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質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇一
1.負(fù)責(zé)質(zhì)量中心的全面工作，一切對上級負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制;明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。
3.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理之計劃、執(zhí)行、檢討、改善活動。
4.督導(dǎo)與客戶、供應(yīng)商的質(zhì)量談判、質(zhì)量協(xié)議的簽訂;
6.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量活動方面策劃;
7.督導(dǎo)建立和完善質(zhì)量保證體系，制定并組織實施公司質(zhì)量方針、目標(biāo);
8.督導(dǎo)新項目ppap文件的建立與提交給項目經(jīng)理;
10.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的準(zhǔn)入、業(yè)績評價、現(xiàn)場審核結(jié)果的審核;
11.負(fù)責(zé)品質(zhì)改善方案批準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;
12.負(fù)責(zé)主導(dǎo)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量體系審核，并參與接待第二方和主導(dǎo)第三方的審核;
14.負(fù)責(zé)供應(yīng)商ppap的批準(zhǔn);
14.完成上級交待的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇二
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動，構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系;
3、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機(jī)制;并擬訂改善計劃，改成，并落實跟蹤改善計劃
4、組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系、建立完善產(chǎn)品檢驗程序;
5、制定質(zhì)量管理考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，督導(dǎo)檢驗人員按照檢驗規(guī)范檢驗并記錄;
6、及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量異常，協(xié)助處理客戶投訴與退貨，制定改進(jìn)措施;
9、推動質(zhì)量改進(jìn)計劃的執(zhí)行并落實檢查，定期召開質(zhì)量月度會議;
10、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。
12、定期向上級和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持;
13、整體規(guī)劃質(zhì)量部各項工作，合理安排本部門人員工作內(nèi)容;
14、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè);
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇三
管理工作，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);
2、熟悉掌握并執(zhí)行醫(yī)療器械相關(guān)的法律、法規(guī)，質(zhì)量管理體系相關(guān)要求。主
管文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)
等過程;
3、負(fù)責(zé)iso9000及gmp相關(guān)質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)、保持及持續(xù)改進(jìn);
4、制定公司的質(zhì)量目標(biāo)、并組織分解、落實，定期對質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)
主要職責(zé)行評價，組織質(zhì)量分析和改進(jìn);
5、組織不合格品的判定、評審、標(biāo)識，防止其非預(yù)期使用;
6、收集、分析質(zhì)量相關(guān)的信息，組織改進(jìn)，不斷提高客戶滿意度;
7、制定部門工作目標(biāo)，并分解到各崗位，監(jiān)督并指導(dǎo)各崗位目標(biāo)的實現(xiàn)。制
定各崗位人員績效評估標(biāo)準(zhǔn)，并落實考評;
8、建立、建全部門組織架構(gòu)，制定各崗位的人員需求，并甄選合適的人員。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇四
3、推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，依據(jù)公司質(zhì)量方針、戰(zhàn)略目標(biāo)組織公司質(zhì)量管理體系的運行;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量策劃，推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施的實施，監(jiān)督實施過程;
6、理解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)檢測資源開發(fā)，以滿足監(jiān)視要求并持續(xù)改進(jìn);
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性驗證計劃制定，并推進(jìn)實施;
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)，以保證部門各項工作的順利開展。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇五
1.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控；
4.全面負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)產(chǎn)品適用標(biāo)準(zhǔn)的更新跟進(jìn)及內(nèi)部宣貫；
1.通過各分公司產(chǎn)品質(zhì)量報表對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量體系的有效性進(jìn)行監(jiān)控；
2.通過服務(wù)統(tǒng)計報表對服務(wù)控制體系的有效性進(jìn)行監(jiān)控；
4.組織對公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系活動進(jìn)行不定期監(jiān)查，形成預(yù)防及糾正措施報告。
四、建立公司產(chǎn)品認(rèn)證及監(jiān)督抽查管理體系 1.組織并參與相關(guān)文件的編制
3.1 產(chǎn)品認(rèn)證（包括3c、能效及其他對產(chǎn)品市場準(zhǔn)入有特殊要求的認(rèn)證）
3.2.1 組織并參與和各級抽查試驗機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，了解產(chǎn)品抽查實施規(guī)則的最新情況；
3.2.2 根據(jù)產(chǎn)品抽查的最新要求，組織準(zhǔn)備適用的備抽試品；
