時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
二季度的工作計劃篇一
保育工作的'完成對于自己的職業(yè)生涯來說無疑具備著十分重要的意義，正因為如此我才能夠在園領導的支持下履行好作為保育員的職責，實際上即將開展的第二季度保育員工作應當更加認真地對待才能夠取得滿意的效果，本著對園領導與孩子家長負責的態(tài)度讓我制定了這份第二季度的保育員工作計劃。
需要處理好班級與宿舍的衛(wèi)生清潔工作以便為幼兒園營造舒適的環(huán)境，對待這項工作應當做好定期的打掃以免對幼兒園的形象造成不好的影響，提早來到幼兒園并做好開窗通風的工作則可以保證各班的孩子能夠感受到清新的空氣，各個窗沿或者桌面的擦拭也要盡心對待并在處理好這部分工作的同時再用消毒液進行擦拭，具備著足夠的耐心才能在處理保育員工作的時候創(chuàng)造出令人滿意的效果，地面或走廊則要經常做好清潔以免孩子在地面玩耍的時候將身上弄臟，除此之外還要對孩子的茶杯進行檢查并對他們的飲用水做好嚴格的把控，這樣才能夠有效保證幼兒的飲水安全并營造出良好的生活環(huán)境。
幼兒接待工作則需要配合老師進行并對孩子近期的狀況與表現進行了解，當家長送孩子來到幼兒園的時候也要注重好個人儀表才能處理好接待方面的工作，畢竟與家長進行交談的時候難免會因為這類問題影響到對方的感觀。如果幼兒園出現患病的孩子則要及時送到醫(yī)務室并做好特別關照才行，對待情緒不好的孩子則要注重對方的感受從而進行開導。在鍛煉孩子的時候不應做出太多干涉并教導他們如何在生活中更好地照顧自己。
生活中的照顧則要根據孩子的身體狀況展開相應的工作以便達到良好的效果，用餐時間則要做好相互配合以便老師能夠更好地組織幼兒做好用餐前的準備工作，無論是幼兒上廁所的問題還是餐前洗手都應該確保做到干凈整潔才行，而且考慮到幼兒的感受則需要保持親切的態(tài)度以免對方能夠配合自己的工作。當孩子午睡的時候則要注重第二季度的天氣變化以免幼兒因此而患病，若是孩子不配合自己的保育工作則要告知對方午睡的作用并通過講故事的形式來進行開導。
雖然第二季度的保育工作內容并不會出現較大的變化卻也要注重季節(jié)變化對孩子造成的影響，在孩子體質較差的時候應當做好相應的保育工作從而更好地照顧對方，至少在開展第二季度的保育工作之時應當對得起家長的信任才能夠體現出自己的認真負責。
二季度的工作計劃篇二
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷推進平安，為全縣農業(yè)生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，根據上級關于安全生產工作要求，結合我局實際，特提出20xx年第二季度安全生產工作計劃。
堅持以鄧小平理論和xx屆四中全會精神為指導，以增加農民收入為目的，牢固樹立以人為本，執(zhí)政為民的思想，堅持安全第一，全面履行農業(yè)部門的職責，切實把安全生產監(jiān)督管理工作放在突出位置抓緊抓好，促進縣城經濟發(fā)展。
一是安全生產事故為零;二是安全隱患事故排查率達100%;三是引資企業(yè)無安全生產死亡事故;四是拖拉機(變型拖拉機)道路交通安全事故為零;五是漁業(yè)船舶安全事故為零。
1、組織抓好拖拉機(變型拖拉機)道路安全和農機監(jiān)理及田檢路查工作。
2、抓好漁業(yè)船舶安全工作。
3、抓好掛靠企業(yè)、縣局管轄的賓館、酒店、車輛、辦公樓、宿舍區(qū)的防火防爆安全生產工作。
4、加強農產品食品安全的檢測和監(jiān)管。
1、進一步增強安全生產的緊迫感和責任感。局直各單位要充分認識當前安全生產工作的嚴峻形勢，高度重視安全事故隱患，牢固樹立安全工作“責任重于泰山”的意識，做到安全生產“警鐘長鳴”。從落實科學發(fā)展觀，維護社會穩(wěn)定大局和對人民群眾生命財產安全負責的高度，增強安全生產工作的緊迫感和責任感。各單位在抓好業(yè)務工作的同時，要把安全生產放在重要位置，千方百計完善安全生產各項設施工作措施，切實做好安全生產監(jiān)督管理工作。
2、嚴格落實安全生產行政首長負責制。各單位主要負責人對本單位安全生產監(jiān)督管理全面負責，是本單位安全生產工作的第一責任人。要堅持“誰主管誰負責“的原則，嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制度，對因工作失誤發(fā)生安全事故的，要嚴格依法處理事故責任人。
3、完善年度安全生產事項考核機制。進一步改進安全生產目標管理考核辦法，將安全生產納入年度目標考評內容，堅決實行安全生產“一票否決制“。局直各單位要明確專(兼)職人員，建立和完善安全生產臺帳資料制度，重視安全生產信息報送工作，做到與安全生產有關的各項培訓、會議、活動、文件、專項檢查和整治等都能在基礎臺帳資料中及時體現。
安全生產需要單位密切配合，齊抓共管。農機局負責抓好拖拉機(變型拖拉機)道路交通安全的監(jiān)管和整治;農業(yè)行政執(zhí)法大隊負責漁業(yè)船舶、瘦肉精、獸藥、鼠藥、劇毒高殘留農藥、偽劣種子等方面的安全生產監(jiān)管與整治;畜牧局負責好動物衛(wèi)生監(jiān)管和重大動物疫病的撲殺及動物檢疫，制訂應急預案;農產品質量安全檢測站負責產地和市場蔬菜、瓜果農藥殘留檢測及無公害農產品基地全程生產監(jiān)督。對掛靠縣局的引資企業(yè)安全生產，由局屬幫扶單位具體負責;各單位要加強對辦公室、宿舍、賓館、酒店、車輛、倉庫、店面、電源線路的管理，要抓住重要環(huán)節(jié)、重點隱患、每個節(jié)假日的安全生產的整治，加強易燃易爆物品的管理，完善值班制度，確保人民群眾的生命財產安全。
農機局要加強拖拉機道路交通安全管理，加大道路交通法規(guī)宣傳的力度，年內舉辦1-2期拖拉機駕駛(操作)人員安全培訓班，配合公安交警部門重點整治上道路拖拉機的違章行為，加大上路檢查聯(lián)合執(zhí)法力度。對拖拉機違章嚴重的地點、路段和時間、集中力量進行重點整治，進一步加強農機“安全村“建設，改善基層農機安全環(huán)境。農業(yè)行政執(zhí)法大隊要切實承擔漁船捕撈作業(yè)的安全生產監(jiān)管職能，加強對漁船適航性和安全設備檢查，防止非法載客和超載等引發(fā)事故，做好重點季節(jié)的安全生產工作，同時對三無漁船繼續(xù)進行專項整治，徹底清查三無漁船，治理安全隱患，確保實現漁船安全生產無事故。
為切實加強對我局安全生產工作的領導，縣局繼續(xù)完善和明確安全生產監(jiān)督管理領導小組，由局長任組長、負總責，副局長任副組長，為成員，由負責具體的日常工作。局直各單位要明確1名領導和1名兼職人員具體負責安全生產工作，并報局辦公室備案，以便工作聯(lián)絡。農機局、農業(yè)行政執(zhí)法大隊要分別制定農機安全、漁業(yè)船舶安全生產實施方案。同時對照本行業(yè)的應急救援預案進行演練，夯實基層安全生產基礎工作。
二季度的工作計劃篇三
1、對部門組織結構的調整，認識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例。
2、執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作、能源節(jié)約控制表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進等。
