時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo)，此時(shí)需要提前做好策劃書了。那么你知道校園招聘活動策劃方案如何寫嗎?以下是整理的內(nèi)容，希望對您有所幫助。
1.校園招聘活動策劃方案篇一
根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)制訂20__年校園招聘計(jì)劃。
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱,需要工種,需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
財(cái)務(wù)部,會計(jì)1人(男/女不限)
行政部,人事專員1人(女性)
庫房維修工：1人(男性)
排序庫班長2人(男性)
計(jì)劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)
叉車司機(jī)：4人(男性)
排序工：3人(2女1男，男性為重體力)
合計(jì)人數(shù)：男(9人),女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;
4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力;
5、有國際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
6、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化，年齡__-__周歲;
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將20__年_——_月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
a、在周邊地區(qū)大量張貼廣告;
b、在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍;
c、通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;
d、聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;
e、各人才市場招聘會;
f、公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長：___(人力資源部經(jīng)理)
組員：
2、小組職責(zé)：
組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法;
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表(略)
六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單：
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：_元/月;
②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：_元/人;
③員工介紹費(fèi)用：_元/人;
④郵寄信件費(fèi)用：_元/封;
⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬;
⑥招聘會攤位費(fèi)：_元/常
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：(_元/月_12月)+(_元/封_300封)=?元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：_元/人_456人_85%=?元/年
③招聘會攤位費(fèi)：_元
綜上所述：預(yù)計(jì)20__年的招聘總費(fèi)用為：__元+__元+_=__元。
2.校園招聘活動策劃方案篇二
一、人員需求
本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名，其中
銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下;
軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下;
行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下;
業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
二、招聘小組
組長：______，公司人力資源部部長
副組長：______，公司綜合部部長
成員：______，銷售部副部長
______，生產(chǎn)部副部長
______，行政管理科科長
三、信息發(fā)布渠道
1、______日報(bào);
2、______晚報(bào);
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
四、招聘工作方案及時(shí)間安排
1、銷售代表
負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復(fù)試(面試)：______月______日
2、軟件工程師
負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
3、行政管理人員
負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
4、業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
五、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中
廣告費(fèi)用____元;
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;
會議費(fèi)用____元。
