合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇合同。下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?
建設(shè)工程合同管理題庫十篇一
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。
二、負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進(jìn)行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負(fù)責(zé)督促項目施工期間的工程進(jìn)度款的上報工作。
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十二、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實(shí)施現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程合同管理題庫十篇二
一．單項選擇題（下列各題中，只有一個被選項最符合題意，請將它選出并填入括號內(nèi)）
1．建設(shè)工程施工安裝合同法律關(guān)系的客體是指（）。
a．物b．智力成果
c．行為d．財
2．下列財產(chǎn)中，（）作為抵押物進(jìn)行抵押。
a．抵押人所有的房屋b．抵押人有權(quán)使用的集體土地所有權(quán)
c．依法被查封的財產(chǎn)d．抵押人所有的支票
3．留置權(quán)是通過（）產(chǎn)生的。
a．法律規(guī)定b．合同約定
c．中間人約定d．口頭約定
4．工程建設(shè)的過程中，（）保證的金額是可以隨時間變化的。
a．施工投標(biāo)保證b．施工合同的履約保證
c．施工預(yù)付款保證d．工程保險
5．如果當(dāng)事人雙方采用合同書形式訂立合同時，（）日合同成立。
a．要約生效b．承諾生效
c．雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章d．附生效期限的合同期限界至
6．在下列幾種情形中，（）合同是可變更的合同。
a．損害公共利益的b．以合法活動掩蓋非法目的的c．惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的d．以欺詐、脅迫等手段，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的7．依據(jù)《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人在合同中既約定定金，又約定違約金時，若一方違約，對方（）追究違約方的賠償責(zé)任。
a．可選擇違約金條款或定金條款b．可以同時采用違約金和定金條款
c．應(yīng)該采用違約金條款d．必須采用定金條款
8．按照國家有關(guān)規(guī)定，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在（）萬元人民幣以上，必須進(jìn)行招標(biāo)。
a．10b．50
c．100d．200
9．下列關(guān)于中標(biāo)的說法中正確的是（）。
a．中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人都具有法律效力
b．中標(biāo)通知書只對招標(biāo)人具有法律效力
c．中標(biāo)通知書只對中標(biāo)人具有法律效力
d．招標(biāo)人確定中標(biāo)人后20天內(nèi)，應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告
10．監(jiān)理招標(biāo)的宗旨是對監(jiān)理單位（）的選擇。
a．能力b．人員
c．設(shè)備d．報價
11．監(jiān)理合同中，委托人的權(quán)利不正確的是（）。
a．授予監(jiān)理人權(quán)限的權(quán)利b．對其它合同承包人無選定權(quán)
c．委托人可對監(jiān)理合同授予監(jiān)理人的權(quán)限隨時予以擴(kuò)大或減小
d．對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)
12．監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，因（），屬于監(jiān)理服務(wù)的額外工作。
a．承包方原因，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，監(jiān)理單位需延長監(jiān)理工作時間
b．委托人要求增加的監(jiān)理工作范圍
c．委托人原因?qū)е率┕ず贤K止，致使監(jiān)理業(yè)務(wù)終止后的善后工作
d．承包方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙，而增加的工作內(nèi)容
13．委托監(jiān)理合同中不屬于監(jiān)理人義務(wù)的內(nèi)容是（）。
a．公正地維護(hù)有關(guān)方面的合法權(quán)益b．派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作
c．完成委托人提出的附加工作與額外工作
d．負(fù)責(zé)合同的協(xié)調(diào)管理
14．因設(shè)計方交圖時間推遲而導(dǎo)致工程竣工時間的延長，監(jiān)理單位（）。
a．不承擔(dān)責(zé)任b．承擔(dān)全部責(zé)任
c．承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任d．承擔(dān)連帶責(zé)任
15．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在質(zhì)量問題，則修復(fù)該部分工程質(zhì)量缺陷時應(yīng)由（）。
a．發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失b．承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失
c承包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延d．發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延
二．多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出，并填入括號內(nèi)）
1．合同法律關(guān)系客體包括（）。
a．物b．行為c．智力成果d．權(quán)利e．義務(wù)
2．對無權(quán)代理行為，被代理人有（）。
a．撤回權(quán)b．追認(rèn)權(quán)c．拒絕權(quán)d．催告權(quán)e．撤銷權(quán)
3．債權(quán)人可以留置的合同限于（）合同。
a．建設(shè)工程b．保管c．運(yùn)輸d．加工承攬e．買賣
4．違約責(zé)任，是指當(dāng)事人任何一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。下列屬于承擔(dān)違約責(zé)任的形式的有（）。
a．繼續(xù)履行b．采取補(bǔ)救措施c．賠償損失d．支付違約金e．返還財產(chǎn)
5．開標(biāo)時，所列（）情況之一視為廢標(biāo)。
a．投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)
b．投標(biāo)書未密封c．報價不合理
d．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒
e．招標(biāo)文件要求保函而無保函
6．監(jiān)理招標(biāo)評審?fù)稑?biāo)書中的人員配備情況時，主要優(yōu)選出（）的標(biāo)書。
a．總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高b．?dāng)M派駐監(jiān)理人員的數(shù)量多
c．專業(yè)方面滿足監(jiān)理工作范圍的需要d．人員的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低
e．人員派駐計劃合理
7．監(jiān)理單位的義務(wù)包括（）。
a．選擇承擔(dān)工程項目建設(shè)的實(shí)施單位b．與承包商簽訂施工合同
8．按照施工合同示范文本規(guī)定，當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備時，（）。
a．發(fā)包人應(yīng)在材料到貨前24小時書面通知承包人，由雙方共同清點(diǎn)
b．清點(diǎn)后承包人承擔(dān)材料質(zhì)量和保管責(zé)任
c．材料保管費(fèi)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)
d．材料使用前由承包人承擔(dān)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作及費(fèi)用
e．材料檢驗(yàn)通過后不解除發(fā)包人供應(yīng)材料存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任
9．工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行剝露后的重新取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果表明該部位的施工質(zhì)量雖滿足行業(yè)規(guī)范的要求，但未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。工程師應(yīng)判定（）。
a．質(zhì)量合格b．需重新修復(fù)
c．不補(bǔ)償費(fèi)用但順延合同工期d．順延合同工期并追加合同價款
e．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償
10．依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，如果施工任務(wù)沒有在合同約定的期限內(nèi)完成，則遲延履行合同期間發(fā)生的風(fēng)險事件，（）。
a．不免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任b．雙方的風(fēng)險責(zé)任均不免除
c．如果是發(fā)包人辦理的工程險，承包人獲得工期順延時，發(fā)包人應(yīng)辦理保險的延續(xù)手續(xù)
e．保險公司的賠償不能彌補(bǔ)損失，由發(fā)包人和承包人平均分擔(dān)
11．索賠按目的劃分包括（）。
a．綜合索賠b．單項索賠c．工期索賠 d．合同內(nèi)索賠e．費(fèi)用索賠
