總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
董事長個人工作總結(jié)篇一
20__年_月_日是我來到中海團體上班的第一天，也是我人生的重要開始。
經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融進到了中海團體這個大家庭中，以下就是為您提供的董事長秘書年終總結(jié)。
1、文書工作嚴要求
1)公文輪閱回檔及時。
文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。
2)下發(fā)公文無過失。
做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。
負責辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫。
2、秘書工作
秘書崗位是一個講責任心的崗位。
各個部分的很多請示、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。
一年來，對各部分、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相干部分負責。
由于這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分，對公司內(nèi)外的很多工作進行調(diào)和、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點。
天天除本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。
董事長個人工作總結(jié)篇二
本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實根底，奮力拼搏，仔細落實“兩會”精神，躲避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消退隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促進展，以抓改制促治理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的奉獻?，F(xiàn)將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結(jié)：
要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必需市場化，我們的觀念必需隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元，完成產(chǎn)值xx萬元;合計xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實現(xiàn)利潤總額即為xx萬元，資產(chǎn)收益率為x%，產(chǎn)值利潤率為x%，實現(xiàn)上繳款xx萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步進展的步伐，增加了企業(yè)的經(jīng)濟實力。
在上年度公司承接的工程實施過程中，公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完本錢年度工作規(guī)劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，到達了上級要求的各項標準。
質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。常常跑工地，對工程做到心中有底，把握工程的詳細狀況，關(guān)注工程的質(zhì)量安全狀況。并組織全公司人員參與安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的'技能，促使公司的安全質(zhì)量整體治理水平上了新臺階。
1、上班治理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強治理。今年在資金極度緊急的狀況下，擠出了局部資金修建了新的辦公區(qū)，并進展了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪番值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加便利，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改良。
2、財務(wù)治理：加強了資金治理，嚴格了會計制度，完善了財務(wù)治理制度，力求少花錢
多辦事，辦實事。特殊是對工程的資金治理，吸取以前閱歷教訓(xùn)，根本上做到宏觀掌握。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對遙遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進展追索，并幫助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的局部債務(wù)單位進展了起訴，取得了較好成績。
3、工程治理：工程是企業(yè)治理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉，工程治理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和進展。要理解支持工程，但更要管好工程。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為工程效勞的機關(guān)，絕不能給工程添麻煩，但治理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必需嚴加治理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派，“財”就是資金必需通過公司戶頭，由我們實行宏觀掌握?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳匦杞?jīng)檢驗合格前方可使用?？偠灾?，承接一個工程不簡單，我們必需珍惜每一次時機。建一個工程，就要開拓一片市場。
4、積極推動各工程的責任。一年來，我?guī)е绢I(lǐng)導(dǎo)班子加強了責任本錢核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責任制的根底上，進一步推廣和落實了責任本錢核算制。對全部新中標工程，公司都仔細對其進展本錢了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊工程治理人員，工程竣工驗收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進展最終核實，兌現(xiàn)合同。有效降低了工程本錢、標準了工程治理，成效顯著。
5、推動治理革命，補充完善各項治理制度。我針對現(xiàn)階段治理中存在的缺乏，要求各工程部、公司機關(guān)各科室依據(jù)治理上的缺乏，具體補充了原有治理制度的缺乏之處，進一步使得公司對所屬各單位的治理更加全面、完善和標準，從機關(guān)到工程部，治理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比擬簡單模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)治理水平再上一層樓。
在完善和修訂相關(guān)制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合治理源頭監(jiān)管，各項工作全部進展分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反響劇烈的問題，在制度面前人人公平，保證了全年各項工作順當完成。
穩(wěn)定才能進展，我們實行一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作狀況，與職工拉近距離，多溝通，相互溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩心情。特殊是一些特困戶，積極安排工會賜予經(jīng)濟上的幫忙并上門探望，賜予單位的暖和。
為公司班子成員，公司的主要負責人，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性，為了保證學(xué)習(xí)時間，我制訂了自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃。本人在平常的工作中從不因事務(wù)忙而放松對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)型隊伍。
我時刻提示自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用，自覺維護班子的團結(jié)，做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說，帶頭執(zhí)行民主集中制原則。在公司召開的xxx上，班子成員之間坦誠相見，相互鼓勵，相互監(jiān)視，取長補短，召開每次xxx到達既有民主、又有集中、共同提高的目的。
在隊伍建立上，本著“以人為本，注意培育，提升素養(yǎng)”的指導(dǎo)思想，堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持任人為賢，在用人上不求全責怪，努力培育一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖椋M力為分公司建立一個政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。
自我擔當公司總經(jīng)理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是公司全體職工的期盼。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉;對自已嚴格要求,團結(jié)同志，以身作則。為了公司的進展，我可以無愧自己的說：我盡力了?？傊救私衲暝诠救w職工的支持下，做了肯定的工作，受到了干部群眾的確定。但我深知，在自己的工作中還存在肯定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能到達本人預(yù)期的目的，在治理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。今后我將盡職盡責，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的奉獻。
董事長個人工作總結(jié)篇三
同志們：
新年好!值此辭舊迎新之際，我們舉行公司總結(jié)大會，全面總結(jié)回顧去年工作，認真謀劃未來的工作藍圖。剛才，會議表彰了去年以來的先進部室、先進個人、優(yōu)秀黨員等，各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會議發(fā)言，大家的發(fā)言總體上是滿意的，一些同志思路清晰，措施得力;一些同志談了經(jīng)驗感受和對公司的建議，談的比較到位，今后還要鼓勵大家繼續(xù)大膽地積極建言獻策。各副總經(jīng)理就公司____年的工作作了全面、系統(tǒng)、詳細的盤點和回顧，對____年工作做了具體安排和部署，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實。下面我根據(jù)自身工作實際及感受，結(jié)合公司今年發(fā)展思路措施，講幾點意見：
一、統(tǒng)一思想，提高站位，充分肯定____年取得的工作成績。
辛勤耕耘，天道酬勤。____年，城投人付出了很多，也收獲了很多。回顧剛剛過去既忙碌又充實的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區(qū)的融資建設(shè)主體，公司認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的_、省十三次黨代會及市委全會精神，扎實踐行__，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級重點項目，____年我公司計劃實施項目24項，總投資72.61億元，當年計劃完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元，完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構(gòu)合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，____年融資到位37.41億元，完成年度任務(wù)的249.4%。
這幾年，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設(shè)任務(wù)，各部室能認真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、善打苦仗的作風(fēng)，幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁、管廊、學(xué)校、生態(tài)公園、鐵路并線、河道治理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市核心區(qū)公共設(shè)施不斷健全，服務(wù)功能逐步完善，承載能力日益增強，人居環(huán)境進一步改善，城市框架已基本拉開并形成，人民群眾的滿意度得到進一步提升。公司的工作得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定，市委市政府授予公司____年度全市金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展市屬先進融資企業(yè)一等獎，公司被評為____—____年度市級文明單位、全市第三批創(chuàng)建民族團結(jié)先進區(qū)先進單位等榮譽。
這一年里，企業(yè)改革邁出實質(zhì)性步伐，按照市委、市政府批準的改革方案，結(jié)合公司實際，規(guī)劃編制了企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產(chǎn)開發(fā)公司等正在注冊推進，公司集團化發(fā)展的思路更加明晰。
這一年里，企業(yè)文化及自身建設(shè)有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設(shè)立城投形象logo，并明確了“魅力海東，實創(chuàng)城投”的公司定位，賦予公司“服務(wù)海東，助力發(fā)展”的使命擔當，正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。
這一年里，我們?nèi)嫔羁填I(lǐng)會黨中央、省委、市委關(guān)于全面從嚴治黨的部署要求，切實加強企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，規(guī)范了群團工會工作，強化了作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)市委批準組建公司黨組，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞黨的_和__系列重要講話特別是來青海視察時的重要講話精神，省委“四個轉(zhuǎn)變”新思路、市委“三個堅決”要求，以馬克思主義原理和中國特色社會主義理論指導(dǎo)實踐、推動工作，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，進一步增強核心意識、政治意識、看齊意識、大局意識，公司黨的建設(shè)得到全面加強，確保了黨的建設(shè)在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨的基層組織建設(shè)得到進一步加強。
這一年里，我們克服了經(jīng)濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運營和管理中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，努力建立權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時俱進、科學(xué)規(guī)范、程序合理的制度體系，為企業(yè)長遠有利有序發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
這一年里，我們更加注重內(nèi)部精細化管理，強化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，____年公司爭創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程，公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省“江河源”杯獎，五個建設(shè)項目被省建設(shè)廳評為省級標準化示范工地。
這一年里，我們切實履行好國有企業(yè)的社會責任，全面扎實完成對樂都克什加村的扶貧攻堅任務(wù)，幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元(其中財政補助190萬元，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶7.3萬元、區(qū)直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元)完成文化活動廣場建設(shè)、節(jié)點建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、困難群眾危房改造、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設(shè)，切實解決了該村交通不便，電力、通訊設(shè)施落后，公共服務(wù)設(shè)施不健全，危房較多，環(huán)境衛(wèi)生差，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂，農(nóng)民收入來源單一等困難。目前，該村村容村貌干凈整潔，公共設(shè)施齊全，人居環(huán)境優(yōu)美，農(nóng)戶民生得到保障，精神面貌煥然一新，農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。
以上成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現(xiàn)了全體員工更加務(wù)實的工作作風(fēng)和強烈的責任擔當，同時，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業(yè)、積極開拓的工作人員;一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績。
在此，我謹代表公司黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里，踏上新的征程，開啟新的希望，再創(chuàng)新的業(yè)績，收獲新的成功，享受新的幸福!
同志們，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結(jié)、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素;企業(yè)長遠向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯;ppp、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約;項目建設(shè)仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期、質(zhì)量、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營業(yè)收入、利潤與負債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高，創(chuàng)新不夠，基層黨組織建設(shè)還需加強等，這些困難、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視，切實加以解決。
展望____年，我們信心滿懷。黨的_精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好，省、市對于國企改革建設(shè)的部署和要求不斷深化，公司將繼續(xù)在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)，按照市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點城市，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路，以人民對美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點，以完善城市功能為首要任務(wù)，進一步加大項目建設(shè)和融資力度，加快企業(yè)改革步伐，確保公司各項工作扎實穩(wěn)步推進，推動公司發(fā)展再上臺階，更上層樓!