3、管理者的自我約束和感染力：對歪風邪氣的控制打壓力度需要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調節(jié)的能力，不要再允許擴散，這些主要體現在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。
酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點布署：
2、全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數據庫運用》培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子（以利于市民全面了解出品特色和服務）、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業(yè)部門做好第二季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特別是端午節(jié)值得好好策劃（去年“一品”端午粽賣到斷貨）。加強專業(yè)營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網絡中央預訂系統(tǒng)、gds全球預訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約。
3、做好酒店基礎培訓學習工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓活動、建立各級員工學習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。
4、細化管理，落實監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部門（如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督、財務部對成本指標的監(jiān)督等），制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。
5、落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導。
6、多元化建立編內、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會、校企合作、廣布網絡等。
7、落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區(qū)域三級檢查制度（即自部門例查、保安部復查、總辦抽查）。
8、做好沐足、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項準備工作。
9、各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。
10、努力克服各種困難，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。
1）總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2）成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3）經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。
1、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2、條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
二季度的工作計劃篇四
今年前三個季度的辦公室工作在我看來還是比較不錯的，為了給今年的工作來個完美收官自然要提前鋪墊好第四季度的路，不過我的內心也清楚越是到了最后一刻自然越不能夠輕易放松，最起碼在接下來的這個季度除了完成相應的工作以外還要收拾以往的爛攤子，那些都是以往的工作中沒有考慮到的些許小瑕疵所造成的結果，無論怎么思考都無法避過辦公室第四季度工作計劃這個話題。
由于公司領導聲明一定要將今年的工作處理得十分漂亮的.緣故，因此我知道一些會議以及相應的文件材料都是必不可少的，作為辦公室的工作成員自然要在閑暇的時間將會議廳清理出來并準備好領導演講需要用到的材料，除此之外自然還需要通知相關人員負責會場秩序的維護以及點到工作。其實除了這些以外每個部門的年度工作總結也差不多需要進行催收了，畢竟不管怎么說之前的交涉已經給過他們大量的時間進行準備了，所以收齊各個部門整合的數據并集中進行匯總與備份工作也是辦公室需要去進行處理的。
另外我認為一些閑置的員工宿舍也差不多要清理出來以備新員工的入住，這類的工作也是辦公室在每一季度的傳統(tǒng)慣例之一，第四季度也應該要安排好員工宿舍的整改以及入住問題。如果說有外來電話的接待問題則需要與行政部門以及前臺做好相應的交涉工作，這樣的話就能夠將相關的會議廳進行清理以及安排工作，在這其中必不可少的當然還有公司的公章以及簽合同的相關材料準備，這樣的話當外來客戶的接待工作做好以后自然能夠提高辦公室的整體能力。
其實對于第四季度的收尾工作其他部門也或多或少存在著些許壓力，因此作為辦公室的成員自然要負責好相關員工的減壓工作以及獎懲制度的福利，公司內部的員工作為重要的人才還是應該要保證他們都能夠以最好的狀態(tài)來面臨工作的挑戰(zhàn)。剩下一些瑣碎的事務自然是公司各處盆栽的澆水人員安排以及時不時策劃一些小活動，營造一個良好的工作環(huán)境也是辦公室的本職工作之一，還有前面幾個季度所堆積的一些檔案也是須要我們進行歸納與整理的。
辦公室作為一個總理各項大小事務的部門必須提前做好規(guī)劃才能夠更好地協(xié)助其他部門完成相應的工作，或許其中會出現一些難以解決的棘手事件等待著我們去解決，但是在公司各部門的共同努力下一定可以克服那些大大小小的困難，將來的展望是需要現在的奮斗來打好基礎才能夠進行下去的。
二季度的工作計劃篇五
一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、特制定第二季度工作計劃 。
二、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
三、嚴格實行培訓、提升業(yè)務能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。
四、銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售：
銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所已銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。
五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力，確保年度工作計劃中第二季度各項工作的順利完成。
二季度的工作計劃篇六
一、加強制度建設
1.加強 “三會一課”制度。根據年初制定的黨支部工作計劃，要堅持每月召開一次支部大會，每月不少于一次黨課教育。
2. 黨員掛點工作要做到責任到人，支部副書記親自抓，負總責。堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，堅持少數服從多數，個人服從組織的原則。
