為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇一
人員配置（未來5年）：總經(jīng)理，銷售經(jīng)理助理，人力資源主管，業(yè)務(wù)營銷人員5人，督導兼茶藝培訓師2人。開展電商后，電商團隊4人。
主要職責：統(tǒng)籌市場行情，制定銷售辦法，維護市場穩(wěn)定，做好大客戶服務(wù)，業(yè)務(wù)人員的保障工作。
主要銷售來源：市場調(diào)貨，拿貨，企業(yè)團購定制合作洽談，一定數(shù)量的零售。
具體工作：9月份之前制定并完善銷售管理及人員管理體系 (人力資源主管)，包括：企業(yè)制度，銷售人員績效制度，員工內(nèi)購制度。年底前完善員工的招聘和培訓體系。制定統(tǒng)一的銷售流程（銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)人員）：客戶拜訪，客戶答疑，大客戶維護，話述培訓，所有這些計入績效考核。
2、直營店：
人員配置：店長，店員各一名
主要職責：在客流量比較大的街道，設(shè)立自己直營店，摸索零售經(jīng)驗，同時作為業(yè)務(wù)往東部拓展的一個駐點。
主要銷售來源：周邊喝茶的群眾，服裝商圈的朋友，幾大家居城的企業(yè)主和客戶。
具體工作：由推廣中心前期負責店面的布貨，營業(yè)員的招聘培訓等工作，同時作為推廣中心的一個業(yè)務(wù)駐點，還有搞推廣活動的場所，所有基礎(chǔ)工作在七月中旬之前完成，同時，由老業(yè)務(wù)員，帶新業(yè)務(wù)員首先入駐直營店，進行以那里為中心的輻射周邊的業(yè)務(wù)開展工作，重點單位及個人，同時看酒店有無合作機會，星星之火可以燎原。
為保證拜訪數(shù)量及質(zhì)量，同時鼓勵業(yè)務(wù)人員開拓市場，這些開疆拓土的工作公司都會有相應(yīng)的獎勵措施，同時，作為考核納入業(yè)務(wù)人員績效。
3、企業(yè)員工內(nèi)購：
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇二
這里就要涉及到一個養(yǎng)熟的環(huán)節(jié)，養(yǎng)豬的一個前提是你本身是一個靠譜的，你自己知道自己靠譜沒有用，要讓用戶知道你靠譜才有用。
我這里分享一個真實的案例，我有個會員叫老魏，是從剛剛開始共享按摩椅的，他通過陌生拜訪加了某萬達廣場經(jīng)理的微信，加了微信之后呢，只要這個經(jīng)理一發(fā)朋友圈，他就第一時間點贊評論，這么連續(xù)做了一個月，這個經(jīng)理說老魏過來吧，我要場地給你鋪椅子了。
每天都努力的鋪椅子維護椅子，然后呢他覺得可以合作。
這個案例告訴我們，不管技術(shù)如何變化，人性永遠是不變的。每個人都希望自己被重視，被尊重。好了，我是秦剛，喜歡點贊。
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇三
這部分是重點。賬號包裝，思路根據(jù)自己的行業(yè)和項目，包裝思路。頭像，昵稱，主頁封面圖，個人簽名/簡介等。其他和微商差不多了哈，做過微商的都知道，也挺會打造自己的，內(nèi)容生產(chǎn)方面，我要著重強調(diào)一下，就是把每次段子更新，都做到智能手機新品發(fā)布會那樣細致。
一個完整的視頻段子作品，段子本身只是其中一環(huán)。除了段子還有好幾個方面。
一個完整的短視頻包含10大要素，這里我在詳細說一下，其實就是品牌包裝，個人ip打造，頭像，招牌，等等這些。
1）視頻段子：結(jié)構(gòu)緊湊，越短越好，人物正臉，情感激發(fā)，情緒喚起，身份認同，情節(jié)沖突與反轉(zhuǎn)，熱門梗和配樂的加成，引發(fā)爭議評論。段子內(nèi)容在下方詳細展開。
2）封面和字幕：封面風格統(tǒng)一，字幕醒目略帶懸疑啟發(fā)好奇心。注意封面圖片和文字設(shè)置，統(tǒng)一風格，打開主頁以后整齊劃一的感覺。
3）配樂/原聲：允許使用文我的作品原聲。熱門元素的使用，原聲標簽也是一個重要的流量入口。
5）視頻簡介文字：引發(fā)評論，點贊，互動，轉(zhuǎn)發(fā)。還可以@某個特定的賬號，做賬號聯(lián)動。
