當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
s管理心得體會篇一
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，需要對人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個命令下達(dá)者。團(tuán)隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
s管理心得體會篇二
首先、團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實(shí)際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo)。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%，長期目標(biāo)才能完成。其次為個人目標(biāo)，是以團(tuán)隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊主管制定的團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)（任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。
其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流；
第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵；
第四、主管要幫助員工完成目標(biāo)；
第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命；
所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機(jī)制。
s管理心得體會篇三
一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準(zhǔn)確到位，不會出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個管理者都提出了一個最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。
s管理心得體會篇四
第一段：引言（約150字）
管理是一個復(fù)雜而且重要的工作。作為管理者，除了完成任務(wù)以外，還需要管理好團(tuán)隊，維持良好的合作關(guān)系。在這個過程中，我不斷地總結(jié)歸納，試圖尋找出一些適合我自己的管理方法。在這篇文章中，我將分享幾點(diǎn)個人的心得體會。
第二段：規(guī)劃（約250字）
首先，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃是非常重要的。任何事情都需要有一個良好的計劃才能實(shí)現(xiàn)。在管理期間，我會將整個任務(wù)分解為若干個小目標(biāo)，并將它們分配給團(tuán)隊中的成員。這樣的做法既可以節(jié)省時間，也可以讓每個人都感到自己的工作很有價值，提高了工作的積極性。
第三段：監(jiān)控（約250字）
除了規(guī)劃，我還會通過監(jiān)控團(tuán)隊成員的工作情況來確保任務(wù)的完成。我的方式是每天與團(tuán)隊成員交流，了解工作的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題。如果需要幫助或者支持，我會及時地提供給他們。每周我還會與整個團(tuán)隊開一次會，向他們展示整體的工作情況，并討論進(jìn)一步的改進(jìn)細(xì)節(jié)。這些方法可以保證整個團(tuán)隊在工作期間與我保持貼近，并且讓團(tuán)隊成員感到關(guān)懷和支持。
第四段：激勵（約250字）
為了讓團(tuán)隊成員發(fā)揮出最大的潛力，我也會嘗試不同的激勵方式。比如，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會、參與決策等等。這些方式可以樹立他們的信心，讓他們知道自己的工作是被重視的。除此之外，我也會贊揚(yáng)他們的工作質(zhì)量并給予些許的獎勵，以此鼓勵他們在工作中更加刻苦努力。這樣可以增加他們的歸屬感，同時以更積極的態(tài)度面對工作。
第五段：總結(jié)（約300字）
管理工作是一門技藝，也是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。通過規(guī)劃，監(jiān)控與激勵三個步驟，我成功地建立好了一個高效且高度關(guān)注團(tuán)隊成員的管理系統(tǒng)。盡管這個過程可能比較漫長，但它帶給我的收獲是非?？捎^的。如果你也在尋找更好的管理方式，嘗試著使用我的方式或?qū)⑺鼈內(nèi)谌肽阕约旱墓芾碇?，相信你也會有所收獲。
s管理心得體會篇五
越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任（CSR）。這種責(zé)任不僅僅是關(guān)注自身盈利和發(fā)展，更加關(guān)注企業(yè)對于社會的影響和企業(yè)自身的環(huán)境、社會和道德責(zé)任。在今天這個時代里，企業(yè)必須要擁有一個良好的CSR管理體系，以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
第二段：認(rèn)識到CSR的重要性
CSR是一個企業(yè)能夠做出貢獻(xiàn)的方式，使其獲得更好的聲譽(yù)和商業(yè)機(jī)會。這是因為企業(yè)注意到了它們在社會、環(huán)境和道德方面的責(zé)任。許多企業(yè)在推動可持續(xù)發(fā)展方面已經(jīng)作出了很大的努力，例如減少溫室氣體排放和推動社區(qū)建設(shè)等。企業(yè)在CSR方面的表現(xiàn)如何，對于企業(yè)的聲譽(yù)和客戶的信心都是至關(guān)重要的。因此，我們必須對這些道德和社會責(zé)任有一個清晰的認(rèn)識。
第三段：CSR的貫徹落實(shí)需要全員參與
總之，企業(yè)的CSR管理體系需要全員參與。這包括企業(yè)的員工、股東和客戶。每個人都必須承擔(dān)重大的責(zé)任來確保企業(yè)能夠做出對社會和環(huán)境的最大貢獻(xiàn)。例如，企業(yè)員工可以推動企業(yè)減少能源消耗和廢棄物管理等方面的工作。股東可以關(guān)注企業(yè)的宣傳和目標(biāo)市場，確保企業(yè)在宣傳CSR方面做得盡善盡美?？蛻艨梢詾槠髽I(yè)提供反饋，幫助企業(yè)優(yōu)化CSR的宣傳和實(shí)踐。
第四段：全球化背景下CSR的重要性
在全球化的背景下，企業(yè)必須要有一個良好的CSR管理體系，以確保其成功的商業(yè)運(yùn)作和良好的社會聲譽(yù)。企業(yè)必須考慮到其對全球氣候變化和社會問題的影響，通過在CSR方面投入資源和大量的時間，成就一個更實(shí)現(xiàn)化和可持續(xù)的企業(yè)。CSR是一個企業(yè)采取的協(xié)調(diào)社會和商業(yè)目標(biāo)之間的重要措施，這種措施不僅使企業(yè)保持盈利，同時也使其為社區(qū)和環(huán)境做出建設(shè)性貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
因此，通過對CSR的實(shí)踐和管理，企業(yè)可以提升品牌聲譽(yù)、減少風(fēng)險和達(dá)成更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，同時也有助于社會和環(huán)境的持續(xù)發(fā)展。正如企業(yè)在經(jīng)營活動中一樣，企業(yè)在CSR方面也必須要有明確的目標(biāo)和行動計劃，并且要時刻監(jiān)測自己的表現(xiàn)。我們相信，隨著越來越多的企業(yè)開始關(guān)注CSR，我們將可以建立一個更加合適的社會和商業(yè)平衡的未來。
s管理心得體會篇六
1、構(gòu)建小組
班主任可根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，在不同學(xué)年段，采用不同的組建方法。根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)，將思想素養(yǎng)、文化成績、行為習(xí)慣優(yōu)秀的同學(xué)、中等同學(xué)與處于低層次的同學(xué)調(diào)配在一起，分成若干個同質(zhì)組，以便于進(jìn)行競賽。一個小組以3—6人為宜，班主任還應(yīng)為各小組指定組長，安排好各項工作。小組成立后，便可讓各小組確定本組名稱，他們還會設(shè)計本組格言，如"奮斗帶來快樂""有志者事竟成"等。
2、構(gòu)建小組評比量化制度
為促進(jìn)各小組的學(xué)習(xí)積極性和管理積極性。班級小組管理以量化方式為主。根據(jù)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度，在學(xué)生充分討論的基礎(chǔ)上，把學(xué)業(yè)成績、行為表現(xiàn)、社會實(shí)踐等內(nèi)容，具體地量化為可以操作的評分細(xì)則。班主任可根據(jù)與全班同學(xué)商定的辦法，制定評比表。
每個小組一本記錄薄，便同學(xué)們隨時記錄，隨時統(tǒng)計和比較。堅持做到每天上午七點(diǎn)半各小組反饋?zhàn)蛱煊涗浗Y(jié)果匯總，每周班會課進(jìn)行一周匯總評比，每月評出“標(biāo)兵小組”。至于什么情況加分和減分，班主任可以根據(jù)實(shí)際情況，隨時制定規(guī)則，以促進(jìn)學(xué)生在各方面做得更好。
3、構(gòu)建小組評比激勵機(jī)制
既然有了詳細(xì)的量化評比細(xì)則，就應(yīng)該有相應(yīng)的激勵機(jī)制，這樣才能確實(shí)評比的有效性，激發(fā)學(xué)生爭當(dāng)先進(jìn)的積極性。做到獎罰分明，讓學(xué)生有一股上進(jìn)的動力，并在活動中學(xué)會分清是非。
