監(jiān)理報告對工程項目的各項數(shù)據(jù)進行匯總和分析，為項目管理者提供了有力的決策依據(jù)。通過監(jiān)理報告，管理者可以了解項目的整體狀況，對項目進度、成本、質(zhì)量等方面進行有效控制，提高項目管理效率。為您整理了《監(jiān)理報告模板（精選10篇）》供你參考。
監(jiān)理報告模板 篇一
一、工程概況 二、竣工預驗收經(jīng)過 三、竣工預驗收監(jiān)理結(jié)論
附一：單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄表 附二：單位（子單位）分部和分項工程監(jiān)理抽檢情況匯總表 附三：單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能 抽查記錄
附四：單位工程觀感質(zhì)量監(jiān)理檢查表
附五：單位（子單位）監(jiān)理抽查/見證試驗情況匯總及說明 附六：單位（子單位）竣工預驗收遺留問題的整改結(jié)果 附七：單位（子單位）工程質(zhì)量預驗收記錄表 附八：竣工預驗收小組成員名單及分工表
蘇州市工程監(jiān)理協(xié)會
***工程
竣工預驗收質(zhì)量評估報告
一、工程概況 （一）相關單位 1、建設單位： 2、監(jiān)理單位： 3、設計單位： 4、施工單位： （二）工程特點 1、工程地址：
2、開工日期：*年*月*日?？⒐と掌冢?年*月*日。 3、工程組成及規(guī)模
本工程建筑面積 ，結(jié)構(gòu)為框排架結(jié)構(gòu),1-9 軸(車間部位)為單層排架結(jié)構(gòu)、長向為9M*8=72 米、寬為8*8=64 米、檐高 米、脊高 米；10-11 軸（輔房）為框架三層、9 米*64 米、底層層高 米、二、三層層高 米、檐高 米。
4、工程建筑/結(jié)構(gòu)/給排水/強弱電簡介
（1）地面：車間為C25 鋼纖維混凝土150 ㎜厚壓實抹光。 （2）門窗:鋁合金門窗、廠區(qū)電動卷簾門、甲級防火門窗
（3）裝飾: 內(nèi)墻面--混合砂漿粉飾，車間刷中等內(nèi)墻涂料、辦公樓業(yè)主自理。外墻面--水泥砂漿粉飾、刷外墻涂料。
（4）屋面:輔房為現(xiàn)澆砼板、擠塑板保溫、SBS 卷材防水；車間部位為鋼結(jié)構(gòu)屋面。 （5）基礎及主體構(gòu)造; 基礎為墻下條基和柱下獨立基礎，基礎埋深 米，持力層采用②—2 號粘土層（fak=200kp），墊層為c15，其余均為c25， 以下磚為mu10實心磚，M10 水泥砂漿砌筑， 以上磚為mu10 多孔磚，M5 混合砂漿砌筑。本工程室內(nèi)地坪標高 相當于絕對標高,室內(nèi)外高差。
（6）給排水、電氣概況
1） 室內(nèi)給水管采用PP-R 給水管，熱熔連接。 2） 室內(nèi)消防管采用鍍鋅鋼管，絲扣連接。
3） 排水管:廢水和污水管室內(nèi)采用UPVC 排水管，室外雨水管為UPVC 排水管。 4） 電氣工程: 電源為10KV 供電，室內(nèi)PVC 電線管暗敷，采用阻燃PVC 管，車間埋地部位采用電線管暗敷安裝，其余采用阻燃PVC 管暗敷，電纜采用橋架架設連接。
二、竣工預驗收經(jīng)過：
（一）承包單位*** 公司于*年*月*日在自審、自查、自評合格的基礎上填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料報送本監(jiān)理組，申請竣工驗收。
（二）本監(jiān)理組總監(jiān)理工程師于*年* 月* 日至* 年* 月* 日組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行了全面檢查，并于* 年* 月* 日請監(jiān)理公司總師室及工程部有關專家、建設單位項目負責人，組織施工單位項目負責人、公司技術質(zhì)量負責人對竣工資料及工程實物質(zhì)量進行了檢查，對在以上檢查中提出的.問題本監(jiān)理組已督促承包單位及時整改。主要檢（抽）查情況如下：
1、施工質(zhì)量驗收資料
（1）施工、技術管理資料：齊全
工程概況；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；組織設計、方案及審批表；技術交底記錄；開竣工報告；配合比單；工程總分包合同等資料齊全。
（2）工程質(zhì)量控制資料：基本齊全
圖紙會審、設計交底、設計變更；技術復核資料；材料質(zhì)量證明、驗證資料；施工試驗及見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄；商品砼合格證、試塊強度報告；鋼筋保護層厚度實測記錄等齊全有效。
（3）工程安全和功能核驗資料：基本齊全
屋面、衛(wèi)生間蓄水試驗記錄；建筑物垂直度、標高、全高測量記錄；外窗三性檢測報告；沉降觀測記錄；消防管道壓力試驗記錄；給水管道通水試驗記錄；
排水干管通球試驗記錄；避雷接地電阻測試記錄；鋼梁、吊車梁側(cè)向彎曲和垂直度檢測記錄；大六角螺栓扭矩系數(shù)復試報告；終擰扭矩檢查記錄；摩擦板抗滑系數(shù)報告等資料齊全，試驗結(jié)果符合要求。
（4）工程質(zhì)量驗收記錄：齊全
各檢驗批、分項、（子）部工程驗收記錄齊全。 2、實物質(zhì)量
（1）工程甩項：散水、入口坡道（詳見業(yè)主通知單） （2）感觀質(zhì)量：一般
本監(jiān)理組在聽取業(yè)主、設計、施工等各方意見后，初步對該單位工程感觀質(zhì)量做出評價，以供竣工驗收時參考。
（3）安全和功能檢驗：符合要求
進行了屋面淋水；衛(wèi)生間蓄水；層高、全高、垂直度; 給水管道通水試驗記錄;消防管道壓力試驗記錄;避雷接地電阻測試記錄等項目的抽查驗證試驗。
（4）現(xiàn)場清理和成品保護。良好 三、工程預驗收監(jiān)理結(jié)論： （一）評估依據(jù) 1、工程建設監(jiān)理合同 2、工程施工合同 3、工程地質(zhì)勘探報告 4、工程設計文件
5、建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-）及各專業(yè)驗收規(guī)范 （二）監(jiān)理結(jié)論
1、該單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均已驗收合格； 2、質(zhì)量控制資料基本完整；
3、有關安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范及施工合同的規(guī)定；
4、感觀質(zhì)量一般；
綜上所述，本監(jiān)理組對該單位工程質(zhì)量評定為合格。建設單位可組織竣工驗收。
監(jiān)理報告模板 篇二
1.工程概況
總體概況
本工程為__________工程，建設地點位于____________________，該工程包括__________棟地下__________層，地上__________層高層住宅、__________棟地下__________層，地上__________層高層住宅及地下車庫?？偨ㄖ娣e約__________m2。
本工程建筑抗震設防類別為__________類，建筑結(jié)構(gòu)形式：__________結(jié)構(gòu)，抗震烈度為__________度，建筑物耐火等級為__________級，防水等級為__________級，屋面防水等級__________級，地下防水等級__________級，建筑設計使用年限：__________年。
建設單位：____________________
設計單位：____________________
勘察單位：____________________
監(jiān)理單位：____________________
施工單位：____________________
建筑結(jié)構(gòu)設計概況
本工程采用剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎采用樁基礎，基礎、梁、板混凝土強度等級為__________，剪力墻及柱采用的混凝土強度等級有__________。砌體為__________砌體，外墻采用__________，內(nèi)墻采用__________，砌筑砂漿為__________。
裝飾裝修工程：本工程外墻采用____________________，內(nèi)墻采用____________________。有維護結(jié)構(gòu)的公共部分內(nèi)墻及頂棚采用____________________，門窗采用____________________。
屋面工程：本工程屋面防水等級為__________級，防水做法__________。
建筑節(jié)能工程：______________________________。
屋面節(jié)能：______________________________。
墻體節(jié)能：______________________________。
門窗節(jié)能：______________________________。
2.工程施工情況
本工程從__________年______月______日開工，__________年______月______日完工，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等單位于月日共同驗收，核定地基與基礎、主體、裝飾與裝修、給排水與采暖、電氣安裝、屋面、電梯安裝各分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于__________年______月______日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全體以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。
嚴把工程材料質(zhì)量關。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。(詳見表一)
嚴把工程質(zhì)量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。
堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣，并按要求對樁基工程及主體結(jié)構(gòu)進行了實體檢測。(詳見附表)
2.工程質(zhì)量自評情況
施工過程中對1#6#、8#10#樓及地下室的檢驗批、分項工程、分部(包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料的檢驗和主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢查)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb5030020xx)的要求進行檢查評定，確認本工程質(zhì)量達到規(guī)范驗收標準，達到合格質(zhì)量等級，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。
根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
特此申請工程竣工驗收!
____________________建筑工程有限公司
__________年______月______日
監(jiān)理報告模板 篇三
尊敬的各位領導：
大家早上好!
根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔了xxx縣政府業(yè)務用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進行一下匯報。
一、工程概況
x縣政府業(yè)務用房工程建筑面積㎡，建筑高度為米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監(jiān)理人員的工作情況
根據(jù)監(jiān)理服務合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保監(jiān)理任務的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。
在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理：
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢嚴格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進度管理
對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。
五、廉政建設和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關，工程安全、可靠，符合設計及規(guī)范要求。我們將以嚴謹務實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
監(jiān)理報告模板 篇四
單位工程名稱：
監(jiān)理單位名稱：
監(jiān)理單位地址：
監(jiān)理單位郵編 聯(lián)系電話：
質(zhì)量驗收意見：
填寫要求：
1、監(jiān)理單位的質(zhì)量責任行為的履行情況；如：是否依法承攬工程、簽訂書面合同資質(zhì)相符是否建立以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系是否制定專業(yè)人員崗位責任制是否對隱蔽工程、分項、分部工程或工序及時進行驗收簽證；
2、監(jiān)理單位執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范的情況；
3、在施工過程中，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、強制性標準、強制性條文和設計文件，承包合同的'情況。如：是否嚴格執(zhí)行工程報驗制度，見證取樣制等等；施工過程中簽發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工程師通知回復單”以及監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的“質(zhì)量問題整改通知單”是否監(jiān)督施工單位按要求、按時限落實整改，并組織查復，消號；
4、對工程質(zhì)量等級核定情況；
5、對工程遺留質(zhì)量缺陷的處理意見；
6、執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗監(jiān)理形式的情況；
7、其他需說明的情況。
總監(jiān)理工程師：
年 月 日
監(jiān)理單位公章
監(jiān)理報告模板 篇五
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的'材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
?。?）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程順利通過驗收。
在此，對平武古城中學、成都大陸設計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
監(jiān)理報告模板 篇六
2006年xx縣xx工程監(jiān)理報告
xxxx總體規(guī)劃2006xx縣森林站物資防火庫工程在國家、省、州人民政府及上級有關部門的全力支持下，經(jīng)縣委、縣人民政府和實施單位的共同努力下，該項目于2007年7月28日實施完畢。根據(jù)xxxx和總體規(guī)劃2006xx縣xx工程實施方案的批復要求。2006年7月28日已全部完成國家的71.00萬元投資，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工程概況
該項目總投資xx萬元，全部由中央投資，xx庫在xxx縣林業(yè)站院內(nèi)，土建工程xx平方米，印發(fā)防火宣傳材料等xx份，包括宣傳張貼畫、手冊等，修建宣傳牌xx個，購置滅火服裝xx套，帳篷xx頂，單人睡袋xx個，消防睡袋xx個，風力滅火器xx臺，2號滅火工具xx套，滅火組合工具xx套，消防用發(fā)電機x臺，消防用水泵x臺，無線短波電臺x部，對講機x部，xx指揮車x輛，滅火彈xx發(fā)等。
二、工程完成情況
2006xx縣農(nóng)牧局xx工程的建設工作從2006年8月18日開工，至2007年7月28日完工，總工期為120天。實際完成土建和防火設備的清點入庫。
2006xx縣農(nóng)牧林業(yè)局xx庫工程項目下達后，縣委、縣政府對實施工作極為重視，成立了由縣政府、縣xx辦、縣農(nóng)牧局負責人組織的工程建設領導小組，嚴把質(zhì)量技術關，不符合要求的堅決返工，確保工程質(zhì)量符合國家、省相關規(guī)范和標準。
三、工程監(jiān)理實施情況
工程開工到竣工，各級監(jiān)理工作人員及時到位開展工作。根據(jù)該工程特點，總監(jiān)編制了監(jiān)理規(guī)劃，審批了駐縣監(jiān)理組編報的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理組首先對作業(yè)設計和實施方案進行審核，審核施工單位資質(zhì)和施工方案，督促檢查施工前的各項準備工作，簽發(fā)了開工令。對進場材料進行出廠檢驗證、合格證的驗查。在施工過程中充分利用巡查、旁站等手段，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，使工程達到設計標準要求，巡查面達到100%，詳查面不少于50%，巡查、旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位進行了整改。
對設備購置，依據(jù)招投標文件和供貨合同，對中標廠家提供的設備物資進行品種、數(shù)量的核查及檢驗，認真檢查產(chǎn)品證件是否齊全，質(zhì)量是否達標。
專業(yè)監(jiān)理工程師對該項目進行了全面的質(zhì)量檢查驗收，該工程符合設計及施工驗收規(guī)范，工程資料齊全，具備驗收條件。
四、監(jiān)理技術資料
按監(jiān)理規(guī)范要求，認真、及時、準確、真實地填寫有關資料，各項監(jiān)理資料完整齊全。
五、工程施工質(zhì)量驗收情況
該項目按照《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》進行施工，主控項目合格，一般項目符合設計要求和施工驗收規(guī)范。
六、單位工程結(jié)論
根據(jù)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)管，該工程符合設計要求，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范，已完成合同各項規(guī)定，質(zhì)量評定合格。
七、存在的問題及建議
土建有個別地方輕微裂縫（包括地面），防水處理不當，有漏雨現(xiàn)象，器材架缺少。
xx公司
xx監(jiān)理組
二00七年八月二十日
監(jiān)理報告模板 篇七
第一章工程概況
一、工程概況
1、石獅蚶江海堤強化加固工程位于石獅市蚶江鎮(zhèn)，保護面積1.5萬畝、保護人口2.2萬人。虹江海堤設計標準為30年一遇，設計潮位為4.76m，工程級別為三級，設計長度3000m，即樁號0+000~3+000，加固內(nèi)容包括：迎水坡柵欄板加固、堤頂路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墻、堤頂灌漿處理、海堤端部處理等項目。
2、工程投資：合同價為762.1618萬元，實際完成工程造價待施工單位結(jié)算，并以財政審計部門審核為準。
3、工期：本工程于20xx年5月20日正式開工，至20xx年4月28日全部完成該工程施工任務，工程歷時工期344天，合同工期為210天，共延長工期134天。
4、各相關單位
項目法人：石獅市人民政府農(nóng)業(yè)辦公室
設計單位：中國市政工程西北設計研究院有限公司
監(jiān)理單位：福建泉宏工程管理有限公司
施工單位：福建省鋒盈水電工程有限公司
質(zhì)量監(jiān)督單位：泉州市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站
檢測單位：泉州市水利水電工程質(zhì)量檢測站
二、單位工程（合同工程）完工驗收范圍：
本單位工程（合同工程）完工驗收范圍為石獅市蚶江海堤強化加固工程，即1個單位工程，7個分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、擋墻工程、防汛路工程、堤頂路工程、堤身灌漿工程、附屬工程），543個單元工程。
一、監(jiān)理目標及監(jiān)理組織
1、通過第工地例會和監(jiān)理交底，明確和建立開工申報、材料及構(gòu)配件報驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量評定、計量和工程款支付簽證、工程例會和協(xié)調(diào)、工程信息管理等多項監(jiān)理工作制度。
2、監(jiān)理目標
質(zhì)量控制目標：按施工承包合同要求工程質(zhì)量等級達到合格；
工期控制目標：按照工期目標，控制工程按期完工；
投資控制目標：進行合格工程量計量審核簽證、工程投資得到有效控制； 合同管理目標：嚴格按合同文件進行合同管理；
安全、文明施工目標：督促施工安全措施到位，確保工程范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。
3、監(jiān)理組織機構(gòu)的設臵
為確保工程施工監(jiān)理工作順利開展，組建“福建泉宏工程管理有限公司石獅市蚶江海堤強化加固工程監(jiān)理部”，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師傅文塔為全權(quán)負責人；黃寶忠擔任監(jiān)理工程師，負責整個工程監(jiān)督管理工作；吳志陽、涂金保為監(jiān)理員、見證員，負責施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。
第一節(jié) 合同履行情況
一、監(jiān)理依據(jù)：
1、法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等。
2、《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）、《水利水電基本建設質(zhì)量等級評定標準》（SDJ249-88）、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程規(guī)定》(SL176-20xx)、《水利水電工程施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》(試行)辦建管[20xx]182號文、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-20xx）等有關規(guī)范。
3、本工程的招投標文件、施工圖紙、《建設工程施工合同》。
4、監(jiān)理部文件：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、委托的《水利工程施工監(jiān)理合同》、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、設計文件（包括設計變更通知書）、施工單位文件。
二、按照水利工程施工監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范要求，解決現(xiàn)場技術問題，簽署各種施工驗收及質(zhì)量評定文件，審查整理了各種工程資料，確保了工程資料的真實準確性。
第二節(jié) 監(jiān)理過程情況
一、明確組織機構(gòu)，建立健全規(guī)章制度
為了保證順利進行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)上級有關文件、規(guī)范及工程建設實際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確監(jiān)理部組織機構(gòu)，人員分工及職責；明確監(jiān)理目標：在質(zhì)量上達到合格標準，工期上按合同工期按時完工。同時，為了規(guī)范監(jiān)理工作制定了《監(jiān)理工作制度》，使各監(jiān)理人員責、權(quán)明確，有章可循。
二、認真履行監(jiān)理職責
監(jiān)理過程中，本著“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進行了
有效的控制。
?。ㄒ唬┦┕蕚潆A段監(jiān)理
在施工準備階段，要求承建單位根據(jù)施工承包合同、有關施工規(guī)范、施工條件及施工水平，完成工程施工組織設計、施工進度計劃編制，并報監(jiān)理部批準。
總監(jiān)理工程師對合同項目開工申請（鋒盈蚶江[20xx]合開工001號）進行審查，并根據(jù)施工單位開工準備情況在合同規(guī)定時間內(nèi)簽發(fā)了開工令，實際開工日期為20xx年5月20日。
?。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制
本工程從開工至今，進入工程的每一種原材料，每一道工序，都經(jīng)過監(jiān)理工程師的抽檢、抽查、驗收；所有的軸線、結(jié)構(gòu)尺寸等均經(jīng)過監(jiān)理工程師的認真復測、復查，合格后才簽發(fā)材料/構(gòu)配件進場報驗單及單元工程施工質(zhì)量報驗單。
施工過程中，從基礎開挖到整個工程的完成，原材料、中間產(chǎn)品等均委托泉州市水利水電工程質(zhì)量檢測站進行檢測；每個單元工程均經(jīng)施工單位“三檢”后，再由監(jiān)理工程師抽檢或全檢；地基開挖工程、基礎處理工程等重要隱蔽工程，還組織由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等各方參加的聯(lián)合驗收；驗收的工程質(zhì)量均達到合格以上的質(zhì)量標準時，才進入下道工序的施工。
1、原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制
為了確保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、鋼筋等原材料都進行抽檢，檢驗達到合格標準后，才準許使用；一些定型產(chǎn)品有檢查其相應的產(chǎn)品合格證，嚴格控制不合格材料用于工程。
本工程原材料、中間產(chǎn)品等施工單位均根據(jù)規(guī)范規(guī)定各自按批量進行抽樣檢驗，并且監(jiān)理單位也對部分材料平行檢測。
2、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是施工監(jiān)理重要的核心內(nèi)容，同時也是監(jiān)理目標得以實現(xiàn)的根本保證，通過質(zhì)量控制，使工程符合設計規(guī)程、規(guī)范等合同要求，進而確保工程安全等運行可靠。
2.1 基礎開挖：
a、土方開挖時，先清理覆蓋層雜物，土方自上而下分層進行開挖，開挖采用機械進行開挖時，后預留20cm～30cm左右的保護層，采用人工開挖整坡，以保證基建面的完整。
土方開挖時，為確保施工的正常進行，要求施工單位及時排水，使?jié)B出的地下水和流入的地表水匯至集水坑，用水泵排出。
b、基礎開挖符合圖紙規(guī)定，開挖的過程中要求施工單位經(jīng)常進行測量和校核開挖區(qū)的.位臵，嚴禁欠挖，開挖質(zhì)量符合設計要求及規(guī)范規(guī)定。
