時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇一
2、預(yù)防和控制子癇的首選藥物是硫酸鎂。
3、妊高癥降壓首選肼屈嗪。
4、前置胎盤最特征的臨床表現(xiàn)：無痛性反復(fù)陰道流血。禁止肝門指檢。
5、胎盤早剝最特征的臨床表現(xiàn)：伴有腹痛的子宮出血。
6、妊娠合并心臟病發(fā)病率最高的是風(fēng)濕性心臟病。
7、協(xié)調(diào)性子宮收縮乏力低張型首選：縮宮素靜滴。高張型首選哌替啶。
8、不協(xié)調(diào)性子宮收縮乏力首選在第一產(chǎn)程中注射哌替啶。
9、胎盤與宮壁界限不清首先考慮胎盤植入。
10、慢性宮頸炎最常見的局部特征：宮頸糜爛。
11、子宮頸癌最早癥狀：接觸性出血。
12、篩選宮頸癌最有效方法：宮頸刮片細胞學(xué)檢查。
13、子宮肌瘤繼發(fā)貧血最常見于粘膜下子宮肌瘤(最易發(fā)生陰道多量出血及肌瘤壞死)。
14、死亡率居婦科癌癥首位的是：卵巢腫瘤。
15、蒂扭轉(zhuǎn)最易發(fā)生于漿膜下子宮肌瘤。
16、侵潤性葡萄胎轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移灶最長轉(zhuǎn)移到肺。
17、子宮內(nèi)膜異位癥最有效的輔助檢查方法是：腹腔鏡檢查。
18、最常見的功血：無排卵型功血。
19、固定宮頸位置最重要的韌帶是：主韌帶。
20、hcg于妊娠時間分泌達高峰的試劍石：8～10周。
21、習(xí)慣性流產(chǎn)最常見的原因是：子宮頸內(nèi)口松弛。
22、胎盤早剝最嚴(yán)重的并發(fā)癥是：dic.
23、確診前置胎盤首選：b超檢查可見胎盤覆蓋宮頸內(nèi)口。
24、羊水進入母體循環(huán)最常見的途徑為：子宮頸管粘膜的靜脈。
25、粘膜下子宮肌瘤最常見的癥狀是：月經(jīng)過多，經(jīng)期延長。
26、肌瘤變性中，最常見的是玻璃樣變.
27、惡性程度最高的子宮內(nèi)膜癌是：鱗腺癌。
28、宮頸癌的好發(fā)部位是宮頸移行帶。
29、卵巢癌最常見的轉(zhuǎn)移途徑是：直接蔓延累及鄰近器官及腹腔種植。
30、絨癌最常見的轉(zhuǎn)移部位依次是：肺、陰道、腦、肝。
31、功能性月經(jīng)失調(diào)促進排卵的最好方法是：氯米芬治療
32、最簡單而可靠的子宮性閉經(jīng)診斷方法是：雌孕激素序貫試驗。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇二
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
查對制度：
（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12次，并有記錄；
（2）護理操作時要求三查七對；
（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯；
（4）堅持交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
1、堅持了護士例會制度：按要求每月召開護士例會一次，內(nèi)容為：安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士反饋護理質(zhì)控檢查情況。
2、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平。
1、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在92%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。
2、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大的程度的滿足。
對護士嚴(yán)格要求各種培訓(xùn)，學(xué)術(shù)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要參加，每周堅持一次科里業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護理大查房每月一次，每月護理技術(shù)操作及三基理論考試1次，合格率達到95%，質(zhì)量檢查考核存在問題及時進行原因分析，提出整改措施，評估效果基礎(chǔ)的較差的護士加強培訓(xùn)力度，以全科護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提高，為工作的目標(biāo)實行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，實施不斷提高我科醫(yī)療護理質(zhì)量。
完成繼續(xù)教育及帶教工作不斷充實?？浦R，我科輪流派出護理人員到海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進修胎兒心電監(jiān)護各一周，引進新的理念，改進工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛。督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù)。為保證帶教質(zhì)量，護理安全，根據(jù)實習(xí)生帶教有關(guān)規(guī)定及要求進行示范帶教，做到放手不放眼，由護理師職稱以上護士負責(zé)帶教并上課，實習(xí)結(jié)束后由帶教老師行考核。
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、科室堅持了每天對治療室、嬰兒室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用酒精進行除塵處理，并記錄。
1、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。
2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。
3、基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。
一年來護理工作由于院方及護理部的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇三
