生活當中，合同是出現(xiàn)頻率很高的，那么還是應該要準備好一份勞動合同。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
財務軟件合同篇一
財務軟件是企業(yè)信息化的第一選擇，目前中國市場上財務軟件廠商、品牌眾多，比如用友軟件、金蝶軟件、浪潮軟件、速達軟件、管家婆等，那么哪個財務軟件好，企業(yè)該如何選擇？中國云應用平臺為您對比一下各個品牌的優(yōu)劣，供您參考。
1、用友財務軟件 產品已經涵蓋了小型企業(yè)、成長型企業(yè)、大中型企業(yè)和集團，是國內市場占有率最大的財務軟件廠商。主要產品包括：用友通 用友t系列 用友u8 用友u9等。小型企業(yè)財務軟件價格在4000元-3萬元 中型、大型企業(yè) 一般在10萬元以上 上市集團型企業(yè)成交金額在1千萬元左右。用友軟件已形成nc、u8、“通”三條產品和業(yè)務線，分別面向大、中、小型企業(yè)提供軟件和服務，用友軟件的產品已全面覆蓋企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長到成熟的完整生命周期，能夠為各類企業(yè)提供適用的信息化解決方案。
2、速達財務軟件、管家婆、新中大、千里馬等一些行業(yè)軟件定位于中小企業(yè)，其中速達的市場占有率相當高。相比用友、金蝶等一線品牌，速達、管家婆、新中大等產品注重用戶使用上的便捷性，目前在產品穩(wěn)定性等一些細節(jié)方面已經有長足進步，產品更新比較快。用友、金蝶有的版本很快時間內就有了更新。速達、管家婆、新中大等價格便宜許多，同等功能的產品，價格不到用友、金蝶的一半，對于資金不太充裕的中小企業(yè)，成長型企業(yè)來說，是個不錯的選擇。
4、浪潮財務軟件 借助國內服務器浪潮的名聲，財務軟件排在第三名，浪潮公司抓住了一些重點企業(yè)，特別是山東的公司，像晨鳴紙業(yè)、石化企業(yè)等。但不適用小型企業(yè)，因為他的全國網(wǎng)絡至今沒有完全打開，很多地級市縣級市沒有代理商。相比用友、金蝶各地都有了幾家代理同時在做，浪潮軟件總的來說可以不錯。
財務軟件合同篇二
福達公司財務系統(tǒng)實施方案
一、實施范圍
本次擬實施用友財務管理軟件，用友財務軟件包括眾多管理模塊，如總賬、ufo報表、工資、固定資產、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、生產管理、應收應付等模塊，根據(jù)先易后難、分步實施的原則此次擬上總賬、固定資產、庫存管理和存貨核、ufo報表五個模塊。
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5.建立一個庫存管理到財務管理集成的系統(tǒng)，為以后實現(xiàn)采購、銷售業(yè)務一體作準備；
數(shù)據(jù)；
三、
終端站點
財務現(xiàn)所有人員均能同時進網(wǎng)，至少需6個站點。
四、組織結構圖
五、各職能部門在系統(tǒng)中的業(yè)務范圍 1．數(shù)據(jù)編碼原則
系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的識別和處理需要通過一種具有唯一性的代號進行，2 / 27
__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 這便是編碼。它作為
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 3.客商信息 3.1供應商信息
為了正確存貨核算和管理，必須給每一存貨唯一的編碼。存貨編
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 碼使用頻繁，涉及部門多，經手操作的人員也多，在存貨編碼時要考慮各部門的通用性問題。在上述存貨資料中，存貨編碼、計量單位、主計量單位、存貨屬性、控制、計劃等都是必須錄入項目，在這次存貨資料的錄入和檢查時需要注意這些內容，確保資料錄入的準確、有效、完整。存貨編碼按物料編碼規(guī)則，即類別號加流水號。
天長市長青集團
實施方案 2013年07月
目錄
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 六、售后服務..16 一、關于“任我行”
任我行軟件發(fā)展有限公司始創(chuàng)于1993年，是中國中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領導者。任我行始終專注于中小企業(yè)信息化，簡單、實用、通用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是任我行軟件的制勝法寶，旗下?lián)碛小肮芗移拧薄ⅰ叭挝倚小?、“千方百劑”等多個品牌幾十款產品，成功地為國內及海外十幾個國家的幾十萬家中小企業(yè)提供了信息化解決方案，產品涵蓋了財務、進銷存、erp、crm和oa等。1996年初，任我行推出“管家婆”軟件，該軟件創(chuàng)造了中國管理軟件史上的三個第一：第一個進銷存財務一體化、第一個明確針對中小企業(yè)、第一個提出傻瓜財務。多年來，“管家婆”充分提現(xiàn)了中國國情，并以簡單、實用的特點獲得了用戶的廣泛認可，成為中國中小企業(yè)管理軟件的代名詞。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 hr，并于2001年正式推出，目前已經成功應用于3000多家企業(yè)。2000年，任我行針對中小企業(yè)部分行業(yè)進行細分，推出了極具影響力的醫(yī)藥行業(yè)信息化解決方案——《千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)被中國軟件行業(yè)協(xié)會評選為“2002年度推薦優(yōu)秀軟件”。2001年，任我行研發(fā)的《管家婆》軟件再度被全國發(fā)行量最大的it刊物《電腦報》的讀者投票評為中小企業(yè)財務管理軟件"讀者首選品牌"稱號，2002年，《管家婆》軟件榮獲中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2001年度推薦優(yōu)秀軟件產品”稱號，這也是《管家婆》軟件連續(xù)三年蟬聯(lián)該項寶座。
2003年，《管家婆》財務軟件通過國家財政部門評審認證，作為商品化會計核算軟件推廣應用。
同年，《管家婆》輝煌版榮獲《電腦商情報》“2003年度最受中小企業(yè)歡迎it產品”稱號。
20004年，任我行榮獲《電腦商情報》評選的“2004中國smb推
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 薦管理軟件供應商”的稱號。
目前，任我行在全國建立了100多家分支機構，并依托各地專業(yè)的軟件銷售和服務商建立起上千家銷售和服務網(wǎng)點，協(xié)助各地中小企業(yè)進行信息化需求分析、系統(tǒng)實施和服務支持。多年來，任我行憑借獨特的市場眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神，從小到大、從弱到強，不斷超越每一個曾經走在我們前面的競爭對手。
二、概述
隨著社會的不斷進步和企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入了信息化建設洪流。中國加入wto更推進了國內企業(yè)競爭的國際化、多元化，企業(yè)應如何面對來自國內、國際的競爭，面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和潛在的機遇？為了在這樣激烈、殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展，所有企業(yè)都在提高生產力、降低成本、擴張市場、健全服務體系等方面大挖潛力，以提高企業(yè)的實力和地位。
__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 企業(yè)經營管理者都已強烈地意識到，應用先進的信息技術可幫助企業(yè)獲得比過去更為持久、有效的市場競爭力，以應對市場的競爭和變革。這些企業(yè)大力運用適合自己的信息系統(tǒng)和工具，以增強自身的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更長遠、更宏偉的目標。
所有企業(yè)追求的經營目標均可用兩句話來概括：最少的投入、最高的產出；最佳的客戶服務水平。
為了達到這兩點基本的經營目標，企業(yè)需要對其各種資源進行有效、充分地利用、整合，即對其物流、資金流、信息流進行有效地計劃和控制。這些資源利用得好與壞，直接影響到企業(yè)的基本經營目標能否實現(xiàn)。所以多年以來，企業(yè)的管理者們無不致力于運用各種方法、手段來改善進而解決企業(yè)資源的利用問題；經反復研究，專家們發(fā)現(xiàn)所謂的資源利用問題歸根到底是解決庫存、財務面的問題。但是整體信息化對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是不太現(xiàn)實的，“整體方案，分布實施”的觀念也被越來越多企業(yè)管理者認同和推崇。
隨著會計電算化普及程度的不斷加深，利用信息化手段提升企業(yè)
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 財務管理水平，已經成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是跨出信息化建設的第一步，也是其面臨的核心問題之一。但功能、流程復雜的大型管理系統(tǒng)，由于投資相對較大，實施周期較長，不太適應中小企業(yè)自身的管理要求。“既實用又易實施”的進銷存、財務系統(tǒng)成為了大多數(shù)企業(yè)信息化建設的首選，企業(yè)開始以“輕、重、緩、急”來評估和權衡信息化建設的進程。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 實時集中，從而為企業(yè)的會計核算、業(yè)務管理提供全過程整體解決方案，以最終實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤的目的。
三、《管家婆》財貿雙全產品簡介
《管家婆》財貿雙全是任我行公司針對國內中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，結合為50萬家中小企業(yè)實施信息化的成功經驗，全新推出的一套給財務人員使用的“業(yè)務+標準財務”一體化軟件。該軟件以進銷存為基礎，以財務核算為核心，集采購、銷售、存貨、帳務、固定資產、工資等管理功能于一體，完備的輔助管理模塊、高效的財務報表和強大的報表分析功能，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)全面的財務核算和業(yè)務管理。秉承《管家婆》軟件“實用、易用”的傳統(tǒng)，功能實用、操作簡單，更加貼近財務人員的工作習慣，讓財務管理工作變得高效、快捷。
《管家婆》財貿雙全主要特點：
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 實現(xiàn)了一體化的鏈接，大量的工作均可以由系統(tǒng)自動來完成，使操作過程相對簡化，使中小企業(yè)的管理工作變得越來越輕松而愉快。2、基于三層架構，采用安全可靠的sql-server2000大型數(shù)據(jù)庫。徹底解決了長期困擾企業(yè)信息化工作當中安全性、可靠性等問題，性能穩(wěn)定出色，數(shù)據(jù)交換速度更加快捷、準確。
3、強大的報表分析，使用戶對經營情況了如指掌。系統(tǒng)提供有關采購、銷售、庫存、成本、往來、賬務、出納、固定資產、人事工資等一系列報表，所有的報表和基本資料均可導入excel中進行分析加工，以滿足用戶的更多要求。為企業(yè)的快速財務決策、管理決策提供充分的數(shù)據(jù)基礎，為突破銷售瓶頸提供分析數(shù)據(jù)，對各項費用進行嚴格的控制。
4、友好清晰的操作界面：財貿雙全系列軟件內部眾多功能經過巧妙安排，功能上有舍有得，使業(yè)務操作變得一目了然，即使未經過培訓的操作人員，短期內就可以很快上手。錯綜復雜的賬務處理和報表全部在系統(tǒng)內部完成。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 5、提供部門、項目核算功能。實現(xiàn)對公司收入、成本費用、利潤按部門、項目進行核算，為企業(yè)減負增效提供了數(shù)據(jù)基礎。6、實用高效的財務報表。財貿雙全系列軟件的財務報表采用了先進的類excel財務報表，豐富的編輯、計算、取數(shù)功能，不僅可以對科目取數(shù)，還可以對部門、項目、往來等數(shù)據(jù)進行取數(shù)，不僅可以表內取數(shù)，還可以實現(xiàn)表間的取數(shù)、校驗。能為客戶實現(xiàn)更復雜的財務分析功能。
7、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)緊密關聯(lián)充分體現(xiàn)高效財務思想，遠程連接技術使異地管理實時化。
8、系統(tǒng)簡潔高效、易學易用以及快速實施方案的建立，保障了企業(yè)對軟件的順暢應用，降低了企業(yè)的管理成本。
9、簡潔直觀的數(shù)據(jù)中心：特設客戶、供應商、貨品、公司和報表數(shù)據(jù)中心等七大數(shù)據(jù)中心，高度集成各類焦點數(shù)據(jù)，快速直觀形成所需數(shù)據(jù)資料，將用戶最關心的銷售情況、應收情況、庫存情況同時呈現(xiàn)出來，各種焦點數(shù)據(jù)的組合交叉可以更加詳實地反映重要的信息。
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軟件產品，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、軟件項目實施方案介紹
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：
在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經理：
配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。1、成立項目組：
部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。2、前期調研：
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》：
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質量管理計劃，確定適合于項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策 4、啟動會：
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
（二）需求調研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調研階段具體包括如下內容：
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3、內部評審是否通過《需求調研計劃》
如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更
如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調研通知》
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 7、需求調研
項目組以《需求調研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據(jù)調研的結果
項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》
項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 11、用戶是否確認《需求分析報告》
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 要求。
（四）數(shù)據(jù)標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
（五）系統(tǒng)培訓階段
系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 的培訓內容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為： 1、調研培訓信息：
在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。2、編制培訓計劃：
結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。3、簽署培訓計劃：
用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。4、發(fā)培訓通知：
培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，23 / 27
__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 場地，人員等信息通知用戶實施負責人。5、搭建培訓環(huán)境：
公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。6、組織培訓：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。7、培訓考核：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。8、培訓總結：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人匯報。
（六）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：
１、編制計劃：
與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。2、簽署計劃：
用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。3、發(fā)測試及試運行通知：
在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備：
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境、調通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題； 5、組織測試及試運行：
用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： l跟蹤單據(jù)流轉狀況。l跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。l觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。l觀察操作人員操作表現(xiàn)。l觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。l觀察關鍵數(shù)據(jù)的正確性。
l及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：
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27 / 27 __來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考
財務軟件合同篇三
