報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇一
一、概述
（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的涵義和作用
1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的涵義
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和企業(yè)常用的一種專(zhuān)業(yè)文書(shū)，簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，又稱(chēng)“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總評(píng)”、“××狀況分析”、“××情況說(shuō)明”等。它是以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，以國(guó)家有關(guān)方針、政策為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工作的報(bào)表和調(diào)查研究掌握的情況與資料，對(duì)本部門(mén)或有關(guān)單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析研究，作出正確的評(píng)估，找出成績(jī)和問(wèn)題，探討問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋求改進(jìn)方法，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理而寫(xiě)成的書(shū)面報(bào)告。
2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的作用
（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平
（2）了解情況，加強(qiáng)法制，更好地發(fā)揮政府職能部門(mén)的作用
（3）掌握規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)，有助于正確決策
（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)和種類(lèi)
1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)
（1）科學(xué)性
（2）及時(shí)性
（3）指導(dǎo)性
2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的種類(lèi)
按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)限來(lái)分，可分為長(zhǎng)期、中期、短期分析報(bào)告。按部門(mén)行業(yè)劃分，有工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告大致可分為以下幾種：
（1）全面分析報(bào)告
又稱(chēng)系統(tǒng)分析報(bào)告或綜合分析報(bào)告。這種分析報(bào)告是把某一部門(mén)或某一單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一個(gè)整體，根據(jù)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析后所寫(xiě)出的書(shū)面報(bào)告。
（2）專(zhuān)題分析報(bào)告
專(zhuān)題分析報(bào)告一般是根據(jù)當(dāng)前的中心工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某個(gè)突出的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，或業(yè)務(wù)上的重大變化以及工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題等，單獨(dú)進(jìn)行分析后所寫(xiě)出的書(shū)面報(bào)告。
（3）簡(jiǎn)要分析報(bào)告
簡(jiǎn)要分析報(bào)告多用于基層單位，一般是圍繞幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)，或抓住一兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行分析，以觀(guān)察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)和工作進(jìn)程。
（4）財(cái)務(wù)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)分析報(bào)告又叫財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)，它是反映企事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性書(shū)面文件，包括財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)（即財(cái)務(wù)分析報(bào)告）。
（三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與其他相似文體的異同
1、與調(diào)查報(bào)告的異同
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與調(diào)查報(bào)告的不同之處主要體現(xiàn)為：
第一，時(shí)間要求有所不同。
第二，內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)有所不同。
第三，表述方式有所不同。
第四，人稱(chēng)的使用有所不同。
2、與市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告的異同
其區(qū)別在于內(nèi)賓的側(cè)重點(diǎn)不同：分析報(bào)告?zhèn)戎赜趯?duì)過(guò)去和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，針對(duì)分析結(jié)果提出改進(jìn)建議；而預(yù)測(cè)報(bào)告則側(cè)重于未來(lái)，對(duì)過(guò)去和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行分析、綜合與比較，都是為了預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和前景。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作要領(lǐng)
（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)大體上包括標(biāo)題、正文、落款及日期幾部分。
1、標(biāo)題
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的標(biāo)題比較靈活，經(jīng)常使用的主要有兩種形式：
（1）報(bào)告式標(biāo)題
報(bào)告式標(biāo)題又稱(chēng)完整式標(biāo)題。使用這類(lèi)標(biāo)題的分析報(bào)告往往帶有匯報(bào)性質(zhì)，即下屬單位向主管或指導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)情況，有特定的行文關(guān)系，標(biāo)題常與行政公文中“報(bào)告”的標(biāo)題相似。
（2）論文式標(biāo)題
論文式標(biāo)題又稱(chēng)簡(jiǎn)要式標(biāo)題。這類(lèi)標(biāo)題與論文的標(biāo)題相似，常用于在報(bào)刊上發(fā)表的分析報(bào)告。從新聞心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，讀者閱讀報(bào)刊上的文章。這類(lèi)分析報(bào)告的標(biāo)題，常常是一個(gè)觀(guān)點(diǎn)鮮明的判斷句，用以表明分析報(bào)告的主要內(nèi)容，或建議和傾向性意見(jiàn)。
2、正文
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是一種數(shù)據(jù)和文字有機(jī)結(jié)合的文書(shū)，它以指標(biāo)數(shù)據(jù)為表述依據(jù)，同時(shí)也要用文字展現(xiàn)單純用數(shù)據(jù)無(wú)法表達(dá)的情況。它的基本格式一般包括基本情況、評(píng)估分析、意見(jiàn)或建議三個(gè)部分。
（1）基本情況
（2）評(píng)估分析
（3）意見(jiàn)或建議
3、落款及日期
在正文的右下方（稱(chēng)為“下落款”）寫(xiě)明報(bào)告單位的名稱(chēng)。落款下面注明寫(xiě)作日期，以備查考。如果標(biāo)題中注明了單位名稱(chēng)，或在標(biāo)題下的居中處（稱(chēng)為“上落款”）寫(xiě)出了單位名稱(chēng)。
（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作要求
1、要充分占有“活”的材料
2、分析要有全局觀(guān)念
3、提出的建議和改進(jìn)措施要具體可行
4、要及時(shí)完成報(bào)告
三、常用的分析方法
撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告常用的分析方法有：比較分析法、因素分析法、預(yù)測(cè)分析法、綜合分析法、調(diào)查分析法等。
（一）比較分析法
比較分析法，也叫對(duì)比分析法、指標(biāo)分析法。它是將兩個(gè)以上具有可比性（即時(shí)間、內(nèi)容、項(xiàng)目、條件同一）的數(shù)字加以對(duì)比，并根據(jù)對(duì)比的結(jié)果來(lái)研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況的一種方法。
運(yùn)用比較分析法，可以從下列幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
1、比計(jì)劃
2、比歷史
3、比先進(jìn)
（二）因素分析法
因素分析法，又叫連鎖替代法。通過(guò)對(duì)各種數(shù)字資料的對(duì)比分析，找到了差距，揭露了矛盾，接著就要尋找差距和矛盾產(chǎn)生的原因，而原因往往是多方面的，常同多種因素有關(guān)。
運(yùn)用因素分析法要注意以下幾點(diǎn)：
1、抓主導(dǎo)因素，作重點(diǎn)分析
2、抓傾向性因素，作預(yù)測(cè)性分析
3、抓主觀(guān)因素，也抓客觀(guān)因素
（三）預(yù)測(cè)分析法
預(yù)測(cè)分析法，也叫趨勢(shì)分析法或動(dòng)態(tài)分析法。它是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析，從數(shù)量方面來(lái)研究某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生、變化的情況與未來(lái)前景的方法。
預(yù)測(cè)分析法大致有如下三種：一是統(tǒng)計(jì)分析法；二是經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法；三是計(jì)劃預(yù)測(cè)法。
（四）綜合分析法 綜合分析法又稱(chēng)綜合評(píng)價(jià)法。
綜合分析法又稱(chēng)綜合評(píng)價(jià)法。它是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合對(duì)比、計(jì)算和評(píng)價(jià)，從整體上權(quán)衡利弊得失，全面判斷經(jīng)濟(jì)效益，然后提出高效、低效、無(wú)效或者最佳、一般、低劣等綜合性評(píng)議或選擇建議的一種方法。
（五）調(diào)查分析法
這是通過(guò)個(gè)別交談、集體座談等方式，聽(tīng)取廣大群眾意見(jiàn)，收集必要的數(shù)據(jù)資料和大量可靠的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析研究，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果加以驗(yàn)證、糾正或補(bǔ)充的方法。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇二
現(xiàn)對(duì)我司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要狀況分析報(bào)告如下:
年初，貨運(yùn)總公司對(duì)我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制指標(biāo)計(jì)劃，具體指標(biāo)計(jì)劃為:
1、職責(zé)成本****萬(wàn)元
2、船舶交通事故損失金額
(1)庫(kù)區(qū)、中游:*元/ktkm
(2)下游:*元/ktkm
(3)上海港作:*元/艘
(4)其它港作:*元/艘
3、船舶效率
(1)拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦
(2)駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸
4、燃油消耗
(1)企業(yè)單耗*千克/千噸千米
(2)非生產(chǎn)用油*噸
(3)燃料油與總耗量比例*%
5、駁船營(yíng)運(yùn)率*%
我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，層層分解落實(shí)，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工，應(yīng)對(duì)指標(biāo)的壓力，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月來(lái)的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)計(jì)劃進(jìn)度要求。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行狀況分析
(一)職責(zé)成本指標(biāo)
1-3月份累計(jì)職責(zé)成本1510萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的97、42%，實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約40、00萬(wàn)元。
(二)安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)
1-3月份累計(jì)交通事故損失金額3萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度32、34萬(wàn)元的9、28%；與去年同期比減少1萬(wàn)元。1-3月份無(wú)貨運(yùn)質(zhì)量事故，無(wú)貨主投訴，貨差損賠償金額為零。
(三)船舶效率指標(biāo)
1-3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計(jì)劃計(jì)度(60480噸千米/千瓦)的106、13%，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅1、17%。
1-3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計(jì)劃進(jìn)度(3950噸千米/噸)的100、91%，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅0、89%。
1-3月份累計(jì)完成駁船營(yíng)運(yùn)率97、78%，為計(jì)劃進(jìn)度(96、1%)的101、75%，超進(jìn)度1、75百分點(diǎn)；比去年同期高1、17個(gè)百分點(diǎn)。
(四)燃油消耗指標(biāo)
1-3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績(jī)2、94千克/千噸千米，與計(jì)劃進(jìn)度(2、98千克/千噸千米)比，降低了0、04千克/千噸千米；與去年同期比下降了0、24%，降幅7、66%。
1-3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸，為計(jì)劃進(jìn)度(488噸)的70、7%；與去年同期比少耗73噸，降幅17、46%。
1-3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例59、79%，為計(jì)劃進(jìn)度(57%)的104、89%，超進(jìn)度4、89個(gè)百分點(diǎn)。
從一季度指標(biāo)運(yùn)行狀況看，可慨括為“三增、三降、一穩(wěn)定”即:拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例、駁船營(yíng)運(yùn)率增長(zhǎng)，職責(zé)成本、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低，安全穩(wěn)定。
二、一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控的主要做法
1、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會(huì)”精神，用心籌備我司“兩會(huì)”，并在我司“兩會(huì)”上分解下達(dá)了各單位、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司經(jīng)濟(jì)職責(zé)制方案，提交“兩會(huì)‘討論透過(guò)，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)今年油價(jià)高企，貨源不足，運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司將職責(zé)成本控制放在突出地位，在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過(guò)程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。