12．要使索賠得到公正合理地解決，工程師在工作中必須遵守（）等基本原則。
a．批評教育b．公平合理c．自愿d．協(xié)商一致e．及時
13．承包商提出施工索賠時，應(yīng)提供的依據(jù)包括（）。
a．所引用的合同條款內(nèi)容b．政府公告資料c．施工進(jìn)度計劃
d．施工現(xiàn)場記錄e．承包商受到損害的照片
14．法人應(yīng)當(dāng)具備（）等條件。
a．依法成立b．有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)c．有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所
d．能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任e．經(jīng)上級行政主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)
15．按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以順延。
a．發(fā)包人未按約定提供施工場地b．分包人對承包人的施工干擾
c．設(shè)計變更d．承包人的主要施工機(jī)械出現(xiàn)故障
e．發(fā)生不可抗力
建設(shè)工程合同管理題庫十篇三
委托方(以下稱甲方):
受托方(以下稱乙方):
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗(yàn)收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)?，F(xiàn)就具體事項達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程規(guī)模：
建設(shè)總投資：
二、項目管理形式
(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派 為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責(zé)。
(二)乙方項目管理機(jī)構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機(jī)構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機(jī)構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
三、項目管理目標(biāo)
(一)投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價的20%。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(三)進(jìn)度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗(yàn)收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故。
四、項目管理的內(nèi)容
(一)甲方主要工作內(nèi)容
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作
負(fù)責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定
負(fù)責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)
負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;
負(fù)責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;
負(fù)責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認(rèn);
負(fù)責(zé)資金的籌措、對資金的使用進(jìn)行監(jiān)管審批和支付;
負(fù)責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房
負(fù)責(zé)對乙方的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗(yàn)收，最終確認(rèn)工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;
(1負(fù)責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
(2負(fù)責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證
(3負(fù)責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批
(4負(fù)責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案
2、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理
(1對設(shè)計進(jìn)度、深度和設(shè)計變更等進(jìn)行控制;
(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合
3、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理
(1根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和甲方要求，合理劃
分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時間;
(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報請甲方核準(zhǔn)
(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費(fèi)
(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見;
(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進(jìn)行評標(biāo)和進(jìn)行競爭性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;
4、落實(shí)《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》
(3根據(jù)施工合同和施工進(jìn)度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;
(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;
(5負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完成項目監(jiān)理工作;
5、制定工程竣工驗(yàn)收程序，組織竣工驗(yàn)收
(1強(qiáng)化工程預(yù)驗(yàn)收制度，做到檢查有依據(jù)，驗(yàn)收偶標(biāo)準(zhǔn);
(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗(yàn)收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整
(3竣工驗(yàn)收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;
五、合同簽署及建設(shè)資金的支付
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、進(jìn)度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎懲
本項目進(jìn)度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗(yàn)收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進(jìn)扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實(shí)施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;
4、不可預(yù)見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、項目管理服務(wù)期限
自工程開工起，至后6個月止。項目管理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進(jìn)場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。
八、項目管理費(fèi)(含監(jiān)理費(fèi))
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費(fèi)用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項目管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗(yàn)收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費(fèi)用調(diào)整
非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費(fèi)用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費(fèi);
(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費(fèi)。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費(fèi) 元。
九、違約責(zé)任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。
(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費(fèi)的 80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列文件均為本合同的組成部分
1、本項目管理合同書;
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;
3、在項目實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充合同書;
(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方： 乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
