人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇一
1、 在園區(qū)物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并接受公司的業(yè)務(wù)督導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)指引，負(fù)責(zé)組織管理屬下管理隊伍的建設(shè)及其它各項(xiàng)工作。
2、 全面負(fù)責(zé)管理部日常事務(wù)督導(dǎo)，做好經(jīng)常性的崗位巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，確保管理隊伍每日工作質(zhì)量。
3、按照項(xiàng)目的工作要求，在公司綜合管理部的監(jiān)督、指導(dǎo)下，結(jié)合治安消防工作實(shí)際特點(diǎn)，制定各崗位管理員職責(zé)細(xì)則，督導(dǎo)下屬正確掌握各自工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
4、 負(fù)責(zé)管理員的思想、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)工作，提高管理員秩序防范意識。
5、 協(xié)助園區(qū)所在地方公安派出所處理相關(guān)治安、消防等問題，并建立良好的工作關(guān)系，工作中得到專業(yè)性指導(dǎo)。
6、 掌握所屬園區(qū)內(nèi)消防、治安重點(diǎn)部位，負(fù)責(zé)對園區(qū)秩序隱患向上級提呈合理化整改建議。
7、 負(fù)責(zé)主持管理部例會，傳達(dá)貫徹公司有關(guān)部門的指示，負(fù)責(zé)對管理員進(jìn)行考評及違紀(jì)行為的處罰，帶領(lǐng)管理部與物業(yè)服務(wù)中心其它部門建立并保持良好關(guān)系。
8、 負(fù)責(zé)管理部宿舍的內(nèi)務(wù)管理，關(guān)心管理員生活，掌握管理員思想動向，防止出現(xiàn)拉幫結(jié)派、債務(wù)糾紛等現(xiàn)象，確保管理隊伍的思想純潔性。
9、 不斷提高個人思想和業(yè)務(wù)水平，對緊急事件或個人能力、權(quán)限不能解決的問題要立即報告。
10、 認(rèn)真做好管理部的考勤工作，詳細(xì)記載工作中所遇到并處理的各項(xiàng)情況，
每月向公司綜合管理部全面匯報一次工作。
11、 與商戶保持良好的關(guān)系，征求商戶對園區(qū)管理方面的意見及建議。
12、 制訂園區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急措施。
13、 每周組織一次管理領(lǐng)班工作會議，每月組織一次管理部工作會議。
14、 按時完成上級分派的其它工作任務(wù)。
15、 遇突發(fā)事件或無法處理的問題及時上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇二
一.直接責(zé)任：
2.負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動的組織籌備工作;
3.負(fù)責(zé)食堂、宿舍、門衛(wèi)保安管理工作;
4.負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的管理運(yùn)行;
5.負(fù)責(zé)公司6s檢查評比工作;
6.負(fù)責(zé)稽核制度的執(zhí)行、監(jiān)督。
7.及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。
8.召集公司行政工作會議：參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
9.制定全公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施、考核。
10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門間的合作聯(lián)系，先期調(diào)解事故及勞動爭議。
11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)辦公職能檢查。
12.及時對下級工作中的爭議作出裁決。
二.權(quán)限范圍：
1.有先期調(diào)解公司各部門間工作爭議的權(quán)力。
2對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有下令限期整改權(quán)。
3.有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。
4.對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。
5.對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇三
1.制定保安各崗位的工作職責(zé)及行為規(guī)范，協(xié)助保安隊長對保安進(jìn)行管理，督導(dǎo)訓(xùn)練及考核。
2.每日檢查保安值班日記內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.督導(dǎo)保安值班注意禮節(jié)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況。
4定期組織保安人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和軍訓(xùn)及進(jìn)行消防訓(xùn)練。
5.每日不定時進(jìn)行查崗或查夜，并及時糾正保安人員的違紀(jì)行為，督促保安人員加巡視廠區(qū)，宿舍。
6制定每月值班安排表及人員異動管理。
7.協(xié)助行政專員對宿舍及生活水電的管理。
8負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理(如火災(zāi)，偷盜，打架，工傷等)及與消防治安單位的聯(lián)系;
9.負(fù)責(zé)對所有保安用品的分發(fā)，使用和回收監(jiān)督，管理。
10.協(xié)助保安部5s活動規(guī)劃和推行。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇四
3、負(fù)責(zé)組織制訂安全保衛(wèi)工作計劃，撰寫工作總結(jié)，傳達(dá)貫徹上級安全工作會議精神
6、負(fù)責(zé)組織組織調(diào)查內(nèi)外發(fā)生的重大案件、事故，并向公司提出處理意見，回報查處結(jié)果
9、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)的安全及正常運(yùn)作
10、負(fù)責(zé)本部門月度、年度的工作報告
11、與其他部門密切配合、相互溝通，深入了解下屬人員的思想狀態(tài)，及時糾正不良傾向
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇五
3、處事公道，言行文明，對自己的缺點(diǎn)勇于改正，虛接受建議和意見;
4、做好工作安排(包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí)安排)。根據(jù)實(shí)際需要，對各崗位人員進(jìn)行調(diào)整;
5、經(jīng)常檢查各崗位工作情況，零點(diǎn)之后的夜間查崗每周不少于兩次;
6、每周召開保安隊例會;
9、對不稱職的隊員有權(quán)提出調(diào)離和辭退建議;
10、負(fù)責(zé)全隊隊員的內(nèi)務(wù)管理和考勤工作;
11、負(fù)責(zé)跟蹤檢查業(yè)主二次裝修，保證樓宇的安全使用;
12、帶領(lǐng)全隊配合其它部門管理服務(wù)工作;
13、完成上級交辦的其他臨時任務(wù)。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇六
某某年是貫徹實(shí)施《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的開局之年，也是市保安服務(wù)公司健康快速發(fā)展的一年。一年來，在自治區(qū)保安協(xié)會和市公安局的正確指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作，堅持確保社會和諧穩(wěn)定的核心服務(wù)理念，緊緊圍繞自治區(qū)保安協(xié)會和克拉瑪依市公安局的各項(xiàng)指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大員工以保一方平安為己任，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，狠抓思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大隊伍建設(shè)的力度，強(qiáng)化日常管理，竭盡全力為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。目前，《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》得到全面貫徹落實(shí)，保安隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，有效地履行了為克拉瑪依的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航的職責(zé)，公司呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的活力和良好發(fā)展勢頭。
