工程造價工作計劃(通用9篇)

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    計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應性。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
    工程造價工作計劃篇一
    伴隨20xx下半年的到來,在加入本公司這些日子里,深刻的感受到了公司領導努力拼搏,同事們互相幫助、團結進取的企業(yè)精神。
    為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗,提高自己,把工作做的更好,現(xiàn)將20xx下半年工作計劃匯報如下:
    在新的一年,xx項目主體工程進入大規(guī)模的施工階段。
    工程上需要進行大量專業(yè)分包招標工作,例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖(管道、閥門、分集水器)等。
    作為招標小組的成員,應該按照地產(chǎn)公司及項目公司領導的安排,積極對市場進行深入的考察、篩選、整理并將結果如實匯報,最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
    招標工作完成后的下一個工作就牽扯合同的簽訂問題。
    我會繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項目公司的要求,在法律顧問的配合下,對每一個合同都做到嚴格把關、及時簽訂,保證工程的順利進行。
    對每一個對已簽署完成的所有合同都及時分類登記整理,并在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。
    xxxxxxx項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價,包括土建工程 中的鋼材、防水材料,以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補償器等。
    而且陜西省當?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導價比市場價偏高,參考性不強,這就要求我們合約預算部的成員多調(diào)查市場、全方位的詢價,做好價格信息的采集和整理。
    現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工,進入工程結算階段。
    我在部門經(jīng)理的安排及指導下,深入現(xiàn)場了解實際情況,初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報,由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認。
    20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年,作為公司的一分子,應該嚴格按照公司制度要求,緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則,努力做好下半年本職工作,為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻。
    工程造價工作計劃篇二
    工程造價員個人工作計劃范文1
    作為工程造價員,要完全對工程進行全部了解,才能進行造價分析,已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作,對于新年的工作,我自己有不同的理解,所以也制定了新的個人計劃:
    1、完成某某花園、某某學校、會館工程的工程量計算,并套入定額,做好預算,并對實際的材料用量與定額比較,做好分析,已達到總體的控制的目的。
    2、多去現(xiàn)場了解實際情況,加深對施工工藝的了解。
    3、加深對材料性能及價格熟悉,并對材料價格做合理的分析。
    4、配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。
    5、對不同的工程進行采樣分析,在對工程造價的時候進行充分合理的制定價格,以防多了或者少了。
    6、去到市場對材料重新定位,盡量把好的材料的價格定好,如此也能省去不必要的價錢。
    7、工程造價是必須要按照要求來的,所以我自己也必須要看好質(zhì)量,才能下手去實施,把效益提上來。
    這一年我相信一定能夠成功把工程造價合理化,盡量讓工程得到最大化的實施,取得好的成功的。
    工程造價員個人工作計劃范文2
    面對新的一年的工程,我對于自己這份工作也有了新的計劃,故此對個人工作計劃的制定如下:
    1、繼續(xù)大力加強學習,當前是知識的時代,更是學習的時代。
    人們常說:學歷再高的人不學習也會被淘汰,學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中,總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍,要在工作中學習學習中工作,通過學習,要形成“比,學,趕,幫,超”的學習和競爭氛圍,進而提升整體素質(zhì),樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭,不進則退,不會學習,不努力學習就會落在別人后面,所以造價部也極力倡導,號召大家,加強學習。但是,學習不是一朝一夕,是靠慢慢積累和沉淀,厚積薄發(fā)。所以,在新的`一年依舊大力提倡和發(fā)揚學習精神,把學習落到實處。利用網(wǎng)絡的先進快捷,在第一時間獲取造價方面的信息,學習更加優(yōu)秀的造價技巧和方法;繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓,增強自己在軟件方便造價的不足。
    2、繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結,做到大事將原則、小事將風格,互相溝通,減少矛盾,使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。
    利于公司的發(fā)展。俗話說“團結就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結,做到大家一起發(fā)展。
    工程造價員個人工作計劃范文3
