2023年一級造價工程師考試備考模式已開啟，為了便于大家的備考，下面為您精心整理了2023年一級造價工程師考試高頻考點梳理匯總，供大家的參考和學習。如想獲取更多造價工程師考試的備考資料，請關注的更新。
1.2023年一級造價工程師考試高頻考點梳理匯總 篇一
資產負債率的高低可以從以下幾方面進行理解：
(1)一般情況下，資產負債率越小，表明企業(yè)長期償債能力越強。保守的觀點認為資產負債率不應高于50%，而國際上通常認為資產負債率為60%時較為適當。
(2)從債權人的角度看，他們最關心的是能否按期收回本金和利息。如果股東(或所有者)提供的資本與企業(yè)資本總額相比，只占較小的比例，則企業(yè)的風險將主要由債權人負擔。因此，債權人希望企業(yè)債務比例越低越好，企業(yè)償債有保證，貸款風險較小。
(3)從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經營中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關心的是全部資金利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價。在企業(yè)所得的全部資本利潤率超過因借款而支付的利息率時，股東所得到的利潤就會加大。如果相反，運用全部資本所得的利潤率低于借款利息率，則對股東不利，因為借入資本的多余的利息要用股東所得的利潤份額來彌補。因此，從股東的角度看，在全部資本利潤率高于借款利息率時，負債比例越大越好，否則反之。
(4)從經營者的角度看，如果舉債超出債權人心理承受程度，企業(yè)就難以借到資金。如果企業(yè)不舉債，或負債比例很小，則說明企業(yè)經營保守，對前途信心不足，利用債權人資本進行經營活動的能力很差。從財務管理的角度來看，企業(yè)應當審時度勢，全面考慮，在利用資產負債率制定借入資本決策時，必須充分估計預期的利潤和增加的風險，在二者之間權衡利害得失，做出正確決策。
2.2023年一級造價工程師考試高頻考點梳理匯總 篇二
工程項目成本與承包企業(yè)成本：
1.工程項目成本
工程項目成本即指圍繞工程項目建設全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。其所涵蓋的內容與整個工程項目投資基本一致，但二者的側重點有所不同，投資通常強調資金付出的目標，即以提高投資經濟效益為目的;成本則強調付出本身，以節(jié)約投資為目標。
工程項目是由不同的參與方共同建設完成，參建各方所站的角度不同、參與工程建設的階段和內容不同，工程項目的成本范圍也有所不同，項目的成本范圍主要取決于參建方參與工程建設的階段和內容。
2.承包企業(yè)成本
(1)承包企業(yè)項目成本。承包企業(yè)項目成本是指工程承包企業(yè)以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)。
(2)承包企業(yè)成本。承包企業(yè)成本是指工程承包企業(yè)以整個企業(yè)為成本核算對象，為保證企業(yè)正常經營所付出的成本。
3.2023年一級造價工程師考試高頻考點梳理匯總 篇三
工程項目成本管理體系：
項目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。承包企業(yè)的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。
1.企業(yè)管理層的成本管理
企業(yè)管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標報價和合同價格;確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。
2.項目管理層的成本管理
項目管理層應是項目生產成本的控制中心，負責執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權范圍內實施可控責任成本的控制。
1.2023年一級造價工程師考試高頻考點梳理匯總 篇一
資產負債率的高低可以從以下幾方面進行理解：
(1)一般情況下，資產負債率越小，表明企業(yè)長期償債能力越強。保守的觀點認為資產負債率不應高于50%，而國際上通常認為資產負債率為60%時較為適當。
(2)從債權人的角度看，他們最關心的是能否按期收回本金和利息。如果股東(或所有者)提供的資本與企業(yè)資本總額相比，只占較小的比例，則企業(yè)的風險將主要由債權人負擔。因此，債權人希望企業(yè)債務比例越低越好，企業(yè)償債有保證，貸款風險較小。
(3)從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經營中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關心的是全部資金利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價。在企業(yè)所得的全部資本利潤率超過因借款而支付的利息率時，股東所得到的利潤就會加大。如果相反，運用全部資本所得的利潤率低于借款利息率，則對股東不利，因為借入資本的多余的利息要用股東所得的利潤份額來彌補。因此，從股東的角度看，在全部資本利潤率高于借款利息率時，負債比例越大越好，否則反之。
(4)從經營者的角度看，如果舉債超出債權人心理承受程度，企業(yè)就難以借到資金。如果企業(yè)不舉債，或負債比例很小，則說明企業(yè)經營保守，對前途信心不足，利用債權人資本進行經營活動的能力很差。從財務管理的角度來看，企業(yè)應當審時度勢，全面考慮，在利用資產負債率制定借入資本決策時，必須充分估計預期的利潤和增加的風險，在二者之間權衡利害得失，做出正確決策。
2.2023年一級造價工程師考試高頻考點梳理匯總 篇二
工程項目成本與承包企業(yè)成本：
1.工程項目成本
工程項目成本即指圍繞工程項目建設全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。其所涵蓋的內容與整個工程項目投資基本一致，但二者的側重點有所不同，投資通常強調資金付出的目標，即以提高投資經濟效益為目的;成本則強調付出本身，以節(jié)約投資為目標。
工程項目是由不同的參與方共同建設完成，參建各方所站的角度不同、參與工程建設的階段和內容不同，工程項目的成本范圍也有所不同，項目的成本范圍主要取決于參建方參與工程建設的階段和內容。
2.承包企業(yè)成本
(1)承包企業(yè)項目成本。承包企業(yè)項目成本是指工程承包企業(yè)以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)。
(2)承包企業(yè)成本。承包企業(yè)成本是指工程承包企業(yè)以整個企業(yè)為成本核算對象，為保證企業(yè)正常經營所付出的成本。
3.2023年一級造價工程師考試高頻考點梳理匯總 篇三
工程項目成本管理體系：
項目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。承包企業(yè)的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。
1.企業(yè)管理層的成本管理
企業(yè)管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標報價和合同價格;確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。
2.項目管理層的成本管理
項目管理層應是項目生產成本的控制中心，負責執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權范圍內實施可控責任成本的控制。