一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn)繁多，科目復(fù)雜，考生一定要盡早合理規(guī)劃備考。今天為您精心整理了2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納，歡迎大家的查閱學(xué)習(xí)。如想獲取更多一級(jí)建造師考試的備考資料，請(qǐng)關(guān)注的更新。
1.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇一
項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：
①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制。
③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。
④是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。
2.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇二
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
①貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。
③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇三
項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：
①組織項(xiàng)目管理班子。
②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。
③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。
④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。
⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。
⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
4.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇四
投資控制的糾偏措施：
①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等)。
②管理措施(采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法)。
③經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等)。
④技術(shù)措施(調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等)。
5.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇五
進(jìn)度糾偏的措施：
①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員)。
②管理措施(分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理)。
③經(jīng)濟(jì)措施(及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金)。
④技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等)。
1.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇一
項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：
①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制。
③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。
④是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。
2.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇二
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
①貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。
③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇三
項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：
①組織項(xiàng)目管理班子。
②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。
③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。
④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。
⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。
⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
4.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇四
投資控制的糾偏措施：
①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等)。
②管理措施(采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法)。
③經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等)。
④技術(shù)措施(調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等)。
5.2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納 篇五
進(jìn)度糾偏的措施：
①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員)。
②管理措施(分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理)。
③經(jīng)濟(jì)措施(及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金)。
④技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等)。