4、構(gòu)建小組動態(tài)管理機(jī)制
每月一次"大獎勵"后，我會讓各小組適當(dāng)調(diào)整，或再次重新組合，以保持各組的相對同質(zhì)性。這種動態(tài)的管理，一方面保證了競賽的"可比性"，維持學(xué)生參與競爭的積極性和進(jìn)取心；另一方面在于不斷地向?qū)W生提出新的目標(biāo)，形成學(xué)生每取得一點(diǎn)進(jìn)步，就會有一個新的奮斗目標(biāo)呈現(xiàn)在他面前的激勵機(jī)制，形成通過小目標(biāo)的不斷導(dǎo)向，引導(dǎo)他不斷進(jìn)步，不斷向更高的層次發(fā)展，不斷地提高自己、完善自己的良好狀態(tài)。
2、公平公正原則；
3、自主管理、鼓勵創(chuàng)新的原則；
4、全體參與，團(tuán)結(jié)合作原則；
5、尊重個性，激勵發(fā)展原則。
1、培養(yǎng)了自我教育，自我管理能力
班級小組管理，把管理權(quán)交給了學(xué)生自己，學(xué)生可以自主地有建設(shè)性開展自我管理，自我教育，雖然在實(shí)踐中難免出現(xiàn)一些失誤和波折，但學(xué)生可以在這種挫折中學(xué)會自我調(diào)控，自我勉勵，自主思考，自力更生地解決問題，為學(xué)生終生發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、增強(qiáng)了合作意識與集體的凝聚力
要爭取小組的優(yōu)勝，學(xué)習(xí)小組的成員必須通力合作，每個人都發(fā)揮自己的特長，幫助同組的其他同學(xué)，從而在組內(nèi)形成一個合作的氛圍，同學(xué)間互幫互助、團(tuán)結(jié)的合作意識大大增強(qiáng)。這種合作意識在教師的正確引導(dǎo)下，能非常自然地遷移到每個學(xué)生對待班級體的態(tài)度上來，從而使班級體的凝聚力、號召力大大增強(qiáng)。
3、樹立并增強(qiáng)了學(xué)生們的'自信心
同質(zhì)的競賽、動態(tài)的管理、及時的反饋，使學(xué)生時時處于一種被激勵的狀態(tài)之中，并能經(jīng)常地受到表彰、鼓勵。這就讓學(xué)生經(jīng)常地處于成功的體驗中，逐步消除了部分后進(jìn)生的失敗心態(tài)、挫折心態(tài)，使大多數(shù)學(xué)生對自己樹立了自信心。自信心的樹立，對學(xué)生一生的發(fā)展將是受益無窮、功德無量的事。這應(yīng)該是合作小組管理模式最大的成功之處。
4、培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
班級小組管理，在合作中競爭，在競爭中合作，從而激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。在競爭與合作中，每一個個體都得到了鍛煉，豐富了知識，增長了才干，身心得以全面發(fā)展。
s管理心得體會篇七
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于管理的要求也逐漸提高。在職場中，除了硬實(shí)力之外，軟實(shí)力也占據(jù)著重要的地位。而EQ（情商）作為軟實(shí)力的代表，也成為了職場中必備的素質(zhì)之一。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻地意識到EQ的重要性，并通過自身的不斷努力和經(jīng)驗的積累，逐漸提高了自己的情商水平。以下是我對于EQ管理的心得體會，希望能夠與大家共勉。
第一段：了解自己的情感狀態(tài)
成功的管理者應(yīng)該以身作則，因此，首先就要了解自己的情感狀態(tài)，做到情緒自我控制。職場中因為各種工作壓力，管理者可能會遇到各種問題，這時候如果自己都無法掌控好自己的情緒，那么下屬如何信任和依賴自己呢？因此，我認(rèn)為了解自我情感狀態(tài)是EQ管理中的重要一環(huán)。
第二段：傾聽他人的情感需求
EQ管理最重要的一點(diǎn)就是要能夠傾聽他人的情感需求。一個成功的管理者必須充分關(guān)注下屬的情緒狀態(tài)，從而了解下屬的工作狀況，并盡可能地幫助他們改善自己的工作環(huán)境。當(dāng)下屬遇到問題時，我們也要主動詢問，而不是無動于衷地疏遠(yuǎn)他們。通過觀察和傾聽，我們可以更好地幫助下屬解決問題，從而更好地推動工作的順利進(jìn)行。
第三段：協(xié)調(diào)語言和行動
管理者在實(shí)施管理時，語言和行動之間的協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該充分考慮下屬的情感需求和思考方式，使用更適用的言語和方式與他們交流，貼近下屬感受，讓他們更容易接受和認(rèn)同我們的做法。同時，我們也要注重行動的完美配合，不要說一不做二，這不僅會讓下屬對我們失去信心，也會影響我們管理的效果。
第四段：注重情感管理
在管理工作中，情感管理始終是我們的重要任務(wù)之一。我們應(yīng)該關(guān)注自己的言行，讓下屬產(chǎn)生一種被尊重和被重視的感覺，讓他們感受到我們的溫暖和關(guān)愛。另外，正面情感的推動也是情感管理的重要手段之一，我們可以及時鼓勵下屬，提高他們的工作積極性和自信心。當(dāng)然，在情感管理中，我們也要充分考慮下屬的反饋，虛心聽取他們的建議，并盡可能地為他們提供支持和幫助。
第五段：堅持實(shí)踐總結(jié)
EQ管理的成功不是一蹴而就的，它需要我們在實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)和反思。我們可以結(jié)合實(shí)踐和案例，及時總結(jié)經(jīng)驗，探討管理策略的有效性和可行性。這樣有助于我們不斷提高我們的EQ水平，更好地促進(jìn)團(tuán)隊工作順利推進(jìn)。
總之，EQ管理是職場中不可或缺的管理技巧，它涉及到情感、人際、協(xié)調(diào)等多個方面。作為管理者，我們要不斷提高自己的情商水平，學(xué)會傾聽他人的需求和感受，并將其與自己的工作緊密結(jié)合起來，從而得到更好的工作效果和團(tuán)隊和諧。
s管理心得體會篇八
EHS（Environment, Health and Safety）管理管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一位企業(yè)管理者，我們必須緊緊抓住EH&S管理，加強(qiáng)常態(tài)化管理水平，才能為公司的長足發(fā)展提供保障。
一、認(rèn)識EH&S管理的重要性
在企業(yè)中，EH&S管理是至關(guān)重要的，有幾個方面需要考慮。首先，EH&S管理可以有效地保護(hù)員工的健康和安全。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，如果不能做好EHS管理，可能會導(dǎo)致員工出現(xiàn)各種安全事故和職業(yè)病，從而影響生產(chǎn)效率和員工的生產(chǎn)積極性。其次，EH&S管理對保護(hù)環(huán)境也具有很大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在的環(huán)境問題日益嚴(yán)重，如何保護(hù)環(huán)境、減少環(huán)境污染已成為企業(yè)必須面對的重大問題，加強(qiáng)EH&S管理可以最大限度地減少環(huán)境污染，達(dá)到綠色生產(chǎn)的目的。最后，EH&S管理可以增強(qiáng)企業(yè)形象，贏得社會的認(rèn)可，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是至關(guān)重要的。
二、了解EH&S管理的核心內(nèi)容
EH&S管理的核心內(nèi)容包括員工培訓(xùn)、安全檢查、環(huán)境污染物排放控制、應(yīng)急管理等方面。如何加強(qiáng)管理、提高效率、從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，需要我們對其中的核心內(nèi)容有充分的了解。在員工培訓(xùn)方面，我們需要通過多種方式進(jìn)行技能和知識的培訓(xùn)，讓員工了解自己的工作環(huán)境，崗位風(fēng)險、安全操作規(guī)程等方面的知識，提高自我保護(hù)意識。安全檢查方面，我們需要通過定期的安全檢查來及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。環(huán)境污染物排放控制方面，我們需要嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測，降低污染物排放濃度，加強(qiáng)對污染物的處理，從而實(shí)現(xiàn)對環(huán)境更好的保護(hù)。應(yīng)急處理方面，我們需要制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急備戰(zhàn)，減少事故損失。
三、加強(qiáng)EH&S管理意識培養(yǎng)
EH&S管理要想取得成效，必須要有意識培養(yǎng)。企業(yè)管理者要將EH&S管理視為重要內(nèi)容，深入人心，通過多種方式進(jìn)行人員教育，增強(qiáng)員工的安全、環(huán)保方面的意識，使其行動和企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)相一致。如何加強(qiáng)意識培養(yǎng)？可以通過舉辦完善的EHS培訓(xùn)，組織懸掛標(biāo)語等方式來強(qiáng)化意識培養(yǎng)，提高企業(yè)文化的整體素質(zhì)，協(xié)同組織成員為企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。
四、 實(shí)現(xiàn)EH&S管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一
