在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
公司工作報(bào)告篇一
公司工作報(bào)告會(huì)是一種重要的組織溝通方式，它不僅能夠向員工傳達(dá)公司的發(fā)展情況和目標(biāo)，還可以讓員工了解自己的工作進(jìn)展和表現(xiàn)。近期，在公司工作報(bào)告會(huì)上，我深受啟發(fā)和感悟。以下是我對(duì)公司工作報(bào)告會(huì)的心得體會(huì)。
首先，公司工作報(bào)告會(huì)是一種了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在報(bào)告會(huì)上，我們可以聽(tīng)到各個(gè)部門(mén)的工作情況，了解到他們的成績(jī)和困難。這讓我意識(shí)到，每個(gè)部門(mén)都有自己的價(jià)值和重要性，只有各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。同時(shí)，我也從中學(xué)到了許多有價(jià)值的管理和合作經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我個(gè)人的職業(yè)生涯和工作中都具有指導(dǎo)意義。
其次，公司工作報(bào)告會(huì)是一種激勵(lì)和鼓舞的力量。在報(bào)告會(huì)上，我們可以看到一些成功的案例和典型，這些成功的故事激發(fā)了我對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們的講話(huà)也給了我很大的鼓勵(lì)和信心。他們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并表?yè)P(yáng)了許多優(yōu)秀的員工。這種正能量的傳導(dǎo)讓我相信自己也有能力取得更好的成績(jī)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
第三，公司工作報(bào)告會(huì)是一種溝通和交流的平臺(tái)。在報(bào)告會(huì)上，我們有機(jī)會(huì)與其他部門(mén)的同事進(jìn)行互動(dòng)和交流，了解他們的工作和想法。這種交流不僅有助于增進(jìn)彼此的了解和信任，還可以促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)。通過(guò)與其他同事的交流，我不僅可以學(xué)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還可以拓寬自己的視野，從而更好地應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
第四，公司工作報(bào)告會(huì)是一種共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在報(bào)告會(huì)的過(guò)程中，我們可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成果，與其他人共同思考和解決問(wèn)題。這種共同成長(zhǎng)的氛圍激發(fā)了我對(duì)工作的執(zhí)著和追求，我愿意不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也能夠從其他同事的經(jīng)驗(yàn)和智慧中受益，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
最后，公司工作報(bào)告會(huì)是一種責(zé)任和使命的體現(xiàn)。在報(bào)告會(huì)上，我們可以清晰地了解到公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這讓我們意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。作為公司的一員，我們不僅需要完成自己的工作，還需要為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這種責(zé)任感和使命感使我更加珍惜工作機(jī)會(huì)，努力做到最好，并積極主動(dòng)地為公司的目標(biāo)努力奮斗。
總之，公司工作報(bào)告會(huì)讓我深受啟發(fā)和感悟。通過(guò)參加報(bào)告會(huì)，我不僅學(xué)到了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，還得到了激勵(lì)和鼓舞。我認(rèn)識(shí)到公司工作報(bào)告會(huì)是一種了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，是一種激勵(lì)和鼓舞的力量，是一種溝通和交流的平臺(tái)，是一種共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也是一種責(zé)任和使命的體現(xiàn)。希望今后能夠繼續(xù)參加公司的工作報(bào)告會(huì)，不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司工作報(bào)告篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷壯大和擴(kuò)張，為了更好地管理和掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，分公司工作報(bào)告會(huì)逐漸成為一種常見(jiàn)的組織形式。參加分公司工作報(bào)告會(huì)，不僅是了解公司整體情況的機(jī)會(huì)，更是了解自己工作的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加分公司工作報(bào)告會(huì)，我有了一些體會(huì)和心得，下面我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談一談我對(duì)分公司工作報(bào)告會(huì)的理解和感悟。
首先，在分公司工作報(bào)告會(huì)上，我深刻體會(huì)到了信息共享和互動(dòng)交流的重要性。報(bào)告會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)本部門(mén)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行詳細(xì)闡述，這使得大家對(duì)公司各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)情況有了充分的了解。與此同時(shí)，報(bào)告會(huì)也提供了大家互動(dòng)交流的平臺(tái)，可以直接向其他部門(mén)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)工作內(nèi)容和進(jìn)展。通過(guò)與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人的互動(dòng)交流，不僅可以拓寬自己的知識(shí)面，還可以了解到其他部門(mén)的工作特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
其次，分公司工作報(bào)告會(huì)不僅是了解工作情況的機(jī)會(huì)，也是展示自己的舞臺(tái)。在報(bào)告會(huì)中，我有機(jī)會(huì)向公司高層展示自己的工作成果和亮點(diǎn)。通過(guò)詳細(xì)地匯報(bào)自己的工作情況和成果，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的工作給予了高度的認(rèn)可和贊賞，這不僅對(duì)我個(gè)人是一種鼓勵(lì)，更激發(fā)了我更進(jìn)一步努力的動(dòng)力。此外，報(bào)告會(huì)還是一個(gè)展示自己溝通協(xié)調(diào)能力的機(jī)會(huì)。在報(bào)告會(huì)上，我積極與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人互動(dòng)交流，能夠清晰地表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)和建議，這不僅使我在公司內(nèi)部建立了良好的溝通和合作關(guān)系，也提升了我在領(lǐng)導(dǎo)面前的形象和認(rèn)可度。
另外，分公司工作報(bào)告會(huì)是促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)的重要途徑。在報(bào)告會(huì)中，我和其他員工一起聽(tīng)取了不同部門(mén)的工作報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)分享，從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在別人的匯報(bào)中，我發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中存在的不足和問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了別人的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。通過(guò)和其他員工的交流和學(xué)習(xí)，我得到了很多啟發(fā)，并在日后的工作中進(jìn)行了改進(jìn)和提高。此外，報(bào)告會(huì)還為員工提供了展示自己成果的機(jī)會(huì)，使員工之間的學(xué)習(xí)環(huán)境更加積極和向上。
最后，分公司工作報(bào)告會(huì)給我?guī)?lái)了一種企業(yè)家精神和責(zé)任感。在報(bào)告會(huì)中，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展的決心和信心，這激發(fā)了我更為努力地為公司做出貢獻(xiàn)的愿望。同時(shí)，我也深深感受到了自己的責(zé)任和使命，作為公司的一員，每個(gè)人都應(yīng)該為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)到底。通過(guò)參加分公司工作報(bào)告會(huì)，我明白了公司的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)員工的共同努力，只有每個(gè)人都盡職盡責(zé)，才能真正實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)，分公司工作報(bào)告會(huì)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟發(fā)。通過(guò)與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人的互動(dòng)交流，我不僅了解了公司的運(yùn)營(yíng)情況，還拓寬了自己的知識(shí)和視野；同時(shí)，報(bào)告會(huì)也為我展示自己的工作成果和溝通協(xié)調(diào)能力提供了機(jī)會(huì)；此外，報(bào)告會(huì)還促進(jìn)了員工之間的交流和學(xué)習(xí)，讓我在工作中不斷提升。最重要的是，參加分公司工作報(bào)告會(huì)使我充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，激發(fā)了我更加努力地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的動(dòng)力。通過(guò)不斷參加分公司工作報(bào)告會(huì)，我相信我會(huì)不斷提升自己，為公司帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
公司工作報(bào)告篇三
xx年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng);結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。
一、對(duì)xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
過(guò)去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著提高的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線(xiàn)，按照公司xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，順勢(shì)而變，迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)
xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題等方面思路新、路子廣，收費(fèi)工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%，空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%，水暖費(fèi)收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開(kāi)業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作;xx年12月份，經(jīng)過(guò)多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過(guò)渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒(méi)有給員工帶來(lái)任何損失和影響。
清江烤魚(yú)店經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁(yè)發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國(guó)槐、白蠟、法桐、美國(guó)紅楓和小榆樹(shù)苗等北方樹(shù)種，安裝苗木大棚10個(gè)，通過(guò)一年的辛苦耕耘，各種苗木的長(zhǎng)勢(shì)呈現(xiàn)出非常可喜的景象，實(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
園林綠化項(xiàng)目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹(shù)和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹(shù)工作已經(jīng)完成，開(kāi)始了后期的維護(hù)工作。
完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作，完成了xx年的建章立制工作，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定，加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn);三是把握方向，選好重點(diǎn)，突出項(xiàng)目的主攻方向，選用了以美國(guó)紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷(xiāo)的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，整體項(xiàng)目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目脫穎而出，以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，靈活互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)理念。
(三)管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善
根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依，制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對(duì)招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說(shuō)明，修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行全員績(jī)效考核方案，考核堅(jiān)持客觀(guān)公正、講求實(shí)效，細(xì)化職責(zé)、分類(lèi)評(píng)定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)績(jī)效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。
在全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。使各項(xiàng)工作的開(kāi)展在制度體系中運(yùn)行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開(kāi)展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對(duì)人力資源的合理配置，對(duì)重要崗位、重要部門(mén)，招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目部的督查工作，督察督辦各項(xiàng)重要工作，督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，檢查公司制度落實(shí)情況，通過(guò)督查，全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查督辦，必要時(shí)向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況，實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理，在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理，開(kāi)源節(jié)流，完善資金管理機(jī)制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。
堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過(guò)摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì)，通過(guò)每周一的例會(huì)，各項(xiàng)目部匯報(bào)工作、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署，去貫徹落實(shí)。例會(huì)簡(jiǎn)捷，工作透明，問(wèn)題集中、現(xiàn)場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開(kāi)展。
(四)思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)。
xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，在骨干和員工隊(duì)伍中一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀(jì)律不嚴(yán)、工作滑坡的現(xiàn)象，為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上半年公司組織開(kāi)展了以“聚精會(huì)神干工作，一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng)，通過(guò)感恩教育密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現(xiàn)了積極努力、愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開(kāi)展了“爭(zhēng)上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績(jī)”活動(dòng)，在員工中廣泛開(kāi)展?fàn)幧嫌螌W(xué)習(xí)教育，提高思想覺(jué)悟，開(kāi)展專(zhuān)題演講等活動(dòng)，把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會(huì)議室舉辦了“爭(zhēng)上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，通過(guò)這次爭(zhēng)上游活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工充分認(rèn)識(shí)到了“你在為誰(shuí)工作”，認(rèn)識(shí)到了“工作就是責(zé)任”，讓員工認(rèn)識(shí)到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過(guò)組織開(kāi)展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng)，結(jié)合平常的管理疏導(dǎo)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決問(wèn)題，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識(shí)，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
(五)安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”和項(xiàng)目安全運(yùn)行施工專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊(duì)組織東方、茶城開(kāi)展消防培訓(xùn)、消防預(yù)演，認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、治理排查安全隱患，對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)安全監(jiān)管，大幅降低了各類(lèi)違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生。
公司還先后多次召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，設(shè)備運(yùn)行隨時(shí)監(jiān)控，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作;每個(gè)季度對(duì)所有施工項(xiàng)目、運(yùn)行設(shè)備等進(jìn)行地毯式的安全檢查，與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查，每周定期對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目部的工作，開(kāi)展檢查巡視，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程、重要區(qū)域的管理力度，深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底，使得全年企業(yè)運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。
(六)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象
集團(tuán)公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農(nóng)業(yè)科技和餐飲酒店等項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數(shù)近100人，支持了社會(huì)就業(yè)，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅(jiān)持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資，從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象;每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人，無(wú)論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報(bào)告后，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自看望慰問(wèn)，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟(jì)圖大業(yè)，在員工中樹(shù)立起了良好的形象。
xx年已經(jīng)過(guò)去，各項(xiàng)成績(jī)來(lái)之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數(shù)骨干思想保守、創(chuàng)新思維較差，應(yīng)勢(shì)而變的能力不強(qiáng)，有的個(gè)別干部缺少激情，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)防范不力，經(jīng)營(yíng)漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象未能改觀(guān)，有些項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不佳，營(yíng)業(yè)收入偏低，經(jīng)濟(jì)效益下滑。四是公司員工總數(shù)龐大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專(zhuān)業(yè)人才不足，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。對(duì)這些問(wèn)題，我們要引起高度重視，認(rèn)真加以解決。
公司工作報(bào)告篇四
作為一家大型民航公司，中國(guó)國(guó)際航空公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)航）在飛行安全、服務(wù)質(zhì)量等方面一直備受關(guān)注。近日，國(guó)航召開(kāi)了公司的年度工作報(bào)告會(huì)議，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行了展望。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，我對(duì)國(guó)航公司的工作報(bào)告有了一些深刻的體會(huì)和思考。
首先，國(guó)航公司在飛行安全方面的努力令人印象深刻。在工作報(bào)告中，公司對(duì)過(guò)去一年的飛行安全指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和總結(jié)，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的管理方法令人欽佩。作為一家重要的民航公司，國(guó)航能夠始終保持良好的飛行安全紀(jì)錄，離不開(kāi)其不斷投入的資源和持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度。對(duì)于一些突發(fā)事件，國(guó)航也做出了及時(shí)而有效的應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化了我對(duì)國(guó)航在飛行安全方面的信心。
其次，在服務(wù)質(zhì)量方面，國(guó)航公司也取得了重要的進(jìn)展。通過(guò)引進(jìn)智能化技術(shù)，國(guó)航公司大大提升了服務(wù)質(zhì)量和效率。從機(jī)票預(yù)訂、值機(jī)到航班延誤的處理，國(guó)航在各個(gè)環(huán)節(jié)都提供了更加便捷的服務(wù)，為旅客提供了更好的出行體驗(yàn)。此外，國(guó)航還加大了對(duì)員工培訓(xùn)的力度，提高了員工的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提升了服務(wù)質(zhì)量。這些舉措不僅體現(xiàn)了國(guó)航公司的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)精神，也為提升中國(guó)民航的整體服務(wù)水平做出了重要貢獻(xiàn)。
然而，在工作報(bào)告中，我也注意到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中最主要的問(wèn)題之一是網(wǎng)絡(luò)安全。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)攻擊對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已成為一大威脅。在工作報(bào)告中，國(guó)航也提到了一些網(wǎng)絡(luò)攻擊和信息泄露事件的發(fā)生。對(duì)于這些問(wèn)題，我認(rèn)為國(guó)航需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)威脅的警惕性，加強(qiáng)對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)教育和意識(shí)提升，從而保護(hù)客戶(hù)和公司的信息安全。
另外，我還注意到國(guó)航在環(huán)境保護(hù)方面還有一些工作要做。作為一家民航公司，國(guó)航不僅要負(fù)責(zé)旅客的安全和服務(wù)，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在工作報(bào)告中，國(guó)航提到了對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，但實(shí)際上在減少碳排放、噪音減少等方面還有一定的改進(jìn)空間。我希望國(guó)航能夠加大在環(huán)境保護(hù)方面的投入，推行更加環(huán)保的技術(shù)和政策，為旅客提供更加綠色、環(huán)保的出行方式。
總結(jié)起來(lái)，國(guó)航公司的工作報(bào)告顯示了一家民航公司在飛行安全和服務(wù)質(zhì)量方面的卓越表現(xiàn)。然而，也應(yīng)該看到其中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如網(wǎng)絡(luò)安全和環(huán)境保護(hù)。我相信，國(guó)航公司一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。希望國(guó)航能夠繼續(xù)保持其良好的飛行安全紀(jì)錄和卓越的服務(wù)質(zhì)量，為中國(guó)民航的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
公司工作報(bào)告篇五
20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)期望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情景總結(jié)如下：
（一）20xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（二）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政組織召開(kāi)20xx年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情景考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
（二）對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。
（一）僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）僅有主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。
（三）僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
（四）僅有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
（一）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自我工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限簡(jiǎn)便中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。
（二）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開(kāi)不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
（一）進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。
（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完美！
公司工作報(bào)告篇六
鑒于國(guó)家節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐年提高的現(xiàn)狀，未來(lái)幾年空冷設(shè)備領(lǐng)域?qū)⒚媾R良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。在此背景下，我對(duì)國(guó)內(nèi)空冷設(shè)備龍頭企業(yè)哈爾濱空調(diào)股份有限公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，通過(guò)對(duì)公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴纳钊肓私猓⒃诰C合外部因素分析后認(rèn)為，哈空調(diào)管理規(guī)范、業(yè)績(jī)穩(wěn)定，并且后續(xù)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁，盈利能力有望穩(wěn)步提升。哈空調(diào)能夠?yàn)閮r(jià)值型投資者帶來(lái)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益，具有較好的長(zhǎng)期投資價(jià)值。
由于國(guó)家的節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，未來(lái)幾年空冷設(shè)備領(lǐng)域?qū)⒚媾R良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，鑒于哈爾濱空調(diào)股份有限公司在該領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，我于20xx年5月6日深入該公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，對(duì)公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行了深入了解。
剛過(guò)來(lái)那幾天，老板就讓我做海報(bào)，為溫州土地資源局做的公益海報(bào)，要發(fā)表的日?qǐng)?bào)上的，聽(tīng)到這個(gè)有點(diǎn)興奮，可以上報(bào)了，全市發(fā)行的哦!其實(shí)也沒(méi)什么，只不過(guò)對(duì)一個(gè)剛實(shí)習(xí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)卻是很興奮的事情，第一次嘛，別個(gè)做設(shè)計(jì)久了，隨便做個(gè)什么都可以印刷的出來(lái)的人就沒(méi)有感覺(jué)了。其實(shí)做這個(gè)也是很不容易的，就像以前上招貼設(shè)計(jì)的課程一樣，前期總是很痛苦的在那想啊想的，后最后才逼出效果來(lái)的。我看了那些國(guó)務(wù)院發(fā)行的文件有點(diǎn)頭暈。什么招標(biāo)、掛牌，拍賣(mài)的，被弄的亂七八糟的。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的修改，終于還是過(guò)關(guān)了，反正主題表達(dá)出來(lái)了，但自己感覺(jué)沒(méi)特別好。發(fā)表出來(lái)那天，從來(lái)不買(mǎi)報(bào)紙的我，還是買(mǎi)了一份收藏呢!紀(jì)念一下!
哈爾濱空調(diào)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“哈空調(diào)”)系經(jīng)哈爾濱市股份制協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室哈股領(lǐng)辦字(1993)7 號(hào)文件批復(fù)，由哈爾濱空氣調(diào)節(jié)機(jī)廠(chǎng)整體改制、以定向募集方式設(shè)立的股份有限公司。在1999 年4 月26 日經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[1999]44 號(hào)批準(zhǔn)，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票，并于1999年6月3日在上海證券交易所掛牌上市交易。
哈空調(diào)是我國(guó)最大的空冷機(jī)組生產(chǎn)和出口基地，生產(chǎn)規(guī)模和效益居行業(yè)領(lǐng)先地位。哈空調(diào)原主要從事空氣冷卻設(shè)備、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、節(jié)能換熱設(shè)備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是國(guó)內(nèi)空冷、空調(diào)制造行業(yè)中唯一具有為電站、冶金等行業(yè)提供空冷器和空調(diào)器整機(jī)配套能力企業(yè)。目前，哈空調(diào)還積極推進(jìn)百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組空冷系統(tǒng)和500kv電力變壓器項(xiàng)目的建設(shè)，積極拓展新的利潤(rùn)來(lái)源。