二、正視困難，堅定信心，全面把握面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
面臨的機遇：從全國、從全省來看，我國正在進入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關(guān)鍵時期，未來我國城市化水平還將繼續(xù)提高，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進、蘭西城市群建設(shè)不斷加快、海東正處在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的關(guān)鍵階段，城投公司作為城市建設(shè)主體，仍將成為落實省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍，在海東城市化進程中仍將大有作為，大有可為。
面臨的挑戰(zhàn)：經(jīng)過多年探索實踐，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，部分公司舉債建設(shè)，入不敷出，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，在發(fā)展運作中也面臨一系列風(fēng)險和共性問題。從自身發(fā)展來看，公司面臨融資成本高、壓力大的現(xiàn)實，大部分項目資金缺口大;自身“造血”能力較弱，法人治理、監(jiān)督機制、薪酬管理、人事管理、資產(chǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進一步健全完善;黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分，黨的建設(shè)工作還需進一步加強。近期召開的中央經(jīng)濟工作會議明確，____年經(jīng)濟工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”，宏觀調(diào)控繼續(xù)采取“積極財政、穩(wěn)健貨幣”組合，其中對國有企業(yè)工作的要求是“要推動國有資本做強做優(yōu)做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”。
以上這些機遇和挑戰(zhàn)及國家層面政策措施的落地勢必對公司經(jīng)營管理特別是市場充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此我們既要堅定發(fā)展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發(fā)展第一要務(wù)不放松，始終保持戰(zhàn)略定力，始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。
三、強化措施，狠抓落實，開創(chuàng)城投工作新局面，推動公司各項工作再上新臺階。
____年公司各項工作要認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的_及省委、市委全會精神，扎實學(xué)_
_，以項目建設(shè)、投融資、資產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、黨的建設(shè)等作為抓手，認真謀劃，扎實推進，在推進以人為核心的城市化建設(shè)進程中，主動作為，勇于擔當，著力解決城市公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后和發(fā)展不足的問題，為海東市城市建設(shè)發(fā)展和全面建成小康社會做出應(yīng)有貢獻，實現(xiàn)個人價值。
(一)優(yōu)化項目管理，高質(zhì)量建設(shè)項目。
今年公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目任務(wù)繁重。根據(jù)____年投資完成情況及____年擬實施項目計劃，初步確定____年計劃完成投資39.66億元(續(xù)建項目9項，當年計劃完成投資21.48億元;新建項目14項，當年計劃完成投資18.18億元)。樂都區(qū)南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點，這些工作時間緊、任務(wù)重，全市人民關(guān)注度高，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發(fā)力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想，圍繞上述工作，結(jié)合自身工作，提高認識，強化措施。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱這三個項目，務(wù)必要在____年_月份之前完成竣工驗收并達到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機關(guān)將于10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線;二要根據(jù)省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，____年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在____年_月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項目現(xiàn)場負責人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴格執(zhí)行區(qū)域化管理、項目業(yè)主代表首問負責制，落實明確各項目目標，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、安全完成。四要采取權(quán)責掛鉤、節(jié)點控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責權(quán)利落到實處，強力推進項目建設(shè)。五要加強前期工作，明確項目的總體時間要求、任務(wù)要求，將任務(wù)分配及責任落實到個人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理，及時地解決推進過程中出現(xiàn)的問題。六要加強征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度，加強與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對接力度，收集整理疑難問題，促進征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續(xù)簡便、快速推進的管線遷改路子，并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻策，參與管線遷改政策法規(guī)的制定。七要加強招標工作規(guī)范有序推進，要堅持完善并嚴格執(zhí)行招投標的各項規(guī)章制度，要堅持公開、公平、公正原則，實行陽光作業(yè)，提高招投標工作透明度，把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設(shè)過程中，項目負責人、業(yè)主代表既要強化工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，也要嚴格工程計量、設(shè)計變更等工作，使預(yù)決算、項目建設(shè)資金能做到依法、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理，切實加強資金計劃控制和監(jiān)督管理。九要結(jié)合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進度，明確驗收移交時間節(jié)點和目標任務(wù)，制定詳細的竣工驗收計劃;逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題;加強與市、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合，確保做好項目的移交工作。十要加強工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，進一步提高認識，認真貫徹市委、市政府的指示精神，落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，發(fā)揚“工匠精神”，加強對工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實保證人力、物力、財力投入，切實將措施落到實處，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合實際組織開展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)，以案說法，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。
(二)突破融資瓶頸，增強融資能力。
要增強適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力，加快實現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體、投融資實體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，合理分類、區(qū)別對待，根據(jù)不同的項目性質(zhì)，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。針對市核心區(qū)重點項目建設(shè)大量的資金需求，今年公司將認真落實國家關(guān)于融資平臺建設(shè)、深化金融改革等方面的政策措施，準確吃透金融政策，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新融資方式，加大與銀行、民營資本及其他金融機構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，充實壯大自有資本，增強融資能力，嚴格防范債務(wù)風(fēng)險，為全市城市建設(shè)提供資金支撐。一是創(chuàng)新思路，積極嘗試債券、票據(jù)、應(yīng)收賬款質(zhì)押、存量資產(chǎn)盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構(gòu)建多元化融資，著力推進ppp模式，通過投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現(xiàn)股權(quán)多元化;通過特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)等方式，探索債權(quán)、股權(quán)、不動產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設(shè)資金需求。三是建立投融資補償機制，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與城市土地初級開發(fā)、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發(fā)，報請政府授權(quán)城投公司可從事燃氣等行業(yè)特許經(jīng)營，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產(chǎn)生的資金缺口。四是提升資產(chǎn)運營能力，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規(guī)加強對國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，充分利用已形成的資產(chǎn)實施再融資計劃，確保國有資產(chǎn)保值增值。初步計劃____年融資任務(wù)約為40億元。
(三)深化國企改革，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要認真貫徹落實市委、市政府對國有企業(yè)改革的要求，結(jié)合公司自身發(fā)展實際，力爭今年在改革發(fā)展中有實質(zhì)性的突破和進展。一是刻不容緩，時不我待，狠抓國企黨建，新的一年里，公司要把堅持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步完善、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國企改革中得到加強。二是拓展公司業(yè)務(wù)，做大做強實體，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景，在做好現(xiàn)有重點項目建設(shè)和融資工作的基礎(chǔ)上，按照_報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進行投資和開發(fā)建設(shè)工作，全力支持全市經(jīng)濟社會發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展、扶貧攻堅等方面進行投資;圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設(shè)高職學(xué)院二期、市級中學(xué)、教師周轉(zhuǎn)房、幼兒園;圍繞市民對更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，加快建設(shè)市三級綜合醫(yī)院，推動海東醫(yī)院提檔升級;圍繞市民對更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求，盡快實施“雙萬”養(yǎng)老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進行對接，開發(fā)高端城市住宅區(qū)，提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費需求，建設(shè)打造集商業(yè)、酒店、購物、旅游、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區(qū)”建設(shè)及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設(shè)一批濕地公園、生態(tài)公園，開展環(huán)境保護與治理，參與重點流域、河道治理等建設(shè);圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務(wù)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機制，完善國資監(jiān)管體制機制。按照市場化發(fā)展原則，未來的主要業(yè)務(wù)包括項目開發(fā)投資、資金管理、運營管理、項目管理和咨詢服務(wù)四大部分，可下設(shè)海東城投項目投資公司(含房地產(chǎn)開發(fā))、城投基金管理公司、城投項目管理公司(含東林苗木有限公司)、城投咨詢服務(wù)公司等子公司，形成集團化管理架構(gòu)戰(zhàn)略，推動公司轉(zhuǎn)型成為集項目開發(fā)、投資管理、基金管理、咨詢服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團公司，力爭用1—3—5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的新型公司。四是切實發(fā)揮董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會作用，健全董事會組織架構(gòu)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，成立相應(yīng)的專業(yè)委員會，完善董事會決策機制，董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責清晰、授權(quán)經(jīng)營的公司治理機制。落實和強化監(jiān)事會監(jiān)督作用，積極探索監(jiān)事會工作的新辦法，改進和完善監(jiān)事會監(jiān)督工作體制和機制，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范、事中加強監(jiān)控、事后強化問責的全過程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范財務(wù)管理和審計工作，加強對各類資金監(jiān)管力度，加強財務(wù)指導(dǎo)工作，積極推動實施財務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理，防范財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計機構(gòu)，加強公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行工作，對部分重點項目進行內(nèi)部跟蹤審計，使公司各項業(yè)務(wù)走向制度化、規(guī)范化，從而提升公司管理水平。
(四)加強自身建設(shè)，增強發(fā)展動力。
一要加強基層黨建和黨風(fēng)廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰(zhàn)略高度認識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，做到黨建工作與公司治理“雙加強”、嚴格考核和問責;深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持建強基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗，出成果，請各部長認真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則，加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，持續(xù)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理，健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系，做到有權(quán)必有責、有責要擔當，用權(quán)受監(jiān)督、失責必追究，把監(jiān)督檢查、目標考核、責任追究有機結(jié)合起來，實現(xiàn)問責內(nèi)容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，嚴防“四風(fēng)”反彈，嚴格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責”，嚴格落實黨組主體責任，強化紀委監(jiān)督責任，健全完善民主集中制，落實廉潔風(fēng)險防控全覆蓋，狠抓黨風(fēng)廉政教育，嚴明政治紀律，強化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前，我公司個別部室及員工在黨風(fēng)廉政建設(shè)、自身建設(shè)方面還存在一些現(xiàn)象，部分職工還存在工作拖拉、滯后，紀律意識、責任意識不強，會議紀律、時間紀律遵守較差的現(xiàn)象，這些都嚴重影響了公司自身建設(shè)和發(fā)展，對員工也起到了負面作用。從____年起公司將嚴格按照市委、市紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和具體措施，開展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習(xí)、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動，認真開展作風(fēng)紀律大檢查，敢于動真碰硬，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施，每年至少開展兩次專項檢查，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀律情況進行抽查，對檢查出的問題嚴肅問責處理，所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進行通報，提出整改要求，限定時限落實部室、個人的整改情況，并向市紀委進行反饋報告，公司將以嚴的措施和手段切實加強和轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，提高工作效率，推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養(yǎng)工作，完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，提高人才配置的科學(xué)性與計劃性，切實加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍建設(shè)。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài)，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣;要設(shè)立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度，推動人事管理工作規(guī)范性與科學(xué)性，建立科學(xué)合理的評價機制和配套的激勵機制，提高員工隊伍的積極性，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，通過崗位輪換、專項培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展。五要大力開展好新形勢下的文化建設(shè)和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運用城投風(fēng)采、報刊媒介等基礎(chǔ)上，加強與新媒體的互動，運用好公司公眾微信號，加強對內(nèi)對外宣傳，運用新媒體的力量擴大宣傳成效。積極學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵，打造屬于我公司自己的文化特色標志、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質(zhì)、特點等文化標識，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)活動，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強業(yè)務(wù)工作的同時，要積極適應(yīng)新形勢新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化，樹立開拓進取、創(chuàng)新高效的價值觀，培養(yǎng)團結(jié)有為、頑強拼搏的企業(yè)精神，營造既緊張活潑又扎實認真的工作氛圍，增強公司的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求，使每一位員工得到應(yīng)有的價值體現(xiàn)。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委在企業(yè)文化建設(shè)的助推作用，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷，如員工健康、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛，構(gòu)建和諧城投、幸福城投。六要繼續(xù)精準發(fā)力推動扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續(xù)深入實施扶貧攻堅工程，各聯(lián)點責任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續(xù)做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發(fā)展和改革要求，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務(wù)制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在于落實和執(zhí)行，今年開始要嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。
