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質(zhì)量月發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，市政府在這里隆重召開全市質(zhì)量強市工作動員大會，大力推進質(zhì)量強市工作，為我們做好新時期質(zhì)量工作指明了方向，理清了思路，明確了任務(wù)。根據(jù)會議安排，我代表雨花臺區(qū)作表態(tài)發(fā)言。
自20xx年市委、市政府提出“質(zhì)量興市”的戰(zhàn)略目標(biāo)以來，我區(qū) 按照“政府引導(dǎo)、部門協(xié)作、企業(yè)主體、社會參與”的工作思路，以提高質(zhì)量總體水平和綜合競爭力為主攻方向，全面實施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略，建立起較為完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量得到了較大幅度的提高。
本次會議提出，今后質(zhì)量工作的重點，將由過去的“質(zhì)量興市”向“質(zhì)量強市”轉(zhuǎn)變。這對我區(qū)而言，意義尤為深遠。去年8月，中國(南京)軟件谷在我區(qū)正式掛牌， 市委市政府要求將軟件谷打造為“中國第一軟件產(chǎn)業(yè)基地”、南京軟件名城核心區(qū)和標(biāo)志區(qū)。在市名牌戰(zhàn)略推進委員會的關(guān)心支持下，中國(南京)軟件谷積極申報創(chuàng)建“全國知名品牌示范區(qū)”。這是軟件谷爭取國家級榮譽的一次難得機遇，對我們來說，既是目標(biāo)和任務(wù)，更是責(zé)任和使命。
下一步，我們將按照今天的會議精神，在業(yè)已成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、分解創(chuàng)建任務(wù)的基礎(chǔ)上，真抓實干，全力攻堅，以爭創(chuàng)軟件谷“全國知名品牌示范區(qū)”為契機，積極推進質(zhì)量強區(qū)進程。在工作中努力做到“五個新”。
一是不斷拓展質(zhì)量強區(qū)新思路。樹立全新的質(zhì)量觀、大質(zhì)量觀和科學(xué)質(zhì)量觀，積極開展全區(qū)質(zhì)量工作。依據(jù)南京市質(zhì)量強市工作的實施意見，狠抓各項質(zhì)量工作落實。特別是，大力拓展質(zhì)量工作領(lǐng)域，由過去主抓產(chǎn)品質(zhì)量和推進企業(yè)落實主體責(zé)任，拓展到生產(chǎn)生活和社會發(fā)展等各個領(lǐng)域的發(fā)展質(zhì)量，全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量。
二是全面落實質(zhì)量管理新標(biāo)準(zhǔn)。堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，從專利和標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)入手，大力鼓勵軟件谷企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，積極推進“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”。與此同時，認真落實標(biāo)準(zhǔn)化扶持激勵政策，引導(dǎo)企業(yè)積極參與或主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，幫助更多企業(yè)占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，并積極探索標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用新領(lǐng)域，在服務(wù)行業(yè)全面推行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三是努力打造質(zhì)量工作新品牌。實施品牌帶動戰(zhàn)略，進一步完善品牌(商標(biāo))專項獎勵制度，加大對重點企業(yè)名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)產(chǎn)品的培育力度，做好企業(yè)創(chuàng)建名牌的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。特別是，結(jié)合我區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力培育一批在全省、乃至全國范圍內(nèi)具有一定影響力的特色品牌，力爭省名牌產(chǎn)品、馳(著)名商標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量有新的提高。
四是積極構(gòu)建質(zhì)量管理新體系。按照國家標(biāo)準(zhǔn)及國際先進管理標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)企業(yè)引進先進的質(zhì)量管理方法，全面提升質(zhì)量管理。特別是，要不斷加強原料采購、生產(chǎn)加工、性能檢測、產(chǎn)品包裝和售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升、性能優(yōu)越和信譽良好。同時，進一步加大質(zhì)量執(zhí)法力度，堅決打擊制假售假、仿冒名牌產(chǎn)品、損害名牌產(chǎn)品聲譽的違法行為，堅決維護市場秩序。
五是著力完善質(zhì)量創(chuàng)建新機制。創(chuàng)建軟件谷“全國知名品牌示范區(qū)”是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，既需要上級部門的大力支持，更需要廣大企業(yè)和全區(qū)干部群眾的積極參與。我們將在總結(jié)以往創(chuàng)建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化創(chuàng)建制度環(huán)境，強化部門大局意識和責(zé)任意識，支持企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，充分調(diào)動社會各界參與創(chuàng)建的積極性，形成“齊抓共管、運轉(zhuǎn)靈活、相互協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動”的創(chuàng)建格局;進一步加大創(chuàng)建支持力度，給予質(zhì)量創(chuàng)建工作必要的人、財、物保障，確保質(zhì)量工作深入開展，并充分發(fā)揮新聞媒體、政府網(wǎng)站、電子屏等宣傳載體作用，深入開展質(zhì)量強區(qū)專題教育實踐活動, 營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍;進一步提升創(chuàng)建督查實效，實施嚴(yán)格的目標(biāo)管理，做到“五定”(定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定進度和定時限)，保證創(chuàng)建工作事事有人抓，件件見成效。定期公布創(chuàng)建工作進度，對工作不力，影響創(chuàng)建的部門和個人，將嚴(yán)格追究責(zé)任，確保各項創(chuàng)建任務(wù)如期完成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，創(chuàng)建全國知名品牌示范區(qū)，責(zé)任重大、使命光榮。我們將立即急起來、動起來、干起來，全力以赴、高效推進，確保軟件谷創(chuàng)建“全國知名品牌示范區(qū)”取得圓滿成功，促進質(zhì)量強區(qū)工作躍上新臺階。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
質(zhì)量月發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們，大家下午好！我是來自高二年級390班的尹思思，我給大家演講的題目是《愛的雙重奏》。
天下之人，孰能無情？可以這樣說：親情是一切感情的基礎(chǔ)，父母與子女之間的情感，如涓涓泉水，從生命誕生開始便不曾斷流，父愛如山、母愛似海，而子女對父母的愛，就是那春天里吹過的陣陣暖風(fēng)，微不足道，卻暖人心懷。
同學(xué)們，我們可能都曾這樣認為“這樣的父愛、母愛的確存在，但是我的父母才沒有這么偉大”，如果是這樣的話，我們的確需要靜下來好好想想，父母生下我們，養(yǎng)育我們，供我們吃穿住行，一把屎一把尿地把我們拉扯大，我們又回報給他們什么了？是我們的無知？叛逆？還是優(yōu)異的成績、良好的品德，我想同學(xué)們有自己的答案。
接下來，請大家回答幾個問題，如果你的回答是肯定的，那么請高高舉起你的手。
“在父母生日的時候，你會為他們送上一份祝福嗎？”
“你主動幫助父母做過家務(wù)嗎？”
“你了解父母的習(xí)慣和喜好嗎？”
剛剛舉手的同學(xué)，一定都充滿了孝心，想象一下你們和父母在一起的生活，我都覺得幸福，你們的父母一定會為你們感到驕傲的，剛剛沒舉手的同學(xué)呢？我知道，你們不是不愛你們的父母，而是心中有愛卻不知如何表達，對嗎？的確，父母和子女之間是很難不存在代溝的，兩代人的思想存在著一定差距，你們可以和父母爭吵，但千萬不要和他們賭氣，千萬別再讓父母為你傷心、哭泣，賦閑，做為兒女，我很能理解大家有愛說不出口的心情，但是，愛是這容等待的，趁著我們的父母都還健在，好好地愛他們吧。天下所有的兒女們，趕快為我們的父母盡一份孝心吧！也許只是近在咫尺的一聲問候，也許只是親手烹制的`一桌并不美味的飯菜，也許只是作業(yè)本上滿滿的a……但是，在愛的天平上，它們無價。
關(guān)于親情，有唱不完的贊歌，關(guān)于父母有感激不盡的恩情，就讓愛的雙重奏伴著我們一路走下去，愿天下所有的父母和兒女們，幸福萬年長！
謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇三
各位同志們：
今天，我們在這里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會議，回顧20xx年上半年項目質(zhì)量工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會議是公司在進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結(jié)了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領(lǐng)會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意! 下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：
一、強化質(zhì)量意識
在日益激烈的市場競爭中，“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程(產(chǎn)品)贏得業(yè)主和市場的認可。
從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題，成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識，實施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經(jīng)營效益 從當(dāng)前管理情況看，一些項目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。
二 進一步加強項目兩級的管控能力
幾年來，公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當(dāng)前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權(quán)威性、主動性和責(zé)任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導(dǎo)力度，及時了解和收集項目相關(guān)信息，加強施工組織設(shè)計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
