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食品安全月度會議紀(jì)要篇一
公司各部門、各煤業(yè)公司、各項目部：
為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作。
一、驗收檢查組
組長：1111副組長：222,333
成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。
生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對各單位工程現(xiàn)場實測，通過討論、研究評定，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的主要內(nèi)容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。
2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問題的整改情況。
3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對1～5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。
三、月度驗收檢查依據(jù)
1、三類《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》;
2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》;
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法;
4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
(一)各項目部要做好以下準(zhǔn)備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。
2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組)。
3、各項目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項同步內(nèi)業(yè)資料，否則不予驗收。
4、各項目部按照設(shè)計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認(rèn)真做好巷道成巷工作，未達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗準(zhǔn)備工作。
(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的實測
記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3、對于5月份驗收存在的問題，本月驗收重復(fù)出現(xiàn)時追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結(jié)會議地點、準(zhǔn)備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗專業(yè)人員，相關(guān)副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。
(三)對參與驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴(yán)處理。
2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴(yán)禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。
五、驗收檢查時間表：
1、26日：11煤業(yè)
2、27日：22煤業(yè)
3、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
食品安全月度會議紀(jì)要篇二
公司月份工作會議紀(jì)要怎么寫?會議紀(jì)要成為很多單位會后執(zhí)行和處理會議議定事項的主要工具與憑證。本文是本站小編為大家整理的公司月份工作會議紀(jì)要范文，僅供參考。
會議時間：xx年x月x日
地點：會議室
參加會議人員：
會議主持人：
20xx年3月 日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。
會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要
1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析
截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好。
2、安全任務(wù)分解
責(zé)任書
簽訂情況
各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任層層分解。
3、四票辦理情況
1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險預(yù)控票87份，合格率60%;動火票0份。
本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時，共計有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員把好監(jiān)督關(guān)口。
4、安全培訓(xùn)
安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。
5、隱患排查
1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的，運行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。
2、薄弱環(huán)節(jié)
1、存在問題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。
2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準(zhǔn)備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。
3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關(guān)系，今年對相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動，已下發(fā)至各部門。
四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點紀(jì)要
副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。
總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準(zhǔn)備工作。
五、本次會議形成工作任務(wù)
六、1月份會議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況
會議時間：2xx年x月x日
地點：a會議室
參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步
工作計劃
及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。
2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)
策劃方案
，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
食品安全月度會議紀(jì)要篇三
會議地點：指揮部第三會議室
主持人：邵衍偉
參加人員：、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
食品安全月度會議紀(jì)要篇四
一、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練
本次團(tuán)隊拓展訓(xùn)練活動按參與人員生日分為兩組，通過兩隊對抗、全體合作的方式，分五個環(huán)節(jié)進(jìn)行：
1．分組信息：
第一隊：圣斗士隊，口號：天馬流星拳；分隊原則：6月20日之后生日；
隊長：盧***；師爺：馬**；
成員：盧***，馬**，張**（后加入）、張*，李*，韓*，韓**，張**林，柳**，梁**，劉**，肖*，馬*，陳**。
成員：何**、孫**、馬**、崔*、李**、王**、代**、賀*、丁**、李*、劉**、宋**、李*。
2.活動流程：
第一環(huán)節(jié)：兩隊對抗——折返報數(shù)1-100；比賽報數(shù)速度，出現(xiàn)中斷或錯報重新開始；自然隊獲勝，圣斗士隊報錯5次，導(dǎo)致對抗比賽失敗。
1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
3. 此表在會議結(jié)束后當(dāng)場完成，并在兩個工作日內(nèi)提交人力資源部。
第二環(huán)節(jié)：兩隊對抗——鉆石大戰(zhàn)出牌；兩隊均持有1-13數(shù)字，分13次出牌比賽，數(shù)字大的一方可從1-13數(shù)字中任意抽取一張作為積分；自然隊獲勝。
第三環(huán)節(jié)：兩隊對抗——卡片排數(shù)1-30；30張卡片，圖案關(guān)聯(lián)1-30的數(shù)字，兩隊分6輪比賽，最快速將圖片排列起來者獲勝；圣斗士隊獲勝。
第四環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——倒序報數(shù)100-1；全員參與，報錯3次，最終以遺憾收場倒序報數(shù)，沒有取得預(yù)想中30秒的好
成績
。
第五環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——圖片邏輯排序；27人每人持1-2張圖片，不能看
其他
人的圖片，要求全員在40分鐘內(nèi)將30張圖片按邏輯順序排列；最終全員以46分30秒的時間，一次性完成圖片邏輯排序，遺憾的是超出了規(guī)定時間。
3.活動總結(jié)
圣斗士隊：
