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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇一
摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度
由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
1建筑施工中的成本控制原則
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設(shè)備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質(zhì)量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益，就要從施工工作的前期設(shè)計開始到施工的結(jié)束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領(lǐng)導班組，但是領(lǐng)導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。這都是由于領(lǐng)導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2成本控制的方法
2.1加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應(yīng)該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進行成本控制
但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預(yù)期的目標順利完成。
3結(jié)束語
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經(jīng)濟化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇二
[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術(shù)及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2.1認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
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[2]楊偉賢.論如何加強建筑工程技術(shù)管理[j].科技信息.2009(11).
[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導報.2009(14)
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇三
摘要：在當前的建筑行業(yè)之中，混凝土是重要的施工材料?；炷两Y(jié)構(gòu)已經(jīng)成為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分，所以混凝土的質(zhì)量會在很大程度上對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。然而，在實際的建筑工程中，混凝土施工容易出現(xiàn)裂縫問題，從而對建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利的影響。所以，需要根據(jù)實際情況，采取有效的措施加以改進。
關(guān)鍵詞：建筑工程；混凝土；裂縫防治
1混凝土常見裂縫的類型及其原因分析
在建筑工程中，混凝土裂縫可以分為以下幾種。在施工過程中，產(chǎn)生的裂縫主要為：沉降裂縫：導致沉降裂縫出現(xiàn)的原因是在實際的施工過程中，由于基礎(chǔ)下沉、模板施工不到位以及積水等問題造成的，如果出現(xiàn)裂縫不及時進行處理的化，就會使得鋼筋出現(xiàn)銹蝕問題，從而造成安全問題；溫差裂縫：溫差裂縫出現(xiàn)的主要時間段為混凝土的凝固期間。裂縫問題發(fā)生的主要原因是混凝土的收縮不均勻、養(yǎng)護不到位等。造成這種裂縫的的危害程度，需要結(jié)合裂縫的大小以及深度來做出分析，如果裂縫過小的話，則不需要對其進行處理；凍脹引起的裂縫:出現(xiàn)這種裂縫的主要表現(xiàn)為在鋼筋方向，會有不同的裂縫出現(xiàn)，而且一般裂縫會到達主筋，應(yīng)當需要采取有效的措施，從而降低裂縫造成的危害。通過對上述混凝土裂縫的分析，可以發(fā)現(xiàn)在混凝土中出現(xiàn)的裂縫有許多種類，而且造成裂縫的原因也有所不同。所以，需要根據(jù)實際的情況，選擇合理的控制技術(shù)，從而降低裂縫對建筑物造成的傷害，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2混凝土裂縫相應(yīng)的防治技術(shù)
2.1塑性收縮裂縫的防治
在對塑性收縮裂縫進行治理的過程中，應(yīng)當采取針對性的措施，將裂縫問題加以控制。一般情況下，對這種裂縫的處治方法有5種，主要為：
（1）在進行混凝土材料的選擇過程中，應(yīng)當選擇干縮量比較小的硅酸鹽水泥；
（4）應(yīng)當對混凝土表面的濕度加以重視，可以使用塑料、麻墊以及濕潤的草席等；
（5）對于混凝土結(jié)構(gòu)來說，在澆筑完成之后，還需要對其進行有效的養(yǎng)護，從而有效的將裂縫加以控制。
2.2溫度裂縫的防治
造成溫度裂縫出現(xiàn)的原因，很大一部分是受到外界因素的影響，所以在對溫度裂縫進行防治的時候，難度是比較大的.。因此，在進行溫度裂縫處治的過程中，應(yīng)當做好以下幾個方面的工作：首先，在進行材料的選擇過程中，應(yīng)當盡量的選擇熱值比較低的建筑材料；其次，在材料中，應(yīng)當對水泥的比例加以控制，如果水泥的使用量過大的話，就很有可能導致混凝土的熱敏性增加，所以要根據(jù)實際進行水泥比例的控制；其次，應(yīng)當將水灰比降低，盡量將其控制在0.6以下；第四，混凝土在施工之前，需要對周圍的環(huán)境加以了解，如果環(huán)境對施工不利，則應(yīng)當避免強行施工；最后，需要對施工養(yǎng)護加以重視，可以采用貼膜、覆蓋等方式對混凝土加以養(yǎng)護，以免惡劣天氣對施工產(chǎn)生不利影響。
2.3干縮裂縫的防治
對于干縮裂縫的防治措施，主要有以下幾種方法：可以選擇收縮值比較小的水泥來作為施工的原材料，比如低熱水泥、粉煤灰等；對水灰比進行合理的控制，以免出現(xiàn)由于水灰比或者是水量過大而造成的干縮量增加，并且可以有效的添加減水劑；對混凝土的用水量進行合理的控制，依據(jù)實際的配合比進行用水量的配合，以免水量過大；混凝土在實際的施工過程中，應(yīng)當對環(huán)境的濕度、溫度等進行合理的控制，如有必要，需要采取有效的措施加以改進。
2.4沉降裂縫的防治
進行沉降裂縫的控制，主要措施有：首先，對軟土地基進行考察，并采取有效的措施將地基的剛硬性大大提高；其次，選擇強度比較大的混凝土模板，從而保證施工過程中，每一個方向上的受力都比較均勻；最后，對模板進行拆除的過程中，需要嚴格按照時間來加以控制。
3防止混凝土裂縫的有效控制措施
3.1完善結(jié)構(gòu)設(shè)計
在混凝土結(jié)構(gòu)的實施過程中，應(yīng)當對施工過程中裂縫出現(xiàn)的允許范圍進行嚴格的控制，從而將建筑工程每一個位置上的荷載程度都能夠與需求相符合，并且將建筑整體的剛度大大增強。如果要將長度過長的問題加以避免，就需要在設(shè)計的過程中注重沉降縫的設(shè)置。而且，還需要對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則加以重視，降低對周圍建筑產(chǎn)生的不利影響。所以，就需要設(shè)計師在實際設(shè)計的過程中，應(yīng)當對施工周邊的環(huán)境進行綜合分析，這樣的話才能夠?qū)⒒炷恋馁|(zhì)量大大提高。