EH&S管理旨在把安全、環(huán)保和健康加入到企業(yè)運(yùn)營管理的各個方面中。EH&S管理對企業(yè)生產(chǎn)所涉及的技術(shù)、流程，以及人員衛(wèi)生安全、有害物質(zhì)的處理與排放等方面都有著全方位的考慮。該怎么做我們可以思考以下幾個方面。首先需要從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施、制程的改進(jìn)，提高能源利用率和資源利用效率；其次需要注重人員的安全環(huán)保意識培養(yǎng)，員工工作時的要求和防范措施要有條不紊地遵循執(zhí)行；最后需要倡導(dǎo)合理的生活和消費(fèi)習(xí)慣，極大地降低對環(huán)境的負(fù)面影響。
五、總結(jié)
EH&S管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中工程領(lǐng)域、材料管理領(lǐng)域、生活及環(huán)保保障領(lǐng)域都應(yīng)用到了EHS管理的模式和理念。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、減少環(huán)保與安全上的損失、滿足社會對企業(yè)ETI、評價及認(rèn)證等方面的要求，我們需要認(rèn)識到EHS管理的重要性，完善管理體系，加強(qiáng)意識培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)EH&S管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。同時，我們也需要探究新的EHS管理模式、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為盡快適應(yīng)新環(huán)保、安全標(biāo)準(zhǔn)做出不懈努力。
s管理心得體會篇九
近日，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)觀看了管理提升主題宣傳片并召開了專題討論會，通過學(xué)習(xí)《項目經(jīng)理風(fēng)采錄》《信用評價五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關(guān)文件，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，現(xiàn)談點(diǎn)心得體會。
管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，加強(qiáng)管理是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年，公司在更新觀念，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營效果。由此可見，企業(yè)管理對于發(fā)展的重要性。
20xx年，在年初“兩會”上，集團(tuán)公司確定了今年的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展思路、工作原則和管控活動，“深化轉(zhuǎn)型升級、著力管理提升”是主基調(diào)，成為我們20xx年各項工作的指導(dǎo)思想和總體要求。開展管理提升活動既是國資委、股份公司對我們國企提出的明確要求，更是集團(tuán)公司順應(yīng)市場形勢努力提升企業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是既立足當(dāng)前突破瓶頸，又著眼長遠(yuǎn)強(qiáng)基固本的重要戰(zhàn)略舉措，必須把強(qiáng)化管理提升抓緊抓好。作為一名項目經(jīng)理我深刻體會到：抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著手：
第一,完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。我項目部在制度建設(shè)上下了不少功夫，從項目組建以來制定了《行政管理制度》《財務(wù)管理制度》《物資設(shè)備管理制度》《三項招標(biāo)制度》《項目部會議制度》等一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完善，有施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部和綜合辦公室“五部一室”，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步需要將各項事務(wù)落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
第三，大力實(shí)施成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風(fēng)險。對全體員工進(jìn)行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平。強(qiáng)化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項資金的使用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備采購，及時調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲備量。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點(diǎn)的經(jīng)營管理。
作為經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，同時緊密結(jié)合工作實(shí)際不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實(shí)踐中去。按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)項目部全體員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，把各項工作統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大決策部署上來，堅定信心，扎實(shí)工作，努力在企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、管理提升的道路上建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
s管理心得體會篇十
講講故事、做做游戲，其實(shí)工作也可以很美好；
這里簡單做幾個游戲的介紹—。
a、猜猜你和隊友的鍥合度：選取一個team的同事，出幾道題，可以很輕松的，關(guān)于team中一個同事的問題，讓這個同事拿紙寫答案，另一個在題板上寫。比如跟女朋友是在怎么認(rèn)識的？生日是幾號？等等，然后對比答案，看看團(tuán)隊中的同事們相互的了解是否深入。
挺有趣的結(jié)果，合作度好的團(tuán)隊，答案幾乎都是滿分，而相互彼此有隔閡的確實(shí)就不太了解。
b、這次六十年大慶，我們團(tuán)隊組織了一次迎祖國六十華誕的感言會，其實(shí)組織的時候我就是想大家在放假前一起座談座談，放松一下緊張的工作情緒。結(jié)果沒想到，大家都精心的準(zhǔn)備了自己心目中最能表達(dá)對祖國六十年風(fēng)雨的故事，有文學(xué)作品有電影，感言也是很令人感動。
摘錄幾個：
廣播?。骸肚Ч乓粔簟吠ㄟ^講述一些不為人知的航天故事，謳歌了航天人為了祖國的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言：有夢想就了不起，不惜生命實(shí)現(xiàn)夢想更加了不起！
電影：《東京審判》簡述梅汝璈單槍匹馬在國際法庭上為民族爭取利益，對抗強(qiáng)權(quán)審判戰(zhàn)爭罪犯的故事。
感言：一個背負(fù)和民族期望的人，需要有多少勇氣和精神去獨(dú)自面對這些壓力，不辱使命。無數(shù)人的囑托、一個信守的承諾、一份無畏的執(zhí)著！
小說：《父親的戰(zhàn)爭》滇緬戰(zhàn)役是一場很著名但有不是很為人知的對日作戰(zhàn)歷史。一群曾經(jīng)的老兵對過去的刀光劍影的回憶。感言：也許那場戰(zhàn)爭驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過它的人們那份講述時的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大，擁有這樣戰(zhàn)士的國家一定會自尊自強(qiáng)！
故事：《過雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個犧牲換來的另一次生命的機(jī)會。中國人民解放軍一路走來真是不容易，長征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量，真正完成了鳳凰涅磐，完成了一項突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹，一路走向天安門城樓，締造了共和國。感言：沒有夢想，一切皆無可能！從破舊的老棉襖陳舊的步槍，到60年大慶預(yù)演的各軍種分列式，祖國—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?BR> 最后大家的共同感言如下：
共和國不容易、締造者們更不容易，流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活，不斷的鼓勵自己熱愛生活、熱愛祖國、熱愛家庭、熱愛工作，在工作中不鉆牛角尖、不較真，用善良、感恩的心對待同事們，務(wù)求要讓自己快樂生活、快樂工作！
不斷的找一些事兒讓每個人做一次boss，給員工機(jī)會讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢想。
基層員工的工作基本都是重復(fù)性的，超過三年的更是熟練工種了，這個時期的離職率或是主動淘汰率會比較高，很容易有以下兩種情況發(fā)生。