    來公司后我努力工作,已經(jīng)可以適應公司的各種規(guī)章制度,能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員,如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點,我認為這是一項實踐性很強的工作,光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的,要始終堅持學中干、干中學,不但要有豐富的文化素質(zhì),還要具備強烈的市場競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,提高工程投資效益,是我們每個工程技術人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手:
    一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎
    工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎,工程質(zhì)量不好,工程完工后反復修整不僅浪費了資金,還會影響聲譽,直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務人員息息相關。要控制施工質(zhì)量,首先就要培訓、優(yōu)選施工人員,既要提高相關人員的質(zhì)量意識,也要提高工人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合,靠培訓和優(yōu)選。
    工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識地重視"以人為本",要強化激勵和約束機制。從這個意義上看,人才的競爭,真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
    二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提
    工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個投資控制中的重要性,如果在設計階段不夠嚴謹,采用過于保守的設計,或者沒有采用新材料、新工藝,我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,因此,強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
    有資料分析,設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用,對工程造價的影響度占75%。而長期以來,我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,雖然有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功微。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,當前尤其是抓住設計這個關鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。
    工程造價工作計劃篇三
    伴隨20xx下半年的到來,在加入本公司這些日子里,深刻的`感受到了公司領導努力拼搏,同事們互相幫助、團結進取的企業(yè)精神。
    為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗,提高自己,把工作做的更好,現(xiàn)將20xx下半年工作計劃匯報如下:
    在新的一年,xx項目主體工程進入大規(guī)模的施工階段。
    工程上需要進行大量專業(yè)分包招標工作,例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖(管道、閥門、分集水器)等。
    作為招標小組的成員,應該按照地產(chǎn)公司及項目公司領導的安排,積極對市場進行深入的考察、篩選、整理并將結果如實匯報,最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
    招標工作完成后的下一個工作就牽扯合同的簽訂問題。
    我會繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項目公司的要求,在法律顧問的配合下,對每一個合同都做到嚴格把關、及時簽訂,保證工程的順利進行。
    對每一個對已簽署完成的所有合同都及時分類登記整理,并在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。
    xxxxxxx項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價,包括土建工程 中的鋼材、防水材料,以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補償器等。
    而且陜西省當?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導價比市場價偏高,參考性不強,這就要求我們合約預算部的成員多調(diào)查市場、全方位的詢價,做好價格信息的采集和整理。
    現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工,進入工程結算階段。
    我在部門經(jīng)理的安排及指導下,深入現(xiàn)場了解實際情況,初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報,由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認。
    20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年,作為公司的一分子,應該嚴格按照公司制度要求,緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則,努力做好下半年本職工作,為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻。
    工程造價工作計劃篇四
    公司理財(資金時間價值),預測方法與技術
    會計學
    工程經(jīng)濟學
    建筑制圖概論
    工程項目投資管理 工程項目管理
    工程定額原理
    工程造價管理
    工程制圖
    管理運籌學
    項目采購與合同管理 工程招投標管理
    工程造價軟件
    項目風險管理
    房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營 施工組織與設計
    工程項目進度與控制
    工程造價工作計劃篇五
    全體會員。
    20xx年十一、二月份,每個星期的周末。