3.2選擇合適的材料
在進行材料的選擇過程中，可以可以選擇低熱的水泥，比如大壩水泥、礦渣水泥等等，這樣做的主要目的就是可以有效避免混凝土溫升問題。降低裂縫形成的概率。因此，在保證混凝土與設(shè)計相符合的前提下，應(yīng)當盡量的采用低水熱化的水泥。然后，對混凝土的配合比加以改善，從而將混凝土的強度加以保證。此外，還可以利用混合材料，對水泥進行節(jié)約，減少對水的需求，將混凝土的抗裂能力降低。
3.3加強養(yǎng)護
在混凝土的施工后期，其主要的目的是就是能夠充分的保證混凝土的強度，降低環(huán)境對混凝土產(chǎn)生的影響。在這一過程中，需要將混凝土的溫度慢慢的降低，然后使其達到與外界溫度相適合的程度。一般比較常用的方法是對混凝土澆水。然而，一些混凝土出現(xiàn)開裂問題，是由于內(nèi)外的溫度不一致造成的，所以這種方法所達到的效果也不是很好。因此，在進行混凝土的拆模的時候，在模板拆除完之后，應(yīng)當盡快對其進行回填與覆蓋，將其與外界環(huán)境進行隔離，以免對混凝土產(chǎn)生不利影響?？傊?，對混凝土裂縫進行有效的處理，是一項非常復雜的工作。因此，在實際的施工過程中，應(yīng)當根據(jù)具體的裂縫問題，采取對應(yīng)的措施，從而保證混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性。
參考文獻：
[1]姜德林.淺談建筑工程施工中混凝土裂縫的成因與解決措施[j].智能城市,(7):27.
[2]龍松勇.試論建筑工程混凝土裂縫原因及防治[j].四川水泥,2016(7):293.
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇四
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術(shù)及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是 工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。
結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛增長，人們的生活水平也在逐年增高，對于周圍的生活環(huán)境的要求也越來越高，因此，對于建筑工程的質(zhì)量控制也越來越看重。隨著科技的發(fā)展建筑物的藝術(shù)性要求越來越高，對于建筑物使用的材料也越來越環(huán)保，不僅要求建筑物的結(jié)構(gòu)新穎多樣，而且造型也應(yīng)當美觀大方。這種對建筑物的高要求高標準給建筑行業(yè)帶來了巨大的機遇，但是，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，就目前我國建筑工程的發(fā)展形勢來說，依然存在著很多問題，其中對建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題，是影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題之一。本文將針對建筑工程質(zhì)量問題進行探索和分析，并給出合理的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;成本管理
全球經(jīng)濟的發(fā)展，提高了我國國民經(jīng)濟的水平，使人們對生活中的各方面提出了更高的要求。對于建筑行業(yè)來說，這種生活水平的提高，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。機遇在于人們生活水平的提高，將對居住環(huán)境提出更高的要求，而這種要求將給建筑行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，挑戰(zhàn)在于人們的生活水平提高了，對于居住環(huán)境的質(zhì)量也會有所要求，因此，就需要建筑工程投入大量的手段和技術(shù)來滿足市場的需求，而在施工的過程中，可能會遇到形形色色的問題，影響建筑工程的質(zhì)量控制，本文將從影響建筑工程質(zhì)量控制的因素入手，了解影響質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題，并給予正確的分析和思考，從而提出合理的辦法以供參考。
1影響建筑工程質(zhì)量控制的因素
建筑工程的整個實施或呈相對復雜，它是由很多建筑主體共同完成的一個大型的綜合項目的過程，在整個施工的過程中包含許多細小的環(huán)節(jié)，因此，在整個建筑過程的開展過程中存在很多風險和因素，這將會對整個工程的質(zhì)量造成巨大的威脅，因此，作為建筑工程的管理人員應(yīng)當針對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行風險識別和管控，從而保證了建筑工程的質(zhì)量。
1.1人為因素
施工人員作為整個建筑工程建設(shè)的實施者，對于工程質(zhì)量起到了決定性的作用，因此，完成建筑工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)需要各個項目部門的組織者和實施者共同努力。因此，在對整個建筑工程的工作人員進行質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當加強人員質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)，通過嚴格規(guī)范工作人員的操作習慣，從而調(diào)動施工人員的工作積極性，在整個項目的管理過程中，應(yīng)當重視項目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為整個項目質(zhì)量管理，打下堅實的基礎(chǔ)。
1.2材料因素
在建筑工程的實施過程中，建筑材料是整個建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有當對每個環(huán)節(jié)的建筑材料的選擇，都符合設(shè)計的要求和相關(guān)標準，整個建筑工程的建筑質(zhì)量才有可能得到充分的保障，因此，在選擇建筑材料的時候，應(yīng)當做好材料的采購和質(zhì)量檢測工作，對于材料的來源以及性能應(yīng)當做好審查工作，從而提高材料使用的可靠性，確保建筑工程的質(zhì)量。
1.3機械設(shè)備因素
在建筑工程的施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要建筑設(shè)備輔助完成，因此，機械設(shè)備的選擇是整個建筑工程保持效率和質(zhì)量的保障在選擇建筑設(shè)備時，應(yīng)當結(jié)合整個施工條件以及施工工藝進行選擇，對建筑設(shè)備的類型和參數(shù)進行篩選，從而選擇適合整個建筑工程的建筑設(shè)備，并且在對建筑設(shè)備進行使用和養(yǎng)護的過程中。應(yīng)當嚴格按照相應(yīng)的標準進行維護工作，從而確保機械設(shè)備在施工的過程中，不會出現(xiàn)不必要的意外，從而對整個建筑工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。
1.4方法因素
施工方案
、施工技術(shù)和工藝流程的確定，是實現(xiàn)建筑工程項目管理目標的三個關(guān)鍵手段。這三種方式的確定，直接影響了建筑工程的施工進度和建筑工程的工程質(zhì)量，因此，在對
施工方案
的確定、施工技術(shù)的選擇以及工藝流程的確定，這三個方面的選擇都應(yīng)當以工程質(zhì)量為選擇依據(jù)，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量，符合承辦方的要求。
1.5環(huán)境因素
