計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工作計(jì)劃及工作建議篇一
一、工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補(bǔ)償方案》（通合發(fā)[2013]63號(hào)）文件要求核銷參合農(nóng)牧民醫(yī)藥費(fèi)用，2014年度參合繳費(fèi)農(nóng)牧民，于2014年1月1日至2014年12月31日享受本年度新農(nóng)合保障待遇。各蘇木鎮(zhèn)場(chǎng)合管辦、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)衛(wèi)生室對(duì)轄區(qū)參合農(nóng)牧民做好2014年新農(nóng)合政策的宣傳解釋工作。
2、按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案》要求，做好新農(nóng)合與商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)核銷對(duì)接工作，新農(nóng)合補(bǔ)償累計(jì)達(dá)到8萬元后，其余合規(guī)費(fèi)用，由商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按比例支付，商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)最高補(bǔ)償金額12萬元，使整體封頂線達(dá)到20萬元，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。
3、為保證2014年新農(nóng)合門診統(tǒng)籌核銷工作正常有序開展，3月份，將對(duì)新農(nóng)合定點(diǎn)衛(wèi)生室重新進(jìn)行考核定點(diǎn)，實(shí)行一村一室一人管理。由各衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行安排選拔，將各嘎查村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作人員人選（每村2人）報(bào)到旗合管辦，經(jīng)旗合管辦考核，報(bào)旗衛(wèi)生局審批。審批定點(diǎn)后，旗合管辦將組織舉辦新農(nóng)合政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)全旗新農(nóng)合工作人員統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生室簽訂服務(wù)協(xié)議、繳納保證金，對(duì)其實(shí)行準(zhǔn)入退出機(jī)制及年檢制度管理。定點(diǎn)衛(wèi)生室工作人員主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)新農(nóng)合政策宣傳、門診統(tǒng)籌核銷、合作醫(yī)療證管理、協(xié)助籌資等新農(nóng)合方面的具體日常工作。
魯北鎮(zhèn)、魯北街道辦參合人口多，居住分散，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)沒設(shè)新農(nóng)合定點(diǎn)衛(wèi)生室，往年門診統(tǒng)籌核銷都只能到魯北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦理，群眾普遍反應(yīng)核銷不方便。為方便參合農(nóng)牧民門診統(tǒng)籌核銷，經(jīng)旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究、考核，報(bào)旗衛(wèi)生局審批，2014年將在魯北鎮(zhèn)中興村、東興村和振興村各設(shè)立一個(gè)新農(nóng)合定點(diǎn)村衛(wèi)生室。
4、加強(qiáng)新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍能力建設(shè)，增加衛(wèi)生院監(jiān)管次數(shù)，加強(qiáng)合作醫(yī)療工作人員培訓(xùn)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)行為，要求經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策、工作職責(zé)和規(guī)章制度，提高服務(wù)能力和水平，嚴(yán)格按照新農(nóng)合操作流程工作，重點(diǎn)做好基層衛(wèi)生院和衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管，特別是要加大定點(diǎn)村衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策。
5、稽查小組通過加大監(jiān)管核查力度，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、過度檢查、掛床住院等問題得到有效控制。下一步稽查小組將繼續(xù)加大對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度，增加監(jiān)管次數(shù)，督促定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善診療規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，抓好定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)行為的規(guī)范管理，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為查處力度，確保規(guī)范運(yùn)行，讓參合農(nóng)牧民得到質(zhì)優(yōu)、高效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合資金“三專一封閉”的管理方式，即：專人管理，專帳核算，專戶儲(chǔ)存，封閉運(yùn)行。按照“以收定支，收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，保障適度”的原則，使新農(nóng)合資金安全有效的運(yùn)行。
二、工作建議
旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)骨干對(duì)《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補(bǔ)償方案》進(jìn)行了仔細(xì)研究討論，針對(duì)存在的問題和異議，提出六點(diǎn)意見和建議，請(qǐng)旗衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)審閱，并報(bào)市衛(wèi)生局、市合管辦協(xié)調(diào)能否進(jìn)行調(diào)整。
化、原發(fā)性肝癌等肝病，新農(nóng)合按其合規(guī)醫(yī)藥費(fèi)用的70%比例進(jìn)行補(bǔ)償。
2、對(duì)“參合患者住院治療，實(shí)際補(bǔ)償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費(fèi)用去除起付線后的35%給予保底補(bǔ)償”。建議調(diào)整調(diào)整為：“參合患者住院治療，實(shí)際補(bǔ)償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費(fèi)用的35%給予保底補(bǔ)償”。
3、針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院患者醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)過快，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)將不具備住院指證的患者納入住院治療，套取新農(nóng)合資金的問題。建議：各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)住院管理，將不具備住院指證的患者進(jìn)行門診治療，避免新農(nóng)合資金的不合理流失。
4、門診統(tǒng)籌按70%比例進(jìn)行核銷，個(gè)人還需掏一部分錢才能核銷，參合農(nóng)牧民對(duì)此不理解，意見非常大。建議：門診統(tǒng)籌核銷能否70%比例核銷后的實(shí)際補(bǔ)償金額進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。
5、全市新農(nóng)合商業(yè)保險(xiǎn)于2013年12月中旬全部啟動(dòng)，但目前實(shí)際工作進(jìn)行緩慢，還沒進(jìn)行正常核銷。建議：上級(jí)相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)好新農(nóng)合商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，使其工作正常開展，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。
6、扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院是我旗唯一一家以中蒙醫(yī)治療為主的公立醫(yī)院。建議：對(duì)在扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院住院患者醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷比例在現(xiàn)有的60-80%的基礎(chǔ)上提高10%。
扎魯特旗合管辦
2014年1月21日
工作計(jì)劃及工作建議篇二
經(jīng)過一個(gè)多月的電話銷售工作，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題，將一些心得體會(huì)總結(jié)如下：
1. 2011年股市行情低迷，許多炒股的客戶都被套的很深，讓他們割肉出來，他們很難接受，所以到目前為止，也就來了3個(gè)客戶，其中第一個(gè)基本沒戲，剩下的兩個(gè)春節(jié)以后好好跟一跟。
2. 目前登記的能說得上話的客戶前后也有50個(gè)左右了(當(dāng)然這50個(gè)中有的是可能算客戶的，也有可能是那種逮到誰都能跟你瞎胡聊死活不開戶的那種)，所以年后第一個(gè)月的重點(diǎn)就是把登記的50個(gè)客戶，重點(diǎn)回訪，梳理出真正有意向的客戶，然后爭(zhēng)取每周約訪1到2個(gè)來公司了解。
4. 鎮(zhèn)江這邊有的投資公司是好多個(gè)平臺(tái)，這樣客戶選擇的余地也大，我們公司目前的10萬資金激活賬戶對(duì)于鎮(zhèn)江這邊的收入情況，有點(diǎn)難度，因?yàn)檫@樣有可能我們拼命跟蹤的客戶，如果他只有5或者6萬塊錢的，可能會(huì)被其他黃金公司一個(gè)電話就給拉走，畢竟是第一次合作，一般人的心態(tài)都是先拿點(diǎn)小資金玩玩看，好的話，可以考慮追加資金，所以我覺得公司春節(jié)以后要是有其他平臺(tái)的話，在不增加成本的情況下，給客戶多個(gè)選擇也是不錯(cuò)的想法。
5. 因?yàn)樽鲣N售本身就是要求自信，耐心和恒心，所以我覺得我們每天早上上班以后大家一起唱唱?jiǎng)?lì)志歌曲，喊喊口號(hào)，吼一吼，把每天的興奮點(diǎn)和情緒調(diào)動(dòng)起來，讓大家變動(dòng)更有激情，更有動(dòng)力，情緒變得更積極，更樂觀點(diǎn)挺好，再說許多黃金公司也是這么搞的。
6. 早上有什么重大財(cái)經(jīng)新聞或者影響黃金或者白銀市場(chǎng)的新聞大家都互相分享一下，定期或者不定期的搞點(diǎn)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)啊等等，每天工作中有什么自己碰到的搞不定的或者搞定的互相分享分享，大家共同進(jìn)步，大家發(fā)財(cái)。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，認(rèn)真的態(tài)度和積極的心態(tài)都很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
工作計(jì)劃及工作建議篇三
一、工作計(jì)劃
1、開展對(duì)企業(yè)消防安全管理教育培訓(xùn)。
分工制作培訓(xùn)教育課件，力求培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，切合實(shí)際，使企業(yè)消防安全責(zé)任人和管理人通過培訓(xùn)解決消防安全管理中存在的突出問題。如：不懂如何開展消防安全管理，消防安全管理都包括含哪些內(nèi)容，具體實(shí)施消防安全管理該如何操作，如何將消防安全管理納入企業(yè)管理并相統(tǒng)一，形成體系。明確各類單位建立哪些制度、軟件，并如何落實(shí)在所屬人員行為上。大隊(duì)在對(duì)單位監(jiān)督檢查的同時(shí)注重檢查單位的落實(shí)情況，并依法實(shí)施處罰。樹立典型，有意識(shí)培養(yǎng)各類行業(yè)中消防安全管理較好的單位，鞏固培訓(xùn)成果，適時(shí)組織參觀借鑒。
2、對(duì)分管轄區(qū)重點(diǎn)單位力爭(zhēng)半年內(nèi)檢查一遍，同時(shí)對(duì)未納入重點(diǎn)單位的相對(duì)較大企業(yè)一并檢查，在去年實(shí)行單位隱患檔案管理的基礎(chǔ)上，今年對(duì)檢查到的所有單位全部實(shí)行隱患檔案管理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門實(shí)行函告或行政建議書。
3、嚴(yán)格按照法律程序辦理案件，按照“我檢查、我負(fù)責(zé)，我立案、我辦理”的原則，誰的案子誰負(fù)責(zé)，直到案卷裝訂,杜絕超期案件。
4、結(jié)合企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，指導(dǎo)轄區(qū)派出所開展消防安全檢查，提高派出所消防監(jiān)督檢查的能力，完善“九小場(chǎng)所”臺(tái)賬，實(shí)行監(jiān)督員跟蹤指導(dǎo)轄區(qū)派出所開展“九小場(chǎng)所”監(jiān)督檢查及建立臺(tái)賬，做到底數(shù)清，情況明。
5、繼續(xù)堅(jiān)持不懈抓好“四個(gè)能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)，這項(xiàng)工作納入企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，在監(jiān)督檢查的同時(shí)嚴(yán)抓落實(shí)。
二、大隊(duì)工作建議
1、堅(jiān)持并形成例會(huì)制度。
每周一的例會(huì)制度必須堅(jiān)持下去，一個(gè)隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間不召開會(huì)議就容易渙散，開會(huì)的目的一是統(tǒng)一思想，使所有干部的思想統(tǒng)一到大隊(duì)的整體工作要求上來；二是個(gè)人負(fù)責(zé)的具體事情、具體案件拿到會(huì)議上集體研究，提高案件的執(zhí)法質(zhì)量。
2、在原分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化大隊(duì)工作分工。 原工作分工只對(duì)轄區(qū)和大隊(duì)消防監(jiān)督工作做了具體分工，比如，信息、宣傳、防火口的報(bào)表、支隊(duì)其他業(yè)務(wù)處室的報(bào)表及材料、區(qū)政府、分局等材料及相關(guān)報(bào)表沒有專人負(fù)責(zé)和把關(guān)，之前一直由大廳文職雇員負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，材料把關(guān)這塊還沒有專人負(fù)責(zé)把關(guān)。
3、以會(huì)議形式形成慣例，大隊(duì)所有案件從檢查開始直到案件辦理完畢，中間相關(guān)環(huán)節(jié)，如立案，裁決必須提前報(bào)大隊(duì)一把手審批，杜絕案件辦理信息不透明，容易造成大隊(duì)整體工作的被動(dòng)局面。
工作計(jì)劃及工作建議篇四
當(dāng)再次開始做新項(xiàng)目時(shí)，我以為自己會(huì)比較輕松上手，但我又發(fā)現(xiàn)了新的不問題。那天突然開始做會(huì)澤鑄錢局方案，我發(fā)現(xiàn)以前只是畫圖，現(xiàn)在卻要自己去創(chuàng)新，要有自己的想法，于是新的一輪學(xué)習(xí)有開始了，我不斷的研究那些優(yōu)秀方案，不斷地向老員工請(qǐng)教，最后在劉總一次次的指點(diǎn)和引導(dǎo)下有了新的思路，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己的問題是看的太少，想的太少，我也就在這個(gè)方案中又成長(zhǎng)了一步。
這次，在九龍湖產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目中我又學(xué)到了新的東西，我缺少去思考理念的東西，一個(gè)旅游規(guī)劃方案如果沒有主題，那做出來的東西只是很平庸的，而我們這個(gè)行業(yè)又競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨時(shí)都有新的理念出現(xiàn)，我們只有不斷地創(chuàng)新，才能占優(yōu)勢(shì)，才能更好的發(fā)展。
這幾天通過對(duì)一些優(yōu)秀公司的優(yōu)秀方案的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的方案是因?yàn)槠鋭?chuàng)新得到了升華，只有大膽的去想象，做出新的東西，才會(huì)吸引住別人的眼球。
我是一個(gè)腳踏實(shí)地的人，我喜歡去努力學(xué)習(xí)新的東西，平時(shí)做事很用心，可能由于是性格的關(guān)系，與人交往的少，是屬于低調(diào)做人也低調(diào)做事的那種人，這點(diǎn)我希望自己慢慢改變。
由于我學(xué)的是城市規(guī)劃專業(yè)，對(duì)規(guī)劃方面的知識(shí)也了解，所以我希望自己現(xiàn)在多有機(jī)會(huì)跟著老員工做項(xiàng)目，通過學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，然后自己負(fù)責(zé)做項(xiàng)目，并且我也在閑余時(shí)間學(xué)習(xí)su、3d建模，希望自己全面的發(fā)展。同時(shí)我也想多與員工交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
真的很感謝劉總給我這次交流的機(jī)會(huì)，以前跟劉總交流的機(jī)會(huì)不多，通過最近多次和劉總討論方案，讓我學(xué)到了很多東西，無論是工作還是做人，都讓我受益匪淺。
工作計(jì)劃及工作建議篇五
工作計(jì)劃是對(duì)未來的發(fā)展制定一個(gè)明確目標(biāo)的文書形式，可以幫助我們明確未來的發(fā)展方向。以下是小編收集整理的有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃與建議，歡迎大家前來閱讀。
一年之計(jì)在于春，一日在于在于晨。
時(shí)間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了__年。為了__年的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率。因此在整和了__年的工作的基礎(chǔ)上制定了__年的工作計(jì)劃。
__年的工作計(jì)劃分解為四個(gè)季度：一季度、二季度、三季度、四季度。
一季度目標(biāo)：
1、對(duì)區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。
2、對(duì)終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量;
3、對(duì)潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動(dòng);
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家。
二季度
2、對(duì)區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1。0萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈(zèng)促銷活動(dòng);
3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家。
三季度
3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場(chǎng)，鄞州奉化區(qū)2家;
5、對(duì)前幾個(gè)季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù)。
四季度
1、第四季度是一個(gè)銷售的高峰期，實(shí)施銷售沖量方案;
2、對(duì)區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動(dòng);
3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動(dòng);
4、對(duì)沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn)、蛋糕的特價(jià)銷售活動(dòng);
5、做好__年的工作計(jì)劃、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作。
這就是我所制定的__年的工作計(jì)劃，假如有不妥之處，請(qǐng)給予指正。我會(huì)以這個(gè)計(jì)劃為指向努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
在明年的銷售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)銷售工作作為主要的銷售工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的銷售工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的銷售工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)銷售工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷售工作模式與銷售工作環(huán)境是銷售工作的關(guān)鍵。
以上是我對(duì)20__年銷售銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
20__年在會(huì)計(jì)層面轉(zhuǎn)變最大的的莫過4月份金蝶軟件。由會(huì)計(jì)單機(jī)變換為優(yōu)秀的erp系統(tǒng)軟件。“磨刀不誤砍柴工，工欲善其事”，做為財(cái)管工作人員，我自始至終非常感謝企業(yè)能十分重視會(huì)計(jì)類手機(jī)軟件的配置，對(duì)于此事大力項(xiàng)目投資，它所提供的工作中的精確性、準(zhǔn)確性等也許沒有誰比得上我的感受深刻。
對(duì)erp系統(tǒng)軟件的把握就是我20__年較大的獲得。erp系統(tǒng)軟件終究跟單機(jī)的手機(jī)軟件在實(shí)際操作上面有非常大的區(qū)別(實(shí)際操作工作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng))，在其應(yīng)用的最開始三、四個(gè)月中持續(xù)磨合期，因此我投入了大量的的時(shí)間和時(shí)間去了解、掌握系統(tǒng)軟件，分析問題發(fā)生的緣故，并干了許多的手記。我樂此不疲，在使用初中，在學(xué)選用，專業(yè)知識(shí)一點(diǎn)一滴地累積起來，以后總算能嫻熟實(shí)際操作并可帶新手了!不可預(yù)見未來在使用中也會(huì)發(fā)生什么問題(主要是貨運(yùn)物流層面)，學(xué)習(xí)是不斷的。全方位把握金蝶軟件的每一個(gè)一部分，就是我對(duì)自身的規(guī)定，它有利于日常的運(yùn)作和預(yù)算管理工作中。伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的加強(qiáng)和金蝶軟件服務(wù)項(xiàng)目工作人員對(duì)大家公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的慢慢深層次的掌握，金蝶軟件將被調(diào)節(jié)得愈來愈合適大家企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)定，例如還會(huì)繼續(xù)將各直銷店學(xué)科清單由原先的掛3級(jí)清單新項(xiàng)目改成掛計(jì)算新項(xiàng)目。金蝶軟件是人們投資理財(cái)?shù)暮弥?，它使人們的工作中如魚得水!
