隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
項目管理承包合同篇一
甲方：
乙方：
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。
3.4 負責(zé)施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標準、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。
(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同
2.1.2 質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應(yīng)管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
項目管理承包合同篇二
第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉化企業(yè)檢維修和工程建設(shè)項目承包商的安全環(huán)保管理，防止承包商在施工作業(yè)中發(fā)生事故，保證人身安全和環(huán)境安全。
第二條本規(guī)定所稱檢維修和工程建設(shè)項目是指：新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目、裝置設(shè)備的檢維修及相關(guān)服務(wù)項目。相關(guān)服務(wù)項目包括工業(yè)安裝、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎(chǔ)打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設(shè)備拆除等工程。
第三條本規(guī)定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業(yè)從事服務(wù)項目的外來施工隊伍，包括設(shè)計方、設(shè)備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設(shè)承包方、工程監(jiān)理承包方等。
第四條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第五條煉化企業(yè)法律管理部門負責(zé)對承包商資質(zhì)的法律審查，并負責(zé)合同管理。
第六條各級工程項目管理部門是新建、改建、擴建項目及資本性支出的安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責(zé)對工程項目進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責(zé)監(jiān)督檢查。
第七條各級設(shè)備管理部門是日常檢維修項目及修理費支出安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備技術(shù)進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責(zé)。
第八條各級安全環(huán)保部門負責(zé)對承包商安全環(huán)保管理進行監(jiān)督，負責(zé)對承包商施工作業(yè)過程中的風(fēng)險評價及現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況進行監(jiān)督檢查。
第九條服務(wù)項目合同簽訂前，由煉化企業(yè)法律部門、工程項目管理部門、設(shè)備管理部門和安全環(huán)保部門對承包商的資質(zhì)進行審查與確認，不能滿足資質(zhì)要求的承包商不準承擔(dān)服務(wù)項目。
第十條對承包商安全資質(zhì)審查主要包括以下內(nèi)容：
（五）安全設(shè)施、急救器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護用品能夠滿足從事服務(wù)項目的需要；
（七）近三年來沒有發(fā)生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項目承包經(jīng)歷；
（八）禁止無證和臨時性的農(nóng)民工進入石油化工裝置現(xiàn)場從事涉及到工藝和設(shè)備的檢修工作。
第十一條由煉化企業(yè)法律部門、服務(wù)項目歸口管理部門、安全環(huán)保部門對承包商的合法性、技術(shù)水平、營業(yè)能力和經(jīng)營范圍審查確認后，由承包商法定代表人或授權(quán)代理人到安全環(huán)保處提交資質(zhì)等級證明書（提交復(fù)印件）、單位負責(zé)人安全管理資格證書、現(xiàn)場安全環(huán)保負責(zé)人安全環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)名單、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員名單、特種設(shè)備、廠內(nèi)專用機械及安全設(shè)施登記表等相關(guān)資料備案。經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)審查后，承包商到工程服務(wù)、項目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環(huán)保合同》和《服務(wù)項目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環(huán)保合同者，禁止簽訂服務(wù)項目合同。
第十二條施工過程中臨時追加的項目，應(yīng)按程序補簽安全環(huán)保合同和補充安全環(huán)保措施后方可實行。嚴禁未簽安全環(huán)保合同就進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全環(huán)保合同到期后不辦理補簽手續(xù)的，項目所在單位有權(quán)終止作業(yè)。
第十三條凡未簽訂安全環(huán)保合同的服務(wù)項目，各級安全環(huán)保部門不予進行入廠教育，項目歸口管理部門不得安排施工，審計監(jiān)察部門不予審計，財務(wù)部門不予付款。
第十四條煉化企業(yè)與承包商簽訂服務(wù)項目合同和安全環(huán)保合同，兩個合同生效后，承包商到項目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，考試合格后辦理相關(guān)證件。承包商各類人員未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進廠作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并由業(yè)主主管部門備案檢查。
第十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商各類人員在現(xiàn)場作業(yè)時必須隨身攜帶項目所在單位辦理的有關(guān)證件，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業(yè)處理，項目所在單位有權(quán)停止其作業(yè)。
第十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工作業(yè)中人員發(fā)生變動時，應(yīng)按規(guī)定對變動人員進行安全環(huán)保教育。
第十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商在檢修施工進入有限空間、動火、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時用電等每一個作業(yè)過程裝置檢維修要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理的各項工作要求。
第十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商嚴格遵守生產(chǎn)單位的有關(guān)安全管理規(guī)定，要全面掌握作業(yè)點的生產(chǎn)工藝情況和安全狀況，及時辦理安全作業(yè)許可證，嚴格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
第十九條施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監(jiān)督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應(yīng)該全過程現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)護人員要全程在施工作業(yè)點監(jiān)護。對于裝置檢修存在交叉作業(yè)的區(qū)域，作為重點監(jiān)控對象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯(lián)絡(luò)等手段有效，現(xiàn)場有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作情況，做到監(jiān)護到位。
第二十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商根據(jù)服務(wù)項目所在單位在作業(yè)前的安全技術(shù)交底和告知的作業(yè)危險源，進行作業(yè)風(fēng)險識別和評價，提出作業(yè)風(fēng)險因素削減措施，制定安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，報項目主管部門和安全環(huán)保部門審批后實施。
