2023年一級造價工程師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，下面為您精心整理了2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總，供大家的參考。如想獲取更多造價工程師考試的備考資料，請關注的更新。
1.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇一
工程概況及編制：
工程概況和特點分析是對整個建設項目的總說明、總分析，一般應包括以下內(nèi)容：
1、工程性質(zhì)、建設地點、建設規(guī)模、總期限、分期分批投入使用的工程和工期、總占地面積、建筑面積、主要工種工程量;設備安裝及其噸數(shù);總投資;建筑安裝工程量、工廠區(qū)和生活區(qū)的工作量;生產(chǎn)流程和工藝特點;建筑結構類型、新技術、新材料和復雜程序的應用情況。
2、建設地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件。如氣象、水文、地質(zhì)和地形情況，包括位置、地形、工程地質(zhì)、不同深度的土壤分析、凍結期與凍層厚、地下水位、水質(zhì)、氣溫、冬雨季時間，主導風向、風力、地震裂度等;能為該項目服務的施工單位及人力和機械設備情況;工程的材料來源、供應情況;建筑構件的生產(chǎn)能力;交通運輸及其能夠提供給工程施工用的勞動力、水、電和建筑物等情況。
3、施工條件。包括“三通一平”情況、材料及預制加工品的供應情況、施工單位的機械、運輸、勞動力和企業(yè)管理情況等。
2.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇二
施工項目管理規(guī)劃要求：
施工項目管理規(guī)劃作為對施工項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃，應符合如下基本要求：
1.應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調(diào)查與分析
首先，研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應進行充分的調(diào)查研究，大量地占有資料，以保證規(guī)劃的科學性和實用性。
2.應著眼于項目的全過程
與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標能順利實現(xiàn)。
3.內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性
由于施工項目管理對項目實施和運營的重要作用，施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，應包括在項目管理中涉及的各個方面的問題。通常應包括項目管理的目標分解、環(huán)境調(diào)查、項目的范圍管理和結構分解、項目的實施策略、項目組織和項目管理組織設計，以及對項目相關工作的總體安排。
4.規(guī)劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口
施工項目管理規(guī)劃的體系應反映規(guī)劃編制的基礎工作、規(guī)劃包括的各項工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括：
(1)各個相關計劃的先后次序和工作過程關系。
(2)各相關計劃之間的信息流程關系。
(3)計劃相關各個職能部門之間的協(xié)調(diào)關系。
(4)項目各參加者(如業(yè)主、承包商、供應商、設計單位等)之間的協(xié)調(diào)關系等。
3.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇三
施工項目管理規(guī)劃的作用：
施工項目管理規(guī)劃就是在施工項目管理目標的實現(xiàn)和管理的全過程中，對施工項目管理的全過程事先的安排和規(guī)劃。其作用是：
1.以中標和贏利為前提進行規(guī)劃，力爭項目投標中標。
2.規(guī)劃合同談判策略及目標。
3.制定施工項目管理目標。
4.指導生產(chǎn)過程管理。
5.對施工企業(yè)各相關部門進行績效評價。
4.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇四
施工平面圖、現(xiàn)場管理及計量：
施工平面圖和現(xiàn)場管理也是施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。施工平面圖是施工現(xiàn)場四界之內(nèi)永久、臨時建筑物、設施、管線和道路等的總體布置圖。其布置也包含了現(xiàn)場管理的意圖。
據(jù)此將決定措施項目的可能列項。如“環(huán)境保護”、“文明施工”、“安全施工”、“臨時設施”、“二次搬運”、“大型機械設備進出場及安拆”、“施工排、降水”、“地上、地下設施、建筑物的臨時保護設施”等等。
對于所列項的措施項目，不可以計算工程量的，按“項”予以計量。
施工項目管理規(guī)劃的其他內(nèi)容，也會對工程計量構成影響。
5.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇五
施工方案、施工方法及計量：
施工方案和施工方法是施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容之一。施工方案內(nèi)容一般包括：施工流向和施工順序，施工階段劃分，施工方法和施工機械選擇等內(nèi)容。還包括招標文件、施工規(guī)范與工程驗收規(guī)范和設計文件對工程所要求的技術措施而采用的一些施工方法。
上述內(nèi)容將決定安裝專業(yè)工程措施項目可能列項：
(一)當擬建工程中有工藝鋼結構預制安裝，有工業(yè)管道預制安裝，措施項目可列項“組裝平臺”。
(二)當擬建工程中有設備、管道冬雨季施工，有易燃易爆、有害環(huán)境施工，措施項目可列項“設備、管道施工安全防凍防雨”。
(三)當擬建工程中有設備、管道焊接質(zhì)量要求較高，措施項目可列項“設備、管道焊接保護措施”。
(四)當擬建工程中有三類容器制作安裝，有超過10MPa的高壓管道敷設，措施項目可列項“壓力容器和高壓管道的檢驗”。
(五)當擬建工程中有冶金爐窯，措施項目可列項“焦爐施工大棚”或“焦爐烘爐、熱能工程”。
(六)當擬建工程中有潔凈度、防腐要求較高的管道安裝，措施項目可列項“管道安裝充氣保護”。
(七)當擬建工程中有隧道內(nèi)設備、管道安裝，措施項目可列項“隧道內(nèi)施工通風、供水、供氣、供電、照明及通風”。