20__年的__企業(yè)處在快速發(fā)展期連開三家直銷店，與此同時(shí)后半年在內(nèi)控管理上逐漸更專業(yè)更細(xì)膩了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊跟著企業(yè)發(fā)展的腳步：創(chuàng)建和健全了連鎖店的賬套和合并報(bào)表，定編各種各樣剖析報(bào)表;借款的回收利用加速，總借款降低……20__年尚需加強(qiáng)的層面關(guān)鍵有：按支付給公司總部總額度的4%測(cè)算的輔材的詳盡計(jì)算和百店費(fèi)用報(bào)銷的適度統(tǒng)計(jì)分析(均為公司總部和顧客兩層面)、企業(yè)和直銷店的費(fèi)用控制、公司總部應(yīng)付款的月度表格這些。會(huì)計(jì)將更為全面地激發(fā)它的體現(xiàn)、監(jiān)管、管理決策、預(yù)測(cè)分析、操縱、剖析等職責(zé)，為公司的進(jìn)步做出它該有的奉獻(xiàn)。
因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和考慮周全，我早期對(duì)庫房的管控幅度不足，貨物的賬實(shí)不符合狀況較比較嚴(yán)重。根據(jù)企業(yè)對(duì)庫房人事部門的調(diào)節(jié)、制定步驟和立賬，將來將從商品的票據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)苛去監(jiān)管，避免企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)的外流。此外，在了解貨物層面，我并不很有可能在很短的時(shí)間內(nèi)就做到十分嫻熟的水平，只有在將來慢慢加強(qiáng)，終究對(duì)會(huì)計(jì)的研究才算是我非常本職工作最主要的功能規(guī)定。
我自始至終將公司辦公室的管理方面當(dāng)作是為我們服務(wù)項(xiàng)目的特性。20__年創(chuàng)建了勞動(dòng)合同制和健全了各類社會(huì)保障制度，這對(duì)加強(qiáng)公司員工的可靠性、鼓舞士氣擁有主要實(shí)際意義(20__年全年度因各類緣故辭職的職工總共11人);了解企業(yè)和國(guó)家相關(guān)現(xiàn)行政策，為職工們解釋、做領(lǐng)導(dǎo)干部的參謀長(zhǎng);竭盡全力節(jié)省辦公室成本費(fèi)，采取了提議，變動(dòng)話費(fèi)繳納方法;造就優(yōu)良的辦公環(huán)境，綠植給大家提供了活力，報(bào)紙雜志豐富著人們的內(nèi)心世界;辦公用品的維護(hù)保養(yǎng)使朋友們的作業(yè)能順利開展……但也有許多工作中尚需健全，如公司文化并未基本建設(shè)起來，做為企業(yè)和職工公路橋梁的我任重而道遠(yuǎn)!
在金蝶軟件新老手機(jī)軟件的更替、磨合期期內(nèi)，企業(yè)與此同時(shí)在快速地發(fā)展趨勢(shì)，使兼任財(cái)管和人事工作的我工作中變多，深感時(shí)間焦慮不安，日夜奮戰(zhàn)是在所難免。領(lǐng)導(dǎo)干部們理解我的困難，于8月中旬提升了名小助手，緩解了我的勞動(dòng)量。我的會(huì)計(jì)工作重心點(diǎn)由原先實(shí)際操作基本的身份證制作工作中遷移為會(huì)計(jì)帳表的審批、日常工作中的輔導(dǎo)和問題的解決、金蝶軟件的維護(hù)保養(yǎng)、花費(fèi)的操縱、全套外賬的管理方法等，以公司的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展前景做為航標(biāo)燈，導(dǎo)向著自身的精英團(tuán)隊(duì)前行!
10月中下旬，我感到工作壓力：我害怕對(duì)貨物的管控是個(gè)問題，害怕深陷繁雜的社會(huì)關(guān)系當(dāng)中而沒法放心工作中……飽經(jīng)遲疑后明確提出了離職。是領(lǐng)導(dǎo)干部們清除了我的顧忌給了我自信心，使我堅(jiān)持不懈了出來。我自我反思了自個(gè)的過失，對(duì)有一些方法開展了調(diào)節(jié)，總算挺過來了!無話不說的隊(duì)友們和投入了勤奮已慢慢發(fā)展壯大下去的會(huì)計(jì)、人事工作我怎么舍得隨便舍棄?。
回首過去展望未來，明日一直充斥著著期待。大家這一蓬勃向上的精英團(tuán)隊(duì)同年青的__企業(yè)一起成長(zhǎng)，攜手并進(jìn)，一定能完成企業(yè)的個(gè)人目標(biāo)和本人的理想化，一定能!
一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)
（一）、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。
（二）、主要目標(biāo)：
1、主要指標(biāo)：
一是硫磺包裝量年計(jì)劃20萬噸。
二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。
我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。
我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。
一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。
為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。
二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。
車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。
主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：
二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
為充分發(fā)揮專業(yè)輔導(dǎo)員在人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)中的作用，穩(wěn)步推進(jìn)開放教育的繼續(xù)前進(jìn)，按照上級(jí)電大和分校對(duì)學(xué)員的管理精神，以及學(xué)員學(xué)習(xí)的要求，將本學(xué)期工作安排如下：
一、9月份，根據(jù)電大遠(yuǎn)程開放教育的精神和分校開學(xué)工作的安排，督促秋學(xué)員交費(fèi)，組織學(xué)員學(xué)領(lǐng)教材、課表、作業(yè)、小組活動(dòng)記錄等學(xué)習(xí)材料，并組織學(xué)員上網(wǎng)查詢上次考試成績(jī)，成績(jī)有問題的上報(bào)分校教務(wù)處，并上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。9月下旬迎接新學(xué)員，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)教育，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行小組劃分，選班干部和小組長(zhǎng)，并給所有班級(jí)學(xué)員開班會(huì)，布置本學(xué)期工作，強(qiáng)調(diào)本學(xué)期的注意事項(xiàng)(如到課率、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)方法等)。同時(shí)要完成輔導(dǎo)員主頁和班級(jí)主頁的創(chuàng)建和完善。
二、10月份，組織新學(xué)員進(jìn)行實(shí)名注冊(cè)和培訓(xùn)學(xué)員瀏覽輔導(dǎo)員主頁以及和輔導(dǎo)員交流，報(bào)本學(xué)期課程注冊(cè)、正表科目和提前報(bào)考科及補(bǔ)考科目，組織安排學(xué)生制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，協(xié)助專業(yè)責(zé)任教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)，新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)指南考試，收集優(yōu)秀學(xué)員和班干部的相關(guān)資料，上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。
三、11月份組織學(xué)員參加期中考試，登記期中考試成績(jī)。抽查學(xué)員學(xué)習(xí)和任課教師上課情況，參加聽課活動(dòng)，召開學(xué)員座談會(huì)。組織03秋本科班學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)修補(bǔ)考和收集學(xué)員社會(huì)調(diào)查。
四、12月督促任課教師收批作業(yè)、小組長(zhǎng)交小組活動(dòng)記錄等，匯總學(xué)員作業(yè)成績(jī)、期中考試成績(jī)、實(shí)驗(yàn)成績(jī)、小組活動(dòng)及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等成績(jī)，給學(xué)員上報(bào)形成性考核成績(jī)，并為學(xué)員做好期末復(fù)習(xí)指點(diǎn)迷津。月末發(fā)考試條和新學(xué)員的準(zhǔn)考證，開班會(huì)強(qiáng)調(diào)考試紀(jì)律，為學(xué)員完成本學(xué)期的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
五、元月份，做好期末考試工作，完成輔導(dǎo)工作總結(jié)并制定下學(xué)期輔導(dǎo)員工作計(jì)劃，通知學(xué)員開學(xué)時(shí)間和下學(xué)期需交費(fèi)班級(jí)。
六、其他事宜。根據(jù)上級(jí)電大和分校的工作安排，處理本學(xué)期沒有預(yù)定的工作事項(xiàng)。
工作計(jì)劃及工作建議篇六
一、綜述：作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來說--只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位，銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃及建議。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。
三、銷售部門的職能：
1、進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作；
2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)；
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)；
7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)；
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng)；
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放；
四、關(guān)于品牌：“英*”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣，工作計(jì)劃《銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃及建議》。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。
工作計(jì)劃及工作建議篇七
能成為越秀集團(tuán)大家庭的一員，我感到無比的榮幸。被公司聘為越秀地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)后，在感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人高度信任的同時(shí)也感受到責(zé)任的重大。
應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及本人對(duì)公司的粗淺了解，寫此個(gè)人工作計(jì)劃與建議，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不當(dāng)之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、公司營(yíng)銷層面目前亟待所要解決的問題： (一)越秀地產(chǎn)公司組織框架，崗位職責(zé)不夠明確：
隨著集團(tuán)的高速發(fā)展，越秀地產(chǎn)的不斷壯大，特別是涉足商業(yè)地產(chǎn)之后，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司必須具備和擁有一個(gè)知識(shí)專業(yè)化，管理精細(xì)化，工作流程化(可復(fù)制)，理念創(chuàng)新化(核心競(jìng)爭(zhēng)力)的團(tuán)隊(duì)。 1、銷售公司、招商運(yùn)營(yíng)部對(duì)越秀地產(chǎn)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，而地產(chǎn)總經(jīng)理要面對(duì)整個(gè)公司各個(gè)部門的管理，就時(shí)間，精力和工作重點(diǎn)而言很難做到集團(tuán)要求的精細(xì)化管理。
2、沒有設(shè)立對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的營(yíng)銷策劃部門與人員架構(gòu)。項(xiàng)目的前期，中期，后期都離不開營(yíng)銷策劃，策劃是營(yíng)銷的靈魂，項(xiàng)目的營(yíng)銷成敗與策劃方案的制定與執(zhí)行息息相關(guān)，所以地產(chǎn)企業(yè)必須重視策劃部門的建設(shè)和策劃人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。
工作指令，否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越級(jí)：對(duì)上級(jí)的投訴以及對(duì)上級(jí)違規(guī)問題的反映。
(二)部門管理制度欠缺和不夠完善。
集團(tuán)不但要有總的規(guī)章制度和要求，各部門間也應(yīng)根據(jù)部門的職能和特點(diǎn)設(shè)立各自的規(guī)章制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，這樣才能發(fā)揮各部門的職能和績(jī)效。但本人詢問這方面的資料時(shí)，不知是沒有給本人看還是確實(shí)沒有建立此制度體系。
(三)沒有建立完善的，系統(tǒng)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)庫。
項(xiàng)目從始至今，除了必要的紙質(zhì)檔案有專人管理收存外，更應(yīng)建立各種電子檔案和數(shù)據(jù)收集，不應(yīng)因人員的流動(dòng)而造成數(shù)據(jù)的丟失。比如招商部每天的來人來電表、意向客戶表、成交客戶表、市場(chǎng)調(diào)研表、活動(dòng)策劃方案等等，這些數(shù)據(jù)、方案都應(yīng)有電子存檔，以便管理、查閱和參考。
(四)沒有建立培訓(xùn)機(jī)制。
人的核心況爭(zhēng)力是創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，但據(jù)本人了解，招商部和銷售部人員很少有專業(yè)知識(shí)技能以及項(xiàng)目知識(shí)方面的培訓(xùn)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員素質(zhì)的提高、項(xiàng)目的銷售和招商都是非常不利的。 (五)沒有整體、聯(lián)貫、系統(tǒng)的銷售招商方案與計(jì)劃，使團(tuán)隊(duì)缺少方向和目標(biāo)。
就目前項(xiàng)目實(shí)際而言，重在商鋪的銷售和步行街的招商，但團(tuán)隊(duì)的信心，執(zhí)行力，激情明顯不夠，所以制定項(xiàng)目后期的銷售與招商策劃方案，工作目標(biāo)計(jì)劃，個(gè)案激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要了。
二、就以上問題提出解決思路和工作計(jì)劃：
(一)建議越秀地產(chǎn)設(shè)立營(yíng)銷中心，其組織框架如下：
附：營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)說明表一份
營(yíng)銷總監(jiān)崗位說明書
(二)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同意下，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合，并招聘營(yíng)銷策劃人員一至二名，以完善整個(gè)營(yíng)銷組織體系，整合人力資源，讓招商部與銷售部在統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下更高效的運(yùn)作，以達(dá)到對(duì)現(xiàn)項(xiàng)目商鋪存量的去化，完成公司的發(fā)展目標(biāo)。
(三)制定和完善營(yíng)銷中心所屬部門間的各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案。
(四)逐步完善和建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫，切實(shí)做好數(shù)據(jù)的錄入、整理和系統(tǒng)化工作，為公司決策提供數(shù)據(jù)信息支持。
(五)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定銷售與招商的計(jì)劃和目標(biāo)方案以及項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃方案，并對(duì)各部門人員進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核。 (六)針對(duì)營(yíng)銷人員的崗位要求、素質(zhì)要求和專業(yè)要求，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案與考核，對(duì)不合格人員重新定崗定位，同時(shí)注重培養(yǎng)與引進(jìn)人才，努力打造一支專業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
(七)針對(duì)美食街進(jìn)行招商攻堅(jiān)，根據(jù)既定的業(yè)態(tài)定位組織市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)與客戶定位，進(jìn)行招商策劃與活動(dòng)推廣 ，制定招商政策，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)商家有針對(duì)性的招商推廣。
(八)針對(duì)下半年的銷售旺季，制定好商鋪營(yíng)銷方案，爭(zhēng)取在國(guó)慶和春節(jié)前后的銷售節(jié)點(diǎn)，對(duì)所剩商鋪存量進(jìn)行去化。
以上是本人對(duì)公司的一些粗淺工作計(jì)劃以及建議，因?yàn)檫M(jìn)入公司的時(shí)間太短，對(duì)公司的了解必然存在事實(shí)不清，認(rèn)識(shí)不夠的局限，現(xiàn)提出的建議與計(jì)劃必然存在唐突與幼稚之處，為此還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。同時(shí)，本人將隨著對(duì)公司的進(jìn)一步了解，不斷調(diào)整和細(xì)化工作計(jì)劃與方法，盡快進(jìn)入工作角色，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一已之力。
工作計(jì)劃及工作建議篇八
xx年是六盤水市總促進(jìn)會(huì)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)創(chuàng)建年，20xx年是我們促進(jìn)會(huì)發(fā)展建設(shè)至關(guān)重要的一年，本著“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，腳踏實(shí)地，創(chuàng)富興市，服務(wù)會(huì)員”的促進(jìn)會(huì)宗旨和“辦實(shí)事、作貢獻(xiàn)”之內(nèi)在要求，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和促進(jìn)會(huì)會(huì)員大會(huì)，會(huì)長(zhǎng)工作會(huì)議和常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)會(huì)議工作部署，緊密結(jié)合促進(jìn)會(huì)實(shí)際情況，以提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)會(huì)員為主線，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)。加強(qiáng)秘書處建設(shè)，加強(qiáng)秘書處部門建設(shè)，服務(wù)會(huì)員，凝聚人心，大力營(yíng)造有力于促進(jìn)會(huì)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大會(huì)員實(shí)現(xiàn)六盤水市創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)新發(fā)展。提出如下計(jì)劃：
團(tuán)結(jié)是促進(jìn)會(huì)的基石，尤其領(lǐng)導(dǎo)層的思想統(tǒng)一,是促進(jìn)會(huì)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì)長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)層是促進(jìn)會(huì)前進(jìn)和發(fā)展的火車頭，在大的原則性的問題上,領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必高度統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿激情，全力以赴不失時(shí)機(jī)地帶領(lǐng)全體會(huì)員向前發(fā)展。在新的一年里,我們將繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作。促進(jìn)會(huì)是社團(tuán)組織，章程和制度是促進(jìn)會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和能否發(fā)展的關(guān)鍵。促進(jìn)會(huì)工作必需按章辦事，政令必行。領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭遵守促進(jìn)會(huì)的各項(xiàng)章程制度，使促進(jìn)會(huì)逐步形成以制度管人、按規(guī)章辦事的好風(fēng)氣。
促進(jìn)會(huì)是大家的促進(jìn)會(huì)，只有調(diào)動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，凝心聚力才能把促進(jìn)會(huì)工作開展好。今年，我們將加大這方面的工作力度。
共同的目標(biāo)把促進(jìn)會(huì)會(huì)員凝聚起來，樹立強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，使全體會(huì)員與促進(jìn)會(huì)安危與共同舟共濟(jì)的意識(shí)，關(guān)心促進(jìn)會(huì)的發(fā)展，努力為促進(jìn)會(huì)發(fā)展?fàn)I造和諧的環(huán)境。
財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，將財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、提高財(cái)務(wù)分析能力，拓展財(cái)務(wù)管理專業(yè)價(jià)值，提高資金使用效率，保證資金安全的前提下，探尋閑置資金理財(cái)途徑和方式。秉承促進(jìn)會(huì)宗旨，緊緊把握時(shí)代脈搏，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)促進(jìn)會(huì)的發(fā)展，凝聚全體會(huì)員的智慧力量，整合資源，努力為會(huì)員企業(yè)服務(wù)，以提高促進(jìn)會(huì)的社會(huì)吸引力、組織力、凝聚力和影響力，并不斷發(fā)展壯大，努力建設(shè)創(chuàng)新、和諧而富有愛的新型促進(jìn)會(huì)。探索以促進(jìn)會(huì)平臺(tái)和會(huì)員的資源為部分促進(jìn)會(huì)會(huì)員進(jìn)行政府政府購買服務(wù)的途經(jīng)和可能。
邀請(qǐng)各行政職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員陪同走訪企業(yè)，深入企業(yè)了解會(huì)員困難，解答會(huì)員疑難問題。同時(shí)將法律維權(quán)工作進(jìn)行深入化開展，秘書處將開設(shè)法律維權(quán)咨詢專人負(fù)責(zé)，對(duì)所有會(huì)員需要的法律維權(quán)服務(wù)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)法律顧問工作職能。20xx年還將與六盤水聚能眾合咨詢管理有限公司積極合作，對(duì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行跟蹤幫扶，同時(shí)對(duì)六盤水市內(nèi)的syb、iyb學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一跟蹤幫扶。