近日，我們公司進行了財務軟件的更換。經過一段時間的使用，我對此進行了總結和體會，認為這次更換財務軟件給我們公司帶來了許多好處，同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。在此，我想分享一下我的心得體會。
第一段：財務軟件更換前的瓶頸
舊的財務軟件已經跟不上公司業(yè)務的發(fā)展，數(shù)據(jù)量不斷增大，而軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性和處理速度也得不到滿足。操作繁瑣、排錯困難、數(shù)據(jù)處理效率低下，不僅影響了財務部門的工作效率，也拖累了公司整個業(yè)務的快速發(fā)展。
第二段：換軟件前的思考
在確定需要更換財務軟件之后，我們在選擇新軟件時進行了充分的調研。我們考慮到軟件的功能、處理速度、報表模板等方面，結合公司實際情況，選擇了一套適合公司要求的財務軟件。
第三段：更換后的變化
新的財務軟件上線后，我們立即開始進行培訓和試用，通過實踐發(fā)現(xiàn)，新軟件操作更加簡便，數(shù)據(jù)處理速度更快，而且報表模板實用化程度更高，操作起來十分順暢。財務部門的工作效率得到了明顯提高，處理時間縮短了一半，數(shù)據(jù)處理精度得到了極大提升，尤其是財務決策的支持和業(yè)務分析提供了更加細致和全面的數(shù)據(jù)支持。
第四段：財務軟件更換帶來的挑戰(zhàn)
盡管更換財務軟件帶來了許多好處，但也帶來了一些挑戰(zhàn)。一方面，新的軟件系統(tǒng)和操作方式需要時間適應，需要重新學習和適應新的操作界面。另一方面，數(shù)據(jù)的遷移和導入需要謹慎處理，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。BUT，這些挑戰(zhàn)在經過逐一解決后，我們也從中獲得了經驗和提升。
第五段：總結和展望
換財務軟件的過程中，我們深刻體會到對軟件品質的要求和對財務數(shù)據(jù)及分析的實際需求。及時的更換，能有效降低人工成本和時間成本，提高工作效率，有利于公司業(yè)務的發(fā)展。目前新的財務軟件已經得到了全員的認可和接受，我們相信這次更換會為我們的公司帶來更好的發(fā)展和經營效益。
財務軟件合同篇四
隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，財務軟件已經成為企業(yè)管理的重要利器。由于各種原因，如軟件功能不足、使用難度大等因素，企業(yè)在使用財務軟件的過程中難免會出現(xiàn)種種問題，這時候企業(yè)就需要考慮換一款適合自己的財務軟件了。在我所任職的某公司，我們也經過了一輪換財務軟件的過程，下面來談談我們所站的角度，針對這次換軟件的經驗與體會。
第二段：需求分析與選擇
在開始換軟件之前，我們首先需要明確公司的需求，才能更準確地選擇適合我們的軟件。我們的公司經營范圍很廣，需要涵蓋銷售、采購、財務、人力資源、倉儲等多個方面。同時，公司的規(guī)模在不斷擴大，員工數(shù)量也在增加。因此，我們在選擇軟件時，需要尋找一款能夠支持多個功能模塊的ERP軟件，并且軟件穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、易用性等方面也需要有很高的要求。
第三段：換軟件的實施
在確定了適合自己的軟件之后，我們開始了換軟件的實施階段。由于之前的財務數(shù)據(jù)需轉移至新軟件，因此我們需要對新軟件進行一些調整和配置。在具體的實施過程中，我們采用了分階段的方法進行，并且在實施過程中，我們保證有專人進行技術支持，確保軟件能夠正常地進行運作。此外，我們還對使用新軟件的員工進行了培訓，確保員工能夠熟練地使用新軟件。
第四段：試用效果評估
新軟件上線試用之后，我們進行了一些試用效果的評估。在試用期內，我們不僅關注新軟件的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性等因素，同時也關注軟件在實際應用中所帶來的效益。我們發(fā)現(xiàn)，在應用新軟件之后，我們的工作效率有了明顯的提升，財務數(shù)據(jù)錄入更加精確，各個部門之間的協(xié)作也更加緊密。整個公司的管理更加規(guī)范化，為我們的業(yè)務發(fā)展奠定了更堅實的基礎。
第五段：總結與建議
通過這次換軟件的過程，我們深刻認識到，正確選軟件、用好軟件，能夠對我們的企業(yè)管理和發(fā)展產生舉足輕重的作用。因此，我們在企業(yè)發(fā)展初期就應當針對自己的需求，科學選用適合的軟件，避免上述的諸多問題。同時，使用過程中，要注意人員培訓，確保員工能夠熟練地使用軟件，提高工作效率。
財務軟件合同篇五
;
1
財務管理軟件需求說明書
版本?1.3
1
作者：seraph
2
2
作者：seraph
3
3
作者：seraph
4
1.需求說明
1.1?軟件總體構成
1. 基礎信息：
科目管理：設置科目，刪除科目，修改科目
帳套管理：建立帳套，修改帳套基本信息，更換帳套
用戶管理：新增用戶，刪除用戶，修改用戶，用戶過濾
憑證類型：添加憑證類型，修改憑證類型，刪除憑證類
型
系統(tǒng)參數(shù)：會計期間設置，其他設置
2. 憑證管理：填制憑證，刪除憑證，修改未審核憑證，憑
證審核(批審)，憑證過濾
3. 賬簿管理：瀏覽賬簿(通過選定科目查看)，期初數(shù)據(jù)錄
入
4. 報表管理：報表統(tǒng)計(資產負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表)，
報表輸出
5. 財產清查：現(xiàn)金實物盤點
6. 出納管理：創(chuàng)建日記賬，登記日記賬，刪除修改日記賬，
結轉日記賬，日記賬瀏覽，銀行存款對賬
7. 期末處理：登賬(憑證過賬)，結賬
8. 系統(tǒng)操作：修改本人口令，結束當前用戶，退出系統(tǒng)
4
屬性
備注
科目代碼
樹型結構共?6?級，科目長度為?4-2-2-
2-2-2。通過科目代碼確定父子關系，
且科目代碼是唯一的，如現(xiàn)金代碼
1002，人民幣代碼?100201
科目名稱
科目名稱
科目賬戶類型
兩欄賬，多欄賬，設對方科目三欄賬，
不設對方科目三欄賬，數(shù)量金額賬等
賬戶
是否結算
科目賬戶的分錄是否需要結算信息
余額方向
科目余額方向，借或貸
數(shù)量核算
科目賬戶分錄是否需要數(shù)量金額信息，
包括數(shù)量單位
助憶碼
輸入助憶碼即可自動轉變?yōu)橛成涞目?BR> 目
科目類別
資產，負債，權益，成本，收入，費
用類別
屬性
備注
會計期間
起始為每月的?1?日，月底結束
會計科目
記賬憑證
作者：seraph
5
1.2?功能需求說明
1.2.1?基礎信息
1.2.1.1?科目管理
1.2.1.1.1?科目信息
1.2.1.1.1?科目信息
1.2.1.1.1?事件說明
? 科目設置：設置科目基本信息，包括科目類別，科目代碼，科目
名稱，助憶碼等。
設置科目賬戶信息，包括科目賬戶類型，是否結算，余額方向，
數(shù)量核算等；若賬戶類型選擇多欄賬，其科目必須存在子科目，
則需要設置該科目賬戶所對應的其多欄科目賬戶。
? 刪除科目：刪除前提示，刪除后從列表中消失
? 修改科目：只能修改科目的名稱，助憶碼，科目類別?？颇抠~戶
信息不得修改
1.2.1.2?帳套管理
1.2.1.2.1?帳套信息
1.2.1.2.1?帳套信息
5
屬性
備注
姓名
名稱
工號
口令
登錄密碼
職位
會計，主管等
權限
系統(tǒng)各個功能的操作權限
聯(lián)系電話
email
各種賬簿
會計報表
帳套啟用日期
建立帳套日期
帳套名稱
帳套名稱
屬性
備注
編碼
憑證編號
名稱
憑證名稱，如收款，付款等
作者：seraph61.2.1.2.1
作者：seraph
6
1.2.1.2.1?事件說明
? 建立帳套：只需要輸入自定義帳套名稱即可建立新的帳套，以當
前日期為帳套啟用日期，并作為當前的會計期間
? 修改帳套基本信息：僅能修改當前使用的帳套名稱
? 更換帳套：從帳套列表中選擇需更換的帳套
1.2.1.3?用戶管理
1.2.1.3.1?用戶信息
1.2.1.3.1?用戶信息
1.2.1.3.2?事件說明
? 新增用戶：填寫姓名，工號，口令，職位等基本信息，賦予用戶
權限，權限以樹型結構顯示
? 刪除用戶：刪除前提示，刪除后從列表中消失
? 修改用戶：修改用戶基本信息及權限等
? 用戶過濾：根據(jù)姓名，職位模糊過濾，根據(jù)工號精確過濾
1.2.1.4?憑證類別設置
1.2.1.4.1憑證類別信息
1.2.1.4.1憑證類別信息
6
借方必有
使用該憑證借方必有科目
貸方必有
使用該憑證貸方必有科目
借或貸必有
使用該憑證借方或貸方必有科目
借方必無
使用憑證借方必無科目
貸方必無
使用憑證貸方必無科目
借或貸必無
使用憑證借方或貸方必無科目
屬性
備注
年度
會計年度
期間
1~12?期
起始日期
本期間的開始日期
結束日期
本期間的結束日期
屬性
備注
憑證類別
收款，付款，轉賬憑證，通用記賬
憑證等
作者：seraph71.2.1.4.2
作者：seraph
7
1.2.1.4.2事件說明
? 添加憑證類型：編碼自動生成，填制憑證名稱，設置借方必有，
貸方必有，借或貸必有，借方必無，貸方必無，借或貸必無等屬
性的一至多個科目
? 修改憑證類型：在憑證列表中選擇憑證，點擊修改按鈕修改憑證
的名稱，其他信息不予修改
? 刪除憑證類型：若憑證類型未被使用，則可以刪除
1.2.1.4?系統(tǒng)參數(shù)
1.2.1.4.1會計期間信息
1.2.1.4.1會計期間信息
1.2.1.4.2事件說明
? 其他設置：暫無
1.2.2?憑證管理
1.2.2.1?憑證信息
1.2.2.1?憑證信息
7
憑證號
唯一標示憑證的序列，如?1，2，3
等
附件張數(shù)
原始憑證的附件張數(shù)
單位
帳套名稱，一個單位可設置一個帳
套
憑證日期
摘要
對錄入憑證的分錄的簡要描述
科目
分錄對應的科目
借方金額
一筆分錄的借方金額數(shù)
貸方金額
一筆分錄的貸方金額數(shù)
合計
對所有分錄的借，貸方分別合計總
數(shù)額
主管
由主管審核后簽字
復核
對憑證復核后簽字
記賬
憑證登賬后由登賬人簽字
制證
填制本憑證的人
出納
出納簽字
結算方式
業(yè)務的結算方式，如商業(yè)承兌匯票，
支票等
結算號
業(yè)務的結算編號
數(shù)量
一筆分錄記錄的物品數(shù)量
單價
一筆分錄記錄的單價數(shù)量
作者：seraph81.2.2.2
作者：seraph
8
1.2.2.2?事件說明
? 填制憑證：自動產生憑證號；選擇憑證類別，包括收款憑證，付
款憑證，轉賬憑證，記賬憑證等；添加基本信息，包括附件張數(shù)，
憑證日期，并自動產生制證人為當前用戶；添加分錄信息，包括
摘要(可自行填入或摘要欄以供選擇)，科目(分錄所涉及的業(yè)務科
目)，借或貸金額，并自動產生借方金額合計與貸方金額合計；若
分錄的科目需要進行結算，需選擇結算方式，如支票，商業(yè)承兌
匯票等；以及填寫結算號；若分錄的科目需要數(shù)量核算，需填入
數(shù)量，單價，以及選擇借方或貸方顯示總額；錄入結束并添加憑
證時，需要對憑證的貸方總額與借方總額是否相等進行對比。
? 憑證審核(批審)：填制完成的憑證需等待主管復核及簽字，由主
管用戶復核簽字后，憑證復核及主管簽字處信息為當前審核人名
稱；
? 刪除憑證：對未審核的憑證可刪除，刪除前提示，刪除后憑證信
8
屬性
備注
賬戶名稱
(科目代碼)科目名稱
賬戶類型
總賬，明細賬等
分錄日期
過賬憑證的日期
摘要
科目余額方向，借或貸
憑證
憑證種類-憑證號數(shù)
本期合計
本期間余額合計
本年累計
本年余額累計
賬戶代碼
1.三欄式?2.對方科目三欄式?3.多欄
式?4.對方科目多欄式?5.數(shù)量三欄式
6.對方科目數(shù)量三欄式
上年結轉
屬性
備注
借或貸
指余額借貸方向
余額
借貸方抵消后的余額
借方
分錄借方信息
貸方
分錄貸方信息
(對方科目)
屬性
備注
借方項目
借方項目列表(該賬戶下明細賬列表)
貸方項目
貸方項目列表(該賬戶下明細賬列表)
合計
借方(貸方)項目列表金額合計
1.2.3.1?賬戶基本信息1.2.3.2?
1.2.3.1?賬戶基本信息
1.2.3.2?三欄式賬信息
1.2.3.3?多欄式賬
9
作者：seraph
9
息在列表中消失
? 修改未審核憑證：可修改未通過主管審核的憑證的分錄信息
? 修改已審核憑證：填制一張新證，摘要欄注明沖銷*年*月*日憑證，
并將憑證日期改為沖銷日期即可。填寫-1000?后則變?yōu)?1000?的紅
字即起沖銷作用。補充可直接重填一張憑證，摘要注明補充*年*
月*日憑證即可
? 憑證過濾：根據(jù)憑證類別，憑證日期范圍，是否復核，是否記賬
條件進行過濾
1.2.3?賬簿管理
編制單位：北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位：元
資產
行
次
期末余
額
年初余
額
負債和所有
者權益
行
次
期末余
額
年初余
額
流動資產：
流動負債：
貨幣資金
(庫存現(xiàn)金+
銀行存款+
其他貨幣資
短期借款
屬性
備注
借方
收入材料數(shù)量，單價，金額等信息
貸方
發(fā)出材料數(shù)量，單價，金額等信息
余額
結存材料數(shù)量，單價，金額等信息
(對方科目)
余額
借或貸
指余額借貸方向
(對方科目)
作者：seraph101.2.3.4?
作者：seraph
10
1.2.3.4?數(shù)量三欄式賬
1.2.3.6?事件說明：
? 期初數(shù)據(jù)錄入：列表顯示所有賬戶，雙擊彈出數(shù)據(jù)錄入界面，針
對不同的賬戶錄入不同數(shù)據(jù)，如三欄賬只需輸入金額；而數(shù)量金
額式賬需錄入數(shù)量與單價，總額自動產生；錄入數(shù)據(jù)后需要根據(jù)
“資產=負債+權益 或 總借方=總貸方”進行試算平衡，試算通
過后期初余額啟用。
時選擇查看的賬簿并根據(jù)賬簿的科目產生對應賬戶類型的賬簿列
表。賬簿中除了基本分錄信息外，還對分錄信息進行本期合計與
本年累計。
1.2.3?報表管理
1.2.3.1?資產負債表
1.2.3.1?資產負債表
10
金)
交易性金融
資產(短期投
資)
交易性金融
負債
應收票據(jù)
應付票據(jù)
應收賬款(應
收賬款*借+
預收賬款*
借-壞賬準備)
應付賬款(應
付賬款*貸+
預付賬款*貸)
預付款項(預
付賬款*借
方+應付賬
款*借方)
預收款項(預
收賬款*貸+
應收賬款*貸)
其他應收款
應付職工薪
酬
應收利息
應交稅費
應收股利
應付利息
存貨(材料采
購*借+原材
料*借+庫存
商品*借+生
產成本*借+
周轉材料*
借+委托加
工物資*借+
材料成本差
異*借+發(fā)出
商品*借-存
貨跌價準備)
應付股利
一年內到期
的非流動資
產
其他應付款
其他流動資
產
一年內到期
的非流動負
債
流動資產合
其他流動負
作者：seraph11財務軟件需求說明
作者：seraph
11
11
計
債
非流動資產：
流動負債
合計
可供出售金
融資產
非流動負債：
持有至到期
投資
長期借款
長期應收款
應付債券
長期股權投
資(長期股權
投資*借-長
期股權投資
減值準備*
貸)
遞延所得稅
負債
固定資產(固
定資產*借-
累計折舊*
貸-固定資產
減值準備*
貸)
其他非流動
負債
在建工程(在
建工程*借-
在建工程減
值準備*貸)
非流動負債
合計
工程物資
負債合計
固定資產清
理
所有者權益
(或股東權益)
無形資產(無
形資產*借-
累計攤銷*
借-無形資產
減值準備*
借)
實收資本(或
股本)
商譽
資本公積
長期待攤費
用
盈余公積
作者：seraph12財務軟件需求說明
作者：seraph
12
12
編制單位：北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位：元
項目
行次
本期金額
上期金額
一、營業(yè)收入(主
營業(yè)務收入*貸+
其他業(yè)務收入*貸)
減：營業(yè)成本(主
營業(yè)務成本*借+
其他業(yè)務成本*借)
營業(yè)稅金及附加
銷售費用
管理費用
財務費用
資產減值損失
遞延所得稅
資產
未分配利潤
(根據(jù)本年利
潤與利潤分
配賬戶余額
計算)
其他非流動
資產
所有者權益
(或股東權益)
合計
非流動資產
合計
資產總計
負債及所有
者(或股東)
權益合計
單位負責人：財務負責人：審核：制
表：
作者：seraph131.2.3.2?
作者：seraph
13
1.2.3.2?利潤表
13
加：公允價值變
動收益(損失以
“-”號填列)
投資收益(損失以
“-”號填列)
其中：對聯(lián)營企
業(yè)和合營企業(yè)的投資收益
二、營業(yè)利潤(虧
損以“-”號填列)
加：營業(yè)外收入
減：營業(yè)外支出
其中：非流動資
產處置損失
三、利潤總額(虧
損總額以“-”號
填列)
減：所得稅費用
四、凈利潤(凈虧
損以“-”號填列)
五、每股收益
(一)基本每股收
益
(二)釋放每股收
益
單位負責人：財務負責人：?審核：制表：
編制單位：北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位：
元
項目
行次
金額
作者：seraph141.2.3.3?
作者：seraph
14
1.2.3.3?現(xiàn)金流量表
14
一、經營活動產生的現(xiàn)金流量
銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金
收到的稅費返還
收到的其他與經營活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金
支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金
支付的各項稅費
支付的其他經營活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額
二、投資活動產生的現(xiàn)金流量：
收回投資所受到的現(xiàn)金
取得投資收益所受到的現(xiàn)金
處置固定資產、無形資產和其他長期資
產所收回的現(xiàn)金凈額
受到的其他與投資活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
構建固定資產、無形資產和其他長期
資產所支付的現(xiàn)金
投資所支付的現(xiàn)金
支付的其他與投資活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額
三、籌資活動產生的現(xiàn)金流量：
吸收投資所受到的現(xiàn)金
借款所受到的現(xiàn)金
收到的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
償還債務所支付的現(xiàn)金
分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金
支付的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額
四、匯率變動對現(xiàn)金的影響
作者：seraph15財務軟件需求說明
作者：seraph
15
15
五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額
補充資料
1、將凈利潤調節(jié)為經營活動現(xiàn)金流量：
凈利潤
加：計提的資產減值準備
固定資產折舊
無形資產攤銷
長期待攤費用攤銷
待攤費用減少(減：增加)
預提費用增加(減：減少)
處置固定資產、無形資產和其他長
期資產的損失(減：收益)
固定資產報廢損失
財務費用
投資損失(減：收益)
遞延稅款貸項(減：借項)
存貨的減少(減：增加)
經營性應收項目的減少(減：增加)
經營性應付項目的增加(減：減少)
其他
經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額
2、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動：
債務轉為資本
一年內到期的可轉換公司債券
融資租入固定資產
3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況：
現(xiàn)金的期末余額
減：現(xiàn)金的期初余額
加：現(xiàn)金等價物的期末余額
減：現(xiàn)金等價物的期初余額
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額
單位負責人：財務負責人：審核：制表：
作者：seraph161.2.4?
