總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇一
在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內(nèi)，xxxx部采購一臺(tái)氧氣增壓機(jī)，預(yù)計(jì)投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo))，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價(jià)為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。
這次專項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過專項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià)，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng)，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí)，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇二
xx年以來，在縣行和上級(jí)監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)督條例的決定》和《中華共和國監(jiān)督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則，緊密圍繞“效能建設(shè)”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)自身的教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
xx年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干問題的實(shí)施意見》和《省監(jiān)督條例》，積極參加上級(jí)行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察的若干意見》和《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干意見》，通過學(xué)習(xí)和討論，使自身的、業(yè)務(wù)能力、思想觀念得到了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察的重大意義和作用，并積極參與到效能監(jiān)察中來。通過xx年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我個(gè)人認(rèn)識(shí)和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。
二、樹立良好的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升自身素質(zhì)。
xx年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作。在工作中能嚴(yán)格按照制度的要求，做到不漏一項(xiàng)、不錯(cuò)一項(xiàng)。能夠做到“說清楚，辦明白”。能夠在工作中，按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程開展監(jiān)察工作，并做到按規(guī)定，不越權(quán)辦事，不越位，不越級(jí)行事，努力做好工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高工作水平。
我能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能按時(shí)按照工作安排開展工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨和國家監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行的規(guī)章制度，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不違規(guī)操作，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料。
四、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督的工作職責(zé)的思考和認(rèn)識(shí)。
我能按照“以事實(shí)為依據(jù)，從政策制度、工作程序、業(yè)務(wù)流程”四個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行了一次認(rèn)真的自查，主要存在以下三個(gè)方面的問題。
一)存在的問題：
一是學(xué)習(xí)還不夠。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為只要跟上新的理論、新的業(yè)務(wù)，就夠不錯(cuò)。二是工作的積極性不強(qiáng)，對(duì)于一些工作思想上不積極，認(rèn)為是自己份內(nèi)的事，只要按要求完成就好，工作不出問題。
二)存在的問題：
一是工作的創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)。在工作中總是滿足于完成工作任務(wù)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問題，思考不多，認(rèn)為是自己應(yīng)該干的事，只要做好，就萬事大吉了，缺乏“創(chuàng)新意識(shí)”。二是工作中缺乏靈活性。在工作中，雖然能主動(dòng)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，已具有較好的開展和落實(shí)能力，可是缺乏開拓精神。三是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。在工作中，有時(shí)存在一定的惰性，不求有功但求無過的思想，存在求穩(wěn)心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神，做事喜歡拖拉，得過且過。
五、今后努力的方向和改進(jìn)措施。
在今后的工作中，在學(xué)習(xí)和工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的黨性意識(shí)和保持思想道德素質(zhì)建設(shè)的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身的理論水平、思想道德修養(yǎng)和政策法規(guī)水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中。
xx年多來，我做了些實(shí)實(shí)在在的工作。但還存在不少問題和不足。一是學(xué)習(xí)還不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下，我對(duì)新的理論、新的專業(yè)知識(shí)及時(shí)學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇三
根據(jù)工作要求，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。
1、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;
閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書面報(bào)告，提出整改意見;
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià)、最終效果等。
時(shí)間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，到xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇四
我局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門指導(dǎo)下，以創(chuàng)建“全國綠化模范縣”為工作重心，扎實(shí)推進(jìn)造林綠化及“多彩xx”活動(dòng)建設(shè)，積極實(shí)施沿海防護(hù)林工程、生態(tài)造林工程、中央財(cái)政造林補(bǔ)貼項(xiàng)目等工程項(xiàng)目，精心組織開展義務(wù)植樹活動(dòng)，不斷掀起了植樹造林和“多彩xx”活動(dòng)高潮。各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展，為促進(jìn)我縣綠色增量，林業(yè)增效，農(nóng)民增收，做出了積極的貢獻(xiàn)，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年以來，我縣牢固樹立抓綠化就是抓生態(tài)、抓發(fā)展、抓民生的理念，堅(jiān)定不移地走“生態(tài)立縣”之路，以創(chuàng)建“山東省綠化模范縣”為工作重心，積極開展造林綠化工作，森林資源培育、保護(hù)和利用同步推進(jìn)，全縣林業(yè)生態(tài)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)文化等林業(yè)體系綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，森林資源總量顯著增加，“人人栽下一棵樹、人人獻(xiàn)上一片綠”的生態(tài)文明理念深入人心。全縣完成人工造林19萬畝，新增封山育林3萬畝，新建農(nóng)田林網(wǎng)5萬畝，新建綠色通道362公里，四旁植樹1140萬株，新增育苗0.7萬畝。
全縣綠化整體推進(jìn)，造林成效突出，林業(yè)的生態(tài)防護(hù)功能顯著增強(qiáng)，水土流失明顯減少，自然面貌得到有效改善，為生態(tài)縣建設(shè)提供了強(qiáng)有力支撐。截至目前，全縣有林地面積達(dá)到73.9萬畝，林木蓄積量達(dá)到77.4萬立方米，森林覆蓋率達(dá)到36.6%。果品總產(chǎn)1.3億公斤，林業(yè)總產(chǎn)值37.1億元，林木綠化率達(dá)37.4%。
其中，完成了沿海防護(hù)林工程2.25萬畝，臨沂市生態(tài)造林工程0.67萬畝，中央財(cái)政造林補(bǔ)貼造林2.68萬畝，中央財(cái)政森林撫育2.1萬畝。20xx年完成山東xx雞龍河國家級(jí)濕地公園總體規(guī)劃，累計(jì)投資2.3億余元，開展了雞龍河濕地水質(zhì)凈化、濕地水岸建設(shè)等工程，雞龍河濕地公園被評(píng)為省徑城市濕地公園和國家濕地公園(試點(diǎn))。20xx年，成功創(chuàng)建山東省綠化模范縣;被命名為“中國經(jīng)濟(jì)林之鄉(xiāng)”,獲評(píng)“全省林業(yè)工作先進(jìn)單位”等。
控止目前，全縣共完成各類造林3.39萬畝，其中防護(hù)林0.21萬畝，用材林0.72萬畝，經(jīng)濟(jì)林1.94萬畝，特用林0.15萬畝;新建完善綠色通道75.7公里，義務(wù)植樹226萬株，參與義務(wù)植樹達(dá)41.36萬人;新育苗0.483 萬畝。發(fā)放采伐證1600余份，采伐蓄積量為320xx余立方米。簽發(fā)木材運(yùn)輸證121份，森林植物檢疫證121份。為促進(jìn)我縣綠色增量，林業(yè)增效，農(nóng)民增收，做出了積極的貢獻(xiàn)。