3、狠抓主題不松勁。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來(lái)穩(wěn)定的狀況下，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈，一季度重點(diǎn)抓了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。
4、結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際，創(chuàng)新制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制實(shí)施方案，將安全管理職責(zé)、單船建設(shè)、推進(jìn)sms工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成了縱向到底，橫向到邊的安全管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)。
5、加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施加以解決。
三、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
1、成本控制壓力沒(méi)有緩解，主要體此刻:
(1)隨著二季度生產(chǎn)投入的增加，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下，運(yùn)價(jià)上漲困難，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此，各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出。
(2)為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，半年工作會(huì)后上級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在。
(3)海損雜支，船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn)，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出。
2、燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn)
(1)劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因?yàn)?000匹拖輪未上線(xiàn)所致，隨著生產(chǎn)投入增加，該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會(huì)顯現(xiàn)。
(2)非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好，是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致。
(3)單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對(duì)流，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加，對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當(dāng)大。
3、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船，設(shè)備隱患較多，加上航道秩序混亂，不安全、不可控因素越來(lái)越多，對(duì)船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力。
4、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常
三月份有四艘船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常，嚴(yán)重超進(jìn)度，為了查清水電費(fèi)超進(jìn)度的原因，責(zé)成經(jīng)監(jiān)處、計(jì)財(cái)處認(rèn)真調(diào)查，并作來(lái)源理，今后財(cái)務(wù)對(duì)船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳，要登記明細(xì)，方便考核、查詢(xún)和對(duì)帳。
四、下步工作
參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的李總經(jīng)理，對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總體歸納，同時(shí)布置了下步工作。
(一)一季度指標(biāo)運(yùn)行正常
1、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控。
2、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度。
3、安全持續(xù)了穩(wěn)定。
4、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。
(二)下步工作
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，持續(xù)清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力:一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度；二是成本壓力日益突出；三是修費(fèi)不足，對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理，作好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備。
2、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控
(1)物料費(fèi)指標(biāo)
(2)海損指標(biāo)(包括海損雜支指標(biāo))
(3)修費(fèi)指標(biāo)
(4)對(duì)船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常狀況進(jìn)行調(diào)研。
3、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門(mén)指標(biāo)的第一職責(zé)人，要求各部門(mén)緊盯目標(biāo)，加強(qiáng)職責(zé)，嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施目標(biāo)管理。
4、經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控
(1)加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，月度嚴(yán)格考核。
(2)對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常狀況的部門(mén)、單位，要督辦分析，并要求指標(biāo)管理部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理解決。
(3)各指標(biāo)處室要加強(qiáng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、溝通。力求將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
5、加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度
(1)工資成本指標(biāo)
(2)修費(fèi)指標(biāo)
(3)單耗指標(biāo)
(4)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)指標(biāo)
6、需要解決的幾個(gè)問(wèn)題
(1)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，改善指導(dǎo)船長(zhǎng)辦公條件和環(huán)境。
(2)關(guān)心船員生活和身心健康，個(gè)性是“五一”期間，做好對(duì)船舶的慰問(wèn)。
(3)適度解決基層單位的困難，涉及安全生產(chǎn)急需的，可適當(dāng)解決。
(4)做好個(gè)稅、船舶備用金的解釋工作。
(5)繼續(xù)為船舶，為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
(6)機(jī)關(guān)部門(mén)要認(rèn)真思考和討論“職工在我心中，安全在我手中”提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇三
第一部分：工程概況——簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目工程概況，但至少應(yīng)包括本工程的主要工程和重難點(diǎn)工程、本工程的投資金額、合同工期、截止到本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日完成投資情況。責(zé)任預(yù)算已編制并簽訂承包合同的項(xiàng)目，還應(yīng)說(shuō)明責(zé)任預(yù)算編制情況和截止到分析期的完成情況、完成率。
第二部分：工程主要形象進(jìn)度——介紹截止到本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析日工程主要形象進(jìn)度，要用具體數(shù)據(jù)敘述，如鉆孔樁完成多少延米、墩臺(tái)基礎(chǔ)完成多少座。介紹工程形象進(jìn)度的形式可以采取多種方式，如果項(xiàng)目包括的工程種類(lèi)比較多，如一個(gè)項(xiàng)目既包括路基工程又包括橋梁工程還包括隧道工程，也可以分項(xiàng)介紹，比如采用以下方式分別介紹：
第三部分：完成投資、成本費(fèi)用和盈虧情況
(一)完成投資情況：截止到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析日完成投資情況，也就是我們常說(shuō)的工程收入情況，要用數(shù)據(jù)精確到萬(wàn)元表示，應(yīng)分別用數(shù)據(jù)顯示以下內(nèi)容：開(kāi)累完成投資情況，業(yè)主已計(jì)量和已完成未計(jì)量情況。
（二）項(xiàng)目成本費(fèi)用支出情況：主要介紹工程成本費(fèi)用發(fā)生情況，應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)成本費(fèi)用的歸集項(xiàng)目分別說(shuō)明，主要包括以下成本組成項(xiàng)目：
活動(dòng)分析時(shí)一定要兩部門(mén)核對(duì)相符再使用，如有不符應(yīng)找出原因，調(diào)整一致；
2、材料成本：累計(jì)已發(fā)生的材料成本，這里需要注意的是項(xiàng)目在進(jìn)行材料列銷(xiāo)時(shí)一定要綜合考慮工程的形象進(jìn)度，一定要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量相配比。在列銷(xiāo)材料成本時(shí)，物資部門(mén)應(yīng)出具正規(guī)的《物資消耗動(dòng)態(tài)月報(bào)表》，真實(shí)的列示項(xiàng)目完成投資已經(jīng)消耗的材料，不允許以發(fā)代耗，或者是提前或拖后列銷(xiāo)材料，虛列成本，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)的虛盈虛虧。物資和財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門(mén)應(yīng)進(jìn)行及時(shí)對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)不一致的項(xiàng)目應(yīng)找出原因調(diào)整一致。
3、其它直接費(fèi)：項(xiàng)目部已經(jīng)發(fā)生的其它直接費(fèi)用，主要包括安全費(fèi)用投入、征地補(bǔ)償、測(cè)試費(fèi)用、電費(fèi)等內(nèi)容，應(yīng)分項(xiàng)列示。這里應(yīng)注意區(qū)分資金支出和已經(jīng)形成的其它直接費(fèi)，有的資金已經(jīng)支出，但不一定形成費(fèi)用，比如項(xiàng)目部支付的土地復(fù)墾保證金和周轉(zhuǎn)材料租賃押金，雖然資金已經(jīng)支出，但并沒(méi)有形成費(fèi)用，所以在統(tǒng)計(jì)其它直接費(fèi)時(shí)應(yīng)注意區(qū)別這一部分內(nèi)容。
4、間接費(fèi)用：項(xiàng)目部累計(jì)已發(fā)生的間接費(fèi)用，也就是項(xiàng)目部自身發(fā)生的管理費(fèi)用。此部分內(nèi)容由財(cái)務(wù)部門(mén)按照會(huì)計(jì)明細(xì)科目分別統(tǒng)計(jì)提供，應(yīng)發(fā)生未支付部分也應(yīng)考慮列入成本，比如項(xiàng)目部管理人員工資有可能因?yàn)橘Y金緊張未及時(shí)發(fā)放，財(cái)務(wù)未記賬，但進(jìn)行經(jīng)活動(dòng)分析時(shí)應(yīng)將這部分費(fèi)用考慮進(jìn)去。
5、工程稅金：按照完成投資和既定的稅率計(jì)算即可，但也有個(gè)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是按照業(yè)主撥款繳稅的，這樣的項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)工程稅金就要按照完成的投資額進(jìn)行調(diào)整。
6、管理費(fèi)用：項(xiàng)目管理費(fèi)用中的科研經(jīng)費(fèi)要單獨(dú)填寫(xiě)
7、財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供，主要是由于資金借貸產(chǎn)生的收支差額以及銀行存款利息收支和手續(xù)費(fèi)用。
（三）工程盈虧情況：按照以上
（一）（二）數(shù)據(jù)計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，虧損項(xiàng)目還應(yīng)進(jìn)行虧損原因分析。
第四部分：資金收支情況——詳細(xì)統(tǒng)計(jì)列示項(xiàng)目部資金收支情況，以及預(yù)算情況，分析出節(jié)超。
第五部分：上交貨幣資金情況——介紹項(xiàng)目上交貨幣資金情況，主要介紹應(yīng)上交貨幣資金和實(shí)際上交貨幣資金情況。
第六部分：項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況——介紹債權(quán)債務(wù)情況，債權(quán)債務(wù)應(yīng)以賬面數(shù)為基礎(chǔ)，加減賬外收入或成本計(jì)算出實(shí)際的債權(quán)債務(wù)情況。
第七部分：合同管理情況——是合同管理情況，簡(jiǎn)要敘述本項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審批、簽訂、合同交底情況，重點(diǎn)對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和履約情況說(shuō)明，如存在合同變更也要進(jìn)行說(shuō)明。
第八部分：對(duì)各項(xiàng)成本要進(jìn)行節(jié)超分析——對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的節(jié)超分析，包括對(duì)施工方案優(yōu)化情況的分析說(shuō)明，對(duì)工程數(shù)量、勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械成本、間接費(fèi)、電費(fèi)等主要成本項(xiàng)目的節(jié)超分析。
第九部分：下一步工作重點(diǎn)——通過(guò)分析總結(jié)出截止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析當(dāng)期項(xiàng)目盈虧的原因所在，找出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的整改措施，以及下一步工作的重點(diǎn)。
第十部分：上期存在問(wèn)題整改情況——對(duì)上期存在問(wèn)題的整改情況介紹，排查落實(shí)問(wèn)題整改情況和取得的效果。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇四
趙祺在擔(dān)任遼寧省沈陽(yáng)歐盟經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局副局長(zhǎng)兼招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任期間，利用職務(wù)便利，為請(qǐng)托人提供幫助，多次收受賄賂計(jì)人民幣67萬(wàn)余元。其中，在負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)二期道路排水基礎(chǔ)設(shè)施7個(gè)工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)中，為使太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司順利中標(biāo)，在未辦理審批手續(xù)的情況下，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜；授意招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與太平洋公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判；向太平洋公司張某泄露標(biāo)底，指使張某尋找單位串通投標(biāo)，4次收受張某賄賂計(jì)人民幣5.5萬(wàn)元。趙祺受到開(kāi)除黨籍、開(kāi)除公職處分，因犯受賄罪被依法判處有期徒刑六年。