1、組織與兄弟商會(huì)及異地商會(huì)聯(lián)系對(duì)口，尋求自身和會(huì)員同步發(fā)展的機(jī)會(huì)。
2、加強(qiáng)與全國(guó)各地促進(jìn)會(huì)的聯(lián)絡(luò)，開展互訪活動(dòng)，幫助會(huì)員拓展發(fā)展空間。
3、爭(zhēng)取組織一次境外學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。
4、長(zhǎng)期組織會(huì)員參加社會(huì)公益事業(yè)。
工作計(jì)劃及工作建議篇九
5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、 人力資源管理規(guī)范化
1、 對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。
1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。
2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。
3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。
4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。
5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。
3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措。
4、 進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。
5、20xx年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關(guān)系和諧化。
正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
在充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力的新學(xué)期，我們保健組全體工作人員準(zhǔn)備發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，努力把我園的衛(wèi)生保健工作做得更好，為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級(jí)一類幼兒園評(píng)估做出自己的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)：本學(xué)期我們保健組準(zhǔn)備在保育員中繼續(xù)開展讀《誰動(dòng)了我的奶酪》《致加西亞的信》、《第五項(xiàng)修練》等自我激勵(lì)書籍，通過學(xué)習(xí)激發(fā)大家主動(dòng)、自覺的學(xué)習(xí)工作熱情，把本職工作做好。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《省一級(jí)一類幼兒園評(píng)估方案》，將方案中與衛(wèi)生保健相關(guān)的內(nèi)容落實(shí)到人，細(xì)化到每個(gè)幼兒。認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，并結(jié)合幼兒園開展的教學(xué)科研工作，每月提出1—2個(gè)相關(guān)的學(xué)習(xí)主題，讓保育員通過自學(xué)、講座、討論等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。本學(xué)期將繼續(xù)學(xué)習(xí)園本課程的相關(guān)理論知識(shí)，指導(dǎo)保育員參與教育教學(xué)活動(dòng)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)做好指導(dǎo)幼兒在結(jié)構(gòu)區(qū)和美術(shù)區(qū)的活動(dòng)。其次，結(jié)合季節(jié)的變化組織保育員學(xué)習(xí)有關(guān)幼兒衛(wèi)生保健知識(shí)，用理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作更好照顧幼兒的身體和生活。
做好衛(wèi)生消毒工作防止傳染病流行：為孩子提供潔凈學(xué)習(xí)生活環(huán)境，是防止傳染病流行的重要環(huán)節(jié)。本學(xué)期我們將繼續(xù)做好幼兒園的衛(wèi)生消毒工作，指導(dǎo)清潔工按要求做好環(huán)境衛(wèi)生消毒。根據(jù)工作實(shí)際調(diào)整和完善班級(jí)與環(huán)境衛(wèi)生消毒標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，保證檢查次數(shù)，增加檢查形式，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，把工作做到實(shí)處。特別是在傳染病流行季節(jié)，要加強(qiáng)宣傳教育、消毒、隔離、指導(dǎo)治療等工作。本學(xué)期開學(xué)重點(diǎn)做好非典型肺炎的防治工作，按上級(jí)部門安排做好宣傳工作，通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳單等多種形式向家長(zhǎng)和教職工宣傳有關(guān)非典型肺炎的防治知識(shí)，準(zhǔn)備好中草藥讓幼兒和教職工服用，在幼兒來園前做好幼兒園環(huán)境和班級(jí)衛(wèi)生消毒，做好通風(fēng)和空氣消毒工作。加強(qiáng)晨檢防止有傳染病的幼兒入園。
做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學(xué)更合理的膳食，本學(xué)期我們將繼續(xù)對(duì)每周的帶量食譜先進(jìn)行計(jì)算調(diào)整，然后再做給孩子吃，使之更符幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。定期召開膳食委員會(huì)，繼續(xù)邀請(qǐng)家長(zhǎng)顧問來園參加膳食委員會(huì)，對(duì)班級(jí)膳食信息反饋表反饋的信息及時(shí)討論并調(diào)整。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時(shí)在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食，認(rèn)真聽取家長(zhǎng)對(duì)膳食的意見和建議，調(diào)整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口，更能滿足幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。
做好日常保健工作，保證幼兒健康成長(zhǎng)：每天幼兒來幼兒園的第一件事是參加晨檢，見到的第一個(gè)人是保健醫(yī)生，保健醫(yī)生要充分利用晨檢對(duì)幼兒進(jìn)行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫，讓幼兒每天來有愉快的開始。定期組織幼兒和教職工進(jìn)行健康體檢，二月份為全園幼兒測(cè)身高體重為中大班幼兒測(cè)視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢，5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測(cè)查視功能，6月份為全園幼兒測(cè)量身高體重并對(duì)每個(gè)幼兒的增長(zhǎng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。做好每日的喂藥、巡班工作，做好生病和外傷幼兒的應(yīng)激處理，做好各種表格的統(tǒng)計(jì)登記。
做好幼兒體格鍛煉的測(cè)查工作：按市婦保健要求，對(duì)班級(jí)體育鍛煉活動(dòng)進(jìn)行測(cè)查評(píng)價(jià)，指導(dǎo)名體育教師組織好幼兒進(jìn)行體能活動(dòng)，使幼兒體育鍛煉的強(qiáng)度和密度更合理，更能促進(jìn)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育。
附：每月工作重點(diǎn)：
2月：
1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園
2、制定新學(xué)期工作計(jì)劃
3、組織新生入園體檢，為全園幼兒測(cè)身高體重
4、加強(qiáng)晨檢、消毒預(yù)防非典型肺炎等傳染病
3月：
1、為大、中班幼兒測(cè)查視力
2、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。
3、幼兒生活自理能力觀摩。
共
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頁，當(dāng)前第
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工作計(jì)劃及工作建議篇十
積極開展保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持_員先進(jìn)性教育讀本》及有關(guān)學(xué)習(xí)材料，結(jié)合工作實(shí)際，查找問題和不足，樹立為行業(yè)服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
積極組織干部參加支部和廳機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政廳周五理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)形式靈活多樣，如采取集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等方式，促進(jìn)協(xié)會(huì)工作人員理論水平和專業(yè)知識(shí)的提高。加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)協(xié)會(huì)工作人員廉潔自律意識(shí)，牢固樹立起“以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，以服務(wù)能力樹立行業(yè)形象”的新服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，積極工作。切實(shí)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和廣大從業(yè)人員服務(wù)。
加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作管理，建立健全協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作制度建設(shè)，保證協(xié)會(huì)各項(xiàng)職責(zé)的履行。確定年度工作目標(biāo)，協(xié)會(huì)秘書處和各業(yè)務(wù)部室年初工作有計(jì)劃，年度內(nèi)督促抓落實(shí)，半年和年度有總結(jié)。提倡個(gè)人之間、部室之間的工作協(xié)作，按照既定工作目標(biāo)和任務(wù)，克服對(duì)上承擔(dān)兩個(gè)全國(guó)協(xié)會(huì)的工作任務(wù)，工作頭緒多，專業(yè)人員不足的困難，保證了協(xié)會(huì)工作的順利完成。
二、認(rèn)真進(jìn)行了注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格年檢工作
按照《_注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》及財(cái)政部、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，開展對(duì)我區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格年檢工作。協(xié)會(huì)于1月 28日向各會(huì)計(jì)師事務(wù)所下達(dá)年檢工作通知，各會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)年檢要求的范圍、內(nèi)容要求，向協(xié)會(huì)提交了xx年在本所執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年檢材料。協(xié)會(huì)對(duì)報(bào)來年檢書面材料，通過認(rèn)真逐個(gè)審查、實(shí)地抽查復(fù)核、在行業(yè)內(nèi)公示等一系列審查工作程序后，于4月13日對(duì)執(zhí)業(yè)資格年檢予以通過和年檢不予通過的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的名單首先在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了公告。為保護(hù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的依法執(zhí)業(yè)資格，4月18日在寧夏日?qǐng)?bào)將執(zhí)業(yè)資格年檢予以通過的168名注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員名單向社會(huì)進(jìn)行了公告，請(qǐng)社會(huì)各界予以監(jiān)督。
三、組織實(shí)施了xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試各項(xiàng)工作
認(rèn)真組織了注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試報(bào)名前的各項(xiàng)宣傳和準(zhǔn)備工作。根據(jù)財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室對(duì)今年考試組織工作的部署，認(rèn)真修訂了我區(qū)xx年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試報(bào)名簡(jiǎn)章。及時(shí)向全區(qū)各市縣及有關(guān)部門發(fā)送了報(bào)名簡(jiǎn)章，并在《寧夏日?qǐng)?bào)》、《新消息報(bào)》、《銀川晚報(bào)》、《寧夏廣播電視報(bào)》等各大小報(bào)紙刊登宣傳。為了給考生報(bào)名提供了便利的報(bào)名條件，分別在銀川市、石嘴山市、吳忠市、固原市設(shè)立報(bào)名點(diǎn)。xx年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試報(bào)名總?cè)藬?shù)為21255人，比上年下降了，報(bào)考總科次為4618科次，比上年下降了.
為促進(jìn)我區(qū)考生考試合格率的提高，積極籌辦考前培訓(xùn)班，選聘了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的授課教師講課，舉辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師考前長(zhǎng)期培訓(xùn)班。積極與北京注協(xié)聯(lián)系協(xié)作，舉辦遠(yuǎn)程考前串講班。
按照“精心組織、嚴(yán)明紀(jì)律、萬無一失”的組織要求，嚴(yán)密組織實(shí)施了xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試。對(duì)各項(xiàng)考務(wù)工作進(jìn)行周密細(xì)致的安排，嚴(yán)把試卷接送關(guān)，制定了監(jiān)考人員、巡考人員的各項(xiàng)工作規(guī)程及工作要求。對(duì)監(jiān)考人員進(jìn)行考前培訓(xùn)和動(dòng)員，組織監(jiān)考人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《考務(wù)工作規(guī)則》、《監(jiān)考人員守則》等規(guī)定，增強(qiáng)監(jiān)考人員責(zé)任意識(shí)，使工作人員和監(jiān)考人員嚴(yán)格遵守有關(guān)考試的各項(xiàng)制度及工作規(guī)程。加強(qiáng)考試全過程的巡視監(jiān)督，確保了考試工作的安全有序進(jìn)行。今年我區(qū)共有1006名考生參加考試，占報(bào)考人數(shù)的；參考1811人次，參考率為，分別比上年上升2個(gè)百分點(diǎn)。
四、加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)工作
通過組織召開后續(xù)教育委員會(huì)委員和各所負(fù)責(zé)人會(huì)議，深入到會(huì)計(jì)師事務(wù)所，了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求。制訂了我區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師年度后續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)等要求，下發(fā)各會(huì)計(jì)師事務(wù)所。要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)合各自的`實(shí)際情況，制定本所后續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃。重視加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況的管理工作，嚴(yán)格考勤制度。協(xié)會(huì)定期向各所反饋工作人員培訓(xùn)學(xué)時(shí)完成情況，以促進(jìn)年度培訓(xùn)工作如期完成。
根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)xx年在北京、上海、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦后續(xù)教育培訓(xùn)班的計(jì)劃，組織各會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員參加中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在北京、上海、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的后續(xù)教育培訓(xùn)班。
工作計(jì)劃及工作建議篇十一
在充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的20xx年，何不為自己制定一個(gè)工作計(jì)劃呢?下面是本站小編收集整理的20xx
年度工作計(jì)劃
，歡迎閱讀。
**學(xué)院新一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)體育部隨著招新工作的結(jié)束已初步形成，伴隨著新團(tuán)體的形成，身為部長(zhǎng)的我對(duì)部門未來的這一學(xué)年的工作作如下計(jì)劃：
一、內(nèi)部組織工作。
針 對(duì)大一新加入的21位新成員，由于缺少學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)多為他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)生會(huì)體育部的工作，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的責(zé)任 心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，同時(shí)努力發(fā)掘每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，充分利用他們的優(yōu)點(diǎn)合理地安排工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自己所長(zhǎng)，從而推動(dòng)他們更加積極努力地工作，而不會(huì)覺得 日常繁瑣的工作枯燥無味。
二、各項(xiàng)體育活動(dòng)賽事的安排。
我們部門主要負(fù)責(zé)學(xué)院的體育賽事的組織和開展，肩負(fù)著學(xué)院榮 耀的重要責(zé)任，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時(shí)刻。所以，對(duì)每一次的賽事我們都需要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真做好每一個(gè)計(jì)劃和 寫好每一次總結(jié)。針對(duì)大一新生，我們部門決定從一開始就安排各個(gè)干事深入全院學(xué)生隊(duì)伍中去，調(diào)查和記錄下各個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的能人，發(fā)掘更多的可用人才， 整理，分析，存檔，為以后各項(xiàng)活動(dòng)的開展做好人才的儲(chǔ)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)部門與各班體育委員及各球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)系和交流，在擴(kuò)大人員范圍的同時(shí)，獲得更多更 好的有利意見?；顒?dòng)開展的同時(shí)，我們更要注意細(xì)致的分工，明確個(gè)人和各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)，高效、穩(wěn)定地完成每次賽事的準(zhǔn)備工作。這樣做好了既能讓部門人員得到 鍛煉，也能為學(xué)院爭(zhēng)取更多的榮譽(yù)。
參照上一年，這一學(xué)年大致將要負(fù)責(zé)的重要活動(dòng)的核心工作計(jì)劃：
1.新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)：
重 點(diǎn)項(xiàng)目，新學(xué)年的第一項(xiàng)重要任務(wù)，由于
軍訓(xùn)
和國(guó)慶假期的影響，大部分工作需要安排平時(shí)的空余時(shí)間去準(zhǔn)備，我們將在國(guó)慶前一周就將工作下達(dá)到各位干事，要求 在軍訓(xùn)時(shí)做好宣傳工作，國(guó)慶收假來就迅速投入到招人，選拔，訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作中。分配分配部門人員，以小組為單位負(fù)責(zé)一部分項(xiàng)目和人員。
2.各球隊(duì)的招新：
主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個(gè)球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)安排的招新計(jì)劃。
3.拔河比賽：
上一次我們學(xué)院是冠軍，具體工作依照以前，總結(jié)一點(diǎn)就是，無論男生女生，招人的時(shí)候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些，集體項(xiàng)目，以防部分人員的因故缺席。
4.各類球賽：
主要是后勤工作，水﹑院牌等，重點(diǎn)訓(xùn)練安排交由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
5. 全校運(yùn)動(dòng)會(huì)：重點(diǎn)項(xiàng)目，提前一個(gè)多月開始宣傳招人，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué)，特別是高年級(jí)的，思想工作一定要做到位，其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
6. 其余各類活動(dòng)：重點(diǎn)參照往年的方案，細(xì)節(jié)部分多做工作。
7.游泳比賽：
游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過一年的鍛煉，部門干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)，這次活動(dòng)我們會(huì)適當(dāng)交由干事們配合去做，幾個(gè)部長(zhǎng)全程監(jiān)督，確保活動(dòng)的順利完成。另外，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，游泳比賽比較缺人，所以宣傳工作的開展也會(huì)更加提前，預(yù)計(jì)會(huì)在下學(xué)期開游泳課的時(shí)候就要開始。
三、部門與部門之間的溝通。
學(xué)生會(huì)是一個(gè)整體。我們將加強(qiáng)與其他部門的的溝通，團(tuán)結(jié)一切力量，相互學(xué)習(xí)，相互配合，相互協(xié)持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為每次工作的勝利完成增加籌碼，為我們機(jī)械學(xué)院第九屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)增光添彩!
