瓶瓶罐罐是否按由低到高依次擺好，水龍頭和燃?xì)庠钍欠耜P(guān)緊，桌上的書是否按英文字母的順序整好，地面是否一塵不染，窗簾是否拉嚴(yán)……哦，別忘了，在完成上述動(dòng)作時(shí)必須確保有兩樣物品在手邊，其一是餐巾紙，用來隔離雙手與外界物品的直接接觸;其二是消毒紙巾，不管做完何事，都不忘用它擦手。最后一步是關(guān)門。他相信“6”是個(gè)吉利數(shù)字，常言道“六六大順”，他拿著餐巾紙，口中念完“1，2，……，6”，然后反復(fù)開門6次，再關(guān)門6次，相信這樣會(huì)給自己帶來好運(yùn)。他不允許自己做事有一絲差錯(cuò)，否則就要重做。雖然上班時(shí)間是上午9點(diǎn)半，可他早上5點(diǎn)就要起床，以便留出充足的時(shí)間做上述事情。
出門后他開車上班，每經(jīng)過一個(gè)路口，都要在路燈變綠時(shí)念完“1，2……6”再踩油門，如不慎受到干擾，沒順利實(shí)施，他就要重做一遍。他明知這樣做毫無必要，也想勸自己放松，別這么做了，可內(nèi)心糾結(jié)半天的結(jié)果依然會(huì)這樣做，不然他一天到晚都擔(dān)憂自己會(huì)遭遇不測(cè)。當(dāng)然，這樣做不免耽誤他的時(shí)間，還會(huì)妨礙他后面的汽車正常行駛。因此，他經(jīng)常招致其他車主的不滿，拼命按喇叭催促。沒人會(huì)了解他的心境，結(jié)果，其他人只好繞開他停滯不前的車，抱怨著離開。等劉某一切就緒、想要開車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)綠燈又變回了紅燈。
上班期間，他不愿與人有身體上的接觸。一般，他每隔20分鐘就要去趟衛(wèi)生間，目的就是要反復(fù)消毒雙手，因?yàn)樗X得病從口入，必須將手清理干凈才能去做其他事。如有事耽誤，無法按時(shí)完成，比如領(lǐng)導(dǎo)正在講話，他就會(huì)非常焦慮，腦海里總會(huì)閃過一幕幕可怕的景象，比如他被某種不明病毒感染后致命的情景，雖然他明知這些情況發(fā)生的幾率很小，所以，他只好硬著頭皮聽完會(huì)，之后便會(huì)馬上去消毒雙手，還要延長消毒時(shí)間增加次數(shù)，以彌補(bǔ)未按時(shí)完成的“任務(wù)”。
其實(shí)，他的表現(xiàn)屬于強(qiáng)迫行為的范疇，包括強(qiáng)迫檢查、強(qiáng)迫計(jì)數(shù)和強(qiáng)迫洗滌。他明知這些動(dòng)作沒有必要或有些過分，但又自控不住，為此而深感痛苦。如果持續(xù)時(shí)間較長，需要接受心理和藥物治療。
職場勵(lì)志小故事篇五
閑暇的時(shí)候找點(diǎn)雞湯故事來看一下也是不錯(cuò)的哦。下面是本站小編給大家整理的
職場勵(lì)志
雞湯故事，供大家參閱!
在《屌絲男士》第四季發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，大鵬一出來，現(xiàn)場不少人在喊：男神，我愛你!三個(gè)男大學(xué)生在發(fā)布會(huì)之后耐心等著大鵬做完采訪，為的只是能和大鵬合影。一直跟著他的工作人員感慨：“自從《屌絲男士》火了之后，他的粉絲是越來越多?！?BR> 大鵬大學(xué)的專業(yè)是建筑，但因有嚴(yán)重的恐高癥，無法從事跟建筑有關(guān)的工作。他曾這樣描述童年內(nèi)心的隱秘，“如果沒有被人關(guān)注，我也覺得無比空曠”。每個(gè)人都喜歡被關(guān)注和被追逐。而正是這份渴望，讓他來到了北京。
大鵬最開始的夢(mèng)想是當(dāng)一名歌手，但因?yàn)榇蟓h(huán)境而無法實(shí)現(xiàn)，后來他成了一名網(wǎng)絡(luò)音樂編輯。20xx年，他加入搜狐，在這20xx年里，他從一個(gè)默默無聞的網(wǎng)絡(luò)編輯成了集導(dǎo)演、制片、演員、主持人等頭銜于一身的網(wǎng)絡(luò)紅人。從編輯走到幕前是一次機(jī)緣，當(dāng)時(shí)公司要開一檔網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，卻因沒有錢請(qǐng)不起主持人。因?yàn)橛谐杞?jīng)驗(yàn)，大鵬成了主持人。
命運(yùn)的奇妙在于，你永遠(yuǎn)不知道是在哪個(gè)時(shí)候輕輕觸碰了哪個(gè)開關(guān)，然后“啪”的一下，你的生活因此而不同。對(duì)大鵬而言，這個(gè)開關(guān)是趙本山。有一次去主持《鄉(xiāng)村愛情故事》的發(fā)布會(huì)，他發(fā)揮得很好，在后臺(tái)見到趙本山。趙本山問他“你要不要成為我的徒弟”，那一刻，大鵬感覺自己的機(jī)會(huì)來了。
“其實(shí)我還是那個(gè)我，我的能力其實(shí)是一樣的。所以如果沒有師父，我就不可能成為衛(wèi)視節(jié)目主持人，是師父給了我很多的機(jī)會(huì)?！贝簌i對(duì)趙本山很是尊敬和感激。
