“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
月度員工評選方案篇一
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優(yōu)秀員工評選。
公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
1、服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；
2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準(zhǔn)）；
3、本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4、年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。
5、工作積極主動，認真負責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；
6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較損失；
7、尊重上級，團結(jié)同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復(fù)，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報；
10、平時工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；
12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
月度員工評選方案篇二
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去的一個月，有過辛酸，有過快樂，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，我較好地完成了各項工作任務(wù)和日常工作。在思想覺悟方面有了更進一步的提升。在工作的這一個月里，在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面做得到領(lǐng)導(dǎo)同事的一致認可。我主要從以下三個方面總結(jié)這一個月的工作。
我能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，端正工作態(tài)度，作好本職工作。積極參加公司組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)專技知識，提高業(yè)務(wù)水平。在這一個月中，我能嚴(yán)格遵守我公司的各項，認真做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
1、嚴(yán)格要求自己。認真做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。在日常設(shè)備巡檢中，對于設(shè)備故障進行分析總結(jié)，在遇到設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便在第一時間為設(shè)備的'維護保養(yǎng)做好服務(wù)工作。在日常設(shè)備巡檢中，能夠做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時與維保公司聯(lián)系，并將相關(guān)問題提出反饋，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2、積極學(xué)習(xí)新知識。在設(shè)備巡檢過程中，我在學(xué)習(xí)和實踐中逐步的熟悉了各類設(shè)備，掌握了各項巡檢工作的要點和流程，認識了很多很難重要的設(shè)備，學(xué)習(xí)了巡檢工作的方法和技巧，在巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)很多問題需要及時的處理，在巡檢中，我不僅要掌握各類巡檢工作的要點和流程，更要學(xué)習(xí)設(shè)備的維護保養(yǎng)知識。在巡檢過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的設(shè)備隱患，并及時的將問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題中能夠保持清醒的頭腦，做好巡檢記錄和處理結(jié)果。
3、能熟練掌握巡檢工作的流程，做好巡檢工作，能發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。巡檢是一項細致認真的工作，巡檢工作的開展要注重巡檢工作的質(zhì)和效。在巡檢工作中，能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題認真分析，及時反饋。并及時將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題匯總成分析報告，提交給領(lǐng)導(dǎo)。巡檢工作結(jié)束后，能對巡檢結(jié)果進行分析匯總，提交給領(lǐng)導(dǎo)，并對巡檢工作進行評價。
4、巡檢人員工作責(zé)任心不足。由于巡檢工作的特殊性，巡檢人員的工作時間相對較長，所以在巡檢時會存在相當(dāng)一部分人員不認真履行崗位職責(zé)。
5、巡檢員的工作態(tài)度不夠積極，由于大家都是第一次上崗，巡檢人員的工作熱情不夠高，不能夠積極投入到工作中去。巡檢的主動性不夠，缺乏創(chuàng)新意識。對巡檢人員的要求不高，只求過得去，不求過的硬，缺乏實實在在的工作態(tài)度。在巡檢過程中，有時會出現(xiàn)巡檢員有巡檢不到位現(xiàn)象，有巡檢員在巡檢時，看不到人和車，車上的東西，不能夠及時地看清楚，有時看到人就跟著跑，這樣是不利于巡檢員的工作的開展的，所以，這些都需要今后加強巡檢員的培訓(xùn)，提高巡檢員的工作責(zé)任感和工作熱情，使其工作規(guī)范化、制度化。巡檢工作結(jié)束后，由巡檢員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)予以處理。同時，由巡檢員自己對巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行匯總，向上級匯報。
