本文將為大家介紹2023年一級建造師考試《項目管理》常規(guī)考點梳理。希望考生能夠認真學(xué)習(xí)這些考點，更好的提升自己的知識儲備。還將為大家提供豐富的考試資料和備考指南，希望能夠幫助廣大考生順利通過考試。
1.2023年一級建造師考試《項目管理》常規(guī)考點梳理 篇一
采購管理應(yīng)遵循下列程序：
（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。
（2）進行采購策劃，編制采購計劃。
（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。
（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。
（5）簽訂采購合同。
（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。
（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。
（8）采購資料歸檔。
2.2023年一級建造師考試《項目管理》常規(guī)考點梳理 篇二
項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：
①工程設(shè)計有重大修改；
②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；
③主要施工方法有重大調(diào)整；
④主要施工資源配置有重大調(diào)整；
⑤施工環(huán)境有重大改變。
3.2023年一級建造師考試《項目管理》常規(guī)考點梳理 篇三
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：
組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。
管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理。
經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金。
經(jīng)濟措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具。
4.2023年一級建造師考試《項目管理》常規(guī)考點梳理 篇四
項目結(jié)構(gòu)圖分解原則：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
1.2023年一級建造師考試《項目管理》常規(guī)考點梳理 篇一
采購管理應(yīng)遵循下列程序：
（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。
（2）進行采購策劃，編制采購計劃。
（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。
（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。
（5）簽訂采購合同。
（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。
（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。
（8）采購資料歸檔。
2.2023年一級建造師考試《項目管理》常規(guī)考點梳理 篇二
項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：
①工程設(shè)計有重大修改；
②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；
③主要施工方法有重大調(diào)整；
④主要施工資源配置有重大調(diào)整；
⑤施工環(huán)境有重大改變。
3.2023年一級建造師考試《項目管理》常規(guī)考點梳理 篇三
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：
組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。
管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理。
經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金。
經(jīng)濟措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具。
4.2023年一級建造師考試《項目管理》常規(guī)考點梳理 篇四
項目結(jié)構(gòu)圖分解原則：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。