當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇一
（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。各分公司及有關(guān)部室必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”等制度，按照“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的要求，采取有力措施，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，把責(zé)任制逐級(jí)貫徹落實(shí)到分公司、部室、科隊(duì)及一線職工；把安全生產(chǎn)工作納入公司的發(fā)展規(guī)劃中，與發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃同時(shí)安排，同步推進(jìn)；要堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)會(huì)議制度，定期研究安全生產(chǎn)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題；重大節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)段，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自值班和參與安全檢查。相關(guān)職能部門(mén)要按照法律法規(guī)規(guī)定的要求，依法承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；各要害、職能部門(mén)要充分擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加大對(duì)安全工作的監(jiān)督、監(jiān)管，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)監(jiān)管、全面負(fù)責(zé)、群眾參與、員工支持”的安全生產(chǎn)工作新格局。
（二）突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)管、確保完成全年工作目標(biāo)
一是建立健全安全機(jī)構(gòu)。各分公司必須依法建立適應(yīng)安全工作需要的安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員（以文件形式上報(bào)總公司綜合治理辦公室備案）；管理人員協(xié)助本單位決策機(jī)構(gòu)和有關(guān)負(fù)責(zé)人制定本單位安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)并實(shí)施考核工作，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)令相關(guān)人員及時(shí)處理；情況緊急的，有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并立即報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人予以處理；同時(shí)，監(jiān)督本單位勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理等安全工作。
二是建立健全并抓好落實(shí)安全責(zé)任制度。依法建立健全和落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？偣疽c各分公、各分公司要與部室、部室與科隊(duì)、科隊(duì)與班組、班組與職工個(gè)人層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，通過(guò)層層分解指標(biāo)和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)工作做到“縱向到底、橫向到邊”，不放過(guò)任何一個(gè)部門(mén)、崗位、環(huán)節(jié)和工序。把安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)建立在依靠科學(xué)進(jìn)步、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。
三是嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗制度。按規(guī)定要求對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立新員工上崗前及從業(yè)人員再教育和再培訓(xùn)制度，并健全教育培訓(xùn)考核檔案。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定由特種作業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。年內(nèi)力爭(zhēng)在職工業(yè)余大學(xué)舉辦不同層次的培訓(xùn)班4次，人數(shù)不少于1000人次，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《山西省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》等法律法規(guī)；舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，不得少于6次，每月進(jìn)行一次，人數(shù)不少于200人次，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，進(jìn)行理論知識(shí)和操作技能等的培訓(xùn)，使每位職工的業(yè)務(wù)技能再上新臺(tái)階。
四是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。以降事故保平安為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展重點(diǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大事故，減少一般事故，努力做好公司生產(chǎn)安全管理工作。要始終要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^和省、市、縣人民政府及有關(guān)部門(mén)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的文件精神，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，排除隱患，完善措施。以瓦斯治理和預(yù)防頂板事故，煤層有自燃為重點(diǎn)，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司安全水平，抓好煤礦瓦斯、水害、煤塵、頂板、機(jī)電、爆炸物品等重點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)管力度，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
五是加強(qiáng)民用爆炸物品管理。按照上級(jí)部門(mén)對(duì)民爆物品的管理要求，做好聯(lián)庫(kù)保管的協(xié)議簽訂，保安公司的運(yùn)輸以及民爆物品專(zhuān)人管理、登記發(fā)放、班組長(zhǎng)簽字、交班前進(jìn)行清點(diǎn)等工作，做到帳物相符，確保爆炸物品管理工作不留死角，扎實(shí)有效。
六是建立健全安全生產(chǎn)檢查機(jī)制。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)采取專(zhuān)項(xiàng)檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和突擊性檢查，必須要有規(guī)范的情況綜合記錄。每季度要進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每月進(jìn)行四次自查活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階、上水平。各分公司都要有檢查記錄和檔案，由專(zhuān)人保管。
七是安全隱患，限期整改。認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)隱患整改指令書(shū)，公司安檢部門(mén)及分公司的相關(guān)單位在接到指令書(shū)后，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)隱患情況，及時(shí)組織相關(guān)人員制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人，按規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行整改，隱患消除整改完善后，向單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)收復(fù)查合格后，進(jìn)行正常生產(chǎn)。
八是著力推進(jìn)安全文化建設(shè)。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，著力推進(jìn)安全文化建設(shè)。認(rèn)真籌劃，精心組織好全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)張活動(dòng)形式，提高活動(dòng)效果。積極開(kāi)展群眾性的安全文化教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，形成全員關(guān)心支持、參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督和監(jiān)管體系，更好地形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的強(qiáng)烈氛圍，提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