哈空調(diào)充分利用國(guó)內(nèi)石化工業(yè)和電力工業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)拓進(jìn)取，努力經(jīng)營(yíng)。20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入122,946.34萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)44.99%，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入121 ,499.49萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)44.61%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)29,231.36萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.72%;凈利潤(rùn)23,558.16萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)118.98%。
其中公司下屬三家全資子公司經(jīng)營(yíng)情況良好，對(duì)母公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)較大，分別為哈爾濱天功金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司，主營(yíng)高速公路防撞護(hù)攔、彩色壓型板 、鋼結(jié)構(gòu)制造、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入321,002,250.80元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)58,935,851.02元;上海天勃能源設(shè)備有限公司，主營(yíng)空氣冷卻冷凝設(shè)備、高中低壓換熱器、制冷空調(diào)設(shè)備制造安裝，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入157,471,112.57元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)1,400,442.48元;哈爾濱天洋設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，主營(yíng)機(jī)電安裝及空調(diào)安裝、維修，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入743,732.8元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)11,363.65元。
哈空調(diào)計(jì)劃20xx年?duì)I業(yè)收入達(dá)到15億元，并將通過(guò)加強(qiáng)管理和提高工藝技術(shù)水平進(jìn)一步降低成本、費(fèi)用率，達(dá)到年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于收入增長(zhǎng)率的目標(biāo)。
雙行標(biāo)題。正題下加一個(gè)副題，正題概括文章的主要內(nèi)容，主題思想，副題補(bǔ)充說(shuō)明調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容。如《感情越拉越近——對(duì)江蘇省“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)的調(diào)查》。
從制單到記帳的整個(gè)過(guò)程基本上了解了個(gè)大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書(shū)本的知識(shí)總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。長(zhǎng)輩很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫(xiě)方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單，有了個(gè)基本認(rèn)識(shí)以后學(xué)習(xí)起來(lái)就會(huì)更得心應(yīng)手了。
由于精力有限，在各主干道上我們只訪(fǎng)問(wèn)了很少的路人及環(huán)衛(wèi)工人，所以，我們調(diào)查的人群結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，所調(diào)查的一些問(wèn)題及征求的建議也只能代表極個(gè)別觀(guān)點(diǎn)，但這并不影響所做調(diào)查的整體方向，它能對(duì)德州市的環(huán)境衛(wèi)生作出一定的反應(yīng)，因此有一定的借鑒性和改進(jìn)性。
哈空調(diào)的電站空冷節(jié)水效果明顯，常規(guī)的火電濕冷機(jī)組，循環(huán)水損失約占耗水量的80%，而空冷電站不論是間接空冷方式還是直接空冷方式，都沒(méi)有循環(huán)水的損失，只需鍋爐補(bǔ)水和其他用水，電站耗水量明顯減少，是我國(guó)北部干旱地區(qū)、嚴(yán)重缺水地區(qū)新建和擴(kuò)建火電廠(chǎng)的推薦機(jī)組。目前價(jià)格比濕冷機(jī)組高出20%，如果考慮到多耗出的電力與水，綜合成本基本持平，但空冷機(jī)組符合國(guó)家節(jié)能減排的政策方向。
現(xiàn)已建成投產(chǎn)的華能銅川電廠(chǎng)一期工程60 萬(wàn)千瓦空冷機(jī)組是國(guó)家發(fā)改委確定的空冷機(jī)組國(guó)產(chǎn)化依托項(xiàng)目。其中，直接空冷設(shè)備由哈空調(diào)自主研發(fā)生產(chǎn)制造，該機(jī)組年耗水量?jī)H為常規(guī)濕冷機(jī)組的14.3%，是目前國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組耗水指標(biāo)最低的電廠(chǎng)，在國(guó)際上也處于領(lǐng)先水平。該機(jī)組的投產(chǎn)標(biāo)志著我國(guó)已成功掌握了世界先進(jìn)的大型空冷火力發(fā)電技術(shù)，也進(jìn)一步確立了哈空調(diào)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
根據(jù)相關(guān)資料顯示，國(guó)家規(guī)劃20xx 年以后的新建電廠(chǎng)中的坑口比例在大幅提高，預(yù)計(jì)將達(dá)到60%～70%，在缺水地區(qū)，電站的空冷比例達(dá)到了90%，預(yù)計(jì)坑口電廠(chǎng)的空冷比例平均將達(dá)到了80%以上，折算的火電綜合空冷比例在50%～60%。按照6000 萬(wàn)火電規(guī)模計(jì)算，年空冷容量在3000～3500 萬(wàn)千瓦左右，市場(chǎng)價(jià)值在50～60 億，哈空調(diào)的電站空冷設(shè)備將具有廣闊的市場(chǎng)空間。
火電在總量上雖然存在周期性壓力，但電站空冷設(shè)備行業(yè)的景氣度主要取決于新增火電機(jī)組規(guī)模和空冷比例，未來(lái)電站空冷比例將從目前的25%左右逐步提升到50%左右，電站空冷比例逐年增加將有效地彌補(bǔ)此不足。
相對(duì)于電站空冷而言，石化空冷的技術(shù)含量要低一些，產(chǎn)品的價(jià)值也相對(duì)低。近年來(lái)，隨著電站空冷設(shè)備市場(chǎng)的快速發(fā)展，石化空冷設(shè)備對(duì)哈空調(diào)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)要弱于電站空冷。產(chǎn)品所處細(xì)分行業(yè)的發(fā)展主要與石化工業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)景氣的背景下，哈空調(diào)的石化空冷產(chǎn)品仍將延續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)格局，預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)20%左右。
20xx年哈空調(diào)還依托中石油大連石化分公司、中石化青島煉油化工有限責(zé)任公司等千萬(wàn)噸級(jí)煉油項(xiàng)目，進(jìn)行了復(fù)合板管箱焊接試制、管與管板深孔焊工藝研究等項(xiàng)目的研發(fā)工作,取得了良好的效果，解決了生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題;哈空調(diào)還依托上?？ú┨厥卷?xiàng)目，在高粘度流體換熱器的研究上取得了很大的進(jìn)展;哈空調(diào)石化產(chǎn)品、工藝技術(shù)的自主研發(fā)能力正逐步提高，石化空冷設(shè)備產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日趨增強(qiáng)。
(一)中學(xué)生的學(xué)習(xí)心理現(xiàn)狀分析教育價(jià)值觀(guān)調(diào)查顯示，大部分中學(xué)生具有較為明確的教育價(jià)值觀(guān)。74%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)的作用是提高自身素質(zhì)，10%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)的作用是為了考大學(xué)，16%的中學(xué)生沒(méi)有考慮。
到專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間了，整整八周，我在那實(shí)習(xí)已經(jīng)不止八周了，拿他工資的人，不能自己想走就走了，也要負(fù)起正式員工的責(zé)任。
哈空調(diào)的成本構(gòu)成中，以鋼、單面鋁為代表的原材料占有較大比重，大致為80%左右。另外，各細(xì)分產(chǎn)品存在一定差異。其中，電站空冷產(chǎn)品的鋼和單面鋁的比例大致為40%：60%。單面鋁屬于附加值較高的材料，哈空調(diào)主要從國(guó)外進(jìn)口，自己加工成管材，這種材料國(guó)際上可以生產(chǎn)的企業(yè)不多，國(guó)內(nèi)在短期實(shí)現(xiàn)突破的可能性不大。哈空調(diào)作為國(guó)際上的大客戶(hù)，與原材料供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，在價(jià)格上有較大的選擇權(quán)，一般在簽定空冷產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同時(shí)就基本同步確立材料采購(gòu)合同，保證了毛利率的穩(wěn)定。
香港擁有高度發(fā)展及復(fù)雜的交通網(wǎng)路。公共運(yùn)輸?shù)闹饕M成部份包括鐵路、巴士(公共汽車(chē))、小巴(公共小型巴士)、的士(計(jì)程車(chē))及渡輪等。其中，鐵路是香港最主要公共運(yùn)/輸工具，每日載客約412總?cè)舜?其次是專(zhuān)營(yíng)巴士，每日載客約394總?cè)舜巍Ｖ档靡惶岬氖?，香港是全球第一個(gè)廣泛使用電子貨幣于公共運(yùn)輸?shù)牡貐^(qū)。名為八達(dá)通的電子車(chē)票兼貨幣系統(tǒng)在xx年的總流通量達(dá)1240萬(wàn)張。
哈空調(diào)的產(chǎn)品客觀(guān)上決定了面對(duì)的均為大客戶(hù)，特點(diǎn)是每年銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售客戶(hù)的總數(shù)不多，但是每筆訂單金額較大。目前，哈空調(diào)銷(xiāo)售額前五名的客戶(hù)平均訂單金額接近1 億元人民幣，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，且具有一定的延續(xù)性，所以客戶(hù)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定。
(1)從買(mǎi)白酒的用途來(lái)看，約52.84%的消費(fèi)者用來(lái)自己消費(fèi)，約27.84%的消費(fèi)者用來(lái)送禮，其余的是隨機(jī)性很大的消費(fèi)者。
哈空調(diào)正積極推進(jìn)500kv電力變壓器項(xiàng)目和百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組空冷系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)。
注重實(shí)用。老年人與其他群體消費(fèi)的最大區(qū)別在于實(shí)用，他們購(gòu)買(mǎi)商品不再以追求時(shí)髦、追趕時(shí)尚為主，而是注重實(shí)用、能用、好用，往往相信自己的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)買(mǎi)的商品不是用來(lái)收藏，或未來(lái)若干時(shí)期才使用，當(dāng)前使用不上的商品往往很難購(gòu)買(mǎi)。
公司工作報(bào)告篇七
作為一家負(fù)責(zé)完成國(guó)家富民強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，確保糧食安全的糧貿(mào)公司，我們?cè)谶^(guò)去一年里較好地完成了各項(xiàng)工作。特別是，在新冠疫情的影響下，我們依然堅(jiān)守在崗位上，為保障全民安全做出了重要貢獻(xiàn)。在這種情況下，我在工作中收獲了很多，也有了很多的體會(huì)和感受。
第二段：鼓舞人心的工作成果
在過(guò)去一年中，公司在城鄉(xiāng)部署了有序的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和供應(yīng)，確保了各種糧食價(jià)格的穩(wěn)定。同時(shí)，還創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得業(yè)務(wù)管理更為精準(zhǔn)有效。
第三段：提供改進(jìn)建議
雖然糧貿(mào)公司的工作取得了很好的成就，但我仍然認(rèn)為，我們面臨著很多問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。如，需要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高廣告包裝，提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)能力等。
第四段：總結(jié)
總體來(lái)說(shuō)，過(guò)去這一年，我在公司收獲了很多。我學(xué)到了如何與其他同事合作，如何承擔(dān)責(zé)任，還學(xué)到了許多新技能。此外，也深刻了解到作為一家國(guó)家重要的企業(yè)，我們的工作對(duì)國(guó)家和民族的發(fā)展具有非常重要的意義。
第五段：展望未來(lái)
在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力工作，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為國(guó)家的糧食安全和中國(guó)農(nóng)民的增收提供更好的服務(wù)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同努力下，公司一定能夠更好地發(fā)展，為中國(guó)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民做出更大的貢獻(xiàn)。
公司工作報(bào)告篇八
每年的年末年初，銀行公司都會(huì)要求員工提交工作報(bào)告，總結(jié)自己一年的工作成果以及存在的問(wèn)題，并確定下一年的工作計(jì)劃。近日我參與了公司的工作報(bào)告撰寫(xiě)和評(píng)審，從中學(xué)到了很多，并對(duì)自己的工作和發(fā)展有了更深入的思考和規(guī)劃。
第二段：工作報(bào)告的重要性
工作報(bào)告是一份自我總結(jié)和反思的文檔，通過(guò)總結(jié)自己的工作，可以發(fā)現(xiàn)自己的工作不足和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的措施，從而不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。同時(shí)，工作報(bào)告也可以被領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。因此，撰寫(xiě)一份精準(zhǔn)細(xì)致的工作報(bào)告，既是一份對(duì)自己工作的總結(jié)，也是一份展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)。
第三段：撰寫(xiě)工作報(bào)告的方法
寫(xiě)一份好的工作報(bào)告，并不是一件容易的事情。在撰寫(xiě)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，要全面客觀(guān)地總結(jié)自己的工作內(nèi)容，并具體解釋自己的工作成果和效益。其次，要明確自己工作中存在的問(wèn)題，分析原因，并提出可行的解決方案。最后，要根據(jù)公司的實(shí)際情況定制下一年的工作計(jì)劃，明確目標(biāo)和具體實(shí)施措施。
第四段：反思和規(guī)劃
在參與評(píng)審他人的工作報(bào)告中，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中存在的不足和可改進(jìn)的地方。比如有時(shí)候會(huì)受到 distractions 的影響，導(dǎo)致時(shí)間管理不夠有效。另外，在工作中缺乏“目標(biāo)導(dǎo)向”的思維方式，容易在細(xì)節(jié)上糾纏。同時(shí)，在與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，參與度和溝通要再提高?；谶@些問(wèn)題，我在下一年的工作計(jì)劃中會(huì)著重加強(qiáng)時(shí)間管理能力，增強(qiáng)快速響應(yīng)能力和更好的與同事溝通交流。
第五段：感悟
在公司的工作報(bào)告中，我學(xué)到了很多。我從中得到了前所未有的啟示：在撰寫(xiě)工作報(bào)告時(shí)，要根據(jù)公司的實(shí)際情況和職位要求，有條不紊地規(guī)劃好自己的工作計(jì)劃，并不斷總結(jié)反思，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也明白了：工作報(bào)告不僅僅是一種自我總結(jié)的方式，更是一個(gè)時(shí)刻檢驗(yàn)自己能力和實(shí)力的路徑。只有踏實(shí)工作、不斷進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值和公司的共同發(fā)展。
公司工作報(bào)告篇九
我自4月10來(lái)福州總部正式上班，至今已經(jīng)一個(gè)多月了。作為新員工，非常感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我提供一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。在營(yíng)運(yùn)部門(mén)學(xué)習(xí)的這些天，我對(duì)盛豐的彈性管理深有體會(huì)，但同時(shí)覺(jué)得盛豐還有改進(jìn)的空間。對(duì)盛豐的管理、業(yè)務(wù)流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結(jié)合我這一個(gè)月來(lái)做的工作、發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，并結(jié)合提出相應(yīng)的建議。希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)組織構(gòu)架