第一環(huán)節(jié)：折返報數(shù)1-100 環(huán)節(jié)，我隊2分30秒 ；自然隊1分03秒，自然隊勝；此過程中圣斗士隊報錯了5次導(dǎo)致重新開始。得失：雖然報數(shù)是很簡單的，但是一個團(tuán)隊做好需要磨合，需要訓(xùn)練??！團(tuán)隊合作效率應(yīng)當(dāng)高于個人行動，但目前我們的團(tuán)隊磨合的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，整體運行效率低下。這個問題非常非常重要?。。?BR> 第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，兩隊出牌順序如下：10對3；9對5；1對9；2對8；6對6；3對10；12對1；4對12；5對2；13對11；最終自然隊獲勝；這個出牌順序值得研究，圣斗士隊沒有自始而終的策略；前兩張牌圣斗士隊有優(yōu)勢，3-6張牌圣斗士隊出牌有問題；第7張圣斗士好牌，8-10基本奠定敗局；自然隊第3.8.10三張牌，變化很有成效，圣斗士隊策略失當(dāng)。這個游戲需要把出牌策略和抽牌結(jié)果相對應(yīng)，兩隊都沒有達(dá)到這個高度。
-2- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
3. 此表在會議結(jié)束后當(dāng)場完成，并在兩個工作日內(nèi)提交人力資源部。
等綜合素質(zhì)提出挑戰(zhàn)；圣斗士團(tuán)隊表現(xiàn)出色，基本想出來了26張牌，4張想不到通過3輪測試也基本搞定；韓延龍，韓芳，柳春霞，盧薇，李蕊，馬冬梅，陳蓮蓮，劉博偉，肖博，張功晉，張-林做出重要貢獻(xiàn)。
第四個環(huán)節(jié)：倒序報數(shù)，看似簡單的事情，卻多次出錯；每個人精神高度集中投入地去完成一件工作非常重要，團(tuán)隊成員的通力協(xié)作非常重要；每個環(huán)節(jié)的小差錯，都可能導(dǎo)致團(tuán)隊全員的工作返工。
第五個環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，最終46分30秒完成，超出規(guī)定時間；第一輪介紹的時候浪費了24分鐘多，有些同事為了讓別人了解照片內(nèi)容，描述細(xì)節(jié)過度，浪費時間；整體策略基本得當(dāng)：按場景分組、同組坐一起充分交流、關(guān)鍵點測試等。這個故事是從宇宙到地球，到天空飛機(jī)，到海島，到牛仔，到明信片是不斷從大到小的一個過程；我們做事情也要借鑒這個邏輯，先抓重點，先搞清楚客戶需求、再考慮應(yīng)對策略，而不是所有細(xì)節(jié)一次說完，無論客戶是否需要；讀書先看目錄，做事先有綱要?。?BR> 自然隊：
第一環(huán)節(jié)：折返報數(shù)，報數(shù)只是一個簡單動作，但是為
什么
報不好主要原因是心有旁騖，精神并沒有完全集中。工作也是同樣道理，對于一件具體的工作，只有聚焦本職，同時關(guān)注團(tuán)隊整體進(jìn)展，才能將工作效率發(fā)揮到極致。
-3- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
工作分享、效率提升起到良好的促進(jìn)作用。
第三環(huán)節(jié)：看圖排序比賽，它考驗的是團(tuán)隊的協(xié)作，以及對游戲規(guī)則的利用；自然隊此輪惜敗，何總組織大家進(jìn)行了經(jīng)驗總結(jié)，記錄如下：團(tuán)隊要有分工協(xié)作而不是一擁而上，每個人做到職責(zé)明晰且高效執(zhí)行；掌握高效的溝通方式，如找圖片時使用左下、左上等方位詞，而不是這、那的亂指；在記錄的`工作中，條理明確有利于工作的分析和結(jié)果輸出；規(guī)則應(yīng)要審時度勢，著眼于目標(biāo)達(dá)成，不要墨守成規(guī)；團(tuán)隊成員有人看到了團(tuán)隊中的問題，但是僅限于指出問題，沒有提出改進(jìn)建議并組織改進(jìn)，這也是我們在后續(xù)工作中要特別關(guān)注的：當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題時，要給出切實可行的方案并推動落地。
第四個環(huán)節(jié)：倒序報數(shù)，順報是很容易的，因為習(xí)慣了，但是倒數(shù)卻很難；這在工作上的啟示是，不要因工作習(xí)慣和思考慣性而影響工作效率和結(jié)果交付。
第五個環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，主要是觀察力、大局觀和溝通能力；在關(guān)鍵節(jié)點的圖片都有下一張圖片的啟示，只有仔細(xì)觀察、充分溝通，才能做好邏輯順序的銜接；同時要有大局觀，如果一個人只是注重自己的圖片，而不是從全局去審視自己的“位置”，那在描述時就有可能出現(xiàn)偏差，就如我們在圖片描述環(huán)節(jié)，大家執(zhí)著于自我圖片的細(xì)節(jié)描述，浪費了很多時間；整個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的全局統(tǒng)籌管理非常重要，我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在策略上、方法上是正確的，這是我們一次性完成圖片邏輯排序的關(guān)鍵。
二、管理經(jīng)營會議工作匯報
管理經(jīng)營會議工作匯報議題及決議如下：
1.4月管理經(jīng)營會議決議落實情況匯報——各責(zé)任人
4月管理經(jīng)營會議決議落實情況在會前進(jìn)行了跟蹤，各責(zé)任人反饋的完成情況及后續(xù)跟進(jìn)思路詳見附件一（紀(jì)要發(fā)布時附《會議決議跟蹤表》）。
-4- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
2.部門本月工作進(jìn)展及下月工作計劃匯報——*****
各匯報人匯報材料可查閱公司文檔管理服務(wù)器，后續(xù)會議材料請按要求提前準(zhǔn)備并提交。材料中涉及到的項目跟蹤或任務(wù)跟進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容，請按照5w2h的方法，明確完成時間、責(zé)任人、需要的資源支持、困難、落實思路和計劃等。
3.銷售工作匯報——******
二季度實現(xiàn)2000萬營業(yè)收入的目標(biāo)不變，5月底關(guān)達(dá)成1000萬，6月底前達(dá)成2000萬，請各位銷售負(fù)責(zé)人明確5-6月各自的營業(yè)收入目標(biāo)，給出目標(biāo)達(dá)成的分階段計劃。
4.銷售區(qū)域劃分討論——全員
經(jīng)過現(xiàn)場討論，對銷售區(qū)域進(jìn)行了初步劃分如下，后續(xù)仍需根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況進(jìn)行探討和劃分：
梁***：
外省地區(qū)：深圳、廣東、廣西、湖南
馬***：
外省地區(qū)：
外省地區(qū)：黑龍江、吉林；
張***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：首醫(yī)、大興地區(qū)（其他團(tuán)隊內(nèi)部再協(xié)商分配）；
外地省市：河南、內(nèi)蒙；
廖澄向張功晉匯報工作；
韓***：
外省地區(qū)：
外地省市：山東、安徽、江西；
王***：
外省地區(qū)：
-5- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
外地省市：江蘇、南京、福建；
李***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：309醫(yī)院、304醫(yī)院、306醫(yī)院、北京武警醫(yī)院、北京醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院、北大國際醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、空軍總醫(yī)院（團(tuán)隊內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個醫(yī)院）
外省地區(qū)：遼寧、上海、浙江、海南、四川、重慶；
上海、浙江后續(xù)要招聘片區(qū)負(fù)責(zé)人；
崔***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：協(xié)和醫(yī)院ctdna項目、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院等（團(tuán)隊內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個醫(yī)院）
外省地區(qū)：天津、河北、山西；
會議決議：
-6- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
與會人員簽字確認(rèn)：
-7-
1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
會議內(nèi)容：
1. 總結(jié)通報本次會議 2. 各部門間相互交流 3. 存在的問題
一、 新同事
自我介紹
年后公司又招了不少新同事，長期在外出差的人員對他們都還不太熟悉，各位新同事對自己的基本情況及相關(guān)工作做簡單介紹。
分別是：
二、 各部門就本部門本月工作內(nèi)容完成情況及下月計劃作總結(jié)：
（一）供應(yīng)部：
本月工作：按原計劃采購 問題及建議：
1. 部分原料呈上漲趨勢 2. 異丙威“有價無市”，最新報價３萬，３萬卻無貨； 3. 虱鳥后期緊張。
下月計劃：基本保證供應(yīng)
1
陳總總結(jié)存在問題：產(chǎn)品規(guī)格很多，盡量往前趕，訂貨時缺貨的情況不是很嚴(yán)重。
（二）市場部： 本月工作：
1. 五月發(fā)貨最重，最關(guān)鍵
(1) 及時調(diào)整生產(chǎn)順序，個別品種發(fā)生斷貨，但８０％以上保證正常供應(yīng)；
(2) 要求貨運公司不計成本去廊坊拉貨，大車保證當(dāng)天拉貨；
(3) 三月發(fā)貨有延后，發(fā)現(xiàn)貨運公司由運轉(zhuǎn)公司提貨，貨運公司當(dāng)天沒有送貨，不計成本配貨。
2. 物流服務(wù)
(1) 發(fā)貨信息通報給業(yè)務(wù)員；
(2) 溝通紀(jì)錄（缺貨信息的）跟蹤服務(wù)；
(3) 查詢電腦記錄，查貨信息能及時反饋；?