(八)當擬建工程為長距離輸送管線工程，措施項目可列項“長輸管道臨時水工保護措施”、“長輸管道跨越或穿越施工措施”、“長輸管道地下穿越地上建筑物的保護措施”、“長輸管道工程施工隊伍調(diào)遣”等。
(九)當擬建工程有大于40噸設備安裝，措施項目可列項“格架式抱桿”。
1.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇一
工程概況及編制：
工程概況和特點分析是對整個建設項目的總說明、總分析，一般應包括以下內(nèi)容：
1、工程性質(zhì)、建設地點、建設規(guī)模、總期限、分期分批投入使用的工程和工期、總占地面積、建筑面積、主要工種工程量;設備安裝及其噸數(shù);總投資;建筑安裝工程量、工廠區(qū)和生活區(qū)的工作量;生產(chǎn)流程和工藝特點;建筑結構類型、新技術、新材料和復雜程序的應用情況。
2、建設地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件。如氣象、水文、地質(zhì)和地形情況，包括位置、地形、工程地質(zhì)、不同深度的土壤分析、凍結期與凍層厚、地下水位、水質(zhì)、氣溫、冬雨季時間，主導風向、風力、地震裂度等;能為該項目服務的施工單位及人力和機械設備情況;工程的材料來源、供應情況;建筑構件的生產(chǎn)能力;交通運輸及其能夠提供給工程施工用的勞動力、水、電和建筑物等情況。
3、施工條件。包括“三通一平”情況、材料及預制加工品的供應情況、施工單位的機械、運輸、勞動力和企業(yè)管理情況等。
2.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇二
施工項目管理規(guī)劃要求：
施工項目管理規(guī)劃作為對施工項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃，應符合如下基本要求：
1.應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調(diào)查與分析
首先，研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應進行充分的調(diào)查研究，大量地占有資料，以保證規(guī)劃的科學性和實用性。
2.應著眼于項目的全過程
與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標能順利實現(xiàn)。
3.內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性
由于施工項目管理對項目實施和運營的重要作用，施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，應包括在項目管理中涉及的各個方面的問題。通常應包括項目管理的目標分解、環(huán)境調(diào)查、項目的范圍管理和結構分解、項目的實施策略、項目組織和項目管理組織設計，以及對項目相關工作的總體安排。
4.規(guī)劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口
施工項目管理規(guī)劃的體系應反映規(guī)劃編制的基礎工作、規(guī)劃包括的各項工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括：
(1)各個相關計劃的先后次序和工作過程關系。
(2)各相關計劃之間的信息流程關系。
(3)計劃相關各個職能部門之間的協(xié)調(diào)關系。
(4)項目各參加者(如業(yè)主、承包商、供應商、設計單位等)之間的協(xié)調(diào)關系等。
3.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇三
施工項目管理規(guī)劃的作用：
施工項目管理規(guī)劃就是在施工項目管理目標的實現(xiàn)和管理的全過程中，對施工項目管理的全過程事先的安排和規(guī)劃。其作用是：
1.以中標和贏利為前提進行規(guī)劃，力爭項目投標中標。
2.規(guī)劃合同談判策略及目標。
3.制定施工項目管理目標。
4.指導生產(chǎn)過程管理。
5.對施工企業(yè)各相關部門進行績效評價。
4.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇四
施工平面圖、現(xiàn)場管理及計量：
施工平面圖和現(xiàn)場管理也是施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。施工平面圖是施工現(xiàn)場四界之內(nèi)永久、臨時建筑物、設施、管線和道路等的總體布置圖。其布置也包含了現(xiàn)場管理的意圖。
據(jù)此將決定措施項目的可能列項。如“環(huán)境保護”、“文明施工”、“安全施工”、“臨時設施”、“二次搬運”、“大型機械設備進出場及安拆”、“施工排、降水”、“地上、地下設施、建筑物的臨時保護設施”等等。
對于所列項的措施項目，不可以計算工程量的，按“項”予以計量。
施工項目管理規(guī)劃的其他內(nèi)容，也會對工程計量構成影響。
5.2023年一級造價工程師考試綜合輔導資料匯總 篇五
施工方案、施工方法及計量：
施工方案和施工方法是施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容之一。施工方案內(nèi)容一般包括：施工流向和施工順序，施工階段劃分，施工方法和施工機械選擇等內(nèi)容。還包括招標文件、施工規(guī)范與工程驗收規(guī)范和設計文件對工程所要求的技術措施而采用的一些施工方法。
上述內(nèi)容將決定安裝專業(yè)工程措施項目可能列項：
(一)當擬建工程中有工藝鋼結構預制安裝，有工業(yè)管道預制安裝，措施項目可列項“組裝平臺”。
(二)當擬建工程中有設備、管道冬雨季施工，有易燃易爆、有害環(huán)境施工，措施項目可列項“設備、管道施工安全防凍防雨”。
(三)當擬建工程中有設備、管道焊接質(zhì)量要求較高，措施項目可列項“設備、管道焊接保護措施”。
(四)當擬建工程中有三類容器制作安裝，有超過10MPa的高壓管道敷設，措施項目可列項“壓力容器和高壓管道的檢驗”。
(五)當擬建工程中有冶金爐窯，措施項目可列項“焦爐施工大棚”或“焦爐烘爐、熱能工程”。
(六)當擬建工程中有潔凈度、防腐要求較高的管道安裝，措施項目可列項“管道安裝充氣保護”。
(七)當擬建工程中有隧道內(nèi)設備、管道安裝，措施項目可列項“隧道內(nèi)施工通風、供水、供氣、供電、照明及通風”。
(八)當擬建工程為長距離輸送管線工程，措施項目可列項“長輸管道臨時水工保護措施”、“長輸管道跨越或穿越施工措施”、“長輸管道地下穿越地上建筑物的保護措施”、“長輸管道工程施工隊伍調(diào)遣”等。
(九)當擬建工程有大于40噸設備安裝，措施項目可列項“格架式抱桿”。