能力一般，且暫時無法在其他企業(yè)找到合適工作的員工，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動性，得過且過。
能力相對優(yōu)秀的員工則會容易在這個時候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機(jī)會，因為這樣不但會有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會有更有競爭力的薪酬。
管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當(dāng)然如果再有一個創(chuàng)新的思維就更好了。
s管理心得體會篇十一
為了創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺。針對現(xiàn)狀建議采取這些作法：
1、不論是部門會議還是全體會議，在主要發(fā)言進(jìn)行完畢之余，必須給與會者交流體會或意見的時間，且管理者不能從中間打斷大家的交流，而應(yīng)給予正確的引導(dǎo)，并將交流時的核心問題記錄，能夠當(dāng)場講明的應(yīng)從速，不能及時解決的待會議之后以書面形式答復(fù)或者在下次會議中著重提出。
2、對于提出問題或者意見的成員，要進(jìn)行鼓勵和贊許，這要成為管理者的習(xí)慣。因為能夠提出意見，暫不論其意見的正確或合理與否，首先表明了這個成員在乎團(tuán)隊的現(xiàn)狀，對于公會的各個方面存在疑問或者認(rèn)為可以做得更好，這本身就是作為公會其中一員的自覺。管理者面對這種情況，應(yīng)該有一顆平常心、感恩的心。
3、倡導(dǎo)成員為集體考慮問題。鍛煉成員的全局觀，從一個部門的角度思考問題，解決問題。
4、成員取得成績的能力要及時的給予肯定和支持。
每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊，而一支光榮的團(tuán)隊往往有自己獨(dú)特的`標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊成員的自豪感就會蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團(tuán)隊成員的自豪感，正式成員們原意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)的精神動力。
因此，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng)，到鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化，都會對團(tuán)隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。
團(tuán)隊成員必須具備履行工作職能的勝任能力，并且善于與其他團(tuán)隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個進(jìn)入團(tuán)隊的人，才能真正成為一個團(tuán)隊成員。如果做到了這一點(diǎn)，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來，而不須要有人下命令。換言之，團(tuán)隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆觼硗瓿蓤F(tuán)隊的目標(biāo)。
所以高效率的團(tuán)隊需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
主管人員的職責(zé)是勵整個團(tuán)隊向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個人的工作量。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用;然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團(tuán)隊的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵每一個位成員的團(tuán)隊協(xié)作精神。當(dāng)人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)時，這種目標(biāo)就會集中遠(yuǎn)公德注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消彌于無形了。此時，如果還有人自私自利，其他人就會譴責(zé)他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密的團(tuán)隊。
一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式的評估和日常管理中的即時評估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績效評估，首先是希望通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評估的評核性;其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱作績效評估的發(fā)展性。
與績效評估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付報酬。作為對所有團(tuán)隊員工績效的認(rèn)可形式，這些報酬體系，首先在設(shè)計上應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的特點(diǎn)。無論是金錢報酬或者非金錢報酬，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神。
s管理心得體會篇十二
管理是一門藝術(shù)，而Tops管理則是其中的一種方法。Tops管理的核心理念是 trick of the trade，即用一些奇怪的招數(shù)來解決問題。這種管理方法既靈活又實(shí)用，可讓領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢和才能。在我個人的實(shí)踐中，我學(xué)到了一些關(guān)于Tops設(shè)計和實(shí)施的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將就此進(jìn)行分析和總結(jié)。
第一段：初識Tops管理
Tops管理是什么？在我的認(rèn)知中，Tops管理一詞多被視為一門管理公式或技巧，旨在讓管理者更有思維縝密性，并且在日常工作中更加有效率。然而，這種新穎的管理方式并不意味著只有專門受過訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)者才能使用它。在我的實(shí)踐過程中，當(dāng)我理解Tops管理時很快就發(fā)現(xiàn)，它只是一種口號式短語，但代表的是一種開放的思想無界限、無約束的方法，這意味著每個人都可以找到適合自己的風(fēng)格。
第二段：融Tops管理于實(shí)踐
經(jīng)過短時間的理解和思考，我認(rèn)為將Tops管理方法融入實(shí)踐并非易事。無論是一名管理者還是雇員都需要在自己的工作環(huán)節(jié)中發(fā)掘優(yōu)勢，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，改進(jìn)目標(biāo)導(dǎo)向。關(guān)鍵是在生產(chǎn)日程嚴(yán)格的場合，可能需要采取一些新穎的、無常規(guī)的舉動才能達(dá)到目標(biāo)。在我的實(shí)踐中，我使用了Tops管理來完善我的工作方法并有效優(yōu)化了好幾個項目的結(jié)果。
第三段：Tops管理的優(yōu)勢
Tops管理的優(yōu)勢在于，這種管理方法不斷挑戰(zhàn)、激勵每個參與者，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，而不是依賴某個模板或套路。這自然而然地構(gòu)建了一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。Tops管理還有一個優(yōu)勢是，它帶來了更廣泛的自由度。即使在一個正式的企業(yè)中，Tops管理也可以使人們感到像自己在玩一個生動的游戲，而不僅僅是完成一個任務(wù)。
第四段：Tops管理中的教訓(xùn)和誤區(qū)
當(dāng)我開始實(shí)踐并嘗試使用Tops管理時，我注意到一些教訓(xùn)和常見誤區(qū)。首先Tops管理依賴于與團(tuán)隊溝通。如果沒有清晰的溝通，Tops管理是行不通的。其次，我們需要從團(tuán)隊中找到創(chuàng)造新穎想法的人。這需要領(lǐng)導(dǎo)者明確分辨哪些成員是內(nèi)向的必要的時候，他們可以傾聽和感染整個團(tuán)隊。最后，Tops管理的必要性可以受到質(zhì)疑，因為這種方法反復(fù)失敗的機(jī)率非常高。這需要大量實(shí)踐和反思，洞察到這種方法會提供怎樣重要的結(jié)果。
第五段：結(jié)論
在我個人的了解和實(shí)踐中，Tops管理始終強(qiáng)調(diào)個體與自由之間的平衡。它鼓勵團(tuán)隊成員獨(dú)立想法，愿意與替代方案的標(biāo)準(zhǔn)、常見做法區(qū)別開。如果領(lǐng)導(dǎo)者想要采取Tops管理來解決某個問題，則應(yīng)該從分析和思考開始，從而更好地理解團(tuán)隊成員之間的協(xié)作。對于新手，他們應(yīng)該更加關(guān)注Tops管理中的基本原理，而對于經(jīng)驗豐富的人，實(shí)踐和接受反饋則是更好的方法。無論你是團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一個尋求新想法和改善流程的雇員，我都建議，當(dāng)你運(yùn)用Tops管理時，嘗試用心去感受和理解這種方法。