建設(shè)工程合同管理題庫十篇四
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工。為保證工程順利進(jìn)行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補(bǔ)充合同)，以便共同遵守。
第一條:工程概況
1.工程名稱:
2.工程地址:
第二條:工程價款
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn)。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價
第四條：工程施工
1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責(zé)任自負(fù)。
2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)誤工費(fèi)及材料款。
第四條:質(zhì)量要求
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認(rèn)可。材料質(zhì)量需按原廠實(shí)物為準(zhǔn)。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60 %，工地完工后付材料款35 %，剩余5%待驗(yàn)收完成后一月內(nèi)付清。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗(yàn)收
甲方按95%合格率予以驗(yàn)收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式份，甲乙雙方各份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建設(shè)工程合同管理題庫十篇五
1.工程建設(shè)單位與某設(shè)計單位簽訂合同，購買該設(shè)計單位已完成設(shè)計的圖紙，該合同法律關(guān)系的客體是( ?)。
a.物
b.財
c.行為
d.智力成果
答案：d
2.擔(dān)保方式中的保證，實(shí)際運(yùn)用過程中應(yīng)理解為( ?)。
a.債務(wù)人和債權(quán)人約定，債務(wù)人向債權(quán)人保證履行合同義務(wù)
b.債務(wù)人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，由保證人代為履行債務(wù)
c.保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按約定履行債務(wù)
d.保證人和債務(wù)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按約定履行債務(wù)
答案：c
3.依據(jù)《擔(dān)保法》，只能由合同當(dāng)事人本人提供擔(dān)保的擔(dān)保方式是( ?)。
a.保證
b.抵押
c.質(zhì)押
d.定金
答案：d
4.某建筑工程，業(yè)主投保了建筑工程一切險。工程竣工移交后，在合同約定保險期限內(nèi)發(fā)生地震，造成部分建筑物損壞，業(yè)主向保險公司提出索賠。則應(yīng)由( ?)。
a.保險公司承擔(dān)全部損失
b.保險公司承擔(dān)除外責(zé)任以外的全部損失
c.業(yè)主自行承擔(dān)全部損失
d.業(yè)主和保險公司協(xié)商分擔(dān)損失
答案：c
5.合同公證與鑒證的相同點(diǎn)是( ?)。
a.目的、法律效力、原則
b.范圍、性質(zhì)、目的
c.目的`、原則、內(nèi)容
d.法律效力、目的、性質(zhì)
答案：c
6.依據(jù)《合同法》的規(guī)定，合同形式中不屬于書面合同形式的是( ?)。
a.傳真
b.電子郵件
c.登記
d.信件
答案：c
7.接受要約的承諾人要使發(fā)出的承諾不產(chǎn)生法律效力，則撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在 ( ?)到達(dá)要約人。
a.要約到達(dá)受要約人之前
b.承諾通知到達(dá)要約人之前
c.承諾通知發(fā)出之前
d.承諾通知到達(dá)要約人之后
答案：b
8.執(zhí)行政府定價的合同，當(dāng)事人一方逾期提取貨物，遇到政府上調(diào)價格時，應(yīng)當(dāng)按( ?)執(zhí)行。
a.原價格
b.新價格
c.市場價格
d.原價和新價的平均價格
答案：b
9.經(jīng)發(fā)包人同意后，承包人可以將部分工程的施工分包給分包人完成。該條款所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是《合同法》中有關(guān)( ?)的規(guī)定。
a.債權(quán)轉(zhuǎn)讓
b.債務(wù)承擔(dān)
c.由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)
d.債務(wù)人向第三人履行債務(wù)
答案：c
10.合同生效后，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)部分工程的費(fèi)用負(fù)擔(dān)約定不明確，首先應(yīng)當(dāng)( ?)確定費(fèi)用負(fù)擔(dān)的責(zé)任。
a.按交易習(xí)慣
b.依據(jù)合同的相關(guān)條款
c.簽訂補(bǔ)充協(xié)議
d.按履行義務(wù)一方承擔(dān)的原則
答案：c
建設(shè)工程合同管理題庫十篇六
（一）合同管理先進(jìn)理念不能跟進(jìn)，專門部門及專業(yè)人才隊伍尚未建立
專職人才隊伍尚未建立，多是兼職人員或臨時抽調(diào)人員，專業(yè)化不夠，相關(guān)配套制度沒有建立或只停留在應(yīng)付墻壁上，專門部門及專職人員尚未能真正履行崗位職責(zé)、職能，擔(dān)負(fù)責(zé)任。
企業(yè)在合同管理方面的硬件及管理水平的不完善，致使企業(yè)在合同管理甚至在工程項目管理上盲目性較大，科學(xué)性很少，企業(yè)運(yùn)行效率低下，風(fēng)險較高。
（二）思想重視不夠，合同相關(guān)內(nèi)容不完整
比如工程材料、成本控制、進(jìn)度控制、措施標(biāo)準(zhǔn)、合同履行等未能予以明確，對于雙方的權(quán)利和義務(wù)未能詳細(xì)列出，導(dǎo)致在建筑工程實(shí)踐中，出現(xiàn)爭議或糾紛時，找不到依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。
還有，由于市場競爭等關(guān)系，有的承包商為了便于承包到工程項目，在發(fā)包商面前底氣不足，對于合同的具體內(nèi)容和相關(guān)條款不能堅持，一旦涉及雙方利益爭議，既缺乏相關(guān)的依據(jù)來解決問題，又不能合法地保護(hù)各自的利益，必然出現(xiàn)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)糾紛。
（三）合同意識或法律意識不足，關(guān)鍵條款缺失
建筑工程合同簽訂過程中，由于合同雙方當(dāng)事人法律意識的淡薄，加之為各自利益的考慮，思想中總有一種怕?lián)?zé)的考慮，不愿在合同中明確相關(guān)的關(guān)鍵條款，刻意避開關(guān)鍵的內(nèi)容和指示，對雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)分工，履行標(biāo)的物以及履行時間、地點(diǎn)等關(guān)鍵條款在合中未能詳細(xì)表述或內(nèi)容不清，或?qū)贤年P(guān)鍵部分的表述含糊不清或有歧義，這些因素在很大程度上都成了潛在的建筑工程風(fēng)險，建筑工程合同不能有效明確雙方權(quán)利義務(wù)，保護(hù)雙方當(dāng)事人利益，與項目管理背道而馳。
（四）合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，合同本身或部分內(nèi)容明顯違法或違規(guī)
還有的要求對方墊資等等，有的合同內(nèi)容所涉及內(nèi)容本身就違法，這些情形都要堅決予以杜絕，降低建筑工程風(fēng)險。
還有，對于建筑工程中存在轉(zhuǎn)包或分包情況，出于自身利益考慮，有的承包商在承包相關(guān)項目后，將項目分包給一些小的工程隊或根本不具備相關(guān)資格的單位，給合同的實(shí)際履行帶來風(fēng)險，建筑工程的質(zhì)量問題和后續(xù)的服務(wù)和管理問題以及出現(xiàn)糾紛的解決等等情況都勢必復(fù)雜很多。
（五）“重實(shí)體、輕程序”，未能嚴(yán)格按合同約定履行權(quán)利義務(wù)
實(shí)踐中，有的施工單位不認(rèn)真研究合同條款，而是想當(dāng)然去施工和建設(shè)，未能按程序和方法進(jìn)行，認(rèn)為只要具體的工程質(zhì)量做好了，什么時間進(jìn)度、總體控制和交付方式都不重要。
還有，有的合同中，雖然規(guī)定明確了違約的相關(guān)內(nèi)容，但礙于雙方要長期合作或其他原因的考慮，有的忍一忍息事寧人，有的遷就一味用“協(xié)調(diào)”解決問題，不能堅持自己的權(quán)利，不會依合同辦事，不會拿法律武器捍衛(wèi)自己合法權(quán)利。
二、解決以上問題的對策
（一）設(shè)立合同管理專門部門
傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，一般重具體的建筑施工和技術(shù)部門，輕管理人員。
對于合同管理多是其他部門人員兼任或臨時抽調(diào)，由于沒有專門的部門，兼任人員或抽調(diào)人員大多對合同管理欠缺專業(yè)管理和經(jīng)驗(yàn)積累，加之打雜和臨時心態(tài)，合同管理很難科學(xué)和規(guī)范。
現(xiàn)代建筑行業(yè)市場的發(fā)展，要求傳統(tǒng)的建筑管理模式的建筑企業(yè)必須與時俱進(jìn)，適時發(fā)展，加強(qiáng)合同的管理，建立現(xiàn)代合同管理專門部門是現(xiàn)代企業(yè)提高科學(xué)管理、效能管理和健康成長的必要。
讓現(xiàn)代企業(yè)走上有效、科學(xué)和優(yōu)化的發(fā)展道路，什么時間能做什么，什么時間應(yīng)做什么，什么可以做，什么不能碰，都盡在掌控之中。
同時，由于合同管理加強(qiáng)并優(yōu)化了對整個建筑工程的管理控制，將會大大降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，降低成本，提高競爭力，企業(yè)更優(yōu)更好地健康發(fā)展。
（二）專業(yè)人才隊伍的建立、培養(yǎng)和培訓(xùn)