根據(jù)《心外疾病細化規(guī)范》和《胸外xxx含量(給予吸氧和胸腔閉式引流的患者必須測量血氧飽和度；心臟病患者必須聽診心率、心律等。);注射室應(yīng)加強門診藥物注射管理，每月學(xué)習(xí)新藥知識，執(zhí)行藥物注射的安全操作和使用規(guī)程，執(zhí)行本部門制定的藥物不良反應(yīng)處理流程；神經(jīng)內(nèi)科建立護士安全檔案，實行月度安全評分和年度安全評分管理，1月份進行總結(jié)排名。安全評分與年度第一名和優(yōu)秀評價掛鉤。
此外，部分科室對臨床護理工作中的好做法進行了總結(jié)、提煉和總結(jié)，要求各科室認真組織學(xué)習(xí)，在全院推廣。
胃腸內(nèi)分泌科重視靜脈輸液的管理，提出了更簡潔的管理方法。要求及時，不準(zhǔn)確，有保障。二及時:及時主動更換液體，不出現(xiàn)空車現(xiàn)象，減少呼叫鈴；及時發(fā)現(xiàn)和處理輸液故障和輸液反應(yīng)。兩個不準(zhǔn)確:工人和服務(wù)員不準(zhǔn)換液拔針；不要將未使用的液體或空瓶子放在病人的床頭柜上。一個保證:保證“三送”(送飯、送水、送廁所)，讓患者滿意、放心。重視輸液反應(yīng)的預(yù)防，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。(1)藥檢:三查:加藥前、輸液前、換液前。第四看:看液體和藥物的有效期；尋找玻璃瓶的裂縫；看瓶蓋是否松動；查找液體中的雜質(zhì)、變色、混濁和沉淀。熟悉度:熟悉藥物的配伍禁忌，熟悉給藥途徑和方法。5.掌握:掌握藥物的性質(zhì)、主要作用、常用劑量、毒副作用及其預(yù)防，以及輸血反應(yīng)的臨床表現(xiàn)和處置方法。(2)加藥:一個合理，一個不利。1.合理性:合理安排各種藥物、液體的輸入順序。兩個不宜:給藥時間不宜過早，一瓶液體每次應(yīng)限制在不超過2小時?？股匾F(xiàn)在準(zhǔn)備；一瓶液體中不能同時加入太多種藥物，應(yīng)嚴(yán)格按照配伍禁忌要求進行配伍。(3)操作環(huán)節(jié):掌握“嚴(yán)格”二字，即嚴(yán)格按照無菌技術(shù)操作要求洗手、穿衣、消毒；無菌注射器和輸液管的包裝和有效期符合要求。處理輸血反應(yīng)有五個步驟:停止本組輸血，治療癥狀，檢查并報告xxx，并按要求認真填寫輸血反應(yīng)記錄。
腫瘤科基礎(chǔ)護理和兒童二年級“五觀五行五論”。五看:看病人，看病床，看床頭柜，看床下，看周圍；五件事:做生活護理，鋪床，做床頭柜和床，做設(shè)備帶，開窗通風(fēng)，調(diào)節(jié)室溫；五點:問候患者，說明基礎(chǔ)護理的意義，健康教育，詢問需求，征求意見。小兒外科和骨科提出在病歷右上角、臨時醫(yī)囑、白板、床頭、長期治療等處標(biāo)注藥物過敏陽性體征，做到五個統(tǒng)一。
這些措施將更好地保證護理質(zhì)量和患者安全。
明確的培訓(xùn)目標(biāo)和具體計劃；兒童科就“病人最滿意的護士是什么樣的”、“病人最反感的語言和行為”、“最觸動病人的語言和行為”、“病人不能容忍和容易引起糾紛的語言和行為”進行一般性討論。解讀患者需求；注重學(xué)習(xí)人文知識，提高護士情商；兒科二科開展護士命題訓(xùn)練，鼓勵護士勤于思考，提高寫作能力；肝膽外科鼓勵年輕護士在3年內(nèi)寫好“工作反思日記”，記錄參與危重病人搶救護理的`次數(shù)、工作不成功或護理操作失敗的次數(shù)、原因分析、經(jīng)驗以及對護理工作、生活、事物的看法和感悟，并教導(dǎo)老師給予指導(dǎo)幫助，督促其養(yǎng)成復(fù)習(xí)、檢查、總結(jié)、自我評價的良好習(xí)慣；注意引導(dǎo)年輕護士了解患者的觀察護理要點，引導(dǎo)普通護士關(guān)注和重視患者的投訴和感受，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，給予正確評價并提供有效干預(yù)措施，加強產(chǎn)科xxx按摩、新生兒按摩、被動鍛煉、產(chǎn)后課堂培訓(xùn)等專業(yè)化特殊服務(wù)技術(shù)；婦科建立了重點考核指標(biāo)；血液科簽訂《責(zé)任護士責(zé)任狀》，讓責(zé)任護士主動承擔(dān)病房管理責(zé)任，積極參與病房管理，對病房滿意度和質(zhì)量負責(zé)；消化方面的培養(yǎng)方案信息量大，專業(yè)特色突出；急診室選擇2 ~ 3名綜合素質(zhì)較強的稱職護士組建初級護士培訓(xùn)小組，采用“典型病例回顧分析、情景模擬、專題講座定期評估、隨機抽查”等多種形式，從制度責(zé)任、專科理論、技能等方面有計劃地對初級護士進行培訓(xùn)和考核。
繼續(xù)開展“護士”選拔；計劃在注射室增加一個方便的儲物柜，方便患者存放藥品和物品；婦科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人”競賽，每半年評選表彰一次，繼續(xù)開展專業(yè)護士競崗等活動，開展兩次患者回訪評估活動，了解快樂團隊的社會認可度；胃腸外科，出院患者投票評選當(dāng)月“護士之星”，充分挖掘調(diào)動護士工作積極性。婦科繼續(xù)向每一位出院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月進行匯總分析；眼科貼心服務(wù):如眼科準(zhǔn)備放大鏡、太陽鏡、一次性杯子，牙科手術(shù)后為患者準(zhǔn)備書寫板，玻璃體切除術(shù)后為俯臥位患者提供舒適的枕頭。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)的溫度和濕度，準(zhǔn)備保溫毯給患者保暖，并增加液體加熱箱，充分保證所有手術(shù)患者在手術(shù)過程中用溫鹽水沖洗，防止患者在手術(shù)過程中體溫過低。添加果凍凝膠體位墊，有利于危重患者術(shù)中的皮膚保護；新生兒配備自制枕頭、耳墊等。，從而保證兒童優(yōu)美的頭型和不扭曲的耳廓，使護理服務(wù)更加人性化。