在建筑工程施工前，應(yīng)當對建筑工程所在的地理環(huán)境進行勘測和了解，通過對環(huán)境的勘測和了解，預(yù)判出在施工過程中可能對工程質(zhì)量造成影響的因素，并從實際情況出發(fā)，做好防范措施，通過協(xié)調(diào)規(guī)劃相關(guān)部門，從而確保整個建筑工程在良好的環(huán)境中有效地進行，并對可能發(fā)生的意外情況做出預(yù)判，制定好解決措施，從而保證整個施工過程有條不紊地進行。
2建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題
2.1缺乏完善的質(zhì)量管理制度
目前，我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，因此，在對工程的質(zhì)量管理的過程中，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時代的需求，因此，在管理的過程中，依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對于整個建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用，并且政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，從而對于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止，使整個工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響。
2.2缺乏質(zhì)量管理意識
目前，我國大部分的建筑施工團隊對于質(zhì)量控制的管理意識較為缺乏，在人員管理、團隊配合方面，也存在著很多不足，部分施工單位的質(zhì)量管理人員對于質(zhì)量控制缺乏基礎(chǔ)的意識，并且在施工的過程中，只關(guān)注整個建筑工程的施工進度而不關(guān)注整個施工工程的質(zhì)量監(jiān)管，部分管理人員為了節(jié)約工程開支存在偷工減料的現(xiàn)象，這對整個建筑工程的質(zhì)量造成了極大的影響。目前，我國大部分建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，由于自身安全意識質(zhì)量管理意識較差，經(jīng)常會出現(xiàn)在施工過程中，不按照施工要求施工的現(xiàn)象，而這些不按要求的操作方式對于建筑工程來說，是極大的安全隱患，給建筑工程的質(zhì)量管理造成了巨大的阻礙。
2.3施工技術(shù)落后
隨著時代的發(fā)展，對于建筑工程的實用性和功能性提出了更高的要求，但是，目前，我國的施工技術(shù)和工藝依然存在著較大的缺陷，由于大部分施工人員是以農(nóng)民工為主，他們對于施工技術(shù)的掌握較為頻繁，再加上自身素質(zhì)較低沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，因此，在實際操作中經(jīng)常會出現(xiàn)不符合操作標準的現(xiàn)象，這種落后的施工技術(shù)嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。
3加強建筑工程質(zhì)量控制的措施
3.1完善質(zhì)量管理體系
在我國建筑市場中，一直以“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，作為工程質(zhì)量管理制度的制定標準。因此，在制定建筑工程的質(zhì)量工作目標時，應(yīng)當結(jié)合建筑工程的實際情況以及相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立完善的管理機構(gòu)和質(zhì)量管理體系，并且在質(zhì)量控制目標的實施過程中，為了使整個建筑工程能夠達到預(yù)期的標準，就必須緊緊抓住質(zhì)量目標，制定目標開展以及目標到過程控制等各個環(huán)節(jié)。通過加強各個部門之間的密切配合，市相關(guān)部門擔負起各自在質(zhì)量管理過程中所應(yīng)承擔的質(zhì)量管理的職責，從而確保制定的管理目標能夠有效地實現(xiàn)。
3.2加強建筑工程施工過程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)
在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當對施工隊伍進行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細的施工團隊，從而為施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。并且在選定施工團隊后，應(yīng)當對施工團隊進行技術(shù)培訓，嚴格落實上崗前的三級教育培訓。使每個施工團隊在施工之前都符合建筑工程隊施工團隊的技術(shù)要求并通過工作考核的方式，給予滿足考核的人員物質(zhì)獎勵，從而調(diào)動施工人員的主觀能動性，使其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。
3.3對建筑材料進行嚴格篩選
建筑工程在施工過程中所需要的原材料是保證建筑工程質(zhì)量的重要組成部分，因此，嚴格篩選建筑工程的施工材料是對建筑工程質(zhì)量保證的重要措施，通過對材料的規(guī)格、型號以及化學、物理各項指標的篩選，選擇出符合建筑工程建筑需求的建筑材料，并且在建筑工程驗收的過程中，應(yīng)當做好二次抽樣的準備，從而避免部分生產(chǎn)商以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管單位應(yīng)當對建筑材料做好抽查、取樣、記錄工作，并且在施工的過程中，對施工材料進行定期的抽測，從而確保建筑材料符合施工，要求為整個建筑工程的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。
3.4加強政府部門的監(jiān)管力度
隨著國家基本建設(shè)體制的進一步深化以及相關(guān)法律的不斷完善，對于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，也逐漸實現(xiàn)了有法可依依法之間的工作過程，特別是在目前各個建筑工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機制中扮演的角色和職能的變化進行深入的探索和研究，從而生化工程質(zhì)量管理機制建立健全執(zhí)法部門的運行機制，從而使整個建筑工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督過程更加完善，確保建筑工程的質(zhì)量管理控制。
4結(jié)語
結(jié)合上述分析，做好建筑工程質(zhì)量的控制工作，是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。雖然在建筑工程的實施過程中，存在著很多質(zhì)量控制的問題，但是，通過進一步完善質(zhì)量控制體系，加強建筑工程項目實施過程中，人工材料機械設(shè)備的質(zhì)量控制，以及加強政府對建筑工程質(zhì)量的直接監(jiān)管力度，有利于保證建筑工程的質(zhì)量管理。從而對建筑工程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵問題做到有效防范，提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻：
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[3]彭紅兵,李舸坤.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題分析關(guān)鍵要素探究[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018，(36).