3. 客戶信息整理：基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確，為將來打基礎(chǔ)。
4. 市場監(jiān)督：
(1) 集中整理客戶合同
(2) 業(yè)務(wù)人員對帳須填寫《業(yè)務(wù)對帳單》，要由業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理簽字；
(3) 倉庫對帳，每月至少兩次；對帳單四月份作了７份；?
(4) 以后還要做到跟業(yè)務(wù)員對帳，跟客戶對帳。 下月計劃：
2. 物流服務(wù)要跟蹤好；?
3. 客戶對帳單；
4. 進(jìn)行客戶服務(wù)（客戶回訪、滿意度調(diào)查、需求調(diào)查）。?
5. 盡量不壓單子，每天的工作做好，每月的工作做好。
陳總總結(jié)存在問題：
1. 個別規(guī)格當(dāng)時缺貨，需要盡快補(bǔ)上；
2. 信息平臺起到了很大的作用，但信息溝通范圍有限；要讓各地區(qū)新品種推廣的信息交流起來。需要做得更好更平易，了解信息準(zhǔn)確及時； 3. 要讓大家了解公司的框架，讓外面的同志有家的感覺。
（三）銷售部東南地區(qū)：
本月工作：計劃２５０萬，回款１２０萬；實際出貨不到２００萬，回款７０多萬；完成不是很好，五一有備貨，四月份看，出貨、回款比較多。計劃出貨３００萬左右，實際離計劃差距比較大。
存在問題：
1. 四月以備貨為主，實際用較少； 2. 控制庫存，控制發(fā)貨上有意識控制；
3. 很多新市場開發(fā)不理想，新客戶開發(fā)不得力； 4. 對新產(chǎn)品期望值太高。 下月計劃：
2. 客戶數(shù)量大，重點客戶、大客戶多點時間多點精力；?
3. 貨物、物流、新產(chǎn)品多發(fā)貨； 陳總總結(jié)存在問題：
1. 盡量把工作做細(xì)，程序不變；
3. 現(xiàn)有品種做好了，足夠現(xiàn)有品種規(guī)模翻番，要把更多的注意力放在現(xiàn)有品種上。
4. 遠(yuǎn)距離調(diào)貨；
5. 把網(wǎng)絡(luò)會議及時利用起來，互相幫助互相溝通；誰的市場缺什么貨，信息未溝通好；
（四）銷售部華北地區(qū)： 本月總結(jié)：
2
4. 技術(shù)資料能跟得上，有好多產(chǎn)品找到機(jī)會就坐上去，把原有的現(xiàn)有的都抓緊；
5. 人員擴(kuò)展多，增加了７人，其中３個市場代表，２個市場主力，１個市場推廣員；
6. 公司的管理到位，華北地區(qū)要求按照《會議制度》來規(guī)范部門會議；
陳總總結(jié)存在問題：
2. 南方市場大量鋪貨，寧可少賣兩噸不可多壓２噸；
3.
學(xué)習(xí)
良好的銷售模式，比如說某些地區(qū)自己做宣傳畫，自己分工，自己解決問題。
（五）財務(wù)部： 本月工作：
1. ４月總結(jié)第一季度狀況，統(tǒng)計上報；
2. 全年預(yù)算、毛利、成本的統(tǒng)計；
3. 各部門上報報表、統(tǒng)計；
4. ２００６年稅收調(diào)查；
5. 高新技術(shù)的復(fù)審；
6. 經(jīng)常審核單據(jù)，部門內(nèi)部互相復(fù)查；?
7. 收款、收據(jù)的核對；
8. 每月25號截止上月單據(jù)，6號報稅； 存在問題：
1. 工作條理要清晰，單據(jù)缺號、斷號嚴(yán)重；補(bǔ)開單據(jù)；
2. 做好自己的工作的同時要配合各部門、部門內(nèi)部；
3. 要盡量做到數(shù)據(jù)共享。 下月計劃：
1. 收款情況與市場部核對；
2. 各市場代表弄清那些客戶打了多少錢； 陳總總結(jié)存在問題：
1. 欠賬欠了很多，應(yīng)該當(dāng)天就要輸完賬目；
2. 建議加班集中作完以前拖欠的工作，以后的事情每天都要做完；
3. 要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，同步、及時，進(jìn)行時間統(tǒng)籌。
（六）行政人事部：
本月工作：
1. 查以前的資料了解公司的情況；
2. 修訂《會議制度》；
3. 整理發(fā)文規(guī)范性的東西；
4. 公司的統(tǒng)一性比較差，企業(yè)形象需要通過一段時間的努力來改善；
5. 工商營業(yè)執(zhí)照的變更，技術(shù)監(jiān)督局組織機(jī)構(gòu)代碼證；
6. 中保商標(biāo)的續(xù)展；
7. 生產(chǎn)較緊張，組織各部門支持生產(chǎn)；
8. 進(jìn)行月度考評；?
9. 社?；鶖?shù)的調(diào)整；
10. 勞動合同簽訂、蓋章； 存在問題：
1. 傳真、發(fā)文件后要及時通知行政人事部；
2. 新增人員人事材料需要及時遞交人事部；
3. 員工材料證件提交不上來；?
4. 人事表格需要規(guī)范整理；
5. 工作流程需要更加科學(xué)化； 陳總總結(jié)存在問題：
1. 關(guān)注員工，讓他們對中國的行業(yè)規(guī)范更加了解；?