六、時(shí)間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
____月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報(bào)到
____月____日正式上班
(時(shí)間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
日期：
3.校園招聘活動策劃方案篇三
招聘策略是招聘計(jì)劃具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，是多面手;尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，有較大的增長空間;也可采取股票期權(quán)的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习鍌€(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。
二、企業(yè)在成長期的招聘策略
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)對變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。
要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計(jì)劃性，對招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
三、企業(yè)在成熟期的招聘策略
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時(shí)才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和于行業(yè)平均水平薪酬。
招聘費(fèi)用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。
規(guī)范的招聘計(jì)劃，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確規(guī)定。
四、企業(yè)在衰退期的招聘策略
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會直接進(jìn)行評價(jià)，并引入專業(yè)的人才評價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
4.校園招聘活動策劃方案篇四
一、活動目的：
此次校園招聘會讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，為大學(xué)生提供實(shí)習(xí)或就業(yè)機(jī)會。而且通過這場招聘會讓各競聘者更加深入的了解自己、更加清晰的剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會做好準(zhǔn)備。
二、活動地點(diǎn)：
3、時(shí)間：2014年6月1日
四、活動主辦方：管理系
五、活動承辦方：管理系學(xué)生會
六、活動方式
流程概述：校園招聘會分為開幕式、招聘會、閉幕式三個(gè)流程。
各流程預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間：
開幕式（8:40-9:00）
招聘會（9:30-12:00）
閉幕式（3點(diǎn)——4點(diǎn)）
七．具體內(nèi)容
一、前期準(zhǔn)備
第一階段：聯(lián)系公司
第二階段：活動準(zhǔn)備階段[會場分為服務(wù)臺（咨詢區(qū)、接單區(qū)、填表區(qū)）和面試區(qū)]
（1）場地布置、籌備活動需要帳篷、桌椅、桌布。填寫版面的區(qū)域，準(zhǔn)備好桌椅和空白簡歷、鋼筆，讓感興趣的同學(xué)可以多次角逐。面試地點(diǎn)安排好了?？脊僮谧雷雍竺?，與考生保持一到兩米的距離。
（2）娛樂所需設(shè)備（飲水機(jī)、飲水機(jī)、一次性紙杯、照相機(jī)、音響設(shè)備、紙、筆）；
（3）聯(lián)系主持人，明確每個(gè)員工的分工，小范圍排練
活動分配：
（1）xx負(fù)責(zé)接待客人，帶領(lǐng)公司員工進(jìn)場，負(fù)責(zé)公司接待，協(xié)助公司主管做好招聘工作；
（2）xx負(fù)責(zé)場地布置、移動帳篷、擺放桌椅等；
（3）xx負(fù)責(zé)后勤服務(wù)，維護(hù)場館秩序；
（4）xx負(fù)責(zé)場館公司前期宣傳和信息處理，負(fù)責(zé)公司各類宣傳**和宣傳海報(bào)；
（5）xx負(fù)責(zé)為公司員工送水及場館環(huán)境保護(hù)；
（6）*負(fù)責(zé)服務(wù)臺（咨詢區(qū)、**收集區(qū)、**填寫區(qū)）；
（7）xx負(fù)責(zé)開幕式的具體事宜；
（8）xx負(fù)責(zé)接待崗和休息室。
第三階段：活動宣傳階段
（1）在男女公寓、綜合樓、教學(xué)樓、餐廳張貼大量宣傳海報(bào)，宣傳校園招聘會；
（2）班長通過學(xué)生會干部，將校園招聘會的基本情況傳達(dá)給每各班級；
（3）活動開始前一周，我們貼上了繪畫和展板。
（4）在活動開始前一天，將懸掛商業(yè)橫幅。
第四階段：在校門口設(shè)置接待崗，由接待人員負(fù)責(zé)商家簽到，再由迎賓人員帶領(lǐng)到場商家代表到各商家位置直到就座，然后方可離開繼續(xù)去校門口迎接。
第五階段：在行政樓辦公室設(shè)置休息室，供客人休息。
二、開幕式
地點(diǎn)：東操場
8點(diǎn)30分之前商家需入場完畢。
入場：迎賓人員在學(xué)校門口設(shè)置接待崗，帶領(lǐng)到場商家代表到各商家位置直到就座，然后方可離開繼續(xù)去校門口迎接。嘉賓就座將在老師指導(dǎo)下由活動負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)迎接。
