時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工藝工作計(jì)劃篇一
春去秋來，轉(zhuǎn)眼間我們手工藝協(xié)會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了五年多時(shí)間的考驗(yàn)，我們成熟了，創(chuàng)下了屬于我們自己的奇跡。從本協(xié)會(huì)成立至今，在學(xué)校團(tuán)委、社聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)兄弟協(xié)會(huì)的幫助下，在全體會(huì)員的努力下，手工藝協(xié)會(huì)開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)有意義、有影響的活動(dòng)。我們手工藝協(xié)會(huì)始終本著不驕不餒的'精神，用自己的雙手鑄造了成功，這都得到了全校師生的好評。
新的一年新的挑戰(zhàn)，我們會(huì)繼續(xù)用我們的雙手在這么美麗的舞臺上創(chuàng)造更多的奇跡！
結(jié)合我們手工藝協(xié)會(huì)的實(shí)際情況，在新學(xué)年里，本協(xié)會(huì)準(zhǔn)備開展的工作計(jì)劃如下：
活動(dòng)項(xiàng)目
初定時(shí)間
活動(dòng)目的
負(fù)責(zé)部門
上課
每周上一次手工藝品制作課程
保證每位會(huì)員在會(huì)期間掌握每樣手工藝制作，進(jìn)一步培養(yǎng)自己對藝術(shù)的興趣
秘書部
創(chuàng)藝部
第六屆奇跡由我創(chuàng)大賽
四—五月份
通過此次比賽，與全校同學(xué)互相學(xué)習(xí)交流手工藝創(chuàng)作，以提高會(huì)員們的手工創(chuàng)作水平，同時(shí)讓更多對手工藝剛興趣的同學(xué)能有一個(gè)展現(xiàn)自己手藝的平臺。
全體干部
關(guān)愛活動(dòng)
六月份
很多人都需要我們伸出援手，我們花一分心，別人得到的卻是十分的開心，探望康復(fù)中心的小朋友。
全體干部
當(dāng)然，在我們做好本協(xié)會(huì)的工作之余，應(yīng)其他組織和社團(tuán)的邀請，我們協(xié)會(huì)也將會(huì)繼續(xù)協(xié)助其制作手工藝品。
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工藝工作計(jì)劃篇二
2021就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
對各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、在生活作風(fēng)方面
生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過分和無理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。
四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。
對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
五、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。
認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
六、存在的問題和不足
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時(shí)也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。
二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時(shí)補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;‘
四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時(shí)，同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊，工作任務(wù)多，對支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理情況也不理想。
五是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進(jìn)而導(dǎo)致對各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
針對以上的問題和不足，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，克服不良情緒，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教，使我取得更大的進(jìn)步。
在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工藝工作計(jì)劃篇三
（一）參加質(zhì)量專業(yè)初級資格考試的人員，必須具備中專以上學(xué)歷。
（二）參加質(zhì)量專業(yè)中級資格考試的人員，必須具備下列條件之一：
1、取得大專學(xué)歷，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿5年。
2、取得大學(xué)本科學(xué)歷，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿4年。
3、取得雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿2年。
4、取得碩士學(xué)位，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿1年。
5、取得博士學(xué)位。
6、在《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試暫行規(guī)定》發(fā)布前（即2001年1月1日前），按國家統(tǒng)一規(guī)定已受聘擔(dān)任助理工程師職務(wù)，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿5年。
工藝工作計(jì)劃篇四
為期一個(gè)星期的機(jī)加班
實(shí)習(xí)
已經(jīng)結(jié)束了，在這一個(gè)星期的時(shí)間里，讓我學(xué)到了不少以前在學(xué)校所學(xué)不到的知識，同時(shí)也讓我見識到了廠內(nèi)的管理制度是如何完善起來的。為了能更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本人特此對這一個(gè)星期的工作進(jìn)行小結(jié)。
機(jī)加班的.主要工作范圍是對產(chǎn)品進(jìn)行車、銑、刨、磨。加工的產(chǎn)品材料有45#鋼、q235、鑄鋼、鑄鐵、四氟棒、紫銅棒等。加工產(chǎn)品時(shí)，所采用的刀片材料有yt類和yg類的硬質(zhì)合金刀片，主要用來加工塑性材料（45#鋼）；還有就是白鋼刀，主要是用來加工脆性材料；我看到工人在加工紫銅棒時(shí)，為了降低成本，所采用的刀具就是普通的白鋼刀，而在車方形旋鈕時(shí)，考慮到產(chǎn)品的精度及力學(xué)性能，所采用的刀具是合金刀。試制產(chǎn)品時(shí)，往往由于工藝員在編制工藝時(shí)工作未做到位，不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有完全的與現(xiàn)場工人進(jìn)行交流，從而導(dǎo)致有些工藝出問題，甚至有些圖紙尺寸錯(cuò)誤，最終影響生產(chǎn)進(jìn)程，延誤工時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，對公司帶來了不利。我認(rèn)為這些是可以避免的。公司應(yīng)該加強(qiáng)對工藝員的培養(yǎng)，同時(shí)也要采取相關(guān)的措施保證工藝的質(zhì)量。工藝員應(yīng)十分注重新試制產(chǎn)品的的開發(fā)，主動(dòng)與工人進(jìn)行交流配合。工人在加工新試制產(chǎn)品前，必須先仔細(xì)查看圖紙與工藝文件是否有誤，及時(shí)向上一級反映，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
工人在加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照工藝文件上面的流程來進(jìn)行加工。比如，在加工調(diào)節(jié)板時(shí)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，從工藝上是先銑再刨齒，而有些工人就沒有按照工藝要求來做，是先刨再銑，這樣改變了產(chǎn)品材料的力學(xué)性能，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。雖說影響不大，但這樣就養(yǎng)成了工人不重視加工工藝，給公司的生產(chǎn)帶來了損失。所謂無規(guī)矩不成方圓，針對以上的問題，公司采取了相應(yīng)的措施，實(shí)行“5s”管理。自實(shí)行該制度以來，許多以前的不良現(xiàn)象都減少了，比如，管理人員在做事前比以前更細(xì)心更嚴(yán)謹(jǐn)了；辦公室的衛(wèi)生環(huán)境也變得更好了；辦公桌上擺放整齊，許多衛(wèi)生死角也被清理了；車間內(nèi)：工人穿戴整齊，工具箱內(nèi)擺放整齊，推車放在相應(yīng)的位置，成品與半成品擺放明確，一切都井然有序。獎(jiǎng)罰條例的頒布大大提高了生產(chǎn)者與管理者的工作積極性，同時(shí)，公司的效益也得到了進(jìn)一步的提高。在以后的發(fā)展當(dāng)中，還得進(jìn)一步加強(qiáng)完善管理制度，使得公司能馬上步入正軌！