s管理心得體會篇一
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，需要對人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個命令下達(dá)者。團(tuán)隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
s管理心得體會篇二
首先、團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實(shí)際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo)。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%，長期目標(biāo)才能完成。其次為個人目標(biāo)，是以團(tuán)隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊主管制定的團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)（任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。
其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流；
第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵；
第四、主管要幫助員工完成目標(biāo)；
第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命；
所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機(jī)制。
s管理心得體會篇三
一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準(zhǔn)確到位，不會出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個管理者都提出了一個最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。
s管理心得體會篇四
第一段：引言（約150字）
管理是一個復(fù)雜而且重要的工作。作為管理者，除了完成任務(wù)以外，還需要管理好團(tuán)隊，維持良好的合作關(guān)系。在這個過程中，我不斷地總結(jié)歸納，試圖尋找出一些適合我自己的管理方法。在這篇文章中，我將分享幾點(diǎn)個人的心得體會。
第二段：規(guī)劃（約250字）
首先，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃是非常重要的。任何事情都需要有一個良好的計劃才能實(shí)現(xiàn)。在管理期間，我會將整個任務(wù)分解為若干個小目標(biāo)，并將它們分配給團(tuán)隊中的成員。這樣的做法既可以節(jié)省時間，也可以讓每個人都感到自己的工作很有價值，提高了工作的積極性。
第三段：監(jiān)控（約250字）
除了規(guī)劃，我還會通過監(jiān)控團(tuán)隊成員的工作情況來確保任務(wù)的完成。我的方式是每天與團(tuán)隊成員交流，了解工作的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題。如果需要幫助或者支持，我會及時地提供給他們。每周我還會與整個團(tuán)隊開一次會，向他們展示整體的工作情況，并討論進(jìn)一步的改進(jìn)細(xì)節(jié)。這些方法可以保證整個團(tuán)隊在工作期間與我保持貼近，并且讓團(tuán)隊成員感到關(guān)懷和支持。
第四段：激勵（約250字）
為了讓團(tuán)隊成員發(fā)揮出最大的潛力，我也會嘗試不同的激勵方式。比如，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會、參與決策等等。這些方式可以樹立他們的信心，讓他們知道自己的工作是被重視的。除此之外，我也會贊揚(yáng)他們的工作質(zhì)量并給予些許的獎勵，以此鼓勵他們在工作中更加刻苦努力。這樣可以增加他們的歸屬感，同時以更積極的態(tài)度面對工作。
第五段：總結(jié)（約300字）
管理工作是一門技藝，也是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。通過規(guī)劃，監(jiān)控與激勵三個步驟，我成功地建立好了一個高效且高度關(guān)注團(tuán)隊成員的管理系統(tǒng)。盡管這個過程可能比較漫長，但它帶給我的收獲是非?？捎^的。如果你也在尋找更好的管理方式，嘗試著使用我的方式或?qū)⑺鼈內(nèi)谌肽阕约旱墓芾碇?，相信你也會有所收獲。
s管理心得體會篇五
越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任（CSR）。這種責(zé)任不僅僅是關(guān)注自身盈利和發(fā)展，更加關(guān)注企業(yè)對于社會的影響和企業(yè)自身的環(huán)境、社會和道德責(zé)任。在今天這個時代里，企業(yè)必須要擁有一個良好的CSR管理體系，以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
第二段：認(rèn)識到CSR的重要性
CSR是一個企業(yè)能夠做出貢獻(xiàn)的方式，使其獲得更好的聲譽(yù)和商業(yè)機(jī)會。這是因為企業(yè)注意到了它們在社會、環(huán)境和道德方面的責(zé)任。許多企業(yè)在推動可持續(xù)發(fā)展方面已經(jīng)作出了很大的努力，例如減少溫室氣體排放和推動社區(qū)建設(shè)等。企業(yè)在CSR方面的表現(xiàn)如何，對于企業(yè)的聲譽(yù)和客戶的信心都是至關(guān)重要的。因此，我們必須對這些道德和社會責(zé)任有一個清晰的認(rèn)識。
第三段：CSR的貫徹落實(shí)需要全員參與
總之，企業(yè)的CSR管理體系需要全員參與。這包括企業(yè)的員工、股東和客戶。每個人都必須承擔(dān)重大的責(zé)任來確保企業(yè)能夠做出對社會和環(huán)境的最大貢獻(xiàn)。例如，企業(yè)員工可以推動企業(yè)減少能源消耗和廢棄物管理等方面的工作。股東可以關(guān)注企業(yè)的宣傳和目標(biāo)市場，確保企業(yè)在宣傳CSR方面做得盡善盡美?？蛻艨梢詾槠髽I(yè)提供反饋，幫助企業(yè)優(yōu)化CSR的宣傳和實(shí)踐。
第四段：全球化背景下CSR的重要性
在全球化的背景下，企業(yè)必須要有一個良好的CSR管理體系，以確保其成功的商業(yè)運(yùn)作和良好的社會聲譽(yù)。企業(yè)必須考慮到其對全球氣候變化和社會問題的影響，通過在CSR方面投入資源和大量的時間，成就一個更實(shí)現(xiàn)化和可持續(xù)的企業(yè)。CSR是一個企業(yè)采取的協(xié)調(diào)社會和商業(yè)目標(biāo)之間的重要措施，這種措施不僅使企業(yè)保持盈利，同時也使其為社區(qū)和環(huán)境做出建設(shè)性貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
因此，通過對CSR的實(shí)踐和管理，企業(yè)可以提升品牌聲譽(yù)、減少風(fēng)險和達(dá)成更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，同時也有助于社會和環(huán)境的持續(xù)發(fā)展。正如企業(yè)在經(jīng)營活動中一樣，企業(yè)在CSR方面也必須要有明確的目標(biāo)和行動計劃，并且要時刻監(jiān)測自己的表現(xiàn)。我們相信，隨著越來越多的企業(yè)開始關(guān)注CSR，我們將可以建立一個更加合適的社會和商業(yè)平衡的未來。
s管理心得體會篇六
1、構(gòu)建小組
班主任可根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，在不同學(xué)年段，采用不同的組建方法。根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)，將思想素養(yǎng)、文化成績、行為習(xí)慣優(yōu)秀的同學(xué)、中等同學(xué)與處于低層次的同學(xué)調(diào)配在一起，分成若干個同質(zhì)組，以便于進(jìn)行競賽。一個小組以3—6人為宜，班主任還應(yīng)為各小組指定組長，安排好各項工作。小組成立后，便可讓各小組確定本組名稱，他們還會設(shè)計本組格言，如"奮斗帶來快樂""有志者事竟成"等。
2、構(gòu)建小組評比量化制度
為促進(jìn)各小組的學(xué)習(xí)積極性和管理積極性。班級小組管理以量化方式為主。根據(jù)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度，在學(xué)生充分討論的基礎(chǔ)上，把學(xué)業(yè)成績、行為表現(xiàn)、社會實(shí)踐等內(nèi)容，具體地量化為可以操作的評分細(xì)則。班主任可根據(jù)與全班同學(xué)商定的辦法，制定評比表。
每個小組一本記錄薄，便同學(xué)們隨時記錄，隨時統(tǒng)計和比較。堅持做到每天上午七點(diǎn)半各小組反饋?zhàn)蛱煊涗浗Y(jié)果匯總，每周班會課進(jìn)行一周匯總評比，每月評出“標(biāo)兵小組”。至于什么情況加分和減分，班主任可以根據(jù)實(shí)際情況，隨時制定規(guī)則，以促進(jìn)學(xué)生在各方面做得更好。
3、構(gòu)建小組評比激勵機(jī)制
既然有了詳細(xì)的量化評比細(xì)則，就應(yīng)該有相應(yīng)的激勵機(jī)制，這樣才能確實(shí)評比的有效性，激發(fā)學(xué)生爭當(dāng)先進(jìn)的積極性。做到獎罰分明，讓學(xué)生有一股上進(jìn)的動力，并在活動中學(xué)會分清是非。