6、做好日常設(shè)備的巡檢，保證生產(chǎn)安全；
7、做好節(jié)能降耗工作；
8、加強員工節(jié)能意識，提高節(jié)能降耗的主動意識。
以上工作是我的主要工作，在工作中我一定會積極改正自己的不足，在工作的時候不斷的完善自己，提高自己。為我們公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
月度員工評選方案篇三
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的`主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：
評委會：
推薦組：
聯(lián)系人：
安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。
實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
(一) 積極上進獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進取，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責(zé)，積極進取，有責(zé)任心，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執(zhí)行力強，模范遵守公司規(guī)章制度。
2、獎勵：300元
月度員工評選方案篇四
（一）銷售是企業(yè)日常工作的重點，是企業(yè)經(jīng)營的核心。銷售發(fā)票是財務(wù)記賬，確定業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑據(jù)，因此企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務(wù)時應(yīng)盡快給對方開具發(fā)票，確定當(dāng)月銷售情況。
一個業(yè)務(wù)從合同簽定，到公司發(fā)貨、對方驗收確認、發(fā)票填開是有一段時間的，這段時間又因為客戶的大孝業(yè)務(wù)往來的頻率、各公司驗收程序的不同存在差異。有時銷售企業(yè)甚至不能自主確定開票時間，只能根據(jù)客戶的需要進行開票，與稅法規(guī)定的開票要求不符。
做為企業(yè)的財務(wù)人員，特別是負責(zé)稅務(wù)工作的人員，必須對企業(yè)日常銷售業(yè)務(wù)的處理相當(dāng)明確，熟悉主要客戶的開票要求，能夠在滿足客戶要求的同時，又不耽誤本公司正常的工作處理。為了很好的協(xié)調(diào)雙方的工作，會計人員應(yīng)當(dāng)在每月20號左右就開始核實當(dāng)月開票稅額，將應(yīng)該開具發(fā)票的業(yè)務(wù)盡早完成，通常企業(yè)在每月結(jié)束前3天就會停止填開發(fā)票。因此企業(yè)若是需要對方給其開具發(fā)票應(yīng)盡快聯(lián)系，不要拖到月底再同對方交涉。
（二）認真核對當(dāng)月進項發(fā)票，保證發(fā)票及時認證，確定當(dāng)月進項稅額。
通常商品要比發(fā)票提前到達企業(yè)，企業(yè)在收好貨物的同時還應(yīng)確認發(fā)票的開具情況，在規(guī)定時間未收到發(fā)票時應(yīng)與對方聯(lián)系，索要發(fā)票。
:進項發(fā)票只有通過稅務(wù)機關(guān)認證審核通過之后，方能進行抵扣稅額。目前專用發(fā)票認證一般是通過網(wǎng)上遠程認證系統(tǒng)自行認證，未在單位自行認證的應(yīng)去稅務(wù)機關(guān)或中介機構(gòu)代理認證。因此企業(yè)會計應(yīng)在規(guī)定時間及時辦理認證，確定當(dāng)月進項稅額。
一個企業(yè)每月進項發(fā)票較多時，通常不會在一個月全部認證，而是有選擇的認證部分發(fā)票。發(fā)票認證時主要考慮三個因素：第一，當(dāng)月繳納稅金金額。在稅務(wù)機關(guān)規(guī)定稅負范圍上下計算當(dāng)月稅金；第二，考慮會計存貨和成本處理。有些商品當(dāng)月購入當(dāng)月銷售，這些發(fā)票應(yīng)該在當(dāng)月認證，否則將導(dǎo)致賬面庫存為負數(shù)；生產(chǎn)企業(yè)成本計算需要原材料，若當(dāng)月生產(chǎn)領(lǐng)用材料發(fā)票未進行認證處理，將會降低產(chǎn)品成本；第三，發(fā)票是否將要到期。按照稅法要求，發(fā)票自填開之日起90日內(nèi)（不同類別的發(fā)票有效期限略有不同，詳細介紹參見前面“進項稅額抵扣時限的規(guī)定”）進行認證。因為多數(shù)企業(yè)特別是商業(yè)零售企業(yè)存在銷售不開發(fā)票現(xiàn)象，導(dǎo)致進項發(fā)票盈余，遲遲無法認證。因此企業(yè)在認證發(fā)票時應(yīng)認真查看當(dāng)月進項發(fā)票情況，先將快要到期發(fā)票進行認證。
（三）控制銷項開票稅額，調(diào)控進項發(fā)票稅額，做好稅款計算與繳納。
增值稅一般納稅企業(yè)繳納的主要稅種就是增值稅，增值稅的通常計算是用當(dāng)月銷項稅額減去當(dāng)月進項稅額和上月留存的未抵扣進項稅額。增值稅計算較為簡單，但是控制起來非常復(fù)雜，企業(yè)要同時考慮到當(dāng)月銷項開票情況和進項發(fā)票到達、認證情況，還要考慮稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅負要求。