3.2.3 組織接待現(xiàn)場抽樣工作，跟進(jìn)被抽樣品的試驗并獲取抽檢合格報告； 3.2.4 組織對公司備抽產(chǎn)品的符合性進(jìn)行不定期的檢查。
五、配合公司中高壓新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，組織并實施中高壓新產(chǎn)品的型式試驗及產(chǎn)品鑒定工作。
六、對公司所有在產(chǎn)產(chǎn)品適用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)計管理，定期查詢標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，并將最新的標(biāo)準(zhǔn)更新信息傳遞到各級產(chǎn)品技術(shù)管理部門。 七、組織配合公司其他部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)及質(zhì)量工藝改進(jìn)工作。
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質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇六
2. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗工具和檢驗方法的開發(fā)、實施和修正，并確保有效實施;
3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊通過生產(chǎn)過程和測試來保證原材料、零部件和產(chǎn)品滿足確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4. 改善現(xiàn)有質(zhì)量管控方法和流程;
5. 與其他部門管理人員協(xié)作開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝流程和培訓(xùn)方法;
6. 編制產(chǎn)品和工藝質(zhì)量報告;
7. 確保產(chǎn)品合格，確保不良品能及時鎖定并處理;
8. 按流程批準(zhǔn)產(chǎn)品;
9. 與參與供應(yīng)商開發(fā);
10. 負(fù)責(zé)處理客戶的質(zhì)量投訴和抱怨;
11. 團(tuán)隊的有效管理與激勵，確保質(zhì)量績效的有效達(dá)成
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇七
1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、組織建立管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運行。
3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。
6、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。
7、有權(quán)制止不符合規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。
8、定期進(jìn)行對提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇八
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動，構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系;
3、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機(jī)制;
4、組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系、實驗室認(rèn)可及測量管理體系的建設(shè)與完善;
5、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)的管理機(jī)制;
6、整體規(guī)劃質(zhì)量管理部各項工作，合理安排本部門人員工作內(nèi)容;
7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè);
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇九
在質(zhì)量主管這一崗位上應(yīng)具備以下職業(yè)能力：
1、熟悉工程圖紙、施工工藝，及時把圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、設(shè)計通知改至施工用圖上，并監(jiān)督技術(shù)科是否下發(fā)至分包單位，讓分包單位把其中內(nèi)容改到施工圖上，以便質(zhì)量檢查。
2、做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查，配合資料員收集質(zhì)量驗收資料。
3、商品混凝土到現(xiàn)場后做好現(xiàn)場抽樣（試塊、坍落度），現(xiàn)場攪拌站的計量檢查（試塊、坍落度、配合比），組織人員做好進(jìn)場材料試件的制作并送檢。
4、參加甲方、監(jiān)理等組織的質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄。
5、監(jiān)督班組做好自檢、自查、自糾，每道工序自檢合格后，及時上報監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。檢查合格后再讓施工班組進(jìn)行下道工序的施工。
6、負(fù)責(zé)檢查預(yù)埋件的位置、標(biāo)高、根數(shù)是否正確，并在施工過程中進(jìn)行跟進(jìn)檢查。
7、配合項目部技術(shù)、施工組，監(jiān)察現(xiàn)場班組是否按照相關(guān)技術(shù)要求保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
8、每周組織一次質(zhì)量評分，根據(jù)每周的質(zhì)量評比每個月底組織一次評比活動，給予班組一定的獎罰。
9、根據(jù)已到圖紙可能發(fā)生的質(zhì)量問題編制一個風(fēng)險清單，做好動態(tài)現(xiàn)場監(jiān)察，可能發(fā)生質(zhì)量問題的地方重點監(jiān)測，把質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避到最低。
做好以上幾點，才能更好的勝任質(zhì)量主管這一職位。
質(zhì)檢員：
20xx.3.18
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十
2.負(fù)責(zé)公司gmp認(rèn)證全面工作
3.建立和完善質(zhì)量管理制度，檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，提出持續(xù)性改進(jìn)意見
4.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部自檢、外部審計及藥品不良反應(yīng)報告、產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動
5.承擔(dān)批產(chǎn)品放行職責(zé)
6.批準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法、驗證和其他質(zhì)量管理的操作規(guī)程
7.審核和批準(zhǔn)偏差、變更、oos調(diào)查
8.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量計劃，組織、監(jiān)督公司各項質(zhì)量規(guī)劃及計劃的實施和預(yù)算。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十一