三、落實責(zé)任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設(shè) 質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責(zé)任的落實。
1.健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎罰。
2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關(guān)注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
3.完善激勵和約束機制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實行考核制度，并嚴(yán)格落實質(zhì)量問題“說清楚”的問責(zé)制度，實行“一票否決”，確保責(zé)任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責(zé)任機制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，加強管理過程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工(生產(chǎn))質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動性。
四、嚴(yán)控風(fēng)險，加強分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平
在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評、考核機制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險。
1.嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質(zhì)、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
2.嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。
3.嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構(gòu)統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強化責(zé)任意識，敢于堅持原則。
五、夯實基礎(chǔ)，強化過程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質(zhì)量才有保障。
一是要強化技術(shù)管理。要結(jié)合項目管理實際，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行編制、審核、審批施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進度計劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員(施工員、質(zhì)檢員、試驗員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進場設(shè)備、材料供應(yīng)等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據(jù)。
六 凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)
企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。 同志們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。
謝謝大家!
質(zhì)量月發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家上午好！律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接蛇年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝！
對于xx來說，剛剛過去的年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、資金、核心技術(shù)等多方面的優(yōu)勢，成功打造“資本+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務(wù)。與往年相比，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)綜合競爭力不斷增強。
作為中國ivd產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，xx堅持以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。年，xx先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng)新100強”、“上海民營制造業(yè)企業(yè)50強”、“上海生物醫(yī)藥十強企業(yè)”等多項榮譽，xx品牌得到了國內(nèi)業(yè)界的廣泛認可。
這些驕人成績的取得，無不凝聚著xx全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位xx員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的xx人致以最衷心的感謝。
xx年，在公司生產(chǎn)任務(wù)大幅增加的情況下，生產(chǎn)、物流、質(zhì)控等部門團結(jié)協(xié)作，積極改進工藝流程，完善部門管理制度，保證生產(chǎn)管理規(guī)范有序、倉儲物流高效準(zhǔn)確、產(chǎn)品檢驗精益求精，最終順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)，為公司業(yè)績的增長提供了有力保障。
xx年也是公司對質(zhì)量體系建設(shè)重新認識的一年。公司質(zhì)保部門在
對產(chǎn)品質(zhì)量活動全過程進行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)科學(xué)的建立了與特定產(chǎn)品相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，多次完成公司質(zhì)量體系驗證和產(chǎn)品注冊工作，有效促進了公司質(zhì)量體系的完善和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
公司研發(fā)部在過去的一年里也不斷開拓思路，牢牢把握市場脈搏，在新產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設(shè)、工藝管理等方面均做出了成績，不僅為年公司良好業(yè)績的取得做出了巨大貢獻，更為公司長遠發(fā)展夯實了技術(shù)基礎(chǔ)。年研發(fā)部還與法規(guī)臨床注冊部共同完成了15項新產(chǎn)品的研發(fā)、注冊申報工作，創(chuàng)造了近年來公司年申報注冊新產(chǎn)品數(shù)量之最。
此外，公司人力資源部、總經(jīng)辦、財務(wù)部和審計部等部門的出色工作，也有效地保障了公司人力資源管理、上市公司信息披露、財務(wù)管理、法律風(fēng)險控制和內(nèi)部審計等工作的有序進行。
關(guān)愛生命，追求卓越，xx生物歷經(jīng)三十載鑄就國內(nèi)ivd行業(yè)第一品牌。展望機遇與挑戰(zhàn)并存的20xx年，我們xx將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實施，保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、人才建設(shè)等多方面均具競爭優(yōu)勢的中國最大最強的ivd企業(yè)。我希望，在新的一年里大家能夠繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，再接再厲，共同譜寫公司發(fā)展的新篇章！
最后，我向大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！作為鈑金產(chǎn)品部負責(zé)人，有機會上臺發(fā)言，深感榮幸。今天我們大家相聚一堂，既是為每年五月公司開展的“質(zhì)量月”活動做動員，又是我們產(chǎn)品部反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識，戒傲戒燥，努力工作的新開端。
今年質(zhì)量月的主題是“深入推進卓越績效管理，加強過程控制，提高實物質(zhì)量”。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我把“她”拿出來重溫下，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批訂單都要經(jīng)過我們認真操作及把關(guān)，我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量價格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好，而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜膶嵨镔|(zhì)量，提升市場競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則，不讓不合格品流入下一道工序。
對設(shè)備進行了必要的維護和保養(yǎng)：數(shù)控剪板、沖床、折彎機等，使其最大限度的保證零部件加工的精度，針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點，今年我們必備如:20*10的、9*18、9*20的現(xiàn)在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統(tǒng)改為20*10的，還有ngg1的大門開孔是50的圓，以前是用小圓步?jīng)_的，現(xiàn)改為50的直接加工，大大縮短了步?jīng)_時間！減少了步?jīng)_留下的毛刺，使產(chǎn)品的實物質(zhì)量和外觀得到大大的改善！完善銼刀品種。
在以往平銼和圓銼的基礎(chǔ)上，增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔，用半圓銼和小圓銼慢慢修復(fù)，才能更好地滿足工藝要求！涂裝1號線，對磷化管道和輸送鏈徹底清洗，保障管道暢通，每天上、下午兩次核對磷化檢驗做記錄，增加新噴粉機，確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。
1、穩(wěn)定設(shè)計隊伍，做好合同工藝復(fù)核工作，進一步減少設(shè)計失誤，相應(yīng)大幅度降低現(xiàn)場配鉆孔、鋸角、修補等問題；減少工藝展開出錯率，從而減少數(shù)控車間返工及報廢量，提高實物質(zhì)量。
2、更加注重細節(jié)，積少成多，整體設(shè)計質(zhì)量才會有質(zhì)的提升。
3、加強溝通銜接，上一道工作存在的問題要及時反饋，多從下一道、下下一道工作中征詢意見，不斷改進和提高。4.注重創(chuàng)新，改進設(shè)計方法。做到既提升設(shè)計效率，同時減少設(shè)計失誤。
四月份產(chǎn)品部對新進員工進行素質(zhì)培訓(xùn)，老員工的質(zhì)量培訓(xùn)，把質(zhì)量理念扎根員工心中，深入到我們每一個環(huán)節(jié)中，五月質(zhì)量活動車間將舉行員工技能比武。進一步把質(zhì)量活動推向高潮。
我們要踏踏實實的工作，第一步，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不僅僅是某一個部門的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)，這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)，靠的是我們大家。
借“質(zhì)量月”活動平臺，周密計劃，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇六