在注射室建立常見健康教育知識剪貼簿，放在方便患者閱讀的服務(wù)臺，婦科開展健康教育模擬競賽，提高護士的溝通和健康雕刻能力；新生兒科制作病房工作環(huán)境和工作流程光盤，制定嬰兒育兒手冊；第二屆“玫瑰之友”造口術(shù)協(xié)會將于10月世界造口術(shù)日舉辦，關(guān)愛造口術(shù)工作者，提高其生活質(zhì)量；10月，乳腺攝影科舉辦了“粉紅絲帶，與美國同行”乳腺癌友會，完成了乳腺疾病教育手冊和護患溝通記錄本；骨科二科增加健康教育，調(diào)整行為訓(xùn)練方案，實施康復(fù)鍛煉計劃；眼科對眼科患者進行術(shù)前環(huán)境適應(yīng)性訓(xùn)練，提高術(shù)后自我護理能力，減少恐懼，預(yù)防跌倒、受傷等事故；產(chǎn)科制作推出《荊州市中心醫(yī)院快樂媽媽服務(wù)手冊》，系統(tǒng)化、規(guī)范化，使零散的健康教育知識行之有效；在新生兒病房接待室，創(chuàng)建了護理團隊人員名錄和“我們的聲音，父母的希望，寶寶的幸福”交流平臺。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇四
忙碌、充實的20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)心和支持下，圓滿的完成了20xx年的各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
截止20xx年x月x日至20xx年x月x日，我婦產(chǎn)科共收治住院病人559人次。其中產(chǎn)科506人次、婦科53人次、護理新生兒444人次。
重申各級護理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護理工作制度：如巡視護士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。微機護士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費的懷疑。辦公室護士盡其職責(zé)，杜絕了錯誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑現(xiàn)象。夜班護士盡其職責(zé)，嚴(yán)格查對制度，杜絕了差錯、事故的發(fā)生。
堅持床頭晨、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如急、危重及手術(shù)分娩的患者，作為科室早查房及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
1、要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長抽查醫(yī)囑2次并有記錄。
2、護理操作時要求三查七對。
3、執(zhí)行雙人核對輸液卡流程。
4、各種醫(yī)療護理儀器維修、保養(yǎng)查對制。
5、急救器材、藥品查對制。
6、消毒隔離每日檢查、更換制。
7、常備藥品每日查對制。
8、醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制。
9、每周查對護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清，前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。
做好病人產(chǎn)時心理安慰和疏導(dǎo)，產(chǎn)后的健康教育和指導(dǎo)把導(dǎo)樂分娩引入產(chǎn)程中，讓病人不僅舒適度提高，順產(chǎn)率也提高，產(chǎn)后護士實行責(zé)任查房制，主要觀察傷口、惡露、母乳喂養(yǎng)情況，拉近了與病人之間的距離。
將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房、搶救室墻上，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效的加強了產(chǎn)婦與新生兒的安全管理。20xx年是產(chǎn)房工作質(zhì)量整體提高最快的一年，同時剖宮產(chǎn)率從之前的70%-80%下降到40-45%，患者滿意度大幅度提高。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
1、增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。
2、節(jié)支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1、護理人員培訓(xùn)率100%、合格率95%以上。
2、無菌物品消毒滅菌合格率100%.
3、一次性無菌用品合格率100%.
4、健康教育覆蓋率100%.
5、一人一針一管使用合格率100%.
6、基礎(chǔ)護理合格率90%以上。
7、急救物品、藥品管理合格率100%.
8、年褥瘡發(fā)生率0.
9、病人滿意度90%.
以上就是我所在科室在已過的一年中所做的點點成績和取得的微小的收獲。成績只能代表過去，我們要面對的是未來的繼續(xù)工作。決心在新的一年帶領(lǐng)全科室做的更好，走的更遠，收益的更多。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇五
（1）組成：骨盆由骶骨、尾骨和左右兩塊髖骨經(jīng)關(guān)節(jié)、軟骨及韌帶連結(jié)而成。在骶骨與髂骨之間有骶髂關(guān)節(jié)，骶骨與尾骨之間有骶尾關(guān)節(jié)，兩恥骨間借纖維軟骨相連而形成恥骨聯(lián)合。關(guān)節(jié)與恥骨聯(lián)合周圍均有韌帶附著，其中以骶骨尾骨與坐骨棘之間的骶棘韌帶和骶骨與坐骨結(jié)節(jié)之間的骶結(jié)節(jié)韌帶較重要。
（2）分界：以恥骨聯(lián)合上緣、兩側(cè)髂恥線及骶骨岬上緣為界，將骨盆分為上、。下兩部分，上稱假骨盆（大骨盆），與產(chǎn)科關(guān)系不大；下稱真骨盆（小骨盆），是胎兒娩出的通道，又稱骨產(chǎn)道。臨床上檢查骨盆主要是了解真骨盆的情況。
為了便于理解分娩過程，將真骨盆分為三個假想平面。
（1）入口平面：即真假骨盆的分界面，呈橫橢圓形，有四條徑線。
1）前后徑：又稱真結(jié)合徑，自恥骨聯(lián)合上緣中點至骶骨岬上緣中點的距離，平均長11cm.
2）橫徑：為兩側(cè)髂恥線之間最長的距離，平均長l3cm.
3）斜徑：左右各一，為一側(cè)骶髂關(guān)節(jié)上緣至對側(cè)髂恥隆起的距離，平均長12cm.
（2）中骨盆平面（最小平面）：呈縱橢圓形，前為恥骨聯(lián)合下緣，兩側(cè)為坐骨棘，后在第4、5骶椎之間，此平面有兩條徑線。
1）前后徑：自恥骨聯(lián)合下緣中點至第4、5骶椎之間的距離，平均ll.5cm.
2）橫徑：兩坐骨棘之間的距離，平均長10cm.