目前，不少建筑企業(yè)合同管理人才缺乏，既不注重人才隊伍的建立，也不重視對合同管理人員培訓(xùn)，合同管理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平亟待加強(qiáng)，往往在合同管理中漏洞百出，大大降低了整個企業(yè)的運(yùn)行效率，拉高了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險。
合同管理從業(yè)人員需要具備合同管理專業(yè)知識和造價管理知識，同時還要對相關(guān)法律法規(guī)有相當(dāng)?shù)牧私狻?BR> 建筑企業(yè)需要一支專業(yè)的人才隊伍。
建筑企業(yè)發(fā)展離不開合同管理，項目優(yōu)化發(fā)展離不開合同管理，提高運(yùn)營效能降低運(yùn)行風(fēng)險離不開合同管理，因此，建筑工程相關(guān)企業(yè)必須引進(jìn)現(xiàn)代合同管理理念和管理方式，必須合理配置人力資源，引進(jìn)專業(yè)人才隊伍。
首先要在人才招錄、人才培養(yǎng)上下功夫，人才招錄方面，既要有專業(yè)施工技術(shù)人員，又要保證合同項目管理方面的人才。
其次，要注重人才培養(yǎng)，同時保證合同管理相關(guān)工作的延續(xù)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，使合同管理相關(guān)人才相對穩(wěn)定在自己的工作崗位。
再者，要強(qiáng)化隊伍的培訓(xùn)，提高隊伍素養(yǎng)。
企業(yè)要在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)方面予以政策引導(dǎo)和政策支持，引進(jìn)專家授課、外出培訓(xùn)、帶資學(xué)習(xí)、成果獎勵等等，切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)人才隊伍的建立、培養(yǎng)，并使之穩(wěn)定、健康成長并發(fā)展壯大。
（三）建立相應(yīng)的合同管理制度
建筑工程企業(yè)除了日常行政管理外，必須要建立企業(yè)合同管理制度，比如合同管理由哪個部門承擔(dān)，合同管理部門及相關(guān)人員的職責(zé)，合同管理人員工作程序、要求和考核、晉升機(jī)制等。
一般來說，大中型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模大，分工更精細(xì)，專業(yè)程度也較高，承擔(dān)統(tǒng)一合同管理可以指定一個專門的部門，并配備專職的工作人員，比如法律顧問部門；小型企業(yè)相對來說，不一定有專門的律師顧問部門或法律事務(wù)部門，可指定綜合科或辦公室負(fù)責(zé)該項工作，當(dāng)然，一定要配備專職管理人才隊伍，保證合同管理的專業(yè)性和高效性。
在合同管理上，應(yīng)采取統(tǒng)一歸口管理與分類專項管理相結(jié)合的形式。
即由指定部門全面負(fù)責(zé)整個企業(yè)合同管理的全面工作，實(shí)行統(tǒng)一管理。
同時，在企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、材料等有合同業(yè)務(wù)的部門，根據(jù)需要設(shè)專職、兼職合同管理方面的聯(lián)絡(luò)員。
對于指定的專門從事合同管理的專門部門，要明確相應(yīng)的部門職責(zé)以及部門人員職責(zé)。
比如:部門的職責(zé)應(yīng)包括制定具體制度、宣傳建筑法律法規(guī)、起草修改審查合同、監(jiān)督落實(shí)履行貫徹合同情況，及時總結(jié)合同方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并在全單位范圍內(nèi)推廣宣傳；部門人員的職責(zé):
參于與合作企業(yè)的接洽、談判，以及合同的起草、初定等，結(jié)合本單位實(shí)際和工程項目的具體情況，對合同的具體條款進(jìn)行相應(yīng)審查，及時根據(jù)不同項目的特殊性，因地制宜進(jìn)行補(bǔ)充、完善，檢查單位各部門履行、貫徹合同情況，對執(zhí)行合同過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時做好匯總、反饋，報經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后及時做出調(diào)整跟蹤適應(yīng)。
三、總結(jié)
保證建筑企業(yè)健康和高效發(fā)展，必須多措并舉，開展工程合同管理人才培養(yǎng)，完善相關(guān)的機(jī)構(gòu)和配套制度，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)從業(yè)單位切實(shí)做好程合同管理工作，并使之踏上科學(xué)、規(guī)范和高效之路。
建設(shè)工程合同管理題庫十篇七
一、施工方項目管理的目標(biāo)
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
1.施工的安全管理目標(biāo)；
2.施工的成本目標(biāo)；
3.施工的進(jìn)度目標(biāo)；
4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、施工方項目管理的任務(wù)
1.施工安全管理；
2.施工成本控制；
3.施工進(jìn)度控制；
4.施工質(zhì)量控制；
5.施工合同管理；
6.施工信息管理；
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
在工程實(shí)踐中，一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作(專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。
建設(shè)工程合同管理題庫十篇八
（一）合同準(zhǔn)備階段環(huán)節(jié)的風(fēng)險與對
1、因?yàn)轫椖康臉?biāo)的情況不明確，并未進(jìn)行可行性的研究，而邊想邊干，同時邊干邊改，也沒有進(jìn)行相對系統(tǒng)的策劃工作，就大大地增加該項目的投資風(fēng)險。
相應(yīng)的對策:在合同的立項階段，工程管理人員需要加強(qiáng)對立項可行性的研究和審查，并且需要做好該項的目的資金籌劃。
2、合同項目可能存在著合作的主體不適合、并無履約能力的情況。
相應(yīng)對策就是，盡可能的了解相關(guān)對方當(dāng)事人的有用信息，如對方當(dāng)事人的經(jīng)營范圍、資信的狀況和履約能力、商業(yè)的信譽(yù)等，并且還應(yīng)該重點(diǎn)考察對方當(dāng)事人的法律地位，重點(diǎn)審查合同的主體是否是法人，相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明，過往業(yè)績是否合法并且有效，是否存在著超越代理權(quán)限與經(jīng)營范圍的情況。
在履約能力的審查環(huán)節(jié)中，一定要做好注冊資金的真實(shí)性審查、會計資料的審查、股東能力的審查、歷史履約情況的審查工作。
3、審查是否存在著締約過失責(zé)任，也就是并未簽訂合同之前，就因?yàn)橐环疆?dāng)事人過錯而給對方造成了相應(yīng)的損害，有過錯一方當(dāng)事人應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
這種問題的解決措施為，在合同簽訂之前的會議紀(jì)要、往來的函件包括了傳真、電子的郵件等均可作為直接或者補(bǔ)充的證明材料，一旦發(fā)生了糾紛，就可以利用這些材料作為對企業(yè)有利的證據(jù)。
（二）合同起草環(huán)節(jié)的風(fēng)險和對策
1、合同的條款不完整或者不明確
合同的條款顯失公平或者存在著違法情況，合同的條款不符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。
相關(guān)對策為，要盡力做到合同的用詞準(zhǔn)確，以確保表達(dá)清楚，相關(guān)條款一定要約定明確，從而有效地避免了歧義，對涉及金額較大合同還應(yīng)該聘請專業(yè)的律師進(jìn)行審查。
2、合同中格式合同的風(fēng)險
使用格式合同的優(yōu)勢就是便捷并且交易的成本低，然而這同時也產(chǎn)生雙方權(quán)利與義務(wù)的不對等情況的風(fēng)險，通常情況下加重了對方的責(zé)任，相反會減輕了己方的責(zé)任。
在這種情況下的對應(yīng)措施就是，應(yīng)該嚴(yán)格地審查合同格式的基本內(nèi)容，防止其格式合同的問題。
對交易對方所提供的格式合同，應(yīng)該利用補(bǔ)充條款或深入磋商、變更的方式以達(dá)到擺脫對方所限定和拘束的目的，并且應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的情況，確保公平原則，適當(dāng)?shù)匦薷暮贤母袷健?BR> 3、合理分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險
在這種情況下，工程項目經(jīng)理應(yīng)該通過購買保險分散與轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段，在合同的使用環(huán)節(jié)中盡可能加入保險的條款，以便用小錢獲得大的保障。
無數(shù)事實(shí)可以證明，減少自己損失為最小的手段就是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，而工程保險就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的。最好途徑和辦法。
（三）合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險和對策
合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)具體細(xì)則不規(guī)范。
電力工程類合同涉及范圍較廣且投資金額巨大。
合同作為保證工程建設(shè)項目正常開展的重要法律文件，必須保證合同各項條款的細(xì)致嚴(yán)密，具體細(xì)則的完善規(guī)范，各個程序的嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能為工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的各項經(jīng)濟(jì)問題提供有利的法律依據(jù)，提高工程建設(shè)效益。
然而，工程建設(shè)項目中，承發(fā)包雙方所訂立的施工合同約束條款不全、內(nèi)容不明等現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致合同缺乏可操作性與完備性。
例如，施工項目受征地工作推進(jìn)緩慢因素的影響，出現(xiàn)嚴(yán)重的阻工現(xiàn)象。