解讀：上述典型案例中的違紀(jì)行為，嚴(yán)重觸犯了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第一百一十八條和《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》第二十五條的相關(guān)規(guī)定，依照“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為”給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第一百一十八條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反有關(guān)規(guī)定干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有下列行為之一，造成不良影響的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除黨籍處分：
（三）干預(yù)和插手批辦各類(lèi)行政許可和資金借貸等事項(xiàng)的；
（四）干預(yù)和插手經(jīng)濟(jì)糾紛的；
（五）干預(yù)和插手集體資金、資產(chǎn)和資源的使用、分配、承包、租賃等事項(xiàng)的。
《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》第二十五條有下列行為之一的，給予記過(guò)或者記大過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予降級(jí)或者撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除處分：
（一）以毆打、體罰、非法拘禁等方式侵犯公民人身權(quán)利的；
（二）壓制批評(píng)，打擊報(bào)復(fù)，扣壓、銷(xiāo)毀舉報(bào)信件，或者向被舉報(bào)人透露舉報(bào)情況的；
（三）違反規(guī)定向公民、法人或者其他組織攤派或者收取財(cái)物的；
（四）妨礙執(zhí)行公務(wù)或者違反規(guī)定干預(yù)執(zhí)行公務(wù)的；
（五）其他濫用職權(quán)，侵害公民、法人或者其他組織合法權(quán)益的行為。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇五
現(xiàn)對(duì)我司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要情況分析報(bào)告如下： 年初，貨運(yùn)總公司對(duì)我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃，具體指標(biāo)計(jì)劃為：
1、責(zé)任成本萬(wàn)元[本文來(lái)源于那一世本站-，找范文請(qǐng)到那一世本站.]
3、船舶效率
拖輪船產(chǎn)量噸千米/千瓦 駁船船產(chǎn)量噸千米/噸
4、燃油消耗
企業(yè)單耗千克/千噸千米 非生產(chǎn)用油噸
燃料油與總耗量比例%
5、駁船營(yíng)運(yùn)率% 我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，層層分解落實(shí)，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工，面對(duì)指標(biāo)的壓力，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月來(lái)的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析 責(zé)任成本指標(biāo)
1－3月份累計(jì)責(zé)任成本1510萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的%，實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元。
安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)
1－3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計(jì)劃計(jì)度的%，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅%。
1－3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計(jì)劃進(jìn)度的%，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅%。
1－3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績(jī)千克/千噸千米,與計(jì)劃進(jìn)度比，降低了千克/千噸千米；與去年同期比下降了%，降幅％。1－3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸，為計(jì)劃進(jìn)度的%；與去年同期比少耗73噸，降幅%。
1－3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例％，為計(jì)劃進(jìn)度的%，超進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn)。
從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看，可慨括為
1、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會(huì)”精神，積極籌備我司“兩會(huì)”，并在我司“兩會(huì)”上分解下達(dá)了各單位、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提交“兩會(huì)‘討論通過(guò)，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)今年油價(jià)高企，貨源不足，運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位，在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過(guò)程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。
固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。
4、結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際，創(chuàng)新制定了《武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制實(shí)施方案》，將安全管理責(zé)任、單船建設(shè)、推進(jìn)sms工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo)，形成了縱向到底，橫向到邊的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
1、成本控制壓力沒(méi)有緩解，主要體現(xiàn)在：
隨著二季度生產(chǎn)投入的增加，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下，運(yùn)價(jià)上漲困難，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此，各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出。
為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，半年工作會(huì)后上
級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在。
海損雜支，船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn)，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出。
2、燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn)
劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因?yàn)?000匹拖輪未上線(xiàn)所致，隨著生產(chǎn)投入增加，該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會(huì)顯現(xiàn)。非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好，是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致。
單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對(duì)流，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加，對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當(dāng)大。
3、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船，設(shè)備隱患較多，加上航道秩序混亂，不安全、不可控因素越來(lái)越多，對(duì)船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力。
4、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常
作出處理，今后財(cái)務(wù)對(duì)船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳，要登記明細(xì)，方便考核、查詢(xún)和對(duì)帳。
四、下步工作
1、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控。
2、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度。
3、安全保持了穩(wěn)定。
4、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。下步工作
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，保持清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度；二是成本壓力日益突出；三是修費(fèi)不足，對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理，作好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備。
2、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控 物料費(fèi)指標(biāo) 海損指標(biāo)
修費(fèi)指標(biāo)
對(duì)船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行調(diào)研。
3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門(mén)指標(biāo)的第一責(zé)任人，要求各部門(mén)緊盯目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施目標(biāo)管理。
4、經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控
加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，月度嚴(yán)格考核。對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況的部門(mén)、單位，要督辦分析，并要求指標(biāo)管理部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理解決。
各指標(biāo)處室要加強(qiáng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、溝通。力求將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
5、加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度 工資成本指標(biāo) 修費(fèi)指標(biāo) 單耗指標(biāo)
營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)指標(biāo)
6、需要解決的幾個(gè)問(wèn)題 加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，改善指導(dǎo)船長(zhǎng)
辦公條件和環(huán)境。
關(guān)心船員生活和身心健康，特別是“五一”期間，做好對(duì)船舶的慰問(wèn)。適度解決基層單位的困難，涉及安全生產(chǎn)急需的，可適當(dāng)解決。
做好個(gè)稅、船舶備用金的解釋工作。繼續(xù)為船舶，為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
機(jī)關(guān)部門(mén)要認(rèn)真思考和討論“職工在我心中，安全在我手中”提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇六
按照國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公廳、國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)評(píng)價(jià)方案的通知》(國(guó)衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函〔2020〕1004號(hào)）、《**省“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》（*衛(wèi)財(cái)審函〔2020〕135號(hào)）的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際精心組織、嚴(yán)格落實(shí)，督查各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真梳理分析問(wèn)題，及時(shí)整改堵塞漏洞；強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)；推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效；改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制。現(xiàn)將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”工作自評(píng)報(bào)告如下：
（一）高度重視，明確責(zé)任分工。
我局高度重視“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事，列入重要議事日程，局班子會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)多次進(jìn)行專(zhuān)題研究；成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的**區(qū)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工及管理要求，制定了“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”方案，確定了活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容、工作步驟及工作要求，并將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”納入目標(biāo)管理、年度評(píng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做”。
（二）周密部署，多種形式廣泛深入宣傳。
我局通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，下發(fā)文件等形式對(duì)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”進(jìn)行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌握“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”的主要內(nèi)容和要求，我局在2020年9月，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”涉及的六個(gè)方面20項(xiàng)指標(biāo)，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”的主要內(nèi)容通過(guò)微信平臺(tái)、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個(gè)職工等多種形式開(kāi)展廣泛、深入的宣傳。
（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理措施、健全長(zhǎng)效機(jī)制。
我局通過(guò)舉辦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年培訓(xùn)會(huì)，努力提高人員素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)管理知曉率。培訓(xùn)會(huì)要求在2020年內(nèi)，針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前存在的問(wèn)題，各科室要進(jìn)行全面整改，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、價(jià)格、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟(jì)管理措施，夯實(shí)我院經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，保障經(jīng)濟(jì)安全，推進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)行效益。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全區(qū)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對(duì)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度、健全經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，減少問(wèn)題再度發(fā)生等經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的知曉率，為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí)。