質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，并在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
2、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)督檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”。參加對工程的檢驗批驗收、協(xié)助項目經(jīng)理作好分項工程、分部工程的自查予驗。
3、參加項目施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）的編制工作，參與圖紙會審并結(jié)合本工程實際提出重點部位的質(zhì)量檢查計劃，負(fù)責(zé)編制各分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎罰制。
4、對已完的分項工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員對分項工程質(zhì)量檢查。不合格的分項工程，通知施工員組織人員及時返修，在未返修達(dá)到合格之前，不得進(jìn)行下道工序。如果在未返修的情況下同意進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。
5、參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收，總監(jiān)理工程師組織的對分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗，參與質(zhì)量事故的處理。
6、參加進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件的檢驗工作。參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對操作班組的技術(shù)交底。
7、組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查工程實體質(zhì)量，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化，并進(jìn)行質(zhì)量分析，及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。8、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗收記錄，作好質(zhì)量員日志，協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。
質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；熟悉施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求。
2、參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。
3、協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)場人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。
4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。5、參加進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細(xì)核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。
6、協(xié)助施工組長檢查施工機(jī)械設(shè)備型號、技術(shù)性能是否與施工組織設(shè)
計所列機(jī)械、設(shè)備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質(zhì)量檢測、試驗、計量儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用需要，是否定期進(jìn)行校驗，處于良好狀態(tài)。
7、檢查項目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查外委檢測、試驗機(jī)構(gòu)資質(zhì)是否符合要求：復(fù)核工程原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、相對高程、施工測量放線網(wǎng)并報監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。
8、掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負(fù)責(zé)在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點施工。9、監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。
10、負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。
11、按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范參與對驗收批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理有關(guān)的工程項目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。
12、監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護(hù)。
13、對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作質(zhì)量運用pdca循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改造。
14、對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。
15、協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。
16、協(xié)議項目經(jīng)理分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，識別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。
17、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。
18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時處理，達(dá)到甲方滿意。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十二
1. 負(fù)責(zé)整個部門的工作，組織和監(jiān)督下屬實現(xiàn)部門目標(biāo)。
2. 執(zhí)行部門管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和采購部門的合作。
4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)進(jìn)貨檢驗、過程檢驗以及成品出入庫檢驗和跟蹤。
5. 負(fù)責(zé)公司與顧客、供應(yīng)商之間與質(zhì)量相關(guān)的事務(wù)，處理客戶投訴，做好供應(yīng)商質(zhì)量管理。
6. 負(fù)責(zé)對公司各類質(zhì)量問題的處理，組織重大質(zhì)量問題解決措施的分析。
7. 負(fù)責(zé)制定并培訓(xùn)、實施產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的預(yù)防、改善和控制措施。