第二十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業(yè)區(qū)、預(yù)制場地、材料堆放場地等。所有布置須經(jīng)工程服務(wù)項目的主管部門審核批準。搭建臨時建筑物、工棚要提交申請（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經(jīng)項目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設(shè)計完成后，承包商和項目所在單位到現(xiàn)場落實安全措施。
第二十二條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域，如坑、井、溝等必須設(shè)置明顯標志，夜間要設(shè)有紅燈警示，并做好防護。施工和檢修機械、施工器具必須符合安全要求。
第二十三條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商要嚴格實施制定的控制環(huán)境污染的措施。對重要環(huán)境因素，要制定應(yīng)急預(yù)案，并落實應(yīng)急措施。在施工作業(yè)、清理設(shè)備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預(yù)處理的措施、排放的方式、路線要按照項目所在單位安全環(huán)保部門的審批要求進行。
第二十四條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在進行用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)等危險作業(yè)要按規(guī)定辦理“作業(yè)票”。各種特殊作業(yè)人員要隨身攜帶“作業(yè)票”，以備檢查。
第二十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商進入作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定著裝，并按作業(yè)性質(zhì)佩戴特殊勞動防護用品。
第二十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)中未經(jīng)消防部門批準不準占用消防通道。如作業(yè)需要占用消防通道時，承包商必須到消防等相關(guān)部門辦理手續(xù)，在規(guī)定期限完工后，要立即恢復(fù)。
第二十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商的進入廠區(qū)的施工車輛要按規(guī)定辦理“臨時通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規(guī)定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項目所在單位的指揮。
第二十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施進行施救，并立即通知項目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
第二十九條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)期間應(yīng)文明施工，施工完畢后要及時恢復(fù)施工作業(yè)場所原有的環(huán)境面貌，并經(jīng)項目所在單位和項目主管部門進行驗收。
第三十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查，堅持日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查，特殊任務(wù)作業(yè)必須進行專項安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
第三十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商應(yīng)按照工程項目所在單位的有關(guān)規(guī)定繳納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。承包商作業(yè)期間的違章違紀，應(yīng)由項目所在單位和相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第三十二條承包商在作業(yè)期間發(fā)生的事故，按“安全環(huán)保合同”的有關(guān)條款進行處理。
第三十三條本規(guī)定由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責(zé)解釋。
第三十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
項目管理承包合同篇三
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經(jīng)理)
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。
3、承包經(jīng)營指標：
3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項目經(jīng)理薪金：
4.1.1 項目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));
(3) 超額利潤的10 %;
項目管理承包合同篇四
為全面推進公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司 公司負責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負責(zé) 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作;對 、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負責(zé)。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預(yù)見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負責(zé)組織實施完成。
四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責(zé)本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負責(zé)管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務(wù)部負責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責(zé)。
7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向;負責(zé)總公司所有資金的運作管理;適時 對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。
2、負責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。
4、負責(zé)分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
5、負責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作。
6、負責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標準、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。
8、負責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準確及時的呈報給董事長。
10、負責(zé)組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托 總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。
11、負責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。
12、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時間：
項目管理承包合同篇五
項目經(jīng)理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、安全、場容、現(xiàn)場文明進行有效控制和考核。
1）分承包根據(jù)工期、進度、計劃、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責(zé)人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內(nèi)容包括：分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機構(gòu)，人員職責(zé)及目標明確，注重質(zhì)量，對設(shè)備和計量器具進行維護管理。
2）扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗，主動預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見，經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。