而合同文件中僅對暫停施工56天以內(nèi)的窩工有明確的規(guī)定和計算依據(jù)，對超過56天的窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)無約定，從而引發(fā)承發(fā)包雙方的補(bǔ)償糾紛。
建設(shè)工程合同管理題庫十篇一
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。
二、負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進(jìn)行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負(fù)責(zé)督促項目施工期間的工程進(jìn)度款的上報工作。
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十二、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實(shí)施現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程合同管理題庫十篇二
一．單項選擇題（下列各題中，只有一個被選項最符合題意，請將它選出并填入括號內(nèi)）
1．建設(shè)工程施工安裝合同法律關(guān)系的客體是指（）。
a．物b．智力成果
c．行為d．財
2．下列財產(chǎn)中，（）作為抵押物進(jìn)行抵押。
a．抵押人所有的房屋b．抵押人有權(quán)使用的集體土地所有權(quán)
c．依法被查封的財產(chǎn)d．抵押人所有的支票
3．留置權(quán)是通過（）產(chǎn)生的。
a．法律規(guī)定b．合同約定
c．中間人約定d．口頭約定
4．工程建設(shè)的過程中，（）保證的金額是可以隨時間變化的。
a．施工投標(biāo)保證b．施工合同的履約保證
c．施工預(yù)付款保證d．工程保險
5．如果當(dāng)事人雙方采用合同書形式訂立合同時，（）日合同成立。
a．要約生效b．承諾生效
c．雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章d．附生效期限的合同期限界至
6．在下列幾種情形中，（）合同是可變更的合同。
a．損害公共利益的b．以合法活動掩蓋非法目的的c．惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的d．以欺詐、脅迫等手段，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的7．依據(jù)《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人在合同中既約定定金，又約定違約金時，若一方違約，對方（）追究違約方的賠償責(zé)任。
a．可選擇違約金條款或定金條款b．可以同時采用違約金和定金條款
c．應(yīng)該采用違約金條款d．必須采用定金條款
8．按照國家有關(guān)規(guī)定，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在（）萬元人民幣以上，必須進(jìn)行招標(biāo)。
a．10b．50
c．100d．200
9．下列關(guān)于中標(biāo)的說法中正確的是（）。
a．中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人都具有法律效力
b．中標(biāo)通知書只對招標(biāo)人具有法律效力
c．中標(biāo)通知書只對中標(biāo)人具有法律效力
d．招標(biāo)人確定中標(biāo)人后20天內(nèi)，應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告
10．監(jiān)理招標(biāo)的宗旨是對監(jiān)理單位（）的選擇。
a．能力b．人員
c．設(shè)備d．報價
11．監(jiān)理合同中，委托人的權(quán)利不正確的是（）。
a．授予監(jiān)理人權(quán)限的權(quán)利b．對其它合同承包人無選定權(quán)
c．委托人可對監(jiān)理合同授予監(jiān)理人的權(quán)限隨時予以擴(kuò)大或減小
d．對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)
12．監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，因（），屬于監(jiān)理服務(wù)的額外工作。
a．承包方原因，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，監(jiān)理單位需延長監(jiān)理工作時間
b．委托人要求增加的監(jiān)理工作范圍
c．委托人原因?qū)е率┕ず贤K止，致使監(jiān)理業(yè)務(wù)終止后的善后工作
d．承包方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙，而增加的工作內(nèi)容
13．委托監(jiān)理合同中不屬于監(jiān)理人義務(wù)的內(nèi)容是（）。
a．公正地維護(hù)有關(guān)方面的合法權(quán)益b．派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作
c．完成委托人提出的附加工作與額外工作
d．負(fù)責(zé)合同的協(xié)調(diào)管理
14．因設(shè)計方交圖時間推遲而導(dǎo)致工程竣工時間的延長，監(jiān)理單位（）。
a．不承擔(dān)責(zé)任b．承擔(dān)全部責(zé)任
c．承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任d．承擔(dān)連帶責(zé)任
15．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在質(zhì)量問題，則修復(fù)該部分工程質(zhì)量缺陷時應(yīng)由（）。
a．發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失b．承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失
c承包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延d．發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延
二．多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出，并填入括號內(nèi)）
1．合同法律關(guān)系客體包括（）。
a．物b．行為c．智力成果d．權(quán)利e．義務(wù)
2．對無權(quán)代理行為，被代理人有（）。
a．撤回權(quán)b．追認(rèn)權(quán)c．拒絕權(quán)d．催告權(quán)e．撤銷權(quán)
3．債權(quán)人可以留置的合同限于（）合同。
a．建設(shè)工程b．保管c．運(yùn)輸d．加工承攬e．買賣
4．違約責(zé)任，是指當(dāng)事人任何一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。下列屬于承擔(dān)違約責(zé)任的形式的有（）。
a．繼續(xù)履行b．采取補(bǔ)救措施c．賠償損失d．支付違約金e．返還財產(chǎn)
5．開標(biāo)時，所列（）情況之一視為廢標(biāo)。
a．投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)
b．投標(biāo)書未密封c．報價不合理
d．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒
e．招標(biāo)文件要求保函而無保函
6．監(jiān)理招標(biāo)評審?fù)稑?biāo)書中的人員配備情況時，主要優(yōu)選出（）的標(biāo)書。
a．總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高b．?dāng)M派駐監(jiān)理人員的數(shù)量多
c．專業(yè)方面滿足監(jiān)理工作范圍的需要d．人員的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低
e．人員派駐計劃合理
7．監(jiān)理單位的義務(wù)包括（）。
a．選擇承擔(dān)工程項目建設(shè)的實(shí)施單位b．與承包商簽訂施工合同
8．按照施工合同示范文本規(guī)定，當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備時，（）。
a．發(fā)包人應(yīng)在材料到貨前24小時書面通知承包人，由雙方共同清點(diǎn)
b．清點(diǎn)后承包人承擔(dān)材料質(zhì)量和保管責(zé)任
c．材料保管費(fèi)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)
d．材料使用前由承包人承擔(dān)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作及費(fèi)用
e．材料檢驗(yàn)通過后不解除發(fā)包人供應(yīng)材料存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任
9．工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行剝露后的重新取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果表明該部位的施工質(zhì)量雖滿足行業(yè)規(guī)范的要求，但未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。工程師應(yīng)判定（）。
a．質(zhì)量合格b．需重新修復(fù)
c．不補(bǔ)償費(fèi)用但順延合同工期d．順延合同工期并追加合同價款
e．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償
10．依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，如果施工任務(wù)沒有在合同約定的期限內(nèi)完成，則遲延履行合同期間發(fā)生的風(fēng)險事件，（）。
a．不免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任b．雙方的風(fēng)險責(zé)任均不免除
c．如果是發(fā)包人辦理的工程險，承包人獲得工期順延時，發(fā)包人應(yīng)辦理保險的延續(xù)手續(xù)
e．保險公司的賠償不能彌補(bǔ)損失，由發(fā)包人和承包人平均分擔(dān)
11．索賠按目的劃分包括（）。
a．綜合索賠b．單項索賠c．工期索賠 d．合同內(nèi)索賠e．費(fèi)用索賠
12．要使索賠得到公正合理地解決，工程師在工作中必須遵守（）等基本原則。