在當(dāng)主持人的時(shí)候，大鵬采訪過大大小小的明星，這也成為他日后拍攝《屌絲男士》的資本。20xx年，因?yàn)槭艿降聡盗卸虅 秾沤z女士》的影響，他開始籌拍《屌絲男士》。剛開始做這個(gè)片子時(shí)，困難重重，幾乎沒有人看好這部片子。后來大鵬憑借著多年來當(dāng)記者積累的人脈，憑借著強(qiáng)大的資源后盾，使得加入的明星逐漸增多——吳秀波、楊冪、林志玲、湯唯等明星藝人的加盟，使這部網(wǎng)絡(luò)劇
成功
了一半。
這部片子中，段子化的表達(dá)方式，密集而生活化的笑點(diǎn)，不下百位的明星客串，成就了5.6億的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量。而后的第二季、第三季成績一路上揚(yáng)，第三季的點(diǎn)擊量近7億，而大鵬一下子成了互聯(lián)網(wǎng)中最炙手可熱的喜劇明星。
大鵬紅了。他出書，每到一處簽售都是人山人海。風(fēng)光的背后，他甚至開始害怕做主持人，在《笑傲江湖》的現(xiàn)場，他每次心理壓力都極大，導(dǎo)演喊開始，然后現(xiàn)場音樂起，“把一切就交給你了，沒人管你了，站在那舞臺(tái)上特別孤獨(dú)”。
對(duì)于自己的走紅，大鵬說：“我是個(gè)勵(lì)志對(duì)象，大家愿意看你從一個(gè)小人物變成今天這樣，甚至跟你一起期待美好的未來。我也希望能夠讓大家知道，熒屏上的人也可以開玩笑，也可以做很多各種各樣的事?！?BR> 1月份的亞洲杯，讓那些精于算計(jì)的數(shù)據(jù)專家們啞口無言。在不少屈辱的歷史作古的同時(shí)，“請(qǐng)收下我的膝蓋”，和以往那種宣泄謾罵甚至詛咒的網(wǎng)絡(luò)文字，正相映成趣。這也意味著，在經(jīng)歷了20xx年的極寒體驗(yàn)之后，中國男足終于回歸到正常的軌道。于海、武磊、王大雷這些場上a角，包括烏賊劉、主帥佩蘭的表情翻譯帝等，都在這出大戲中扮演著自己的生旦凈末丑。
想要破譯最渣到最佳這個(gè)群體逆襲的密碼，并不是一件容易的事。也許，右邊衛(wèi)張呈棟的成長故事是一個(gè)絕佳的范本。在這個(gè)25歲河北小伙的身上，蘊(yùn)含了不少樸素的人生哲理。比如，要有李堅(jiān)柔似的
堅(jiān)持
，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?比如，要做掌握自己命運(yùn)的boss。比如，在外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)停擺時(shí)，換個(gè)角度甚至出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的方式，也許會(huì)有新的境界。
作為球員，職業(yè)生涯前期的張呈棟天賦異稟，卻也霉運(yùn)到家。他入選89國青、國奧主力，但前者未進(jìn)世青賽，國奧預(yù)賽也是一輪游。而在遼寧隊(duì)，他也遭遇隊(duì)伍降級(jí)、要求長期減薪的霸王條款(簽約5年，否則下放預(yù)備隊(duì))。
眼看職業(yè)生涯就要停擺，張呈棟做出一個(gè)異常大膽的決定——自己買斷了在遼足的
合同
，只身奔赴歐洲。報(bào)道顯示，張呈棟也許是當(dāng)時(shí)遼足中唯一對(duì)新條款說“不”的球員。
葡萄牙乙級(jí)小球會(huì)馬夫拉是張呈棟一路向西的首站。簡陋住宿，低廉薪水，惡劣的訓(xùn)練環(huán)境，讓人很容易產(chǎn)生夢(mèng)回中甲的幻滅感。更絕望的是，即便是如此球隊(duì)，他也始終無法融入。這個(gè)時(shí)候，不服輸?shù)捏w育基因開始展現(xiàn)出來(他媽媽是游泳教練，家和郭晶晶的教練、錢紅等比鄰而居)，他開始改變自己。
場外，他開始像邵佳一那樣吃七成熟的牛排，參加各種聚會(huì)。場上，他用勤勉的態(tài)度和良好的溝通，一點(diǎn)點(diǎn)打動(dòng)挑剔的世界。20xx-20xx年，葡萄牙八分之一決賽，當(dāng)他在對(duì)陣葡超里斯本競技的預(yù)賽中，獨(dú)中三元后，葡甲、葡超貝拉馬爾，一切水到渠成。
職業(yè)性，是他給目前年輕球員的忠告。這既包括球場良好的數(shù)據(jù)(無論是在國安，還是國家隊(duì)，他的出勤數(shù)、搶斷數(shù)都完好)，也包括為隊(duì)友“出頭”的舉動(dòng)(歐洲職業(yè)教練要求在場上要有侵略性，而且不要懼怕犯規(guī))，也包括自己的審時(shí)度勢(shì)。20xx年就在他發(fā)展最順的時(shí)候，一次重傷讓他陷入谷底，他開始想到了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，從德乙重新回到國內(nèi)，并按照教練意圖改變位置。
在我看來，這種職業(yè)還包括對(duì)記者的尊重。我和張呈棟接觸是在去年。舒服，是給我的最大感覺。他沒有成名體育人的浮躁，拒人于千里之外，甚至程序化的話。他不泡吧不喝碳酸飲料，我經(jīng)常會(huì)見到他比賽之后加練，或積極療傷的場景，正因?yàn)檫@樣，他才有一個(gè)健碩的堪稱男模的身體。