一、基本情況。
公司現(xiàn)有在職員工439人，(男345人，女94人;漢族358人，少數(shù)民族81人)，其中管理人員15人，保安管理部357人，護(hù)運(yùn)中心61人。全年共執(zhí)行臨時性值勤任務(wù)1300多人次，消除各類安全隱患40余起，抓獲小偷8次，挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬元，做好人好事近百次，有效地維護(hù)了一方平安，得到人民群眾的廣泛擁護(hù)與一致支持，全年收到表揚(yáng)信、錦旗10余面封。
二、某某年主要工作
(一)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。
某某年公司確定為全員培訓(xùn)年、質(zhì)量服務(wù)年。根據(jù)公司年度工作部署，制定并落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，從3月下旬開始截止到11月底，保安部各大隊組織開展了為期六個月的全員大練兵活動。一是嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練。挑選思想軍事過硬的隊員擔(dān)任教官，從隊列，拳術(shù)，儀容儀表、體能等方面進(jìn)行扎實(shí)的培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到、形象良好的保安隊伍。二是形式多樣，內(nèi)容豐富。在崗培訓(xùn)中，堅持從實(shí)際出發(fā)，按照“科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效”的培訓(xùn)方針，在集體培訓(xùn)基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮老隊員的傳、幫、帶作用，每周訓(xùn)練3-4次，每次訓(xùn)練2小時，從端正隊員思想認(rèn)識入手，培養(yǎng)隊員“干一行、愛一行”的工作理念和軍事技能;針對部分員工年齡偏大，文化程度低，理解能力弱的實(shí)際情況，靈活采取循序漸進(jìn)的方法，定期組織開展學(xué)習(xí)教育活動，教育員工牢固樹立為甲方服務(wù)的思想意識。三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保成效。為了提高訓(xùn)練任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，部門、大隊兩級管理層深入到訓(xùn)練場監(jiān)督指導(dǎo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，確保訓(xùn)練不走過場。
全年共組織軍事技能培訓(xùn)144課時，參加14000余人次;全年共組織員工思想政治學(xué)習(xí)40次，參加3000余人，思想教育和軍事訓(xùn)練貫穿全年始末，保安隊伍精神面貌煥然一新，敬業(yè)精神和責(zé)任意識得到了增強(qiáng)，軍事技能邁上了一個新臺階，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了甲方的一致好評。
(二)強(qiáng)化《條例》學(xué)習(xí)，隊伍戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
學(xué)習(xí)貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》是公司全年工作的一條主線。公司廣泛動員，積極開展《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，各部門、大隊也結(jié)合實(shí)際開展自己的學(xué)習(xí)活動。首先，公司給各分隊、崗位發(fā)放了《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》宣傳掛圖，為每一位員工發(fā)放了維、漢雙語版《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，為各部門學(xué)習(xí)提供了材料保障。其次，按照新保協(xié)的要求，組織開展了《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》知識競賽，競賽組織活動嚴(yán)密規(guī)范，準(zhǔn)備充分，受到了廣大員工的普遍好評。此外，為保證學(xué)習(xí)效果，保安部各大隊每個季度進(jìn)行一次《條例》相關(guān)知識理論考試，使廣大員工熟練掌握了《條例》的基本內(nèi)容和要求，為條例的實(shí)施打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時，我們根據(jù)隊伍的實(shí)際情況對保安部編制進(jìn)行了調(diào)整，由原來的5個大隊調(diào)整為4個大隊，對步行街、黑油山景區(qū)、朝陽公園、養(yǎng)殖基地等不符合要求的崗位進(jìn)行了裁減，增設(shè)了中國農(nóng)業(yè)銀行、南湖小學(xué)、雅典娜小學(xué)、雅典娜幼兒園等4個客戶單位，共增加編制人數(shù) 35名。通過調(diào)整編制和開展條例學(xué)習(xí)活動，隊伍的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)抓好民族團(tuán)結(jié)教育，保安隊伍出現(xiàn)和諧穩(wěn)定的良好局面。
民族團(tuán)結(jié)是新疆各民族人民的生命線。公司現(xiàn)有員工439人，其中少數(shù)民族隊員81余人。公司高度重視民族團(tuán)結(jié)教育工作，統(tǒng)一下發(fā)的民族團(tuán)結(jié)教育學(xué)習(xí)資料，積極組織員工學(xué)習(xí)，并開展民漢結(jié)對子、雙語學(xué)習(xí)每日一句等一系列活動。共組織教育近百次，4000余人次參加了民族團(tuán)結(jié)教育活動，撰寫心得體會文章600余篇，組織談心活動600余次，開展互助活動20余次，幫助解決員工工作和生活中的困難。在民族團(tuán)結(jié)教育活動中涌現(xiàn)出了不少先進(jìn)個人，保安部大隊長陳海龍古爾幫節(jié)期間帶著禮物到對子亞森.阿吉家中去拜年，交流如何才能提高學(xué)習(xí)維語的方法。大隊長黃剛給對子艾來提江拜年，主動關(guān)心家里生活情況、并積極出主意想辦法，幫助其解決實(shí)際困難。保安部勤務(wù)大隊三位少數(shù)民族女員工米熱吉古麗，麥爾哈巴，熱依拉，懷孕上夜班不方便，也不安全，員工韓強(qiáng)、余錫陽、趙偉、胡俊威、殷允水、黃軍平六位男隊員，主動犧牲自己休息時間，和三位女隊員換上夜班，切實(shí)把民族團(tuán)結(jié)教育活動落到實(shí)處。綜合部要求當(dāng)少數(shù)民族員工咨詢辦理問題時，必須做到耐心講解，熱情服務(wù)，一遍講不明白再講一遍，直到員工徹底明白為止。
通過民族團(tuán)結(jié)教育活動，廣大保安隊員充分認(rèn)識到民族團(tuán)結(jié)工作的重要，堅持不利團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，切實(shí)把民族團(tuán)結(jié)工作落實(shí)到了工作和生活中的方方面面，公司出現(xiàn)了各民族隊員和諧相處、共同進(jìn)步的良好局面。
(四)完善防范機(jī)制，安全守護(hù)任務(wù)圓滿完成。
