整改報告是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料。以下是整理的規(guī)范化建設(shè)整改報告，歡迎閱讀！
1.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇一
按照分公司黨委工作部《關(guān)于開展黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“回頭看”工作的通知》的通知（〔20xx〕－19）要求，xx公司黨委高度重視，認(rèn)真開展了“回頭看”，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、工作開展情況
一是高水平推進(jìn)基本組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照改制后公司部門設(shè)置情況對黨支部進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)“理順關(guān)系、加強領(lǐng)導(dǎo)、便于黨員開展組織生活”的原則，將原有的'xx個黨支部調(diào)整為xx個黨支部，黨員分布更加合理。實現(xiàn)了基層黨組織規(guī)范設(shè)置100％，黨員納入黨組織有效管理100％，黨組織建設(shè)進(jìn)一步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
二是高素質(zhì)推進(jìn)基本隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年培訓(xùn)入黨積極分子xx名，發(fā)展黨員xx人，全部進(jìn)行了集中短期培訓(xùn)和知識測試，測試成績合格率100％，印發(fā)了《20xx年黨員干部教育培訓(xùn)工作要點》和《黨務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會手冊》xxx余冊，開展黨員干部集中警示教育x次、黨員教育培訓(xùn)x期累計培訓(xùn)xxxx人次。
三是高要求推進(jìn)基本制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年，公司各基層黨組織以制度執(zhí)行為著力點，充分利用落實好“三會一課”、“主題黨日”以及黨內(nèi)法規(guī)各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一層”權(quán)責(zé)和議事規(guī)則，規(guī)范運行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定期*制度。截止目前，開展“三會一課”xx余次，各基層黨組織開展“xxx”“xx”等主題黨日活動xx余次。
四是高質(zhì)量推進(jìn)基本陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。為扎實推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化、示范化建設(shè)工作，xxxx年以來累計投入xxx余萬元用于基層黨組織陣地建設(shè)，對x個管理區(qū)、x個居委會黨員活動室進(jìn)行修繕和布置，切實提升黨組織的硬實力。
五是高效能推進(jìn)基本活動標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步發(fā)揮“效能黨建”“卓越黨建”“智慧黨建”的功能作用，公司黨委創(chuàng)新建立黨建載體項目化，以發(fā)揮“黨建引領(lǐng)”為著力點，打造了“黨建＋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”“黨建＋林下經(jīng)濟(jì)”等多個載體項目，其中以“xxx”“xxx”“xxx”等黨員聯(lián)帶項目效果顯著，為職工增收xxxx余萬元。
六是高配置推進(jìn)基本保障標(biāo)準(zhǔn)化。為切實保證基層黨組織順利開展工作，公司專門設(shè)置黨建經(jīng)費專戶，用于教育培訓(xùn)等支出。同時，黨費劃撥一部分，為各基層黨支部開展黨的各項活動提供堅實保障。
二、存在問題
一是基層黨組織基本制度落實不完善。個別黨支部落實“三會一課”“北大荒黨員課堂”等制度還不夠嚴(yán)格，存在組織生活開展不認(rèn)真，開展批評和自我批評不夠嚴(yán)肅等情況。
二是黨建品牌知名度不夠。基層黨建品牌意識不強，品牌塑造流程不夠完備，將職工群眾的滿意度與黨建品牌塑造成效的融合度不夠。
三是黨務(wù)工作人員工作責(zé)任和激勵機(jī)制還不夠完善。雖然為基層黨組織配備了政治強、作風(fēng)好、懂經(jīng)營、善管理、能駕馭全局的具有豐富經(jīng)驗的黨支部書記，也為專職黨支部書記配備了大學(xué)本科學(xué)歷的年輕事務(wù)助理，但對于黨務(wù)工作人員工作的責(zé)任細(xì)化和激勵機(jī)制還沒有形成完備的執(zhí)行制度。
2.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇二
為加強工商所規(guī)范化建設(shè)，今年，我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求，堅持“力量整合是前提、硬件建設(shè)是基礎(chǔ)、人員素質(zhì)是關(guān)鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標(biāo)”的工商所規(guī)范化建設(shè)的總體思路。按照工商行政管理隊伍建設(shè)“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，在充分調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本局實際,在工商所隊伍建設(shè)、監(jiān)管方式、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責(zé)、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。
一、做到“三個明確”，確立規(guī)范化建設(shè)理念
一是明確規(guī)范化管理的目標(biāo)。按照精簡、統(tǒng)一、效能的要求，積極探索和推進(jìn)基層工商所體制創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。實現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)變、工作任務(wù)大轉(zhuǎn)移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標(biāo)。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理終要實現(xiàn)“所容所貌園林化、消保維權(quán)網(wǎng)絡(luò)化、辦公管理自動化、內(nèi)部管理規(guī)范化、職能運行程序化”的總體目標(biāo)。
二是明確完善規(guī)范化管理的措施。從實際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從工商所設(shè)置、人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場巡查制的推行、信息化建設(shè)、政務(wù)公開、干部教育管理、制度建設(shè)等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)、各室股和工商所的責(zé)任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是明確規(guī)范化管理目標(biāo)實現(xiàn)的途徑。為了保證工商所規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實現(xiàn)，縣局按照《古藺縣工商局工商所規(guī)范化建設(shè)的實施方案》、將考核工作細(xì)化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動中的'一言一行，具體涉及到工商所內(nèi)務(wù)管理、登記注冊、消費者申訴、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)、其他工作等考核項目。按照考核成績將工商所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)劃分為三個級別，每個級別實行不同的評分標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果同工商所負(fù)責(zé)人業(yè)績考評掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項工作的開展。
二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實整合力量
由于受地理條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的限制，擺在我局面前的一個難題，就是如何解決市場主體少而分散、監(jiān)管難度大與節(jié)約執(zhí)法成本、實現(xiàn)職能到位的矛盾。多年來，領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經(jīng)濟(jì)區(qū)域和實際需要，根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī)，不斷地對工商所的布局加以調(diào)整，優(yōu)化了基層工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分工。把工作重點放到指導(dǎo)各基層所推行網(wǎng)絡(luò)化立體式監(jiān)管體制、強化食品安全責(zé)任上，實行了食品安全責(zé)任制。按照“一人多能、一人多責(zé)、一人多崗”的原則，合理進(jìn)行人員分工，各工商所分別設(shè)置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務(wù)及責(zé)任，理順了職責(zé)權(quán)限，做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化，職能運行程序化。結(jié)合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，對準(zhǔn)予工商登記的個體經(jīng)營者進(jìn)行備案；授權(quán)各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》的規(guī)定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進(jìn)一步加強。
三、加強后勤保障，夯實硬件建設(shè)