我局組織督查組對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實(shí)地查看等方式，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)中組織管理、問(wèn)題整改、價(jià)格管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合、健全長(zhǎng)效機(jī)制等情況進(jìn)行綜合督查，并在督查過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，下達(dá)《督查意見(jiàn)書(shū)》，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一邊推進(jìn)實(shí)施，一邊抓好整改。
（五）統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲(chǔ)備落實(shí)常態(tài)化疫情防控。
充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機(jī)制,確保疫情防控工作順利進(jìn)行。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指揮部辦公室，落實(shí)政策資金，明確保障醫(yī)用物資儲(chǔ)備全區(qū)疫情防控工作要求。通過(guò)多種形式做好政策資金保障，明確并落實(shí)醫(yī)用物資儲(chǔ)備得等相關(guān)工作。
(一）認(rèn)真梳理，及時(shí)堵塞漏洞。
我局對(duì)督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題認(rèn)真梳理：一是對(duì)2019年以來(lái)醫(yī)保方面檢查指出的問(wèn)題逐條落實(shí)、整改，現(xiàn)已全部及時(shí)改正，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個(gè)人私自亂收費(fèi)行為，不存在小金庫(kù)。二是通過(guò)整改問(wèn)題又制定了一些制度，并按照各項(xiàng)制度定期進(jìn)行檢查，并建立處罰制度，規(guī)范了價(jià)格管理等行為。嚴(yán)格執(zhí)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，提高收費(fèi)透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請(qǐng)的行為。四是嚴(yán)格執(zhí)行了藥品集中招標(biāo)采購(gòu)政策及藥品零差率的政策。同時(shí)建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施，補(bǔ)短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建章立制，防患于未然。
(二）強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為。
一是強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范收費(fèi)管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)、串換項(xiàng)目收費(fèi)、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自定項(xiàng)目收費(fèi)等問(wèn)題。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查制度，醫(yī)院價(jià)格管理負(fù)責(zé)人每月按照一定比例隨機(jī)抽取費(fèi)用清單，與門(mén)診和住院、出院病歷，藥品、耗材出入庫(kù)，檢驗(yàn)、檢查報(bào)告單等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對(duì)，及時(shí)糾正不規(guī)范收費(fèi)行為。
二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、無(wú)指征入院或過(guò)度診療等問(wèn)題。向患者推送費(fèi)用清單（含電子清單）,費(fèi)用清單包括醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱(chēng)和編碼、單價(jià)、計(jì)價(jià)單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)價(jià)格公示制度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)場(chǎng)所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息，保障患者的查詢(xún)權(quán)和知情權(quán)，價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院公布價(jià)格咨詢(xún)、投訴電話(huà)，接待投訴人員全面、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實(shí)情況等。
(三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障高效合理運(yùn)行。
建立健全單位內(nèi)部預(yù)算、成本、采購(gòu)、資產(chǎn)、內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等制度體系，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的服務(wù)、保障和管控作用，具體措施如下：
1、加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識(shí)貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實(shí)到一個(gè)崗位，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平和資源使用效益，促進(jìn)醫(yī)院合理控制運(yùn)行成本。
2、重點(diǎn)圍繞成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)健全全成本核算體系、運(yùn)營(yíng)管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，推進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量效益。
3、加強(qiáng)采購(gòu)管理。健全政府采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購(gòu)工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。
4、加強(qiáng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管理。將截止目前，國(guó)家撥付的到位資金全部足額及時(shí)撥付到各位基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
(四）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制。
1.深化醫(yī)改任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實(shí)有效管用的措施，切實(shí)維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益屬性。加快債務(wù)化解，減少增量、消化存量，厲行節(jié)約，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，全員參與，嚴(yán)控一般性支出成本，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。
2.推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)申報(bào)新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目并嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真落實(shí)支付方式改革任務(wù)要求，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。
3.細(xì)化落實(shí)各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價(jià)格、財(cái)務(wù)等管理部門(mén)聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機(jī)制，定期和不定期開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。
4.強(qiáng)化區(qū)政府審計(jì)監(jiān)督。發(fā)揮政府審計(jì)作用，建立健全調(diào)賬審計(jì)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)取得了一定成效，但仍存在著一些問(wèn)題和不足：醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，存在松懈思想；醫(yī)院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責(zé)不力；醫(yī)院各項(xiàng)工作制度特別是醫(yī)療安全各項(xiàng)核心制度有待于進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)；缺乏有效的評(píng)審和考核制度;管理干部隊(duì)伍不穩(wěn)，缺乏必要的培訓(xùn);人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。
今后，我局要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律、并嚴(yán)格按照物價(jià)部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，提高管理隊(duì)伍的管理能力和水平。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇七
2、公司專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性支出情況
3、重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售情況；
4、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；
5、公司收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組事項(xiàng)；
6、對(duì)公司有重大影響的國(guó)家政策、行業(yè)政策變化；
7、或有事項(xiàng)、承諾事項(xiàng)，重大合同（擔(dān)保、抵押等）事項(xiàng)；
8、重大投資、融資活動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇八
為深入貫徹落實(shí)《山東省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，提高醫(yī)療質(zhì)量和整體素質(zhì)，對(duì)我們醫(yī)院藥房的情況進(jìn)行了認(rèn)真、全面查，自查情況如下：
一、藥房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行《藥品管理法》和有關(guān)藥事法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)藥品的質(zhì)量管理工作。
二、制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員定期進(jìn)行法律知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
三、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位，購(gòu)進(jìn)藥品及銷(xiāo)售人員的資質(zhì)，確保從具有合法資格的經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)合格藥品。
四、后期建立建全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱(chēng)、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)日期等。驗(yàn)收藥品做到要：帳、票、物相符。驗(yàn)收記錄按規(guī)定期限保存。
五、驗(yàn)收需要保持特殊運(yùn)輸條件的藥品時(shí)，同時(shí)檢查運(yùn)輸條件是否符合要求，并做好記錄，對(duì)不符合運(yùn)輸條件的藥品不予接收。
六、藥房整潔有序，存放、陳列藥品有專(zhuān)用貨架和藥櫥，需冷藏、避光儲(chǔ)存的藥品在相應(yīng)條件下存放。有必要的防塵、防潮、防火、防盜、防污染、防鼠設(shè)施，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備、養(yǎng)護(hù)用儀器定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。
七、定期對(duì)儲(chǔ)存和陳列藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查，每天觀(guān)察室內(nèi)溫濕度。陳列藥品根據(jù)劑型分開(kāi)擺放。藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥分開(kāi)擺放。
八、調(diào)劑室整潔，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴(yán)格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行，調(diào)配時(shí)做到“四查十對(duì)”不合格處方拒絕發(fā)藥，質(zhì)量管理工作。
措施：
一、制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員定期進(jìn)行法律知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
二、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位，購(gòu)進(jìn)藥品及銷(xiāo)售人員的資質(zhì)，確保從具有合法資格的經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)合格藥品。
三、后期建立建全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱(chēng)、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)日期等。驗(yàn)收藥品做到要：帳、票、物相符。驗(yàn)收記錄按規(guī)定期限保存。
四、驗(yàn)收需要保持特殊運(yùn)輸條件的藥品時(shí)，同時(shí)檢查運(yùn)輸條件是否符合要求，并做好記錄，對(duì)不符合運(yùn)輸條件的藥品不予接收。
五、藥房整潔有序，存放、陳列藥品有專(zhuān)用貨架和藥櫥，需冷藏、避光儲(chǔ)存的藥品在相應(yīng)條件下存放。有必要的防塵、防潮、防火、防盜、防污染、防鼠設(shè)施，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備、養(yǎng)護(hù)用儀器定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。
六、定期對(duì)儲(chǔ)存和陳列藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查，每天觀(guān)察室內(nèi)溫濕度。陳列藥品根據(jù)劑型分開(kāi)擺放。藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥分開(kāi)擺放。
七、調(diào)劑室整潔，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴(yán)格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行，調(diào)配時(shí)做到“四查十對(duì)”不合格處方拒絕發(fā)藥，發(fā)藥時(shí)認(rèn)真核對(duì)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。
八、藥品按“先產(chǎn)先出，近效期先出”和按批號(hào)發(fā)藥的原則。效期半年之內(nèi)的藥品填寫(xiě)效期藥品登記簿，報(bào)損藥品填寫(xiě)報(bào)損單，及時(shí)銷(xiāo)毀。
九、認(rèn)真執(zhí)行藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)信息的收集和上報(bào)工作。發(fā)現(xiàn)藥物不良反應(yīng)及時(shí)填報(bào)《藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告表》向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
十、每月盤(pán)點(diǎn)一次，帳物相符