在了解福州區(qū)域一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)組織架構(gòu)中，我深入了解了福州總部托運(yùn)部和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)組織情況，其中包括了托運(yùn)部和運(yùn)營(yíng)各崗位人員設(shè)置及工作職責(zé)和工作安排情況。在此，我先說(shuō)明我在這此發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。
1） 福州總部托運(yùn)部在日常工作中運(yùn)行的組織架構(gòu)和原有設(shè)定的組織架構(gòu)存在不一致。具體表現(xiàn)在，運(yùn)營(yíng)部調(diào)度和托運(yùn)部目分離在了不同的部門(mén)；福州區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)直接從事了具體崗位的工作，而沒(méi)有充分發(fā)揮對(duì)福州的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2） 托運(yùn)部下轄的崗位人員過(guò)多（搬運(yùn)工、現(xiàn)場(chǎng)管理、開(kāi)單業(yè)務(wù)員、單證員、駐廠(chǎng)），存在管理幅度過(guò)寬的情況，這也嚴(yán)重影響到了日常管理的質(zhì)量。
3） 存在人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重與員工工作積極性不足并存的情況。
一些建議：1）重新梳理并合理調(diào)整組織架構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位職責(zé)，令其都能各盡其職，出色完成本職工作。
2）調(diào)整托運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)，減小管理幅度，改進(jìn)日常管理質(zhì)量?？蓪㈤_(kāi)單業(yè)務(wù)組作為營(yíng)業(yè)部獨(dú)立出來(lái)。
3）剔除不必要崗位設(shè)置，精簡(jiǎn)人員，同時(shí)改善員工的福利待遇，做好員工的考核和激勵(lì)工作。
二、自送流程
在自送流程中，主要對(duì)客戶(hù)上門(mén)發(fā)貨時(shí)的驗(yàn)貨、開(kāi)單、貼標(biāo)簽到貨物入庫(kù)的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。
1） 找人卸貨和看貨耽誤時(shí)間，造成客戶(hù)發(fā)貨等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
因?yàn)槭亲谵k公室里面，很多時(shí)候都實(shí)在客戶(hù)進(jìn)來(lái)叫人卸貨了，才出去叫搬運(yùn)工，順便看下貨。這在不忙得時(shí)候當(dāng)然可以很好的滿(mǎn)足，可是在大家都很忙得時(shí)候，就不能及時(shí)去看貨和開(kāi)現(xiàn)有的單子。
2）貼標(biāo)簽時(shí)找貨耽誤時(shí)間，還可能造成標(biāo)簽貼錯(cuò)的情況
由于在客戶(hù)集中的時(shí)候，存在小件貨客戶(hù)自己卸下來(lái)、搬運(yùn)工過(guò)磅單給的不及時(shí)和
擺放貨物人員不固定，以及客戶(hù)貨物沒(méi)有明顯區(qū)分標(biāo)志等原因，貼標(biāo)簽的時(shí)候要到處找，找不到的情況下，還存在不知道問(wèn)誰(shuí)，這樣都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間且還有可能貼錯(cuò)標(biāo)簽，還有責(zé)任人不明確等問(wèn)題。此外，由于存在手寫(xiě)標(biāo)簽，難免會(huì)存在標(biāo)簽寫(xiě)錯(cuò)和多件貨寫(xiě)多少標(biāo)簽的問(wèn)題。
3） 開(kāi)單時(shí)遇到的問(wèn)題就更多了
其一，公司運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)細(xì)的同時(shí)又存在價(jià)格彈性過(guò)大的情況，很多時(shí)候都是憑經(jīng)驗(yàn)
來(lái)確定貨物運(yùn)費(fèi)。其二，送貨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的過(guò)細(xì)。而日常開(kāi)單送貨時(shí)，送貨費(fèi)確定存在問(wèn)題。其三，對(duì)于以體積計(jì)費(fèi)，還是以重量計(jì)費(fèi)不好確定，基本憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺(jué)來(lái)確定。由于并不是每票貨都有詳細(xì)的重量和體積，客戶(hù)來(lái)發(fā)貨會(huì)存在拋貨讓重量計(jì)費(fèi)和重貨按體積計(jì)費(fèi)的情況，這無(wú)形中件減少了公司的收入。此外，客戶(hù)還會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生不信任感。其四，公司辦公系統(tǒng)不夠完善。包括開(kāi)單所用的lms系統(tǒng)落后，功能不全；此外沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。
一些建議：
1） 針對(duì)客戶(hù)發(fā)貨等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和貼標(biāo)簽時(shí)遇到的問(wèn)題
在外場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)指揮車(chē)輛到達(dá)、引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)單、安排搬運(yùn)工裝卸貨、過(guò)磅單的記錄（過(guò)磅單讓和客戶(hù)開(kāi)單信息一起帶入開(kāi)單）、區(qū)分每一票擺放貨物（在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息，包括：發(fā)貨人、收貨人和件數(shù)。這樣方便開(kāi)單員貼標(biāo)簽，不至于造成標(biāo)簽貼錯(cuò)）。業(yè)務(wù)員開(kāi)完單后并貼好標(biāo)簽后，將貨物從待入庫(kù)區(qū)拉到對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。
注：近期會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)的貼標(biāo)簽規(guī)范和收獲制度，并給相應(yīng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行。
2） 針對(duì)開(kāi)單時(shí)運(yùn)雜費(fèi)及送貨費(fèi)的確定的問(wèn)題
公司嚴(yán)格制定發(fā)往各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)，和送貨費(fèi)單價(jià)，要是單價(jià)，不是那中分得過(guò)細(xì)的價(jià)格表。具體操作可以不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別制定相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)和送貨費(fèi)單價(jià)，可對(duì)老客戶(hù)、大客戶(hù)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策。并在日常營(yíng)業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。
3） 針對(duì)辦公系統(tǒng)不完善和缺乏crm系統(tǒng)的問(wèn)題
公司應(yīng)該上線(xiàn)一些新系統(tǒng)，并在日常使用中不斷完善和升級(jí)系統(tǒng)。當(dāng)然這包括日常開(kāi)單使用的erp系統(tǒng)和客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（crm），這樣可以整理客戶(hù)的相應(yīng)資料，了解公司發(fā)貨周期和貨量情況，并提供相應(yīng)的客戶(hù)升級(jí)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的同時(shí)防止老客戶(hù)的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問(wèn)題。其實(shí)除此之外，還有一些日常的小問(wèn)題。比如，1、日常的辦公室和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生問(wèn)題。沒(méi)有嚴(yán)格要求員工進(jìn)行每天的“6s”整理，不利于公司給客戶(hù)帶來(lái)良好的形象，不利于公司將來(lái)的做大做強(qiáng)。此外，還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設(shè)備老化缺乏等問(wèn)題。
三、接貨流程
在接貨流程中，區(qū)分了零散客戶(hù)和合同客戶(hù)的接貨流程，并對(duì)客戶(hù)報(bào)貨、安排車(chē)輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。
目前福州區(qū)域內(nèi)的貨物統(tǒng)一由調(diào)度負(fù)責(zé)安排車(chē)輛接貨。大票貨物由總部運(yùn)營(yíng)部的調(diào)度負(fù)責(zé)安排接貨，小票貨物由下院配送調(diào)度安排接貨。統(tǒng)一調(diào)度存在整合車(chē)輛資源的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息，以及不同客戶(hù)信息的問(wèn)題。由此可能造成提貨等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，車(chē)輛資源得不到充分利用。針對(duì)此，福州區(qū)域的營(yíng)業(yè)部安排貨物到達(dá)切可適當(dāng)配備接送貨車(chē)輛，方便到達(dá)客戶(hù)的提貨的同時(shí)也有利于靈活安排車(chē)輛提送貨，也更有針對(duì)性的做好客戶(hù)維護(hù)工作。
在接貨存在最大的問(wèn)題應(yīng)該就是貨物交接和單證交接。在司機(jī)接貨回來(lái)后，雖然有《接貨費(fèi)用每日結(jié)算單》作為交接確認(rèn)依據(jù)，因不能確定合適能安排卸貨，所以很多情況下不能現(xiàn)場(chǎng)與搬運(yùn)工確認(rèn)貨物交接。司機(jī)只有在車(chē)尾貼上記有接貨情況的字條，供搬運(yùn)工卸貨核對(duì)。這也及容易造成貨物交接問(wèn)題。
四、福州區(qū)域營(yíng)業(yè)點(diǎn)信息
在此 ，我匯總了福州區(qū)域18個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的基本信息（地址、電話(huà)、人數(shù)）、4月份業(yè)務(wù)信息（開(kāi)單額、票數(shù)、總體積、重量）、線(xiàn)路信息及起運(yùn)貨量等內(nèi)容。
存在的一些問(wèn)題：
1）各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的基本信息沒(méi)有在公司系統(tǒng)或是em上及時(shí)更新匯總。
2）很多營(yíng)業(yè)點(diǎn)日均營(yíng)業(yè)額不高，營(yíng)業(yè)部存在消極營(yíng)銷(xiāo)情況，基本上坐等客戶(hù)上門(mén)發(fā)貨；跑業(yè)務(wù)過(guò)于依賴(lài)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，吃老本現(xiàn)象嚴(yán)重。
3）公司沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)輸單向化和業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題嚴(yán)重
相關(guān)建議：
1）對(duì)個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)諸如地址、電話(huà)等信息，做到即變即更，要在公司系統(tǒng)以及em上作出變更；同時(shí)，部門(mén)人員有離職的情況，應(yīng)當(dāng)在其離職時(shí)候就對(duì)其em和lms賬號(hào)進(jìn)行及時(shí)注銷(xiāo)。
2） 在落實(shí)營(yíng)業(yè)部的相關(guān)配備（設(shè)備、人員）的情況下，細(xì)化對(duì)營(yíng)業(yè)部指標(biāo)的考核，同時(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施。讓營(yíng)業(yè)部主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)維護(hù)客戶(hù)資源，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。我認(rèn)為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)部門(mén)的基本人員配置應(yīng)該是：經(jīng)理1位、收銀員1位、司機(jī)1位、接送貨員1位、營(yíng)業(yè)員1-2位，其日均營(yíng)業(yè)額應(yīng)該在1萬(wàn)以上。有自提及送貨貨物到達(dá)，同時(shí)要做好出發(fā)和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。經(jīng)理對(duì)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，包括日常管理、部門(mén)人員考核、業(yè)務(wù)完成、異常責(zé)任?？己藰I(yè)務(wù)指標(biāo)要以月度為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)也應(yīng)以月度為準(zhǔn)。
3） 公司應(yīng)該重點(diǎn)目前擴(kuò)展業(yè)務(wù)量較少、但潛力巨大的駐外分公司業(yè)務(wù)，將不同地域的
分公司聯(lián)系起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，這樣可以再同樣的運(yùn)營(yíng)成本下，增加公司的營(yíng)業(yè)收入，為公司將來(lái)做大做強(qiáng)做好網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備。在日常營(yíng)業(yè)中，讓保價(jià)服務(wù)、代收貨款服務(wù)和包裝服務(wù)真正作為公司的一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)來(lái)推廣，實(shí)現(xiàn)公司由單一、傳統(tǒng)的貨物運(yùn)輸服務(wù)，向現(xiàn)代物流公司的轉(zhuǎn)變。此外，公司可以講日常單一的貨物運(yùn)輸分成快慢車(chē)，并進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)調(diào)整。這樣既滿(mǎn)足了一些對(duì)時(shí)效要求高的客戶(hù)，又可以再運(yùn)營(yíng)成本不增加的同時(shí)，增加公司的收入。
五、福州區(qū)域搬運(yùn)工工資統(tǒng)計(jì)表
我統(tǒng)計(jì)了福州區(qū)域各分公司營(yíng)業(yè)部們的所有搬運(yùn)工1-3月份的工資情況，并算出不同部門(mén)的搬運(yùn)工平均工資水平，了解清楚了不同部門(mén)搬運(yùn)工工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合到搬運(yùn)工工資水平情況，與部門(mén)實(shí)際的業(yè)務(wù)量比較。存在一些部門(mén)搬運(yùn)工實(shí)際得到工資與其所付出的工作強(qiáng)度及工作時(shí)間不太符合，造成一些部門(mén)搬運(yùn)工流動(dòng)性大。此外，又存在一些部門(mén)實(shí)際的貨量不足以支撐搬運(yùn)工的工作（固定工資的部門(mén)），造成公司運(yùn)行成本過(guò)高的情況。
針對(duì)以上問(wèn)題，公司應(yīng)該結(jié)合不同部門(mén)的實(shí)際貨量情況來(lái)科學(xué)計(jì)劃搬運(yùn)工數(shù)量，節(jié)約出來(lái)的成本，可一部分用來(lái)改善搬運(yùn)工工作環(huán)境，提高工資待遇方面。
六、配載裝車(chē)流程
在此，我把實(shí)際配載裝車(chē)整個(gè)流程都有了解。并從調(diào)度分擔(dān)、安排車(chē)輛、單證制作配載單、找貨裝車(chē)一直到單證交接一整個(gè)流程都有介紹。在這了解流程的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。
1） 由于系統(tǒng)的問(wèn)題，調(diào)度在實(shí)際配載的情況下嚴(yán)重依賴(lài)托運(yùn)單信息。而托運(yùn)單在丟失、托運(yùn)單上的時(shí)間不清，以及實(shí)際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉(cāng)庫(kù)中待配載等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。
2） 存在單項(xiàng)車(chē)輛運(yùn)行成本過(guò)高的情況?？蛻?hù)處直發(fā)車(chē)輛，由于不清楚貨物的規(guī)格形狀、以及客戶(hù)裝車(chē)不好等問(wèn)題，造成很多車(chē)廂空間浪費(fèi)，增加車(chē)輛運(yùn)行成本的問(wèn)題。
一些建議
1）盡快升級(jí)完善公司系統(tǒng)軟件，在實(shí)際配載的過(guò)程中能夠依靠公司系統(tǒng)來(lái)配載，這可以大大節(jié)省人力消耗（調(diào)度分單、單證系統(tǒng)勾單）。同時(shí)也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，提高貨物時(shí)效。
七、接下來(lái)的工作任務(wù)
1）由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步細(xì)分完善， 我會(huì)在周四提交上來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)。
2）單證員配載界面ppt。由于之前獲得的圖片銜接存在問(wèn)題，我會(huì)盡快重新獲得相關(guān)界面截屏。在本周結(jié)束前予以完成提交。
3）交接流程（貨物交接、單證交接、異常記錄的交接）。由于，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目較多，我努力爭(zhēng)取在下周三結(jié)束前完成。
公司工作報(bào)告篇一