九是加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的完善與演練。對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行流程化管理，從編制、審核、發(fā)布以及備案等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性，確保應(yīng)急預(yù)案“急時(shí)能用、用時(shí)能成”。督促檢查，針對(duì)自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，建立健全應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，保障應(yīng)急救援裝備物資，確保有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故。并加強(qiáng)對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)的日常管理工作，做到平時(shí)訓(xùn)練不間斷，基本功過(guò)硬，達(dá)到用時(shí)能戰(zhàn)、戰(zhàn)時(shí)能勝的要求。
十是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的有效監(jiān)控和管理。在抓好重大危險(xiǎn)源普查、登記的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，建立重大危險(xiǎn)源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和申報(bào)、登記、評(píng)價(jià)、管理信息系統(tǒng)，規(guī)范重大危險(xiǎn)源管理。開(kāi)展事故隱患排查治理活動(dòng)，加大督查和整改力度，積極推行重大隱患督辦、報(bào)告、管理，確保整改措施落實(shí)到位。
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇二
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度
4、加強(qiáng)交通安全管理制度
5、加強(qiáng)消防管理制度
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇三
1、全治安形勢(shì)穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生，要害部位無(wú)重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、職工刑事發(fā)案率不超過(guò)職工總數(shù)的2‰；職工犯罪率不超過(guò)職工總數(shù)的1‰；職工受行政處理的不超過(guò)職工總數(shù)的8‰。
3、深入開(kāi)展“平安模范區(qū)隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著，社會(huì)治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強(qiáng)公司院內(nèi)暫住人口的管理，登記率達(dá)100%。
6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。
7、完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇四
（一）把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，積極開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類(lèi)不安定因素，對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對(duì)有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類(lèi)矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹(shù)立超前意識(shí)，制定可行性預(yù)案，確保各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
（二）堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實(shí)綜治措施堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)和各項(xiàng)治理活動(dòng)，確保治安秩序穩(wěn)定。完善防范機(jī)制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監(jiān)控能力。
加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，深入開(kāi)展形勢(shì)、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，自覺(jué)維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展系列創(chuàng)安活動(dòng)，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng)建“安全高效鐵路運(yùn)輸”為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動(dòng)，把社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。
2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求，強(qiáng)化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。全面實(shí)行來(lái)客登記制度。
3、加強(qiáng)暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
（四）廣泛開(kāi)展企地共建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。要重視和加強(qiáng)企地共建工作，積極參與和支持所在地的社會(huì)治安綜合治理工作，主動(dòng)加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任，協(xié)助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
（五）加強(qiáng)公司內(nèi)部的車(chē)隊(duì)管理，提高司機(jī)的安全意識(shí)。
具體要求是：
（1）把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作，做到信訪、綜合治理、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持正常的工作制度。
（2）妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪和上訪工作，對(duì)重大問(wèn)題要超前做好預(yù)案，杜絕群體上訪。
（3）積極開(kāi)展系列創(chuàng)安活動(dòng)，搞好公司的治安工作，加強(qiáng)對(duì)要害部位，易發(fā)案部位的的管理，做到制度健全、防范措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（4）加強(qiáng)單位內(nèi)部治安管理，杜絕重大惡性案件，力爭(zhēng)消滅一般案件和政治案件，確保無(wú)職工犯罪。
（5）對(duì)職工進(jìn)行思想道德和法制教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，杜絕“黃、賭、毒”等事件發(fā)生。
（6）建立有效的人口管理制度，暫住流動(dòng)人口管理正?；?、制度化、規(guī)范化。
（7）強(qiáng)化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負(fù)其責(zé)，確保安全無(wú)事故。
（8）完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
（9）加強(qiáng)文明環(huán)境創(chuàng)建工作，杜絕車(chē)輛亂停亂放，公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決制止不文明行為，確保文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展。
篇三：20xx綜合治理工作計(jì)劃
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇五
20__年以來(lái)，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20__年的1億8千萬(wàn)，到20__年的億，再到20__年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿(mǎn)著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
20__年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿(mǎn)生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是 公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面?！痢?隧道施工，到20__年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20__年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場(chǎng)改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jī)，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評(píng)，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永
恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100％，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100％。