同志們，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者，只有勇于抉擇、勇于奮進、勇于干事才能夢想成真。在此，我向大家提出幾點希望：
一、面對新形勢、新任務(wù)、新要求，早認識、早適應(yīng)、早出擊、早收益。
業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨;學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆;學(xué)習(xí)使人進步，學(xué)習(xí)使人提高，學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ)，全體員工要要不斷加強學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)知識并運用到實際工作之中，要進一步增強自身戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維，提高因時而變、隨事而治和應(yīng)對具體復(fù)雜問題的能力。歷史機遇稍縱即逝，改革發(fā)展時不我待，全體員工一定要加強對中央、省、市相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身具體情況，研究相關(guān)的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準解決問題的著力點，明確時間表，一件一件地抓，一個一個地解決，擼起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，堅決完成年度目標任務(wù)。
二、說實話、辦實事、求實效。
天下難事必作于易，天下大事必作于細，狠抓落實、務(wù)求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問題，根本途徑就是求真務(wù)實，決不能為了達到短期目的、實現(xiàn)眼前利益、化解現(xiàn)實矛盾而竭澤而魚、急功近利，要主動出擊，改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位，要求我們務(wù)必做到求實、務(wù)實和誠實，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實干精神不斷發(fā)展壯大公司實力。
三、主動作為、勇于擔當。
面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)、新形勢下的新任務(wù)，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔當、主動作為。工作中既要總結(jié)已取得的成績、突出亮點、措施辦法，也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標任務(wù)，只有不斷歸納總結(jié)，梳理歸類，才能揚長避短，找準要點，有的放矢的開展工作。當今激烈的競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實力，但歸根結(jié)底，是擔當意識的比拼、擔當能力的較量。各級員工及干部應(yīng)拿出敢于擔當?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工期工作，不以任何借口服務(wù)缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上肩、工作上心。
四、上下一心、團結(jié)一致。
公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進一步強化團結(jié)協(xié)作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報;各部室之間也要加強協(xié)作，強化溝通，遇事切忌推卸責任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、多補臺，創(chuàng)新工作舉措、強化執(zhí)行能力，把各項工作落到實處。按照職責分工，嚴格落實部室主要負責人、副職負責人和一般員工的責任職責，形成員工對部室負責，部室主要負責人向公司領(lǐng)導(dǎo)負責的層層負責、人人有責、防范風(fēng)險的工作制度和格局。
同志們，行百里者半九十;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。藍圖不會自動變成現(xiàn)實，時間一去不復(fù)返，讓我們以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續(xù)前進，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績!
最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!
董事長個人工作總結(jié)篇四
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試、29日進進河南中煤電昱東實業(yè)團體有限公司任董事長秘書一職。進進公司以來，我以“團結(jié)、自強、務(wù)實、拼搏”要求自己，以“六個但凡”鼓舞自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱忱的幫忙下，較為快速地熟習(xí)了業(yè)務(wù)，進進了工作角色，融進了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學(xué)習(xí)狀況做一扼要匯報。
(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷進步為領(lǐng)導(dǎo)效勞的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的'來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能準時把握公司的最新狀況。同時，能夠準時正確地將領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、要求通知各局部執(zhí)行落實，并搜集落實進度快速反應(yīng)。確保工程題目準時發(fā)覺并上報，使工程進度清晰明白。另外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進步領(lǐng)導(dǎo)把握狀況、作出決策和有效落實的效力，對三睿、中煤、安鵬、工程局部上報的文件，第一時間拿于馮總閱并調(diào)和相干局部進展調(diào)和處理?，F(xiàn)階段，幫助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適宜我司多元化進展的道路。堅決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有規(guī)劃、凡事有責任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機制、凡事反應(yīng)總結(jié)。做到規(guī)劃我的工作，工作我的規(guī)劃。
(二)擺正位置，理清工作思路
由于本身崗位有肯定的特別性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清晰熟識自己所應(yīng)具有的職責和應(yīng)盡的責任，正確熟識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“幫助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性打算了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或沖突，乃至?xí)性轿?，然而所要調(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必需確保能夠準確準時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
(三)團結(jié)同事，營建辦公氣氛
在尋常工作中，能夠留意團結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭是非，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，到處以大局為重，講團結(jié)、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上放工制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。
由于本人進進公司時間其實不太長，對公司的了解不夠全面、深進，工作上難免消失一些紕漏和缺乏。
主要表現(xiàn)在：
一是工作主動性還不夠強，滿意于落實領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)要求，建立性的意見建議比擬缺少;
二是由于受專業(yè)所限，根底學(xué)問的把握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強;
三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別狀況下，工作有所被動。
一是連續(xù)重視加強學(xué)習(xí)，進一步進步業(yè)務(wù)力量，建立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“幫助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相干學(xué)問，更好對接工程。熟習(xí)公司業(yè)務(wù)，更好對接、調(diào)和子公司相干事宜。并準時上報題目，做到不積存，準時梳理題目。
二是連續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;堅持不懈，金石可鏤”。只要我能鍥而不舍，勇于吃苦，用心討論，勤于思索，我深信：勝利就在此岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期，做到犧牲小我，為公司更好進展奉獻自己的氣力。
董事長個人工作總結(jié)篇五
總結(jié)已完成的工作，研究確定下一步工作目標，明確各人的工作職責和主要工作任務(wù)，樹立全體人員的團體觀念，事事處處從整體出發(fā)，熱愛本職工作。
1、為了使秘書室工作更好的開展，各員工均被輪流安排到部門內(nèi)部各崗位進行交流工作，確保各人對部門內(nèi)部所有崗位都具備一定的熟悉度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展。
2、秘書室工作壓力較大，為緩解壓力、加強團隊凝聚力、增進部門各員工的了解，秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動、休閑活動等。本著團結(jié)、活潑、嚴肅、認真的精神，秘書室各成員團結(jié)一致，能夠在工作中互相配合，在生活中互幫互助，儼然一支年輕的、紀律化的效率型團隊。
3、作為集團的核心部門之一，秘書室是一個經(jīng)常接觸集團最高機密的部門，我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習(xí)中，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德，切實做到了“不該說的不說，不該做的不做”，一切行動聽指揮，并以身做責，做到了凡事按程序辦事，以實際行動全力支持集團規(guī)范化管理工作的開展。
在上半年的工作中，董事長秘書室作為新成立的職能部門，在細化操作、完善流程的同時，努力協(xié)助董事長開展工作，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了本職作用。在今后的工作中，我們將一如繼往的認真履行董事長秘書室的工作職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作水平提升到更高的層次。
董事長個人工作總結(jié)篇六
董事長秘書是協(xié)助董事長做好公司大小事務(wù)工作、及協(xié)調(diào)各個部門工作的得力助手，那么如何寫
個人工作總結(jié)
呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于董事長秘書個人工作總結(jié)的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘面試、29日進入河南中煤電昱東實業(yè)集團有限公司任董事長秘書一職。進入公司以來，我以“團結(jié)、自強、務(wù)實、拼搏”要求自己，以“六個凡是”激勵自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù)，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學(xué)習(xí)情況做一簡要匯報。
一、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性
(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進度迅速反饋。確保項目問題及時發(fā)現(xiàn)并上報，使項目進度清晰明了。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、作出決策和有效落實的效率，對三睿、中煤、安鵬、項目部門上報的文件，第一時間拿于馮總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理?，F(xiàn)階段，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化發(fā)展的道路。堅決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監(jiān)督人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結(jié)。做到計劃我的工作，工作我的計劃。
(二)擺正位置，理清工作思路
因為自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾，甚至?xí)性轿?，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
(三)團結(jié)同事，營造和諧辦公氛圍
在日常工作中，能夠注意團結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結(jié)、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。
二、存在的不足
由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強，滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，建設(shè)性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識的掌握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強;三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。
三、下步打算
一是繼續(xù)注重加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)能力，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相關(guān)知識，更好對接項目。熟悉公司業(yè)務(wù)，更好對接、協(xié)調(diào)子公司相關(guān)事宜。并及時上報問題，做到不積壓，及時梳理問題。
二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期，做到犧牲小我，為公司更好發(fā)展貢獻自己的力量。
20xx年x月x日是我來到中海集團上班的第一天，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：
一年來，我主要完成了一下工作：
1、文書工作嚴要求
1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照公司
規(guī)章制度
流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。
2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。
2、秘書工作
秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的很多請示、
工作報告
都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對于各部門、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相關(guān)部門負責。因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。
4、企業(yè)文化活動積極參與
一年來積極參與了公司的打球運動、員工娛樂活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。
半年來，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
x年5月,根據(jù)集團發(fā)展的需要以及集團近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標,董事長秘書室與總經(jīng)辦在職能上進行了分離.秘書室成為一個獨立的部門直接對集團董事長負責,協(xié)助并配合集團董事長統(tǒng)籌與組織開展集團各項重點工作.在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與帶領(lǐng)下,秘書室全體員工認真履行工作職能、勤奮工作、愛崗敬業(yè),通過近2個月的努力,完成了部門的基本定位,協(xié)助董事長對各部門及下屬子公司的工作的開展進行督辦、協(xié)調(diào)與跟進落實,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項及秘書室日常工作,確保了集團各項工作的正常開展,起到了良好的上傳下達的作用.總結(jié)20xx年上半年的工作,現(xiàn)秘書室各成員的工作主要分為兩大部分,第一部分是1-4月份的部分總經(jīng)辦工作,第二部分是5-6月份的秘書室工作,現(xiàn)綜述如下：
一、秘書室各成員1-6月份的主要工作：
1、董事長室的來電、來訪等日常接待及通傳工作.