c、施工單位遞送“基礎驗收申請報告”及有關材料后，監(jiān)理單位對這些資料進行審查，然后組織有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位參加的基礎驗收工作。
d、基礎開挖的驗收結(jié)果：基礎開挖施工質(zhì)量按照設計圖和規(guī)范要求進行開挖，根據(jù)施工單位和監(jiān)理人員聯(lián)合共同測量的成果，基礎開挖尺寸、高程的實測數(shù)值與設計的尺寸、高程的偏差值，均在允許范圍內(nèi)，滿足設計及規(guī)范要求。
2.2 回填土料：
選擇砂性土回填，并取樣送檢，各項性能指標均符合設計要求。土料含水量在施工期是不斷變化的，土料過濕采取分層晾曬、挖碎翻曬的方法，降低含水量。
2.3漿砌石工程：
a、漿砌石擋墻基礎開挖，控制分地段在施工前做好圍堰，及時排水，保持基礎作業(yè)施工無積水。
b、材料控制：石料新鮮、堅硬，嚴禁使用風化石，其抗水性、抗凍性、抗壓強度滿足設計要求，石料沖洗干凈，并保持濕潤。
c、砌筑控制：漿砌塊石體采用鋪漿法砌筑。砌筑時，先鋪砂漿后砌筑，石塊應分層臥砌，上、下錯縫，內(nèi)外搭砌，砌立穩(wěn)定。相鄰工作段的砌筑高差不大于1.2m，每層大體找平，分段位臵設在沉降縫或伸縮縫處。
監(jiān)理報告模板 篇八
一、工程概況
盧氏縣2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護中修項目X028線湯河鄉(xiāng)政府至溫口路面修補工程位于盧氏縣五里川鎮(zhèn)、湯河鄉(xiāng)、.起點是五里川鎮(zhèn)溫口,途徑湯河鄉(xiāng)新坪村、河口村、湯河村、終點是湯河鄉(xiāng)政府,全長17.0公里。
二、開竣工時間及參建單位
盧氏縣2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護中修項目X028線湯河鄉(xiāng)政府至溫口路面修補工程2016年12月26日開工，2017年2月11日竣工。
.該合同段由三門峽恒達公路建設有限公司進行施工。由河南晟源工程管理有限公司進行監(jiān)理。
三、工程監(jiān)理組織管理
1、監(jiān)理機構(gòu)設置
根據(jù)業(yè)主有關要求，結(jié)合實際情況，成立“河南晟源工程管理有限公司農(nóng)村公路監(jiān)理部"依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及菲迪克通用條款，監(jiān)理處設總監(jiān)一人，下設工程組、合同組、試驗檢測組,實行總監(jiān)理工程師負責及各級崗位責任制，嚴格執(zhí)行“嚴格管理、熱情服務、科學公正、廉潔自律”的方針，監(jiān)理人員明確分工，層層把關，詳細編制“監(jiān)理大綱”， 詳細編制“監(jiān)理細則”，同時對所有監(jiān)理人員進行了工前培訓、技術強化等工作，為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實基礎。
2、監(jiān)理試驗檢測
工程地處盧氏縣五里川鎮(zhèn)、湯河鄉(xiāng)，試驗檢測項目均委托三門峽市公路局檢測中心進行，檢測設施齊全，人員技能熟煉，數(shù)據(jù)提供及時,完全滿足工程需要。
3、監(jiān)理處辦公條件及交通工具配備
監(jiān)理部設辦公室5間，每人配備辦公桌椅一套，安裝網(wǎng)線,并配置了電腦、打印機、復印機等，配備越野車一臺。
四、工程質(zhì)量管理
1、對承包單位自檢體系的控制。承包單位質(zhì)量自檢機構(gòu)人員素質(zhì)、數(shù)量和持證率以及所配置的試驗儀器必須滿足工程質(zhì)量自檢的需要。施工中對承包單位自檢體系的運行進行全過程監(jiān)督。
2、對工程施工過程的監(jiān)控。嚴格實行開工審批制度，對施工單位的人員組織、機械配備、原材料供應、施工測量放線、施工工藝方案等逐一檢查核實,不具備條件的不批準開工。預制場及拌和場派專人全天侯監(jiān)控，不定時抽取樣品進行相關試驗;凡隱蔽工程在覆蓋前必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收，并作相應的記錄，施工中實行旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡視、抽樣檢驗、實地測量、破壞檢驗等方法很抓工程質(zhì)量。中間工序及成品的檢測驗收形成制度化管理，凡未經(jīng)驗收或驗收不合格者均不得進行下道工序,檢查驗收時承包單位自檢人員必須到場，并至少有一名負責人在場，發(fā)現(xiàn)問題及時徹底解決，杜絕質(zhì)量隱患存在。
3、經(jīng)查看監(jiān)理和施工方監(jiān)理資料和施工資料,及聽取駐地監(jiān)理和駐地總監(jiān)意見，認定該工程為合格工程。
五、合同與計劃管理
1、進度控制.按照“計劃-——實施---檢查—--調(diào)整”的程序?qū)こ踢M行動態(tài)控制,督促施工單位合理安排施工，抓住關鍵線路，逐月統(tǒng)計進度情況,填報進度月報，并與計劃進度比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，克服雨水偏多，尤其是進入汛期以來，陰雨連綿,對工程進度影響較大，終經(jīng)過多方努力，工程提前竣工。
2、工程變更.工程變更嚴格執(zhí)行業(yè)主的有關要求，本著能夠優(yōu)化原設計,提高標準或減少投資并符合施工圖設計批復的原則，首先填寫設計變更申請表，由監(jiān)理部審查后，報項目法人代表或建設單位法人審核。
3、未出現(xiàn)工程延期和費用索賠,無工程分包,也無合同爭端和違約。
六、計量支付與造價控制
按照合同規(guī)定及項目部的有關要求，規(guī)范管理、合理控制，已經(jīng)認可的合格工程項目由承包人提出申報,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場核準后報駐地監(jiān)理審核，若有異議再次現(xiàn)場核準，若無異議，報監(jiān)理處合同辦公室一并匯總，由合同組長審核簽字后報總監(jiān)理工程師簽認之后簽發(fā)支付證書，不符合計量條件的不得計量，合理控制工程費用，不超過工程量清單的以實計量，凡超出工程量清單部分，一律申報變更，逐級審批。
七、竣工資料整理
竣工資料編制工作由總監(jiān)辦負責，監(jiān)理及試驗人員統(tǒng)一整理,分類編號歸檔，購買檔案局標準檔案盒，各類標簽采用計算機打印，存放整齊美觀。
按分項分類，每個分項從開工報告、原材料試驗報告到工序自檢、抽檢、直至檢驗認可、中間交工逐次排序，清晰明了、便于查尋。
八、監(jiān)理體會
在監(jiān)理工作中，總監(jiān)辦取得了成績,也存在著不足?；仡欉@幾個月，體會深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，并具有較高的監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)。不管多么復雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠嚴格認真地按照規(guī)范、程序履行職責，就能很好地掌握整個工程;同時，監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務素質(zhì),就能對每一工序、每一環(huán)節(jié)做到事前提示，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。這兩點對我們今后的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力地推進我們的工作。
回首一個月的工作，總監(jiān)辦所取得的成績是同業(yè)主單位的正確領導及施工單位的大力支持分不開的。
河南晟源工程管理有限公司
二○一七年三月
監(jiān)理報告模板 篇九
前 言
西寧南繞城公路，在項目辦的正確領導和上級主管部門的大力支持下，堅持“以人為本、綜合治理”的工作思想，緊緊圍繞項目辦有關“質(zhì)量、進度、費用、合同管理、信息管理、安全、廉政”的工作部署，總監(jiān)辦依據(jù)合同規(guī)定和西寧南繞城公路《工程建設項目質(zhì)量管理辦法》、《工程監(jiān)理實施辦法》和《工程監(jiān)理實施細則》堅持 “嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公證科學、廉潔自律”的原則，進一步強化監(jiān)理人員的服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，全體監(jiān)理人員堅持廉潔自律、恪盡職守，圓滿的完成了西寧南繞城公路的各項指標和監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)將西寧南繞城公路的監(jiān)理工作匯報如下：
1.工程概況
西寧南繞城公路工程路線全長59.765公里；全線設計特大橋6749.144米/3座、大橋4975.252米/15座、中橋1816.969米／28座；通道33道、涵洞63道；隧道共6座，均為分離式隧道，單洞合計22711m，特長隧道3255米／1座、長隧道6972米／3座、中隧道854.5米／1座、短隧道244米／1座（按雙洞平均長度計）；橋隧比例41.5%；天橋1座，渡槽4座；路基挖方1017.19萬m3 ，占設計總量1069萬m3的96.15%、填方751.5萬m3，占設計總量781.6萬m3的96.15%、路面225萬m3 、防護工程23.7191萬m3 、路基排水工程18.908萬m3 ?；ネ⒔?1處，其中路線起、訖點為樞紐互通。
1.1工程位置
西寧南繞城公路起點曹家堡機場，經(jīng)小峽鎮(zhèn)，楊溝灣，鐵騎溝，鳳凰山，沈家寨，彭家灣、西川監(jiān)獄，陰山堂，雙寨，路線終點湟中縣扎麻隆，與西湟一級公路相接。
1.2工程布置
西寧南繞城公路建設項目，是青海省第一條采用設計施工總承包模式的在建高速公路項目，由青海省高等級公路管理局組建項目辦，承擔項目建設業(yè)主管理任務。項目按照二級監(jiān)理機構(gòu)模式，設一個總監(jiān)辦，三個土建項目駐地辦和1個交通機電項目駐地辦。由中交一勘院、中交二公局聯(lián)合體組成總承包項目部，下設12個分經(jīng)理部，管理12個標段的施工。南繞城公路分別從起點位于平安縣曹家堡機場西側(cè)與機場在建道路對接，向南跨越平西高速、湟水河直到路線終點扎麻隆與西湟一級公路主線收費站銜接，路線全長59.765公里；公路工程主體工程共分為12個施工合同段，各合同段的樁號里程范圍，路線長度以及主要構(gòu)造物劃分如下：
國家高速北京至拉薩線西寧南繞城公路工程施工標段劃分情況
標段編號樁號范圍長度(m)控制工程
一K1+360～k1+8502490曹家堡樞紐
二K3+850～K13+7509900柳灣互通式立交、峽口隧道(1499m)、西溝大橋、平安連接線
三
K13+750～K21+300
7547楊溝灣互通、東民河路互通、峽口隧道(1472. 5m)、蔡家山隧道( 245m)、亂路子東溝大橋
四K21+300～ K26+8355535湟中路互通、鳳凰山1號隧道( 759m)、鐵騎溝大橋
五K26+835～K30+657. 53822.5鳳凰山1# (700)、2# (832. 5m) 隧道、南川特大橋
六K30+657.5～K35+1904432.972沈家寨互通、西山隧道(1277. 5m)
七K35+190～K37+4002210西山隧道(1264m)、火燒溝大橋
八K37+400～K41+7204320通海路互通、通海隧道(1625m) 西川大橋
九K41+720～K43+6001880通海隧道(1625m)、泉溝大橋
十K43+600～K48+0004400西城大街互通
十一K48+OOO～K52+5004500多魯互通、多魯互通跨鐵路橋
十二K52+50～K61+246.1138727扎麻隆互通、通海特大橋
1.3工程參建單位
①項目建設單位：青海省高等級公路建設管理局
②質(zhì)量監(jiān)督單位：青海省交通工程質(zhì)量監(jiān)督局
③監(jiān)理單位：
總監(jiān)辦：陜西海嶸工程項目管理有限公司
第一駐地辦：四川公路工程咨詢監(jiān)理公司
第二駐地辦：內(nèi)蒙古交通建設監(jiān)理咨詢有限公司和武漢市公路咨詢公司聯(lián)合體
第三駐地辦：北京正立監(jiān)理咨詢有限公司和陜西公路交通工程監(jiān)理咨詢公司聯(lián)合體
第四駐地辦：江蘇智遠交通科技有限公司
④設計施工總承包單位：
中交第一公路勘察設計研究院有限公司和中交第二公路工程局有限公司組成的聯(lián)合體
⑤設計施工總承包所屬施工單位：
第一分經(jīng)理部：中鐵十六局集團第一工程有限公司
第二、三、四分經(jīng)理部：中交第二公路工程局有限公司
第五、六分經(jīng)理部：中交第一公路工程局有限公司
第七、八分經(jīng)理部：中交第二航務工程局有限公司
第五、六分經(jīng)理部：中交一公局第三工程有限公司
第七、八分經(jīng)理部：中交二航局
第九、十一分經(jīng)理部：陜西路橋集團有限公司
第十分經(jīng)理部：中國水電建設集團路橋工程有限公司
第十二分經(jīng)理部：中交第四公路工程局有限公司
路面一標分經(jīng)理部：中交第二公路工程局有限公司
路面二標分經(jīng)理部：中國路橋工程有限責任公司
機電、交安工程分經(jīng)理部：西安金路交通工程科技發(fā)展有限責任公司
2.監(jiān)理工作準備階段
2.1監(jiān)理計劃與質(zhì)量保證
南繞城公路監(jiān)理分為二級監(jiān)理機構(gòu)， 陜西海嶸工程項目管理有限公司承擔此項目的總監(jiān)辦工作?？偙O(jiān)辦根據(jù)西寧南繞城公路項目辦的要求和西寧南繞城公路工程的具體情況于2011年7月組建了“西寧南繞城公路總監(jiān)辦”。總監(jiān)辦設總監(jiān)理工程師1名，配備道路、橋梁、隧道、測量、試驗、計量、安全環(huán)保等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理，組成各職能部門，開展了監(jiān)理工作。總監(jiān)辦組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理計劃》，明確了各級監(jiān)理人員的職責與權(quán)力，落實了各種監(jiān)理程序：如質(zhì)量檢查表格的使用程序、文件收發(fā)程序、各種會議制度等。使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。
三個土建工程駐地辦也按照項目辦的工作安排進場開展工作。各監(jiān)理單位對監(jiān)理人員參加了業(yè)主組織的各專業(yè)培訓。目前全線共有49名專業(yè)監(jiān)理工程師和52名監(jiān)理員、試驗員，在橋梁、隧道、路基、試驗、合同、計量、安全、環(huán)保、水保等工作崗位上，盡職盡責，勤奮工作。
（1）各監(jiān)理單位按照合同和《青海省高速公路施工標準化指南》的有關要求，建立了環(huán)境優(yōu)美、設施齊全的辦公區(qū)和生活區(qū)，為監(jiān)理人員創(chuàng)造了良好的工作和生活條件。
（2）總監(jiān)辦和第一、二、三駐地辦監(jiān)理單位的工地試驗室均按規(guī)范要求的頻率認真開展試驗檢測工作。
（3）總監(jiān)辦和駐地辦都成立了質(zhì)量管理領導小組、安全生產(chǎn)管理領導小組和廉政建設領導小組，進一步完善了質(zhì)量、安全管理體系和各項工作管理制度。與每位監(jiān)理人員重新簽訂了責任書，明確崗位職責，落實工作責任，為監(jiān)理工作建立了良好的制度保證。
（4）完善了施工用表和監(jiān)理用表，經(jīng)常檢查施工資料和監(jiān)理資料，不斷糾正資料中的錯誤。
（5）總監(jiān)辦督促和協(xié)助各駐地辦建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求一總監(jiān)辦嚴格審核駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師和試驗檢測人員資質(zhì)、考核監(jiān)理專業(yè)知識和業(yè)務技術水平、檢查督促建立規(guī)章制度。
（6）總監(jiān)辦督促各駐地辦嚴格審批承包人的標準試驗，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。總監(jiān)辦工地實驗室要求各駐地辦開工前必須完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。
2.2工程施工階段的監(jiān)理
2.2.1認真抓好事前控制
(1)認真閱讀設計文件，熟悉掌握有關要求和數(shù)據(jù)，使自己真正做到心中有數(shù)。同時，對設計圖紙中存在的疑問或錯誤處，請設計單位釋疑解惑或修改設計。
(2)嚴格審查《開工申請報告》，重點審查自檢系統(tǒng)和質(zhì)量保證措施，為施工質(zhì)量控制打下良好的基礎。
(3)嚴格審查《首件工程施工技術方案》，重點審查施工工藝和保證措施，為后續(xù)同類工程的施工積累經(jīng)驗。
(4)認真做好施工放樣的復測工作。駐地辦測量工程師對所有放樣都親自復測，以確保施工精度。
(5)重點抓好原材料的質(zhì)量控制
(6)做好砼配合比的驗證和標準試驗工作
2.2.2認真抓好事中過程的管理
(1)作好巡查工作
(2)作好旁站工作
(3)堅持隱蔽工程的檢查驗收制度
(4)按規(guī)定頻率認真作好獨立抽檢工作和工序驗收工作。
(5)對施工中發(fā)生的問題，及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知，限期整改。
2.2.3認真抓好事后控制
(1)認真作好中間交工驗收工作
(2)嚴格進行首件工程的驗收工作
2.3認真開展“公路建設管理提升年”活動，消除質(zhì)量通病。
2.4抓質(zhì)量、促進度、確保工期目標
目前全線共有49名專業(yè)監(jiān)理工程師和52監(jiān)理員、試驗員，在橋梁、隧道、路基、路面、機電、試驗、合同、計量、安全、環(huán)保、水保等工作崗位上，盡職盡責，勤奮工作。
2.4.1各監(jiān)理單位按照合同和《青海省高速公路施工標準化指南》的有關要求，建立了環(huán)境優(yōu)美、設旅齊全的辦公區(qū)和生活區(qū)，為監(jiān)理人員創(chuàng)造了良好的工作和生活條件。
2.4.2 四家監(jiān)理單位的工地試驗室均按規(guī)范要求的檢測項目和頻率，認真開展試驗檢測工作。
2.4.3總監(jiān)辦和駐地辦都成立了質(zhì)量管理領導小組、安全生產(chǎn)管理領導小組和廉政建設領導小組，進一步完善了質(zhì)量、安全管理體系和各項工作管理制度。與每位監(jiān)理人員重新簽訂了責任書，明確崗位職責，落實工作責任，為監(jiān)工作建立了良好的制度保證。
2.4.4繼續(xù)完善施工用表和監(jiān)理用表，經(jīng)常檢查施工資料和監(jiān)理資料，及時糾正資料中的錯誤，為竣（交）工資料驗收打好基礎。
3.監(jiān)理主要依據(jù)
（1）國家和交通運輸部有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)章
（2）交通運輸部行業(yè)工程建設有關技術標準及強制性條文
（3）經(jīng)批準的工程建設項目設計文件及其它有關文件
（4）發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同及協(xié)議書
（5）設計文件和施工圖紙
（6）監(jiān)理招標文件及監(jiān)理合同
（7）經(jīng)批準的施工組織設計和施工技術方案
（8）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工程師發(fā)布的有關指令性文件及通知
（9）公路工程技術標準（JTGB01-2003）
（10）公路路基設計規(guī)范（JTGD30-2004）
（11）公路排水設計規(guī)范（JTJ018-97）
（12）公路路基施工技術規(guī)范（JTGF10-2006）
（13）巖土工程勘察規(guī)范（GB 50021-2002）
（14）混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（GB 50010-2002）
（15）公路工程合成材料應用技術規(guī)范（JTJ/T019-98）
（16）公路橋涵設計通用規(guī)范（JTG D60-2004）
（17）公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范（JTG D63-2004）
（18）公路交通安全設施設計規(guī)范（JTG D81-2006）
（19）公路交通安全設計細則（JTG/TD81-2006）
（20）公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范（JTG D63-2007）
（21）公路橋梁抗震設計細則（JTG/TB02-01-2008）
（22）公路橋涵施工技術規(guī)范（JTG/TF50-2011）
（23）公路橋梁板式橡膠支座（JT/T4-2004）
（24）公路橋梁伸縮裝置（JT/T327-2004）
（25）公路涵洞設計細則（JTG/TD60-04-2007）
（26）公路橋涵施工技術規(guī)范（JTG/TF50-2011）
（27）公路瀝青路面設計規(guī)范（JTGD50-2006）
（28）公路瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程 （GTGE51-2009）
（29）公路瀝青路面施工技術規(guī)范（JGT F40-2004）
（30）公路路面基層試驗規(guī)范（JTG 034-2000）
（31）公路集工程料試驗規(guī)程（JTG E42-2005）
（32）公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）
（33）公路路面基層施工技術規(guī)范（JTJ034-2000）
（34）高速公路施工標準化技術指南
（35）青海省高速公路建設指導性文件
3.1監(jiān)理組織機構(gòu)設置
依據(jù)青海省高等級公路建設管理局與陜西海嶸工程項目管理有限公司簽約的合同，組建了“陜西海嶸工程項目管理有限公司西寧南繞城公路建設項目總監(jiān)辦”（以下簡稱“總監(jiān)辦”），總監(jiān)辦實行總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理的組織機構(gòu)為：總監(jiān)辦下設第一駐地辦、第二駐地辦、第三駐地辦。在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下開展工作，監(jiān)理人員實行動態(tài)管理，根據(jù)施工階段及時調(diào)整相應專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。
3.1.1第一監(jiān)理駐地：四川公路工程咨詢監(jiān)理公司
下轄施工單位：
（路基一標）：中鐵十六局集團第一工程有限公司
（路基二標）：中交二公局第三工程有限公司
（路基三標）：中交二公局隧道公司
（路面一標）：中交二公局第三工程有限公司
（房建一標）：陜西武功建筑有限公司
（房建二標）：中交第四公路公局
（交通安全工程）：西安金路交通科技發(fā)展有限公司
（綠化工程）中交環(huán)境工程有限公司
（曹家堡互通獨立綠化工程）青海路源工程有限公司
（伸縮縫一標）成都市大通路橋機械有限公司
（隧道涂裝一標）陜西圣達裝飾工程有限公司
（隧道涂裝二標）西安建苑建筑飾業(yè)工程有限公司
3.1.2第二監(jiān)理駐地辦：內(nèi)蒙古交通建設監(jiān)理咨詢公司
下轄施工單位：
（第四標）：中交二公局華門公司
（第五、六標）：中交一公局第三工程有限公司
（第七、八標）：中交二航局
（房建三標）：青海泰豐建筑工程有限責任公司
（房建四標）：青海捷程建設有限公司
駐地辦根據(jù)合同要求，作為總監(jiān)辦的派駐機構(gòu)，承擔4、5、6、7、8標段土建工程及綠化、房建、交通安全設施標的質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、合同管理及信息管理的職責，并履行合同規(guī)定的各項職責。
3.1.3第三監(jiān)理駐地辦：北京正立監(jiān)理咨詢有限公司
下轄施工單位：
（第八標）：中交二航局（隧道工程施工）
（第九標）：陜西路橋三公司
（第十標）：中國水利水電第四工程局
（第十一標）：陜西路橋二公司
（第十二標）：中交第四公路工程局
（路面一標）：中交二公局第三工程有限公司
（路面二標）：中國路橋工程有限責任公司
（房建五標）：青海捷程建設有限公司
（房建六標）：陜西路橋集團有限公司
監(jiān)理服務工作內(nèi)容主要為路基、路面（K32+100-K61+246.113）橋涵、隧道、路線交叉交通安全設施、綠化工程服務房屋工程的施工監(jiān)理服務。
3.1.4第四監(jiān)理駐地辦：江蘇智遠交通科技有限公司
下轄施工單位：
（機電工程）：西安金路交通科技發(fā)展有限公司
監(jiān)理內(nèi)容包括全線范圍的通信、收費、監(jiān)控三大系統(tǒng)和隧道機電工程系統(tǒng)（隧道機電工程含隧道通風、照明、供配電、監(jiān)控、消防等）及變配電工程等的旋工監(jiān)理。施工準備期監(jiān)理1個月，施工期監(jiān)理14個月，缺陷責任期監(jiān)理24個月。
3.2監(jiān)理目標
監(jiān)理工程師將對工程項目的目標分解到單元工程、分部工程、單位工程中去。通過目標動態(tài)管理，達到以下目標：
3.2.1工期目標
達到施工承包合同的總工期要求，監(jiān)理并具備工程驗收條件。并具備工程驗收條件。
3.2.2工程質(zhì)量目標
（1）監(jiān)理服務100%符合建設監(jiān)理法律法規(guī)；
（2）合同履約率100%；
（3）監(jiān)理責任事故為0；
（4）客戶滿意率達到90%，并逐年提高。
3.2.3投資控制目標
工程造價按施工承包合同總價進行控制，控制工程投資在批準的概預算內(nèi)完成，力爭節(jié)約。通過嚴格控制防范索賠、實施合理化建議等，有效降低工程成本。
3.2.4監(jiān)理工作制度
監(jiān)理工作制度是監(jiān)理工作的保證，是抓好投資控制，工期控制，質(zhì)量控制的前提，為作好合同管理和信息管理提供了重要依據(jù)，因此，要嚴格遵守執(zhí)行。
3.2.5技術文件審核、審批制度
（1）根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認蓋章后，方可按圖施工。
（2）承包人提交的施工組織設計，施工措施計劃，施工進度計劃，開工申請等文件均應該通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?BR> 3.2.6原材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度
（1）進場原材料、構(gòu)配件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。
（2）不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。
3.2.7工程開工批準制度
3.2.8監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立健全和運轉(zhuǎn)情況的制度。
