2023年上半年計算機軟考備考正在進行中，為了方便大家的備考，下面為您精心整理了2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯編，供大家的參考。如想獲取更多計算機軟考的備考資料，請關(guān)注的更新。
1.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯編 篇一
項目管理的內(nèi)容：
1、項目風(fēng)險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。
2、項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
3、項目質(zhì)量管理
是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
4、項目人力資源管理
是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。
5、項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。
6、項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
7、項目干系人管理
是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。
8、項目范圍管理
是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。
9、項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD(Getting Things Done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
10、項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。
2.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯編 篇二
IT項目管理的工作量：
IT項目開發(fā)過程中，在面對一個業(yè)務(wù)功能時首先做的是從需求中設(shè)計表結(jié)構(gòu)，然后為表結(jié)構(gòu)定義各種各樣的關(guān)聯(lián)，定義完關(guān)聯(lián)后基本上在大腦內(nèi)形成界面的大致樣子，然后就開始寫代碼。
從上面的過程中，可以知道IT項目管理工作量估算大致分成下面的兩個步驟：
1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段
2.根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編寫代碼階段
接下來分析下每個估算步驟所用到的知識。
一.在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段所使用的知識分為以下幾個部分：
1)數(shù)據(jù)庫設(shè)計知識
2)業(yè)務(wù)知識
二.在根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編寫代碼階段所使用的知識分為以下幾個部分：
1)數(shù)據(jù)庫操作知識
2)后臺編程語言知識
3)前臺編程語言知識
4)業(yè)務(wù)知識
通過以上的分析可以看到，在第一個階段所需知識單一，更多的源自于經(jīng)驗。由于所使用知識比少，當(dāng)需求產(chǎn)生變化時，為變化所花費的時間也比較少。因此可以得出一個簡單的結(jié)論，當(dāng)某一個步驟所需知識比較單一時，對該步驟的變更和編碼所需時間都比較少。
3.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯編 篇三
如何準確地估算一項工作的工作量？
日常的團隊管理中，經(jīng)常遇到的一個難題是如何準確地估算一項工作的工作量。最為常見的方法是拍腦袋，如果拍后是走形式用的，也無所謂，一旦與員工的績效和獎金掛起鉤來，問題就會立馬暴露出來。那么，到底有沒有什么可行操作的方法呢?
做過軟件開發(fā)的人都知道敏捷開發(fā)中有個評估工作量的方法-紙牌法。需求方講解完需求后，幾個工程師根據(jù)對需求的理解，分別給出完成該項工作的工作量，然后找出最小的工作量和的工作量，請他們講講需要那么多工作量的理由。隨后，再來重新評估工作量，直到最后達成共識或者取其平均值。這個方法的優(yōu)點兼顧了團隊的能力，估算出來的工作量準確度高，缺點是達成共識較難，評估工作量占用的時間多。
敏捷法評估工作的方法完全可以拓展到其他行業(yè)中，但需要適當(dāng)?shù)母脑臁F隊成員評估工作量的方法不變，在完成第二輪工作量評估后，立即通過加權(quán)平均法計算出工作量，以節(jié)約時間。筆者在營銷策劃團隊內(nèi)部進行了試用，取得了良好的效果，基本上解決了工作評估的難題。
1.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯編 篇一
項目管理的內(nèi)容：
1、項目風(fēng)險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。
2、項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
3、項目質(zhì)量管理
是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
4、項目人力資源管理
是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。
5、項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。
6、項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
7、項目干系人管理
是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。
8、項目范圍管理
是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。
9、項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD(Getting Things Done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
10、項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。
2.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯編 篇二
IT項目管理的工作量：
IT項目開發(fā)過程中，在面對一個業(yè)務(wù)功能時首先做的是從需求中設(shè)計表結(jié)構(gòu)，然后為表結(jié)構(gòu)定義各種各樣的關(guān)聯(lián)，定義完關(guān)聯(lián)后基本上在大腦內(nèi)形成界面的大致樣子，然后就開始寫代碼。
從上面的過程中，可以知道IT項目管理工作量估算大致分成下面的兩個步驟：
1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段
2.根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編寫代碼階段
接下來分析下每個估算步驟所用到的知識。
一.在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段所使用的知識分為以下幾個部分：
1)數(shù)據(jù)庫設(shè)計知識
2)業(yè)務(wù)知識
二.在根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編寫代碼階段所使用的知識分為以下幾個部分：
1)數(shù)據(jù)庫操作知識
2)后臺編程語言知識
3)前臺編程語言知識
4)業(yè)務(wù)知識
通過以上的分析可以看到，在第一個階段所需知識單一，更多的源自于經(jīng)驗。由于所使用知識比少，當(dāng)需求產(chǎn)生變化時，為變化所花費的時間也比較少。因此可以得出一個簡單的結(jié)論，當(dāng)某一個步驟所需知識比較單一時，對該步驟的變更和編碼所需時間都比較少。
3.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯編 篇三
如何準確地估算一項工作的工作量？
日常的團隊管理中，經(jīng)常遇到的一個難題是如何準確地估算一項工作的工作量。最為常見的方法是拍腦袋，如果拍后是走形式用的，也無所謂，一旦與員工的績效和獎金掛起鉤來，問題就會立馬暴露出來。那么，到底有沒有什么可行操作的方法呢?
做過軟件開發(fā)的人都知道敏捷開發(fā)中有個評估工作量的方法-紙牌法。需求方講解完需求后，幾個工程師根據(jù)對需求的理解，分別給出完成該項工作的工作量，然后找出最小的工作量和的工作量，請他們講講需要那么多工作量的理由。隨后，再來重新評估工作量，直到最后達成共識或者取其平均值。這個方法的優(yōu)點兼顧了團隊的能力，估算出來的工作量準確度高，缺點是達成共識較難，評估工作量占用的時間多。
敏捷法評估工作的方法完全可以拓展到其他行業(yè)中，但需要適當(dāng)?shù)母脑臁F隊成員評估工作量的方法不變，在完成第二輪工作量評估后，立即通過加權(quán)平均法計算出工作量，以節(jié)約時間。筆者在營銷策劃團隊內(nèi)部進行了試用，取得了良好的效果，基本上解決了工作評估的難題。