（3）出口平面：由兩個在不同平面的三角形組成。前三角形的頂點為恥骨聯(lián)合下緣，兩邊為恥骨降支，后三角形頂點為骶尾關(guān)節(jié)，兩邊為骶結(jié)節(jié)韌帶；共同底邊為坐骨結(jié)節(jié)間徑，出口平面有四條徑線。
1）前后徑：自恥骨聯(lián)合下緣至骶尾關(guān)節(jié)的距離，平均長11.5cm.
2）橫徑：為兩坐骨結(jié)節(jié)內(nèi)緣的.距離，又稱坐骨結(jié)節(jié)間徑，平均長9cm，是骨盆出口平面的重要徑線。
3）前矢狀徑：自恥骨聯(lián)合下緣至坐骨結(jié)節(jié)間徑中點的距離，平均長6cm.
4）后矢狀徑：自骶尾關(guān)節(jié)至坐骨結(jié)節(jié)間徑中點的距離，平均長9cm.如出口橫徑稍短，后矢狀徑略長，二者之和相加大于l5cm時，胎頭可利用后三角區(qū)娩出。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇六
從書面上講，婦產(chǎn)科護理學(xué)包括很多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的.護理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護理等。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好，不是件容易之事，以下是某醫(yī)院婦產(chǎn)科護理工作計劃：
尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。
1、重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，按護理部計劃強化基礎(chǔ)護理知識為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達標(biāo)。
2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、實用。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)21項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
5、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)。
6、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。
設(shè)立可追溯機制，護士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇七
忙碌、充實的20xx年匆匆而過，盤點收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步；沉淀積累，觸動啟發(fā)，良好的開端在成功的結(jié)束之后。20xx年的工作已經(jīng)開始，為成為過去的20xx年畫了一個圓滿的句號。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
1、科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，專科知識欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺，深入細致的開展專科健康知識教育和人性化溝通，有效的提高病人的滿意度，取得良好的效果。
2、將核心制度落實作為本年度考核重點，每月考核一項，逐步規(guī)范工作流程。
3、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：
（２）改進備皮方法，使用一次性備皮刀，，提高工作效率和備皮效果及使用一次性被服包；減少床單、被套的清洗率減少科室的成本。
將工作細化，進行分工，文書書寫由責(zé)任護士和護士長二人負責(zé)，形成管床護士責(zé)任完成病歷，責(zé)任護士、護士長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。
加強產(chǎn)房管理，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦、新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒的安全管理，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，根據(jù)二甲達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
針對護理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進行考核，尤其操作項目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。
完成繼續(xù)教育及帶教工作。不斷充實?？浦R，，改進工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，，同時，督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強專科知識學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R，圓滿完成全年帶教任務(wù)。
一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個年度展開之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇八
20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，現(xiàn)制定xx年護理計劃：
20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采取責(zé)任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力。
1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。
2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記工作作文。
3、加強病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。
實習(xí)帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師。
繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。
責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。
在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導(dǎo)，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。
“準(zhǔn)媽咪課堂”計劃于xx年xx月xx日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。
認真學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇九
以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的`職責(zé)?！爱?dāng)好一名護士容易，要當(dāng)好一名護士長卻不容易?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际枪膭詈捅頁P。