寧朝霞的經(jīng)歷算得上一部女性勵(lì)志片，從成為單親媽媽的那天起，她就選擇勇敢的面對(duì)生活的苦難，一人挑起撫養(yǎng)兒子的重?fù)?dān)，她用不屈的精神在直銷行業(yè)打拼出一片天地。從一名小學(xué)音樂老師到如今的直銷業(yè)金牌導(dǎo)師，其中的甘苦已經(jīng)成為她一生的財(cái)富。20xx年，寧朝霞加盟綠之韻公司，在她看來，綠之韻具有市場差異化的產(chǎn)品是打動(dòng)自己的第一要素，而公司重承諾，守信用，視經(jīng)銷商的利益如生命的做派更讓她下定決心跟隨，并在短短的一年內(nèi)成為公司奔馳大獎(jiǎng)的得主。
談及新一年的規(guī)劃，寧朝霞說，直銷是一個(gè)只有依靠不斷學(xué)習(xí)才能有進(jìn)步的行業(yè)，自己希望在團(tuán)隊(duì)中能多培養(yǎng)人才，帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入上的提升和個(gè)人修養(yǎng)方面的成長。對(duì)個(gè)人來講，她想在事業(yè)和家庭上達(dá)到一個(gè)平衡，能有更多的
時(shí)間
去陪陪家人。
在“第十屆中國直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，寧朝霞分別獲得了“風(fēng)云20xx·亞太地區(qū)最具影響力營銷領(lǐng)袖”、“風(fēng)云20xx·亞太地區(qū)直銷行業(yè)德藝雙馨培訓(xùn)導(dǎo)師”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，她表示，獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)個(gè)人成長的一種激勵(lì)，希望自己在未來的工作中，能對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，同時(shí)將自己在直銷行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)傳播出去，帶領(lǐng)更多的人走進(jìn)直銷，也讓更多的人正確認(rèn)識(shí)，乃至認(rèn)可直銷。
職場勵(lì)志小故事篇六
戰(zhàn)國時(shí)候，盛行一種“養(yǎng)士”的風(fēng)氣，有權(quán)勢(shì)的人都喜歡招攬各種人才，把他們養(yǎng)在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為“門客”。
當(dāng)時(shí)秦園的相國(官名，相當(dāng)于后來的宰相)呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這本書里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。
書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時(shí)宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個(gè)字的，相國賞他千金。
幾天過去了，始終沒有一個(gè)人提出這本書的不足之處。
《呂氏春秋》真的完美到增減一個(gè)字都不行嗎?不是的，只不過由于呂不韋當(dāng)時(shí)是權(quán)勢(shì)顯赫的相國，這本書又是他立意要標(biāo)榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認(rèn)真準(zhǔn)備，力求表達(dá)得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達(dá)到最佳的效果。
職場勵(lì)志小故事篇七
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個(gè)一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我?！?BR> 媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”
湯姆說：“蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥是音樂學(xué)院畢業(yè)的，所以當(dāng)了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的，所以當(dāng)了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑?！?BR> 媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”
湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會(huì)下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有?！?BR> 媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補(bǔ)你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來?！?BR> 湯姆聽了媽媽的話，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢?”