上午8:40舉行校園招聘會開幕式。
開幕式進(jìn)行時(shí)：
（1）主辦方宣布，校園招聘會開幕式正式開始，并介紹了所有到場商家的名稱和到場人員的職責(zé)。
（二）有請梅院長致開幕詞。
（三）所有到場商家推舉代表講話。
（四）學(xué)生代表發(fā)言。
（5）主持人將宣讀場地規(guī)則并宣布開幕式結(jié)束，招聘會正式開始。
（6）工作人員將帶領(lǐng)各公司進(jìn)入現(xiàn)場，然后由候選人進(jìn)入。
三、招聘會
招聘會地點(diǎn)：東操場。因天氣原因，可改為綜合訓(xùn)練館。
（一）招聘會組織規(guī)則：
招聘會采取自由應(yīng)聘的模式進(jìn)行。所有應(yīng)聘者都要提前準(zhǔn)備好簡歷，自由選擇要應(yīng)聘的職位，自覺排隊(duì)等候面試。你也可以向多個(gè)招聘單位遞交簡歷，以提高你的申請和就業(yè)技能。
（二）信息反饋形式：
競聘者在面試的時(shí)候，會有招聘會工作人員進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容：面試崗位，考官所提問題，競聘者的回答，考官的意見。
（三）組織規(guī)則：
面試時(shí)，你首先要做的就是自我介紹。面試官可以在面試中途打斷問題，應(yīng)聘者必須回答。
（四）應(yīng)聘者的選拔與考核：
第一階段：簡歷篩選
要求：了解考生的語言表達(dá)、思維能力、人格傾向、道德素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)等
第二階段:提問環(huán)節(jié)
要求：了解應(yīng)聘者的個(gè)人品味、適應(yīng)能力、溝通能力、邏輯思維、分析能力、說服力。
第三階段：素質(zhì)測評
要求：了解應(yīng)聘者的工作取向和個(gè)性取向
注意事項(xiàng)：
1在面試過程中，考生要端正態(tài)度，認(rèn)真參加面試。
2如與考官發(fā)生沖突，以不影響招聘公平為目的，由現(xiàn)場秩序維護(hù)人員處理和平公正的處理方式。當(dāng)時(shí)不能處理盡量做到招聘會結(jié)束再對問題進(jìn)行公正處理。
三。圍繞業(yè)務(wù)安排的會議人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，記錄人員要認(rèn)真記錄和收集反饋信息。
4招聘會當(dāng)天，應(yīng)聘者要衣著整潔，注意儀容儀表，言行舉止要有禮貌。
5、招聘會現(xiàn)場由工作人員維持會場紀(jì)律，保持會場干凈、整潔，維持好會場秩序，做到井然有序，杜絕大聲喧嘩，吵鬧，胡亂插隊(duì)的不良現(xiàn)象。
四、閉幕式
時(shí)間和地點(diǎn)：閉幕式將在下午舉行。
由主持人宣布招聘結(jié)果及競聘成功的同學(xué)名單，然后感謝各位到場的領(lǐng)導(dǎo)老師與商家代表，鳴謝到場商家并宣布校園招聘會到此圓滿結(jié)束。歡迎領(lǐng)導(dǎo)老師和業(yè)務(wù)代表離開。
五、收尾工作
招聘會收尾工作：
（1）幫助商家清理宣傳道具，自帶帳篷等不方便物品。
（二）收拾打掃會場。
當(dāng)與會嘉賓、各商家成員一一離席后，所有工作人員著手收拾會場，要求明確分工，有條不紊。
六．招聘預(yù)算
七、招聘會所需物品清單
八、**投放
5.校園招聘活動策劃方案篇五
一、活動前言：
沐浴十八大的春風(fēng)，迎著我校新起點(diǎn)的曙光，在全系上下團(tuán)結(jié)一致，各部門密切配合，針對當(dāng)前愈加嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，結(jié)合系部自身特點(diǎn)，并充分發(fā)揮我系積極作用，結(jié)合上一屆模擬招聘會，推陳出新，舉辦第三屆校園模擬招聘會，從而展現(xiàn)我校大學(xué)生的優(yōu)秀風(fēng)采，并加強(qiáng)就業(yè)信息知識，提高自身能力和素質(zhì)。
二、活動目的
面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，通過參加模擬招聘活動，能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，使學(xué)生正確認(rèn)識自己、評價(jià)自己的能力，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。提高學(xué)生的心理素質(zhì)，提高他們的就業(yè)能力和社會競爭力。引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的改變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，更好的制定未來的職業(yè)生涯規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備。
三、活動主題：職場爭鋒，我最行！
活動對象：懷化學(xué)院全校在校大學(xué)生
承辦單位：共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會
承辦單位：經(jīng)濟(jì)系12年級國際**一、二班
四、活動流程
預(yù)賽：1，時(shí)間：4月22日預(yù)賽
2、地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)系201教室
3、方式：直接帶簡歷模擬人才招聘會的真實(shí)現(xiàn)場，采用流動式的、有序的到點(diǎn)應(yīng)聘面試方法進(jìn)行擬真面試海選，應(yīng)聘者進(jìn)行自我介紹，闡述自己的職業(yè)生涯規(guī)劃及對職位的認(rèn)識及以后的工作思路（1分鐘）然后抽題回答和評委提問（2分鐘）。評委根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行評語打分。