而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責(zé)要比一名護士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當(dāng)了護士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。
可以說，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓(xùn)。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當(dāng)時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道： “護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評?！碑?dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。
當(dāng)護士，當(dāng)護士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。當(dāng)護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認真的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。
今天，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你們，我不孤單!
人性化服務(wù)是一種創(chuàng)造性的、個性化的、整體的、有效的護理模式，其目的是使病人在心理、社會、精神上處于滿足而舒適的狀態(tài)，減少或降低不適的程度。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心，為她們創(chuàng)造一個溫馨的分娩環(huán)境。
我們所從事的婦產(chǎn)科護理工作是一種專業(yè)性很強、并以特殊人群為服務(wù)對象的工作。在工作中，護理人員不僅要完成好護士的角色，還要承擔(dān)病人的教育者、組織管理者及咨詢者等角色，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對護士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求，這就要求護理人員必須加強自身學(xué)習(xí)，以人為本、以產(chǎn)婦為中心實施人性化服務(wù)。
當(dāng)產(chǎn)婦走進病區(qū)，我們護理人員要以最甜美的笑容、最關(guān)愛的眼神、最體貼的語言面對，給她們更多的人文關(guān)懷，讓他們體會到護理人員真誠的愛心。同時，全面推行一對一陪伴分娩。在分娩過程中由一個有助產(chǎn)經(jīng)驗的助產(chǎn)人員在產(chǎn)前、產(chǎn)時及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦，特別是整個分娩過程中持續(xù)地給產(chǎn)婦以生理上、心理上、感情上、物質(zhì)上的支持，大大減少產(chǎn)婦心理及生理負擔(dān)，使產(chǎn)婦在整個分娩過程中無痛、舒適、安全，減輕恐懼和疼痛對產(chǎn)婦身心的傷害。
將人性化、心貼心的服務(wù)運用到婦產(chǎn)科臨床護理工作中，能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的溫暖，并獲得滿足感和安全感。我科自開展人性化服務(wù)以來，由于服務(wù)質(zhì)量的提高，受到了產(chǎn)婦的廣泛好評。新的實踐使我們進一步認識到，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇十
我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化以病人為中心的服務(wù)理念，以二甲復(fù)審為契機，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)
(1)加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從三基三嚴(yán)入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。
(2)提高臨床護士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o理骨干。
(3)加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底，同時組織開展護士技能操作競賽活動，進一步強化訓(xùn)練，提升臨床護理技能操作水平，從而提高護理服務(wù)。
(4)加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。
(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。
3、加強管理，確保護理安全
(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇一
2、預(yù)防和控制子癇的首選藥物是硫酸鎂。
3、妊高癥降壓首選肼屈嗪。
4、前置胎盤最特征的臨床表現(xiàn)：無痛性反復(fù)陰道流血。禁止肝門指檢。
5、胎盤早剝最特征的臨床表現(xiàn)：伴有腹痛的子宮出血。
6、妊娠合并心臟病發(fā)病率最高的是風(fēng)濕性心臟病。
7、協(xié)調(diào)性子宮收縮乏力低張型首選：縮宮素靜滴。高張型首選哌替啶。
8、不協(xié)調(diào)性子宮收縮乏力首選在第一產(chǎn)程中注射哌替啶。
9、胎盤與宮壁界限不清首先考慮胎盤植入。
10、慢性宮頸炎最常見的局部特征：宮頸糜爛。
11、子宮頸癌最早癥狀：接觸性出血。
12、篩選宮頸癌最有效方法：宮頸刮片細胞學(xué)檢查。
13、子宮肌瘤繼發(fā)貧血最常見于粘膜下子宮肌瘤(最易發(fā)生陰道多量出血及肌瘤壞死)。
14、死亡率居婦科癌癥首位的是：卵巢腫瘤。
15、蒂扭轉(zhuǎn)最易發(fā)生于漿膜下子宮肌瘤。
16、侵潤性葡萄胎轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移灶最長轉(zhuǎn)移到肺。
17、子宮內(nèi)膜異位癥最有效的輔助檢查方法是：腹腔鏡檢查。
18、最常見的功血：無排卵型功血。
19、固定宮頸位置最重要的韌帶是：主韌帶。
20、hcg于妊娠時間分泌達高峰的試劍石：8～10周。
21、習(xí)慣性流產(chǎn)最常見的原因是：子宮頸內(nèi)口松弛。
22、胎盤早剝最嚴(yán)重的并發(fā)癥是：dic.
23、確診前置胎盤首選：b超檢查可見胎盤覆蓋宮頸內(nèi)口。
24、羊水進入母體循環(huán)最常見的途徑為：子宮頸管粘膜的靜脈。
25、粘膜下子宮肌瘤最常見的癥狀是：月經(jīng)過多，經(jīng)期延長。
26、肌瘤變性中，最常見的是玻璃樣變.
27、惡性程度最高的子宮內(nèi)膜癌是：鱗腺癌。
28、宮頸癌的好發(fā)部位是宮頸移行帶。
29、卵巢癌最常見的轉(zhuǎn)移途徑是：直接蔓延累及鄰近器官及腹腔種植。
30、絨癌最常見的轉(zhuǎn)移部位依次是：肺、陰道、腦、肝。
31、功能性月經(jīng)失調(diào)促進排卵的最好方法是：氯米芬治療
32、最簡單而可靠的子宮性閉經(jīng)診斷方法是：雌孕激素序貫試驗。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇二
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
查對制度：
（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12次，并有記錄；
（2）護理操作時要求三查七對；
（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯；
（4）堅持交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