8. 組織檢驗工作和對檢驗測量設(shè)備的管理控制。
9. 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的控制。
10. 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，對部門員工進(jìn)行績效考核，提升員工工作質(zhì)量。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十三
2、參與公司內(nèi)各項糾正預(yù)防措施的實施與跟蹤;
3、負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)工作流程的梳理、優(yōu)化和改進(jìn)工作
4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)在各部門分解、設(shè)定的確認(rèn)，及各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計、分析和報告工作。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升公司員工的質(zhì)量意識。
6、完成上級安排的其他工作。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十四
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)部會計、出納員、夜審員、保管員
聯(lián)系部門：酒店各部門
對外聯(lián)絡(luò)：國家稅務(wù)部門、工商物價部門、各銀行、政府機(jī)關(guān)。
【崗位職責(zé)】
1.總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持酒店財務(wù)工作。
2.組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內(nèi)部財會管理制度，保證投資者權(quán)益不受侵犯。
3.領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門，做好各項財務(wù)收支計劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項資產(chǎn)，督促有關(guān)部門開辟財源、增加收入、降低成本、節(jié)約費用，有效運用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
4.做好各項物品年、季、月采購計劃的審核、控制、分析和考核工作，結(jié)合賓館實際情況制訂物品供應(yīng)和物資儲備的最高定額與最低定額，加速資金周轉(zhuǎn)。
5.負(fù)責(zé)對酒店財會機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財會人員的培訓(xùn)和考核。
6.協(xié)助總經(jīng)理參與重大經(jīng)濟(jì)問題的分析、研究和決策，參與賓館重要經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）的研究和審查，監(jiān)督、檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。
7.協(xié)調(diào)酒店各部門之間有關(guān)財務(wù)、采購管理工作的關(guān)系，保證酒店經(jīng)濟(jì)活動和財會工作的順利運行。
8.對酒店經(jīng)營過程中的成本、費用支出，物品消耗的合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。
9.定期召開財務(wù)人員會議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時進(jìn)行解決。
10.完成總經(jīng)理布置的其他工作。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇一
1.負(fù)責(zé)質(zhì)量中心的全面工作，一切對上級負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制;明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。
3.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理之計劃、執(zhí)行、檢討、改善活動。
4.督導(dǎo)與客戶、供應(yīng)商的質(zhì)量談判、質(zhì)量協(xié)議的簽訂;
6.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量活動方面策劃;
7.督導(dǎo)建立和完善質(zhì)量保證體系，制定并組織實施公司質(zhì)量方針、目標(biāo);
8.督導(dǎo)新項目ppap文件的建立與提交給項目經(jīng)理;
10.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的準(zhǔn)入、業(yè)績評價、現(xiàn)場審核結(jié)果的審核;
11.負(fù)責(zé)品質(zhì)改善方案批準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;
12.負(fù)責(zé)主導(dǎo)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量體系審核，并參與接待第二方和主導(dǎo)第三方的審核;
14.負(fù)責(zé)供應(yīng)商ppap的批準(zhǔn);
14.完成上級交待的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇二
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動，構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系;
3、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機(jī)制;并擬訂改善計劃，改成，并落實跟蹤改善計劃
4、組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系、建立完善產(chǎn)品檢驗程序;
5、制定質(zhì)量管理考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，督導(dǎo)檢驗人員按照檢驗規(guī)范檢驗并記錄;
6、及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量異常，協(xié)助處理客戶投訴與退貨，制定改進(jìn)措施;
9、推動質(zhì)量改進(jìn)計劃的執(zhí)行并落實檢查，定期召開質(zhì)量月度會議;
10、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。
12、定期向上級和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持;
13、整體規(guī)劃質(zhì)量部各項工作，合理安排本部門人員工作內(nèi)容;
14、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè);
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇三
管理工作，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);
2、熟悉掌握并執(zhí)行醫(yī)療器械相關(guān)的法律、法規(guī)，質(zhì)量管理體系相關(guān)要求。主
管文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)