    通過實習和社會實踐活動,提高專業(yè)知識,對專業(yè)有著清楚的認識,對自己的人生目標有的明確的規(guī)劃,促進大家的實踐能力,為以后的專業(yè)學習打下基礎,同時為以的后工作增加了經(jīng)驗。最主要的目的要社員們知道建筑行業(yè)是一項漫長的路,各門功課都有著他的重要性,一棟房子能把我們所有學過的或者即將要學的知識都包括在其中,于此也讓所有社員學會把理論和實踐相結合,不斷的總結經(jīng)驗和方法。
    組宣部、外聯(lián)部、秘書部。組宣部負責組織和計劃,其他部門的部長協(xié)助組宣部做好實習計劃和相關組織活,秘書部和副會長進行監(jiān)督和記錄。
    1、每個部門自己分好小組,每組三到四個成員(因為實習的難度大),選好負責的組長,同時登記好每次實習的人數(shù)和地點,實習的內(nèi)容。
    2、每個部門的部長負責組織好本部門的組長,在李清奇老師領導下完成他發(fā)放的任務書和相關資料的學習,總結寫出各項工作的報告。
    3、每個部門的小組在實習過程中遇到問題或者發(fā)生意外都要及時做相關應急措施,同時及時通知本部門的部長和會長。
    4、在整個實習過程由副會長和秘書部進行監(jiān)督,負責監(jiān)督完成任務的程度以及安全的指導。
    5、會長負責安排任務以及相關資料,管理委員會的重要會議的召開,傳達和資料。
    6、每次實習的詳細內(nèi)容由組宣部寫出計劃和任務書,然后發(fā)給每個部門的部長再由每個部門的部長發(fā)給下面的干事和組長。
    7、每次周周一晚上7:00——9:00所有的社員進行知識的交流會。各部門做好準備工作(發(fā)問的問題和要解決的問題)。最后做個總結和報告出來(由會長或者副會長)。
    8、每次實習完都要寫實習報告,每個小組的組長負責收本組成員實習報告,然后檢查后統(tǒng)一交給本門的部長,部長審核批改后統(tǒng)一交給秘書部門和副會長。
    1、安全問題。每次實習前,負責人(或者部門的部長)要進行安全知識的交流和提醒。如在實習過程中有成員不停指揮和警告,出了事情結果自負,按照協(xié)會的管理制度進行批評和相應的處分,嚴重的開除協(xié)會。
    2、監(jiān)督部門(秘書部)要注意小組實習的安全問題及時的進行警告和批評。
    3、各部門的負責人都要明確自己的任務,出問題的部門要負相關的責任的,責任必須明確到每一個部門的哪一個組的組長或者負責人。
    七、工作希望:
    希望個部門順利的進行一切實習和學習的工作,各部門都認真負責,積極落實哈自己工作,團結合作,互相幫助、互相協(xié)助、互相學習,實現(xiàn)共同進步、共同成長。每個成員都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢,為協(xié)會作出一份貢獻。同時希望大家學會做人,學會不同的人都能進行交流,提高自己的綜合素質(zhì)。最后祝順利的進行,完美完成每一個任務,充實的自己,學有所成。
    工程造價工作計劃篇六
    我是學習工程造價專業(yè),英語水平可以,能流利溝通;造價專業(yè)扎實,略通經(jīng)貿(mào)知識;具有較強的人際溝通能力;思維敏捷,表達較流暢;在大學期間擔任學生干部,有較強的組織協(xié)調(diào)能力;有很強的學習能力。很有熱情為自己的將來奮斗。
    (1)學歷目標:
    大專畢業(yè)(以后有必要了還有要"充電")。
    (2)方向:
    企業(yè)高級管理人員建立自己的公司(建筑)
    1、社會一般環(huán)境
    中國政治穩(wěn)定,經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭,加入wto后,會有大批的外國企業(yè)進入中國市場,中國的企業(yè)也將走出國門。
    2、建筑職業(yè)特殊社會環(huán)境
    由于中國的建筑科學發(fā)展較晚,建筑知識大部分源于國外,中國的建筑管理還有許多不完善的地方。中國急需建筑人才,尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓的高級建筑人才。因此企業(yè)建筑職業(yè)市場廣闊。
    一年級:
    為試探期和定向期:首先要適應由高中生到大學生的角色轉(zhuǎn)變,重新確定自己的學習目標和要求;其次,要開始接觸職業(yè)和職業(yè)生涯的概念,特別要重點了解自己未來所希望從事的職業(yè)或與自己所學專業(yè)對口的職業(yè),進行初步的職業(yè)生涯設計;熟悉環(huán)境,建立新的人際關系,提高交際溝通能力,在職業(yè)認識方面可以向高年級學生尤其是大三的畢業(yè)生詢問就業(yè)情況;積極參加各種各樣的社團活動xxx,增加交流技巧;在學習方面,要鞏固扎實專業(yè)基礎知識,加強英語。計算機能力的培養(yǎng),掌握現(xiàn)代職業(yè)者所應具備的最基本技能;要初步了解職業(yè),提高人際溝通能力。大一學習任務不重,應多參加學校活動,增加交流技巧,但不要盲目地參加。在定向期,應考慮未來是否深造或就業(yè),通過參加學生會或社團等組織,鍛煉自己的能力,同時檢驗自己的知識技能;提高自己的責任感,主動性和受挫能力,并開始有選擇地輔修其他專業(yè)的知識來填充自己。
    二年級:
    為準備期。加強專業(yè)知識學習的同時,考取與目標職業(yè)有關的職業(yè)資格證書或相應地通過職業(yè)技能鑒定。因為臨近畢業(yè),所以目標應鎖定在提高求職技能、搜集公司信息上。參加與專業(yè)有關的暑期工作,和同學交流求職工作心得體會,學習寫簡歷、求職信等求職技巧,了解搜集就業(yè)信息的渠道,并確定自己是否要升本或考研。要積極鍛煉自己得到獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性;積極常識并加入校友網(wǎng)絡,了解往年的求職情況。
    三年級:
    為分化期(沖刺就業(yè)):目標應鎖定在工作申請及成功就業(yè)上。這時可先對前兩年的準備做一個總結:首先檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確,前兩年的準備是否充分;然后開始畢業(yè)后工作的申請,積極參加招聘活動,在實踐中檢驗自己的積累和準備;最后,預習或模擬面試。積極利用學校提供的條件,強化求職技巧,進行模擬面試等訓練,盡可能地做出充分準備。在撰寫畢業(yè)論文的時,可大膽提自己的見解,鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性。另外,要重視實習機會,通過實習從宏觀上了解單位的工作方式、運轉(zhuǎn)模式、工作流程,從微觀上明確個人在崗位上的職責要求及規(guī)范,為正式走上工作崗位奠定良好的基礎。
    工程造價工作計劃篇七
    結合過去一年的工作完成情況,我制作了20xx年的工作計劃,目標是讓我的造價工作完成的更好。
    建筑工程造價員的`具體工作內(nèi)容有:
    第一,掌握設計造價和施工造價預算管理,即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作,對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。
    第二,發(fā)包合同控制,對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程,對發(fā)包合同的履約情況進行評價。
    第三,索賠管理,業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失,建筑方要向業(yè)主提出賠償要求,起草索賠文件。
    第四,工程結算,根據(jù)竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。
    目前造價員的工資價位,月薪在某元左右,它包括土建造價員和造價員,不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。
    造價員需經(jīng)過培訓考核;考核成績合格后發(fā)上崗證書,證書有編號、鋼印,并有自己的章,章的內(nèi)容是姓名、證書編號;預算員可以通過網(wǎng)絡查詢資格和證書編號。
    造價員證又稱造價員證,現(xiàn)在在我國實行全國建設工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試制度,注冊造價工程師是全國性質(zhì)的,每年都有考,報考條件就是上面那個,但每年的通過率很低,它不是根據(jù)分數(shù),而是根據(jù)當年所有考試人員的總體水平來定分數(shù)線。
    造價員是一個很好的職業(yè),首先對于我們個人來說,它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地,另外它的含金量比較高,如果不想在原單位干了可以換別的單位,也很好找工作,這可能也是我選擇做預算員的原因吧。
    1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
    2、負責審查施工圖紙,參加圖紙會審和技術交底,依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。
    3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報,組織招投標,開工前的報批及竣工后的驗收工作。
    4、工程竣工驗收后,及時進行竣工工程的決算工作,并報處長簽字認可。
    5、參與采購工程材料和設備,負責工程材料分析,復核材料價差,收集和掌握技術變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據(jù)。
    6、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。
    7、工程決算后,要將工廠決算單送審計部門,以便進行審計。
    8、完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。
    9、協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃,了解基建計劃的執(zhí)行情況。
    工程造價工作計劃篇八
    組長:xxx
    副組長:xxx
    成員:xxx
    20xx年10月16日~10月30日
    1、設備防腐保溫
    負責人:xxx
    2、采暖設備檢修
    負責人:xxx
    采暖泵檢查:泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套;水套爐/采暖換熱器檢查:壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道;在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統(tǒng)的試運行;水套爐維修,維修后維護保養(yǎng)(包隔熱層、刷放熱漆)
    3、電伴熱系統(tǒng)
    負責人:xxx
    4、暖氣改造
    負責人:xxx
    值班室暖氣片全部更換
    5、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)
    負責人:xxx
    6、冬季應急物資儲備
    負責人:xxx
    7、員工冬季勞保物品配發(fā)
    負責人:xxx
    8、編寫冬季生產(chǎn)運行方案和應急處置方案,加強冬防工作教育
    負責人:xxx
    1、各負責人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內(nèi)容逐項落實完成本職工作內(nèi)容;
    2、本著安全第一的原則,嚴禁三違行為的發(fā)生;
    4、冬防教育職工培訓工作要切實落實,應急演練要結合生產(chǎn)實際保證效果。
    5、各項工作進程要有記錄,完成后認真填寫反饋表
    工程造價工作計劃篇九
    造價部工作職責(試用本)
    一、負責建立健全工程造價管理制度、招投標管理制度和成本控制體系,并監(jiān)督執(zhí)行。
    二、參與項目的決策階段,參與項目投資機會、項目建議書階段及可行性研究階段的投資估算。配合相關部門對項目建設做出科學的論斷,選擇最佳投資方案。
    三、負責工程設計、施工概算編制及審核。
    四、負責項目建安成本分解,根據(jù)施工圖編制項目建安成本目標預算。
    五、負責組織建設項目的施工分包、重要設備等招標工作,包括標底的編制委托和審查,辦理工程施工的外部招投標手續(xù),委托招標代理,審核招標代理的招標文件,協(xié)助招標代理組織招標答疑等,擬訂相關合同。
    六、負責建設項目成本目標的控制,組織施工過程中甲供或甲控材料、設備及甲分包工程的招投標工作,并對投標方進行邀標,組織相關部門對投標單位進行資格審查。監(jiān)督總包單位的各項材料設備及分包工程的招投標工作。負責工程建設過程中材料設備的認質(zhì)認價工作,同時辦理材料設備及分包工程的合同簽定手續(xù)。
    七、負責統(tǒng)計并審核工程量和月度工程進度,辦理工程款撥付手續(xù),保證工程進度、質(zhì)量,控制工程成本。
    八、負責處理工程變更洽商引起的合同價款的調(diào)整。負責預結算的審核工作,對項目成本目標執(zhí)行情況進行分析。
    九、負責工程合同的管理工作,組織各專業(yè)部門編制相應條款,并監(jiān)督合同的實施。
    十、負責工程造價信息的預測和預控,收集、整理和發(fā)布有關造價資料,組織工程造價管理方面的培訓。
    十一、負責本部門有關技術資料的收集、整理、存檔、移交工作。
    十二、完成公司領導交辦的其它各項工作。