五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇一
（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。各分公司及有關(guān)部室必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”等制度，按照“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的要求，采取有力措施，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，把責(zé)任制逐級(jí)貫徹落實(shí)到分公司、部室、科隊(duì)及一線職工；把安全生產(chǎn)工作納入公司的發(fā)展規(guī)劃中，與發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃同時(shí)安排，同步推進(jìn)；要堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)會(huì)議制度，定期研究安全生產(chǎn)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題；重大節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)段，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自值班和參與安全檢查。相關(guān)職能部門(mén)要按照法律法規(guī)規(guī)定的要求，依法承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；各要害、職能部門(mén)要充分擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加大對(duì)安全工作的監(jiān)督、監(jiān)管，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)監(jiān)管、全面負(fù)責(zé)、群眾參與、員工支持”的安全生產(chǎn)工作新格局。
（二）突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)管、確保完成全年工作目標(biāo)
一是建立健全安全機(jī)構(gòu)。各分公司必須依法建立適應(yīng)安全工作需要的安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員（以文件形式上報(bào)總公司綜合治理辦公室備案）；管理人員協(xié)助本單位決策機(jī)構(gòu)和有關(guān)負(fù)責(zé)人制定本單位安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)并實(shí)施考核工作，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)令相關(guān)人員及時(shí)處理；情況緊急的，有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并立即報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人予以處理；同時(shí)，監(jiān)督本單位勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理等安全工作。
二是建立健全并抓好落實(shí)安全責(zé)任制度。依法建立健全和落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？偣疽c各分公、各分公司要與部室、部室與科隊(duì)、科隊(duì)與班組、班組與職工個(gè)人層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，通過(guò)層層分解指標(biāo)和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)工作做到“縱向到底、橫向到邊”，不放過(guò)任何一個(gè)部門(mén)、崗位、環(huán)節(jié)和工序。把安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)建立在依靠科學(xué)進(jìn)步、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。
三是嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗制度。按規(guī)定要求對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立新員工上崗前及從業(yè)人員再教育和再培訓(xùn)制度，并健全教育培訓(xùn)考核檔案。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定由特種作業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。年內(nèi)力爭(zhēng)在職工業(yè)余大學(xué)舉辦不同層次的培訓(xùn)班4次，人數(shù)不少于1000人次，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《山西省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》等法律法規(guī)；舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，不得少于6次，每月進(jìn)行一次，人數(shù)不少于200人次，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，進(jìn)行理論知識(shí)和操作技能等的培訓(xùn)，使每位職工的業(yè)務(wù)技能再上新臺(tái)階。
四是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。以降事故保平安為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展重點(diǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大事故，減少一般事故，努力做好公司生產(chǎn)安全管理工作。要始終要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^和省、市、縣人民政府及有關(guān)部門(mén)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的文件精神，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，排除隱患，完善措施。以瓦斯治理和預(yù)防頂板事故，煤層有自燃為重點(diǎn)，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司安全水平，抓好煤礦瓦斯、水害、煤塵、頂板、機(jī)電、爆炸物品等重點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)管力度，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
五是加強(qiáng)民用爆炸物品管理。按照上級(jí)部門(mén)對(duì)民爆物品的管理要求，做好聯(lián)庫(kù)保管的協(xié)議簽訂，保安公司的運(yùn)輸以及民爆物品專(zhuān)人管理、登記發(fā)放、班組長(zhǎng)簽字、交班前進(jìn)行清點(diǎn)等工作，做到帳物相符，確保爆炸物品管理工作不留死角，扎實(shí)有效。
六是建立健全安全生產(chǎn)檢查機(jī)制。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)采取專(zhuān)項(xiàng)檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和突擊性檢查，必須要有規(guī)范的情況綜合記錄。每季度要進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每月進(jìn)行四次自查活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階、上水平。各分公司都要有檢查記錄和檔案，由專(zhuān)人保管。
七是安全隱患，限期整改。認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)隱患整改指令書(shū)，公司安檢部門(mén)及分公司的相關(guān)單位在接到指令書(shū)后，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)隱患情況，及時(shí)組織相關(guān)人員制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人，按規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行整改，隱患消除整改完善后，向單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)收復(fù)查合格后，進(jìn)行正常生產(chǎn)。
八是著力推進(jìn)安全文化建設(shè)。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，著力推進(jìn)安全文化建設(shè)。認(rèn)真籌劃，精心組織好全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)張活動(dòng)形式，提高活動(dòng)效果。積極開(kāi)展群眾性的安全文化教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，形成全員關(guān)心支持、參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督和監(jiān)管體系，更好地形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的強(qiáng)烈氛圍，提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