a．批評教育b．公平合理c．自愿d．協(xié)商一致e．及時
13．承包商提出施工索賠時，應(yīng)提供的依據(jù)包括（）。
a．所引用的合同條款內(nèi)容b．政府公告資料c．施工進(jìn)度計劃
d．施工現(xiàn)場記錄e．承包商受到損害的照片
14．法人應(yīng)當(dāng)具備（）等條件。
a．依法成立b．有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)c．有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所
d．能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任e．經(jīng)上級行政主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)
15．按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以順延。
a．發(fā)包人未按約定提供施工場地b．分包人對承包人的施工干擾
c．設(shè)計變更d．承包人的主要施工機(jī)械出現(xiàn)故障
e．發(fā)生不可抗力
建設(shè)工程合同管理題庫十篇三
委托方(以下稱甲方):
受托方(以下稱乙方):
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗(yàn)收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)?，F(xiàn)就具體事項達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程規(guī)模：
建設(shè)總投資：
二、項目管理形式
(一)在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，乙方委派 為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責(zé)。
(二)乙方項目管理機(jī)構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機(jī)構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。管理機(jī)構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
三、項目管理目標(biāo)
(一)投資控制目標(biāo)：不超過建安工程標(biāo)底價的20%。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(三)進(jìn)度控制目標(biāo)：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗(yàn)收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標(biāo)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故。
四、項目管理的內(nèi)容
(一)甲方主要工作內(nèi)容
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作
負(fù)責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定
負(fù)責(zé)辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)
負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘察工作;
負(fù)責(zé)所有招標(biāo)文件和各類合同的審查及備案;
負(fù)責(zé)設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認(rèn);
負(fù)責(zé)資金的籌措、對資金的使用進(jìn)行監(jiān)管審批和支付;
負(fù)責(zé)為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房
負(fù)責(zé)對乙方的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗(yàn)收，最終確認(rèn)工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;
(1負(fù)責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
(2負(fù)責(zé)協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證
(3負(fù)責(zé)協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批
(4負(fù)責(zé)協(xié)助辦理所有招標(biāo)文件和各類合同的備案
2、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理
(1對設(shè)計進(jìn)度、深度和設(shè)計變更等進(jìn)行控制;
(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合
3、根據(jù)甲方委托，負(fù)責(zé)項目施工招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理
(1根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和甲方要求，合理劃
分招標(biāo)標(biāo)段、范圍和內(nèi)容，確定招標(biāo)時間;
(2編制和審查各類招標(biāo)的程序文件，報請甲方核準(zhǔn)
(3編制建安工程量清單并向中標(biāo)方適當(dāng)收取工本費(fèi)
(4組織對投標(biāo)的承包商、供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，并向甲方提出資格預(yù)審意見;
(5組織評標(biāo)小組對招標(biāo)工程進(jìn)行評標(biāo)和進(jìn)行競爭性談判，最終由甲方審定中標(biāo)單位;
4、落實(shí)《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》
(3根據(jù)施工合同和施工進(jìn)度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;
(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;
(5負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完成項目監(jiān)理工作;
5、制定工程竣工驗(yàn)收程序，組織竣工驗(yàn)收
(1強(qiáng)化工程預(yù)驗(yàn)收制度，做到檢查有依據(jù)，驗(yàn)收偶標(biāo)準(zhǔn);
(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗(yàn)收，做到手續(xù)齊備、記錄準(zhǔn)確、資料完整
(3竣工驗(yàn)收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;
五、合同簽署及建設(shè)資金的支付
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、進(jìn)度控制目標(biāo)的責(zé)任界定及獎懲
本項目進(jìn)度控制目標(biāo)為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗(yàn)收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進(jìn)扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實(shí)施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;
4、不可預(yù)見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、項目管理服務(wù)期限
自工程開工起，至后6個月止。項目管理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進(jìn)場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。
八、項目管理費(fèi)(含監(jiān)理費(fèi))
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費(fèi)用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項目管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗(yàn)收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費(fèi)用調(diào)整
非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費(fèi)用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費(fèi);
(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費(fèi)。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費(fèi) 元。
九、違約責(zé)任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。
(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費(fèi)的 80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列文件均為本合同的組成部分
1、本項目管理合同書;
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;
3、在項目實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充合同書;
(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方： 乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
建設(shè)工程合同管理題庫十篇四