加強(qiáng)安全防范， 確保一方平安是我們保安服務(wù)的基本任務(wù)。公司結(jié)合實(shí)際，完善了對幼兒園、小學(xué)等重點(diǎn)護(hù)衛(wèi)對象的預(yù)防機(jī)制，圓滿完成了全年的護(hù)衛(wèi)任務(wù)。進(jìn)入3、4月份以來，克拉瑪依盜竊案件相對猖獗，發(fā)生了多起小學(xué)、幼兒園被盜的案件，引起了市、區(qū)政府及公安局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視;5月份，內(nèi)地省區(qū)發(fā)生的幾起殺害幼兒園、小學(xué)孩子事件引起了整個社會的關(guān)注。面對嚴(yán)峻的治安形勢，結(jié)合新保協(xié)和市公安局的要求，公司重點(diǎn)完善了安全防范機(jī)制，消除各類隱患，做到了防患于未然。一是要求各部門嚴(yán)防死守，加大巡邏力度;保安部大隊長每晚對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和蹲點(diǎn)值守，確保人員出勤和防護(hù)措施到位。二是加大對所有小學(xué)、幼兒園值勤保安的思想教育，專門針對學(xué)校幼兒園人員進(jìn)行了理論和警用器械的使用技能培訓(xùn)，給小學(xué)、幼兒園保安配備了警棍。三是積極和客戶單位協(xié)商，要求小學(xué)、幼兒園安裝巡跟器和報警裝置。四是公司按要求組建了50人的應(yīng)急分隊，定期組織開展應(yīng)急演練，應(yīng)急人員能夠按照公司的要求在30分鐘內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，提高了處置突發(fā)事件的能力。五是針對小學(xué)、幼兒園發(fā)生案件一事，公司多次與政府相關(guān)部門協(xié)商溝通，將小學(xué)、幼兒園的保安編制從原來的5人增加到8人，進(jìn)一步增強(qiáng)了小學(xué)、幼兒園的保安力量。六是針對保安值勤點(diǎn)多、線長、面廣、不易管理的現(xiàn)狀，保安部從部門到大隊領(lǐng)導(dǎo)，堅持落實(shí)到崗位頂班、蹲守、檢查的制度，加大崗位的日常監(jiān)督檢查指導(dǎo)，了解一線情況，堅持每周每崗兩次的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場進(jìn)行整改;發(fā)現(xiàn)安全隱患及時與甲方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)并向甲方提出整改建議。
一年來保安部、大隊日常查崗查哨累計近600次、 5800余崗，重大節(jié)假日開展突擊性安全檢查20次400余崗。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大隊員忠誠地戍守執(zhí)勤崗位，有力地推動了一方和諧穩(wěn)定，所服務(wù)單位全年未發(fā)生一起重大事故，圓滿完成守護(hù)任務(wù)。
(五)強(qiáng)調(diào)安全運(yùn)行，護(hù)運(yùn)中心實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展
護(hù)運(yùn)中心始終把安全作為工作的重心，將安全教育貫穿于中心的各項(xiàng)管理工作中。其一，開展中心企業(yè)文化建設(shè)，大力營造尊重人才、尊重員工的氛圍，以事業(yè)留人，以感情留人，幫助隊員樹立 “中心榮我榮，中心恥我恥”的集體榮譽(yù)感和自豪感，引導(dǎo)員工心往一處想，勁往一處使，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)為努力奮斗;其二，加大教育宣傳力度，樹立示范典型，做到以正確輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的思想武裝人，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀。一年來，涌現(xiàn)出許多敬業(yè)愛崗的先進(jìn)個人，業(yè)務(wù)員馮幫華同志就是眾多先進(jìn)個人的一個，他在自己平凡的崗位上，努力開拓市場，用自己的實(shí)際行動贏得客戶單位的肯定，取得不平凡的業(yè)績。其三，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格落實(shí)槍支使用規(guī)定，確保槍支使用的絕對安全，保證車輛運(yùn)輸安全。護(hù)運(yùn)中心全年累計出槍11818余次，出彈4727余發(fā)，在保證安全高效，快捷準(zhǔn)時的前提下，圓滿的完成每次押運(yùn)任務(wù);中心共有運(yùn)鈔車輛15輛，全年累計行駛241453公里，未發(fā)生一起人員傷亡事故和違法事件。在中心廣大員工的共同努力下，互幫互助、以司為家溫馨氛圍已經(jīng)形成，隊伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，全年的流失率控制在7%以下;中心的產(chǎn)值與員工收入比去年略有增長，為明年的工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(六)堅持改革創(chuàng)新，市場服務(wù)能力穩(wěn)步提升。
深化內(nèi)部改革，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，推進(jìn)保安公司市場化運(yùn)作，不斷改善經(jīng)營環(huán)境，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。一年來，公司各部門認(rèn)真貫徹市公安局、新保協(xié)的要求，扎實(shí)推進(jìn)安保工作措施的落實(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好市場服務(wù)，不斷提高經(jīng)營管理水平。綜合部作為公司的綜合服務(wù)部門，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好的發(fā)揮了服務(wù)職能作用。銷售部作為對外服務(wù)部門，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，采取主動出擊，及時捕捉市場信息，積極組貨源，嚴(yán)抓采購關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供周到的服務(wù)。保安部作為公司的主體，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作的要求，從標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)入手，從文明用語、規(guī)范著裝、清潔衛(wèi)生、值勤記錄、學(xué)習(xí)記錄、班次安排等方面統(tǒng)一要求，規(guī)范值勤形象和服務(wù)內(nèi)容，量化責(zé)任，以客戶滿意為前提，扎扎實(shí)實(shí)地沉下去做工作，密切與客戶單位領(lǐng)導(dǎo)及隊員的關(guān)系，了解客戶之所需，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，手把手地教新隊員如何做好服務(wù)工作，取得了較好的效果。公司全年共向客戶單位發(fā)放意見反饋表700余份，客戶滿意率達(dá)到了98%以上，充分說明市場服務(wù)能力有了很大進(jìn)步。。
(七)開展家園建設(shè)活動，公司形象建設(shè)取得重大進(jìn)展。
結(jié)合保安協(xié)會和市局要求，公司以開展了“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”活動為契機(jī)，倡導(dǎo)員工為客戶單位做好事，著力提升公司的社會形象。文化街值班人員幫助尋找小孩，撿到手機(jī)送交主人;熟食品加工基地值勤保安夜間兩次發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時上報并撲救，為個體加工戶挽回財產(chǎn)損失數(shù)萬元。勤務(wù)大隊劉玉峰，撿到遺失的錢包，內(nèi)有現(xiàn)金七百多元以及身份證、購物卡、銀行卡、就餐卡等物品，由于沒有聯(lián)系方式，只好按身份證地址找到了失主;失主給保安部送來了感謝信和錦旗，拿出二百元現(xiàn)金感謝劉玉峰，被婉言謝絕。電信公司保安員葛慶平同志經(jīng)常利用業(yè)余時間免費(fèi)為電信公司、社區(qū)維修打字復(fù)印機(jī)。實(shí)驗(yàn)小學(xué)保安員馮延軍、柴玉強(qiáng)、單玉軍、馮延保等同志下班后經(jīng)常放棄休息時間，主動為校方維修桌椅、更換路燈、水龍頭，用7天業(yè)余時間維修課桌椅90余張，解決了學(xué)校的燃眉之急，用行動贏得了甲方的贊譽(yù)。在“創(chuàng)建美好家園”的活動中，廣大員工為社會、為服務(wù)單位竭盡所能地奉獻(xiàn)愛心，展示出良好的職業(yè)素質(zhì)，塑造了保安隊伍樂于助人、創(chuàng)造和諧、關(guān)心群眾生命財產(chǎn)安全的良好形象，有力地提升了公司的知名度和美譽(yù)度，贏得了良好的社會口碑。
三、存在的問題與不足