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇一
一、概述
（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的涵義和作用
1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的涵義
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和企業(yè)常用的一種專(zhuān)業(yè)文書(shū)，簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，又稱(chēng)“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總評(píng)”、“××狀況分析”、“××情況說(shuō)明”等。它是以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，以國(guó)家有關(guān)方針、政策為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工作的報(bào)表和調(diào)查研究掌握的情況與資料，對(duì)本部門(mén)或有關(guān)單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析研究，作出正確的評(píng)估，找出成績(jī)和問(wèn)題，探討問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋求改進(jìn)方法，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理而寫(xiě)成的書(shū)面報(bào)告。
2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的作用
（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平
（2）了解情況，加強(qiáng)法制，更好地發(fā)揮政府職能部門(mén)的作用
（3）掌握規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)，有助于正確決策
（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)和種類(lèi)
1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)
（1）科學(xué)性
（2）及時(shí)性
（3）指導(dǎo)性
2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的種類(lèi)
按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)限來(lái)分，可分為長(zhǎng)期、中期、短期分析報(bào)告。按部門(mén)行業(yè)劃分，有工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告大致可分為以下幾種：
（1）全面分析報(bào)告
又稱(chēng)系統(tǒng)分析報(bào)告或綜合分析報(bào)告。這種分析報(bào)告是把某一部門(mén)或某一單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一個(gè)整體，根據(jù)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析后所寫(xiě)出的書(shū)面報(bào)告。
（2）專(zhuān)題分析報(bào)告
專(zhuān)題分析報(bào)告一般是根據(jù)當(dāng)前的中心工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某個(gè)突出的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，或業(yè)務(wù)上的重大變化以及工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題等，單獨(dú)進(jìn)行分析后所寫(xiě)出的書(shū)面報(bào)告。
（3）簡(jiǎn)要分析報(bào)告
簡(jiǎn)要分析報(bào)告多用于基層單位，一般是圍繞幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)，或抓住一兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行分析，以觀(guān)察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)和工作進(jìn)程。
（4）財(cái)務(wù)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)分析報(bào)告又叫財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)，它是反映企事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性書(shū)面文件，包括財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)（即財(cái)務(wù)分析報(bào)告）。
（三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與其他相似文體的異同
1、與調(diào)查報(bào)告的異同
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與調(diào)查報(bào)告的不同之處主要體現(xiàn)為：
第一，時(shí)間要求有所不同。
第二，內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)有所不同。
第三，表述方式有所不同。
第四，人稱(chēng)的使用有所不同。
2、與市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告的異同
其區(qū)別在于內(nèi)賓的側(cè)重點(diǎn)不同：分析報(bào)告?zhèn)戎赜趯?duì)過(guò)去和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，針對(duì)分析結(jié)果提出改進(jìn)建議；而預(yù)測(cè)報(bào)告則側(cè)重于未來(lái)，對(duì)過(guò)去和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行分析、綜合與比較，都是為了預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和前景。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作要領(lǐng)
（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)大體上包括標(biāo)題、正文、落款及日期幾部分。
1、標(biāo)題
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的標(biāo)題比較靈活，經(jīng)常使用的主要有兩種形式：
（1）報(bào)告式標(biāo)題
報(bào)告式標(biāo)題又稱(chēng)完整式標(biāo)題。使用這類(lèi)標(biāo)題的分析報(bào)告往往帶有匯報(bào)性質(zhì)，即下屬單位向主管或指導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)情況，有特定的行文關(guān)系，標(biāo)題常與行政公文中“報(bào)告”的標(biāo)題相似。
（2）論文式標(biāo)題
論文式標(biāo)題又稱(chēng)簡(jiǎn)要式標(biāo)題。這類(lèi)標(biāo)題與論文的標(biāo)題相似，常用于在報(bào)刊上發(fā)表的分析報(bào)告。從新聞心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，讀者閱讀報(bào)刊上的文章。這類(lèi)分析報(bào)告的標(biāo)題，常常是一個(gè)觀(guān)點(diǎn)鮮明的判斷句，用以表明分析報(bào)告的主要內(nèi)容，或建議和傾向性意見(jiàn)。
2、正文
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是一種數(shù)據(jù)和文字有機(jī)結(jié)合的文書(shū)，它以指標(biāo)數(shù)據(jù)為表述依據(jù)，同時(shí)也要用文字展現(xiàn)單純用數(shù)據(jù)無(wú)法表達(dá)的情況。它的基本格式一般包括基本情況、評(píng)估分析、意見(jiàn)或建議三個(gè)部分。
（1）基本情況
（2）評(píng)估分析
（3）意見(jiàn)或建議
3、落款及日期
在正文的右下方（稱(chēng)為“下落款”）寫(xiě)明報(bào)告單位的名稱(chēng)。落款下面注明寫(xiě)作日期，以備查考。如果標(biāo)題中注明了單位名稱(chēng)，或在標(biāo)題下的居中處（稱(chēng)為“上落款”）寫(xiě)出了單位名稱(chēng)。
（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作要求
1、要充分占有“活”的材料
2、分析要有全局觀(guān)念
3、提出的建議和改進(jìn)措施要具體可行
4、要及時(shí)完成報(bào)告
三、常用的分析方法
撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告常用的分析方法有：比較分析法、因素分析法、預(yù)測(cè)分析法、綜合分析法、調(diào)查分析法等。
（一）比較分析法
比較分析法，也叫對(duì)比分析法、指標(biāo)分析法。它是將兩個(gè)以上具有可比性（即時(shí)間、內(nèi)容、項(xiàng)目、條件同一）的數(shù)字加以對(duì)比，并根據(jù)對(duì)比的結(jié)果來(lái)研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況的一種方法。
運(yùn)用比較分析法，可以從下列幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
1、比計(jì)劃
2、比歷史
3、比先進(jìn)
（二）因素分析法
因素分析法，又叫連鎖替代法。通過(guò)對(duì)各種數(shù)字資料的對(duì)比分析，找到了差距，揭露了矛盾，接著就要尋找差距和矛盾產(chǎn)生的原因，而原因往往是多方面的，常同多種因素有關(guān)。
運(yùn)用因素分析法要注意以下幾點(diǎn)：
1、抓主導(dǎo)因素，作重點(diǎn)分析
2、抓傾向性因素，作預(yù)測(cè)性分析
3、抓主觀(guān)因素，也抓客觀(guān)因素
（三）預(yù)測(cè)分析法
預(yù)測(cè)分析法，也叫趨勢(shì)分析法或動(dòng)態(tài)分析法。它是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析，從數(shù)量方面來(lái)研究某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生、變化的情況與未來(lái)前景的方法。
預(yù)測(cè)分析法大致有如下三種：一是統(tǒng)計(jì)分析法；二是經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法；三是計(jì)劃預(yù)測(cè)法。
（四）綜合分析法 綜合分析法又稱(chēng)綜合評(píng)價(jià)法。
綜合分析法又稱(chēng)綜合評(píng)價(jià)法。它是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合對(duì)比、計(jì)算和評(píng)價(jià)，從整體上權(quán)衡利弊得失，全面判斷經(jīng)濟(jì)效益，然后提出高效、低效、無(wú)效或者最佳、一般、低劣等綜合性評(píng)議或選擇建議的一種方法。
（五）調(diào)查分析法
這是通過(guò)個(gè)別交談、集體座談等方式，聽(tīng)取廣大群眾意見(jiàn)，收集必要的數(shù)據(jù)資料和大量可靠的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析研究，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果加以驗(yàn)證、糾正或補(bǔ)充的方法。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇二
現(xiàn)對(duì)我司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要狀況分析報(bào)告如下:
年初，貨運(yùn)總公司對(duì)我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制指標(biāo)計(jì)劃，具體指標(biāo)計(jì)劃為:
1、職責(zé)成本****萬(wàn)元
2、船舶交通事故損失金額
(1)庫(kù)區(qū)、中游:*元/ktkm
(2)下游:*元/ktkm
(3)上海港作:*元/艘
(4)其它港作:*元/艘
3、船舶效率
(1)拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦
(2)駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸
4、燃油消耗
(1)企業(yè)單耗*千克/千噸千米
(2)非生產(chǎn)用油*噸
(3)燃料油與總耗量比例*%
5、駁船營(yíng)運(yùn)率*%
我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，層層分解落實(shí)，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工，應(yīng)對(duì)指標(biāo)的壓力，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月來(lái)的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)計(jì)劃進(jìn)度要求。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行狀況分析
(一)職責(zé)成本指標(biāo)
1-3月份累計(jì)職責(zé)成本1510萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的97、42%，實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約40、00萬(wàn)元。
(二)安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)
1-3月份累計(jì)交通事故損失金額3萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度32、34萬(wàn)元的9、28%；與去年同期比減少1萬(wàn)元。1-3月份無(wú)貨運(yùn)質(zhì)量事故，無(wú)貨主投訴，貨差損賠償金額為零。
(三)船舶效率指標(biāo)
1-3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計(jì)劃計(jì)度(60480噸千米/千瓦)的106、13%，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅1、17%。
1-3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計(jì)劃進(jìn)度(3950噸千米/噸)的100、91%，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅0、89%。
1-3月份累計(jì)完成駁船營(yíng)運(yùn)率97、78%，為計(jì)劃進(jìn)度(96、1%)的101、75%，超進(jìn)度1、75百分點(diǎn)；比去年同期高1、17個(gè)百分點(diǎn)。
(四)燃油消耗指標(biāo)
1-3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績(jī)2、94千克/千噸千米，與計(jì)劃進(jìn)度(2、98千克/千噸千米)比，降低了0、04千克/千噸千米；與去年同期比下降了0、24%，降幅7、66%。
1-3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸，為計(jì)劃進(jìn)度(488噸)的70、7%；與去年同期比少耗73噸，降幅17、46%。
1-3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例59、79%，為計(jì)劃進(jìn)度(57%)的104、89%，超進(jìn)度4、89個(gè)百分點(diǎn)。
從一季度指標(biāo)運(yùn)行狀況看，可慨括為“三增、三降、一穩(wěn)定”即:拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例、駁船營(yíng)運(yùn)率增長(zhǎng)，職責(zé)成本、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低，安全穩(wěn)定。
二、一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控的主要做法
1、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會(huì)”精神，用心籌備我司“兩會(huì)”，并在我司“兩會(huì)”上分解下達(dá)了各單位、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司經(jīng)濟(jì)職責(zé)制方案，提交“兩會(huì)‘討論透過(guò)，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)今年油價(jià)高企，貨源不足，運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司將職責(zé)成本控制放在突出地位，在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過(guò)程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。