3.黨支部認真制定下發(fā)季度學習安排表，按照兩規(guī)定，兩書寫的要求，建立員工學習筆記，認真落實學習三落實規(guī)定。
二、主要工作
1.學習教育方面。認真組織貫徹落實公司兩會精神，做到把學深會議精神和投身消防工作實踐相結合，深刻領會精神實質，切實增強責任感、使命感，并結合當前的形勢和工作實際，開展形勢任務、社會公德、職業(yè)道德、安全文化等教育活動，不斷提升職工的整體素質。
2.結合實際認真貫徹黨支部“六個一”建設。在總結上個季度的工作和創(chuàng)建“六好”黨支部活動的基礎上，進一步完善黨建基礎資料。
持“三會一課”制度，做到按時召開支部黨員大會和上黨課，并有詳細記錄。在黨員中牢固樹立“一個黨員一面旗幟”的觀念，使黨員真正成為牢記宗旨、心系群眾的先進分子，做“堅定信仰者”、“忠實執(zhí)行者”和“自覺實踐者”。
4、組織完善大隊工團工作，加強對群眾組織的領導，圍繞支隊工作實際，充分發(fā)揮大隊工會、共青團組織的作用。
5、積極開展“融凝樹保推”主題教育活動，根據2017年黨員發(fā)展工作計劃，做好支部預備黨員、入黨積極分子的`學習教育活動。
6、引導員工樹立與隊伍發(fā)展相適應的思想觀念，穩(wěn)定隊伍、凝聚力強，員工工作積極性高，安全、優(yōu)質、高效履行崗位職責，無違紀違法和不良不健康行為，無安全事故發(fā)生。
7、對照《黨建工作目標考核辦法》，查找支部工作不足、提出整改措施使黨支部建設工作在改進中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷取得新的成績。
吐魯番大隊黨支部
二〇一〇年四月五日
我隊職工每天分班在井下各個點連續(xù)作業(yè)，安全管理難度大，安全不確定因素多。面對這樣的狀況，我隊要創(chuàng)新思路，不斷完善了“黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬管防”的群防群治、齊抓共管安全工作機制，為安全生產提供有力保障。近幾年，我礦生產百萬噸死亡率始終控制在零位，被命名為安全質量標準化國標一級礦井。但還需加強，具體安排如下：
一、統(tǒng)一領導，構建嚴密的群防群治網絡體系
（一）構建群防群治組織管理體系。群防群治工作涉及面廣，環(huán)節(jié)多，人員多，必須加強組織領導，才能保證有效開展。我們圍繞構建集團公司統(tǒng)一領導下的齊抓共管安全管理格局，黨政工團各系統(tǒng)分別成立兼職安全監(jiān)督員組織機構，建立隊、班組二級群防群治組織網絡體系。每季召開工作例會，并對工作開展不力的進行通報批評。
經過安全培訓，經考試合格后上崗，并分別備案，實行持證上崗。
（三）加強安全監(jiān)督隊伍的培訓管理。把加強安全教育培訓，提高隊伍安全素質，作為開展群防群治工作的有力保證。黨政工團提出培訓計劃，統(tǒng)一實施培訓。按照培訓一個、合格一個的要求，強化了全員應知應會知識培訓，要求必須達到70分才算合格，不合格的人員必須進行復訓。開展了入井前安全考試，達不到70分的不許入井。開展安全警示教育，增強職工安全意識，通過嚴格的培訓，使員工真正做到了懂知識、查隱患、保安全。
二、創(chuàng)新理念，不斷將群防群治工作引向深入
工人人都是通風員”的“三懂三會三做到”崗位標準，即：“懂通風基礎知識，懂通風設施性能，懂通風管理標準；會識別通風隱患，會采取避災措施，會使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)、微風狀態(tài)不作業(yè)、粉塵超標不作業(yè)”。黨政工團各系統(tǒng)對理念進行了深入宣傳教育，組織各種形式的理念研討活動。我們對安全監(jiān)督員和井下員工廣泛開展了安全知識和“一通三防”知識培訓，廣大員工也開始自覺地學習“一通三防”基礎知識和管理技能，通風意識和業(yè)務水平得到了明顯加強和提高，主動報告和消除隱患的事跡明顯增多。
“雙午”集體上崗活動，扎扎實實進行反“三違”、查隱患。
注重人性化管理和親情關愛，激發(fā)員工的安全生產自覺性。在入井前進行安全宣誓，牢記安全不僅僅是自己的事，更關系到家庭和親人的幸福，從而在井下時時遵章守紀，做到安全生產。
三、完善制度，嚴格落實群防群治各級責任
（一）規(guī)范管理，做到責權利統(tǒng)一。出臺了關于“群防群治、齊抓共管”的辦法，明確了各類組織機構和安全監(jiān)督員的職責、權利、義務、活動方式以及考核評比辦法。嚴格制度，責權利的統(tǒng)一，促進了全員抓安全的責任感和積極性，使群防群治工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
（二）加強考核獎罰，促進責任落實。我們加強對安全監(jiān)督員工作的考核，對業(yè)務素質不高、工作不負責任的安全監(jiān)督員、班組發(fā)生事故當班的安全監(jiān)督員、本人違章的安全監(jiān)督員給予取消津貼，直至取消安全監(jiān)督員資格。
二季度的工作計劃篇七
組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關，強化競賽考核，強化服務創(chuàng)新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設、工業(yè)集中區(qū)建設，瞄準有效資產抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。
同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內各項財務核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。
信貸資產質量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設，早日為我行強化信貸管理提供科學決策工具。要集中力量做好中央銀行專項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以控制不良貸款產生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎。
要抓緊我行獨立經營周年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務用語等硬件、軟件建設上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質文明服務新思路，強化行風建設，塑造品牌形象，為—商業(yè)銀行增添新的活力。
二季度的工作計劃篇八
1、“基智團”的工作
在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。
3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問題，妥善解決
每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。
1、增強基金客戶的服務工作
目前，營業(yè)部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統(tǒng)的經紀業(yè)務的過度依賴，需要將營業(yè)部轉變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。
每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。