四、其余活動(dòng)的舉辦，激發(fā)體育熱情。
關(guān) 于新的學(xué)年的計(jì)劃，我們部門還打算在學(xué)院內(nèi)部聯(lián)合各班，或者各個(gè)專業(yè)多多開展體育活動(dòng)，一方面可以發(fā)掘更多的人才，為其他高級(jí)別的賽事做好準(zhǔn)備，另一方面 也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運(yùn)動(dòng)熱情。只有那樣才能在今后更高級(jí)別的賽事中，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中，展示出我們 的青春飛揚(yáng)!最重要的是，如果這一點(diǎn)做好了，我相信以后的賽事籌備工作會(huì)更加的簡(jiǎn)單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的具體內(nèi)容我們部門會(huì)分時(shí)段積極策劃，給主 席團(tuán)一些具體可行的方案。
我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，根據(jù)20xx年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容，制定20xx年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《
崗位職責(zé)
》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位
責(zé)任書
。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無死角，無遺漏。
3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
二、管理要素實(shí)施正規(guī)化
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，故障不過夜。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務(wù)。
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工作計(jì)劃及工作建議篇十二
我們的大學(xué)生活開始了，時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)是大學(xué)了。在這半年的時(shí)間里，我們班的同學(xué)一起努力，要在學(xué)習(xí)上取得不錯(cuò)的成績(jī)。作為班長(zhǎng)，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù)。
工作目標(biāo)：
1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。
2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。
工作方向：帶領(lǐng)全班同學(xué)搞好第一學(xué)期的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)。全心全意為同學(xué)們服務(wù)!
工作要點(diǎn)：明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
工作思想：交流用心換位思考。
具體工作計(jì)劃：
一、大學(xué)里，學(xué)習(xí)就是基礎(chǔ)，無論何時(shí)，都應(yīng)該放在第一位。所以要抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高效率。協(xié)助學(xué)習(xí)委員通過各種方式促進(jìn)老師和同學(xué)之間的交流溝通，隨時(shí)隨地把班里的學(xué)習(xí)請(qǐng)況反映給老師，以便老師針對(duì)具體情況采取具體的教學(xué)方案，使老師達(dá)到多樣教學(xué)，同學(xué)樂于積極參與，并做好課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)、以此提高課堂聽課效率。
二、積極開展文體活動(dòng)。在本學(xué)期中組織一次集體出游，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。例如，在天氣暖和的時(shí)候，組織同學(xué)們來一次春游活動(dòng)，這樣可以團(tuán)結(jié)集體，增強(qiáng)同學(xué)們之間的友情!增加班級(jí)的凝聚力!
開展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)。
三、協(xié)助生活委員加強(qiáng)對(duì)班費(fèi)的管理，使各項(xiàng)收入和出納進(jìn)一步透明化。在班會(huì)中向大家說明班費(fèi)的用處，并規(guī)定班費(fèi)的報(bào)銷制度，使大家了解班費(fèi)支出情況。
四、與各位班委干部一起培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。明確各班委的職責(zé)，各司其職，當(dāng)然在有些時(shí)候需要大家的通力配合。深入到廣大同學(xué)中，認(rèn)真聽取同學(xué)的建議、意見和要求，為同學(xué)服務(wù)。班委有責(zé)任在課堂和活動(dòng)中積極表現(xiàn)，做好帶頭作用，為班級(jí)營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)氛圍。如：班長(zhǎng)、團(tuán)支書及副班長(zhǎng)、副團(tuán)支書既要分工明確又要相互配合，針對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對(duì)策。班委會(huì)由班長(zhǎng)或團(tuán)支書主持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開會(huì)效率。另外，對(duì)于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。
五、在生活中，狠抓寢室衛(wèi)生。制定切實(shí)可行的制度對(duì)我班優(yōu)秀的寢室頒發(fā)小禮品進(jìn)行鼓勵(lì)。反之，則在班上通報(bào)批評(píng)。并追究其室長(zhǎng)責(zé)任。以幫助同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
六、協(xié)助學(xué)習(xí)委員和英語課代表的工作。幫助同學(xué)們做好英語四級(jí)考試的準(zhǔn)備。是同學(xué)們?cè)谙聦W(xué)期的四級(jí)考試中考出好的成績(jī)。
七、針對(duì)同學(xué)們反應(yīng)的班會(huì)、活動(dòng)的形式死板，內(nèi)容枯燥乏味這一問題。我決心與其他班委一道，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)、專業(yè)特色，積極探索新的班會(huì)、活動(dòng)模式。限度地提高同學(xué)們參與班會(huì)、活動(dòng)的積極性。
八、當(dāng)下，校外兼職無疑是很多大學(xué)生體驗(yàn)人生、激揚(yáng)青春、放飛自我的詮釋。然而，很多不法分子利用大學(xué)生尋求兼職心切、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、思想比較單純等弱點(diǎn)進(jìn)行欺騙，給受騙大學(xué)生的身心造成了較大的傷害。這學(xué)期我們班也有越來越多的同學(xué)加入到勤工助學(xué)這一行列中，為保障同學(xué)們的人身和財(cái)產(chǎn)安全我認(rèn)為有必要在國(guó)慶長(zhǎng)假之前召開一次主題為“如何加強(qiáng)學(xué)生勤工助學(xué)校外兼職安全”的班會(huì)。以提高同學(xué)們的職場(chǎng)安全意識(shí)。
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工作計(jì)劃及工作建議篇十三
（一）個(gè)人方面
1、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì)快樂！三要樹立危機(jī)意識(shí)。
2、提升修車水平。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)；同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。
（二）單位方面
首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái)，如培訓(xùn)、定級(jí)、升職等。最后，盡量為他們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對(duì)他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。
3、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同。
工作計(jì)劃及工作建議篇十四
這學(xué)期本人繼續(xù)擔(dān)任四年級(jí)的語文教學(xué)工作。四班現(xiàn)有_名學(xué)生，其中女生x人，男生x人。學(xué)生的思維都相當(dāng)活躍，個(gè)性張揚(yáng)。不過班里學(xué)生積極性普遍不高，而且后進(jìn)生比較多?？傮w來說，這個(gè)班的學(xué)生經(jīng)過三年多的學(xué)習(xí)，他們的習(xí)慣基本有些好轉(zhuǎn)。大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)目的性明確，而且學(xué)習(xí)積極性也較高。但有些同學(xué)學(xué)習(xí)很被動(dòng)，作業(yè)沒有及時(shí)完成，特別是有幾個(gè)后進(jìn)生。他們雖然比較頑皮，我應(yīng)該要培養(yǎng)他們逐漸改變壞習(xí)慣，更不能僅僅看孩子們的成績(jī)，而應(yīng)該從他們的做人和做事抓起，以促進(jìn)他們的全面發(fā)展。為了做好本學(xué)期的語文教學(xué)工作，特訂此計(jì)劃。
二、本冊(cè)教材分析
本冊(cè)教材是在四年級(jí)上冊(cè)基礎(chǔ)上編寫的，共有課文32篇，其中精讀課文17篇，略讀課文15篇；教材后面還附有8篇選讀課文，總共40篇。這些課文從精讀、略讀到選讀，按三個(gè)層次編排，體現(xiàn)由扶到放的設(shè)計(jì)思路。
教材設(shè)計(jì)了八個(gè)專題。依次是：走遍千山萬水、以誠(chéng)待人、大自然的啟示、戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、熱愛生命、田園生活、執(zhí)著的追求、故事長(zhǎng)廊。其中第三單元“大自然的啟示”和第六單元“田園生活”還安排有綜合性學(xué)習(xí)內(nèi)容，使專題的學(xué)習(xí)內(nèi)容與形式更加豐富多彩教材的結(jié)構(gòu)及思路是共同的，體現(xiàn)整套教材的一致性。
(一)加強(qiáng)整合，圍繞專題組織教材。根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)提出的“教材內(nèi)容要簡(jiǎn)化頭緒，加強(qiáng)整合”的要求，本冊(cè)在編寫中加強(qiáng)了整合性。(#工作計(jì)劃#導(dǎo)語導(dǎo)學(xué)，整合單元內(nèi)容。精讀與略讀課文的聯(lián)系和整合。單元學(xué)習(xí)活動(dòng)的貫通和整合)
(二)安排“綜合性學(xué)習(xí)”，全面落實(shí)語文課程標(biāo)準(zhǔn)提出的目標(biāo)。(綜合性學(xué)習(xí)是課程改革的著力點(diǎn)。本冊(cè)教材繼續(xù)安排兩次綜合性學(xué)習(xí)，一個(gè)安排在“大自然的啟示”專題中，要求觀察大自然現(xiàn)象或搜集資料、調(diào)查訪問，交流從中的發(fā)現(xiàn)或得到的啟發(fā)；也可以做做實(shí)驗(yàn)或搞搞小發(fā)明。一個(gè)安排在“田園生活”專題中，了解鄉(xiāng)村景物和人們的生活。)
(三)加強(qiáng)導(dǎo)學(xué)功能，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)、積極地學(xué)習(xí)。
(四)豐富課本內(nèi)容，拓寬學(xué)習(xí)資源。
每個(gè)專題單元包括#工作計(jì)劃# 導(dǎo)語、課例和語文園地三大部分。每組開頭的#工作計(jì)劃#導(dǎo)語點(diǎn)明本組的專題，并提示學(xué)習(xí)要求。課例由4篇課文組成，其中精讀課文2-3篇，略讀課文1-2篇。精讀課文后有思考練習(xí)題，略讀課文前有一段連接語，將前后課文連接起來，并提示略讀課文的學(xué)習(xí)要求。根據(jù)教學(xué)的需要，在一些課文后面安排有“資料袋”或閱讀鏈接，以提供課文的背景資料，并豐富學(xué)生的閱讀。
本冊(cè)要求認(rèn)識(shí)200個(gè)字，會(huì)寫200個(gè)字。要求認(rèn)識(shí)的字，分散安排在精讀課文和略讀課文中，在課后生字條里列出；要求會(huì)寫的字，安排在精讀課文后，以方格的形式排列。為了便于復(fù)習(xí)檢測(cè)，每組課文后安排有“詞語盤點(diǎn)”欄目，包括“讀讀寫寫”“讀讀記記”兩欄。“讀讀寫寫”是由精讀課文中會(huì)讀會(huì)寫的詞語組成；“讀讀記記”是由精讀和略讀課文中要求認(rèn)識(shí)的詞語組成。另外，教材后附有兩個(gè)生字表。表(一)是要求認(rèn)識(shí)的字，200個(gè)；表(二)是要求會(huì)寫的字，200個(gè)，以供復(fù)習(xí)總結(jié)之用。
本冊(cè)注音有下面幾種情況：精讀課文和略讀課文中不認(rèn)識(shí)的字，出現(xiàn)一次注一次音。#工作計(jì)劃#導(dǎo)語、課后練習(xí)、資料袋、閱讀鏈接、語文園地里不認(rèn)識(shí)的字，只在全冊(cè)第一次出現(xiàn)時(shí)注音，后面出現(xiàn)均不注音。選讀課文出現(xiàn)的生字一律不注音。生字注音用圓括號(hào)標(biāo)出；多音字隨文注音，用方括號(hào)標(biāo)出。為了便于識(shí)字，課文中的生字注本音；一些在語言環(huán)境中要變調(diào)讀出或讀輕聲的字，隨文注音，并在教師教學(xué)用書中加以提示。
工作計(jì)劃及工作建議篇十五
人情世故是我們?cè)谏钆c工作中，約定俗成的交際規(guī)則和行為規(guī)范。掌握人情世故的技巧，才能在職場(chǎng)上和生活中游刃有余。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，我每天的大多數(shù)時(shí)間都要與我的下屬和員工打交道。很客觀地說，兩個(gè)職位相同的員工，在工作能力相同的情況下，更懂人情世故的那一位，一定會(huì)先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表現(xiàn)了一個(gè)人的情商，而情商的高低是決定一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。今天，我就以一個(gè)企業(yè)老板的角度來跟大家談一談，在職場(chǎng)中不可不知的人情世故，希望對(duì)職場(chǎng)新人有所啟示和幫助。
1、無論你在任何公司工作，請(qǐng)永遠(yuǎn)站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業(yè)已成形的規(guī)則與規(guī)定。即使規(guī)則與規(guī)定是不合理的，也要巧妙地向老板匯報(bào)，在不引起老板反感的情況下，從公司發(fā)展的大局著想提出合理化建議。要相信老板與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個(gè)人利益的得失，但老板考慮的永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的大計(jì)。所以，既來之則安之。適者生存是大自然永遠(yuǎn)的法則。
2、上司交待的任務(wù)即使你沒有完全的把握勝任也要先著手去做，邊做邊動(dòng)腦思考是否有更好的方式去解決問題，同時(shí)邊做邊匯報(bào)，如實(shí)地向上司反應(yīng)情況，請(qǐng)求上司的理解和支援。在職場(chǎng)上，最忌諱的就是，上司交待你一項(xiàng)任務(wù)，還沒有去做，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題，要相信公司的`問題就是你的機(jī)會(huì)。老板最欣賞的人、最需要的人是能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)并解決問題的人。
3、在任何公司不要拉幫結(jié)伙，在辦公室里大呼小叫。下班后，最好單獨(dú)離開，與同事保持適當(dāng)?shù)年P(guān)系與距離。你的團(tuán)結(jié)合作精神最好展現(xiàn)在工作中，展現(xiàn)在完成項(xiàng)目上。要使公司相信你具備良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)精神，不拉幫結(jié)伙是非常重要的一點(diǎn)。
4、不要在公司里更不要在同事間抱怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及個(gè)人的私事。要成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人士和有發(fā)展前途的、幸福的人，就應(yīng)該徹底戒除抱怨的不良習(xí)慣，無論是在工作中還是在生活中，抱怨只會(huì)使你越來越糟，不抱怨才會(huì)有好運(yùn)降臨。
5、不要去探聽和參與其他同事正在做的事情。除非老板安排你與他合作，否則沒有任何人需要你的幫忙。無論何時(shí)，即使“天要塌了”，你最重要的任務(wù)仍是先做好自己分內(nèi)的事。如果別人確實(shí)需要你的幫助，公司一定會(huì)做出安排。
6、如果你想獲得升遷的機(jī)會(huì)和良好的薪酬待遇，那么就養(yǎng)成創(chuàng)造性完成任務(wù)、按時(shí)完成任務(wù)、主動(dòng)加班加點(diǎn)完成任務(wù)的習(xí)慣吧。請(qǐng)注意，我強(qiáng)調(diào)的是“習(xí)慣”。由習(xí)慣所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是無可取代的！這與你做什么事，在哪家公司做事無關(guān)。盡量不談回報(bào)地先為別人做點(diǎn)什么，這樣就可以在心理上建立一種債權(quán)感。要相信，老天自有公道，付出總有回報(bào)！多付出一點(diǎn)點(diǎn)，絕不是損失，卻可以將你與普通員工拉開距離。
7、養(yǎng)成主動(dòng)與老板和上司溝通及匯報(bào)工作的習(xí)慣，凡事主動(dòng)才能有更多的機(jī)會(huì)。不要見到上司就如同見到鬼一樣躲起來。主動(dòng)與上司溝通，你會(huì)學(xué)到更多，你工作中的問題也會(huì)得到更好的解決，上司會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)有上進(jìn)心、積極進(jìn)取的人，他也更容易看到你的工作表現(xiàn)，更容易給予你認(rèn)可。
8、在同事、同事的客戶、上司面前不要“好為人師”，更不宜當(dāng)面指正別人的錯(cuò)誤或疏漏，這樣會(huì)使別人下不來臺(tái)，你也不會(huì)因此而顯得更有能力。
9、當(dāng)在同事不在座位的時(shí)候，應(yīng)主動(dòng)幫助同事接聽與記錄電話、接受信件、傳遞信息。提醒他們一些你知道的重要事件與日程。
10、不要搞辦公室戀情。如果情非得已，那么請(qǐng)不要在公司表現(xiàn)出來，在工作時(shí)間，請(qǐng)與對(duì)方保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，維持正常的同事關(guān)系。
工作計(jì)劃及工作建議篇一
一、工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補(bǔ)償方案》（通合發(fā)[2013]63號(hào)）文件要求核銷參合農(nóng)牧民醫(yī)藥費(fèi)用，2014年度參合繳費(fèi)農(nóng)牧民，于2014年1月1日至2014年12月31日享受本年度新農(nóng)合保障待遇。各蘇木鎮(zhèn)場(chǎng)合管辦、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)衛(wèi)生室對(duì)轄區(qū)參合農(nóng)牧民做好2014年新農(nóng)合政策的宣傳解釋工作。
2、按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案》要求，做好新農(nóng)合與商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)核銷對(duì)接工作，新農(nóng)合補(bǔ)償累計(jì)達(dá)到8萬元后，其余合規(guī)費(fèi)用，由商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按比例支付，商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)最高補(bǔ)償金額12萬元，使整體封頂線達(dá)到20萬元，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。
3、為保證2014年新農(nóng)合門診統(tǒng)籌核銷工作正常有序開展，3月份，將對(duì)新農(nóng)合定點(diǎn)衛(wèi)生室重新進(jìn)行考核定點(diǎn)，實(shí)行一村一室一人管理。由各衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行安排選拔，將各嘎查村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作人員人選（每村2人）報(bào)到旗合管辦，經(jīng)旗合管辦考核，報(bào)旗衛(wèi)生局審批。審批定點(diǎn)后，旗合管辦將組織舉辦新農(nóng)合政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)全旗新農(nóng)合工作人員統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生室簽訂服務(wù)協(xié)議、繳納保證金，對(duì)其實(shí)行準(zhǔn)入退出機(jī)制及年檢制度管理。定點(diǎn)衛(wèi)生室工作人員主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)新農(nóng)合政策宣傳、門診統(tǒng)籌核銷、合作醫(yī)療證管理、協(xié)助籌資等新農(nóng)合方面的具體日常工作。