2. 各地區(qū)人員的增加，要及時歸檔；
3. 要開展對公司企業(yè)文化、經(jīng)營方式、現(xiàn)有產(chǎn)品、經(jīng)營理念的培訓(xùn)；
（七）銷售市場： 王忠樟：
1. 客戶建議，粉劑產(chǎn)品做成桶裝的 2. 宣傳策劃標(biāo)識不統(tǒng)一；
3. 顏色、油墨、印刷質(zhì)量低；造成在市場上沒有其他公司的產(chǎn)品好看；
馮總總結(jié)：
《會議制度》自簽發(fā)以后，貫徹得不太好。會議本身是溝通情況、交流信息的，這是本制度自公布后的第一次會議，各部門的情況進(jìn)行了簡單交流，形勢很好。我們要堅持下去?？偨Y(jié)本月情況：
1. 現(xiàn)在是４月底，關(guān)鍵的銷季是３、４、５、６月，今年形勢普遍反映較好，潛伏的市場很大，把良好的形勢要堅持到最后，不能掉以輕心，要抓緊。
2. 公司現(xiàn)在生產(chǎn)矛盾集中，發(fā)貨有些缺貨。但是９０％的產(chǎn)品能工上貨，但也不能忽視缺貨的問題，生產(chǎn)還在抓緊解決，生產(chǎn)上要好得多。狠抓生產(chǎn)，保證下年度不出現(xiàn)此問題。
3. 超常規(guī)發(fā)展。我們的廠子雖然規(guī)模小，但是我們要增強(qiáng)信心和
勇氣
。敢于把企業(yè)做大。要好好考慮企業(yè)發(fā)展，做思考和準(zhǔn)備。今年的６、７月就開始做次年的工作準(zhǔn)備。要抓緊現(xiàn)在的銷售。
4. 物流。量的加大，對物流的要求就有所提高。要從現(xiàn)在開始抓，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢。大家要隨時關(guān)注公司企業(yè)的發(fā)展和建議。
主持人： 記錄人：
3
食品安全月度會議紀(jì)要篇五
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：第 xxx會議室
參加人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理、職能部門經(jīng)理
主持人員：xxx
會議記錄人：xxx
會議議程安排：
1、
2、
3、
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃
本次月例會由xxx主持，會議用時共計約xxx小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 周總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各大區(qū)經(jīng)理就5月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。 在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團(tuán)隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
時間：20xx年12月31日
地點：會議室
參加人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運，加強(qiáng)收費及施救過程監(jiān)督，促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標(biāo)準(zhǔn)；精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準(zhǔn)備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范；各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準(zhǔn)備工作。
要嚴(yán)格落實值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果；相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī)；要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。
三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃；要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo)；要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作；認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問題及時匯總報公司；“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理；要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通；養(yǎng)護(hù)科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作；落實好新春團(tuán)拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部。
七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。
2分頁x供電局3
三月六日，***副局長主持召開了三月份工作例會。
各部室負(fù)責(zé)人分別向會議通報了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的`問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。
一、關(guān)于安全生產(chǎn):
1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。
4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運行維護(hù)，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。
6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。
7、在xx電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。
二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)
對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。
三、關(guān)于電力營銷
1、營銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負(fù)荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標(biāo)，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負(fù)荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。
2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標(biāo)，客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。
3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。
4、用電稽查所認(rèn)真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報告。
5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
四、關(guān)于其他:
1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。
2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護(hù)。
4、及時進(jìn)行指標(biāo)對比分析工作，查找影響指標(biāo)波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標(biāo)進(jìn)行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標(biāo)管理動態(tài)，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性。
5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng)，我局與電能計量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。
6、制作xx-x供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護(hù)工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。
8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。
9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。
黨委書記bbb同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
aaa局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的０６年工作思路和工作安排以及“十一五”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的０６年工作安排；務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局０６年的工作目標(biāo)和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進(jìn)行審核、指導(dǎo)。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。
參加會議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任，基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。
3分頁20xx年3月份安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要
20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績
在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10kv及低壓設(shè)備總體運行良好。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw，同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚(yáng)。
二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報
輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進(jìn)行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進(jìn)度，實施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。
唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認(rèn)真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認(rèn)真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。
三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求
1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。
3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。
4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長，從每年的負(fù)荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負(fù)荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。
5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。
6、對主要諧波源客戶進(jìn)行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運行。
7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴(yán)格按照驗收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運行。
8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。
9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。
四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:
公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測95萬千瓦，預(yù)計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負(fù)荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。
各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。
參加人員:
二oxx年三月二十八日
4分頁月份月度工作會議紀(jì)要
項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部
1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。
根據(jù)甲方對工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達(dá)到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。
2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況
3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）
在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可。
5本月工作計劃
本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備。
食品安全月度會議紀(jì)要篇六
參加者：
地點：
時間：
議題：
1.物業(yè)費交費問題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車管理費問題
物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?？吞輰⒉鸪o(hù)板，并禁止貨運和寵物入內(nèi)。
9.保安問題
業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。
食品安全月度會議紀(jì)要篇七
主 持 人：
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運能、張福良、黃煒
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
食品安全月度會議紀(jì)要篇八
切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)，召開安全生產(chǎn)例會。本文是月度安全管理會議紀(jì)要的范文，僅供參考。
時間：xx年x月x日
地點：會議室
會議主題：安全生產(chǎn)會議：
主要內(nèi)容：
1、 春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。
2、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
4、 解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、 值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：×××
參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人
會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)
責(zé)任書
，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項安全
規(guī)章制度
，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達(dá)100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，，并結(jié)合公司實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)