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工。為保證工程順利進(jìn)行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補(bǔ)充合同)，以便共同遵守。
第一條:工程概況
1.工程名稱:
2.工程地址:
第二條:工程價款
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn)。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價
第四條：工程施工
1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責(zé)任自負(fù)。
2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)誤工費(fèi)及材料款。
第四條:質(zhì)量要求
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認(rèn)可。材料質(zhì)量需按原廠實(shí)物為準(zhǔn)。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60 %，工地完工后付材料款35 %，剩余5%待驗(yàn)收完成后一月內(nèi)付清。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗(yàn)收
甲方按95%合格率予以驗(yàn)收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式份，甲乙雙方各份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建設(shè)工程合同管理題庫十篇五
1.工程建設(shè)單位與某設(shè)計單位簽訂合同，購買該設(shè)計單位已完成設(shè)計的圖紙，該合同法律關(guān)系的客體是( ?)。
a.物
b.財
c.行為
d.智力成果
答案：d
2.擔(dān)保方式中的保證，實(shí)際運(yùn)用過程中應(yīng)理解為( ?)。
a.債務(wù)人和債權(quán)人約定，債務(wù)人向債權(quán)人保證履行合同義務(wù)
b.債務(wù)人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，由保證人代為履行債務(wù)
c.保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按約定履行債務(wù)
d.保證人和債務(wù)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按約定履行債務(wù)
答案：c
3.依據(jù)《擔(dān)保法》，只能由合同當(dāng)事人本人提供擔(dān)保的擔(dān)保方式是( ?)。
a.保證
b.抵押
c.質(zhì)押
d.定金
答案：d
4.某建筑工程，業(yè)主投保了建筑工程一切險。工程竣工移交后，在合同約定保險期限內(nèi)發(fā)生地震，造成部分建筑物損壞，業(yè)主向保險公司提出索賠。則應(yīng)由( ?)。
a.保險公司承擔(dān)全部損失
b.保險公司承擔(dān)除外責(zé)任以外的全部損失
c.業(yè)主自行承擔(dān)全部損失
d.業(yè)主和保險公司協(xié)商分擔(dān)損失
答案：c
5.合同公證與鑒證的相同點(diǎn)是( ?)。
a.目的、法律效力、原則
b.范圍、性質(zhì)、目的
c.目的`、原則、內(nèi)容
d.法律效力、目的、性質(zhì)
答案：c
6.依據(jù)《合同法》的規(guī)定，合同形式中不屬于書面合同形式的是( ?)。
a.傳真
b.電子郵件
c.登記
d.信件
答案：c
7.接受要約的承諾人要使發(fā)出的承諾不產(chǎn)生法律效力，則撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在 ( ?)到達(dá)要約人。
a.要約到達(dá)受要約人之前
b.承諾通知到達(dá)要約人之前
c.承諾通知發(fā)出之前
d.承諾通知到達(dá)要約人之后
答案：b
8.執(zhí)行政府定價的合同，當(dāng)事人一方逾期提取貨物，遇到政府上調(diào)價格時，應(yīng)當(dāng)按( ?)執(zhí)行。
a.原價格
b.新價格
c.市場價格
d.原價和新價的平均價格
答案：b
9.經(jīng)發(fā)包人同意后，承包人可以將部分工程的施工分包給分包人完成。該條款所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是《合同法》中有關(guān)( ?)的規(guī)定。
a.債權(quán)轉(zhuǎn)讓
b.債務(wù)承擔(dān)
c.由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)
d.債務(wù)人向第三人履行債務(wù)
答案：c
10.合同生效后，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)部分工程的費(fèi)用負(fù)擔(dān)約定不明確，首先應(yīng)當(dāng)( ?)確定費(fèi)用負(fù)擔(dān)的責(zé)任。
a.按交易習(xí)慣
b.依據(jù)合同的相關(guān)條款
c.簽訂補(bǔ)充協(xié)議
d.按履行義務(wù)一方承擔(dān)的原則
答案：c
建設(shè)工程合同管理題庫十篇六
（一）合同管理先進(jìn)理念不能跟進(jìn)，專門部門及專業(yè)人才隊伍尚未建立
專職人才隊伍尚未建立，多是兼職人員或臨時抽調(diào)人員，專業(yè)化不夠，相關(guān)配套制度沒有建立或只停留在應(yīng)付墻壁上，專門部門及專職人員尚未能真正履行崗位職責(zé)、職能，擔(dān)負(fù)責(zé)任。
企業(yè)在合同管理方面的硬件及管理水平的不完善，致使企業(yè)在合同管理甚至在工程項目管理上盲目性較大，科學(xué)性很少，企業(yè)運(yùn)行效率低下，風(fēng)險較高。
（二）思想重視不夠，合同相關(guān)內(nèi)容不完整
比如工程材料、成本控制、進(jìn)度控制、措施標(biāo)準(zhǔn)、合同履行等未能予以明確，對于雙方的權(quán)利和義務(wù)未能詳細(xì)列出，導(dǎo)致在建筑工程實(shí)踐中，出現(xiàn)爭議或糾紛時，找不到依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。
還有，由于市場競爭等關(guān)系，有的承包商為了便于承包到工程項目，在發(fā)包商面前底氣不足，對于合同的具體內(nèi)容和相關(guān)條款不能堅持，一旦涉及雙方利益爭議，既缺乏相關(guān)的依據(jù)來解決問題，又不能合法地保護(hù)各自的利益，必然出現(xiàn)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)糾紛。
（三）合同意識或法律意識不足，關(guān)鍵條款缺失
建筑工程合同簽訂過程中，由于合同雙方當(dāng)事人法律意識的淡薄，加之為各自利益的考慮，思想中總有一種怕?lián)?zé)的考慮，不愿在合同中明確相關(guān)的關(guān)鍵條款，刻意避開關(guān)鍵的內(nèi)容和指示，對雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)分工，履行標(biāo)的物以及履行時間、地點(diǎn)等關(guān)鍵條款在合中未能詳細(xì)表述或內(nèi)容不清，或?qū)贤年P(guān)鍵部分的表述含糊不清或有歧義，這些因素在很大程度上都成了潛在的建筑工程風(fēng)險，建筑工程合同不能有效明確雙方權(quán)利義務(wù)，保護(hù)雙方當(dāng)事人利益，與項目管理背道而馳。
（四）合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，合同本身或部分內(nèi)容明顯違法或違規(guī)
還有的要求對方墊資等等，有的合同內(nèi)容所涉及內(nèi)容本身就違法，這些情形都要堅決予以杜絕，降低建筑工程風(fēng)險。
還有，對于建筑工程中存在轉(zhuǎn)包或分包情況，出于自身利益考慮，有的承包商在承包相關(guān)項目后，將項目分包給一些小的工程隊或根本不具備相關(guān)資格的單位，給合同的實(shí)際履行帶來風(fēng)險，建筑工程的質(zhì)量問題和后續(xù)的服務(wù)和管理問題以及出現(xiàn)糾紛的解決等等情況都勢必復(fù)雜很多。
（五）“重實(shí)體、輕程序”，未能嚴(yán)格按合同約定履行權(quán)利義務(wù)
實(shí)踐中，有的施工單位不認(rèn)真研究合同條款，而是想當(dāng)然去施工和建設(shè)，未能按程序和方法進(jìn)行，認(rèn)為只要具體的工程質(zhì)量做好了，什么時間進(jìn)度、總體控制和交付方式都不重要。
還有，有的合同中，雖然規(guī)定明確了違約的相關(guān)內(nèi)容，但礙于雙方要長期合作或其他原因的考慮，有的忍一忍息事寧人，有的遷就一味用“協(xié)調(diào)”解決問題，不能堅持自己的權(quán)利，不會依合同辦事，不會拿法律武器捍衛(wèi)自己合法權(quán)利。
二、解決以上問題的對策
（一）設(shè)立合同管理專門部門
傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，一般重具體的建筑施工和技術(shù)部門，輕管理人員。
對于合同管理多是其他部門人員兼任或臨時抽調(diào)，由于沒有專門的部門，兼任人員或抽調(diào)人員大多對合同管理欠缺專業(yè)管理和經(jīng)驗(yàn)積累，加之打雜和臨時心態(tài)，合同管理很難科學(xué)和規(guī)范。
現(xiàn)代建筑行業(yè)市場的發(fā)展，要求傳統(tǒng)的建筑管理模式的建筑企業(yè)必須與時俱進(jìn)，適時發(fā)展，加強(qiáng)合同的管理，建立現(xiàn)代合同管理專門部門是現(xiàn)代企業(yè)提高科學(xué)管理、效能管理和健康成長的必要。
讓現(xiàn)代企業(yè)走上有效、科學(xué)和優(yōu)化的發(fā)展道路，什么時間能做什么，什么時間應(yīng)做什么，什么可以做，什么不能碰，都盡在掌控之中。
同時，由于合同管理加強(qiáng)并優(yōu)化了對整個建筑工程的管理控制，將會大大降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，降低成本，提高競爭力，企業(yè)更優(yōu)更好地健康發(fā)展。
（二）專業(yè)人才隊伍的建立、培養(yǎng)和培訓(xùn)
目前，不少建筑企業(yè)合同管理人才缺乏，既不注重人才隊伍的建立，也不重視對合同管理人員培訓(xùn)，合同管理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平亟待加強(qiáng)，往往在合同管理中漏洞百出，大大降低了整個企業(yè)的運(yùn)行效率，拉高了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險。