魯北鎮(zhèn)、魯北街道辦參合人口多，居住分散，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)沒設(shè)新農(nóng)合定點(diǎn)衛(wèi)生室，往年門診統(tǒng)籌核銷都只能到魯北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦理，群眾普遍反應(yīng)核銷不方便。為方便參合農(nóng)牧民門診統(tǒng)籌核銷，經(jīng)旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究、考核，報(bào)旗衛(wèi)生局審批，2014年將在魯北鎮(zhèn)中興村、東興村和振興村各設(shè)立一個(gè)新農(nóng)合定點(diǎn)村衛(wèi)生室。
4、加強(qiáng)新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍能力建設(shè)，增加衛(wèi)生院監(jiān)管次數(shù)，加強(qiáng)合作醫(yī)療工作人員培訓(xùn)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)行為，要求經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策、工作職責(zé)和規(guī)章制度，提高服務(wù)能力和水平，嚴(yán)格按照新農(nóng)合操作流程工作，重點(diǎn)做好基層衛(wèi)生院和衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管，特別是要加大定點(diǎn)村衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策。
5、稽查小組通過加大監(jiān)管核查力度，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、過度檢查、掛床住院等問題得到有效控制。下一步稽查小組將繼續(xù)加大對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度，增加監(jiān)管次數(shù)，督促定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善診療規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，抓好定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)行為的規(guī)范管理，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為查處力度，確保規(guī)范運(yùn)行，讓參合農(nóng)牧民得到質(zhì)優(yōu)、高效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合資金“三專一封閉”的管理方式，即：專人管理，專帳核算，專戶儲(chǔ)存，封閉運(yùn)行。按照“以收定支，收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，保障適度”的原則，使新農(nóng)合資金安全有效的運(yùn)行。
二、工作建議
旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)骨干對(duì)《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補(bǔ)償方案》進(jìn)行了仔細(xì)研究討論，針對(duì)存在的問題和異議，提出六點(diǎn)意見和建議，請(qǐng)旗衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)審閱，并報(bào)市衛(wèi)生局、市合管辦協(xié)調(diào)能否進(jìn)行調(diào)整。
化、原發(fā)性肝癌等肝病，新農(nóng)合按其合規(guī)醫(yī)藥費(fèi)用的70%比例進(jìn)行補(bǔ)償。
2、對(duì)“參合患者住院治療，實(shí)際補(bǔ)償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費(fèi)用去除起付線后的35%給予保底補(bǔ)償”。建議調(diào)整調(diào)整為：“參合患者住院治療，實(shí)際補(bǔ)償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費(fèi)用的35%給予保底補(bǔ)償”。
3、針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院患者醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)過快，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)將不具備住院指證的患者納入住院治療，套取新農(nóng)合資金的問題。建議：各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)住院管理，將不具備住院指證的患者進(jìn)行門診治療，避免新農(nóng)合資金的不合理流失。
4、門診統(tǒng)籌按70%比例進(jìn)行核銷，個(gè)人還需掏一部分錢才能核銷，參合農(nóng)牧民對(duì)此不理解，意見非常大。建議：門診統(tǒng)籌核銷能否70%比例核銷后的實(shí)際補(bǔ)償金額進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。
5、全市新農(nóng)合商業(yè)保險(xiǎn)于2013年12月中旬全部啟動(dòng)，但目前實(shí)際工作進(jìn)行緩慢，還沒進(jìn)行正常核銷。建議：上級(jí)相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)好新農(nóng)合商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，使其工作正常開展，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。
6、扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院是我旗唯一一家以中蒙醫(yī)治療為主的公立醫(yī)院。建議：對(duì)在扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院住院患者醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷比例在現(xiàn)有的60-80%的基礎(chǔ)上提高10%。
扎魯特旗合管辦
2014年1月21日
工作計(jì)劃及工作建議篇二
經(jīng)過一個(gè)多月的電話銷售工作，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題，將一些心得體會(huì)總結(jié)如下：
1. 2011年股市行情低迷，許多炒股的客戶都被套的很深，讓他們割肉出來，他們很難接受，所以到目前為止，也就來了3個(gè)客戶，其中第一個(gè)基本沒戲，剩下的兩個(gè)春節(jié)以后好好跟一跟。
2. 目前登記的能說得上話的客戶前后也有50個(gè)左右了(當(dāng)然這50個(gè)中有的是可能算客戶的，也有可能是那種逮到誰都能跟你瞎胡聊死活不開戶的那種)，所以年后第一個(gè)月的重點(diǎn)就是把登記的50個(gè)客戶，重點(diǎn)回訪，梳理出真正有意向的客戶，然后爭(zhēng)取每周約訪1到2個(gè)來公司了解。
4. 鎮(zhèn)江這邊有的投資公司是好多個(gè)平臺(tái)，這樣客戶選擇的余地也大，我們公司目前的10萬資金激活賬戶對(duì)于鎮(zhèn)江這邊的收入情況，有點(diǎn)難度，因?yàn)檫@樣有可能我們拼命跟蹤的客戶，如果他只有5或者6萬塊錢的，可能會(huì)被其他黃金公司一個(gè)電話就給拉走，畢竟是第一次合作，一般人的心態(tài)都是先拿點(diǎn)小資金玩玩看，好的話，可以考慮追加資金，所以我覺得公司春節(jié)以后要是有其他平臺(tái)的話，在不增加成本的情況下，給客戶多個(gè)選擇也是不錯(cuò)的想法。
5. 因?yàn)樽鲣N售本身就是要求自信，耐心和恒心，所以我覺得我們每天早上上班以后大家一起唱唱?jiǎng)?lì)志歌曲，喊喊口號(hào)，吼一吼，把每天的興奮點(diǎn)和情緒調(diào)動(dòng)起來，讓大家變動(dòng)更有激情，更有動(dòng)力，情緒變得更積極，更樂觀點(diǎn)挺好，再說許多黃金公司也是這么搞的。
6. 早上有什么重大財(cái)經(jīng)新聞或者影響黃金或者白銀市場(chǎng)的新聞大家都互相分享一下，定期或者不定期的搞點(diǎn)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)啊等等，每天工作中有什么自己碰到的搞不定的或者搞定的互相分享分享，大家共同進(jìn)步，大家發(fā)財(cái)。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，認(rèn)真的態(tài)度和積極的心態(tài)都很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
工作計(jì)劃及工作建議篇三
一、工作計(jì)劃
1、開展對(duì)企業(yè)消防安全管理教育培訓(xùn)。
分工制作培訓(xùn)教育課件，力求培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，切合實(shí)際，使企業(yè)消防安全責(zé)任人和管理人通過培訓(xùn)解決消防安全管理中存在的突出問題。如：不懂如何開展消防安全管理，消防安全管理都包括含哪些內(nèi)容，具體實(shí)施消防安全管理該如何操作，如何將消防安全管理納入企業(yè)管理并相統(tǒng)一，形成體系。明確各類單位建立哪些制度、軟件，并如何落實(shí)在所屬人員行為上。大隊(duì)在對(duì)單位監(jiān)督檢查的同時(shí)注重檢查單位的落實(shí)情況，并依法實(shí)施處罰。樹立典型，有意識(shí)培養(yǎng)各類行業(yè)中消防安全管理較好的單位，鞏固培訓(xùn)成果，適時(shí)組織參觀借鑒。
2、對(duì)分管轄區(qū)重點(diǎn)單位力爭(zhēng)半年內(nèi)檢查一遍，同時(shí)對(duì)未納入重點(diǎn)單位的相對(duì)較大企業(yè)一并檢查，在去年實(shí)行單位隱患檔案管理的基礎(chǔ)上，今年對(duì)檢查到的所有單位全部實(shí)行隱患檔案管理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門實(shí)行函告或行政建議書。
3、嚴(yán)格按照法律程序辦理案件，按照“我檢查、我負(fù)責(zé)，我立案、我辦理”的原則，誰的案子誰負(fù)責(zé)，直到案卷裝訂,杜絕超期案件。
4、結(jié)合企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，指導(dǎo)轄區(qū)派出所開展消防安全檢查，提高派出所消防監(jiān)督檢查的能力，完善“九小場(chǎng)所”臺(tái)賬，實(shí)行監(jiān)督員跟蹤指導(dǎo)轄區(qū)派出所開展“九小場(chǎng)所”監(jiān)督檢查及建立臺(tái)賬，做到底數(shù)清，情況明。
5、繼續(xù)堅(jiān)持不懈抓好“四個(gè)能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)，這項(xiàng)工作納入企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，在監(jiān)督檢查的同時(shí)嚴(yán)抓落實(shí)。
二、大隊(duì)工作建議
1、堅(jiān)持并形成例會(huì)制度。
每周一的例會(huì)制度必須堅(jiān)持下去，一個(gè)隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間不召開會(huì)議就容易渙散，開會(huì)的目的一是統(tǒng)一思想，使所有干部的思想統(tǒng)一到大隊(duì)的整體工作要求上來；二是個(gè)人負(fù)責(zé)的具體事情、具體案件拿到會(huì)議上集體研究，提高案件的執(zhí)法質(zhì)量。
2、在原分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化大隊(duì)工作分工。 原工作分工只對(duì)轄區(qū)和大隊(duì)消防監(jiān)督工作做了具體分工，比如，信息、宣傳、防火口的報(bào)表、支隊(duì)其他業(yè)務(wù)處室的報(bào)表及材料、區(qū)政府、分局等材料及相關(guān)報(bào)表沒有專人負(fù)責(zé)和把關(guān)，之前一直由大廳文職雇員負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，材料把關(guān)這塊還沒有專人負(fù)責(zé)把關(guān)。
3、以會(huì)議形式形成慣例，大隊(duì)所有案件從檢查開始直到案件辦理完畢，中間相關(guān)環(huán)節(jié)，如立案，裁決必須提前報(bào)大隊(duì)一把手審批，杜絕案件辦理信息不透明，容易造成大隊(duì)整體工作的被動(dòng)局面。
工作計(jì)劃及工作建議篇四
當(dāng)再次開始做新項(xiàng)目時(shí)，我以為自己會(huì)比較輕松上手，但我又發(fā)現(xiàn)了新的不問題。那天突然開始做會(huì)澤鑄錢局方案，我發(fā)現(xiàn)以前只是畫圖，現(xiàn)在卻要自己去創(chuàng)新，要有自己的想法，于是新的一輪學(xué)習(xí)有開始了，我不斷的研究那些優(yōu)秀方案，不斷地向老員工請(qǐng)教，最后在劉總一次次的指點(diǎn)和引導(dǎo)下有了新的思路，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己的問題是看的太少，想的太少，我也就在這個(gè)方案中又成長(zhǎng)了一步。
這次，在九龍湖產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目中我又學(xué)到了新的東西，我缺少去思考理念的東西，一個(gè)旅游規(guī)劃方案如果沒有主題，那做出來的東西只是很平庸的，而我們這個(gè)行業(yè)又競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨時(shí)都有新的理念出現(xiàn)，我們只有不斷地創(chuàng)新，才能占優(yōu)勢(shì)，才能更好的發(fā)展。
這幾天通過對(duì)一些優(yōu)秀公司的優(yōu)秀方案的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的方案是因?yàn)槠鋭?chuàng)新得到了升華，只有大膽的去想象，做出新的東西，才會(huì)吸引住別人的眼球。
我是一個(gè)腳踏實(shí)地的人，我喜歡去努力學(xué)習(xí)新的東西，平時(shí)做事很用心，可能由于是性格的關(guān)系，與人交往的少，是屬于低調(diào)做人也低調(diào)做事的那種人，這點(diǎn)我希望自己慢慢改變。
由于我學(xué)的是城市規(guī)劃專業(yè)，對(duì)規(guī)劃方面的知識(shí)也了解，所以我希望自己現(xiàn)在多有機(jī)會(huì)跟著老員工做項(xiàng)目，通過學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，然后自己負(fù)責(zé)做項(xiàng)目，并且我也在閑余時(shí)間學(xué)習(xí)su、3d建模，希望自己全面的發(fā)展。同時(shí)我也想多與員工交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
真的很感謝劉總給我這次交流的機(jī)會(huì)，以前跟劉總交流的機(jī)會(huì)不多，通過最近多次和劉總討論方案，讓我學(xué)到了很多東西，無論是工作還是做人，都讓我受益匪淺。
工作計(jì)劃及工作建議篇五
工作計(jì)劃是對(duì)未來的發(fā)展制定一個(gè)明確目標(biāo)的文書形式，可以幫助我們明確未來的發(fā)展方向。以下是小編收集整理的有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃與建議，歡迎大家前來閱讀。
一年之計(jì)在于春，一日在于在于晨。
時(shí)間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了__年。為了__年的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率。因此在整和了__年的工作的基礎(chǔ)上制定了__年的工作計(jì)劃。
__年的工作計(jì)劃分解為四個(gè)季度：一季度、二季度、三季度、四季度。
一季度目標(biāo)：
1、對(duì)區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。
2、對(duì)終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量;
3、對(duì)潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動(dòng);
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家。
二季度
2、對(duì)區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1。0萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈(zèng)促銷活動(dòng);
3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家。
三季度
3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場(chǎng)，鄞州奉化區(qū)2家;
5、對(duì)前幾個(gè)季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù)。
四季度
1、第四季度是一個(gè)銷售的高峰期，實(shí)施銷售沖量方案;
2、對(duì)區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動(dòng);
3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動(dòng);
4、對(duì)沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn)、蛋糕的特價(jià)銷售活動(dòng);
5、做好__年的工作計(jì)劃、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作。
這就是我所制定的__年的工作計(jì)劃，假如有不妥之處，請(qǐng)給予指正。我會(huì)以這個(gè)計(jì)劃為指向努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
在明年的銷售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)銷售工作作為主要的銷售工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的銷售工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的銷售工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)銷售工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷售工作模式與銷售工作環(huán)境是銷售工作的關(guān)鍵。
以上是我對(duì)20__年銷售銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
20__年在會(huì)計(jì)層面轉(zhuǎn)變最大的的莫過4月份金蝶軟件。由會(huì)計(jì)單機(jī)變換為優(yōu)秀的erp系統(tǒng)軟件。“磨刀不誤砍柴工，工欲善其事”，做為財(cái)管工作人員，我自始至終非常感謝企業(yè)能十分重視會(huì)計(jì)類手機(jī)軟件的配置，對(duì)于此事大力項(xiàng)目投資，它所提供的工作中的精確性、準(zhǔn)確性等也許沒有誰比得上我的感受深刻。
對(duì)erp系統(tǒng)軟件的把握就是我20__年較大的獲得。erp系統(tǒng)軟件終究跟單機(jī)的手機(jī)軟件在實(shí)際操作上面有非常大的區(qū)別(實(shí)際操作工作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng))，在其應(yīng)用的最開始三、四個(gè)月中持續(xù)磨合期，因此我投入了大量的的時(shí)間和時(shí)間去了解、掌握系統(tǒng)軟件，分析問題發(fā)生的緣故，并干了許多的手記。我樂此不疲，在使用初中，在學(xué)選用，專業(yè)知識(shí)一點(diǎn)一滴地累積起來，以后總算能嫻熟實(shí)際操作并可帶新手了!不可預(yù)見未來在使用中也會(huì)發(fā)生什么問題(主要是貨運(yùn)物流層面)，學(xué)習(xí)是不斷的。全方位把握金蝶軟件的每一個(gè)一部分，就是我對(duì)自身的規(guī)定，它有利于日常的運(yùn)作和預(yù)算管理工作中。伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的加強(qiáng)和金蝶軟件服務(wù)項(xiàng)目工作人員對(duì)大家公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的慢慢深層次的掌握，金蝶軟件將被調(diào)節(jié)得愈來愈合適大家企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)定，例如還會(huì)繼續(xù)將各直銷店學(xué)科清單由原先的掛3級(jí)清單新項(xiàng)目改成掛計(jì)算新項(xiàng)目。金蝶軟件是人們投資理財(cái)?shù)暮弥?，它使人們的工作中如魚得水!