2、董事長辦公室信件、傳真件的接收處理工作.
3、董事長辦公室來文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.
4、oa系統(tǒng)各類報批文的回復(fù),跟蹤、打印、信息反饋工作.
5、跟進南罐項目相關(guān)資料的整理,復(fù)印,歸檔工作.
6、董事長室資料與文件的整理與歸檔.
7、董事長會議紀要及發(fā)放工作.
8、董事長會議日程安排與相關(guān)資料的準備.
9、集團各類會議中所有決議事項及工作的落實與跟進,將實際情況及時上報董事長.
10、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與處理各項工作.
11、酒店管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進.
12、集團各部門每周工作總結(jié)的收集與集團備忘錄的整理工作.
13、集團公章的管理工作.
14、集團蓋章手續(xù)的辦理及登記,三萬元以上的合同會審工作及各類合同、采購單、報銷單等的審批、核查、整理與存檔工作.
15、集團企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.
16、總經(jīng)理辦公室會議紀要的記錄與發(fā)放工作.
17、集團各部門每周工作周報的收集及整理工作.
18、部門工作操作手冊的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫.
19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
二、工作中所取得的成績及存在的不足
1、工作中所取得的成績
﹡協(xié)助董事長協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進酒店管理工作的開展,確保了原酒店總經(jīng)理與現(xiàn)任酒店總經(jīng)理之間工作的正常交接,以及酒店在此過渡階段中各項工作的正常運轉(zhuǎn).
﹡協(xié)助董事長處理各項突發(fā)事件、協(xié)助董事長統(tǒng)籌與跟進各子公司及總部各部門工作的開展,確保集團上半年無發(fā)生重大事故發(fā)生,為集團的穩(wěn)步發(fā)展奠定的扎實的基礎(chǔ).
﹡對集團各采購單、報銷單進行嚴格的考核與把關(guān),杜絕了一切不必要、不必需的采購行為與不符實的報銷行為,并從成本控制角度有效控制了成本過高、報銷額過大、報銷率過頻等現(xiàn)象的發(fā)生.
﹡切實抓好集團37個公章的管理工作與蓋章手續(xù)的辦理及登記工作,認真做好每月統(tǒng)計,上報領(lǐng)導(dǎo).組織3萬元以上的合同會審會議共6次,并聯(lián)系會審小組做好合同會審后的蓋章手續(xù).完善及規(guī)范了集團各類合同審批表、蓋章審批表等24個表格的格式與內(nèi)容.半年內(nèi),此崗位未發(fā)生任何過失行為,并做到了保密及公司機密的維護工作.
﹡二十七樓小前臺,作為公司重要樞紐崗位,認真做好董事長室的電話、傳真的接聽及記錄工作,董事長室各類信件的整理及歸檔工作、董事長室的來訪接待工作,及時對集團總部各部門及各子公司的報送文件進行登記、報送董事長并正確的傳達董事長對各部門及各子公司的最新指示與安排,確保了集團各項工作及時、準確、高效的開展,做到了報文、報件無遺失,無遺漏.此崗位在半年內(nèi)工作表示突出,成功制止了一些業(yè)主未經(jīng)預(yù)約擅闖董事長辦公室的沖突事件,并保證了董事長室各類物品的正常、及時的補配,確保了董事長各項工作的正常開展.
﹡協(xié)助董事長準備各類會議資料并進行會議資料的整理及歸檔工作,每周為董事長準備五次酒店部門經(jīng)理會議資料、兩次集團部門經(jīng)理會議資料及會議議題、各項工作跟進落實情況報告等,共整理董事長各類會議資料30余類20余冊.共完成各類會議紀要38份、工作周報18份,集團備忘錄6份.
﹡完成了總經(jīng)辦、秘書室工作操作手冊的編寫工作.負責董事長各類
發(fā)言稿
、資料文稿的撰寫工作,取得了一定的成績.對董事長室各類文件進行了整理及歸檔,現(xiàn)整共理出數(shù)百類文件16個文件柜.
﹡20xx年上半年,編輯出版了集團內(nèi)刊第二期、參與編輯集團內(nèi)刊第三期;參與組織發(fā)集團第一次員工生日活動,集團員工1、2、3次春游活動,學(xué)習(xí)《叢飛震撼》系列活動,看望叢飛、慰問叢飛家屬等系列性公益活動并進行專題報導(dǎo).共在0a上更新新聞10次、集團網(wǎng)站上更新新聞2次、26樓宣傳欄更新宣傳畫4次.并在特區(qū)報上完成了3次集團形象宣傳文稿,1篇酒店活動宣傳文稿.
2、存在的不足
﹡工作飽和量較大,在與總經(jīng)辦的接交過程中還存在不足.總經(jīng)辦許多新員工對公司的運作不太熟悉,如果能夠多的與總經(jīng)辦各新入職員工進行對接,將能使工作得到更好的開展.
﹡在秘書室成立之初因人手不足,導(dǎo)致各項工作只能按任務(wù)開展,沒有很好的在原有工作方法與方式上進行改進和提高.
三、總結(jié)的經(jīng)驗及教訓(xùn)
1、秘書室的工作量較大,工作質(zhì)量要求高,時間緊,再加上部門人員少,而集團下屬單位多,如果沒有規(guī)范的工作程序、很高的工作效率以及高品質(zhì)的工作質(zhì)量是難以辦到的.因此根據(jù)工作的需要,為使全體員工明確各自的工作任務(wù),我們不定時的召開部門內(nèi)部會議,總結(jié)已完成的工作,研究確定下一步工作目標,明確各人的工作職責和主要工作任務(wù),樹立全體人員的團體觀念,事事處處從整體出發(fā),熱愛本職工作.
2、為了使秘書室工作更好的開展,各員工均被輪流安排到部門內(nèi)部各崗位進行交流工作,確保各人對部門內(nèi)部所有崗位都具備一定的熟悉度,以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展.
3、秘書室工作壓力較大,為緩解壓力、加強團隊凝聚力、增進部門各員工的了解,秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動、休閑活動等.本著團結(jié)、活潑、嚴肅、認真的精神,秘書室各成員團結(jié)一致,能夠在工作中互相配合,在生活中互幫互助,儼然一支年輕的、紀律化的效率型團隊.
4、作為集團的核心部門之一,秘書室是一個經(jīng)常接觸集團最高機密的部門,我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習(xí)中,養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣,培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德,切實做到了“不該說的不說,不該做的不做”,一切行動聽指揮,并以身做責,做到了凡事按程序辦事,以實際行動全力支持集團規(guī)范化管理工作的開展.
在上半年的工作中,董事長秘書室作為新成立的職能部門,在細化操作、完善流程的同時,努力協(xié)助董事長開展工作,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,較好地發(fā)揮了本職作用.在今后的工作中,我們將一如繼往的認真履行董事長秘書室的工作職責,開拓創(chuàng)新,把我們的工作水平提升到更高的層次.
四、
下半年工作計劃
及設(shè)想
1、進一步細化及完善部門各項工作,定期召開部門工作會議.
2、配合董事長統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)集團下半年五項重點工作的開展.
3、配合集團規(guī)范化工作的開展,進一步完善與規(guī)范董事長室的各類報報文、報件、表格等格式、內(nèi)容及程序.
4、配合收集及整理城市橄欖園各相關(guān)資料,全面支持與協(xié)助城市橄欖園項目的開工.
5、協(xié)助董事長落實及督促集團各項工作的開展與實施,并協(xié)助董事長對總部各部門以及各子公司的工作效績進行考核.
6、作好部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作,為集團培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才。
7、認真完成董事長交辦的其它所有工作。
董事長個人工作總結(jié)篇七
今年x月，我正式進入了xxx企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為xxxxxx，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還承擔了如下的一些工作任務(wù)：
1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行xxx大道與xxx路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助xxxxxx編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及xxxxxx協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。
3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“xxx”及“xxx”的培訓(xùn)與考試工作;主持xxxx協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。
盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：
任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!
日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責任義務(wù)、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險預(yù)測等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。
爭取用更多的成就感充實自己!
董事長個人工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在龍年新春佳節(jié)即將來臨之際，我們~~~~~~廠今天在這里隆重召開20--年度總結(jié)表彰大會暨新年的迎春茶話會，這是一次辭舊迎新、繼往開來的歡慶大會，也是一次總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞士氣的慶功大會，更是一次迎戰(zhàn)來年、再創(chuàng)輝煌的誓師大會。在這里，我首先代表董事會向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!希望大家以此榮譽為動力，向更高的目標邁進。
剛才，總經(jīng)理對過去一年的工作進行了總結(jié)，對新的一年的工作任務(wù)進行了動員部署，講得很好、很到位，準確表達了董事會的意見，我都贊成。
剛剛過去的20--年，我們廠取得了了不起的成績：銷售實現(xiàn)~~億元，納稅達~千萬元。這是我們~~廠的驕傲，是我們~~全體員工共同凝心聚力、團結(jié)拼搏的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府關(guān)心支持的結(jié)果。在這里，我代表董事會，向大家表示衷心的感謝!