大家晚上好！
感謝大家的到來
在這樣的一個9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
多一分細心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉
我們是否還能保持最初的那份工作熱情？
能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感，
將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？
我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己？
經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力。
質(zhì)量月發(fā)言稿篇七
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會，我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日，更將是質(zhì)量月活動的新開端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn)；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開了會議，進行了討論，一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進一步提高大家的責(zé)任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。重點抓施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實，確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密計劃，扎實工作，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年9月，我們迎來全國第39個質(zhì)量月，今天，我們在這里舉行：
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。
2、增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。
3、各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4、要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。
6、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。
7、做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
認真貫徹落實9月份質(zhì)量“活動月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議：
1、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
2、確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。
3、加強培訓(xùn)，不斷提高。
4、加大宣傳，好壞皆提。
5、根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。
6、不為一時的方便而茍且敷衍。
最后，預(yù)祝20xx年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。
今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的`，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：
在這樣的一個9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
質(zhì)量一個永恒的話題——今天我演講的題目是要做事、先做人當(dāng)我站在這演講臺上，我在想，我一定要努力講好，當(dāng)我在本職崗位上默默工作的時候，我在想我要把工作做好。
我該怎么做？
多一分細心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉
我們是否還能保持最初的那份工作熱情？
能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感，將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？
我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己？
經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α俊＞褪俏覀儾槐貞岩?，在本職崗位上盡自己100%的能力。
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十一
一、認清形勢，增強做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
20xx年是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進我縣經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的落實之年，是全面完成“十五”計劃，啟動“”發(fā)展承前啟后的一年，是創(chuàng)新破難，加快發(fā)展，實現(xiàn)“三年沖百強”的強基礎(chǔ)之年。應(yīng)該說，加快發(fā)展的任務(wù)很艱巨，創(chuàng)新破難的挑戰(zhàn)不少。
面對機遇和挑戰(zhàn)，面對前進道路上的各種矛盾、困難和不確定因素，我們必須做到堅定清醒有作為，要牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全縣質(zhì)量工作，努力用質(zhì)量支撐力提升我縣綜合競爭力。在年初召開的全縣工業(yè)經(jīng)濟工作會議上，圍繞“三年沖百強”目標(biāo)，提出了三年倍增計劃，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門就要圍繞這一目標(biāo)，進一步提高服務(wù)的效率和水平。
面對新的形勢，我們必須清醒地看到，我縣在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上還有著許多問題和較大的差距，與經(jīng)濟發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，企業(yè)的規(guī)模偏小，企業(yè)的質(zhì)量意識，特別是品牌意識不夠強，有的滿足于無牌、貼牌生產(chǎn);有的企業(yè)不注意保護自己的牌子，有些有了自己的牌子不注冊，出現(xiàn)了優(yōu)勢產(chǎn)品商標(biāo)被搶注的事件，教訓(xùn)是深刻的;在建材等重點領(lǐng)域，制假售假問題特別是“地條鋼”生產(chǎn)尚未得到根本解決;產(chǎn)品、企業(yè)的知名度、信譽度也有待進一步提高，市場經(jīng)濟有待進一步規(guī)范。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要進一步增強責(zé)任感和使命感，切實履行工作職責(zé)，進一步正視問題，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在轉(zhuǎn)變增長方式，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，促進社會和諧穩(wěn)定上下功夫。通過加強監(jiān)管，努力提高工作水平和工作能力，努力為我縣經(jīng)濟又快又好地發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
二、扎實推進質(zhì)量工作的創(chuàng)新突破。
(一)突出名牌戰(zhàn)略實施，推動行業(yè)質(zhì)量振興。質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，有質(zhì)量才有品牌。爭創(chuàng)名牌，首先要全面推進質(zhì)量振興。今年的質(zhì)量振興工作要從椅業(yè)開始，并向其他行業(yè)推進。縣政府辦已轉(zhuǎn)發(fā)了縣質(zhì)量技監(jiān)局關(guān)于在我縣椅業(yè)行業(yè)開展質(zhì)量振興工作的實施意見。希望各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要齊抓共管，各企業(yè)要積極響應(yīng)，以行業(yè)質(zhì)量振興促進名牌培育，以名牌爭創(chuàng)推動行業(yè)質(zhì)量振興，通過質(zhì)量振興催生我縣國家免檢產(chǎn)品和中國名牌。同時，加大宣傳力度。一方面加大名牌產(chǎn)品的宣傳;另一方面要加大對名牌培育、爭創(chuàng)工作的宣傳，使名牌戰(zhàn)略的實施向縱深發(fā)展。今年要爭創(chuàng)省級名牌2只以上，市級名牌5只以上，啟動椅業(yè)和竹制品原產(chǎn)地域保護工作，根據(jù)國家名牌和免檢產(chǎn)品目錄啟動中國名牌和免檢產(chǎn)品工作，爭取通過1—2年努力實現(xiàn)零的突破。
(二)突出質(zhì)量環(huán)境整治，全力搞好加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓。一要抓好食品安全?？h政府決定今年在全縣開展食品生產(chǎn)加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓?？h政府辦公室已轉(zhuǎn)發(fā)了實施方案，明確由縣質(zhì)監(jiān)局負責(zé)抓好這項工作?？h質(zhì)監(jiān)局作為牽頭部門專門成立了食品監(jiān)管辦公室，安排人員充實到食品監(jiān)管工作一線，并在一季度做了大量的前期準(zhǔn)備工作，初步完成了食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查建檔工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))在會后都要成立相應(yīng)的食品質(zhì)量安全管理機構(gòu)，由各分管工業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)直接負責(zé)抓好工作落實，明確食品質(zhì)量安全監(jiān)管員，做到人員落實、經(jīng)費落實、措施落實、責(zé)任落實。一是要做好企業(yè)普查建檔的查漏補缺，對轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)加工企業(yè)進行全面排查。二是分類指導(dǎo)，大力開展整治工作。對經(jīng)重點整治仍不具備生產(chǎn)條件的企業(yè)要堅決關(guān)停并轉(zhuǎn)，普查發(fā)現(xiàn)無證無照生產(chǎn)窩點要立即移交工商、衛(wèi)生部門堅決予以取締。三是嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)加工假冒偽劣和有毒食品的違法犯罪行為，建立長效管理辦法。二要抓好特種設(shè)備安全。要認真貫徹落實省政府《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《關(guān)于加強特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作的意見》，強化特種設(shè)備安全監(jiān)管協(xié)管員隊伍和特種設(shè)備操作與管理人員隊伍建設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可充分發(fā)揮安全生產(chǎn)協(xié)管員隊伍的作用，可明確一名安全生產(chǎn)協(xié)管員兼任特種設(shè)備安全監(jiān)管員，形成安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);鞏固氣瓶、工業(yè)壓力管道及危險化學(xué)品罐車等專項普查整治成果;加強對工業(yè)壓力管道和起重機械的安全整治;強化對“土鍋爐”、中小學(xué)校鍋爐、游樂設(shè)施的重點監(jiān)管，全面防止和減少事故的發(fā)生。