以上是我對這次實(shí)習(xí)的總結(jié)。
工藝工作計(jì)劃篇五
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1、與工程
部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美好，公司的明天會(huì)更輝煌！
工藝工作計(jì)劃篇六
根據(jù)市委組織部的安排和部署，現(xiàn)將自己20__年以來的思想、工作情況簡要匯報(bào)如下：
一、思想政治情況
一年來，自己始終認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)^v^^v^系列重要講話精神，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和干好工作的第一位任務(wù)來對待，堅(jiān)定理想信念、政治立場，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)定不移地落實(shí)市委、市政府的一系列決策部署，注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，積極參加討論學(xué)習(xí)，撰寫心得體會(huì)4篇，查找自身不嚴(yán)不實(shí)問題8個(gè)，并認(rèn)真進(jìn)行了整改。堅(jiān)持民主集中制，注重班子團(tuán)結(jié)，顧全大局，服從分工，切實(shí)履行崗位職責(zé)，帶頭執(zhí)行班子集體作出的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管工作，有力推動(dòng)了分管工作的順利開展。
二、工作實(shí)績方面
工作中，自己能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市委決策部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮分管部門的職能優(yōu)勢，全面落實(shí)深化改革舉措，大力推動(dòng)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。
(一)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。認(rèn)真開展市級監(jiān)督抽查工作，制定了《德州市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作規(guī)范》，全年共抽查產(chǎn)品品種61種，抽查企業(yè)621家，抽查批次615批次，產(chǎn)品抽查合格率，不合格企業(yè)24家。進(jìn)一步簡政放權(quán)，將工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年審工作下放到縣局，召開了培訓(xùn)會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度檢查，提交年度自查報(bào)告企業(yè)數(shù)229家，實(shí)地核查企業(yè)99家，責(zé)令改正企業(yè)7家。認(rèn)真開展“調(diào)和汽油”、?；?、煙花爆竹、消防產(chǎn)品、“七類重點(diǎn)車輛、七種違法行為”和道路危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸違法行為、防水卷材和危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域等各項(xiàng)專項(xiàng)整治，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，從整體上提高了產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
(二)、法制工作。制定《德州市質(zhì)監(jiān)局法制建設(shè)年工作方案》，為推動(dòng)法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)提供了制度保障。組織一線執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政訴訟法》、《山東省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》和省局《關(guān)于加強(qiáng)一線執(zhí)法人員監(jiān)督管理暫行辦法》等規(guī)定，召開了德州市質(zhì)監(jiān)局法制培訓(xùn)暨警示教育會(huì)議，開展了案卷評查活動(dòng)，有效地提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。
(三)、稽查工作。繼續(xù)部署開展質(zhì)檢利劍行動(dòng)，先后開展了農(nóng)資、汽配、建材、鋼材等產(chǎn)品的專項(xiàng)整治活動(dòng)，市局稽查局共出動(dòng)執(zhí)法人員320余人次，檢查企業(yè)156家，立案49起，有效震懾了各類違法行為。市局12365舉報(bào)處置指揮中心適時(shí)在新浪微博和微信開通了官方公眾平臺，實(shí)現(xiàn)了工作時(shí)間在線受理群眾舉報(bào)和申訴，全年共處理各類信息1976起，有效業(yè)務(wù)330起，其中打假舉報(bào)90起，質(zhì)量申訴6起，業(yè)務(wù)咨詢234起。受理業(yè)務(wù)及上級轉(zhuǎn)辦業(yè)務(wù)處結(jié)率達(dá)到98%以上。
三、廉潔自律方面
帶頭履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在工作、生活和交往中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)刻注意自己的一言一行，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不搞特殊化。堅(jiān)持主動(dòng)深入基層、深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層、企業(yè)對質(zhì)監(jiān)工作人員執(zhí)行紀(jì)律情況的反映，接受內(nèi)外監(jiān)督，做到防微杜漸、防患于未然。在涉及行政案件辦理過程中，堅(jiān)決做到不許愿、不說情、不批條、不定調(diào)子，確保有關(guān)部門和工作人員依法辦案，公正執(zhí)法。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在管好自己的同時(shí)，堅(jiān)持管好配偶、子女及身邊工作人員，確?！吧磉叀比藛T都能夠遵紀(jì)守法。同時(shí)，充分履行廉政建設(shè)分管責(zé)任人的責(zé)任，狠抓了分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保了分管部門工作的正常開展。
回顧一年來的工作，盡管自己做出了很大的努力，取得了一定的成績。但是距各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定的差距。新的一年里，自己將進(jìn)一步明確定位，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全力以赴，扎實(shí)工作，推動(dòng)德州質(zhì)監(jiān)事業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
工藝工作計(jì)劃篇七
項(xiàng)目總工程師是一個(gè)行政崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)者。
它通過為項(xiàng)目的技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本管理提供協(xié)作服務(wù)，在項(xiàng)目的總體目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。
責(zé)任心強(qiáng)，知識面廣，敢于開拓進(jìn)取，在管理和“四新”技術(shù)運(yùn)用上有所創(chuàng)新，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上做技術(shù)人員的楷模。
主要管理崗位覆蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和完成的全過程。
二、總體要求
由于項(xiàng)目總工程師的工作特點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo)一般需要具備專業(yè)知識技能、管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本控制、人才培養(yǎng)、工作總結(jié)等能力要求。
第三，工作職責(zé)
標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政策的實(shí)施和執(zhí)行
公司文件的實(shí)施
項(xiàng)目施工方案的總體策劃和施工組織的編制
負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正。