稅負標(biāo)準(zhǔn)不一，執(zhí)行力度也存在差異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r認真執(zhí)行。*
稅務(wù)機關(guān)的'稅負標(biāo)準(zhǔn)是指全年企業(yè)完成的稅務(wù)要求，企業(yè)個別月份繳納稅金金額低于或高于稅負標(biāo)準(zhǔn)都是正常的。但是個別企業(yè)負責(zé)人在處理時往往比較“認真”，通過多種途徑將每月增值稅的繳納金額都控制在稅負標(biāo)準(zhǔn)線上，這樣處理是沒必要的。
按照稅法要求，企業(yè)在計算繳納增值稅的同時，還應(yīng)計提繳納部分地稅稅金，主要包括城市維護建設(shè)稅和教育費附加，多數(shù)地區(qū)已開始計提地方教育費附加。企業(yè)應(yīng)在月末計提，月初申報繳納，取得完稅憑證沖銷計提金額。
這些計提的稅金屬于企業(yè)費用，因此企業(yè)在估算當(dāng)月利潤時，也應(yīng)考慮這些數(shù)據(jù)
（一） 正常月份，企業(yè)只需考慮計算增值稅及計提的地稅稅金，但個別月份如季度、年末結(jié)束應(yīng)計算繳納所得稅；根據(jù)稅務(wù)機關(guān)要求按季度或半年繳納印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。
所得稅一般是按季預(yù)繳，年終匯算清繳（詳細介紹可看前面內(nèi)容）。會計在季度結(jié)束月份進行賬務(wù)處理時應(yīng)全面考慮該季度各月份的經(jīng)營情況，在做賬之前估算該季度應(yīng)繳納所得稅金額，不足之處及時調(diào)整。
所得稅征收和計算方法較多，會計應(yīng)根據(jù)企業(yè)所得稅的征收方式，處理企業(yè)的收入與費用單據(jù)的比例。所得稅也應(yīng)在季度結(jié)束月份計提，次月納稅申報取得完稅憑證后沖減計提金額。
（二）按季度或半年繳納的稅種處理
（三）特殊稅種單獨處理
有些稅種如車輛購置稅、車船稅、契稅、土地增值稅，平時一般不會遇到，因此也不要特別在意，只要在實際發(fā)生時，確定繳納和申報方法認真處理即可。
（一）現(xiàn)金、銀行存款明細核對
貨幣資金是企業(yè)最容易出現(xiàn)問題的資產(chǎn)，因此企業(yè)每月都應(yīng)認真核對每筆款項的進出記錄。月底打出銀行對賬單同企業(yè)銀行明細賬認真核對往來，對存在出入的地方及時處理，確保銀行賬務(wù)明確。
歸集當(dāng)月所有費用單據(jù)和費用項目，確定賬面有足夠現(xiàn)金能夠支付，防止賬面現(xiàn)金余額出現(xiàn)負數(shù)。
（二）業(yè)務(wù)往來核對
將本月入賬進項和銷項發(fā)票仔細核對，確定每張發(fā)票的結(jié)算方式，是現(xiàn)金結(jié)算的索要收據(jù)證明，是銀行結(jié)算的應(yīng)取得對應(yīng)的銀行結(jié)算憑據(jù)，是往來掛賬的按號入座認真入賬。
（三）存貨成本核算
每月做賬前最好將上月底賬面庫存商品的名稱、單價、金額詳細列出，結(jié)合當(dāng)月銷售發(fā)票和進項發(fā)票的開票信息，計算入賬后賬面存貨成本變動對利潤的影響，不要盲目的認證發(fā)票和領(lǐng)用存貨，導(dǎo)致賬面庫存出現(xiàn)負數(shù)或成本變動浮動太大，影響當(dāng)期利潤。
根據(jù)當(dāng)月銷售情況，及時收集存貨出入庫單據(jù)，計算產(chǎn)品成本或銷售成本，估算當(dāng)月利潤。
同一企業(yè)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容比較固定，所以憑證編制內(nèi)容變化不大，會計只要按照固定模式逐一編制憑證即可。企業(yè)通常業(yè)務(wù)憑證類別有以下幾類：
（一）完稅憑證
將當(dāng)月填開和取得發(fā)票分類入賬，按照發(fā)票的性質(zhì)分別通過存貨、現(xiàn)金、銀行存款、往來賬戶、應(yīng)交稅費以及費用科目進行核算。將全部專用發(fā)票入賬后，查看進項稅額和銷項稅額明細賬的金額合計，是否與當(dāng)月防偽稅控開票系統(tǒng)統(tǒng)計的金額以及網(wǎng)上認證返回的認證金額是否一致，然后計算當(dāng)月繳納稅金金額。
（三）費用類發(fā)票處理
做好內(nèi)部單據(jù)報銷制度，規(guī)定報銷時間，及時收集公司員工手中的費用單據(jù)，將其歸類入賬。認真查看費用單據(jù)是否合法，未取得合法憑據(jù)的費用是無法得到稅務(wù)機關(guān)的認可的。平時還應(yīng)做好費用入賬金額控制，對類似招待費、廣告費等存在抵扣限額規(guī)定的費用科目，應(yīng)及時核對發(fā)生金額，對超過抵扣標(biāo)準(zhǔn)的費用應(yīng)減少其入賬金額。
（四）成本計算及入賬處理
對生產(chǎn)性企業(yè)，應(yīng)做好內(nèi)部單據(jù)傳遞規(guī)定，將公司發(fā)生的所有與生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)部單據(jù)及時有效的傳遞到財務(wù)手中，進行成本核算，確保成本計算的準(zhǔn)確。及時編制制造費用歸集、分配憑證；生產(chǎn)成本歸集、分配憑證；產(chǎn)品入庫憑證以及銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
（五）做好費用計提及攤銷
做好每月固定發(fā)生的計提業(yè)務(wù)，如固定資產(chǎn)計提折舊、無形資產(chǎn)攤銷、水電費計提、工資計提以及以工資為基數(shù)計提的福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費等，做到不漏提也不多提；對存在需要攤銷的費用如開辦費、材料成本差異等每月攤銷的費用，及時做好攤銷分配憑證。
（六）歸集損益類科目，結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤
將所有單據(jù)入賬后應(yīng)認真歸集當(dāng)月?lián)p益類科目發(fā)生金額，將其分類轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，查看當(dāng)月利潤實現(xiàn)情況。
前面所做的工作基本是為納稅申報準(zhǔn)備的，因為企業(yè)只有進行了納稅申報，稅務(wù)機關(guān)才能對企業(yè)進行稅款征收，而傳統(tǒng)意義上的會計報表只是記錄企業(yè)經(jīng)營狀況的報表，不是稅務(wù)機關(guān)征收稅款的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)申報的不同稅種填制和申報對應(yīng)的納稅申報表。
月度員工評選方案篇五
為了深入了解員工的`工作成績，及時有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，樹立爭創(chuàng)先進的競爭意識，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
評選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月，員工2名/月。
以“民主、公開、公平”為原則，采取評分制方式。
1、工作滿3個月以上員工；
2、當(dāng)月無缺勤、遲到、早退記錄；
3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
4、遵守公司的各項紀(jì)律，三個月內(nèi)未受到任何處分；
5、工作認真負責(zé)，積極主動，無嚴(yán)重工作失誤。
1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評選流程
下月5號前（節(jié)假日順延3個工作日），部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部；
人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門負責(zé)人評分（附件一），評分占比50%；
人力資源部匯總評分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。
2、“員工月度之星”評選流程
下月5號前（節(jié)假日順延3個工作日），員工提交月度總結(jié)至部門負責(zé)人處；
部門負責(zé)人對所在部門員工評分（附件二）；
人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn)，評選2名“員工月度之星”。
每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。
1、現(xiàn)金獎勵
獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元；
獲得“員工月度之星”的員工，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元。
月度員工評選方案篇六
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以20__年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門計劃招聘人數(shù)圖
四、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘;外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
月度員工評選方案篇七
為加強車間班組建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展 “月度明星”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的'原則。
二、評選周期
每月各工段/班組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各工段/班組為中心，每月可評選 “本月明星” 1名。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、出勤滿勤有特殊業(yè)績者特殊考慮；
2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動紀(jì)律者;
3、工作積極、認真負責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì)，質(zhì)量事故者；
4、積極參與8s工作，努力維護本班組轄區(qū)整潔狀態(tài)；
7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。
六、評選流程
2、自我推薦。車間員工自認為本人所能達到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦；
3、優(yōu)秀個人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印獎勵單，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“本月明星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得30—100分的獎勵。
2、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，作為公司年度先進個人評選的重要依據(jù)。
八、本方案在試運行階段，車間將視具體情形，作出調(diào)整，并逐步進行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
月度員工評選方案篇八
自20**年8月26日進入某公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。
在成本管理上，施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。