(三)突出標(biāo)準(zhǔn)化、計量監(jiān)管，發(fā)揮計量、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性作用。計量工作特別是公共服務(wù)部門的計量，涉及維護公共利益計量檢測的公正性和準(zhǔn)確性，只能加強不能消弱。標(biāo)準(zhǔn)化工作既涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)，又涉及三產(chǎn)，更涉及社會公共安全領(lǐng)域。用自主知識產(chǎn)權(quán)或自己研發(fā)的一些成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，還能提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。要引導(dǎo)企業(yè)采用國際先進標(biāo)準(zhǔn)以增強應(yīng)對國際貿(mào)易技術(shù)壁壘的能力，尤其是要加強對面廣量大的中小企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)的管理和引導(dǎo)，不能讓“劣質(zhì)奶粉”和“假冒燕窩”這樣的惡性事件再次出現(xiàn)。既要引導(dǎo)企業(yè)推行iso9000質(zhì)量管理等體系，又要加強對培訓(xùn)、認證機構(gòu)的監(jiān)管，防止認證市場的混亂。在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面：要把重點放在標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)和管理上，要確保國家級萬畝白茶標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)通過國家質(zhì)檢總局的驗收。在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面：要加強對《農(nóng)家樂旅游服務(wù)通用規(guī)范》實施的監(jiān)管上，同時要完成“生態(tài)村”標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布，以推動我縣“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略的實施。
四是突出公共平臺建設(shè)，為中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支撐。根據(jù)我縣的產(chǎn)業(yè)特點，今年在公共檢測服務(wù)平臺建設(shè)上要抓好幾個重點：在浙江正捷檢測股份有限公司的基礎(chǔ)上，建成省級座具檢測中心;在縣竹產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)中心籌建市級竹制品檢測中心;在原農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測中心的基礎(chǔ)上進行擴項，建立特色食品項目。技術(shù)機構(gòu)要積極探索市場化運作的路子，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。正捷檢測股份有限公司要在這次椅業(yè)行業(yè)質(zhì)量振興中發(fā)揮作用。一方面加大監(jiān)督檢查的力度，為質(zhì)量指數(shù)分析提供基礎(chǔ)材料，另一方面積極為中小企業(yè)提供從原材料進貨把關(guān)到新產(chǎn)品開發(fā)實驗到成品出廠等一系列的檢測服務(wù)。竹制品檢測中心要加快項目建設(shè)。食品檢測中心要根據(jù)食品的風(fēng)險等級開展監(jiān)督檢驗，力爭在開拓檢驗業(yè)務(wù)、擴大檢驗范圍、提升檢測水平等方面有較大突破。質(zhì)量技監(jiān)部門要加快公共信息平臺建設(shè)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、特種設(shè)備和條形碼等信息數(shù)據(jù)庫;加強同工商、衛(wèi)生、食品藥品、安監(jiān)等部門的信息資源共享，為政府宏觀決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。
五是突出工作基礎(chǔ)優(yōu)化，發(fā)揮條塊整體合力，共同構(gòu)筑質(zhì)量安全監(jiān)督網(wǎng)。要進一步加強質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督隊伍建設(shè)，不斷提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)的綜合素質(zhì)和整體能力;要深入扎實地開展保持黨員先進性教育活動，有針對性地解決黨風(fēng)、行風(fēng)和履行職能、事業(yè)發(fā)展中存在的問題。要進一步抓好班子建設(shè)，深入開展“三樹一創(chuàng)”活動，提升領(lǐng)導(dǎo)班子把握大局，發(fā)展我縣質(zhì)量事業(yè)的能力;要加強系統(tǒng)隊伍建設(shè)，注重自身能力的發(fā)展，加強政策法規(guī)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;要建立健全質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督隊伍懲治和預(yù)防腐敗體系，增強廣大干部職工遵紀(jì)守法、廉潔自律、依法行政的意識，提高拒腐防變的能力。同時，要建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的質(zhì)量安全監(jiān)管員隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以根據(jù)自身實際，落實人員，有條件的可設(shè)專職人員，暫時設(shè)專職不具備條件的可明確兼職人員，但必須保證其從事質(zhì)量安全監(jiān)管工作的時間、精力。人員可納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)工作由質(zhì)監(jiān)部門統(tǒng)一指導(dǎo)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量安全監(jiān)管員從事本部門業(yè)務(wù)工作的必要工作經(jīng)費予以保障，使質(zhì)量安全監(jiān)管職能延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充分發(fā)揮條塊整體合力，并在全社會形成一張質(zhì)量安全監(jiān)督網(wǎng)。
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了，因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧！
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感。
隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈?！把员匦校斜毓?，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。
如果工作不細心，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速，一個疵點，可能會影響管子的掉膜，一次粗心，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)。看似不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。
當(dāng)然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負責(zé)任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結(jié)同事、忘我奉獻，增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
最后，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機，加強每個人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應(yīng)有的貢獻。
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo)，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。
有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、來賓們、朋友們：大家好!
激情xx月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今天的“我說安全”演講會。
全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍Π踩睦斫夂驼J識。
安全是什么?安全是一種責(zé)任。作為一名機車乘務(wù)員，千百名旅客和國家上千萬財產(chǎn)的安全交給了我們，我們只有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機?！鞍踩?zé)任重于泰山”，可見安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責(zé)任?責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們機車乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，但是很實在：“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們可以不談平穩(wěn)、不談?wù)c，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的責(zé)任，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的責(zé)任。
安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜ξ覀儊碚f至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時每刻不忘安全，特別是有違章違紀(jì)沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。
安全是什么?安全是一種經(jīng)驗。每出一個事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當(dāng)作自己的防止事故的經(jīng)驗，人類之所以進步，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。
安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?我們鄭州機務(wù)段之所以現(xiàn)在在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!
追根結(jié)底，安全就是我們機務(wù)段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天，實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。另外，安全的目標(biāo)也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應(yīng)該有把握：低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結(jié)自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長自己的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機務(wù)段添光彩!