每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后，必須對調查問卷及時進行梳理，了解客戶的內在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。
目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式
對于個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，根據營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務學習，發(fā)展融資融券的客戶
隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。
在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。
作為營業(yè)部的一員，必須學習融資融券業(yè)務、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。
4、團隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績
心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。
作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。
通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量，然后在部門員工之間、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導體。
5、完成六月投資分析考試，做到有計劃，有安排
6月11日，又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用現在起的兩個月時間，對學習章節(jié)、學習要點按“周”進行劃分，每周突出學習重點，把握書中的每一個知識要點，完成章節(jié)的練習題，爭取在六月完成投資分析的考試。
篇二：第二季度工作計劃
二季度的工作計劃篇九
1、看銷售人員的心態(tài)及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊
第二步：培訓員工
1、讓員工學習產品知識及互聯(lián)網常
2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧
3、培訓員工的快速成交法
4、引發(fā)員工的積極性和責任感
5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處
第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點
1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)
3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現到公司的關懷
第四步：讓員工去市場上鍛煉
1、發(fā)現問題及時調整(思想積極地為公司服務)
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結經驗取長補短。不斷擴展業(yè)務，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量
1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團結互助進取，讓我的團隊更強大。
第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶
1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務量進行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步：目標達成
1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大
2、公司也會更加的強大
3、讓我的團隊成為xxx行業(yè)的”虎狼”之獅。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬，希望公司給予支持與幫助。
二季度的工作計劃篇十
收費班組是高速公路收費管理所最基層的“細胞組織”，是直接面向司乘、面向社會的“服務窗口”。抓牢班組管理基礎，提高班組管理水平，加強收費班組建設，是收費管理營運管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。在創(chuàng)建“三型”班組方面，班組成員應在以下幾點上下功夫：
一、 加強收費業(yè)務技能是收費工作的基本與核心工作。
2017年3月10日隨岳南高速建成通車，我班組成員也從實習階段轉入正式上崗操作階段。同時意味著班組成員在自身的心理上有一定的變化。在班組正式確立下來后，組員應需迅速端正工作態(tài)度，穩(wěn)定工作情緒。認真對待每次管理所組織的收費業(yè)務技能考試，把每一次考試都當成實戰(zhàn)演習。在工作中處理每一個特情都要求快、穩(wěn)、準。對于突發(fā)的一些特情能及時作出正確的判斷并向上級匯報。在平時工作之余班組之間也進行點卡點鈔的比賽，不僅能提高收費員點卡點鈔的速度和準確度還能增進班組之間的團結；對于工作中出現的特情也互相探討交流。便于提高自身工作效率。
二、 提升窗口優(yōu)質服務是收費工作的重點工作。
文明用語靈活運用?！澳茫S岳高速歡迎您！”，“請好走！”這是要求對每一輛過往的車輛必須說的，但在特定的場合，需使用節(jié)日情景問候語，這樣不但拉近與司乘的距離也方便自身工作的更好的開展。
1. 手勢動作規(guī)范到位。發(fā)卡，接卡，打票，放行?？此埔粴夂浅?BR> 的動作是經過不斷練習的成果。在崗上，班組成員之間互相指正，互相學習，練習。在工作之余也組織班組學習，觀看京珠高速的服務示范視頻。
2. 微笑服務迎往司乘。只有最真誠的'微笑才能打動司乘。對于旅途勞累的司機報以真誠的微笑可以驅散他的疲憊；對于心煩氣躁的司機報以真誠的微笑可以讓他感到舒心。語言讓司乘人員感到溫馨，舒適，誠心誠意地為他們提供優(yōu)質的服務。動作，彰顯我們企業(yè)的統(tǒng)一性、嚴肅性、規(guī)范性，高貴而不卑俗。微笑，讓司乘人員感到甜美，感到舒心，感到親切，感到一種盡善盡美的素養(yǎng)。
三、 提高班組成員的綜合素質是收費工作的先決條件。
如大力推廣文明用語，進行微笑服務；不僅可鼓勵員工利用業(yè)余時間進行各種業(yè)務技術學習，自覺提高服務技能，而且還可由單位組織員工進行政治思想、職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務知識和技能等的學習培訓。
四、創(chuàng)建“多元化”特色班組是收費工作中班組建設的有效載體。
通過“學習型班組”，“技術型班組”，“服務型班組”等各具特色的班組創(chuàng)建活動，不斷彰顯員工個性特長，激發(fā)組員創(chuàng)建熱情。形成學技能，苦練功，比業(yè)務的熱潮。
通過“三型班組”的創(chuàng)建，樹立高速公路良好的社會形象，確保各項征收目標任務的順利完成。