老板冷靜地回答說：“很簡單，因?yàn)樗且恢恢艺\的狗?！?BR> 簡短職場勵(lì)志故事3·從“把事做完”到“把事做好”
我發(fā)現(xiàn)這里常常出現(xiàn)一個(gè)很大的缺口。本來標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的目的是確保服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到公司愿景，但是大家最后只按字面意義做，知其然不知其所以然的結(jié)果，反而跟制訂的初衷背道而馳。
比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)定飯店柜臺(tái)絕對(duì)不能沒有人，因?yàn)檫@樣才能隨時(shí)回應(yīng)顧客需求。但是客人急急忙忙跑來，說他小孩不見了，需要幫忙，這時(shí)候又剛好只有你留守，于是你堅(jiān)持：“我走不開，請(qǐng)找別人?！边@就是只滿足標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)定的“形式”，卻忽略服務(wù)要傳遞的“精神”。
為了讓公司愿景與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程間有道銜接的橋梁，兩年前，我開始在內(nèi)部推動(dòng)一項(xiàng)關(guān)于“服務(wù)規(guī)范”的大工程。說是工程，其實(shí)也是個(gè)管理的實(shí)驗(yàn)。所謂服務(wù)規(guī)范，就是在抽象描述的愿景，跟以執(zhí)行為重點(diǎn)的作業(yè)準(zhǔn)則間，發(fā)展出一套“內(nèi)建”服務(wù)精神與待客之道的規(guī)定。
例如，如何打掃泡湯區(qū)，步驟跟頻率都有手冊(cè)寫得很清楚，但光是這樣不夠，“進(jìn)房前先敲門，并至少提醒客人3次‘我要進(jìn)來了’。”像這樣，才算是把“服務(wù)”跟“顧客”納入考量的服務(wù)規(guī)范。
除了背誦，還要抽考。我先跟各部門溝通，請(qǐng)他們由下而上，自己討論，找出什么是工作的核心、哪里最容易犯錯(cuò)，應(yīng)該如何調(diào)整。逐項(xiàng)列出來后，再轉(zhuǎn)換成文字。既不能寫得太啰嗦，又不能太含糊，不同部門處理項(xiàng)目的“高度”還得一致，光來回修改，互相觀摩，第一個(gè)版本出爐就花了半年。
有了內(nèi)部共識(shí)后，接下來3個(gè)月，全公司開始宣導(dǎo)、上課，每位同仁都要了解自己所屬的工作規(guī)范，而且要背誦。我們甚至舉辦全員條文抽背比賽，由我親自抽點(diǎn)。所以當(dāng)時(shí)每天早上都可以看到有員工在背“功課”，各單位私底下更是口頭抽問、書面默寫，什么訓(xùn)練方法都用過。為什么要大家背?考試本身不是重點(diǎn)，抽到年紀(jì)大的房務(wù)員，看得出他很用功，但還是背不完全，沒有關(guān)系，可以給他提示，確認(rèn)他記住規(guī)范內(nèi)容就好。重點(diǎn)是，推動(dòng)任何新的改革，必須塑造某種氛圍，甚至創(chuàng)造一定的壓力，才能讓所有同仁重視，才會(huì)成功。
所以我透過很多“儀式”來宣示，包括公開跟各部門主管一起簽署他們的服務(wù)規(guī)范，這份共簽的文件，等于我們共同的承諾?？荚嚫荣惒浑y，難的是最后。翻天覆地的活動(dòng)結(jié)束后，這些規(guī)范要跟績效考核連動(dòng)。否則只是熱鬧一場，無法長期落實(shí)。規(guī)范不能硬邦邦，所以，我們把一條條的服務(wù)規(guī)范再變成評(píng)核表，從新人試用期就開始適用。這也是很好的教材，例如跟新人解釋為什么規(guī)定“若住房率7成以上，上午10點(diǎn)40分前，要在中央走道設(shè)置退房指引牌?！币?yàn)楫?dāng)客人多時(shí)，不預(yù)先規(guī)畫動(dòng)線，客人退房就會(huì)出現(xiàn)擁擠人潮。每一條規(guī)范背后，都有我們的用心，這是新人認(rèn)識(shí)企業(yè)文化最好的起點(diǎn)。
把服務(wù)規(guī)范變成工作的關(guān)鍵效能指標(biāo)(kpi)，主管評(píng)估部屬表現(xiàn)時(shí)，就可以清楚看到是否達(dá)到要求?彼此溝通更明確。這是一個(gè)集合團(tuán)隊(duì)智慧催生的工具，能幫助每個(gè)人從“把事做完”，往前推進(jìn)到“把事做好”。
職場勵(lì)志小故事篇八
職場上能不能交不到真心朋友?也許，在某些利益紛爭的重要關(guān)頭，對(duì)自我還是得有所保留。不過也正是在一些關(guān)頭，恐怕才能考驗(yàn)一下那些職場朋友之間的
友誼
。關(guān)于一些職場經(jīng)典故事你了解嗎?下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的
職場勵(lì)志
經(jīng)典故事，希望大家喜歡!