應(yīng)急預(yù)案
，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ谩?BR> 11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強(qiáng)檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
xxxxxxxx
20xx年x月x日
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會議 時 間：20xx年x月x日
會議地點：
主 持 人：xxx
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)
3、 加強(qiáng)員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看vcd、
黑板報
宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
4、 強(qiáng)調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
5、 指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
6、 再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會
20xx年x月x日
食品安全月度會議紀(jì)要篇九
會議地點：物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王 莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇 華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉 輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。
1、零距離
活動方案
宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項目推介及實施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實操。
進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂
合同
，同時注意把我們相關(guān)的費用分?jǐn)傔M(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
(4)項目推介及實施。
在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負(fù)擔(dān);同時對景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點等由管理部通知;
(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進(jìn)行專題論述;
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;
3、明確兩個權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;
(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);
7、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司
二〇20xx年x月x日
標(biāo)題
部門： 姓名： 崗位： 時間：
1、月重大事記說明：
主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結(jié)：
a、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項目、時間、成效)：
b、當(dāng)月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達(dá)臨時工作)：
c、當(dāng)月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：
3、月計劃執(zhí)行率
4、工作開展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
5、工作建議與要求：
安通公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強(qiáng)公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年
工作計劃
，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
食品安全月度會議紀(jì)要篇十
月度工作例會是為了總結(jié)這個月的不足和優(yōu)點來為下個月的工作做安排。下文是小編收集的月度工作例會會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。
根據(jù)甲方對工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達(dá)到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。
2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況
3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào))
在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可。
5本月
工作計劃
本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備。
6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研
20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績
在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10kv及低壓設(shè)備總體運行良好。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw，同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚(yáng)。
二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報
輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進(jìn)行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進(jìn)度，實施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。
唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認(rèn)真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認(rèn)真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。
三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求
1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。
3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。
4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長，從每年的負(fù)荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負(fù)荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。
5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。
6、對主要諧波源客戶進(jìn)行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改
通知書
。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運行。
7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴(yán)格按照驗收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運行。
8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。
9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。
四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:
公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測95萬千瓦，預(yù)計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負(fù)荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。
各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。
時間：20xx年12月31日
地點：會議室
參加人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運，加強(qiáng)收費及施救過程監(jiān)督，促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準(zhǔn)備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準(zhǔn)備工作。
要嚴(yán)格落實值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。
三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和
責(zé)任書
簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團(tuán)拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部。
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七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。
食品安全月度會議紀(jì)要篇十一
會議地點：公司會議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會議記錄：胡蓉
議題要點：
一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。
二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：
1、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。
2、 對團(tuán)購方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企，如團(tuán)購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。
3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。
4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。
5、 酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。
2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。
3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會議決定
1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。
3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。
5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。
6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯。
7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。
8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看，加強(qiáng)制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。
9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。
20xx年x月x日
食品安全月度會議紀(jì)要篇十二
20xx年2月28日
公司三樓會議室
xxx
公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人
年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的`要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級教育卡。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實行進(jìn)場驗收，禁止使用不合格機(jī)械。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的`作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到專款專用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。
15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
食品安全月度會議紀(jì)要篇一
公司各部門、各煤業(yè)公司、各項目部：
為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作。
一、驗收檢查組
組長：1111副組長：222,333
成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。
生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對各單位工程現(xiàn)場實測，通過討論、研究評定，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的主要內(nèi)容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。
2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問題的整改情況。
3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對1～5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。
三、月度驗收檢查依據(jù)
1、三類《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》;
2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》;
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法;
4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
(一)各項目部要做好以下準(zhǔn)備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。
2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組)。
3、各項目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項同步內(nèi)業(yè)資料，否則不予驗收。
4、各項目部按照設(shè)計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認(rèn)真做好巷道成巷工作，未達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗準(zhǔn)備工作。
(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的實測
