2023年計(jì)算機(jī)軟考備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時(shí)有效的備考，下面為您精心整理了2023年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)匯集，歡迎大家的參考。如想獲取更多計(jì)算機(jī)軟考的備考資料，請(qǐng)關(guān)注的更新。
1.2023年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)匯集 篇一
進(jìn)度控制：
進(jìn)度控制包括相互影響的3個(gè)環(huán)節(jié)，具體如下：
進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo)，既是經(jīng)過仔細(xì)分析后綜合得出的對(duì)未來的構(gòu)思，又是當(dāng)前行到的準(zhǔn)則。一個(gè)完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低，以限度地保證在預(yù)計(jì)的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。
進(jìn)度控制是通過項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)循環(huán)的過程。項(xiàng)目的開始，設(shè)計(jì)進(jìn)度就進(jìn)入了進(jìn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。
對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要比避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后且不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
2.2023年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)匯集 篇二
資源的分類(可重用資源、可消費(fèi)資源)：
1.可重用資源
定義：指一次只能供一個(gè)進(jìn)程安全的使用,并且不會(huì)因?yàn)槭褂枚谋M的資源稱為可重用資源.進(jìn)程得到資源單元，后來又釋放這些資源，供其他進(jìn)程再次使用。
例子:處理器、I/O通道、主存和輔存、設(shè)備以及諸如文件、數(shù)據(jù)庫(kù)和信號(hào)量之類的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。
2.可消費(fèi)資源
定義：指可以創(chuàng)建(生產(chǎn))并且可以銷毀(消耗)的資源.通常對(duì)某種類型可消費(fèi)資源的數(shù)目是沒有限制.一個(gè)無阻塞的生產(chǎn)進(jìn)程可以釋放任意數(shù)目的這類資源.當(dāng)進(jìn)程得到一個(gè)資源時(shí)，該資源就不存在了。
例子:中斷、信號(hào)、消息、I/O緩沖區(qū)的資源。
3.2023年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)匯集 篇三
項(xiàng)目干系人：
項(xiàng)目干系人指那些積極參與項(xiàng)目，或是其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行的影響或項(xiàng)目結(jié)果影響的個(gè)人和組織，他們也可能對(duì)項(xiàng)目及結(jié)果施加影響。
項(xiàng)目干系人包括：客戶和用戶;項(xiàng)目經(jīng)理;執(zhí)行組織;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;項(xiàng)目發(fā)起人;職能經(jīng)理;影響者;項(xiàng)目管理辦公室(PMO)。
項(xiàng)目經(jīng)理必須管理項(xiàng)目干系人的期望，因?yàn)轫?xiàng)目干系人經(jīng)常會(huì)有相互不同甚至是沖突的目標(biāo)。通常，解決項(xiàng)目干系人之間不同意見應(yīng)該以使客戶滿意為主，但不要忽略其他項(xiàng)目干系人的要求和期望，應(yīng)找到對(duì)分歧的恰當(dāng)解決方案，是項(xiàng)目經(jīng)理的主要挑戰(zhàn)。
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進(jìn)度控制：
進(jìn)度控制包括相互影響的3個(gè)環(huán)節(jié)，具體如下：
進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo)，既是經(jīng)過仔細(xì)分析后綜合得出的對(duì)未來的構(gòu)思，又是當(dāng)前行到的準(zhǔn)則。一個(gè)完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低，以限度地保證在預(yù)計(jì)的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。
進(jìn)度控制是通過項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)循環(huán)的過程。項(xiàng)目的開始，設(shè)計(jì)進(jìn)度就進(jìn)入了進(jìn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。
對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要比避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后且不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
2.2023年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)匯集 篇二
資源的分類(可重用資源、可消費(fèi)資源)：
1.可重用資源
定義：指一次只能供一個(gè)進(jìn)程安全的使用,并且不會(huì)因?yàn)槭褂枚谋M的資源稱為可重用資源.進(jìn)程得到資源單元，后來又釋放這些資源，供其他進(jìn)程再次使用。
例子:處理器、I/O通道、主存和輔存、設(shè)備以及諸如文件、數(shù)據(jù)庫(kù)和信號(hào)量之類的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。
2.可消費(fèi)資源
定義：指可以創(chuàng)建(生產(chǎn))并且可以銷毀(消耗)的資源.通常對(duì)某種類型可消費(fèi)資源的數(shù)目是沒有限制.一個(gè)無阻塞的生產(chǎn)進(jìn)程可以釋放任意數(shù)目的這類資源.當(dāng)進(jìn)程得到一個(gè)資源時(shí)，該資源就不存在了。
例子:中斷、信號(hào)、消息、I/O緩沖區(qū)的資源。
3.2023年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)匯集 篇三
項(xiàng)目干系人：
項(xiàng)目干系人指那些積極參與項(xiàng)目，或是其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行的影響或項(xiàng)目結(jié)果影響的個(gè)人和組織，他們也可能對(duì)項(xiàng)目及結(jié)果施加影響。
項(xiàng)目干系人包括：客戶和用戶;項(xiàng)目經(jīng)理;執(zhí)行組織;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;項(xiàng)目發(fā)起人;職能經(jīng)理;影響者;項(xiàng)目管理辦公室(PMO)。
項(xiàng)目經(jīng)理必須管理項(xiàng)目干系人的期望，因?yàn)轫?xiàng)目干系人經(jīng)常會(huì)有相互不同甚至是沖突的目標(biāo)。通常，解決項(xiàng)目干系人之間不同意見應(yīng)該以使客戶滿意為主，但不要忽略其他項(xiàng)目干系人的要求和期望，應(yīng)找到對(duì)分歧的恰當(dāng)解決方案，是項(xiàng)目經(jīng)理的主要挑戰(zhàn)。