3.2.9工程質(zhì)量檢驗制度
承包人每完成一道工序或一個分項工程，都應經(jīng)過自檢，自檢合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)復核檢驗。上一道工序或上一分項工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下一道工序或下一分項施工。
3.2.10會議制度
（1）在合同項目開工令下達前召開第工地會議。會議內(nèi)容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權(quán)代表和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包入的負責人聯(lián)合主持，工程建設有關各方面派員參加。
（2）圖紙會審、技術交底會議。會議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持，工程建設有關各方面派員參加，并由設計單位進行技術交底。監(jiān)理機構(gòu)應在施工合同約定的時間內(nèi)完成核查或?qū)徟ぷ鳎_認后簽字、 蓋章。
（3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)需要，一般一個月召開，主持召開監(jiān)理專題會，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。
3.2.11施工現(xiàn)場緊急情況報告制度
監(jiān)理機構(gòu)應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。
3. 2.12工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。
3.2.13工作報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。
3.2.14工程驗收制度
（1）分部工程完成后，承包人提交驗收申請，經(jīng)審查合格，組織有關單位進行分部工程驗收。
（2）階段驗收。當工程建設達到一定關鍵階段時，協(xié)助發(fā)包人進行階段驗收。
（3）單位工程驗收。單位工程完成后，承包單位提交驗收申請，在1個月協(xié)助發(fā)包人進行單位工程驗收。
3.2.15監(jiān)理工作方法
（1）現(xiàn)場記錄
（2）書面指令文件手段
（3）旁站監(jiān)理
（4）巡視檢查
（5）跟蹤檢測
（6）平行檢測
（7）實行質(zhì)量認可制
（8）規(guī)范工作程序
（9）堅持審核制原則
（10）協(xié)調(diào)
4.監(jiān)理過程詳述
4.1 工程質(zhì)量控制
4.1.1編制監(jiān)理細則，強化監(jiān)理程序，進行工程質(zhì)量、進度、投資的控制。加強了信息管理、合同管理并協(xié)調(diào)好各方的協(xié)作關系。
4.1.2審查施工組織設計、施工方案和施工計劃
4.1.3組織學習，加強質(zhì)量橫向比較，提高質(zhì)量管理意識和水平
4.1.4認真熟悉圖紙、做好技術交底并做好中間過程的管理。
4.1.5做好施工質(zhì)量檢驗及驗收
施工階段是形成工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，全體監(jiān)理人員把施工質(zhì)量作為實施項目監(jiān)理的中心任務，依據(jù)合同約定，嚴格按照規(guī)范、技術標準和合同文件，對工程質(zhì)量進行控制。我們的目標是：控制工程質(zhì)量全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
4.2工程進度控制
進度控制是建設監(jiān)理工作三大控制目標之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，圍繞進度控制目標，進行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。
4.2.1審批施工單位編制工程進度計劃
4.2.2督促施工單位進場、適時發(fā)布開工令
4.2.3施工進度的監(jiān)督、分析與調(diào)整
4.2.4加強施工組織協(xié)調(diào)
4.3工程投資控制與合同管理
投資控制是整個工程建設項目重要組成之一，是保證整個工程順利實施、按期完成以及投資目標實現(xiàn)的關鍵。根據(jù)合同規(guī)定對施工單位采用按實際完成工程量逐月結(jié)算。每月由施工單位提出工程結(jié)算申請，經(jīng)監(jiān)理部審核簽證、報業(yè)主批準支付，這是協(xié)助項目法人控制資金使用的有效措施。本工程主要以單價承包形式為主，加之施工中出現(xiàn)的合同外項目、設計優(yōu)化，引起工程量與投資的變化，都要調(diào)查研究、認真核實、提出處理意見，報項目法人核定。因此，在投資控制工作中，堅持“承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎，施工質(zhì)量為保證，量測核定為手段”的支付原則，嚴格按合同支付結(jié)算程序執(zhí)行，經(jīng)過大量認真細致的工作，工程投資得到了有效控制。具體作法如下：
4.3.1掌握招投標文件，加強合同管理，編制合同支付監(jiān)理工作程序
4.3.2嚴格控制計量支付
4.3.3設計變更
4.3.4合同外項目處理
4.3.5技術是控制項目投資的有效手段
4.3.6投資分析
總之，在工程結(jié)算方面，監(jiān)理辦本著公正、公平、科學、合理的原則，盡力使建設資金合理利用。
4.4施工安全與環(huán)境保護
4.4.1安生生產(chǎn)、文明施工
⑴督促施工單位建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，設立安全管理機構(gòu)和專職安全員，對職工進行施工安全教育和培訓，對施工組織設計和單項工程安全生產(chǎn)措施進行審查。
⑵施工過程中，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及安全措施情況，發(fā)現(xiàn)不安全連成因素和安全隱患時，及時指示施工單位采取有效措施予以整改。
⑶檢查現(xiàn)場施工人員的安全管理狀況。如安全紀律牌、施工公告牌、安全標示牌、安全標語牌及場區(qū)排水、材料、構(gòu)配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機械、機具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實施。
⑷每年汛前督促施工單位編報度汛方案和防汛預案，并對其審查，對防汛、度汛組織機構(gòu)和準備情況進行檢查。
4.4.2環(huán)境保護
⑴督促施工單位在施工過程中，嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護方案，并對落實情況進行檢查。
⑵督促施工單位嚴格按批準的棄渣規(guī)劃進行有序堆放，處理或利用，防止任意棄渣造成環(huán)境污染、影響河道行洪安全及對下游居民安全構(gòu)成威脅。
⑶監(jiān)督施工單位避免對施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對施工中開挖的邊坡及時進行防護和做好排水措施，并對受到破壞的植被及時采取恢復措施。
⑷施工單位要積極采用先進設備和技術，加強對噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，并要求達到有關規(guī)范、規(guī)定的要求，將對附近居民和周圍環(huán)境的影響降到低限度。
⑸要求施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定地點進行處理。
⑹工程完工后，督促施工單位按施工合同約定拆除施工臨時設施，清理場地，做好環(huán)境恢復工作。
4.5信息管理
信息是監(jiān)理工作實施控制的基礎、決策的依據(jù)和協(xié)調(diào)各有關單位的重要媒介。為了更好地進行三控制及促進工程施工合同的全面履行，進一步促進工程信息及時傳遞、反饋與處理的標準化、規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化，并確保工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)和有效利用，為此，監(jiān)理部制定了工程資料管理辦法。在掌握大量信息的基礎上，充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，使建設各方有機地組織起來，發(fā)揮了他們在工程項目建設中的各自作用。
監(jiān)理辦將檔案工作納入工程建設的全過程，選派專人進行檔案管理工作。建立工程資料處理制度，包括收文、發(fā)文制度，嚴格按照收發(fā)文處理流程進行收發(fā)文；工程檔案必須做到完整、準確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備；做到及時對信息文件的收集、整理、維護。監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、會議紀要、投資支付一覽表、支付計算成果、工程量復核成果等，這些信息均在計算機內(nèi)有備份，可隨時查閱、分析和運用。在施工過程中定期對施工單位資料的歸檔情況進行監(jiān)督、檢查，保證工程資料的準確性、真實性。
信息管理是監(jiān)理工程師管理工作的基礎，作出監(jiān)理決策的依據(jù)，協(xié)調(diào)各參建單位的重要媒介。監(jiān)理信息的主要來源是依靠參建各單位的來往文件，現(xiàn)場意見交流，監(jiān)理日記、協(xié)調(diào)會議紀要等渠道，主要分為：
圖紙：按照合同文件規(guī)定，圖紙由設計單位提供，交發(fā)包人經(jīng)監(jiān)理工程師審查，簽字生效，編號，登錄，存檔。
設計變更通知：編號，登錄，存檔。
基本資料：設計文件，國家有關法規(guī)，項目審批文件，合同文件，各種技術規(guī)范，各種工作手冊，監(jiān)理單位內(nèi)部制定的文件等均建立資料檔案。
收文：參建各方來文在收文薄上進行登記，內(nèi)容包括來文單位，題目，主要內(nèi)容，收到時間等。發(fā)文：向施工單位出示的函件，通知，指令等，按規(guī)定擬稿、校核、審查、簽訂、打字、校對送文，各類發(fā)文編號存檔。
現(xiàn)場檢驗資料：試驗資料，觀測資料，要整理歸檔，分門別類整理成冊，后集中管理。工程照片：包括形象面貌的質(zhì)量事故，拍照時應專門登記說明，拍攝時間，拍攝人員等，拍攝后及時沖洗，分類編排書定文字說明，歸檔保存。
4.6組織協(xié)調(diào)
妥善處理與項目法人、設計、施工單位的關系，做好協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項主要內(nèi)容。要使工程順利實施，必須項目法人、設計、監(jiān)理、施工單位四位一體密切配合，而監(jiān)理單位從中要做大量的協(xié)調(diào)工作，在嚴格執(zhí)行合同的前提下，結(jié)合工程的實際情況靈活處理好各方的關系。
在與項目法人的關系上，受項目法人的委托，對合同進行綜合管理，工作中監(jiān)理工程師應本著對項目法人負責，嚴格履行合同的宗旨；在與設計單位關系上，工作中充分尊重設計意見，支持設計代表的工作，督促施工單位按合同、設計圖紙和有關規(guī)程規(guī)范施工。對有關各方及施工單位提出的合理化建議引起的設計變更，按設計審核權(quán)限與設計方面協(xié)商處理。在與施工單位關系上，監(jiān)理是受項目法人委托代表對其工程全過程實行全面監(jiān)督管理，因而在工作中既維護合同的嚴肅性，督促施工單位按合同條款保質(zhì)保量按期完成施工項目，又實事求是地處理好合同變更和協(xié)調(diào)解決有關技術等問題。
監(jiān)理人員始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，正確處理與參建各方的關系，既維護業(yè)主的利益，又保護施工單位的合法權(quán)益；建立參建各方協(xié)調(diào)處理工作制度，協(xié)助發(fā)包人定期或不定期的召開工程調(diào)度會，專題研討會，設計交底會，情況匯報會和工程分析會。始終以合同文件為依據(jù)，根據(jù)合同文件中規(guī)定的各方的責任與權(quán)利，實事求是的處理項目法人和施工單位的爭議。
5.廉政建設
5.1為加強西寧南繞城高速公路建設中的廉政建設，預防*敗問題的發(fā)生，總監(jiān)辦與駐地監(jiān)理辦成立了紀檢檢查小組，建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》、《青海省交通基礎設施建設廉政合同考核細則》等有關法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。按照項目辦《關于印發(fā)開展治理商業(yè)*賂專項工作實施方案的通知》的文件精神和開展治理商業(yè)*賂專項工作的方法與步驟，總監(jiān)辦與駐地監(jiān)理辦成立了治理高危行業(yè)*賂專項工作領導小組，在領導小組的統(tǒng)一領導和安排部署下，設置了舉報箱和舉報電話，并制定了工作安排，通過召開動員會、組織學習、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習，深入開展了治理商業(yè)*賂專項工作。在自查自糾階段的工作中，未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)*賂的行為。廉政建設工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。
5.2在省紀委、交通廳派駐紀檢組的正確領導下，總監(jiān)辦和駐地辦廉政領導小組認真抓好廉政建設工作。每位監(jiān)理人員都和單位簽訂了廉政責任書，認真執(zhí)行《監(jiān)理人員廉政制度》，模范遵守《監(jiān)理人員廉潔自律守則》，積極參加每月的廉政學習會，寫學習筆記和心得體會。我們對監(jiān)理人員思想教育常抓不懈，根除監(jiān)理的貪欲之念；經(jīng)常深入基層調(diào)查，掌握監(jiān)理的廉政動態(tài)；發(fā)現(xiàn)*敗苗頭，立即將其扼殺在萌芽狀態(tài)?？偙O(jiān)辦和駐地辦召開廉政學習會32次，寫學習筆記95篇，深入基層調(diào)查30次，發(fā)放收回調(diào)查表166份。一年來，全體監(jiān)理人員信守廉政，認真監(jiān)理，干凈做人，沒有發(fā)生一起違法亂紀和不廉潔的行為。
5.3廉政建設是一項長期，艱巨的工作，需要常抓不懈。為了充分體現(xiàn)“廉潔自律”的監(jiān)理準則，提高全體監(jiān)理人員執(zhí)行廉政建設規(guī)定的自覺性，嚴把廉政關，堅持工程建設標準及施工規(guī)范，總監(jiān)辦對全體監(jiān)理人員做好經(jīng)常性的思想教育工作，自覺維護建設單位和施工單位的利益。根據(jù)項目辦要求成立廉政工作領導小組，在項目辦的領導下開展西寧南繞城公路工程項目的廉政工作。以立足服務，強化監(jiān)督為基本職能，實施對工程建設全過程的監(jiān)督。并及時了解掌握工程建設過程中的廉政情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導工作。具體采取了以下措施：
5.3.1建立廉潔保障組織、簽訂廉政合同
5.3.2完善廉政建設組織，加強廉政制度建設，明確廉政責任
5.3.3建立學習、教育長效機制，抓好經(jīng)常性的廉政教育。
5.3.4要求各承包人加強領導，落實責任，建立健全監(jiān)督機制
5.3.5建立廉政回訪制度，及時掌握監(jiān)理人員的廉政動態(tài)。
總之在項目辦各級領導的大力指導和督促下，通過各項廉政建設監(jiān)理工作，切實做到了“廉潔自律”，確保廉政建設目標的實現(xiàn)。
6業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方努力出成效
在南繞城工程建設中，監(jiān)理人員秉著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”的精神認真做好監(jiān)理工作。仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，使工程質(zhì)量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工標準、國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)無傷亡、無工程質(zhì)量事故。監(jiān)理主要工作統(tǒng)計如下：
6.1路基工程
完成路基填筑751.5萬m3，占設計總量781.6萬m3的96.15%；完成路基挖方1017.19萬m3，占設計總量1069m3的96.15%；完成邊坡防護317422m3，占設計總量317422m3的100%；完成通道47道，占設計總量47道的100%；完成涵洞108道占設計總量108道的100%。
6. 2橋涵工程
完成樁基4433根，占設計總量4433根的100%；完成承臺、系梁1542道，占設計總量1542道的100%；完成墩柱、肋板3040根，占設計總量3040根的100%；完成蓋梁、臺帽963個,占設計總量963個的100%；完成箱梁預制3933片，占設計總量3933片的100%；完成空心板梁預制547片占設計總量547片的100%；完成梁板安裝4420片，占設計總量4420片的100%；完成現(xiàn)澆箱梁135聯(lián),占設計總量135聯(lián)的100%；完成懸臂現(xiàn)澆梁212塊段,占設計總量212塊段的100%；完成防撞護欄53835m，占設計總量53835m的100%；完成橋面鋪裝1102跨,古設計總量1102跨的100%。
6.3隧道工程
峽口隧道、蔡家山隧道、鳳凰山隧道、西山隧道、通海隧道已貫通，南酉山隧道正在順利施工，全線共完成隧道洞身開挖22321m，占設計總量22321m的100%，完成二襯21763m，占設計總量21763的100%。
6.4路面工程
完成底基層鋪筑161.4萬m2，占設計總量161.4萬m2的100%；完成基層鋪筑158.3萬m2，占設計總量158.3萬m2的100%；完成瀝青下面層鋪筑124.6萬m2，占設計總量124.6萬m2的100%；完成瀝青中面層鋪筑209.6萬m2，占設計總量209.6萬m2的100%。
6.5做好施工監(jiān)理資料的整理、組卷、歸檔，為交工驗收做好準備。
6.6綠化工程
全線完成總量的28%。
6.7房建工程
全線完成總量的100%。
6.8近五年來全體監(jiān)理的工作為：
（1）工程質(zhì)量總體受控，隧道、涵洞、路基、路面、交安等工程各項檢測指標合格，橋梁樁基檢測Ⅰ類樁為98.67%。
（2）《分項工程開工報告》份數(shù)：5361份。
（3）《首件工程施工技術方案》份數(shù)：79份。
（4）《首件工程施工總結(jié)》：79份。
（5）抽檢原材料次數(shù)（細集料673、粗集料925、鋼筋449、水泥258、粉煤灰21、鋼筋焊接240），合格率99.3%。
（6）清除不合格材料的次數(shù)：碎石15次，砂21次；砼拌和料18次鋼筋連接35批次。數(shù)量：碎石329立方，砂553立方，砼拌和料18車，鋼筋連接接頭811個。
（7）批復配合比的個數(shù)：土工標準擊實52個，砼配合比64個。
（8）抽檢的路基壓實度個數(shù)：15293點，合格率100%。
（9）抽檢的路基彎沉點數(shù)：8473點，合格率100%。
（10）抽檢路面基層：壓實度基層360點、底基層720點；厚度：360點；無側(cè)限抗壓強度：268組；水泥7次；水泥穩(wěn)定級配碎石配合比4次；合格率均為100%。
（11）抽檢路面（上、中、下面層）馬歇爾試驗211次、壓實度1097點、厚度1097處、瀝青原材料121次、礦料級配211次、細集料86次、粗集料151次、礦粉26次，合格率均為100%。
（12）路面工程抽檢平整度14533尺、彎沉16638點。
（13）抽檢砼強度試塊10926組、砂漿強度試塊685組，合格率100%。
（14）抽檢地基承載力607點，合格率100%。
（15）抽檢結(jié)構(gòu)物回彈強度3299處，合格率100%。
（16）抽檢施工放樣15215次，合格率99.6%（61次糾正錯誤）。
（17）各標段在監(jiān)理督促下返工281次。
（18）下發(fā)監(jiān)理工程師通知119份，整改率100%。
（19）召開專題會議：安全46次，質(zhì)量25次，廉政9次，資料3次。
（20）隧道交驗6236米，主要指標合格率100%。
（21）橋梁交驗：各標段全部完成，主要指標合格率100%。
（22）監(jiān)理對工序的檢查一檢合格率為98.5%，二檢合格率為100%。
（23）分項工程合格率為100%。
序號項目名稱單位累計工作量
1.專題會議次106
2.監(jiān)理通知份169
3.安全文明檢查次55
4.廉政檢查次
5.施工旁站次-----
6.材料設備驗收次----
7.材料試驗見證取樣次----
8.下發(fā)停工令次----
9.審核施工方案次-----
10.審核進度計劃（月計劃）次----
11.上報月報次-----
7.工程監(jiān)理工作的體會
作為監(jiān)理，有幸能參與到西寧南繞城公路工程的修建，非常的榮幸，同時又深感責任重大，我們本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則，在業(yè)主的大力支持下開展工作，與總承包、施工單位密切協(xié)調(diào)、配合，經(jīng)過不懈的努力，確保了工程項目保質(zhì)按期完成。從近五年來的監(jiān)理工作中，我們體會到：
7.1業(yè)主是支持我們監(jiān)理工作的堅強后盾，他們尊重和支持監(jiān)理，對工程的施工質(zhì)量起到了很大的促進作用。在工作上堅持審批制度，堅持監(jiān)理程序不動搖，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控的有序作業(yè)狀態(tài)。
7.2 抓好監(jiān)理人員自身素質(zhì)和良好的工作作風是搞好監(jiān)理工作的前提。工程一開始，我們就強化了內(nèi)部管理，狠抓制度建設，用制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為，監(jiān)理部經(jīng)常組織人員交流經(jīng)驗，認真學習有關規(guī)范、標準，堅持每星期工作會議制度，進一步加強監(jiān)理人員的責任感，做到以廉促質(zhì)。
7.3西寧南繞城公路施工監(jiān)理難度大，但經(jīng)過近五年的努力，我們順利完成了合同職責，很好地實現(xiàn)了“四控兩管一協(xié)調(diào)”的預期目標，為青海的交通事業(yè)做出了我們每一個監(jiān)理人的努力。
監(jiān)理報告模板 篇十
******有限公司50萬噸/年精細化工裝置
監(jiān) 理 報 告
1、工程概況
略
2、項目監(jiān)理組織
（1）監(jiān)理組織機構(gòu)
我方接受業(yè)主的委托，承擔該工程施工階段的監(jiān)理工作。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的前提條件。******監(jiān)理公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標準條件”和“專用條件”以及合同規(guī)定的服務內(nèi)容和期限、工程建設強度、工程復雜程度確定現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，成立了工程項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，專業(yè)監(jiān)理工程師具有高級工程師或工程師職稱。公司根據(jù)項目監(jiān)理部的工作情況和總監(jiān)負責制的原則，不斷調(diào)整和充實現(xiàn)場監(jiān)理部的人員配備，使其更合理、有效地做好工程施工階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作。
（2）監(jiān)理人員一覽表
略
（3）監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場時間
項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場的時間為 年 月 日，并于 月 日召開了第工地會議。
（4）設備配置
**********項目監(jiān)理部配備汽車兩輛，負責運送監(jiān)理人員上下班，并隨時供監(jiān)理人員進行現(xiàn)場材料抽查、送檢之用，另外還配有十五輛自行車，供監(jiān)理人員現(xiàn)場使用。項目監(jiān)理部配備電腦八臺，照相機兩部；測量儀器：經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，混凝土回彈儀一個，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘、焊縫檢測尺、萬用表、接地搖表等配套檢測器具等。
（5）監(jiān)理工作制度
項目監(jiān)理部為了有效地進行工程項目管理，盡自己的大努力實現(xiàn)工程項目目標，建立了一套切實可行的監(jiān)理工作制度。包括：設計文件、圖紙審查制度；技術交底制度；監(jiān)理交底制度；開工報告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；設計變更制度；隱蔽工程檢查驗收制度；工程質(zhì)量檢驗制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進度監(jiān)督及報告制度；監(jiān)理報告制度；監(jiān)理日志、監(jiān)理月報及監(jiān)理會議制度等。
項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行了上述工作制度，監(jiān)理工作開展順利、有效，成績顯著。
3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標、任務的完成情況
該項目實行總監(jiān)負責制。項目監(jiān)理部自 年 月 日進駐現(xiàn)場后，按照《建設工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的責任、義務、權(quán)利，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程施工合同》、工程設計文件圖紙、國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)、技術規(guī)范及地方有關的建設工程管理條例，在總監(jiān)的組織主持下編制了該工程施工階段的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》；圍繞以控制工程質(zhì)量為重點的“三控制”（投資、進度、質(zhì)量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作任務，實現(xiàn)建設單位要求的工程質(zhì)量等級“合格”，工程進度、投資控制在建設單位規(guī)定的范圍內(nèi)，開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān)理工作的過程中，得到了建設單位、承包單位和政府相關部門的大力支持和配合，使項目監(jiān)理部較好的履行了監(jiān)理合同，根據(jù)業(yè)主批準的調(diào)整后的工程總進度計劃完成了監(jiān)理工作任務。