由工作人員統(tǒng)計(jì)評委打分成績。面試結(jié)束后，將通過短信通知入圍學(xué)生。
選出15人進(jìn)入復(fù)試。（使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘）
4參加人員：國際**一、二班校長、評委：具有豐富應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生
復(fù)賽：1、時(shí)間：5月9日
2、地點(diǎn)：e2c-201和系干辦公室
3、方式：
（1）選手分成三組，兩個(gè)應(yīng)聘地點(diǎn)。（應(yīng)聘地點(diǎn)一——e2c-201教室；應(yīng)聘地點(diǎn)二——系干辦公室）
（2）以小組為單位進(jìn)入申請**1，依次在臺上自我介紹（90秒）
回答問題（2分鐘），和你一起等待壓力面試。
（3）壓力面試：每人單獨(dú)進(jìn)入申請室，評委依次提問（5分鐘），評委根據(jù)自己的表現(xiàn)打分。結(jié)果短信通知。
（這種提問方式主要是考察受訪者的反應(yīng)能力、壓力承受能力、邏輯思維和思維順序。)請選出過去優(yōu)秀的高中生和高中生作為評委，進(jìn)行面試，并選出6人進(jìn)入決賽。
決賽：1、時(shí)間：5月17日
2地點(diǎn)：計(jì)算機(jī)樓201室
方法：邀請學(xué)校教師、企業(yè)銷售經(jīng)理或其他長期銷售人員擔(dān)任評委。
流程：1、***電子簡歷自我展示和自我介紹階段3分鐘
2職場pk：危機(jī)處理dv和學(xué)生評委5分鐘內(nèi)的問答（以贊助商為背景）
3.現(xiàn)場產(chǎn)品選擇和**（5分鐘）（贊助商提供的產(chǎn)品）
4評委進(jìn)行壓力面試（5分鐘）（在舞臺**，評委將選手圍成半圓，選手站在中間形成壓迫感。評委一個(gè)個(gè)快速提問，選手依次回答）
5歌舞表演（7分鐘）（員工評分）
6、宣布比賽結(jié)果，評委頒獎。
五、宣傳方式
通過海報(bào)、校報(bào)、新聞網(wǎng)、校電視臺等**形式宣傳此次模擬招聘，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘禮儀、技巧。各部、團(tuán)總支學(xué)生會配合、協(xié)助宣傳；宣傳海報(bào)每次三張共九張，介紹活動內(nèi)容和流程、時(shí)間，擺設(shè)于東西區(qū)食堂門口；新聞網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺等都是可行的宣傳手段，并邀請如電臺、電視臺、報(bào)紙等進(jìn)行報(bào)道。
六、獎項(xiàng)設(shè)置
一等獎一名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
二等獎獲得者將獲得榮譽(yù)證書和獎金。
三等獎獲得者將獲得榮譽(yù)證書和獎金。
經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會
經(jīng)濟(jì)系12年級國貿(mào)一、二班團(tuán)支部
xx年4月9日
1.校園招聘活動策劃方案篇一
根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)制訂20__年校園招聘計(jì)劃。
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱,需要工種,需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
財(cái)務(wù)部,會計(jì)1人(男/女不限)
行政部,人事專員1人(女性)
庫房維修工：1人(男性)
排序庫班長2人(男性)
計(jì)劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)
叉車司機(jī)：4人(男性)
排序工：3人(2女1男，男性為重體力)
合計(jì)人數(shù)：男(9人),女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;
4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力;
5、有國際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
6、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化，年齡__-__周歲;
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將20__年_——_月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
a、在周邊地區(qū)大量張貼廣告;
b、在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍;
c、通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;
d、聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;
e、各人才市場招聘會;
f、公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長：___(人力資源部經(jīng)理)
組員：
2、小組職責(zé)：
組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法;
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表(略)
六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單：
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：_元/月;
