無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇一
2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全等系列制度實施細則;
3、關(guān)注設備運行、管理日常
4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
5、全面管理生產(chǎn)工作;
6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;
8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責/組織定時績效考核;
9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;
10、組織生產(chǎn)安全培訓和檢查。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇二
1、負責無菌車間的配液，罐裝生產(chǎn)和人員的管理工作；
4、對各工序進行工藝技術(shù)摸索，完善各工序工藝操作控制點，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作收率；
6、負責組織各工序人員定期對潔凈區(qū)相關(guān)崗位進行g(shù)mp和sop執(zhí)行情況的自查，并對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和培訓。
1、制藥、生物等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以無菌制劑車間灌裝崗位工作經(jīng)驗，有g(shù)mp認證經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有良好的溝通能力和判斷能力，工作態(tài)度端正，誠實，有高度的責任心；
4、熟悉灌裝機和隔離器的操作和維護。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇三
2.對生產(chǎn)部相關(guān)指標如人工效率、oee、ftq等進行管理和改善，達成目標；
3.制訂生產(chǎn)培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求；
4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.
5.配合有關(guān)部門組織應用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高勞動生產(chǎn)率;
6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品
7.掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表.
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇四
1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)計劃的完成情況負責。
1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
1.3對制造成本的合理性負責。
1.4對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責。
1.5對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
1.6對生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責。
1.7對生產(chǎn)部管轄的設備設施的完好性負責。
1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負責。
1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負責。
1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定。
1.11督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設施、設備整潔。
1.12根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標。
1.13服從上級安排，積極配合生產(chǎn)需要。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇五
3. 核算人員及設備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設備需求以滿足生產(chǎn)需要;
4. 配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;
5. 配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項活動，以達成各項績效指標;
6. 適時地在車間開展活動，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇六
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
1， 全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;
2， 根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標，并組織實施;
3， 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。
6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進行安全教育培訓;
7. 團隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團隊凝聚力、執(zhí)行力打造。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇七
2、負責審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn);
4、控制生產(chǎn)進度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成;
5、負責審核各款式的面輔料相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作;
6、協(xié)助設計部進行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析;
7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇八
2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項目，完成能力規(guī)劃的訓練和培養(yǎng);
3.保證接受任務完成的準確性和完整性;
4.定義個人責任和項目關(guān)鍵節(jié)點并保質(zhì)保量項目目標;
5.通過輪崗，培訓或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導能力和技術(shù)能力;
6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務力;
7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計和事故審查等;
8.根據(jù)完成業(yè)績指標考核目標，后期定向成為部門相關(guān)崗位。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇九
1、領(lǐng)導及管理生產(chǎn)部的日常運作，達成公司短期及長期的目標。
2、領(lǐng)導部門提供生產(chǎn)項目的技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)制程
2.1 參與新項目，評估及改善項目過程中的問題
2.2 指導量產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程
2.3 參與設計生產(chǎn)過程中的工治具及協(xié)助新設備的設計，采購及驗收。
3、部門提升及團隊建設。
3.1 指導及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力，制定年度的培訓計劃
3.2 制定本部門年度預算，計劃及目標，并定期回顧，制定改善計劃
4、根據(jù)排程計劃檢查領(lǐng)班是否充分利用上班人員
5、掌控每天計劃的完成情況,及時督促領(lǐng)班完成當天生產(chǎn)任務
6、反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報
7、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常top3問題改善計劃/報廢和超領(lǐng)要的報告
8、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)問題及時解決
9 、協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度預算，計劃及目標，并定期回顧，制定改善計劃
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇十
2. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
4. 規(guī)范和完善各項生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實施;
5. 組織實施安全生產(chǎn)培訓及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;
6. 培養(yǎng)提升團隊技能，合理分配工作任務，確保所管各崗位工作及時有序的完成;
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇一
2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全等系列制度實施細則;
3、關(guān)注設備運行、管理日常
4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
5、全面管理生產(chǎn)工作;
6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;
8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責/組織定時績效考核;
9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;
10、組織生產(chǎn)安全培訓和檢查。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇二
1、負責無菌車間的配液，罐裝生產(chǎn)和人員的管理工作；
4、對各工序進行工藝技術(shù)摸索，完善各工序工藝操作控制點，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作收率；
6、負責組織各工序人員定期對潔凈區(qū)相關(guān)崗位進行g(shù)mp和sop執(zhí)行情況的自查，并對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和培訓。
1、制藥、生物等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以無菌制劑車間灌裝崗位工作經(jīng)驗，有g(shù)mp認證經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有良好的溝通能力和判斷能力，工作態(tài)度端正，誠實，有高度的責任心；
4、熟悉灌裝機和隔離器的操作和維護。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇三
2.對生產(chǎn)部相關(guān)指標如人工效率、oee、ftq等進行管理和改善，達成目標；
3.制訂生產(chǎn)培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求；
4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.
5.配合有關(guān)部門組織應用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高勞動生產(chǎn)率;
6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品
7.掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表.
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇四
1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)計劃的完成情況負責。
1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
1.3對制造成本的合理性負責。
1.4對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責。
1.5對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
1.6對生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責。
1.7對生產(chǎn)部管轄的設備設施的完好性負責。
1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負責。
1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負責。
1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定。
1.11督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設施、設備整潔。
1.12根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標。
1.13服從上級安排，積極配合生產(chǎn)需要。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇五
3. 核算人員及設備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設備需求以滿足生產(chǎn)需要;
4. 配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;
5. 配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項活動，以達成各項績效指標;
6. 適時地在車間開展活動，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇六
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
1， 全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;
2， 根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標，并組織實施;
3， 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。
6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進行安全教育培訓;
7. 團隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團隊凝聚力、執(zhí)行力打造。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇七
2、負責審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn);
4、控制生產(chǎn)進度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成;
5、負責審核各款式的面輔料相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作;
6、協(xié)助設計部進行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析;
7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇八
2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項目，完成能力規(guī)劃的訓練和培養(yǎng);
3.保證接受任務完成的準確性和完整性;
4.定義個人責任和項目關(guān)鍵節(jié)點并保質(zhì)保量項目目標;
5.通過輪崗，培訓或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導能力和技術(shù)能力;
6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務力;
7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計和事故審查等;
8.根據(jù)完成業(yè)績指標考核目標，后期定向成為部門相關(guān)崗位。
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇九
1、領(lǐng)導及管理生產(chǎn)部的日常運作，達成公司短期及長期的目標。
2、領(lǐng)導部門提供生產(chǎn)項目的技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)制程
2.1 參與新項目，評估及改善項目過程中的問題
2.2 指導量產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程
2.3 參與設計生產(chǎn)過程中的工治具及協(xié)助新設備的設計，采購及驗收。
3、部門提升及團隊建設。
3.1 指導及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力，制定年度的培訓計劃
3.2 制定本部門年度預算，計劃及目標，并定期回顧，制定改善計劃
4、根據(jù)排程計劃檢查領(lǐng)班是否充分利用上班人員
5、掌控每天計劃的完成情況,及時督促領(lǐng)班完成當天生產(chǎn)任務
6、反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報
7、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常top3問題改善計劃/報廢和超領(lǐng)要的報告
8、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)問題及時解決
9 、協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度預算，計劃及目標，并定期回顧，制定改善計劃
工廠生產(chǎn)主管的工作職責篇十
2. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
4. 規(guī)范和完善各項生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實施;
5. 組織實施安全生產(chǎn)培訓及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;
6. 培養(yǎng)提升團隊技能，合理分配工作任務，確保所管各崗位工作及時有序的完成;