公司工作報(bào)告會(huì)是一種重要的組織溝通方式，它不僅能夠向員工傳達(dá)公司的發(fā)展情況和目標(biāo)，還可以讓員工了解自己的工作進(jìn)展和表現(xiàn)。近期，在公司工作報(bào)告會(huì)上，我深受啟發(fā)和感悟。以下是我對(duì)公司工作報(bào)告會(huì)的心得體會(huì)。
首先，公司工作報(bào)告會(huì)是一種了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在報(bào)告會(huì)上，我們可以聽(tīng)到各個(gè)部門(mén)的工作情況，了解到他們的成績(jī)和困難。這讓我意識(shí)到，每個(gè)部門(mén)都有自己的價(jià)值和重要性，只有各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。同時(shí)，我也從中學(xué)到了許多有價(jià)值的管理和合作經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我個(gè)人的職業(yè)生涯和工作中都具有指導(dǎo)意義。
其次，公司工作報(bào)告會(huì)是一種激勵(lì)和鼓舞的力量。在報(bào)告會(huì)上，我們可以看到一些成功的案例和典型，這些成功的故事激發(fā)了我對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們的講話(huà)也給了我很大的鼓勵(lì)和信心。他們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并表?yè)P(yáng)了許多優(yōu)秀的員工。這種正能量的傳導(dǎo)讓我相信自己也有能力取得更好的成績(jī)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
第三，公司工作報(bào)告會(huì)是一種溝通和交流的平臺(tái)。在報(bào)告會(huì)上，我們有機(jī)會(huì)與其他部門(mén)的同事進(jìn)行互動(dòng)和交流，了解他們的工作和想法。這種交流不僅有助于增進(jìn)彼此的了解和信任，還可以促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)。通過(guò)與其他同事的交流，我不僅可以學(xué)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還可以拓寬自己的視野，從而更好地應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
第四，公司工作報(bào)告會(huì)是一種共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在報(bào)告會(huì)的過(guò)程中，我們可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成果，與其他人共同思考和解決問(wèn)題。這種共同成長(zhǎng)的氛圍激發(fā)了我對(duì)工作的執(zhí)著和追求，我愿意不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也能夠從其他同事的經(jīng)驗(yàn)和智慧中受益，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
最后，公司工作報(bào)告會(huì)是一種責(zé)任和使命的體現(xiàn)。在報(bào)告會(huì)上，我們可以清晰地了解到公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這讓我們意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。作為公司的一員，我們不僅需要完成自己的工作，還需要為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這種責(zé)任感和使命感使我更加珍惜工作機(jī)會(huì)，努力做到最好，并積極主動(dòng)地為公司的目標(biāo)努力奮斗。
總之，公司工作報(bào)告會(huì)讓我深受啟發(fā)和感悟。通過(guò)參加報(bào)告會(huì)，我不僅學(xué)到了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，還得到了激勵(lì)和鼓舞。我認(rèn)識(shí)到公司工作報(bào)告會(huì)是一種了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，是一種激勵(lì)和鼓舞的力量，是一種溝通和交流的平臺(tái)，是一種共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也是一種責(zé)任和使命的體現(xiàn)。希望今后能夠繼續(xù)參加公司的工作報(bào)告會(huì)，不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司工作報(bào)告篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷壯大和擴(kuò)張，為了更好地管理和掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，分公司工作報(bào)告會(huì)逐漸成為一種常見(jiàn)的組織形式。參加分公司工作報(bào)告會(huì)，不僅是了解公司整體情況的機(jī)會(huì)，更是了解自己工作的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加分公司工作報(bào)告會(huì)，我有了一些體會(huì)和心得，下面我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談一談我對(duì)分公司工作報(bào)告會(huì)的理解和感悟。
首先，在分公司工作報(bào)告會(huì)上，我深刻體會(huì)到了信息共享和互動(dòng)交流的重要性。報(bào)告會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)本部門(mén)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行詳細(xì)闡述，這使得大家對(duì)公司各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)情況有了充分的了解。與此同時(shí)，報(bào)告會(huì)也提供了大家互動(dòng)交流的平臺(tái)，可以直接向其他部門(mén)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)工作內(nèi)容和進(jìn)展。通過(guò)與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人的互動(dòng)交流，不僅可以拓寬自己的知識(shí)面，還可以了解到其他部門(mén)的工作特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
其次，分公司工作報(bào)告會(huì)不僅是了解工作情況的機(jī)會(huì)，也是展示自己的舞臺(tái)。在報(bào)告會(huì)中，我有機(jī)會(huì)向公司高層展示自己的工作成果和亮點(diǎn)。通過(guò)詳細(xì)地匯報(bào)自己的工作情況和成果，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的工作給予了高度的認(rèn)可和贊賞，這不僅對(duì)我個(gè)人是一種鼓勵(lì)，更激發(fā)了我更進(jìn)一步努力的動(dòng)力。此外，報(bào)告會(huì)還是一個(gè)展示自己溝通協(xié)調(diào)能力的機(jī)會(huì)。在報(bào)告會(huì)上，我積極與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人互動(dòng)交流，能夠清晰地表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)和建議，這不僅使我在公司內(nèi)部建立了良好的溝通和合作關(guān)系，也提升了我在領(lǐng)導(dǎo)面前的形象和認(rèn)可度。
另外，分公司工作報(bào)告會(huì)是促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)的重要途徑。在報(bào)告會(huì)中，我和其他員工一起聽(tīng)取了不同部門(mén)的工作報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)分享，從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在別人的匯報(bào)中，我發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中存在的不足和問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了別人的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。通過(guò)和其他員工的交流和學(xué)習(xí)，我得到了很多啟發(fā)，并在日后的工作中進(jìn)行了改進(jìn)和提高。此外，報(bào)告會(huì)還為員工提供了展示自己成果的機(jī)會(huì)，使員工之間的學(xué)習(xí)環(huán)境更加積極和向上。
最后，分公司工作報(bào)告會(huì)給我?guī)?lái)了一種企業(yè)家精神和責(zé)任感。在報(bào)告會(huì)中，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展的決心和信心，這激發(fā)了我更為努力地為公司做出貢獻(xiàn)的愿望。同時(shí)，我也深深感受到了自己的責(zé)任和使命，作為公司的一員，每個(gè)人都應(yīng)該為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)到底。通過(guò)參加分公司工作報(bào)告會(huì)，我明白了公司的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)員工的共同努力，只有每個(gè)人都盡職盡責(zé)，才能真正實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)，分公司工作報(bào)告會(huì)給我?guī)?lái)了很多收獲和啟發(fā)。通過(guò)與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人的互動(dòng)交流，我不僅了解了公司的運(yùn)營(yíng)情況，還拓寬了自己的知識(shí)和視野；同時(shí)，報(bào)告會(huì)也為我展示自己的工作成果和溝通協(xié)調(diào)能力提供了機(jī)會(huì)；此外，報(bào)告會(huì)還促進(jìn)了員工之間的交流和學(xué)習(xí)，讓我在工作中不斷提升。最重要的是，參加分公司工作報(bào)告會(huì)使我充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，激發(fā)了我更加努力地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的動(dòng)力。通過(guò)不斷參加分公司工作報(bào)告會(huì)，我相信我會(huì)不斷提升自己，為公司帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
公司工作報(bào)告篇三
xx年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng);結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。
一、對(duì)xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
過(guò)去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著提高的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線(xiàn)，按照公司xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，順勢(shì)而變，迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)
xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題等方面思路新、路子廣，收費(fèi)工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%，空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%，水暖費(fèi)收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開(kāi)業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作;xx年12月份，經(jīng)過(guò)多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過(guò)渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒(méi)有給員工帶來(lái)任何損失和影響。
清江烤魚(yú)店經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁(yè)發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國(guó)槐、白蠟、法桐、美國(guó)紅楓和小榆樹(shù)苗等北方樹(shù)種，安裝苗木大棚10個(gè)，通過(guò)一年的辛苦耕耘，各種苗木的長(zhǎng)勢(shì)呈現(xiàn)出非常可喜的景象，實(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
園林綠化項(xiàng)目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹(shù)和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹(shù)工作已經(jīng)完成，開(kāi)始了后期的維護(hù)工作。
完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作，完成了xx年的建章立制工作，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定，加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn);三是把握方向，選好重點(diǎn)，突出項(xiàng)目的主攻方向，選用了以美國(guó)紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷(xiāo)的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，整體項(xiàng)目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目脫穎而出，以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，靈活互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)理念。
(三)管理工作不斷加強(qiáng)，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善
根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依，制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對(duì)招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說(shuō)明，修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行全員績(jī)效考核方案，考核堅(jiān)持客觀(guān)公正、講求實(shí)效，細(xì)化職責(zé)、分類(lèi)評(píng)定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)績(jī)效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。
在全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。使各項(xiàng)工作的開(kāi)展在制度體系中運(yùn)行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開(kāi)展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對(duì)人力資源的合理配置，對(duì)重要崗位、重要部門(mén)，招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目部的督查工作，督察督辦各項(xiàng)重要工作，督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，檢查公司制度落實(shí)情況，通過(guò)督查，全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查督辦，必要時(shí)向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況，實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理，在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理，開(kāi)源節(jié)流，完善資金管理機(jī)制，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。
堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過(guò)摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì)，通過(guò)每周一的例會(huì)，各項(xiàng)目部匯報(bào)工作、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署，去貫徹落實(shí)。例會(huì)簡(jiǎn)捷，工作透明，問(wèn)題集中、現(xiàn)場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開(kāi)展。
(四)思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)。
xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，在骨干和員工隊(duì)伍中一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀(jì)律不嚴(yán)、工作滑坡的現(xiàn)象，為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上半年公司組織開(kāi)展了以“聚精會(huì)神干工作，一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng)，通過(guò)感恩教育密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現(xiàn)了積極努力、愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開(kāi)展了“爭(zhēng)上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績(jī)”活動(dòng)，在員工中廣泛開(kāi)展?fàn)幧嫌螌W(xué)習(xí)教育，提高思想覺(jué)悟，開(kāi)展專(zhuān)題演講等活動(dòng)，把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會(huì)議室舉辦了“爭(zhēng)上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，通過(guò)這次爭(zhēng)上游活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工充分認(rèn)識(shí)到了“你在為誰(shuí)工作”，認(rèn)識(shí)到了“工作就是責(zé)任”，讓員工認(rèn)識(shí)到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過(guò)組織開(kāi)展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng)，結(jié)合平常的管理疏導(dǎo)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決問(wèn)題，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識(shí)，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
(五)安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”和項(xiàng)目安全運(yùn)行施工專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊(duì)組織東方、茶城開(kāi)展消防培訓(xùn)、消防預(yù)演，認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、治理排查安全隱患，對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)安全監(jiān)管，大幅降低了各類(lèi)違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生。
公司還先后多次召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，設(shè)備運(yùn)行隨時(shí)監(jiān)控，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作;每個(gè)季度對(duì)所有施工項(xiàng)目、運(yùn)行設(shè)備等進(jìn)行地毯式的安全檢查，與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查，每周定期對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目部的工作，開(kāi)展檢查巡視，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程、重要區(qū)域的管理力度，深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底，使得全年企業(yè)運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。
(六)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象
集團(tuán)公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農(nóng)業(yè)科技和餐飲酒店等項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數(shù)近100人，支持了社會(huì)就業(yè)，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅(jiān)持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資，從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象;每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人，無(wú)論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報(bào)告后，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自看望慰問(wèn)，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟(jì)圖大業(yè)，在員工中樹(shù)立起了良好的形象。
xx年已經(jīng)過(guò)去，各項(xiàng)成績(jī)來(lái)之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數(shù)骨干思想保守、創(chuàng)新思維較差，應(yīng)勢(shì)而變的能力不強(qiáng)，有的個(gè)別干部缺少激情，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)防范不力，經(jīng)營(yíng)漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象未能改觀(guān)，有些項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不佳，營(yíng)業(yè)收入偏低，經(jīng)濟(jì)效益下滑。四是公司員工總數(shù)龐大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專(zhuān)業(yè)人才不足，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。對(duì)這些問(wèn)題，我們要引起高度重視，認(rèn)真加以解決。
公司工作報(bào)告篇四
作為一家大型民航公司，中國(guó)國(guó)際航空公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)航）在飛行安全、服務(wù)質(zhì)量等方面一直備受關(guān)注。近日，國(guó)航召開(kāi)了公司的年度工作報(bào)告會(huì)議，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行了展望。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，我對(duì)國(guó)航公司的工作報(bào)告有了一些深刻的體會(huì)和思考。
首先，國(guó)航公司在飛行安全方面的努力令人印象深刻。在工作報(bào)告中，公司對(duì)過(guò)去一年的飛行安全指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和總結(jié)，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的管理方法令人欽佩。作為一家重要的民航公司，國(guó)航能夠始終保持良好的飛行安全紀(jì)錄，離不開(kāi)其不斷投入的資源和持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度。對(duì)于一些突發(fā)事件，國(guó)航也做出了及時(shí)而有效的應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化了我對(duì)國(guó)航在飛行安全方面的信心。
其次，在服務(wù)質(zhì)量方面，國(guó)航公司也取得了重要的進(jìn)展。通過(guò)引進(jìn)智能化技術(shù)，國(guó)航公司大大提升了服務(wù)質(zhì)量和效率。從機(jī)票預(yù)訂、值機(jī)到航班延誤的處理，國(guó)航在各個(gè)環(huán)節(jié)都提供了更加便捷的服務(wù)，為旅客提供了更好的出行體驗(yàn)。此外，國(guó)航還加大了對(duì)員工培訓(xùn)的力度，提高了員工的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提升了服務(wù)質(zhì)量。這些舉措不僅體現(xiàn)了國(guó)航公司的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)精神，也為提升中國(guó)民航的整體服務(wù)水平做出了重要貢獻(xiàn)。
然而，在工作報(bào)告中，我也注意到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中最主要的問(wèn)題之一是網(wǎng)絡(luò)安全。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)攻擊對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已成為一大威脅。在工作報(bào)告中，國(guó)航也提到了一些網(wǎng)絡(luò)攻擊和信息泄露事件的發(fā)生。對(duì)于這些問(wèn)題，我認(rèn)為國(guó)航需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)威脅的警惕性，加強(qiáng)對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)教育和意識(shí)提升，從而保護(hù)客戶(hù)和公司的信息安全。
另外，我還注意到國(guó)航在環(huán)境保護(hù)方面還有一些工作要做。作為一家民航公司，國(guó)航不僅要負(fù)責(zé)旅客的安全和服務(wù)，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在工作報(bào)告中，國(guó)航提到了對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，但實(shí)際上在減少碳排放、噪音減少等方面還有一定的改進(jìn)空間。我希望國(guó)航能夠加大在環(huán)境保護(hù)方面的投入，推行更加環(huán)保的技術(shù)和政策，為旅客提供更加綠色、環(huán)保的出行方式。
總結(jié)起來(lái)，國(guó)航公司的工作報(bào)告顯示了一家民航公司在飛行安全和服務(wù)質(zhì)量方面的卓越表現(xiàn)。然而，也應(yīng)該看到其中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如網(wǎng)絡(luò)安全和環(huán)境保護(hù)。我相信，國(guó)航公司一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。希望國(guó)航能夠繼續(xù)保持其良好的飛行安全紀(jì)錄和卓越的服務(wù)質(zhì)量，為中國(guó)民航的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
公司工作報(bào)告篇五
20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)期望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情景總結(jié)如下：
（一）20xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（二）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政組織召開(kāi)20xx年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情景考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
（二）對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。
（一）僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）僅有主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。
（三）僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
（四）僅有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
（一）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自我工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限簡(jiǎn)便中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。
（二）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表此刻以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開(kāi)不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
（一）進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。
（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完美！
公司工作報(bào)告篇六
鑒于國(guó)家節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐年提高的現(xiàn)狀，未來(lái)幾年空冷設(shè)備領(lǐng)域?qū)⒚媾R良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。在此背景下，我對(duì)國(guó)內(nèi)空冷設(shè)備龍頭企業(yè)哈爾濱空調(diào)股份有限公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，通過(guò)對(duì)公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴纳钊肓私猓⒃诰C合外部因素分析后認(rèn)為，哈空調(diào)管理規(guī)范、業(yè)績(jī)穩(wěn)定，并且后續(xù)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁，盈利能力有望穩(wěn)步提升。哈空調(diào)能夠?yàn)閮r(jià)值型投資者帶來(lái)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益，具有較好的長(zhǎng)期投資價(jià)值。
由于國(guó)家的節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，未來(lái)幾年空冷設(shè)備領(lǐng)域?qū)⒚媾R良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，鑒于哈爾濱空調(diào)股份有限公司在該領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，我于20xx年5月6日深入該公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，對(duì)公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行了深入了解。
剛過(guò)來(lái)那幾天，老板就讓我做海報(bào)，為溫州土地資源局做的公益海報(bào)，要發(fā)表的日?qǐng)?bào)上的，聽(tīng)到這個(gè)有點(diǎn)興奮，可以上報(bào)了，全市發(fā)行的哦!其實(shí)也沒(méi)什么，只不過(guò)對(duì)一個(gè)剛實(shí)習(xí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)卻是很興奮的事情，第一次嘛，別個(gè)做設(shè)計(jì)久了，隨便做個(gè)什么都可以印刷的出來(lái)的人就沒(méi)有感覺(jué)了。其實(shí)做這個(gè)也是很不容易的，就像以前上招貼設(shè)計(jì)的課程一樣，前期總是很痛苦的在那想啊想的，后最后才逼出效果來(lái)的。我看了那些國(guó)務(wù)院發(fā)行的文件有點(diǎn)頭暈。什么招標(biāo)、掛牌，拍賣(mài)的，被弄的亂七八糟的。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的修改，終于還是過(guò)關(guān)了，反正主題表達(dá)出來(lái)了，但自己感覺(jué)沒(méi)特別好。發(fā)表出來(lái)那天，從來(lái)不買(mǎi)報(bào)紙的我，還是買(mǎi)了一份收藏呢!紀(jì)念一下!
哈爾濱空調(diào)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“哈空調(diào)”)系經(jīng)哈爾濱市股份制協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室哈股領(lǐng)辦字(1993)7 號(hào)文件批復(fù)，由哈爾濱空氣調(diào)節(jié)機(jī)廠(chǎng)整體改制、以定向募集方式設(shè)立的股份有限公司。在1999 年4 月26 日經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[1999]44 號(hào)批準(zhǔn)，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票，并于1999年6月3日在上海證券交易所掛牌上市交易。
哈空調(diào)是我國(guó)最大的空冷機(jī)組生產(chǎn)和出口基地，生產(chǎn)規(guī)模和效益居行業(yè)領(lǐng)先地位。哈空調(diào)原主要從事空氣冷卻設(shè)備、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、節(jié)能換熱設(shè)備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是國(guó)內(nèi)空冷、空調(diào)制造行業(yè)中唯一具有為電站、冶金等行業(yè)提供空冷器和空調(diào)器整機(jī)配套能力企業(yè)。目前，哈空調(diào)還積極推進(jìn)百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組空冷系統(tǒng)和500kv電力變壓器項(xiàng)目的建設(shè)，積極拓展新的利潤(rùn)來(lái)源。