1）分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育，施工前進行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查，無技術(shù)交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復(fù)驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳（過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài)）。
8）定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時必須達到合同要求。
項目管理承包合同篇六
委托人：
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
公司名稱：法人代表人：
公司注冊地址：組織機構(gòu)代碼：
委托代理人：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
受托人
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就委托經(jīng)營__公司項目，訂立本協(xié)議，謹以共同遵守：
第一條：甲方自愿將自己原經(jīng)營的__公司委托給乙方實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設(shè)施，甲方不參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。
第二條：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。
第三條：本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日
第四條：甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開始計回報金。
1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。
2、乙方第二年零利潤上交。
3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。
4、乙方負責(zé)確保在崗工人工資按國家政策發(fā)放。
第五條：協(xié)議簽訂后公司所有產(chǎn)生的政策性費用及會議費、辦公費、差旅費、招待費等由乙方負責(zé)。
第六條：由乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進行的大修、改造、改擴建等項目形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，解除協(xié)議時由甲方按照國家相關(guān)規(guī)定、程序購買此項固定資產(chǎn)。
第七條：各級管理機構(gòu)和管理人員的配臵使用，由乙方負責(zé)。
第八條：甲方原有的財賬、債權(quán)糾紛與乙方無關(guān)。
第九條：甲方的權(quán)力及義務(wù)
1、按本協(xié)議約定收取定額回報金的權(quán)利。
見三個月個不能改正時，甲方有權(quán)要求終止合同。
3、甲方有權(quán)對生產(chǎn)設(shè)施進行監(jiān)督檢查。
4、甲方有義務(wù)為乙方提供一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，負責(zé)辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù)，發(fā)生影響委托經(jīng)營時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、甲方保證乙方公用設(shè)施的正常使用。如：水、電、汽、路等。
6、甲方不得無故干擾乙方的自主經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)。
7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關(guān)手續(xù)的，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)和幫助，費用由乙方承擔(dān)。
第十條：乙方權(quán)利和義務(wù)
1、委托經(jīng)營期間，甲方出讓本協(xié)議約定之外產(chǎn)權(quán)時，同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。
2、委托經(jīng)營期滿后，甲方需繼續(xù)委托經(jīng)營或出讓產(chǎn)權(quán)時，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。
3、乙方有權(quán)獲取定額回報金之外的收益。
4、乙方有權(quán)在生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，對廠區(qū)或設(shè)備進行改造和改擴建。
5、乙方有義務(wù)選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創(chuàng)造更大利潤效益。
6、乙方有義務(wù)遵守國家法律、法規(guī)進行生產(chǎn)經(jīng)營、杜絕非法經(jīng)營。
7、乙方有義務(wù)對委托經(jīng)營期間的安全、環(huán)保等生產(chǎn)問題負責(zé)。
8、乙方有義務(wù)對生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)進行日常維護與養(yǎng)護。
9、按約定的方式向甲方繳納約定的回報金。
10、其他依照國家法律法規(guī)和本協(xié)議應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利和義務(wù)。
第十一條：違約責(zé)任
如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由此給對方造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
在委托經(jīng)營期間內(nèi)若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的，雙方互相免責(zé)。
第十二條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。
第十三條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達成之補充本協(xié)議具有同等法律效力。
第十四條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
第十五條：本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。
甲方：乙方：
簽署時間：
_____年_____月_____日
項目管理承包合同篇七
近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強的負責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。
我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。
我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：
適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的`能力。
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。
1、建設(shè)單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
2、解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。
3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。
5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。
1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
3、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。
第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。
施工現(xiàn)場管理制度總則：
第一項：過程'三檢'制度；
第二項：安全獎罰制度；
第三項：質(zhì)量獎罰制度；
第四項：工期管理制度；
第五項：文明施工管理制度；
第六項：巡回檢查制度；
第七項：技術(shù)交底制度；
第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；
第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；
第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；
第十一項：成品保護制度；
第十二項：施工掛牌制度；
第十三項：樣板引路制度；
第十四項：質(zhì)量控制書制度；
第十五項：材料檢驗制度；
第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；