記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3、對于5月份驗收存在的問題，本月驗收重復(fù)出現(xiàn)時追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結(jié)會議地點、準(zhǔn)備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗專業(yè)人員，相關(guān)副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。
(三)對參與驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴(yán)處理。
2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴(yán)禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。
五、驗收檢查時間表：
1、26日：11煤業(yè)
2、27日：22煤業(yè)
3、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
食品安全月度會議紀(jì)要篇二
公司月份工作會議紀(jì)要怎么寫?會議紀(jì)要成為很多單位會后執(zhí)行和處理會議議定事項的主要工具與憑證。本文是本站小編為大家整理的公司月份工作會議紀(jì)要范文，僅供參考。
會議時間：xx年x月x日
地點：會議室
參加會議人員：
會議主持人：
20xx年3月 日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。
會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要
1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析
截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好。
2、安全任務(wù)分解
責(zé)任書
簽訂情況
各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任層層分解。
3、四票辦理情況
1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險預(yù)控票87份，合格率60%;動火票0份。
本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時，共計有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員把好監(jiān)督關(guān)口。
4、安全培訓(xùn)
安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。
5、隱患排查
1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的，運行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。
2、薄弱環(huán)節(jié)
1、存在問題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。
2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準(zhǔn)備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。
3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關(guān)系，今年對相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動，已下發(fā)至各部門。
四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點紀(jì)要
副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。
總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準(zhǔn)備工作。
五、本次會議形成工作任務(wù)
六、1月份會議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況
會議時間：2xx年x月x日
地點：a會議室
參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步
工作計劃
及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。
2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)
策劃方案
，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
食品安全月度會議紀(jì)要篇三
會議地點：指揮部第三會議室
主持人：邵衍偉
參加人員：、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
食品安全月度會議紀(jì)要篇四
一、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練
本次團(tuán)隊拓展訓(xùn)練活動按參與人員生日分為兩組，通過兩隊對抗、全體合作的方式，分五個環(huán)節(jié)進(jìn)行：
1．分組信息：
第一隊：圣斗士隊，口號：天馬流星拳；分隊原則：6月20日之后生日；
隊長：盧***；師爺：馬**；
成員：盧***，馬**，張**（后加入）、張*，李*，韓*，韓**，張**林，柳**，梁**，劉**，肖*，馬*，陳**。
成員：何**、孫**、馬**、崔*、李**、王**、代**、賀*、丁**、李*、劉**、宋**、李*。
2.活動流程：
第一環(huán)節(jié)：兩隊對抗——折返報數(shù)1-100；比賽報數(shù)速度，出現(xiàn)中斷或錯報重新開始；自然隊獲勝，圣斗士隊報錯5次，導(dǎo)致對抗比賽失敗。
1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
3. 此表在會議結(jié)束后當(dāng)場完成，并在兩個工作日內(nèi)提交人力資源部。
第二環(huán)節(jié)：兩隊對抗——鉆石大戰(zhàn)出牌；兩隊均持有1-13數(shù)字，分13次出牌比賽，數(shù)字大的一方可從1-13數(shù)字中任意抽取一張作為積分；自然隊獲勝。
第三環(huán)節(jié)：兩隊對抗——卡片排數(shù)1-30；30張卡片，圖案關(guān)聯(lián)1-30的數(shù)字，兩隊分6輪比賽，最快速將圖片排列起來者獲勝；圣斗士隊獲勝。
第四環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——倒序報數(shù)100-1；全員參與，報錯3次，最終以遺憾收場倒序報數(shù)，沒有取得預(yù)想中30秒的好
成績
。
第五環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——圖片邏輯排序；27人每人持1-2張圖片，不能看
其他
人的圖片，要求全員在40分鐘內(nèi)將30張圖片按邏輯順序排列；最終全員以46分30秒的時間，一次性完成圖片邏輯排序，遺憾的是超出了規(guī)定時間。
3.活動總結(jié)
圣斗士隊：
第一環(huán)節(jié)：折返報數(shù)1-100 環(huán)節(jié)，我隊2分30秒 ；自然隊1分03秒，自然隊勝；此過程中圣斗士隊報錯了5次導(dǎo)致重新開始。得失：雖然報數(shù)是很簡單的，但是一個團(tuán)隊做好需要磨合，需要訓(xùn)練??！團(tuán)隊合作效率應(yīng)當(dāng)高于個人行動，但目前我們的團(tuán)隊磨合的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，整體運行效率低下。這個問題非常非常重要?。。?BR> 第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，兩隊出牌順序如下：10對3；9對5；1對9；2對8；6對6；3對10；12對1；4對12；5對2；13對11；最終自然隊獲勝；這個出牌順序值得研究，圣斗士隊沒有自始而終的策略；前兩張牌圣斗士隊有優(yōu)勢，3-6張牌圣斗士隊出牌有問題；第7張圣斗士好牌，8-10基本奠定敗局；自然隊第3.8.10三張牌，變化很有成效，圣斗士隊策略失當(dāng)。這個游戲需要把出牌策略和抽牌結(jié)果相對應(yīng)，兩隊都沒有達(dá)到這個高度。
-2- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
3. 此表在會議結(jié)束后當(dāng)場完成，并在兩個工作日內(nèi)提交人力資源部。
等綜合素質(zhì)提出挑戰(zhàn)；圣斗士團(tuán)隊表現(xiàn)出色，基本想出來了26張牌，4張想不到通過3輪測試也基本搞定；韓延龍，韓芳，柳春霞，盧薇，李蕊，馬冬梅，陳蓮蓮，劉博偉，肖博，張功晉，張-林做出重要貢獻(xiàn)。
第四個環(huán)節(jié)：倒序報數(shù)，看似簡單的事情，卻多次出錯；每個人精神高度集中投入地去完成一件工作非常重要，團(tuán)隊成員的通力協(xié)作非常重要；每個環(huán)節(jié)的小差錯，都可能導(dǎo)致團(tuán)隊全員的工作返工。
第五個環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，最終46分30秒完成，超出規(guī)定時間；第一輪介紹的時候浪費了24分鐘多，有些同事為了讓別人了解照片內(nèi)容，描述細(xì)節(jié)過度，浪費時間；整體策略基本得當(dāng)：按場景分組、同組坐一起充分交流、關(guān)鍵點測試等。這個故事是從宇宙到地球，到天空飛機(jī)，到海島，到牛仔，到明信片是不斷從大到小的一個過程；我們做事情也要借鑒這個邏輯，先抓重點，先搞清楚客戶需求、再考慮應(yīng)對策略，而不是所有細(xì)節(jié)一次說完，無論客戶是否需要；讀書先看目錄，做事先有綱要?。?BR> 自然隊：
第一環(huán)節(jié)：折返報數(shù)，報數(shù)只是一個簡單動作，但是為
什么
報不好主要原因是心有旁騖，精神并沒有完全集中。工作也是同樣道理，對于一件具體的工作，只有聚焦本職，同時關(guān)注團(tuán)隊整體進(jìn)展，才能將工作效率發(fā)揮到極致。
-3- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
工作分享、效率提升起到良好的促進(jìn)作用。
第三環(huán)節(jié)：看圖排序比賽，它考驗的是團(tuán)隊的協(xié)作，以及對游戲規(guī)則的利用；自然隊此輪惜敗，何總組織大家進(jìn)行了經(jīng)驗總結(jié)，記錄如下：團(tuán)隊要有分工協(xié)作而不是一擁而上，每個人做到職責(zé)明晰且高效執(zhí)行；掌握高效的溝通方式，如找圖片時使用左下、左上等方位詞，而不是這、那的亂指；在記錄的`工作中，條理明確有利于工作的分析和結(jié)果輸出；規(guī)則應(yīng)要審時度勢，著眼于目標(biāo)達(dá)成，不要墨守成規(guī)；團(tuán)隊成員有人看到了團(tuán)隊中的問題，但是僅限于指出問題，沒有提出改進(jìn)建議并組織改進(jìn)，這也是我們在后續(xù)工作中要特別關(guān)注的：當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題時，要給出切實可行的方案并推動落地。
第四個環(huán)節(jié)：倒序報數(shù)，順報是很容易的，因為習(xí)慣了，但是倒數(shù)卻很難；這在工作上的啟示是，不要因工作習(xí)慣和思考慣性而影響工作效率和結(jié)果交付。
第五個環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，主要是觀察力、大局觀和溝通能力；在關(guān)鍵節(jié)點的圖片都有下一張圖片的啟示，只有仔細(xì)觀察、充分溝通，才能做好邏輯順序的銜接；同時要有大局觀，如果一個人只是注重自己的圖片，而不是從全局去審視自己的“位置”，那在描述時就有可能出現(xiàn)偏差，就如我們在圖片描述環(huán)節(jié)，大家執(zhí)著于自我圖片的細(xì)節(jié)描述，浪費了很多時間；整個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的全局統(tǒng)籌管理非常重要，我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在策略上、方法上是正確的，這是我們一次性完成圖片邏輯排序的關(guān)鍵。
二、管理經(jīng)營會議工作匯報
管理經(jīng)營會議工作匯報議題及決議如下：
1.4月管理經(jīng)營會議決議落實情況匯報——各責(zé)任人
4月管理經(jīng)營會議決議落實情況在會前進(jìn)行了跟蹤，各責(zé)任人反饋的完成情況及后續(xù)跟進(jìn)思路詳見附件一（紀(jì)要發(fā)布時附《會議決議跟蹤表》）。
-4- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
2.部門本月工作進(jìn)展及下月工作計劃匯報——*****
各匯報人匯報材料可查閱公司文檔管理服務(wù)器，后續(xù)會議材料請按要求提前準(zhǔn)備并提交。材料中涉及到的項目跟蹤或任務(wù)跟進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容，請按照5w2h的方法，明確完成時間、責(zé)任人、需要的資源支持、困難、落實思路和計劃等。
3.銷售工作匯報——******
二季度實現(xiàn)2000萬營業(yè)收入的目標(biāo)不變，5月底關(guān)達(dá)成1000萬，6月底前達(dá)成2000萬，請各位銷售負(fù)責(zé)人明確5-6月各自的營業(yè)收入目標(biāo)，給出目標(biāo)達(dá)成的分階段計劃。
4.銷售區(qū)域劃分討論——全員
經(jīng)過現(xiàn)場討論，對銷售區(qū)域進(jìn)行了初步劃分如下，后續(xù)仍需根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況進(jìn)行探討和劃分：
梁***：
外省地區(qū)：深圳、廣東、廣西、湖南
馬***：
外省地區(qū)：
外省地區(qū)：黑龍江、吉林；
張***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：首醫(yī)、大興地區(qū)（其他團(tuán)隊內(nèi)部再協(xié)商分配）；
外地省市：河南、內(nèi)蒙；
廖澄向張功晉匯報工作；
韓***：
外省地區(qū)：
外地省市：山東、安徽、江西；
王***：
外省地區(qū)：
-5- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
外地省市：江蘇、南京、福建；
李***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：309醫(yī)院、304醫(yī)院、306醫(yī)院、北京武警醫(yī)院、北京醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院、北大國際醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、空軍總醫(yī)院（團(tuán)隊內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個醫(yī)院）
外省地區(qū)：遼寧、上海、浙江、海南、四川、重慶；
上海、浙江后續(xù)要招聘片區(qū)負(fù)責(zé)人；
崔***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：協(xié)和醫(yī)院ctdna項目、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院等（團(tuán)隊內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個醫(yī)院）
外省地區(qū)：天津、河北、山西；
會議決議：
-6- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
與會人員簽字確認(rèn)：
-7-
1. 此表適用于所有跨部門溝通會議；
會議內(nèi)容：
1. 總結(jié)通報本次會議 2. 各部門間相互交流 3. 存在的問題
一、 新同事
自我介紹
年后公司又招了不少新同事，長期在外出差的人員對他們都還不太熟悉，各位新同事對自己的基本情況及相關(guān)工作做簡單介紹。
分別是：
二、 各部門就本部門本月工作內(nèi)容完成情況及下月計劃作總結(jié)：
（一）供應(yīng)部：
本月工作：按原計劃采購 問題及建議：
1. 部分原料呈上漲趨勢 2. 異丙威“有價無市”，最新報價３萬，３萬卻無貨； 3. 虱鳥后期緊張。
下月計劃：基本保證供應(yīng)
1
陳總總結(jié)存在問題：產(chǎn)品規(guī)格很多，盡量往前趕，訂貨時缺貨的情況不是很嚴(yán)重。
（二）市場部： 本月工作：
1. 五月發(fā)貨最重，最關(guān)鍵
(1) 及時調(diào)整生產(chǎn)順序，個別品種發(fā)生斷貨，但８０％以上保證正常供應(yīng)；
(2) 要求貨運公司不計成本去廊坊拉貨，大車保證當(dāng)天拉貨；
(3) 三月發(fā)貨有延后，發(fā)現(xiàn)貨運公司由運轉(zhuǎn)公司提貨，貨運公司當(dāng)天沒有送貨，不計成本配貨。
2. 物流服務(wù)
(1) 發(fā)貨信息通報給業(yè)務(wù)員；
(2) 溝通紀(jì)錄（缺貨信息的）跟蹤服務(wù)；
(3) 查詢電腦記錄，查貨信息能及時反饋；?