3、狠抓主題不松勁。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來(lái)穩(wěn)定的狀況下，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈，一季度重點(diǎn)抓了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。
4、結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際，創(chuàng)新制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制實(shí)施方案，將安全管理職責(zé)、單船建設(shè)、推進(jìn)sms工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成了縱向到底，橫向到邊的安全管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)。
5、加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施加以解決。
三、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
1、成本控制壓力沒(méi)有緩解，主要體此刻:
(1)隨著二季度生產(chǎn)投入的增加，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下，運(yùn)價(jià)上漲困難，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此，各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出。
(2)為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，半年工作會(huì)后上級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在。
(3)海損雜支，船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn)，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出。
2、燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn)
(1)劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因?yàn)?000匹拖輪未上線(xiàn)所致，隨著生產(chǎn)投入增加，該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會(huì)顯現(xiàn)。
(2)非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好，是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致。
(3)單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對(duì)流，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加，對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當(dāng)大。
3、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船，設(shè)備隱患較多，加上航道秩序混亂，不安全、不可控因素越來(lái)越多，對(duì)船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力。
4、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常
三月份有四艘船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常，嚴(yán)重超進(jìn)度，為了查清水電費(fèi)超進(jìn)度的原因，責(zé)成經(jīng)監(jiān)處、計(jì)財(cái)處認(rèn)真調(diào)查，并作來(lái)源理，今后財(cái)務(wù)對(duì)船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳，要登記明細(xì)，方便考核、查詢(xún)和對(duì)帳。
四、下步工作
參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的李總經(jīng)理，對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總體歸納，同時(shí)布置了下步工作。
(一)一季度指標(biāo)運(yùn)行正常
1、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控。
2、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度。
3、安全持續(xù)了穩(wěn)定。
4、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。
(二)下步工作
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，持續(xù)清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力:一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度；二是成本壓力日益突出；三是修費(fèi)不足，對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理，作好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備。
2、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控
(1)物料費(fèi)指標(biāo)
(2)海損指標(biāo)(包括海損雜支指標(biāo))
(3)修費(fèi)指標(biāo)
(4)對(duì)船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常狀況進(jìn)行調(diào)研。
3、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門(mén)指標(biāo)的第一職責(zé)人，要求各部門(mén)緊盯目標(biāo)，加強(qiáng)職責(zé)，嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施目標(biāo)管理。
4、經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控
(1)加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，月度嚴(yán)格考核。
(2)對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常狀況的部門(mén)、單位，要督辦分析，并要求指標(biāo)管理部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理解決。
(3)各指標(biāo)處室要加強(qiáng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、溝通。力求將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
5、加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度
(1)工資成本指標(biāo)
(2)修費(fèi)指標(biāo)
(3)單耗指標(biāo)
(4)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)指標(biāo)
6、需要解決的幾個(gè)問(wèn)題
(1)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，改善指導(dǎo)船長(zhǎng)辦公條件和環(huán)境。
(2)關(guān)心船員生活和身心健康，個(gè)性是“五一”期間，做好對(duì)船舶的慰問(wèn)。
(3)適度解決基層單位的困難，涉及安全生產(chǎn)急需的，可適當(dāng)解決。
(4)做好個(gè)稅、船舶備用金的解釋工作。
(5)繼續(xù)為船舶，為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
(6)機(jī)關(guān)部門(mén)要認(rèn)真思考和討論“職工在我心中，安全在我手中”提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇三
第一部分：工程概況——簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目工程概況，但至少應(yīng)包括本工程的主要工程和重難點(diǎn)工程、本工程的投資金額、合同工期、截止到本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日完成投資情況。責(zé)任預(yù)算已編制并簽訂承包合同的項(xiàng)目，還應(yīng)說(shuō)明責(zé)任預(yù)算編制情況和截止到分析期的完成情況、完成率。
第二部分：工程主要形象進(jìn)度——介紹截止到本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析日工程主要形象進(jìn)度，要用具體數(shù)據(jù)敘述，如鉆孔樁完成多少延米、墩臺(tái)基礎(chǔ)完成多少座。介紹工程形象進(jìn)度的形式可以采取多種方式，如果項(xiàng)目包括的工程種類(lèi)比較多，如一個(gè)項(xiàng)目既包括路基工程又包括橋梁工程還包括隧道工程，也可以分項(xiàng)介紹，比如采用以下方式分別介紹：
第三部分：完成投資、成本費(fèi)用和盈虧情況
(一)完成投資情況：截止到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析日完成投資情況，也就是我們常說(shuō)的工程收入情況，要用數(shù)據(jù)精確到萬(wàn)元表示，應(yīng)分別用數(shù)據(jù)顯示以下內(nèi)容：開(kāi)累完成投資情況，業(yè)主已計(jì)量和已完成未計(jì)量情況。
（二）項(xiàng)目成本費(fèi)用支出情況：主要介紹工程成本費(fèi)用發(fā)生情況，應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)成本費(fèi)用的歸集項(xiàng)目分別說(shuō)明，主要包括以下成本組成項(xiàng)目：
活動(dòng)分析時(shí)一定要兩部門(mén)核對(duì)相符再使用，如有不符應(yīng)找出原因，調(diào)整一致；
2、材料成本：累計(jì)已發(fā)生的材料成本，這里需要注意的是項(xiàng)目在進(jìn)行材料列銷(xiāo)時(shí)一定要綜合考慮工程的形象進(jìn)度，一定要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量相配比。在列銷(xiāo)材料成本時(shí)，物資部門(mén)應(yīng)出具正規(guī)的《物資消耗動(dòng)態(tài)月報(bào)表》，真實(shí)的列示項(xiàng)目完成投資已經(jīng)消耗的材料，不允許以發(fā)代耗，或者是提前或拖后列銷(xiāo)材料，虛列成本，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)的虛盈虛虧。物資和財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門(mén)應(yīng)進(jìn)行及時(shí)對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)不一致的項(xiàng)目應(yīng)找出原因調(diào)整一致。
3、其它直接費(fèi)：項(xiàng)目部已經(jīng)發(fā)生的其它直接費(fèi)用，主要包括安全費(fèi)用投入、征地補(bǔ)償、測(cè)試費(fèi)用、電費(fèi)等內(nèi)容，應(yīng)分項(xiàng)列示。這里應(yīng)注意區(qū)分資金支出和已經(jīng)形成的其它直接費(fèi)，有的資金已經(jīng)支出，但不一定形成費(fèi)用，比如項(xiàng)目部支付的土地復(fù)墾保證金和周轉(zhuǎn)材料租賃押金，雖然資金已經(jīng)支出，但并沒(méi)有形成費(fèi)用，所以在統(tǒng)計(jì)其它直接費(fèi)時(shí)應(yīng)注意區(qū)別這一部分內(nèi)容。
4、間接費(fèi)用：項(xiàng)目部累計(jì)已發(fā)生的間接費(fèi)用，也就是項(xiàng)目部自身發(fā)生的管理費(fèi)用。此部分內(nèi)容由財(cái)務(wù)部門(mén)按照會(huì)計(jì)明細(xì)科目分別統(tǒng)計(jì)提供，應(yīng)發(fā)生未支付部分也應(yīng)考慮列入成本，比如項(xiàng)目部管理人員工資有可能因?yàn)橘Y金緊張未及時(shí)發(fā)放，財(cái)務(wù)未記賬，但進(jìn)行經(jīng)活動(dòng)分析時(shí)應(yīng)將這部分費(fèi)用考慮進(jìn)去。
5、工程稅金：按照完成投資和既定的稅率計(jì)算即可，但也有個(gè)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是按照業(yè)主撥款繳稅的，這樣的項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)工程稅金就要按照完成的投資額進(jìn)行調(diào)整。
6、管理費(fèi)用：項(xiàng)目管理費(fèi)用中的科研經(jīng)費(fèi)要單獨(dú)填寫(xiě)
7、財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供，主要是由于資金借貸產(chǎn)生的收支差額以及銀行存款利息收支和手續(xù)費(fèi)用。
（三）工程盈虧情況：按照以上
（一）（二）數(shù)據(jù)計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，虧損項(xiàng)目還應(yīng)進(jìn)行虧損原因分析。
第四部分：資金收支情況——詳細(xì)統(tǒng)計(jì)列示項(xiàng)目部資金收支情況，以及預(yù)算情況，分析出節(jié)超。
第五部分：上交貨幣資金情況——介紹項(xiàng)目上交貨幣資金情況，主要介紹應(yīng)上交貨幣資金和實(shí)際上交貨幣資金情況。
第六部分：項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況——介紹債權(quán)債務(wù)情況，債權(quán)債務(wù)應(yīng)以賬面數(shù)為基礎(chǔ)，加減賬外收入或成本計(jì)算出實(shí)際的債權(quán)債務(wù)情況。
第七部分：合同管理情況——是合同管理情況，簡(jiǎn)要敘述本項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審批、簽訂、合同交底情況，重點(diǎn)對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和履約情況說(shuō)明，如存在合同變更也要進(jìn)行說(shuō)明。
第八部分：對(duì)各項(xiàng)成本要進(jìn)行節(jié)超分析——對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的節(jié)超分析，包括對(duì)施工方案優(yōu)化情況的分析說(shuō)明，對(duì)工程數(shù)量、勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械成本、間接費(fèi)、電費(fèi)等主要成本項(xiàng)目的節(jié)超分析。
第九部分：下一步工作重點(diǎn)——通過(guò)分析總結(jié)出截止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析當(dāng)期項(xiàng)目盈虧的原因所在，找出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的整改措施，以及下一步工作的重點(diǎn)。
第十部分：上期存在問(wèn)題整改情況——對(duì)上期存在問(wèn)題的整改情況介紹，排查落實(shí)問(wèn)題整改情況和取得的效果。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇四
趙祺在擔(dān)任遼寧省沈陽(yáng)歐盟經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局副局長(zhǎng)兼招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任期間，利用職務(wù)便利，為請(qǐng)托人提供幫助，多次收受賄賂計(jì)人民幣67萬(wàn)余元。其中，在負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)二期道路排水基礎(chǔ)設(shè)施7個(gè)工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)中，為使太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司順利中標(biāo)，在未辦理審批手續(xù)的情況下，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜；授意招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與太平洋公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判；向太平洋公司張某泄露標(biāo)底，指使張某尋找單位串通投標(biāo)，4次收受張某賄賂計(jì)人民幣5.5萬(wàn)元。趙祺受到開(kāi)除黨籍、開(kāi)除公職處分，因犯受賄罪被依法判處有期徒刑六年。