作者：seraph
16
16
盤存單
單位名稱：盤點時間：
序號
科目名
稱
計量單
位
存放數(shù)
量
單價
金額
備注
盤點人(簽章)：保管人(簽章)：
庫存現(xiàn)金盤點報告表
年?月?日
現(xiàn)金
科目
實存
金額
賬存
金額
對比結果
備注
盤盈
盤虧
盤點人(簽章)：出納員(簽章)：
屬性
備注
賬戶名稱
(科目代碼)科目名稱
摘要
科目余額方向，借或貸
憑證
憑證種類-憑證號數(shù)
本期合計
本期間余額合計
本年累計
本年余額累計
收入
收入金額
作者：seraph
17
1.2.4.1?庫存現(xiàn)金盤點報告表1.2.4.3
1.2.4.1?庫存現(xiàn)金盤點報告表
1.2.4.3?實物盤存單
1.2.4.5?事件說明
? 現(xiàn)金實物盤點：為一個現(xiàn)金實物盤點表，錄入盤點后的庫存現(xiàn)金，
并根據(jù)盤點數(shù)據(jù)填制現(xiàn)金盤點報告表，自動計算盤盈盤虧；對于
實物的清查，根據(jù)實物科目，需先盤點實物，記入盤存單，系統(tǒng)
自動判斷盤存單數(shù)據(jù)與賬戶數(shù)據(jù)差異。并根據(jù)差異的數(shù)據(jù)自動生
成在實存賬存對比表，反映盤盈盤虧情況。
1.2.5?出納管理
1.2.5.1?三欄式日記賬
1.2.5.1?三欄式日記賬
17
銀行存款余額調節(jié)表
年?月?日單位：元
項目
金額
項目
金額
本企業(yè)銀行存款日記賬
余額
加：銀行已收、企業(yè)未
收
減：銀行已付、企業(yè)未
付
銀行對賬單余額
加：企業(yè)已收、銀行未
收
減：企業(yè)已付，銀行未
付
調節(jié)后存款余額
調節(jié)后存款余額
實存賬存對比表
單位名稱：年?月?日
序
號
科目
名稱
計量
單位
單
價
實存
賬存
盤盈
盤虧
備
注
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
盤點人(簽章)：會計(簽章)：
發(fā)出
發(fā)出金額
結存
結存金額
對方科目
財務軟件合同篇六
5、項目實施方案
5.1 組織機構
項目組人員組織結構
為項目順利啟動并成功實施，確保項目質量，達到預期目標，建立分工明確、職責清楚、層次分明又能協(xié)調配合的項目管理組織和架構就是至關重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學校的情況及所需協(xié)調資源，建立的組織結構如下。
公司領導小組
系統(tǒng)及驗收標準，對項目過程中涉及項目范圍的變更內容進行確認，并審批變更，解決項目過程中所出現(xiàn)的重大問題。
項目總監(jiān) / 項目經理
程師分管兩個分項目組，每個項目組都有項目組長，分項目組的主要職能是： 項目設計、項目計劃編制、項目實施過程的管理、測試盒質量保證、遠程支持體系的管理、用戶培訓、協(xié)作、驗收、確保分項目的高質量完成。
商務組
對項目組進行質量體系文件與本項目相關部分的應用培訓； 跟蹤監(jiān)督項目過
程活動；檢查項目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動態(tài)監(jiān)控質量體系執(zhí)行情況；
對違反質量管理規(guī)范的情況提出改進或否決意見；及時提交質量監(jiān)控報告。
系統(tǒng)集成與實施組
項目相關硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡方案確定； 項目相關硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡環(huán)境的搭
建、調試；系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝；硬件系統(tǒng)的運行維護。
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業(yè)務組
了解用戶需要；整理撰寫目標系統(tǒng)說明書；參加需求評審，確認最終需求；制訂項目目標及驗收標準；組織系統(tǒng)驗收過程，驗收最終系統(tǒng)。
開發(fā)組
1)規(guī)劃組：負責學校學生工作管理系統(tǒng)采購項目規(guī)劃
2)需求調研組：負責學校學生工作管理系統(tǒng)采購項目需求調研
3)開發(fā)組：負責學校學生工作管理系統(tǒng)采購項目的開發(fā)
4)測試組： 搭建測試環(huán)境，確定測試方案；撰寫測試計劃及測試用例；
對系統(tǒng)進行測試； 根據(jù)測試結果提交各問題表及測試報告； 對修改完成的版本進行回歸測試。
培訓組
進行用戶培訓。
支持服務組
對系統(tǒng)的軟硬件運行進行維護； 對系統(tǒng)運行中的問題進行記錄，并轉交開發(fā)組；對系統(tǒng)運行中產生的一般性故障進行維護。
5.2 風險管理
將項目實施過程中出現(xiàn)的風險包括已成功規(guī)避的風險都在項目結項時進行
總結并積累下來，形成風險操作指南，作為后期項目的一個參考。項目在立項階
段制定該項目的《風險管理計劃》，每個階段都更新相應的《風險列表》，針對風
險列表中各風險進行風險的識別、分析和應對，有效規(guī)避風險。
風險識別
風險識別包含兩方面內容： 識別哪能些風險可能影響項目進展及記錄具體風
險的各方面特征。風險識別不是一次性行為，而應有規(guī)律的穿整個項目中。
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風險量化涉及到對風險和風險之間相互作用的評估，用這個評估分析項目可能的輸出。這首先需要決定哪些風險值得反應。風險由于包括諸多因素而較復雜，這里就部分因素列舉如下：
風險對策研究
風險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對危脅的對策大體分以下三點：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風險，但特定的風險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率，以及減少風險事件的風險系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生），也可以是消極的。
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風險對策實施控制
風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在項目過程中對風險事件做
出回應。當變故發(fā)生時，需要重復進行風險識別，風險量化以及風險對策研究一
整套基本措施。就算最徹底和最復雜的分析也不可能準確識別所有風險以及其發(fā)
生概率，理解這一點是很重要的，因此控制和重復是必要的。
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5.3 質量保證
項目承建方質量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā)，最大限度地優(yōu)化從供應商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié)，使用戶利益最大化是項目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點。
持續(xù)改進是項目承建方每個員工的責任
項目承建方每一名員工都認識到質量對于項目成功的重要性，質量是每一個人的責任，我們不斷尋求更理想的提高質量的途徑，不斷加強生產優(yōu)質產品、提供卓越服務的主動精神、專業(yè)技能和生產過程能力。
質量保證活動
每個項目都有一個專職 qa對項目過程進行跟蹤，在項目立項階段由 qa制定《質量保證計劃》，并根據(jù)該計劃對項目各過程進行跟蹤，主要包括：
代表開發(fā)小組與用戶進行訪談、交流，與用戶之間的交流通道，對項目組不能解決的問題以《 qa報告》的形式提交項目組。
組織并參與評價項目各階段的評審
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跟蹤項目需求，重點監(jiān)控項目過程變更的數(shù)量，并填寫相應記錄表格； 監(jiān)控貫穿于整個項目過程需求的一致性。
定期與用戶進行溝通，進行用戶滿意度跟蹤與調查
在項目需求確定后，與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認，保證測試過程目標明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對工作成果（主要是代碼和文檔）進行版本管理，保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對工作成果的一種有效保護。整個機構應當統(tǒng)一使用配置管理軟件（包括文檔管理軟件和代碼管理軟件）。任何項目成員都必須對自己的工作成果進行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示，關鍵活動是 “制定配置管理計劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時填寫配置管理報告。
在任意配置對象出現(xiàn)變更時，該對象必須做備份，且該備份不能將原來的備份覆蓋，直至該配置對象被評審通過形成基線后，可以只保留最近的備份。
在項目出現(xiàn)反復或失誤時，配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點版本。
材料。
5.5 文檔管理
項目文檔管理包括規(guī)范相關文檔管理和項目過程文檔管理。
項目過程文檔指本項目在各階段產生的階段成果，包括需求階段的目標系統(tǒng)說明書、計劃階段產生的項目工作手冊或項目總體計劃、設計階段產生的數(shù)據(jù)庫設計說明書和設計文檔等，保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項目過程中拋開文檔，自行開發(fā)，導致項目結束時才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關的現(xiàn)象，項目承建方對項目過程中的文檔管理采用一套完整的流程，有獨立于項目組的 scm（配置管理工程師）專職保證項目過程中能夠提取出的文檔與目標系統(tǒng)是一致的。所有項目過程中的變更都必須經 sccb審批后才能夠進行變更，變更內容入庫只有該項目 scm才能夠進入基線庫進行更新，而項目過程中的最終版本和項目驗收標準版本都是從基線庫中提取，從而保證項目過程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
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5.6 測試管理
專門成立獨立于開發(fā)的項目測試組，由受過專業(yè)測試培訓的人員組成，保證測試過程的相對獨立性，也保證測試的有效性。測試人員在項目立項階段就會參與到項目中，保證了對項目需求的了解。
測試工作流程
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反饋。測試過程遵循公司 《測試流程規(guī)范》，保證測試過程所有問題的有效解決。
需求階段測試流程
在項目需求確定后，與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認，保證測試過程目標明確性和有效性。
集成測試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測試階段流程圖
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壓力測試流程
說明：壓力測試為模擬用戶正常使用時，系統(tǒng)正常工作的最小時間。
性能測試流程
說明：測試系統(tǒng)的崩潰極限（最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫的極限容量）。
5.7 用戶評價
本階段由客戶項目組成員完成，包括以下步驟：
設計用戶接受程度測試的標準
測試隊伍的培訓
設計測試的文檔和數(shù)據(jù)
進行用戶接受測試，允許用戶評定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達成協(xié)議的未
來的流程進行設置并執(zhí)行完成的。這個測試包括所有終端對終端的程序、-------
在線業(yè)務流程、與其他系統(tǒng)的集成（如果有的話）等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測試。
5.8 項目驗收
在項目試運行階段接近結束時，項目經理應提前準備發(fā)布正式版本，確保項
目驗收前，客戶現(xiàn)場所用版本為正式版本。在試運行階段結束后，項目經理根據(jù)
客戶方提出的驗收標準（可包括：系統(tǒng)功能驗證、性能測試以及培訓效果測試等），擬定驗收方案并向客戶方提出驗收申請同時準備相關驗收資料。
在驗收方案經過客戶方審核確認后，由項目經理協(xié)助客戶方依據(jù)驗收方案進
行項目驗收測試，并記錄測試結果，同時將項目試運行記錄整理后歸檔。
5.9 項目保障
高層領導的參與和支持
業(yè)務部門領導的支持
高效的項目實施組織
全面的知識培訓
嚴格的項目管理（計劃管理、項目組織、項目實施范圍控制、報告和決
策機制）
定期的質量檢查 基礎數(shù)據(jù)規(guī)范和準確
專業(yè)資料 學習資料 教避免日常工作和本項目實施的沖突
育培訓 考試 建筑裝潢資料
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財務軟件合同篇七
20xx年初，“用友軟件股份有限公司”正式變更為“用友網(wǎng)絡科技股份有限公司”。在公司名稱完成變更登記手續(xù)后，公司擬向上海證券交易所申請將公司證券簡稱“用友軟件”變更為“用友網(wǎng)絡”。此次更名既是用友向管理軟件產品時代告別，同時也是公司采取互聯(lián)網(wǎng)模式經營管理的開始，凸顯了管理層全面轉型的決心，開啟公司全新的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展階段。
用友公司連續(xù)多年被評定為國家“規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)”，“用友erp管理軟件”系“中國名牌產品”，“用友”系中國馳名商標，公司擁有系統(tǒng)集成一級資質，獲中國綠色公司百強。用友公司的使命是用信息技術推動商業(yè)和社會進步，經營宗旨是做客戶信賴的長期合作伙伴，公司定位為中國、亞洲并開始擴展到全球企業(yè)與組織的管理、業(yè)務、協(xié)同工作信息化應用軟件、基礎技術軟件、平臺與應用服務/數(shù)據(jù)服務/金融服務、相關it與專業(yè)服務提供商，發(fā)展目標是成為世界級管理軟件與云服務提供商。
此次實習的目的在于通過在用友軟件上海分公司的實習，主要熟悉用友軟件的產品、項目管理的操作流程等，為今后走向社會做了準備。實習過程主要包括以下幾個階段：
第一階段：熟悉用友公司的背景、企業(yè)文化、業(yè)務范圍等，各部門職能以及所在部門的人員分工，大致的業(yè)務流程。熟悉自己的崗位，通過整理項目文檔對項目管理有初步的認知。
第二階段：熟悉公司pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，能進行簡單的項目管理操作，如項目審批，項目人員管理等。
第三周：迎接公司總部的審計組，輔助部門完成審計工作。
第四階段：學習財務方面的知識，制作項目階段付款單，計算項目付款金額，學會開具付款說明和粘發(fā)票，加深對項目管理成本的認知。
第五階段：閱讀項目文檔，學習項目管理的顧問指導，在之前的基礎上多實踐。對兩個月的實習情況進行總結，撰寫實習手冊和實習報告。
我的實習單位是用友軟件上海分公司。剛來公司的第一周，我主要是了解了用友軟件的公司背景、主要業(yè)務范圍。隨后在指導老師的介紹下，對自己所在的項目管理部門有了大致的認知。老師還幫我開通了pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，帶我熟悉公司后臺系統(tǒng)以及基本的業(yè)務流程。對于初來乍到的我，給予了耐心的解答和關心。
第二周主要以熟悉工作流程為主，指導老師分配給了我項目文檔整理的任務。文檔整理看似簡單，但是項目文件整理起來很復雜。項目的每個階段都會有相應的文檔，因此一個項目從開發(fā)到驗收，會經歷很多階段。一個完整的項目里程碑階段分為：項目規(guī)劃、藍圖設計（需求分析）、系統(tǒng)實現(xiàn)、項目上線和項目驗收。銷售或顧問人員每拿到一份蓋完章的項目文檔，都會來項目管理部門進行登記文檔，每隔一段時間都需要我整理并文檔登記到系統(tǒng)內。除了項目階段文檔，公司還有項目外包合同需要整理，同樣分為開發(fā)和實施，再根據(jù)不同的公司分類、編號，放入對應的文件夾內。接下來的一周指導老師主要指導我如何使用公司的pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)。比如這周有新的同事加入我們公司，需要我們部門的權限開通pmp系統(tǒng)，于是我按照老師的指示輸入同事的名字，選擇他所在的分公司和具體職務，系統(tǒng)會根據(jù)他的職務分配項目權限，開通完畢后系統(tǒng)會自動給對方發(fā)送一封確認郵件。同樣，對于離職的同事我會在pmp里停止他的權限。
另外我的任務還有在pmp里建立新的項目。每當有顧問人員將項目交接單交到我們部門時，我都要及時在系統(tǒng)里登記，包括項目編號、項目名、項目成員、項目金額、開始日期、預計上線日期等信息。對于之前整理過的項目階段文檔，要在系統(tǒng)里進行項目進度審核，審核的要求是系統(tǒng)里的進度必須和紙質文檔一一對應，通過符合條件的階段。
在公司實習的最后兩周，指導老師給了我?guī)追蓓椖康耐暾臋n，讓我仔細閱讀。一般的項目會根據(jù)需求報告、可行性分析等文檔制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃，隨后進行完整的系統(tǒng)設計，建立信息系統(tǒng)。在看完文檔，大致了解了這幾個項目后，指導老師帶我和實施的顧問一起進行了會談。首先對項目的成本進行了分析，在有限的人天、資源里合理的進行項目的實施，隨后制訂了各部門、成員的職責和權限。最后對項目中存在的問題、風險進行了評估，使我對項目管理有了更深入的見解。
實習告一段落，通過這短暫的八周時間，我對自己的專業(yè)有了更深入的了解，深刻感受到信息化的發(fā)展給企業(yè)帶來的便利。對于項目管理，我也學到了一些基本的業(yè)務操作，學到了很多在校園里學習不到的經驗和教訓。即將面臨畢業(yè)的我切身體會到自己所需要作出的轉變，為今后走向社會做準備。
首先是非職業(yè)到職業(yè)的轉變，個人需要丟掉校園人的稚氣和散漫，養(yǎng)成嚴肅、認真的工作態(tài)度，具有高度的責任心。工作中的每一步都應該考慮清楚，因為自己一個小小的失誤就可能給公司帶來嚴重的后果，因此對待崗位要兢兢業(yè)業(yè)。隨后是從個人到團隊的轉變，在學校我們只要好好讀書，關注自己的事情，但是在公司，一個項目會涉及很多繁瑣的問題需要考慮，必須依靠團隊的力量，通過大家的合作才能完成，這需要培養(yǎng)團隊意識與合作精神，培養(yǎng)人的溝通能力。接著是個人成長到公司績效的轉變，學校里我們更多考慮的是自己知識上的進步，而作為公司中的一員更多的應該考慮的是公司的效益，在這之中不僅要認真負責的完成自己手上的工作，而且還要保證與其他部門的溝通、交接，保證工作的效率。要做到以上這些并不容易，但這是成為職業(yè)人所必須的，今后我還需要更多的實踐來磨練自己。
為期八周的實習，讓我受益匪淺，使我對工作、對社會有了更深入的認識，同時也打開了我的視野，增長了我的見識。相信我會在以后的工作之中更加得心應手，表現(xiàn)得更加出色。最后感謝指導老師和同事們給予我的指導和關照，為我走向社會打下了堅實的基礎。
財務軟件合同篇八
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務軟件是重要的輔助工具之一，它能夠為企業(yè)提供準確、高效、精細化的財務管理及決策支持，并且支持操作流程智能化、自動化。然而，很多企業(yè)在使用財務軟件時會遇到各種各樣的困難，如復雜的操作流程、數(shù)據(jù)處理繁瑣等。于是，為了讓企業(yè)更好地應對這些挑戰(zhàn)，很多公司都會選擇更換財務軟件，以提高工作效率和質量。本文就是針對換財務軟件的經驗和體會進行總結，希望能夠為大家提供一些參考和借鑒。
第二段：背景
財務軟件是企業(yè)的“命脈”，負責著公司日常運營和管理的絕大部分工作。然而，由于市場上財務軟件的品牌和種類繁多，而且每一家公司的業(yè)務模式和運營方式都不同，若不能選對適合自己公司的財務軟件，就有可能帶來很大的麻煩和風險。因此，很多公司都會在使用財務軟件的過程中重新審視自身的需求和選型，以期達到最佳效果。