針對我局基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費緊張的現(xiàn)實，在人、財、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設(shè)和硬件投入。一方面加強財務(wù)管理，對局機(jī)關(guān)和工商所的財務(wù)活動實行報賬制，集中核算，統(tǒng)一管理，重大開支集體決策，保證了經(jīng)費的有效使用。另一方面，堅持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級而不依賴上級，采取“行政經(jīng)費擠一點、上級單位拔一點”的辦法籌措資金，集中財力，按照“四化五統(tǒng)一”的要求，加大了基層建設(shè)硬件投入，在困難中抽出100多萬元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區(qū)工商所的辦公樓裝修。同時，積極推行“數(shù)字工商工程”。更新了辦公設(shè)備，配置了電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)，全系統(tǒng)已配備電腦96臺，打印機(jī)14臺，實現(xiàn)了工商內(nèi)務(wù)網(wǎng)、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，開展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實行了無紙化辦公。在強化硬件建設(shè)的同時，還進(jìn)一步加強了軟件建設(shè)，完善了各項工作制度，做到政務(wù)公開、制度上墻。通過完善軟件、硬件建設(shè)，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。
四、強化干部隊伍管理，提高人員素質(zhì)
建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。
（一）繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，增強學(xué)習(xí)的自覺性。提出了“集體學(xué)習(xí)有計劃、個人讀書有筆記、學(xué)習(xí)體會有心得”的學(xué)習(xí)要求，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學(xué)習(xí)等形式，把學(xué)習(xí)內(nèi)容從政治理論和業(yè)務(wù)知識擴(kuò)展到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理，以及科學(xué)文化知識、計算機(jī)、公文寫作等方面，通過開展業(yè)務(wù)知識講座、執(zhí)法辦案訓(xùn)練、專題案例討論等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高了基層工商所執(zhí)法人員履行崗位職責(zé)的專業(yè)素質(zhì)和辦案能力。全年共派出12人參加省局在百丈湖組織的知識更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，確保全局每個干部、職工都參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。干部隊伍的文化結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，整體素質(zhì)不斷提高。
（二）結(jié)合行政效能建設(shè)活動，狠抓隊伍建設(shè)。一是抓作風(fēng)改進(jìn)。從抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風(fēng)整頓。開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)大討論活動，促進(jìn)工作作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎(chǔ)上，我局針對隊伍中存在的各類問題，把干部的管理延伸到8小時以外，使工商所執(zhí)法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規(guī)范；三是抓責(zé)任落實。制定并實施了崗位責(zé)任制，各項工作明確責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人、具體工作指標(biāo)、完成時限和基本要求。堅持年年與各股室、所、隊簽訂詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任書；四是抓督查考核。定期對各工商所執(zhí)法情況進(jìn)行督查考評，采取深入經(jīng)營者中去聽、到經(jīng)營場所去看、進(jìn)入內(nèi)部去查以及發(fā)放征求意見書、暢通監(jiān)督渠道等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，使工作任務(wù)得到了落實。
（三）完善制度建設(shè)，抓工商所規(guī)范化建設(shè)。從今年年初到開展個體工商戶驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內(nèi)勤人員及市場巡查組長，對各工商所以前建立的各種各類臺帳登記冊進(jìn)行專題討論研究，以經(jīng)濟(jì)戶口為依托，對各類臺帳分門別類進(jìn)行整合，按照一個模式一個標(biāo)準(zhǔn)的要求，統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)計和建立了個體工商戶注冊登記臺賬、消保維權(quán)臺賬、專項整治臺賬、商品市場準(zhǔn)入監(jiān)管臺賬、監(jiān)管執(zhí)法臺賬、信用分類等九大項的登記監(jiān)管臺賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊。
五、突出經(jīng)濟(jì)戶口管理與市場巡查，實現(xiàn)工商所職能到位
工商所規(guī)范化管理的終目標(biāo)，就是要實現(xiàn)職能到位，提高履行市場監(jiān)管職能的能力和水平，增強為地方經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展服務(wù)的能力和水平。這兩個“能力和水平”與工商所規(guī)范化管理是相輔相成、互相促進(jìn)的。我局在推進(jìn)工商所規(guī)范化建設(shè)的過程中，緊緊圍繞主體準(zhǔn)入、服務(wù)水平、市場監(jiān)管這三項重點工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念和工作內(nèi)容，工商所工作水平和服務(wù)質(zhì)量上了新臺階。
3.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇三
為進(jìn)一步加強基層維穩(wěn)工作，及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，提高基層綜治力量解決各種矛盾糾紛的能力，把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。20xx年以來，我鄉(xiāng)根據(jù)市縣工作要求，緊緊圍繞建設(shè)“平安下?！敝黝}，認(rèn)真抓好“一個中心、三支隊伍”規(guī)范化建設(shè)工作?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心及“三支隊伍”規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報如下：
一、綜治信訪維穩(wěn)中心運轉(zhuǎn)情況：
一是綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范運行。根據(jù)市縣綜治部門的工作安排，我鄉(xiāng)及時將綜治服務(wù)中心更名為綜治信訪維穩(wěn)中心。鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心主任由鄉(xiāng)分管綜治的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，分管信訪的黨委領(lǐng)導(dǎo)、武裝部部長、司法所所長兼任中心副主任，鄉(xiāng)黨委、政府把綜治辦、司法所、信訪辦等相關(guān)部門工作人員整合到綜治信訪維穩(wěn)中心集中辦公，派出所等鄉(xiāng)直各單位作為聯(lián)動協(xié)作單位參與中心一體運作。鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心獨立辦公，設(shè)置集中辦公區(qū)、調(diào)解工作室兩個基本功能區(qū)，在集中辦公區(qū)設(shè)立綜合受理、來訪接待兩個服務(wù)窗口。中心實行首接責(zé)任制，有關(guān)單位和群眾到中心辦事，第一個接待服務(wù)對象的工作人員即為首接責(zé)任人，首接責(zé)任人要在規(guī)定的時間內(nèi)，做好服務(wù)對象的接待及相關(guān)事項的辦理工作。各村綜治信訪維穩(wěn)工作站與村綜合服務(wù)管理站合署辦公，因業(yè)務(wù)量小、條件有限均未設(shè)立服務(wù)窗口，但都有固定場所、牌子及專人負(fù)責(zé)。各村配備綜治管理員、維穩(wěn)信息員，形成了整體聯(lián)動、齊抓共管、服務(wù)為民的綜治信訪維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，為基層構(gòu)筑起了維護(hù)安定穩(wěn)定的第一道防線。
二是積極完善綜治信訪維穩(wěn)中心軟硬件設(shè)施建設(shè)。在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心堅持軟件、硬件齊頭并進(jìn)，根據(jù)制定的工作流程、工作例會、情況報告、督查督辦、基本臺帳等工作制度開展維穩(wěn)工作?，F(xiàn)中心辦公場所有集中辦公區(qū)，調(diào)解工作室。鄉(xiāng)政府投入資金對中心的硬件進(jìn)行更新，新購置辦公桌椅四套、檔案柜2個、電腦2臺。所有的規(guī)章制度、人員機(jī)構(gòu)、信訪線路圖等全部上墻。
三是積極排查矛盾糾紛、化解不安定因素。加強綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)，努力推進(jìn)“平安下?！钡膭?chuàng)建。鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心定期、不定期開展矛盾糾紛排查，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，明確時限和責(zé)任，落實到具體單位和個人。四是突出重點管控人群，切實提高綜治工作的針對性、實效性。突出做好社區(qū)矯正人員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）人員、刑釋解教人員等重點人群的教育管理，減少漏管失管，努力降低犯罪率。五是加強維穩(wěn)系統(tǒng)管理。做好“福州市維穩(wěn)群眾工作隊管理系統(tǒng)”維穩(wěn)信息錄入工作，未發(fā)生排名全市后二十名的情況。
二、維穩(wěn)工作隊和和信息員隊伍運作情況：
一是完善組織架構(gòu)。我鄉(xiāng)在原成立維穩(wěn)隊伍的.基礎(chǔ)上，根據(jù)人事變動，及時調(diào)整維穩(wěn)工作隊和信息員隊伍的組成人員?，F(xiàn)成立了一支由鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、綜治辦、派出所、信訪辦、司法所等鄉(xiāng)直各單位工作人員以及村書記、村綜治管理員等約50人組成的維護(hù)社會穩(wěn)定工作隊和維穩(wěn)信息員隊伍，并作為我鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心工作觸角的延伸，在中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下開展維穩(wěn)工作。同時根據(jù)我鄉(xiāng)轄區(qū)特點，在外來人口集中點、穩(wěn)控敏感部位物色專門信息員，以便及時掌控維穩(wěn)動態(tài)。
二是完善工作制度。
1、每月召開2次矛盾糾紛排查化解工作例會，通報并交流匯報全鄉(xiāng)存在的矛盾糾紛，分析原因，有針對性地開展工作。