4、工程監(jiān)理目標控制
（1）投資控制
投資控制是項目監(jiān)理部目標系統(tǒng)實施控制活動的一個組成部分，綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好投資控制與質(zhì)量和進度控制的關系，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的提前下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資的目標。雖然工程施工階段投資控制的作用沒有設計階段投資控制的作用大，但為了控制項目的計劃投資，監(jiān)理工程師從每個投資切塊開始，從工程的每個分項、分部工程開始，一步一步地進行控制，一個循環(huán)一個循環(huán)地進行控制。從“小”處著手，放眼整個項目，從多方面著手，實施全面控制。
項目監(jiān)理部要求承包單位每月提報投資完成情況，由業(yè)主根據(jù)施工合同控制工程進度款的撥付。項目監(jiān)理部本著嚴格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務的原則，做好投資的事前控制、事中控制和事后控制。
1）投資的事前控制
監(jiān)理部成員做到熟悉設計圖紙、設計要求、施工合同，尋找工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)。如：設計圖紙尚未完成，各單位工程已進入主體工程施工時，監(jiān)理部及時提醒業(yè)主，催請設計院盡早提供設計圖紙，以便及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的銜接問題。
2）投資的事中控制
① 按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及要求，及時做好設計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)工作；謹慎對待工程變更、設計修改等；
② 嚴格現(xiàn)場工程量簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用簽證，及時對已完工程進行計量，檢查、督促承包單位嚴格執(zhí)行合同；
③ 定期向業(yè)主報告每月工程投資完成情況，不造成違約和承包單位索賠條件的發(fā)生。
3）投資的事后控制
審核承包單位提交的工程結(jié)算書，監(jiān)理部只對承包單位完成的工程量負責（但仍以審計部門核算結(jié)果為準），公正處理承包單位提出的索賠。
（2）進度控制
項目監(jiān)理作為建設項目管理服務的主體，進度控制就是為了終實現(xiàn)建設項目按計劃的時間動用。
1）進度的事前控制
在工程項目前期，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主編制了工程建設總體網(wǎng)絡計劃并下達給各有關單位，根據(jù)總體進度要求，監(jiān)理部編制完成并與業(yè)主聯(lián)合下達了二級計劃，要求各施工單位按照二級計劃的要求，編制三級控制計劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位共同討論確定，要求工程實施的各方按照此計劃執(zhí)行，施工單位按照此計劃組織人力、物力、機具等施工資源。
① 審核承包單位提交的施工總進度計劃，是否符合總工期控制的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；
② 審核承包單位提交的施工組織設計，主要審核保證工期、充分利用時間的技術、組織措施的可行性和合理性；
③ 審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。進度的事前控制，一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，進行工程計量。
2）進度的事中控制
隨著工程項目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和完善的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機構(gòu)。在工程總進度網(wǎng)絡計劃的指導下，通過分級計劃管理，編制相應的工程項目各單元的進度控制計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標，確保了進度計劃的落實。
① 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機械、施工人員、材料設備、監(jiān)理人員等。
② 工程進度的檢查。審核承包單位每月提交的進度報告，為了有效控制工程進度，監(jiān)理部根據(jù)需要，還要求施工單位提交周進度計劃報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；月進度計劃與總進度計劃的差異；形象進度、實物工程量與工作指標完成的一致性。
③ 工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理部和承包單位分析產(chǎn)生的原因，適當進行調(diào)整。
④ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理部定期召開例會，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上的問題，處理現(xiàn)場有關重大事宜。如遇特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協(xié)調(diào)會，印發(fā)工地例會和專題協(xié)調(diào)會的會議紀要。在計劃工期和實際情況嚴重背離，監(jiān)理在盡了大努力后，仍然收效甚微時，及時向業(yè)主匯報，請業(yè)主出面和承包單位的上層領導協(xié)調(diào)、洽商工期問題，取得了很好的效果。
3）進度的事后控制
① 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，要求承包單位采取以下措施：技術措施：增加工作面、實行平行流水立體交叉作業(yè)；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實施強有力調(diào)度；
② 指出工期突破后的補救措施；
③ 調(diào)整相應的施工計劃；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及時匯報調(diào)整后的進度計劃，由業(yè)主批準后實施。
4）進度控制的效果：在施工過程中，監(jiān)理針對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開主要形象進度和各施工計劃對接會和各類進度專題協(xié)調(diào)會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的進行原因分析并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據(jù)計劃確定的控制節(jié)點安排的人力、機具和施工組織，進行了每周、每月的檢查，收到了良好的效果，基本達到了進度控制目標的要求。
（3）質(zhì)量控制
由于影響工程質(zhì)量的因素較多，加上工程的復雜性，質(zhì)量的隱蔽性，對工程質(zhì)量控制更應重視事前控制、事中控制、（事中嚴格監(jiān)督）、事后控制（事后檢查），防患于未然，將質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。
1）質(zhì)量的事前控制
根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理部在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，尤其在工程結(jié)構(gòu)的重要部位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標準進行監(jiān)理，確定本項目的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理部督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，例如，針對某分部、分項工程的施工及其特點確定監(jiān)理實施細則，配備監(jiān)控人員，明確分工及職責。同時，做好監(jiān)理交底工作，要求承包單位配合項目監(jiān)理部做好工程質(zhì)量的控制工作及技術資料的管理工作；做好設計交底和圖紙會審工作，嚴把開工關。
就投資、進度、質(zhì)量三個目標而言，工程質(zhì)量是重要的，質(zhì)量控制是監(jiān)理部工作的重中之重。影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來稱之為四個“M”（人員素質(zhì)、施工方案、材料、機械設備）一個“E”（施工環(huán)境）。
工程質(zhì)量控制的工作重點是質(zhì)量的事前控制，監(jiān)理部主要抓好以下幾方面的工作：
① 對人員素質(zhì)的控制
監(jiān)理部對工程施工單位資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種操作人員上崗證進行審查，均符合要求。
承包單位的資質(zhì)在招標階段業(yè)已進行了審查，工程開工時檢查工程主要管理人員是否到崗到位，并審查分包單位的資質(zhì)。
② 對工程材料的控制
凡用于本工程的材料、設備、構(gòu)配件等實行“材料進場使用報驗”制度，報驗合格后方可使用。
審核工程所用的原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證書、現(xiàn)場抽樣檢驗這些原材料及半成品，并送具有相應資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測部門進行檢測，檢測合格后方可允許在工程上使用。
對采用的新材料、新型產(chǎn)品，檢查其技術鑒定文件，監(jiān)理部派員前往生產(chǎn)廠家檢驗，并抽樣送具有相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測。
專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報驗的進場工程設備、材料及其質(zhì)量證明資料進行了認真審核，并要求承包單位按規(guī)范要求進行了抽檢，對不具備報驗條件的設備和材料，要求施工單位按業(yè)主規(guī)定的緊急放行程序要求辦理了緊急放行手續(xù)，現(xiàn)已全部進行了關閉，確保用于工程的所有材料都是合格或符合程序的。
③ 對施工機械設備的控制
用于土建工程的混凝土攪拌機、砂漿機、井架卷揚機等機械設備以及測量儀器、計量設備工具進行檢查，均有出廠合格證、鑒定書、安全驗收記錄證和安全操作規(guī)程。
對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術說明書要求查驗其相應的技術性能不符合要求的，不得在工程中使用。
檢查施工中使用的測量儀器（經(jīng)緯儀、水準儀等）計量器具是否有相應的技術合格證，是否在其有效的檢測校正使用期內(nèi)。
④ 對施工方法的控制
承包單位的施工組織設計（施工方案）、施工進度計劃均由項目監(jiān)理部進行審查，并提出修改意見，經(jīng)批準后在施工中由監(jiān)理檢查、監(jiān)督實施。
審查施工組織設計（施工方案）是保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術和組織措施的重要手段；結(jié)合本工程項目的具體情況，要求承包單位編制重點分部和分項工程的施工方案；要求承包單位提交針對工程質(zhì)量通病制定的技術措施；要求承包單位提交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施；審核承包單位材料、制品、試件取樣及試驗方法；考核承包單位試驗室的資質(zhì)；要求承包單位完善報表、質(zhì)量事故的報告制度。監(jiān)理部在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設計（方案）不完善時，及時指出不完善之處并將施工方案退回，待承包單位將施工方案完善后，再行批準，使施工方案更趨合理、可行。
⑤ 對施工環(huán)境的控制
經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況，基礎開挖的水文地質(zhì)情況，天氣條件的變化（每天寫監(jiān)理日志，填寫晴雨表），督促承包單位采取相應的施工措施，保證工程質(zhì)量。
對施工作業(yè)的技術環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場障礙物的拆除、清理后的驗收、現(xiàn)場定位軸線的測設、驗收；水、電供應、施工照明、安全防護設施、交通道路等條件是否良好，是否影響到施工的順利進行。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)問題時，及時要求承包單位立即整改。
2）質(zhì)量的事中控制
項目監(jiān)理部對承包單位的質(zhì)量控制工作進行監(jiān)控，監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤檢查控制，嚴格工序間的交接檢查；嚴格設計變更程序和施工過程的檢查驗收程序，處理好已發(fā)生的質(zhì)量問題；必要時，下達停工指令。監(jiān)理部一般采用口頭和書面形式要求承包單位對工程質(zhì)量發(fā)生的問題進行整改。本工程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單74份，監(jiān)理工作聯(lián)系單229份，現(xiàn)已全部關閉，不給工程留下任何質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量得到了有效控制。
質(zhì)量的事中控制主要是以下方面：
① 施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、觀測、量測、測量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告、水壓試驗、通水試驗及其它試驗等；
② 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序；
監(jiān)理部在該工程的監(jiān)理過程中，凡是施工單位違反上述要求的，均責令施工單位停工，返回上道工序重新檢查。
③ 隱蔽工程檢查驗收：未經(jīng)驗收，不得隱蔽；
④ 做好設計變更及技術核定的處理工作；
⑤ 工程質(zhì)量事故處理：分析事故的原因、責任，審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果。本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故；
⑥ 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位在本工程的施工情況，適當行使了這一權(quán)力；
⑦ 嚴格開工報告和復工報告審批制度；
⑧ 建立質(zhì)量監(jiān)理日志；
⑨ 組織現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會；
⑩ 定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量情況。
※加強旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量：
在房建基礎及上部結(jié)構(gòu)、管廊基礎及上部結(jié)構(gòu)、兩器基礎及上部結(jié)構(gòu)、四大機組基礎及上部結(jié)構(gòu)、煙囪基礎及上部結(jié)構(gòu)和所有設備基礎等施工過程中，只要進行混凝土澆筑，都進行了旁站監(jiān)理。另外在基礎土方回填過程中，也進行了旁站監(jiān)理。
※加強平行檢驗，保證工程質(zhì)量：
工程材料和工程實體質(zhì)量，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理部按照平行檢驗計劃進行了平行檢驗，在平行檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求承包單位進行了整改。
※加強現(xiàn)場巡視，消除質(zhì)量隱患：
監(jiān)理人員堅持每天在現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工不符合設計或規(guī)范要求的，及時要求承包單位進行了整改；對工程質(zhì)量可能會產(chǎn)生較大影響的，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位停工整改或經(jīng)整改確認后，才能進行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量。
2）質(zhì)量的事后控制
對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要環(huán)繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面：
① 分部、分項工程的驗收
a、分部、分項工程完成后，施工單位對其進行自檢，確認合格后，再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如有質(zhì)量缺陷則指令承包單位進行整改，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收；
b、對完成的分部、分項工程，根據(jù)合同要求進行中間驗收的同時，按各有關行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗評定標準，要求施工單位進行分部分項工程的評定。
② 組織試車運轉(zhuǎn)。如：管道的水壓、氣密實驗，設備調(diào)試等；
③ 審核竣工圖及其它技術文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關的技術性文件等。承包單位提交的驗收文件、資料不齊全或互相矛盾時，及時要求其補充和核實；
④ 整理工程技術文件資料并編目建檔；
公司總部要求項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理要及時，基礎分部驗收后14天、主體分部驗收后28天、單位工程竣工預驗收后28天要基本完成相應資料的整理和裝訂。
⑤ 組織單位、單項工程竣工驗收。
在單位工程完工后，承包單位先進行竣工自驗，自檢合格后向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位提交的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，要求承包單位整改。整改完成后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告?？⒐ゎA驗收合格后上報業(yè)主，業(yè)主組織由承包單位、設計單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參加的竣工驗收。
項目監(jiān)理部參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理
合同管理實際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動態(tài)分析、合同爭議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。
監(jiān)理部積極配合工程的需要，做好信息管理工作；經(jīng)常和公司總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關部門保持聯(lián)系。一些有關工程建設的新法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式”的升版，監(jiān)理工程師現(xiàn)場“分項工程質(zhì)量核驗記錄表”的更新，都能在有效的信息管理的基礎上做好各項工作。
安全文明施工管理方面，監(jiān)理部貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。建立了HSE管理保證體系，制定了項目監(jiān)理工程師HSE職責，明確了總監(jiān)理工程師為HSE管理第一責任人。同時配備一名具有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的工程師擔任HSE工程師，負責HSE日常管理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責職責范圍內(nèi)的HSE工作，督促承包單位按要求配備了專職HSE管理人員，建立了相應的HSE管理網(wǎng)絡和保證體系，按照分層、分級負責的原則開展HSE工作。
為了使HSE體系能正常有效的運行，依據(jù)國家、地方和行業(yè)有關法律法規(guī)，結(jié)合本項目的特點，編制了《HSE監(jiān)理實施細則》，明確了各級管理人員的HSE職責，建立了項目HSE管理程序，制定了各種作業(yè)和行為的HSE管理規(guī)定。對于高空、射線、用電、動土、吊裝和禁火區(qū)動火等各種危險作業(yè)，均實行了作業(yè)許可證制度。
建立了HSE周例會制度，及時通報HSE事故及現(xiàn)場存在的問題，定期編制周報、月報、HSE風險評估報告等。
堅持一手抓HSE管理制度建設，一手抓現(xiàn)場整治。我們定期或不定期組織HSE現(xiàn)場全面大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，以書面整改通知單的形式下發(fā)，限期整改。HSE監(jiān)理工程師每天下午5點前將第二天高風險作業(yè)控制點及控制內(nèi)容提報業(yè)主安環(huán)部，同時將當天高風險作業(yè)控制情況提報業(yè)主安環(huán)部，及時接受業(yè)主安環(huán)部的指導和檢查。
加強安全措施審批制度，未經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）批準的安全方案，現(xiàn)場不準實施作業(yè)。業(yè)主與承包單位簽訂了安全書，業(yè)主和監(jiān)理對承包單位進行檢查和監(jiān)督，對事故隱患整改情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，并限期整改，保證了工程建設的順利進行。
6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
做好工程項目進度控制工作必須做好與有關單位的協(xié)調(diào)工作。項目監(jiān)理部建立了“工地例會”、“現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議”制度，每周四召開工地例會，并根據(jù)需要不定期召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議，及時解決監(jiān)理部不易解決的諸如施工進度計劃調(diào)整和工程資金問題以及變更等方面的問題。使得工程項目施工能不斷排除困難，順利進行下去。
政府部門建設工程質(zhì)量監(jiān)督站在施工階段不時地介入，對工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工進行經(jīng)常性檢查，這種強制性、執(zhí)法性強的監(jiān)督管理，對本工程的質(zhì)量保證起著重要作用。監(jiān)理部密切配合質(zhì)量監(jiān)督站的工作，在質(zhì)量監(jiān)督站高標準、嚴要求以及對監(jiān)理部工作的檢查和指導下，本工程監(jiān)理部的工作取得了顯著效果。
7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效
**********有限公司接受業(yè)主的委托，對*********有限公司50萬噸/年精細化工項目的施工階段實施監(jiān)理工作，并與********有限公司簽訂了《建設工程委托監(jiān)理合同》。按照合同要求，及時向該工程工地派出了監(jiān)理工作需要的項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報送了委派的總監(jiān)理工程師及其項目監(jiān)理部主要成員名單及監(jiān)理規(guī)劃，完成了監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。在履行合同義務期間，并按合同約定定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作。
項目監(jiān)理部對工程設計中的技術問題、施工中的質(zhì)量和進度問題均及時以書面形式報告業(yè)主，使業(yè)主及時了解工程進度情況并督促設計部門修改設計，要求承包單位加大投入。
項目監(jiān)理部及時主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，對于重要協(xié)調(diào)事項均事先向業(yè)主報告，由業(yè)主主持召開必要的專題協(xié)調(diào)會議，使工程質(zhì)量、進度和投資有可靠的保障。
對于不符合設計要求、合同要求及國家質(zhì)量標準的設備、材料、構(gòu)配件均通知承包單位停止使用，對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項、分部工程和不安全施工作業(yè)，均通知承包單位停工整改、返工。
項目監(jiān)理部在履行監(jiān)理合同期間，認真、勤奮的工作，為業(yè)主提供了與其水平相適應的咨詢意見，公正地維護了業(yè)主的合法權(quán)益。
以此觀之，項目監(jiān)理部全面、有效地履行了監(jiān)理合同，并受到各有關部門的贊許和好評。
8、整體工程總結(jié)報告
工程名稱
建設單位
設計單位
勘察單位
監(jiān)理單位
對承包單位資質(zhì)和資格的審查情況
單位名稱審查結(jié)果
符合要求，具有承擔本工程相關項目的資格
符合要求，具有承擔本工程相關項目的資格
對檢測單位資質(zhì)和資格的審查情況
符合要求，具有承擔本工程檢測項目的資格
單
位
工
程
綜
合
評
價檢查內(nèi)容檢查結(jié)論
施工依據(jù)和施工單位技術標準合法性和齊全性的檢查情況各單位施工均符合化工行業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定要求
監(jiān)理范圍和驗收標準的執(zhí)行情況均按現(xiàn)行的化工行業(yè)有關標準執(zhí)行
工程技術檢查情況完整且符合要求
施工單位質(zhì)量行為檢查情況無違章作業(yè)行為
分部、分項、檢驗批驗收情況均評定為合格
工程安全和功能性檢測情況符合有關規(guī)定要求