6）同框拍攝：允許別人跟我拍同框。一個獨有的流量入口，有轉(zhuǎn)發(fā)和展現(xiàn)的功能。
8）更新投放時間：特定的投放時間，啟動播放量不一樣。
9）評論區(qū)互動：評論區(qū)互動，評論點贊，可以帶來二次頁面打開。神評論也是一種有獲得感的體驗。
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇四
績效制度、政策沒有與管理層進行協(xié)商，導致老板直接與員工發(fā)生沖突，要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來員工是不考核的或者考核沒那么嚴格的，員工基本上是旱澇保收的。
2、違背契約精神，導致員工對公司不滿，嚴重的會進行勞動仲裁
進行績效考核后，員工的工資會根據(jù)進行績效結(jié)果浮動，這與員工進公司的時候所承諾的工資不同。很容易讓員工認為公司是想弄個方法扣員工工資，員工就會傳播負面情緒，有的直接去勞動仲裁。
3、員工績效考核量化程度不高，績效考核很容易流于形式
員工的績效考核指標抓取不準、量化程度低、沒有明確的評分標準和數(shù)據(jù)來源，導致次月初績效考評的時候上級主觀憑評分多。公司花了大量精力和時間得到的結(jié)果就是大家績效考核分“都很好”，流于形式，沒有獎罰，大家不重視，導致惡性循環(huán)。
4、績效沒有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強
有些公司實施了績效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問題，那里出問題，導致員工對績效重視程度不夠。還有些公司績效工資設(shè)計不合理，導致輕獎重罰，扣工資的時候很容易，力度也很大，加工資的時候非常難或者力度非常小；甚至有些公司普遍都是罰款，獎勵基本沒有。這些都會極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績效沒有過程檢查與輔導
有些企業(yè)沒有對績效指標建立跟進與輔導機制，到月底的時候才把考核表拿出來評分，那個時候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數(shù)據(jù)沒有記錄下來，導致月底的時候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實際情況，就憑印象打個分。
績效考核的目的是促進公司、部門、崗位的目標的達成，絕對不是為了績效考核而考核。
績效考核結(jié)果出來之后一定要與員工進行溝通，讓員工本人確認；績效工資和工資表計算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認。
畢竟做績效考核，尤其是剛開始做績效的時候，你很難保證公司相關(guān)人員在操作的時候不出錯誤，導致員工工資被錯扣，這樣很容易讓員工對公司產(chǎn)生敵對情緒。
7、績效結(jié)果運用力度單一，激勵性不強
有些企業(yè)績效考核結(jié)果只跟員工工資掛鉤，畢竟績效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會導致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無所謂的心理，這樣就導致員工對績效免疫。
所以，這時候要把員工的績效與晉升、調(diào)薪、培訓、年終獎、評優(yōu)等全面結(jié)合起來，這樣對員工激勵性就會大大增強。
8、沒有做績效面談與改進，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績效考核完了，績效工資算完了，就仍那不管了。對員工沒有完成的指標根本就不進行總結(jié)，到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析，也不幫助員工改進。久而久之，員工談績效色變。所以這里要說明的是績效的目的是讓員工改善績效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績效輔導經(jīng)驗總結(jié)而得的普遍情況，希望對你有所幫助。
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇五