2、每季度召開維穩(wěn)工作聯(lián)席會議，研究分析當(dāng)前維穩(wěn)情況，部署下階段工作任務(wù)。
3、維穩(wěn)工作隊及信息員隊伍做到“五有”：有名單、有培訓(xùn)、有方案、有演練、有考核，確保維穩(wěn)工作隊及維穩(wěn)信息員隊伍能發(fā)揮作用。
4.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇四
按照省、市委推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署要求，玉門市緊扣“推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推動黨建高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，牢牢把握“強化政治功能、提升組織力、建強戰(zhàn)斗堡壘”這個根本，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以做成事為標(biāo)準(zhǔn)，采取“八字推進(jìn)法”，扎實推進(jìn)農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，催生了以組織振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的生動實踐。
一、主要做法
1.領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系“抓”。
堅持把政治建設(shè)擺在首位，精心制定農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案和推進(jìn)計劃，建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，落實組工干部每人蹲點包抓1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2-3個村基層黨組織工作機(jī)制，將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“鐵人精神”主題教育、“三會一課”，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、流程復(fù)述、現(xiàn)場答疑等方式，引導(dǎo)農(nóng)村基層黨支部對標(biāo)學(xué)標(biāo)、對標(biāo)整改、對標(biāo)爭創(chuàng)，確保農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)有力。
2.跟蹤指導(dǎo)“推”。
精心選取黨建基礎(chǔ)比較好、發(fā)展業(yè)績比較突出的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，布設(shè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控點8個，選定18個農(nóng)村黨建示范點，制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖、推進(jìn)表，細(xì)化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)措施、時限要求和責(zé)任主體，全市成立8個工作組，重點深入農(nóng)村監(jiān)控點、示范點抓培訓(xùn)、抓指導(dǎo)。聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村干部、第一書記，點對點指導(dǎo)抓推進(jìn)，實打?qū)嵢谈M(jìn)抓提升。
3.查漏補缺“改”。
堅持問題導(dǎo)向、實用導(dǎo)向，組織部牽頭成立調(diào)研組，查清摸準(zhǔn)農(nóng)村黨組織戰(zhàn)斗力，重點對9個建檔立卡貧困村和10個移民村班子進(jìn)行綜合分析研判，優(yōu)化調(diào)整設(shè)置村級黨組織36個，專項部署研究解決農(nóng)村黨員人數(shù)超過100人的較大黨支部6個。全市59個行政村黨組織以標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)尺，對照7個方面42個具體規(guī)范，逐項對標(biāo)查漏補缺，逐項建立問題整改清單和整改措施，集中解決了部分黨支部“三會一課”等基本制度落實不規(guī)范、組織生活不嚴(yán)肅、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)不精、黨建與鄉(xiāng)村振興“兩張皮”等6個方面的突出問題。
4.對標(biāo)規(guī)范“做”。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委采取“一周一學(xué)、一學(xué)一做、一做一規(guī)范”的辦法，明確黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做什么、怎么做和做到什么程度，嚴(yán)格按照各項具體規(guī)范對標(biāo)立標(biāo)，對已經(jīng)規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)、活動標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)，以制度形式固定下來，常態(tài)化抓好規(guī)范落實;對暫時未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)范，建立工作臺賬，一項一項盯上補齊工作短板，有力推動了“三會一課”、抓黨建促脫貧攻堅、“四議兩公開”工作法、發(fā)展黨員等工作創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5.模擬演練“考”。
精心制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模擬演練劇本，對暫時沒有涉及到的黨支部換屆、黨支部處分黨員、黨支部處置不合格黨員等規(guī)范，采取派員指導(dǎo)、模擬演練、業(yè)務(wù)測試、現(xiàn)場點評等方式，組織集中演練和業(yè)務(wù)測試126場次，幫助包村干部、黨建辦主任、村黨支部書記和副書記、黨務(wù)干事熟練掌握規(guī)定動作，熟練掌握工作程序步驟，為深入對標(biāo)達(dá)標(biāo)和不斷改進(jìn)提升打好基礎(chǔ)，推動了黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作不斷深入人心。
6.倒排進(jìn)度“逼”。
按照“一個支部一個支部過、一個支部一個支部評”的要求，采取“周安排、月督查、季匯報”的倒逼措施，督促每個村抓細(xì)抓實黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭，跟蹤落實黨支部按月制定對標(biāo)自查、對標(biāo)爭創(chuàng)具體任務(wù)，按月細(xì)化提升措施，按月倒排時間進(jìn)度，壓茬倒逼抓對標(biāo)、促爭創(chuàng)。市委建立常態(tài)化述職制度，市委常委會每次聽取1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和1個黨組抓黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報，督促任務(wù)落實。各黨組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每月上報黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周報卡，常態(tài)化倒逼抓推進(jìn)、提質(zhì)量。
7.常態(tài)督查“促”。
市委將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化納入巡視巡查工作內(nèi)容，結(jié)合日常督查考核一體化，加大督查力度，提醒約談農(nóng)村黨組織負(fù)責(zé)人8人。市委組織部建立常態(tài)化調(diào)研督查制度，以監(jiān)控點、示范點為重點，全覆蓋開展督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力促每個支部規(guī)范對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。緊盯省委組織部明查暗訪、酒泉市委組織部季度“互查互學(xué)互鑒”反饋的問題，確定專人負(fù)責(zé)督促抓好整改提升。開辟“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新領(lǐng)域，全市開發(fā)建立“鐵人社區(qū)”論壇智慧黨建云平臺，在線監(jiān)控各級黨組織推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)落實質(zhì)量。
8.逐項考評“驗”。
按照“對標(biāo)自查一項、規(guī)范提升一項、考核驗收一項、推動一項工作”的要求，從對標(biāo)自查一開始就統(tǒng)籌考慮制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法，從11月開始安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展對標(biāo)自查驗收，采取支部自評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評、組織部門抽查復(fù)驗的辦法，逐村逐支部進(jìn)行考核驗收，目前全市已有26個農(nóng)村黨組織基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作要求，帶動其他支部評標(biāo)達(dá)標(biāo)，形成了“黨建好不好標(biāo)準(zhǔn)說了算”“工作好不好發(fā)展說了算”生動實踐。
二、工作變化
1.黨建工作由“要我抓”向“我要抓”轉(zhuǎn)變。
通過以上率下靠實基層黨建工作責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任清單，強化督查考核，堅持不懈抓黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，農(nóng)村黨組織抓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的意識明顯增強，形成了黨建工作由“要我抓”向“我要抓”的思想和行動自覺。通過建立市級領(lǐng)導(dǎo)、基層黨工委書記聯(lián)系點制度和組工干部蹲點指導(dǎo)制度，久久為功抓標(biāo)準(zhǔn)、強基礎(chǔ)，推動了“黨的`一切工作到支部”。
2.基本制度由“粗放化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。
通過組織農(nóng)村黨組織學(xué)標(biāo)立標(biāo)、對標(biāo)整改、對標(biāo)爭創(chuàng)，推動“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等基本制度落實由粗放抓向精細(xì)抓轉(zhuǎn)變。通過推行“兩學(xué)一做”融入“三會一課”“鐵人精神”融入黨員教育，推動了政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。通過建立《玉門市村級權(quán)力清單37條》，推動了民主議事決策的精細(xì)化制度化，群眾對村干部的滿意度為斷提升。通過建立“鐵人社區(qū)”論壇黨建云平臺、推行日常督查考核一體化，加大問責(zé)力度，切實提高了農(nóng)村黨建質(zhì)量。