20xx年2月，由于“
誠信
欺詐”，阿里巴巴ceo衛(wèi)哲引咎辭職。衛(wèi)哲的黯然離開，在業(yè)界引起巨大震動(dòng)，不僅掀起了阿里巴巴的反思，更引起了關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人和老板關(guān)系的大討論。從國美的黃光裕和陳曉，到現(xiàn)在的馬云和衛(wèi)哲，職業(yè)經(jīng)理人和老板訣別似乎是遲早的事，只是
時(shí)間
和方式的不同而已，而以不體面的方式離開淘寶的衛(wèi)哲看來：職場永遠(yuǎn)沒有親兄弟!
從不屑到戰(zhàn)友，馬云衛(wèi)哲“義結(jié)光明頂”
20xx年，30歲的衛(wèi)哲升任百安居(中國區(qū))ceo，成為世界500強(qiáng)中最年輕的中國總裁。此時(shí)的衛(wèi)哲，頭頂上那束光環(huán)不知道刺了多少人的眼!
這年，美國哈佛商學(xué)院組織了一場中國企業(yè)家演講活動(dòng)，衛(wèi)哲受邀作為演講嘉賓，講解中國的家居零售行業(yè)。當(dāng)他在臺(tái)上侃侃而談時(shí)，不經(jīng)意間看到臺(tái)下一個(gè)小個(gè)子中國男人在那仰頭、瞇眼，聽得好像索然無味。
過了沒多久，小個(gè)子上臺(tái)了，原來是阿里巴巴總裁馬云。36歲的馬云語出驚人：“要把阿里巴巴做成全球最大的貿(mào)易網(wǎng)站?！贝藭r(shí)阿里巴巴才成立兩年，臺(tái)下的衛(wèi)哲不禁想笑：“這小子為什么這么敢吹牛?長得像外星人，說話更像外星人，太不靠譜了!”同樣，他的不屑也被對(duì)方收納眼底。
可巧的是，那次活動(dòng)結(jié)束后，兩人竟乘坐同一航班，還是鄰座。在逼仄的機(jī)艙里，兩人只得客套地聊起來。
一聊，竟然發(fā)現(xiàn)兩人都是武俠迷，對(duì)金庸的武俠書更是如癡如醉;兩人還都愛下圍棋，馬云還興致勃勃用“圍棋之道”，詮釋他創(chuàng)立阿里巴巴的經(jīng)歷……下飛機(jī)時(shí)，馬云和衛(wèi)哲已經(jīng)是無話不談的朋友了，這個(gè)轉(zhuǎn)變令衛(wèi)哲都覺得快!
一次，衛(wèi)哲到杭州簽一個(gè)合約，馬云得知后責(zé)怪衛(wèi)哲：“到我的地盤也不吱個(gè)聲!”接著，馬云親自開車來酒店接他，還帶著他在杭州到處游玩。
后來，馬云去上海，第一個(gè)打電話通知衛(wèi)哲，兩人一起喝茶，下棋，聊金庸小說，好不樂哉!馬云端起茶杯直嘆：“也只有在你這兒，我才偷得浮生半日閑啊!”