[4]劉克良.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018，(021):24，96.
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇六
[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術(shù)及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2.1認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文5000字
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇七
[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術(shù)及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2.1認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]__堅.建筑裝飾技術(shù)管理要點[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).
[2]楊偉賢.論如何加強建筑工程技術(shù)管理[j].科技信息.2009(11).
[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導報.2009(14)
建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文題目
建筑專業(yè)畢業(yè)論文題目
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇八
姓名：
國籍：
中國
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
四川
身材：
169cm66kg
婚姻狀況：
已婚
年齡：
34歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：項目經(jīng)理、建筑施工管理、
工作年限：
12
職稱：
中級
求職類型：
全職
可到職日期：
一個星期
月薪要求：
8000--12000
希望工作地區(qū)：
廣州廣東省
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
項目經(jīng)理
工作描述：
廣州天河區(qū)“小新塘農(nóng)工商聯(lián)合公司綜合樓”(負一層+12層)擔任項目經(jīng)理。
離職原因：
合同到期
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
項目負責人(兼技術(shù)負責人)
工作描述：
新塘“順欣廣場商住樓小區(qū)”(負一層+12~27層共14余萬平方米)擔任項目負責人(注：在此期間考取了小車駕駛c1證)
離職原因：
合同到期
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
項目負責人(兼技術(shù)負責人)
工作描述：
大學城中醫(yī)藥大學“教室樓”(5層)、“綜合樓”(5層)擔任項目負責人，該項目被評為省優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
施工主管
工作描述：
“孫逸仙紀念醫(yī)院住宅樓(負一層+22層)及門診附樓(負一層+12層)”項目施工主管，被評為省雙優(yōu)工程。
離職原因：
合同到期
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
施工員
工作描述：
負責縣“物資大樓”(10層)，“拆遷十號樓(7層)”，“一醫(yī)院住院部”的。項目施工管理，其中物資大樓被評為地區(qū)級優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期
教育背景
畢業(yè)院校：
重慶大學(經(jīng)驗)
最高學歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
工業(yè)與民用建筑
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
重慶大學
工業(yè)與民用建筑
大專
2703015
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
一般
工作能力及其他專長
本人工作認真，責任心強，自覺遵守公司紀律，善于協(xié)調(diào)處理周邊人際關(guān)系，并在12月評定獲得中級職稱，現(xiàn)已考取全國注冊二級建造師證(現(xiàn)在已經(jīng)拿到該證，可掛靠也可簽約)，報讀湖南理工學院土木工程系；經(jīng)過十余年來的工作經(jīng)歷，讓我掌握了土建、裝修以及配套工程的現(xiàn)場管理和技術(shù)；能夠?qū)I(yè)主及設(shè)計意圖融會貫通，轉(zhuǎn)變成實體，負責將一個單位工程從審圖到移交使用，并確保質(zhì)量文施雙優(yōu)。相信貴公司會在此獲取該職位的合適人選，愿與貴公司共創(chuàng)輝煌豐碑！
詳細個人自傳
發(fā)展方向：擔任項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理(注：由于本人除2007~是同國營企業(yè)簽約的，其余時間基本上是擔任聯(lián)營合作者的項目負責人及現(xiàn)場管理，所以所屬公司隨項目而改變),經(jīng)過不斷學習充實自我，報考一級建造師及土木工程系本科、報評高級職稱，愿用所學專業(yè)知識和多年的工作經(jīng)驗與公司(老板)共同創(chuàng)造財富。
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
白云人和(郵編：510470)
聯(lián)系電話：
137xxxxxxxxx
家庭電話：
手機：
137xxxxxxxxx
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇九
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簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國
目前所在地：
白云區(qū)
民族：
漢族
戶口所在地：
湖北
身材：
162cm?52kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
21歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生？
應(yīng)聘職位：
工作年限：
0
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
面議
希望工作地區(qū)：
廣州廣州廣州
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
文秘（實習）
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
收銀員
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
工作描述：
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：
隨州職業(yè)技術(shù)學院
最高學歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
建筑工程技術(shù)
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
黃梅國際育才高級中學
高中
畢業(yè)證
隨州職業(yè)技術(shù)學院
建筑工程技術(shù)
`
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
優(yōu)秀
粵語水平：
工作能力及其他專長
1、能操作windows98/2000/xp操作系統(tǒng)平臺，對計算機硬件和軟件都有一定的。了解，能解決一般的硬件軟件問題。
2、熟練使用microsoftoffice辦公軟件。
詳細個人自傳
獲獎情況：
1、2009年6月獲得計算機二級證書
2、2009年12月取得土建高級技能職業(yè)資格證書
3、2010年3月被評為優(yōu)秀團員
4、2010年4月被評為入黨積極份子
愛好：看書、音樂、旅游、球類運動
自我評價：
性格活潑開朗、親和力強、興趣廣泛、適應(yīng)能力強、工作責任心強、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、吃苦耐勞，社交能力強，特別注重團隊合作精神和集體觀念，勇于迎接新挑戰(zhàn)。
另附：經(jīng)驗是積累出來的，希望貴公司能給我一個展現(xiàn)的平臺。相信通過我的努力會把工作做得最好。
祝：貴公司蒸蒸日上。
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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇一
摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度
由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
1建筑施工中的成本控制原則
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設(shè)備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質(zhì)量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益，就要從施工工作的前期設(shè)計開始到施工的結(jié)束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領(lǐng)導班組，但是領(lǐng)導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。這都是由于領(lǐng)導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2成本控制的方法
2.1加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應(yīng)該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進行成本控制
但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預(yù)期的目標順利完成。
3結(jié)束語
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經(jīng)濟化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇二
[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術(shù)及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2.1認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]__堅.建筑裝飾技術(shù)管理要點[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).