解讀：上述典型案例中的違紀(jì)行為，嚴(yán)重觸犯了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第一百一十八條和《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》第二十五條的相關(guān)規(guī)定，依照“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為”給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第一百一十八條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反有關(guān)規(guī)定干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有下列行為之一，造成不良影響的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除黨籍處分：
（三）干預(yù)和插手批辦各類(lèi)行政許可和資金借貸等事項(xiàng)的；
（四）干預(yù)和插手經(jīng)濟(jì)糾紛的；
（五）干預(yù)和插手集體資金、資產(chǎn)和資源的使用、分配、承包、租賃等事項(xiàng)的。
《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》第二十五條有下列行為之一的，給予記過(guò)或者記大過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予降級(jí)或者撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除處分：
（一）以毆打、體罰、非法拘禁等方式侵犯公民人身權(quán)利的；
（二）壓制批評(píng)，打擊報(bào)復(fù)，扣壓、銷(xiāo)毀舉報(bào)信件，或者向被舉報(bào)人透露舉報(bào)情況的；
（三）違反規(guī)定向公民、法人或者其他組織攤派或者收取財(cái)物的；
（四）妨礙執(zhí)行公務(wù)或者違反規(guī)定干預(yù)執(zhí)行公務(wù)的；
（五）其他濫用職權(quán)，侵害公民、法人或者其他組織合法權(quán)益的行為。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇五
現(xiàn)對(duì)我司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要情況分析報(bào)告如下： 年初，貨運(yùn)總公司對(duì)我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃，具體指標(biāo)計(jì)劃為：
1、責(zé)任成本萬(wàn)元[本文來(lái)源于那一世本站-，找范文請(qǐng)到那一世本站.]
3、船舶效率
拖輪船產(chǎn)量噸千米/千瓦 駁船船產(chǎn)量噸千米/噸
4、燃油消耗
企業(yè)單耗千克/千噸千米 非生產(chǎn)用油噸
燃料油與總耗量比例%
5、駁船營(yíng)運(yùn)率% 我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，層層分解落實(shí)，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工，面對(duì)指標(biāo)的壓力，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月來(lái)的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析 責(zé)任成本指標(biāo)
1－3月份累計(jì)責(zé)任成本1510萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的%，實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元。
安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)
1－3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計(jì)劃計(jì)度的%，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅%。
1－3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計(jì)劃進(jìn)度的%，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅%。
1－3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績(jī)千克/千噸千米,與計(jì)劃進(jìn)度比，降低了千克/千噸千米；與去年同期比下降了%，降幅％。1－3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸，為計(jì)劃進(jìn)度的%；與去年同期比少耗73噸，降幅%。
1－3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例％，為計(jì)劃進(jìn)度的%，超進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn)。
從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看，可慨括為
1、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會(huì)”精神，積極籌備我司“兩會(huì)”，并在我司“兩會(huì)”上分解下達(dá)了各單位、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提交“兩會(huì)‘討論通過(guò)，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)今年油價(jià)高企，貨源不足，運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位，在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過(guò)程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。
固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。
4、結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際，創(chuàng)新制定了《武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制實(shí)施方案》，將安全管理責(zé)任、單船建設(shè)、推進(jìn)sms工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo)，形成了縱向到底，橫向到邊的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
1、成本控制壓力沒(méi)有緩解，主要體現(xiàn)在：
隨著二季度生產(chǎn)投入的增加，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下，運(yùn)價(jià)上漲困難，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此，各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出。
為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，半年工作會(huì)后上
級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在。
海損雜支，船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn)，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出。
2、燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn)
劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因?yàn)?000匹拖輪未上線(xiàn)所致，隨著生產(chǎn)投入增加，該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會(huì)顯現(xiàn)。非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好，是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致。
單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對(duì)流，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加，對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當(dāng)大。
3、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船，設(shè)備隱患較多，加上航道秩序混亂，不安全、不可控因素越來(lái)越多，對(duì)船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力。
4、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常
作出處理，今后財(cái)務(wù)對(duì)船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳，要登記明細(xì)，方便考核、查詢(xún)和對(duì)帳。
四、下步工作
1、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控。
2、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度。
3、安全保持了穩(wěn)定。
4、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。下步工作
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，保持清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度；二是成本壓力日益突出；三是修費(fèi)不足，對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理，作好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備。
2、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控 物料費(fèi)指標(biāo) 海損指標(biāo)
修費(fèi)指標(biāo)
對(duì)船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行調(diào)研。
3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門(mén)指標(biāo)的第一責(zé)任人，要求各部門(mén)緊盯目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施目標(biāo)管理。
4、經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控
加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，月度嚴(yán)格考核。對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況的部門(mén)、單位，要督辦分析，并要求指標(biāo)管理部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理解決。
各指標(biāo)處室要加強(qiáng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、溝通。力求將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
5、加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度 工資成本指標(biāo) 修費(fèi)指標(biāo) 單耗指標(biāo)
營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)指標(biāo)
6、需要解決的幾個(gè)問(wèn)題 加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，改善指導(dǎo)船長(zhǎng)
辦公條件和環(huán)境。
關(guān)心船員生活和身心健康，特別是“五一”期間，做好對(duì)船舶的慰問(wèn)。適度解決基層單位的困難，涉及安全生產(chǎn)急需的，可適當(dāng)解決。
做好個(gè)稅、船舶備用金的解釋工作。繼續(xù)為船舶，為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
機(jī)關(guān)部門(mén)要認(rèn)真思考和討論“職工在我心中，安全在我手中”提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇六
按照國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公廳、國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)評(píng)價(jià)方案的通知》(國(guó)衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函〔2020〕1004號(hào)）、《**省“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》（*衛(wèi)財(cái)審函〔2020〕135號(hào)）的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際精心組織、嚴(yán)格落實(shí)，督查各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真梳理分析問(wèn)題，及時(shí)整改堵塞漏洞；強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)；推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效；改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制。現(xiàn)將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”工作自評(píng)報(bào)告如下：
（一）高度重視，明確責(zé)任分工。
我局高度重視“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事，列入重要議事日程，局班子會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)多次進(jìn)行專(zhuān)題研究；成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的**區(qū)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工及管理要求，制定了“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”方案，確定了活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容、工作步驟及工作要求，并將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”納入目標(biāo)管理、年度評(píng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做”。
（二）周密部署，多種形式廣泛深入宣傳。
我局通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，下發(fā)文件等形式對(duì)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”進(jìn)行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌握“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”的主要內(nèi)容和要求，我局在2020年9月，將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”涉及的六個(gè)方面20項(xiàng)指標(biāo)，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)將“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)”的主要內(nèi)容通過(guò)微信平臺(tái)、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個(gè)職工等多種形式開(kāi)展廣泛、深入的宣傳。
（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理措施、健全長(zhǎng)效機(jī)制。
我局通過(guò)舉辦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年培訓(xùn)會(huì)，努力提高人員素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)管理知曉率。培訓(xùn)會(huì)要求在2020年內(nèi)，針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前存在的問(wèn)題，各科室要進(jìn)行全面整改，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、價(jià)格、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟(jì)管理措施，夯實(shí)我院經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，保障經(jīng)濟(jì)安全，推進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)行效益。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全區(qū)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對(duì)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度、健全經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，減少問(wèn)題再度發(fā)生等經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的知曉率，為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí)。