第三段：成功案例
曾經有一家實力頗強的企業(yè)，在使用傳統(tǒng)財務管理軟件時，遇到了很多問題。首先操作流程繁瑣、數(shù)據(jù)處理速度慢，使得企業(yè)的財務管理工作效率極低，員工工作壓力巨大；其次，由于軟件沒有貼近企業(yè)實際需求進行開發(fā)，導致企業(yè)的管理規(guī)范化形同虛設。于是，公司決定更換高效、穩(wěn)定、實用性更強的財務管理軟件。經過多方考察，公司最終選擇了某知名財務軟件。通過定制化開發(fā)、系統(tǒng)優(yōu)化、員工培訓等多個環(huán)節(jié)的努力，公司的財務管理工作有了長足的進步，財務工作、財務信息及時完整、精確，大大提高了企業(yè)管理效率和精度。
第四段：注意事項
企業(yè)更換財務軟件需要注意什么呢？首先，要認真審視自身業(yè)務特點和需求，充分了解每個軟件的優(yōu)劣勢和特色，從而做出最適合企業(yè)的決策。其次，要注意軟件的穩(wěn)定性、安全性和運行效率，特別是在數(shù)據(jù)處理方面，要確保軟件能夠支持大流量的數(shù)據(jù)處理及存儲。除此之外，還要關注軟件開發(fā)商的實力和服務質量，選擇一個有良好口碑和完善售后服務的軟件開發(fā)商，有助于企業(yè)更好地保障財務信息的安全和穩(wěn)定。
第五段：結論
換財務軟件對于企業(yè)來說是一個比較大的工程，需要花費大量的時間和人力。但是，只要公司能夠選擇適合自己的財務軟件，并根據(jù)自身情況進行定制化開發(fā)和優(yōu)化，就能夠達到提高財務管理效率、優(yōu)化財務管理流程、規(guī)范化財務管理等多種目的，進而提高企業(yè)的運營效益，增加企業(yè)的競爭力。換財務軟件需要認真對待，用心去做，在實踐中總結出適合自己企業(yè)的經驗和方案，才能更好地推動企業(yè)的管理創(chuàng)新和發(fā)展。
財務軟件合同篇九
申請報告 為了配合公司管理正規(guī)化需求，加快公司正規(guī)化建設，完善公司財務管理勢在必行，因財務部出具正規(guī)資產負債表、利潤表、應收應付賬目等工作需要，公司財務部特提出申請采購一款專業(yè)財務軟件（用友、企友或金蝶），需要滿足并實現(xiàn)的功能要求為：實現(xiàn)庫存板塊、財務板塊、報表板塊及財務分析板塊等專業(yè)財務科目，價格調研大概在 3000左右。
財務部特此申請希望領導研究批準。
2018.4.02 財務部
財務軟件實施方案
財務軟件崗位職責
財務軟件系統(tǒng)管理崗位職責
申請報告模版
財務軟件中會計主管崗位職責
財務軟件合同篇十
近年來，隨著信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的不斷提升，財務軟件已經成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的工具。而在各類財務軟件中，浪潮財務軟件憑借其強大的功能和高效的性能，成為了眾多企業(yè)首選的財務管理解決方案。在我與浪潮財務軟件的接觸中，我深深體會到它的卓越性能、便捷操作以及全面服務等優(yōu)點。在這篇文章中，我將就這些方面與各位分享我的心得體會。
首先，浪潮財務軟件的卓越性能給我留下了深刻印象。該軟件通過先進的技術，實現(xiàn)了對公司財務管理全過程的覆蓋，包括財務數(shù)據(jù)的收集、分析、處理和報表的輸出等。其模塊化的設計，既保障了功能的全面性和靈活性，又實現(xiàn)了各個模塊間的高效互動。無論是財務核算、報表打印還是稅務管理等，浪潮財務軟件都能夠提供穩(wěn)定可靠的解決方案。此外，該軟件的存儲和查詢功能也非常強大，能夠快速準確地查找數(shù)據(jù)，并生成各類報表。這不僅提高了財務人員的工作效率，也保證了數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
其次，浪潮財務軟件的操作便捷性使得財務管理變得簡單高效。該軟件的操作界面簡潔明了，布局合理，操作路徑清晰，使得用戶能夠迅速熟悉軟件的各項功能。在我使用的過程中，我發(fā)現(xiàn)該軟件提供了一系列的提示和幫助，讓我能夠快速上手，不需要通過繁瑣的培訓就能夠熟練使用。此外，該軟件還支持多種操作方式，包括鍵盤輸入、鼠標點擊和觸摸屏操作，這進一步提高了軟件的適用性和便捷性。無論是在公司辦公室內部還是外出辦公，我都能夠方便地使用浪潮財務軟件進行各項管理工作。
最后，浪潮財務軟件提供的全面服務讓我深受感動。該軟件的研發(fā)團隊以用戶為中心，不斷優(yōu)化軟件的功能和性能，以滿足用戶的需求。每當我在使用該軟件時，總能夠感受到團隊的關心和貼心。無論是在軟件的安裝和升級上，還是在故障處理和技術支持上，都能夠及時得到專業(yè)的幫助。而且，該軟件還提供了相應的培訓課程和學習資料，方便用戶學習和自我提升。這種全面服務不僅提高了軟件的使用價值，也增強了用戶對軟件的信任和滿意度。
總之，浪潮財務軟件以其卓越性能、便捷操作和全面服務，給我留下了深刻的體會。它不僅能夠實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的高效管理和快速分析，還能夠簡化財務人員的工作流程，提高工作效率。通過這篇文章的分享，我希望更多的企業(yè)和個人能夠了解浪潮財務軟件的優(yōu)點，從而選擇一個更好的財務管理解決方案，提升自身的競爭力。
財務軟件合同篇十一
2.金蝶軟件有限公司
金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于993年8月8日。金蝶國際軟件集團有限公司是中國軟件產業(yè)領導廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶以引領管理模式進步、推動電子商務發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內超過80萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。金蝶目前有三種erp產品，分別為面向中小型企業(yè)的k3和kis，以及面向中大型企業(yè)的eas，涵蓋企業(yè)財務管理、供應鏈管理、客戶關系管理、人力資源管理、知識管理、商業(yè)智能等，并能實現(xiàn)企業(yè)間的商務協(xié)作和電子商務的應用集成。金蝶以快速響應客戶需求、為客戶提供全生命周期的服務作為不斷前進的動力，以打造中國軟件航母艦隊、創(chuàng)造卓越軟件服務價值為戰(zhàn)略主旨，與中國企業(yè)一起推動中國管理模式在全球崛起。金蝶的長期目標是成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務服務市場的領導者，發(fā)展成為受人敬仰的公司。
3.暢捷通信息技術股份有限公司
暢捷通（chanjet），中國中小企業(yè)管理軟件，市場全國用戶量第一。暢捷通軟件有限公司，后更名為“暢捷通信息技術股份有限公司”(以下簡稱“暢捷通”)是用友軟件股份有限公司的全資子公司。暢捷通以“信息化推動社會及商業(yè)進步”為使命，以成為全球最大的社會化協(xié)同商務平臺提供商為遠景，致力于為全球小微企業(yè)與組織的管理、業(yè)務、辦公提供專業(yè)、標準、靈活、易用的信息化產品及專業(yè)的服務。暢捷通將通過推進“s+s”的業(yè)務策略，為客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的延伸服務。暢捷通主要產品分為面向小企業(yè)的t系列企業(yè)管理軟件，以及面向所有客戶群提供互聯(lián)網(wǎng)服務及軟硬件工具類服務、運維支持服務的c系列信息化服務產品。t系列針對小企業(yè)不同發(fā)展階段，分別提供以“提升效益”為主的t6系列、以“提高效率”為主的t3系列、以“理清錢物”為主的t系列、以“輕松計稅、智能籌劃”為主的t-tax系列。c系列產品以互聯(lián)網(wǎng)應用為主，包括針對個人、微型企業(yè)的旺鋪助手、代帳助手應用及針對小企業(yè)的在線saas應用，如在線財務、在線進銷存、在線crm等。
4.神州數(shù)碼（鼎捷）有限公司
神州數(shù)碼（中國）有限公司是中科院控股的上市公司，于xx年6月日，從原聯(lián)想集團公司中分拆上市，致力于向中國客戶提供電子商務相關產品、方案和服務，是目前中國最大的it產品分銷企業(yè)和系統(tǒng)集成服務企業(yè)。神州數(shù)碼作為國內最大的it分銷服務及系統(tǒng)集成商，集十幾年貼近國情、專注行業(yè)、it應用服務之大成，歷“聯(lián)想”持續(xù)快速發(fā)展、苦練內功、e化管理創(chuàng)新之實踐；鼎新電腦作為臺灣最大的erp管理軟件商，集二十年臺灣領先世界的制造管理之精粹，聚東西方文化的企業(yè)變革實踐之結晶。面對國內erp管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補，將持續(xù)為中國企業(yè)客戶提供“中國人自己的erp”管理等實施服務。
5.浪潮集團有限公司
財務軟件合同篇十二
浪潮財務軟件是一款企業(yè)財務管理的專業(yè)軟件，通過對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行收集、分析和報告，為企業(yè)決策提供有力支持。在我日常工作中使用了浪潮財務軟件后，我深刻體會到了它的便捷和實用，下面我將就我的體會與大家分享。
第二段：優(yōu)點體會
首先，浪潮財務軟件的用戶界面簡潔明了，操作非常方便。軟件界面采用了直觀的圖表展示，提供了各種財務報告和圖表，幫助用戶更直觀地了解企業(yè)的財務狀況。而且軟件還支持自定義報表，用戶可根據(jù)自身需求靈活生成報表。
其次，浪潮財務軟件擁有強大的數(shù)據(jù)分析能力。軟件內置了多種數(shù)字分析工具和財務指標計算公式，能夠對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行多維度的分析，為企業(yè)提供全面的財務分析報告。通過這些分析工具，用戶能夠準確把握企業(yè)的經營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。
再次，浪潮財務軟件貼心的支持多語種功能。對于那些擁有全球分支機構或者業(yè)務的企業(yè)來說，多語種功能是非常重要的。浪潮財務軟件提供支持多語種操作、報告生成和分析，為企業(yè)跨文化交流和管理提供了便利。
第三段：適用性體會
浪潮財務軟件具有廣泛的適用性，不論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務業(yè)還是貿易業(yè)，都可以使用這款軟件來管理企業(yè)財務。這得益于浪潮財務軟件的靈活度和開放性，用戶可以根據(jù)自身需求對軟件進行定制和擴展。
此外，浪潮財務軟件還支持多用戶并發(fā)使用，可以滿足企業(yè)的多部門協(xié)作需求。各部門的財務數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一存儲和管理，實現(xiàn)了企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作。這一特點不僅提高了工作效率，也減少了信息傳遞中的誤差和延遲。
第四段：改進建議
雖然浪潮財務軟件已經具備了很多優(yōu)點，但仍有一些可以改進的地方。首先，軟件的界面顯示速度有時比較慢，尤其是在處理大量數(shù)據(jù)時。改進界面顯示速度可以提升用戶的操作體驗。其次，軟件的幫助文檔和教程內容相對較少，用戶在使用過程中可能遇到一些問題，希望能提供更全面的幫助和指導。
此外，軟件的智能化程度也有進一步提升的空間。在財務分析和報告生成方面，可以引入更多的機器學習和數(shù)據(jù)挖掘算法，提升分析結果的準確性和可靠性。
第五段：總結
綜上所述，浪潮財務軟件是一款功能強大、適用廣泛的財務管理軟件。其簡潔明了的用戶界面、強大的數(shù)據(jù)分析能力以及適應多語種的特點，讓企業(yè)能夠更高效地管理財務，做出科學的決策。雖然軟件仍有改進的地方，但這絲毫不影響它的優(yōu)秀。相信隨著科技的不斷發(fā)展，浪潮財務軟件一定會更加完善，為企業(yè)提供更優(yōu)質的財務管理解決方案。
財務軟件合同篇十三
在公司運營中，財務軟件扮演著至關重要的角色。作為核心的財務系統(tǒng)，它能夠實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的管理、分析和報告，還可以幫助企業(yè)規(guī)范財務流程，提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。然而，隨著技術的不斷進步和企業(yè)的發(fā)展需求變化，原有的財務軟件可能會出現(xiàn)與企業(yè)運營不相符合的問題，因此換用新的財務軟件已經成為不可避免的選擇。在這樣的背景下，本文將介紹我的換財務軟件心得體會，分享我在過程中的思考和體驗。
第二段：考慮因素
在決定換用新的財務軟件之前，我們需要先考慮一些因素。例如，新財務軟件是否能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，是否能夠與其他系統(tǒng)良好地集成，以及成本和效益之間的平衡等等。在實際操作中，我會結合公司實際情況，先列出一份選型的需求清單，再對比不同的財務軟件，并進行評估和篩選。
第三段：實施過程
一旦選定了新的財務軟件，接著就是實施過程。這個過程需要涉及到系統(tǒng)的安裝、配置、數(shù)據(jù)遷移、員工的培訓、測試等多個環(huán)節(jié)，需要做好充分的準備，同時也要預留足夠的時間和資源。在實際操作中，我們會提前制定好詳細的實施計劃，并安排相應的人員負責不同的任務。同時，也要注意及時溝通協(xié)調，解決一些實施過程中遇到的問題。
第四段：效果評估
新財務軟件的實施完成之后，我們需要對效果進行評估。在這個過程中，我們會針對之前列出的需求清單，對比原有的財務軟件和新的財務軟件，并進行效率和效果的比較。同時，我們也會收集用戶的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進行優(yōu)化。
第五段：總結
通過這次換財務軟件的實踐，我深刻地認識到了企業(yè)在追求發(fā)展的過程中，不斷地適應變革是必不可少的一環(huán)。同時，我也明白了在這個過程中需要充分考慮各種因素，在實施過程中需要做好充分的準備和溝通工作，最終需要通過評估和改進來確保新系統(tǒng)的正常運行和效益得到最大化。在我們企業(yè)不斷前行的道路上，我們需要不斷去適應變化，抓住機遇，才能取得更好的發(fā)展。
財務軟件合同篇十四
自20xx年我國將電子計算機應用于財會領域以來，國內財務軟件從無到有，經過30年的發(fā)展，已逐步走向成熟，形成一定的產業(yè)規(guī)模。隨著企業(yè)新管理時代和網(wǎng)絡時代的來臨，企業(yè)的生存環(huán)境、經營和管理模式都發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的手工做賬已無法適應企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)如何適應時代發(fā)展的需要，合理的運用新一代的財務軟件，已成為企業(yè)界與財務軟件行業(yè)共同關心的問題。本文在對企業(yè)運用財務軟件與否，選擇依據(jù)和運用程度上進行了分析，著眼于企業(yè)運用財務軟件的狀況，并對遇到的問題和應該采取的相關措施進行了探討。
為了更深一步的了解財務軟件在企業(yè)中的運用情況，我們進行了問卷調查，具體情況如下：
二、調查對象：會計工作者私營企業(yè)的占53.0%，行政事業(yè)單位的占5.0%，外資企業(yè)的占0.2%，國營企業(yè)的占4.6%，其他的占7.2%。
三、調查內容：本次調查主要對企業(yè)運用財務軟件與否，運用依據(jù)，運用狀況和所遇到的問題等方面通過 個問題進行了調查。（見附一）
四、調查結果：
（一）公司的基本狀況
財務人員的基本狀況
從企業(yè)對會計工作者的需求情況和使用財務軟件的基本狀況來看，調查數(shù)據(jù)顯示：有73.0%的公司企業(yè)財務人員在0人以下，僅有大約27.0%的公司財務工作者達到0人以上,使用財務軟件的企業(yè)達到了調查總企業(yè)的67.6%，這些說明財務軟件經過這么多年的發(fā)展，在我國已達到了很大程度的普及，但是公司的財務人員并沒有因為這樣的普及而達到實質性的增長，這樣的現(xiàn)象一定程度上反映了財務軟件的普及和運用還屬于初級階段，在每個企業(yè)的運用狀況還沒有得到系統(tǒng)的完善和全面的發(fā)展，從而使其規(guī)模化受到限制。另一部分原因也由于調查的私營企業(yè)占到了調查企業(yè)的百分之五十以上，這樣使隨機抽樣調查的企業(yè)規(guī)模的均衡受到一定的限制，從而也限制了對于企業(yè)財務人員的需求數(shù)據(jù)反映狀況的真實性和全面性。
2會計電算化的運用狀況
從企業(yè)對會計人員運用財務軟件的依據(jù)來看，調查數(shù)據(jù)顯示：80.2%的公司是由于使用的成本太高或企業(yè)本身沒有相關的會計技術人員或規(guī)模小，業(yè)務簡單，不需要使用等客觀因素而放棄了使用財務軟件。是因為經營者認為現(xiàn)有財務軟件存在一定的缺陷，沒有合適的軟件適合自己公司，或者經營者更親睞于習以為常的手工做賬等主觀因素只占到了大約9.8%的比例，而這些主觀因素更會由于財務軟件的發(fā)展與完善得以提升的空間達到7.2%這么高的比例，這些數(shù)據(jù)充分表明，更多的是由于客觀原因導致了財務軟件在企業(yè)中的應用與發(fā)展受限。品牌的知名度對于企業(yè)運用財務軟件的影響只是屬于一個次要因素，并沒有對其在電算化應用板塊上的取向造成影響，但是由于各種財務軟件之間互相融通和壟斷的產生，導致很多企業(yè)對于更為普及的財務軟件的選擇趨向性更大。
從對會計電算化的使用狀況來看，調查數(shù)據(jù)顯示：會計電算化使用初級階段，中級階段，和全面使用階段比例分別占到了25.3%,44.4%,30.3%，處于一個開口向下的拋物線形式，應用的頂峰處在中級階段，即運用于多數(shù)業(yè)務記賬，核對環(huán)節(jié)，賬務處理大部分依靠財務軟件的狀態(tài)，而充分運用的環(huán)節(jié)主要分布在銷售，采購，應收應付環(huán)節(jié)；次要分布在存貨，供應鏈，薪資環(huán)節(jié)，說明要想會計電算化在企業(yè)中更進一步的普及，需要關注和實施改革完善的方面應該著重于存貨，供應鏈，薪資，這樣便可以有的放矢，事半功倍的發(fā)展和完善企業(yè)對于財務軟件的應用。
（二）公司存在的問題
從公司運用財務軟件所達到的效果和公司現(xiàn)在所面臨的問題來看，調查數(shù)據(jù)顯示：由于財務軟件的普及，財務信息各方面，例如準確性，可比性，可操作性等都有了穩(wěn)步和同步的提高；對于信息以外的其他方面，例如核算效率，公司業(yè)務綜合分析能力等，財務軟件都帶來了不小的好處；對于工作人員來說，財務軟件的使用也減少了他們工作的時間和出錯的幾率，這樣便使勞動力得到了更好的應用，企業(yè)利益也得到了一定的上升空間。而在企業(yè)運用財務軟件遇到的最常見的問題是不能滿足某些業(yè)務處理的需要，某些具體操作設計的不完善，軟件安全性能不夠高，對于企業(yè)專業(yè)模塊的處理無針對性，軟件使用環(huán)境受到限制，這些分別占到了9.7%,24.5%,0.2%,4.%,0.2%。而對于信息查詢不方便，操作人員整體素質不高則都在百分之十以下，在這便不予做重點考慮。
五，調查體會和幾點改進措施：
由以上的調查數(shù)據(jù)和分析得知：若財務軟件的應用更上一層樓，那么帶來的好處將是全方位的。
首先，在空間上，企業(yè)的事務可以進行遠程處理，因而可以對企業(yè)實行集中管理。利用財務軟件構建公司內部的會計信息系統(tǒng)，可以有效降低投資和運行成本，快捷便利地獲取下屬機構的財務信息，并且可以保持集團內財務信息的一致性，提高管理效率。
其次，在時間上，財務軟件的應用使會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，大大豐富了會計信息內容并提高了會計信息的價值。企業(yè)主管和財務主管能夠基于網(wǎng)絡財務軟件提供的動態(tài)會計信息，及時做出反應，并部署經營活動和做出財務安排。
為此，本人提出了以下幾點改進措施：
（一）提高管理認識
提高企業(yè)管理者認識，只有讓企業(yè)管理者充分認識到運用財務軟件在企業(yè)經營中的重要作用，才能讓企業(yè)進步。企業(yè)應該清醒地認識到，會計電算化將計算機技術應用于會計核算工作中，以計算機替代手工記賬，不僅減輕了會計工作人員的勞動強度，提高了會計核算的速度和精度，更重要的是它改變了傳統(tǒng)會計的核算方式、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理程序和方法，擴大了會計數(shù)據(jù)領域，提高了會計信息質量，而且改變了會計內部控制與審計的方法和技術，推動了會計理論與會計技術的進一步發(fā)展完善，促進了會計管理制度的改革，是整個會計理論研究與會計實務的一次根本性變革。