②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：_元/人;
③員工介紹費(fèi)用：_元/人;
④郵寄信件費(fèi)用：_元/封;
⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬;
⑥招聘會攤位費(fèi)：_元/常
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：(_元/月_12月)+(_元/封_300封)=?元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：_元/人_456人_85%=?元/年
③招聘會攤位費(fèi)：_元
綜上所述：預(yù)計(jì)20__年的招聘總費(fèi)用為：__元+__元+_=__元。
2.校園招聘活動策劃方案篇二
一、人員需求
本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名，其中
銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下;
軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下;
行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下;
業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
二、招聘小組
組長：______，公司人力資源部部長
副組長：______，公司綜合部部長
成員：______，銷售部副部長
______，生產(chǎn)部副部長
______，行政管理科科長
三、信息發(fā)布渠道
1、______日報(bào);
2、______晚報(bào);
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
四、招聘工作方案及時(shí)間安排
1、銷售代表
負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復(fù)試(面試)：______月______日
2、軟件工程師
負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
3、行政管理人員
負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
4、業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
五、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中
廣告費(fèi)用____元;
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;
會議費(fèi)用____元。
六、時(shí)間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
____月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報(bào)到
____月____日正式上班
(時(shí)間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
日期：
3.校園招聘活動策劃方案篇三
招聘策略是招聘計(jì)劃具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，是多面手;尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，有較大的增長空間;也可采取股票期權(quán)的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习鍌€(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。
二、企業(yè)在成長期的招聘策略
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)對變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。
要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計(jì)劃性，對招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
三、企業(yè)在成熟期的招聘策略
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時(shí)才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和于行業(yè)平均水平薪酬。
招聘費(fèi)用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。
規(guī)范的招聘計(jì)劃，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確規(guī)定。
四、企業(yè)在衰退期的招聘策略
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會直接進(jìn)行評價(jià)，并引入專業(yè)的人才評價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
4.校園招聘活動策劃方案篇四
一、活動目的：
此次校園招聘會讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，為大學(xué)生提供實(shí)習(xí)或就業(yè)機(jī)會。而且通過這場招聘會讓各競聘者更加深入的了解自己、更加清晰的剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會做好準(zhǔn)備。
二、活動地點(diǎn)：