一年來，在協(xié)會和市局的大力幫助下，在社會各界的支持下，公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，取得了出色的成績，但也存在一些不足:一是對新隊員培訓(xùn)工作不夠及時。由于新隊員招收零散，新隊員的上崗培訓(xùn)主要采取邊上崗邊培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)還不夠系統(tǒng)規(guī)范，在培訓(xùn)力度上需要加強(qiáng)和完善，員工的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高;二是由于今年當(dāng)?shù)匚飪r上漲過快，員工工資相對較低，出現(xiàn)人員流失率較高的情況;三是員工的業(yè)余文化生活不夠豐富，黨、團(tuán)員骨干的先鋒模范作用未能充分發(fā)揮,企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。
四、某某年工作思路
某某年是我市實(shí)施某某之年，各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)發(fā)展對保安工作提出了新要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出以下思路：
1、深入基層調(diào)查研究，確保保安隊伍穩(wěn)定，按照自治區(qū)保安協(xié)會和市公安局要求，落實(shí)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，做好保安公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
2、進(jìn)一步開展《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》學(xué)習(xí)活動，按照《國家保安員資格考試培訓(xùn)教材》進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高保安隊伍綜合素質(zhì)，提升保安值勤形象，為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)保安服務(wù)。
3、結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，積極開拓新的保安市場，努力提高保安員工資待遇，構(gòu)建和諧環(huán)境，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境為保安產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
過去一年的成績飽含自治區(qū)保安協(xié)會和克拉瑪依市公安局領(lǐng)導(dǎo)辛苦指導(dǎo)幫助的心血，離不開社會各界的鼎力支持，是廣大的各民族隊員團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、拼搏努力的結(jié)果。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的某某年，公司將緊緊圍繞安全護(hù)衛(wèi)工作，堅決貫徹落實(shí)區(qū)保安協(xié)會和市公安局的各項(xiàng)指示精神，帶領(lǐng)廣大隊員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、真抓實(shí)干的精神，努力提高服務(wù)質(zhì)量，精心打造管理規(guī)范、運(yùn)行高效、市場競爭力強(qiáng)的精品保安企業(yè)，力爭為我市經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇七
2、進(jìn)行巡查時，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促主管部門進(jìn)行缺失改善;
3、負(fù)責(zé)對所有的出入口安全警衛(wèi)，對進(jìn)出人員進(jìn)行管理;
4、協(xié)助處理緊急事件和人員的工傷事故;
5、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則;
6、建立與完善安全消防生產(chǎn)體系;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常事務(wù)管理。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇八
2、組織執(zhí)行公司安全防范制度、工作規(guī)范、崗位作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案;
3、參與制訂、實(shí)施項(xiàng)目秩序工作計劃,主持項(xiàng)目秩序班組會議負(fù)責(zé)秩序團(tuán)隊建設(shè);
4、及時處理工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，處理園區(qū)各類治安、消防突發(fā)等各類突發(fā)事件;
6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊的培訓(xùn)、管理、考核工作等;
7、負(fù)責(zé)管理安保器械、消防器材的管理與維護(hù);
8、完成上級交付的其他工作。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇九
2、對消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);
3、建立完備的保安制度，確保正常安全的辦公秩序;
4、建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度;
5、負(fù)責(zé)對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向主管匯報;
6、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)組織本隊隊員學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，帶領(lǐng)隊員積極做好項(xiàng)目的安全防范工作。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇十
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)好市場有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)職責(zé)。
2、保安隊是市場安全生產(chǎn)事故救援隊的主體力量，要嚴(yán)格做好日常的安全管理，做好充足的備勤保障力量。
3、負(fù)責(zé)日常保安隊伍安全生產(chǎn)的管理和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)事故救援的訓(xùn)練。
4、監(jiān)督、檢查日常安全巡視人員的職責(zé)履行情況，巡視檢查情況，督促落實(shí)好日常防火、防盜、防安全事故的巡檢情況。
5、做好本部門人員安全管理情況，熟悉了解隊伍內(nèi)部情況，掌握人員思想動態(tài)，確保隊伍內(nèi)部安全。
6、制定本部門安全生產(chǎn)計劃，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)、執(zhí)行情況。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇十一
2、每天檢查值班日志內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
3、對所有保安/安檢員的管理、督導(dǎo)訓(xùn)練及考核;
4、督導(dǎo)保安值班注意的禮儀禮節(jié)，接待訪客注意事項(xiàng)及電話管制;
5、及時發(fā)現(xiàn)安全員工作中的漏洞及安全消防隱患，并提交整改建議;
6、按人事部通知，安排離職人員宿舍物品監(jiān)收，對宿舍財物維護(hù)及檢查;
7、協(xié)助生產(chǎn)部與后勤處理異常情況(如急病和工傷送醫(yī)院、宿舍違規(guī)處罰等)事務(wù);
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇十二
3、帶領(lǐng)隊員定時巡視公司安防秩序，開展安全檢查，維護(hù)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施;
4、負(fù)責(zé)對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;
5、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關(guān)系;
6、根據(jù)受領(lǐng)任務(wù)，帶領(lǐng)隊員積極做好公司重大活動，項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)外也期間的安全防范工作。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇一