在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。
月度員工評選方案篇一
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優(yōu)秀員工評選。
公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
1、服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；
2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準(zhǔn)）；
3、本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4、年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。
5、工作積極主動，認真負責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；
6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較損失；
7、尊重上級，團結(jié)同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復(fù)，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報；
10、平時工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；
12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
月度員工評選方案篇二
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去的一個月，有過辛酸，有過快樂，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，我較好地完成了各項工作任務(wù)和日常工作。在思想覺悟方面有了更進一步的提升。在工作的這一個月里，在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面做得到領(lǐng)導(dǎo)同事的一致認可。我主要從以下三個方面總結(jié)這一個月的工作。
我能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，端正工作態(tài)度，作好本職工作。積極參加公司組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)專技知識，提高業(yè)務(wù)水平。在這一個月中，我能嚴(yán)格遵守我公司的各項，認真做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
1、嚴(yán)格要求自己。認真做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。在日常設(shè)備巡檢中，對于設(shè)備故障進行分析總結(jié)，在遇到設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便在第一時間為設(shè)備的'維護保養(yǎng)做好服務(wù)工作。在日常設(shè)備巡檢中，能夠做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時與維保公司聯(lián)系，并將相關(guān)問題提出反饋，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2、積極學(xué)習(xí)新知識。在設(shè)備巡檢過程中，我在學(xué)習(xí)和實踐中逐步的熟悉了各類設(shè)備，掌握了各項巡檢工作的要點和流程，認識了很多很難重要的設(shè)備，學(xué)習(xí)了巡檢工作的方法和技巧，在巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)很多問題需要及時的處理，在巡檢中，我不僅要掌握各類巡檢工作的要點和流程，更要學(xué)習(xí)設(shè)備的維護保養(yǎng)知識。在巡檢過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的設(shè)備隱患，并及時的將問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題中能夠保持清醒的頭腦，做好巡檢記錄和處理結(jié)果。
3、能熟練掌握巡檢工作的流程，做好巡檢工作，能發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。巡檢是一項細致認真的工作，巡檢工作的開展要注重巡檢工作的質(zhì)和效。在巡檢工作中，能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題認真分析，及時反饋。并及時將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題匯總成分析報告，提交給領(lǐng)導(dǎo)。巡檢工作結(jié)束后，能對巡檢結(jié)果進行分析匯總，提交給領(lǐng)導(dǎo)，并對巡檢工作進行評價。
4、巡檢人員工作責(zé)任心不足。由于巡檢工作的特殊性，巡檢人員的工作時間相對較長，所以在巡檢時會存在相當(dāng)一部分人員不認真履行崗位職責(zé)。
5、巡檢員的工作態(tài)度不夠積極，由于大家都是第一次上崗，巡檢人員的工作熱情不夠高，不能夠積極投入到工作中去。巡檢的主動性不夠，缺乏創(chuàng)新意識。對巡檢人員的要求不高，只求過得去，不求過的硬，缺乏實實在在的工作態(tài)度。在巡檢過程中，有時會出現(xiàn)巡檢員有巡檢不到位現(xiàn)象，有巡檢員在巡檢時，看不到人和車，車上的東西，不能夠及時地看清楚，有時看到人就跟著跑，這樣是不利于巡檢員的工作的開展的，所以，這些都需要今后加強巡檢員的培訓(xùn)，提高巡檢員的工作責(zé)任感和工作熱情，使其工作規(guī)范化、制度化。巡檢工作結(jié)束后，由巡檢員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)予以處理。同時，由巡檢員自己對巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行匯總，向上級匯報。