九是加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的完善與演練。對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行流程化管理，從編制、審核、發(fā)布以及備案等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性，確保應(yīng)急預(yù)案“急時(shí)能用、用時(shí)能成”。督促檢查，針對(duì)自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，建立健全應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，保障應(yīng)急救援裝備物資，確保有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故。并加強(qiáng)對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)的日常管理工作，做到平時(shí)訓(xùn)練不間斷，基本功過(guò)硬，達(dá)到用時(shí)能戰(zhàn)、戰(zhàn)時(shí)能勝的要求。
十是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的有效監(jiān)控和管理。在抓好重大危險(xiǎn)源普查、登記的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，建立重大危險(xiǎn)源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和申報(bào)、登記、評(píng)價(jià)、管理信息系統(tǒng)，規(guī)范重大危險(xiǎn)源管理。開(kāi)展事故隱患排查治理活動(dòng)，加大督查和整改力度，積極推行重大隱患督辦、報(bào)告、管理，確保整改措施落實(shí)到位。
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇二
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度
4、加強(qiáng)交通安全管理制度
5、加強(qiáng)消防管理制度
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇三
1、全治安形勢(shì)穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生，要害部位無(wú)重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、職工刑事發(fā)案率不超過(guò)職工總數(shù)的2‰；職工犯罪率不超過(guò)職工總數(shù)的1‰；職工受行政處理的不超過(guò)職工總數(shù)的8‰。
3、深入開(kāi)展“平安模范區(qū)隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著，社會(huì)治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強(qiáng)公司院內(nèi)暫住人口的管理，登記率達(dá)100%。
6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。
7、完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇四
（一）把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，積極開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類(lèi)不安定因素，對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對(duì)有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類(lèi)矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹(shù)立超前意識(shí)，制定可行性預(yù)案，確保各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
（二）堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實(shí)綜治措施堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)和各項(xiàng)治理活動(dòng)，確保治安秩序穩(wěn)定。完善防范機(jī)制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監(jiān)控能力。
加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，深入開(kāi)展形勢(shì)、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，自覺(jué)維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展系列創(chuàng)安活動(dòng)，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng)建“安全高效鐵路運(yùn)輸”為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動(dòng)，把社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。
2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求，強(qiáng)化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。全面實(shí)行來(lái)客登記制度。
3、加強(qiáng)暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
（四）廣泛開(kāi)展企地共建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。要重視和加強(qiáng)企地共建工作，積極參與和支持所在地的社會(huì)治安綜合治理工作，主動(dòng)加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任，協(xié)助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
（五）加強(qiáng)公司內(nèi)部的車(chē)隊(duì)管理，提高司機(jī)的安全意識(shí)。
具體要求是：
（1）把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作，做到信訪、綜合治理、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持正常的工作制度。
（2）妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪和上訪工作，對(duì)重大問(wèn)題要超前做好預(yù)案，杜絕群體上訪。
（3）積極開(kāi)展系列創(chuàng)安活動(dòng)，搞好公司的治安工作，加強(qiáng)對(duì)要害部位，易發(fā)案部位的的管理，做到制度健全、防范措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（4）加強(qiáng)單位內(nèi)部治安管理，杜絕重大惡性案件，力爭(zhēng)消滅一般案件和政治案件，確保無(wú)職工犯罪。
（5）對(duì)職工進(jìn)行思想道德和法制教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，杜絕“黃、賭、毒”等事件發(fā)生。
（6）建立有效的人口管理制度，暫住流動(dòng)人口管理正?；?、制度化、規(guī)范化。
（7）強(qiáng)化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負(fù)其責(zé)，確保安全無(wú)事故。
（8）完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
（9）加強(qiáng)文明環(huán)境創(chuàng)建工作，杜絕車(chē)輛亂停亂放，公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決制止不文明行為，確保文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展。
篇三：20xx綜合治理工作計(jì)劃
園區(qū)平臺(tái)公司工作計(jì)劃書(shū)篇五
20__年以來(lái)，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20__年的1億8千萬(wàn)，到20__年的億，再到20__年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿(mǎn)著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
20__年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿(mǎn)生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是 公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面?！痢?隧道施工，到20__年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20__年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場(chǎng)改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jī)，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評(píng)，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永
恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100％，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100％。
五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。