質(zhì)量月發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，市政府在這里隆重召開全市質(zhì)量強市工作動員大會，大力推進質(zhì)量強市工作，為我們做好新時期質(zhì)量工作指明了方向，理清了思路，明確了任務(wù)。根據(jù)會議安排，我代表雨花臺區(qū)作表態(tài)發(fā)言。
自20xx年市委、市政府提出“質(zhì)量興市”的戰(zhàn)略目標(biāo)以來，我區(qū) 按照“政府引導(dǎo)、部門協(xié)作、企業(yè)主體、社會參與”的工作思路，以提高質(zhì)量總體水平和綜合競爭力為主攻方向，全面實施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略，建立起較為完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量得到了較大幅度的提高。
本次會議提出，今后質(zhì)量工作的重點，將由過去的“質(zhì)量興市”向“質(zhì)量強市”轉(zhuǎn)變。這對我區(qū)而言，意義尤為深遠。去年8月，中國(南京)軟件谷在我區(qū)正式掛牌， 市委市政府要求將軟件谷打造為“中國第一軟件產(chǎn)業(yè)基地”、南京軟件名城核心區(qū)和標(biāo)志區(qū)。在市名牌戰(zhàn)略推進委員會的關(guān)心支持下，中國(南京)軟件谷積極申報創(chuàng)建“全國知名品牌示范區(qū)”。這是軟件谷爭取國家級榮譽的一次難得機遇，對我們來說，既是目標(biāo)和任務(wù)，更是責(zé)任和使命。
下一步，我們將按照今天的會議精神，在業(yè)已成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、分解創(chuàng)建任務(wù)的基礎(chǔ)上，真抓實干，全力攻堅，以爭創(chuàng)軟件谷“全國知名品牌示范區(qū)”為契機，積極推進質(zhì)量強區(qū)進程。在工作中努力做到“五個新”。
一是不斷拓展質(zhì)量強區(qū)新思路。樹立全新的質(zhì)量觀、大質(zhì)量觀和科學(xué)質(zhì)量觀，積極開展全區(qū)質(zhì)量工作。依據(jù)南京市質(zhì)量強市工作的實施意見，狠抓各項質(zhì)量工作落實。特別是，大力拓展質(zhì)量工作領(lǐng)域，由過去主抓產(chǎn)品質(zhì)量和推進企業(yè)落實主體責(zé)任，拓展到生產(chǎn)生活和社會發(fā)展等各個領(lǐng)域的發(fā)展質(zhì)量，全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量。
二是全面落實質(zhì)量管理新標(biāo)準(zhǔn)。堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，從專利和標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)入手，大力鼓勵軟件谷企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，積極推進“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”。與此同時，認真落實標(biāo)準(zhǔn)化扶持激勵政策，引導(dǎo)企業(yè)積極參與或主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，幫助更多企業(yè)占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，并積極探索標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用新領(lǐng)域，在服務(wù)行業(yè)全面推行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三是努力打造質(zhì)量工作新品牌。實施品牌帶動戰(zhàn)略，進一步完善品牌(商標(biāo))專項獎勵制度，加大對重點企業(yè)名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)產(chǎn)品的培育力度，做好企業(yè)創(chuàng)建名牌的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。特別是，結(jié)合我區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力培育一批在全省、乃至全國范圍內(nèi)具有一定影響力的特色品牌，力爭省名牌產(chǎn)品、馳(著)名商標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量有新的提高。
四是積極構(gòu)建質(zhì)量管理新體系。按照國家標(biāo)準(zhǔn)及國際先進管理標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)企業(yè)引進先進的質(zhì)量管理方法，全面提升質(zhì)量管理。特別是，要不斷加強原料采購、生產(chǎn)加工、性能檢測、產(chǎn)品包裝和售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升、性能優(yōu)越和信譽良好。同時，進一步加大質(zhì)量執(zhí)法力度，堅決打擊制假售假、仿冒名牌產(chǎn)品、損害名牌產(chǎn)品聲譽的違法行為，堅決維護市場秩序。
五是著力完善質(zhì)量創(chuàng)建新機制。創(chuàng)建軟件谷“全國知名品牌示范區(qū)”是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，既需要上級部門的大力支持，更需要廣大企業(yè)和全區(qū)干部群眾的積極參與。我們將在總結(jié)以往創(chuàng)建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化創(chuàng)建制度環(huán)境，強化部門大局意識和責(zé)任意識，支持企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，充分調(diào)動社會各界參與創(chuàng)建的積極性，形成“齊抓共管、運轉(zhuǎn)靈活、相互協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動”的創(chuàng)建格局;進一步加大創(chuàng)建支持力度，給予質(zhì)量創(chuàng)建工作必要的人、財、物保障，確保質(zhì)量工作深入開展，并充分發(fā)揮新聞媒體、政府網(wǎng)站、電子屏等宣傳載體作用，深入開展質(zhì)量強區(qū)專題教育實踐活動, 營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍;進一步提升創(chuàng)建督查實效，實施嚴(yán)格的目標(biāo)管理，做到“五定”(定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定進度和定時限)，保證創(chuàng)建工作事事有人抓，件件見成效。定期公布創(chuàng)建工作進度，對工作不力，影響創(chuàng)建的部門和個人，將嚴(yán)格追究責(zé)任，確保各項創(chuàng)建任務(wù)如期完成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，創(chuàng)建全國知名品牌示范區(qū)，責(zé)任重大、使命光榮。我們將立即急起來、動起來、干起來，全力以赴、高效推進，確保軟件谷創(chuàng)建“全國知名品牌示范區(qū)”取得圓滿成功，促進質(zhì)量強區(qū)工作躍上新臺階。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
質(zhì)量月發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們，大家下午好！我是來自高二年級390班的尹思思，我給大家演講的題目是《愛的雙重奏》。
天下之人，孰能無情？可以這樣說：親情是一切感情的基礎(chǔ)，父母與子女之間的情感，如涓涓泉水，從生命誕生開始便不曾斷流，父愛如山、母愛似海，而子女對父母的愛，就是那春天里吹過的陣陣暖風(fēng)，微不足道，卻暖人心懷。
同學(xué)們，我們可能都曾這樣認為“這樣的父愛、母愛的確存在，但是我的父母才沒有這么偉大”，如果是這樣的話，我們的確需要靜下來好好想想，父母生下我們，養(yǎng)育我們，供我們吃穿住行，一把屎一把尿地把我們拉扯大，我們又回報給他們什么了？是我們的無知？叛逆？還是優(yōu)異的成績、良好的品德，我想同學(xué)們有自己的答案。
接下來，請大家回答幾個問題，如果你的回答是肯定的，那么請高高舉起你的手。
“在父母生日的時候，你會為他們送上一份祝福嗎？”
“你主動幫助父母做過家務(wù)嗎？”
“你了解父母的習(xí)慣和喜好嗎？”
剛剛舉手的同學(xué)，一定都充滿了孝心，想象一下你們和父母在一起的生活，我都覺得幸福，你們的父母一定會為你們感到驕傲的，剛剛沒舉手的同學(xué)呢？我知道，你們不是不愛你們的父母，而是心中有愛卻不知如何表達，對嗎？的確，父母和子女之間是很難不存在代溝的，兩代人的思想存在著一定差距，你們可以和父母爭吵，但千萬不要和他們賭氣，千萬別再讓父母為你傷心、哭泣，賦閑，做為兒女，我很能理解大家有愛說不出口的心情，但是，愛是這容等待的，趁著我們的父母都還健在，好好地愛他們吧。天下所有的兒女們，趕快為我們的父母盡一份孝心吧！也許只是近在咫尺的一聲問候，也許只是親手烹制的`一桌并不美味的飯菜，也許只是作業(yè)本上滿滿的a……但是，在愛的天平上，它們無價。
關(guān)于親情，有唱不完的贊歌，關(guān)于父母有感激不盡的恩情，就讓愛的雙重奏伴著我們一路走下去，愿天下所有的父母和兒女們，幸福萬年長！
謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇三
各位同志們：
今天，我們在這里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會議，回顧20xx年上半年項目質(zhì)量工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會議是公司在進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結(jié)了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領(lǐng)會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意! 下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：
一、強化質(zhì)量意識
在日益激烈的市場競爭中，“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程(產(chǎn)品)贏得業(yè)主和市場的認可。
從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題，成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識，實施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經(jīng)營效益 從當(dāng)前管理情況看，一些項目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。
二 進一步加強項目兩級的管控能力
幾年來，公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當(dāng)前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權(quán)威性、主動性和責(zé)任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導(dǎo)力度，及時了解和收集項目相關(guān)信息，加強施工組織設(shè)計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
三、落實責(zé)任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設(shè) 質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責(zé)任的落實。