等過程;
3、負(fù)責(zé)iso9000及gmp相關(guān)質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)、保持及持續(xù)改進(jìn);
4、制定公司的質(zhì)量目標(biāo)、并組織分解、落實，定期對質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)
主要職責(zé)行評價，組織質(zhì)量分析和改進(jìn);
5、組織不合格品的判定、評審、標(biāo)識，防止其非預(yù)期使用;
6、收集、分析質(zhì)量相關(guān)的信息，組織改進(jìn)，不斷提高客戶滿意度;
7、制定部門工作目標(biāo)，并分解到各崗位，監(jiān)督并指導(dǎo)各崗位目標(biāo)的實現(xiàn)。制
定各崗位人員績效評估標(biāo)準(zhǔn)，并落實考評;
8、建立、建全部門組織架構(gòu)，制定各崗位的人員需求，并甄選合適的人員。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇四
3、推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，依據(jù)公司質(zhì)量方針、戰(zhàn)略目標(biāo)組織公司質(zhì)量管理體系的運行;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量策劃，推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施的實施，監(jiān)督實施過程;
6、理解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)檢測資源開發(fā)，以滿足監(jiān)視要求并持續(xù)改進(jìn);
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性驗證計劃制定，并推進(jìn)實施;
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)，以保證部門各項工作的順利開展。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇五
1.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控；
4.全面負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)產(chǎn)品適用標(biāo)準(zhǔn)的更新跟進(jìn)及內(nèi)部宣貫；
1.通過各分公司產(chǎn)品質(zhì)量報表對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量體系的有效性進(jìn)行監(jiān)控；
2.通過服務(wù)統(tǒng)計報表對服務(wù)控制體系的有效性進(jìn)行監(jiān)控；
4.組織對公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系活動進(jìn)行不定期監(jiān)查，形成預(yù)防及糾正措施報告。
四、建立公司產(chǎn)品認(rèn)證及監(jiān)督抽查管理體系 1.組織并參與相關(guān)文件的編制
3.1 產(chǎn)品認(rèn)證（包括3c、能效及其他對產(chǎn)品市場準(zhǔn)入有特殊要求的認(rèn)證）
3.2.1 組織并參與和各級抽查試驗機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，了解產(chǎn)品抽查實施規(guī)則的最新情況；
3.2.2 根據(jù)產(chǎn)品抽查的最新要求，組織準(zhǔn)備適用的備抽試品；
3.2.3 組織接待現(xiàn)場抽樣工作，跟進(jìn)被抽樣品的試驗并獲取抽檢合格報告； 3.2.4 組織對公司備抽產(chǎn)品的符合性進(jìn)行不定期的檢查。
五、配合公司中高壓新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，組織并實施中高壓新產(chǎn)品的型式試驗及產(chǎn)品鑒定工作。
六、對公司所有在產(chǎn)產(chǎn)品適用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)計管理，定期查詢標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，并將最新的標(biāo)準(zhǔn)更新信息傳遞到各級產(chǎn)品技術(shù)管理部門。 七、組織配合公司其他部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)及質(zhì)量工藝改進(jìn)工作。
編制：
審核：
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日期：
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇六
2. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗工具和檢驗方法的開發(fā)、實施和修正，并確保有效實施;
3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊通過生產(chǎn)過程和測試來保證原材料、零部件和產(chǎn)品滿足確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4. 改善現(xiàn)有質(zhì)量管控方法和流程;
5. 與其他部門管理人員協(xié)作開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝流程和培訓(xùn)方法;
6. 編制產(chǎn)品和工藝質(zhì)量報告;
7. 確保產(chǎn)品合格，確保不良品能及時鎖定并處理;
8. 按流程批準(zhǔn)產(chǎn)品;
9. 與參與供應(yīng)商開發(fā);
10. 負(fù)責(zé)處理客戶的質(zhì)量投訴和抱怨;
11. 團(tuán)隊的有效管理與激勵，確保質(zhì)量績效的有效達(dá)成
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇七
1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、組織建立管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運行。
3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。
6、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。
7、有權(quán)制止不符合規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。
8、定期進(jìn)行對提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇八
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動，構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系;
3、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機(jī)制;
4、組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系、實驗室認(rèn)可及測量管理體系的建設(shè)與完善;
5、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)的管理機(jī)制;
6、整體規(guī)劃質(zhì)量管理部各項工作，合理安排本部門人員工作內(nèi)容;