1、 在園區(qū)物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并接受公司的業(yè)務(wù)督導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)指引，負(fù)責(zé)組織管理屬下管理隊伍的建設(shè)及其它各項(xiàng)工作。
2、 全面負(fù)責(zé)管理部日常事務(wù)督導(dǎo)，做好經(jīng)常性的崗位巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，確保管理隊伍每日工作質(zhì)量。
3、按照項(xiàng)目的工作要求，在公司綜合管理部的監(jiān)督、指導(dǎo)下，結(jié)合治安消防工作實(shí)際特點(diǎn)，制定各崗位管理員職責(zé)細(xì)則，督導(dǎo)下屬正確掌握各自工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
4、 負(fù)責(zé)管理員的思想、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)工作，提高管理員秩序防范意識。
5、 協(xié)助園區(qū)所在地方公安派出所處理相關(guān)治安、消防等問題，并建立良好的工作關(guān)系，工作中得到專業(yè)性指導(dǎo)。
6、 掌握所屬園區(qū)內(nèi)消防、治安重點(diǎn)部位，負(fù)責(zé)對園區(qū)秩序隱患向上級提呈合理化整改建議。
7、 負(fù)責(zé)主持管理部例會，傳達(dá)貫徹公司有關(guān)部門的指示，負(fù)責(zé)對管理員進(jìn)行考評及違紀(jì)行為的處罰，帶領(lǐng)管理部與物業(yè)服務(wù)中心其它部門建立并保持良好關(guān)系。
8、 負(fù)責(zé)管理部宿舍的內(nèi)務(wù)管理，關(guān)心管理員生活，掌握管理員思想動向，防止出現(xiàn)拉幫結(jié)派、債務(wù)糾紛等現(xiàn)象，確保管理隊伍的思想純潔性。
9、 不斷提高個人思想和業(yè)務(wù)水平，對緊急事件或個人能力、權(quán)限不能解決的問題要立即報告。
10、 認(rèn)真做好管理部的考勤工作，詳細(xì)記載工作中所遇到并處理的各項(xiàng)情況，
每月向公司綜合管理部全面匯報一次工作。
11、 與商戶保持良好的關(guān)系，征求商戶對園區(qū)管理方面的意見及建議。
12、 制訂園區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急措施。
13、 每周組織一次管理領(lǐng)班工作會議，每月組織一次管理部工作會議。
14、 按時完成上級分派的其它工作任務(wù)。
15、 遇突發(fā)事件或無法處理的問題及時上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇二
一.直接責(zé)任：
2.負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動的組織籌備工作;
3.負(fù)責(zé)食堂、宿舍、門衛(wèi)保安管理工作;
4.負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的管理運(yùn)行;
5.負(fù)責(zé)公司6s檢查評比工作;
6.負(fù)責(zé)稽核制度的執(zhí)行、監(jiān)督。
7.及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。
8.召集公司行政工作會議：參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
9.制定全公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施、考核。
10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門間的合作聯(lián)系，先期調(diào)解事故及勞動爭議。
11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)辦公職能檢查。
12.及時對下級工作中的爭議作出裁決。
二.權(quán)限范圍：
1.有先期調(diào)解公司各部門間工作爭議的權(quán)力。
2對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有下令限期整改權(quán)。
3.有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。
4.對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。
5.對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇三
1.制定保安各崗位的工作職責(zé)及行為規(guī)范，協(xié)助保安隊長對保安進(jìn)行管理，督導(dǎo)訓(xùn)練及考核。
2.每日檢查保安值班日記內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.督導(dǎo)保安值班注意禮節(jié)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況。
4定期組織保安人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和軍訓(xùn)及進(jìn)行消防訓(xùn)練。
5.每日不定時進(jìn)行查崗或查夜，并及時糾正保安人員的違紀(jì)行為，督促保安人員加巡視廠區(qū)，宿舍。
6制定每月值班安排表及人員異動管理。
7.協(xié)助行政專員對宿舍及生活水電的管理。
8負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理(如火災(zāi)，偷盜，打架，工傷等)及與消防治安單位的聯(lián)系;
9.負(fù)責(zé)對所有保安用品的分發(fā)，使用和回收監(jiān)督，管理。
10.協(xié)助保安部5s活動規(guī)劃和推行。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇四
3、負(fù)責(zé)組織制訂安全保衛(wèi)工作計劃，撰寫工作總結(jié)，傳達(dá)貫徹上級安全工作會議精神
6、負(fù)責(zé)組織組織調(diào)查內(nèi)外發(fā)生的重大案件、事故，并向公司提出處理意見，回報查處結(jié)果
9、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)的安全及正常運(yùn)作
10、負(fù)責(zé)本部門月度、年度的工作報告
11、與其他部門密切配合、相互溝通，深入了解下屬人員的思想狀態(tài)，及時糾正不良傾向
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇五
3、處事公道，言行文明，對自己的缺點(diǎn)勇于改正，虛接受建議和意見;
4、做好工作安排(包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí)安排)。根據(jù)實(shí)際需要，對各崗位人員進(jìn)行調(diào)整;
5、經(jīng)常檢查各崗位工作情況，零點(diǎn)之后的夜間查崗每周不少于兩次;
6、每周召開保安隊例會;
9、對不稱職的隊員有權(quán)提出調(diào)離和辭退建議;
10、負(fù)責(zé)全隊隊員的內(nèi)務(wù)管理和考勤工作;
11、負(fù)責(zé)跟蹤檢查業(yè)主二次裝修，保證樓宇的安全使用;
12、帶領(lǐng)全隊配合其它部門管理服務(wù)工作;
13、完成上級交辦的其他臨時任務(wù)。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇六