3.支部組織力由“抓住人”向“做成事”轉(zhuǎn)變。
通過大力實施村黨組織帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升行動，選優(yōu)訓(xùn)強村干部、選派第一書記、儲備后備干部，抓住帶頭人，提升組織力。通過實施農(nóng)村黨建“造血”工程，深化“三鏈”建設(shè)，大力培樹“富民鐵人先鋒”，落實“黨支部+合作社+產(chǎn)業(yè)+貧困戶”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，突出做成事，在農(nóng)村建成45個黨員創(chuàng)業(yè)示范園、82個黨員服務(wù)區(qū)，培育先鋒富民示范戶800多戶，黨建引領(lǐng)脫貧攻堅、環(huán)境綜合整治的效果明顯增強。通過實施村級集體經(jīng)濟(jì)“清零行動”，投資2400萬建設(shè)村級光伏電站，消除空殼村薄弱村39個。通過對標(biāo)整改、整頓軟弱渙散黨組織，推動了組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升了支部組織力。
4.鄉(xiāng)村振興由“單打一”向“組合拳”轉(zhuǎn)變。
通過制定落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見、抓黨建促脫貧攻堅三年行動計劃，大力弘揚“鐵人精神”打造“鐵人先鋒”黨建品牌，組建黨員突擊隊、先鋒服務(wù)隊、巾幗小分隊，打好產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興“組合拳”，創(chuàng)新“三變”改革、打造特色小鎮(zhèn)、建設(shè)田園綜合體，赤金鎮(zhèn)萬畝韭菜基地、柳湖鎮(zhèn)戈壁農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)園、六墩鎮(zhèn)拱棚蔬菜、獨山子鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖基地不斷發(fā)展壯大。通過實施強基工程、創(chuàng)新“活力網(wǎng)格”，將“一處跑跑”服務(wù)終端向下延伸，打響了“富民鐵人先鋒”黨建品牌，助推了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施。
三、經(jīng)驗啟示
1.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須突出作用導(dǎo)向。
黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是一套目標(biāo)、制度、流程、載體、方法。抓好黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化既是提升黨建科學(xué)化水平的內(nèi)在要求，也是檢驗黨建工作質(zhì)量高低的重要標(biāo)尺。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須聚焦強化政治功能、提升組織力，旗幟鮮明樹立發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用導(dǎo)向，以做事為標(biāo)準(zhǔn)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕就標(biāo)準(zhǔn)抓標(biāo)準(zhǔn)。
2.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須融入中心工作。
黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強基層組織建設(shè)的總抓手和總載體。抓好黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要重點查找黨組織在宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展等方面的工作短板和突出問題，防止與中心工作相互脫節(jié)、空對空。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須將標(biāo)準(zhǔn)化與鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、基層治理緊密結(jié)合起來，做到抓標(biāo)準(zhǔn)與抓中心工作深度融合，標(biāo)準(zhǔn)化黨建才有支撐力生命力。
3.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須注重質(zhì)量效果。
黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升基層黨建工作質(zhì)量的重要依據(jù)，也是解決基層黨建工作抓不實、落不細(xì)的有效路徑。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須堅持把政治建設(shè)放在首位，堅持效果為上，緊盯支部班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、“三會一課”、組織生活會、“四議兩公開”等基本制度的落實，注重激發(fā)內(nèi)生動力，重在看實干實績，看農(nóng)村發(fā)展成效。
4.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須堅持與時俱進(jìn)。
黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個立足實踐、把握規(guī)律、深化認(rèn)識的過程，既要遵循落實黨章黨規(guī)黨紀(jì)的原則，也是尊重基層的首創(chuàng)精神，體現(xiàn)改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，體現(xiàn)新時代推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程要求。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要在工作實踐中不斷完善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量的關(guān)系，正確處理好動態(tài)創(chuàng)標(biāo)與驗收達(dá)標(biāo)的關(guān)系，處理好簡單留痕與評判工作好壞的關(guān)系，避免在標(biāo)準(zhǔn)固化、僵化中脫離農(nóng)村實際的問題，不斷彰顯黨建標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的生機(jī)活力。
5.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇五
為貫徹落實委政府關(guān)于《深化統(tǒng)計管理體制改革提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性的貫徹意見》及統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)《統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動方案》的通知文件以及全統(tǒng)計工作會議精神，進(jìn)一步夯實我統(tǒng)計基層規(guī)范化建設(shè)工作，全面提升統(tǒng)計基層基礎(chǔ)能力和水平，確保統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好的發(fā)揮統(tǒng)計職能作用，以適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新時代新任務(wù)新要求?，F(xiàn)將開展的`工作總結(jié)如下：
一、強化統(tǒng)計工作組織保障
（一）健全機(jī)構(gòu)和人員是夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)的關(guān)鍵，一直以來我局高度重視交通運輸行業(yè)統(tǒng)計工作，成立了統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，業(yè)務(wù)副局長任副組長，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)行業(yè)統(tǒng)計工作。
（二）配置兼 職統(tǒng)計人員，由執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)統(tǒng)計執(zhí)法數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
二、建立健全工作制度
制定了的縣安監(jiān)局統(tǒng)計工作崗位職責(zé)、統(tǒng)計人員職責(zé)、統(tǒng)計資料和檔案管理等工作制度，以制度管理統(tǒng)計工作人員，以確保統(tǒng)計工作得到較好的落實。
三、統(tǒng)計工作的成效
（一）道路交通方面。上半年，我縣共處理道路交通違法行為1958起（其中，處理機(jī)動車不按規(guī)定停放1128起，機(jī)動車逆向行駛158起，未隨身攜帶駕駛證81起，超速221起，超員10起，無證駕駛7起，摩托車不按規(guī)定佩戴安全頭盔353起）。
（二）消防安全方面。上半年，我縣共開展消防安全檢查（包括日常監(jiān)督檢查）共71次，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患102次，由縣消防大隊下發(fā)整改指令51次，有效做到了防患于未然。
（三）危化品、民爆和煙花 爆竹方面。上半年我縣共開展?；窡熁?爆竹安全檢查36次，查處安全隱患14個，發(fā)放整改指令書3份，行政處罰1個，罰款金額0.5萬元。
（四）建筑施工方面。上半年，我縣共開展建筑施工安全檢查49次，發(fā)現(xiàn)安全隱患77處，發(fā)放整改指令13個，行政處罰1個，罰款0.5萬元。
（五）食品藥品安全及特種設(shè)備方面。上半年我縣共開展檢查78次，檢查學(xué)校食堂31家，施工工地食堂8家，食品經(jīng)營戶、小攤販288余戶、藥店及診所162家次、特種設(shè)備使用單位38家次、其他經(jīng)營戶230余戶，并下達(dá)責(zé)令整改意見書31份，行政處罰案件10件，罰款41493元。
（六）安全宣傳方面。上半年，我局開展了各類安全生產(chǎn)宣傳活動7次，共計發(fā)放各類宣傳資料2300余份，懸掛橫幅8條，展出掛圖190張，發(fā)放印有安全生產(chǎn)標(biāo)語紙杯20xx個，衛(wèi)生紙300盒，文件袋100個，解答群眾疑難問題12件。
四、存在的問題
雖然我局統(tǒng)計人員克服了任務(wù)繁重，統(tǒng)計工作難度大等困難，工作取得了必須的成績。但也存在一些問題，主要有：
（一）統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓得不夠，在統(tǒng)計新知識、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，有部分統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)不熟、工作效率和質(zhì)量不高。
（二）歷史臺帳不完善。應(yīng)加強這方面的建設(shè)。
五、下一步工作計劃
下一步，我局統(tǒng)計人員將以黨的xx大精神為指針，緊緊圍繞交通運輸?shù)闹行墓ぷ?，以提高?shù)據(jù)準(zhǔn)確性為中心，以強化統(tǒng)計服務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化統(tǒng)計方法制度改革，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)。