第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；
第十八項：勞動組織管理制度；
第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。
項目管理承包合同篇八
項目管理方(乙方)：__________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2 建設(shè)地點：茵特拉根廣場
1.3 建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修
1.4 預(yù)計的建設(shè)工期：60天
第二條 項目管理工作范圍
2.1 設(shè)計管理
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。
2.2 變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。
2.3 施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.4 資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限
3.1 項目管理服務(wù)費
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣： __________萬元整(__________ 萬元)
3.2 服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 __________個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的 __________%，計 __________萬元。
3.3.3 竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%
第四條 項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1 乙方權(quán)利
4.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2 乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3 乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
4.1.4 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
4.1.6 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2 乙方義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)嚴格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。
4.2.2 乙方應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4 乙方管理本項目期間，負責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
第五條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第六條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第七條 乙方免責(zé)條款
7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.3 因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第八條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：__________ 項目管理方(乙方)：__________
(蓋章) (蓋章)
日期：__________日期：__________
項目管理承包合同篇九
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設(shè)地點：________________________________
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1.受托方權(quán)力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。
(3)負責(zé)按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負責(zé)按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目管理承包合同篇一
甲方：
乙方：
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。
3.4 負責(zé)施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標準、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。
(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同
2.1.2 質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應(yīng)管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
項目管理承包合同篇二
第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉化企業(yè)檢維修和工程建設(shè)項目承包商的安全環(huán)保管理，防止承包商在施工作業(yè)中發(fā)生事故，保證人身安全和環(huán)境安全。
第二條本規(guī)定所稱檢維修和工程建設(shè)項目是指：新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目、裝置設(shè)備的檢維修及相關(guān)服務(wù)項目。相關(guān)服務(wù)項目包括工業(yè)安裝、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎(chǔ)打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設(shè)備拆除等工程。
第三條本規(guī)定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業(yè)從事服務(wù)項目的外來施工隊伍，包括設(shè)計方、設(shè)備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設(shè)承包方、工程監(jiān)理承包方等。
第四條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第五條煉化企業(yè)法律管理部門負責(zé)對承包商資質(zhì)的法律審查，并負責(zé)合同管理。
第六條各級工程項目管理部門是新建、改建、擴建項目及資本性支出的安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責(zé)對工程項目進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責(zé)監(jiān)督檢查。
第七條各級設(shè)備管理部門是日常檢維修項目及修理費支出安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備技術(shù)進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責(zé)。
第八條各級安全環(huán)保部門負責(zé)對承包商安全環(huán)保管理進行監(jiān)督，負責(zé)對承包商施工作業(yè)過程中的風(fēng)險評價及現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況進行監(jiān)督檢查。
第九條服務(wù)項目合同簽訂前，由煉化企業(yè)法律部門、工程項目管理部門、設(shè)備管理部門和安全環(huán)保部門對承包商的資質(zhì)進行審查與確認，不能滿足資質(zhì)要求的承包商不準承擔(dān)服務(wù)項目。
第十條對承包商安全資質(zhì)審查主要包括以下內(nèi)容：
（五）安全設(shè)施、急救器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護用品能夠滿足從事服務(wù)項目的需要；
（七）近三年來沒有發(fā)生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項目承包經(jīng)歷；
（八）禁止無證和臨時性的農(nóng)民工進入石油化工裝置現(xiàn)場從事涉及到工藝和設(shè)備的檢修工作。