朱河所收費三班
二季度的工作計劃篇一
保育工作的'完成對于自己的職業(yè)生涯來說無疑具備著十分重要的意義，正因為如此我才能夠在園領導的支持下履行好作為保育員的職責，實際上即將開展的第二季度保育員工作應當更加認真地對待才能夠取得滿意的效果，本著對園領導與孩子家長負責的態(tài)度讓我制定了這份第二季度的保育員工作計劃。
需要處理好班級與宿舍的衛(wèi)生清潔工作以便為幼兒園營造舒適的環(huán)境，對待這項工作應當做好定期的打掃以免對幼兒園的形象造成不好的影響，提早來到幼兒園并做好開窗通風的工作則可以保證各班的孩子能夠感受到清新的空氣，各個窗沿或者桌面的擦拭也要盡心對待并在處理好這部分工作的同時再用消毒液進行擦拭，具備著足夠的耐心才能在處理保育員工作的時候創(chuàng)造出令人滿意的效果，地面或走廊則要經常做好清潔以免孩子在地面玩耍的時候將身上弄臟，除此之外還要對孩子的茶杯進行檢查并對他們的飲用水做好嚴格的把控，這樣才能夠有效保證幼兒的飲水安全并營造出良好的生活環(huán)境。
幼兒接待工作則需要配合老師進行并對孩子近期的狀況與表現進行了解，當家長送孩子來到幼兒園的時候也要注重好個人儀表才能處理好接待方面的工作，畢竟與家長進行交談的時候難免會因為這類問題影響到對方的感觀。如果幼兒園出現患病的孩子則要及時送到醫(yī)務室并做好特別關照才行，對待情緒不好的孩子則要注重對方的感受從而進行開導。在鍛煉孩子的時候不應做出太多干涉并教導他們如何在生活中更好地照顧自己。
生活中的照顧則要根據孩子的身體狀況展開相應的工作以便達到良好的效果，用餐時間則要做好相互配合以便老師能夠更好地組織幼兒做好用餐前的準備工作，無論是幼兒上廁所的問題還是餐前洗手都應該確保做到干凈整潔才行，而且考慮到幼兒的感受則需要保持親切的態(tài)度以免對方能夠配合自己的工作。當孩子午睡的時候則要注重第二季度的天氣變化以免幼兒因此而患病，若是孩子不配合自己的保育工作則要告知對方午睡的作用并通過講故事的形式來進行開導。
雖然第二季度的保育工作內容并不會出現較大的變化卻也要注重季節(jié)變化對孩子造成的影響，在孩子體質較差的時候應當做好相應的保育工作從而更好地照顧對方，至少在開展第二季度的保育工作之時應當對得起家長的信任才能夠體現出自己的認真負責。
二季度的工作計劃篇二
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷推進平安，為全縣農業(yè)生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，根據上級關于安全生產工作要求，結合我局實際，特提出20xx年第二季度安全生產工作計劃。
堅持以鄧小平理論和xx屆四中全會精神為指導，以增加農民收入為目的，牢固樹立以人為本，執(zhí)政為民的思想，堅持安全第一，全面履行農業(yè)部門的職責，切實把安全生產監(jiān)督管理工作放在突出位置抓緊抓好，促進縣城經濟發(fā)展。
一是安全生產事故為零;二是安全隱患事故排查率達100%;三是引資企業(yè)無安全生產死亡事故;四是拖拉機(變型拖拉機)道路交通安全事故為零;五是漁業(yè)船舶安全事故為零。
1、組織抓好拖拉機(變型拖拉機)道路安全和農機監(jiān)理及田檢路查工作。
2、抓好漁業(yè)船舶安全工作。
3、抓好掛靠企業(yè)、縣局管轄的賓館、酒店、車輛、辦公樓、宿舍區(qū)的防火防爆安全生產工作。
4、加強農產品食品安全的檢測和監(jiān)管。
1、進一步增強安全生產的緊迫感和責任感。局直各單位要充分認識當前安全生產工作的嚴峻形勢，高度重視安全事故隱患，牢固樹立安全工作“責任重于泰山”的意識，做到安全生產“警鐘長鳴”。從落實科學發(fā)展觀，維護社會穩(wěn)定大局和對人民群眾生命財產安全負責的高度，增強安全生產工作的緊迫感和責任感。各單位在抓好業(yè)務工作的同時，要把安全生產放在重要位置，千方百計完善安全生產各項設施工作措施，切實做好安全生產監(jiān)督管理工作。
2、嚴格落實安全生產行政首長負責制。各單位主要負責人對本單位安全生產監(jiān)督管理全面負責，是本單位安全生產工作的第一責任人。要堅持“誰主管誰負責“的原則，嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制度，對因工作失誤發(fā)生安全事故的，要嚴格依法處理事故責任人。
3、完善年度安全生產事項考核機制。進一步改進安全生產目標管理考核辦法，將安全生產納入年度目標考評內容，堅決實行安全生產“一票否決制“。局直各單位要明確專(兼)職人員，建立和完善安全生產臺帳資料制度，重視安全生產信息報送工作，做到與安全生產有關的各項培訓、會議、活動、文件、專項檢查和整治等都能在基礎臺帳資料中及時體現。
安全生產需要單位密切配合，齊抓共管。農機局負責抓好拖拉機(變型拖拉機)道路交通安全的監(jiān)管和整治;農業(yè)行政執(zhí)法大隊負責漁業(yè)船舶、瘦肉精、獸藥、鼠藥、劇毒高殘留農藥、偽劣種子等方面的安全生產監(jiān)管與整治;畜牧局負責好動物衛(wèi)生監(jiān)管和重大動物疫病的撲殺及動物檢疫，制訂應急預案;農產品質量安全檢測站負責產地和市場蔬菜、瓜果農藥殘留檢測及無公害農產品基地全程生產監(jiān)督。對掛靠縣局的引資企業(yè)安全生產，由局屬幫扶單位具體負責;各單位要加強對辦公室、宿舍、賓館、酒店、車輛、倉庫、店面、電源線路的管理，要抓住重要環(huán)節(jié)、重點隱患、每個節(jié)假日的安全生產的整治，加強易燃易爆物品的管理，完善值班制度，確保人民群眾的生命財產安全。
農機局要加強拖拉機道路交通安全管理，加大道路交通法規(guī)宣傳的力度，年內舉辦1-2期拖拉機駕駛(操作)人員安全培訓班，配合公安交警部門重點整治上道路拖拉機的違章行為，加大上路檢查聯(lián)合執(zhí)法力度。對拖拉機違章嚴重的地點、路段和時間、集中力量進行重點整治，進一步加強農機“安全村“建設，改善基層農機安全環(huán)境。農業(yè)行政執(zhí)法大隊要切實承擔漁船捕撈作業(yè)的安全生產監(jiān)管職能，加強對漁船適航性和安全設備檢查，防止非法載客和超載等引發(fā)事故，做好重點季節(jié)的安全生產工作，同時對三無漁船繼續(xù)進行專項整治，徹底清查三無漁船，治理安全隱患，確保實現漁船安全生產無事故。
為切實加強對我局安全生產工作的領導，縣局繼續(xù)完善和明確安全生產監(jiān)督管理領導小組，由局長任組長、負總責，副局長任副組長，為成員，由負責具體的日常工作。局直各單位要明確1名領導和1名兼職人員具體負責安全生產工作，并報局辦公室備案，以便工作聯(lián)絡。農機局、農業(yè)行政執(zhí)法大隊要分別制定農機安全、漁業(yè)船舶安全生產實施方案。同時對照本行業(yè)的應急救援預案進行演練，夯實基層安全生產基礎工作。
二季度的工作計劃篇三
1、對部門組織結構的調整，認識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例。
2、執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作、能源節(jié)約控制表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進等。
3、管理者的自我約束和感染力：對歪風邪氣的控制打壓力度需要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調節(jié)的能力，不要再允許擴散，這些主要體現在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。
酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點布署：
2、全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數據庫運用》培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子（以利于市民全面了解出品特色和服務）、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業(yè)部門做好第二季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特別是端午節(jié)值得好好策劃（去年“一品”端午粽賣到斷貨）。加強專業(yè)營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網絡中央預訂系統(tǒng)、gds全球預訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約。
3、做好酒店基礎培訓學習工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓活動、建立各級員工學習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。
4、細化管理，落實監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部門（如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督、財務部對成本指標的監(jiān)督等），制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。
5、落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導。
6、多元化建立編內、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會、校企合作、廣布網絡等。
7、落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區(qū)域三級檢查制度（即自部門例查、保安部復查、總辦抽查）。
8、做好沐足、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項準備工作。
9、各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。
10、努力克服各種困難，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。
1）總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2）成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3）經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。
1、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2、條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
二季度的工作計劃篇四
今年前三個季度的辦公室工作在我看來還是比較不錯的，為了給今年的工作來個完美收官自然要提前鋪墊好第四季度的路，不過我的內心也清楚越是到了最后一刻自然越不能夠輕易放松，最起碼在接下來的這個季度除了完成相應的工作以外還要收拾以往的爛攤子，那些都是以往的工作中沒有考慮到的些許小瑕疵所造成的結果，無論怎么思考都無法避過辦公室第四季度工作計劃這個話題。
由于公司領導聲明一定要將今年的工作處理得十分漂亮的.緣故，因此我知道一些會議以及相應的文件材料都是必不可少的，作為辦公室的工作成員自然要在閑暇的時間將會議廳清理出來并準備好領導演講需要用到的材料，除此之外自然還需要通知相關人員負責會場秩序的維護以及點到工作。其實除了這些以外每個部門的年度工作總結也差不多需要進行催收了，畢竟不管怎么說之前的交涉已經給過他們大量的時間進行準備了，所以收齊各個部門整合的數據并集中進行匯總與備份工作也是辦公室需要去進行處理的。
另外我認為一些閑置的員工宿舍也差不多要清理出來以備新員工的入住，這類的工作也是辦公室在每一季度的傳統(tǒng)慣例之一，第四季度也應該要安排好員工宿舍的整改以及入住問題。如果說有外來電話的接待問題則需要與行政部門以及前臺做好相應的交涉工作，這樣的話就能夠將相關的會議廳進行清理以及安排工作，在這其中必不可少的當然還有公司的公章以及簽合同的相關材料準備，這樣的話當外來客戶的接待工作做好以后自然能夠提高辦公室的整體能力。
其實對于第四季度的收尾工作其他部門也或多或少存在著些許壓力，因此作為辦公室的成員自然要負責好相關員工的減壓工作以及獎懲制度的福利，公司內部的員工作為重要的人才還是應該要保證他們都能夠以最好的狀態(tài)來面臨工作的挑戰(zhàn)。剩下一些瑣碎的事務自然是公司各處盆栽的澆水人員安排以及時不時策劃一些小活動，營造一個良好的工作環(huán)境也是辦公室的本職工作之一，還有前面幾個季度所堆積的一些檔案也是須要我們進行歸納與整理的。
辦公室作為一個總理各項大小事務的部門必須提前做好規(guī)劃才能夠更好地協(xié)助其他部門完成相應的工作，或許其中會出現一些難以解決的棘手事件等待著我們去解決，但是在公司各部門的共同努力下一定可以克服那些大大小小的困難，將來的展望是需要現在的奮斗來打好基礎才能夠進行下去的。
二季度的工作計劃篇五
一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、特制定第二季度工作計劃 。
二、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
三、嚴格實行培訓、提升業(yè)務能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。
四、銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售：
銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所已銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。
五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力，確保年度工作計劃中第二季度各項工作的順利完成。
二季度的工作計劃篇六
一、加強制度建設
1.加強 “三會一課”制度。根據年初制定的黨支部工作計劃，要堅持每月召開一次支部大會，每月不少于一次黨課教育。
2. 黨員掛點工作要做到責任到人，支部副書記親自抓，負總責。堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，堅持少數服從多數，個人服從組織的原則。
3.黨支部認真制定下發(fā)季度學習安排表，按照兩規(guī)定，兩書寫的要求，建立員工學習筆記，認真落實學習三落實規(guī)定。