(一)突出重點(diǎn)，大力實(shí)施造林綠化。年初以來，我局積極實(shí)施了沿海防護(hù)林工程、生態(tài)造林工程、中央財(cái)政造林補(bǔ)貼項(xiàng)目、森林撫育補(bǔ)貼等項(xiàng)目，并結(jié)合封山育林和退耕還林還果工程，制定切實(shí)可行的造林規(guī)劃、方案，以經(jīng)濟(jì)林建設(shè)、綠色通道建設(shè)、荒山綠化、水系綠化、城區(qū)景觀提升、村鎮(zhèn)綠化等為重點(diǎn)，大力實(shí)施造林綠化，截止目前，全縣共完成各類造林3.39萬畝，其中防護(hù)林0.21萬畝，用材林0.72萬畝，經(jīng)濟(jì)林1.94萬畝，特用林0.15萬畝;播種花卉種子540公斤，用于村鎮(zhèn)、小區(qū)、道路沿線、邊坡、廣場的美化、彩化。
(二)精心組織，積極開展全民義務(wù)植樹。繼續(xù)采取“領(lǐng)導(dǎo)親自垂范，社會(huì)廣泛參與”的模式，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界參與義務(wù)植樹活動(dòng)，營造“青年林”、“巾幗林”、“勞模林”等。3月16日，在龍王河坊前鎮(zhèn)朱梅村段組織開展全民義務(wù)植樹活動(dòng)，1000余人參加，栽植楊樹1.6萬余株，造林350余畝。截至目前，全縣共有41.36萬人參加義務(wù)植樹活動(dòng)，義務(wù)植樹226萬余株。
適齡公民義務(wù)植樹盡責(zé)率和義務(wù)植樹成活率均達(dá)到95%以上。今年，為積極推動(dòng)義務(wù)植樹活動(dòng)深入開展，貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于開展綠滿沂蒙行動(dòng)的實(shí)施意見》(臨發(fā)〔20xx〕6號(hào))精神，我縣開展了“建設(shè)縣直部門單位義務(wù)植樹基地”活動(dòng)，實(shí)行縣直單位包山頭綠化責(zé)任制，在東北部鎮(zhèn)街的荒山荒地規(guī)劃建立義務(wù)植樹基地1880畝，全縣15個(gè)大口，123個(gè)縣直單位，每個(gè)單位包10-20畝，負(fù)責(zé)包栽、包活、包成林、包管理。截止目前，已全部完成義務(wù)植樹基地建設(shè)任務(wù)。
(三)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)林快速發(fā)展。采取得力措施，創(chuàng)新造林機(jī)制，不斷拓寬造林投融資渠道，吸納工商企業(yè)、大戶進(jìn)村入山，流轉(zhuǎn)土地，鼓勵(lì)客商承包造林，破解造林資金緊缺難題，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)林大片發(fā)展。截止目前，全縣新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林1.94萬畝。其中文疃鎮(zhèn)引進(jìn)臨沂合恒食品有限公司，投入360余萬元，在畏溝流域流轉(zhuǎn)土地3400畝，建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)林基地，現(xiàn)已栽植優(yōu)質(zhì)蘋果1650畝;xx縣昊晨種植專業(yè)合作社在嶺泉鎮(zhèn)解家?guī)X、左山、小官莊和筵賓鎮(zhèn)略莊等村流轉(zhuǎn)土地20xx余畝，投資1820萬元，建立以植柱狀蘋果、桃及丹參等為主要作物的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
(四)定向發(fā)力，全力做好精準(zhǔn)扶貧。嚴(yán)格按照縣委縣政府扶貧開發(fā)工作的部署要求，對(duì)照全縣20xx年減貧計(jì)劃，結(jié)合林業(yè)工作實(shí)際，科學(xué)定位，研究制定了以發(fā)展特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)為主，實(shí)施各類項(xiàng)目資金補(bǔ)貼為輔的扶貧思路，積極落實(shí)扶貧政策，不斷加大扶貧幫扶力度，采取有效的措施，科學(xué)探索扶貧新途徑，切實(shí)增加農(nóng)民收入，已全部完成涉及澇坡、大店和文疃3個(gè)鎮(zhèn)23個(gè)村的29戶貧困戶脫貧，貧困村林農(nóng)人均林業(yè)收入達(dá)到1200元的扶貧目標(biāo)。
(五)強(qiáng)化資源管理，維護(hù)全縣森林資源安全。
一是嚴(yán)格落實(shí)林木資源管理制度。采取有效措施加強(qiáng)林木采伐管理，強(qiáng)化采伐證的發(fā)放管理及服務(wù)。生態(tài)公益林禁止商業(yè)性采伐，對(duì)符合條件的撫育采伐、更新采伐，嚴(yán)格控制森林資源過量消耗，確保我縣森林資源不斷增長;堅(jiān)決打擊破壞森林資源的'違法行為，協(xié)助森林公安局查處2起林木采伐案件、6起非法侵占林地案件。
二是加大森林防火工作力度。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，層層落實(shí)森林防火工作行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門森林防火包鎮(zhèn)街制度，始終把“預(yù)防”作為森林工作的重中之重，切實(shí)管控好林區(qū)違規(guī)野外用火。20xx年度防火期，出動(dòng)宣傳車1000余臺(tái)次，制訂發(fā)放護(hù)林值班值勤袖標(biāo)1000余個(gè)、噴繪宣傳標(biāo)語6000余份，發(fā)送森林防火提示短信40000余條，組織防火演練1次，設(shè)立永久性防火警示牌60塊，督導(dǎo)360余次，下達(dá)整改通知書2份，平穩(wěn)度過森林防火期，沒有發(fā)生大的森林火災(zāi)。
三是全面做好林業(yè)有害生物防控。不斷強(qiáng)化監(jiān)測，科學(xué)防治，依法做好產(chǎn)地和調(diào)運(yùn)檢疫，加強(qiáng)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位檢疫監(jiān)測。20xx年，共進(jìn)行產(chǎn)地檢疫3000余畝，調(diào)運(yùn)檢疫各類苗木120xx萬株;投資270余萬元，飛機(jī)防治美國白蛾62萬畝。
四是封山育林鞏固造林綠化成果。制定出臺(tái)了《xx縣封山育林管理辦法》和《xx縣古樹名木保護(hù)管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)林木資源管理，實(shí)現(xiàn)森林資源及古樹名木資源保護(hù)規(guī)范化、法制化，落實(shí)管理和養(yǎng)護(hù)責(zé)任，提高全社會(huì)資源保護(hù)意識(shí)。在望海樓國有林場、虎山、劉山、雞山、鳳山等區(qū)域，完成封山育林3萬畝。全部實(shí)行死封，留苗養(yǎng)樹，恢復(fù)植被，控制水土流失，鞏固綠化成果。
五是山東xx雞龍河國家濕地公園(試點(diǎn))迎查驗(yàn)收工作。5月31日，召開了雞龍河國家濕地公園(試點(diǎn))建設(shè)與驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作會(huì)議，印發(fā)了《關(guān)于分解落實(shí)山東xx雞龍河國家濕地公園(試點(diǎn))建設(shè)任務(wù)的通知》、《國家濕地公園試點(diǎn)驗(yàn)收辦法(試行)》等，對(duì)山東xx雞龍河國家濕地公園建設(shè)管理驗(yàn)收工作進(jìn)行動(dòng)員部署;組織住卡局、濕地公園管理辦公室等相關(guān)單位到先進(jìn)國家濕地公園學(xué)習(xí)濕地建設(shè)保護(hù)工作方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。
(一)全面推進(jìn)，積極開展造林和資源保護(hù)工作。根據(jù)省市主管部門安排，我局對(duì)20xx年造林綠化工作進(jìn)行了分析研究，認(rèn)真制定了我縣20xx年度造林規(guī)劃，計(jì)劃完成重點(diǎn)營造林16000畝，其中：林業(yè)生態(tài)與保護(hù)工程建設(shè)7000畝，省徑退耕還林還果6000畝，綠色生態(tài)廊道建設(shè)3000畝。并積極落實(shí)造林地塊、小班，籌備苗木。
(三)強(qiáng)化措施，全力做好20xx年度森林防火工作。目前，我縣已進(jìn)入20xx年度森林防火期，我局將嚴(yán)格按照省市有關(guān)要求做好滅火機(jī)具的更新、維護(hù)、添置，做好森林防火專業(yè)隊(duì)的基礎(chǔ)知識(shí)、滅火裝備操作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練，做好森林防火宣傳教育等工作。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇五
20xx年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報(bào)告如下。
按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會(huì)議，對(duì)今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。針對(duì)**發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對(duì)《****厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。
工增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從自身做起，向管理要效益。
三是落實(shí)監(jiān)督檢查，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次，平時(shí)不定期的對(duì)各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評(píng)估。11月底對(duì)全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評(píng)比的指標(biāo)之一。
年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制還有較大的提升空間。
20xx年透過對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識(shí)，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察年度工作總結(jié) | 效能監(jiān)察年終工作總結(jié) | 效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇六
（1）參與了蒙古鉆井項(xiàng)目的合同談判，完成了補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、項(xiàng)目所需物資的發(fā)運(yùn)、套管采購出 口等工作，為該項(xiàng)目的正常施工打下了良好的基礎(chǔ)。
（2）為局各 二級(jí)單位涉外技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目辦理合同簽訂、 款項(xiàng)支付等相關(guān)事 宜。
（2）完成局屬各生產(chǎn)廠家的出口數(shù)據(jù)月度統(tǒng)計(jì)工作，并向潛 江市商務(wù)局及省商務(wù)廳進(jìn)行上報(bào)。
1、 緊盯國際石油工程項(xiàng)目的設(shè)備物資出口及資金回流情況， 加強(qiáng)與各海外項(xiàng)目部的溝通交流， 重點(diǎn)跟蹤巴西項(xiàng)目及厄瓜多爾 項(xiàng)目所需物資的出口情況， 對(duì)于永久方式出口的設(shè)備物資盡可能 按一般貿(mào)易方式出口。
今年工程帶動(dòng)的一般貿(mào)易出口業(yè)務(wù)取得了 快速發(fā)展，出口量與去年相比增加了 140%，創(chuàng)歷史最好成績。