某某年是貫徹實(shí)施《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的開局之年，也是市保安服務(wù)公司健康快速發(fā)展的一年。一年來，在自治區(qū)保安協(xié)會和市公安局的正確指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作，堅持確保社會和諧穩(wěn)定的核心服務(wù)理念，緊緊圍繞自治區(qū)保安協(xié)會和克拉瑪依市公安局的各項(xiàng)指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大員工以保一方平安為己任，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，狠抓思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大隊伍建設(shè)的力度，強(qiáng)化日常管理，竭盡全力為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。目前，《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》得到全面貫徹落實(shí)，保安隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，有效地履行了為克拉瑪依的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航的職責(zé)，公司呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的活力和良好發(fā)展勢頭。
一、基本情況。
公司現(xiàn)有在職員工439人，(男345人，女94人;漢族358人，少數(shù)民族81人)，其中管理人員15人，保安管理部357人，護(hù)運(yùn)中心61人。全年共執(zhí)行臨時性值勤任務(wù)1300多人次，消除各類安全隱患40余起，抓獲小偷8次，挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬元，做好人好事近百次，有效地維護(hù)了一方平安，得到人民群眾的廣泛擁護(hù)與一致支持，全年收到表揚(yáng)信、錦旗10余面封。
二、某某年主要工作
(一)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。
某某年公司確定為全員培訓(xùn)年、質(zhì)量服務(wù)年。根據(jù)公司年度工作部署，制定并落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，從3月下旬開始截止到11月底，保安部各大隊組織開展了為期六個月的全員大練兵活動。一是嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練。挑選思想軍事過硬的隊員擔(dān)任教官，從隊列，拳術(shù)，儀容儀表、體能等方面進(jìn)行扎實(shí)的培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到、形象良好的保安隊伍。二是形式多樣，內(nèi)容豐富。在崗培訓(xùn)中，堅持從實(shí)際出發(fā)，按照“科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效”的培訓(xùn)方針，在集體培訓(xùn)基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮老隊員的傳、幫、帶作用，每周訓(xùn)練3-4次，每次訓(xùn)練2小時，從端正隊員思想認(rèn)識入手，培養(yǎng)隊員“干一行、愛一行”的工作理念和軍事技能;針對部分員工年齡偏大，文化程度低，理解能力弱的實(shí)際情況，靈活采取循序漸進(jìn)的方法，定期組織開展學(xué)習(xí)教育活動，教育員工牢固樹立為甲方服務(wù)的思想意識。三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保成效。為了提高訓(xùn)練任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，部門、大隊兩級管理層深入到訓(xùn)練場監(jiān)督指導(dǎo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，確保訓(xùn)練不走過場。
全年共組織軍事技能培訓(xùn)144課時，參加14000余人次;全年共組織員工思想政治學(xué)習(xí)40次，參加3000余人，思想教育和軍事訓(xùn)練貫穿全年始末，保安隊伍精神面貌煥然一新，敬業(yè)精神和責(zé)任意識得到了增強(qiáng)，軍事技能邁上了一個新臺階，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了甲方的一致好評。
(二)強(qiáng)化《條例》學(xué)習(xí)，隊伍戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
學(xué)習(xí)貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》是公司全年工作的一條主線。公司廣泛動員，積極開展《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，各部門、大隊也結(jié)合實(shí)際開展自己的學(xué)習(xí)活動。首先，公司給各分隊、崗位發(fā)放了《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》宣傳掛圖，為每一位員工發(fā)放了維、漢雙語版《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，為各部門學(xué)習(xí)提供了材料保障。其次，按照新保協(xié)的要求，組織開展了《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》知識競賽，競賽組織活動嚴(yán)密規(guī)范，準(zhǔn)備充分，受到了廣大員工的普遍好評。此外，為保證學(xué)習(xí)效果，保安部各大隊每個季度進(jìn)行一次《條例》相關(guān)知識理論考試，使廣大員工熟練掌握了《條例》的基本內(nèi)容和要求，為條例的實(shí)施打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時，我們根據(jù)隊伍的實(shí)際情況對保安部編制進(jìn)行了調(diào)整，由原來的5個大隊調(diào)整為4個大隊，對步行街、黑油山景區(qū)、朝陽公園、養(yǎng)殖基地等不符合要求的崗位進(jìn)行了裁減，增設(shè)了中國農(nóng)業(yè)銀行、南湖小學(xué)、雅典娜小學(xué)、雅典娜幼兒園等4個客戶單位，共增加編制人數(shù) 35名。通過調(diào)整編制和開展條例學(xué)習(xí)活動，隊伍的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)抓好民族團(tuán)結(jié)教育，保安隊伍出現(xiàn)和諧穩(wěn)定的良好局面。
民族團(tuán)結(jié)是新疆各民族人民的生命線。公司現(xiàn)有員工439人，其中少數(shù)民族隊員81余人。公司高度重視民族團(tuán)結(jié)教育工作，統(tǒng)一下發(fā)的民族團(tuán)結(jié)教育學(xué)習(xí)資料，積極組織員工學(xué)習(xí)，并開展民漢結(jié)對子、雙語學(xué)習(xí)每日一句等一系列活動。共組織教育近百次，4000余人次參加了民族團(tuán)結(jié)教育活動，撰寫心得體會文章600余篇，組織談心活動600余次，開展互助活動20余次，幫助解決員工工作和生活中的困難。在民族團(tuán)結(jié)教育活動中涌現(xiàn)出了不少先進(jìn)個人，保安部大隊長陳海龍古爾幫節(jié)期間帶著禮物到對子亞森.阿吉家中去拜年，交流如何才能提高學(xué)習(xí)維語的方法。大隊長黃剛給對子艾來提江拜年，主動關(guān)心家里生活情況、并積極出主意想辦法，幫助其解決實(shí)際困難。保安部勤務(wù)大隊三位少數(shù)民族女員工米熱吉古麗，麥爾哈巴，熱依拉，懷孕上夜班不方便，也不安全，員工韓強(qiáng)、余錫陽、趙偉、胡俊威、殷允水、黃軍平六位男隊員，主動犧牲自己休息時間，和三位女隊員換上夜班，切實(shí)把民族團(tuán)結(jié)教育活動落到實(shí)處。綜合部要求當(dāng)少數(shù)民族員工咨詢辦理問題時，必須做到耐心講解，熱情服務(wù)，一遍講不明白再講一遍，直到員工徹底明白為止。
通過民族團(tuán)結(jié)教育活動，廣大保安隊員充分認(rèn)識到民族團(tuán)結(jié)工作的重要，堅持不利團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，切實(shí)把民族團(tuán)結(jié)工作落實(shí)到了工作和生活中的方方面面，公司出現(xiàn)了各民族隊員和諧相處、共同進(jìn)步的良好局面。
(四)完善防范機(jī)制，安全守護(hù)任務(wù)圓滿完成。