項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、編寫和歸檔管理
技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)
技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、施工方法編制
熟悉施工圖，掌握設(shè)計(jì)意圖。
掌握整個(gè)項(xiàng)目的施工方案和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制。
測量和測試是總工程師的兩大支柱。
監(jiān)控是催眠總工程師的好方法。
超前思維是總工程師避免失誤的重要手段。
項(xiàng)目總工程師的主要工作內(nèi)容
1.準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容
1、將在項(xiàng)目中起主要作用的相關(guān)信息動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)利用，并組織主要管理人員學(xué)習(xí)和了解:
2)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等。；
3)建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣奈募?BR> 4)與項(xiàng)目相關(guān)方的各種調(diào)查資料、協(xié)議或書面交流。
5)企業(yè)上級有關(guān)管理措施或制度或文件。
6)竣工資料管理辦法。
2.認(rèn)真研究招標(biāo)文件和合同文件，梳理性能要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨時(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)要求等。，并提供給相關(guān)責(zé)任人員處理相關(guān)信息，以確保相關(guān)工作有針對性地開展。
3.對原材料進(jìn)行調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，盡快準(zhǔn)備好施工所需的配合比。
4.認(rèn)真梳理各種邊界條件，進(jìn)行理解、分析和評估。
5.組織技術(shù)人員核對圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通發(fā)現(xiàn)的問題(確保溝通對我方有利)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃。
6.組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察和測量，確定臨建方案、平面布置和臨建標(biāo)準(zhǔn)。
7.編制項(xiàng)目計(jì)劃(掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目的特點(diǎn)、重要性、難點(diǎn)和對策，明確項(xiàng)目區(qū)段的劃分和總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃等。).要求:深謀遠(yuǎn)慮，巧妙謀劃，周密計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。
8.組織人員識別危害和環(huán)境因素，列出危害和環(huán)境因素清單。制定安全管理措施和環(huán)境保護(hù)措施；針對主要環(huán)境因素制定應(yīng)急計(jì)劃和管理計(jì)劃。
9.組織技術(shù)人員準(zhǔn)備實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告所需的各種材料(原材料調(diào)查和確定來源、試驗(yàn)配合比、人員和設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃等)。).
10.組織技術(shù)人員編制各種專項(xiàng)方案(臨時(shí)用電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊拆除、模板、鋼筋、混凝土、外架等。)，需要專家盡快審核。
11、明確各種表格樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測量交底、監(jiān)控記錄、安全檢查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議紀(jì)要等。如果當(dāng)?shù)卣幸?，必須統(tǒng)一。
12.策劃并完成現(xiàn)場各類圖、表、卡的設(shè)計(jì)、制作和懸掛。既符合施工方的要求，又符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。
13.制定內(nèi)部技術(shù)管理措施和其他管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
14.參與并建議分包計(jì)劃，以確保易于管理和合理的分包內(nèi)容。并參與各項(xiàng)協(xié)議的詳細(xì)審核，確保其條款具有可操作性和嚴(yán)謹(jǐn)性，確保條款、責(zé)任和權(quán)利得到充分界定和明確。
15.必要時(shí)，組織技術(shù)人員和主要管理人員對在建的類似工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。
16.加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為工程的順利施工創(chuàng)造更有利的條件(包括二次作業(yè))。
17.項(xiàng)目技術(shù)管理一體化的準(zhǔn)備。
18.計(jì)算好各個(gè)流程的利潤空，在做改變的時(shí)候一定要往有利的方向努力，或者在必要的時(shí)候增加新的項(xiàng)目。是總工程師對二次作業(yè)和成本核算的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
19.制作好投影ppt材料，為以后這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)道打好基礎(chǔ)。確保報(bào)告內(nèi)容新穎，數(shù)據(jù)布局合理，圖文并茂。
2.實(shí)施階段的工作內(nèi)容
1、明確并落實(shí)每道工序的施工流程。
2.將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或提前的情況，并分析原因。
3.定義和實(shí)施每個(gè)過程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。
4.各種施工記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、封閉，有完善的簽證并分類歸檔。
5、分部分項(xiàng)工程階段或中期驗(yàn)收評價(jià)。
6、計(jì)量復(fù)核、精度標(biāo)準(zhǔn)；各種混凝土抗壓強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)分析及合理優(yōu)化。
7.定期收集、整理、歸檔各種施工聲像資料。
8.各種計(jì)劃、檢查、整改和驗(yàn)證(pdca循環(huán)、持續(xù)改進(jìn))。
9.加強(qiáng)與各方(包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣?、公司?的溝通。)保證溝通渠道的暢通，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，項(xiàng)目建設(shè)總能轉(zhuǎn)換到最有利的方面。
10.過程管控:重視技術(shù)方案的制定，重視技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實(shí)施，評估和改進(jìn)效果。
1、養(yǎng)成良好的施工記錄習(xí)慣，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地監(jiān)督檢查施工日志記錄。應(yīng)對項(xiàng)目的所有重大事件進(jìn)行專門記錄(大事記)。各種會(huì)議紀(jì)要應(yīng)記錄完整，并存檔備查。重要的電話錄音也是必要的。
3.最后階段的工作內(nèi)容
1.整理所有剩余的項(xiàng)目，并計(jì)劃每個(gè)單項(xiàng)的排放，包括時(shí)間和資源計(jì)劃。確保所有項(xiàng)目按時(shí)完成。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。
2.加大二次操作力度，力爭完成所有上報(bào)的變更。同時(shí)需要評估剩下的項(xiàng)目是否還有變更的可能。
3、根據(jù)項(xiàng)目提交的規(guī)定，分階段組織各方提交項(xiàng)目。根據(jù)竣工資料的編制方法，組織技術(shù)人員提前開始組卷準(zhǔn)備。確?？⒐べY料在竣工后的規(guī)定期限內(nèi)編制并移交。
4.保護(hù)半成品和成品，確保交接前外觀質(zhì)量不受損壞。
5.做好各類技術(shù)總結(jié)的整理上報(bào)工作。
6.還是要維護(hù)工地的文明施工和企業(yè)形象，杜絕最后出現(xiàn)“臟、亂、差”的場面。
項(xiàng)目總工程師必備技能