衛(wèi)哲相信馬云說的是心里話，因?yàn)榇藭r(shí)的阿里巴巴已經(jīng)有來自全球220個(gè)國家和地區(qū)的1000多萬注冊(cè)網(wǎng)商，成了全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。馬云的夢(mèng)想正一步一步變得清晰，衛(wèi)哲打心底佩服馬云這個(gè)朋友。
而這些年，衛(wèi)哲帶領(lǐng)百安居也在中國“狂奔”，他把百安居做成中國第一的建材零售超市，這也讓馬云更深刻地認(rèn)識(shí)到衛(wèi)哲的能量。
20xx年初，馬云醞釀阿里巴巴上市。曾在普華永道任高級(jí)經(jīng)理、東方證券做過投資銀行總經(jīng)理的衛(wèi)哲，是幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃的最優(yōu)人選。馬云明里暗里勸衛(wèi)哲跳到阿里巴巴，可對(duì)方不置可否。馬云這才明白，把衛(wèi)哲挖過來不是件容易的事。
20xx年10月，衛(wèi)哲出版《金領(lǐng)》一書。馬云得知后，第一個(gè)去他的簽售現(xiàn)場捧場，還在媒體面前盛贊：“與衛(wèi)哲的相識(shí)，改變了我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的看法。衛(wèi)哲非常年輕，但是我發(fā)現(xiàn)他敢于作出重大決定并承擔(dān)責(zé)任?！痹隈R云的大力推舉下，衛(wèi)哲在國內(nèi)經(jīng)理人的地位更是非凡。
衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)馬云不僅夠義氣，還很俠義。一次，他們聊天的時(shí)候，馬云接到一個(gè)客戶朋友打來的電話，向他抱怨銀行不愿意貸款給他們這些小企業(yè)。馬云很憤怒，立即打電話到該銀行，狠狠地罵對(duì)方勢(shì)利眼，罵他們嫌貧愛富不是個(gè)東西。馬云酣暢淋漓罵過后，還說了句：“真他媽暢快!”衛(wèi)哲頓時(shí)大笑不已。
經(jīng)過6年相交，衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)馬云是個(gè)俠義之士，是個(gè)好兄弟，便有了加盟阿里巴巴的決心。得知衛(wèi)哲的決定后，馬云喜不自勝。
20xx年11月，衛(wèi)哲宣布辭去百安居中國區(qū)ceo職務(wù)，擔(dān)任阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)部門總裁兼集團(tuán)執(zhí)行副總裁。
衛(wèi)哲第一天在阿里巴巴上班時(shí)，馬云召集阿里巴巴集團(tuán)高管，在杭州總部的“光明頂”(因?yàn)轳R云喜歡武俠，辦公室都以“光明頂”、“桃花島”等命名)隆重介紹衛(wèi)哲。并充滿豪情地說：“今天，在各位大俠的見證下，我和衛(wèi)哲算是義結(jié)‘光明頂’!”下面聽了，掌聲雷動(dòng)。
一次，在公開場合，馬云背著衛(wèi)哲說：“這挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會(huì)流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來了?！毙l(wèi)哲聽到這個(gè)話后愣住了，6年的兄弟就是為了“搖松”他?他心底有點(diǎn)不是滋味。
創(chuàng)業(yè)親兄弟，守業(yè)生嫌隙
不過很快，衛(wèi)哲就被阿里巴巴充滿了俠客的文化氛圍所吸引，這里很少有傳統(tǒng)企業(yè)的等級(jí)森嚴(yán)制度。在淘寶，所有員工都會(huì)給自己冠以武俠書籍里的名字，馬云就自稱“風(fēng)清揚(yáng)”。同樣酷愛武俠小說的衛(wèi)哲，也想取個(gè)響亮的名字。但是經(jīng)過了解他很快發(fā)現(xiàn)，除“風(fēng)清揚(yáng)”外，“鐵木真”、“郭靖”都被元老、高管們占領(lǐng)了，剩下的都是武功很差或者德行不端的人了，衛(wèi)哲只好作罷!
剛開始，作為“空降兵”的衛(wèi)哲，受到阿里巴巴許多元老的質(zhì)疑。以前在阿里巴巴，股東只排第三位，前兩位是客戶和員工。而衛(wèi)哲任ceo后，大刀闊斧地改革，將公司盈利和上市當(dāng)做第一訴求。一次，衛(wèi)哲與高層開會(huì)，強(qiáng)調(diào)20xx年新的盈利增長點(diǎn)時(shí)，就有人跟他唱反調(diào)，有一位高管不以為然地說 ：“我們對(duì)利潤沒興趣，賣面粉的怎么能跟賣白粉的比?！?BR> 他當(dāng)即駁斥：“好，那今年你面粉賣得不佳，年底分紅就少了!”說得對(duì)方直翻白眼。衛(wèi)哲說到做到，過年的時(shí)候，那位高管紅包給得最少。對(duì)方找馬云申訴，可馬云只是勸慰，并不推翻衛(wèi)哲的決定!
有了馬云在背后“撐腰”，衛(wèi)哲更是堅(jiān)定不移地變革，很快完成了高層換血。當(dāng)時(shí)成群結(jié)隊(duì)的老員工找到馬云，都被馬云頂住了。得知此事后，衛(wèi)哲打心里覺得跳槽跳對(duì)了，干事業(yè)還是要兄弟齊心啊!