7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè);
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇九
在質(zhì)量主管這一崗位上應(yīng)具備以下職業(yè)能力：
1、熟悉工程圖紙、施工工藝，及時把圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、設(shè)計通知改至施工用圖上，并監(jiān)督技術(shù)科是否下發(fā)至分包單位，讓分包單位把其中內(nèi)容改到施工圖上，以便質(zhì)量檢查。
2、做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查，配合資料員收集質(zhì)量驗收資料。
3、商品混凝土到現(xiàn)場后做好現(xiàn)場抽樣（試塊、坍落度），現(xiàn)場攪拌站的計量檢查（試塊、坍落度、配合比），組織人員做好進(jìn)場材料試件的制作并送檢。
4、參加甲方、監(jiān)理等組織的質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄。
5、監(jiān)督班組做好自檢、自查、自糾，每道工序自檢合格后，及時上報監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。檢查合格后再讓施工班組進(jìn)行下道工序的施工。
6、負(fù)責(zé)檢查預(yù)埋件的位置、標(biāo)高、根數(shù)是否正確，并在施工過程中進(jìn)行跟進(jìn)檢查。
7、配合項目部技術(shù)、施工組，監(jiān)察現(xiàn)場班組是否按照相關(guān)技術(shù)要求保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
8、每周組織一次質(zhì)量評分，根據(jù)每周的質(zhì)量評比每個月底組織一次評比活動，給予班組一定的獎罰。
9、根據(jù)已到圖紙可能發(fā)生的質(zhì)量問題編制一個風(fēng)險清單，做好動態(tài)現(xiàn)場監(jiān)察，可能發(fā)生質(zhì)量問題的地方重點監(jiān)測，把質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避到最低。
做好以上幾點，才能更好的勝任質(zhì)量主管這一職位。
質(zhì)檢員：
20xx.3.18
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十
2.負(fù)責(zé)公司gmp認(rèn)證全面工作
3.建立和完善質(zhì)量管理制度，檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，提出持續(xù)性改進(jìn)意見
4.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部自檢、外部審計及藥品不良反應(yīng)報告、產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動
5.承擔(dān)批產(chǎn)品放行職責(zé)
6.批準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法、驗證和其他質(zhì)量管理的操作規(guī)程
7.審核和批準(zhǔn)偏差、變更、oos調(diào)查
8.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量計劃，組織、監(jiān)督公司各項質(zhì)量規(guī)劃及計劃的實施和預(yù)算。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十一
質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，并在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
2、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)督檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”。參加對工程的檢驗批驗收、協(xié)助項目經(jīng)理作好分項工程、分部工程的自查予驗。
3、參加項目施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）的編制工作，參與圖紙會審并結(jié)合本工程實際提出重點部位的質(zhì)量檢查計劃，負(fù)責(zé)編制各分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎罰制。
4、對已完的分項工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員對分項工程質(zhì)量檢查。不合格的分項工程，通知施工員組織人員及時返修，在未返修達(dá)到合格之前，不得進(jìn)行下道工序。如果在未返修的情況下同意進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。
5、參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收，總監(jiān)理工程師組織的對分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗，參與質(zhì)量事故的處理。
6、參加進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件的檢驗工作。參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對操作班組的技術(shù)交底。
7、組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查工程實體質(zhì)量，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化，并進(jìn)行質(zhì)量分析，及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。8、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗收記錄，作好質(zhì)量員日志，協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。
質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；熟悉施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求。
2、參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。
3、協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)場人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。
4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。5、參加進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細(xì)核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，參與見證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。
6、協(xié)助施工組長檢查施工機(jī)械設(shè)備型號、技術(shù)性能是否與施工組織設(shè)