第十一條由煉化企業(yè)法律部門、服務(wù)項目歸口管理部門、安全環(huán)保部門對承包商的合法性、技術(shù)水平、營業(yè)能力和經(jīng)營范圍審查確認后，由承包商法定代表人或授權(quán)代理人到安全環(huán)保處提交資質(zhì)等級證明書（提交復(fù)印件）、單位負責(zé)人安全管理資格證書、現(xiàn)場安全環(huán)保負責(zé)人安全環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)名單、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員名單、特種設(shè)備、廠內(nèi)專用機械及安全設(shè)施登記表等相關(guān)資料備案。經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)審查后，承包商到工程服務(wù)、項目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環(huán)保合同》和《服務(wù)項目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環(huán)保合同者，禁止簽訂服務(wù)項目合同。
第十二條施工過程中臨時追加的項目，應(yīng)按程序補簽安全環(huán)保合同和補充安全環(huán)保措施后方可實行。嚴禁未簽安全環(huán)保合同就進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全環(huán)保合同到期后不辦理補簽手續(xù)的，項目所在單位有權(quán)終止作業(yè)。
第十三條凡未簽訂安全環(huán)保合同的服務(wù)項目，各級安全環(huán)保部門不予進行入廠教育，項目歸口管理部門不得安排施工，審計監(jiān)察部門不予審計，財務(wù)部門不予付款。
第十四條煉化企業(yè)與承包商簽訂服務(wù)項目合同和安全環(huán)保合同，兩個合同生效后，承包商到項目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，考試合格后辦理相關(guān)證件。承包商各類人員未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進廠作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并由業(yè)主主管部門備案檢查。
第十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商各類人員在現(xiàn)場作業(yè)時必須隨身攜帶項目所在單位辦理的有關(guān)證件，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業(yè)處理，項目所在單位有權(quán)停止其作業(yè)。
第十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工作業(yè)中人員發(fā)生變動時，應(yīng)按規(guī)定對變動人員進行安全環(huán)保教育。
第十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商在檢修施工進入有限空間、動火、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時用電等每一個作業(yè)過程裝置檢維修要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理的各項工作要求。
第十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商嚴格遵守生產(chǎn)單位的有關(guān)安全管理規(guī)定，要全面掌握作業(yè)點的生產(chǎn)工藝情況和安全狀況，及時辦理安全作業(yè)許可證，嚴格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
第十九條施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監(jiān)督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應(yīng)該全過程現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)護人員要全程在施工作業(yè)點監(jiān)護。對于裝置檢修存在交叉作業(yè)的區(qū)域，作為重點監(jiān)控對象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯(lián)絡(luò)等手段有效，現(xiàn)場有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作情況，做到監(jiān)護到位。
第二十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商根據(jù)服務(wù)項目所在單位在作業(yè)前的安全技術(shù)交底和告知的作業(yè)危險源，進行作業(yè)風(fēng)險識別和評價，提出作業(yè)風(fēng)險因素削減措施，制定安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，報項目主管部門和安全環(huán)保部門審批后實施。
第二十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業(yè)區(qū)、預(yù)制場地、材料堆放場地等。所有布置須經(jīng)工程服務(wù)項目的主管部門審核批準。搭建臨時建筑物、工棚要提交申請（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經(jīng)項目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設(shè)計完成后，承包商和項目所在單位到現(xiàn)場落實安全措施。
第二十二條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域，如坑、井、溝等必須設(shè)置明顯標志，夜間要設(shè)有紅燈警示，并做好防護。施工和檢修機械、施工器具必須符合安全要求。
第二十三條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商要嚴格實施制定的控制環(huán)境污染的措施。對重要環(huán)境因素，要制定應(yīng)急預(yù)案，并落實應(yīng)急措施。在施工作業(yè)、清理設(shè)備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預(yù)處理的措施、排放的方式、路線要按照項目所在單位安全環(huán)保部門的審批要求進行。
第二十四條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在進行用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)等危險作業(yè)要按規(guī)定辦理“作業(yè)票”。各種特殊作業(yè)人員要隨身攜帶“作業(yè)票”，以備檢查。
第二十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商進入作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定著裝，并按作業(yè)性質(zhì)佩戴特殊勞動防護用品。
第二十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)中未經(jīng)消防部門批準不準占用消防通道。如作業(yè)需要占用消防通道時，承包商必須到消防等相關(guān)部門辦理手續(xù)，在規(guī)定期限完工后，要立即恢復(fù)。
第二十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商的進入廠區(qū)的施工車輛要按規(guī)定辦理“臨時通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規(guī)定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項目所在單位的指揮。
第二十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施進行施救，并立即通知項目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
第二十九條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)期間應(yīng)文明施工，施工完畢后要及時恢復(fù)施工作業(yè)場所原有的環(huán)境面貌，并經(jīng)項目所在單位和項目主管部門進行驗收。
第三十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查，堅持日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查，特殊任務(wù)作業(yè)必須進行專項安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
第三十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商應(yīng)按照工程項目所在單位的有關(guān)規(guī)定繳納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。承包商作業(yè)期間的違章違紀，應(yīng)由項目所在單位和相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第三十二條承包商在作業(yè)期間發(fā)生的事故，按“安全環(huán)保合同”的有關(guān)條款進行處理。
第三十三條本規(guī)定由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責(zé)解釋。
第三十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
項目管理承包合同篇三