4、構(gòu)建小組動態(tài)管理機(jī)制
每月一次"大獎勵"后，我會讓各小組適當(dāng)調(diào)整，或再次重新組合，以保持各組的相對同質(zhì)性。這種動態(tài)的管理，一方面保證了競賽的"可比性"，維持學(xué)生參與競爭的積極性和進(jìn)取心；另一方面在于不斷地向?qū)W生提出新的目標(biāo)，形成學(xué)生每取得一點(diǎn)進(jìn)步，就會有一個新的奮斗目標(biāo)呈現(xiàn)在他面前的激勵機(jī)制，形成通過小目標(biāo)的不斷導(dǎo)向，引導(dǎo)他不斷進(jìn)步，不斷向更高的層次發(fā)展，不斷地提高自己、完善自己的良好狀態(tài)。
2、公平公正原則；
3、自主管理、鼓勵創(chuàng)新的原則；
4、全體參與，團(tuán)結(jié)合作原則；
5、尊重個性，激勵發(fā)展原則。
1、培養(yǎng)了自我教育，自我管理能力
班級小組管理，把管理權(quán)交給了學(xué)生自己，學(xué)生可以自主地有建設(shè)性開展自我管理，自我教育，雖然在實(shí)踐中難免出現(xiàn)一些失誤和波折，但學(xué)生可以在這種挫折中學(xué)會自我調(diào)控，自我勉勵，自主思考，自力更生地解決問題，為學(xué)生終生發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、增強(qiáng)了合作意識與集體的凝聚力
要爭取小組的優(yōu)勝，學(xué)習(xí)小組的成員必須通力合作，每個人都發(fā)揮自己的特長，幫助同組的其他同學(xué)，從而在組內(nèi)形成一個合作的氛圍，同學(xué)間互幫互助、團(tuán)結(jié)的合作意識大大增強(qiáng)。這種合作意識在教師的正確引導(dǎo)下，能非常自然地遷移到每個學(xué)生對待班級體的態(tài)度上來，從而使班級體的凝聚力、號召力大大增強(qiáng)。
3、樹立并增強(qiáng)了學(xué)生們的'自信心
同質(zhì)的競賽、動態(tài)的管理、及時的反饋，使學(xué)生時時處于一種被激勵的狀態(tài)之中，并能經(jīng)常地受到表彰、鼓勵。這就讓學(xué)生經(jīng)常地處于成功的體驗中，逐步消除了部分后進(jìn)生的失敗心態(tài)、挫折心態(tài)，使大多數(shù)學(xué)生對自己樹立了自信心。自信心的樹立，對學(xué)生一生的發(fā)展將是受益無窮、功德無量的事。這應(yīng)該是合作小組管理模式最大的成功之處。
4、培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
班級小組管理，在合作中競爭，在競爭中合作，從而激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。在競爭與合作中，每一個個體都得到了鍛煉，豐富了知識，增長了才干，身心得以全面發(fā)展。
s管理心得體會篇七
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于管理的要求也逐漸提高。在職場中，除了硬實(shí)力之外，軟實(shí)力也占據(jù)著重要的地位。而EQ（情商）作為軟實(shí)力的代表，也成為了職場中必備的素質(zhì)之一。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻地意識到EQ的重要性，并通過自身的不斷努力和經(jīng)驗的積累，逐漸提高了自己的情商水平。以下是我對于EQ管理的心得體會，希望能夠與大家共勉。
第一段：了解自己的情感狀態(tài)
成功的管理者應(yīng)該以身作則，因此，首先就要了解自己的情感狀態(tài)，做到情緒自我控制。職場中因為各種工作壓力，管理者可能會遇到各種問題，這時候如果自己都無法掌控好自己的情緒，那么下屬如何信任和依賴自己呢？因此，我認(rèn)為了解自我情感狀態(tài)是EQ管理中的重要一環(huán)。
第二段：傾聽他人的情感需求
EQ管理最重要的一點(diǎn)就是要能夠傾聽他人的情感需求。一個成功的管理者必須充分關(guān)注下屬的情緒狀態(tài)，從而了解下屬的工作狀況，并盡可能地幫助他們改善自己的工作環(huán)境。當(dāng)下屬遇到問題時，我們也要主動詢問，而不是無動于衷地疏遠(yuǎn)他們。通過觀察和傾聽，我們可以更好地幫助下屬解決問題，從而更好地推動工作的順利進(jìn)行。
第三段：協(xié)調(diào)語言和行動
管理者在實(shí)施管理時，語言和行動之間的協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該充分考慮下屬的情感需求和思考方式，使用更適用的言語和方式與他們交流，貼近下屬感受，讓他們更容易接受和認(rèn)同我們的做法。同時，我們也要注重行動的完美配合，不要說一不做二，這不僅會讓下屬對我們失去信心，也會影響我們管理的效果。
第四段：注重情感管理
在管理工作中，情感管理始終是我們的重要任務(wù)之一。我們應(yīng)該關(guān)注自己的言行，讓下屬產(chǎn)生一種被尊重和被重視的感覺，讓他們感受到我們的溫暖和關(guān)愛。另外，正面情感的推動也是情感管理的重要手段之一，我們可以及時鼓勵下屬，提高他們的工作積極性和自信心。當(dāng)然，在情感管理中，我們也要充分考慮下屬的反饋，虛心聽取他們的建議，并盡可能地為他們提供支持和幫助。
第五段：堅持實(shí)踐總結(jié)
EQ管理的成功不是一蹴而就的，它需要我們在實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)和反思。我們可以結(jié)合實(shí)踐和案例，及時總結(jié)經(jīng)驗，探討管理策略的有效性和可行性。這樣有助于我們不斷提高我們的EQ水平，更好地促進(jìn)團(tuán)隊工作順利推進(jìn)。
總之，EQ管理是職場中不可或缺的管理技巧，它涉及到情感、人際、協(xié)調(diào)等多個方面。作為管理者，我們要不斷提高自己的情商水平，學(xué)會傾聽他人的需求和感受，并將其與自己的工作緊密結(jié)合起來，從而得到更好的工作效果和團(tuán)隊和諧。
s管理心得體會篇八
EHS（Environment, Health and Safety）管理管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一位企業(yè)管理者，我們必須緊緊抓住EH&S管理，加強(qiáng)常態(tài)化管理水平，才能為公司的長足發(fā)展提供保障。
一、認(rèn)識EH&S管理的重要性
在企業(yè)中，EH&S管理是至關(guān)重要的，有幾個方面需要考慮。首先，EH&S管理可以有效地保護(hù)員工的健康和安全。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，如果不能做好EHS管理，可能會導(dǎo)致員工出現(xiàn)各種安全事故和職業(yè)病，從而影響生產(chǎn)效率和員工的生產(chǎn)積極性。其次，EH&S管理對保護(hù)環(huán)境也具有很大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在的環(huán)境問題日益嚴(yán)重，如何保護(hù)環(huán)境、減少環(huán)境污染已成為企業(yè)必須面對的重大問題，加強(qiáng)EH&S管理可以最大限度地減少環(huán)境污染，達(dá)到綠色生產(chǎn)的目的。最后，EH&S管理可以增強(qiáng)企業(yè)形象，贏得社會的認(rèn)可，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是至關(guān)重要的。
二、了解EH&S管理的核心內(nèi)容
EH&S管理的核心內(nèi)容包括員工培訓(xùn)、安全檢查、環(huán)境污染物排放控制、應(yīng)急管理等方面。如何加強(qiáng)管理、提高效率、從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，需要我們對其中的核心內(nèi)容有充分的了解。在員工培訓(xùn)方面，我們需要通過多種方式進(jìn)行技能和知識的培訓(xùn)，讓員工了解自己的工作環(huán)境，崗位風(fēng)險、安全操作規(guī)程等方面的知識，提高自我保護(hù)意識。安全檢查方面，我們需要通過定期的安全檢查來及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。環(huán)境污染物排放控制方面，我們需要嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測，降低污染物排放濃度，加強(qiáng)對污染物的處理，從而實(shí)現(xiàn)對環(huán)境更好的保護(hù)。應(yīng)急處理方面，我們需要制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急備戰(zhàn)，減少事故損失。
三、加強(qiáng)EH&S管理意識培養(yǎng)
EH&S管理要想取得成效，必須要有意識培養(yǎng)。企業(yè)管理者要將EH&S管理視為重要內(nèi)容，深入人心，通過多種方式進(jìn)行人員教育，增強(qiáng)員工的安全、環(huán)保方面的意識，使其行動和企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)相一致。如何加強(qiáng)意識培養(yǎng)？可以通過舉辦完善的EHS培訓(xùn)，組織懸掛標(biāo)語等方式來強(qiáng)化意識培養(yǎng)，提高企業(yè)文化的整體素質(zhì)，協(xié)同組織成員為企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。
四、 實(shí)現(xiàn)EH&S管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一