計所列機(jī)械、設(shè)備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質(zhì)量檢測、試驗、計量儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用需要，是否定期進(jìn)行校驗，處于良好狀態(tài)。
7、檢查項目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查外委檢測、試驗機(jī)構(gòu)資質(zhì)是否符合要求：復(fù)核工程原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、相對高程、施工測量放線網(wǎng)并報監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。
8、掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負(fù)責(zé)在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點施工。9、監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。
10、負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。
11、按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范參與對驗收批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理有關(guān)的工程項目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。
12、監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護(hù)。
13、對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作質(zhì)量運用pdca循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改造。
14、對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。
15、協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。
16、協(xié)議項目經(jīng)理分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，識別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。
17、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。
18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時處理，達(dá)到甲方滿意。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十二
1. 負(fù)責(zé)整個部門的工作，組織和監(jiān)督下屬實現(xiàn)部門目標(biāo)。
2. 執(zhí)行部門管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和采購部門的合作。
4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)進(jìn)貨檢驗、過程檢驗以及成品出入庫檢驗和跟蹤。
5. 負(fù)責(zé)公司與顧客、供應(yīng)商之間與質(zhì)量相關(guān)的事務(wù)，處理客戶投訴，做好供應(yīng)商質(zhì)量管理。
6. 負(fù)責(zé)對公司各類質(zhì)量問題的處理，組織重大質(zhì)量問題解決措施的分析。
7. 負(fù)責(zé)制定并培訓(xùn)、實施產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的預(yù)防、改善和控制措施。
8. 組織檢驗工作和對檢驗測量設(shè)備的管理控制。
9. 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的控制。
10. 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，對部門員工進(jìn)行績效考核，提升員工工作質(zhì)量。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十三
2、參與公司內(nèi)各項糾正預(yù)防措施的實施與跟蹤;
3、負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)工作流程的梳理、優(yōu)化和改進(jìn)工作
4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)在各部門分解、設(shè)定的確認(rèn)，及各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計、分析和報告工作。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升公司員工的質(zhì)量意識。
6、完成上級安排的其他工作。
質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)篇十四
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)部會計、出納員、夜審員、保管員
聯(lián)系部門：酒店各部門
對外聯(lián)絡(luò)：國家稅務(wù)部門、工商物價部門、各銀行、政府機(jī)關(guān)。
【崗位職責(zé)】
1.總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持酒店財務(wù)工作。
2.組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內(nèi)部財會管理制度，保證投資者權(quán)益不受侵犯。
3.領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門，做好各項財務(wù)收支計劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項資產(chǎn)，督促有關(guān)部門開辟財源、增加收入、降低成本、節(jié)約費用，有效運用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
4.做好各項物品年、季、月采購計劃的審核、控制、分析和考核工作，結(jié)合賓館實際情況制訂物品供應(yīng)和物資儲備的最高定額與最低定額，加速資金周轉(zhuǎn)。
5.負(fù)責(zé)對酒店財會機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財會人員的培訓(xùn)和考核。
6.協(xié)助總經(jīng)理參與重大經(jīng)濟(jì)問題的分析、研究和決策，參與賓館重要經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）的研究和審查，監(jiān)督、檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。
7.協(xié)調(diào)酒店各部門之間有關(guān)財務(wù)、采購管理工作的關(guān)系，保證酒店經(jīng)濟(jì)活動和財會工作的順利運行。
8.對酒店經(jīng)營過程中的成本、費用支出，物品消耗的合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。
9.定期召開財務(wù)人員會議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時進(jìn)行解決。
10.完成總經(jīng)理布置的其他工作。