二、主要工作
1.學習教育方面。認真組織貫徹落實公司兩會精神，做到把學深會議精神和投身消防工作實踐相結合，深刻領會精神實質，切實增強責任感、使命感，并結合當前的形勢和工作實際，開展形勢任務、社會公德、職業(yè)道德、安全文化等教育活動，不斷提升職工的整體素質。
2.結合實際認真貫徹黨支部“六個一”建設。在總結上個季度的工作和創(chuàng)建“六好”黨支部活動的基礎上，進一步完善黨建基礎資料。
持“三會一課”制度，做到按時召開支部黨員大會和上黨課，并有詳細記錄。在黨員中牢固樹立“一個黨員一面旗幟”的觀念，使黨員真正成為牢記宗旨、心系群眾的先進分子，做“堅定信仰者”、“忠實執(zhí)行者”和“自覺實踐者”。
4、組織完善大隊工團工作，加強對群眾組織的領導，圍繞支隊工作實際，充分發(fā)揮大隊工會、共青團組織的作用。
5、積極開展“融凝樹保推”主題教育活動，根據2017年黨員發(fā)展工作計劃，做好支部預備黨員、入黨積極分子的`學習教育活動。
6、引導員工樹立與隊伍發(fā)展相適應的思想觀念，穩(wěn)定隊伍、凝聚力強，員工工作積極性高，安全、優(yōu)質、高效履行崗位職責，無違紀違法和不良不健康行為，無安全事故發(fā)生。
7、對照《黨建工作目標考核辦法》，查找支部工作不足、提出整改措施使黨支部建設工作在改進中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷取得新的成績。
吐魯番大隊黨支部
二〇一〇年四月五日
我隊職工每天分班在井下各個點連續(xù)作業(yè)，安全管理難度大，安全不確定因素多。面對這樣的狀況，我隊要創(chuàng)新思路，不斷完善了“黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬管防”的群防群治、齊抓共管安全工作機制，為安全生產提供有力保障。近幾年，我礦生產百萬噸死亡率始終控制在零位，被命名為安全質量標準化國標一級礦井。但還需加強，具體安排如下：
一、統(tǒng)一領導，構建嚴密的群防群治網絡體系
（一）構建群防群治組織管理體系。群防群治工作涉及面廣，環(huán)節(jié)多，人員多，必須加強組織領導，才能保證有效開展。我們圍繞構建集團公司統(tǒng)一領導下的齊抓共管安全管理格局，黨政工團各系統(tǒng)分別成立兼職安全監(jiān)督員組織機構，建立隊、班組二級群防群治組織網絡體系。每季召開工作例會，并對工作開展不力的進行通報批評。
經過安全培訓，經考試合格后上崗，并分別備案，實行持證上崗。
（三）加強安全監(jiān)督隊伍的培訓管理。把加強安全教育培訓，提高隊伍安全素質，作為開展群防群治工作的有力保證。黨政工團提出培訓計劃，統(tǒng)一實施培訓。按照培訓一個、合格一個的要求，強化了全員應知應會知識培訓，要求必須達到70分才算合格，不合格的人員必須進行復訓。開展了入井前安全考試，達不到70分的不許入井。開展安全警示教育，增強職工安全意識，通過嚴格的培訓，使員工真正做到了懂知識、查隱患、保安全。
二、創(chuàng)新理念，不斷將群防群治工作引向深入
工人人都是通風員”的“三懂三會三做到”崗位標準，即：“懂通風基礎知識，懂通風設施性能，懂通風管理標準；會識別通風隱患，會采取避災措施，會使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)、微風狀態(tài)不作業(yè)、粉塵超標不作業(yè)”。黨政工團各系統(tǒng)對理念進行了深入宣傳教育，組織各種形式的理念研討活動。我們對安全監(jiān)督員和井下員工廣泛開展了安全知識和“一通三防”知識培訓，廣大員工也開始自覺地學習“一通三防”基礎知識和管理技能，通風意識和業(yè)務水平得到了明顯加強和提高，主動報告和消除隱患的事跡明顯增多。
“雙午”集體上崗活動，扎扎實實進行反“三違”、查隱患。
注重人性化管理和親情關愛，激發(fā)員工的安全生產自覺性。在入井前進行安全宣誓，牢記安全不僅僅是自己的事，更關系到家庭和親人的幸福，從而在井下時時遵章守紀，做到安全生產。
三、完善制度，嚴格落實群防群治各級責任
（一）規(guī)范管理，做到責權利統(tǒng)一。出臺了關于“群防群治、齊抓共管”的辦法，明確了各類組織機構和安全監(jiān)督員的職責、權利、義務、活動方式以及考核評比辦法。嚴格制度，責權利的統(tǒng)一，促進了全員抓安全的責任感和積極性，使群防群治工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
（二）加強考核獎罰，促進責任落實。我們加強對安全監(jiān)督員工作的考核，對業(yè)務素質不高、工作不負責任的安全監(jiān)督員、班組發(fā)生事故當班的安全監(jiān)督員、本人違章的安全監(jiān)督員給予取消津貼，直至取消安全監(jiān)督員資格。
二季度的工作計劃篇七
組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關，強化競賽考核，強化服務創(chuàng)新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設、工業(yè)集中區(qū)建設，瞄準有效資產抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。
同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內各項財務核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。
信貸資產質量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設，早日為我行強化信貸管理提供科學決策工具。要集中力量做好中央銀行專項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以控制不良貸款產生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎。
要抓緊我行獨立經營周年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務用語等硬件、軟件建設上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質文明服務新思路，強化行風建設，塑造品牌形象，為—商業(yè)銀行增添新的活力。
二季度的工作計劃篇八
1、“基智團”的工作
在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。
3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問題，妥善解決
每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。
1、增強基金客戶的服務工作
目前，營業(yè)部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統(tǒng)的經紀業(yè)務的過度依賴，需要將營業(yè)部轉變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。
每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。