20xx年春節(jié)剛過，衛(wèi)哲奔赴雅虎美國公司;一個(gè)月后，他又前往雅虎日本公司……在衛(wèi)哲的努力下，他把阿里巴巴中國供應(yīng)商的會(huì)員向歐美及日本的推廣提升到了一個(gè)新的高度。
與此同時(shí)，衛(wèi)哲利用在萬國證券和普華永道的工作經(jīng)驗(yàn)，將b2b、淘寶網(wǎng)、阿里軟件、支付寶和中國雅虎5個(gè)事業(yè)部，獨(dú)立成5家子公司，每家公司單設(shè)董事會(huì)，為阿里巴巴上市一步步做著準(zhǔn)備。
曾經(jīng)，一個(gè)阿里巴巴的高層非常不解地說：“我們和馬云奮斗那么多年的兄弟情，竟然比不上這個(gè)外來的和尚?！笨神R云很清楚，在走向上市這條路上，衛(wèi)哲念的經(jīng)是對(duì)的，除了他沒人能做到。
20xx年11月6日，在衛(wèi)哲努力下，阿里巴巴在香港
成功
上市，當(dāng)天市值近20xx億港元。而其中衛(wèi)哲竟然持有4000萬阿里期股，比馬云的還要高。大家都覺得馬云簡直瘋了!
20xx年無疑是衛(wèi)哲和馬云的蜜月期。衛(wèi)哲謹(jǐn)慎、有條不紊，而馬云熱情易激動(dòng)，兩人一個(gè)在臺(tái)前，一個(gè)幕后，把阿里巴巴帶到了巔峰。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，衛(wèi)哲接下來的任務(wù)是把公司盈利當(dāng)成第一訴求。很快，他在阿里巴巴推出了大量的增值服務(wù)產(chǎn)品。在他的坐陣下，先后收購了阿里軟件、中國萬網(wǎng)、美國軟件公司vendio和auctiva以及深圳一達(dá)通，接著利用阿里巴巴的平臺(tái)，推出黃金展位，讓客商出錢來競價(jià)排名。此外，他還給中小企業(yè)提供建站的“winport旺鋪”服務(wù)，讓經(jīng)營得當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè)獲得更多的份額訂單，以及開通競價(jià)系統(tǒng)“網(wǎng)銷寶”、小額批發(fā)平臺(tái)全球速賣通等。
但是經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，這些項(xiàng)目雖然都賺了錢，可馬云卻覺得這對(duì)b2b業(yè)務(wù)未來的成長并沒有好處。一次，在西湖邊的一家茶社，馬云邀請(qǐng)衛(wèi)哲喝茶聊天，馬云意味深長地說 ：“賺錢只是一個(gè)結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)目的。而我真正的目的是創(chuàng)辦一家由中國人創(chuàng)辦的、讓全世界感到驕傲的、偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想……”
衛(wèi)哲不語。在商界浸染這么多年的他，經(jīng)營公司只有一個(gè)目的：創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，讓馬云，也讓諸多股東滿意。而且，他認(rèn)為，只有實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，才能最終長出參天大樹。這次交談兩人不歡而散。
20xx年3月，馬云和阿里巴巴13個(gè)高管在美國考察時(shí)，衛(wèi)哲也在。一天晚上大家喝了點(diǎn)小酒，阿里巴巴集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官蔡崇信提議大家互相點(diǎn)評(píng)一下，你如何看我，我如何看你。從8點(diǎn)談到子夜1點(diǎn)，眾高管感覺很好。結(jié)果每個(gè)人都發(fā)現(xiàn)，你自己以為的自己和你周圍的人看到的你自己是不一樣的，是一個(gè)照鏡子的過程。
當(dāng)時(shí)，多數(shù)高管給馬云的評(píng)價(jià)是：滿懷信仰與理想，中國互聯(lián)網(wǎng)界為數(shù)不多的德才兼?zhèn)涞睦习?。而給衛(wèi)哲的評(píng)價(jià)則是：胸有城府，展現(xiàn)在外的永遠(yuǎn)是溫和，暗藏于胸的永遠(yuǎn)是利益。
這也讓馬云重新認(rèn)識(shí)了這位兄弟!