成績只能代表過去，未來仍然面臨挑戰(zhàn)!20--年我們要保持榮譽、發(fā)展成績，仍然需要我們?nèi)w~~人共同努力、共同拼搏、共創(chuàng)輝煌!~~是我們大家共同的~~，不只是我們幾個股東的~~。我們要有“廠榮我榮、廠衰我衰”的意識，~~發(fā)達了，我們~~人走出去都有面子;~~衰敗了，我們~~人走出去腰桿子都挺不直。~~的財富是全體~~員工共同創(chuàng)造的，請大家相信我們新一屆董事會，我們會正確處理好股東和員工的利益關(guān)系。俗話說：“大河有水小河滿，大河無水小河干”。所以說，我們是同一條船上的乘客，應(yīng)該同舟共濟;我們是同一根繩子上的“螞蚱”，應(yīng)該一起蹦達。為了我們~~的明天，我們要以廠為家，凝心聚力，共同奮斗。
董事長個人工作總結(jié)篇一
20__年_月_日是我來到中海團體上班的第一天，也是我人生的重要開始。
經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融進到了中海團體這個大家庭中，以下就是為您提供的董事長秘書年終總結(jié)。
1、文書工作嚴要求
1)公文輪閱回檔及時。
文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。
2)下發(fā)公文無過失。
做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。
負責辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫。
2、秘書工作
秘書崗位是一個講責任心的崗位。
各個部分的很多請示、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。
一年來，對各部分、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相干部分負責。
由于這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分，對公司內(nèi)外的很多工作進行調(diào)和、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點。
天天除本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。
董事長個人工作總結(jié)篇二
本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實根底，奮力拼搏，仔細落實“兩會”精神，躲避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消退隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促進展，以抓改制促治理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的奉獻?，F(xiàn)將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結(jié)：
要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必需市場化，我們的觀念必需隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元，完成產(chǎn)值xx萬元;合計xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實現(xiàn)利潤總額即為xx萬元，資產(chǎn)收益率為x%，產(chǎn)值利潤率為x%，實現(xiàn)上繳款xx萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步進展的步伐，增加了企業(yè)的經(jīng)濟實力。
在上年度公司承接的工程實施過程中，公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完本錢年度工作規(guī)劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，到達了上級要求的各項標準。
質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。常常跑工地，對工程做到心中有底，把握工程的詳細狀況，關(guān)注工程的質(zhì)量安全狀況。并組織全公司人員參與安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的'技能，促使公司的安全質(zhì)量整體治理水平上了新臺階。
1、上班治理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強治理。今年在資金極度緊急的狀況下，擠出了局部資金修建了新的辦公區(qū)，并進展了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪番值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加便利，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改良。
2、財務(wù)治理：加強了資金治理，嚴格了會計制度，完善了財務(wù)治理制度，力求少花錢
多辦事，辦實事。特殊是對工程的資金治理，吸取以前閱歷教訓(xùn)，根本上做到宏觀掌握。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對遙遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進展追索，并幫助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的局部債務(wù)單位進展了起訴，取得了較好成績。
3、工程治理：工程是企業(yè)治理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉，工程治理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和進展。要理解支持工程，但更要管好工程。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為工程效勞的機關(guān)，絕不能給工程添麻煩，但治理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必需嚴加治理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派，“財”就是資金必需通過公司戶頭，由我們實行宏觀掌握?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳匦杞?jīng)檢驗合格前方可使用?？偠灾?，承接一個工程不簡單，我們必需珍惜每一次時機。建一個工程，就要開拓一片市場。
4、積極推動各工程的責任。一年來，我?guī)е绢I(lǐng)導(dǎo)班子加強了責任本錢核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責任制的根底上，進一步推廣和落實了責任本錢核算制。對全部新中標工程，公司都仔細對其進展本錢了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊工程治理人員，工程竣工驗收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進展最終核實，兌現(xiàn)合同。有效降低了工程本錢、標準了工程治理，成效顯著。
5、推動治理革命，補充完善各項治理制度。我針對現(xiàn)階段治理中存在的缺乏，要求各工程部、公司機關(guān)各科室依據(jù)治理上的缺乏，具體補充了原有治理制度的缺乏之處，進一步使得公司對所屬各單位的治理更加全面、完善和標準，從機關(guān)到工程部，治理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比擬簡單模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)治理水平再上一層樓。
在完善和修訂相關(guān)制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合治理源頭監(jiān)管，各項工作全部進展分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反響劇烈的問題，在制度面前人人公平，保證了全年各項工作順當完成。
穩(wěn)定才能進展，我們實行一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作狀況，與職工拉近距離，多溝通，相互溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩心情。特殊是一些特困戶，積極安排工會賜予經(jīng)濟上的幫忙并上門探望，賜予單位的暖和。
為公司班子成員，公司的主要負責人，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性，為了保證學(xué)習(xí)時間，我制訂了自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃。本人在平常的工作中從不因事務(wù)忙而放松對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)型隊伍。
我時刻提示自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用，自覺維護班子的團結(jié)，做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說，帶頭執(zhí)行民主集中制原則。在公司召開的xxx上，班子成員之間坦誠相見，相互鼓勵，相互監(jiān)視，取長補短，召開每次xxx到達既有民主、又有集中、共同提高的目的。
在隊伍建立上，本著“以人為本，注意培育，提升素養(yǎng)”的指導(dǎo)思想，堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持任人為賢，在用人上不求全責怪，努力培育一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖椋M力為分公司建立一個政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。
自我擔當公司總經(jīng)理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是公司全體職工的期盼。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉;對自已嚴格要求,團結(jié)同志，以身作則。為了公司的進展，我可以無愧自己的說：我盡力了?？傊救私衲暝诠救w職工的支持下，做了肯定的工作，受到了干部群眾的確定。但我深知，在自己的工作中還存在肯定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能到達本人預(yù)期的目的，在治理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。今后我將盡職盡責，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的奉獻。
董事長個人工作總結(jié)篇三
同志們：
新年好!值此辭舊迎新之際，我們舉行公司總結(jié)大會，全面總結(jié)回顧去年工作，認真謀劃未來的工作藍圖。剛才，會議表彰了去年以來的先進部室、先進個人、優(yōu)秀黨員等，各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會議發(fā)言，大家的發(fā)言總體上是滿意的，一些同志思路清晰，措施得力;一些同志談了經(jīng)驗感受和對公司的建議，談的比較到位，今后還要鼓勵大家繼續(xù)大膽地積極建言獻策。各副總經(jīng)理就公司____年的工作作了全面、系統(tǒng)、詳細的盤點和回顧，對____年工作做了具體安排和部署，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實。下面我根據(jù)自身工作實際及感受，結(jié)合公司今年發(fā)展思路措施，講幾點意見：
一、統(tǒng)一思想，提高站位，充分肯定____年取得的工作成績。
辛勤耕耘，天道酬勤。____年，城投人付出了很多，也收獲了很多。回顧剛剛過去既忙碌又充實的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區(qū)的融資建設(shè)主體，公司認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的_、省十三次黨代會及市委全會精神，扎實踐行__，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級重點項目，____年我公司計劃實施項目24項，總投資72.61億元，當年計劃完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元，完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構(gòu)合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，____年融資到位37.41億元，完成年度任務(wù)的249.4%。
這幾年，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設(shè)任務(wù)，各部室能認真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、善打苦仗的作風(fēng)，幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁、管廊、學(xué)校、生態(tài)公園、鐵路并線、河道治理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市核心區(qū)公共設(shè)施不斷健全，服務(wù)功能逐步完善，承載能力日益增強，人居環(huán)境進一步改善，城市框架已基本拉開并形成，人民群眾的滿意度得到進一步提升。公司的工作得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定，市委市政府授予公司____年度全市金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展市屬先進融資企業(yè)一等獎，公司被評為____—____年度市級文明單位、全市第三批創(chuàng)建民族團結(jié)先進區(qū)先進單位等榮譽。
這一年里，企業(yè)改革邁出實質(zhì)性步伐，按照市委、市政府批準的改革方案，結(jié)合公司實際，規(guī)劃編制了企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產(chǎn)開發(fā)公司等正在注冊推進，公司集團化發(fā)展的思路更加明晰。
這一年里，企業(yè)文化及自身建設(shè)有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設(shè)立城投形象logo，并明確了“魅力海東，實創(chuàng)城投”的公司定位，賦予公司“服務(wù)海東，助力發(fā)展”的使命擔當，正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。
這一年里，我們?nèi)嫔羁填I(lǐng)會黨中央、省委、市委關(guān)于全面從嚴治黨的部署要求，切實加強企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，規(guī)范了群團工會工作，強化了作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)市委批準組建公司黨組，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞黨的_和__系列重要講話特別是來青海視察時的重要講話精神，省委“四個轉(zhuǎn)變”新思路、市委“三個堅決”要求，以馬克思主義原理和中國特色社會主義理論指導(dǎo)實踐、推動工作，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，進一步增強核心意識、政治意識、看齊意識、大局意識，公司黨的建設(shè)得到全面加強，確保了黨的建設(shè)在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨的基層組織建設(shè)得到進一步加強。
這一年里，我們克服了經(jīng)濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運營和管理中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，努力建立權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時俱進、科學(xué)規(guī)范、程序合理的制度體系，為企業(yè)長遠有利有序發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
這一年里，我們更加注重內(nèi)部精細化管理，強化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，____年公司爭創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程，公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省“江河源”杯獎，五個建設(shè)項目被省建設(shè)廳評為省級標準化示范工地。
這一年里，我們切實履行好國有企業(yè)的社會責任，全面扎實完成對樂都克什加村的扶貧攻堅任務(wù)，幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元(其中財政補助190萬元，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶7.3萬元、區(qū)直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元)完成文化活動廣場建設(shè)、節(jié)點建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、困難群眾危房改造、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設(shè)，切實解決了該村交通不便，電力、通訊設(shè)施落后，公共服務(wù)設(shè)施不健全，危房較多，環(huán)境衛(wèi)生差，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂，農(nóng)民收入來源單一等困難。目前，該村村容村貌干凈整潔，公共設(shè)施齊全，人居環(huán)境優(yōu)美，農(nóng)戶民生得到保障，精神面貌煥然一新，農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。
以上成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現(xiàn)了全體員工更加務(wù)實的工作作風(fēng)和強烈的責任擔當，同時，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業(yè)、積極開拓的工作人員;一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績。
在此，我謹代表公司黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里，踏上新的征程，開啟新的希望，再創(chuàng)新的業(yè)績，收獲新的成功，享受新的幸福!
同志們，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結(jié)、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素;企業(yè)長遠向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯;ppp、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約;項目建設(shè)仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期、質(zhì)量、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營業(yè)收入、利潤與負債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高，創(chuàng)新不夠，基層黨組織建設(shè)還需加強等，這些困難、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視，切實加以解決。
展望____年，我們信心滿懷。黨的_精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好，省、市對于國企改革建設(shè)的部署和要求不斷深化，公司將繼續(xù)在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)，按照市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點城市，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路，以人民對美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點，以完善城市功能為首要任務(wù)，進一步加大項目建設(shè)和融資力度，加快企業(yè)改革步伐，確保公司各項工作扎實穩(wěn)步推進，推動公司發(fā)展再上臺階，更上層樓!