20__年的__企業(yè)處在快速發(fā)展期連開三家直銷店，與此同時(shí)后半年在內(nèi)控管理上逐漸更專業(yè)更細(xì)膩了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊跟著企業(yè)發(fā)展的腳步：創(chuàng)建和健全了連鎖店的賬套和合并報(bào)表，定編各種各樣剖析報(bào)表;借款的回收利用加速，總借款降低……20__年尚需加強(qiáng)的層面關(guān)鍵有：按支付給公司總部總額度的4%測(cè)算的輔材的詳盡計(jì)算和百店費(fèi)用報(bào)銷的適度統(tǒng)計(jì)分析(均為公司總部和顧客兩層面)、企業(yè)和直銷店的費(fèi)用控制、公司總部應(yīng)付款的月度表格這些。會(huì)計(jì)將更為全面地激發(fā)它的體現(xiàn)、監(jiān)管、管理決策、預(yù)測(cè)分析、操縱、剖析等職責(zé)，為公司的進(jìn)步做出它該有的奉獻(xiàn)。
因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和考慮周全，我早期對(duì)庫房的管控幅度不足，貨物的賬實(shí)不符合狀況較比較嚴(yán)重。根據(jù)企業(yè)對(duì)庫房人事部門的調(diào)節(jié)、制定步驟和立賬，將來將從商品的票據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)苛去監(jiān)管，避免企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)的外流。此外，在了解貨物層面，我并不很有可能在很短的時(shí)間內(nèi)就做到十分嫻熟的水平，只有在將來慢慢加強(qiáng)，終究對(duì)會(huì)計(jì)的研究才算是我非常本職工作最主要的功能規(guī)定。
我自始至終將公司辦公室的管理方面當(dāng)作是為我們服務(wù)項(xiàng)目的特性。20__年創(chuàng)建了勞動(dòng)合同制和健全了各類社會(huì)保障制度，這對(duì)加強(qiáng)公司員工的可靠性、鼓舞士氣擁有主要實(shí)際意義(20__年全年度因各類緣故辭職的職工總共11人);了解企業(yè)和國(guó)家相關(guān)現(xiàn)行政策，為職工們解釋、做領(lǐng)導(dǎo)干部的參謀長(zhǎng);竭盡全力節(jié)省辦公室成本費(fèi)，采取了提議，變動(dòng)話費(fèi)繳納方法;造就優(yōu)良的辦公環(huán)境，綠植給大家提供了活力，報(bào)紙雜志豐富著人們的內(nèi)心世界;辦公用品的維護(hù)保養(yǎng)使朋友們的作業(yè)能順利開展……但也有許多工作中尚需健全，如公司文化并未基本建設(shè)起來，做為企業(yè)和職工公路橋梁的我任重而道遠(yuǎn)!
在金蝶軟件新老手機(jī)軟件的更替、磨合期期內(nèi)，企業(yè)與此同時(shí)在快速地發(fā)展趨勢(shì)，使兼任財(cái)管和人事工作的我工作中變多，深感時(shí)間焦慮不安，日夜奮戰(zhàn)是在所難免。領(lǐng)導(dǎo)干部們理解我的困難，于8月中旬提升了名小助手，緩解了我的勞動(dòng)量。我的會(huì)計(jì)工作重心點(diǎn)由原先實(shí)際操作基本的身份證制作工作中遷移為會(huì)計(jì)帳表的審批、日常工作中的輔導(dǎo)和問題的解決、金蝶軟件的維護(hù)保養(yǎng)、花費(fèi)的操縱、全套外賬的管理方法等，以公司的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展前景做為航標(biāo)燈，導(dǎo)向著自身的精英團(tuán)隊(duì)前行!
10月中下旬，我感到工作壓力：我害怕對(duì)貨物的管控是個(gè)問題，害怕深陷繁雜的社會(huì)關(guān)系當(dāng)中而沒法放心工作中……飽經(jīng)遲疑后明確提出了離職。是領(lǐng)導(dǎo)干部們清除了我的顧忌給了我自信心，使我堅(jiān)持不懈了出來。我自我反思了自個(gè)的過失，對(duì)有一些方法開展了調(diào)節(jié)，總算挺過來了!無話不說的隊(duì)友們和投入了勤奮已慢慢發(fā)展壯大下去的會(huì)計(jì)、人事工作我怎么舍得隨便舍棄?。
回首過去展望未來，明日一直充斥著著期待。大家這一蓬勃向上的精英團(tuán)隊(duì)同年青的__企業(yè)一起成長(zhǎng)，攜手并進(jìn)，一定能完成企業(yè)的個(gè)人目標(biāo)和本人的理想化，一定能!
一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)
（一）、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。
（二）、主要目標(biāo)：
1、主要指標(biāo)：
一是硫磺包裝量年計(jì)劃20萬噸。
二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。
我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。
我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。
一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。
為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。
二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。
車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。
主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：
二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
為充分發(fā)揮專業(yè)輔導(dǎo)員在人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)中的作用，穩(wěn)步推進(jìn)開放教育的繼續(xù)前進(jìn)，按照上級(jí)電大和分校對(duì)學(xué)員的管理精神，以及學(xué)員學(xué)習(xí)的要求，將本學(xué)期工作安排如下：
一、9月份，根據(jù)電大遠(yuǎn)程開放教育的精神和分校開學(xué)工作的安排，督促秋學(xué)員交費(fèi)，組織學(xué)員學(xué)領(lǐng)教材、課表、作業(yè)、小組活動(dòng)記錄等學(xué)習(xí)材料，并組織學(xué)員上網(wǎng)查詢上次考試成績(jī)，成績(jī)有問題的上報(bào)分校教務(wù)處，并上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。9月下旬迎接新學(xué)員，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)教育，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行小組劃分，選班干部和小組長(zhǎng)，并給所有班級(jí)學(xué)員開班會(huì)，布置本學(xué)期工作，強(qiáng)調(diào)本學(xué)期的注意事項(xiàng)(如到課率、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)方法等)。同時(shí)要完成輔導(dǎo)員主頁和班級(jí)主頁的創(chuàng)建和完善。
二、10月份，組織新學(xué)員進(jìn)行實(shí)名注冊(cè)和培訓(xùn)學(xué)員瀏覽輔導(dǎo)員主頁以及和輔導(dǎo)員交流，報(bào)本學(xué)期課程注冊(cè)、正表科目和提前報(bào)考科及補(bǔ)考科目，組織安排學(xué)生制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，協(xié)助專業(yè)責(zé)任教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)，新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)指南考試，收集優(yōu)秀學(xué)員和班干部的相關(guān)資料，上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。
三、11月份組織學(xué)員參加期中考試，登記期中考試成績(jī)。抽查學(xué)員學(xué)習(xí)和任課教師上課情況，參加聽課活動(dòng)，召開學(xué)員座談會(huì)。組織03秋本科班學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)修補(bǔ)考和收集學(xué)員社會(huì)調(diào)查。
四、12月督促任課教師收批作業(yè)、小組長(zhǎng)交小組活動(dòng)記錄等，匯總學(xué)員作業(yè)成績(jī)、期中考試成績(jī)、實(shí)驗(yàn)成績(jī)、小組活動(dòng)及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等成績(jī)，給學(xué)員上報(bào)形成性考核成績(jī)，并為學(xué)員做好期末復(fù)習(xí)指點(diǎn)迷津。月末發(fā)考試條和新學(xué)員的準(zhǔn)考證，開班會(huì)強(qiáng)調(diào)考試紀(jì)律，為學(xué)員完成本學(xué)期的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
五、元月份，做好期末考試工作，完成輔導(dǎo)工作總結(jié)并制定下學(xué)期輔導(dǎo)員工作計(jì)劃，通知學(xué)員開學(xué)時(shí)間和下學(xué)期需交費(fèi)班級(jí)。
六、其他事宜。根據(jù)上級(jí)電大和分校的工作安排，處理本學(xué)期沒有預(yù)定的工作事項(xiàng)。
工作計(jì)劃及工作建議篇六
一、綜述：作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來說--只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位，銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃及建議。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。
三、銷售部門的職能：
1、進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作；
2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)；
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)；
7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)；
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng)；
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放；
四、關(guān)于品牌：“英*”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣，工作計(jì)劃《銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃及建議》。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。
工作計(jì)劃及工作建議篇七
能成為越秀集團(tuán)大家庭的一員，我感到無比的榮幸。被公司聘為越秀地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)后，在感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人高度信任的同時(shí)也感受到責(zé)任的重大。
應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及本人對(duì)公司的粗淺了解，寫此個(gè)人工作計(jì)劃與建議，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不當(dāng)之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、公司營(yíng)銷層面目前亟待所要解決的問題： (一)越秀地產(chǎn)公司組織框架，崗位職責(zé)不夠明確：
隨著集團(tuán)的高速發(fā)展，越秀地產(chǎn)的不斷壯大，特別是涉足商業(yè)地產(chǎn)之后，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司必須具備和擁有一個(gè)知識(shí)專業(yè)化，管理精細(xì)化，工作流程化(可復(fù)制)，理念創(chuàng)新化(核心競(jìng)爭(zhēng)力)的團(tuán)隊(duì)。 1、銷售公司、招商運(yùn)營(yíng)部對(duì)越秀地產(chǎn)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，而地產(chǎn)總經(jīng)理要面對(duì)整個(gè)公司各個(gè)部門的管理，就時(shí)間，精力和工作重點(diǎn)而言很難做到集團(tuán)要求的精細(xì)化管理。
2、沒有設(shè)立對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的營(yíng)銷策劃部門與人員架構(gòu)。項(xiàng)目的前期，中期，后期都離不開營(yíng)銷策劃，策劃是營(yíng)銷的靈魂，項(xiàng)目的營(yíng)銷成敗與策劃方案的制定與執(zhí)行息息相關(guān)，所以地產(chǎn)企業(yè)必須重視策劃部門的建設(shè)和策劃人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。
工作指令，否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越級(jí)：對(duì)上級(jí)的投訴以及對(duì)上級(jí)違規(guī)問題的反映。
(二)部門管理制度欠缺和不夠完善。
集團(tuán)不但要有總的規(guī)章制度和要求，各部門間也應(yīng)根據(jù)部門的職能和特點(diǎn)設(shè)立各自的規(guī)章制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，這樣才能發(fā)揮各部門的職能和績(jī)效。但本人詢問這方面的資料時(shí)，不知是沒有給本人看還是確實(shí)沒有建立此制度體系。
(三)沒有建立完善的，系統(tǒng)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)庫。
項(xiàng)目從始至今，除了必要的紙質(zhì)檔案有專人管理收存外，更應(yīng)建立各種電子檔案和數(shù)據(jù)收集，不應(yīng)因人員的流動(dòng)而造成數(shù)據(jù)的丟失。比如招商部每天的來人來電表、意向客戶表、成交客戶表、市場(chǎng)調(diào)研表、活動(dòng)策劃方案等等，這些數(shù)據(jù)、方案都應(yīng)有電子存檔，以便管理、查閱和參考。
(四)沒有建立培訓(xùn)機(jī)制。
人的核心況爭(zhēng)力是創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，但據(jù)本人了解，招商部和銷售部人員很少有專業(yè)知識(shí)技能以及項(xiàng)目知識(shí)方面的培訓(xùn)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員素質(zhì)的提高、項(xiàng)目的銷售和招商都是非常不利的。 (五)沒有整體、聯(lián)貫、系統(tǒng)的銷售招商方案與計(jì)劃，使團(tuán)隊(duì)缺少方向和目標(biāo)。
就目前項(xiàng)目實(shí)際而言，重在商鋪的銷售和步行街的招商，但團(tuán)隊(duì)的信心，執(zhí)行力，激情明顯不夠，所以制定項(xiàng)目后期的銷售與招商策劃方案，工作目標(biāo)計(jì)劃，個(gè)案激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要了。
二、就以上問題提出解決思路和工作計(jì)劃：
(一)建議越秀地產(chǎn)設(shè)立營(yíng)銷中心，其組織框架如下：
附：營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)說明表一份
營(yíng)銷總監(jiān)崗位說明書
(二)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同意下，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合，并招聘營(yíng)銷策劃人員一至二名，以完善整個(gè)營(yíng)銷組織體系，整合人力資源，讓招商部與銷售部在統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下更高效的運(yùn)作，以達(dá)到對(duì)現(xiàn)項(xiàng)目商鋪存量的去化，完成公司的發(fā)展目標(biāo)。
(三)制定和完善營(yíng)銷中心所屬部門間的各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案。
(四)逐步完善和建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫，切實(shí)做好數(shù)據(jù)的錄入、整理和系統(tǒng)化工作，為公司決策提供數(shù)據(jù)信息支持。
(五)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定銷售與招商的計(jì)劃和目標(biāo)方案以及項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃方案，并對(duì)各部門人員進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核。 (六)針對(duì)營(yíng)銷人員的崗位要求、素質(zhì)要求和專業(yè)要求，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案與考核，對(duì)不合格人員重新定崗定位，同時(shí)注重培養(yǎng)與引進(jìn)人才，努力打造一支專業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
(七)針對(duì)美食街進(jìn)行招商攻堅(jiān)，根據(jù)既定的業(yè)態(tài)定位組織市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)與客戶定位，進(jìn)行招商策劃與活動(dòng)推廣 ，制定招商政策，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)商家有針對(duì)性的招商推廣。
(八)針對(duì)下半年的銷售旺季，制定好商鋪營(yíng)銷方案，爭(zhēng)取在國(guó)慶和春節(jié)前后的銷售節(jié)點(diǎn)，對(duì)所剩商鋪存量進(jìn)行去化。
以上是本人對(duì)公司的一些粗淺工作計(jì)劃以及建議，因?yàn)檫M(jìn)入公司的時(shí)間太短，對(duì)公司的了解必然存在事實(shí)不清，認(rèn)識(shí)不夠的局限，現(xiàn)提出的建議與計(jì)劃必然存在唐突與幼稚之處，為此還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。同時(shí)，本人將隨著對(duì)公司的進(jìn)一步了解，不斷調(diào)整和細(xì)化工作計(jì)劃與方法，盡快進(jìn)入工作角色，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一已之力。
工作計(jì)劃及工作建議篇八
xx年是六盤水市總促進(jìn)會(huì)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)創(chuàng)建年，20xx年是我們促進(jìn)會(huì)發(fā)展建設(shè)至關(guān)重要的一年，本著“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，腳踏實(shí)地，創(chuàng)富興市，服務(wù)會(huì)員”的促進(jìn)會(huì)宗旨和“辦實(shí)事、作貢獻(xiàn)”之內(nèi)在要求，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和促進(jìn)會(huì)會(huì)員大會(huì)，會(huì)長(zhǎng)工作會(huì)議和常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)會(huì)議工作部署，緊密結(jié)合促進(jìn)會(huì)實(shí)際情況，以提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)會(huì)員為主線，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)。加強(qiáng)秘書處建設(shè)，加強(qiáng)秘書處部門建設(shè)，服務(wù)會(huì)員，凝聚人心，大力營(yíng)造有力于促進(jìn)會(huì)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大會(huì)員實(shí)現(xiàn)六盤水市創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)新發(fā)展。提出如下計(jì)劃：
團(tuán)結(jié)是促進(jìn)會(huì)的基石，尤其領(lǐng)導(dǎo)層的思想統(tǒng)一,是促進(jìn)會(huì)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì)長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)層是促進(jìn)會(huì)前進(jìn)和發(fā)展的火車頭，在大的原則性的問題上,領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必高度統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿激情，全力以赴不失時(shí)機(jī)地帶領(lǐng)全體會(huì)員向前發(fā)展。在新的一年里,我們將繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作。促進(jìn)會(huì)是社團(tuán)組織，章程和制度是促進(jìn)會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和能否發(fā)展的關(guān)鍵。促進(jìn)會(huì)工作必需按章辦事，政令必行。領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭遵守促進(jìn)會(huì)的各項(xiàng)章程制度，使促進(jìn)會(huì)逐步形成以制度管人、按規(guī)章辦事的好風(fēng)氣。
促進(jìn)會(huì)是大家的促進(jìn)會(huì)，只有調(diào)動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，凝心聚力才能把促進(jìn)會(huì)工作開展好。今年，我們將加大這方面的工作力度。
共同的目標(biāo)把促進(jìn)會(huì)會(huì)員凝聚起來，樹立強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，使全體會(huì)員與促進(jìn)會(huì)安危與共同舟共濟(jì)的意識(shí)，關(guān)心促進(jìn)會(huì)的發(fā)展，努力為促進(jìn)會(huì)發(fā)展?fàn)I造和諧的環(huán)境。
財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，將財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、提高財(cái)務(wù)分析能力，拓展財(cái)務(wù)管理專業(yè)價(jià)值，提高資金使用效率，保證資金安全的前提下，探尋閑置資金理財(cái)途徑和方式。秉承促進(jìn)會(huì)宗旨，緊緊把握時(shí)代脈搏，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)促進(jìn)會(huì)的發(fā)展，凝聚全體會(huì)員的智慧力量，整合資源，努力為會(huì)員企業(yè)服務(wù)，以提高促進(jìn)會(huì)的社會(huì)吸引力、組織力、凝聚力和影響力，并不斷發(fā)展壯大，努力建設(shè)創(chuàng)新、和諧而富有愛的新型促進(jìn)會(huì)。探索以促進(jìn)會(huì)平臺(tái)和會(huì)員的資源為部分促進(jìn)會(huì)會(huì)員進(jìn)行政府政府購買服務(wù)的途經(jīng)和可能。