引咎辭職后頓悟：職場哪來兄弟情
漸漸地，馬云發(fā)現(xiàn)，他和衛(wèi)哲不僅在理想和價(jià)值觀上迥異，在管理、做事風(fēng)格甚至衣著品味上都很不搭調(diào)。
馬云隨性，哪里氣場好就在哪里開會(huì)，西湖邊、屋頂上、道觀、寺廟等都是他們開會(huì)的場所。開會(huì)時(shí)，喝茶、嗑瓜子、跳到桌子上跳舞都沒問題。而在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目鐕咀鲞^ceo的衛(wèi)哲，無論如何也無法適應(yīng)這種松散的狀況。
另一方面，衛(wèi)哲是典型的職業(yè)人，精明、高效。他提倡不加班，并認(rèn)為加班是工作效率不高的表現(xiàn);可馬云是個(gè)工作狂，有時(shí)候半夜三更他還會(huì)召集高層開會(huì)，衛(wèi)哲很不適應(yīng)。一次，馬云開高管會(huì)，又開到晚上7點(diǎn)。衛(wèi)哲忍不住提醒馬云時(shí)間到了，可正在興頭上的馬云哪里理會(huì)這些，衛(wèi)哲無奈，只有打斷他。這令馬云很沒面子。
衛(wèi)哲和大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人一樣，非常注重自己的外在形象。他常年頭發(fā)紋絲不亂，說話不溫不火，穿著頗具英倫風(fēng)情，被員工私下評(píng)為“最會(huì)穿衣服的人”。而馬云則生活隨意，不著意修飾邊幅，在幾次公開場合，時(shí)常以一件極其普通的襯衣示人。在阿里巴巴，衛(wèi)哲的個(gè)人魅力似乎更勝一籌。
這些細(xì)節(jié)注定了衛(wèi)哲很難在阿里巴巴擺脫“局外人”的身份。在阿里巴巴內(nèi)部，一個(gè)不成文的規(guī)矩是，工作3年以上的員工才有資格被叫做“阿里人”。而工作年限到了5年，會(huì)有另外一個(gè)稱號(hào)：“阿里陳”。因此，在阿里巴巴最核心的工作區(qū)——杭州的湖畔花園公寓，阿里的高官們從來沒有發(fā)現(xiàn)過衛(wèi)哲的身影。
20xx年11月，正值全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)機(jī)，阿里巴巴為了吸引中小企業(yè)廠商，將“金牌供應(yīng)商”會(huì)員費(fèi)用從每年4。98萬元降低到1。98萬元。這一低價(jià)策略見效顯著，從20xx年第四季度開始，中國供應(yīng)商出現(xiàn)了井噴式的增長。可是到了20xx年三季度，又回到了20xx年時(shí)的增速，增速已顯頹勢(shì)。
要命的是，衛(wèi)哲卻沒有辦法遏制阿里巴巴業(yè)績明顯下行的趨勢(shì)，董事會(huì)對(duì)衛(wèi)哲的非議不斷。
就在這時(shí)，阿里巴巴的一些銷售人員，在壓力與誘惑面前，為了創(chuàng)造靚麗業(yè)績，為騙子公司制造便利條件。這些騙子公司在阿里巴巴網(wǎng)站上發(fā)布熱門且低價(jià)的消費(fèi)電子產(chǎn)品，以此吸引消費(fèi)者，并以相對(duì)不安全的付款方式進(jìn)行交易。
許多受騙的國際買家開始聯(lián)合申訴，并在網(wǎng)絡(luò)上呼吁更多的受害人加入，以期達(dá)成集體法律訴訟，并討回?fù)p失。
事件很快引起了阿里巴巴高管注意。20xx年底，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)元老蔣芳接手調(diào)查。她很快查明，阿里巴巴內(nèi)部約有100人牽涉其中，包括主管和一般銷售人員，占阿里巴巴銷售團(tuán)隊(duì)的2%。
20xx年1月18日晚，蔣芳給馬云寫了一封郵件，她竟然在開頭寫道：“他媽的!”馬云感到震驚，立即給蔣芳打了電話，問：“發(fā)生了什么事?”
得知事情原因后，當(dāng)晚深夜，馬云將公司高管包括ceo衛(wèi)哲和coo李旭暉，召集到公司旁邊一個(gè)酒吧。在會(huì)上，馬云痛斥：“公司正在滋生一種文化，那就是為了短期利益可以不擇手段，這是非常危險(xiǎn)的?！彼捓镉性挘朴兴浮?BR> 而這時(shí)，媒體和一些業(yè)內(nèi)人士也發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的欺詐行為，大家蓄勢(shì)準(zhǔn)備對(duì)阿里巴巴開火。
馬云當(dāng)機(jī)立斷，果斷地自曝家丑，并承諾賠償，還對(duì)外公布了調(diào)查的結(jié)果。
面對(duì)公眾一輪又一輪的質(zhì)疑，馬云再也坐不住了。當(dāng)天，馬云在一封給員工和客戶的郵件中痛斥了這種行為，稱“對(duì)這種觸犯商業(yè)誠信原則和公司價(jià)值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對(duì)更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪!”
馬云這封“抄送全國人民”的郵件迅速被公之于眾，把這件事情的責(zé)任全劃歸到阿里巴巴的高管身上!并在信中直言希望員工具備“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)和刮骨療傷的勇氣”。
此時(shí)的衛(wèi)哲，心里跟明鏡似的。20xx年2月22日，衛(wèi)哲宣布引咎辭職!
就這樣，曾經(jīng)的金牌職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲，以這種“并不光彩”的姿態(tài)離開了阿里巴巴。想到當(dāng)初為了挖自己，馬云處心積慮“搖”了6年，衛(wèi)哲比誰都清楚：自己不過是馬云危機(jī)公關(guān)秀中的一顆棋子。
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