2、與鹽化工總廠在多個(gè)層面進(jìn)行經(jīng)常性的溝通交流，隨時(shí) 了解他們的漂粉精出口動(dòng)向， 特別是通過其它途徑代理出口的情 況，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，雙方的合作關(guān)系變得更加融洽。特別是 在代理費(fèi)比例方面，下半年采取與國際事業(yè)公司同樣的標(biāo)準(zhǔn)，從 原來的 1.8%主動(dòng)降低至 1.0%， 出口量比上半年有了較大的增長。
3、加強(qiáng)與三機(jī)廠的合作，隨時(shí)了解他們的進(jìn)口設(shè)備需求情 況，擴(kuò)大了代理進(jìn)口業(yè)務(wù)范圍，從單純進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展到進(jìn)口發(fā) 動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)頭及配件等，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)了與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系溝通，建立了與局 各二級(jí)單位相關(guān)職能部門間定期溝通和不定期回訪制度， 融通雙 方關(guān)系，得到了他們的支持和幫助，保證了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的穩(wěn)步開 展。5、在確保資金安全、程序符合的前提下，盡可能采取更加 寬松的資金政策，以贏得各單位的信任，達(dá)成合作意愿。
6、與省機(jī)電辦及潛江商務(wù)局建立更加密切的關(guān)系，以維護(hù) 取得進(jìn)口許可證及海外項(xiàng)目批文的有效渠道。
7、與省、市商檢系統(tǒng)保持經(jīng)常性交流溝通，用足用活國家 的商檢政策，保證了進(jìn)出口貨物檢驗(yàn)的方便快捷，妥善處理好了 蒙古項(xiàng)目物資發(fā)運(yùn)及三機(jī)廠漏發(fā)貨物商檢等棘手問題。
8、在業(yè)務(wù)操作方面，我們克服了人手少、人員變換頻繁的 困難，實(shí)行以老帶新，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度，部門整體業(yè)務(wù)操作 能力得到了較大提高，保證了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的安全正常開展。
9、在理論學(xué)習(xí)方面，我們集中為每位員工采購?fù)赓Q(mào)書籍， 通過自學(xué)和集中討論等方式， 讓大家熟悉最新的國際貿(mào)易慣例及 相關(guān)知識(shí)，部門全體人員的.理論水平得到了較大提高。
（一）關(guān)于市場份額問題。
今年初， 管理局與中石化國際事業(yè)公司簽訂了進(jìn)出口方面的 《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，規(guī)定我局各單位的進(jìn)出口業(yè)務(wù)逐步過渡到通 過國際事業(yè)公司進(jìn)行操作。該協(xié)議簽訂后，我局各單位與國際事 業(yè)公司的合作變得更加緊密。我們了解的情況是，鹽化工的部分 漂粉精出口業(yè)務(wù)已通過國際事業(yè)公司進(jìn)行操作；四機(jī)廠、江鉆、 三機(jī)廠等生產(chǎn)單位的部分產(chǎn)品也在通過國際事業(yè)公司出口； 局各 單位所需的大部分進(jìn)口物資都通過國際事業(yè)公司代理進(jìn)口。
這一切大大影響到各單位通過我公司辦理的進(jìn)出口業(yè)務(wù)量， 我們傳統(tǒng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。(二) 關(guān)于工程帶貿(mào)易發(fā)展力度問題。
近年來，我局的海外工程不斷發(fā)展壯大，特別是今年以來簽 訂了巴西鐵礦石項(xiàng)目、阿聯(lián)酋油庫項(xiàng)目等大合同。當(dāng)我們的海外 工程日益發(fā)展壯大，海外機(jī)構(gòu)日益增多并穩(wěn)步發(fā)展的過程中，工 程帶貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展和重視程度還不夠。在公司成立初期，公司是 非常重視這一塊的發(fā)展，20xx 年通過阿爾及利亞大包項(xiàng)目，成 功帶動(dòng)出口貿(mào)易 185 萬美元，之后很長一段時(shí)間都沒有任何業(yè) 績，直到 20xx 年，我們大力呼吁要加大工程帶動(dòng)貿(mào)易出口后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，才實(shí)現(xiàn)出口 580 萬元。20xx 年，公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視這塊業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)出口 1346 萬元。今年 及以后， 面臨當(dāng)前如此嚴(yán)峻的形式， 國事要搶占我們的市場份額， 我們?cè)瓉淼牡案舛紩?huì)被人搶走很大一塊， 我們就必須把工程帶貿(mào) 易放到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)， 作為一個(gè)我公司的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 來對(duì)待，以解決我們長期良性發(fā)展的瓶頸問題。
（三）關(guān)于市場開拓問題。
近年來，局內(nèi)各生產(chǎn)單位通過開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，已經(jīng)形成了 相對(duì)完善的運(yùn)行機(jī)制，部分單位還有自營進(jìn)出口權(quán)，并且專門成 立了外貿(mào)機(jī)構(gòu)，有的還在許多國家有分（子）公司、辦事處或獨(dú) 家代理。特別是他們和中國石油技術(shù)開發(fā)有限公司、中石化國際 事業(yè)公司建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系， 這兩家公司在很多國家和 地區(qū)設(shè)有辦事處或分支機(jī)構(gòu)， 在市場開拓和售后服務(wù)等方面都比 我們有優(yōu)勢，這樣這些廠家在一定程度上更愿意和他們合作。
由于以上各個(gè)方面的因素， 再加上大部分石油機(jī)械產(chǎn)品都需 要售后服務(wù)，我們沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)；另外石油機(jī)械的開拓需要投入較多的人力物力，這些條件我們暫時(shí)都不具備，因此市場開拓 難度很大。
（四）解決問題的辦法 1、關(guān)于傳統(tǒng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)開展方面。
加強(qiáng)與各進(jìn)出口業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì) 量，在資金融通及代理費(fèi)比例方面給予更多的支持，爭取拿到更 多的進(jìn)出口業(yè)務(wù)量。
2、關(guān)于工程帶貿(mào)易發(fā)展力度方面。
第一、各海外機(jī)構(gòu)要更進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，重視工程帶動(dòng)一般 貿(mào)易出口的工作，樹立“海外工程與出口貿(mào)易同步發(fā)展”的新思 路，充分發(fā)揮各海外機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，確保明年出口額進(jìn)一步增加。
第二、公司內(nèi)部各部門，特別是計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、 市場開發(fā)部要更進(jìn)一步地支持工程帶貿(mào)易工作， 認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)業(yè)務(wù) 的開展對(duì)公司長期發(fā)展的重要性和必要性。
3、關(guān)于海外出口市場開拓方面。
第一、充分調(diào)動(dòng)各海外機(jī)構(gòu)出口市場開拓的積極性，在人、 財(cái)、物各方面提供支持。
第二、 在我局產(chǎn)品出口潛力大的海外項(xiàng)目所在國派駐專門的 外貿(mào)人員從事市場開拓。
第三、 可以利用我們海外項(xiàng)目的技術(shù)人員作為售后服務(wù)的團(tuán) 隊(duì)。
（1）加強(qiáng)與鹽化工、四機(jī)廠等重點(diǎn)出口單位的溝通，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，做大漂粉精及鉆修設(shè)備的出口業(yè)務(wù)，爭取完成 6500 萬元的產(chǎn)值。
（2）加強(qiáng)與資產(chǎn)裝備處、各生產(chǎn)廠家及其它二級(jí)單位的溝 通，做大進(jìn)口業(yè)務(wù)，爭取完成 1500 萬元的產(chǎn)值。
（3）密切聯(lián)系巴西經(jīng)理部、迪拜經(jīng)理部、厄瓜多爾項(xiàng)目部 等海外機(jī)構(gòu)， 做大工程帶動(dòng)的一般貿(mào)易出口， 爭取完成產(chǎn)值 20xx 萬元。
（4）加強(qiáng)與潛江商務(wù)局、省商務(wù)廳、荊州海關(guān)、省市商檢 局的聯(lián)系，爭取得到他們各個(gè)方面的支持。
（5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成油田出口業(yè)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)工 作。
（6）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證各項(xiàng)工作能夠高效 運(yùn)行。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇七
20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以省局、市局、縣局重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)為一體的精神，繼續(xù)打造“__”品牌的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)公司提出的“質(zhì)量第一，安全第一”工作目標(biāo)要求，為百姓造好藥，全面落實(shí)生產(chǎn)、監(jiān)管等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心，團(tuán)結(jié)努力，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿的完成了公司20__年的各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展作出了新的成績。
現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)一下：
1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20__年版的gmp培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動(dòng)起了員工的積極性;簽訂了員工勞動(dòng)合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經(jīng)營、安全生產(chǎn)。