國家跳臺滑雪中心“雪如意”???，我國首座跳臺滑雪標準場地，頂部與地面落差達130多米?！把┤缫狻睂⒊修k跳臺滑雪全部五個比賽項目，以及北歐兩項全部三個比賽項目，場館可以容納坐席4850個、站席5000個，因為多數(shù)的比賽都是在室外和夜間舉行，天寒風疾的觀賽環(huán)境極易給觀眾帶來不舒適感，導致觀眾的觀賽體驗不佳，影響到冬奧會的辦賽效果，這就對保暖措施有了更高的要求。
國家冬季兩項中心??國家冬季兩項中心位于中國北方河北省張家口市張家口市崇禮區(qū)太子城區(qū)域東北側(cè)山谷，自北向南依次布置靶場、賽道與起終點區(qū)、場館技術(shù)樓等，賽道總長公里，沿山體自然地形而建，分為競賽主賽道、殘奧坐姿賽道及訓練賽道等；場館技術(shù)樓共有地上4層，建筑面積5200平方米，主要功能為賽事管理和技術(shù)用房；在東西兩側(cè)，還有地下連接通廊橫穿賽道出發(fā)區(qū)，連接技術(shù)樓與設(shè)備存放區(qū)、靶場。國家冬季兩項中心將舉辦2022年冬季奧運會的11個冬季兩項賽事。冬奧會后，該中心除將用于中國國家隊的訓練外，還將成為旅游勝地。
國家越野滑雪中心??國家越野滑雪中心位于太子城區(qū)域東南側(cè)山谷，由西向東依次為場館運營綜合區(qū)、運動員綜合區(qū)、場館技術(shù)樓、場館媒體中心和轉(zhuǎn)播綜合區(qū)。其中，賽道總長公里，分為東側(cè)山谷的競賽賽道和南側(cè)山谷的訓練賽道；場館技術(shù)樓建筑面積為4890平方米，共有地下一層、地上四層，地下一層為^v^監(jiān)測站，首層主要滿足競賽管理功能，二層為平臺，三層為奧林匹克大家庭，四層為仲裁、計分及計時等比賽技術(shù)用房。
云頂滑雪公園??是一個現(xiàn)有的滑雪勝地，那里將是2022年北京冬奧會期間自由式滑雪和單板滑雪的家園。冬奧會使用的設(shè)施為臨時性的，場館將在賽事結(jié)束后歸還給其所有者，該公園將有兩個獨立的場地：公園a用于自由式滑雪；公園b用于單板雪板。每個場地可容納7500名觀眾。
張家口冬奧村??張家口冬奧村將在冬奧會和殘奧會期間接納2640名運動員和隨隊官員。奧運會結(jié)束后，該地點將會改造為商業(yè)區(qū)。
2021年11月9日，張家口賽區(qū)76個冬奧項目已全部完工。?
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇一
人員配置（未來5年）：總經(jīng)理，銷售經(jīng)理助理，人力資源主管，業(yè)務(wù)營銷人員5人，督導兼茶藝培訓師2人。開展電商后，電商團隊4人。
主要職責：統(tǒng)籌市場行情，制定銷售辦法，維護市場穩(wěn)定，做好大客戶服務(wù)，業(yè)務(wù)人員的保障工作。
主要銷售來源：市場調(diào)貨，拿貨，企業(yè)團購定制合作洽談，一定數(shù)量的零售。
具體工作：9月份之前制定并完善銷售管理及人員管理體系 (人力資源主管)，包括：企業(yè)制度，銷售人員績效制度，員工內(nèi)購制度。年底前完善員工的招聘和培訓體系。制定統(tǒng)一的銷售流程（銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)人員）：客戶拜訪，客戶答疑，大客戶維護，話述培訓，所有這些計入績效考核。
2、直營店：
人員配置：店長，店員各一名
主要職責：在客流量比較大的街道，設(shè)立自己直營店，摸索零售經(jīng)驗，同時作為業(yè)務(wù)往東部拓展的一個駐點。
主要銷售來源：周邊喝茶的群眾，服裝商圈的朋友，幾大家居城的企業(yè)主和客戶。
具體工作：由推廣中心前期負責店面的布貨，營業(yè)員的招聘培訓等工作，同時作為推廣中心的一個業(yè)務(wù)駐點，還有搞推廣活動的場所，所有基礎(chǔ)工作在七月中旬之前完成，同時，由老業(yè)務(wù)員，帶新業(yè)務(wù)員首先入駐直營店，進行以那里為中心的輻射周邊的業(yè)務(wù)開展工作，重點單位及個人，同時看酒店有無合作機會，星星之火可以燎原。
為保證拜訪數(shù)量及質(zhì)量，同時鼓勵業(yè)務(wù)人員開拓市場，這些開疆拓土的工作公司都會有相應(yīng)的獎勵措施，同時，作為考核納入業(yè)務(wù)人員績效。
