申論是指針對(duì)給定材料或者特定話(huà)題而引申開(kāi)來(lái)、展開(kāi)議論的一種文體，是隨著公務(wù)員錄用考試制度而出現(xiàn)、推行的一種新興文體。今天為各位搜集整理了2023年河南公務(wù)員考試申論參考范文模板合集，供各位考生的查閱。
1.2023年河南公務(wù)員考試申論參考范文模板合集 篇一
人無(wú)信,則不立;國(guó)無(wú)信，則不威。信用對(duì)于個(gè)人，對(duì)于社會(huì),對(duì)于國(guó)家,都是不可或缺的要素，信用良好的人能夠得到更多的人的諒解,反之會(huì)被人懷疑,信用良好的國(guó)家,更能得到百姓的認(rèn)可,得到國(guó)外的信任,為國(guó)際上對(duì)外合作提供支持。在城市中,信用的作用也展現(xiàn)的淋漓盡致,它促使了城市活力競(jìng)相迸發(fā)。
信用改善城市居民生活。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信用評(píng)價(jià)體系越來(lái)越完善,支付寶上的支付積分就是信用的體現(xiàn),芝麻積分比較高的市民,就可以享多列更為快捷,方便的上活方式,先乘個(gè)后付款,在圖書(shū)院，旅店，共字單車(chē)等都可感受到信用所帶來(lái)的便捷,信用正在一步一步進(jìn)入我們的生治,并改變著我們的生活。但同時(shí)也存在一些信用不好的人，借款未還等不良能信用的發(fā)生,也讓他們?cè)诠ぷ魃钪刑幪幊錆M(mǎn)了障礙,影響了個(gè)人的生活,所以要成為誠(chéng)信的人,讓信用去改善我們的生活。
信用推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。信用里企業(yè)發(fā)展的一種軟實(shí)力,在以往,不良的信用,讓企業(yè)的發(fā)展變得緩慢,其至?xí)?dǎo)致企在在不良的信用下事倍功半，共享單車(chē)再剛開(kāi)始如推行的一階段,信用體系還不夠完善,導(dǎo)致共字單車(chē)隨處出現(xiàn)在城市的某一角落,影響了市容市貌,導(dǎo)改共享單氣壞車(chē)率飆升，使企業(yè)受到了嚴(yán)重的打擊,形成了入不敷出的局面、讓企出的發(fā)展無(wú)力回天,但現(xiàn)在很多企用推出了信用騎行,信用良好的用戶(hù)也不想交押金,推出信用騎車(chē)后,壞車(chē)率,丟車(chē)率直行下降,推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。
服人以信,不以言,我們要用借用誠(chéng)信讓城市的活力釋放出來(lái),讓城市服務(wù)更加便捷,讓企業(yè)發(fā)展更加迅速,讓市物活力動(dòng)起來(lái),帶邊經(jīng)濟(jì)的狀速發(fā)展。
2.2023年河南公務(wù)員考試申論參考范文模板合集 篇二
流程再造是依公眾需求，優(yōu)程序化審批，達(dá)到調(diào)整政府結(jié)構(gòu)的作用。然而，繁花即得，野稗亦生，其過(guò)程仍只是由“萬(wàn)里長(zhǎng)征”轉(zhuǎn)為“千里長(zhǎng)征”，個(gè)別干部主動(dòng)性較弱，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用不懂、不透、不專(zhuān)，“一網(wǎng)通辦”中審批選項(xiàng)設(shè)置合理性和人性化有待考量，政務(wù)應(yīng)用程序無(wú)人專(zhuān)兼，企業(yè)相關(guān)審批“蛋生雞、雞生蛋”并未根本性解決，審批要件、程序、環(huán)節(jié)等還是五花八門(mén)，互為前置。如此，釋放流程再造的紅利還需加強(qiáng)。因此，前危后側(cè)，應(yīng)強(qiáng)化流程再造，可令“為人民服務(wù)”得以真正踐行。
優(yōu)化辦事流程，念好“簡(jiǎn)”字心訣。我國(guó)發(fā)展緊緊抓住流程再造這個(gè)“牛鼻子”，要盡快平穩(wěn)度過(guò)陣痛期才是關(guān)鍵。浙江省，致力簡(jiǎn)化流程，將“最多跑一次”改革作為省政府重點(diǎn)工作，建設(shè)“四張清單一張網(wǎng)”，將零散的部門(mén)“各自為戰(zhàn)”，關(guān)停并轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，是“數(shù)據(jù)網(wǎng)上走”，替代“群眾來(lái)回跑”的辦事流程新例。簡(jiǎn)化辦事流程是流程再造的重頭戲。因此，事無(wú)難易，惟干能成，應(yīng)以簡(jiǎn)化辦事流程為強(qiáng)心劑，強(qiáng)化中國(guó)審批改革的第一步。