觀感質(zhì)量好
工程進度控制情況符合合同規(guī)定工期
監(jiān)理工作質(zhì)量評價合格
單位工程綜合評價合格
監(jiān)理報告模板 篇一
一、工程概況 二、竣工預驗收經(jīng)過 三、竣工預驗收監(jiān)理結(jié)論
附一：單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄表 附二：單位（子單位）分部和分項工程監(jiān)理抽檢情況匯總表 附三：單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能 抽查記錄
附四：單位工程觀感質(zhì)量監(jiān)理檢查表
附五：單位（子單位）監(jiān)理抽查/見證試驗情況匯總及說明 附六：單位（子單位）竣工預驗收遺留問題的整改結(jié)果 附七：單位（子單位）工程質(zhì)量預驗收記錄表 附八：竣工預驗收小組成員名單及分工表
蘇州市工程監(jiān)理協(xié)會
***工程
竣工預驗收質(zhì)量評估報告
一、工程概況 （一）相關單位 1、建設單位： 2、監(jiān)理單位： 3、設計單位： 4、施工單位： （二）工程特點 1、工程地址：
2、開工日期：*年*月*日?？⒐と掌冢?年*月*日。 3、工程組成及規(guī)模
本工程建筑面積 ，結(jié)構(gòu)為框排架結(jié)構(gòu),1-9 軸(車間部位)為單層排架結(jié)構(gòu)、長向為9M*8=72 米、寬為8*8=64 米、檐高 米、脊高 米；10-11 軸（輔房）為框架三層、9 米*64 米、底層層高 米、二、三層層高 米、檐高 米。
4、工程建筑/結(jié)構(gòu)/給排水/強弱電簡介
（1）地面：車間為C25 鋼纖維混凝土150 ㎜厚壓實抹光。 （2）門窗:鋁合金門窗、廠區(qū)電動卷簾門、甲級防火門窗
（3）裝飾: 內(nèi)墻面--混合砂漿粉飾，車間刷中等內(nèi)墻涂料、辦公樓業(yè)主自理。外墻面--水泥砂漿粉飾、刷外墻涂料。
（4）屋面:輔房為現(xiàn)澆砼板、擠塑板保溫、SBS 卷材防水；車間部位為鋼結(jié)構(gòu)屋面。 （5）基礎及主體構(gòu)造; 基礎為墻下條基和柱下獨立基礎，基礎埋深 米，持力層采用②—2 號粘土層（fak=200kp），墊層為c15，其余均為c25， 以下磚為mu10實心磚，M10 水泥砂漿砌筑， 以上磚為mu10 多孔磚，M5 混合砂漿砌筑。本工程室內(nèi)地坪標高 相當于絕對標高,室內(nèi)外高差。
（6）給排水、電氣概況
1） 室內(nèi)給水管采用PP-R 給水管，熱熔連接。 2） 室內(nèi)消防管采用鍍鋅鋼管，絲扣連接。
3） 排水管:廢水和污水管室內(nèi)采用UPVC 排水管，室外雨水管為UPVC 排水管。 4） 電氣工程: 電源為10KV 供電，室內(nèi)PVC 電線管暗敷，采用阻燃PVC 管，車間埋地部位采用電線管暗敷安裝，其余采用阻燃PVC 管暗敷，電纜采用橋架架設連接。
二、竣工預驗收經(jīng)過：
（一）承包單位*** 公司于*年*月*日在自審、自查、自評合格的基礎上填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料報送本監(jiān)理組，申請竣工驗收。
（二）本監(jiān)理組總監(jiān)理工程師于*年* 月* 日至* 年* 月* 日組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行了全面檢查，并于* 年* 月* 日請監(jiān)理公司總師室及工程部有關專家、建設單位項目負責人，組織施工單位項目負責人、公司技術質(zhì)量負責人對竣工資料及工程實物質(zhì)量進行了檢查，對在以上檢查中提出的.問題本監(jiān)理組已督促承包單位及時整改。主要檢（抽）查情況如下：
1、施工質(zhì)量驗收資料
（1）施工、技術管理資料：齊全
工程概況；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；組織設計、方案及審批表；技術交底記錄；開竣工報告；配合比單；工程總分包合同等資料齊全。
（2）工程質(zhì)量控制資料：基本齊全
圖紙會審、設計交底、設計變更；技術復核資料；材料質(zhì)量證明、驗證資料；施工試驗及見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄；商品砼合格證、試塊強度報告；鋼筋保護層厚度實測記錄等齊全有效。
（3）工程安全和功能核驗資料：基本齊全
屋面、衛(wèi)生間蓄水試驗記錄；建筑物垂直度、標高、全高測量記錄；外窗三性檢測報告；沉降觀測記錄；消防管道壓力試驗記錄；給水管道通水試驗記錄；
排水干管通球試驗記錄；避雷接地電阻測試記錄；鋼梁、吊車梁側(cè)向彎曲和垂直度檢測記錄；大六角螺栓扭矩系數(shù)復試報告；終擰扭矩檢查記錄；摩擦板抗滑系數(shù)報告等資料齊全，試驗結(jié)果符合要求。
（4）工程質(zhì)量驗收記錄：齊全
各檢驗批、分項、（子）部工程驗收記錄齊全。 2、實物質(zhì)量
（1）工程甩項：散水、入口坡道（詳見業(yè)主通知單） （2）感觀質(zhì)量：一般
本監(jiān)理組在聽取業(yè)主、設計、施工等各方意見后，初步對該單位工程感觀質(zhì)量做出評價，以供竣工驗收時參考。
（3）安全和功能檢驗：符合要求
進行了屋面淋水；衛(wèi)生間蓄水；層高、全高、垂直度; 給水管道通水試驗記錄;消防管道壓力試驗記錄;避雷接地電阻測試記錄等項目的抽查驗證試驗。
（4）現(xiàn)場清理和成品保護。良好 三、工程預驗收監(jiān)理結(jié)論： （一）評估依據(jù) 1、工程建設監(jiān)理合同 2、工程施工合同 3、工程地質(zhì)勘探報告 4、工程設計文件
5、建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-）及各專業(yè)驗收規(guī)范 （二）監(jiān)理結(jié)論
1、該單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均已驗收合格； 2、質(zhì)量控制資料基本完整；
3、有關安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范及施工合同的規(guī)定；
4、感觀質(zhì)量一般；
綜上所述，本監(jiān)理組對該單位工程質(zhì)量評定為合格。建設單位可組織竣工驗收。
監(jiān)理報告模板 篇二
1.工程概況
總體概況
本工程為__________工程，建設地點位于____________________，該工程包括__________棟地下__________層，地上__________層高層住宅、__________棟地下__________層，地上__________層高層住宅及地下車庫?？偨ㄖ娣e約__________m2。
本工程建筑抗震設防類別為__________類，建筑結(jié)構(gòu)形式：__________結(jié)構(gòu)，抗震烈度為__________度，建筑物耐火等級為__________級，防水等級為__________級，屋面防水等級__________級，地下防水等級__________級，建筑設計使用年限：__________年。
建設單位：____________________
設計單位：____________________
勘察單位：____________________
監(jiān)理單位：____________________
施工單位：____________________
建筑結(jié)構(gòu)設計概況
本工程采用剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎采用樁基礎，基礎、梁、板混凝土強度等級為__________，剪力墻及柱采用的混凝土強度等級有__________。砌體為__________砌體，外墻采用__________，內(nèi)墻采用__________，砌筑砂漿為__________。
裝飾裝修工程：本工程外墻采用____________________，內(nèi)墻采用____________________。有維護結(jié)構(gòu)的公共部分內(nèi)墻及頂棚采用____________________，門窗采用____________________。
屋面工程：本工程屋面防水等級為__________級，防水做法__________。
建筑節(jié)能工程：______________________________。
屋面節(jié)能：______________________________。
墻體節(jié)能：______________________________。
門窗節(jié)能：______________________________。
2.工程施工情況
本工程從__________年______月______日開工，__________年______月______日完工，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等單位于月日共同驗收，核定地基與基礎、主體、裝飾與裝修、給排水與采暖、電氣安裝、屋面、電梯安裝各分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于__________年______月______日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全體以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。
嚴把工程材料質(zhì)量關。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。(詳見表一)
嚴把工程質(zhì)量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。
堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣，并按要求對樁基工程及主體結(jié)構(gòu)進行了實體檢測。(詳見附表)
2.工程質(zhì)量自評情況
施工過程中對1#6#、8#10#樓及地下室的檢驗批、分項工程、分部(包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料的檢驗和主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢查)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb5030020xx)的要求進行檢查評定，確認本工程質(zhì)量達到規(guī)范驗收標準，達到合格質(zhì)量等級，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。
根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
特此申請工程竣工驗收!
____________________建筑工程有限公司
__________年______月______日
監(jiān)理報告模板 篇三
尊敬的各位領導：
大家早上好!
根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔了xxx縣政府業(yè)務用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進行一下匯報。
一、工程概況
x縣政府業(yè)務用房工程建筑面積㎡，建筑高度為米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監(jiān)理人員的工作情況
根據(jù)監(jiān)理服務合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保監(jiān)理任務的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。
在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理：
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢嚴格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進度管理
對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。
五、廉政建設和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關，工程安全、可靠，符合設計及規(guī)范要求。我們將以嚴謹務實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
監(jiān)理報告模板 篇四
單位工程名稱：
監(jiān)理單位名稱：
監(jiān)理單位地址：
監(jiān)理單位郵編 聯(lián)系電話：
質(zhì)量驗收意見：
填寫要求：
1、監(jiān)理單位的質(zhì)量責任行為的履行情況；如：是否依法承攬工程、簽訂書面合同資質(zhì)相符是否建立以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系是否制定專業(yè)人員崗位責任制是否對隱蔽工程、分項、分部工程或工序及時進行驗收簽證；
2、監(jiān)理單位執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范的情況；
3、在施工過程中，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、強制性標準、強制性條文和設計文件，承包合同的'情況。如：是否嚴格執(zhí)行工程報驗制度，見證取樣制等等；施工過程中簽發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工程師通知回復單”以及監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的“質(zhì)量問題整改通知單”是否監(jiān)督施工單位按要求、按時限落實整改，并組織查復，消號；
4、對工程質(zhì)量等級核定情況；
5、對工程遺留質(zhì)量缺陷的處理意見；
6、執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗監(jiān)理形式的情況；
7、其他需說明的情況。
總監(jiān)理工程師：
年 月 日
監(jiān)理單位公章
監(jiān)理報告模板 篇五
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的'材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
?。?）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程順利通過驗收。
在此，對平武古城中學、成都大陸設計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
監(jiān)理報告模板 篇六
2006年xx縣xx工程監(jiān)理報告
xxxx總體規(guī)劃2006xx縣森林站物資防火庫工程在國家、省、州人民政府及上級有關部門的全力支持下，經(jīng)縣委、縣人民政府和實施單位的共同努力下，該項目于2007年7月28日實施完畢。根據(jù)xxxx和總體規(guī)劃2006xx縣xx工程實施方案的批復要求。2006年7月28日已全部完成國家的71.00萬元投資，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工程概況
該項目總投資xx萬元，全部由中央投資，xx庫在xxx縣林業(yè)站院內(nèi)，土建工程xx平方米，印發(fā)防火宣傳材料等xx份，包括宣傳張貼畫、手冊等，修建宣傳牌xx個，購置滅火服裝xx套，帳篷xx頂，單人睡袋xx個，消防睡袋xx個，風力滅火器xx臺，2號滅火工具xx套，滅火組合工具xx套，消防用發(fā)電機x臺，消防用水泵x臺，無線短波電臺x部，對講機x部，xx指揮車x輛，滅火彈xx發(fā)等。
二、工程完成情況
2006xx縣農(nóng)牧局xx工程的建設工作從2006年8月18日開工，至2007年7月28日完工，總工期為120天。實際完成土建和防火設備的清點入庫。
2006xx縣農(nóng)牧林業(yè)局xx庫工程項目下達后，縣委、縣政府對實施工作極為重視，成立了由縣政府、縣xx辦、縣農(nóng)牧局負責人組織的工程建設領導小組，嚴把質(zhì)量技術關，不符合要求的堅決返工，確保工程質(zhì)量符合國家、省相關規(guī)范和標準。
三、工程監(jiān)理實施情況
工程開工到竣工，各級監(jiān)理工作人員及時到位開展工作。根據(jù)該工程特點，總監(jiān)編制了監(jiān)理規(guī)劃，審批了駐縣監(jiān)理組編報的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理組首先對作業(yè)設計和實施方案進行審核，審核施工單位資質(zhì)和施工方案，督促檢查施工前的各項準備工作，簽發(fā)了開工令。對進場材料進行出廠檢驗證、合格證的驗查。在施工過程中充分利用巡查、旁站等手段，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，使工程達到設計標準要求，巡查面達到100%，詳查面不少于50%，巡查、旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位進行了整改。
對設備購置，依據(jù)招投標文件和供貨合同，對中標廠家提供的設備物資進行品種、數(shù)量的核查及檢驗，認真檢查產(chǎn)品證件是否齊全，質(zhì)量是否達標。
專業(yè)監(jiān)理工程師對該項目進行了全面的質(zhì)量檢查驗收，該工程符合設計及施工驗收規(guī)范，工程資料齊全，具備驗收條件。
四、監(jiān)理技術資料
按監(jiān)理規(guī)范要求，認真、及時、準確、真實地填寫有關資料，各項監(jiān)理資料完整齊全。
五、工程施工質(zhì)量驗收情況
該項目按照《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》進行施工，主控項目合格，一般項目符合設計要求和施工驗收規(guī)范。
六、單位工程結(jié)論
根據(jù)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)管，該工程符合設計要求，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范，已完成合同各項規(guī)定，質(zhì)量評定合格。
七、存在的問題及建議
土建有個別地方輕微裂縫（包括地面），防水處理不當，有漏雨現(xiàn)象，器材架缺少。
xx公司
xx監(jiān)理組
二00七年八月二十日
監(jiān)理報告模板 篇七
第一章工程概況
一、工程概況
1、石獅蚶江海堤強化加固工程位于石獅市蚶江鎮(zhèn)，保護面積1.5萬畝、保護人口2.2萬人。虹江海堤設計標準為30年一遇，設計潮位為4.76m，工程級別為三級，設計長度3000m，即樁號0+000~3+000，加固內(nèi)容包括：迎水坡柵欄板加固、堤頂路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墻、堤頂灌漿處理、海堤端部處理等項目。
2、工程投資：合同價為762.1618萬元，實際完成工程造價待施工單位結(jié)算，并以財政審計部門審核為準。
3、工期：本工程于20xx年5月20日正式開工，至20xx年4月28日全部完成該工程施工任務，工程歷時工期344天，合同工期為210天，共延長工期134天。
4、各相關單位
項目法人：石獅市人民政府農(nóng)業(yè)辦公室
設計單位：中國市政工程西北設計研究院有限公司
監(jiān)理單位：福建泉宏工程管理有限公司
施工單位：福建省鋒盈水電工程有限公司
質(zhì)量監(jiān)督單位：泉州市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站
檢測單位：泉州市水利水電工程質(zhì)量檢測站
二、單位工程（合同工程）完工驗收范圍：
本單位工程（合同工程）完工驗收范圍為石獅市蚶江海堤強化加固工程，即1個單位工程，7個分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、擋墻工程、防汛路工程、堤頂路工程、堤身灌漿工程、附屬工程），543個單元工程。
一、監(jiān)理目標及監(jiān)理組織
1、通過第工地例會和監(jiān)理交底，明確和建立開工申報、材料及構(gòu)配件報驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量評定、計量和工程款支付簽證、工程例會和協(xié)調(diào)、工程信息管理等多項監(jiān)理工作制度。
2、監(jiān)理目標
質(zhì)量控制目標：按施工承包合同要求工程質(zhì)量等級達到合格；
工期控制目標：按照工期目標，控制工程按期完工；
投資控制目標：進行合格工程量計量審核簽證、工程投資得到有效控制； 合同管理目標：嚴格按合同文件進行合同管理；
安全、文明施工目標：督促施工安全措施到位，確保工程范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。
3、監(jiān)理組織機構(gòu)的設臵
為確保工程施工監(jiān)理工作順利開展，組建“福建泉宏工程管理有限公司石獅市蚶江海堤強化加固工程監(jiān)理部”，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師傅文塔為全權(quán)負責人；黃寶忠擔任監(jiān)理工程師，負責整個工程監(jiān)督管理工作；吳志陽、涂金保為監(jiān)理員、見證員，負責施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。
第一節(jié) 合同履行情況
一、監(jiān)理依據(jù)：
1、法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等。
2、《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）、《水利水電基本建設質(zhì)量等級評定標準》（SDJ249-88）、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程規(guī)定》(SL176-20xx)、《水利水電工程施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》(試行)辦建管[20xx]182號文、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-20xx）等有關規(guī)范。
3、本工程的招投標文件、施工圖紙、《建設工程施工合同》。
4、監(jiān)理部文件：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、委托的《水利工程施工監(jiān)理合同》、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、設計文件（包括設計變更通知書）、施工單位文件。
二、按照水利工程施工監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范要求，解決現(xiàn)場技術問題，簽署各種施工驗收及質(zhì)量評定文件，審查整理了各種工程資料，確保了工程資料的真實準確性。
第二節(jié) 監(jiān)理過程情況
一、明確組織機構(gòu)，建立健全規(guī)章制度
為了保證順利進行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)上級有關文件、規(guī)范及工程建設實際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確監(jiān)理部組織機構(gòu)，人員分工及職責；明確監(jiān)理目標：在質(zhì)量上達到合格標準，工期上按合同工期按時完工。同時，為了規(guī)范監(jiān)理工作制定了《監(jiān)理工作制度》，使各監(jiān)理人員責、權(quán)明確，有章可循。
二、認真履行監(jiān)理職責
監(jiān)理過程中，本著“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進行了
有效的控制。
?。ㄒ唬┦┕蕚潆A段監(jiān)理
在施工準備階段，要求承建單位根據(jù)施工承包合同、有關施工規(guī)范、施工條件及施工水平，完成工程施工組織設計、施工進度計劃編制，并報監(jiān)理部批準。
總監(jiān)理工程師對合同項目開工申請（鋒盈蚶江[20xx]合開工001號）進行審查，并根據(jù)施工單位開工準備情況在合同規(guī)定時間內(nèi)簽發(fā)了開工令，實際開工日期為20xx年5月20日。
?。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制
本工程從開工至今，進入工程的每一種原材料，每一道工序，都經(jīng)過監(jiān)理工程師的抽檢、抽查、驗收；所有的軸線、結(jié)構(gòu)尺寸等均經(jīng)過監(jiān)理工程師的認真復測、復查，合格后才簽發(fā)材料/構(gòu)配件進場報驗單及單元工程施工質(zhì)量報驗單。
施工過程中，從基礎開挖到整個工程的完成，原材料、中間產(chǎn)品等均委托泉州市水利水電工程質(zhì)量檢測站進行檢測；每個單元工程均經(jīng)施工單位“三檢”后，再由監(jiān)理工程師抽檢或全檢；地基開挖工程、基礎處理工程等重要隱蔽工程，還組織由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等各方參加的聯(lián)合驗收；驗收的工程質(zhì)量均達到合格以上的質(zhì)量標準時，才進入下道工序的施工。
1、原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制
為了確保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、鋼筋等原材料都進行抽檢，檢驗達到合格標準后，才準許使用；一些定型產(chǎn)品有檢查其相應的產(chǎn)品合格證，嚴格控制不合格材料用于工程。
本工程原材料、中間產(chǎn)品等施工單位均根據(jù)規(guī)范規(guī)定各自按批量進行抽樣檢驗，并且監(jiān)理單位也對部分材料平行檢測。
2、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是施工監(jiān)理重要的核心內(nèi)容，同時也是監(jiān)理目標得以實現(xiàn)的根本保證，通過質(zhì)量控制，使工程符合設計規(guī)程、規(guī)范等合同要求，進而確保工程安全等運行可靠。
2.1 基礎開挖：
a、土方開挖時，先清理覆蓋層雜物，土方自上而下分層進行開挖，開挖采用機械進行開挖時，后預留20cm～30cm左右的保護層，采用人工開挖整坡，以保證基建面的完整。
土方開挖時，為確保施工的正常進行，要求施工單位及時排水，使?jié)B出的地下水和流入的地表水匯至集水坑，用水泵排出。
b、基礎開挖符合圖紙規(guī)定，開挖的過程中要求施工單位經(jīng)常進行測量和校核開挖區(qū)的.位臵，嚴禁欠挖，開挖質(zhì)量符合設計要求及規(guī)范規(guī)定。