6、做好日常設(shè)備的巡檢，保證生產(chǎn)安全；
7、做好節(jié)能降耗工作；
8、加強員工節(jié)能意識，提高節(jié)能降耗的主動意識。
以上工作是我的主要工作，在工作中我一定會積極改正自己的不足，在工作的時候不斷的完善自己，提高自己。為我們公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
月度員工評選方案篇三
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的`主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：
評委會：
推薦組：
聯(lián)系人：
安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。
實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
(一) 積極上進獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進取，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責(zé)，積極進取，有責(zé)任心，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執(zhí)行力強，模范遵守公司規(guī)章制度。
2、獎勵：300元
月度員工評選方案篇四
（一）銷售是企業(yè)日常工作的重點，是企業(yè)經(jīng)營的核心。銷售發(fā)票是財務(wù)記賬，確定業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑據(jù)，因此企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務(wù)時應(yīng)盡快給對方開具發(fā)票，確定當(dāng)月銷售情況。
一個業(yè)務(wù)從合同簽定，到公司發(fā)貨、對方驗收確認、發(fā)票填開是有一段時間的，這段時間又因為客戶的大孝業(yè)務(wù)往來的頻率、各公司驗收程序的不同存在差異。有時銷售企業(yè)甚至不能自主確定開票時間，只能根據(jù)客戶的需要進行開票，與稅法規(guī)定的開票要求不符。
做為企業(yè)的財務(wù)人員，特別是負責(zé)稅務(wù)工作的人員，必須對企業(yè)日常銷售業(yè)務(wù)的處理相當(dāng)明確，熟悉主要客戶的開票要求，能夠在滿足客戶要求的同時，又不耽誤本公司正常的工作處理。為了很好的協(xié)調(diào)雙方的工作，會計人員應(yīng)當(dāng)在每月20號左右就開始核實當(dāng)月開票稅額，將應(yīng)該開具發(fā)票的業(yè)務(wù)盡早完成，通常企業(yè)在每月結(jié)束前3天就會停止填開發(fā)票。因此企業(yè)若是需要對方給其開具發(fā)票應(yīng)盡快聯(lián)系，不要拖到月底再同對方交涉。
（二）認真核對當(dāng)月進項發(fā)票，保證發(fā)票及時認證，確定當(dāng)月進項稅額。
通常商品要比發(fā)票提前到達企業(yè)，企業(yè)在收好貨物的同時還應(yīng)確認發(fā)票的開具情況，在規(guī)定時間未收到發(fā)票時應(yīng)與對方聯(lián)系，索要發(fā)票。
:進項發(fā)票只有通過稅務(wù)機關(guān)認證審核通過之后，方能進行抵扣稅額。目前專用發(fā)票認證一般是通過網(wǎng)上遠程認證系統(tǒng)自行認證，未在單位自行認證的應(yīng)去稅務(wù)機關(guān)或中介機構(gòu)代理認證。因此企業(yè)會計應(yīng)在規(guī)定時間及時辦理認證，確定當(dāng)月進項稅額。
一個企業(yè)每月進項發(fā)票較多時，通常不會在一個月全部認證，而是有選擇的認證部分發(fā)票。發(fā)票認證時主要考慮三個因素：第一，當(dāng)月繳納稅金金額。在稅務(wù)機關(guān)規(guī)定稅負范圍上下計算當(dāng)月稅金；第二，考慮會計存貨和成本處理。有些商品當(dāng)月購入當(dāng)月銷售，這些發(fā)票應(yīng)該在當(dāng)月認證，否則將導(dǎo)致賬面庫存為負數(shù)；生產(chǎn)企業(yè)成本計算需要原材料，若當(dāng)月生產(chǎn)領(lǐng)用材料發(fā)票未進行認證處理，將會降低產(chǎn)品成本；第三，發(fā)票是否將要到期。按照稅法要求，發(fā)票自填開之日起90日內(nèi)（不同類別的發(fā)票有效期限略有不同，詳細介紹參見前面“進項稅額抵扣時限的規(guī)定”）進行認證。因為多數(shù)企業(yè)特別是商業(yè)零售企業(yè)存在銷售不開發(fā)票現(xiàn)象，導(dǎo)致進項發(fā)票盈余，遲遲無法認證。因此企業(yè)在認證發(fā)票時應(yīng)認真查看當(dāng)月進項發(fā)票情況，先將快要到期發(fā)票進行認證。
（三）控制銷項開票稅額，調(diào)控進項發(fā)票稅額，做好稅款計算與繳納。
增值稅一般納稅企業(yè)繳納的主要稅種就是增值稅，增值稅的通常計算是用當(dāng)月銷項稅額減去當(dāng)月進項稅額和上月留存的未抵扣進項稅額。增值稅計算較為簡單，但是控制起來非常復(fù)雜，企業(yè)要同時考慮到當(dāng)月銷項開票情況和進項發(fā)票到達、認證情況，還要考慮稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅負要求。
稅負標(biāo)準(zhǔn)不一，執(zhí)行力度也存在差異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r認真執(zhí)行。*