EH&S管理旨在把安全、環(huán)保和健康加入到企業(yè)運(yùn)營管理的各個方面中。EH&S管理對企業(yè)生產(chǎn)所涉及的技術(shù)、流程，以及人員衛(wèi)生安全、有害物質(zhì)的處理與排放等方面都有著全方位的考慮。該怎么做我們可以思考以下幾個方面。首先需要從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施、制程的改進(jìn)，提高能源利用率和資源利用效率；其次需要注重人員的安全環(huán)保意識培養(yǎng)，員工工作時的要求和防范措施要有條不紊地遵循執(zhí)行；最后需要倡導(dǎo)合理的生活和消費(fèi)習(xí)慣，極大地降低對環(huán)境的負(fù)面影響。
五、總結(jié)
EH&S管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中工程領(lǐng)域、材料管理領(lǐng)域、生活及環(huán)保保障領(lǐng)域都應(yīng)用到了EHS管理的模式和理念。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、減少環(huán)保與安全上的損失、滿足社會對企業(yè)ETI、評價及認(rèn)證等方面的要求，我們需要認(rèn)識到EHS管理的重要性，完善管理體系，加強(qiáng)意識培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)EH&S管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。同時，我們也需要探究新的EHS管理模式、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為盡快適應(yīng)新環(huán)保、安全標(biāo)準(zhǔn)做出不懈努力。
s管理心得體會篇九
近日，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)觀看了管理提升主題宣傳片并召開了專題討論會，通過學(xué)習(xí)《項目經(jīng)理風(fēng)采錄》《信用評價五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關(guān)文件，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，現(xiàn)談點(diǎn)心得體會。
管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，加強(qiáng)管理是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年，公司在更新觀念，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營效果。由此可見，企業(yè)管理對于發(fā)展的重要性。
20xx年，在年初“兩會”上，集團(tuán)公司確定了今年的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展思路、工作原則和管控活動，“深化轉(zhuǎn)型升級、著力管理提升”是主基調(diào)，成為我們20xx年各項工作的指導(dǎo)思想和總體要求。開展管理提升活動既是國資委、股份公司對我們國企提出的明確要求，更是集團(tuán)公司順應(yīng)市場形勢努力提升企業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是既立足當(dāng)前突破瓶頸，又著眼長遠(yuǎn)強(qiáng)基固本的重要戰(zhàn)略舉措，必須把強(qiáng)化管理提升抓緊抓好。作為一名項目經(jīng)理我深刻體會到：抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著手：
第一,完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。我項目部在制度建設(shè)上下了不少功夫，從項目組建以來制定了《行政管理制度》《財務(wù)管理制度》《物資設(shè)備管理制度》《三項招標(biāo)制度》《項目部會議制度》等一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完善，有施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部和綜合辦公室“五部一室”，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步需要將各項事務(wù)落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
第三，大力實(shí)施成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風(fēng)險。對全體員工進(jìn)行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平。強(qiáng)化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項資金的使用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備采購，及時調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲備量。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點(diǎn)的經(jīng)營管理。
作為經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，同時緊密結(jié)合工作實(shí)際不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實(shí)踐中去。按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)項目部全體員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，把各項工作統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大決策部署上來，堅定信心，扎實(shí)工作，努力在企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、管理提升的道路上建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
s管理心得體會篇十
講講故事、做做游戲，其實(shí)工作也可以很美好；
這里簡單做幾個游戲的介紹—。
a、猜猜你和隊友的鍥合度：選取一個team的同事，出幾道題，可以很輕松的，關(guān)于team中一個同事的問題，讓這個同事拿紙寫答案，另一個在題板上寫。比如跟女朋友是在怎么認(rèn)識的？生日是幾號？等等，然后對比答案，看看團(tuán)隊中的同事們相互的了解是否深入。
挺有趣的結(jié)果，合作度好的團(tuán)隊，答案幾乎都是滿分，而相互彼此有隔閡的確實(shí)就不太了解。
b、這次六十年大慶，我們團(tuán)隊組織了一次迎祖國六十華誕的感言會，其實(shí)組織的時候我就是想大家在放假前一起座談座談，放松一下緊張的工作情緒。結(jié)果沒想到，大家都精心的準(zhǔn)備了自己心目中最能表達(dá)對祖國六十年風(fēng)雨的故事，有文學(xué)作品有電影，感言也是很令人感動。
摘錄幾個：
廣播?。骸肚Ч乓粔簟吠ㄟ^講述一些不為人知的航天故事，謳歌了航天人為了祖國的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言：有夢想就了不起，不惜生命實(shí)現(xiàn)夢想更加了不起！
電影：《東京審判》簡述梅汝璈單槍匹馬在國際法庭上為民族爭取利益，對抗強(qiáng)權(quán)審判戰(zhàn)爭罪犯的故事。
感言：一個背負(fù)和民族期望的人，需要有多少勇氣和精神去獨(dú)自面對這些壓力，不辱使命。無數(shù)人的囑托、一個信守的承諾、一份無畏的執(zhí)著！
小說：《父親的戰(zhàn)爭》滇緬戰(zhàn)役是一場很著名但有不是很為人知的對日作戰(zhàn)歷史。一群曾經(jīng)的老兵對過去的刀光劍影的回憶。感言：也許那場戰(zhàn)爭驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過它的人們那份講述時的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大，擁有這樣戰(zhàn)士的國家一定會自尊自強(qiáng)！
故事：《過雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個犧牲換來的另一次生命的機(jī)會。中國人民解放軍一路走來真是不容易，長征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量，真正完成了鳳凰涅磐，完成了一項突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹，一路走向天安門城樓，締造了共和國。感言：沒有夢想，一切皆無可能！從破舊的老棉襖陳舊的步槍，到60年大慶預(yù)演的各軍種分列式，祖國—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?BR> 最后大家的共同感言如下：
共和國不容易、締造者們更不容易，流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活，不斷的鼓勵自己熱愛生活、熱愛祖國、熱愛家庭、熱愛工作，在工作中不鉆牛角尖、不較真，用善良、感恩的心對待同事們，務(wù)求要讓自己快樂生活、快樂工作！
不斷的找一些事兒讓每個人做一次boss，給員工機(jī)會讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢想。
基層員工的工作基本都是重復(fù)性的，超過三年的更是熟練工種了，這個時期的離職率或是主動淘汰率會比較高，很容易有以下兩種情況發(fā)生。