2、今年中成藥共生產(chǎn)10個(gè)品種，300個(gè)批次，同去年相比，增長幅度10%左右。銷售值為一憶元左右，為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場宏觀控制，兩票制影響，波動(dòng)幅度較大，生產(chǎn)成本大幅度上揚(yáng)等因素的影響。純利潤與去年持平。
3、質(zhì)檢檢測進(jìn)廠原料50個(gè)品種，200個(gè)批次;輔料15個(gè)品種30個(gè)批次;中間產(chǎn)品20個(gè)品種，600個(gè)批次;成品10個(gè)品種，300批次;包裝材料10個(gè)品種35批次;純化水14個(gè)點(diǎn)，43個(gè)批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20__年版的他、要求來做。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇八
剛到**時(shí)，對(duì)**方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房———市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。
此外，還要廣泛了解整個(gè)———市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
針對(duì)今年一年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
———營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。
由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為**公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責(zé)權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請(qǐng)示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。
前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇九
員工跳槽數(shù)民營企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動(dòng)率，中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動(dòng)。民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，成了民營企業(yè)老板頭痛的問題。是什么原因造成民營企業(yè)員工跳槽如此頻繁，可以說民營企業(yè)在企業(yè)觀念、經(jīng)營管理中存在的種種問題，是導(dǎo)致私營員工流動(dòng)率的正真原因。
1、民營企業(yè)的私有觀念。
民營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)均為業(yè)主個(gè)人或家族所掌握，實(shí)行的也多為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的家長式管理，個(gè)人利益或家族利益是民營企業(yè)老板的第一優(yōu)先考慮，在他們眼里，企業(yè)只是個(gè)人或家族謀福利的工具，是從屬于個(gè)人或家族的附屬品。即使民營企業(yè)老板已把企業(yè)看成生命，但從維護(hù)個(gè)人和家族利益出發(fā)，他們最信任的人多是具有血緣關(guān)系的親人，而且，他們占據(jù)企業(yè)的高級(jí)職位，所以民營企業(yè)中多兄弟伙、父子兵。這種企業(yè)私有觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，企業(yè)中的員工很難跨越血緣的界限，對(duì)企業(yè)有所認(rèn)同。于是私營企業(yè)員工打工心態(tài)日益嚴(yán)重，"合則留，不合則走"成為民營企業(yè)員工的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)老板和員工的關(guān)系成了"你先對(duì)我，我才對(duì)你好"的博弈關(guān)系。在這種情況下，民營企業(yè)的員工不可能有很高的忠誠度，頻繁跳槽也就在所難免了。
2、民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)短期化。
與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的短期化傾向明顯，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)像游擊隊(duì)，在市場上捕捉到一個(gè)市場機(jī)會(huì)，迅速獲利后就轉(zhuǎn)移目標(biāo)，私營企業(yè)經(jīng)營的短期性使員工看不到企業(yè)的未來，從而缺乏小環(huán)境的安全感，加上民營企業(yè)本身社會(huì)地位低，私營企業(yè)員工便頻繁流動(dòng)。民營企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的短期性決定了其經(jīng)營行為的短期性。民營企業(yè)在用人時(shí)都想使用立即能夠工作的人，而不愿意花費(fèi)時(shí)間和錢財(cái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，于是他們紛紛到其他公司挖墻角，競相拋出誘餌，從而一家比一家的職位高，一家比一家的薪水厚，使民營企業(yè)員工紛紛加入流動(dòng)大軍。
3、民營企業(yè)的非規(guī)范性用人制度。
民營企業(yè)的管理規(guī)范性較差，尤其是在人事管理方面。民營企業(yè)用人大多采用聘用制，據(jù)調(diào)查，有很大部份民營企業(yè)的用人制度極不規(guī)范，不與員工建立勞動(dòng)合同，不給予員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。在一些民營企業(yè)中，只要同企業(yè)老板說一聲，無需培訓(xùn)和辦理必要的手續(xù)，同樣也不必考核就可以到企業(yè)上班。同樣，員工跳槽時(shí)也很少提前向老板申請(qǐng)辭職，更不用說待老板批準(zhǔn)了，說走就走，有的甚至邊招呼也不打。即使民營企業(yè)與員工簽訂了勞動(dòng)合同，由于民營企業(yè)與員工之間聘用與被聘用關(guān)系過于簡單和不規(guī)范，還是為民營企業(yè)員工流動(dòng)打開了方便之門。
4、民營企業(yè)的內(nèi)部溝通不足。
出于強(qiáng)化民營企業(yè)員工對(duì)老板個(gè)人忠誠度的考慮，大部份民營企業(yè)老板習(xí)慣于或樂于建立所有員工與其他人的直接聯(lián)系，調(diào)查顯示，只有7。1%左右的民營企業(yè)設(shè)置了專門聽取職工意見的人員或機(jī)構(gòu)，因而使員工與民營企業(yè)老板的直接聯(lián)系機(jī)制成為民營企業(yè)一下溝通的主要渠道。對(duì)多數(shù)民營企業(yè)老板來說，社會(huì)交際、客戶應(yīng)酬等占據(jù)了他們的部分時(shí)間，因而在企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)上時(shí)間精力的投入十分有限。民營企業(yè)雖然也基本上實(shí)行按勞取酬并給員工提供合理的報(bào)酬，但民營企業(yè)老板的發(fā)展期望與員工的發(fā)展期望之間存在著普遍的差距。在缺少開誠布公、建設(shè)性的溝通交流情況下，民營企業(yè)員工有著普遍的過渡心態(tài)和短期打工的想法。因此，民營企業(yè)的勞資關(guān)系在很大程度上是暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)互利基礎(chǔ)上的短期結(jié)合，高流動(dòng)現(xiàn)象也就不足為奇了。
5、民營企業(yè)的員工待遇不公
民營企業(yè)中的待遇不公有兩個(gè)方面，從企業(yè)內(nèi)部看，民營企業(yè)的內(nèi)部分配不僅僅取決于員工個(gè)人的貢獻(xiàn)，還存在許多不合理的因素，諸如與民營企業(yè)老板是否有血緣關(guān)系、給老板印象好壞、在民營企業(yè)工作時(shí)間的長短等等，這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡，影響員工的工作情緒，從而導(dǎo)致員工的流動(dòng)。從社會(huì)角度來看，民營企業(yè)員工也會(huì)在企業(yè)與企業(yè)之間攀比，在缺乏對(duì)自身清醒認(rèn)識(shí)的情況下，員工在橫向比較中，比的不是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、技術(shù)、素質(zhì)和敬業(yè)精神，而是職位和薪水。他們不考慮員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，只注重給員工的待遇，從而極容易產(chǎn)生待遇不公平的心理失衡。這也是造成民營企業(yè)員工流動(dòng)的原因之一。
民營企業(yè)面臨的員工流動(dòng)的問題，也只有從企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，才能其負(fù)面影響降低到最低。
1、民營企業(yè)必須努力弱化企業(yè)的私有觀念
民營企業(yè)首先應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)，然后才有私營的特性，民營企業(yè)老板要把自己看成和普通員工一樣，都是企業(yè)的一員，民營企業(yè)也應(yīng)該表現(xiàn)為是所有員工共有的企業(yè)，只有這樣，才能拆除民營企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同障礙。
2、民營企業(yè)要明示使命。
企業(yè)使命說明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營企業(yè)通過企業(yè)使命，可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，賦予員工崇高的美好的遠(yuǎn)景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
3、民營企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯開發(fā)管理。
由于現(xiàn)代人一生的大部份時(shí)間都在社會(huì)組織中渡過，現(xiàn)代人的職業(yè)生涯變得與家庭生活同等重要、密切相關(guān)，人們也有了職業(yè)生涯成功的愿望和需求。民營企業(yè)可以通過對(duì)員工的潛能、開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)等等，使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。
4、民營企業(yè)要建立科學(xué)的員工績效評(píng)估機(jī)制。
民營企業(yè)員工的待遇不公，其產(chǎn)生的原因在于民營企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)的員工績效評(píng)估機(jī)制，不能把員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與待遇公平合理地聯(lián)系起來。民營企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工的橫向比較感動(dòng)待遇不公而流動(dòng)。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇一