稅務(wù)機關(guān)的'稅負標(biāo)準(zhǔn)是指全年企業(yè)完成的稅務(wù)要求，企業(yè)個別月份繳納稅金金額低于或高于稅負標(biāo)準(zhǔn)都是正常的。但是個別企業(yè)負責(zé)人在處理時往往比較“認真”，通過多種途徑將每月增值稅的繳納金額都控制在稅負標(biāo)準(zhǔn)線上，這樣處理是沒必要的。
按照稅法要求，企業(yè)在計算繳納增值稅的同時，還應(yīng)計提繳納部分地稅稅金，主要包括城市維護建設(shè)稅和教育費附加，多數(shù)地區(qū)已開始計提地方教育費附加。企業(yè)應(yīng)在月末計提，月初申報繳納，取得完稅憑證沖銷計提金額。
這些計提的稅金屬于企業(yè)費用，因此企業(yè)在估算當(dāng)月利潤時，也應(yīng)考慮這些數(shù)據(jù)
（一） 正常月份，企業(yè)只需考慮計算增值稅及計提的地稅稅金，但個別月份如季度、年末結(jié)束應(yīng)計算繳納所得稅；根據(jù)稅務(wù)機關(guān)要求按季度或半年繳納印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。
所得稅一般是按季預(yù)繳，年終匯算清繳（詳細介紹可看前面內(nèi)容）。會計在季度結(jié)束月份進行賬務(wù)處理時應(yīng)全面考慮該季度各月份的經(jīng)營情況，在做賬之前估算該季度應(yīng)繳納所得稅金額，不足之處及時調(diào)整。
所得稅征收和計算方法較多，會計應(yīng)根據(jù)企業(yè)所得稅的征收方式，處理企業(yè)的收入與費用單據(jù)的比例。所得稅也應(yīng)在季度結(jié)束月份計提，次月納稅申報取得完稅憑證后沖減計提金額。
（二）按季度或半年繳納的稅種處理
（三）特殊稅種單獨處理
有些稅種如車輛購置稅、車船稅、契稅、土地增值稅，平時一般不會遇到，因此也不要特別在意，只要在實際發(fā)生時，確定繳納和申報方法認真處理即可。
（一）現(xiàn)金、銀行存款明細核對
貨幣資金是企業(yè)最容易出現(xiàn)問題的資產(chǎn)，因此企業(yè)每月都應(yīng)認真核對每筆款項的進出記錄。月底打出銀行對賬單同企業(yè)銀行明細賬認真核對往來，對存在出入的地方及時處理，確保銀行賬務(wù)明確。
歸集當(dāng)月所有費用單據(jù)和費用項目，確定賬面有足夠現(xiàn)金能夠支付，防止賬面現(xiàn)金余額出現(xiàn)負數(shù)。
（二）業(yè)務(wù)往來核對
將本月入賬進項和銷項發(fā)票仔細核對，確定每張發(fā)票的結(jié)算方式，是現(xiàn)金結(jié)算的索要收據(jù)證明，是銀行結(jié)算的應(yīng)取得對應(yīng)的銀行結(jié)算憑據(jù)，是往來掛賬的按號入座認真入賬。
（三）存貨成本核算
每月做賬前最好將上月底賬面庫存商品的名稱、單價、金額詳細列出，結(jié)合當(dāng)月銷售發(fā)票和進項發(fā)票的開票信息，計算入賬后賬面存貨成本變動對利潤的影響，不要盲目的認證發(fā)票和領(lǐng)用存貨，導(dǎo)致賬面庫存出現(xiàn)負數(shù)或成本變動浮動太大，影響當(dāng)期利潤。
根據(jù)當(dāng)月銷售情況，及時收集存貨出入庫單據(jù)，計算產(chǎn)品成本或銷售成本，估算當(dāng)月利潤。
同一企業(yè)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容比較固定，所以憑證編制內(nèi)容變化不大，會計只要按照固定模式逐一編制憑證即可。企業(yè)通常業(yè)務(wù)憑證類別有以下幾類：
（一）完稅憑證
將當(dāng)月填開和取得發(fā)票分類入賬，按照發(fā)票的性質(zhì)分別通過存貨、現(xiàn)金、銀行存款、往來賬戶、應(yīng)交稅費以及費用科目進行核算。將全部專用發(fā)票入賬后，查看進項稅額和銷項稅額明細賬的金額合計，是否與當(dāng)月防偽稅控開票系統(tǒng)統(tǒng)計的金額以及網(wǎng)上認證返回的認證金額是否一致，然后計算當(dāng)月繳納稅金金額。
（三）費用類發(fā)票處理
做好內(nèi)部單據(jù)報銷制度，規(guī)定報銷時間，及時收集公司員工手中的費用單據(jù)，將其歸類入賬。認真查看費用單據(jù)是否合法，未取得合法憑據(jù)的費用是無法得到稅務(wù)機關(guān)的認可的。平時還應(yīng)做好費用入賬金額控制，對類似招待費、廣告費等存在抵扣限額規(guī)定的費用科目，應(yīng)及時核對發(fā)生金額，對超過抵扣標(biāo)準(zhǔn)的費用應(yīng)減少其入賬金額。
（四）成本計算及入賬處理
對生產(chǎn)性企業(yè)，應(yīng)做好內(nèi)部單據(jù)傳遞規(guī)定，將公司發(fā)生的所有與生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)部單據(jù)及時有效的傳遞到財務(wù)手中，進行成本核算，確保成本計算的準(zhǔn)確。及時編制制造費用歸集、分配憑證；生產(chǎn)成本歸集、分配憑證；產(chǎn)品入庫憑證以及銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
（五）做好費用計提及攤銷
做好每月固定發(fā)生的計提業(yè)務(wù)，如固定資產(chǎn)計提折舊、無形資產(chǎn)攤銷、水電費計提、工資計提以及以工資為基數(shù)計提的福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費等，做到不漏提也不多提；對存在需要攤銷的費用如開辦費、材料成本差異等每月攤銷的費用，及時做好攤銷分配憑證。
（六）歸集損益類科目，結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤
將所有單據(jù)入賬后應(yīng)認真歸集當(dāng)月?lián)p益類科目發(fā)生金額，將其分類轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，查看當(dāng)月利潤實現(xiàn)情況。