二、正視困難，堅定信心，全面把握面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
面臨的機遇：從全國、從全省來看，我國正在進入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關(guān)鍵時期，未來我國城市化水平還將繼續(xù)提高，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進、蘭西城市群建設(shè)不斷加快、海東正處在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的關(guān)鍵階段，城投公司作為城市建設(shè)主體，仍將成為落實省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍，在海東城市化進程中仍將大有作為，大有可為。
面臨的挑戰(zhàn)：經(jīng)過多年探索實踐，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，部分公司舉債建設(shè)，入不敷出，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，在發(fā)展運作中也面臨一系列風(fēng)險和共性問題。從自身發(fā)展來看，公司面臨融資成本高、壓力大的現(xiàn)實，大部分項目資金缺口大;自身“造血”能力較弱，法人治理、監(jiān)督機制、薪酬管理、人事管理、資產(chǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進一步健全完善;黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分，黨的建設(shè)工作還需進一步加強。近期召開的中央經(jīng)濟工作會議明確，____年經(jīng)濟工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”，宏觀調(diào)控繼續(xù)采取“積極財政、穩(wěn)健貨幣”組合，其中對國有企業(yè)工作的要求是“要推動國有資本做強做優(yōu)做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”。
以上這些機遇和挑戰(zhàn)及國家層面政策措施的落地勢必對公司經(jīng)營管理特別是市場充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此我們既要堅定發(fā)展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發(fā)展第一要務(wù)不放松，始終保持戰(zhàn)略定力，始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。
三、強化措施，狠抓落實，開創(chuàng)城投工作新局面，推動公司各項工作再上新臺階。
____年公司各項工作要認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的_及省委、市委全會精神，扎實學(xué)_
_，以項目建設(shè)、投融資、資產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、黨的建設(shè)等作為抓手，認真謀劃，扎實推進，在推進以人為核心的城市化建設(shè)進程中，主動作為，勇于擔當，著力解決城市公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后和發(fā)展不足的問題，為海東市城市建設(shè)發(fā)展和全面建成小康社會做出應(yīng)有貢獻，實現(xiàn)個人價值。
(一)優(yōu)化項目管理，高質(zhì)量建設(shè)項目。
今年公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目任務(wù)繁重。根據(jù)____年投資完成情況及____年擬實施項目計劃，初步確定____年計劃完成投資39.66億元(續(xù)建項目9項，當年計劃完成投資21.48億元;新建項目14項，當年計劃完成投資18.18億元)。樂都區(qū)南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點，這些工作時間緊、任務(wù)重，全市人民關(guān)注度高，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發(fā)力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想，圍繞上述工作，結(jié)合自身工作，提高認識，強化措施。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱這三個項目，務(wù)必要在____年_月份之前完成竣工驗收并達到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機關(guān)將于10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線;二要根據(jù)省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，____年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在____年_月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項目現(xiàn)場負責人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴格執(zhí)行區(qū)域化管理、項目業(yè)主代表首問負責制，落實明確各項目目標，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、安全完成。四要采取權(quán)責掛鉤、節(jié)點控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責權(quán)利落到實處，強力推進項目建設(shè)。五要加強前期工作，明確項目的總體時間要求、任務(wù)要求，將任務(wù)分配及責任落實到個人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理，及時地解決推進過程中出現(xiàn)的問題。六要加強征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度，加強與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對接力度，收集整理疑難問題，促進征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續(xù)簡便、快速推進的管線遷改路子，并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻策，參與管線遷改政策法規(guī)的制定。七要加強招標工作規(guī)范有序推進，要堅持完善并嚴格執(zhí)行招投標的各項規(guī)章制度，要堅持公開、公平、公正原則，實行陽光作業(yè)，提高招投標工作透明度，把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設(shè)過程中，項目負責人、業(yè)主代表既要強化工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，也要嚴格工程計量、設(shè)計變更等工作，使預(yù)決算、項目建設(shè)資金能做到依法、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理，切實加強資金計劃控制和監(jiān)督管理。九要結(jié)合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進度，明確驗收移交時間節(jié)點和目標任務(wù)，制定詳細的竣工驗收計劃;逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題;加強與市、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合，確保做好項目的移交工作。十要加強工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，進一步提高認識，認真貫徹市委、市政府的指示精神，落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，發(fā)揚“工匠精神”，加強對工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實保證人力、物力、財力投入，切實將措施落到實處，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合實際組織開展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)，以案說法，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。
(二)突破融資瓶頸，增強融資能力。
要增強適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力，加快實現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體、投融資實體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，合理分類、區(qū)別對待，根據(jù)不同的項目性質(zhì)，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。針對市核心區(qū)重點項目建設(shè)大量的資金需求，今年公司將認真落實國家關(guān)于融資平臺建設(shè)、深化金融改革等方面的政策措施，準確吃透金融政策，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新融資方式，加大與銀行、民營資本及其他金融機構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，充實壯大自有資本，增強融資能力，嚴格防范債務(wù)風(fēng)險，為全市城市建設(shè)提供資金支撐。一是創(chuàng)新思路，積極嘗試債券、票據(jù)、應(yīng)收賬款質(zhì)押、存量資產(chǎn)盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構(gòu)建多元化融資，著力推進ppp模式，通過投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現(xiàn)股權(quán)多元化;通過特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)等方式，探索債權(quán)、股權(quán)、不動產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設(shè)資金需求。三是建立投融資補償機制，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與城市土地初級開發(fā)、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發(fā)，報請政府授權(quán)城投公司可從事燃氣等行業(yè)特許經(jīng)營，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產(chǎn)生的資金缺口。四是提升資產(chǎn)運營能力，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規(guī)加強對國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，充分利用已形成的資產(chǎn)實施再融資計劃，確保國有資產(chǎn)保值增值。初步計劃____年融資任務(wù)約為40億元。
(三)深化國企改革，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要認真貫徹落實市委、市政府對國有企業(yè)改革的要求，結(jié)合公司自身發(fā)展實際，力爭今年在改革發(fā)展中有實質(zhì)性的突破和進展。一是刻不容緩，時不我待，狠抓國企黨建，新的一年里，公司要把堅持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步完善、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國企改革中得到加強。二是拓展公司業(yè)務(wù)，做大做強實體，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景，在做好現(xiàn)有重點項目建設(shè)和融資工作的基礎(chǔ)上，按照_報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進行投資和開發(fā)建設(shè)工作，全力支持全市經(jīng)濟社會發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展、扶貧攻堅等方面進行投資;圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設(shè)高職學(xué)院二期、市級中學(xué)、教師周轉(zhuǎn)房、幼兒園;圍繞市民對更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，加快建設(shè)市三級綜合醫(yī)院，推動海東醫(yī)院提檔升級;圍繞市民對更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求，盡快實施“雙萬”養(yǎng)老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進行對接，開發(fā)高端城市住宅區(qū)，提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費需求，建設(shè)打造集商業(yè)、酒店、購物、旅游、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區(qū)”建設(shè)及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設(shè)一批濕地公園、生態(tài)公園，開展環(huán)境保護與治理，參與重點流域、河道治理等建設(shè);圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務(wù)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機制，完善國資監(jiān)管體制機制。按照市場化發(fā)展原則，未來的主要業(yè)務(wù)包括項目開發(fā)投資、資金管理、運營管理、項目管理和咨詢服務(wù)四大部分，可下設(shè)海東城投項目投資公司(含房地產(chǎn)開發(fā))、城投基金管理公司、城投項目管理公司(含東林苗木有限公司)、城投咨詢服務(wù)公司等子公司，形成集團化管理架構(gòu)戰(zhàn)略，推動公司轉(zhuǎn)型成為集項目開發(fā)、投資管理、基金管理、咨詢服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團公司，力爭用1—3—5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的新型公司。四是切實發(fā)揮董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會作用，健全董事會組織架構(gòu)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，成立相應(yīng)的專業(yè)委員會，完善董事會決策機制，董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責清晰、授權(quán)經(jīng)營的公司治理機制。落實和強化監(jiān)事會監(jiān)督作用，積極探索監(jiān)事會工作的新辦法，改進和完善監(jiān)事會監(jiān)督工作體制和機制，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范、事中加強監(jiān)控、事后強化問責的全過程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范財務(wù)管理和審計工作，加強對各類資金監(jiān)管力度，加強財務(wù)指導(dǎo)工作，積極推動實施財務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理，防范財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計機構(gòu)，加強公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行工作，對部分重點項目進行內(nèi)部跟蹤審計，使公司各項業(yè)務(wù)走向制度化、規(guī)范化，從而提升公司管理水平。
(四)加強自身建設(shè)，增強發(fā)展動力。
一要加強基層黨建和黨風(fēng)廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰(zhàn)略高度認識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，做到黨建工作與公司治理“雙加強”、嚴格考核和問責;深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持建強基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗，出成果，請各部長認真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則，加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，持續(xù)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理，健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系，做到有權(quán)必有責、有責要擔當，用權(quán)受監(jiān)督、失責必追究，把監(jiān)督檢查、目標考核、責任追究有機結(jié)合起來，實現(xiàn)問責內(nèi)容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，嚴防“四風(fēng)”反彈，嚴格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責”，嚴格落實黨組主體責任，強化紀委監(jiān)督責任，健全完善民主集中制，落實廉潔風(fēng)險防控全覆蓋，狠抓黨風(fēng)廉政教育，嚴明政治紀律，強化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前，我公司個別部室及員工在黨風(fēng)廉政建設(shè)、自身建設(shè)方面還存在一些現(xiàn)象，部分職工還存在工作拖拉、滯后，紀律意識、責任意識不強，會議紀律、時間紀律遵守較差的現(xiàn)象，這些都嚴重影響了公司自身建設(shè)和發(fā)展，對員工也起到了負面作用。從____年起公司將嚴格按照市委、市紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和具體措施，開展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習(xí)、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動，認真開展作風(fēng)紀律大檢查，敢于動真碰硬，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施，每年至少開展兩次專項檢查，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀律情況進行抽查，對檢查出的問題嚴肅問責處理，所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進行通報，提出整改要求，限定時限落實部室、個人的整改情況，并向市紀委進行反饋報告，公司將以嚴的措施和手段切實加強和轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，提高工作效率，推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養(yǎng)工作，完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，提高人才配置的科學(xué)性與計劃性，切實加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍建設(shè)。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài)，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣;要設(shè)立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度，推動人事管理工作規(guī)范性與科學(xué)性，建立科學(xué)合理的評價機制和配套的激勵機制，提高員工隊伍的積極性，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，通過崗位輪換、專項培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展。五要大力開展好新形勢下的文化建設(shè)和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運用城投風(fēng)采、報刊媒介等基礎(chǔ)上，加強與新媒體的互動，運用好公司公眾微信號，加強對內(nèi)對外宣傳，運用新媒體的力量擴大宣傳成效。積極學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵，打造屬于我公司自己的文化特色標志、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質(zhì)、特點等文化標識，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)活動，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強業(yè)務(wù)工作的同時，要積極適應(yīng)新形勢新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化，樹立開拓進取、創(chuàng)新高效的價值觀，培養(yǎng)團結(jié)有為、頑強拼搏的企業(yè)精神，營造既緊張活潑又扎實認真的工作氛圍，增強公司的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求，使每一位員工得到應(yīng)有的價值體現(xiàn)。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委在企業(yè)文化建設(shè)的助推作用，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷，如員工健康、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛，構(gòu)建和諧城投、幸福城投。六要繼續(xù)精準發(fā)力推動扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續(xù)深入實施扶貧攻堅工程，各聯(lián)點責任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續(xù)做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發(fā)展和改革要求，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務(wù)制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在于落實和執(zhí)行，今年開始要嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。