3. 客戶信息整理：基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確，為將來打基礎(chǔ)。
4. 市場監(jiān)督：
(1) 集中整理客戶合同
(2) 業(yè)務(wù)人員對帳須填寫《業(yè)務(wù)對帳單》，要由業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理簽字；
(3) 倉庫對帳，每月至少兩次；對帳單四月份作了７份；?
(4) 以后還要做到跟業(yè)務(wù)員對帳，跟客戶對帳。 下月計劃：
2. 物流服務(wù)要跟蹤好；?
3. 客戶對帳單；
4. 進(jìn)行客戶服務(wù)（客戶回訪、滿意度調(diào)查、需求調(diào)查）。?
5. 盡量不壓單子，每天的工作做好，每月的工作做好。
陳總總結(jié)存在問題：
1. 個別規(guī)格當(dāng)時缺貨，需要盡快補(bǔ)上；
2. 信息平臺起到了很大的作用，但信息溝通范圍有限；要讓各地區(qū)新品種推廣的信息交流起來。需要做得更好更平易，了解信息準(zhǔn)確及時； 3. 要讓大家了解公司的框架，讓外面的同志有家的感覺。
（三）銷售部東南地區(qū)：
本月工作：計劃２５０萬，回款１２０萬；實際出貨不到２００萬，回款７０多萬；完成不是很好，五一有備貨，四月份看，出貨、回款比較多。計劃出貨３００萬左右，實際離計劃差距比較大。
存在問題：
1. 四月以備貨為主，實際用較少； 2. 控制庫存，控制發(fā)貨上有意識控制；
3. 很多新市場開發(fā)不理想，新客戶開發(fā)不得力； 4. 對新產(chǎn)品期望值太高。 下月計劃：
2. 客戶數(shù)量大，重點客戶、大客戶多點時間多點精力；?
3. 貨物、物流、新產(chǎn)品多發(fā)貨； 陳總總結(jié)存在問題：
1. 盡量把工作做細(xì)，程序不變；
3. 現(xiàn)有品種做好了，足夠現(xiàn)有品種規(guī)模翻番，要把更多的注意力放在現(xiàn)有品種上。
4. 遠(yuǎn)距離調(diào)貨；
5. 把網(wǎng)絡(luò)會議及時利用起來，互相幫助互相溝通；誰的市場缺什么貨，信息未溝通好；
（四）銷售部華北地區(qū)： 本月總結(jié)：
2
4. 技術(shù)資料能跟得上，有好多產(chǎn)品找到機(jī)會就坐上去，把原有的現(xiàn)有的都抓緊；
5. 人員擴(kuò)展多，增加了７人，其中３個市場代表，２個市場主力，１個市場推廣員；
6. 公司的管理到位，華北地區(qū)要求按照《會議制度》來規(guī)范部門會議；
陳總總結(jié)存在問題：
2. 南方市場大量鋪貨，寧可少賣兩噸不可多壓２噸；
3.
學(xué)習(xí)
良好的銷售模式，比如說某些地區(qū)自己做宣傳畫，自己分工，自己解決問題。
（五）財務(wù)部： 本月工作：
1. ４月總結(jié)第一季度狀況，統(tǒng)計上報；
2. 全年預(yù)算、毛利、成本的統(tǒng)計；
3. 各部門上報報表、統(tǒng)計；
4. ２００６年稅收調(diào)查；
5. 高新技術(shù)的復(fù)審；
6. 經(jīng)常審核單據(jù)，部門內(nèi)部互相復(fù)查；?
7. 收款、收據(jù)的核對；
8. 每月25號截止上月單據(jù)，6號報稅； 存在問題：
1. 工作條理要清晰，單據(jù)缺號、斷號嚴(yán)重；補(bǔ)開單據(jù)；
2. 做好自己的工作的同時要配合各部門、部門內(nèi)部；
3. 要盡量做到數(shù)據(jù)共享。 下月計劃：
1. 收款情況與市場部核對；
2. 各市場代表弄清那些客戶打了多少錢； 陳總總結(jié)存在問題：
1. 欠賬欠了很多，應(yīng)該當(dāng)天就要輸完賬目；
2. 建議加班集中作完以前拖欠的工作，以后的事情每天都要做完；
3. 要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，同步、及時，進(jìn)行時間統(tǒng)籌。
（六）行政人事部：
本月工作：
1. 查以前的資料了解公司的情況；
2. 修訂《會議制度》；
3. 整理發(fā)文規(guī)范性的東西；
4. 公司的統(tǒng)一性比較差，企業(yè)形象需要通過一段時間的努力來改善；
5. 工商營業(yè)執(zhí)照的變更，技術(shù)監(jiān)督局組織機(jī)構(gòu)代碼證；
6. 中保商標(biāo)的續(xù)展；
7. 生產(chǎn)較緊張，組織各部門支持生產(chǎn)；
8. 進(jìn)行月度考評；?
9. 社?；鶖?shù)的調(diào)整；
10. 勞動合同簽訂、蓋章； 存在問題：
1. 傳真、發(fā)文件后要及時通知行政人事部；
2. 新增人員人事材料需要及時遞交人事部；
3. 員工材料證件提交不上來；?
4. 人事表格需要規(guī)范整理；
5. 工作流程需要更加科學(xué)化； 陳總總結(jié)存在問題：
1. 關(guān)注員工，讓他們對中國的行業(yè)規(guī)范更加了解；?