在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內(nèi)，xxxx部采購一臺(tái)氧氣增壓機(jī)，預(yù)計(jì)投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo))，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價(jià)為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。
這次專項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過專項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià)，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng)，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí)，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇二
xx年以來，在縣行和上級(jí)監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)督條例的決定》和《中華共和國監(jiān)督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則，緊密圍繞“效能建設(shè)”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)自身的教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
xx年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干問題的實(shí)施意見》和《省監(jiān)督條例》，積極參加上級(jí)行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察的若干意見》和《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干意見》，通過學(xué)習(xí)和討論，使自身的、業(yè)務(wù)能力、思想觀念得到了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察的重大意義和作用，并積極參與到效能監(jiān)察中來。通過xx年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我個(gè)人認(rèn)識(shí)和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。
二、樹立良好的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升自身素質(zhì)。
xx年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作。在工作中能嚴(yán)格按照制度的要求，做到不漏一項(xiàng)、不錯(cuò)一項(xiàng)。能夠做到“說清楚，辦明白”。能夠在工作中，按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程開展監(jiān)察工作，并做到按規(guī)定，不越權(quán)辦事，不越位，不越級(jí)行事，努力做好工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高工作水平。
我能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能按時(shí)按照工作安排開展工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨和國家監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行的規(guī)章制度，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不違規(guī)操作，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料。
四、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督的工作職責(zé)的思考和認(rèn)識(shí)。
我能按照“以事實(shí)為依據(jù)，從政策制度、工作程序、業(yè)務(wù)流程”四個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行了一次認(rèn)真的自查，主要存在以下三個(gè)方面的問題。
一)存在的問題：
一是學(xué)習(xí)還不夠。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為只要跟上新的理論、新的業(yè)務(wù)，就夠不錯(cuò)。二是工作的積極性不強(qiáng)，對(duì)于一些工作思想上不積極，認(rèn)為是自己份內(nèi)的事，只要按要求完成就好，工作不出問題。
二)存在的問題：
一是工作的創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)。在工作中總是滿足于完成工作任務(wù)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問題，思考不多，認(rèn)為是自己應(yīng)該干的事，只要做好，就萬事大吉了，缺乏“創(chuàng)新意識(shí)”。二是工作中缺乏靈活性。在工作中，雖然能主動(dòng)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，已具有較好的開展和落實(shí)能力，可是缺乏開拓精神。三是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。在工作中，有時(shí)存在一定的惰性，不求有功但求無過的思想，存在求穩(wěn)心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神，做事喜歡拖拉，得過且過。
五、今后努力的方向和改進(jìn)措施。
在今后的工作中，在學(xué)習(xí)和工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的黨性意識(shí)和保持思想道德素質(zhì)建設(shè)的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身的理論水平、思想道德修養(yǎng)和政策法規(guī)水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中。
xx年多來，我做了些實(shí)實(shí)在在的工作。但還存在不少問題和不足。一是學(xué)習(xí)還不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下，我對(duì)新的理論、新的專業(yè)知識(shí)及時(shí)學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇三
根據(jù)工作要求，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。
1、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;
閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書面報(bào)告，提出整改意見;
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià)、最終效果等。
時(shí)間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，到xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇四
我局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門指導(dǎo)下，以創(chuàng)建“全國綠化模范縣”為工作重心，扎實(shí)推進(jìn)造林綠化及“多彩xx”活動(dòng)建設(shè)，積極實(shí)施沿海防護(hù)林工程、生態(tài)造林工程、中央財(cái)政造林補(bǔ)貼項(xiàng)目等工程項(xiàng)目，精心組織開展義務(wù)植樹活動(dòng)，不斷掀起了植樹造林和“多彩xx”活動(dòng)高潮。各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展，為促進(jìn)我縣綠色增量，林業(yè)增效，農(nóng)民增收，做出了積極的貢獻(xiàn)，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年以來，我縣牢固樹立抓綠化就是抓生態(tài)、抓發(fā)展、抓民生的理念，堅(jiān)定不移地走“生態(tài)立縣”之路，以創(chuàng)建“山東省綠化模范縣”為工作重心，積極開展造林綠化工作，森林資源培育、保護(hù)和利用同步推進(jìn)，全縣林業(yè)生態(tài)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)文化等林業(yè)體系綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，森林資源總量顯著增加，“人人栽下一棵樹、人人獻(xiàn)上一片綠”的生態(tài)文明理念深入人心。全縣完成人工造林19萬畝，新增封山育林3萬畝，新建農(nóng)田林網(wǎng)5萬畝，新建綠色通道362公里，四旁植樹1140萬株，新增育苗0.7萬畝。
全縣綠化整體推進(jìn)，造林成效突出，林業(yè)的生態(tài)防護(hù)功能顯著增強(qiáng)，水土流失明顯減少，自然面貌得到有效改善，為生態(tài)縣建設(shè)提供了強(qiáng)有力支撐。截至目前，全縣有林地面積達(dá)到73.9萬畝，林木蓄積量達(dá)到77.4萬立方米，森林覆蓋率達(dá)到36.6%。果品總產(chǎn)1.3億公斤，林業(yè)總產(chǎn)值37.1億元，林木綠化率達(dá)37.4%。
其中，完成了沿海防護(hù)林工程2.25萬畝，臨沂市生態(tài)造林工程0.67萬畝，中央財(cái)政造林補(bǔ)貼造林2.68萬畝，中央財(cái)政森林撫育2.1萬畝。20xx年完成山東xx雞龍河國家級(jí)濕地公園總體規(guī)劃，累計(jì)投資2.3億余元，開展了雞龍河濕地水質(zhì)凈化、濕地水岸建設(shè)等工程，雞龍河濕地公園被評(píng)為省徑城市濕地公園和國家濕地公園(試點(diǎn))。20xx年，成功創(chuàng)建山東省綠化模范縣;被命名為“中國經(jīng)濟(jì)林之鄉(xiāng)”,獲評(píng)“全省林業(yè)工作先進(jìn)單位”等。
控止目前，全縣共完成各類造林3.39萬畝，其中防護(hù)林0.21萬畝，用材林0.72萬畝，經(jīng)濟(jì)林1.94萬畝，特用林0.15萬畝;新建完善綠色通道75.7公里，義務(wù)植樹226萬株，參與義務(wù)植樹達(dá)41.36萬人;新育苗0.483 萬畝。發(fā)放采伐證1600余份，采伐蓄積量為320xx余立方米。簽發(fā)木材運(yùn)輸證121份，森林植物檢疫證121份。為促進(jìn)我縣綠色增量，林業(yè)增效，農(nóng)民增收，做出了積極的貢獻(xiàn)。
(一)突出重點(diǎn)，大力實(shí)施造林綠化。年初以來，我局積極實(shí)施了沿海防護(hù)林工程、生態(tài)造林工程、中央財(cái)政造林補(bǔ)貼項(xiàng)目、森林撫育補(bǔ)貼等項(xiàng)目，并結(jié)合封山育林和退耕還林還果工程，制定切實(shí)可行的造林規(guī)劃、方案，以經(jīng)濟(jì)林建設(shè)、綠色通道建設(shè)、荒山綠化、水系綠化、城區(qū)景觀提升、村鎮(zhèn)綠化等為重點(diǎn)，大力實(shí)施造林綠化，截止目前，全縣共完成各類造林3.39萬畝，其中防護(hù)林0.21萬畝，用材林0.72萬畝，經(jīng)濟(jì)林1.94萬畝，特用林0.15萬畝;播種花卉種子540公斤，用于村鎮(zhèn)、小區(qū)、道路沿線、邊坡、廣場的美化、彩化。
