想要在2023年上半年參加計算機(jī)軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，必須要掌握一些重要的知識點。為考生提供了一份詳細(xì)的《2023年上半年計算機(jī)軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師知識點合輯》。考生可以通過學(xué)習(xí)這些知識點，更好地備考并順利通過考試。
1.2023年上半年計算機(jī)軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師知識點合輯 篇一
耦合性：
耦合性也叫塊間聯(lián)系。指軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中各模塊間相互聯(lián)系緊密程度的一種度量。模塊之間聯(lián)系越緊密，其耦合性就越強(qiáng)，模塊之間越獨立則越差，模塊間耦合的高低取決于模塊間接口的復(fù)雜性，調(diào)用的方式以及傳遞的信息。
形象的說，就是要將代碼寫的和電腦一樣，主類就是電腦的主機(jī)箱，當(dāng)程序需要實現(xiàn)什么功能的時候只需要加其他的類引入接口，就像電腦上的usb接口。
2.2023年上半年計算機(jī)軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師知識點合輯 篇二
項目干系人管理：
項目干系人管理是指對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。具體來說，項目干系人管理能夠帶來以下好處：
(1)將會贏得更多的資源，通過項目干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，自然會得到更多的資源。
(2)快速頻繁的溝通將能確保對項目干系人需要、希望和期望的完全理解;從某種意義上來說需求管理是項目干系人管理的一部分。
(3)能夠預(yù)測項目干系人對項目的影響，盡早進(jìn)行溝通和制訂相應(yīng)的行動計劃，以免受到項目干系人的干擾。
3.2023年上半年計算機(jī)軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師知識點合輯 篇三
如何識別項目干系人？
識別項目干系人的目的是清楚了解誰是項目干系人，對他們進(jìn)行分析和歸類，并制定相應(yīng)的管理策略。一般分為以下幾個步驟進(jìn)行：
(1)通過頭腦風(fēng)暴等方法，識別全部干系人以及他們的相關(guān)信息和背景。對這些信息進(jìn)行認(rèn)真分析并把收集到的這些信息，按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，形成干系人登記冊。通常都是通過對干系人的訪談等渠道來獲取這些信息。
(2)識別每個干系人可能產(chǎn)生的影響或者提供的支持，并把他們分類，以便制定管理辦法和策略。
(3)把關(guān)鍵干系人進(jìn)行排序，出權(quán)力和影響列表，對其進(jìn)行不同程度的管理。
1.2023年上半年計算機(jī)軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師知識點合輯 篇一
耦合性：
耦合性也叫塊間聯(lián)系。指軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中各模塊間相互聯(lián)系緊密程度的一種度量。模塊之間聯(lián)系越緊密，其耦合性就越強(qiáng)，模塊之間越獨立則越差，模塊間耦合的高低取決于模塊間接口的復(fù)雜性，調(diào)用的方式以及傳遞的信息。
形象的說，就是要將代碼寫的和電腦一樣，主類就是電腦的主機(jī)箱，當(dāng)程序需要實現(xiàn)什么功能的時候只需要加其他的類引入接口，就像電腦上的usb接口。
2.2023年上半年計算機(jī)軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師知識點合輯 篇二
項目干系人管理：
項目干系人管理是指對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。具體來說，項目干系人管理能夠帶來以下好處：
(1)將會贏得更多的資源，通過項目干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，自然會得到更多的資源。
(2)快速頻繁的溝通將能確保對項目干系人需要、希望和期望的完全理解;從某種意義上來說需求管理是項目干系人管理的一部分。
(3)能夠預(yù)測項目干系人對項目的影響，盡早進(jìn)行溝通和制訂相應(yīng)的行動計劃，以免受到項目干系人的干擾。
3.2023年上半年計算機(jī)軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師知識點合輯 篇三
如何識別項目干系人？
識別項目干系人的目的是清楚了解誰是項目干系人，對他們進(jìn)行分析和歸類，并制定相應(yīng)的管理策略。一般分為以下幾個步驟進(jìn)行：
(1)通過頭腦風(fēng)暴等方法，識別全部干系人以及他們的相關(guān)信息和背景。對這些信息進(jìn)行認(rèn)真分析并把收集到的這些信息，按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，形成干系人登記冊。通常都是通過對干系人的訪談等渠道來獲取這些信息。
(2)識別每個干系人可能產(chǎn)生的影響或者提供的支持，并把他們分類，以便制定管理辦法和策略。
(3)把關(guān)鍵干系人進(jìn)行排序，出權(quán)力和影響列表，對其進(jìn)行不同程度的管理。