3、時(shí)間：2014年6月1日
四、活動主辦方：管理系
五、活動承辦方：管理系學(xué)生會
六、活動方式
流程概述：校園招聘會分為開幕式、招聘會、閉幕式三個(gè)流程。
各流程預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間：
開幕式（8:40-9:00）
招聘會（9:30-12:00）
閉幕式（3點(diǎn)——4點(diǎn)）
七．具體內(nèi)容
一、前期準(zhǔn)備
第一階段：聯(lián)系公司
第二階段：活動準(zhǔn)備階段[會場分為服務(wù)臺（咨詢區(qū)、接單區(qū)、填表區(qū)）和面試區(qū)]
（1）場地布置、籌備活動需要帳篷、桌椅、桌布。填寫版面的區(qū)域，準(zhǔn)備好桌椅和空白簡歷、鋼筆，讓感興趣的同學(xué)可以多次角逐。面試地點(diǎn)安排好了?？脊僮谧雷雍竺?，與考生保持一到兩米的距離。
（2）娛樂所需設(shè)備（飲水機(jī)、飲水機(jī)、一次性紙杯、照相機(jī)、音響設(shè)備、紙、筆）；
（3）聯(lián)系主持人，明確每個(gè)員工的分工，小范圍排練
活動分配：
（1）xx負(fù)責(zé)接待客人，帶領(lǐng)公司員工進(jìn)場，負(fù)責(zé)公司接待，協(xié)助公司主管做好招聘工作；
（2）xx負(fù)責(zé)場地布置、移動帳篷、擺放桌椅等；
（3）xx負(fù)責(zé)后勤服務(wù)，維護(hù)場館秩序；
（4）xx負(fù)責(zé)場館公司前期宣傳和信息處理，負(fù)責(zé)公司各類宣傳**和宣傳海報(bào)；
（5）xx負(fù)責(zé)為公司員工送水及場館環(huán)境保護(hù)；
（6）*負(fù)責(zé)服務(wù)臺（咨詢區(qū)、**收集區(qū)、**填寫區(qū)）；
（7）xx負(fù)責(zé)開幕式的具體事宜；
（8）xx負(fù)責(zé)接待崗和休息室。
第三階段：活動宣傳階段
（1）在男女公寓、綜合樓、教學(xué)樓、餐廳張貼大量宣傳海報(bào)，宣傳校園招聘會；
（2）班長通過學(xué)生會干部，將校園招聘會的基本情況傳達(dá)給每各班級；
（3）活動開始前一周，我們貼上了繪畫和展板。
（4）在活動開始前一天，將懸掛商業(yè)橫幅。
第四階段：在校門口設(shè)置接待崗，由接待人員負(fù)責(zé)商家簽到，再由迎賓人員帶領(lǐng)到場商家代表到各商家位置直到就座，然后方可離開繼續(xù)去校門口迎接。
第五階段：在行政樓辦公室設(shè)置休息室，供客人休息。
二、開幕式
地點(diǎn)：東操場
8點(diǎn)30分之前商家需入場完畢。
入場：迎賓人員在學(xué)校門口設(shè)置接待崗，帶領(lǐng)到場商家代表到各商家位置直到就座，然后方可離開繼續(xù)去校門口迎接。嘉賓就座將在老師指導(dǎo)下由活動負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)迎接。
上午8:40舉行校園招聘會開幕式。
開幕式進(jìn)行時(shí)：
（1）主辦方宣布，校園招聘會開幕式正式開始，并介紹了所有到場商家的名稱和到場人員的職責(zé)。
（二）有請梅院長致開幕詞。
（三）所有到場商家推舉代表講話。
（四）學(xué)生代表發(fā)言。
（5）主持人將宣讀場地規(guī)則并宣布開幕式結(jié)束，招聘會正式開始。
（6）工作人員將帶領(lǐng)各公司進(jìn)入現(xiàn)場，然后由候選人進(jìn)入。
三、招聘會
招聘會地點(diǎn)：東操場。因天氣原因，可改為綜合訓(xùn)練館。
（一）招聘會組織規(guī)則：
招聘會采取自由應(yīng)聘的模式進(jìn)行。所有應(yīng)聘者都要提前準(zhǔn)備好簡歷，自由選擇要應(yīng)聘的職位，自覺排隊(duì)等候面試。你也可以向多個(gè)招聘單位遞交簡歷，以提高你的申請和就業(yè)技能。
（二）信息反饋形式：
競聘者在面試的時(shí)候，會有招聘會工作人員進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容：面試崗位，考官所提問題，競聘者的回答，考官的意見。
（三）組織規(guī)則：
面試時(shí)，你首先要做的就是自我介紹。面試官可以在面試中途打斷問題，應(yīng)聘者必須回答。
（四）應(yīng)聘者的選拔與考核：
第一階段：簡歷篩選
要求：了解考生的語言表達(dá)、思維能力、人格傾向、道德素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)等
第二階段:提問環(huán)節(jié)
要求：了解應(yīng)聘者的個(gè)人品味、適應(yīng)能力、溝通能力、邏輯思維、分析能力、說服力。
第三階段：素質(zhì)測評
要求：了解應(yīng)聘者的工作取向和個(gè)性取向
注意事項(xiàng)：
1在面試過程中，考生要端正態(tài)度，認(rèn)真參加面試。
2如與考官發(fā)生沖突，以不影響招聘公平為目的，由現(xiàn)場秩序維護(hù)人員處理和平公正的處理方式。當(dāng)時(shí)不能處理盡量做到招聘會結(jié)束再對問題進(jìn)行公正處理。
三。圍繞業(yè)務(wù)安排的會議人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，記錄人員要認(rèn)真記錄和收集反饋信息。
4招聘會當(dāng)天，應(yīng)聘者要衣著整潔，注意儀容儀表，言行舉止要有禮貌。
5、招聘會現(xiàn)場由工作人員維持會場紀(jì)律，保持會場干凈、整潔，維持好會場秩序，做到井然有序，杜絕大聲喧嘩，吵鬧，胡亂插隊(duì)的不良現(xiàn)象。
四、閉幕式
時(shí)間和地點(diǎn)：閉幕式將在下午舉行。
由主持人宣布招聘結(jié)果及競聘成功的同學(xué)名單，然后感謝各位到場的領(lǐng)導(dǎo)老師與商家代表，鳴謝到場商家并宣布校園招聘會到此圓滿結(jié)束。歡迎領(lǐng)導(dǎo)老師和業(yè)務(wù)代表離開。
五、收尾工作
招聘會收尾工作：
（1）幫助商家清理宣傳道具，自帶帳篷等不方便物品。