每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后，必須對調查問卷及時進行梳理，了解客戶的內在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。
目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式
對于個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，根據營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務學習，發(fā)展融資融券的客戶
隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。
在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。
作為營業(yè)部的一員，必須學習融資融券業(yè)務、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。
4、團隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績
心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。
作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。
通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量，然后在部門員工之間、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導體。
5、完成六月投資分析考試，做到有計劃，有安排
6月11日，又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用現在起的兩個月時間，對學習章節(jié)、學習要點按“周”進行劃分，每周突出學習重點，把握書中的每一個知識要點，完成章節(jié)的練習題，爭取在六月完成投資分析的考試。
篇二：第二季度工作計劃
二季度的工作計劃篇九
1、看銷售人員的心態(tài)及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊
第二步：培訓員工
1、讓員工學習產品知識及互聯(lián)網常
2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧
3、培訓員工的快速成交法
4、引發(fā)員工的積極性和責任感
5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處
第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點
1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)
3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現到公司的關懷
第四步：讓員工去市場上鍛煉
1、發(fā)現問題及時調整(思想積極地為公司服務)
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結經驗取長補短。不斷擴展業(yè)務，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量
1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團結互助進取，讓我的團隊更強大。
第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶
1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務量進行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步：目標達成
1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大
2、公司也會更加的強大
3、讓我的團隊成為xxx行業(yè)的”虎狼”之獅。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬，希望公司給予支持與幫助。
二季度的工作計劃篇十
收費班組是高速公路收費管理所最基層的“細胞組織”，是直接面向司乘、面向社會的“服務窗口”。抓牢班組管理基礎，提高班組管理水平，加強收費班組建設，是收費管理營運管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。在創(chuàng)建“三型”班組方面，班組成員應在以下幾點上下功夫：
一、 加強收費業(yè)務技能是收費工作的基本與核心工作。
2017年3月10日隨岳南高速建成通車，我班組成員也從實習階段轉入正式上崗操作階段。同時意味著班組成員在自身的心理上有一定的變化。在班組正式確立下來后，組員應需迅速端正工作態(tài)度，穩(wěn)定工作情緒。認真對待每次管理所組織的收費業(yè)務技能考試，把每一次考試都當成實戰(zhàn)演習。在工作中處理每一個特情都要求快、穩(wěn)、準。對于突發(fā)的一些特情能及時作出正確的判斷并向上級匯報。在平時工作之余班組之間也進行點卡點鈔的比賽，不僅能提高收費員點卡點鈔的速度和準確度還能增進班組之間的團結；對于工作中出現的特情也互相探討交流。便于提高自身工作效率。
二、 提升窗口優(yōu)質服務是收費工作的重點工作。
文明用語靈活運用?！澳茫S岳高速歡迎您！”，“請好走！”這是要求對每一輛過往的車輛必須說的，但在特定的場合，需使用節(jié)日情景問候語，這樣不但拉近與司乘的距離也方便自身工作的更好的開展。
1. 手勢動作規(guī)范到位。發(fā)卡，接卡，打票，放行?？此埔粴夂浅?BR> 的動作是經過不斷練習的成果。在崗上，班組成員之間互相指正，互相學習，練習。在工作之余也組織班組學習，觀看京珠高速的服務示范視頻。
2. 微笑服務迎往司乘。只有最真誠的'微笑才能打動司乘。對于旅途勞累的司機報以真誠的微笑可以驅散他的疲憊；對于心煩氣躁的司機報以真誠的微笑可以讓他感到舒心。語言讓司乘人員感到溫馨，舒適，誠心誠意地為他們提供優(yōu)質的服務。動作，彰顯我們企業(yè)的統(tǒng)一性、嚴肅性、規(guī)范性，高貴而不卑俗。微笑，讓司乘人員感到甜美，感到舒心，感到親切，感到一種盡善盡美的素養(yǎng)。
三、 提高班組成員的綜合素質是收費工作的先決條件。
如大力推廣文明用語，進行微笑服務；不僅可鼓勵員工利用業(yè)余時間進行各種業(yè)務技術學習，自覺提高服務技能，而且還可由單位組織員工進行政治思想、職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務知識和技能等的學習培訓。
四、創(chuàng)建“多元化”特色班組是收費工作中班組建設的有效載體。
通過“學習型班組”，“技術型班組”，“服務型班組”等各具特色的班組創(chuàng)建活動，不斷彰顯員工個性特長，激發(fā)組員創(chuàng)建熱情。形成學技能，苦練功，比業(yè)務的熱潮。
通過“三型班組”的創(chuàng)建，樹立高速公路良好的社會形象，確保各項征收目標任務的順利完成。
朱河所收費三班