1.做領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)所有施工技術(shù)人員做好質(zhì)量和技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不是簡單的技術(shù)人員，他的職責(zé)應(yīng)該更多的是在管理上，而不是在非常具體的業(yè)務(wù)上。他不僅自己要稱職，還要以身作則，努力工作，要能帶動(dòng)大家一起承擔(dān)責(zé)任。
2.能夠溝通。
處理好與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商、材料供應(yīng)商、施工隊(duì)、勘察單位、公司的關(guān)系。能夠與工作中各方面的質(zhì)量和技術(shù)問題進(jìn)行有效溝通。想要有效溝通，就要專業(yè)，要專家，要有過硬的專業(yè)知識。
3、工作職責(zé)、工作內(nèi)容，自己心里清楚。
項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及公司的成本目標(biāo)?？偣こ處煹穆氊?zé)不僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的所有目標(biāo)都涉及總工程師的工作?？偣こ處熞靼鬃约涸陧?xiàng)目管理中的作用，做好自己的本職工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量的目標(biāo)而奮斗。
4、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作。
組織人員熟悉圖紙，與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位就圖紙中的問題進(jìn)行協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；組織施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行交底和實(shí)施；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督施工記錄、材料試驗(yàn)記錄和施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案的管理。
5.做好質(zhì)量管理。
組織工程的隱檢和預(yù)檢；參與分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)，定期組織質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量分析會(huì)議；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量意識教育工作；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)。
6、履行相應(yīng)的安全責(zé)任。
對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目安全技術(shù)交底；編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督和實(shí)施；負(fù)責(zé)季節(jié)性施工計(jì)劃中的技術(shù)措施；抓好“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；主持安全消防設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收；參與安全生產(chǎn)檢查；參與工傷和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。
7、制定健全的技術(shù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
主要應(yīng)制定如下:技術(shù)文件管理制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理制度、技術(shù)交底管理制度、施工測量管理制度、試驗(yàn)檢測管理制度、現(xiàn)場測量管理制度、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。
8.做好事前、事中、事后三個(gè)控制。
事先組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃和質(zhì)量意識教育計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材料的控制和批準(zhǔn)；按各種程序進(jìn)行檢查和控制，執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，參與主體結(jié)構(gòu)和工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的事后調(diào)查和處理，總結(jié)工程質(zhì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系在整個(gè)施工過程中的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9.做好材料管理。
除了把好材料質(zhì)量關(guān)，還要提出正確的材料計(jì)劃，保證工期的順利進(jìn)行。
10、做好全面質(zhì)量管理。
掌握事前和事后的三個(gè)控制，質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素，iso9000認(rèn)證中的管理程序等。，并用制度、程序和體系來保證工程質(zhì)量。
項(xiàng)目總工程師必須運(yùn)用各種巧妙的方法，打造一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，營造一個(gè)充滿激情、積極向上的氛圍，讓所有技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)圖強(qiáng)。充分發(fā)揮你的人格魅力和管理藝術(shù)，讓所有的技術(shù)人員都能和你一起快速提升，讓所有的技術(shù)人員都以和你一起工作為榮，讓所有的技術(shù)人員在以后的工作和生活中都稱你為老師。我們要在項(xiàng)目中爭取更多的人才和技術(shù)成果，為企業(yè)爭取更大的利潤，不斷提高公司的技術(shù)管理水平，使公司的技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大，這樣才能當(dāng)好項(xiàng)目總工程師，走上更高的平臺。
工藝工作計(jì)劃篇八
根據(jù)公司的指示精神和本部門、車間的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求。
1.提高本車間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識；
3. 定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；
7.實(shí)行計(jì)件工資和績效實(shí)名制管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理，積極推行6s管理工作。
9.完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
工藝工作計(jì)劃篇九
1.堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并認(rèn)真執(zhí)行。2.按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
3.按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。4.質(zhì)檢員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。
5.質(zhì)檢員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。
6.向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。
7.嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見 8.簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé) 9.工作崗位無人時(shí)必須關(guān)閉電源（電風(fēng)扇、電燈）。10.不得擅自離開工作崗位。
11.指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。
生產(chǎn)銷售部
2012年6月15日
工藝工作計(jì)劃篇十
業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。2010 年銷售員工作計(jì)劃如下：
一、對銷售員工作的認(rèn)識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額 100 萬元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。.注重績效管理，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和-諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售員工作具體量化任務(wù)
到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