3、企業(yè)員工內(nèi)購：
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇二
這里就要涉及到一個養(yǎng)熟的環(huán)節(jié)，養(yǎng)豬的一個前提是你本身是一個靠譜的，你自己知道自己靠譜沒有用，要讓用戶知道你靠譜才有用。
我這里分享一個真實的案例，我有個會員叫老魏，是從剛剛開始共享按摩椅的，他通過陌生拜訪加了某萬達廣場經(jīng)理的微信，加了微信之后呢，只要這個經(jīng)理一發(fā)朋友圈，他就第一時間點贊評論，這么連續(xù)做了一個月，這個經(jīng)理說老魏過來吧，我要場地給你鋪椅子了。
每天都努力的鋪椅子維護椅子，然后呢他覺得可以合作。
這個案例告訴我們，不管技術(shù)如何變化，人性永遠是不變的。每個人都希望自己被重視，被尊重。好了，我是秦剛，喜歡點贊。
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇三
這部分是重點。賬號包裝，思路根據(jù)自己的行業(yè)和項目，包裝思路。頭像，昵稱，主頁封面圖，個人簽名/簡介等。其他和微商差不多了哈，做過微商的都知道，也挺會打造自己的，內(nèi)容生產(chǎn)方面，我要著重強調(diào)一下，就是把每次段子更新，都做到智能手機新品發(fā)布會那樣細致。
一個完整的視頻段子作品，段子本身只是其中一環(huán)。除了段子還有好幾個方面。
一個完整的短視頻包含10大要素，這里我在詳細說一下，其實就是品牌包裝，個人ip打造，頭像，招牌，等等這些。
1）視頻段子：結(jié)構(gòu)緊湊，越短越好，人物正臉，情感激發(fā)，情緒喚起，身份認同，情節(jié)沖突與反轉(zhuǎn)，熱門梗和配樂的加成，引發(fā)爭議評論。段子內(nèi)容在下方詳細展開。
2）封面和字幕：封面風格統(tǒng)一，字幕醒目略帶懸疑啟發(fā)好奇心。注意封面圖片和文字設(shè)置，統(tǒng)一風格，打開主頁以后整齊劃一的感覺。
3）配樂/原聲：允許使用文我的作品原聲。熱門元素的使用，原聲標簽也是一個重要的流量入口。
5）視頻簡介文字：引發(fā)評論，點贊，互動，轉(zhuǎn)發(fā)。還可以@某個特定的賬號，做賬號聯(lián)動。
6）同框拍攝：允許別人跟我拍同框。一個獨有的流量入口，有轉(zhuǎn)發(fā)和展現(xiàn)的功能。
8）更新投放時間：特定的投放時間，啟動播放量不一樣。
9）評論區(qū)互動：評論區(qū)互動，評論點贊，可以帶來二次頁面打開。神評論也是一種有獲得感的體驗。
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇四
績效制度、政策沒有與管理層進行協(xié)商，導致老板直接與員工發(fā)生沖突，要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來員工是不考核的或者考核沒那么嚴格的，員工基本上是旱澇保收的。
2、違背契約精神，導致員工對公司不滿，嚴重的會進行勞動仲裁
進行績效考核后，員工的工資會根據(jù)進行績效結(jié)果浮動，這與員工進公司的時候所承諾的工資不同。很容易讓員工認為公司是想弄個方法扣員工工資，員工就會傳播負面情緒，有的直接去勞動仲裁。
3、員工績效考核量化程度不高，績效考核很容易流于形式
員工的績效考核指標抓取不準、量化程度低、沒有明確的評分標準和數(shù)據(jù)來源，導致次月初績效考評的時候上級主觀憑評分多。公司花了大量精力和時間得到的結(jié)果就是大家績效考核分“都很好”，流于形式，沒有獎罰，大家不重視，導致惡性循環(huán)。
4、績效沒有與工資掛鉤或者力度不合理，員工積極性不強
有些公司實施了績效考核，但是一直不跟工資掛鉤，怕這里出問題，那里出問題，導致員工對績效重視程度不夠。還有些公司績效工資設(shè)計不合理，導致輕獎重罰，扣工資的時候很容易，力度也很大，加工資的時候非常難或者力度非常小；甚至有些公司普遍都是罰款，獎勵基本沒有。這些都會極大的挫傷員工的工作積極性。
5、績效沒有過程檢查與輔導