[2]楊偉賢.論如何加強建筑工程技術(shù)管理[j].科技信息.2009(11).
[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導報.2009(14)
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇三
摘要：在當前的建筑行業(yè)之中，混凝土是重要的施工材料?；炷两Y(jié)構(gòu)已經(jīng)成為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分，所以混凝土的質(zhì)量會在很大程度上對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。然而，在實際的建筑工程中，混凝土施工容易出現(xiàn)裂縫問題，從而對建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利的影響。所以，需要根據(jù)實際情況，采取有效的措施加以改進。
關(guān)鍵詞：建筑工程；混凝土；裂縫防治
1混凝土常見裂縫的類型及其原因分析
在建筑工程中，混凝土裂縫可以分為以下幾種。在施工過程中，產(chǎn)生的裂縫主要為：沉降裂縫：導致沉降裂縫出現(xiàn)的原因是在實際的施工過程中，由于基礎(chǔ)下沉、模板施工不到位以及積水等問題造成的，如果出現(xiàn)裂縫不及時進行處理的化，就會使得鋼筋出現(xiàn)銹蝕問題，從而造成安全問題；溫差裂縫：溫差裂縫出現(xiàn)的主要時間段為混凝土的凝固期間。裂縫問題發(fā)生的主要原因是混凝土的收縮不均勻、養(yǎng)護不到位等。造成這種裂縫的的危害程度，需要結(jié)合裂縫的大小以及深度來做出分析，如果裂縫過小的話，則不需要對其進行處理；凍脹引起的裂縫:出現(xiàn)這種裂縫的主要表現(xiàn)為在鋼筋方向，會有不同的裂縫出現(xiàn)，而且一般裂縫會到達主筋，應(yīng)當需要采取有效的措施，從而降低裂縫造成的危害。通過對上述混凝土裂縫的分析，可以發(fā)現(xiàn)在混凝土中出現(xiàn)的裂縫有許多種類，而且造成裂縫的原因也有所不同。所以，需要根據(jù)實際的情況，選擇合理的控制技術(shù)，從而降低裂縫對建筑物造成的傷害，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2混凝土裂縫相應(yīng)的防治技術(shù)
2.1塑性收縮裂縫的防治
在對塑性收縮裂縫進行治理的過程中，應(yīng)當采取針對性的措施，將裂縫問題加以控制。一般情況下，對這種裂縫的處治方法有5種，主要為：
（1）在進行混凝土材料的選擇過程中，應(yīng)當選擇干縮量比較小的硅酸鹽水泥；
（4）應(yīng)當對混凝土表面的濕度加以重視，可以使用塑料、麻墊以及濕潤的草席等；
（5）對于混凝土結(jié)構(gòu)來說，在澆筑完成之后，還需要對其進行有效的養(yǎng)護，從而有效的將裂縫加以控制。
2.2溫度裂縫的防治
造成溫度裂縫出現(xiàn)的原因，很大一部分是受到外界因素的影響，所以在對溫度裂縫進行防治的時候，難度是比較大的.。因此，在進行溫度裂縫處治的過程中，應(yīng)當做好以下幾個方面的工作：首先，在進行材料的選擇過程中，應(yīng)當盡量的選擇熱值比較低的建筑材料；其次，在材料中，應(yīng)當對水泥的比例加以控制，如果水泥的使用量過大的話，就很有可能導致混凝土的熱敏性增加，所以要根據(jù)實際進行水泥比例的控制；其次，應(yīng)當將水灰比降低，盡量將其控制在0.6以下；第四，混凝土在施工之前，需要對周圍的環(huán)境加以了解，如果環(huán)境對施工不利，則應(yīng)當避免強行施工；最后，需要對施工養(yǎng)護加以重視，可以采用貼膜、覆蓋等方式對混凝土加以養(yǎng)護，以免惡劣天氣對施工產(chǎn)生不利影響。
2.3干縮裂縫的防治
對于干縮裂縫的防治措施，主要有以下幾種方法：可以選擇收縮值比較小的水泥來作為施工的原材料，比如低熱水泥、粉煤灰等；對水灰比進行合理的控制，以免出現(xiàn)由于水灰比或者是水量過大而造成的干縮量增加，并且可以有效的添加減水劑；對混凝土的用水量進行合理的控制，依據(jù)實際的配合比進行用水量的配合，以免水量過大；混凝土在實際的施工過程中，應(yīng)當對環(huán)境的濕度、溫度等進行合理的控制，如有必要，需要采取有效的措施加以改進。
2.4沉降裂縫的防治
進行沉降裂縫的控制，主要措施有：首先，對軟土地基進行考察，并采取有效的措施將地基的剛硬性大大提高；其次，選擇強度比較大的混凝土模板，從而保證施工過程中，每一個方向上的受力都比較均勻；最后，對模板進行拆除的過程中，需要嚴格按照時間來加以控制。
3防止混凝土裂縫的有效控制措施
3.1完善結(jié)構(gòu)設(shè)計
在混凝土結(jié)構(gòu)的實施過程中，應(yīng)當對施工過程中裂縫出現(xiàn)的允許范圍進行嚴格的控制，從而將建筑工程每一個位置上的荷載程度都能夠與需求相符合，并且將建筑整體的剛度大大增強。如果要將長度過長的問題加以避免，就需要在設(shè)計的過程中注重沉降縫的設(shè)置。而且，還需要對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則加以重視，降低對周圍建筑產(chǎn)生的不利影響。所以，就需要設(shè)計師在實際設(shè)計的過程中，應(yīng)當對施工周邊的環(huán)境進行綜合分析，這樣的話才能夠?qū)⒒炷恋馁|(zhì)量大大提高。
3.2選擇合適的材料
在進行材料的選擇過程中，可以可以選擇低熱的水泥，比如大壩水泥、礦渣水泥等等，這樣做的主要目的就是可以有效避免混凝土溫升問題。降低裂縫形成的概率。因此，在保證混凝土與設(shè)計相符合的前提下，應(yīng)當盡量的采用低水熱化的水泥。然后，對混凝土的配合比加以改善，從而將混凝土的強度加以保證。此外，還可以利用混合材料，對水泥進行節(jié)約，減少對水的需求，將混凝土的抗裂能力降低。
3.3加強養(yǎng)護
在混凝土的施工后期，其主要的目的是就是能夠充分的保證混凝土的強度，降低環(huán)境對混凝土產(chǎn)生的影響。在這一過程中，需要將混凝土的溫度慢慢的降低，然后使其達到與外界溫度相適合的程度。一般比較常用的方法是對混凝土澆水。然而，一些混凝土出現(xiàn)開裂問題，是由于內(nèi)外的溫度不一致造成的，所以這種方法所達到的效果也不是很好。因此，在進行混凝土的拆模的時候，在模板拆除完之后，應(yīng)當盡快對其進行回填與覆蓋，將其與外界環(huán)境進行隔離，以免對混凝土產(chǎn)生不利影響?？傊?，對混凝土裂縫進行有效的處理，是一項非常復雜的工作。因此，在實際的施工過程中，應(yīng)當根據(jù)具體的裂縫問題，采取對應(yīng)的措施，從而保證混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性。
參考文獻：
[1]姜德林.淺談建筑工程施工中混凝土裂縫的成因與解決措施[j].智能城市,(7):27.
[2]龍松勇.試論建筑工程混凝土裂縫原因及防治[j].四川水泥,2016(7):293.