我局組織督查組對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實(shí)地查看等方式，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)中組織管理、問(wèn)題整改、價(jià)格管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合、健全長(zhǎng)效機(jī)制等情況進(jìn)行綜合督查，并在督查過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，下達(dá)《督查意見(jiàn)書(shū)》，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一邊推進(jìn)實(shí)施，一邊抓好整改。
（五）統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲(chǔ)備落實(shí)常態(tài)化疫情防控。
充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機(jī)制,確保疫情防控工作順利進(jìn)行。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指揮部辦公室，落實(shí)政策資金，明確保障醫(yī)用物資儲(chǔ)備全區(qū)疫情防控工作要求。通過(guò)多種形式做好政策資金保障，明確并落實(shí)醫(yī)用物資儲(chǔ)備得等相關(guān)工作。
(一）認(rèn)真梳理，及時(shí)堵塞漏洞。
我局對(duì)督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題認(rèn)真梳理：一是對(duì)2019年以來(lái)醫(yī)保方面檢查指出的問(wèn)題逐條落實(shí)、整改，現(xiàn)已全部及時(shí)改正，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個(gè)人私自亂收費(fèi)行為，不存在小金庫(kù)。二是通過(guò)整改問(wèn)題又制定了一些制度，并按照各項(xiàng)制度定期進(jìn)行檢查，并建立處罰制度，規(guī)范了價(jià)格管理等行為。嚴(yán)格執(zhí)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，提高收費(fèi)透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請(qǐng)的行為。四是嚴(yán)格執(zhí)行了藥品集中招標(biāo)采購(gòu)政策及藥品零差率的政策。同時(shí)建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施，補(bǔ)短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建章立制，防患于未然。
(二）強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為。
一是強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范收費(fèi)管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)、串換項(xiàng)目收費(fèi)、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自定項(xiàng)目收費(fèi)等問(wèn)題。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查制度，醫(yī)院價(jià)格管理負(fù)責(zé)人每月按照一定比例隨機(jī)抽取費(fèi)用清單，與門(mén)診和住院、出院病歷，藥品、耗材出入庫(kù)，檢驗(yàn)、檢查報(bào)告單等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對(duì)，及時(shí)糾正不規(guī)范收費(fèi)行為。
二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、無(wú)指征入院或過(guò)度診療等問(wèn)題。向患者推送費(fèi)用清單（含電子清單）,費(fèi)用清單包括醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱(chēng)和編碼、單價(jià)、計(jì)價(jià)單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)價(jià)格公示制度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)場(chǎng)所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息，保障患者的查詢(xún)權(quán)和知情權(quán)，價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院公布價(jià)格咨詢(xún)、投訴電話(huà)，接待投訴人員全面、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實(shí)情況等。
(三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障高效合理運(yùn)行。
建立健全單位內(nèi)部預(yù)算、成本、采購(gòu)、資產(chǎn)、內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等制度體系，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的服務(wù)、保障和管控作用，具體措施如下：
1、加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識(shí)貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實(shí)到一個(gè)崗位，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平和資源使用效益，促進(jìn)醫(yī)院合理控制運(yùn)行成本。
2、重點(diǎn)圍繞成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)健全全成本核算體系、運(yùn)營(yíng)管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，推進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量效益。
3、加強(qiáng)采購(gòu)管理。健全政府采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購(gòu)工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。
4、加強(qiáng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管理。將截止目前，國(guó)家撥付的到位資金全部足額及時(shí)撥付到各位基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
(四）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制。
1.深化醫(yī)改任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實(shí)有效管用的措施，切實(shí)維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益屬性。加快債務(wù)化解，減少增量、消化存量，厲行節(jié)約，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，全員參與，嚴(yán)控一般性支出成本，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。
2.推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)申報(bào)新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目并嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真落實(shí)支付方式改革任務(wù)要求，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。
3.細(xì)化落實(shí)各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價(jià)格、財(cái)務(wù)等管理部門(mén)聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機(jī)制，定期和不定期開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。
4.強(qiáng)化區(qū)政府審計(jì)監(jiān)督。發(fā)揮政府審計(jì)作用，建立健全調(diào)賬審計(jì)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)取得了一定成效，但仍存在著一些問(wèn)題和不足：醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，存在松懈思想；醫(yī)院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責(zé)不力；醫(yī)院各項(xiàng)工作制度特別是醫(yī)療安全各項(xiàng)核心制度有待于進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)；缺乏有效的評(píng)審和考核制度;管理干部隊(duì)伍不穩(wěn)，缺乏必要的培訓(xùn);人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。
今后，我局要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律、并嚴(yán)格按照物價(jià)部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，提高管理隊(duì)伍的管理能力和水平。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇七
2、公司專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性支出情況
3、重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售情況；
4、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；
5、公司收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組事項(xiàng)；
6、對(duì)公司有重大影響的國(guó)家政策、行業(yè)政策變化；
7、或有事項(xiàng)、承諾事項(xiàng)，重大合同（擔(dān)保、抵押等）事項(xiàng)；
8、重大投資、融資活動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇八
為深入貫徹落實(shí)《山東省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，提高醫(yī)療質(zhì)量和整體素質(zhì)，對(duì)我們醫(yī)院藥房的情況進(jìn)行了認(rèn)真、全面查，自查情況如下：
一、藥房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行《藥品管理法》和有關(guān)藥事法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)藥品的質(zhì)量管理工作。
二、制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員定期進(jìn)行法律知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
三、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位，購(gòu)進(jìn)藥品及銷(xiāo)售人員的資質(zhì)，確保從具有合法資格的經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)合格藥品。
四、后期建立建全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱(chēng)、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)日期等。驗(yàn)收藥品做到要：帳、票、物相符。驗(yàn)收記錄按規(guī)定期限保存。
五、驗(yàn)收需要保持特殊運(yùn)輸條件的藥品時(shí)，同時(shí)檢查運(yùn)輸條件是否符合要求，并做好記錄，對(duì)不符合運(yùn)輸條件的藥品不予接收。
六、藥房整潔有序，存放、陳列藥品有專(zhuān)用貨架和藥櫥，需冷藏、避光儲(chǔ)存的藥品在相應(yīng)條件下存放。有必要的防塵、防潮、防火、防盜、防污染、防鼠設(shè)施，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備、養(yǎng)護(hù)用儀器定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。
七、定期對(duì)儲(chǔ)存和陳列藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查，每天觀(guān)察室內(nèi)溫濕度。陳列藥品根據(jù)劑型分開(kāi)擺放。藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥分開(kāi)擺放。
八、調(diào)劑室整潔，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴(yán)格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行，調(diào)配時(shí)做到“四查十對(duì)”不合格處方拒絕發(fā)藥，質(zhì)量管理工作。
措施：
一、制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員定期進(jìn)行法律知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
二、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位，購(gòu)進(jìn)藥品及銷(xiāo)售人員的資質(zhì)，確保從具有合法資格的經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)合格藥品。
三、后期建立建全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度。主要內(nèi)容有：藥品通用名稱(chēng)、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)日期等。驗(yàn)收藥品做到要：帳、票、物相符。驗(yàn)收記錄按規(guī)定期限保存。
四、驗(yàn)收需要保持特殊運(yùn)輸條件的藥品時(shí)，同時(shí)檢查運(yùn)輸條件是否符合要求，并做好記錄，對(duì)不符合運(yùn)輸條件的藥品不予接收。
五、藥房整潔有序，存放、陳列藥品有專(zhuān)用貨架和藥櫥，需冷藏、避光儲(chǔ)存的藥品在相應(yīng)條件下存放。有必要的防塵、防潮、防火、防盜、防污染、防鼠設(shè)施，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備、養(yǎng)護(hù)用儀器定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。
六、定期對(duì)儲(chǔ)存和陳列藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查，每天觀(guān)察室內(nèi)溫濕度。陳列藥品根據(jù)劑型分開(kāi)擺放。藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥分開(kāi)擺放。
七、調(diào)劑室整潔，藥品與所用物品固定放置，工作人員嚴(yán)格按照調(diào)劑室操作規(guī)程執(zhí)行，調(diào)配時(shí)做到“四查十對(duì)”不合格處方拒絕發(fā)藥，發(fā)藥時(shí)認(rèn)真核對(duì)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。
八、藥品按“先產(chǎn)先出，近效期先出”和按批號(hào)發(fā)藥的原則。效期半年之內(nèi)的藥品填寫(xiě)效期藥品登記簿，報(bào)損藥品填寫(xiě)報(bào)損單，及時(shí)銷(xiāo)毀。
九、認(rèn)真執(zhí)行藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)信息的收集和上報(bào)工作。發(fā)現(xiàn)藥物不良反應(yīng)及時(shí)填報(bào)《藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告表》向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
十、每月盤(pán)點(diǎn)一次，帳物相符