1.健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎罰。
2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關(guān)注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
3.完善激勵和約束機制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實行考核制度，并嚴(yán)格落實質(zhì)量問題“說清楚”的問責(zé)制度，實行“一票否決”，確保責(zé)任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責(zé)任機制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，加強管理過程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工(生產(chǎn))質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動性。
四、嚴(yán)控風(fēng)險，加強分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平
在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評、考核機制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險。
1.嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質(zhì)、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
2.嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。
3.嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構(gòu)統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強化責(zé)任意識，敢于堅持原則。
五、夯實基礎(chǔ)，強化過程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質(zhì)量才有保障。
一是要強化技術(shù)管理。要結(jié)合項目管理實際，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行編制、審核、審批施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進度計劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員(施工員、質(zhì)檢員、試驗員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進場設(shè)備、材料供應(yīng)等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據(jù)。
六 凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)
企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。 同志們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。
謝謝大家!
質(zhì)量月發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家上午好！律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接蛇年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝！
對于xx來說，剛剛過去的年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、資金、核心技術(shù)等多方面的優(yōu)勢，成功打造“資本+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務(wù)。與往年相比，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)綜合競爭力不斷增強。
作為中國ivd產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，xx堅持以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。年，xx先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng)新100強”、“上海民營制造業(yè)企業(yè)50強”、“上海生物醫(yī)藥十強企業(yè)”等多項榮譽，xx品牌得到了國內(nèi)業(yè)界的廣泛認可。
這些驕人成績的取得，無不凝聚著xx全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位xx員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的xx人致以最衷心的感謝。
xx年，在公司生產(chǎn)任務(wù)大幅增加的情況下，生產(chǎn)、物流、質(zhì)控等部門團結(jié)協(xié)作，積極改進工藝流程，完善部門管理制度，保證生產(chǎn)管理規(guī)范有序、倉儲物流高效準(zhǔn)確、產(chǎn)品檢驗精益求精，最終順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)，為公司業(yè)績的增長提供了有力保障。
xx年也是公司對質(zhì)量體系建設(shè)重新認識的一年。公司質(zhì)保部門在
對產(chǎn)品質(zhì)量活動全過程進行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)科學(xué)的建立了與特定產(chǎn)品相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，多次完成公司質(zhì)量體系驗證和產(chǎn)品注冊工作，有效促進了公司質(zhì)量體系的完善和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
公司研發(fā)部在過去的一年里也不斷開拓思路，牢牢把握市場脈搏，在新產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設(shè)、工藝管理等方面均做出了成績，不僅為年公司良好業(yè)績的取得做出了巨大貢獻，更為公司長遠發(fā)展夯實了技術(shù)基礎(chǔ)。年研發(fā)部還與法規(guī)臨床注冊部共同完成了15項新產(chǎn)品的研發(fā)、注冊申報工作，創(chuàng)造了近年來公司年申報注冊新產(chǎn)品數(shù)量之最。
此外，公司人力資源部、總經(jīng)辦、財務(wù)部和審計部等部門的出色工作，也有效地保障了公司人力資源管理、上市公司信息披露、財務(wù)管理、法律風(fēng)險控制和內(nèi)部審計等工作的有序進行。
關(guān)愛生命，追求卓越，xx生物歷經(jīng)三十載鑄就國內(nèi)ivd行業(yè)第一品牌。展望機遇與挑戰(zhàn)并存的20xx年，我們xx將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實施，保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、人才建設(shè)等多方面均具競爭優(yōu)勢的中國最大最強的ivd企業(yè)。我希望，在新的一年里大家能夠繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，再接再厲，共同譜寫公司發(fā)展的新篇章！
最后，我向大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！作為鈑金產(chǎn)品部負責(zé)人，有機會上臺發(fā)言，深感榮幸。今天我們大家相聚一堂，既是為每年五月公司開展的“質(zhì)量月”活動做動員，又是我們產(chǎn)品部反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識，戒傲戒燥，努力工作的新開端。
今年質(zhì)量月的主題是“深入推進卓越績效管理，加強過程控制，提高實物質(zhì)量”。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我把“她”拿出來重溫下，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批訂單都要經(jīng)過我們認真操作及把關(guān)，我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量價格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好，而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜膶嵨镔|(zhì)量，提升市場競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則，不讓不合格品流入下一道工序。
對設(shè)備進行了必要的維護和保養(yǎng)：數(shù)控剪板、沖床、折彎機等，使其最大限度的保證零部件加工的精度，針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點，今年我們必備如:20*10的、9*18、9*20的現(xiàn)在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統(tǒng)改為20*10的，還有ngg1的大門開孔是50的圓，以前是用小圓步?jīng)_的，現(xiàn)改為50的直接加工，大大縮短了步?jīng)_時間！減少了步?jīng)_留下的毛刺，使產(chǎn)品的實物質(zhì)量和外觀得到大大的改善！完善銼刀品種。
在以往平銼和圓銼的基礎(chǔ)上，增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔，用半圓銼和小圓銼慢慢修復(fù)，才能更好地滿足工藝要求！涂裝1號線，對磷化管道和輸送鏈徹底清洗，保障管道暢通，每天上、下午兩次核對磷化檢驗做記錄，增加新噴粉機，確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。
1、穩(wěn)定設(shè)計隊伍，做好合同工藝復(fù)核工作，進一步減少設(shè)計失誤，相應(yīng)大幅度降低現(xiàn)場配鉆孔、鋸角、修補等問題；減少工藝展開出錯率，從而減少數(shù)控車間返工及報廢量，提高實物質(zhì)量。
2、更加注重細節(jié)，積少成多，整體設(shè)計質(zhì)量才會有質(zhì)的提升。
3、加強溝通銜接，上一道工作存在的問題要及時反饋，多從下一道、下下一道工作中征詢意見，不斷改進和提高。4.注重創(chuàng)新，改進設(shè)計方法。做到既提升設(shè)計效率，同時減少設(shè)計失誤。
四月份產(chǎn)品部對新進員工進行素質(zhì)培訓(xùn)，老員工的質(zhì)量培訓(xùn)，把質(zhì)量理念扎根員工心中，深入到我們每一個環(huán)節(jié)中，五月質(zhì)量活動車間將舉行員工技能比武。進一步把質(zhì)量活動推向高潮。
我們要踏踏實實的工作，第一步，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不僅僅是某一個部門的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)，這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)，靠的是我們大家。
借“質(zhì)量月”活動平臺，周密計劃，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇六
大家晚上好！
感謝大家的到來