供針對性的解決方案。
工藝工作計(jì)劃篇一
春去秋來，轉(zhuǎn)眼間我們手工藝協(xié)會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了五年多時(shí)間的考驗(yàn)，我們成熟了，創(chuàng)下了屬于我們自己的奇跡。從本協(xié)會(huì)成立至今，在學(xué)校團(tuán)委、社聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)兄弟協(xié)會(huì)的幫助下，在全體會(huì)員的努力下，手工藝協(xié)會(huì)開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)有意義、有影響的活動(dòng)。我們手工藝協(xié)會(huì)始終本著不驕不餒的'精神，用自己的雙手鑄造了成功，這都得到了全校師生的好評。
新的一年新的挑戰(zhàn)，我們會(huì)繼續(xù)用我們的雙手在這么美麗的舞臺上創(chuàng)造更多的奇跡！
結(jié)合我們手工藝協(xié)會(huì)的實(shí)際情況，在新學(xué)年里，本協(xié)會(huì)準(zhǔn)備開展的工作計(jì)劃如下：
活動(dòng)項(xiàng)目
初定時(shí)間
活動(dòng)目的
負(fù)責(zé)部門
上課
每周上一次手工藝品制作課程
保證每位會(huì)員在會(huì)期間掌握每樣手工藝制作，進(jìn)一步培養(yǎng)自己對藝術(shù)的興趣
秘書部
創(chuàng)藝部
第六屆奇跡由我創(chuàng)大賽
四—五月份
通過此次比賽，與全校同學(xué)互相學(xué)習(xí)交流手工藝創(chuàng)作，以提高會(huì)員們的手工創(chuàng)作水平，同時(shí)讓更多對手工藝剛興趣的同學(xué)能有一個(gè)展現(xiàn)自己手藝的平臺。
全體干部
關(guān)愛活動(dòng)
六月份
很多人都需要我們伸出援手，我們花一分心，別人得到的卻是十分的開心，探望康復(fù)中心的小朋友。
全體干部
當(dāng)然，在我們做好本協(xié)會(huì)的工作之余，應(yīng)其他組織和社團(tuán)的邀請，我們協(xié)會(huì)也將會(huì)繼續(xù)協(xié)助其制作手工藝品。
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工藝工作計(jì)劃篇二
2021就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
對各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、在生活作風(fēng)方面
生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過分和無理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。
四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。
對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
五、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。
認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
六、存在的問題和不足
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時(shí)也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。
二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時(shí)補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;‘
四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時(shí)，同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊，工作任務(wù)多，對支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理情況也不理想。
五是因?yàn)榛驹谪?cái)務(wù)崗工作，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進(jìn)而導(dǎo)致對各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
針對以上的問題和不足，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)，克服不良情緒，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教，使我取得更大的進(jìn)步。
在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工藝工作計(jì)劃篇三
（一）參加質(zhì)量專業(yè)初級資格考試的人員，必須具備中專以上學(xué)歷。
（二）參加質(zhì)量專業(yè)中級資格考試的人員，必須具備下列條件之一：
1、取得大專學(xué)歷，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿5年。
2、取得大學(xué)本科學(xué)歷，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿4年。
3、取得雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿2年。
4、取得碩士學(xué)位，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿1年。
5、取得博士學(xué)位。
6、在《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試暫行規(guī)定》發(fā)布前（即2001年1月1日前），按國家統(tǒng)一規(guī)定已受聘擔(dān)任助理工程師職務(wù)，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿5年。
工藝工作計(jì)劃篇四
為期一個(gè)星期的機(jī)加班
實(shí)習(xí)
已經(jīng)結(jié)束了，在這一個(gè)星期的時(shí)間里，讓我學(xué)到了不少以前在學(xué)校所學(xué)不到的知識，同時(shí)也讓我見識到了廠內(nèi)的管理制度是如何完善起來的。為了能更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本人特此對這一個(gè)星期的工作進(jìn)行小結(jié)。
機(jī)加班的.主要工作范圍是對產(chǎn)品進(jìn)行車、銑、刨、磨。加工的產(chǎn)品材料有45#鋼、q235、鑄鋼、鑄鐵、四氟棒、紫銅棒等。加工產(chǎn)品時(shí)，所采用的刀片材料有yt類和yg類的硬質(zhì)合金刀片，主要用來加工塑性材料（45#鋼）；還有就是白鋼刀，主要是用來加工脆性材料；我看到工人在加工紫銅棒時(shí)，為了降低成本，所采用的刀具就是普通的白鋼刀，而在車方形旋鈕時(shí)，考慮到產(chǎn)品的精度及力學(xué)性能，所采用的刀具是合金刀。試制產(chǎn)品時(shí)，往往由于工藝員在編制工藝時(shí)工作未做到位，不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有完全的與現(xiàn)場工人進(jìn)行交流，從而導(dǎo)致有些工藝出問題，甚至有些圖紙尺寸錯(cuò)誤，最終影響生產(chǎn)進(jìn)程，延誤工時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，對公司帶來了不利。我認(rèn)為這些是可以避免的。公司應(yīng)該加強(qiáng)對工藝員的培養(yǎng)，同時(shí)也要采取相關(guān)的措施保證工藝的質(zhì)量。工藝員應(yīng)十分注重新試制產(chǎn)品的的開發(fā)，主動(dòng)與工人進(jìn)行交流配合。工人在加工新試制產(chǎn)品前，必須先仔細(xì)查看圖紙與工藝文件是否有誤，及時(shí)向上一級反映，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
工人在加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照工藝文件上面的流程來進(jìn)行加工。比如，在加工調(diào)節(jié)板時(shí)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，從工藝上是先銑再刨齒，而有些工人就沒有按照工藝要求來做，是先刨再銑，這樣改變了產(chǎn)品材料的力學(xué)性能，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。雖說影響不大，但這樣就養(yǎng)成了工人不重視加工工藝，給公司的生產(chǎn)帶來了損失。所謂無規(guī)矩不成方圓，針對以上的問題，公司采取了相應(yīng)的措施，實(shí)行“5s”管理。自實(shí)行該制度以來，許多以前的不良現(xiàn)象都減少了，比如，管理人員在做事前比以前更細(xì)心更嚴(yán)謹(jǐn)了；辦公室的衛(wèi)生環(huán)境也變得更好了；辦公桌上擺放整齊，許多衛(wèi)生死角也被清理了；車間內(nèi)：工人穿戴整齊，工具箱內(nèi)擺放整齊，推車放在相應(yīng)的位置，成品與半成品擺放明確，一切都井然有序。獎(jiǎng)罰條例的頒布大大提高了生產(chǎn)者與管理者的工作積極性，同時(shí)，公司的效益也得到了進(jìn)一步的提高。在以后的發(fā)展當(dāng)中，還得進(jìn)一步加強(qiáng)完善管理制度，使得公司能馬上步入正軌！