（二）收拾打掃會場。
當(dāng)與會嘉賓、各商家成員一一離席后，所有工作人員著手收拾會場，要求明確分工，有條不紊。
六．招聘預(yù)算
七、招聘會所需物品清單
八、**投放
5.校園招聘活動策劃方案篇五
一、活動前言：
沐浴十八大的春風(fēng)，迎著我校新起點(diǎn)的曙光，在全系上下團(tuán)結(jié)一致，各部門密切配合，針對當(dāng)前愈加嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，結(jié)合系部自身特點(diǎn)，并充分發(fā)揮我系積極作用，結(jié)合上一屆模擬招聘會，推陳出新，舉辦第三屆校園模擬招聘會，從而展現(xiàn)我校大學(xué)生的優(yōu)秀風(fēng)采，并加強(qiáng)就業(yè)信息知識，提高自身能力和素質(zhì)。
二、活動目的
面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，通過參加模擬招聘活動，能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，使學(xué)生正確認(rèn)識自己、評價(jià)自己的能力，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。提高學(xué)生的心理素質(zhì)，提高他們的就業(yè)能力和社會競爭力。引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的改變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，更好的制定未來的職業(yè)生涯規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備。
三、活動主題：職場爭鋒，我最行！
活動對象：懷化學(xué)院全校在校大學(xué)生
承辦單位：共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會
承辦單位：經(jīng)濟(jì)系12年級國際**一、二班
四、活動流程
預(yù)賽：1，時(shí)間：4月22日預(yù)賽
2、地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)系201教室
3、方式：直接帶簡歷模擬人才招聘會的真實(shí)現(xiàn)場，采用流動式的、有序的到點(diǎn)應(yīng)聘面試方法進(jìn)行擬真面試海選，應(yīng)聘者進(jìn)行自我介紹，闡述自己的職業(yè)生涯規(guī)劃及對職位的認(rèn)識及以后的工作思路（1分鐘）然后抽題回答和評委提問（2分鐘）。評委根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行評語打分。
由工作人員統(tǒng)計(jì)評委打分成績。面試結(jié)束后，將通過短信通知入圍學(xué)生。
選出15人進(jìn)入復(fù)試。（使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘）
4參加人員：國際**一、二班校長、評委：具有豐富應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生
復(fù)賽：1、時(shí)間：5月9日
2、地點(diǎn)：e2c-201和系干辦公室
3、方式：
（1）選手分成三組，兩個(gè)應(yīng)聘地點(diǎn)。（應(yīng)聘地點(diǎn)一——e2c-201教室；應(yīng)聘地點(diǎn)二——系干辦公室）
（2）以小組為單位進(jìn)入申請**1，依次在臺上自我介紹（90秒）
回答問題（2分鐘），和你一起等待壓力面試。
（3）壓力面試：每人單獨(dú)進(jìn)入申請室，評委依次提問（5分鐘），評委根據(jù)自己的表現(xiàn)打分。結(jié)果短信通知。
（這種提問方式主要是考察受訪者的反應(yīng)能力、壓力承受能力、邏輯思維和思維順序。)請選出過去優(yōu)秀的高中生和高中生作為評委，進(jìn)行面試，并選出6人進(jìn)入決賽。
決賽：1、時(shí)間：5月17日
2地點(diǎn)：計(jì)算機(jī)樓201室
方法：邀請學(xué)校教師、企業(yè)銷售經(jīng)理或其他長期銷售人員擔(dān)任評委。
流程：1、***電子簡歷自我展示和自我介紹階段3分鐘
2職場pk：危機(jī)處理dv和學(xué)生評委5分鐘內(nèi)的問答（以贊助商為背景）
3.現(xiàn)場產(chǎn)品選擇和**（5分鐘）（贊助商提供的產(chǎn)品）
4評委進(jìn)行壓力面試（5分鐘）（在舞臺**，評委將選手圍成半圓，選手站在中間形成壓迫感。評委一個(gè)個(gè)快速提問，選手依次回答）
5歌舞表演（7分鐘）（員工評分）
6、宣布比賽結(jié)果，評委頒獎。
五、宣傳方式
通過海報(bào)、校報(bào)、新聞網(wǎng)、校電視臺等**形式宣傳此次模擬招聘，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘禮儀、技巧。各部、團(tuán)總支學(xué)生會配合、協(xié)助宣傳；宣傳海報(bào)每次三張共九張，介紹活動內(nèi)容和流程、時(shí)間，擺設(shè)于東西區(qū)食堂門口；新聞網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺等都是可行的宣傳手段，并邀請如電臺、電視臺、報(bào)紙等進(jìn)行報(bào)道。
六、獎項(xiàng)設(shè)置
一等獎一名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
二等獎獲得者將獲得榮譽(yù)證書和獎金。
三等獎獲得者將獲得榮譽(yù)證書和獎金。
經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會
經(jīng)濟(jì)系12年級國貿(mào)一、二班團(tuán)支部
xx年4月9日