合同管理從業(yè)人員需要具備合同管理專業(yè)知識和造價管理知識，同時還要對相關(guān)法律法規(guī)有相當(dāng)?shù)牧私狻?BR> 建筑企業(yè)需要一支專業(yè)的人才隊伍。
建筑企業(yè)發(fā)展離不開合同管理，項目優(yōu)化發(fā)展離不開合同管理，提高運(yùn)營效能降低運(yùn)行風(fēng)險離不開合同管理，因此，建筑工程相關(guān)企業(yè)必須引進(jìn)現(xiàn)代合同管理理念和管理方式，必須合理配置人力資源，引進(jìn)專業(yè)人才隊伍。
首先要在人才招錄、人才培養(yǎng)上下功夫，人才招錄方面，既要有專業(yè)施工技術(shù)人員，又要保證合同項目管理方面的人才。
其次，要注重人才培養(yǎng)，同時保證合同管理相關(guān)工作的延續(xù)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，使合同管理相關(guān)人才相對穩(wěn)定在自己的工作崗位。
再者，要強(qiáng)化隊伍的培訓(xùn)，提高隊伍素養(yǎng)。
企業(yè)要在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)方面予以政策引導(dǎo)和政策支持，引進(jìn)專家授課、外出培訓(xùn)、帶資學(xué)習(xí)、成果獎勵等等，切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)人才隊伍的建立、培養(yǎng)，并使之穩(wěn)定、健康成長并發(fā)展壯大。
（三）建立相應(yīng)的合同管理制度
建筑工程企業(yè)除了日常行政管理外，必須要建立企業(yè)合同管理制度，比如合同管理由哪個部門承擔(dān)，合同管理部門及相關(guān)人員的職責(zé)，合同管理人員工作程序、要求和考核、晉升機(jī)制等。
一般來說，大中型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模大，分工更精細(xì)，專業(yè)程度也較高，承擔(dān)統(tǒng)一合同管理可以指定一個專門的部門，并配備專職的工作人員，比如法律顧問部門；小型企業(yè)相對來說，不一定有專門的律師顧問部門或法律事務(wù)部門，可指定綜合科或辦公室負(fù)責(zé)該項工作，當(dāng)然，一定要配備專職管理人才隊伍，保證合同管理的專業(yè)性和高效性。
在合同管理上，應(yīng)采取統(tǒng)一歸口管理與分類專項管理相結(jié)合的形式。
即由指定部門全面負(fù)責(zé)整個企業(yè)合同管理的全面工作，實(shí)行統(tǒng)一管理。
同時，在企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、材料等有合同業(yè)務(wù)的部門，根據(jù)需要設(shè)專職、兼職合同管理方面的聯(lián)絡(luò)員。
對于指定的專門從事合同管理的專門部門，要明確相應(yīng)的部門職責(zé)以及部門人員職責(zé)。
比如:部門的職責(zé)應(yīng)包括制定具體制度、宣傳建筑法律法規(guī)、起草修改審查合同、監(jiān)督落實(shí)履行貫徹合同情況，及時總結(jié)合同方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并在全單位范圍內(nèi)推廣宣傳；部門人員的職責(zé):
參于與合作企業(yè)的接洽、談判，以及合同的起草、初定等，結(jié)合本單位實(shí)際和工程項目的具體情況，對合同的具體條款進(jìn)行相應(yīng)審查，及時根據(jù)不同項目的特殊性，因地制宜進(jìn)行補(bǔ)充、完善，檢查單位各部門履行、貫徹合同情況，對執(zhí)行合同過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時做好匯總、反饋，報經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后及時做出調(diào)整跟蹤適應(yīng)。
三、總結(jié)
保證建筑企業(yè)健康和高效發(fā)展，必須多措并舉，開展工程合同管理人才培養(yǎng)，完善相關(guān)的機(jī)構(gòu)和配套制度，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)從業(yè)單位切實(shí)做好程合同管理工作，并使之踏上科學(xué)、規(guī)范和高效之路。
建設(shè)工程合同管理題庫十篇七
一、施工方項目管理的目標(biāo)
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
1.施工的安全管理目標(biāo)；
2.施工的成本目標(biāo)；
3.施工的進(jìn)度目標(biāo)；
4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、施工方項目管理的任務(wù)
1.施工安全管理；
2.施工成本控制；
3.施工進(jìn)度控制；
4.施工質(zhì)量控制；
5.施工合同管理；
6.施工信息管理；
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
在工程實(shí)踐中，一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作(專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。
建設(shè)工程合同管理題庫十篇八
（一）合同準(zhǔn)備階段環(huán)節(jié)的風(fēng)險與對
1、因?yàn)轫椖康臉?biāo)的情況不明確，并未進(jìn)行可行性的研究，而邊想邊干，同時邊干邊改，也沒有進(jìn)行相對系統(tǒng)的策劃工作，就大大地增加該項目的投資風(fēng)險。
相應(yīng)的對策:在合同的立項階段，工程管理人員需要加強(qiáng)對立項可行性的研究和審查，并且需要做好該項的目的資金籌劃。
2、合同項目可能存在著合作的主體不適合、并無履約能力的情況。
相應(yīng)對策就是，盡可能的了解相關(guān)對方當(dāng)事人的有用信息，如對方當(dāng)事人的經(jīng)營范圍、資信的狀況和履約能力、商業(yè)的信譽(yù)等，并且還應(yīng)該重點(diǎn)考察對方當(dāng)事人的法律地位，重點(diǎn)審查合同的主體是否是法人，相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明，過往業(yè)績是否合法并且有效，是否存在著超越代理權(quán)限與經(jīng)營范圍的情況。
在履約能力的審查環(huán)節(jié)中，一定要做好注冊資金的真實(shí)性審查、會計資料的審查、股東能力的審查、歷史履約情況的審查工作。
3、審查是否存在著締約過失責(zé)任，也就是并未簽訂合同之前，就因?yàn)橐环疆?dāng)事人過錯而給對方造成了相應(yīng)的損害，有過錯一方當(dāng)事人應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
這種問題的解決措施為，在合同簽訂之前的會議紀(jì)要、往來的函件包括了傳真、電子的郵件等均可作為直接或者補(bǔ)充的證明材料，一旦發(fā)生了糾紛，就可以利用這些材料作為對企業(yè)有利的證據(jù)。
（二）合同起草環(huán)節(jié)的風(fēng)險和對策
1、合同的條款不完整或者不明確
合同的條款顯失公平或者存在著違法情況，合同的條款不符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。
相關(guān)對策為，要盡力做到合同的用詞準(zhǔn)確，以確保表達(dá)清楚，相關(guān)條款一定要約定明確，從而有效地避免了歧義，對涉及金額較大合同還應(yīng)該聘請專業(yè)的律師進(jìn)行審查。
2、合同中格式合同的風(fēng)險
使用格式合同的優(yōu)勢就是便捷并且交易的成本低，然而這同時也產(chǎn)生雙方權(quán)利與義務(wù)的不對等情況的風(fēng)險，通常情況下加重了對方的責(zé)任，相反會減輕了己方的責(zé)任。
在這種情況下的對應(yīng)措施就是，應(yīng)該嚴(yán)格地審查合同格式的基本內(nèi)容，防止其格式合同的問題。
對交易對方所提供的格式合同，應(yīng)該利用補(bǔ)充條款或深入磋商、變更的方式以達(dá)到擺脫對方所限定和拘束的目的，并且應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的情況，確保公平原則，適當(dāng)?shù)匦薷暮贤母袷健?BR> 3、合理分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險
在這種情況下，工程項目經(jīng)理應(yīng)該通過購買保險分散與轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段，在合同的使用環(huán)節(jié)中盡可能加入保險的條款，以便用小錢獲得大的保障。
無數(shù)事實(shí)可以證明，減少自己損失為最小的手段就是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，而工程保險就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的。最好途徑和辦法。
（三）合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險和對策
合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)具體細(xì)則不規(guī)范。
電力工程類合同涉及范圍較廣且投資金額巨大。
合同作為保證工程建設(shè)項目正常開展的重要法律文件，必須保證合同各項條款的細(xì)致嚴(yán)密，具體細(xì)則的完善規(guī)范，各個程序的嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能為工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的各項經(jīng)濟(jì)問題提供有利的法律依據(jù)，提高工程建設(shè)效益。
然而，工程建設(shè)項目中，承發(fā)包雙方所訂立的施工合同約束條款不全、內(nèi)容不明等現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致合同缺乏可操作性與完備性。
例如，施工項目受征地工作推進(jìn)緩慢因素的影響，出現(xiàn)嚴(yán)重的阻工現(xiàn)象。
而合同文件中僅對暫停施工56天以內(nèi)的窩工有明確的規(guī)定和計算依據(jù)，對超過56天的窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)無約定，從而引發(fā)承發(fā)包雙方的補(bǔ)償糾紛。