強(qiáng)化服務(wù)水平，煉好“新”字秘籍。國(guó)際法則“海恩”，引意為發(fā)展應(yīng)重視萌芽階段的調(diào)整，以此防止類(lèi)似問(wèn)題和發(fā)生重大事故的隱患，而強(qiáng)化服務(wù)方式便是其調(diào)整方法。目前，強(qiáng)化服務(wù)水平還有可提高的空間與余地，從過(guò)往的“政府端菜式”模式，與群眾需求、時(shí)代特點(diǎn)脫節(jié)，導(dǎo)致增加人力成本、物力投入，是典型逆無(wú)紙化辦公的方法，不走綠色發(fā)展之路，無(wú)視對(duì)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“兩型”社會(huì)。同時(shí)，相關(guān)政務(wù)業(yè)務(wù)人員欠缺，導(dǎo)致公務(wù)人員在服務(wù)中水平過(guò)低，太低較差，未形成統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，丟失政府的“面子”，也是丟失“里子”，顯現(xiàn)出工作“過(guò)嘴不過(guò)心，過(guò)眼不過(guò)責(zé)”的麻木狀態(tài)，則擴(kuò)大“海恩”法則效應(yīng)，強(qiáng)化服務(wù)是省力之舉。因此，道不可坐論，德不能空談，強(qiáng)化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)中國(guó)審批改革第二步。
正所謂：“舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景良好，但想要實(shí)現(xiàn)再次突破非流程再造不可達(dá)。惟有在敢想敢闖上再助力，惟有在創(chuàng)新創(chuàng)造上再發(fā)力，強(qiáng)調(diào)細(xì)水長(zhǎng)流，重點(diǎn)發(fā)力，久久為功，方能強(qiáng)化“能者上，劣著汰，庸者下”的行事環(huán)境，淬煉“全新全意為人民服務(wù)”的公仆意識(shí)，跨越一山又一山的艱難險(xiǎn)阻，書(shū)寫(xiě)流程再造的新趨勢(shì)。
3.2023年河南公務(wù)員考試申論參考范文模板合集 篇三
現(xiàn)今流程再造背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中向好的勢(shì)頭，韌勁十足。然而，成也蕭何，敗也蕭何，在城市管理中行政效能并未完全提升，方法創(chuàng)新度成了“老大難”，流程效率并未完全提高，審批透明度成了“隱晦點(diǎn)”，服務(wù)效果并未完全提檔，態(tài)度普及度成了“中梗阻”，拖后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀規(guī)劃。就此，流程再造中，其“再”之處仍有余地，其“造”之地確有不公。故，大道至簡(jiǎn)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)流程再造，攻其積病，裁其短處，方可為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展提供著力點(diǎn)。
解放思想，立足“烈火焚燒若等閑”的膽氣——敢想敢闖。流程再造的實(shí)質(zhì)是政府自我革命，要削手中的權(quán)、去部門(mén)的利、割自己的肉。其一君可見(jiàn)天津市，大膽設(shè)想，開(kāi)展審批制度改革，將分散18個(gè)不同單位中216項(xiàng)審批職責(zé)歸并到統(tǒng)一部門(mén)，由1枚公章取代了109枚公章，將公章貼上了封條，限度地讓利于市場(chǎng)配置資源，是下好流程再造“敢想敢闖”的先棋手;其二君可見(jiàn)山東省政府常務(wù)會(huì)，勇于構(gòu)想，集中發(fā)力于企業(yè)投資、社會(huì)民生、資質(zhì)資格認(rèn)證等各領(lǐng)域，分三批取消下放230項(xiàng)省級(jí)行政審批事項(xiàng)，激發(fā)了社會(huì)投資和創(chuàng)業(yè)熱情，開(kāi)局良好，是打好流程再造“敢想敢闖”的主動(dòng)仗。二者之成功，追本溯源的是敢想敢創(chuàng)，把控流程再造的大局，實(shí)現(xiàn)自我革新。正所謂，察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏，應(yīng)以敢想敢闖，決心狙擊流程再造的必要之害，方可實(shí)現(xiàn)造到實(shí)處，造到合宜。