2. 各地區(qū)人員的增加，要及時歸檔；
3. 要開展對公司企業(yè)文化、經(jīng)營方式、現(xiàn)有產(chǎn)品、經(jīng)營理念的培訓(xùn)；
（七）銷售市場： 王忠樟：
1. 客戶建議，粉劑產(chǎn)品做成桶裝的 2. 宣傳策劃標(biāo)識不統(tǒng)一；
3. 顏色、油墨、印刷質(zhì)量低；造成在市場上沒有其他公司的產(chǎn)品好看；
馮總總結(jié)：
《會議制度》自簽發(fā)以后，貫徹得不太好。會議本身是溝通情況、交流信息的，這是本制度自公布后的第一次會議，各部門的情況進(jìn)行了簡單交流，形勢很好。我們要堅持下去?？偨Y(jié)本月情況：
1. 現(xiàn)在是４月底，關(guān)鍵的銷季是３、４、５、６月，今年形勢普遍反映較好，潛伏的市場很大，把良好的形勢要堅持到最后，不能掉以輕心，要抓緊。
2. 公司現(xiàn)在生產(chǎn)矛盾集中，發(fā)貨有些缺貨。但是９０％的產(chǎn)品能工上貨，但也不能忽視缺貨的問題，生產(chǎn)還在抓緊解決，生產(chǎn)上要好得多。狠抓生產(chǎn)，保證下年度不出現(xiàn)此問題。
3. 超常規(guī)發(fā)展。我們的廠子雖然規(guī)模小，但是我們要增強(qiáng)信心和
勇氣
。敢于把企業(yè)做大。要好好考慮企業(yè)發(fā)展，做思考和準(zhǔn)備。今年的６、７月就開始做次年的工作準(zhǔn)備。要抓緊現(xiàn)在的銷售。
4. 物流。量的加大，對物流的要求就有所提高。要從現(xiàn)在開始抓，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢。大家要隨時關(guān)注公司企業(yè)的發(fā)展和建議。
主持人： 記錄人：
3
食品安全月度會議紀(jì)要篇五
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：第 xxx會議室
參加人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理、職能部門經(jīng)理
主持人員：xxx
會議記錄人：xxx
會議議程安排：
1、
2、
3、
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃
本次月例會由xxx主持，會議用時共計約xxx小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 周總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各大區(qū)經(jīng)理就5月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。 在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團(tuán)隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
時間：20xx年12月31日
地點：會議室
參加人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運，加強(qiáng)收費及施救過程監(jiān)督，促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標(biāo)準(zhǔn)；精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準(zhǔn)備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范；各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準(zhǔn)備工作。
要嚴(yán)格落實值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果；相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī)；要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。
三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃；要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo)；要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作；認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問題及時匯總報公司；“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理；要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通；養(yǎng)護(hù)科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作；落實好新春團(tuán)拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部。
七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。
2分頁x供電局3
三月六日，***副局長主持召開了三月份工作例會。
各部室負(fù)責(zé)人分別向會議通報了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的`問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。
一、關(guān)于安全生產(chǎn):
1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。
4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運行維護(hù)，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。
6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。
7、在xx電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。
二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)
對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。
三、關(guān)于電力營銷
1、營銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負(fù)荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標(biāo)，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負(fù)荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。
2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標(biāo)，客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。
3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。
4、用電稽查所認(rèn)真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報告。
5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
四、關(guān)于其他:
1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。
2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護(hù)。
4、及時進(jìn)行指標(biāo)對比分析工作，查找影響指標(biāo)波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標(biāo)進(jìn)行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標(biāo)管理動態(tài)，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性。
5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng)，我局與電能計量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。
6、制作xx-x供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護(hù)工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。
8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。
9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。
黨委書記bbb同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
aaa局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的０６年工作思路和工作安排以及“十一五”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的０６年工作安排；務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局０６年的工作目標(biāo)和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進(jìn)行審核、指導(dǎo)。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。
參加會議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任，基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。
3分頁20xx年3月份安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要
20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績
在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10kv及低壓設(shè)備總體運行良好。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw，同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚(yáng)。
二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報
輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進(jìn)行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進(jìn)度，實施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。
唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認(rèn)真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認(rèn)真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。
三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求
1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。
3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。
4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長，從每年的負(fù)荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負(fù)荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。
5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。
6、對主要諧波源客戶進(jìn)行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運行。
7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴(yán)格按照驗收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運行。
8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。
9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。
四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:
公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測95萬千瓦，預(yù)計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負(fù)荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。
各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。
參加人員:
二oxx年三月二十八日
4分頁月份月度工作會議紀(jì)要
項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部
1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。
根據(jù)甲方對工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達(dá)到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。
2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況
3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）
在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可。
5本月工作計劃
本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備。
食品安全月度會議紀(jì)要篇六
參加者：
地點：
時間：
議題：
1.物業(yè)費交費問題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車管理費問題
物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?？吞輰⒉鸪o(hù)板，并禁止貨運和寵物入內(nèi)。
9.保安問題
業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。
食品安全月度會議紀(jì)要篇七
主 持 人：
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運能、張福良、黃煒
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
食品安全月度會議紀(jì)要篇八
切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)，召開安全生產(chǎn)例會。本文是月度安全管理會議紀(jì)要的范文，僅供參考。
時間：xx年x月x日
地點：會議室
會議主題：安全生產(chǎn)會議：
主要內(nèi)容：
1、 春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。
2、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
4、 解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、 值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：×××
參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人
會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)
責(zé)任書
，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項安全
規(guī)章制度
，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達(dá)100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，，并結(jié)合公司實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)
應(yīng)急預(yù)案
，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ谩?BR> 11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強(qiáng)檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
xxxxxxxx
20xx年x月x日
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會議 時 間：20xx年x月x日
會議地點：
主 持 人：xxx
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)
3、 加強(qiáng)員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看vcd、
黑板報
宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
4、 強(qiáng)調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
5、 指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
6、 再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會
20xx年x月x日
食品安全月度會議紀(jì)要篇九
會議地點：物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王 莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇 華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉 輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。
1、零距離
活動方案
宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項目推介及實施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實操。
進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂
合同
，同時注意把我們相關(guān)的費用分?jǐn)傔M(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
(4)項目推介及實施。
在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負(fù)擔(dān);同時對景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點等由管理部通知;
(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進(jìn)行專題論述;
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;
3、明確兩個權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;
(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);
7、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司
二〇20xx年x月x日
標(biāo)題
部門： 姓名： 崗位： 時間：
1、月重大事記說明：
主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結(jié)：
a、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項目、時間、成效)：
b、當(dāng)月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達(dá)臨時工作)：
c、當(dāng)月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：
3、月計劃執(zhí)行率
4、工作開展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
5、工作建議與要求：
安通公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強(qiáng)公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年
工作計劃
，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
食品安全月度會議紀(jì)要篇十
月度工作例會是為了總結(jié)這個月的不足和優(yōu)點來為下個月的工作做安排。下文是小編收集的月度工作例會會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。
根據(jù)甲方對工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達(dá)到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。
2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況
3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào))
在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可。
5本月
工作計劃
本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備。
6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研
20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績
在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10kv及低壓設(shè)備總體運行良好。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw，同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚(yáng)。
二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報
輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進(jìn)行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進(jìn)度，實施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。
唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認(rèn)真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認(rèn)真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。
三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求
1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。
3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。
4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長，從每年的負(fù)荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負(fù)荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。
5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。
6、對主要諧波源客戶進(jìn)行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改
通知書
。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運行。
7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴(yán)格按照驗收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運行。
8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。
9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。
四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:
公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測95萬千瓦，預(yù)計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負(fù)荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。
各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。
時間：20xx年12月31日
地點：會議室
參加人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運，加強(qiáng)收費及施救過程監(jiān)督，促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準(zhǔn)備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準(zhǔn)備工作。
要嚴(yán)格落實值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。
三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和
責(zé)任書
簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團(tuán)拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部。
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七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。
食品安全月度會議紀(jì)要篇十一
會議地點：公司會議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會議記錄：胡蓉
議題要點：
一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。
二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：
1、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。
2、 對團(tuán)購方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企，如團(tuán)購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。
3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。
4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。
5、 酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。
2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。
3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會議決定
1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。
3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。
5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。
6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯。
7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。
8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看，加強(qiáng)制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。
9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。
20xx年x月x日
食品安全月度會議紀(jì)要篇十二
20xx年2月28日
公司三樓會議室
xxx
公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人
年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的`要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級教育卡。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實行進(jìn)場驗收，禁止使用不合格機(jī)械。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的`作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到專款專用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。
15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。