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經(jīng)理)
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。
3、承包經(jīng)營指標：
3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項目經(jīng)理薪金：
4.1.1 項目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));
(3) 超額利潤的10 %;
項目管理承包合同篇四
為全面推進公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司 公司負責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負責(zé) 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作;對 、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負責(zé)。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預(yù)見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負責(zé)組織實施完成。
四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責(zé)本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負責(zé)管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務(wù)部負責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責(zé)。
7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向;負責(zé)總公司所有資金的運作管理;適時 對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。
2、負責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。
4、負責(zé)分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
5、負責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作。
6、負責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標準、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。
8、負責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準確及時的呈報給董事長。
10、負責(zé)組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托 總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。
11、負責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。
12、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時間：
項目管理承包合同篇五
項目經(jīng)理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、安全、場容、現(xiàn)場文明進行有效控制和考核。
1）分承包根據(jù)工期、進度、計劃、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責(zé)人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內(nèi)容包括：分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機構(gòu)，人員職責(zé)及目標明確，注重質(zhì)量，對設(shè)備和計量器具進行維護管理。
2）扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗，主動預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見，經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。
1）分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育，施工前進行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查，無技術(shù)交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復(fù)驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳（過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài)）。
8）定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時必須達到合同要求。
項目管理承包合同篇六
委托人：
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
公司名稱：法人代表人：
公司注冊地址：組織機構(gòu)代碼：
委托代理人：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
受托人
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就委托經(jīng)營__公司項目，訂立本協(xié)議，謹以共同遵守：
第一條：甲方自愿將自己原經(jīng)營的__公司委托給乙方實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設(shè)施，甲方不參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。
第二條：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。
第三條：本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日
第四條：甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開始計回報金。
1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。
2、乙方第二年零利潤上交。
3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。
4、乙方負責(zé)確保在崗工人工資按國家政策發(fā)放。
第五條：協(xié)議簽訂后公司所有產(chǎn)生的政策性費用及會議費、辦公費、差旅費、招待費等由乙方負責(zé)。
第六條：由乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進行的大修、改造、改擴建等項目形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，解除協(xié)議時由甲方按照國家相關(guān)規(guī)定、程序購買此項固定資產(chǎn)。
第七條：各級管理機構(gòu)和管理人員的配臵使用，由乙方負責(zé)。
第八條：甲方原有的財賬、債權(quán)糾紛與乙方無關(guān)。
第九條：甲方的權(quán)力及義務(wù)
1、按本協(xié)議約定收取定額回報金的權(quán)利。
見三個月個不能改正時，甲方有權(quán)要求終止合同。
3、甲方有權(quán)對生產(chǎn)設(shè)施進行監(jiān)督檢查。
4、甲方有義務(wù)為乙方提供一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，負責(zé)辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù)，發(fā)生影響委托經(jīng)營時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、甲方保證乙方公用設(shè)施的正常使用。如：水、電、汽、路等。
6、甲方不得無故干擾乙方的自主經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)。
7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關(guān)手續(xù)的，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)和幫助，費用由乙方承擔(dān)。
第十條：乙方權(quán)利和義務(wù)
1、委托經(jīng)營期間，甲方出讓本協(xié)議約定之外產(chǎn)權(quán)時，同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。
2、委托經(jīng)營期滿后，甲方需繼續(xù)委托經(jīng)營或出讓產(chǎn)權(quán)時，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。
3、乙方有權(quán)獲取定額回報金之外的收益。
