2024年二級建造師考試《施工管理》備考知識點速記

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    1.2024年二級建造師考試《施工管理》備考知識點速記 篇一
    施工總承包管理方的主要特征:
    施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任,它的主要特征如下:
    (1)一般情況下,施工總承包管理方不承擔施工任務,它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務,則它也可參與施工。
    (3)一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。
    (3)不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
    (4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任,即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等。
    (5)負責組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
    (6)與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。
    2.2024年二級建造師考試《施工管理》備考知識點速記 篇二
    建設項目工程總承包(EPC)的特點:
    建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗,實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使的投資增加,以及克服由于設計與施工的分離致使的投資增加,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。
    建設項目工程總承包的主要意義并不在于包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數采用變動總價合同。
    3.2024年二級建造師考試《施工管理》備考知識點速記 篇三
    周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關:
    (1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);
    (2)每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);
    (3)周轉使用次數;
    (4)周轉材料的最終回收及其回收折價。
    4.2024年二級建造師考試《施工管理》備考知識點速記 篇四
    制定人工定額的常用方法:
    (1)技術測定法
    (2)統(tǒng)計分析法
    適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。
    (3)比較類推法
    對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程,常用比較類推法。
    (4)經驗估計法
    根據定額專業(yè)人員、經驗豐富的工人和施工技術人員的實際工作經驗制定定額。通常作為一次性定額使用。
    5.2024年二級建造師考試《施工管理》備考知識點速記 篇五
    材料損耗量的確定:
    材料的損耗一般以損耗率表示。
    損耗率=損耗量/凈用量×100%
    總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)