1.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇一
按照分公司黨委工作部《關(guān)于開展黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“回頭看”工作的通知》的通知（〔20xx〕－19）要求，xx公司黨委高度重視，認(rèn)真開展了“回頭看”，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、工作開展情況
一是高水平推進(jìn)基本組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照改制后公司部門設(shè)置情況對黨支部進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)“理順關(guān)系、加強領(lǐng)導(dǎo)、便于黨員開展組織生活”的原則，將原有的'xx個黨支部調(diào)整為xx個黨支部，黨員分布更加合理。實現(xiàn)了基層黨組織規(guī)范設(shè)置100％，黨員納入黨組織有效管理100％，黨組織建設(shè)進(jìn)一步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
二是高素質(zhì)推進(jìn)基本隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年培訓(xùn)入黨積極分子xx名，發(fā)展黨員xx人，全部進(jìn)行了集中短期培訓(xùn)和知識測試，測試成績合格率100％，印發(fā)了《20xx年黨員干部教育培訓(xùn)工作要點》和《黨務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會手冊》xxx余冊，開展黨員干部集中警示教育x次、黨員教育培訓(xùn)x期累計培訓(xùn)xxxx人次。
三是高要求推進(jìn)基本制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年，公司各基層黨組織以制度執(zhí)行為著力點，充分利用落實好“三會一課”、“主題黨日”以及黨內(nèi)法規(guī)各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一層”權(quán)責(zé)和議事規(guī)則，規(guī)范運行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定期*制度。截止目前，開展“三會一課”xx余次，各基層黨組織開展“xxx”“xx”等主題黨日活動xx余次。
四是高質(zhì)量推進(jìn)基本陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。為扎實推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化、示范化建設(shè)工作，xxxx年以來累計投入xxx余萬元用于基層黨組織陣地建設(shè)，對x個管理區(qū)、x個居委會黨員活動室進(jìn)行修繕和布置，切實提升黨組織的硬實力。
五是高效能推進(jìn)基本活動標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步發(fā)揮“效能黨建”“卓越黨建”“智慧黨建”的功能作用，公司黨委創(chuàng)新建立黨建載體項目化，以發(fā)揮“黨建引領(lǐng)”為著力點，打造了“黨建＋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”“黨建＋林下經(jīng)濟(jì)”等多個載體項目，其中以“xxx”“xxx”“xxx”等黨員聯(lián)帶項目效果顯著，為職工增收xxxx余萬元。
六是高配置推進(jìn)基本保障標(biāo)準(zhǔn)化。為切實保證基層黨組織順利開展工作，公司專門設(shè)置黨建經(jīng)費專戶，用于教育培訓(xùn)等支出。同時，黨費劃撥一部分，為各基層黨支部開展黨的各項活動提供堅實保障。
二、存在問題
一是基層黨組織基本制度落實不完善。個別黨支部落實“三會一課”“北大荒黨員課堂”等制度還不夠嚴(yán)格，存在組織生活開展不認(rèn)真，開展批評和自我批評不夠嚴(yán)肅等情況。
二是黨建品牌知名度不夠。基層黨建品牌意識不強，品牌塑造流程不夠完備，將職工群眾的滿意度與黨建品牌塑造成效的融合度不夠。
三是黨務(wù)工作人員工作責(zé)任和激勵機(jī)制還不夠完善。雖然為基層黨組織配備了政治強、作風(fēng)好、懂經(jīng)營、善管理、能駕馭全局的具有豐富經(jīng)驗的黨支部書記，也為專職黨支部書記配備了大學(xué)本科學(xué)歷的年輕事務(wù)助理，但對于黨務(wù)工作人員工作的責(zé)任細(xì)化和激勵機(jī)制還沒有形成完備的執(zhí)行制度。
2.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇二
為加強工商所規(guī)范化建設(shè)，今年，我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求，堅持“力量整合是前提、硬件建設(shè)是基礎(chǔ)、人員素質(zhì)是關(guān)鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標(biāo)”的工商所規(guī)范化建設(shè)的總體思路。按照工商行政管理隊伍建設(shè)“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，在充分調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本局實際,在工商所隊伍建設(shè)、監(jiān)管方式、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責(zé)、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。
一、做到“三個明確”，確立規(guī)范化建設(shè)理念
一是明確規(guī)范化管理的目標(biāo)。按照精簡、統(tǒng)一、效能的要求，積極探索和推進(jìn)基層工商所體制創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。實現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)變、工作任務(wù)大轉(zhuǎn)移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標(biāo)。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理終要實現(xiàn)“所容所貌園林化、消保維權(quán)網(wǎng)絡(luò)化、辦公管理自動化、內(nèi)部管理規(guī)范化、職能運行程序化”的總體目標(biāo)。
二是明確完善規(guī)范化管理的措施。從實際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從工商所設(shè)置、人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場巡查制的推行、信息化建設(shè)、政務(wù)公開、干部教育管理、制度建設(shè)等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)、各室股和工商所的責(zé)任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是明確規(guī)范化管理目標(biāo)實現(xiàn)的途徑。為了保證工商所規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實現(xiàn)，縣局按照《古藺縣工商局工商所規(guī)范化建設(shè)的實施方案》、將考核工作細(xì)化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動中的'一言一行，具體涉及到工商所內(nèi)務(wù)管理、登記注冊、消費者申訴、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)、其他工作等考核項目。按照考核成績將工商所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)劃分為三個級別，每個級別實行不同的評分標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果同工商所負(fù)責(zé)人業(yè)績考評掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項工作的開展。
二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實整合力量
由于受地理條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的限制，擺在我局面前的一個難題，就是如何解決市場主體少而分散、監(jiān)管難度大與節(jié)約執(zhí)法成本、實現(xiàn)職能到位的矛盾。多年來，領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經(jīng)濟(jì)區(qū)域和實際需要，根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī)，不斷地對工商所的布局加以調(diào)整，優(yōu)化了基層工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分工。把工作重點放到指導(dǎo)各基層所推行網(wǎng)絡(luò)化立體式監(jiān)管體制、強化食品安全責(zé)任上，實行了食品安全責(zé)任制。按照“一人多能、一人多責(zé)、一人多崗”的原則，合理進(jìn)行人員分工，各工商所分別設(shè)置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務(wù)及責(zé)任，理順了職責(zé)權(quán)限，做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化，職能運行程序化。結(jié)合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，對準(zhǔn)予工商登記的個體經(jīng)營者進(jìn)行備案；授權(quán)各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》的規(guī)定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進(jìn)一步加強。
三、加強后勤保障，夯實硬件建設(shè)