加強(qiáng)安全防范， 確保一方平安是我們保安服務(wù)的基本任務(wù)。公司結(jié)合實(shí)際，完善了對幼兒園、小學(xué)等重點(diǎn)護(hù)衛(wèi)對象的預(yù)防機(jī)制，圓滿完成了全年的護(hù)衛(wèi)任務(wù)。進(jìn)入3、4月份以來，克拉瑪依盜竊案件相對猖獗，發(fā)生了多起小學(xué)、幼兒園被盜的案件，引起了市、區(qū)政府及公安局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視;5月份，內(nèi)地省區(qū)發(fā)生的幾起殺害幼兒園、小學(xué)孩子事件引起了整個社會的關(guān)注。面對嚴(yán)峻的治安形勢，結(jié)合新保協(xié)和市公安局的要求，公司重點(diǎn)完善了安全防范機(jī)制，消除各類隱患，做到了防患于未然。一是要求各部門嚴(yán)防死守，加大巡邏力度;保安部大隊長每晚對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和蹲點(diǎn)值守，確保人員出勤和防護(hù)措施到位。二是加大對所有小學(xué)、幼兒園值勤保安的思想教育，專門針對學(xué)校幼兒園人員進(jìn)行了理論和警用器械的使用技能培訓(xùn)，給小學(xué)、幼兒園保安配備了警棍。三是積極和客戶單位協(xié)商，要求小學(xué)、幼兒園安裝巡跟器和報警裝置。四是公司按要求組建了50人的應(yīng)急分隊，定期組織開展應(yīng)急演練，應(yīng)急人員能夠按照公司的要求在30分鐘內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，提高了處置突發(fā)事件的能力。五是針對小學(xué)、幼兒園發(fā)生案件一事，公司多次與政府相關(guān)部門協(xié)商溝通，將小學(xué)、幼兒園的保安編制從原來的5人增加到8人，進(jìn)一步增強(qiáng)了小學(xué)、幼兒園的保安力量。六是針對保安值勤點(diǎn)多、線長、面廣、不易管理的現(xiàn)狀，保安部從部門到大隊領(lǐng)導(dǎo)，堅持落實(shí)到崗位頂班、蹲守、檢查的制度，加大崗位的日常監(jiān)督檢查指導(dǎo)，了解一線情況，堅持每周每崗兩次的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場進(jìn)行整改;發(fā)現(xiàn)安全隱患及時與甲方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)并向甲方提出整改建議。
一年來保安部、大隊日常查崗查哨累計近600次、 5800余崗，重大節(jié)假日開展突擊性安全檢查20次400余崗。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大隊員忠誠地戍守執(zhí)勤崗位，有力地推動了一方和諧穩(wěn)定，所服務(wù)單位全年未發(fā)生一起重大事故，圓滿完成守護(hù)任務(wù)。
(五)強(qiáng)調(diào)安全運(yùn)行，護(hù)運(yùn)中心實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展
護(hù)運(yùn)中心始終把安全作為工作的重心，將安全教育貫穿于中心的各項(xiàng)管理工作中。其一，開展中心企業(yè)文化建設(shè)，大力營造尊重人才、尊重員工的氛圍，以事業(yè)留人，以感情留人，幫助隊員樹立 “中心榮我榮，中心恥我恥”的集體榮譽(yù)感和自豪感，引導(dǎo)員工心往一處想，勁往一處使，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)為努力奮斗;其二，加大教育宣傳力度，樹立示范典型，做到以正確輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的思想武裝人，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀。一年來，涌現(xiàn)出許多敬業(yè)愛崗的先進(jìn)個人，業(yè)務(wù)員馮幫華同志就是眾多先進(jìn)個人的一個，他在自己平凡的崗位上，努力開拓市場，用自己的實(shí)際行動贏得客戶單位的肯定，取得不平凡的業(yè)績。其三，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格落實(shí)槍支使用規(guī)定，確保槍支使用的絕對安全，保證車輛運(yùn)輸安全。護(hù)運(yùn)中心全年累計出槍11818余次，出彈4727余發(fā)，在保證安全高效，快捷準(zhǔn)時的前提下，圓滿的完成每次押運(yùn)任務(wù);中心共有運(yùn)鈔車輛15輛，全年累計行駛241453公里，未發(fā)生一起人員傷亡事故和違法事件。在中心廣大員工的共同努力下，互幫互助、以司為家溫馨氛圍已經(jīng)形成，隊伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，全年的流失率控制在7%以下;中心的產(chǎn)值與員工收入比去年略有增長，為明年的工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(六)堅持改革創(chuàng)新，市場服務(wù)能力穩(wěn)步提升。
深化內(nèi)部改革，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，推進(jìn)保安公司市場化運(yùn)作，不斷改善經(jīng)營環(huán)境，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。一年來，公司各部門認(rèn)真貫徹市公安局、新保協(xié)的要求，扎實(shí)推進(jìn)安保工作措施的落實(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好市場服務(wù)，不斷提高經(jīng)營管理水平。綜合部作為公司的綜合服務(wù)部門，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好的發(fā)揮了服務(wù)職能作用。銷售部作為對外服務(wù)部門，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，采取主動出擊，及時捕捉市場信息，積極組貨源，嚴(yán)抓采購關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供周到的服務(wù)。保安部作為公司的主體，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作的要求，從標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)入手，從文明用語、規(guī)范著裝、清潔衛(wèi)生、值勤記錄、學(xué)習(xí)記錄、班次安排等方面統(tǒng)一要求，規(guī)范值勤形象和服務(wù)內(nèi)容，量化責(zé)任，以客戶滿意為前提，扎扎實(shí)實(shí)地沉下去做工作，密切與客戶單位領(lǐng)導(dǎo)及隊員的關(guān)系，了解客戶之所需，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，手把手地教新隊員如何做好服務(wù)工作，取得了較好的效果。公司全年共向客戶單位發(fā)放意見反饋表700余份，客戶滿意率達(dá)到了98%以上，充分說明市場服務(wù)能力有了很大進(jìn)步。。
(七)開展家園建設(shè)活動，公司形象建設(shè)取得重大進(jìn)展。
結(jié)合保安協(xié)會和市局要求，公司以開展了“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”活動為契機(jī)，倡導(dǎo)員工為客戶單位做好事，著力提升公司的社會形象。文化街值班人員幫助尋找小孩，撿到手機(jī)送交主人;熟食品加工基地值勤保安夜間兩次發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時上報并撲救，為個體加工戶挽回財產(chǎn)損失數(shù)萬元。勤務(wù)大隊劉玉峰，撿到遺失的錢包，內(nèi)有現(xiàn)金七百多元以及身份證、購物卡、銀行卡、就餐卡等物品，由于沒有聯(lián)系方式，只好按身份證地址找到了失主;失主給保安部送來了感謝信和錦旗，拿出二百元現(xiàn)金感謝劉玉峰，被婉言謝絕。電信公司保安員葛慶平同志經(jīng)常利用業(yè)余時間免費(fèi)為電信公司、社區(qū)維修打字復(fù)印機(jī)。實(shí)驗(yàn)小學(xué)保安員馮延軍、柴玉強(qiáng)、單玉軍、馮延保等同志下班后經(jīng)常放棄休息時間，主動為校方維修桌椅、更換路燈、水龍頭，用7天業(yè)余時間維修課桌椅90余張，解決了學(xué)校的燃眉之急，用行動贏得了甲方的贊譽(yù)。在“創(chuàng)建美好家園”的活動中，廣大員工為社會、為服務(wù)單位竭盡所能地奉獻(xiàn)愛心，展示出良好的職業(yè)素質(zhì)，塑造了保安隊伍樂于助人、創(chuàng)造和諧、關(guān)心群眾生命財產(chǎn)安全的良好形象，有力地提升了公司的知名度和美譽(yù)度，贏得了良好的社會口碑。
三、存在的問題與不足