激發(fā)活力，立身“火迸金星上九天”的朝氣——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造。現(xiàn)下熱門(mén)效應(yīng)“鳥(niǎo)籠邏輯”，引申為受制于慣性思維，不知?jiǎng)?chuàng)新，而流程再造中，更應(yīng)以其為思。過(guò)去，流程再造中創(chuàng)新缺失，一味求穩(wěn)，不注重引入時(shí)代新手段，兩耳不聞“互聯(lián)網(wǎng)+”，兩眼不看“民眾需要”，后患無(wú)窮。一方面，令政府形象陷入谷底。假設(shè)未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的流程再造，“一網(wǎng)不可辦通”，“一窗不能協(xié)調(diào)”，將放大政府工作方式的滯后性，拖累行政審批的效率，消耗民眾對(duì)我黨的期待，嚴(yán)重質(zhì)疑我黨的執(zhí)政能力和治理能力，動(dòng)搖我國(guó)富強(qiáng)民主的根基。另一方面，令市場(chǎng)潛力抑于低峰。小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“毛細(xì)血管”，發(fā)展受制于營(yíng)商環(huán)境，以往的審批材料繁瑣，程序多樣等情況，是不敢創(chuàng)新簡(jiǎn)化，不會(huì)創(chuàng)新簡(jiǎn)化，大大打擊小微企業(yè)積極性，無(wú)法激活市場(chǎng)這只無(wú)形之手的能動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力低，動(dòng)力少，經(jīng)濟(jì)再提速，再進(jìn)步則難，就此，要破除“鳥(niǎo)籠邏輯”創(chuàng)新是強(qiáng)心劑?？芍^，知之愈明，行之愈篤，應(yīng)以創(chuàng)新為藥引，方可治愈流程再造的痼疾。
正所謂：“舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)欲實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)求升的態(tài)勢(shì)，緊抓流程再造是發(fā)力處，惟有在敢想敢闖上再助力，惟有在創(chuàng)新創(chuàng)造上再發(fā)力，以步調(diào)一致、重點(diǎn)突破、綿綿發(fā)力，方可強(qiáng)化“想干事、能干事、干成事”的再造信念，錘煉“明知山有虎，偏向虎山行”的再造品格，涵養(yǎng)“過(guò)了一山再登一峰，跨過(guò)一溝再越一壑”的再造信心和勇氣。
1.2023年河南公務(wù)員考試申論參考范文模板合集 篇一
人無(wú)信,則不立;國(guó)無(wú)信，則不威。信用對(duì)于個(gè)人，對(duì)于社會(huì),對(duì)于國(guó)家,都是不可或缺的要素，信用良好的人能夠得到更多的人的諒解,反之會(huì)被人懷疑,信用良好的國(guó)家,更能得到百姓的認(rèn)可,得到國(guó)外的信任,為國(guó)際上對(duì)外合作提供支持。在城市中,信用的作用也展現(xiàn)的淋漓盡致,它促使了城市活力競(jìng)相迸發(fā)。
信用改善城市居民生活。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信用評(píng)價(jià)體系越來(lái)越完善,支付寶上的支付積分就是信用的體現(xiàn),芝麻積分比較高的市民,就可以享多列更為快捷,方便的上活方式,先乘個(gè)后付款,在圖書(shū)院，旅店，共字單車(chē)等都可感受到信用所帶來(lái)的便捷,信用正在一步一步進(jìn)入我們的生治,并改變著我們的生活。但同時(shí)也存在一些信用不好的人，借款未還等不良能信用的發(fā)生,也讓他們?cè)诠ぷ魃钪刑幪幊錆M(mǎn)了障礙,影響了個(gè)人的生活,所以要成為誠(chéng)信的人,讓信用去改善我們的生活。
信用推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。信用里企業(yè)發(fā)展的一種軟實(shí)力,在以往,不良的信用,讓企業(yè)的發(fā)展變得緩慢,其至?xí)?dǎo)致企在在不良的信用下事倍功半，共享單車(chē)再剛開(kāi)始如推行的一階段,信用體系還不夠完善,導(dǎo)致共字單車(chē)隨處出現(xiàn)在城市的某一角落,影響了市容市貌,導(dǎo)改共享單氣壞車(chē)率飆升，使企業(yè)受到了嚴(yán)重的打擊,形成了入不敷出的局面、讓企出的發(fā)展無(wú)力回天,但現(xiàn)在很多企用推出了信用騎行,信用良好的用戶(hù)也不想交押金,推出信用騎車(chē)后,壞車(chē)率,丟車(chē)率直行下降,推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。