（二）、加強后續(xù)更新
的提高和獲取更多的利益。
（三）、優(yōu)化崗位設置。
會計崗位設置不合理是影響整個電算化向深層次發(fā)展的主要原因之一，因為會計內容繁多，復雜，只有進行科學的崗位分工，使之規(guī)范化，科學化并落實崗位責任制，才能使整個會計電算化系統(tǒng)高效，協(xié)調的工作。不兼容權限必須分離，即對電算化權限嚴格控制，系統(tǒng)操作人員以外的操作人員只享有操作權限。
近年來，隨著數(shù)字技術、現(xiàn)代通訊技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，許多企業(yè)使用了不同的財務軟件對本企業(yè)進行會計核算與管理。無論是私營企業(yè)還是行政事業(yè)單位或是外資企業(yè)等都還有發(fā)展的空間，自xx年代期初以來，我國的會計改革已邁出了穩(wěn)健、有序的步伐并取得了輝煌的成績，但是，由于會計屬于上層建筑范疇在隨著經濟環(huán)境的變化而不斷改革、發(fā)展和完善。任何企業(yè)都應該抓住這一良機來促進傳統(tǒng)會計的革新，推動財務軟件在會計電算化工作和管理中的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學化。
財務軟件合同篇一
財務軟件是企業(yè)信息化的第一選擇，目前中國市場上財務軟件廠商、品牌眾多，比如用友軟件、金蝶軟件、浪潮軟件、速達軟件、管家婆等，那么哪個財務軟件好，企業(yè)該如何選擇？中國云應用平臺為您對比一下各個品牌的優(yōu)劣，供您參考。
1、用友財務軟件 產品已經涵蓋了小型企業(yè)、成長型企業(yè)、大中型企業(yè)和集團，是國內市場占有率最大的財務軟件廠商。主要產品包括：用友通 用友t系列 用友u8 用友u9等。小型企業(yè)財務軟件價格在4000元-3萬元 中型、大型企業(yè) 一般在10萬元以上 上市集團型企業(yè)成交金額在1千萬元左右。用友軟件已形成nc、u8、“通”三條產品和業(yè)務線，分別面向大、中、小型企業(yè)提供軟件和服務，用友軟件的產品已全面覆蓋企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長到成熟的完整生命周期，能夠為各類企業(yè)提供適用的信息化解決方案。
2、速達財務軟件、管家婆、新中大、千里馬等一些行業(yè)軟件定位于中小企業(yè)，其中速達的市場占有率相當高。相比用友、金蝶等一線品牌，速達、管家婆、新中大等產品注重用戶使用上的便捷性，目前在產品穩(wěn)定性等一些細節(jié)方面已經有長足進步，產品更新比較快。用友、金蝶有的版本很快時間內就有了更新。速達、管家婆、新中大等價格便宜許多，同等功能的產品，價格不到用友、金蝶的一半，對于資金不太充裕的中小企業(yè)，成長型企業(yè)來說，是個不錯的選擇。
4、浪潮財務軟件 借助國內服務器浪潮的名聲，財務軟件排在第三名，浪潮公司抓住了一些重點企業(yè)，特別是山東的公司，像晨鳴紙業(yè)、石化企業(yè)等。但不適用小型企業(yè)，因為他的全國網(wǎng)絡至今沒有完全打開，很多地級市縣級市沒有代理商。相比用友、金蝶各地都有了幾家代理同時在做，浪潮軟件總的來說可以不錯。
財務軟件合同篇二
福達公司財務系統(tǒng)實施方案
一、實施范圍
本次擬實施用友財務管理軟件，用友財務軟件包括眾多管理模塊，如總賬、ufo報表、工資、固定資產、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、生產管理、應收應付等模塊，根據(jù)先易后難、分步實施的原則此次擬上總賬、固定資產、庫存管理和存貨核、ufo報表五個模塊。
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5.建立一個庫存管理到財務管理集成的系統(tǒng)，為以后實現(xiàn)采購、銷售業(yè)務一體作準備；
數(shù)據(jù)；
三、
終端站點
財務現(xiàn)所有人員均能同時進網(wǎng)，至少需6個站點。
四、組織結構圖
五、各職能部門在系統(tǒng)中的業(yè)務范圍 1．數(shù)據(jù)編碼原則
系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的識別和處理需要通過一種具有唯一性的代號進行，2 / 27
__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 這便是編碼。它作為
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 3.客商信息 3.1供應商信息
為了正確存貨核算和管理，必須給每一存貨唯一的編碼。存貨編
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 碼使用頻繁，涉及部門多，經手操作的人員也多，在存貨編碼時要考慮各部門的通用性問題。在上述存貨資料中，存貨編碼、計量單位、主計量單位、存貨屬性、控制、計劃等都是必須錄入項目，在這次存貨資料的錄入和檢查時需要注意這些內容，確保資料錄入的準確、有效、完整。存貨編碼按物料編碼規(guī)則，即類別號加流水號。
天長市長青集團
實施方案 2013年07月
目錄
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 六、售后服務..16 一、關于“任我行”
任我行軟件發(fā)展有限公司始創(chuàng)于1993年，是中國中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領導者。任我行始終專注于中小企業(yè)信息化，簡單、實用、通用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是任我行軟件的制勝法寶，旗下?lián)碛小肮芗移拧薄ⅰ叭挝倚小?、“千方百劑”等多個品牌幾十款產品，成功地為國內及海外十幾個國家的幾十萬家中小企業(yè)提供了信息化解決方案，產品涵蓋了財務、進銷存、erp、crm和oa等。1996年初，任我行推出“管家婆”軟件，該軟件創(chuàng)造了中國管理軟件史上的三個第一：第一個進銷存財務一體化、第一個明確針對中小企業(yè)、第一個提出傻瓜財務。多年來，“管家婆”充分提現(xiàn)了中國國情，并以簡單、實用的特點獲得了用戶的廣泛認可，成為中國中小企業(yè)管理軟件的代名詞。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 hr，并于2001年正式推出，目前已經成功應用于3000多家企業(yè)。2000年，任我行針對中小企業(yè)部分行業(yè)進行細分，推出了極具影響力的醫(yī)藥行業(yè)信息化解決方案——《千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)被中國軟件行業(yè)協(xié)會評選為“2002年度推薦優(yōu)秀軟件”。2001年，任我行研發(fā)的《管家婆》軟件再度被全國發(fā)行量最大的it刊物《電腦報》的讀者投票評為中小企業(yè)財務管理軟件"讀者首選品牌"稱號，2002年，《管家婆》軟件榮獲中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2001年度推薦優(yōu)秀軟件產品”稱號，這也是《管家婆》軟件連續(xù)三年蟬聯(lián)該項寶座。
2003年，《管家婆》財務軟件通過國家財政部門評審認證，作為商品化會計核算軟件推廣應用。
同年，《管家婆》輝煌版榮獲《電腦商情報》“2003年度最受中小企業(yè)歡迎it產品”稱號。
20004年，任我行榮獲《電腦商情報》評選的“2004中國smb推
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 薦管理軟件供應商”的稱號。
目前，任我行在全國建立了100多家分支機構，并依托各地專業(yè)的軟件銷售和服務商建立起上千家銷售和服務網(wǎng)點，協(xié)助各地中小企業(yè)進行信息化需求分析、系統(tǒng)實施和服務支持。多年來，任我行憑借獨特的市場眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神，從小到大、從弱到強，不斷超越每一個曾經走在我們前面的競爭對手。
二、概述
隨著社會的不斷進步和企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入了信息化建設洪流。中國加入wto更推進了國內企業(yè)競爭的國際化、多元化，企業(yè)應如何面對來自國內、國際的競爭，面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和潛在的機遇？為了在這樣激烈、殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展，所有企業(yè)都在提高生產力、降低成本、擴張市場、健全服務體系等方面大挖潛力，以提高企業(yè)的實力和地位。
__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 企業(yè)經營管理者都已強烈地意識到，應用先進的信息技術可幫助企業(yè)獲得比過去更為持久、有效的市場競爭力，以應對市場的競爭和變革。這些企業(yè)大力運用適合自己的信息系統(tǒng)和工具，以增強自身的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更長遠、更宏偉的目標。
所有企業(yè)追求的經營目標均可用兩句話來概括：最少的投入、最高的產出；最佳的客戶服務水平。
為了達到這兩點基本的經營目標，企業(yè)需要對其各種資源進行有效、充分地利用、整合，即對其物流、資金流、信息流進行有效地計劃和控制。這些資源利用得好與壞，直接影響到企業(yè)的基本經營目標能否實現(xiàn)。所以多年以來，企業(yè)的管理者們無不致力于運用各種方法、手段來改善進而解決企業(yè)資源的利用問題；經反復研究，專家們發(fā)現(xiàn)所謂的資源利用問題歸根到底是解決庫存、財務面的問題。但是整體信息化對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是不太現(xiàn)實的，“整體方案，分布實施”的觀念也被越來越多企業(yè)管理者認同和推崇。
隨著會計電算化普及程度的不斷加深，利用信息化手段提升企業(yè)
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 財務管理水平，已經成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是跨出信息化建設的第一步，也是其面臨的核心問題之一。但功能、流程復雜的大型管理系統(tǒng)，由于投資相對較大，實施周期較長，不太適應中小企業(yè)自身的管理要求。“既實用又易實施”的進銷存、財務系統(tǒng)成為了大多數(shù)企業(yè)信息化建設的首選，企業(yè)開始以“輕、重、緩、急”來評估和權衡信息化建設的進程。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 實時集中，從而為企業(yè)的會計核算、業(yè)務管理提供全過程整體解決方案，以最終實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤的目的。
三、《管家婆》財貿雙全產品簡介
《管家婆》財貿雙全是任我行公司針對國內中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，結合為50萬家中小企業(yè)實施信息化的成功經驗，全新推出的一套給財務人員使用的“業(yè)務+標準財務”一體化軟件。該軟件以進銷存為基礎，以財務核算為核心，集采購、銷售、存貨、帳務、固定資產、工資等管理功能于一體，完備的輔助管理模塊、高效的財務報表和強大的報表分析功能，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)全面的財務核算和業(yè)務管理。秉承《管家婆》軟件“實用、易用”的傳統(tǒng)，功能實用、操作簡單，更加貼近財務人員的工作習慣，讓財務管理工作變得高效、快捷。
《管家婆》財貿雙全主要特點：
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 實現(xiàn)了一體化的鏈接，大量的工作均可以由系統(tǒng)自動來完成，使操作過程相對簡化，使中小企業(yè)的管理工作變得越來越輕松而愉快。2、基于三層架構，采用安全可靠的sql-server2000大型數(shù)據(jù)庫。徹底解決了長期困擾企業(yè)信息化工作當中安全性、可靠性等問題，性能穩(wěn)定出色，數(shù)據(jù)交換速度更加快捷、準確。
3、強大的報表分析，使用戶對經營情況了如指掌。系統(tǒng)提供有關采購、銷售、庫存、成本、往來、賬務、出納、固定資產、人事工資等一系列報表，所有的報表和基本資料均可導入excel中進行分析加工，以滿足用戶的更多要求。為企業(yè)的快速財務決策、管理決策提供充分的數(shù)據(jù)基礎，為突破銷售瓶頸提供分析數(shù)據(jù)，對各項費用進行嚴格的控制。
4、友好清晰的操作界面：財貿雙全系列軟件內部眾多功能經過巧妙安排，功能上有舍有得，使業(yè)務操作變得一目了然，即使未經過培訓的操作人員，短期內就可以很快上手。錯綜復雜的賬務處理和報表全部在系統(tǒng)內部完成。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 5、提供部門、項目核算功能。實現(xiàn)對公司收入、成本費用、利潤按部門、項目進行核算，為企業(yè)減負增效提供了數(shù)據(jù)基礎。6、實用高效的財務報表。財貿雙全系列軟件的財務報表采用了先進的類excel財務報表，豐富的編輯、計算、取數(shù)功能，不僅可以對科目取數(shù)，還可以對部門、項目、往來等數(shù)據(jù)進行取數(shù)，不僅可以表內取數(shù)，還可以實現(xiàn)表間的取數(shù)、校驗。能為客戶實現(xiàn)更復雜的財務分析功能。
7、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)緊密關聯(lián)充分體現(xiàn)高效財務思想，遠程連接技術使異地管理實時化。
8、系統(tǒng)簡潔高效、易學易用以及快速實施方案的建立，保障了企業(yè)對軟件的順暢應用，降低了企業(yè)的管理成本。
9、簡潔直觀的數(shù)據(jù)中心：特設客戶、供應商、貨品、公司和報表數(shù)據(jù)中心等七大數(shù)據(jù)中心，高度集成各類焦點數(shù)據(jù)，快速直觀形成所需數(shù)據(jù)資料，將用戶最關心的銷售情況、應收情況、庫存情況同時呈現(xiàn)出來，各種焦點數(shù)據(jù)的組合交叉可以更加詳實地反映重要的信息。
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軟件產品，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、軟件項目實施方案介紹
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：
在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經理：
配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。1、成立項目組：
部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。2、前期調研：
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》：
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質量管理計劃，確定適合于項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策 4、啟動會：
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
（二）需求調研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調研階段具體包括如下內容：
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3、內部評審是否通過《需求調研計劃》
如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更
如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調研通知》
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 7、需求調研
項目組以《需求調研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據(jù)調研的結果
項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》
項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 11、用戶是否確認《需求分析報告》
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 要求。
（四）數(shù)據(jù)標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
（五）系統(tǒng)培訓階段
系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 的培訓內容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為： 1、調研培訓信息：
在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。2、編制培訓計劃：
結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。3、簽署培訓計劃：
用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。4、發(fā)培訓通知：
培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，23 / 27
__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 場地，人員等信息通知用戶實施負責人。5、搭建培訓環(huán)境：
公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。6、組織培訓：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。7、培訓考核：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。8、培訓總結：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人匯報。
（六）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：
１、編制計劃：
與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。2、簽署計劃：
用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。3、發(fā)測試及試運行通知：
在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備：
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__來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境、調通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題； 5、組織測試及試運行：
用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： l跟蹤單據(jù)流轉狀況。l跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。l觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。l觀察操作人員操作表現(xiàn)。l觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。l觀察關鍵數(shù)據(jù)的正確性。