一年來，在協(xié)會和市局的大力幫助下，在社會各界的支持下，公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，取得了出色的成績，但也存在一些不足:一是對新隊員培訓(xùn)工作不夠及時。由于新隊員招收零散，新隊員的上崗培訓(xùn)主要采取邊上崗邊培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)還不夠系統(tǒng)規(guī)范，在培訓(xùn)力度上需要加強(qiáng)和完善，員工的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高;二是由于今年當(dāng)?shù)匚飪r上漲過快，員工工資相對較低，出現(xiàn)人員流失率較高的情況;三是員工的業(yè)余文化生活不夠豐富，黨、團(tuán)員骨干的先鋒模范作用未能充分發(fā)揮,企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。
四、某某年工作思路
某某年是我市實(shí)施某某之年，各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)發(fā)展對保安工作提出了新要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出以下思路：
1、深入基層調(diào)查研究，確保保安隊伍穩(wěn)定，按照自治區(qū)保安協(xié)會和市公安局要求，落實(shí)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，做好保安公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
2、進(jìn)一步開展《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》學(xué)習(xí)活動，按照《國家保安員資格考試培訓(xùn)教材》進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高保安隊伍綜合素質(zhì)，提升保安值勤形象，為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)保安服務(wù)。
3、結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，積極開拓新的保安市場，努力提高保安員工資待遇，構(gòu)建和諧環(huán)境，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境為保安產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
過去一年的成績飽含自治區(qū)保安協(xié)會和克拉瑪依市公安局領(lǐng)導(dǎo)辛苦指導(dǎo)幫助的心血，離不開社會各界的鼎力支持，是廣大的各民族隊員團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、拼搏努力的結(jié)果。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的某某年，公司將緊緊圍繞安全護(hù)衛(wèi)工作，堅決貫徹落實(shí)區(qū)保安協(xié)會和市公安局的各項(xiàng)指示精神，帶領(lǐng)廣大隊員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、真抓實(shí)干的精神，努力提高服務(wù)質(zhì)量，精心打造管理規(guī)范、運(yùn)行高效、市場競爭力強(qiáng)的精品保安企業(yè)，力爭為我市經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇七
2、進(jìn)行巡查時，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促主管部門進(jìn)行缺失改善;
3、負(fù)責(zé)對所有的出入口安全警衛(wèi)，對進(jìn)出人員進(jìn)行管理;
4、協(xié)助處理緊急事件和人員的工傷事故;
5、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則;
6、建立與完善安全消防生產(chǎn)體系;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常事務(wù)管理。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇八
2、組織執(zhí)行公司安全防范制度、工作規(guī)范、崗位作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案;
3、參與制訂、實(shí)施項(xiàng)目秩序工作計劃,主持項(xiàng)目秩序班組會議負(fù)責(zé)秩序團(tuán)隊建設(shè);
4、及時處理工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，處理園區(qū)各類治安、消防突發(fā)等各類突發(fā)事件;
6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊的培訓(xùn)、管理、考核工作等;
7、負(fù)責(zé)管理安保器械、消防器材的管理與維護(hù);
8、完成上級交付的其他工作。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇九
2、對消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);
3、建立完備的保安制度，確保正常安全的辦公秩序;
4、建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度;
5、負(fù)責(zé)對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向主管匯報;
6、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)組織本隊隊員學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，帶領(lǐng)隊員積極做好項(xiàng)目的安全防范工作。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇十
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)好市場有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)職責(zé)。
2、保安隊是市場安全生產(chǎn)事故救援隊的主體力量，要嚴(yán)格做好日常的安全管理，做好充足的備勤保障力量。
3、負(fù)責(zé)日常保安隊伍安全生產(chǎn)的管理和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)事故救援的訓(xùn)練。
4、監(jiān)督、檢查日常安全巡視人員的職責(zé)履行情況，巡視檢查情況，督促落實(shí)好日常防火、防盜、防安全事故的巡檢情況。
5、做好本部門人員安全管理情況，熟悉了解隊伍內(nèi)部情況，掌握人員思想動態(tài)，確保隊伍內(nèi)部安全。
6、制定本部門安全生產(chǎn)計劃，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)、執(zhí)行情況。
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇十一
2、每天檢查值班日志內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
3、對所有保安/安檢員的管理、督導(dǎo)訓(xùn)練及考核;
4、督導(dǎo)保安值班注意的禮儀禮節(jié)，接待訪客注意事項(xiàng)及電話管制;
5、及時發(fā)現(xiàn)安全員工作中的漏洞及安全消防隱患，并提交整改建議;
6、按人事部通知，安排離職人員宿舍物品監(jiān)收，對宿舍財物維護(hù)及檢查;
7、協(xié)助生產(chǎn)部與后勤處理異常情況(如急病和工傷送醫(yī)院、宿舍違規(guī)處罰等)事務(wù);
保安隊副隊長工作職責(zé)核心篇十二
3、帶領(lǐng)隊員定時巡視公司安防秩序，開展安全檢查，維護(hù)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施;
4、負(fù)責(zé)對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;
5、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關(guān)系;
6、根據(jù)受領(lǐng)任務(wù)，帶領(lǐng)隊員積極做好公司重大活動，項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)外也期間的安全防范工作。