在這樣的一個9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
多一分細心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉
我們是否還能保持最初的那份工作熱情？
能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感，
將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？
我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己？
經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力。
質(zhì)量月發(fā)言稿篇七
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會，我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日，更將是質(zhì)量月活動的新開端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn)；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開了會議，進行了討論，一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進一步提高大家的責(zé)任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。重點抓施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實，確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密計劃，扎實工作，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年9月，我們迎來全國第39個質(zhì)量月，今天，我們在這里舉行：
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。
2、增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。
3、各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4、要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。
6、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。
7、做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
認真貫徹落實9月份質(zhì)量“活動月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議：
1、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
2、確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。
3、加強培訓(xùn)，不斷提高。
4、加大宣傳，好壞皆提。
5、根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。
6、不為一時的方便而茍且敷衍。
最后，預(yù)祝20xx年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。
今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的`，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：
在這樣的一個9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
質(zhì)量一個永恒的話題——今天我演講的題目是要做事、先做人當(dāng)我站在這演講臺上，我在想，我一定要努力講好，當(dāng)我在本職崗位上默默工作的時候，我在想我要把工作做好。
我該怎么做？
多一分細心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉
我們是否還能保持最初的那份工作熱情？
能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感，將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？
我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己？
經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α俊＞褪俏覀儾槐貞岩?，在本職崗位上盡自己100%的能力。
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十一
一、認清形勢，增強做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
20xx年是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進我縣經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的落實之年，是全面完成“十五”計劃，啟動“”發(fā)展承前啟后的一年，是創(chuàng)新破難，加快發(fā)展，實現(xiàn)“三年沖百強”的強基礎(chǔ)之年。應(yīng)該說，加快發(fā)展的任務(wù)很艱巨，創(chuàng)新破難的挑戰(zhàn)不少。
面對機遇和挑戰(zhàn)，面對前進道路上的各種矛盾、困難和不確定因素，我們必須做到堅定清醒有作為，要牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全縣質(zhì)量工作，努力用質(zhì)量支撐力提升我縣綜合競爭力。在年初召開的全縣工業(yè)經(jīng)濟工作會議上，圍繞“三年沖百強”目標(biāo)，提出了三年倍增計劃，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門就要圍繞這一目標(biāo)，進一步提高服務(wù)的效率和水平。
面對新的形勢，我們必須清醒地看到，我縣在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上還有著許多問題和較大的差距，與經(jīng)濟發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，企業(yè)的規(guī)模偏小，企業(yè)的質(zhì)量意識，特別是品牌意識不夠強，有的滿足于無牌、貼牌生產(chǎn);有的企業(yè)不注意保護自己的牌子，有些有了自己的牌子不注冊，出現(xiàn)了優(yōu)勢產(chǎn)品商標(biāo)被搶注的事件，教訓(xùn)是深刻的;在建材等重點領(lǐng)域，制假售假問題特別是“地條鋼”生產(chǎn)尚未得到根本解決;產(chǎn)品、企業(yè)的知名度、信譽度也有待進一步提高，市場經(jīng)濟有待進一步規(guī)范。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要進一步增強責(zé)任感和使命感，切實履行工作職責(zé)，進一步正視問題，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在轉(zhuǎn)變增長方式，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，促進社會和諧穩(wěn)定上下功夫。通過加強監(jiān)管，努力提高工作水平和工作能力，努力為我縣經(jīng)濟又快又好地發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
二、扎實推進質(zhì)量工作的創(chuàng)新突破。
(一)突出名牌戰(zhàn)略實施，推動行業(yè)質(zhì)量振興。質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，有質(zhì)量才有品牌。爭創(chuàng)名牌，首先要全面推進質(zhì)量振興。今年的質(zhì)量振興工作要從椅業(yè)開始，并向其他行業(yè)推進。縣政府辦已轉(zhuǎn)發(fā)了縣質(zhì)量技監(jiān)局關(guān)于在我縣椅業(yè)行業(yè)開展質(zhì)量振興工作的實施意見。希望各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要齊抓共管，各企業(yè)要積極響應(yīng)，以行業(yè)質(zhì)量振興促進名牌培育，以名牌爭創(chuàng)推動行業(yè)質(zhì)量振興，通過質(zhì)量振興催生我縣國家免檢產(chǎn)品和中國名牌。同時，加大宣傳力度。一方面加大名牌產(chǎn)品的宣傳;另一方面要加大對名牌培育、爭創(chuàng)工作的宣傳，使名牌戰(zhàn)略的實施向縱深發(fā)展。今年要爭創(chuàng)省級名牌2只以上，市級名牌5只以上，啟動椅業(yè)和竹制品原產(chǎn)地域保護工作，根據(jù)國家名牌和免檢產(chǎn)品目錄啟動中國名牌和免檢產(chǎn)品工作，爭取通過1—2年努力實現(xiàn)零的突破。
(二)突出質(zhì)量環(huán)境整治，全力搞好加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓。一要抓好食品安全?？h政府決定今年在全縣開展食品生產(chǎn)加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓?？h政府辦公室已轉(zhuǎn)發(fā)了實施方案，明確由縣質(zhì)監(jiān)局負責(zé)抓好這項工作?？h質(zhì)監(jiān)局作為牽頭部門專門成立了食品監(jiān)管辦公室，安排人員充實到食品監(jiān)管工作一線，并在一季度做了大量的前期準(zhǔn)備工作，初步完成了食品生產(chǎn)加工企業(yè)普查建檔工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))在會后都要成立相應(yīng)的食品質(zhì)量安全管理機構(gòu)，由各分管工業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)直接負責(zé)抓好工作落實，明確食品質(zhì)量安全監(jiān)管員，做到人員落實、經(jīng)費落實、措施落實、責(zé)任落實。一是要做好企業(yè)普查建檔的查漏補缺，對轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)加工企業(yè)進行全面排查。二是分類指導(dǎo)，大力開展整治工作。對經(jīng)重點整治仍不具備生產(chǎn)條件的企業(yè)要堅決關(guān)停并轉(zhuǎn)，普查發(fā)現(xiàn)無證無照生產(chǎn)窩點要立即移交工商、衛(wèi)生部門堅決予以取締。三是嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)加工假冒偽劣和有毒食品的違法犯罪行為，建立長效管理辦法。二要抓好特種設(shè)備安全。要認真貫徹落實省政府《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《關(guān)于加強特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作的意見》，強化特種設(shè)備安全監(jiān)管協(xié)管員隊伍和特種設(shè)備操作與管理人員隊伍建設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可充分發(fā)揮安全生產(chǎn)協(xié)管員隊伍的作用，可明確一名安全生產(chǎn)協(xié)管員兼任特種設(shè)備安全監(jiān)管員，形成安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);鞏固氣瓶、工業(yè)壓力管道及危險化學(xué)品罐車等專項普查整治成果;加強對工業(yè)壓力管道和起重機械的安全整治;強化對“土鍋爐”、中小學(xué)校鍋爐、游樂設(shè)施的重點監(jiān)管，全面防止和減少事故的發(fā)生。