l及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：
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27 / 27 __來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考
財務軟件合同篇三
近日，我們公司進行了財務軟件的更換。經過一段時間的使用，我對此進行了總結和體會，認為這次更換財務軟件給我們公司帶來了許多好處，同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。在此，我想分享一下我的心得體會。
第一段：財務軟件更換前的瓶頸
舊的財務軟件已經跟不上公司業(yè)務的發(fā)展，數(shù)據(jù)量不斷增大，而軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性和處理速度也得不到滿足。操作繁瑣、排錯困難、數(shù)據(jù)處理效率低下，不僅影響了財務部門的工作效率，也拖累了公司整個業(yè)務的快速發(fā)展。
第二段：換軟件前的思考
在確定需要更換財務軟件之后，我們在選擇新軟件時進行了充分的調研。我們考慮到軟件的功能、處理速度、報表模板等方面，結合公司實際情況，選擇了一套適合公司要求的財務軟件。
第三段：更換后的變化
新的財務軟件上線后，我們立即開始進行培訓和試用，通過實踐發(fā)現(xiàn)，新軟件操作更加簡便，數(shù)據(jù)處理速度更快，而且報表模板實用化程度更高，操作起來十分順暢。財務部門的工作效率得到了明顯提高，處理時間縮短了一半，數(shù)據(jù)處理精度得到了極大提升，尤其是財務決策的支持和業(yè)務分析提供了更加細致和全面的數(shù)據(jù)支持。
第四段：財務軟件更換帶來的挑戰(zhàn)
盡管更換財務軟件帶來了許多好處，但也帶來了一些挑戰(zhàn)。一方面，新的軟件系統(tǒng)和操作方式需要時間適應，需要重新學習和適應新的操作界面。另一方面，數(shù)據(jù)的遷移和導入需要謹慎處理，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。BUT，這些挑戰(zhàn)在經過逐一解決后，我們也從中獲得了經驗和提升。
第五段：總結和展望
換財務軟件的過程中，我們深刻體會到對軟件品質的要求和對財務數(shù)據(jù)及分析的實際需求。及時的更換，能有效降低人工成本和時間成本，提高工作效率，有利于公司業(yè)務的發(fā)展。目前新的財務軟件已經得到了全員的認可和接受，我們相信這次更換會為我們的公司帶來更好的發(fā)展和經營效益。
財務軟件合同篇四
隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，財務軟件已經成為企業(yè)管理的重要利器。由于各種原因，如軟件功能不足、使用難度大等因素，企業(yè)在使用財務軟件的過程中難免會出現(xiàn)種種問題，這時候企業(yè)就需要考慮換一款適合自己的財務軟件了。在我所任職的某公司，我們也經過了一輪換財務軟件的過程，下面來談談我們所站的角度，針對這次換軟件的經驗與體會。
第二段：需求分析與選擇
在開始換軟件之前，我們首先需要明確公司的需求，才能更準確地選擇適合我們的軟件。我們的公司經營范圍很廣，需要涵蓋銷售、采購、財務、人力資源、倉儲等多個方面。同時，公司的規(guī)模在不斷擴大，員工數(shù)量也在增加。因此，我們在選擇軟件時，需要尋找一款能夠支持多個功能模塊的ERP軟件，并且軟件穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、易用性等方面也需要有很高的要求。
第三段：換軟件的實施
在確定了適合自己的軟件之后，我們開始了換軟件的實施階段。由于之前的財務數(shù)據(jù)需轉移至新軟件，因此我們需要對新軟件進行一些調整和配置。在具體的實施過程中，我們采用了分階段的方法進行，并且在實施過程中，我們保證有專人進行技術支持，確保軟件能夠正常地進行運作。此外，我們還對使用新軟件的員工進行了培訓，確保員工能夠熟練地使用新軟件。
第四段：試用效果評估
新軟件上線試用之后，我們進行了一些試用效果的評估。在試用期內，我們不僅關注新軟件的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性等因素，同時也關注軟件在實際應用中所帶來的效益。我們發(fā)現(xiàn)，在應用新軟件之后，我們的工作效率有了明顯的提升，財務數(shù)據(jù)錄入更加精確，各個部門之間的協(xié)作也更加緊密。整個公司的管理更加規(guī)范化，為我們的業(yè)務發(fā)展奠定了更堅實的基礎。
第五段：總結與建議
通過這次換軟件的過程，我們深刻認識到，正確選軟件、用好軟件，能夠對我們的企業(yè)管理和發(fā)展產生舉足輕重的作用。因此，我們在企業(yè)發(fā)展初期就應當針對自己的需求，科學選用適合的軟件，避免上述的諸多問題。同時，使用過程中，要注意人員培訓，確保員工能夠熟練地使用軟件，提高工作效率。
財務軟件合同篇五
;
1
財務管理軟件需求說明書
版本?1.3
1
作者：seraph
2
2
作者：seraph
3
3
作者：seraph
4
1.需求說明
1.1?軟件總體構成
1. 基礎信息：
科目管理：設置科目，刪除科目，修改科目
帳套管理：建立帳套，修改帳套基本信息，更換帳套
用戶管理：新增用戶，刪除用戶，修改用戶，用戶過濾
憑證類型：添加憑證類型，修改憑證類型，刪除憑證類
型
系統(tǒng)參數(shù)：會計期間設置，其他設置
2. 憑證管理：填制憑證，刪除憑證，修改未審核憑證，憑
證審核(批審)，憑證過濾
3. 賬簿管理：瀏覽賬簿(通過選定科目查看)，期初數(shù)據(jù)錄
入
4. 報表管理：報表統(tǒng)計(資產負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表)，
報表輸出
5. 財產清查：現(xiàn)金實物盤點
6. 出納管理：創(chuàng)建日記賬，登記日記賬，刪除修改日記賬，
結轉日記賬，日記賬瀏覽，銀行存款對賬
7. 期末處理：登賬(憑證過賬)，結賬
8. 系統(tǒng)操作：修改本人口令，結束當前用戶，退出系統(tǒng)
4
屬性
備注
科目代碼
樹型結構共?6?級，科目長度為?4-2-2-
2-2-2。通過科目代碼確定父子關系，
且科目代碼是唯一的，如現(xiàn)金代碼
1002，人民幣代碼?100201
科目名稱
科目名稱
科目賬戶類型
兩欄賬，多欄賬，設對方科目三欄賬，
不設對方科目三欄賬，數(shù)量金額賬等
賬戶
是否結算
科目賬戶的分錄是否需要結算信息
余額方向
科目余額方向，借或貸
數(shù)量核算
科目賬戶分錄是否需要數(shù)量金額信息，
包括數(shù)量單位
助憶碼
輸入助憶碼即可自動轉變?yōu)橛成涞目?BR> 目
科目類別
資產，負債，權益，成本，收入，費
用類別
屬性
備注
會計期間
起始為每月的?1?日，月底結束
會計科目
記賬憑證
作者：seraph
5
1.2?功能需求說明
1.2.1?基礎信息
1.2.1.1?科目管理
1.2.1.1.1?科目信息
1.2.1.1.1?科目信息
1.2.1.1.1?事件說明
? 科目設置：設置科目基本信息，包括科目類別，科目代碼，科目
名稱，助憶碼等。
設置科目賬戶信息，包括科目賬戶類型，是否結算，余額方向，
數(shù)量核算等；若賬戶類型選擇多欄賬，其科目必須存在子科目，
則需要設置該科目賬戶所對應的其多欄科目賬戶。
? 刪除科目：刪除前提示，刪除后從列表中消失
? 修改科目：只能修改科目的名稱，助憶碼，科目類別?？颇抠~戶
信息不得修改
1.2.1.2?帳套管理
1.2.1.2.1?帳套信息
1.2.1.2.1?帳套信息
5
屬性
備注
姓名
名稱
工號
口令
登錄密碼
職位
會計，主管等
權限
系統(tǒng)各個功能的操作權限
聯(lián)系電話
各種賬簿
會計報表
帳套啟用日期
建立帳套日期
帳套名稱
帳套名稱
屬性
備注
編碼
憑證編號
名稱
憑證名稱，如收款，付款等
作者：seraph61.2.1.2.1
作者：seraph
6
1.2.1.2.1?事件說明
? 建立帳套：只需要輸入自定義帳套名稱即可建立新的帳套，以當
前日期為帳套啟用日期，并作為當前的會計期間
? 修改帳套基本信息：僅能修改當前使用的帳套名稱
? 更換帳套：從帳套列表中選擇需更換的帳套
1.2.1.3?用戶管理
1.2.1.3.1?用戶信息
1.2.1.3.1?用戶信息
1.2.1.3.2?事件說明
? 新增用戶：填寫姓名，工號，口令，職位等基本信息，賦予用戶
權限，權限以樹型結構顯示
? 刪除用戶：刪除前提示，刪除后從列表中消失
? 修改用戶：修改用戶基本信息及權限等
? 用戶過濾：根據(jù)姓名，職位模糊過濾，根據(jù)工號精確過濾
1.2.1.4?憑證類別設置
1.2.1.4.1憑證類別信息
1.2.1.4.1憑證類別信息
6
借方必有
使用該憑證借方必有科目
貸方必有
使用該憑證貸方必有科目
借或貸必有
使用該憑證借方或貸方必有科目
借方必無
使用憑證借方必無科目
貸方必無
使用憑證貸方必無科目
借或貸必無
使用憑證借方或貸方必無科目
屬性
備注
年度
會計年度
期間
1~12?期
起始日期
本期間的開始日期
結束日期
本期間的結束日期
屬性
備注
憑證類別
收款，付款，轉賬憑證，通用記賬
憑證等
作者：seraph71.2.1.4.2
作者：seraph
7
1.2.1.4.2事件說明
? 添加憑證類型：編碼自動生成，填制憑證名稱，設置借方必有，
貸方必有，借或貸必有，借方必無，貸方必無，借或貸必無等屬
性的一至多個科目
? 修改憑證類型：在憑證列表中選擇憑證，點擊修改按鈕修改憑證
的名稱，其他信息不予修改
? 刪除憑證類型：若憑證類型未被使用，則可以刪除
1.2.1.4?系統(tǒng)參數(shù)
1.2.1.4.1會計期間信息
1.2.1.4.1會計期間信息
1.2.1.4.2事件說明
? 其他設置：暫無
1.2.2?憑證管理
1.2.2.1?憑證信息
1.2.2.1?憑證信息
7
憑證號
唯一標示憑證的序列，如?1，2，3
等
附件張數(shù)
原始憑證的附件張數(shù)
單位
帳套名稱，一個單位可設置一個帳
套
憑證日期
摘要
對錄入憑證的分錄的簡要描述
科目
分錄對應的科目
借方金額
一筆分錄的借方金額數(shù)
貸方金額
一筆分錄的貸方金額數(shù)
合計
對所有分錄的借，貸方分別合計總
數(shù)額
主管
由主管審核后簽字
復核
對憑證復核后簽字
記賬
憑證登賬后由登賬人簽字
制證
填制本憑證的人
出納
出納簽字
結算方式
業(yè)務的結算方式，如商業(yè)承兌匯票，
支票等
結算號
業(yè)務的結算編號
數(shù)量
一筆分錄記錄的物品數(shù)量
單價
一筆分錄記錄的單價數(shù)量
作者：seraph81.2.2.2
作者：seraph
8
1.2.2.2?事件說明
? 填制憑證：自動產生憑證號；選擇憑證類別，包括收款憑證，付
款憑證，轉賬憑證，記賬憑證等；添加基本信息，包括附件張數(shù)，
憑證日期，并自動產生制證人為當前用戶；添加分錄信息，包括
摘要(可自行填入或摘要欄以供選擇)，科目(分錄所涉及的業(yè)務科
目)，借或貸金額，并自動產生借方金額合計與貸方金額合計；若
分錄的科目需要進行結算，需選擇結算方式，如支票，商業(yè)承兌
匯票等；以及填寫結算號；若分錄的科目需要數(shù)量核算，需填入
數(shù)量，單價，以及選擇借方或貸方顯示總額；錄入結束并添加憑
證時，需要對憑證的貸方總額與借方總額是否相等進行對比。
? 憑證審核(批審)：填制完成的憑證需等待主管復核及簽字，由主
管用戶復核簽字后，憑證復核及主管簽字處信息為當前審核人名
稱；
? 刪除憑證：對未審核的憑證可刪除，刪除前提示，刪除后憑證信
8
屬性
備注
賬戶名稱
(科目代碼)科目名稱
賬戶類型
總賬，明細賬等
分錄日期
過賬憑證的日期
摘要
科目余額方向，借或貸
憑證
憑證種類-憑證號數(shù)
本期合計
本期間余額合計
本年累計
本年余額累計
賬戶代碼
1.三欄式?2.對方科目三欄式?3.多欄
式?4.對方科目多欄式?5.數(shù)量三欄式
6.對方科目數(shù)量三欄式
上年結轉
屬性
備注
借或貸
指余額借貸方向
余額
借貸方抵消后的余額
借方
分錄借方信息
貸方
分錄貸方信息
(對方科目)
屬性
備注
借方項目
借方項目列表(該賬戶下明細賬列表)
貸方項目
貸方項目列表(該賬戶下明細賬列表)
合計
借方(貸方)項目列表金額合計
1.2.3.1?賬戶基本信息1.2.3.2?
1.2.3.1?賬戶基本信息
1.2.3.2?三欄式賬信息
1.2.3.3?多欄式賬
9
作者：seraph
9
息在列表中消失
? 修改未審核憑證：可修改未通過主管審核的憑證的分錄信息
? 修改已審核憑證：填制一張新證，摘要欄注明沖銷*年*月*日憑證，
并將憑證日期改為沖銷日期即可。填寫-1000?后則變?yōu)?1000?的紅
字即起沖銷作用。補充可直接重填一張憑證，摘要注明補充*年*
月*日憑證即可
? 憑證過濾：根據(jù)憑證類別，憑證日期范圍，是否復核，是否記賬
條件進行過濾
1.2.3?賬簿管理
編制單位：北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位：元
資產
行
次
期末余
額
年初余
額
負債和所有
者權益
行
次
期末余
額
年初余
額
流動資產：
流動負債：
貨幣資金
(庫存現(xiàn)金+
銀行存款+
其他貨幣資
短期借款
屬性
備注
借方
收入材料數(shù)量，單價，金額等信息
貸方
發(fā)出材料數(shù)量，單價，金額等信息
余額
結存材料數(shù)量，單價，金額等信息
(對方科目)
余額
借或貸
指余額借貸方向
(對方科目)
作者：seraph101.2.3.4?
作者：seraph
10
1.2.3.4?數(shù)量三欄式賬
1.2.3.6?事件說明：
? 期初數(shù)據(jù)錄入：列表顯示所有賬戶，雙擊彈出數(shù)據(jù)錄入界面，針
對不同的賬戶錄入不同數(shù)據(jù)，如三欄賬只需輸入金額；而數(shù)量金
額式賬需錄入數(shù)量與單價，總額自動產生；錄入數(shù)據(jù)后需要根據(jù)
“資產=負債+權益 或 總借方=總貸方”進行試算平衡，試算通
過后期初余額啟用。
時選擇查看的賬簿并根據(jù)賬簿的科目產生對應賬戶類型的賬簿列
表。賬簿中除了基本分錄信息外，還對分錄信息進行本期合計與
本年累計。
1.2.3?報表管理
1.2.3.1?資產負債表
1.2.3.1?資產負債表
10
金)
交易性金融
資產(短期投
資)
交易性金融
負債
應收票據(jù)
應付票據(jù)
應收賬款(應
收賬款*借+
預收賬款*
借-壞賬準備)
應付賬款(應
付賬款*貸+
預付賬款*貸)
預付款項(預
付賬款*借
方+應付賬
款*借方)
預收款項(預
收賬款*貸+
應收賬款*貸)
其他應收款
應付職工薪
酬
應收利息
應交稅費
應收股利
應付利息
存貨(材料采
購*借+原材
料*借+庫存
商品*借+生
產成本*借+
周轉材料*
借+委托加
工物資*借+
材料成本差
異*借+發(fā)出
商品*借-存
貨跌價準備)
應付股利
一年內到期
的非流動資
產
其他應付款
其他流動資
產
一年內到期
的非流動負
債
流動資產合
其他流動負
作者：seraph11財務軟件需求說明
作者：seraph
11
11
計
債
非流動資產：
流動負債
合計
可供出售金
融資產
非流動負債：
持有至到期
投資
長期借款
長期應收款
應付債券
長期股權投
資(長期股權
投資*借-長
期股權投資
減值準備*
貸)
遞延所得稅
負債
固定資產(固
定資產*借-
累計折舊*
貸-固定資產
減值準備*
貸)
其他非流動
負債
在建工程(在
建工程*借-
在建工程減
值準備*貸)
非流動負債
合計
工程物資
負債合計
固定資產清
理
所有者權益
(或股東權益)
無形資產(無
形資產*借-
累計攤銷*
借-無形資產
減值準備*
借)
實收資本(或
股本)
商譽
資本公積
長期待攤費
用
盈余公積
作者：seraph12財務軟件需求說明
作者：seraph
12
12
編制單位：北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位：元
項目
行次
本期金額
上期金額
一、營業(yè)收入(主
營業(yè)務收入*貸+
其他業(yè)務收入*貸)
減：營業(yè)成本(主
營業(yè)務成本*借+
其他業(yè)務成本*借)
營業(yè)稅金及附加
銷售費用
管理費用
財務費用
資產減值損失
遞延所得稅
資產
未分配利潤
(根據(jù)本年利
潤與利潤分
配賬戶余額
計算)
其他非流動
資產
所有者權益
(或股東權益)
合計
非流動資產
合計
資產總計
負債及所有
者(或股東)
權益合計
單位負責人：財務負責人：審核：制
表：
作者：seraph131.2.3.2?
作者：seraph
13
1.2.3.2?利潤表
13
加：公允價值變
動收益(損失以
“-”號填列)
投資收益(損失以
“-”號填列)
其中：對聯(lián)營企
業(yè)和合營企業(yè)的投資收益
二、營業(yè)利潤(虧
損以“-”號填列)
加：營業(yè)外收入
減：營業(yè)外支出
其中：非流動資
產處置損失
三、利潤總額(虧
損總額以“-”號
填列)
減：所得稅費用
四、凈利潤(凈虧
損以“-”號填列)
五、每股收益
(一)基本每股收
益
(二)釋放每股收
益
單位負責人：財務負責人：?審核：制表：
編制單位：北京恒潤軟件公司
年?度?月
會企?03?表
單位：
元
項目
行次
金額
作者：seraph141.2.3.3?
作者：seraph
14
1.2.3.3?現(xiàn)金流量表
14
一、經營活動產生的現(xiàn)金流量
銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金
收到的稅費返還
收到的其他與經營活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金
支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金
支付的各項稅費
支付的其他經營活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額
二、投資活動產生的現(xiàn)金流量：
收回投資所受到的現(xiàn)金
取得投資收益所受到的現(xiàn)金
處置固定資產、無形資產和其他長期資
產所收回的現(xiàn)金凈額
受到的其他與投資活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
構建固定資產、無形資產和其他長期
資產所支付的現(xiàn)金
投資所支付的現(xiàn)金
支付的其他與投資活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額
三、籌資活動產生的現(xiàn)金流量：
吸收投資所受到的現(xiàn)金
借款所受到的現(xiàn)金
收到的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
償還債務所支付的現(xiàn)金
分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金
支付的其他與籌資活動有關的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額
四、匯率變動對現(xiàn)金的影響
作者：seraph15財務軟件需求說明
作者：seraph
15
15
五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額
補充資料
1、將凈利潤調節(jié)為經營活動現(xiàn)金流量：
凈利潤
加：計提的資產減值準備
固定資產折舊
無形資產攤銷
長期待攤費用攤銷
待攤費用減少(減：增加)
預提費用增加(減：減少)
處置固定資產、無形資產和其他長
期資產的損失(減：收益)
固定資產報廢損失
財務費用
投資損失(減：收益)
遞延稅款貸項(減：借項)
存貨的減少(減：增加)
經營性應收項目的減少(減：增加)
經營性應付項目的增加(減：減少)
其他
經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額
2、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動：
債務轉為資本
一年內到期的可轉換公司債券
融資租入固定資產
3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況：
現(xiàn)金的期末余額
減：現(xiàn)金的期初余額
加：現(xiàn)金等價物的期末余額
減：現(xiàn)金等價物的期初余額
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額
單位負責人：財務負責人：審核：制表：
作者：seraph161.2.4?