c、施工單位遞送“基礎驗收申請報告”及有關材料后，監(jiān)理單位對這些資料進行審查，然后組織有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位參加的基礎驗收工作。
d、基礎開挖的驗收結(jié)果：基礎開挖施工質(zhì)量按照設計圖和規(guī)范要求進行開挖，根據(jù)施工單位和監(jiān)理人員聯(lián)合共同測量的成果，基礎開挖尺寸、高程的實測數(shù)值與設計的尺寸、高程的偏差值，均在允許范圍內(nèi)，滿足設計及規(guī)范要求。
2.2 回填土料：
選擇砂性土回填，并取樣送檢，各項性能指標均符合設計要求。土料含水量在施工期是不斷變化的，土料過濕采取分層晾曬、挖碎翻曬的方法，降低含水量。
2.3漿砌石工程：
a、漿砌石擋墻基礎開挖，控制分地段在施工前做好圍堰，及時排水，保持基礎作業(yè)施工無積水。
b、材料控制：石料新鮮、堅硬，嚴禁使用風化石，其抗水性、抗凍性、抗壓強度滿足設計要求，石料沖洗干凈，并保持濕潤。
c、砌筑控制：漿砌塊石體采用鋪漿法砌筑。砌筑時，先鋪砂漿后砌筑，石塊應分層臥砌，上、下錯縫，內(nèi)外搭砌，砌立穩(wěn)定。相鄰工作段的砌筑高差不大于1.2m，每層大體找平，分段位臵設在沉降縫或伸縮縫處。
監(jiān)理報告模板 篇八
一、工程概況
盧氏縣2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護中修項目X028線湯河鄉(xiāng)政府至溫口路面修補工程位于盧氏縣五里川鎮(zhèn)、湯河鄉(xiāng)、.起點是五里川鎮(zhèn)溫口,途徑湯河鄉(xiāng)新坪村、河口村、湯河村、終點是湯河鄉(xiāng)政府,全長17.0公里。
二、開竣工時間及參建單位
盧氏縣2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護中修項目X028線湯河鄉(xiāng)政府至溫口路面修補工程2016年12月26日開工，2017年2月11日竣工。
.該合同段由三門峽恒達公路建設有限公司進行施工。由河南晟源工程管理有限公司進行監(jiān)理。
三、工程監(jiān)理組織管理
1、監(jiān)理機構(gòu)設置
根據(jù)業(yè)主有關要求，結(jié)合實際情況，成立“河南晟源工程管理有限公司農(nóng)村公路監(jiān)理部"依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及菲迪克通用條款，監(jiān)理處設總監(jiān)一人，下設工程組、合同組、試驗檢測組,實行總監(jiān)理工程師負責及各級崗位責任制，嚴格執(zhí)行“嚴格管理、熱情服務、科學公正、廉潔自律”的方針，監(jiān)理人員明確分工，層層把關，詳細編制“監(jiān)理大綱”， 詳細編制“監(jiān)理細則”，同時對所有監(jiān)理人員進行了工前培訓、技術強化等工作，為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實基礎。
2、監(jiān)理試驗檢測
工程地處盧氏縣五里川鎮(zhèn)、湯河鄉(xiāng)，試驗檢測項目均委托三門峽市公路局檢測中心進行，檢測設施齊全，人員技能熟煉，數(shù)據(jù)提供及時,完全滿足工程需要。
3、監(jiān)理處辦公條件及交通工具配備
監(jiān)理部設辦公室5間，每人配備辦公桌椅一套，安裝網(wǎng)線,并配置了電腦、打印機、復印機等，配備越野車一臺。
四、工程質(zhì)量管理
1、對承包單位自檢體系的控制。承包單位質(zhì)量自檢機構(gòu)人員素質(zhì)、數(shù)量和持證率以及所配置的試驗儀器必須滿足工程質(zhì)量自檢的需要。施工中對承包單位自檢體系的運行進行全過程監(jiān)督。
2、對工程施工過程的監(jiān)控。嚴格實行開工審批制度，對施工單位的人員組織、機械配備、原材料供應、施工測量放線、施工工藝方案等逐一檢查核實,不具備條件的不批準開工。預制場及拌和場派專人全天侯監(jiān)控，不定時抽取樣品進行相關試驗;凡隱蔽工程在覆蓋前必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收，并作相應的記錄，施工中實行旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡視、抽樣檢驗、實地測量、破壞檢驗等方法很抓工程質(zhì)量。中間工序及成品的檢測驗收形成制度化管理，凡未經(jīng)驗收或驗收不合格者均不得進行下道工序,檢查驗收時承包單位自檢人員必須到場，并至少有一名負責人在場，發(fā)現(xiàn)問題及時徹底解決，杜絕質(zhì)量隱患存在。
3、經(jīng)查看監(jiān)理和施工方監(jiān)理資料和施工資料,及聽取駐地監(jiān)理和駐地總監(jiān)意見，認定該工程為合格工程。
五、合同與計劃管理
1、進度控制.按照“計劃-——實施---檢查—--調(diào)整”的程序?qū)こ踢M行動態(tài)控制,督促施工單位合理安排施工，抓住關鍵線路，逐月統(tǒng)計進度情況,填報進度月報，并與計劃進度比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，克服雨水偏多，尤其是進入汛期以來，陰雨連綿,對工程進度影響較大，終經(jīng)過多方努力，工程提前竣工。
2、工程變更.工程變更嚴格執(zhí)行業(yè)主的有關要求，本著能夠優(yōu)化原設計,提高標準或減少投資并符合施工圖設計批復的原則，首先填寫設計變更申請表，由監(jiān)理部審查后，報項目法人代表或建設單位法人審核。
3、未出現(xiàn)工程延期和費用索賠,無工程分包,也無合同爭端和違約。
六、計量支付與造價控制
按照合同規(guī)定及項目部的有關要求，規(guī)范管理、合理控制，已經(jīng)認可的合格工程項目由承包人提出申報,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場核準后報駐地監(jiān)理審核，若有異議再次現(xiàn)場核準，若無異議，報監(jiān)理處合同辦公室一并匯總，由合同組長審核簽字后報總監(jiān)理工程師簽認之后簽發(fā)支付證書，不符合計量條件的不得計量，合理控制工程費用，不超過工程量清單的以實計量，凡超出工程量清單部分，一律申報變更，逐級審批。
七、竣工資料整理
竣工資料編制工作由總監(jiān)辦負責，監(jiān)理及試驗人員統(tǒng)一整理,分類編號歸檔，購買檔案局標準檔案盒，各類標簽采用計算機打印，存放整齊美觀。
按分項分類，每個分項從開工報告、原材料試驗報告到工序自檢、抽檢、直至檢驗認可、中間交工逐次排序，清晰明了、便于查尋。
八、監(jiān)理體會
在監(jiān)理工作中，總監(jiān)辦取得了成績,也存在著不足?；仡欉@幾個月，體會深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，并具有較高的監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)。不管多么復雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠嚴格認真地按照規(guī)范、程序履行職責，就能很好地掌握整個工程;同時，監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務素質(zhì),就能對每一工序、每一環(huán)節(jié)做到事前提示，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。這兩點對我們今后的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力地推進我們的工作。
回首一個月的工作，總監(jiān)辦所取得的成績是同業(yè)主單位的正確領導及施工單位的大力支持分不開的。
河南晟源工程管理有限公司
二○一七年三月
監(jiān)理報告模板 篇九
前 言
西寧南繞城公路，在項目辦的正確領導和上級主管部門的大力支持下，堅持“以人為本、綜合治理”的工作思想，緊緊圍繞項目辦有關“質(zhì)量、進度、費用、合同管理、信息管理、安全、廉政”的工作部署，總監(jiān)辦依據(jù)合同規(guī)定和西寧南繞城公路《工程建設項目質(zhì)量管理辦法》、《工程監(jiān)理實施辦法》和《工程監(jiān)理實施細則》堅持 “嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公證科學、廉潔自律”的原則，進一步強化監(jiān)理人員的服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，全體監(jiān)理人員堅持廉潔自律、恪盡職守，圓滿的完成了西寧南繞城公路的各項指標和監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)將西寧南繞城公路的監(jiān)理工作匯報如下：
1.工程概況
西寧南繞城公路工程路線全長59.765公里；全線設計特大橋6749.144米/3座、大橋4975.252米/15座、中橋1816.969米／28座；通道33道、涵洞63道；隧道共6座，均為分離式隧道，單洞合計22711m，特長隧道3255米／1座、長隧道6972米／3座、中隧道854.5米／1座、短隧道244米／1座（按雙洞平均長度計）；橋隧比例41.5%；天橋1座，渡槽4座；路基挖方1017.19萬m3 ，占設計總量1069萬m3的96.15%、填方751.5萬m3，占設計總量781.6萬m3的96.15%、路面225萬m3 、防護工程23.7191萬m3 、路基排水工程18.908萬m3 ?；ネ⒔?1處，其中路線起、訖點為樞紐互通。
1.1工程位置
西寧南繞城公路起點曹家堡機場，經(jīng)小峽鎮(zhèn)，楊溝灣，鐵騎溝，鳳凰山，沈家寨，彭家灣、西川監(jiān)獄，陰山堂，雙寨，路線終點湟中縣扎麻隆，與西湟一級公路相接。
1.2工程布置
西寧南繞城公路建設項目，是青海省第一條采用設計施工總承包模式的在建高速公路項目，由青海省高等級公路管理局組建項目辦，承擔項目建設業(yè)主管理任務。項目按照二級監(jiān)理機構(gòu)模式，設一個總監(jiān)辦，三個土建項目駐地辦和1個交通機電項目駐地辦。由中交一勘院、中交二公局聯(lián)合體組成總承包項目部，下設12個分經(jīng)理部，管理12個標段的施工。南繞城公路分別從起點位于平安縣曹家堡機場西側(cè)與機場在建道路對接，向南跨越平西高速、湟水河直到路線終點扎麻隆與西湟一級公路主線收費站銜接，路線全長59.765公里；公路工程主體工程共分為12個施工合同段，各合同段的樁號里程范圍，路線長度以及主要構(gòu)造物劃分如下：
國家高速北京至拉薩線西寧南繞城公路工程施工標段劃分情況
標段編號樁號范圍長度(m)控制工程
一K1+360～k1+8502490曹家堡樞紐
二K3+850～K13+7509900柳灣互通式立交、峽口隧道(1499m)、西溝大橋、平安連接線
三
K13+750～K21+300
7547楊溝灣互通、東民河路互通、峽口隧道(1472. 5m)、蔡家山隧道( 245m)、亂路子東溝大橋
四K21+300～ K26+8355535湟中路互通、鳳凰山1號隧道( 759m)、鐵騎溝大橋
五K26+835～K30+657. 53822.5鳳凰山1# (700)、2# (832. 5m) 隧道、南川特大橋
六K30+657.5～K35+1904432.972沈家寨互通、西山隧道(1277. 5m)
七K35+190～K37+4002210西山隧道(1264m)、火燒溝大橋
八K37+400～K41+7204320通海路互通、通海隧道(1625m) 西川大橋
九K41+720～K43+6001880通海隧道(1625m)、泉溝大橋
十K43+600～K48+0004400西城大街互通
十一K48+OOO～K52+5004500多魯互通、多魯互通跨鐵路橋
十二K52+50～K61+246.1138727扎麻隆互通、通海特大橋
1.3工程參建單位
①項目建設單位：青海省高等級公路建設管理局
②質(zhì)量監(jiān)督單位：青海省交通工程質(zhì)量監(jiān)督局
③監(jiān)理單位：
總監(jiān)辦：陜西海嶸工程項目管理有限公司
第一駐地辦：四川公路工程咨詢監(jiān)理公司
第二駐地辦：內(nèi)蒙古交通建設監(jiān)理咨詢有限公司和武漢市公路咨詢公司聯(lián)合體
第三駐地辦：北京正立監(jiān)理咨詢有限公司和陜西公路交通工程監(jiān)理咨詢公司聯(lián)合體
第四駐地辦：江蘇智遠交通科技有限公司
④設計施工總承包單位：
中交第一公路勘察設計研究院有限公司和中交第二公路工程局有限公司組成的聯(lián)合體
⑤設計施工總承包所屬施工單位：
第一分經(jīng)理部：中鐵十六局集團第一工程有限公司
第二、三、四分經(jīng)理部：中交第二公路工程局有限公司
第五、六分經(jīng)理部：中交第一公路工程局有限公司
第七、八分經(jīng)理部：中交第二航務工程局有限公司
第五、六分經(jīng)理部：中交一公局第三工程有限公司
第七、八分經(jīng)理部：中交二航局
第九、十一分經(jīng)理部：陜西路橋集團有限公司
第十分經(jīng)理部：中國水電建設集團路橋工程有限公司
第十二分經(jīng)理部：中交第四公路工程局有限公司
路面一標分經(jīng)理部：中交第二公路工程局有限公司
路面二標分經(jīng)理部：中國路橋工程有限責任公司
機電、交安工程分經(jīng)理部：西安金路交通工程科技發(fā)展有限責任公司
2.監(jiān)理工作準備階段
2.1監(jiān)理計劃與質(zhì)量保證
南繞城公路監(jiān)理分為二級監(jiān)理機構(gòu)， 陜西海嶸工程項目管理有限公司承擔此項目的總監(jiān)辦工作?？偙O(jiān)辦根據(jù)西寧南繞城公路項目辦的要求和西寧南繞城公路工程的具體情況于2011年7月組建了“西寧南繞城公路總監(jiān)辦”。總監(jiān)辦設總監(jiān)理工程師1名，配備道路、橋梁、隧道、測量、試驗、計量、安全環(huán)保等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理，組成各職能部門，開展了監(jiān)理工作。總監(jiān)辦組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理計劃》，明確了各級監(jiān)理人員的職責與權(quán)力，落實了各種監(jiān)理程序：如質(zhì)量檢查表格的使用程序、文件收發(fā)程序、各種會議制度等。使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。
三個土建工程駐地辦也按照項目辦的工作安排進場開展工作。各監(jiān)理單位對監(jiān)理人員參加了業(yè)主組織的各專業(yè)培訓。目前全線共有49名專業(yè)監(jiān)理工程師和52名監(jiān)理員、試驗員，在橋梁、隧道、路基、試驗、合同、計量、安全、環(huán)保、水保等工作崗位上，盡職盡責，勤奮工作。
（1）各監(jiān)理單位按照合同和《青海省高速公路施工標準化指南》的有關要求，建立了環(huán)境優(yōu)美、設施齊全的辦公區(qū)和生活區(qū)，為監(jiān)理人員創(chuàng)造了良好的工作和生活條件。
（2）總監(jiān)辦和第一、二、三駐地辦監(jiān)理單位的工地試驗室均按規(guī)范要求的頻率認真開展試驗檢測工作。
（3）總監(jiān)辦和駐地辦都成立了質(zhì)量管理領導小組、安全生產(chǎn)管理領導小組和廉政建設領導小組，進一步完善了質(zhì)量、安全管理體系和各項工作管理制度。與每位監(jiān)理人員重新簽訂了責任書，明確崗位職責，落實工作責任，為監(jiān)理工作建立了良好的制度保證。
（4）完善了施工用表和監(jiān)理用表，經(jīng)常檢查施工資料和監(jiān)理資料，不斷糾正資料中的錯誤。
（5）總監(jiān)辦督促和協(xié)助各駐地辦建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求一總監(jiān)辦嚴格審核駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師和試驗檢測人員資質(zhì)、考核監(jiān)理專業(yè)知識和業(yè)務技術水平、檢查督促建立規(guī)章制度。
（6）總監(jiān)辦督促各駐地辦嚴格審批承包人的標準試驗，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。總監(jiān)辦工地實驗室要求各駐地辦開工前必須完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。
2.2工程施工階段的監(jiān)理
2.2.1認真抓好事前控制
(1)認真閱讀設計文件，熟悉掌握有關要求和數(shù)據(jù)，使自己真正做到心中有數(shù)。同時，對設計圖紙中存在的疑問或錯誤處，請設計單位釋疑解惑或修改設計。
(2)嚴格審查《開工申請報告》，重點審查自檢系統(tǒng)和質(zhì)量保證措施，為施工質(zhì)量控制打下良好的基礎。
(3)嚴格審查《首件工程施工技術方案》，重點審查施工工藝和保證措施，為后續(xù)同類工程的施工積累經(jīng)驗。
(4)認真做好施工放樣的復測工作。駐地辦測量工程師對所有放樣都親自復測，以確保施工精度。
(5)重點抓好原材料的質(zhì)量控制
(6)做好砼配合比的驗證和標準試驗工作
2.2.2認真抓好事中過程的管理
(1)作好巡查工作
(2)作好旁站工作
(3)堅持隱蔽工程的檢查驗收制度
(4)按規(guī)定頻率認真作好獨立抽檢工作和工序驗收工作。
(5)對施工中發(fā)生的問題，及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知，限期整改。
2.2.3認真抓好事后控制
(1)認真作好中間交工驗收工作
(2)嚴格進行首件工程的驗收工作
2.3認真開展“公路建設管理提升年”活動，消除質(zhì)量通病。
2.4抓質(zhì)量、促進度、確保工期目標
目前全線共有49名專業(yè)監(jiān)理工程師和52監(jiān)理員、試驗員，在橋梁、隧道、路基、路面、機電、試驗、合同、計量、安全、環(huán)保、水保等工作崗位上，盡職盡責，勤奮工作。
2.4.1各監(jiān)理單位按照合同和《青海省高速公路施工標準化指南》的有關要求，建立了環(huán)境優(yōu)美、設旅齊全的辦公區(qū)和生活區(qū)，為監(jiān)理人員創(chuàng)造了良好的工作和生活條件。
2.4.2 四家監(jiān)理單位的工地試驗室均按規(guī)范要求的檢測項目和頻率，認真開展試驗檢測工作。
2.4.3總監(jiān)辦和駐地辦都成立了質(zhì)量管理領導小組、安全生產(chǎn)管理領導小組和廉政建設領導小組，進一步完善了質(zhì)量、安全管理體系和各項工作管理制度。與每位監(jiān)理人員重新簽訂了責任書，明確崗位職責，落實工作責任，為監(jiān)工作建立了良好的制度保證。
2.4.4繼續(xù)完善施工用表和監(jiān)理用表，經(jīng)常檢查施工資料和監(jiān)理資料，及時糾正資料中的錯誤，為竣（交）工資料驗收打好基礎。
3.監(jiān)理主要依據(jù)
（1）國家和交通運輸部有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)章
（2）交通運輸部行業(yè)工程建設有關技術標準及強制性條文
（3）經(jīng)批準的工程建設項目設計文件及其它有關文件
（4）發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同及協(xié)議書
（5）設計文件和施工圖紙
（6）監(jiān)理招標文件及監(jiān)理合同
（7）經(jīng)批準的施工組織設計和施工技術方案
（8）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工程師發(fā)布的有關指令性文件及通知
（9）公路工程技術標準（JTGB01-2003）
（10）公路路基設計規(guī)范（JTGD30-2004）
（11）公路排水設計規(guī)范（JTJ018-97）
（12）公路路基施工技術規(guī)范（JTGF10-2006）
（13）巖土工程勘察規(guī)范（GB 50021-2002）
（14）混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（GB 50010-2002）
（15）公路工程合成材料應用技術規(guī)范（JTJ/T019-98）
（16）公路橋涵設計通用規(guī)范（JTG D60-2004）
（17）公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范（JTG D63-2004）
（18）公路交通安全設施設計規(guī)范（JTG D81-2006）
（19）公路交通安全設計細則（JTG/TD81-2006）
（20）公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范（JTG D63-2007）
（21）公路橋梁抗震設計細則（JTG/TB02-01-2008）
（22）公路橋涵施工技術規(guī)范（JTG/TF50-2011）
（23）公路橋梁板式橡膠支座（JT/T4-2004）
（24）公路橋梁伸縮裝置（JT/T327-2004）
（25）公路涵洞設計細則（JTG/TD60-04-2007）
（26）公路橋涵施工技術規(guī)范（JTG/TF50-2011）
（27）公路瀝青路面設計規(guī)范（JTGD50-2006）
（28）公路瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程 （GTGE51-2009）
（29）公路瀝青路面施工技術規(guī)范（JGT F40-2004）
（30）公路路面基層試驗規(guī)范（JTG 034-2000）
（31）公路集工程料試驗規(guī)程（JTG E42-2005）
（32）公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）
（33）公路路面基層施工技術規(guī)范（JTJ034-2000）
（34）高速公路施工標準化技術指南
（35）青海省高速公路建設指導性文件
3.1監(jiān)理組織機構(gòu)設置
依據(jù)青海省高等級公路建設管理局與陜西海嶸工程項目管理有限公司簽約的合同，組建了“陜西海嶸工程項目管理有限公司西寧南繞城公路建設項目總監(jiān)辦”（以下簡稱“總監(jiān)辦”），總監(jiān)辦實行總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理的組織機構(gòu)為：總監(jiān)辦下設第一駐地辦、第二駐地辦、第三駐地辦。在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下開展工作，監(jiān)理人員實行動態(tài)管理，根據(jù)施工階段及時調(diào)整相應專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。
3.1.1第一監(jiān)理駐地：四川公路工程咨詢監(jiān)理公司
下轄施工單位：
（路基一標）：中鐵十六局集團第一工程有限公司
（路基二標）：中交二公局第三工程有限公司
（路基三標）：中交二公局隧道公司
（路面一標）：中交二公局第三工程有限公司
（房建一標）：陜西武功建筑有限公司
（房建二標）：中交第四公路公局
（交通安全工程）：西安金路交通科技發(fā)展有限公司
（綠化工程）中交環(huán)境工程有限公司
（曹家堡互通獨立綠化工程）青海路源工程有限公司
（伸縮縫一標）成都市大通路橋機械有限公司
（隧道涂裝一標）陜西圣達裝飾工程有限公司
（隧道涂裝二標）西安建苑建筑飾業(yè)工程有限公司
3.1.2第二監(jiān)理駐地辦：內(nèi)蒙古交通建設監(jiān)理咨詢公司
下轄施工單位：
（第四標）：中交二公局華門公司
（第五、六標）：中交一公局第三工程有限公司
（第七、八標）：中交二航局
（房建三標）：青海泰豐建筑工程有限責任公司
（房建四標）：青海捷程建設有限公司
駐地辦根據(jù)合同要求，作為總監(jiān)辦的派駐機構(gòu)，承擔4、5、6、7、8標段土建工程及綠化、房建、交通安全設施標的質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、合同管理及信息管理的職責，并履行合同規(guī)定的各項職責。
3.1.3第三監(jiān)理駐地辦：北京正立監(jiān)理咨詢有限公司
下轄施工單位：
（第八標）：中交二航局（隧道工程施工）
（第九標）：陜西路橋三公司
（第十標）：中國水利水電第四工程局
（第十一標）：陜西路橋二公司
（第十二標）：中交第四公路工程局
（路面一標）：中交二公局第三工程有限公司
（路面二標）：中國路橋工程有限責任公司
（房建五標）：青海捷程建設有限公司
（房建六標）：陜西路橋集團有限公司
監(jiān)理服務工作內(nèi)容主要為路基、路面（K32+100-K61+246.113）橋涵、隧道、路線交叉交通安全設施、綠化工程服務房屋工程的施工監(jiān)理服務。
3.1.4第四監(jiān)理駐地辦：江蘇智遠交通科技有限公司
下轄施工單位：
（機電工程）：西安金路交通科技發(fā)展有限公司
監(jiān)理內(nèi)容包括全線范圍的通信、收費、監(jiān)控三大系統(tǒng)和隧道機電工程系統(tǒng)（隧道機電工程含隧道通風、照明、供配電、監(jiān)控、消防等）及變配電工程等的旋工監(jiān)理。施工準備期監(jiān)理1個月，施工期監(jiān)理14個月，缺陷責任期監(jiān)理24個月。
3.2監(jiān)理目標
監(jiān)理工程師將對工程項目的目標分解到單元工程、分部工程、單位工程中去。通過目標動態(tài)管理，達到以下目標：
3.2.1工期目標
達到施工承包合同的總工期要求，監(jiān)理并具備工程驗收條件。并具備工程驗收條件。
3.2.2工程質(zhì)量目標
（1）監(jiān)理服務100%符合建設監(jiān)理法律法規(guī)；
（2）合同履約率100%；
（3）監(jiān)理責任事故為0；
（4）客戶滿意率達到90%，并逐年提高。
3.2.3投資控制目標
工程造價按施工承包合同總價進行控制，控制工程投資在批準的概預算內(nèi)完成，力爭節(jié)約。通過嚴格控制防范索賠、實施合理化建議等，有效降低工程成本。
3.2.4監(jiān)理工作制度
監(jiān)理工作制度是監(jiān)理工作的保證，是抓好投資控制，工期控制，質(zhì)量控制的前提，為作好合同管理和信息管理提供了重要依據(jù)，因此，要嚴格遵守執(zhí)行。
3.2.5技術文件審核、審批制度
（1）根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認蓋章后，方可按圖施工。
（2）承包人提交的施工組織設計，施工措施計劃，施工進度計劃，開工申請等文件均應該通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?BR> 3.2.6原材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度
（1）進場原材料、構(gòu)配件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。
（2）不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。
3.2.7工程開工批準制度
3.2.8監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立健全和運轉(zhuǎn)情況的制度。
3.2.9工程質(zhì)量檢驗制度