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇四
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術(shù)及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是 工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。
結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛增長，人們的生活水平也在逐年增高，對于周圍的生活環(huán)境的要求也越來越高，因此，對于建筑工程的質(zhì)量控制也越來越看重。隨著科技的發(fā)展建筑物的藝術(shù)性要求越來越高，對于建筑物使用的材料也越來越環(huán)保，不僅要求建筑物的結(jié)構(gòu)新穎多樣，而且造型也應(yīng)當美觀大方。這種對建筑物的高要求高標準給建筑行業(yè)帶來了巨大的機遇，但是，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，就目前我國建筑工程的發(fā)展形勢來說，依然存在著很多問題，其中對建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題，是影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題之一。本文將針對建筑工程質(zhì)量問題進行探索和分析，并給出合理的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;成本管理
全球經(jīng)濟的發(fā)展，提高了我國國民經(jīng)濟的水平，使人們對生活中的各方面提出了更高的要求。對于建筑行業(yè)來說，這種生活水平的提高，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。機遇在于人們生活水平的提高，將對居住環(huán)境提出更高的要求，而這種要求將給建筑行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，挑戰(zhàn)在于人們的生活水平提高了，對于居住環(huán)境的質(zhì)量也會有所要求，因此，就需要建筑工程投入大量的手段和技術(shù)來滿足市場的需求，而在施工的過程中，可能會遇到形形色色的問題，影響建筑工程的質(zhì)量控制，本文將從影響建筑工程質(zhì)量控制的因素入手，了解影響質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題，并給予正確的分析和思考，從而提出合理的辦法以供參考。
1影響建筑工程質(zhì)量控制的因素
建筑工程的整個實施或呈相對復雜，它是由很多建筑主體共同完成的一個大型的綜合項目的過程，在整個施工的過程中包含許多細小的環(huán)節(jié)，因此，在整個建筑過程的開展過程中存在很多風險和因素，這將會對整個工程的質(zhì)量造成巨大的威脅，因此，作為建筑工程的管理人員應(yīng)當針對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行風險識別和管控，從而保證了建筑工程的質(zhì)量。
1.1人為因素
施工人員作為整個建筑工程建設(shè)的實施者，對于工程質(zhì)量起到了決定性的作用，因此，完成建筑工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)需要各個項目部門的組織者和實施者共同努力。因此，在對整個建筑工程的工作人員進行質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當加強人員質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)，通過嚴格規(guī)范工作人員的操作習慣，從而調(diào)動施工人員的工作積極性，在整個項目的管理過程中，應(yīng)當重視項目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為整個項目質(zhì)量管理，打下堅實的基礎(chǔ)。
1.2材料因素
在建筑工程的實施過程中，建筑材料是整個建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有當對每個環(huán)節(jié)的建筑材料的選擇，都符合設(shè)計的要求和相關(guān)標準，整個建筑工程的建筑質(zhì)量才有可能得到充分的保障，因此，在選擇建筑材料的時候，應(yīng)當做好材料的采購和質(zhì)量檢測工作，對于材料的來源以及性能應(yīng)當做好審查工作，從而提高材料使用的可靠性，確保建筑工程的質(zhì)量。
1.3機械設(shè)備因素
在建筑工程的施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要建筑設(shè)備輔助完成，因此，機械設(shè)備的選擇是整個建筑工程保持效率和質(zhì)量的保障在選擇建筑設(shè)備時，應(yīng)當結(jié)合整個施工條件以及施工工藝進行選擇，對建筑設(shè)備的類型和參數(shù)進行篩選，從而選擇適合整個建筑工程的建筑設(shè)備，并且在對建筑設(shè)備進行使用和養(yǎng)護的過程中。應(yīng)當嚴格按照相應(yīng)的標準進行維護工作，從而確保機械設(shè)備在施工的過程中，不會出現(xiàn)不必要的意外，從而對整個建筑工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。
1.4方法因素
施工方案
、施工技術(shù)和工藝流程的確定，是實現(xiàn)建筑工程項目管理目標的三個關(guān)鍵手段。這三種方式的確定，直接影響了建筑工程的施工進度和建筑工程的工程質(zhì)量，因此，在對
施工方案
的確定、施工技術(shù)的選擇以及工藝流程的確定，這三個方面的選擇都應(yīng)當以工程質(zhì)量為選擇依據(jù)，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量，符合承辦方的要求。
1.5環(huán)境因素
在建筑工程施工前，應(yīng)當對建筑工程所在的地理環(huán)境進行勘測和了解，通過對環(huán)境的勘測和了解，預(yù)判出在施工過程中可能對工程質(zhì)量造成影響的因素，并從實際情況出發(fā)，做好防范措施，通過協(xié)調(diào)規(guī)劃相關(guān)部門，從而確保整個建筑工程在良好的環(huán)境中有效地進行，并對可能發(fā)生的意外情況做出預(yù)判，制定好解決措施，從而保證整個施工過程有條不紊地進行。
2建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題
2.1缺乏完善的質(zhì)量管理制度