邀請(qǐng)各行政職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員陪同走訪企業(yè)，深入企業(yè)了解會(huì)員困難，解答會(huì)員疑難問題。同時(shí)將法律維權(quán)工作進(jìn)行深入化開展，秘書處將開設(shè)法律維權(quán)咨詢專人負(fù)責(zé)，對(duì)所有會(huì)員需要的法律維權(quán)服務(wù)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)法律顧問工作職能。20xx年還將與六盤水聚能眾合咨詢管理有限公司積極合作，對(duì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行跟蹤幫扶，同時(shí)對(duì)六盤水市內(nèi)的syb、iyb學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一跟蹤幫扶。
1、組織與兄弟商會(huì)及異地商會(huì)聯(lián)系對(duì)口，尋求自身和會(huì)員同步發(fā)展的機(jī)會(huì)。
2、加強(qiáng)與全國(guó)各地促進(jìn)會(huì)的聯(lián)絡(luò)，開展互訪活動(dòng)，幫助會(huì)員拓展發(fā)展空間。
3、爭(zhēng)取組織一次境外學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。
4、長(zhǎng)期組織會(huì)員參加社會(huì)公益事業(yè)。
工作計(jì)劃及工作建議篇九
5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、 人力資源管理規(guī)范化
1、 對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。
1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。
2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。
3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。
4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。
5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。
3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措。
4、 進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。
5、20xx年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關(guān)系和諧化。
正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
在充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力的新學(xué)期，我們保健組全體工作人員準(zhǔn)備發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，努力把我園的衛(wèi)生保健工作做得更好，為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級(jí)一類幼兒園評(píng)估做出自己的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)：本學(xué)期我們保健組準(zhǔn)備在保育員中繼續(xù)開展讀《誰動(dòng)了我的奶酪》《致加西亞的信》、《第五項(xiàng)修練》等自我激勵(lì)書籍，通過學(xué)習(xí)激發(fā)大家主動(dòng)、自覺的學(xué)習(xí)工作熱情，把本職工作做好。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《省一級(jí)一類幼兒園評(píng)估方案》，將方案中與衛(wèi)生保健相關(guān)的內(nèi)容落實(shí)到人，細(xì)化到每個(gè)幼兒。認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，并結(jié)合幼兒園開展的教學(xué)科研工作，每月提出1—2個(gè)相關(guān)的學(xué)習(xí)主題，讓保育員通過自學(xué)、講座、討論等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。本學(xué)期將繼續(xù)學(xué)習(xí)園本課程的相關(guān)理論知識(shí)，指導(dǎo)保育員參與教育教學(xué)活動(dòng)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)做好指導(dǎo)幼兒在結(jié)構(gòu)區(qū)和美術(shù)區(qū)的活動(dòng)。其次，結(jié)合季節(jié)的變化組織保育員學(xué)習(xí)有關(guān)幼兒衛(wèi)生保健知識(shí)，用理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作更好照顧幼兒的身體和生活。
做好衛(wèi)生消毒工作防止傳染病流行：為孩子提供潔凈學(xué)習(xí)生活環(huán)境，是防止傳染病流行的重要環(huán)節(jié)。本學(xué)期我們將繼續(xù)做好幼兒園的衛(wèi)生消毒工作，指導(dǎo)清潔工按要求做好環(huán)境衛(wèi)生消毒。根據(jù)工作實(shí)際調(diào)整和完善班級(jí)與環(huán)境衛(wèi)生消毒標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，保證檢查次數(shù)，增加檢查形式，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，把工作做到實(shí)處。特別是在傳染病流行季節(jié)，要加強(qiáng)宣傳教育、消毒、隔離、指導(dǎo)治療等工作。本學(xué)期開學(xué)重點(diǎn)做好非典型肺炎的防治工作，按上級(jí)部門安排做好宣傳工作，通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳單等多種形式向家長(zhǎng)和教職工宣傳有關(guān)非典型肺炎的防治知識(shí)，準(zhǔn)備好中草藥讓幼兒和教職工服用，在幼兒來園前做好幼兒園環(huán)境和班級(jí)衛(wèi)生消毒，做好通風(fēng)和空氣消毒工作。加強(qiáng)晨檢防止有傳染病的幼兒入園。
做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學(xué)更合理的膳食，本學(xué)期我們將繼續(xù)對(duì)每周的帶量食譜先進(jìn)行計(jì)算調(diào)整，然后再做給孩子吃，使之更符幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。定期召開膳食委員會(huì)，繼續(xù)邀請(qǐng)家長(zhǎng)顧問來園參加膳食委員會(huì)，對(duì)班級(jí)膳食信息反饋表反饋的信息及時(shí)討論并調(diào)整。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時(shí)在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食，認(rèn)真聽取家長(zhǎng)對(duì)膳食的意見和建議，調(diào)整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口，更能滿足幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。
做好日常保健工作，保證幼兒健康成長(zhǎng)：每天幼兒來幼兒園的第一件事是參加晨檢，見到的第一個(gè)人是保健醫(yī)生，保健醫(yī)生要充分利用晨檢對(duì)幼兒進(jìn)行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫，讓幼兒每天來有愉快的開始。定期組織幼兒和教職工進(jìn)行健康體檢，二月份為全園幼兒測(cè)身高體重為中大班幼兒測(cè)視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢，5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測(cè)查視功能，6月份為全園幼兒測(cè)量身高體重并對(duì)每個(gè)幼兒的增長(zhǎng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。做好每日的喂藥、巡班工作，做好生病和外傷幼兒的應(yīng)激處理，做好各種表格的統(tǒng)計(jì)登記。
做好幼兒體格鍛煉的測(cè)查工作：按市婦保健要求，對(duì)班級(jí)體育鍛煉活動(dòng)進(jìn)行測(cè)查評(píng)價(jià)，指導(dǎo)名體育教師組織好幼兒進(jìn)行體能活動(dòng)，使幼兒體育鍛煉的強(qiáng)度和密度更合理，更能促進(jìn)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育。
附：每月工作重點(diǎn)：
2月：
1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園
2、制定新學(xué)期工作計(jì)劃
3、組織新生入園體檢，為全園幼兒測(cè)身高體重
4、加強(qiáng)晨檢、消毒預(yù)防非典型肺炎等傳染病
3月：
1、為大、中班幼兒測(cè)查視力
2、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。
3、幼兒生活自理能力觀摩。
共
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工作計(jì)劃及工作建議篇十
積極開展保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持_員先進(jìn)性教育讀本》及有關(guān)學(xué)習(xí)材料，結(jié)合工作實(shí)際，查找問題和不足，樹立為行業(yè)服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
積極組織干部參加支部和廳機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政廳周五理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)形式靈活多樣，如采取集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等方式，促進(jìn)協(xié)會(huì)工作人員理論水平和專業(yè)知識(shí)的提高。加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)協(xié)會(huì)工作人員廉潔自律意識(shí)，牢固樹立起“以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，以服務(wù)能力樹立行業(yè)形象”的新服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，積極工作。切實(shí)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和廣大從業(yè)人員服務(wù)。
加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作管理，建立健全協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作制度建設(shè)，保證協(xié)會(huì)各項(xiàng)職責(zé)的履行。確定年度工作目標(biāo)，協(xié)會(huì)秘書處和各業(yè)務(wù)部室年初工作有計(jì)劃，年度內(nèi)督促抓落實(shí)，半年和年度有總結(jié)。提倡個(gè)人之間、部室之間的工作協(xié)作，按照既定工作目標(biāo)和任務(wù)，克服對(duì)上承擔(dān)兩個(gè)全國(guó)協(xié)會(huì)的工作任務(wù)，工作頭緒多，專業(yè)人員不足的困難，保證了協(xié)會(huì)工作的順利完成。
二、認(rèn)真進(jìn)行了注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格年檢工作
按照《_注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》及財(cái)政部、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，開展對(duì)我區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格年檢工作。協(xié)會(huì)于1月 28日向各會(huì)計(jì)師事務(wù)所下達(dá)年檢工作通知，各會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)年檢要求的范圍、內(nèi)容要求，向協(xié)會(huì)提交了xx年在本所執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年檢材料。協(xié)會(huì)對(duì)報(bào)來年檢書面材料，通過認(rèn)真逐個(gè)審查、實(shí)地抽查復(fù)核、在行業(yè)內(nèi)公示等一系列審查工作程序后，于4月13日對(duì)執(zhí)業(yè)資格年檢予以通過和年檢不予通過的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的名單首先在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了公告。為保護(hù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的依法執(zhí)業(yè)資格，4月18日在寧夏日?qǐng)?bào)將執(zhí)業(yè)資格年檢予以通過的168名注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員名單向社會(huì)進(jìn)行了公告，請(qǐng)社會(huì)各界予以監(jiān)督。
三、組織實(shí)施了xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試各項(xiàng)工作
認(rèn)真組織了注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試報(bào)名前的各項(xiàng)宣傳和準(zhǔn)備工作。根據(jù)財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室對(duì)今年考試組織工作的部署，認(rèn)真修訂了我區(qū)xx年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試報(bào)名簡(jiǎn)章。及時(shí)向全區(qū)各市縣及有關(guān)部門發(fā)送了報(bào)名簡(jiǎn)章，并在《寧夏日?qǐng)?bào)》、《新消息報(bào)》、《銀川晚報(bào)》、《寧夏廣播電視報(bào)》等各大小報(bào)紙刊登宣傳。為了給考生報(bào)名提供了便利的報(bào)名條件，分別在銀川市、石嘴山市、吳忠市、固原市設(shè)立報(bào)名點(diǎn)。xx年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試報(bào)名總?cè)藬?shù)為21255人，比上年下降了，報(bào)考總科次為4618科次，比上年下降了.
為促進(jìn)我區(qū)考生考試合格率的提高，積極籌辦考前培訓(xùn)班，選聘了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的授課教師講課，舉辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師考前長(zhǎng)期培訓(xùn)班。積極與北京注協(xié)聯(lián)系協(xié)作，舉辦遠(yuǎn)程考前串講班。
按照“精心組織、嚴(yán)明紀(jì)律、萬無一失”的組織要求，嚴(yán)密組織實(shí)施了xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試。對(duì)各項(xiàng)考務(wù)工作進(jìn)行周密細(xì)致的安排，嚴(yán)把試卷接送關(guān)，制定了監(jiān)考人員、巡考人員的各項(xiàng)工作規(guī)程及工作要求。對(duì)監(jiān)考人員進(jìn)行考前培訓(xùn)和動(dòng)員，組織監(jiān)考人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《考務(wù)工作規(guī)則》、《監(jiān)考人員守則》等規(guī)定，增強(qiáng)監(jiān)考人員責(zé)任意識(shí)，使工作人員和監(jiān)考人員嚴(yán)格遵守有關(guān)考試的各項(xiàng)制度及工作規(guī)程。加強(qiáng)考試全過程的巡視監(jiān)督，確保了考試工作的安全有序進(jìn)行。今年我區(qū)共有1006名考生參加考試，占報(bào)考人數(shù)的；參考1811人次，參考率為，分別比上年上升2個(gè)百分點(diǎn)。
四、加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)工作
通過組織召開后續(xù)教育委員會(huì)委員和各所負(fù)責(zé)人會(huì)議，深入到會(huì)計(jì)師事務(wù)所，了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求。制訂了我區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師年度后續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)等要求，下發(fā)各會(huì)計(jì)師事務(wù)所。要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)合各自的`實(shí)際情況，制定本所后續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃。重視加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況的管理工作，嚴(yán)格考勤制度。協(xié)會(huì)定期向各所反饋工作人員培訓(xùn)學(xué)時(shí)完成情況，以促進(jìn)年度培訓(xùn)工作如期完成。
根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)xx年在北京、上海、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦后續(xù)教育培訓(xùn)班的計(jì)劃，組織各會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員參加中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在北京、上海、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的后續(xù)教育培訓(xùn)班。
工作計(jì)劃及工作建議篇十一
在充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的20xx年，何不為自己制定一個(gè)工作計(jì)劃呢?下面是本站小編收集整理的20xx
年度工作計(jì)劃
，歡迎閱讀。
**學(xué)院新一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)體育部隨著招新工作的結(jié)束已初步形成，伴隨著新團(tuán)體的形成，身為部長(zhǎng)的我對(duì)部門未來的這一學(xué)年的工作作如下計(jì)劃：
一、內(nèi)部組織工作。
針 對(duì)大一新加入的21位新成員，由于缺少學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)多為他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)生會(huì)體育部的工作，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的責(zé)任 心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，同時(shí)努力發(fā)掘每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，充分利用他們的優(yōu)點(diǎn)合理地安排工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自己所長(zhǎng)，從而推動(dòng)他們更加積極努力地工作，而不會(huì)覺得 日常繁瑣的工作枯燥無味。
二、各項(xiàng)體育活動(dòng)賽事的安排。
我們部門主要負(fù)責(zé)學(xué)院的體育賽事的組織和開展，肩負(fù)著學(xué)院榮 耀的重要責(zé)任，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時(shí)刻。所以，對(duì)每一次的賽事我們都需要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真做好每一個(gè)計(jì)劃和 寫好每一次總結(jié)。針對(duì)大一新生，我們部門決定從一開始就安排各個(gè)干事深入全院學(xué)生隊(duì)伍中去，調(diào)查和記錄下各個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的能人，發(fā)掘更多的可用人才， 整理，分析，存檔，為以后各項(xiàng)活動(dòng)的開展做好人才的儲(chǔ)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)部門與各班體育委員及各球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)系和交流，在擴(kuò)大人員范圍的同時(shí)，獲得更多更 好的有利意見?；顒?dòng)開展的同時(shí)，我們更要注意細(xì)致的分工，明確個(gè)人和各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)，高效、穩(wěn)定地完成每次賽事的準(zhǔn)備工作。這樣做好了既能讓部門人員得到 鍛煉，也能為學(xué)院爭(zhēng)取更多的榮譽(yù)。
參照上一年，這一學(xué)年大致將要負(fù)責(zé)的重要活動(dòng)的核心工作計(jì)劃：
1.新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)：
重 點(diǎn)項(xiàng)目，新學(xué)年的第一項(xiàng)重要任務(wù)，由于
軍訓(xùn)
和國(guó)慶假期的影響，大部分工作需要安排平時(shí)的空余時(shí)間去準(zhǔn)備，我們將在國(guó)慶前一周就將工作下達(dá)到各位干事，要求 在軍訓(xùn)時(shí)做好宣傳工作，國(guó)慶收假來就迅速投入到招人，選拔，訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作中。分配分配部門人員，以小組為單位負(fù)責(zé)一部分項(xiàng)目和人員。
2.各球隊(duì)的招新：
主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個(gè)球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)安排的招新計(jì)劃。
3.拔河比賽：
上一次我們學(xué)院是冠軍，具體工作依照以前，總結(jié)一點(diǎn)就是，無論男生女生，招人的時(shí)候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些，集體項(xiàng)目，以防部分人員的因故缺席。
4.各類球賽：
主要是后勤工作，水﹑院牌等，重點(diǎn)訓(xùn)練安排交由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
5. 全校運(yùn)動(dòng)會(huì)：重點(diǎn)項(xiàng)目，提前一個(gè)多月開始宣傳招人，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué)，特別是高年級(jí)的，思想工作一定要做到位，其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
6. 其余各類活動(dòng)：重點(diǎn)參照往年的方案，細(xì)節(jié)部分多做工作。
7.游泳比賽：
游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過一年的鍛煉，部門干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)，這次活動(dòng)我們會(huì)適當(dāng)交由干事們配合去做，幾個(gè)部長(zhǎng)全程監(jiān)督，確保活動(dòng)的順利完成。另外，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，游泳比賽比較缺人，所以宣傳工作的開展也會(huì)更加提前，預(yù)計(jì)會(huì)在下學(xué)期開游泳課的時(shí)候就要開始。
三、部門與部門之間的溝通。
學(xué)生會(huì)是一個(gè)整體。我們將加強(qiáng)與其他部門的的溝通，團(tuán)結(jié)一切力量，相互學(xué)習(xí)，相互配合，相互協(xié)持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為每次工作的勝利完成增加籌碼，為我們機(jī)械學(xué)院第九屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)增光添彩!