針對我局基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費緊張的現(xiàn)實，在人、財、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設(shè)和硬件投入。一方面加強財務(wù)管理，對局機(jī)關(guān)和工商所的財務(wù)活動實行報賬制，集中核算，統(tǒng)一管理，重大開支集體決策，保證了經(jīng)費的有效使用。另一方面，堅持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級而不依賴上級，采取“行政經(jīng)費擠一點、上級單位拔一點”的辦法籌措資金，集中財力，按照“四化五統(tǒng)一”的要求，加大了基層建設(shè)硬件投入，在困難中抽出100多萬元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區(qū)工商所的辦公樓裝修。同時，積極推行“數(shù)字工商工程”。更新了辦公設(shè)備，配置了電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)，全系統(tǒng)已配備電腦96臺，打印機(jī)14臺，實現(xiàn)了工商內(nèi)務(wù)網(wǎng)、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，開展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實行了無紙化辦公。在強化硬件建設(shè)的同時，還進(jìn)一步加強了軟件建設(shè)，完善了各項工作制度，做到政務(wù)公開、制度上墻。通過完善軟件、硬件建設(shè)，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。
四、強化干部隊伍管理，提高人員素質(zhì)
建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。
（一）繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，增強學(xué)習(xí)的自覺性。提出了“集體學(xué)習(xí)有計劃、個人讀書有筆記、學(xué)習(xí)體會有心得”的學(xué)習(xí)要求，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學(xué)習(xí)等形式，把學(xué)習(xí)內(nèi)容從政治理論和業(yè)務(wù)知識擴(kuò)展到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理，以及科學(xué)文化知識、計算機(jī)、公文寫作等方面，通過開展業(yè)務(wù)知識講座、執(zhí)法辦案訓(xùn)練、專題案例討論等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高了基層工商所執(zhí)法人員履行崗位職責(zé)的專業(yè)素質(zhì)和辦案能力。全年共派出12人參加省局在百丈湖組織的知識更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，確保全局每個干部、職工都參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。干部隊伍的文化結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，整體素質(zhì)不斷提高。
（二）結(jié)合行政效能建設(shè)活動，狠抓隊伍建設(shè)。一是抓作風(fēng)改進(jìn)。從抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風(fēng)整頓。開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)大討論活動，促進(jìn)工作作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎(chǔ)上，我局針對隊伍中存在的各類問題，把干部的管理延伸到8小時以外，使工商所執(zhí)法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規(guī)范；三是抓責(zé)任落實。制定并實施了崗位責(zé)任制，各項工作明確責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人、具體工作指標(biāo)、完成時限和基本要求。堅持年年與各股室、所、隊簽訂詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任書；四是抓督查考核。定期對各工商所執(zhí)法情況進(jìn)行督查考評，采取深入經(jīng)營者中去聽、到經(jīng)營場所去看、進(jìn)入內(nèi)部去查以及發(fā)放征求意見書、暢通監(jiān)督渠道等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，使工作任務(wù)得到了落實。
（三）完善制度建設(shè)，抓工商所規(guī)范化建設(shè)。從今年年初到開展個體工商戶驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內(nèi)勤人員及市場巡查組長，對各工商所以前建立的各種各類臺帳登記冊進(jìn)行專題討論研究，以經(jīng)濟(jì)戶口為依托，對各類臺帳分門別類進(jìn)行整合，按照一個模式一個標(biāo)準(zhǔn)的要求，統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)計和建立了個體工商戶注冊登記臺賬、消保維權(quán)臺賬、專項整治臺賬、商品市場準(zhǔn)入監(jiān)管臺賬、監(jiān)管執(zhí)法臺賬、信用分類等九大項的登記監(jiān)管臺賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊。
五、突出經(jīng)濟(jì)戶口管理與市場巡查，實現(xiàn)工商所職能到位
工商所規(guī)范化管理的終目標(biāo)，就是要實現(xiàn)職能到位，提高履行市場監(jiān)管職能的能力和水平，增強為地方經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展服務(wù)的能力和水平。這兩個“能力和水平”與工商所規(guī)范化管理是相輔相成、互相促進(jìn)的。我局在推進(jìn)工商所規(guī)范化建設(shè)的過程中，緊緊圍繞主體準(zhǔn)入、服務(wù)水平、市場監(jiān)管這三項重點工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念和工作內(nèi)容，工商所工作水平和服務(wù)質(zhì)量上了新臺階。
3.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇三
為進(jìn)一步加強基層維穩(wěn)工作，及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，提高基層綜治力量解決各種矛盾糾紛的能力，把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。20xx年以來，我鄉(xiāng)根據(jù)市縣工作要求，緊緊圍繞建設(shè)“平安下?！敝黝}，認(rèn)真抓好“一個中心、三支隊伍”規(guī)范化建設(shè)工作?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心及“三支隊伍”規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報如下：
一、綜治信訪維穩(wěn)中心運轉(zhuǎn)情況：
一是綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范運行。根據(jù)市縣綜治部門的工作安排，我鄉(xiāng)及時將綜治服務(wù)中心更名為綜治信訪維穩(wěn)中心。鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心主任由鄉(xiāng)分管綜治的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，分管信訪的黨委領(lǐng)導(dǎo)、武裝部部長、司法所所長兼任中心副主任，鄉(xiāng)黨委、政府把綜治辦、司法所、信訪辦等相關(guān)部門工作人員整合到綜治信訪維穩(wěn)中心集中辦公，派出所等鄉(xiāng)直各單位作為聯(lián)動協(xié)作單位參與中心一體運作。鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心獨立辦公，設(shè)置集中辦公區(qū)、調(diào)解工作室兩個基本功能區(qū)，在集中辦公區(qū)設(shè)立綜合受理、來訪接待兩個服務(wù)窗口。中心實行首接責(zé)任制，有關(guān)單位和群眾到中心辦事，第一個接待服務(wù)對象的工作人員即為首接責(zé)任人，首接責(zé)任人要在規(guī)定的時間內(nèi)，做好服務(wù)對象的接待及相關(guān)事項的辦理工作。各村綜治信訪維穩(wěn)工作站與村綜合服務(wù)管理站合署辦公，因業(yè)務(wù)量小、條件有限均未設(shè)立服務(wù)窗口，但都有固定場所、牌子及專人負(fù)責(zé)。各村配備綜治管理員、維穩(wěn)信息員，形成了整體聯(lián)動、齊抓共管、服務(wù)為民的綜治信訪維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，為基層構(gòu)筑起了維護(hù)安定穩(wěn)定的第一道防線。
二是積極完善綜治信訪維穩(wěn)中心軟硬件設(shè)施建設(shè)。在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心堅持軟件、硬件齊頭并進(jìn)，根據(jù)制定的工作流程、工作例會、情況報告、督查督辦、基本臺帳等工作制度開展維穩(wěn)工作?，F(xiàn)中心辦公場所有集中辦公區(qū)，調(diào)解工作室。鄉(xiāng)政府投入資金對中心的硬件進(jìn)行更新，新購置辦公桌椅四套、檔案柜2個、電腦2臺。所有的規(guī)章制度、人員機(jī)構(gòu)、信訪線路圖等全部上墻。
三是積極排查矛盾糾紛、化解不安定因素。加強綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)，努力推進(jìn)“平安下?！钡膭?chuàng)建。鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心定期、不定期開展矛盾糾紛排查，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，明確時限和責(zé)任，落實到具體單位和個人。四是突出重點管控人群，切實提高綜治工作的針對性、實效性。突出做好社區(qū)矯正人員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）人員、刑釋解教人員等重點人群的教育管理，減少漏管失管，努力降低犯罪率。五是加強維穩(wěn)系統(tǒng)管理。做好“福州市維穩(wěn)群眾工作隊管理系統(tǒng)”維穩(wěn)信息錄入工作，未發(fā)生排名全市后二十名的情況。
二、維穩(wěn)工作隊和和信息員隊伍運作情況：
一是完善組織架構(gòu)。我鄉(xiāng)在原成立維穩(wěn)隊伍的.基礎(chǔ)上，根據(jù)人事變動，及時調(diào)整維穩(wěn)工作隊和信息員隊伍的組成人員?，F(xiàn)成立了一支由鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、綜治辦、派出所、信訪辦、司法所等鄉(xiāng)直各單位工作人員以及村書記、村綜治管理員等約50人組成的維護(hù)社會穩(wěn)定工作隊和維穩(wěn)信息員隊伍，并作為我鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心工作觸角的延伸，在中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下開展維穩(wěn)工作。同時根據(jù)我鄉(xiāng)轄區(qū)特點，在外來人口集中點、穩(wěn)控敏感部位物色專門信息員，以便及時掌控維穩(wěn)動態(tài)。
二是完善工作制度。
1、每月召開2次矛盾糾紛排查化解工作例會，通報并交流匯報全鄉(xiāng)存在的矛盾糾紛，分析原因，有針對性地開展工作。