同志們，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者，只有勇于抉擇、勇于奮進、勇于干事才能夢想成真。在此，我向大家提出幾點希望：
一、面對新形勢、新任務(wù)、新要求，早認識、早適應(yīng)、早出擊、早收益。
業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨;學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆;學(xué)習(xí)使人進步，學(xué)習(xí)使人提高，學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ)，全體員工要要不斷加強學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)知識并運用到實際工作之中，要進一步增強自身戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維，提高因時而變、隨事而治和應(yīng)對具體復(fù)雜問題的能力。歷史機遇稍縱即逝，改革發(fā)展時不我待，全體員工一定要加強對中央、省、市相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身具體情況，研究相關(guān)的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準解決問題的著力點，明確時間表，一件一件地抓，一個一個地解決，擼起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，堅決完成年度目標任務(wù)。
二、說實話、辦實事、求實效。
天下難事必作于易，天下大事必作于細，狠抓落實、務(wù)求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問題，根本途徑就是求真務(wù)實，決不能為了達到短期目的、實現(xiàn)眼前利益、化解現(xiàn)實矛盾而竭澤而魚、急功近利，要主動出擊，改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位，要求我們務(wù)必做到求實、務(wù)實和誠實，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實干精神不斷發(fā)展壯大公司實力。
三、主動作為、勇于擔當。
面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)、新形勢下的新任務(wù)，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔當、主動作為。工作中既要總結(jié)已取得的成績、突出亮點、措施辦法，也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標任務(wù)，只有不斷歸納總結(jié)，梳理歸類，才能揚長避短，找準要點，有的放矢的開展工作。當今激烈的競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實力，但歸根結(jié)底，是擔當意識的比拼、擔當能力的較量。各級員工及干部應(yīng)拿出敢于擔當?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工期工作，不以任何借口服務(wù)缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上肩、工作上心。
四、上下一心、團結(jié)一致。
公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進一步強化團結(jié)協(xié)作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報;各部室之間也要加強協(xié)作，強化溝通，遇事切忌推卸責任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、多補臺，創(chuàng)新工作舉措、強化執(zhí)行能力，把各項工作落到實處。按照職責分工，嚴格落實部室主要負責人、副職負責人和一般員工的責任職責，形成員工對部室負責，部室主要負責人向公司領(lǐng)導(dǎo)負責的層層負責、人人有責、防范風(fēng)險的工作制度和格局。
同志們，行百里者半九十;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。藍圖不會自動變成現(xiàn)實，時間一去不復(fù)返，讓我們以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續(xù)前進，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績!
最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!
董事長個人工作總結(jié)篇四
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試、29日進進河南中煤電昱東實業(yè)團體有限公司任董事長秘書一職。進進公司以來，我以“團結(jié)、自強、務(wù)實、拼搏”要求自己，以“六個但凡”鼓舞自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱忱的幫忙下，較為快速地熟習(xí)了業(yè)務(wù)，進進了工作角色，融進了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學(xué)習(xí)狀況做一扼要匯報。
(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷進步為領(lǐng)導(dǎo)效勞的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的'來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能準時把握公司的最新狀況。同時，能夠準時正確地將領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、要求通知各局部執(zhí)行落實，并搜集落實進度快速反應(yīng)。確保工程題目準時發(fā)覺并上報，使工程進度清晰明白。另外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進步領(lǐng)導(dǎo)把握狀況、作出決策和有效落實的效力，對三睿、中煤、安鵬、工程局部上報的文件，第一時間拿于馮總閱并調(diào)和相干局部進展調(diào)和處理?，F(xiàn)階段，幫助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適宜我司多元化進展的道路。堅決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有規(guī)劃、凡事有責任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機制、凡事反應(yīng)總結(jié)。做到規(guī)劃我的工作，工作我的規(guī)劃。
(二)擺正位置，理清工作思路
由于本身崗位有肯定的特別性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清晰熟識自己所應(yīng)具有的職責和應(yīng)盡的責任，正確熟識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“幫助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性打算了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或沖突，乃至?xí)性轿?，然而所要調(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必需確保能夠準確準時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
(三)團結(jié)同事，營建辦公氣氛
在尋常工作中，能夠留意團結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭是非，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，到處以大局為重，講團結(jié)、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上放工制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。
由于本人進進公司時間其實不太長，對公司的了解不夠全面、深進，工作上難免消失一些紕漏和缺乏。
主要表現(xiàn)在：
一是工作主動性還不夠強，滿意于落實領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)要求，建立性的意見建議比擬缺少;
二是由于受專業(yè)所限，根底學(xué)問的把握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強;
三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別狀況下，工作有所被動。
一是連續(xù)重視加強學(xué)習(xí)，進一步進步業(yè)務(wù)力量，建立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“幫助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相干學(xué)問，更好對接工程。熟習(xí)公司業(yè)務(wù)，更好對接、調(diào)和子公司相干事宜。并準時上報題目，做到不積存，準時梳理題目。
二是連續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;堅持不懈，金石可鏤”。只要我能鍥而不舍，勇于吃苦，用心討論，勤于思索，我深信：勝利就在此岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期，做到犧牲小我，為公司更好進展奉獻自己的氣力。
董事長個人工作總結(jié)篇五
總結(jié)已完成的工作，研究確定下一步工作目標，明確各人的工作職責和主要工作任務(wù)，樹立全體人員的團體觀念，事事處處從整體出發(fā)，熱愛本職工作。
1、為了使秘書室工作更好的開展，各員工均被輪流安排到部門內(nèi)部各崗位進行交流工作，確保各人對部門內(nèi)部所有崗位都具備一定的熟悉度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展。
2、秘書室工作壓力較大，為緩解壓力、加強團隊凝聚力、增進部門各員工的了解，秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動、休閑活動等。本著團結(jié)、活潑、嚴肅、認真的精神，秘書室各成員團結(jié)一致，能夠在工作中互相配合，在生活中互幫互助，儼然一支年輕的、紀律化的效率型團隊。
3、作為集團的核心部門之一，秘書室是一個經(jīng)常接觸集團最高機密的部門，我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習(xí)中，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德，切實做到了“不該說的不說，不該做的不做”，一切行動聽指揮，并以身做責，做到了凡事按程序辦事，以實際行動全力支持集團規(guī)范化管理工作的開展。
在上半年的工作中，董事長秘書室作為新成立的職能部門，在細化操作、完善流程的同時，努力協(xié)助董事長開展工作，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了本職作用。在今后的工作中，我們將一如繼往的認真履行董事長秘書室的工作職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作水平提升到更高的層次。
董事長個人工作總結(jié)篇六
董事長秘書是協(xié)助董事長做好公司大小事務(wù)工作、及協(xié)調(diào)各個部門工作的得力助手，那么如何寫
個人工作總結(jié)
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我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘面試、29日進入河南中煤電昱東實業(yè)集團有限公司任董事長秘書一職。進入公司以來，我以“團結(jié)、自強、務(wù)實、拼搏”要求自己，以“六個凡是”激勵自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù)，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學(xué)習(xí)情況做一簡要匯報。
一、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性
(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進度迅速反饋。確保項目問題及時發(fā)現(xiàn)并上報，使項目進度清晰明了。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、作出決策和有效落實的效率，對三睿、中煤、安鵬、項目部門上報的文件，第一時間拿于馮總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理?，F(xiàn)階段，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化發(fā)展的道路。堅決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監(jiān)督人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結(jié)。做到計劃我的工作，工作我的計劃。
(二)擺正位置，理清工作思路
因為自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾，甚至?xí)性轿?，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
(三)團結(jié)同事，營造和諧辦公氛圍
在日常工作中，能夠注意團結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結(jié)、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。
二、存在的不足
由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強，滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，建設(shè)性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識的掌握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強;三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，工作有所被動。
三、下步打算
一是繼續(xù)注重加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)能力，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相關(guān)知識，更好對接項目。熟悉公司業(yè)務(wù)，更好對接、協(xié)調(diào)子公司相關(guān)事宜。并及時上報問題，做到不積壓，及時梳理問題。
二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期，做到犧牲小我，為公司更好發(fā)展貢獻自己的力量。
20xx年x月x日是我來到中海集團上班的第一天，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：
一年來，我主要完成了一下工作：
1、文書工作嚴要求
1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照公司
規(guī)章制度
流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。
2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。
2、秘書工作
秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的很多請示、
工作報告
都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對于各部門、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相關(guān)部門負責。因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。
4、企業(yè)文化活動積極參與
一年來積極參與了公司的打球運動、員工娛樂活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。
半年來，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
x年5月,根據(jù)集團發(fā)展的需要以及集團近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標,董事長秘書室與總經(jīng)辦在職能上進行了分離.秘書室成為一個獨立的部門直接對集團董事長負責,協(xié)助并配合集團董事長統(tǒng)籌與組織開展集團各項重點工作.在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與帶領(lǐng)下,秘書室全體員工認真履行工作職能、勤奮工作、愛崗敬業(yè),通過近2個月的努力,完成了部門的基本定位,協(xié)助董事長對各部門及下屬子公司的工作的開展進行督辦、協(xié)調(diào)與跟進落實,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項及秘書室日常工作,確保了集團各項工作的正常開展,起到了良好的上傳下達的作用.總結(jié)20xx年上半年的工作,現(xiàn)秘書室各成員的工作主要分為兩大部分,第一部分是1-4月份的部分總經(jīng)辦工作,第二部分是5-6月份的秘書室工作,現(xiàn)綜述如下：
一、秘書室各成員1-6月份的主要工作：
1、董事長室的來電、來訪等日常接待及通傳工作.