哈空調(diào)充分利用國(guó)內(nèi)石化工業(yè)和電力工業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)拓進(jìn)取，努力經(jīng)營(yíng)。20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入122,946.34萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)44.99%，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入121 ,499.49萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)44.61%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)29,231.36萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.72%;凈利潤(rùn)23,558.16萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)118.98%。
其中公司下屬三家全資子公司經(jīng)營(yíng)情況良好，對(duì)母公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)較大，分別為哈爾濱天功金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司，主營(yíng)高速公路防撞護(hù)攔、彩色壓型板 、鋼結(jié)構(gòu)制造、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入321,002,250.80元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)58,935,851.02元;上海天勃能源設(shè)備有限公司，主營(yíng)空氣冷卻冷凝設(shè)備、高中低壓換熱器、制冷空調(diào)設(shè)備制造安裝，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入157,471,112.57元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)1,400,442.48元;哈爾濱天洋設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，主營(yíng)機(jī)電安裝及空調(diào)安裝、維修，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入743,732.8元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)11,363.65元。
哈空調(diào)計(jì)劃20xx年?duì)I業(yè)收入達(dá)到15億元，并將通過(guò)加強(qiáng)管理和提高工藝技術(shù)水平進(jìn)一步降低成本、費(fèi)用率，達(dá)到年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于收入增長(zhǎng)率的目標(biāo)。
雙行標(biāo)題。正題下加一個(gè)副題，正題概括文章的主要內(nèi)容，主題思想，副題補(bǔ)充說(shuō)明調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容。如《感情越拉越近——對(duì)江蘇省“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)的調(diào)查》。
從制單到記帳的整個(gè)過(guò)程基本上了解了個(gè)大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書(shū)本的知識(shí)總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。長(zhǎng)輩很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫(xiě)方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單，有了個(gè)基本認(rèn)識(shí)以后學(xué)習(xí)起來(lái)就會(huì)更得心應(yīng)手了。
由于精力有限，在各主干道上我們只訪(fǎng)問(wèn)了很少的路人及環(huán)衛(wèi)工人，所以，我們調(diào)查的人群結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，所調(diào)查的一些問(wèn)題及征求的建議也只能代表極個(gè)別觀(guān)點(diǎn)，但這并不影響所做調(diào)查的整體方向，它能對(duì)德州市的環(huán)境衛(wèi)生作出一定的反應(yīng)，因此有一定的借鑒性和改進(jìn)性。
哈空調(diào)的電站空冷節(jié)水效果明顯，常規(guī)的火電濕冷機(jī)組，循環(huán)水損失約占耗水量的80%，而空冷電站不論是間接空冷方式還是直接空冷方式，都沒(méi)有循環(huán)水的損失，只需鍋爐補(bǔ)水和其他用水，電站耗水量明顯減少，是我國(guó)北部干旱地區(qū)、嚴(yán)重缺水地區(qū)新建和擴(kuò)建火電廠(chǎng)的推薦機(jī)組。目前價(jià)格比濕冷機(jī)組高出20%，如果考慮到多耗出的電力與水，綜合成本基本持平，但空冷機(jī)組符合國(guó)家節(jié)能減排的政策方向。
現(xiàn)已建成投產(chǎn)的華能銅川電廠(chǎng)一期工程60 萬(wàn)千瓦空冷機(jī)組是國(guó)家發(fā)改委確定的空冷機(jī)組國(guó)產(chǎn)化依托項(xiàng)目。其中，直接空冷設(shè)備由哈空調(diào)自主研發(fā)生產(chǎn)制造，該機(jī)組年耗水量?jī)H為常規(guī)濕冷機(jī)組的14.3%，是目前國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組耗水指標(biāo)最低的電廠(chǎng)，在國(guó)際上也處于領(lǐng)先水平。該機(jī)組的投產(chǎn)標(biāo)志著我國(guó)已成功掌握了世界先進(jìn)的大型空冷火力發(fā)電技術(shù)，也進(jìn)一步確立了哈空調(diào)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
根據(jù)相關(guān)資料顯示，國(guó)家規(guī)劃20xx 年以后的新建電廠(chǎng)中的坑口比例在大幅提高，預(yù)計(jì)將達(dá)到60%～70%，在缺水地區(qū)，電站的空冷比例達(dá)到了90%，預(yù)計(jì)坑口電廠(chǎng)的空冷比例平均將達(dá)到了80%以上，折算的火電綜合空冷比例在50%～60%。按照6000 萬(wàn)火電規(guī)模計(jì)算，年空冷容量在3000～3500 萬(wàn)千瓦左右，市場(chǎng)價(jià)值在50～60 億，哈空調(diào)的電站空冷設(shè)備將具有廣闊的市場(chǎng)空間。
火電在總量上雖然存在周期性壓力，但電站空冷設(shè)備行業(yè)的景氣度主要取決于新增火電機(jī)組規(guī)模和空冷比例，未來(lái)電站空冷比例將從目前的25%左右逐步提升到50%左右，電站空冷比例逐年增加將有效地彌補(bǔ)此不足。
相對(duì)于電站空冷而言，石化空冷的技術(shù)含量要低一些，產(chǎn)品的價(jià)值也相對(duì)低。近年來(lái)，隨著電站空冷設(shè)備市場(chǎng)的快速發(fā)展，石化空冷設(shè)備對(duì)哈空調(diào)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)要弱于電站空冷。產(chǎn)品所處細(xì)分行業(yè)的發(fā)展主要與石化工業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)景氣的背景下，哈空調(diào)的石化空冷產(chǎn)品仍將延續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)格局，預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)20%左右。
20xx年哈空調(diào)還依托中石油大連石化分公司、中石化青島煉油化工有限責(zé)任公司等千萬(wàn)噸級(jí)煉油項(xiàng)目，進(jìn)行了復(fù)合板管箱焊接試制、管與管板深孔焊工藝研究等項(xiàng)目的研發(fā)工作,取得了良好的效果，解決了生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題;哈空調(diào)還依托上?？ú┨厥卷?xiàng)目，在高粘度流體換熱器的研究上取得了很大的進(jìn)展;哈空調(diào)石化產(chǎn)品、工藝技術(shù)的自主研發(fā)能力正逐步提高，石化空冷設(shè)備產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日趨增強(qiáng)。
(一)中學(xué)生的學(xué)習(xí)心理現(xiàn)狀分析教育價(jià)值觀(guān)調(diào)查顯示，大部分中學(xué)生具有較為明確的教育價(jià)值觀(guān)。74%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)的作用是提高自身素質(zhì)，10%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)的作用是為了考大學(xué)，16%的中學(xué)生沒(méi)有考慮。
到專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間了，整整八周，我在那實(shí)習(xí)已經(jīng)不止八周了，拿他工資的人，不能自己想走就走了，也要負(fù)起正式員工的責(zé)任。
哈空調(diào)的成本構(gòu)成中，以鋼、單面鋁為代表的原材料占有較大比重，大致為80%左右。另外，各細(xì)分產(chǎn)品存在一定差異。其中，電站空冷產(chǎn)品的鋼和單面鋁的比例大致為40%：60%。單面鋁屬于附加值較高的材料，哈空調(diào)主要從國(guó)外進(jìn)口，自己加工成管材，這種材料國(guó)際上可以生產(chǎn)的企業(yè)不多，國(guó)內(nèi)在短期實(shí)現(xiàn)突破的可能性不大。哈空調(diào)作為國(guó)際上的大客戶(hù)，與原材料供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，在價(jià)格上有較大的選擇權(quán)，一般在簽定空冷產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同時(shí)就基本同步確立材料采購(gòu)合同，保證了毛利率的穩(wěn)定。
香港擁有高度發(fā)展及復(fù)雜的交通網(wǎng)路。公共運(yùn)輸?shù)闹饕M成部份包括鐵路、巴士(公共汽車(chē))、小巴(公共小型巴士)、的士(計(jì)程車(chē))及渡輪等。其中，鐵路是香港最主要公共運(yùn)/輸工具，每日載客約412總?cè)舜?其次是專(zhuān)營(yíng)巴士，每日載客約394總?cè)舜巍Ｖ档靡惶岬氖?，香港是全球第一個(gè)廣泛使用電子貨幣于公共運(yùn)輸?shù)牡貐^(qū)。名為八達(dá)通的電子車(chē)票兼貨幣系統(tǒng)在xx年的總流通量達(dá)1240萬(wàn)張。
哈空調(diào)的產(chǎn)品客觀(guān)上決定了面對(duì)的均為大客戶(hù)，特點(diǎn)是每年銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售客戶(hù)的總數(shù)不多，但是每筆訂單金額較大。目前，哈空調(diào)銷(xiāo)售額前五名的客戶(hù)平均訂單金額接近1 億元人民幣，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，且具有一定的延續(xù)性，所以客戶(hù)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定。
(1)從買(mǎi)白酒的用途來(lái)看，約52.84%的消費(fèi)者用來(lái)自己消費(fèi)，約27.84%的消費(fèi)者用來(lái)送禮，其余的是隨機(jī)性很大的消費(fèi)者。
哈空調(diào)正積極推進(jìn)500kv電力變壓器項(xiàng)目和百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組空冷系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)。
注重實(shí)用。老年人與其他群體消費(fèi)的最大區(qū)別在于實(shí)用，他們購(gòu)買(mǎi)商品不再以追求時(shí)髦、追趕時(shí)尚為主，而是注重實(shí)用、能用、好用，往往相信自己的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)買(mǎi)的商品不是用來(lái)收藏，或未來(lái)若干時(shí)期才使用，當(dāng)前使用不上的商品往往很難購(gòu)買(mǎi)。
公司工作報(bào)告篇七
作為一家負(fù)責(zé)完成國(guó)家富民強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，確保糧食安全的糧貿(mào)公司，我們?cè)谶^(guò)去一年里較好地完成了各項(xiàng)工作。特別是，在新冠疫情的影響下，我們依然堅(jiān)守在崗位上，為保障全民安全做出了重要貢獻(xiàn)。在這種情況下，我在工作中收獲了很多，也有了很多的體會(huì)和感受。
第二段：鼓舞人心的工作成果
在過(guò)去一年中，公司在城鄉(xiāng)部署了有序的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和供應(yīng)，確保了各種糧食價(jià)格的穩(wěn)定。同時(shí)，還創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得業(yè)務(wù)管理更為精準(zhǔn)有效。
第三段：提供改進(jìn)建議
雖然糧貿(mào)公司的工作取得了很好的成就，但我仍然認(rèn)為，我們面臨著很多問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。如，需要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高廣告包裝，提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)能力等。
第四段：總結(jié)
總體來(lái)說(shuō)，過(guò)去這一年，我在公司收獲了很多。我學(xué)到了如何與其他同事合作，如何承擔(dān)責(zé)任，還學(xué)到了許多新技能。此外，也深刻了解到作為一家國(guó)家重要的企業(yè)，我們的工作對(duì)國(guó)家和民族的發(fā)展具有非常重要的意義。
第五段：展望未來(lái)
在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力工作，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為國(guó)家的糧食安全和中國(guó)農(nóng)民的增收提供更好的服務(wù)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同努力下，公司一定能夠更好地發(fā)展，為中國(guó)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民做出更大的貢獻(xiàn)。
公司工作報(bào)告篇八
每年的年末年初，銀行公司都會(huì)要求員工提交工作報(bào)告，總結(jié)自己一年的工作成果以及存在的問(wèn)題，并確定下一年的工作計(jì)劃。近日我參與了公司的工作報(bào)告撰寫(xiě)和評(píng)審，從中學(xué)到了很多，并對(duì)自己的工作和發(fā)展有了更深入的思考和規(guī)劃。
第二段：工作報(bào)告的重要性
工作報(bào)告是一份自我總結(jié)和反思的文檔，通過(guò)總結(jié)自己的工作，可以發(fā)現(xiàn)自己的工作不足和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的措施，從而不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。同時(shí)，工作報(bào)告也可以被領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。因此，撰寫(xiě)一份精準(zhǔn)細(xì)致的工作報(bào)告，既是一份對(duì)自己工作的總結(jié)，也是一份展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)。
第三段：撰寫(xiě)工作報(bào)告的方法
寫(xiě)一份好的工作報(bào)告，并不是一件容易的事情。在撰寫(xiě)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，要全面客觀(guān)地總結(jié)自己的工作內(nèi)容，并具體解釋自己的工作成果和效益。其次，要明確自己工作中存在的問(wèn)題，分析原因，并提出可行的解決方案。最后，要根據(jù)公司的實(shí)際情況定制下一年的工作計(jì)劃，明確目標(biāo)和具體實(shí)施措施。
第四段：反思和規(guī)劃
在參與評(píng)審他人的工作報(bào)告中，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中存在的不足和可改進(jìn)的地方。比如有時(shí)候會(huì)受到 distractions 的影響，導(dǎo)致時(shí)間管理不夠有效。另外，在工作中缺乏“目標(biāo)導(dǎo)向”的思維方式，容易在細(xì)節(jié)上糾纏。同時(shí)，在與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，參與度和溝通要再提高?；谶@些問(wèn)題，我在下一年的工作計(jì)劃中會(huì)著重加強(qiáng)時(shí)間管理能力，增強(qiáng)快速響應(yīng)能力和更好的與同事溝通交流。
第五段：感悟
在公司的工作報(bào)告中，我學(xué)到了很多。我從中得到了前所未有的啟示：在撰寫(xiě)工作報(bào)告時(shí)，要根據(jù)公司的實(shí)際情況和職位要求，有條不紊地規(guī)劃好自己的工作計(jì)劃，并不斷總結(jié)反思，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也明白了：工作報(bào)告不僅僅是一種自我總結(jié)的方式，更是一個(gè)時(shí)刻檢驗(yàn)自己能力和實(shí)力的路徑。只有踏實(shí)工作、不斷進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值和公司的共同發(fā)展。
公司工作報(bào)告篇九
我自4月10來(lái)福州總部正式上班，至今已經(jīng)一個(gè)多月了。作為新員工，非常感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我提供一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。在營(yíng)運(yùn)部門(mén)學(xué)習(xí)的這些天，我對(duì)盛豐的彈性管理深有體會(huì)，但同時(shí)覺(jué)得盛豐還有改進(jìn)的空間。對(duì)盛豐的管理、業(yè)務(wù)流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結(jié)合我這一個(gè)月來(lái)做的工作、發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，并結(jié)合提出相應(yīng)的建議。希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)組織構(gòu)架