(三)突出標(biāo)準(zhǔn)化、計量監(jiān)管，發(fā)揮計量、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性作用。計量工作特別是公共服務(wù)部門的計量，涉及維護公共利益計量檢測的公正性和準(zhǔn)確性，只能加強不能消弱。標(biāo)準(zhǔn)化工作既涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)，又涉及三產(chǎn)，更涉及社會公共安全領(lǐng)域。用自主知識產(chǎn)權(quán)或自己研發(fā)的一些成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，還能提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。要引導(dǎo)企業(yè)采用國際先進標(biāo)準(zhǔn)以增強應(yīng)對國際貿(mào)易技術(shù)壁壘的能力，尤其是要加強對面廣量大的中小企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)的管理和引導(dǎo)，不能讓“劣質(zhì)奶粉”和“假冒燕窩”這樣的惡性事件再次出現(xiàn)。既要引導(dǎo)企業(yè)推行iso9000質(zhì)量管理等體系，又要加強對培訓(xùn)、認證機構(gòu)的監(jiān)管，防止認證市場的混亂。在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面：要把重點放在標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)和管理上，要確保國家級萬畝白茶標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)通過國家質(zhì)檢總局的驗收。在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面：要加強對《農(nóng)家樂旅游服務(wù)通用規(guī)范》實施的監(jiān)管上，同時要完成“生態(tài)村”標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布，以推動我縣“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略的實施。
四是突出公共平臺建設(shè)，為中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支撐。根據(jù)我縣的產(chǎn)業(yè)特點，今年在公共檢測服務(wù)平臺建設(shè)上要抓好幾個重點：在浙江正捷檢測股份有限公司的基礎(chǔ)上，建成省級座具檢測中心;在縣竹產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)中心籌建市級竹制品檢測中心;在原農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測中心的基礎(chǔ)上進行擴項，建立特色食品項目。技術(shù)機構(gòu)要積極探索市場化運作的路子，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。正捷檢測股份有限公司要在這次椅業(yè)行業(yè)質(zhì)量振興中發(fā)揮作用。一方面加大監(jiān)督檢查的力度，為質(zhì)量指數(shù)分析提供基礎(chǔ)材料，另一方面積極為中小企業(yè)提供從原材料進貨把關(guān)到新產(chǎn)品開發(fā)實驗到成品出廠等一系列的檢測服務(wù)。竹制品檢測中心要加快項目建設(shè)。食品檢測中心要根據(jù)食品的風(fēng)險等級開展監(jiān)督檢驗，力爭在開拓檢驗業(yè)務(wù)、擴大檢驗范圍、提升檢測水平等方面有較大突破。質(zhì)量技監(jiān)部門要加快公共信息平臺建設(shè)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、特種設(shè)備和條形碼等信息數(shù)據(jù)庫;加強同工商、衛(wèi)生、食品藥品、安監(jiān)等部門的信息資源共享，為政府宏觀決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。
五是突出工作基礎(chǔ)優(yōu)化，發(fā)揮條塊整體合力，共同構(gòu)筑質(zhì)量安全監(jiān)督網(wǎng)。要進一步加強質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督隊伍建設(shè)，不斷提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)的綜合素質(zhì)和整體能力;要深入扎實地開展保持黨員先進性教育活動，有針對性地解決黨風(fēng)、行風(fēng)和履行職能、事業(yè)發(fā)展中存在的問題。要進一步抓好班子建設(shè)，深入開展“三樹一創(chuàng)”活動，提升領(lǐng)導(dǎo)班子把握大局，發(fā)展我縣質(zhì)量事業(yè)的能力;要加強系統(tǒng)隊伍建設(shè)，注重自身能力的發(fā)展，加強政策法規(guī)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;要建立健全質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督隊伍懲治和預(yù)防腐敗體系，增強廣大干部職工遵紀(jì)守法、廉潔自律、依法行政的意識，提高拒腐防變的能力。同時，要建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的質(zhì)量安全監(jiān)管員隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以根據(jù)自身實際，落實人員，有條件的可設(shè)專職人員，暫時設(shè)專職不具備條件的可明確兼職人員，但必須保證其從事質(zhì)量安全監(jiān)管工作的時間、精力。人員可納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)工作由質(zhì)監(jiān)部門統(tǒng)一指導(dǎo)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量安全監(jiān)管員從事本部門業(yè)務(wù)工作的必要工作經(jīng)費予以保障，使質(zhì)量安全監(jiān)管職能延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充分發(fā)揮條塊整體合力，并在全社會形成一張質(zhì)量安全監(jiān)督網(wǎng)。
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了，因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧！
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感。
隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈?！把员匦校斜毓?，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。
如果工作不細心，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速，一個疵點，可能會影響管子的掉膜，一次粗心，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)。看似不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。
當(dāng)然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負責(zé)任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結(jié)同事、忘我奉獻，增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
最后，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機，加強每個人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應(yīng)有的貢獻。
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo)，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。
有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！
質(zhì)量月發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、來賓們、朋友們：大家好!
激情xx月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今天的“我說安全”演講會。
全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍Π踩睦斫夂驼J識。
安全是什么?安全是一種責(zé)任。作為一名機車乘務(wù)員，千百名旅客和國家上千萬財產(chǎn)的安全交給了我們，我們只有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機?！鞍踩?zé)任重于泰山”，可見安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責(zé)任?責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們機車乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，但是很實在：“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們可以不談平穩(wěn)、不談?wù)c，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的責(zé)任，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的責(zé)任。
安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜ξ覀儊碚f至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時每刻不忘安全，特別是有違章違紀(jì)沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。
安全是什么?安全是一種經(jīng)驗。每出一個事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當(dāng)作自己的防止事故的經(jīng)驗，人類之所以進步，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。
安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?我們鄭州機務(wù)段之所以現(xiàn)在在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!
追根結(jié)底，安全就是我們機務(wù)段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天，實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。另外，安全的目標(biāo)也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應(yīng)該有把握：低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結(jié)自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長自己的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機務(wù)段添光彩!