承包人每完成一道工序或一個分項工程，都應經(jīng)過自檢，自檢合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)復核檢驗。上一道工序或上一分項工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下一道工序或下一分項施工。
3.2.10會議制度
（1）在合同項目開工令下達前召開第工地會議。會議內(nèi)容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權(quán)代表和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包入的負責人聯(lián)合主持，工程建設有關各方面派員參加。
（2）圖紙會審、技術交底會議。會議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持，工程建設有關各方面派員參加，并由設計單位進行技術交底。監(jiān)理機構(gòu)應在施工合同約定的時間內(nèi)完成核查或?qū)徟ぷ鳎_認后簽字、 蓋章。
（3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)需要，一般一個月召開，主持召開監(jiān)理專題會，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。
3.2.11施工現(xiàn)場緊急情況報告制度
監(jiān)理機構(gòu)應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。
3. 2.12工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。
3.2.13工作報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。
3.2.14工程驗收制度
（1）分部工程完成后，承包人提交驗收申請，經(jīng)審查合格，組織有關單位進行分部工程驗收。
（2）階段驗收。當工程建設達到一定關鍵階段時，協(xié)助發(fā)包人進行階段驗收。
（3）單位工程驗收。單位工程完成后，承包單位提交驗收申請，在1個月協(xié)助發(fā)包人進行單位工程驗收。
3.2.15監(jiān)理工作方法
（1）現(xiàn)場記錄
（2）書面指令文件手段
（3）旁站監(jiān)理
（4）巡視檢查
（5）跟蹤檢測
（6）平行檢測
（7）實行質(zhì)量認可制
（8）規(guī)范工作程序
（9）堅持審核制原則
（10）協(xié)調(diào)
4.監(jiān)理過程詳述
4.1 工程質(zhì)量控制
4.1.1編制監(jiān)理細則，強化監(jiān)理程序，進行工程質(zhì)量、進度、投資的控制。加強了信息管理、合同管理并協(xié)調(diào)好各方的協(xié)作關系。
4.1.2審查施工組織設計、施工方案和施工計劃
4.1.3組織學習，加強質(zhì)量橫向比較，提高質(zhì)量管理意識和水平
4.1.4認真熟悉圖紙、做好技術交底并做好中間過程的管理。
4.1.5做好施工質(zhì)量檢驗及驗收
施工階段是形成工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，全體監(jiān)理人員把施工質(zhì)量作為實施項目監(jiān)理的中心任務，依據(jù)合同約定，嚴格按照規(guī)范、技術標準和合同文件，對工程質(zhì)量進行控制。我們的目標是：控制工程質(zhì)量全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
4.2工程進度控制
進度控制是建設監(jiān)理工作三大控制目標之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，圍繞進度控制目標，進行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。
4.2.1審批施工單位編制工程進度計劃
4.2.2督促施工單位進場、適時發(fā)布開工令
4.2.3施工進度的監(jiān)督、分析與調(diào)整
4.2.4加強施工組織協(xié)調(diào)
4.3工程投資控制與合同管理
投資控制是整個工程建設項目重要組成之一，是保證整個工程順利實施、按期完成以及投資目標實現(xiàn)的關鍵。根據(jù)合同規(guī)定對施工單位采用按實際完成工程量逐月結(jié)算。每月由施工單位提出工程結(jié)算申請，經(jīng)監(jiān)理部審核簽證、報業(yè)主批準支付，這是協(xié)助項目法人控制資金使用的有效措施。本工程主要以單價承包形式為主，加之施工中出現(xiàn)的合同外項目、設計優(yōu)化，引起工程量與投資的變化，都要調(diào)查研究、認真核實、提出處理意見，報項目法人核定。因此，在投資控制工作中，堅持“承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎，施工質(zhì)量為保證，量測核定為手段”的支付原則，嚴格按合同支付結(jié)算程序執(zhí)行，經(jīng)過大量認真細致的工作，工程投資得到了有效控制。具體作法如下：
4.3.1掌握招投標文件，加強合同管理，編制合同支付監(jiān)理工作程序
4.3.2嚴格控制計量支付
4.3.3設計變更
4.3.4合同外項目處理
4.3.5技術是控制項目投資的有效手段
4.3.6投資分析
總之，在工程結(jié)算方面，監(jiān)理辦本著公正、公平、科學、合理的原則，盡力使建設資金合理利用。
4.4施工安全與環(huán)境保護
4.4.1安生生產(chǎn)、文明施工
⑴督促施工單位建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，設立安全管理機構(gòu)和專職安全員，對職工進行施工安全教育和培訓，對施工組織設計和單項工程安全生產(chǎn)措施進行審查。
⑵施工過程中，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及安全措施情況，發(fā)現(xiàn)不安全連成因素和安全隱患時，及時指示施工單位采取有效措施予以整改。
⑶檢查現(xiàn)場施工人員的安全管理狀況。如安全紀律牌、施工公告牌、安全標示牌、安全標語牌及場區(qū)排水、材料、構(gòu)配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機械、機具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實施。
⑷每年汛前督促施工單位編報度汛方案和防汛預案，并對其審查，對防汛、度汛組織機構(gòu)和準備情況進行檢查。
4.4.2環(huán)境保護
⑴督促施工單位在施工過程中，嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護方案，并對落實情況進行檢查。
⑵督促施工單位嚴格按批準的棄渣規(guī)劃進行有序堆放，處理或利用，防止任意棄渣造成環(huán)境污染、影響河道行洪安全及對下游居民安全構(gòu)成威脅。
⑶監(jiān)督施工單位避免對施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對施工中開挖的邊坡及時進行防護和做好排水措施，并對受到破壞的植被及時采取恢復措施。
⑷施工單位要積極采用先進設備和技術，加強對噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，并要求達到有關規(guī)范、規(guī)定的要求，將對附近居民和周圍環(huán)境的影響降到低限度。
⑸要求施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定地點進行處理。
⑹工程完工后，督促施工單位按施工合同約定拆除施工臨時設施，清理場地，做好環(huán)境恢復工作。
4.5信息管理
信息是監(jiān)理工作實施控制的基礎、決策的依據(jù)和協(xié)調(diào)各有關單位的重要媒介。為了更好地進行三控制及促進工程施工合同的全面履行，進一步促進工程信息及時傳遞、反饋與處理的標準化、規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化，并確保工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)和有效利用，為此，監(jiān)理部制定了工程資料管理辦法。在掌握大量信息的基礎上，充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，使建設各方有機地組織起來，發(fā)揮了他們在工程項目建設中的各自作用。
監(jiān)理辦將檔案工作納入工程建設的全過程，選派專人進行檔案管理工作。建立工程資料處理制度，包括收文、發(fā)文制度，嚴格按照收發(fā)文處理流程進行收發(fā)文；工程檔案必須做到完整、準確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備；做到及時對信息文件的收集、整理、維護。監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、會議紀要、投資支付一覽表、支付計算成果、工程量復核成果等，這些信息均在計算機內(nèi)有備份，可隨時查閱、分析和運用。在施工過程中定期對施工單位資料的歸檔情況進行監(jiān)督、檢查，保證工程資料的準確性、真實性。
信息管理是監(jiān)理工程師管理工作的基礎，作出監(jiān)理決策的依據(jù)，協(xié)調(diào)各參建單位的重要媒介。監(jiān)理信息的主要來源是依靠參建各單位的來往文件，現(xiàn)場意見交流，監(jiān)理日記、協(xié)調(diào)會議紀要等渠道，主要分為：
圖紙：按照合同文件規(guī)定，圖紙由設計單位提供，交發(fā)包人經(jīng)監(jiān)理工程師審查，簽字生效，編號，登錄，存檔。
設計變更通知：編號，登錄，存檔。
基本資料：設計文件，國家有關法規(guī)，項目審批文件，合同文件，各種技術規(guī)范，各種工作手冊，監(jiān)理單位內(nèi)部制定的文件等均建立資料檔案。
收文：參建各方來文在收文薄上進行登記，內(nèi)容包括來文單位，題目，主要內(nèi)容，收到時間等。發(fā)文：向施工單位出示的函件，通知，指令等，按規(guī)定擬稿、校核、審查、簽訂、打字、校對送文，各類發(fā)文編號存檔。
現(xiàn)場檢驗資料：試驗資料，觀測資料，要整理歸檔，分門別類整理成冊，后集中管理。工程照片：包括形象面貌的質(zhì)量事故，拍照時應專門登記說明，拍攝時間，拍攝人員等，拍攝后及時沖洗，分類編排書定文字說明，歸檔保存。
4.6組織協(xié)調(diào)
妥善處理與項目法人、設計、施工單位的關系，做好協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項主要內(nèi)容。要使工程順利實施，必須項目法人、設計、監(jiān)理、施工單位四位一體密切配合，而監(jiān)理單位從中要做大量的協(xié)調(diào)工作，在嚴格執(zhí)行合同的前提下，結(jié)合工程的實際情況靈活處理好各方的關系。
在與項目法人的關系上，受項目法人的委托，對合同進行綜合管理，工作中監(jiān)理工程師應本著對項目法人負責，嚴格履行合同的宗旨；在與設計單位關系上，工作中充分尊重設計意見，支持設計代表的工作，督促施工單位按合同、設計圖紙和有關規(guī)程規(guī)范施工。對有關各方及施工單位提出的合理化建議引起的設計變更，按設計審核權(quán)限與設計方面協(xié)商處理。在與施工單位關系上，監(jiān)理是受項目法人委托代表對其工程全過程實行全面監(jiān)督管理，因而在工作中既維護合同的嚴肅性，督促施工單位按合同條款保質(zhì)保量按期完成施工項目，又實事求是地處理好合同變更和協(xié)調(diào)解決有關技術等問題。
監(jiān)理人員始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，正確處理與參建各方的關系，既維護業(yè)主的利益，又保護施工單位的合法權(quán)益；建立參建各方協(xié)調(diào)處理工作制度，協(xié)助發(fā)包人定期或不定期的召開工程調(diào)度會，專題研討會，設計交底會，情況匯報會和工程分析會。始終以合同文件為依據(jù)，根據(jù)合同文件中規(guī)定的各方的責任與權(quán)利，實事求是的處理項目法人和施工單位的爭議。
5.廉政建設
5.1為加強西寧南繞城高速公路建設中的廉政建設，預防*敗問題的發(fā)生，總監(jiān)辦與駐地監(jiān)理辦成立了紀檢檢查小組，建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》、《青海省交通基礎設施建設廉政合同考核細則》等有關法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。按照項目辦《關于印發(fā)開展治理商業(yè)*賂專項工作實施方案的通知》的文件精神和開展治理商業(yè)*賂專項工作的方法與步驟，總監(jiān)辦與駐地監(jiān)理辦成立了治理高危行業(yè)*賂專項工作領導小組，在領導小組的統(tǒng)一領導和安排部署下，設置了舉報箱和舉報電話，并制定了工作安排，通過召開動員會、組織學習、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習，深入開展了治理商業(yè)*賂專項工作。在自查自糾階段的工作中，未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)*賂的行為。廉政建設工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。
5.2在省紀委、交通廳派駐紀檢組的正確領導下，總監(jiān)辦和駐地辦廉政領導小組認真抓好廉政建設工作。每位監(jiān)理人員都和單位簽訂了廉政責任書，認真執(zhí)行《監(jiān)理人員廉政制度》，模范遵守《監(jiān)理人員廉潔自律守則》，積極參加每月的廉政學習會，寫學習筆記和心得體會。我們對監(jiān)理人員思想教育常抓不懈，根除監(jiān)理的貪欲之念；經(jīng)常深入基層調(diào)查，掌握監(jiān)理的廉政動態(tài)；發(fā)現(xiàn)*敗苗頭，立即將其扼殺在萌芽狀態(tài)?？偙O(jiān)辦和駐地辦召開廉政學習會32次，寫學習筆記95篇，深入基層調(diào)查30次，發(fā)放收回調(diào)查表166份。一年來，全體監(jiān)理人員信守廉政，認真監(jiān)理，干凈做人，沒有發(fā)生一起違法亂紀和不廉潔的行為。
5.3廉政建設是一項長期，艱巨的工作，需要常抓不懈。為了充分體現(xiàn)“廉潔自律”的監(jiān)理準則，提高全體監(jiān)理人員執(zhí)行廉政建設規(guī)定的自覺性，嚴把廉政關，堅持工程建設標準及施工規(guī)范，總監(jiān)辦對全體監(jiān)理人員做好經(jīng)常性的思想教育工作，自覺維護建設單位和施工單位的利益。根據(jù)項目辦要求成立廉政工作領導小組，在項目辦的領導下開展西寧南繞城公路工程項目的廉政工作。以立足服務，強化監(jiān)督為基本職能，實施對工程建設全過程的監(jiān)督。并及時了解掌握工程建設過程中的廉政情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導工作。具體采取了以下措施：
5.3.1建立廉潔保障組織、簽訂廉政合同
5.3.2完善廉政建設組織，加強廉政制度建設，明確廉政責任
5.3.3建立學習、教育長效機制，抓好經(jīng)常性的廉政教育。
5.3.4要求各承包人加強領導，落實責任，建立健全監(jiān)督機制
5.3.5建立廉政回訪制度，及時掌握監(jiān)理人員的廉政動態(tài)。
總之在項目辦各級領導的大力指導和督促下，通過各項廉政建設監(jiān)理工作，切實做到了“廉潔自律”，確保廉政建設目標的實現(xiàn)。
6業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方努力出成效
在南繞城工程建設中，監(jiān)理人員秉著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”的精神認真做好監(jiān)理工作。仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，使工程質(zhì)量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工標準、國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)無傷亡、無工程質(zhì)量事故。監(jiān)理主要工作統(tǒng)計如下：
6.1路基工程
完成路基填筑751.5萬m3，占設計總量781.6萬m3的96.15%；完成路基挖方1017.19萬m3，占設計總量1069m3的96.15%；完成邊坡防護317422m3，占設計總量317422m3的100%；完成通道47道，占設計總量47道的100%；完成涵洞108道占設計總量108道的100%。
6. 2橋涵工程
完成樁基4433根，占設計總量4433根的100%；完成承臺、系梁1542道，占設計總量1542道的100%；完成墩柱、肋板3040根，占設計總量3040根的100%；完成蓋梁、臺帽963個,占設計總量963個的100%；完成箱梁預制3933片，占設計總量3933片的100%；完成空心板梁預制547片占設計總量547片的100%；完成梁板安裝4420片，占設計總量4420片的100%；完成現(xiàn)澆箱梁135聯(lián),占設計總量135聯(lián)的100%；完成懸臂現(xiàn)澆梁212塊段,占設計總量212塊段的100%；完成防撞護欄53835m，占設計總量53835m的100%；完成橋面鋪裝1102跨,古設計總量1102跨的100%。
6.3隧道工程
峽口隧道、蔡家山隧道、鳳凰山隧道、西山隧道、通海隧道已貫通，南酉山隧道正在順利施工，全線共完成隧道洞身開挖22321m，占設計總量22321m的100%，完成二襯21763m，占設計總量21763的100%。
6.4路面工程
完成底基層鋪筑161.4萬m2，占設計總量161.4萬m2的100%；完成基層鋪筑158.3萬m2，占設計總量158.3萬m2的100%；完成瀝青下面層鋪筑124.6萬m2，占設計總量124.6萬m2的100%；完成瀝青中面層鋪筑209.6萬m2，占設計總量209.6萬m2的100%。
6.5做好施工監(jiān)理資料的整理、組卷、歸檔，為交工驗收做好準備。
6.6綠化工程
全線完成總量的28%。
6.7房建工程
全線完成總量的100%。
6.8近五年來全體監(jiān)理的工作為：
（1）工程質(zhì)量總體受控，隧道、涵洞、路基、路面、交安等工程各項檢測指標合格，橋梁樁基檢測Ⅰ類樁為98.67%。
（2）《分項工程開工報告》份數(shù)：5361份。
（3）《首件工程施工技術方案》份數(shù)：79份。
（4）《首件工程施工總結(jié)》：79份。
（5）抽檢原材料次數(shù)（細集料673、粗集料925、鋼筋449、水泥258、粉煤灰21、鋼筋焊接240），合格率99.3%。
（6）清除不合格材料的次數(shù)：碎石15次，砂21次；砼拌和料18次鋼筋連接35批次。數(shù)量：碎石329立方，砂553立方，砼拌和料18車，鋼筋連接接頭811個。
（7）批復配合比的個數(shù)：土工標準擊實52個，砼配合比64個。
（8）抽檢的路基壓實度個數(shù)：15293點，合格率100%。
（9）抽檢的路基彎沉點數(shù)：8473點，合格率100%。
（10）抽檢路面基層：壓實度基層360點、底基層720點；厚度：360點；無側(cè)限抗壓強度：268組；水泥7次；水泥穩(wěn)定級配碎石配合比4次；合格率均為100%。
（11）抽檢路面（上、中、下面層）馬歇爾試驗211次、壓實度1097點、厚度1097處、瀝青原材料121次、礦料級配211次、細集料86次、粗集料151次、礦粉26次，合格率均為100%。
（12）路面工程抽檢平整度14533尺、彎沉16638點。
（13）抽檢砼強度試塊10926組、砂漿強度試塊685組，合格率100%。
（14）抽檢地基承載力607點，合格率100%。
（15）抽檢結(jié)構(gòu)物回彈強度3299處，合格率100%。
（16）抽檢施工放樣15215次，合格率99.6%（61次糾正錯誤）。
（17）各標段在監(jiān)理督促下返工281次。
（18）下發(fā)監(jiān)理工程師通知119份，整改率100%。
（19）召開專題會議：安全46次，質(zhì)量25次，廉政9次，資料3次。
（20）隧道交驗6236米，主要指標合格率100%。
（21）橋梁交驗：各標段全部完成，主要指標合格率100%。
（22）監(jiān)理對工序的檢查一檢合格率為98.5%，二檢合格率為100%。
（23）分項工程合格率為100%。
序號項目名稱單位累計工作量
1.專題會議次106
2.監(jiān)理通知份169
3.安全文明檢查次55
4.廉政檢查次
5.施工旁站次-----
6.材料設備驗收次----
7.材料試驗見證取樣次----
8.下發(fā)停工令次----
9.審核施工方案次-----
10.審核進度計劃（月計劃）次----
11.上報月報次-----
7.工程監(jiān)理工作的體會
作為監(jiān)理，有幸能參與到西寧南繞城公路工程的修建，非常的榮幸，同時又深感責任重大，我們本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則，在業(yè)主的大力支持下開展工作，與總承包、施工單位密切協(xié)調(diào)、配合，經(jīng)過不懈的努力，確保了工程項目保質(zhì)按期完成。從近五年來的監(jiān)理工作中，我們體會到：
7.1業(yè)主是支持我們監(jiān)理工作的堅強后盾，他們尊重和支持監(jiān)理，對工程的施工質(zhì)量起到了很大的促進作用。在工作上堅持審批制度，堅持監(jiān)理程序不動搖，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控的有序作業(yè)狀態(tài)。
7.2 抓好監(jiān)理人員自身素質(zhì)和良好的工作作風是搞好監(jiān)理工作的前提。工程一開始，我們就強化了內(nèi)部管理，狠抓制度建設，用制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為，監(jiān)理部經(jīng)常組織人員交流經(jīng)驗，認真學習有關規(guī)范、標準，堅持每星期工作會議制度，進一步加強監(jiān)理人員的責任感，做到以廉促質(zhì)。
7.3西寧南繞城公路施工監(jiān)理難度大，但經(jīng)過近五年的努力，我們順利完成了合同職責，很好地實現(xiàn)了“四控兩管一協(xié)調(diào)”的預期目標，為青海的交通事業(yè)做出了我們每一個監(jiān)理人的努力。
監(jiān)理報告模板 篇十
******有限公司50萬噸/年精細化工裝置
監(jiān) 理 報 告
1、工程概況
略
2、項目監(jiān)理組織
（1）監(jiān)理組織機構(gòu)
我方接受業(yè)主的委托，承擔該工程施工階段的監(jiān)理工作。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的前提條件。******監(jiān)理公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標準條件”和“專用條件”以及合同規(guī)定的服務內(nèi)容和期限、工程建設強度、工程復雜程度確定現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，成立了工程項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，專業(yè)監(jiān)理工程師具有高級工程師或工程師職稱。公司根據(jù)項目監(jiān)理部的工作情況和總監(jiān)負責制的原則，不斷調(diào)整和充實現(xiàn)場監(jiān)理部的人員配備，使其更合理、有效地做好工程施工階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作。
（2）監(jiān)理人員一覽表
略
（3）監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場時間
項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場的時間為 年 月 日，并于 月 日召開了第工地會議。
（4）設備配置
**********項目監(jiān)理部配備汽車兩輛，負責運送監(jiān)理人員上下班，并隨時供監(jiān)理人員進行現(xiàn)場材料抽查、送檢之用，另外還配有十五輛自行車，供監(jiān)理人員現(xiàn)場使用。項目監(jiān)理部配備電腦八臺，照相機兩部；測量儀器：經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，混凝土回彈儀一個，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘、焊縫檢測尺、萬用表、接地搖表等配套檢測器具等。
（5）監(jiān)理工作制度
項目監(jiān)理部為了有效地進行工程項目管理，盡自己的大努力實現(xiàn)工程項目目標，建立了一套切實可行的監(jiān)理工作制度。包括：設計文件、圖紙審查制度；技術交底制度；監(jiān)理交底制度；開工報告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；設計變更制度；隱蔽工程檢查驗收制度；工程質(zhì)量檢驗制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進度監(jiān)督及報告制度；監(jiān)理報告制度；監(jiān)理日志、監(jiān)理月報及監(jiān)理會議制度等。
項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行了上述工作制度，監(jiān)理工作開展順利、有效，成績顯著。
3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標、任務的完成情況
該項目實行總監(jiān)負責制。項目監(jiān)理部自 年 月 日進駐現(xiàn)場后，按照《建設工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的責任、義務、權(quán)利，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程施工合同》、工程設計文件圖紙、國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)、技術規(guī)范及地方有關的建設工程管理條例，在總監(jiān)的組織主持下編制了該工程施工階段的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》；圍繞以控制工程質(zhì)量為重點的“三控制”（投資、進度、質(zhì)量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作任務，實現(xiàn)建設單位要求的工程質(zhì)量等級“合格”，工程進度、投資控制在建設單位規(guī)定的范圍內(nèi)，開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān)理工作的過程中，得到了建設單位、承包單位和政府相關部門的大力支持和配合，使項目監(jiān)理部較好的履行了監(jiān)理合同，根據(jù)業(yè)主批準的調(diào)整后的工程總進度計劃完成了監(jiān)理工作任務。