四、其余活動(dòng)的舉辦，激發(fā)體育熱情。
關(guān) 于新的學(xué)年的計(jì)劃，我們部門還打算在學(xué)院內(nèi)部聯(lián)合各班，或者各個(gè)專業(yè)多多開展體育活動(dòng)，一方面可以發(fā)掘更多的人才，為其他高級(jí)別的賽事做好準(zhǔn)備，另一方面 也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運(yùn)動(dòng)熱情。只有那樣才能在今后更高級(jí)別的賽事中，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中，展示出我們 的青春飛揚(yáng)!最重要的是，如果這一點(diǎn)做好了，我相信以后的賽事籌備工作會(huì)更加的簡(jiǎn)單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的具體內(nèi)容我們部門會(huì)分時(shí)段積極策劃，給主 席團(tuán)一些具體可行的方案。
我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，根據(jù)20xx年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容，制定20xx年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《
崗位職責(zé)
》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位
責(zé)任書
。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無死角，無遺漏。
3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
二、管理要素實(shí)施正規(guī)化
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，故障不過夜。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務(wù)。
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工作計(jì)劃及工作建議篇十二
我們的大學(xué)生活開始了，時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)是大學(xué)了。在這半年的時(shí)間里，我們班的同學(xué)一起努力，要在學(xué)習(xí)上取得不錯(cuò)的成績(jī)。作為班長(zhǎng)，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù)。
工作目標(biāo)：
1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。
2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。
工作方向：帶領(lǐng)全班同學(xué)搞好第一學(xué)期的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)。全心全意為同學(xué)們服務(wù)!
工作要點(diǎn)：明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
工作思想：交流用心換位思考。
具體工作計(jì)劃：
一、大學(xué)里，學(xué)習(xí)就是基礎(chǔ)，無論何時(shí)，都應(yīng)該放在第一位。所以要抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高效率。協(xié)助學(xué)習(xí)委員通過各種方式促進(jìn)老師和同學(xué)之間的交流溝通，隨時(shí)隨地把班里的學(xué)習(xí)請(qǐng)況反映給老師，以便老師針對(duì)具體情況采取具體的教學(xué)方案，使老師達(dá)到多樣教學(xué)，同學(xué)樂于積極參與，并做好課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)、以此提高課堂聽課效率。
二、積極開展文體活動(dòng)。在本學(xué)期中組織一次集體出游，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。例如，在天氣暖和的時(shí)候，組織同學(xué)們來一次春游活動(dòng)，這樣可以團(tuán)結(jié)集體，增強(qiáng)同學(xué)們之間的友情!增加班級(jí)的凝聚力!
開展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)。
三、協(xié)助生活委員加強(qiáng)對(duì)班費(fèi)的管理，使各項(xiàng)收入和出納進(jìn)一步透明化。在班會(huì)中向大家說明班費(fèi)的用處，并規(guī)定班費(fèi)的報(bào)銷制度，使大家了解班費(fèi)支出情況。
四、與各位班委干部一起培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。明確各班委的職責(zé)，各司其職，當(dāng)然在有些時(shí)候需要大家的通力配合。深入到廣大同學(xué)中，認(rèn)真聽取同學(xué)的建議、意見和要求，為同學(xué)服務(wù)。班委有責(zé)任在課堂和活動(dòng)中積極表現(xiàn)，做好帶頭作用，為班級(jí)營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)氛圍。如：班長(zhǎng)、團(tuán)支書及副班長(zhǎng)、副團(tuán)支書既要分工明確又要相互配合，針對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對(duì)策。班委會(huì)由班長(zhǎng)或團(tuán)支書主持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開會(huì)效率。另外，對(duì)于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。
五、在生活中，狠抓寢室衛(wèi)生。制定切實(shí)可行的制度對(duì)我班優(yōu)秀的寢室頒發(fā)小禮品進(jìn)行鼓勵(lì)。反之，則在班上通報(bào)批評(píng)。并追究其室長(zhǎng)責(zé)任。以幫助同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
六、協(xié)助學(xué)習(xí)委員和英語課代表的工作。幫助同學(xué)們做好英語四級(jí)考試的準(zhǔn)備。是同學(xué)們?cè)谙聦W(xué)期的四級(jí)考試中考出好的成績(jī)。
七、針對(duì)同學(xué)們反應(yīng)的班會(huì)、活動(dòng)的形式死板，內(nèi)容枯燥乏味這一問題。我決心與其他班委一道，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)、專業(yè)特色，積極探索新的班會(huì)、活動(dòng)模式。限度地提高同學(xué)們參與班會(huì)、活動(dòng)的積極性。
八、當(dāng)下，校外兼職無疑是很多大學(xué)生體驗(yàn)人生、激揚(yáng)青春、放飛自我的詮釋。然而，很多不法分子利用大學(xué)生尋求兼職心切、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、思想比較單純等弱點(diǎn)進(jìn)行欺騙，給受騙大學(xué)生的身心造成了較大的傷害。這學(xué)期我們班也有越來越多的同學(xué)加入到勤工助學(xué)這一行列中，為保障同學(xué)們的人身和財(cái)產(chǎn)安全我認(rèn)為有必要在國(guó)慶長(zhǎng)假之前召開一次主題為“如何加強(qiáng)學(xué)生勤工助學(xué)校外兼職安全”的班會(huì)。以提高同學(xué)們的職場(chǎng)安全意識(shí)。
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工作計(jì)劃及工作建議篇十三
（一）個(gè)人方面
1、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì)快樂！三要樹立危機(jī)意識(shí)。
2、提升修車水平。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)；同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。
（二）單位方面
首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái)，如培訓(xùn)、定級(jí)、升職等。最后，盡量為他們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對(duì)他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。
3、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同。
工作計(jì)劃及工作建議篇十四
這學(xué)期本人繼續(xù)擔(dān)任四年級(jí)的語文教學(xué)工作。四班現(xiàn)有_名學(xué)生，其中女生x人，男生x人。學(xué)生的思維都相當(dāng)活躍，個(gè)性張揚(yáng)。不過班里學(xué)生積極性普遍不高，而且后進(jìn)生比較多?？傮w來說，這個(gè)班的學(xué)生經(jīng)過三年多的學(xué)習(xí)，他們的習(xí)慣基本有些好轉(zhuǎn)。大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)目的性明確，而且學(xué)習(xí)積極性也較高。但有些同學(xué)學(xué)習(xí)很被動(dòng)，作業(yè)沒有及時(shí)完成，特別是有幾個(gè)后進(jìn)生。他們雖然比較頑皮，我應(yīng)該要培養(yǎng)他們逐漸改變壞習(xí)慣，更不能僅僅看孩子們的成績(jī)，而應(yīng)該從他們的做人和做事抓起，以促進(jìn)他們的全面發(fā)展。為了做好本學(xué)期的語文教學(xué)工作，特訂此計(jì)劃。
二、本冊(cè)教材分析
本冊(cè)教材是在四年級(jí)上冊(cè)基礎(chǔ)上編寫的，共有課文32篇，其中精讀課文17篇，略讀課文15篇；教材后面還附有8篇選讀課文，總共40篇。這些課文從精讀、略讀到選讀，按三個(gè)層次編排，體現(xiàn)由扶到放的設(shè)計(jì)思路。
教材設(shè)計(jì)了八個(gè)專題。依次是：走遍千山萬水、以誠(chéng)待人、大自然的啟示、戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、熱愛生命、田園生活、執(zhí)著的追求、故事長(zhǎng)廊。其中第三單元“大自然的啟示”和第六單元“田園生活”還安排有綜合性學(xué)習(xí)內(nèi)容，使專題的學(xué)習(xí)內(nèi)容與形式更加豐富多彩教材的結(jié)構(gòu)及思路是共同的，體現(xiàn)整套教材的一致性。
(一)加強(qiáng)整合，圍繞專題組織教材。根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)提出的“教材內(nèi)容要簡(jiǎn)化頭緒，加強(qiáng)整合”的要求，本冊(cè)在編寫中加強(qiáng)了整合性。(#工作計(jì)劃#導(dǎo)語導(dǎo)學(xué)，整合單元內(nèi)容。精讀與略讀課文的聯(lián)系和整合。單元學(xué)習(xí)活動(dòng)的貫通和整合)
(二)安排“綜合性學(xué)習(xí)”，全面落實(shí)語文課程標(biāo)準(zhǔn)提出的目標(biāo)。(綜合性學(xué)習(xí)是課程改革的著力點(diǎn)。本冊(cè)教材繼續(xù)安排兩次綜合性學(xué)習(xí)，一個(gè)安排在“大自然的啟示”專題中，要求觀察大自然現(xiàn)象或搜集資料、調(diào)查訪問，交流從中的發(fā)現(xiàn)或得到的啟發(fā)；也可以做做實(shí)驗(yàn)或搞搞小發(fā)明。一個(gè)安排在“田園生活”專題中，了解鄉(xiāng)村景物和人們的生活。)
(三)加強(qiáng)導(dǎo)學(xué)功能，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)、積極地學(xué)習(xí)。
(四)豐富課本內(nèi)容，拓寬學(xué)習(xí)資源。
每個(gè)專題單元包括#工作計(jì)劃# 導(dǎo)語、課例和語文園地三大部分。每組開頭的#工作計(jì)劃#導(dǎo)語點(diǎn)明本組的專題，并提示學(xué)習(xí)要求。課例由4篇課文組成，其中精讀課文2-3篇，略讀課文1-2篇。精讀課文后有思考練習(xí)題，略讀課文前有一段連接語，將前后課文連接起來，并提示略讀課文的學(xué)習(xí)要求。根據(jù)教學(xué)的需要，在一些課文后面安排有“資料袋”或閱讀鏈接，以提供課文的背景資料，并豐富學(xué)生的閱讀。
本冊(cè)要求認(rèn)識(shí)200個(gè)字，會(huì)寫200個(gè)字。要求認(rèn)識(shí)的字，分散安排在精讀課文和略讀課文中，在課后生字條里列出；要求會(huì)寫的字，安排在精讀課文后，以方格的形式排列。為了便于復(fù)習(xí)檢測(cè)，每組課文后安排有“詞語盤點(diǎn)”欄目，包括“讀讀寫寫”“讀讀記記”兩欄。“讀讀寫寫”是由精讀課文中會(huì)讀會(huì)寫的詞語組成；“讀讀記記”是由精讀和略讀課文中要求認(rèn)識(shí)的詞語組成。另外，教材后附有兩個(gè)生字表。表(一)是要求認(rèn)識(shí)的字，200個(gè)；表(二)是要求會(huì)寫的字，200個(gè)，以供復(fù)習(xí)總結(jié)之用。
本冊(cè)注音有下面幾種情況：精讀課文和略讀課文中不認(rèn)識(shí)的字，出現(xiàn)一次注一次音。#工作計(jì)劃#導(dǎo)語、課后練習(xí)、資料袋、閱讀鏈接、語文園地里不認(rèn)識(shí)的字，只在全冊(cè)第一次出現(xiàn)時(shí)注音，后面出現(xiàn)均不注音。選讀課文出現(xiàn)的生字一律不注音。生字注音用圓括號(hào)標(biāo)出；多音字隨文注音，用方括號(hào)標(biāo)出。為了便于識(shí)字，課文中的生字注本音；一些在語言環(huán)境中要變調(diào)讀出或讀輕聲的字，隨文注音，并在教師教學(xué)用書中加以提示。
工作計(jì)劃及工作建議篇十五
人情世故是我們?cè)谏钆c工作中，約定俗成的交際規(guī)則和行為規(guī)范。掌握人情世故的技巧，才能在職場(chǎng)上和生活中游刃有余。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，我每天的大多數(shù)時(shí)間都要與我的下屬和員工打交道。很客觀地說，兩個(gè)職位相同的員工，在工作能力相同的情況下，更懂人情世故的那一位，一定會(huì)先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表現(xiàn)了一個(gè)人的情商，而情商的高低是決定一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。今天，我就以一個(gè)企業(yè)老板的角度來跟大家談一談，在職場(chǎng)中不可不知的人情世故，希望對(duì)職場(chǎng)新人有所啟示和幫助。
1、無論你在任何公司工作，請(qǐng)永遠(yuǎn)站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業(yè)已成形的規(guī)則與規(guī)定。即使規(guī)則與規(guī)定是不合理的，也要巧妙地向老板匯報(bào)，在不引起老板反感的情況下，從公司發(fā)展的大局著想提出合理化建議。要相信老板與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個(gè)人利益的得失，但老板考慮的永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的大計(jì)。所以，既來之則安之。適者生存是大自然永遠(yuǎn)的法則。
2、上司交待的任務(wù)即使你沒有完全的把握勝任也要先著手去做，邊做邊動(dòng)腦思考是否有更好的方式去解決問題，同時(shí)邊做邊匯報(bào)，如實(shí)地向上司反應(yīng)情況，請(qǐng)求上司的理解和支援。在職場(chǎng)上，最忌諱的就是，上司交待你一項(xiàng)任務(wù)，還沒有去做，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題，要相信公司的`問題就是你的機(jī)會(huì)。老板最欣賞的人、最需要的人是能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)并解決問題的人。
3、在任何公司不要拉幫結(jié)伙，在辦公室里大呼小叫。下班后，最好單獨(dú)離開，與同事保持適當(dāng)?shù)年P(guān)系與距離。你的團(tuán)結(jié)合作精神最好展現(xiàn)在工作中，展現(xiàn)在完成項(xiàng)目上。要使公司相信你具備良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)精神，不拉幫結(jié)伙是非常重要的一點(diǎn)。
4、不要在公司里更不要在同事間抱怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及個(gè)人的私事。要成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人士和有發(fā)展前途的、幸福的人，就應(yīng)該徹底戒除抱怨的不良習(xí)慣，無論是在工作中還是在生活中，抱怨只會(huì)使你越來越糟，不抱怨才會(huì)有好運(yùn)降臨。
5、不要去探聽和參與其他同事正在做的事情。除非老板安排你與他合作，否則沒有任何人需要你的幫忙。無論何時(shí)，即使“天要塌了”，你最重要的任務(wù)仍是先做好自己分內(nèi)的事。如果別人確實(shí)需要你的幫助，公司一定會(huì)做出安排。
6、如果你想獲得升遷的機(jī)會(huì)和良好的薪酬待遇，那么就養(yǎng)成創(chuàng)造性完成任務(wù)、按時(shí)完成任務(wù)、主動(dòng)加班加點(diǎn)完成任務(wù)的習(xí)慣吧。請(qǐng)注意，我強(qiáng)調(diào)的是“習(xí)慣”。由習(xí)慣所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是無可取代的！這與你做什么事，在哪家公司做事無關(guān)。盡量不談回報(bào)地先為別人做點(diǎn)什么，這樣就可以在心理上建立一種債權(quán)感。要相信，老天自有公道，付出總有回報(bào)！多付出一點(diǎn)點(diǎn)，絕不是損失，卻可以將你與普通員工拉開距離。
7、養(yǎng)成主動(dòng)與老板和上司溝通及匯報(bào)工作的習(xí)慣，凡事主動(dòng)才能有更多的機(jī)會(huì)。不要見到上司就如同見到鬼一樣躲起來。主動(dòng)與上司溝通，你會(huì)學(xué)到更多，你工作中的問題也會(huì)得到更好的解決，上司會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)有上進(jìn)心、積極進(jìn)取的人，他也更容易看到你的工作表現(xiàn)，更容易給予你認(rèn)可。
8、在同事、同事的客戶、上司面前不要“好為人師”，更不宜當(dāng)面指正別人的錯(cuò)誤或疏漏，這樣會(huì)使別人下不來臺(tái)，你也不會(huì)因此而顯得更有能力。
9、當(dāng)在同事不在座位的時(shí)候，應(yīng)主動(dòng)幫助同事接聽與記錄電話、接受信件、傳遞信息。提醒他們一些你知道的重要事件與日程。
10、不要搞辦公室戀情。如果情非得已，那么請(qǐng)不要在公司表現(xiàn)出來，在工作時(shí)間，請(qǐng)與對(duì)方保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，維持正常的同事關(guān)系。