1、堅持了護士例會制度：按要求每月召開護士例會一次，內(nèi)容為：安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士反饋護理質(zhì)控檢查情況。
2、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平。
1、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在92%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。
2、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大的程度的滿足。
對護士嚴(yán)格要求各種培訓(xùn)，學(xué)術(shù)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要參加，每周堅持一次科里業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護理大查房每月一次，每月護理技術(shù)操作及三基理論考試1次，合格率達到95%，質(zhì)量檢查考核存在問題及時進行原因分析，提出整改措施，評估效果基礎(chǔ)的較差的護士加強培訓(xùn)力度，以全科護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提高，為工作的目標(biāo)實行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，實施不斷提高我科醫(yī)療護理質(zhì)量。
完成繼續(xù)教育及帶教工作不斷充實?？浦R，我科輪流派出護理人員到海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進修胎兒心電監(jiān)護各一周，引進新的理念，改進工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛。督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù)。為保證帶教質(zhì)量，護理安全，根據(jù)實習(xí)生帶教有關(guān)規(guī)定及要求進行示范帶教，做到放手不放眼，由護理師職稱以上護士負責(zé)帶教并上課，實習(xí)結(jié)束后由帶教老師行考核。
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、科室堅持了每天對治療室、嬰兒室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用酒精進行除塵處理，并記錄。
1、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。
2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。
3、基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。
一年來護理工作由于院方及護理部的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇三
根據(jù)《心外疾病細化規(guī)范》和《胸外xxx含量(給予吸氧和胸腔閉式引流的患者必須測量血氧飽和度；心臟病患者必須聽診心率、心律等。);注射室應(yīng)加強門診藥物注射管理，每月學(xué)習(xí)新藥知識，執(zhí)行藥物注射的安全操作和使用規(guī)程，執(zhí)行本部門制定的藥物不良反應(yīng)處理流程；神經(jīng)內(nèi)科建立護士安全檔案，實行月度安全評分和年度安全評分管理，1月份進行總結(jié)排名。安全評分與年度第一名和優(yōu)秀評價掛鉤。
此外，部分科室對臨床護理工作中的好做法進行了總結(jié)、提煉和總結(jié)，要求各科室認真組織學(xué)習(xí)，在全院推廣。
胃腸內(nèi)分泌科重視靜脈輸液的管理，提出了更簡潔的管理方法。要求及時，不準(zhǔn)確，有保障。二及時:及時主動更換液體，不出現(xiàn)空車現(xiàn)象，減少呼叫鈴；及時發(fā)現(xiàn)和處理輸液故障和輸液反應(yīng)。兩個不準(zhǔn)確:工人和服務(wù)員不準(zhǔn)換液拔針；不要將未使用的液體或空瓶子放在病人的床頭柜上。一個保證:保證“三送”(送飯、送水、送廁所)，讓患者滿意、放心。重視輸液反應(yīng)的預(yù)防，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。(1)藥檢:三查:加藥前、輸液前、換液前。第四看:看液體和藥物的有效期；尋找玻璃瓶的裂縫；看瓶蓋是否松動；查找液體中的雜質(zhì)、變色、混濁和沉淀。熟悉度:熟悉藥物的配伍禁忌，熟悉給藥途徑和方法。5.掌握:掌握藥物的性質(zhì)、主要作用、常用劑量、毒副作用及其預(yù)防，以及輸血反應(yīng)的臨床表現(xiàn)和處置方法。(2)加藥:一個合理，一個不利。1.合理性:合理安排各種藥物、液體的輸入順序。兩個不宜:給藥時間不宜過早，一瓶液體每次應(yīng)限制在不超過2小時?？股匾F(xiàn)在準(zhǔn)備；一瓶液體中不能同時加入太多種藥物，應(yīng)嚴(yán)格按照配伍禁忌要求進行配伍。(3)操作環(huán)節(jié):掌握“嚴(yán)格”二字，即嚴(yán)格按照無菌技術(shù)操作要求洗手、穿衣、消毒；無菌注射器和輸液管的包裝和有效期符合要求。處理輸血反應(yīng)有五個步驟:停止本組輸血，治療癥狀，檢查并報告xxx，并按要求認真填寫輸血反應(yīng)記錄。
腫瘤科基礎(chǔ)護理和兒童二年級“五觀五行五論”。五看:看病人，看病床，看床頭柜，看床下，看周圍；五件事:做生活護理，鋪床，做床頭柜和床，做設(shè)備帶，開窗通風(fēng)，調(diào)節(jié)室溫；五點:問候患者，說明基礎(chǔ)護理的意義，健康教育，詢問需求，征求意見。小兒外科和骨科提出在病歷右上角、臨時醫(yī)囑、白板、床頭、長期治療等處標(biāo)注藥物過敏陽性體征，做到五個統(tǒng)一。
這些措施將更好地保證護理質(zhì)量和患者安全。
明確的培訓(xùn)目標(biāo)和具體計劃；兒童科就“病人最滿意的護士是什么樣的”、“病人最反感的語言和行為”、“最觸動病人的語言和行為”、“病人不能容忍和容易引起糾紛的語言和行為”進行一般性討論。解讀患者需求；注重學(xué)習(xí)人文知識，提高護士情商；兒科二科開展護士命題訓(xùn)練，鼓勵護士勤于思考，提高寫作能力；肝膽外科鼓勵年輕護士在3年內(nèi)寫好“工作反思日記”，記錄參與危重病人搶救護理的`次數(shù)、工作不成功或護理操作失敗的次數(shù)、原因分析、經(jīng)驗以及對護理工作、生活、事物的看法和感悟，并教導(dǎo)老師給予指導(dǎo)幫助，督促其養(yǎng)成復(fù)習(xí)、檢查、總結(jié)、自我評價的良好習(xí)慣；注意引導(dǎo)年輕護士了解患者的觀察護理要點，引導(dǎo)普通護士關(guān)注和重視患者的投訴和感受，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，給予正確評價并提供有效干預(yù)措施，加強產(chǎn)科xxx按摩、新生兒按摩、被動鍛煉、產(chǎn)后課堂培訓(xùn)等專業(yè)化特殊服務(wù)技術(shù)；婦科建立了重點考核指標(biāo)；血液科簽訂《責(zé)任護士責(zé)任狀》，讓責(zé)任護士主動承擔(dān)病房管理責(zé)任，積極參與病房管理，對病房滿意度和質(zhì)量負責(zé)；消化方面的培養(yǎng)方案信息量大，專業(yè)特色突出；急診室選擇2 ~ 3名綜合素質(zhì)較強的稱職護士組建初級護士培訓(xùn)小組，采用“典型病例回顧分析、情景模擬、專題講座定期評估、隨機抽查”等多種形式，從制度責(zé)任、專科理論、技能等方面有計劃地對初級護士進行培訓(xùn)和考核。