(二)精心組織，積極開展全民義務(wù)植樹。繼續(xù)采取“領(lǐng)導(dǎo)親自垂范，社會(huì)廣泛參與”的模式，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界參與義務(wù)植樹活動(dòng)，營造“青年林”、“巾幗林”、“勞模林”等。3月16日，在龍王河坊前鎮(zhèn)朱梅村段組織開展全民義務(wù)植樹活動(dòng)，1000余人參加，栽植楊樹1.6萬余株，造林350余畝。截至目前，全縣共有41.36萬人參加義務(wù)植樹活動(dòng)，義務(wù)植樹226萬余株。
適齡公民義務(wù)植樹盡責(zé)率和義務(wù)植樹成活率均達(dá)到95%以上。今年，為積極推動(dòng)義務(wù)植樹活動(dòng)深入開展，貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于開展綠滿沂蒙行動(dòng)的實(shí)施意見》(臨發(fā)〔20xx〕6號(hào))精神，我縣開展了“建設(shè)縣直部門單位義務(wù)植樹基地”活動(dòng)，實(shí)行縣直單位包山頭綠化責(zé)任制，在東北部鎮(zhèn)街的荒山荒地規(guī)劃建立義務(wù)植樹基地1880畝，全縣15個(gè)大口，123個(gè)縣直單位，每個(gè)單位包10-20畝，負(fù)責(zé)包栽、包活、包成林、包管理。截止目前，已全部完成義務(wù)植樹基地建設(shè)任務(wù)。
(三)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)林快速發(fā)展。采取得力措施，創(chuàng)新造林機(jī)制，不斷拓寬造林投融資渠道，吸納工商企業(yè)、大戶進(jìn)村入山，流轉(zhuǎn)土地，鼓勵(lì)客商承包造林，破解造林資金緊缺難題，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)林大片發(fā)展。截止目前，全縣新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林1.94萬畝。其中文疃鎮(zhèn)引進(jìn)臨沂合恒食品有限公司，投入360余萬元，在畏溝流域流轉(zhuǎn)土地3400畝，建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)林基地，現(xiàn)已栽植優(yōu)質(zhì)蘋果1650畝;xx縣昊晨種植專業(yè)合作社在嶺泉鎮(zhèn)解家?guī)X、左山、小官莊和筵賓鎮(zhèn)略莊等村流轉(zhuǎn)土地20xx余畝，投資1820萬元，建立以植柱狀蘋果、桃及丹參等為主要作物的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
(四)定向發(fā)力，全力做好精準(zhǔn)扶貧。嚴(yán)格按照縣委縣政府扶貧開發(fā)工作的部署要求，對(duì)照全縣20xx年減貧計(jì)劃，結(jié)合林業(yè)工作實(shí)際，科學(xué)定位，研究制定了以發(fā)展特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)為主，實(shí)施各類項(xiàng)目資金補(bǔ)貼為輔的扶貧思路，積極落實(shí)扶貧政策，不斷加大扶貧幫扶力度，采取有效的措施，科學(xué)探索扶貧新途徑，切實(shí)增加農(nóng)民收入，已全部完成涉及澇坡、大店和文疃3個(gè)鎮(zhèn)23個(gè)村的29戶貧困戶脫貧，貧困村林農(nóng)人均林業(yè)收入達(dá)到1200元的扶貧目標(biāo)。
(五)強(qiáng)化資源管理，維護(hù)全縣森林資源安全。
一是嚴(yán)格落實(shí)林木資源管理制度。采取有效措施加強(qiáng)林木采伐管理，強(qiáng)化采伐證的發(fā)放管理及服務(wù)。生態(tài)公益林禁止商業(yè)性采伐，對(duì)符合條件的撫育采伐、更新采伐，嚴(yán)格控制森林資源過量消耗，確保我縣森林資源不斷增長;堅(jiān)決打擊破壞森林資源的'違法行為，協(xié)助森林公安局查處2起林木采伐案件、6起非法侵占林地案件。
二是加大森林防火工作力度。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，層層落實(shí)森林防火工作行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門森林防火包鎮(zhèn)街制度，始終把“預(yù)防”作為森林工作的重中之重，切實(shí)管控好林區(qū)違規(guī)野外用火。20xx年度防火期，出動(dòng)宣傳車1000余臺(tái)次，制訂發(fā)放護(hù)林值班值勤袖標(biāo)1000余個(gè)、噴繪宣傳標(biāo)語6000余份，發(fā)送森林防火提示短信40000余條，組織防火演練1次，設(shè)立永久性防火警示牌60塊，督導(dǎo)360余次，下達(dá)整改通知書2份，平穩(wěn)度過森林防火期，沒有發(fā)生大的森林火災(zāi)。
三是全面做好林業(yè)有害生物防控。不斷強(qiáng)化監(jiān)測，科學(xué)防治，依法做好產(chǎn)地和調(diào)運(yùn)檢疫，加強(qiáng)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位檢疫監(jiān)測。20xx年，共進(jìn)行產(chǎn)地檢疫3000余畝，調(diào)運(yùn)檢疫各類苗木120xx萬株;投資270余萬元，飛機(jī)防治美國白蛾62萬畝。
四是封山育林鞏固造林綠化成果。制定出臺(tái)了《xx縣封山育林管理辦法》和《xx縣古樹名木保護(hù)管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)林木資源管理，實(shí)現(xiàn)森林資源及古樹名木資源保護(hù)規(guī)范化、法制化，落實(shí)管理和養(yǎng)護(hù)責(zé)任，提高全社會(huì)資源保護(hù)意識(shí)。在望海樓國有林場、虎山、劉山、雞山、鳳山等區(qū)域，完成封山育林3萬畝。全部實(shí)行死封，留苗養(yǎng)樹，恢復(fù)植被，控制水土流失，鞏固綠化成果。
五是山東xx雞龍河國家濕地公園(試點(diǎn))迎查驗(yàn)收工作。5月31日，召開了雞龍河國家濕地公園(試點(diǎn))建設(shè)與驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作會(huì)議，印發(fā)了《關(guān)于分解落實(shí)山東xx雞龍河國家濕地公園(試點(diǎn))建設(shè)任務(wù)的通知》、《國家濕地公園試點(diǎn)驗(yàn)收辦法(試行)》等，對(duì)山東xx雞龍河國家濕地公園建設(shè)管理驗(yàn)收工作進(jìn)行動(dòng)員部署;組織住卡局、濕地公園管理辦公室等相關(guān)單位到先進(jìn)國家濕地公園學(xué)習(xí)濕地建設(shè)保護(hù)工作方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。
(一)全面推進(jìn)，積極開展造林和資源保護(hù)工作。根據(jù)省市主管部門安排，我局對(duì)20xx年造林綠化工作進(jìn)行了分析研究，認(rèn)真制定了我縣20xx年度造林規(guī)劃，計(jì)劃完成重點(diǎn)營造林16000畝，其中：林業(yè)生態(tài)與保護(hù)工程建設(shè)7000畝，省徑退耕還林還果6000畝，綠色生態(tài)廊道建設(shè)3000畝。并積極落實(shí)造林地塊、小班，籌備苗木。
(三)強(qiáng)化措施，全力做好20xx年度森林防火工作。目前，我縣已進(jìn)入20xx年度森林防火期，我局將嚴(yán)格按照省市有關(guān)要求做好滅火機(jī)具的更新、維護(hù)、添置，做好森林防火專業(yè)隊(duì)的基礎(chǔ)知識(shí)、滅火裝備操作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練，做好森林防火宣傳教育等工作。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇五
20xx年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報(bào)告如下。
按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會(huì)議，對(duì)今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。針對(duì)**發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對(duì)《****厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。
工增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從自身做起，向管理要效益。
三是落實(shí)監(jiān)督檢查，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次，平時(shí)不定期的對(duì)各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評(píng)估。11月底對(duì)全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評(píng)比的指標(biāo)之一。
年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬元。
效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制還有較大的提升空間。
20xx年透過對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識(shí)，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察年度工作總結(jié) | 效能監(jiān)察年終工作總結(jié) | 效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇六
（1）參與了蒙古鉆井項(xiàng)目的合同談判，完成了補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、項(xiàng)目所需物資的發(fā)運(yùn)、套管采購出 口等工作，為該項(xiàng)目的正常施工打下了良好的基礎(chǔ)。
（2）為局各 二級(jí)單位涉外技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目辦理合同簽訂、 款項(xiàng)支付等相關(guān)事 宜。
（2）完成局屬各生產(chǎn)廠家的出口數(shù)據(jù)月度統(tǒng)計(jì)工作，并向潛 江市商務(wù)局及省商務(wù)廳進(jìn)行上報(bào)。
1、 緊盯國際石油工程項(xiàng)目的設(shè)備物資出口及資金回流情況， 加強(qiáng)與各海外項(xiàng)目部的溝通交流， 重點(diǎn)跟蹤巴西項(xiàng)目及厄瓜多爾 項(xiàng)目所需物資的出口情況， 對(duì)于永久方式出口的設(shè)備物資盡可能 按一般貿(mào)易方式出口。
今年工程帶動(dòng)的一般貿(mào)易出口業(yè)務(wù)取得了 快速發(fā)展，出口量與去年相比增加了 140%，創(chuàng)歷史最好成績。