前面所做的工作基本是為納稅申報準(zhǔn)備的，因為企業(yè)只有進行了納稅申報，稅務(wù)機關(guān)才能對企業(yè)進行稅款征收，而傳統(tǒng)意義上的會計報表只是記錄企業(yè)經(jīng)營狀況的報表，不是稅務(wù)機關(guān)征收稅款的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)申報的不同稅種填制和申報對應(yīng)的納稅申報表。
月度員工評選方案篇五
為了深入了解員工的`工作成績，及時有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，樹立爭創(chuàng)先進的競爭意識，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
評選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月，員工2名/月。
以“民主、公開、公平”為原則，采取評分制方式。
1、工作滿3個月以上員工；
2、當(dāng)月無缺勤、遲到、早退記錄；
3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
4、遵守公司的各項紀(jì)律，三個月內(nèi)未受到任何處分；
5、工作認真負責(zé)，積極主動，無嚴(yán)重工作失誤。
1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評選流程
下月5號前（節(jié)假日順延3個工作日），部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部；
人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門負責(zé)人評分（附件一），評分占比50%；
人力資源部匯總評分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。
2、“員工月度之星”評選流程
下月5號前（節(jié)假日順延3個工作日），員工提交月度總結(jié)至部門負責(zé)人處；
部門負責(zé)人對所在部門員工評分（附件二）；
人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn)，評選2名“員工月度之星”。
每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。
1、現(xiàn)金獎勵
獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元；
獲得“員工月度之星”的員工，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元。
月度員工評選方案篇六
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以20__年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門計劃招聘人數(shù)圖
四、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘;外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
月度員工評選方案篇七
為加強車間班組建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展 “月度明星”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的'原則。
二、評選周期
每月各工段/班組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各工段/班組為中心，每月可評選 “本月明星” 1名。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、出勤滿勤有特殊業(yè)績者特殊考慮；
2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動紀(jì)律者;
3、工作積極、認真負責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì)，質(zhì)量事故者；
4、積極參與8s工作，努力維護本班組轄區(qū)整潔狀態(tài)；
7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。
六、評選流程
2、自我推薦。車間員工自認為本人所能達到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦；
3、優(yōu)秀個人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印獎勵單，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“本月明星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得30—100分的獎勵。
2、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，作為公司年度先進個人評選的重要依據(jù)。
八、本方案在試運行階段，車間將視具體情形，作出調(diào)整，并逐步進行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
月度員工評選方案篇八
自20**年8月26日進入某公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。
在成本管理上，施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。
在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。