繼續(xù)開展“護士”選拔；計劃在注射室增加一個方便的儲物柜，方便患者存放藥品和物品；婦科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人”競賽，每半年評選表彰一次，繼續(xù)開展專業(yè)護士競崗等活動，開展兩次患者回訪評估活動，了解快樂團隊的社會認可度；胃腸外科，出院患者投票評選當(dāng)月“護士之星”，充分挖掘調(diào)動護士工作積極性。婦科繼續(xù)向每一位出院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月進行匯總分析；眼科貼心服務(wù):如眼科準(zhǔn)備放大鏡、太陽鏡、一次性杯子，牙科手術(shù)后為患者準(zhǔn)備書寫板，玻璃體切除術(shù)后為俯臥位患者提供舒適的枕頭。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)的溫度和濕度，準(zhǔn)備保溫毯給患者保暖，并增加液體加熱箱，充分保證所有手術(shù)患者在手術(shù)過程中用溫鹽水沖洗，防止患者在手術(shù)過程中體溫過低。添加果凍凝膠體位墊，有利于危重患者術(shù)中的皮膚保護；新生兒配備自制枕頭、耳墊等。，從而保證兒童優(yōu)美的頭型和不扭曲的耳廓，使護理服務(wù)更加人性化。
在注射室建立常見健康教育知識剪貼簿，放在方便患者閱讀的服務(wù)臺，婦科開展健康教育模擬競賽，提高護士的溝通和健康雕刻能力；新生兒科制作病房工作環(huán)境和工作流程光盤，制定嬰兒育兒手冊；第二屆“玫瑰之友”造口術(shù)協(xié)會將于10月世界造口術(shù)日舉辦，關(guān)愛造口術(shù)工作者，提高其生活質(zhì)量；10月，乳腺攝影科舉辦了“粉紅絲帶，與美國同行”乳腺癌友會，完成了乳腺疾病教育手冊和護患溝通記錄本；骨科二科增加健康教育，調(diào)整行為訓(xùn)練方案，實施康復(fù)鍛煉計劃；眼科對眼科患者進行術(shù)前環(huán)境適應(yīng)性訓(xùn)練，提高術(shù)后自我護理能力，減少恐懼，預(yù)防跌倒、受傷等事故；產(chǎn)科制作推出《荊州市中心醫(yī)院快樂媽媽服務(wù)手冊》，系統(tǒng)化、規(guī)范化，使零散的健康教育知識行之有效；在新生兒病房接待室，創(chuàng)建了護理團隊人員名錄和“我們的聲音，父母的希望，寶寶的幸福”交流平臺。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇四
忙碌、充實的20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)心和支持下，圓滿的完成了20xx年的各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
截止20xx年x月x日至20xx年x月x日，我婦產(chǎn)科共收治住院病人559人次。其中產(chǎn)科506人次、婦科53人次、護理新生兒444人次。
重申各級護理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護理工作制度：如巡視護士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。微機護士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費的懷疑。辦公室護士盡其職責(zé)，杜絕了錯誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑現(xiàn)象。夜班護士盡其職責(zé)，嚴(yán)格查對制度，杜絕了差錯、事故的發(fā)生。
堅持床頭晨、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如急、危重及手術(shù)分娩的患者，作為科室早查房及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
1、要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長抽查醫(yī)囑2次并有記錄。
2、護理操作時要求三查七對。
3、執(zhí)行雙人核對輸液卡流程。
4、各種醫(yī)療護理儀器維修、保養(yǎng)查對制。
5、急救器材、藥品查對制。
6、消毒隔離每日檢查、更換制。
7、常備藥品每日查對制。
8、醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制。
9、每周查對護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清，前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。
做好病人產(chǎn)時心理安慰和疏導(dǎo)，產(chǎn)后的健康教育和指導(dǎo)把導(dǎo)樂分娩引入產(chǎn)程中，讓病人不僅舒適度提高，順產(chǎn)率也提高，產(chǎn)后護士實行責(zé)任查房制，主要觀察傷口、惡露、母乳喂養(yǎng)情況，拉近了與病人之間的距離。
將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房、搶救室墻上，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效的加強了產(chǎn)婦與新生兒的安全管理。20xx年是產(chǎn)房工作質(zhì)量整體提高最快的一年，同時剖宮產(chǎn)率從之前的70%-80%下降到40-45%，患者滿意度大幅度提高。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
1、增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。
2、節(jié)支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1、護理人員培訓(xùn)率100%、合格率95%以上。
2、無菌物品消毒滅菌合格率100%.
3、一次性無菌用品合格率100%.
4、健康教育覆蓋率100%.
5、一人一針一管使用合格率100%.
6、基礎(chǔ)護理合格率90%以上。
7、急救物品、藥品管理合格率100%.
8、年褥瘡發(fā)生率0.
9、病人滿意度90%.
以上就是我所在科室在已過的一年中所做的點點成績和取得的微小的收獲。成績只能代表過去，我們要面對的是未來的繼續(xù)工作。決心在新的一年帶領(lǐng)全科室做的更好，走的更遠，收益的更多。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇五
（1）組成：骨盆由骶骨、尾骨和左右兩塊髖骨經(jīng)關(guān)節(jié)、軟骨及韌帶連結(jié)而成。在骶骨與髂骨之間有骶髂關(guān)節(jié)，骶骨與尾骨之間有骶尾關(guān)節(jié)，兩恥骨間借纖維軟骨相連而形成恥骨聯(lián)合。關(guān)節(jié)與恥骨聯(lián)合周圍均有韌帶附著，其中以骶骨尾骨與坐骨棘之間的骶棘韌帶和骶骨與坐骨結(jié)節(jié)之間的骶結(jié)節(jié)韌帶較重要。
（2）分界：以恥骨聯(lián)合上緣、兩側(cè)髂恥線及骶骨岬上緣為界，將骨盆分為上、。下兩部分，上稱假骨盆（大骨盆），與產(chǎn)科關(guān)系不大；下稱真骨盆（小骨盆），是胎兒娩出的通道，又稱骨產(chǎn)道。臨床上檢查骨盆主要是了解真骨盆的情況。
為了便于理解分娩過程，將真骨盆分為三個假想平面。
（1）入口平面：即真假骨盆的分界面，呈橫橢圓形，有四條徑線。
1）前后徑：又稱真結(jié)合徑，自恥骨聯(lián)合上緣中點至骶骨岬上緣中點的距離，平均長11cm.
2）橫徑：為兩側(cè)髂恥線之間最長的距離，平均長l3cm.
3）斜徑：左右各一，為一側(cè)骶髂關(guān)節(jié)上緣至對側(cè)髂恥隆起的距離，平均長12cm.
（2）中骨盆平面（最小平面）：呈縱橢圓形，前為恥骨聯(lián)合下緣，兩側(cè)為坐骨棘，后在第4、5骶椎之間，此平面有兩條徑線。
1）前后徑：自恥骨聯(lián)合下緣中點至第4、5骶椎之間的距離，平均ll.5cm.
2）橫徑：兩坐骨棘之間的距離，平均長10cm.