2、董事長辦公室信件、傳真件的接收處理工作.
3、董事長辦公室來文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.
4、oa系統(tǒng)各類報批文的回復(fù),跟蹤、打印、信息反饋工作.
5、跟進南罐項目相關(guān)資料的整理,復(fù)印,歸檔工作.
6、董事長室資料與文件的整理與歸檔.
7、董事長會議紀要及發(fā)放工作.
8、董事長會議日程安排與相關(guān)資料的準備.
9、集團各類會議中所有決議事項及工作的落實與跟進,將實際情況及時上報董事長.
10、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與處理各項工作.
11、酒店管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進.
12、集團各部門每周工作總結(jié)的收集與集團備忘錄的整理工作.
13、集團公章的管理工作.
14、集團蓋章手續(xù)的辦理及登記,三萬元以上的合同會審工作及各類合同、采購單、報銷單等的審批、核查、整理與存檔工作.
15、集團企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.
16、總經(jīng)理辦公室會議紀要的記錄與發(fā)放工作.
17、集團各部門每周工作周報的收集及整理工作.
18、部門工作操作手冊的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫.
19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
二、工作中所取得的成績及存在的不足
1、工作中所取得的成績
﹡協(xié)助董事長協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進酒店管理工作的開展,確保了原酒店總經(jīng)理與現(xiàn)任酒店總經(jīng)理之間工作的正常交接,以及酒店在此過渡階段中各項工作的正常運轉(zhuǎn).
﹡協(xié)助董事長處理各項突發(fā)事件、協(xié)助董事長統(tǒng)籌與跟進各子公司及總部各部門工作的開展,確保集團上半年無發(fā)生重大事故發(fā)生,為集團的穩(wěn)步發(fā)展奠定的扎實的基礎(chǔ).
﹡對集團各采購單、報銷單進行嚴格的考核與把關(guān),杜絕了一切不必要、不必需的采購行為與不符實的報銷行為,并從成本控制角度有效控制了成本過高、報銷額過大、報銷率過頻等現(xiàn)象的發(fā)生.
﹡切實抓好集團37個公章的管理工作與蓋章手續(xù)的辦理及登記工作,認真做好每月統(tǒng)計,上報領(lǐng)導(dǎo).組織3萬元以上的合同會審會議共6次,并聯(lián)系會審小組做好合同會審后的蓋章手續(xù).完善及規(guī)范了集團各類合同審批表、蓋章審批表等24個表格的格式與內(nèi)容.半年內(nèi),此崗位未發(fā)生任何過失行為,并做到了保密及公司機密的維護工作.
﹡二十七樓小前臺,作為公司重要樞紐崗位,認真做好董事長室的電話、傳真的接聽及記錄工作,董事長室各類信件的整理及歸檔工作、董事長室的來訪接待工作,及時對集團總部各部門及各子公司的報送文件進行登記、報送董事長并正確的傳達董事長對各部門及各子公司的最新指示與安排,確保了集團各項工作及時、準確、高效的開展,做到了報文、報件無遺失,無遺漏.此崗位在半年內(nèi)工作表示突出,成功制止了一些業(yè)主未經(jīng)預(yù)約擅闖董事長辦公室的沖突事件,并保證了董事長室各類物品的正常、及時的補配,確保了董事長各項工作的正常開展.
﹡協(xié)助董事長準備各類會議資料并進行會議資料的整理及歸檔工作,每周為董事長準備五次酒店部門經(jīng)理會議資料、兩次集團部門經(jīng)理會議資料及會議議題、各項工作跟進落實情況報告等,共整理董事長各類會議資料30余類20余冊.共完成各類會議紀要38份、工作周報18份,集團備忘錄6份.
﹡完成了總經(jīng)辦、秘書室工作操作手冊的編寫工作.負責董事長各類
發(fā)言稿
、資料文稿的撰寫工作,取得了一定的成績.對董事長室各類文件進行了整理及歸檔,現(xiàn)整共理出數(shù)百類文件16個文件柜.
﹡20xx年上半年,編輯出版了集團內(nèi)刊第二期、參與編輯集團內(nèi)刊第三期;參與組織發(fā)集團第一次員工生日活動,集團員工1、2、3次春游活動,學(xué)習(xí)《叢飛震撼》系列活動,看望叢飛、慰問叢飛家屬等系列性公益活動并進行專題報導(dǎo).共在0a上更新新聞10次、集團網(wǎng)站上更新新聞2次、26樓宣傳欄更新宣傳畫4次.并在特區(qū)報上完成了3次集團形象宣傳文稿,1篇酒店活動宣傳文稿.
2、存在的不足
﹡工作飽和量較大,在與總經(jīng)辦的接交過程中還存在不足.總經(jīng)辦許多新員工對公司的運作不太熟悉,如果能夠多的與總經(jīng)辦各新入職員工進行對接,將能使工作得到更好的開展.
﹡在秘書室成立之初因人手不足,導(dǎo)致各項工作只能按任務(wù)開展,沒有很好的在原有工作方法與方式上進行改進和提高.
三、總結(jié)的經(jīng)驗及教訓(xùn)
1、秘書室的工作量較大,工作質(zhì)量要求高,時間緊,再加上部門人員少,而集團下屬單位多,如果沒有規(guī)范的工作程序、很高的工作效率以及高品質(zhì)的工作質(zhì)量是難以辦到的.因此根據(jù)工作的需要,為使全體員工明確各自的工作任務(wù),我們不定時的召開部門內(nèi)部會議,總結(jié)已完成的工作,研究確定下一步工作目標,明確各人的工作職責和主要工作任務(wù),樹立全體人員的團體觀念,事事處處從整體出發(fā),熱愛本職工作.
2、為了使秘書室工作更好的開展,各員工均被輪流安排到部門內(nèi)部各崗位進行交流工作,確保各人對部門內(nèi)部所有崗位都具備一定的熟悉度,以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展.
3、秘書室工作壓力較大,為緩解壓力、加強團隊凝聚力、增進部門各員工的了解,秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動、休閑活動等.本著團結(jié)、活潑、嚴肅、認真的精神,秘書室各成員團結(jié)一致,能夠在工作中互相配合,在生活中互幫互助,儼然一支年輕的、紀律化的效率型團隊.
4、作為集團的核心部門之一,秘書室是一個經(jīng)常接觸集團最高機密的部門,我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習(xí)中,養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣,培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德,切實做到了“不該說的不說,不該做的不做”,一切行動聽指揮,并以身做責,做到了凡事按程序辦事,以實際行動全力支持集團規(guī)范化管理工作的開展.
在上半年的工作中,董事長秘書室作為新成立的職能部門,在細化操作、完善流程的同時,努力協(xié)助董事長開展工作,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,較好地發(fā)揮了本職作用.在今后的工作中,我們將一如繼往的認真履行董事長秘書室的工作職責,開拓創(chuàng)新,把我們的工作水平提升到更高的層次.
四、
下半年工作計劃
及設(shè)想
1、進一步細化及完善部門各項工作,定期召開部門工作會議.
2、配合董事長統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)集團下半年五項重點工作的開展.
3、配合集團規(guī)范化工作的開展,進一步完善與規(guī)范董事長室的各類報報文、報件、表格等格式、內(nèi)容及程序.
4、配合收集及整理城市橄欖園各相關(guān)資料,全面支持與協(xié)助城市橄欖園項目的開工.
5、協(xié)助董事長落實及督促集團各項工作的開展與實施,并協(xié)助董事長對總部各部門以及各子公司的工作效績進行考核.
6、作好部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作,為集團培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才。
7、認真完成董事長交辦的其它所有工作。
董事長個人工作總結(jié)篇七
今年x月，我正式進入了xxx企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為xxxxxx，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還承擔了如下的一些工作任務(wù)：
1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行xxx大道與xxx路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助xxxxxx編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及xxxxxx協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。
3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“xxx”及“xxx”的培訓(xùn)與考試工作;主持xxxx協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。
盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：
任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!
日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責任義務(wù)、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險預(yù)測等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。
爭取用更多的成就感充實自己!
董事長個人工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在龍年新春佳節(jié)即將來臨之際，我們~~~~~~廠今天在這里隆重召開20--年度總結(jié)表彰大會暨新年的迎春茶話會，這是一次辭舊迎新、繼往開來的歡慶大會，也是一次總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞士氣的慶功大會，更是一次迎戰(zhàn)來年、再創(chuàng)輝煌的誓師大會。在這里，我首先代表董事會向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!希望大家以此榮譽為動力，向更高的目標邁進。
剛才，總經(jīng)理對過去一年的工作進行了總結(jié)，對新的一年的工作任務(wù)進行了動員部署，講得很好、很到位，準確表達了董事會的意見，我都贊成。
剛剛過去的20--年，我們廠取得了了不起的成績：銷售實現(xiàn)~~億元，納稅達~千萬元。這是我們~~廠的驕傲，是我們~~全體員工共同凝心聚力、團結(jié)拼搏的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府關(guān)心支持的結(jié)果。在這里，我代表董事會，向大家表示衷心的感謝!
成績只能代表過去，未來仍然面臨挑戰(zhàn)!20--年我們要保持榮譽、發(fā)展成績，仍然需要我們?nèi)w~~人共同努力、共同拼搏、共創(chuàng)輝煌!~~是我們大家共同的~~，不只是我們幾個股東的~~。我們要有“廠榮我榮、廠衰我衰”的意識，~~發(fā)達了，我們~~人走出去都有面子;~~衰敗了，我們~~人走出去腰桿子都挺不直。~~的財富是全體~~員工共同創(chuàng)造的，請大家相信我們新一屆董事會，我們會正確處理好股東和員工的利益關(guān)系。俗話說：“大河有水小河滿，大河無水小河干”。所以說，我們是同一條船上的乘客，應(yīng)該同舟共濟;我們是同一根繩子上的“螞蚱”，應(yīng)該一起蹦達。為了我們~~的明天，我們要以廠為家，凝心聚力，共同奮斗。