2、每季度召開維穩(wěn)工作聯(lián)席會議，研究分析當(dāng)前維穩(wěn)情況，部署下階段工作任務(wù)。
3、維穩(wěn)工作隊及信息員隊伍做到“五有”：有名單、有培訓(xùn)、有方案、有演練、有考核，確保維穩(wěn)工作隊及維穩(wěn)信息員隊伍能發(fā)揮作用。
4.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇四
按照省、市委推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署要求，玉門市緊扣“推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推動黨建高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，牢牢把握“強化政治功能、提升組織力、建強戰(zhàn)斗堡壘”這個根本，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以做成事為標(biāo)準(zhǔn)，采取“八字推進(jìn)法”，扎實推進(jìn)農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，催生了以組織振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的生動實踐。
一、主要做法
1.領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系“抓”。
堅持把政治建設(shè)擺在首位，精心制定農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案和推進(jìn)計劃，建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，落實組工干部每人蹲點包抓1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2-3個村基層黨組織工作機(jī)制，將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“鐵人精神”主題教育、“三會一課”，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、流程復(fù)述、現(xiàn)場答疑等方式，引導(dǎo)農(nóng)村基層黨支部對標(biāo)學(xué)標(biāo)、對標(biāo)整改、對標(biāo)爭創(chuàng)，確保農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)有力。
2.跟蹤指導(dǎo)“推”。
精心選取黨建基礎(chǔ)比較好、發(fā)展業(yè)績比較突出的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，布設(shè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控點8個，選定18個農(nóng)村黨建示范點，制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖、推進(jìn)表，細(xì)化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)措施、時限要求和責(zé)任主體，全市成立8個工作組，重點深入農(nóng)村監(jiān)控點、示范點抓培訓(xùn)、抓指導(dǎo)。聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村干部、第一書記，點對點指導(dǎo)抓推進(jìn)，實打?qū)嵢谈M(jìn)抓提升。
3.查漏補缺“改”。
堅持問題導(dǎo)向、實用導(dǎo)向，組織部牽頭成立調(diào)研組，查清摸準(zhǔn)農(nóng)村黨組織戰(zhàn)斗力，重點對9個建檔立卡貧困村和10個移民村班子進(jìn)行綜合分析研判，優(yōu)化調(diào)整設(shè)置村級黨組織36個，專項部署研究解決農(nóng)村黨員人數(shù)超過100人的較大黨支部6個。全市59個行政村黨組織以標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)尺，對照7個方面42個具體規(guī)范，逐項對標(biāo)查漏補缺，逐項建立問題整改清單和整改措施，集中解決了部分黨支部“三會一課”等基本制度落實不規(guī)范、組織生活不嚴(yán)肅、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)不精、黨建與鄉(xiāng)村振興“兩張皮”等6個方面的突出問題。
4.對標(biāo)規(guī)范“做”。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委采取“一周一學(xué)、一學(xué)一做、一做一規(guī)范”的辦法，明確黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做什么、怎么做和做到什么程度，嚴(yán)格按照各項具體規(guī)范對標(biāo)立標(biāo)，對已經(jīng)規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)、活動標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)，以制度形式固定下來，常態(tài)化抓好規(guī)范落實;對暫時未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)范，建立工作臺賬，一項一項盯上補齊工作短板，有力推動了“三會一課”、抓黨建促脫貧攻堅、“四議兩公開”工作法、發(fā)展黨員等工作創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5.模擬演練“考”。
精心制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模擬演練劇本，對暫時沒有涉及到的黨支部換屆、黨支部處分黨員、黨支部處置不合格黨員等規(guī)范，采取派員指導(dǎo)、模擬演練、業(yè)務(wù)測試、現(xiàn)場點評等方式，組織集中演練和業(yè)務(wù)測試126場次，幫助包村干部、黨建辦主任、村黨支部書記和副書記、黨務(wù)干事熟練掌握規(guī)定動作，熟練掌握工作程序步驟，為深入對標(biāo)達(dá)標(biāo)和不斷改進(jìn)提升打好基礎(chǔ)，推動了黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作不斷深入人心。
6.倒排進(jìn)度“逼”。
按照“一個支部一個支部過、一個支部一個支部評”的要求，采取“周安排、月督查、季匯報”的倒逼措施，督促每個村抓細(xì)抓實黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭，跟蹤落實黨支部按月制定對標(biāo)自查、對標(biāo)爭創(chuàng)具體任務(wù)，按月細(xì)化提升措施，按月倒排時間進(jìn)度，壓茬倒逼抓對標(biāo)、促爭創(chuàng)。市委建立常態(tài)化述職制度，市委常委會每次聽取1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和1個黨組抓黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報，督促任務(wù)落實。各黨組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每月上報黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周報卡，常態(tài)化倒逼抓推進(jìn)、提質(zhì)量。
7.常態(tài)督查“促”。
市委將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化納入巡視巡查工作內(nèi)容，結(jié)合日常督查考核一體化，加大督查力度，提醒約談農(nóng)村黨組織負(fù)責(zé)人8人。市委組織部建立常態(tài)化調(diào)研督查制度，以監(jiān)控點、示范點為重點，全覆蓋開展督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力促每個支部規(guī)范對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。緊盯省委組織部明查暗訪、酒泉市委組織部季度“互查互學(xué)互鑒”反饋的問題，確定專人負(fù)責(zé)督促抓好整改提升。開辟“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新領(lǐng)域，全市開發(fā)建立“鐵人社區(qū)”論壇智慧黨建云平臺，在線監(jiān)控各級黨組織推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)落實質(zhì)量。
8.逐項考評“驗”。
按照“對標(biāo)自查一項、規(guī)范提升一項、考核驗收一項、推動一項工作”的要求，從對標(biāo)自查一開始就統(tǒng)籌考慮制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法，從11月開始安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展對標(biāo)自查驗收，采取支部自評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評、組織部門抽查復(fù)驗的辦法，逐村逐支部進(jìn)行考核驗收，目前全市已有26個農(nóng)村黨組織基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作要求，帶動其他支部評標(biāo)達(dá)標(biāo)，形成了“黨建好不好標(biāo)準(zhǔn)說了算”“工作好不好發(fā)展說了算”生動實踐。
二、工作變化
1.黨建工作由“要我抓”向“我要抓”轉(zhuǎn)變。
通過以上率下靠實基層黨建工作責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任清單，強化督查考核，堅持不懈抓黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，農(nóng)村黨組織抓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的意識明顯增強，形成了黨建工作由“要我抓”向“我要抓”的思想和行動自覺。通過建立市級領(lǐng)導(dǎo)、基層黨工委書記聯(lián)系點制度和組工干部蹲點指導(dǎo)制度，久久為功抓標(biāo)準(zhǔn)、強基礎(chǔ)，推動了“黨的`一切工作到支部”。
2.基本制度由“粗放化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。
通過組織農(nóng)村黨組織學(xué)標(biāo)立標(biāo)、對標(biāo)整改、對標(biāo)爭創(chuàng)，推動“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等基本制度落實由粗放抓向精細(xì)抓轉(zhuǎn)變。通過推行“兩學(xué)一做”融入“三會一課”“鐵人精神”融入黨員教育，推動了政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。通過建立《玉門市村級權(quán)力清單37條》，推動了民主議事決策的精細(xì)化制度化，群眾對村干部的滿意度為斷提升。通過建立“鐵人社區(qū)”論壇黨建云平臺、推行日常督查考核一體化，加大問責(zé)力度，切實提高了農(nóng)村黨建質(zhì)量。
3.支部組織力由“抓住人”向“做成事”轉(zhuǎn)變。