目前，我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，因此，在對工程的質(zhì)量管理的過程中，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時代的需求，因此，在管理的過程中，依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對于整個建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用，并且政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，從而對于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止，使整個工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響。
2.2缺乏質(zhì)量管理意識
目前，我國大部分的建筑施工團隊對于質(zhì)量控制的管理意識較為缺乏，在人員管理、團隊配合方面，也存在著很多不足，部分施工單位的質(zhì)量管理人員對于質(zhì)量控制缺乏基礎(chǔ)的意識，并且在施工的過程中，只關(guān)注整個建筑工程的施工進度而不關(guān)注整個施工工程的質(zhì)量監(jiān)管，部分管理人員為了節(jié)約工程開支存在偷工減料的現(xiàn)象，這對整個建筑工程的質(zhì)量造成了極大的影響。目前，我國大部分建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，由于自身安全意識質(zhì)量管理意識較差，經(jīng)常會出現(xiàn)在施工過程中，不按照施工要求施工的現(xiàn)象，而這些不按要求的操作方式對于建筑工程來說，是極大的安全隱患，給建筑工程的質(zhì)量管理造成了巨大的阻礙。
2.3施工技術(shù)落后
隨著時代的發(fā)展，對于建筑工程的實用性和功能性提出了更高的要求，但是，目前，我國的施工技術(shù)和工藝依然存在著較大的缺陷，由于大部分施工人員是以農(nóng)民工為主，他們對于施工技術(shù)的掌握較為頻繁，再加上自身素質(zhì)較低沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，因此，在實際操作中經(jīng)常會出現(xiàn)不符合操作標準的現(xiàn)象，這種落后的施工技術(shù)嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。
3加強建筑工程質(zhì)量控制的措施
3.1完善質(zhì)量管理體系
在我國建筑市場中，一直以“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，作為工程質(zhì)量管理制度的制定標準。因此，在制定建筑工程的質(zhì)量工作目標時，應(yīng)當結(jié)合建筑工程的實際情況以及相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立完善的管理機構(gòu)和質(zhì)量管理體系，并且在質(zhì)量控制目標的實施過程中，為了使整個建筑工程能夠達到預(yù)期的標準，就必須緊緊抓住質(zhì)量目標，制定目標開展以及目標到過程控制等各個環(huán)節(jié)。通過加強各個部門之間的密切配合，市相關(guān)部門擔負起各自在質(zhì)量管理過程中所應(yīng)承擔的質(zhì)量管理的職責，從而確保制定的管理目標能夠有效地實現(xiàn)。
3.2加強建筑工程施工過程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)
在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當對施工隊伍進行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細的施工團隊，從而為施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。并且在選定施工團隊后，應(yīng)當對施工團隊進行技術(shù)培訓，嚴格落實上崗前的三級教育培訓。使每個施工團隊在施工之前都符合建筑工程隊施工團隊的技術(shù)要求并通過工作考核的方式，給予滿足考核的人員物質(zhì)獎勵，從而調(diào)動施工人員的主觀能動性，使其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。
3.3對建筑材料進行嚴格篩選
建筑工程在施工過程中所需要的原材料是保證建筑工程質(zhì)量的重要組成部分，因此，嚴格篩選建筑工程的施工材料是對建筑工程質(zhì)量保證的重要措施，通過對材料的規(guī)格、型號以及化學、物理各項指標的篩選，選擇出符合建筑工程建筑需求的建筑材料，并且在建筑工程驗收的過程中，應(yīng)當做好二次抽樣的準備，從而避免部分生產(chǎn)商以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管單位應(yīng)當對建筑材料做好抽查、取樣、記錄工作，并且在施工的過程中，對施工材料進行定期的抽測，從而確保建筑材料符合施工，要求為整個建筑工程的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。
3.4加強政府部門的監(jiān)管力度
隨著國家基本建設(shè)體制的進一步深化以及相關(guān)法律的不斷完善，對于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，也逐漸實現(xiàn)了有法可依依法之間的工作過程，特別是在目前各個建筑工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機制中扮演的角色和職能的變化進行深入的探索和研究，從而生化工程質(zhì)量管理機制建立健全執(zhí)法部門的運行機制，從而使整個建筑工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督過程更加完善，確保建筑工程的質(zhì)量管理控制。
4結(jié)語
結(jié)合上述分析，做好建筑工程質(zhì)量的控制工作，是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。雖然在建筑工程的實施過程中，存在著很多質(zhì)量控制的問題，但是，通過進一步完善質(zhì)量控制體系，加強建筑工程項目實施過程中，人工材料機械設(shè)備的質(zhì)量控制，以及加強政府對建筑工程質(zhì)量的直接監(jiān)管力度，有利于保證建筑工程的質(zhì)量管理。從而對建筑工程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵問題做到有效防范，提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻：
[2]劉彬,劉偉.建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018，(013)：2346.