4、工程監(jiān)理目標控制
（1）投資控制
投資控制是項目監(jiān)理部目標系統(tǒng)實施控制活動的一個組成部分，綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好投資控制與質(zhì)量和進度控制的關系，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的提前下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資的目標。雖然工程施工階段投資控制的作用沒有設計階段投資控制的作用大，但為了控制項目的計劃投資，監(jiān)理工程師從每個投資切塊開始，從工程的每個分項、分部工程開始，一步一步地進行控制，一個循環(huán)一個循環(huán)地進行控制。從“小”處著手，放眼整個項目，從多方面著手，實施全面控制。
項目監(jiān)理部要求承包單位每月提報投資完成情況，由業(yè)主根據(jù)施工合同控制工程進度款的撥付。項目監(jiān)理部本著嚴格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務的原則，做好投資的事前控制、事中控制和事后控制。
1）投資的事前控制
監(jiān)理部成員做到熟悉設計圖紙、設計要求、施工合同，尋找工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)。如：設計圖紙尚未完成，各單位工程已進入主體工程施工時，監(jiān)理部及時提醒業(yè)主，催請設計院盡早提供設計圖紙，以便及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的銜接問題。
2）投資的事中控制
① 按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及要求，及時做好設計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)工作；謹慎對待工程變更、設計修改等；
② 嚴格現(xiàn)場工程量簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用簽證，及時對已完工程進行計量，檢查、督促承包單位嚴格執(zhí)行合同；
③ 定期向業(yè)主報告每月工程投資完成情況，不造成違約和承包單位索賠條件的發(fā)生。
3）投資的事后控制
審核承包單位提交的工程結(jié)算書，監(jiān)理部只對承包單位完成的工程量負責（但仍以審計部門核算結(jié)果為準），公正處理承包單位提出的索賠。
（2）進度控制
項目監(jiān)理作為建設項目管理服務的主體，進度控制就是為了終實現(xiàn)建設項目按計劃的時間動用。
1）進度的事前控制
在工程項目前期，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主編制了工程建設總體網(wǎng)絡計劃并下達給各有關單位，根據(jù)總體進度要求，監(jiān)理部編制完成并與業(yè)主聯(lián)合下達了二級計劃，要求各施工單位按照二級計劃的要求，編制三級控制計劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位共同討論確定，要求工程實施的各方按照此計劃執(zhí)行，施工單位按照此計劃組織人力、物力、機具等施工資源。
① 審核承包單位提交的施工總進度計劃，是否符合總工期控制的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；
② 審核承包單位提交的施工組織設計，主要審核保證工期、充分利用時間的技術、組織措施的可行性和合理性；
③ 審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。進度的事前控制，一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，進行工程計量。
2）進度的事中控制
隨著工程項目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和完善的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機構(gòu)。在工程總進度網(wǎng)絡計劃的指導下，通過分級計劃管理，編制相應的工程項目各單元的進度控制計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標，確保了進度計劃的落實。
① 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機械、施工人員、材料設備、監(jiān)理人員等。
② 工程進度的檢查。審核承包單位每月提交的進度報告，為了有效控制工程進度，監(jiān)理部根據(jù)需要，還要求施工單位提交周進度計劃報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；月進度計劃與總進度計劃的差異；形象進度、實物工程量與工作指標完成的一致性。
③ 工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理部和承包單位分析產(chǎn)生的原因，適當進行調(diào)整。
④ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理部定期召開例會，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上的問題，處理現(xiàn)場有關重大事宜。如遇特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協(xié)調(diào)會，印發(fā)工地例會和專題協(xié)調(diào)會的會議紀要。在計劃工期和實際情況嚴重背離，監(jiān)理在盡了大努力后，仍然收效甚微時，及時向業(yè)主匯報，請業(yè)主出面和承包單位的上層領導協(xié)調(diào)、洽商工期問題，取得了很好的效果。
3）進度的事后控制
① 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，要求承包單位采取以下措施：技術措施：增加工作面、實行平行流水立體交叉作業(yè)；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實施強有力調(diào)度；
② 指出工期突破后的補救措施；
③ 調(diào)整相應的施工計劃；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及時匯報調(diào)整后的進度計劃，由業(yè)主批準后實施。
4）進度控制的效果：在施工過程中，監(jiān)理針對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開主要形象進度和各施工計劃對接會和各類進度專題協(xié)調(diào)會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的進行原因分析并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據(jù)計劃確定的控制節(jié)點安排的人力、機具和施工組織，進行了每周、每月的檢查，收到了良好的效果，基本達到了進度控制目標的要求。
（3）質(zhì)量控制
由于影響工程質(zhì)量的因素較多，加上工程的復雜性，質(zhì)量的隱蔽性，對工程質(zhì)量控制更應重視事前控制、事中控制、（事中嚴格監(jiān)督）、事后控制（事后檢查），防患于未然，將質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。
1）質(zhì)量的事前控制
根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理部在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，尤其在工程結(jié)構(gòu)的重要部位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標準進行監(jiān)理，確定本項目的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理部督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，例如，針對某分部、分項工程的施工及其特點確定監(jiān)理實施細則，配備監(jiān)控人員，明確分工及職責。同時，做好監(jiān)理交底工作，要求承包單位配合項目監(jiān)理部做好工程質(zhì)量的控制工作及技術資料的管理工作；做好設計交底和圖紙會審工作，嚴把開工關。
就投資、進度、質(zhì)量三個目標而言，工程質(zhì)量是重要的，質(zhì)量控制是監(jiān)理部工作的重中之重。影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來稱之為四個“M”（人員素質(zhì)、施工方案、材料、機械設備）一個“E”（施工環(huán)境）。
工程質(zhì)量控制的工作重點是質(zhì)量的事前控制，監(jiān)理部主要抓好以下幾方面的工作：
① 對人員素質(zhì)的控制
監(jiān)理部對工程施工單位資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種操作人員上崗證進行審查，均符合要求。
承包單位的資質(zhì)在招標階段業(yè)已進行了審查，工程開工時檢查工程主要管理人員是否到崗到位，并審查分包單位的資質(zhì)。
② 對工程材料的控制
凡用于本工程的材料、設備、構(gòu)配件等實行“材料進場使用報驗”制度，報驗合格后方可使用。
審核工程所用的原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證書、現(xiàn)場抽樣檢驗這些原材料及半成品，并送具有相應資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測部門進行檢測，檢測合格后方可允許在工程上使用。
對采用的新材料、新型產(chǎn)品，檢查其技術鑒定文件，監(jiān)理部派員前往生產(chǎn)廠家檢驗，并抽樣送具有相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測。
專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報驗的進場工程設備、材料及其質(zhì)量證明資料進行了認真審核，并要求承包單位按規(guī)范要求進行了抽檢，對不具備報驗條件的設備和材料，要求施工單位按業(yè)主規(guī)定的緊急放行程序要求辦理了緊急放行手續(xù)，現(xiàn)已全部進行了關閉，確保用于工程的所有材料都是合格或符合程序的。
③ 對施工機械設備的控制
用于土建工程的混凝土攪拌機、砂漿機、井架卷揚機等機械設備以及測量儀器、計量設備工具進行檢查，均有出廠合格證、鑒定書、安全驗收記錄證和安全操作規(guī)程。
對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術說明書要求查驗其相應的技術性能不符合要求的，不得在工程中使用。
檢查施工中使用的測量儀器（經(jīng)緯儀、水準儀等）計量器具是否有相應的技術合格證，是否在其有效的檢測校正使用期內(nèi)。
④ 對施工方法的控制
承包單位的施工組織設計（施工方案）、施工進度計劃均由項目監(jiān)理部進行審查，并提出修改意見，經(jīng)批準后在施工中由監(jiān)理檢查、監(jiān)督實施。
審查施工組織設計（施工方案）是保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術和組織措施的重要手段；結(jié)合本工程項目的具體情況，要求承包單位編制重點分部和分項工程的施工方案；要求承包單位提交針對工程質(zhì)量通病制定的技術措施；要求承包單位提交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施；審核承包單位材料、制品、試件取樣及試驗方法；考核承包單位試驗室的資質(zhì)；要求承包單位完善報表、質(zhì)量事故的報告制度。監(jiān)理部在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設計（方案）不完善時，及時指出不完善之處并將施工方案退回，待承包單位將施工方案完善后，再行批準，使施工方案更趨合理、可行。
⑤ 對施工環(huán)境的控制
經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況，基礎開挖的水文地質(zhì)情況，天氣條件的變化（每天寫監(jiān)理日志，填寫晴雨表），督促承包單位采取相應的施工措施，保證工程質(zhì)量。
對施工作業(yè)的技術環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場障礙物的拆除、清理后的驗收、現(xiàn)場定位軸線的測設、驗收；水、電供應、施工照明、安全防護設施、交通道路等條件是否良好，是否影響到施工的順利進行。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)問題時，及時要求承包單位立即整改。
2）質(zhì)量的事中控制
項目監(jiān)理部對承包單位的質(zhì)量控制工作進行監(jiān)控，監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤檢查控制，嚴格工序間的交接檢查；嚴格設計變更程序和施工過程的檢查驗收程序，處理好已發(fā)生的質(zhì)量問題；必要時，下達停工指令。監(jiān)理部一般采用口頭和書面形式要求承包單位對工程質(zhì)量發(fā)生的問題進行整改。本工程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單74份，監(jiān)理工作聯(lián)系單229份，現(xiàn)已全部關閉，不給工程留下任何質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量得到了有效控制。
質(zhì)量的事中控制主要是以下方面：
① 施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、觀測、量測、測量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告、水壓試驗、通水試驗及其它試驗等；
② 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序；
監(jiān)理部在該工程的監(jiān)理過程中，凡是施工單位違反上述要求的，均責令施工單位停工，返回上道工序重新檢查。
③ 隱蔽工程檢查驗收：未經(jīng)驗收，不得隱蔽；
④ 做好設計變更及技術核定的處理工作；
⑤ 工程質(zhì)量事故處理：分析事故的原因、責任，審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果。本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故；
⑥ 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位在本工程的施工情況，適當行使了這一權(quán)力；
⑦ 嚴格開工報告和復工報告審批制度；
⑧ 建立質(zhì)量監(jiān)理日志；
⑨ 組織現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會；
⑩ 定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量情況。
※加強旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量：
在房建基礎及上部結(jié)構(gòu)、管廊基礎及上部結(jié)構(gòu)、兩器基礎及上部結(jié)構(gòu)、四大機組基礎及上部結(jié)構(gòu)、煙囪基礎及上部結(jié)構(gòu)和所有設備基礎等施工過程中，只要進行混凝土澆筑，都進行了旁站監(jiān)理。另外在基礎土方回填過程中，也進行了旁站監(jiān)理。
※加強平行檢驗，保證工程質(zhì)量：
工程材料和工程實體質(zhì)量，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理部按照平行檢驗計劃進行了平行檢驗，在平行檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求承包單位進行了整改。
※加強現(xiàn)場巡視，消除質(zhì)量隱患：
監(jiān)理人員堅持每天在現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工不符合設計或規(guī)范要求的，及時要求承包單位進行了整改；對工程質(zhì)量可能會產(chǎn)生較大影響的，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位停工整改或經(jīng)整改確認后，才能進行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量。
2）質(zhì)量的事后控制
對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要環(huán)繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面：
① 分部、分項工程的驗收
a、分部、分項工程完成后，施工單位對其進行自檢，確認合格后，再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如有質(zhì)量缺陷則指令承包單位進行整改，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收；
b、對完成的分部、分項工程，根據(jù)合同要求進行中間驗收的同時，按各有關行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗評定標準，要求施工單位進行分部分項工程的評定。
② 組織試車運轉(zhuǎn)。如：管道的水壓、氣密實驗，設備調(diào)試等；
③ 審核竣工圖及其它技術文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關的技術性文件等。承包單位提交的驗收文件、資料不齊全或互相矛盾時，及時要求其補充和核實；
④ 整理工程技術文件資料并編目建檔；
公司總部要求項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理要及時，基礎分部驗收后14天、主體分部驗收后28天、單位工程竣工預驗收后28天要基本完成相應資料的整理和裝訂。
⑤ 組織單位、單項工程竣工驗收。
在單位工程完工后，承包單位先進行竣工自驗，自檢合格后向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位提交的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，要求承包單位整改。整改完成后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告?？⒐ゎA驗收合格后上報業(yè)主，業(yè)主組織由承包單位、設計單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參加的竣工驗收。
項目監(jiān)理部參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理
合同管理實際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動態(tài)分析、合同爭議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。
監(jiān)理部積極配合工程的需要，做好信息管理工作；經(jīng)常和公司總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關部門保持聯(lián)系。一些有關工程建設的新法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式”的升版，監(jiān)理工程師現(xiàn)場“分項工程質(zhì)量核驗記錄表”的更新，都能在有效的信息管理的基礎上做好各項工作。
安全文明施工管理方面，監(jiān)理部貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。建立了HSE管理保證體系，制定了項目監(jiān)理工程師HSE職責，明確了總監(jiān)理工程師為HSE管理第一責任人。同時配備一名具有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的工程師擔任HSE工程師，負責HSE日常管理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責職責范圍內(nèi)的HSE工作，督促承包單位按要求配備了專職HSE管理人員，建立了相應的HSE管理網(wǎng)絡和保證體系，按照分層、分級負責的原則開展HSE工作。
為了使HSE體系能正常有效的運行，依據(jù)國家、地方和行業(yè)有關法律法規(guī)，結(jié)合本項目的特點，編制了《HSE監(jiān)理實施細則》，明確了各級管理人員的HSE職責，建立了項目HSE管理程序，制定了各種作業(yè)和行為的HSE管理規(guī)定。對于高空、射線、用電、動土、吊裝和禁火區(qū)動火等各種危險作業(yè)，均實行了作業(yè)許可證制度。
建立了HSE周例會制度，及時通報HSE事故及現(xiàn)場存在的問題，定期編制周報、月報、HSE風險評估報告等。
堅持一手抓HSE管理制度建設，一手抓現(xiàn)場整治。我們定期或不定期組織HSE現(xiàn)場全面大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，以書面整改通知單的形式下發(fā)，限期整改。HSE監(jiān)理工程師每天下午5點前將第二天高風險作業(yè)控制點及控制內(nèi)容提報業(yè)主安環(huán)部，同時將當天高風險作業(yè)控制情況提報業(yè)主安環(huán)部，及時接受業(yè)主安環(huán)部的指導和檢查。
加強安全措施審批制度，未經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）批準的安全方案，現(xiàn)場不準實施作業(yè)。業(yè)主與承包單位簽訂了安全書，業(yè)主和監(jiān)理對承包單位進行檢查和監(jiān)督，對事故隱患整改情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，并限期整改，保證了工程建設的順利進行。
6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
做好工程項目進度控制工作必須做好與有關單位的協(xié)調(diào)工作。項目監(jiān)理部建立了“工地例會”、“現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議”制度，每周四召開工地例會，并根據(jù)需要不定期召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議，及時解決監(jiān)理部不易解決的諸如施工進度計劃調(diào)整和工程資金問題以及變更等方面的問題。使得工程項目施工能不斷排除困難，順利進行下去。
政府部門建設工程質(zhì)量監(jiān)督站在施工階段不時地介入，對工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工進行經(jīng)常性檢查，這種強制性、執(zhí)法性強的監(jiān)督管理，對本工程的質(zhì)量保證起著重要作用。監(jiān)理部密切配合質(zhì)量監(jiān)督站的工作，在質(zhì)量監(jiān)督站高標準、嚴要求以及對監(jiān)理部工作的檢查和指導下，本工程監(jiān)理部的工作取得了顯著效果。
7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效
**********有限公司接受業(yè)主的委托，對*********有限公司50萬噸/年精細化工項目的施工階段實施監(jiān)理工作，并與********有限公司簽訂了《建設工程委托監(jiān)理合同》。按照合同要求，及時向該工程工地派出了監(jiān)理工作需要的項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報送了委派的總監(jiān)理工程師及其項目監(jiān)理部主要成員名單及監(jiān)理規(guī)劃，完成了監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。在履行合同義務期間，并按合同約定定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作。
項目監(jiān)理部對工程設計中的技術問題、施工中的質(zhì)量和進度問題均及時以書面形式報告業(yè)主，使業(yè)主及時了解工程進度情況并督促設計部門修改設計，要求承包單位加大投入。
項目監(jiān)理部及時主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，對于重要協(xié)調(diào)事項均事先向業(yè)主報告，由業(yè)主主持召開必要的專題協(xié)調(diào)會議，使工程質(zhì)量、進度和投資有可靠的保障。
對于不符合設計要求、合同要求及國家質(zhì)量標準的設備、材料、構(gòu)配件均通知承包單位停止使用，對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項、分部工程和不安全施工作業(yè)，均通知承包單位停工整改、返工。
項目監(jiān)理部在履行監(jiān)理合同期間，認真、勤奮的工作，為業(yè)主提供了與其水平相適應的咨詢意見，公正地維護了業(yè)主的合法權(quán)益。
以此觀之，項目監(jiān)理部全面、有效地履行了監(jiān)理合同，并受到各有關部門的贊許和好評。
8、整體工程總結(jié)報告
工程名稱
建設單位
設計單位
勘察單位
監(jiān)理單位
對承包單位資質(zhì)和資格的審查情況
單位名稱審查結(jié)果
符合要求，具有承擔本工程相關項目的資格
符合要求，具有承擔本工程相關項目的資格
對檢測單位資質(zhì)和資格的審查情況
符合要求，具有承擔本工程檢測項目的資格
單
位
工
程
綜
合
評
價檢查內(nèi)容檢查結(jié)論
施工依據(jù)和施工單位技術標準合法性和齊全性的檢查情況各單位施工均符合化工行業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定要求
監(jiān)理范圍和驗收標準的執(zhí)行情況均按現(xiàn)行的化工行業(yè)有關標準執(zhí)行
工程技術檢查情況完整且符合要求
施工單位質(zhì)量行為檢查情況無違章作業(yè)行為
分部、分項、檢驗批驗收情況均評定為合格
工程安全和功能性檢測情況符合有關規(guī)定要求
觀感質(zhì)量好
工程進度控制情況符合合同規(guī)定工期
監(jiān)理工作質(zhì)量評價合格
單位工程綜合評價合格