以上是我對這次實(shí)習(xí)的總結(jié)。
工藝工作計(jì)劃篇五
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1、與工程
部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美好，公司的明天會(huì)更輝煌！
工藝工作計(jì)劃篇六
根據(jù)市委組織部的安排和部署，現(xiàn)將自己20__年以來的思想、工作情況簡要匯報(bào)如下：
一、思想政治情況
一年來，自己始終認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)^v^^v^系列重要講話精神，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和干好工作的第一位任務(wù)來對待，堅(jiān)定理想信念、政治立場，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)定不移地落實(shí)市委、市政府的一系列決策部署，注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，積極參加討論學(xué)習(xí)，撰寫心得體會(huì)4篇，查找自身不嚴(yán)不實(shí)問題8個(gè)，并認(rèn)真進(jìn)行了整改。堅(jiān)持民主集中制，注重班子團(tuán)結(jié)，顧全大局，服從分工，切實(shí)履行崗位職責(zé)，帶頭執(zhí)行班子集體作出的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管工作，有力推動(dòng)了分管工作的順利開展。
二、工作實(shí)績方面
工作中，自己能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市委決策部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮分管部門的職能優(yōu)勢，全面落實(shí)深化改革舉措，大力推動(dòng)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。
(一)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。認(rèn)真開展市級監(jiān)督抽查工作，制定了《德州市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作規(guī)范》，全年共抽查產(chǎn)品品種61種，抽查企業(yè)621家，抽查批次615批次，產(chǎn)品抽查合格率，不合格企業(yè)24家。進(jìn)一步簡政放權(quán)，將工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年審工作下放到縣局，召開了培訓(xùn)會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度檢查，提交年度自查報(bào)告企業(yè)數(shù)229家，實(shí)地核查企業(yè)99家，責(zé)令改正企業(yè)7家。認(rèn)真開展“調(diào)和汽油”、?；?、煙花爆竹、消防產(chǎn)品、“七類重點(diǎn)車輛、七種違法行為”和道路危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸違法行為、防水卷材和危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域等各項(xiàng)專項(xiàng)整治，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，從整體上提高了產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
(二)、法制工作。制定《德州市質(zhì)監(jiān)局法制建設(shè)年工作方案》，為推動(dòng)法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)提供了制度保障。組織一線執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政訴訟法》、《山東省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》和省局《關(guān)于加強(qiáng)一線執(zhí)法人員監(jiān)督管理暫行辦法》等規(guī)定，召開了德州市質(zhì)監(jiān)局法制培訓(xùn)暨警示教育會(huì)議，開展了案卷評查活動(dòng)，有效地提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。
(三)、稽查工作。繼續(xù)部署開展質(zhì)檢利劍行動(dòng)，先后開展了農(nóng)資、汽配、建材、鋼材等產(chǎn)品的專項(xiàng)整治活動(dòng)，市局稽查局共出動(dòng)執(zhí)法人員320余人次，檢查企業(yè)156家，立案49起，有效震懾了各類違法行為。市局12365舉報(bào)處置指揮中心適時(shí)在新浪微博和微信開通了官方公眾平臺，實(shí)現(xiàn)了工作時(shí)間在線受理群眾舉報(bào)和申訴，全年共處理各類信息1976起，有效業(yè)務(wù)330起，其中打假舉報(bào)90起，質(zhì)量申訴6起，業(yè)務(wù)咨詢234起。受理業(yè)務(wù)及上級轉(zhuǎn)辦業(yè)務(wù)處結(jié)率達(dá)到98%以上。
三、廉潔自律方面
帶頭履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在工作、生活和交往中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)刻注意自己的一言一行，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不搞特殊化。堅(jiān)持主動(dòng)深入基層、深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層、企業(yè)對質(zhì)監(jiān)工作人員執(zhí)行紀(jì)律情況的反映，接受內(nèi)外監(jiān)督，做到防微杜漸、防患于未然。在涉及行政案件辦理過程中，堅(jiān)決做到不許愿、不說情、不批條、不定調(diào)子，確保有關(guān)部門和工作人員依法辦案，公正執(zhí)法。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在管好自己的同時(shí)，堅(jiān)持管好配偶、子女及身邊工作人員，確?！吧磉叀比藛T都能夠遵紀(jì)守法。同時(shí)，充分履行廉政建設(shè)分管責(zé)任人的責(zé)任，狠抓了分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保了分管部門工作的正常開展。
回顧一年來的工作，盡管自己做出了很大的努力，取得了一定的成績。但是距各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定的差距。新的一年里，自己將進(jìn)一步明確定位，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全力以赴，扎實(shí)工作，推動(dòng)德州質(zhì)監(jiān)事業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
工藝工作計(jì)劃篇七
項(xiàng)目總工程師是一個(gè)行政崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)者。
它通過為項(xiàng)目的技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本管理提供協(xié)作服務(wù)，在項(xiàng)目的總體目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。
責(zé)任心強(qiáng)，知識面廣，敢于開拓進(jìn)取，在管理和“四新”技術(shù)運(yùn)用上有所創(chuàng)新，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上做技術(shù)人員的楷模。
主要管理崗位覆蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和完成的全過程。
二、總體要求
由于項(xiàng)目總工程師的工作特點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo)一般需要具備專業(yè)知識技能、管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本控制、人才培養(yǎng)、工作總結(jié)等能力要求。
第三，工作職責(zé)
標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政策的實(shí)施和執(zhí)行
公司文件的實(shí)施
項(xiàng)目施工方案的總體策劃和施工組織的編制
負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正。