4、乙方有權(quán)在生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，對廠區(qū)或設(shè)備進行改造和改擴建。
5、乙方有義務(wù)選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創(chuàng)造更大利潤效益。
6、乙方有義務(wù)遵守國家法律、法規(guī)進行生產(chǎn)經(jīng)營、杜絕非法經(jīng)營。
7、乙方有義務(wù)對委托經(jīng)營期間的安全、環(huán)保等生產(chǎn)問題負責(zé)。
8、乙方有義務(wù)對生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)進行日常維護與養(yǎng)護。
9、按約定的方式向甲方繳納約定的回報金。
10、其他依照國家法律法規(guī)和本協(xié)議應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利和義務(wù)。
第十一條：違約責(zé)任
如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由此給對方造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
在委托經(jīng)營期間內(nèi)若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的，雙方互相免責(zé)。
第十二條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。
第十三條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達成之補充本協(xié)議具有同等法律效力。
第十四條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
第十五條：本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。
甲方：乙方：
簽署時間：
_____年_____月_____日
項目管理承包合同篇七
近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強的負責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。
我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。
我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：
適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的`能力。
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。
1、建設(shè)單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
2、解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。
3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。
5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。
1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
3、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。
第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。
施工現(xiàn)場管理制度總則：
第一項：過程'三檢'制度；
第二項：安全獎罰制度；
第三項：質(zhì)量獎罰制度；
第四項：工期管理制度；
第五項：文明施工管理制度；
第六項：巡回檢查制度；
第七項：技術(shù)交底制度；
第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；
第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；
第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；
第十一項：成品保護制度；
第十二項：施工掛牌制度；
第十三項：樣板引路制度；
第十四項：質(zhì)量控制書制度；
第十五項：材料檢驗制度；
第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；
第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；
第十八項：勞動組織管理制度；
第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。
項目管理承包合同篇八
項目管理方(乙方)：__________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2 建設(shè)地點：茵特拉根廣場
1.3 建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修
1.4 預(yù)計的建設(shè)工期：60天
第二條 項目管理工作范圍
2.1 設(shè)計管理
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。
2.2 變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。
2.3 施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.4 資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限
3.1 項目管理服務(wù)費
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣： __________萬元整(__________ 萬元)
3.2 服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 __________個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的 __________%，計 __________萬元。
3.3.3 竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%
第四條 項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1 乙方權(quán)利
4.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2 乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3 乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
4.1.4 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
4.1.6 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2 乙方義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)嚴格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。
4.2.2 乙方應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4 乙方管理本項目期間，負責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
第五條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第六條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第七條 乙方免責(zé)條款
7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
7.1.3 因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第八條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：__________ 項目管理方(乙方)：__________
(蓋章) (蓋章)
日期：__________日期：__________
項目管理承包合同篇九
受托方：（以下簡稱乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設(shè)地點：________________________________
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1.受托方權(quán)力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。
(3)負責(zé)按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(12)負責(zé)工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負責(zé)按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日