2、與鹽化工總廠在多個(gè)層面進(jìn)行經(jīng)常性的溝通交流，隨時(shí) 了解他們的漂粉精出口動(dòng)向， 特別是通過其它途徑代理出口的情 況，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，雙方的合作關(guān)系變得更加融洽。特別是 在代理費(fèi)比例方面，下半年采取與國際事業(yè)公司同樣的標(biāo)準(zhǔn)，從 原來的 1.8%主動(dòng)降低至 1.0%， 出口量比上半年有了較大的增長。
3、加強(qiáng)與三機(jī)廠的合作，隨時(shí)了解他們的進(jìn)口設(shè)備需求情 況，擴(kuò)大了代理進(jìn)口業(yè)務(wù)范圍，從單純進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展到進(jìn)口發(fā) 動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)頭及配件等，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)了與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系溝通，建立了與局 各二級(jí)單位相關(guān)職能部門間定期溝通和不定期回訪制度， 融通雙 方關(guān)系，得到了他們的支持和幫助，保證了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的穩(wěn)步開 展。5、在確保資金安全、程序符合的前提下，盡可能采取更加 寬松的資金政策，以贏得各單位的信任，達(dá)成合作意愿。
6、與省機(jī)電辦及潛江商務(wù)局建立更加密切的關(guān)系，以維護(hù) 取得進(jìn)口許可證及海外項(xiàng)目批文的有效渠道。
7、與省、市商檢系統(tǒng)保持經(jīng)常性交流溝通，用足用活國家 的商檢政策，保證了進(jìn)出口貨物檢驗(yàn)的方便快捷，妥善處理好了 蒙古項(xiàng)目物資發(fā)運(yùn)及三機(jī)廠漏發(fā)貨物商檢等棘手問題。
8、在業(yè)務(wù)操作方面，我們克服了人手少、人員變換頻繁的 困難，實(shí)行以老帶新，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度，部門整體業(yè)務(wù)操作 能力得到了較大提高，保證了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的安全正常開展。
9、在理論學(xué)習(xí)方面，我們集中為每位員工采購?fù)赓Q(mào)書籍， 通過自學(xué)和集中討論等方式， 讓大家熟悉最新的國際貿(mào)易慣例及 相關(guān)知識(shí)，部門全體人員的.理論水平得到了較大提高。
（一）關(guān)于市場份額問題。
今年初， 管理局與中石化國際事業(yè)公司簽訂了進(jìn)出口方面的 《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，規(guī)定我局各單位的進(jìn)出口業(yè)務(wù)逐步過渡到通 過國際事業(yè)公司進(jìn)行操作。該協(xié)議簽訂后，我局各單位與國際事 業(yè)公司的合作變得更加緊密。我們了解的情況是，鹽化工的部分 漂粉精出口業(yè)務(wù)已通過國際事業(yè)公司進(jìn)行操作；四機(jī)廠、江鉆、 三機(jī)廠等生產(chǎn)單位的部分產(chǎn)品也在通過國際事業(yè)公司出口； 局各 單位所需的大部分進(jìn)口物資都通過國際事業(yè)公司代理進(jìn)口。
這一切大大影響到各單位通過我公司辦理的進(jìn)出口業(yè)務(wù)量， 我們傳統(tǒng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。(二) 關(guān)于工程帶貿(mào)易發(fā)展力度問題。
近年來，我局的海外工程不斷發(fā)展壯大，特別是今年以來簽 訂了巴西鐵礦石項(xiàng)目、阿聯(lián)酋油庫項(xiàng)目等大合同。當(dāng)我們的海外 工程日益發(fā)展壯大，海外機(jī)構(gòu)日益增多并穩(wěn)步發(fā)展的過程中，工 程帶貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展和重視程度還不夠。在公司成立初期，公司是 非常重視這一塊的發(fā)展，20xx 年通過阿爾及利亞大包項(xiàng)目，成 功帶動(dòng)出口貿(mào)易 185 萬美元，之后很長一段時(shí)間都沒有任何業(yè) 績，直到 20xx 年，我們大力呼吁要加大工程帶動(dòng)貿(mào)易出口后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，才實(shí)現(xiàn)出口 580 萬元。20xx 年，公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視這塊業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)出口 1346 萬元。今年 及以后， 面臨當(dāng)前如此嚴(yán)峻的形式， 國事要搶占我們的市場份額， 我們?cè)瓉淼牡案舛紩?huì)被人搶走很大一塊， 我們就必須把工程帶貿(mào) 易放到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)， 作為一個(gè)我公司的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 來對(duì)待，以解決我們長期良性發(fā)展的瓶頸問題。
（三）關(guān)于市場開拓問題。
近年來，局內(nèi)各生產(chǎn)單位通過開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，已經(jīng)形成了 相對(duì)完善的運(yùn)行機(jī)制，部分單位還有自營進(jìn)出口權(quán)，并且專門成 立了外貿(mào)機(jī)構(gòu)，有的還在許多國家有分（子）公司、辦事處或獨(dú) 家代理。特別是他們和中國石油技術(shù)開發(fā)有限公司、中石化國際 事業(yè)公司建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系， 這兩家公司在很多國家和 地區(qū)設(shè)有辦事處或分支機(jī)構(gòu)， 在市場開拓和售后服務(wù)等方面都比 我們有優(yōu)勢，這樣這些廠家在一定程度上更愿意和他們合作。
由于以上各個(gè)方面的因素， 再加上大部分石油機(jī)械產(chǎn)品都需 要售后服務(wù)，我們沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)；另外石油機(jī)械的開拓需要投入較多的人力物力，這些條件我們暫時(shí)都不具備，因此市場開拓 難度很大。
（四）解決問題的辦法 1、關(guān)于傳統(tǒng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)開展方面。
加強(qiáng)與各進(jìn)出口業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì) 量，在資金融通及代理費(fèi)比例方面給予更多的支持，爭取拿到更 多的進(jìn)出口業(yè)務(wù)量。
2、關(guān)于工程帶貿(mào)易發(fā)展力度方面。
第一、各海外機(jī)構(gòu)要更進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，重視工程帶動(dòng)一般 貿(mào)易出口的工作，樹立“海外工程與出口貿(mào)易同步發(fā)展”的新思 路，充分發(fā)揮各海外機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，確保明年出口額進(jìn)一步增加。
第二、公司內(nèi)部各部門，特別是計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、 市場開發(fā)部要更進(jìn)一步地支持工程帶貿(mào)易工作， 認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)業(yè)務(wù) 的開展對(duì)公司長期發(fā)展的重要性和必要性。
3、關(guān)于海外出口市場開拓方面。
第一、充分調(diào)動(dòng)各海外機(jī)構(gòu)出口市場開拓的積極性，在人、 財(cái)、物各方面提供支持。
第二、 在我局產(chǎn)品出口潛力大的海外項(xiàng)目所在國派駐專門的 外貿(mào)人員從事市場開拓。
第三、 可以利用我們海外項(xiàng)目的技術(shù)人員作為售后服務(wù)的團(tuán) 隊(duì)。
（1）加強(qiáng)與鹽化工、四機(jī)廠等重點(diǎn)出口單位的溝通，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，做大漂粉精及鉆修設(shè)備的出口業(yè)務(wù)，爭取完成 6500 萬元的產(chǎn)值。
（2）加強(qiáng)與資產(chǎn)裝備處、各生產(chǎn)廠家及其它二級(jí)單位的溝 通，做大進(jìn)口業(yè)務(wù)，爭取完成 1500 萬元的產(chǎn)值。
（3）密切聯(lián)系巴西經(jīng)理部、迪拜經(jīng)理部、厄瓜多爾項(xiàng)目部 等海外機(jī)構(gòu)， 做大工程帶動(dòng)的一般貿(mào)易出口， 爭取完成產(chǎn)值 20xx 萬元。
（4）加強(qiáng)與潛江商務(wù)局、省商務(wù)廳、荊州海關(guān)、省市商檢 局的聯(lián)系，爭取得到他們各個(gè)方面的支持。
（5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成油田出口業(yè)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)工 作。
（6）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證各項(xiàng)工作能夠高效 運(yùn)行。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇七
20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以省局、市局、縣局重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)為一體的精神，繼續(xù)打造“__”品牌的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)公司提出的“質(zhì)量第一，安全第一”工作目標(biāo)要求，為百姓造好藥，全面落實(shí)生產(chǎn)、監(jiān)管等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心，團(tuán)結(jié)努力，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿的完成了公司20__年的各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展作出了新的成績。
現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)一下：
1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20__年版的gmp培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動(dòng)起了員工的積極性;簽訂了員工勞動(dòng)合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經(jīng)營、安全生產(chǎn)。