有些企業(yè)沒有對績效指標建立跟進與輔導機制，到月底的時候才把考核表拿出來評分，那個時候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數(shù)據(jù)沒有記錄下來，導致月底的時候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實際情況，就憑印象打個分。
績效考核的目的是促進公司、部門、崗位的目標的達成，絕對不是為了績效考核而考核。
績效考核結(jié)果出來之后一定要與員工進行溝通，讓員工本人確認；績效工資和工資表計算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認。
畢竟做績效考核，尤其是剛開始做績效的時候，你很難保證公司相關(guān)人員在操作的時候不出錯誤，導致員工工資被錯扣，這樣很容易讓員工對公司產(chǎn)生敵對情緒。
7、績效結(jié)果運用力度單一，激勵性不強
有些企業(yè)績效考核結(jié)果只跟員工工資掛鉤，畢竟績效考核只占工資的一小部分，員工大部分還是固定工資，這就會導致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無所謂的心理，這樣就導致員工對績效免疫。
所以，這時候要把員工的績效與晉升、調(diào)薪、培訓、年終獎、評優(yōu)等全面結(jié)合起來，這樣對員工激勵性就會大大增強。
8、沒有做績效面談與改進，做不好的工作始終做不好
有些企業(yè)員工績效考核完了，績效工資算完了，就仍那不管了。對員工沒有完成的指標根本就不進行總結(jié)，到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析，也不幫助員工改進。久而久之，員工談績效色變。所以這里要說明的是績效的目的是讓員工改善績效，而不是扣工資。
以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績效輔導經(jīng)驗總結(jié)而得的普遍情況，希望對你有所幫助。
短視頻運營提成方案 茶葉短視頻策劃方案共篇五
國家跳臺滑雪中心“雪如意”???，我國首座跳臺滑雪標準場地，頂部與地面落差達130多米?！把┤缫狻睂⒊修k跳臺滑雪全部五個比賽項目，以及北歐兩項全部三個比賽項目，場館可以容納坐席4850個、站席5000個，因為多數(shù)的比賽都是在室外和夜間舉行，天寒風疾的觀賽環(huán)境極易給觀眾帶來不舒適感，導致觀眾的觀賽體驗不佳，影響到冬奧會的辦賽效果，這就對保暖措施有了更高的要求。
國家冬季兩項中心??國家冬季兩項中心位于中國北方河北省張家口市張家口市崇禮區(qū)太子城區(qū)域東北側(cè)山谷，自北向南依次布置靶場、賽道與起終點區(qū)、場館技術(shù)樓等，賽道總長公里，沿山體自然地形而建，分為競賽主賽道、殘奧坐姿賽道及訓練賽道等；場館技術(shù)樓共有地上4層，建筑面積5200平方米，主要功能為賽事管理和技術(shù)用房；在東西兩側(cè)，還有地下連接通廊橫穿賽道出發(fā)區(qū)，連接技術(shù)樓與設(shè)備存放區(qū)、靶場。國家冬季兩項中心將舉辦2022年冬季奧運會的11個冬季兩項賽事。冬奧會后，該中心除將用于中國國家隊的訓練外，還將成為旅游勝地。
國家越野滑雪中心??國家越野滑雪中心位于太子城區(qū)域東南側(cè)山谷，由西向東依次為場館運營綜合區(qū)、運動員綜合區(qū)、場館技術(shù)樓、場館媒體中心和轉(zhuǎn)播綜合區(qū)。其中，賽道總長公里，分為東側(cè)山谷的競賽賽道和南側(cè)山谷的訓練賽道；場館技術(shù)樓建筑面積為4890平方米，共有地下一層、地上四層，地下一層為^v^監(jiān)測站，首層主要滿足競賽管理功能，二層為平臺，三層為奧林匹克大家庭，四層為仲裁、計分及計時等比賽技術(shù)用房。
云頂滑雪公園??是一個現(xiàn)有的滑雪勝地，那里將是2022年北京冬奧會期間自由式滑雪和單板滑雪的家園。冬奧會使用的設(shè)施為臨時性的，場館將在賽事結(jié)束后歸還給其所有者，該公園將有兩個獨立的場地：公園a用于自由式滑雪；公園b用于單板雪板。每個場地可容納7500名觀眾。
張家口冬奧村??張家口冬奧村將在冬奧會和殘奧會期間接納2640名運動員和隨隊官員。奧運會結(jié)束后，該地點將會改造為商業(yè)區(qū)。
2021年11月9日，張家口賽區(qū)76個冬奧項目已全部完工。?