2023年二級建造師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2023年二級建造師考試施工管理復習材料歸納，歡迎大家的關注。如想獲取更多二級建造師考試的備考資訊，請關注的更新。
1.2023年二級建造師考試施工管理復習材料歸納 篇一
工程網(wǎng)絡計劃的類型：
雙代號網(wǎng)絡計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關系可包括工藝關系和組織關系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關系；網(wǎng)絡圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點。
單代號網(wǎng)絡圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關系，可包括工藝關系和組織關系。
雙代號時標網(wǎng)絡計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡計劃。實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡計劃基礎上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結束。但工程叫大且較復雜時，不太適用。
單代號搭接網(wǎng)絡計劃（搭接網(wǎng)絡計劃）：前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網(wǎng)絡計劃。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作。
單代號網(wǎng)絡圖：以節(jié)點表示工作雙代號網(wǎng)絡圖：以箭線表示工作。
2.2023年二級建造師考試施工管理復習材料歸納 篇二
施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術措施。
①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調機制。
②施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術風險）、重視信息技術的應用。
③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。
④施工方進度控制的技術措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設計技術和施工技術的選用。
3.2023年二級建造師考試施工管理復習材料歸納 篇三
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念：
不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃。
不同深度的計劃系統(tǒng)：總進度、子進度；子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。
不同項目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃；設計進度計劃；施工進度計劃；采購供貨進度計劃。
不同建設周期的計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。
1.2023年二級建造師考試施工管理復習材料歸納 篇一
工程網(wǎng)絡計劃的類型：
雙代號網(wǎng)絡計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關系可包括工藝關系和組織關系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關系；網(wǎng)絡圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點。
單代號網(wǎng)絡圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關系，可包括工藝關系和組織關系。
雙代號時標網(wǎng)絡計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡計劃。實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡計劃基礎上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結束。但工程叫大且較復雜時，不太適用。
單代號搭接網(wǎng)絡計劃（搭接網(wǎng)絡計劃）：前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網(wǎng)絡計劃。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作。
單代號網(wǎng)絡圖：以節(jié)點表示工作雙代號網(wǎng)絡圖：以箭線表示工作。
2.2023年二級建造師考試施工管理復習材料歸納 篇二
施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術措施。
①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調機制。
②施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術風險）、重視信息技術的應用。
③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。
④施工方進度控制的技術措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設計技術和施工技術的選用。
3.2023年二級建造師考試施工管理復習材料歸納 篇三
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念：
不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃。
不同深度的計劃系統(tǒng)：總進度、子進度；子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。
不同項目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃；設計進度計劃；施工進度計劃；采購供貨進度計劃。
不同建設周期的計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。