項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、編寫和歸檔管理
技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)
技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、施工方法編制
熟悉施工圖，掌握設(shè)計(jì)意圖。
掌握整個(gè)項(xiàng)目的施工方案和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制。
測量和測試是總工程師的兩大支柱。
監(jiān)控是催眠總工程師的好方法。
超前思維是總工程師避免失誤的重要手段。
項(xiàng)目總工程師的主要工作內(nèi)容
1.準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容
1、將在項(xiàng)目中起主要作用的相關(guān)信息動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)利用，并組織主要管理人員學(xué)習(xí)和了解:
2)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等。；
3)建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣奈募?BR> 4)與項(xiàng)目相關(guān)方的各種調(diào)查資料、協(xié)議或書面交流。
5)企業(yè)上級有關(guān)管理措施或制度或文件。
6)竣工資料管理辦法。
2.認(rèn)真研究招標(biāo)文件和合同文件，梳理性能要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨時(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)要求等。，并提供給相關(guān)責(zé)任人員處理相關(guān)信息，以確保相關(guān)工作有針對性地開展。
3.對原材料進(jìn)行調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，盡快準(zhǔn)備好施工所需的配合比。
4.認(rèn)真梳理各種邊界條件，進(jìn)行理解、分析和評估。
5.組織技術(shù)人員核對圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通發(fā)現(xiàn)的問題(確保溝通對我方有利)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃。
6.組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察和測量，確定臨建方案、平面布置和臨建標(biāo)準(zhǔn)。
7.編制項(xiàng)目計(jì)劃(掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目的特點(diǎn)、重要性、難點(diǎn)和對策，明確項(xiàng)目區(qū)段的劃分和總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃等。).要求:深謀遠(yuǎn)慮，巧妙謀劃，周密計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。
8.組織人員識別危害和環(huán)境因素，列出危害和環(huán)境因素清單。制定安全管理措施和環(huán)境保護(hù)措施；針對主要環(huán)境因素制定應(yīng)急計(jì)劃和管理計(jì)劃。
9.組織技術(shù)人員準(zhǔn)備實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告所需的各種材料(原材料調(diào)查和確定來源、試驗(yàn)配合比、人員和設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃等)。).
10.組織技術(shù)人員編制各種專項(xiàng)方案(臨時(shí)用電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊拆除、模板、鋼筋、混凝土、外架等。)，需要專家盡快審核。
11、明確各種表格樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測量交底、監(jiān)控記錄、安全檢查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議紀(jì)要等。如果當(dāng)?shù)卣幸?，必須統(tǒng)一。
12.策劃并完成現(xiàn)場各類圖、表、卡的設(shè)計(jì)、制作和懸掛。既符合施工方的要求，又符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。
13.制定內(nèi)部技術(shù)管理措施和其他管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
14.參與并建議分包計(jì)劃，以確保易于管理和合理的分包內(nèi)容。并參與各項(xiàng)協(xié)議的詳細(xì)審核，確保其條款具有可操作性和嚴(yán)謹(jǐn)性，確保條款、責(zé)任和權(quán)利得到充分界定和明確。
15.必要時(shí)，組織技術(shù)人員和主要管理人員對在建的類似工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。
16.加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為工程的順利施工創(chuàng)造更有利的條件(包括二次作業(yè))。
17.項(xiàng)目技術(shù)管理一體化的準(zhǔn)備。
18.計(jì)算好各個(gè)流程的利潤空，在做改變的時(shí)候一定要往有利的方向努力，或者在必要的時(shí)候增加新的項(xiàng)目。是總工程師對二次作業(yè)和成本核算的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
19.制作好投影ppt材料，為以后這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)道打好基礎(chǔ)。確保報(bào)告內(nèi)容新穎，數(shù)據(jù)布局合理，圖文并茂。
2.實(shí)施階段的工作內(nèi)容
1、明確并落實(shí)每道工序的施工流程。
2.將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或提前的情況，并分析原因。
3.定義和實(shí)施每個(gè)過程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。
4.各種施工記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、封閉，有完善的簽證并分類歸檔。
5、分部分項(xiàng)工程階段或中期驗(yàn)收評價(jià)。
6、計(jì)量復(fù)核、精度標(biāo)準(zhǔn)；各種混凝土抗壓強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)分析及合理優(yōu)化。
7.定期收集、整理、歸檔各種施工聲像資料。
8.各種計(jì)劃、檢查、整改和驗(yàn)證(pdca循環(huán)、持續(xù)改進(jìn))。
9.加強(qiáng)與各方(包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣?、公司?的溝通。)保證溝通渠道的暢通，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，項(xiàng)目建設(shè)總能轉(zhuǎn)換到最有利的方面。
10.過程管控:重視技術(shù)方案的制定，重視技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實(shí)施，評估和改進(jìn)效果。
1、養(yǎng)成良好的施工記錄習(xí)慣，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地監(jiān)督檢查施工日志記錄。應(yīng)對項(xiàng)目的所有重大事件進(jìn)行專門記錄(大事記)。各種會(huì)議紀(jì)要應(yīng)記錄完整，并存檔備查。重要的電話錄音也是必要的。
3.最后階段的工作內(nèi)容
1.整理所有剩余的項(xiàng)目，并計(jì)劃每個(gè)單項(xiàng)的排放，包括時(shí)間和資源計(jì)劃。確保所有項(xiàng)目按時(shí)完成。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。
2.加大二次操作力度，力爭完成所有上報(bào)的變更。同時(shí)需要評估剩下的項(xiàng)目是否還有變更的可能。
3、根據(jù)項(xiàng)目提交的規(guī)定，分階段組織各方提交項(xiàng)目。根據(jù)竣工資料的編制方法，組織技術(shù)人員提前開始組卷準(zhǔn)備。確?？⒐べY料在竣工后的規(guī)定期限內(nèi)編制并移交。
4.保護(hù)半成品和成品，確保交接前外觀質(zhì)量不受損壞。
5.做好各類技術(shù)總結(jié)的整理上報(bào)工作。
6.還是要維護(hù)工地的文明施工和企業(yè)形象，杜絕最后出現(xiàn)“臟、亂、差”的場面。
項(xiàng)目總工程師必備技能