[3]彭紅兵,李舸坤.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題分析關(guān)鍵要素探究[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018，(36).
[4]劉克良.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018，(021):24，96.
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇六
[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術(shù)及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2.1認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]__堅.建筑裝飾技術(shù)管理要點[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).
[2]楊偉賢.論如何加強建筑工程技術(shù)管理[j].科技信息.2009(11).
[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導報.2009(14)
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文5000字
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇七
[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開展，科學地組織每項技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術(shù)及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2.1認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]__堅.建筑裝飾技術(shù)管理要點[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).
[2]楊偉賢.論如何加強建筑工程技術(shù)管理[j].科技信息.2009(11).
[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導報.2009(14)
建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文題目
建筑專業(yè)畢業(yè)論文題目
建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇八
姓名：
國籍：
中國
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
四川
身材：
169cm66kg
婚姻狀況：
已婚
年齡：
34歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：項目經(jīng)理、建筑施工管理、
工作年限：
12
職稱：
中級
求職類型：
全職
可到職日期：
一個星期
月薪要求：
8000--12000
希望工作地區(qū)：
廣州廣東省
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
項目經(jīng)理
工作描述：
廣州天河區(qū)“小新塘農(nóng)工商聯(lián)合公司綜合樓”(負一層+12層)擔任項目經(jīng)理。
離職原因：
合同到期
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
項目負責人(兼技術(shù)負責人)
工作描述：
新塘“順欣廣場商住樓小區(qū)”(負一層+12~27層共14余萬平方米)擔任項目負責人(注：在此期間考取了小車駕駛c1證)
離職原因：
合同到期
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
項目負責人(兼技術(shù)負責人)
工作描述：
大學城中醫(yī)藥大學“教室樓”(5層)、“綜合樓”(5層)擔任項目負責人，該項目被評為省優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
施工主管
工作描述：
“孫逸仙紀念醫(yī)院住宅樓(負一層+22層)及門診附樓(負一層+12層)”項目施工主管，被評為省雙優(yōu)工程。
離職原因：
合同到期
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
施工員
工作描述：
負責縣“物資大樓”(10層)，“拆遷十號樓(7層)”，“一醫(yī)院住院部”的。項目施工管理，其中物資大樓被評為地區(qū)級優(yōu)良工程。
離職原因：
合同到期
教育背景
畢業(yè)院校：
重慶大學(經(jīng)驗)
最高學歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
工業(yè)與民用建筑
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
重慶大學
工業(yè)與民用建筑
大專
2703015
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
一般
工作能力及其他專長
本人工作認真，責任心強，自覺遵守公司紀律，善于協(xié)調(diào)處理周邊人際關(guān)系，并在12月評定獲得中級職稱，現(xiàn)已考取全國注冊二級建造師證(現(xiàn)在已經(jīng)拿到該證，可掛靠也可簽約)，報讀湖南理工學院土木工程系；經(jīng)過十余年來的工作經(jīng)歷，讓我掌握了土建、裝修以及配套工程的現(xiàn)場管理和技術(shù)；能夠?qū)I(yè)主及設(shè)計意圖融會貫通，轉(zhuǎn)變成實體，負責將一個單位工程從審圖到移交使用，并確保質(zhì)量文施雙優(yōu)。相信貴公司會在此獲取該職位的合適人選，愿與貴公司共創(chuàng)輝煌豐碑！
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發(fā)展方向：擔任項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理(注：由于本人除2007~是同國營企業(yè)簽約的，其余時間基本上是擔任聯(lián)營合作者的項目負責人及現(xiàn)場管理，所以所屬公司隨項目而改變),經(jīng)過不斷學習充實自我，報考一級建造師及土木工程系本科、報評高級職稱，愿用所學專業(yè)知識和多年的工作經(jīng)驗與公司(老板)共同創(chuàng)造財富。
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白云人和(郵編：510470)
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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇九
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簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國
目前所在地：
白云區(qū)
民族：
漢族
戶口所在地：
湖北
身材：
162cm?52kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
21歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生？
應(yīng)聘職位：
工作年限：
0
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
面議
希望工作地區(qū)：
廣州廣州廣州
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
文秘（實習）
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
收銀員
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
工作描述：
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：
隨州職業(yè)技術(shù)學院
最高學歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
建筑工程技術(shù)
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
黃梅國際育才高級中學
高中
畢業(yè)證
隨州職業(yè)技術(shù)學院
建筑工程技術(shù)
`
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
優(yōu)秀
粵語水平：
工作能力及其他專長
1、能操作windows98/2000/xp操作系統(tǒng)平臺，對計算機硬件和軟件都有一定的。了解，能解決一般的硬件軟件問題。
2、熟練使用microsoftoffice辦公軟件。
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獲獎情況：
1、2009年6月獲得計算機二級證書
2、2009年12月取得土建高級技能職業(yè)資格證書
3、2010年3月被評為優(yōu)秀團員
4、2010年4月被評為入黨積極份子
愛好：看書、音樂、旅游、球類運動
自我評價：
性格活潑開朗、親和力強、興趣廣泛、適應(yīng)能力強、工作責任心強、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、吃苦耐勞，社交能力強，特別注重團隊合作精神和集體觀念，勇于迎接新挑戰(zhàn)。
另附：經(jīng)驗是積累出來的，希望貴公司能給我一個展現(xiàn)的平臺。相信通過我的努力會把工作做得最好。
祝：貴公司蒸蒸日上。
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