服人以信,不以言,我們要用借用誠(chéng)信讓城市的活力釋放出來(lái),讓城市服務(wù)更加便捷,讓企業(yè)發(fā)展更加迅速,讓市物活力動(dòng)起來(lái),帶邊經(jīng)濟(jì)的狀速發(fā)展。
2.2023年河南公務(wù)員考試申論參考范文模板合集 篇二
流程再造是依公眾需求，優(yōu)程序化審批，達(dá)到調(diào)整政府結(jié)構(gòu)的作用。然而，繁花即得，野稗亦生，其過(guò)程仍只是由“萬(wàn)里長(zhǎng)征”轉(zhuǎn)為“千里長(zhǎng)征”，個(gè)別干部主動(dòng)性較弱，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用不懂、不透、不專(zhuān)，“一網(wǎng)通辦”中審批選項(xiàng)設(shè)置合理性和人性化有待考量，政務(wù)應(yīng)用程序無(wú)人專(zhuān)兼，企業(yè)相關(guān)審批“蛋生雞、雞生蛋”并未根本性解決，審批要件、程序、環(huán)節(jié)等還是五花八門(mén)，互為前置。如此，釋放流程再造的紅利還需加強(qiáng)。因此，前危后側(cè)，應(yīng)強(qiáng)化流程再造，可令“為人民服務(wù)”得以真正踐行。
優(yōu)化辦事流程，念好“簡(jiǎn)”字心訣。我國(guó)發(fā)展緊緊抓住流程再造這個(gè)“牛鼻子”，要盡快平穩(wěn)度過(guò)陣痛期才是關(guān)鍵。浙江省，致力簡(jiǎn)化流程，將“最多跑一次”改革作為省政府重點(diǎn)工作，建設(shè)“四張清單一張網(wǎng)”，將零散的部門(mén)“各自為戰(zhàn)”，關(guān)停并轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，是“數(shù)據(jù)網(wǎng)上走”，替代“群眾來(lái)回跑”的辦事流程新例。簡(jiǎn)化辦事流程是流程再造的重頭戲。因此，事無(wú)難易，惟干能成，應(yīng)以簡(jiǎn)化辦事流程為強(qiáng)心劑，強(qiáng)化中國(guó)審批改革的第一步。
強(qiáng)化服務(wù)水平，煉好“新”字秘籍。國(guó)際法則“海恩”，引意為發(fā)展應(yīng)重視萌芽階段的調(diào)整，以此防止類(lèi)似問(wèn)題和發(fā)生重大事故的隱患，而強(qiáng)化服務(wù)方式便是其調(diào)整方法。目前，強(qiáng)化服務(wù)水平還有可提高的空間與余地，從過(guò)往的“政府端菜式”模式，與群眾需求、時(shí)代特點(diǎn)脫節(jié)，導(dǎo)致增加人力成本、物力投入，是典型逆無(wú)紙化辦公的方法，不走綠色發(fā)展之路，無(wú)視對(duì)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“兩型”社會(huì)。同時(shí)，相關(guān)政務(wù)業(yè)務(wù)人員欠缺，導(dǎo)致公務(wù)人員在服務(wù)中水平過(guò)低，太低較差，未形成統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，丟失政府的“面子”，也是丟失“里子”，顯現(xiàn)出工作“過(guò)嘴不過(guò)心，過(guò)眼不過(guò)責(zé)”的麻木狀態(tài)，則擴(kuò)大“海恩”法則效應(yīng)，強(qiáng)化服務(wù)是省力之舉。因此，道不可坐論，德不能空談，強(qiáng)化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)中國(guó)審批改革第二步。
正所謂：“舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景良好，但想要實(shí)現(xiàn)再次突破非流程再造不可達(dá)。惟有在敢想敢闖上再助力，惟有在創(chuàng)新創(chuàng)造上再發(fā)力，強(qiáng)調(diào)細(xì)水長(zhǎng)流，重點(diǎn)發(fā)力，久久為功，方能強(qiáng)化“能者上，劣著汰，庸者下”的行事環(huán)境，淬煉“全新全意為人民服務(wù)”的公仆意識(shí)，跨越一山又一山的艱難險(xiǎn)阻，書(shū)寫(xiě)流程再造的新趨勢(shì)。
3.2023年河南公務(wù)員考試申論參考范文模板合集 篇三