1.做領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)所有施工技術(shù)人員做好質(zhì)量和技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不是簡單的技術(shù)人員，他的職責(zé)應(yīng)該更多的是在管理上，而不是在非常具體的業(yè)務(wù)上。他不僅自己要稱職，還要以身作則，努力工作，要能帶動(dòng)大家一起承擔(dān)責(zé)任。
2.能夠溝通。
處理好與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商、材料供應(yīng)商、施工隊(duì)、勘察單位、公司的關(guān)系。能夠與工作中各方面的質(zhì)量和技術(shù)問題進(jìn)行有效溝通。想要有效溝通，就要專業(yè)，要專家，要有過硬的專業(yè)知識。
3、工作職責(zé)、工作內(nèi)容，自己心里清楚。
項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及公司的成本目標(biāo)?？偣こ處煹穆氊?zé)不僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的所有目標(biāo)都涉及總工程師的工作?？偣こ處熞靼鬃约涸陧?xiàng)目管理中的作用，做好自己的本職工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量的目標(biāo)而奮斗。
4、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作。
組織人員熟悉圖紙，與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位就圖紙中的問題進(jìn)行協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；組織施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行交底和實(shí)施；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督施工記錄、材料試驗(yàn)記錄和施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案的管理。
5.做好質(zhì)量管理。
組織工程的隱檢和預(yù)檢；參與分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)，定期組織質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量分析會(huì)議；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量意識教育工作；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)。
6、履行相應(yīng)的安全責(zé)任。
對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目安全技術(shù)交底；編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督和實(shí)施；負(fù)責(zé)季節(jié)性施工計(jì)劃中的技術(shù)措施；抓好“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；主持安全消防設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收；參與安全生產(chǎn)檢查；參與工傷和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。
7、制定健全的技術(shù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
主要應(yīng)制定如下:技術(shù)文件管理制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理制度、技術(shù)交底管理制度、施工測量管理制度、試驗(yàn)檢測管理制度、現(xiàn)場測量管理制度、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。
8.做好事前、事中、事后三個(gè)控制。
事先組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃和質(zhì)量意識教育計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材料的控制和批準(zhǔn)；按各種程序進(jìn)行檢查和控制，執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，參與主體結(jié)構(gòu)和工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的事后調(diào)查和處理，總結(jié)工程質(zhì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系在整個(gè)施工過程中的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9.做好材料管理。
除了把好材料質(zhì)量關(guān)，還要提出正確的材料計(jì)劃，保證工期的順利進(jìn)行。
10、做好全面質(zhì)量管理。
掌握事前和事后的三個(gè)控制，質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素，iso9000認(rèn)證中的管理程序等。，并用制度、程序和體系來保證工程質(zhì)量。
項(xiàng)目總工程師必須運(yùn)用各種巧妙的方法，打造一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，營造一個(gè)充滿激情、積極向上的氛圍，讓所有技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)圖強(qiáng)。充分發(fā)揮你的人格魅力和管理藝術(shù)，讓所有的技術(shù)人員都能和你一起快速提升，讓所有的技術(shù)人員都以和你一起工作為榮，讓所有的技術(shù)人員在以后的工作和生活中都稱你為老師。我們要在項(xiàng)目中爭取更多的人才和技術(shù)成果，為企業(yè)爭取更大的利潤，不斷提高公司的技術(shù)管理水平，使公司的技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大，這樣才能當(dāng)好項(xiàng)目總工程師，走上更高的平臺。
工藝工作計(jì)劃篇八
根據(jù)公司的指示精神和本部門、車間的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求。
1.提高本車間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識；
3. 定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；
7.實(shí)行計(jì)件工資和績效實(shí)名制管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理，積極推行6s管理工作。
9.完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
工藝工作計(jì)劃篇九
1.堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并認(rèn)真執(zhí)行。2.按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
3.按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。4.質(zhì)檢員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。
5.質(zhì)檢員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。
6.向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。
7.嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見 8.簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé) 9.工作崗位無人時(shí)必須關(guān)閉電源（電風(fēng)扇、電燈）。10.不得擅自離開工作崗位。
11.指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。
生產(chǎn)銷售部
2012年6月15日
工藝工作計(jì)劃篇十
業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。2010 年銷售員工作計(jì)劃如下：
一、對銷售員工作的認(rèn)識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額 100 萬元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。.注重績效管理，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和-諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售員工作具體量化任務(wù)
到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
供針對性的解決方案。