在了解福州區(qū)域一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)組織架構(gòu)中，我深入了解了福州總部托運(yùn)部和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)組織情況，其中包括了托運(yùn)部和運(yùn)營(yíng)各崗位人員設(shè)置及工作職責(zé)和工作安排情況。在此，我先說(shuō)明我在這此發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。
1） 福州總部托運(yùn)部在日常工作中運(yùn)行的組織架構(gòu)和原有設(shè)定的組織架構(gòu)存在不一致。具體表現(xiàn)在，運(yùn)營(yíng)部調(diào)度和托運(yùn)部目分離在了不同的部門(mén)；福州區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)直接從事了具體崗位的工作，而沒(méi)有充分發(fā)揮對(duì)福州的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2） 托運(yùn)部下轄的崗位人員過(guò)多（搬運(yùn)工、現(xiàn)場(chǎng)管理、開(kāi)單業(yè)務(wù)員、單證員、駐廠(chǎng)），存在管理幅度過(guò)寬的情況，這也嚴(yán)重影響到了日常管理的質(zhì)量。
3） 存在人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重與員工工作積極性不足并存的情況。
一些建議：1）重新梳理并合理調(diào)整組織架構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位職責(zé)，令其都能各盡其職，出色完成本職工作。
2）調(diào)整托運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)，減小管理幅度，改進(jìn)日常管理質(zhì)量?？蓪㈤_(kāi)單業(yè)務(wù)組作為營(yíng)業(yè)部獨(dú)立出來(lái)。
3）剔除不必要崗位設(shè)置，精簡(jiǎn)人員，同時(shí)改善員工的福利待遇，做好員工的考核和激勵(lì)工作。
二、自送流程
在自送流程中，主要對(duì)客戶(hù)上門(mén)發(fā)貨時(shí)的驗(yàn)貨、開(kāi)單、貼標(biāo)簽到貨物入庫(kù)的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。
1） 找人卸貨和看貨耽誤時(shí)間，造成客戶(hù)發(fā)貨等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
因?yàn)槭亲谵k公室里面，很多時(shí)候都實(shí)在客戶(hù)進(jìn)來(lái)叫人卸貨了，才出去叫搬運(yùn)工，順便看下貨。這在不忙得時(shí)候當(dāng)然可以很好的滿(mǎn)足，可是在大家都很忙得時(shí)候，就不能及時(shí)去看貨和開(kāi)現(xiàn)有的單子。
2）貼標(biāo)簽時(shí)找貨耽誤時(shí)間，還可能造成標(biāo)簽貼錯(cuò)的情況
由于在客戶(hù)集中的時(shí)候，存在小件貨客戶(hù)自己卸下來(lái)、搬運(yùn)工過(guò)磅單給的不及時(shí)和
擺放貨物人員不固定，以及客戶(hù)貨物沒(méi)有明顯區(qū)分標(biāo)志等原因，貼標(biāo)簽的時(shí)候要到處找，找不到的情況下，還存在不知道問(wèn)誰(shuí)，這樣都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間且還有可能貼錯(cuò)標(biāo)簽，還有責(zé)任人不明確等問(wèn)題。此外，由于存在手寫(xiě)標(biāo)簽，難免會(huì)存在標(biāo)簽寫(xiě)錯(cuò)和多件貨寫(xiě)多少標(biāo)簽的問(wèn)題。
3） 開(kāi)單時(shí)遇到的問(wèn)題就更多了
其一，公司運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)細(xì)的同時(shí)又存在價(jià)格彈性過(guò)大的情況，很多時(shí)候都是憑經(jīng)驗(yàn)
來(lái)確定貨物運(yùn)費(fèi)。其二，送貨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的過(guò)細(xì)。而日常開(kāi)單送貨時(shí)，送貨費(fèi)確定存在問(wèn)題。其三，對(duì)于以體積計(jì)費(fèi)，還是以重量計(jì)費(fèi)不好確定，基本憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺(jué)來(lái)確定。由于并不是每票貨都有詳細(xì)的重量和體積，客戶(hù)來(lái)發(fā)貨會(huì)存在拋貨讓重量計(jì)費(fèi)和重貨按體積計(jì)費(fèi)的情況，這無(wú)形中件減少了公司的收入。此外，客戶(hù)還會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生不信任感。其四，公司辦公系統(tǒng)不夠完善。包括開(kāi)單所用的lms系統(tǒng)落后，功能不全；此外沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的crm客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。
一些建議：
1） 針對(duì)客戶(hù)發(fā)貨等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和貼標(biāo)簽時(shí)遇到的問(wèn)題
在外場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)指揮車(chē)輛到達(dá)、引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)單、安排搬運(yùn)工裝卸貨、過(guò)磅單的記錄（過(guò)磅單讓和客戶(hù)開(kāi)單信息一起帶入開(kāi)單）、區(qū)分每一票擺放貨物（在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息，包括：發(fā)貨人、收貨人和件數(shù)。這樣方便開(kāi)單員貼標(biāo)簽，不至于造成標(biāo)簽貼錯(cuò)）。業(yè)務(wù)員開(kāi)完單后并貼好標(biāo)簽后，將貨物從待入庫(kù)區(qū)拉到對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。
注：近期會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)的貼標(biāo)簽規(guī)范和收獲制度，并給相應(yīng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行。
2） 針對(duì)開(kāi)單時(shí)運(yùn)雜費(fèi)及送貨費(fèi)的確定的問(wèn)題
公司嚴(yán)格制定發(fā)往各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)，和送貨費(fèi)單價(jià)，要是單價(jià)，不是那中分得過(guò)細(xì)的價(jià)格表。具體操作可以不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別制定相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)和送貨費(fèi)單價(jià)，可對(duì)老客戶(hù)、大客戶(hù)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策。并在日常營(yíng)業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。
3） 針對(duì)辦公系統(tǒng)不完善和缺乏crm系統(tǒng)的問(wèn)題
公司應(yīng)該上線(xiàn)一些新系統(tǒng)，并在日常使用中不斷完善和升級(jí)系統(tǒng)。當(dāng)然這包括日常開(kāi)單使用的erp系統(tǒng)和客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（crm），這樣可以整理客戶(hù)的相應(yīng)資料，了解公司發(fā)貨周期和貨量情況，并提供相應(yīng)的客戶(hù)升級(jí)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的同時(shí)防止老客戶(hù)的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問(wèn)題。其實(shí)除此之外，還有一些日常的小問(wèn)題。比如，1、日常的辦公室和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生問(wèn)題。沒(méi)有嚴(yán)格要求員工進(jìn)行每天的“6s”整理，不利于公司給客戶(hù)帶來(lái)良好的形象，不利于公司將來(lái)的做大做強(qiáng)。此外，還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設(shè)備老化缺乏等問(wèn)題。
三、接貨流程
在接貨流程中，區(qū)分了零散客戶(hù)和合同客戶(hù)的接貨流程，并對(duì)客戶(hù)報(bào)貨、安排車(chē)輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。
目前福州區(qū)域內(nèi)的貨物統(tǒng)一由調(diào)度負(fù)責(zé)安排車(chē)輛接貨。大票貨物由總部運(yùn)營(yíng)部的調(diào)度負(fù)責(zé)安排接貨，小票貨物由下院配送調(diào)度安排接貨。統(tǒng)一調(diào)度存在整合車(chē)輛資源的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息，以及不同客戶(hù)信息的問(wèn)題。由此可能造成提貨等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，車(chē)輛資源得不到充分利用。針對(duì)此，福州區(qū)域的營(yíng)業(yè)部安排貨物到達(dá)切可適當(dāng)配備接送貨車(chē)輛，方便到達(dá)客戶(hù)的提貨的同時(shí)也有利于靈活安排車(chē)輛提送貨，也更有針對(duì)性的做好客戶(hù)維護(hù)工作。
在接貨存在最大的問(wèn)題應(yīng)該就是貨物交接和單證交接。在司機(jī)接貨回來(lái)后，雖然有《接貨費(fèi)用每日結(jié)算單》作為交接確認(rèn)依據(jù)，因不能確定合適能安排卸貨，所以很多情況下不能現(xiàn)場(chǎng)與搬運(yùn)工確認(rèn)貨物交接。司機(jī)只有在車(chē)尾貼上記有接貨情況的字條，供搬運(yùn)工卸貨核對(duì)。這也及容易造成貨物交接問(wèn)題。
四、福州區(qū)域營(yíng)業(yè)點(diǎn)信息
在此 ，我匯總了福州區(qū)域18個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的基本信息（地址、電話(huà)、人數(shù)）、4月份業(yè)務(wù)信息（開(kāi)單額、票數(shù)、總體積、重量）、線(xiàn)路信息及起運(yùn)貨量等內(nèi)容。
存在的一些問(wèn)題：
1）各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的基本信息沒(méi)有在公司系統(tǒng)或是em上及時(shí)更新匯總。
2）很多營(yíng)業(yè)點(diǎn)日均營(yíng)業(yè)額不高，營(yíng)業(yè)部存在消極營(yíng)銷(xiāo)情況，基本上坐等客戶(hù)上門(mén)發(fā)貨；跑業(yè)務(wù)過(guò)于依賴(lài)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，吃老本現(xiàn)象嚴(yán)重。
3）公司沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)輸單向化和業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題嚴(yán)重
相關(guān)建議：
1）對(duì)個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)諸如地址、電話(huà)等信息，做到即變即更，要在公司系統(tǒng)以及em上作出變更；同時(shí)，部門(mén)人員有離職的情況，應(yīng)當(dāng)在其離職時(shí)候就對(duì)其em和lms賬號(hào)進(jìn)行及時(shí)注銷(xiāo)。
2） 在落實(shí)營(yíng)業(yè)部的相關(guān)配備（設(shè)備、人員）的情況下，細(xì)化對(duì)營(yíng)業(yè)部指標(biāo)的考核，同時(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施。讓營(yíng)業(yè)部主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)維護(hù)客戶(hù)資源，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。我認(rèn)為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)部門(mén)的基本人員配置應(yīng)該是：經(jīng)理1位、收銀員1位、司機(jī)1位、接送貨員1位、營(yíng)業(yè)員1-2位，其日均營(yíng)業(yè)額應(yīng)該在1萬(wàn)以上。有自提及送貨貨物到達(dá)，同時(shí)要做好出發(fā)和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。經(jīng)理對(duì)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，包括日常管理、部門(mén)人員考核、業(yè)務(wù)完成、異常責(zé)任?？己藰I(yè)務(wù)指標(biāo)要以月度為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)也應(yīng)以月度為準(zhǔn)。
3） 公司應(yīng)該重點(diǎn)目前擴(kuò)展業(yè)務(wù)量較少、但潛力巨大的駐外分公司業(yè)務(wù)，將不同地域的
分公司聯(lián)系起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，這樣可以再同樣的運(yùn)營(yíng)成本下，增加公司的營(yíng)業(yè)收入，為公司將來(lái)做大做強(qiáng)做好網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備。在日常營(yíng)業(yè)中，讓保價(jià)服務(wù)、代收貨款服務(wù)和包裝服務(wù)真正作為公司的一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)來(lái)推廣，實(shí)現(xiàn)公司由單一、傳統(tǒng)的貨物運(yùn)輸服務(wù)，向現(xiàn)代物流公司的轉(zhuǎn)變。此外，公司可以講日常單一的貨物運(yùn)輸分成快慢車(chē)，并進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)調(diào)整。這樣既滿(mǎn)足了一些對(duì)時(shí)效要求高的客戶(hù)，又可以再運(yùn)營(yíng)成本不增加的同時(shí)，增加公司的收入。
五、福州區(qū)域搬運(yùn)工工資統(tǒng)計(jì)表
我統(tǒng)計(jì)了福州區(qū)域各分公司營(yíng)業(yè)部們的所有搬運(yùn)工1-3月份的工資情況，并算出不同部門(mén)的搬運(yùn)工平均工資水平，了解清楚了不同部門(mén)搬運(yùn)工工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合到搬運(yùn)工工資水平情況，與部門(mén)實(shí)際的業(yè)務(wù)量比較。存在一些部門(mén)搬運(yùn)工實(shí)際得到工資與其所付出的工作強(qiáng)度及工作時(shí)間不太符合，造成一些部門(mén)搬運(yùn)工流動(dòng)性大。此外，又存在一些部門(mén)實(shí)際的貨量不足以支撐搬運(yùn)工的工作（固定工資的部門(mén)），造成公司運(yùn)行成本過(guò)高的情況。
針對(duì)以上問(wèn)題，公司應(yīng)該結(jié)合不同部門(mén)的實(shí)際貨量情況來(lái)科學(xué)計(jì)劃搬運(yùn)工數(shù)量，節(jié)約出來(lái)的成本，可一部分用來(lái)改善搬運(yùn)工工作環(huán)境，提高工資待遇方面。
六、配載裝車(chē)流程
在此，我把實(shí)際配載裝車(chē)整個(gè)流程都有了解。并從調(diào)度分擔(dān)、安排車(chē)輛、單證制作配載單、找貨裝車(chē)一直到單證交接一整個(gè)流程都有介紹。在這了解流程的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。
1） 由于系統(tǒng)的問(wèn)題，調(diào)度在實(shí)際配載的情況下嚴(yán)重依賴(lài)托運(yùn)單信息。而托運(yùn)單在丟失、托運(yùn)單上的時(shí)間不清，以及實(shí)際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉(cāng)庫(kù)中待配載等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。
2） 存在單項(xiàng)車(chē)輛運(yùn)行成本過(guò)高的情況?？蛻?hù)處直發(fā)車(chē)輛，由于不清楚貨物的規(guī)格形狀、以及客戶(hù)裝車(chē)不好等問(wèn)題，造成很多車(chē)廂空間浪費(fèi)，增加車(chē)輛運(yùn)行成本的問(wèn)題。
一些建議
1）盡快升級(jí)完善公司系統(tǒng)軟件，在實(shí)際配載的過(guò)程中能夠依靠公司系統(tǒng)來(lái)配載，這可以大大節(jié)省人力消耗（調(diào)度分單、單證系統(tǒng)勾單）。同時(shí)也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，提高貨物時(shí)效。
七、接下來(lái)的工作任務(wù)
1）由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步細(xì)分完善， 我會(huì)在周四提交上來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)。
2）單證員配載界面ppt。由于之前獲得的圖片銜接存在問(wèn)題，我會(huì)盡快重新獲得相關(guān)界面截屏。在本周結(jié)束前予以完成提交。
3）交接流程（貨物交接、單證交接、異常記錄的交接）。由于，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目較多，我努力爭(zhēng)取在下周三結(jié)束前完成。