作者：seraph
16
16
盤存單
單位名稱：盤點時間：
序號
科目名
稱
計量單
位
存放數(shù)
量
單價
金額
備注
盤點人(簽章)：保管人(簽章)：
庫存現(xiàn)金盤點報告表
年?月?日
現(xiàn)金
科目
實存
金額
賬存
金額
對比結果
備注
盤盈
盤虧
盤點人(簽章)：出納員(簽章)：
屬性
備注
賬戶名稱
(科目代碼)科目名稱
摘要
科目余額方向，借或貸
憑證
憑證種類-憑證號數(shù)
本期合計
本期間余額合計
本年累計
本年余額累計
收入
收入金額
作者：seraph
17
1.2.4.1?庫存現(xiàn)金盤點報告表1.2.4.3
1.2.4.1?庫存現(xiàn)金盤點報告表
1.2.4.3?實物盤存單
1.2.4.5?事件說明
? 現(xiàn)金實物盤點：為一個現(xiàn)金實物盤點表，錄入盤點后的庫存現(xiàn)金，
并根據(jù)盤點數(shù)據(jù)填制現(xiàn)金盤點報告表，自動計算盤盈盤虧；對于
實物的清查，根據(jù)實物科目，需先盤點實物，記入盤存單，系統(tǒng)
自動判斷盤存單數(shù)據(jù)與賬戶數(shù)據(jù)差異。并根據(jù)差異的數(shù)據(jù)自動生
成在實存賬存對比表，反映盤盈盤虧情況。
1.2.5?出納管理
1.2.5.1?三欄式日記賬
1.2.5.1?三欄式日記賬
17
銀行存款余額調節(jié)表
年?月?日單位：元
項目
金額
項目
金額
本企業(yè)銀行存款日記賬
余額
加：銀行已收、企業(yè)未
收
減：銀行已付、企業(yè)未
付
銀行對賬單余額
加：企業(yè)已收、銀行未
收
減：企業(yè)已付，銀行未
付
調節(jié)后存款余額
調節(jié)后存款余額
實存賬存對比表
單位名稱：年?月?日
序
號
科目
名稱
計量
單位
單
價
實存
賬存
盤盈
盤虧
備
注
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
余
額
數(shù)
量
盤點人(簽章)：會計(簽章)：
發(fā)出
發(fā)出金額
結存
結存金額
對方科目
財務軟件合同篇六
5、項目實施方案
5.1 組織機構
項目組人員組織結構
為項目順利啟動并成功實施，確保項目質量，達到預期目標，建立分工明確、職責清楚、層次分明又能協(xié)調配合的項目管理組織和架構就是至關重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學校的情況及所需協(xié)調資源，建立的組織結構如下。
公司領導小組
系統(tǒng)及驗收標準，對項目過程中涉及項目范圍的變更內容進行確認，并審批變更，解決項目過程中所出現(xiàn)的重大問題。
項目總監(jiān) / 項目經理
程師分管兩個分項目組，每個項目組都有項目組長，分項目組的主要職能是： 項目設計、項目計劃編制、項目實施過程的管理、測試盒質量保證、遠程支持體系的管理、用戶培訓、協(xié)作、驗收、確保分項目的高質量完成。
商務組
對項目組進行質量體系文件與本項目相關部分的應用培訓； 跟蹤監(jiān)督項目過
程活動；檢查項目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動態(tài)監(jiān)控質量體系執(zhí)行情況；
對違反質量管理規(guī)范的情況提出改進或否決意見；及時提交質量監(jiān)控報告。
系統(tǒng)集成與實施組
項目相關硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡方案確定； 項目相關硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡環(huán)境的搭
建、調試；系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝；硬件系統(tǒng)的運行維護。
-------
業(yè)務組
了解用戶需要；整理撰寫目標系統(tǒng)說明書；參加需求評審，確認最終需求；制訂項目目標及驗收標準；組織系統(tǒng)驗收過程，驗收最終系統(tǒng)。
開發(fā)組
1)規(guī)劃組：負責學校學生工作管理系統(tǒng)采購項目規(guī)劃
2)需求調研組：負責學校學生工作管理系統(tǒng)采購項目需求調研
3)開發(fā)組：負責學校學生工作管理系統(tǒng)采購項目的開發(fā)
4)測試組： 搭建測試環(huán)境，確定測試方案；撰寫測試計劃及測試用例；
對系統(tǒng)進行測試； 根據(jù)測試結果提交各問題表及測試報告； 對修改完成的版本進行回歸測試。
培訓組
進行用戶培訓。
支持服務組
對系統(tǒng)的軟硬件運行進行維護； 對系統(tǒng)運行中的問題進行記錄，并轉交開發(fā)組；對系統(tǒng)運行中產生的一般性故障進行維護。
5.2 風險管理
將項目實施過程中出現(xiàn)的風險包括已成功規(guī)避的風險都在項目結項時進行
總結并積累下來，形成風險操作指南，作為后期項目的一個參考。項目在立項階
段制定該項目的《風險管理計劃》，每個階段都更新相應的《風險列表》，針對風
險列表中各風險進行風險的識別、分析和應對，有效規(guī)避風險。
風險識別
風險識別包含兩方面內容： 識別哪能些風險可能影響項目進展及記錄具體風
險的各方面特征。風險識別不是一次性行為，而應有規(guī)律的穿整個項目中。
-------
風險量化涉及到對風險和風險之間相互作用的評估，用這個評估分析項目可能的輸出。這首先需要決定哪些風險值得反應。風險由于包括諸多因素而較復雜，這里就部分因素列舉如下：
風險對策研究
風險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對危脅的對策大體分以下三點：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風險，但特定的風險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率，以及減少風險事件的風險系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生），也可以是消極的。
-------
風險對策實施控制
風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在項目過程中對風險事件做
出回應。當變故發(fā)生時，需要重復進行風險識別，風險量化以及風險對策研究一
整套基本措施。就算最徹底和最復雜的分析也不可能準確識別所有風險以及其發(fā)
生概率，理解這一點是很重要的，因此控制和重復是必要的。
-------
5.3 質量保證
項目承建方質量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā)，最大限度地優(yōu)化從供應商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié)，使用戶利益最大化是項目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點。
持續(xù)改進是項目承建方每個員工的責任
項目承建方每一名員工都認識到質量對于項目成功的重要性，質量是每一個人的責任，我們不斷尋求更理想的提高質量的途徑，不斷加強生產優(yōu)質產品、提供卓越服務的主動精神、專業(yè)技能和生產過程能力。
質量保證活動
每個項目都有一個專職 qa對項目過程進行跟蹤，在項目立項階段由 qa制定《質量保證計劃》，并根據(jù)該計劃對項目各過程進行跟蹤，主要包括：
代表開發(fā)小組與用戶進行訪談、交流，與用戶之間的交流通道，對項目組不能解決的問題以《 qa報告》的形式提交項目組。
組織并參與評價項目各階段的評審
-------
跟蹤項目需求，重點監(jiān)控項目過程變更的數(shù)量，并填寫相應記錄表格； 監(jiān)控貫穿于整個項目過程需求的一致性。
定期與用戶進行溝通，進行用戶滿意度跟蹤與調查
在項目需求確定后，與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認，保證測試過程目標明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對工作成果（主要是代碼和文檔）進行版本管理，保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對工作成果的一種有效保護。整個機構應當統(tǒng)一使用配置管理軟件（包括文檔管理軟件和代碼管理軟件）。任何項目成員都必須對自己的工作成果進行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示，關鍵活動是 “制定配置管理計劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時填寫配置管理報告。
在任意配置對象出現(xiàn)變更時，該對象必須做備份，且該備份不能將原來的備份覆蓋，直至該配置對象被評審通過形成基線后，可以只保留最近的備份。
在項目出現(xiàn)反復或失誤時，配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點版本。
材料。
5.5 文檔管理
項目文檔管理包括規(guī)范相關文檔管理和項目過程文檔管理。
項目過程文檔指本項目在各階段產生的階段成果，包括需求階段的目標系統(tǒng)說明書、計劃階段產生的項目工作手冊或項目總體計劃、設計階段產生的數(shù)據(jù)庫設計說明書和設計文檔等，保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項目過程中拋開文檔，自行開發(fā)，導致項目結束時才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關的現(xiàn)象，項目承建方對項目過程中的文檔管理采用一套完整的流程，有獨立于項目組的 scm（配置管理工程師）專職保證項目過程中能夠提取出的文檔與目標系統(tǒng)是一致的。所有項目過程中的變更都必須經 sccb審批后才能夠進行變更，變更內容入庫只有該項目 scm才能夠進入基線庫進行更新，而項目過程中的最終版本和項目驗收標準版本都是從基線庫中提取，從而保證項目過程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
-------
5.6 測試管理
專門成立獨立于開發(fā)的項目測試組，由受過專業(yè)測試培訓的人員組成，保證測試過程的相對獨立性，也保證測試的有效性。測試人員在項目立項階段就會參與到項目中，保證了對項目需求的了解。
測試工作流程
-------
反饋。測試過程遵循公司 《測試流程規(guī)范》，保證測試過程所有問題的有效解決。
需求階段測試流程
在項目需求確定后，與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認，保證測試過程目標明確性和有效性。
集成測試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測試階段流程圖
-------
壓力測試流程
說明：壓力測試為模擬用戶正常使用時，系統(tǒng)正常工作的最小時間。
性能測試流程
說明：測試系統(tǒng)的崩潰極限（最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫的極限容量）。
5.7 用戶評價
本階段由客戶項目組成員完成，包括以下步驟：
設計用戶接受程度測試的標準
測試隊伍的培訓
設計測試的文檔和數(shù)據(jù)
進行用戶接受測試，允許用戶評定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達成協(xié)議的未
來的流程進行設置并執(zhí)行完成的。這個測試包括所有終端對終端的程序、-------
在線業(yè)務流程、與其他系統(tǒng)的集成（如果有的話）等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測試。
5.8 項目驗收
在項目試運行階段接近結束時，項目經理應提前準備發(fā)布正式版本，確保項
目驗收前，客戶現(xiàn)場所用版本為正式版本。在試運行階段結束后，項目經理根據(jù)
客戶方提出的驗收標準（可包括：系統(tǒng)功能驗證、性能測試以及培訓效果測試等），擬定驗收方案并向客戶方提出驗收申請同時準備相關驗收資料。
在驗收方案經過客戶方審核確認后，由項目經理協(xié)助客戶方依據(jù)驗收方案進
行項目驗收測試，并記錄測試結果，同時將項目試運行記錄整理后歸檔。
5.9 項目保障
高層領導的參與和支持
業(yè)務部門領導的支持
高效的項目實施組織
全面的知識培訓
嚴格的項目管理（計劃管理、項目組織、項目實施范圍控制、報告和決
策機制）
定期的質量檢查 基礎數(shù)據(jù)規(guī)范和準確
專業(yè)資料 學習資料 教避免日常工作和本項目實施的沖突
育培訓 考試 建筑裝潢資料
---
財務軟件合同篇七
20xx年初，“用友軟件股份有限公司”正式變更為“用友網(wǎng)絡科技股份有限公司”。在公司名稱完成變更登記手續(xù)后，公司擬向上海證券交易所申請將公司證券簡稱“用友軟件”變更為“用友網(wǎng)絡”。此次更名既是用友向管理軟件產品時代告別，同時也是公司采取互聯(lián)網(wǎng)模式經營管理的開始，凸顯了管理層全面轉型的決心，開啟公司全新的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展階段。
用友公司連續(xù)多年被評定為國家“規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)”，“用友erp管理軟件”系“中國名牌產品”，“用友”系中國馳名商標，公司擁有系統(tǒng)集成一級資質，獲中國綠色公司百強。用友公司的使命是用信息技術推動商業(yè)和社會進步，經營宗旨是做客戶信賴的長期合作伙伴，公司定位為中國、亞洲并開始擴展到全球企業(yè)與組織的管理、業(yè)務、協(xié)同工作信息化應用軟件、基礎技術軟件、平臺與應用服務/數(shù)據(jù)服務/金融服務、相關it與專業(yè)服務提供商，發(fā)展目標是成為世界級管理軟件與云服務提供商。
此次實習的目的在于通過在用友軟件上海分公司的實習，主要熟悉用友軟件的產品、項目管理的操作流程等，為今后走向社會做了準備。實習過程主要包括以下幾個階段：
第一階段：熟悉用友公司的背景、企業(yè)文化、業(yè)務范圍等，各部門職能以及所在部門的人員分工，大致的業(yè)務流程。熟悉自己的崗位，通過整理項目文檔對項目管理有初步的認知。
第二階段：熟悉公司pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，能進行簡單的項目管理操作，如項目審批，項目人員管理等。
第三周：迎接公司總部的審計組，輔助部門完成審計工作。
第四階段：學習財務方面的知識，制作項目階段付款單，計算項目付款金額，學會開具付款說明和粘發(fā)票，加深對項目管理成本的認知。
第五階段：閱讀項目文檔，學習項目管理的顧問指導，在之前的基礎上多實踐。對兩個月的實習情況進行總結，撰寫實習手冊和實習報告。
我的實習單位是用友軟件上海分公司。剛來公司的第一周，我主要是了解了用友軟件的公司背景、主要業(yè)務范圍。隨后在指導老師的介紹下，對自己所在的項目管理部門有了大致的認知。老師還幫我開通了pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，帶我熟悉公司后臺系統(tǒng)以及基本的業(yè)務流程。對于初來乍到的我，給予了耐心的解答和關心。
第二周主要以熟悉工作流程為主，指導老師分配給了我項目文檔整理的任務。文檔整理看似簡單，但是項目文件整理起來很復雜。項目的每個階段都會有相應的文檔，因此一個項目從開發(fā)到驗收，會經歷很多階段。一個完整的項目里程碑階段分為：項目規(guī)劃、藍圖設計（需求分析）、系統(tǒng)實現(xiàn)、項目上線和項目驗收。銷售或顧問人員每拿到一份蓋完章的項目文檔，都會來項目管理部門進行登記文檔，每隔一段時間都需要我整理并文檔登記到系統(tǒng)內。除了項目階段文檔，公司還有項目外包合同需要整理，同樣分為開發(fā)和實施，再根據(jù)不同的公司分類、編號，放入對應的文件夾內。接下來的一周指導老師主要指導我如何使用公司的pmp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)。比如這周有新的同事加入我們公司，需要我們部門的權限開通pmp系統(tǒng)，于是我按照老師的指示輸入同事的名字，選擇他所在的分公司和具體職務，系統(tǒng)會根據(jù)他的職務分配項目權限，開通完畢后系統(tǒng)會自動給對方發(fā)送一封確認郵件。同樣，對于離職的同事我會在pmp里停止他的權限。
另外我的任務還有在pmp里建立新的項目。每當有顧問人員將項目交接單交到我們部門時，我都要及時在系統(tǒng)里登記，包括項目編號、項目名、項目成員、項目金額、開始日期、預計上線日期等信息。對于之前整理過的項目階段文檔，要在系統(tǒng)里進行項目進度審核，審核的要求是系統(tǒng)里的進度必須和紙質文檔一一對應，通過符合條件的階段。
在公司實習的最后兩周，指導老師給了我?guī)追蓓椖康耐暾臋n，讓我仔細閱讀。一般的項目會根據(jù)需求報告、可行性分析等文檔制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃，隨后進行完整的系統(tǒng)設計，建立信息系統(tǒng)。在看完文檔，大致了解了這幾個項目后，指導老師帶我和實施的顧問一起進行了會談。首先對項目的成本進行了分析，在有限的人天、資源里合理的進行項目的實施，隨后制訂了各部門、成員的職責和權限。最后對項目中存在的問題、風險進行了評估，使我對項目管理有了更深入的見解。
實習告一段落，通過這短暫的八周時間，我對自己的專業(yè)有了更深入的了解，深刻感受到信息化的發(fā)展給企業(yè)帶來的便利。對于項目管理，我也學到了一些基本的業(yè)務操作，學到了很多在校園里學習不到的經驗和教訓。即將面臨畢業(yè)的我切身體會到自己所需要作出的轉變，為今后走向社會做準備。
首先是非職業(yè)到職業(yè)的轉變，個人需要丟掉校園人的稚氣和散漫，養(yǎng)成嚴肅、認真的工作態(tài)度，具有高度的責任心。工作中的每一步都應該考慮清楚，因為自己一個小小的失誤就可能給公司帶來嚴重的后果，因此對待崗位要兢兢業(yè)業(yè)。隨后是從個人到團隊的轉變，在學校我們只要好好讀書，關注自己的事情，但是在公司，一個項目會涉及很多繁瑣的問題需要考慮，必須依靠團隊的力量，通過大家的合作才能完成，這需要培養(yǎng)團隊意識與合作精神，培養(yǎng)人的溝通能力。接著是個人成長到公司績效的轉變，學校里我們更多考慮的是自己知識上的進步，而作為公司中的一員更多的應該考慮的是公司的效益，在這之中不僅要認真負責的完成自己手上的工作，而且還要保證與其他部門的溝通、交接，保證工作的效率。要做到以上這些并不容易，但這是成為職業(yè)人所必須的，今后我還需要更多的實踐來磨練自己。
為期八周的實習，讓我受益匪淺，使我對工作、對社會有了更深入的認識，同時也打開了我的視野，增長了我的見識。相信我會在以后的工作之中更加得心應手，表現(xiàn)得更加出色。最后感謝指導老師和同事們給予我的指導和關照，為我走向社會打下了堅實的基礎。
財務軟件合同篇八
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務軟件是重要的輔助工具之一，它能夠為企業(yè)提供準確、高效、精細化的財務管理及決策支持，并且支持操作流程智能化、自動化。然而，很多企業(yè)在使用財務軟件時會遇到各種各樣的困難，如復雜的操作流程、數(shù)據(jù)處理繁瑣等。于是，為了讓企業(yè)更好地應對這些挑戰(zhàn)，很多公司都會選擇更換財務軟件，以提高工作效率和質量。本文就是針對換財務軟件的經驗和體會進行總結，希望能夠為大家提供一些參考和借鑒。
第二段：背景
財務軟件是企業(yè)的“命脈”，負責著公司日常運營和管理的絕大部分工作。然而，由于市場上財務軟件的品牌和種類繁多，而且每一家公司的業(yè)務模式和運營方式都不同，若不能選對適合自己公司的財務軟件，就有可能帶來很大的麻煩和風險。因此，很多公司都會在使用財務軟件的過程中重新審視自身的需求和選型，以期達到最佳效果。
第三段：成功案例
曾經有一家實力頗強的企業(yè)，在使用傳統(tǒng)財務管理軟件時，遇到了很多問題。首先操作流程繁瑣、數(shù)據(jù)處理速度慢，使得企業(yè)的財務管理工作效率極低，員工工作壓力巨大；其次，由于軟件沒有貼近企業(yè)實際需求進行開發(fā)，導致企業(yè)的管理規(guī)范化形同虛設。于是，公司決定更換高效、穩(wěn)定、實用性更強的財務管理軟件。經過多方考察，公司最終選擇了某知名財務軟件。通過定制化開發(fā)、系統(tǒng)優(yōu)化、員工培訓等多個環(huán)節(jié)的努力，公司的財務管理工作有了長足的進步，財務工作、財務信息及時完整、精確，大大提高了企業(yè)管理效率和精度。
第四段：注意事項
企業(yè)更換財務軟件需要注意什么呢？首先，要認真審視自身業(yè)務特點和需求，充分了解每個軟件的優(yōu)劣勢和特色，從而做出最適合企業(yè)的決策。其次，要注意軟件的穩(wěn)定性、安全性和運行效率，特別是在數(shù)據(jù)處理方面，要確保軟件能夠支持大流量的數(shù)據(jù)處理及存儲。除此之外，還要關注軟件開發(fā)商的實力和服務質量，選擇一個有良好口碑和完善售后服務的軟件開發(fā)商，有助于企業(yè)更好地保障財務信息的安全和穩(wěn)定。