（3）出口平面：由兩個在不同平面的三角形組成。前三角形的頂點為恥骨聯(lián)合下緣，兩邊為恥骨降支，后三角形頂點為骶尾關(guān)節(jié)，兩邊為骶結(jié)節(jié)韌帶；共同底邊為坐骨結(jié)節(jié)間徑，出口平面有四條徑線。
1）前后徑：自恥骨聯(lián)合下緣至骶尾關(guān)節(jié)的距離，平均長11.5cm.
2）橫徑：為兩坐骨結(jié)節(jié)內(nèi)緣的.距離，又稱坐骨結(jié)節(jié)間徑，平均長9cm，是骨盆出口平面的重要徑線。
3）前矢狀徑：自恥骨聯(lián)合下緣至坐骨結(jié)節(jié)間徑中點的距離，平均長6cm.
4）后矢狀徑：自骶尾關(guān)節(jié)至坐骨結(jié)節(jié)間徑中點的距離，平均長9cm.如出口橫徑稍短，后矢狀徑略長，二者之和相加大于l5cm時，胎頭可利用后三角區(qū)娩出。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇六
從書面上講，婦產(chǎn)科護理學(xué)包括很多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的.護理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護理等。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好，不是件容易之事，以下是某醫(yī)院婦產(chǎn)科護理工作計劃：
尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。
1、重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，按護理部計劃強化基礎(chǔ)護理知識為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達標(biāo)。
2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、實用。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)21項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
5、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)。
6、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。
設(shè)立可追溯機制，護士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇七
忙碌、充實的20xx年匆匆而過，盤點收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步；沉淀積累，觸動啟發(fā)，良好的開端在成功的結(jié)束之后。20xx年的工作已經(jīng)開始，為成為過去的20xx年畫了一個圓滿的句號。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
1、科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，專科知識欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺，深入細致的開展專科健康知識教育和人性化溝通，有效的提高病人的滿意度，取得良好的效果。
2、將核心制度落實作為本年度考核重點，每月考核一項，逐步規(guī)范工作流程。
3、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：
（２）改進備皮方法，使用一次性備皮刀，，提高工作效率和備皮效果及使用一次性被服包；減少床單、被套的清洗率減少科室的成本。
將工作細化，進行分工，文書書寫由責(zé)任護士和護士長二人負責(zé)，形成管床護士責(zé)任完成病歷，責(zé)任護士、護士長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。
加強產(chǎn)房管理，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦、新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒的安全管理，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，根據(jù)二甲達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
針對護理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進行考核，尤其操作項目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。
完成繼續(xù)教育及帶教工作。不斷充實?？浦R，，改進工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，，同時，督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強專科知識學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R，圓滿完成全年帶教任務(wù)。
一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個年度展開之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇八
20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，現(xiàn)制定xx年護理計劃：
20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采取責(zé)任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力。
1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。
2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記工作作文。
3、加強病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。
實習(xí)帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師。
繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。
責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。
在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導(dǎo)，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。
“準(zhǔn)媽咪課堂”計劃于xx年xx月xx日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。
認真學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇九
以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的`職責(zé)?！爱?dāng)好一名護士容易，要當(dāng)好一名護士長卻不容易?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际枪膭詈捅頁P。
而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責(zé)要比一名護士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當(dāng)了護士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。
可以說，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓(xùn)。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當(dāng)時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道： “護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評?！碑?dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。
當(dāng)護士，當(dāng)護士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。當(dāng)護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認真的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。
今天，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你們，我不孤單!
人性化服務(wù)是一種創(chuàng)造性的、個性化的、整體的、有效的護理模式，其目的是使病人在心理、社會、精神上處于滿足而舒適的狀態(tài)，減少或降低不適的程度。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心，為她們創(chuàng)造一個溫馨的分娩環(huán)境。
我們所從事的婦產(chǎn)科護理工作是一種專業(yè)性很強、并以特殊人群為服務(wù)對象的工作。在工作中，護理人員不僅要完成好護士的角色，還要承擔(dān)病人的教育者、組織管理者及咨詢者等角色，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對護士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求，這就要求護理人員必須加強自身學(xué)習(xí)，以人為本、以產(chǎn)婦為中心實施人性化服務(wù)。
當(dāng)產(chǎn)婦走進病區(qū)，我們護理人員要以最甜美的笑容、最關(guān)愛的眼神、最體貼的語言面對，給她們更多的人文關(guān)懷，讓他們體會到護理人員真誠的愛心。同時，全面推行一對一陪伴分娩。在分娩過程中由一個有助產(chǎn)經(jīng)驗的助產(chǎn)人員在產(chǎn)前、產(chǎn)時及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦，特別是整個分娩過程中持續(xù)地給產(chǎn)婦以生理上、心理上、感情上、物質(zhì)上的支持，大大減少產(chǎn)婦心理及生理負擔(dān)，使產(chǎn)婦在整個分娩過程中無痛、舒適、安全，減輕恐懼和疼痛對產(chǎn)婦身心的傷害。
將人性化、心貼心的服務(wù)運用到婦產(chǎn)科臨床護理工作中，能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的溫暖，并獲得滿足感和安全感。我科自開展人性化服務(wù)以來，由于服務(wù)質(zhì)量的提高，受到了產(chǎn)婦的廣泛好評。新的實踐使我們進一步認識到，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
婦產(chǎn)科護理計劃表篇十
我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化以病人為中心的服務(wù)理念，以二甲復(fù)審為契機，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)
(1)加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從三基三嚴(yán)入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。
(2)提高臨床護士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o理骨干。
(3)加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底，同時組織開展護士技能操作競賽活動，進一步強化訓(xùn)練，提升臨床護理技能操作水平，從而提高護理服務(wù)。
(4)加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。
(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。
3、加強管理，確保護理安全
(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。