2、今年中成藥共生產(chǎn)10個(gè)品種，300個(gè)批次，同去年相比，增長幅度10%左右。銷售值為一憶元左右，為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場宏觀控制，兩票制影響，波動(dòng)幅度較大，生產(chǎn)成本大幅度上揚(yáng)等因素的影響。純利潤與去年持平。
3、質(zhì)檢檢測進(jìn)廠原料50個(gè)品種，200個(gè)批次;輔料15個(gè)品種30個(gè)批次;中間產(chǎn)品20個(gè)品種，600個(gè)批次;成品10個(gè)品種，300批次;包裝材料10個(gè)品種35批次;純化水14個(gè)點(diǎn)，43個(gè)批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20__年版的他、要求來做。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇八
剛到**時(shí)，對(duì)**方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房———市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。
此外，還要廣泛了解整個(gè)———市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
針對(duì)今年一年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
———營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。
由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為**公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責(zé)權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請(qǐng)示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。
前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。
企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)篇九
員工跳槽數(shù)民營企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動(dòng)率，中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動(dòng)。民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，成了民營企業(yè)老板頭痛的問題。是什么原因造成民營企業(yè)員工跳槽如此頻繁，可以說民營企業(yè)在企業(yè)觀念、經(jīng)營管理中存在的種種問題，是導(dǎo)致私營員工流動(dòng)率的正真原因。
1、民營企業(yè)的私有觀念。
民營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)均為業(yè)主個(gè)人或家族所掌握，實(shí)行的也多為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的家長式管理，個(gè)人利益或家族利益是民營企業(yè)老板的第一優(yōu)先考慮，在他們眼里，企業(yè)只是個(gè)人或家族謀福利的工具，是從屬于個(gè)人或家族的附屬品。即使民營企業(yè)老板已把企業(yè)看成生命，但從維護(hù)個(gè)人和家族利益出發(fā)，他們最信任的人多是具有血緣關(guān)系的親人，而且，他們占據(jù)企業(yè)的高級(jí)職位，所以民營企業(yè)中多兄弟伙、父子兵。這種企業(yè)私有觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，企業(yè)中的員工很難跨越血緣的界限，對(duì)企業(yè)有所認(rèn)同。于是私營企業(yè)員工打工心態(tài)日益嚴(yán)重，"合則留，不合則走"成為民營企業(yè)員工的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)老板和員工的關(guān)系成了"你先對(duì)我，我才對(duì)你好"的博弈關(guān)系。在這種情況下，民營企業(yè)的員工不可能有很高的忠誠度，頻繁跳槽也就在所難免了。
2、民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)短期化。
與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的短期化傾向明顯，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)像游擊隊(duì)，在市場上捕捉到一個(gè)市場機(jī)會(huì)，迅速獲利后就轉(zhuǎn)移目標(biāo)，私營企業(yè)經(jīng)營的短期性使員工看不到企業(yè)的未來，從而缺乏小環(huán)境的安全感，加上民營企業(yè)本身社會(huì)地位低，私營企業(yè)員工便頻繁流動(dòng)。民營企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的短期性決定了其經(jīng)營行為的短期性。民營企業(yè)在用人時(shí)都想使用立即能夠工作的人，而不愿意花費(fèi)時(shí)間和錢財(cái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，于是他們紛紛到其他公司挖墻角，競相拋出誘餌，從而一家比一家的職位高，一家比一家的薪水厚，使民營企業(yè)員工紛紛加入流動(dòng)大軍。
3、民營企業(yè)的非規(guī)范性用人制度。
民營企業(yè)的管理規(guī)范性較差，尤其是在人事管理方面。民營企業(yè)用人大多采用聘用制，據(jù)調(diào)查，有很大部份民營企業(yè)的用人制度極不規(guī)范，不與員工建立勞動(dòng)合同，不給予員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。在一些民營企業(yè)中，只要同企業(yè)老板說一聲，無需培訓(xùn)和辦理必要的手續(xù)，同樣也不必考核就可以到企業(yè)上班。同樣，員工跳槽時(shí)也很少提前向老板申請(qǐng)辭職，更不用說待老板批準(zhǔn)了，說走就走，有的甚至邊招呼也不打。即使民營企業(yè)與員工簽訂了勞動(dòng)合同，由于民營企業(yè)與員工之間聘用與被聘用關(guān)系過于簡單和不規(guī)范，還是為民營企業(yè)員工流動(dòng)打開了方便之門。
4、民營企業(yè)的內(nèi)部溝通不足。
出于強(qiáng)化民營企業(yè)員工對(duì)老板個(gè)人忠誠度的考慮，大部份民營企業(yè)老板習(xí)慣于或樂于建立所有員工與其他人的直接聯(lián)系，調(diào)查顯示，只有7。1%左右的民營企業(yè)設(shè)置了專門聽取職工意見的人員或機(jī)構(gòu)，因而使員工與民營企業(yè)老板的直接聯(lián)系機(jī)制成為民營企業(yè)一下溝通的主要渠道。對(duì)多數(shù)民營企業(yè)老板來說，社會(huì)交際、客戶應(yīng)酬等占據(jù)了他們的部分時(shí)間，因而在企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)上時(shí)間精力的投入十分有限。民營企業(yè)雖然也基本上實(shí)行按勞取酬并給員工提供合理的報(bào)酬，但民營企業(yè)老板的發(fā)展期望與員工的發(fā)展期望之間存在著普遍的差距。在缺少開誠布公、建設(shè)性的溝通交流情況下，民營企業(yè)員工有著普遍的過渡心態(tài)和短期打工的想法。因此，民營企業(yè)的勞資關(guān)系在很大程度上是暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)互利基礎(chǔ)上的短期結(jié)合，高流動(dòng)現(xiàn)象也就不足為奇了。
5、民營企業(yè)的員工待遇不公
民營企業(yè)中的待遇不公有兩個(gè)方面，從企業(yè)內(nèi)部看，民營企業(yè)的內(nèi)部分配不僅僅取決于員工個(gè)人的貢獻(xiàn)，還存在許多不合理的因素，諸如與民營企業(yè)老板是否有血緣關(guān)系、給老板印象好壞、在民營企業(yè)工作時(shí)間的長短等等，這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡，影響員工的工作情緒，從而導(dǎo)致員工的流動(dòng)。從社會(huì)角度來看，民營企業(yè)員工也會(huì)在企業(yè)與企業(yè)之間攀比，在缺乏對(duì)自身清醒認(rèn)識(shí)的情況下，員工在橫向比較中，比的不是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、技術(shù)、素質(zhì)和敬業(yè)精神，而是職位和薪水。他們不考慮員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，只注重給員工的待遇，從而極容易產(chǎn)生待遇不公平的心理失衡。這也是造成民營企業(yè)員工流動(dòng)的原因之一。
民營企業(yè)面臨的員工流動(dòng)的問題，也只有從企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，才能其負(fù)面影響降低到最低。
1、民營企業(yè)必須努力弱化企業(yè)的私有觀念
民營企業(yè)首先應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)，然后才有私營的特性，民營企業(yè)老板要把自己看成和普通員工一樣，都是企業(yè)的一員，民營企業(yè)也應(yīng)該表現(xiàn)為是所有員工共有的企業(yè)，只有這樣，才能拆除民營企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同障礙。
2、民營企業(yè)要明示使命。
企業(yè)使命說明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營企業(yè)通過企業(yè)使命，可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，賦予員工崇高的美好的遠(yuǎn)景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
3、民營企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯開發(fā)管理。
由于現(xiàn)代人一生的大部份時(shí)間都在社會(huì)組織中渡過，現(xiàn)代人的職業(yè)生涯變得與家庭生活同等重要、密切相關(guān)，人們也有了職業(yè)生涯成功的愿望和需求。民營企業(yè)可以通過對(duì)員工的潛能、開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)等等，使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績受肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。
4、民營企業(yè)要建立科學(xué)的員工績效評(píng)估機(jī)制。
民營企業(yè)員工的待遇不公，其產(chǎn)生的原因在于民營企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)的員工績效評(píng)估機(jī)制，不能把員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與待遇公平合理地聯(lián)系起來。民營企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工的橫向比較感動(dòng)待遇不公而流動(dòng)。