現(xiàn)今流程再造背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中向好的勢(shì)頭，韌勁十足。然而，成也蕭何，敗也蕭何，在城市管理中行政效能并未完全提升，方法創(chuàng)新度成了“老大難”，流程效率并未完全提高，審批透明度成了“隱晦點(diǎn)”，服務(wù)效果并未完全提檔，態(tài)度普及度成了“中梗阻”，拖后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀規(guī)劃。就此，流程再造中，其“再”之處仍有余地，其“造”之地確有不公。故，大道至簡(jiǎn)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)流程再造，攻其積病，裁其短處，方可為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展提供著力點(diǎn)。
解放思想，立足“烈火焚燒若等閑”的膽氣——敢想敢闖。流程再造的實(shí)質(zhì)是政府自我革命，要削手中的權(quán)、去部門(mén)的利、割自己的肉。其一君可見(jiàn)天津市，大膽設(shè)想，開(kāi)展審批制度改革，將分散18個(gè)不同單位中216項(xiàng)審批職責(zé)歸并到統(tǒng)一部門(mén)，由1枚公章取代了109枚公章，將公章貼上了封條，限度地讓利于市場(chǎng)配置資源，是下好流程再造“敢想敢闖”的先棋手;其二君可見(jiàn)山東省政府常務(wù)會(huì)，勇于構(gòu)想，集中發(fā)力于企業(yè)投資、社會(huì)民生、資質(zhì)資格認(rèn)證等各領(lǐng)域，分三批取消下放230項(xiàng)省級(jí)行政審批事項(xiàng)，激發(fā)了社會(huì)投資和創(chuàng)業(yè)熱情，開(kāi)局良好，是打好流程再造“敢想敢闖”的主動(dòng)仗。二者之成功，追本溯源的是敢想敢創(chuàng)，把控流程再造的大局，實(shí)現(xiàn)自我革新。正所謂，察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏，應(yīng)以敢想敢闖，決心狙擊流程再造的必要之害，方可實(shí)現(xiàn)造到實(shí)處，造到合宜。
激發(fā)活力，立身“火迸金星上九天”的朝氣——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造。現(xiàn)下熱門(mén)效應(yīng)“鳥(niǎo)籠邏輯”，引申為受制于慣性思維，不知?jiǎng)?chuàng)新，而流程再造中，更應(yīng)以其為思。過(guò)去，流程再造中創(chuàng)新缺失，一味求穩(wěn)，不注重引入時(shí)代新手段，兩耳不聞“互聯(lián)網(wǎng)+”，兩眼不看“民眾需要”，后患無(wú)窮。一方面，令政府形象陷入谷底。假設(shè)未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的流程再造，“一網(wǎng)不可辦通”，“一窗不能協(xié)調(diào)”，將放大政府工作方式的滯后性，拖累行政審批的效率，消耗民眾對(duì)我黨的期待，嚴(yán)重質(zhì)疑我黨的執(zhí)政能力和治理能力，動(dòng)搖我國(guó)富強(qiáng)民主的根基。另一方面，令市場(chǎng)潛力抑于低峰。小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“毛細(xì)血管”，發(fā)展受制于營(yíng)商環(huán)境，以往的審批材料繁瑣，程序多樣等情況，是不敢創(chuàng)新簡(jiǎn)化，不會(huì)創(chuàng)新簡(jiǎn)化，大大打擊小微企業(yè)積極性，無(wú)法激活市場(chǎng)這只無(wú)形之手的能動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力低，動(dòng)力少，經(jīng)濟(jì)再提速，再進(jìn)步則難，就此，要破除“鳥(niǎo)籠邏輯”創(chuàng)新是強(qiáng)心劑?？芍^，知之愈明，行之愈篤，應(yīng)以創(chuàng)新為藥引，方可治愈流程再造的痼疾。
正所謂：“舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)欲實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)求升的態(tài)勢(shì)，緊抓流程再造是發(fā)力處，惟有在敢想敢闖上再助力，惟有在創(chuàng)新創(chuàng)造上再發(fā)力，以步調(diào)一致、重點(diǎn)突破、綿綿發(fā)力，方可強(qiáng)化“想干事、能干事、干成事”的再造信念，錘煉“明知山有虎，偏向虎山行”的再造品格，涵養(yǎng)“過(guò)了一山再登一峰，跨過(guò)一溝再越一壑”的再造信心和勇氣。