能力一般，且暫時無法在其他企業(yè)找到合適工作的員工，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動性，得過且過。
能力相對優(yōu)秀的員工則會容易在這個時候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機(jī)會，因為這樣不但會有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會有更有競爭力的薪酬。
管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當(dāng)然如果再有一個創(chuàng)新的思維就更好了。
s管理心得體會篇十一
為了創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺。針對現(xiàn)狀建議采取這些作法：
1、不論是部門會議還是全體會議，在主要發(fā)言進(jìn)行完畢之余，必須給與會者交流體會或意見的時間，且管理者不能從中間打斷大家的交流，而應(yīng)給予正確的引導(dǎo)，并將交流時的核心問題記錄，能夠當(dāng)場講明的應(yīng)從速，不能及時解決的待會議之后以書面形式答復(fù)或者在下次會議中著重提出。
2、對于提出問題或者意見的成員，要進(jìn)行鼓勵和贊許，這要成為管理者的習(xí)慣。因為能夠提出意見，暫不論其意見的正確或合理與否，首先表明了這個成員在乎團(tuán)隊的現(xiàn)狀，對于公會的各個方面存在疑問或者認(rèn)為可以做得更好，這本身就是作為公會其中一員的自覺。管理者面對這種情況，應(yīng)該有一顆平常心、感恩的心。
3、倡導(dǎo)成員為集體考慮問題。鍛煉成員的全局觀，從一個部門的角度思考問題，解決問題。
4、成員取得成績的能力要及時的給予肯定和支持。
每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊，而一支光榮的團(tuán)隊往往有自己獨(dú)特的`標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊成員的自豪感就會蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團(tuán)隊成員的自豪感，正式成員們原意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)的精神動力。
因此，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng)，到鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化，都會對團(tuán)隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。
團(tuán)隊成員必須具備履行工作職能的勝任能力，并且善于與其他團(tuán)隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個進(jìn)入團(tuán)隊的人，才能真正成為一個團(tuán)隊成員。如果做到了這一點(diǎn)，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來，而不須要有人下命令。換言之，團(tuán)隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆觼硗瓿蓤F(tuán)隊的目標(biāo)。
所以高效率的團(tuán)隊需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
主管人員的職責(zé)是勵整個團(tuán)隊向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個人的工作量。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用;然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團(tuán)隊的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵每一個位成員的團(tuán)隊協(xié)作精神。當(dāng)人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)時，這種目標(biāo)就會集中遠(yuǎn)公德注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消彌于無形了。此時，如果還有人自私自利，其他人就會譴責(zé)他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密的團(tuán)隊。
一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式的評估和日常管理中的即時評估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績效評估，首先是希望通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評估的評核性;其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱作績效評估的發(fā)展性。
與績效評估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付報酬。作為對所有團(tuán)隊員工績效的認(rèn)可形式，這些報酬體系，首先在設(shè)計上應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的特點(diǎn)。無論是金錢報酬或者非金錢報酬，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神。
s管理心得體會篇十二
管理是一門藝術(shù)，而Tops管理則是其中的一種方法。Tops管理的核心理念是 trick of the trade，即用一些奇怪的招數(shù)來解決問題。這種管理方法既靈活又實(shí)用，可讓領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢和才能。在我個人的實(shí)踐中，我學(xué)到了一些關(guān)于Tops設(shè)計和實(shí)施的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將就此進(jìn)行分析和總結(jié)。
第一段：初識Tops管理
Tops管理是什么？在我的認(rèn)知中，Tops管理一詞多被視為一門管理公式或技巧，旨在讓管理者更有思維縝密性，并且在日常工作中更加有效率。然而，這種新穎的管理方式并不意味著只有專門受過訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)者才能使用它。在我的實(shí)踐過程中，當(dāng)我理解Tops管理時很快就發(fā)現(xiàn)，它只是一種口號式短語，但代表的是一種開放的思想無界限、無約束的方法，這意味著每個人都可以找到適合自己的風(fēng)格。
第二段：融Tops管理于實(shí)踐
經(jīng)過短時間的理解和思考，我認(rèn)為將Tops管理方法融入實(shí)踐并非易事。無論是一名管理者還是雇員都需要在自己的工作環(huán)節(jié)中發(fā)掘優(yōu)勢，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，改進(jìn)目標(biāo)導(dǎo)向。關(guān)鍵是在生產(chǎn)日程嚴(yán)格的場合，可能需要采取一些新穎的、無常規(guī)的舉動才能達(dá)到目標(biāo)。在我的實(shí)踐中，我使用了Tops管理來完善我的工作方法并有效優(yōu)化了好幾個項目的結(jié)果。
第三段：Tops管理的優(yōu)勢
Tops管理的優(yōu)勢在于，這種管理方法不斷挑戰(zhàn)、激勵每個參與者，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，而不是依賴某個模板或套路。這自然而然地構(gòu)建了一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。Tops管理還有一個優(yōu)勢是，它帶來了更廣泛的自由度。即使在一個正式的企業(yè)中，Tops管理也可以使人們感到像自己在玩一個生動的游戲，而不僅僅是完成一個任務(wù)。
第四段：Tops管理中的教訓(xùn)和誤區(qū)
當(dāng)我開始實(shí)踐并嘗試使用Tops管理時，我注意到一些教訓(xùn)和常見誤區(qū)。首先Tops管理依賴于與團(tuán)隊溝通。如果沒有清晰的溝通，Tops管理是行不通的。其次，我們需要從團(tuán)隊中找到創(chuàng)造新穎想法的人。這需要領(lǐng)導(dǎo)者明確分辨哪些成員是內(nèi)向的必要的時候，他們可以傾聽和感染整個團(tuán)隊。最后，Tops管理的必要性可以受到質(zhì)疑，因為這種方法反復(fù)失敗的機(jī)率非常高。這需要大量實(shí)踐和反思，洞察到這種方法會提供怎樣重要的結(jié)果。
第五段：結(jié)論
在我個人的了解和實(shí)踐中，Tops管理始終強(qiáng)調(diào)個體與自由之間的平衡。它鼓勵團(tuán)隊成員獨(dú)立想法，愿意與替代方案的標(biāo)準(zhǔn)、常見做法區(qū)別開。如果領(lǐng)導(dǎo)者想要采取Tops管理來解決某個問題，則應(yīng)該從分析和思考開始，從而更好地理解團(tuán)隊成員之間的協(xié)作。對于新手，他們應(yīng)該更加關(guān)注Tops管理中的基本原理，而對于經(jīng)驗豐富的人，實(shí)踐和接受反饋則是更好的方法。無論你是團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一個尋求新想法和改善流程的雇員，我都建議，當(dāng)你運(yùn)用Tops管理時，嘗試用心去感受和理解這種方法。