第五段：結論
換財務軟件對于企業(yè)來說是一個比較大的工程，需要花費大量的時間和人力。但是，只要公司能夠選擇適合自己的財務軟件，并根據(jù)自身情況進行定制化開發(fā)和優(yōu)化，就能夠達到提高財務管理效率、優(yōu)化財務管理流程、規(guī)范化財務管理等多種目的，進而提高企業(yè)的運營效益，增加企業(yè)的競爭力。換財務軟件需要認真對待，用心去做，在實踐中總結出適合自己企業(yè)的經驗和方案，才能更好地推動企業(yè)的管理創(chuàng)新和發(fā)展。
財務軟件合同篇九
申請報告 為了配合公司管理正規(guī)化需求，加快公司正規(guī)化建設，完善公司財務管理勢在必行，因財務部出具正規(guī)資產負債表、利潤表、應收應付賬目等工作需要，公司財務部特提出申請采購一款專業(yè)財務軟件（用友、企友或金蝶），需要滿足并實現(xiàn)的功能要求為：實現(xiàn)庫存板塊、財務板塊、報表板塊及財務分析板塊等專業(yè)財務科目，價格調研大概在 3000左右。
財務部特此申請希望領導研究批準。
2018.4.02 財務部
財務軟件實施方案
財務軟件崗位職責
財務軟件系統(tǒng)管理崗位職責
申請報告模版
財務軟件中會計主管崗位職責
財務軟件合同篇十
近年來，隨著信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的不斷提升，財務軟件已經成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的工具。而在各類財務軟件中，浪潮財務軟件憑借其強大的功能和高效的性能，成為了眾多企業(yè)首選的財務管理解決方案。在我與浪潮財務軟件的接觸中，我深深體會到它的卓越性能、便捷操作以及全面服務等優(yōu)點。在這篇文章中，我將就這些方面與各位分享我的心得體會。
首先，浪潮財務軟件的卓越性能給我留下了深刻印象。該軟件通過先進的技術，實現(xiàn)了對公司財務管理全過程的覆蓋，包括財務數(shù)據(jù)的收集、分析、處理和報表的輸出等。其模塊化的設計，既保障了功能的全面性和靈活性，又實現(xiàn)了各個模塊間的高效互動。無論是財務核算、報表打印還是稅務管理等，浪潮財務軟件都能夠提供穩(wěn)定可靠的解決方案。此外，該軟件的存儲和查詢功能也非常強大，能夠快速準確地查找數(shù)據(jù)，并生成各類報表。這不僅提高了財務人員的工作效率，也保證了數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
其次，浪潮財務軟件的操作便捷性使得財務管理變得簡單高效。該軟件的操作界面簡潔明了，布局合理，操作路徑清晰，使得用戶能夠迅速熟悉軟件的各項功能。在我使用的過程中，我發(fā)現(xiàn)該軟件提供了一系列的提示和幫助，讓我能夠快速上手，不需要通過繁瑣的培訓就能夠熟練使用。此外，該軟件還支持多種操作方式，包括鍵盤輸入、鼠標點擊和觸摸屏操作，這進一步提高了軟件的適用性和便捷性。無論是在公司辦公室內部還是外出辦公，我都能夠方便地使用浪潮財務軟件進行各項管理工作。
最后，浪潮財務軟件提供的全面服務讓我深受感動。該軟件的研發(fā)團隊以用戶為中心，不斷優(yōu)化軟件的功能和性能，以滿足用戶的需求。每當我在使用該軟件時，總能夠感受到團隊的關心和貼心。無論是在軟件的安裝和升級上，還是在故障處理和技術支持上，都能夠及時得到專業(yè)的幫助。而且，該軟件還提供了相應的培訓課程和學習資料，方便用戶學習和自我提升。這種全面服務不僅提高了軟件的使用價值，也增強了用戶對軟件的信任和滿意度。
總之，浪潮財務軟件以其卓越性能、便捷操作和全面服務，給我留下了深刻的體會。它不僅能夠實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的高效管理和快速分析，還能夠簡化財務人員的工作流程，提高工作效率。通過這篇文章的分享，我希望更多的企業(yè)和個人能夠了解浪潮財務軟件的優(yōu)點，從而選擇一個更好的財務管理解決方案，提升自身的競爭力。
財務軟件合同篇十一
2.金蝶軟件有限公司
金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于993年8月8日。金蝶國際軟件集團有限公司是中國軟件產業(yè)領導廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶以引領管理模式進步、推動電子商務發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內超過80萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。金蝶目前有三種erp產品，分別為面向中小型企業(yè)的k3和kis，以及面向中大型企業(yè)的eas，涵蓋企業(yè)財務管理、供應鏈管理、客戶關系管理、人力資源管理、知識管理、商業(yè)智能等，并能實現(xiàn)企業(yè)間的商務協(xié)作和電子商務的應用集成。金蝶以快速響應客戶需求、為客戶提供全生命周期的服務作為不斷前進的動力，以打造中國軟件航母艦隊、創(chuàng)造卓越軟件服務價值為戰(zhàn)略主旨，與中國企業(yè)一起推動中國管理模式在全球崛起。金蝶的長期目標是成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務服務市場的領導者，發(fā)展成為受人敬仰的公司。
3.暢捷通信息技術股份有限公司
暢捷通（chanjet），中國中小企業(yè)管理軟件，市場全國用戶量第一。暢捷通軟件有限公司，后更名為“暢捷通信息技術股份有限公司”(以下簡稱“暢捷通”)是用友軟件股份有限公司的全資子公司。暢捷通以“信息化推動社會及商業(yè)進步”為使命，以成為全球最大的社會化協(xié)同商務平臺提供商為遠景，致力于為全球小微企業(yè)與組織的管理、業(yè)務、辦公提供專業(yè)、標準、靈活、易用的信息化產品及專業(yè)的服務。暢捷通將通過推進“s+s”的業(yè)務策略，為客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的延伸服務。暢捷通主要產品分為面向小企業(yè)的t系列企業(yè)管理軟件，以及面向所有客戶群提供互聯(lián)網(wǎng)服務及軟硬件工具類服務、運維支持服務的c系列信息化服務產品。t系列針對小企業(yè)不同發(fā)展階段，分別提供以“提升效益”為主的t6系列、以“提高效率”為主的t3系列、以“理清錢物”為主的t系列、以“輕松計稅、智能籌劃”為主的t-tax系列。c系列產品以互聯(lián)網(wǎng)應用為主，包括針對個人、微型企業(yè)的旺鋪助手、代帳助手應用及針對小企業(yè)的在線saas應用，如在線財務、在線進銷存、在線crm等。
4.神州數(shù)碼（鼎捷）有限公司
神州數(shù)碼（中國）有限公司是中科院控股的上市公司，于xx年6月日，從原聯(lián)想集團公司中分拆上市，致力于向中國客戶提供電子商務相關產品、方案和服務，是目前中國最大的it產品分銷企業(yè)和系統(tǒng)集成服務企業(yè)。神州數(shù)碼作為國內最大的it分銷服務及系統(tǒng)集成商，集十幾年貼近國情、專注行業(yè)、it應用服務之大成，歷“聯(lián)想”持續(xù)快速發(fā)展、苦練內功、e化管理創(chuàng)新之實踐；鼎新電腦作為臺灣最大的erp管理軟件商，集二十年臺灣領先世界的制造管理之精粹，聚東西方文化的企業(yè)變革實踐之結晶。面對國內erp管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補，將持續(xù)為中國企業(yè)客戶提供“中國人自己的erp”管理等實施服務。
5.浪潮集團有限公司
財務軟件合同篇十二
浪潮財務軟件是一款企業(yè)財務管理的專業(yè)軟件，通過對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行收集、分析和報告，為企業(yè)決策提供有力支持。在我日常工作中使用了浪潮財務軟件后，我深刻體會到了它的便捷和實用，下面我將就我的體會與大家分享。
第二段：優(yōu)點體會
首先，浪潮財務軟件的用戶界面簡潔明了，操作非常方便。軟件界面采用了直觀的圖表展示，提供了各種財務報告和圖表，幫助用戶更直觀地了解企業(yè)的財務狀況。而且軟件還支持自定義報表，用戶可根據(jù)自身需求靈活生成報表。
其次，浪潮財務軟件擁有強大的數(shù)據(jù)分析能力。軟件內置了多種數(shù)字分析工具和財務指標計算公式，能夠對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行多維度的分析，為企業(yè)提供全面的財務分析報告。通過這些分析工具，用戶能夠準確把握企業(yè)的經營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。
再次，浪潮財務軟件貼心的支持多語種功能。對于那些擁有全球分支機構或者業(yè)務的企業(yè)來說，多語種功能是非常重要的。浪潮財務軟件提供支持多語種操作、報告生成和分析，為企業(yè)跨文化交流和管理提供了便利。
第三段：適用性體會
浪潮財務軟件具有廣泛的適用性，不論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務業(yè)還是貿易業(yè)，都可以使用這款軟件來管理企業(yè)財務。這得益于浪潮財務軟件的靈活度和開放性，用戶可以根據(jù)自身需求對軟件進行定制和擴展。
此外，浪潮財務軟件還支持多用戶并發(fā)使用，可以滿足企業(yè)的多部門協(xié)作需求。各部門的財務數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一存儲和管理，實現(xiàn)了企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作。這一特點不僅提高了工作效率，也減少了信息傳遞中的誤差和延遲。
第四段：改進建議
雖然浪潮財務軟件已經具備了很多優(yōu)點，但仍有一些可以改進的地方。首先，軟件的界面顯示速度有時比較慢，尤其是在處理大量數(shù)據(jù)時。改進界面顯示速度可以提升用戶的操作體驗。其次，軟件的幫助文檔和教程內容相對較少，用戶在使用過程中可能遇到一些問題，希望能提供更全面的幫助和指導。
此外，軟件的智能化程度也有進一步提升的空間。在財務分析和報告生成方面，可以引入更多的機器學習和數(shù)據(jù)挖掘算法，提升分析結果的準確性和可靠性。
第五段：總結
綜上所述，浪潮財務軟件是一款功能強大、適用廣泛的財務管理軟件。其簡潔明了的用戶界面、強大的數(shù)據(jù)分析能力以及適應多語種的特點，讓企業(yè)能夠更高效地管理財務，做出科學的決策。雖然軟件仍有改進的地方，但這絲毫不影響它的優(yōu)秀。相信隨著科技的不斷發(fā)展，浪潮財務軟件一定會更加完善，為企業(yè)提供更優(yōu)質的財務管理解決方案。
財務軟件合同篇十三
在公司運營中，財務軟件扮演著至關重要的角色。作為核心的財務系統(tǒng)，它能夠實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的管理、分析和報告，還可以幫助企業(yè)規(guī)范財務流程，提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。然而，隨著技術的不斷進步和企業(yè)的發(fā)展需求變化，原有的財務軟件可能會出現(xiàn)與企業(yè)運營不相符合的問題，因此換用新的財務軟件已經成為不可避免的選擇。在這樣的背景下，本文將介紹我的換財務軟件心得體會，分享我在過程中的思考和體驗。
第二段：考慮因素
在決定換用新的財務軟件之前，我們需要先考慮一些因素。例如，新財務軟件是否能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，是否能夠與其他系統(tǒng)良好地集成，以及成本和效益之間的平衡等等。在實際操作中，我會結合公司實際情況，先列出一份選型的需求清單，再對比不同的財務軟件，并進行評估和篩選。
第三段：實施過程
一旦選定了新的財務軟件，接著就是實施過程。這個過程需要涉及到系統(tǒng)的安裝、配置、數(shù)據(jù)遷移、員工的培訓、測試等多個環(huán)節(jié)，需要做好充分的準備，同時也要預留足夠的時間和資源。在實際操作中，我們會提前制定好詳細的實施計劃，并安排相應的人員負責不同的任務。同時，也要注意及時溝通協(xié)調，解決一些實施過程中遇到的問題。
第四段：效果評估
新財務軟件的實施完成之后，我們需要對效果進行評估。在這個過程中，我們會針對之前列出的需求清單，對比原有的財務軟件和新的財務軟件，并進行效率和效果的比較。同時，我們也會收集用戶的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進行優(yōu)化。
第五段：總結
通過這次換財務軟件的實踐，我深刻地認識到了企業(yè)在追求發(fā)展的過程中，不斷地適應變革是必不可少的一環(huán)。同時，我也明白了在這個過程中需要充分考慮各種因素，在實施過程中需要做好充分的準備和溝通工作，最終需要通過評估和改進來確保新系統(tǒng)的正常運行和效益得到最大化。在我們企業(yè)不斷前行的道路上，我們需要不斷去適應變化，抓住機遇，才能取得更好的發(fā)展。
財務軟件合同篇十四
自20xx年我國將電子計算機應用于財會領域以來，國內財務軟件從無到有，經過30年的發(fā)展，已逐步走向成熟，形成一定的產業(yè)規(guī)模。隨著企業(yè)新管理時代和網(wǎng)絡時代的來臨，企業(yè)的生存環(huán)境、經營和管理模式都發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的手工做賬已無法適應企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)如何適應時代發(fā)展的需要，合理的運用新一代的財務軟件，已成為企業(yè)界與財務軟件行業(yè)共同關心的問題。本文在對企業(yè)運用財務軟件與否，選擇依據(jù)和運用程度上進行了分析，著眼于企業(yè)運用財務軟件的狀況，并對遇到的問題和應該采取的相關措施進行了探討。
為了更深一步的了解財務軟件在企業(yè)中的運用情況，我們進行了問卷調查，具體情況如下：
二、調查對象：會計工作者私營企業(yè)的占53.0%，行政事業(yè)單位的占5.0%，外資企業(yè)的占0.2%，國營企業(yè)的占4.6%，其他的占7.2%。
三、調查內容：本次調查主要對企業(yè)運用財務軟件與否，運用依據(jù)，運用狀況和所遇到的問題等方面通過 個問題進行了調查。（見附一）
四、調查結果：
（一）公司的基本狀況
財務人員的基本狀況
從企業(yè)對會計工作者的需求情況和使用財務軟件的基本狀況來看，調查數(shù)據(jù)顯示：有73.0%的公司企業(yè)財務人員在0人以下，僅有大約27.0%的公司財務工作者達到0人以上,使用財務軟件的企業(yè)達到了調查總企業(yè)的67.6%，這些說明財務軟件經過這么多年的發(fā)展，在我國已達到了很大程度的普及，但是公司的財務人員并沒有因為這樣的普及而達到實質性的增長，這樣的現(xiàn)象一定程度上反映了財務軟件的普及和運用還屬于初級階段，在每個企業(yè)的運用狀況還沒有得到系統(tǒng)的完善和全面的發(fā)展，從而使其規(guī)模化受到限制。另一部分原因也由于調查的私營企業(yè)占到了調查企業(yè)的百分之五十以上，這樣使隨機抽樣調查的企業(yè)規(guī)模的均衡受到一定的限制，從而也限制了對于企業(yè)財務人員的需求數(shù)據(jù)反映狀況的真實性和全面性。
2會計電算化的運用狀況
從企業(yè)對會計人員運用財務軟件的依據(jù)來看，調查數(shù)據(jù)顯示：80.2%的公司是由于使用的成本太高或企業(yè)本身沒有相關的會計技術人員或規(guī)模小，業(yè)務簡單，不需要使用等客觀因素而放棄了使用財務軟件。是因為經營者認為現(xiàn)有財務軟件存在一定的缺陷，沒有合適的軟件適合自己公司，或者經營者更親睞于習以為常的手工做賬等主觀因素只占到了大約9.8%的比例，而這些主觀因素更會由于財務軟件的發(fā)展與完善得以提升的空間達到7.2%這么高的比例，這些數(shù)據(jù)充分表明，更多的是由于客觀原因導致了財務軟件在企業(yè)中的應用與發(fā)展受限。品牌的知名度對于企業(yè)運用財務軟件的影響只是屬于一個次要因素，并沒有對其在電算化應用板塊上的取向造成影響，但是由于各種財務軟件之間互相融通和壟斷的產生，導致很多企業(yè)對于更為普及的財務軟件的選擇趨向性更大。
從對會計電算化的使用狀況來看，調查數(shù)據(jù)顯示：會計電算化使用初級階段，中級階段，和全面使用階段比例分別占到了25.3%,44.4%,30.3%，處于一個開口向下的拋物線形式，應用的頂峰處在中級階段，即運用于多數(shù)業(yè)務記賬，核對環(huán)節(jié)，賬務處理大部分依靠財務軟件的狀態(tài)，而充分運用的環(huán)節(jié)主要分布在銷售，采購，應收應付環(huán)節(jié)；次要分布在存貨，供應鏈，薪資環(huán)節(jié)，說明要想會計電算化在企業(yè)中更進一步的普及，需要關注和實施改革完善的方面應該著重于存貨，供應鏈，薪資，這樣便可以有的放矢，事半功倍的發(fā)展和完善企業(yè)對于財務軟件的應用。
（二）公司存在的問題
從公司運用財務軟件所達到的效果和公司現(xiàn)在所面臨的問題來看，調查數(shù)據(jù)顯示：由于財務軟件的普及，財務信息各方面，例如準確性，可比性，可操作性等都有了穩(wěn)步和同步的提高；對于信息以外的其他方面，例如核算效率，公司業(yè)務綜合分析能力等，財務軟件都帶來了不小的好處；對于工作人員來說，財務軟件的使用也減少了他們工作的時間和出錯的幾率，這樣便使勞動力得到了更好的應用，企業(yè)利益也得到了一定的上升空間。而在企業(yè)運用財務軟件遇到的最常見的問題是不能滿足某些業(yè)務處理的需要，某些具體操作設計的不完善，軟件安全性能不夠高，對于企業(yè)專業(yè)模塊的處理無針對性，軟件使用環(huán)境受到限制，這些分別占到了9.7%,24.5%,0.2%,4.%,0.2%。而對于信息查詢不方便，操作人員整體素質不高則都在百分之十以下，在這便不予做重點考慮。
五，調查體會和幾點改進措施：
由以上的調查數(shù)據(jù)和分析得知：若財務軟件的應用更上一層樓，那么帶來的好處將是全方位的。
首先，在空間上，企業(yè)的事務可以進行遠程處理，因而可以對企業(yè)實行集中管理。利用財務軟件構建公司內部的會計信息系統(tǒng)，可以有效降低投資和運行成本，快捷便利地獲取下屬機構的財務信息，并且可以保持集團內財務信息的一致性，提高管理效率。
其次，在時間上，財務軟件的應用使會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，大大豐富了會計信息內容并提高了會計信息的價值。企業(yè)主管和財務主管能夠基于網(wǎng)絡財務軟件提供的動態(tài)會計信息，及時做出反應，并部署經營活動和做出財務安排。
為此，本人提出了以下幾點改進措施：
（一）提高管理認識
提高企業(yè)管理者認識，只有讓企業(yè)管理者充分認識到運用財務軟件在企業(yè)經營中的重要作用，才能讓企業(yè)進步。企業(yè)應該清醒地認識到，會計電算化將計算機技術應用于會計核算工作中，以計算機替代手工記賬，不僅減輕了會計工作人員的勞動強度，提高了會計核算的速度和精度，更重要的是它改變了傳統(tǒng)會計的核算方式、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理程序和方法，擴大了會計數(shù)據(jù)領域，提高了會計信息質量，而且改變了會計內部控制與審計的方法和技術，推動了會計理論與會計技術的進一步發(fā)展完善，促進了會計管理制度的改革，是整個會計理論研究與會計實務的一次根本性變革。
（二）、加強后續(xù)更新
的提高和獲取更多的利益。
（三）、優(yōu)化崗位設置。
會計崗位設置不合理是影響整個電算化向深層次發(fā)展的主要原因之一，因為會計內容繁多，復雜，只有進行科學的崗位分工，使之規(guī)范化，科學化并落實崗位責任制，才能使整個會計電算化系統(tǒng)高效，協(xié)調的工作。不兼容權限必須分離，即對電算化權限嚴格控制，系統(tǒng)操作人員以外的操作人員只享有操作權限。
近年來，隨著數(shù)字技術、現(xiàn)代通訊技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，許多企業(yè)使用了不同的財務軟件對本企業(yè)進行會計核算與管理。無論是私營企業(yè)還是行政事業(yè)單位或是外資企業(yè)等都還有發(fā)展的空間，自xx年代期初以來，我國的會計改革已邁出了穩(wěn)健、有序的步伐并取得了輝煌的成績，但是，由于會計屬于上層建筑范疇在隨著經濟環(huán)境的變化而不斷改革、發(fā)展和完善。任何企業(yè)都應該抓住這一良機來促進傳統(tǒng)會計的革新，推動財務軟件在會計電算化工作和管理中的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學化。