通過大力實施村黨組織帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升行動，選優(yōu)訓(xùn)強村干部、選派第一書記、儲備后備干部，抓住帶頭人，提升組織力。通過實施農(nóng)村黨建“造血”工程，深化“三鏈”建設(shè)，大力培樹“富民鐵人先鋒”，落實“黨支部+合作社+產(chǎn)業(yè)+貧困戶”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，突出做成事，在農(nóng)村建成45個黨員創(chuàng)業(yè)示范園、82個黨員服務(wù)區(qū)，培育先鋒富民示范戶800多戶，黨建引領(lǐng)脫貧攻堅、環(huán)境綜合整治的效果明顯增強。通過實施村級集體經(jīng)濟(jì)“清零行動”，投資2400萬建設(shè)村級光伏電站，消除空殼村薄弱村39個。通過對標(biāo)整改、整頓軟弱渙散黨組織，推動了組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升了支部組織力。
4.鄉(xiāng)村振興由“單打一”向“組合拳”轉(zhuǎn)變。
通過制定落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見、抓黨建促脫貧攻堅三年行動計劃，大力弘揚“鐵人精神”打造“鐵人先鋒”黨建品牌，組建黨員突擊隊、先鋒服務(wù)隊、巾幗小分隊，打好產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興“組合拳”，創(chuàng)新“三變”改革、打造特色小鎮(zhèn)、建設(shè)田園綜合體，赤金鎮(zhèn)萬畝韭菜基地、柳湖鎮(zhèn)戈壁農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)園、六墩鎮(zhèn)拱棚蔬菜、獨山子鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖基地不斷發(fā)展壯大。通過實施強基工程、創(chuàng)新“活力網(wǎng)格”，將“一處跑跑”服務(wù)終端向下延伸，打響了“富民鐵人先鋒”黨建品牌，助推了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施。
三、經(jīng)驗啟示
1.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須突出作用導(dǎo)向。
黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是一套目標(biāo)、制度、流程、載體、方法。抓好黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化既是提升黨建科學(xué)化水平的內(nèi)在要求，也是檢驗黨建工作質(zhì)量高低的重要標(biāo)尺。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須聚焦強化政治功能、提升組織力，旗幟鮮明樹立發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用導(dǎo)向，以做事為標(biāo)準(zhǔn)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕就標(biāo)準(zhǔn)抓標(biāo)準(zhǔn)。
2.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須融入中心工作。
黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強基層組織建設(shè)的總抓手和總載體。抓好黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要重點查找黨組織在宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展等方面的工作短板和突出問題，防止與中心工作相互脫節(jié)、空對空。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須將標(biāo)準(zhǔn)化與鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、基層治理緊密結(jié)合起來，做到抓標(biāo)準(zhǔn)與抓中心工作深度融合，標(biāo)準(zhǔn)化黨建才有支撐力生命力。
3.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須注重質(zhì)量效果。
黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升基層黨建工作質(zhì)量的重要依據(jù)，也是解決基層黨建工作抓不實、落不細(xì)的有效路徑。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須堅持把政治建設(shè)放在首位，堅持效果為上，緊盯支部班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、“三會一課”、組織生活會、“四議兩公開”等基本制度的落實，注重激發(fā)內(nèi)生動力，重在看實干實績，看農(nóng)村發(fā)展成效。
4.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須堅持與時俱進(jìn)。
黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個立足實踐、把握規(guī)律、深化認(rèn)識的過程，既要遵循落實黨章黨規(guī)黨紀(jì)的原則，也是尊重基層的首創(chuàng)精神，體現(xiàn)改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，體現(xiàn)新時代推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程要求。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要在工作實踐中不斷完善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量的關(guān)系，正確處理好動態(tài)創(chuàng)標(biāo)與驗收達(dá)標(biāo)的關(guān)系，處理好簡單留痕與評判工作好壞的關(guān)系，避免在標(biāo)準(zhǔn)固化、僵化中脫離農(nóng)村實際的問題，不斷彰顯黨建標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的生機(jī)活力。
5.規(guī)范化建設(shè)整改報告 篇五
為貫徹落實委政府關(guān)于《深化統(tǒng)計管理體制改革提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性的貫徹意見》及統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)《統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動方案》的通知文件以及全統(tǒng)計工作會議精神，進(jìn)一步夯實我統(tǒng)計基層規(guī)范化建設(shè)工作，全面提升統(tǒng)計基層基礎(chǔ)能力和水平，確保統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好的發(fā)揮統(tǒng)計職能作用，以適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新時代新任務(wù)新要求?，F(xiàn)將開展的`工作總結(jié)如下：
一、強化統(tǒng)計工作組織保障
（一）健全機(jī)構(gòu)和人員是夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)的關(guān)鍵，一直以來我局高度重視交通運輸行業(yè)統(tǒng)計工作，成立了統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，業(yè)務(wù)副局長任副組長，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)行業(yè)統(tǒng)計工作。
（二）配置兼 職統(tǒng)計人員，由執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)統(tǒng)計執(zhí)法數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
二、建立健全工作制度
制定了的縣安監(jiān)局統(tǒng)計工作崗位職責(zé)、統(tǒng)計人員職責(zé)、統(tǒng)計資料和檔案管理等工作制度，以制度管理統(tǒng)計工作人員，以確保統(tǒng)計工作得到較好的落實。
三、統(tǒng)計工作的成效
（一）道路交通方面。上半年，我縣共處理道路交通違法行為1958起（其中，處理機(jī)動車不按規(guī)定停放1128起，機(jī)動車逆向行駛158起，未隨身攜帶駕駛證81起，超速221起，超員10起，無證駕駛7起，摩托車不按規(guī)定佩戴安全頭盔353起）。
（二）消防安全方面。上半年，我縣共開展消防安全檢查（包括日常監(jiān)督檢查）共71次，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患102次，由縣消防大隊下發(fā)整改指令51次，有效做到了防患于未然。
（三）危化品、民爆和煙花 爆竹方面。上半年我縣共開展?；窡熁?爆竹安全檢查36次，查處安全隱患14個，發(fā)放整改指令書3份，行政處罰1個，罰款金額0.5萬元。
（四）建筑施工方面。上半年，我縣共開展建筑施工安全檢查49次，發(fā)現(xiàn)安全隱患77處，發(fā)放整改指令13個，行政處罰1個，罰款0.5萬元。
（五）食品藥品安全及特種設(shè)備方面。上半年我縣共開展檢查78次，檢查學(xué)校食堂31家，施工工地食堂8家，食品經(jīng)營戶、小攤販288余戶、藥店及診所162家次、特種設(shè)備使用單位38家次、其他經(jīng)營戶230余戶，并下達(dá)責(zé)令整改意見書31份，行政處罰案件10件，罰款41493元。
（六）安全宣傳方面。上半年，我局開展了各類安全生產(chǎn)宣傳活動7次，共計發(fā)放各類宣傳資料2300余份，懸掛橫幅8條，展出掛圖190張，發(fā)放印有安全生產(chǎn)標(biāo)語紙杯20xx個，衛(wèi)生紙300盒，文件袋100個，解答群眾疑難問題12件。
四、存在的問題
雖然我局統(tǒng)計人員克服了任務(wù)繁重，統(tǒng)計工作難度大等困難，工作取得了必須的成績。但也存在一些問題，主要有：
（一）統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓得不夠，在統(tǒng)計新知識、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，有部分統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)不熟、工作效率和質(zhì)量不高。
（二）歷史臺帳不完善。應(yīng)加強這方面的建設(shè)。
五、下一步工作計劃
下一步，我局統(tǒng)計人員將以黨的xx大精神為指針，緊緊圍繞交通運輸?shù)闹行墓ぷ?，以提高?shù)據(jù)準(zhǔn)確性為中心，以強化統(tǒng)計服務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化統(tǒng)計方法制度改革，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)。