百日安全活動(dòng)時(shí)間一般為每年12月至次年3月，具體時(shí)間各有不同，主要以100天為基準(zhǔn)。主題每年不同，由安監(jiān)總局制定，各單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以下是整理的百日安全的活動(dòng)總結(jié)，歡迎閱讀！
1.百日安全的活動(dòng)總結(jié) 篇一
百日安全專項(xiàng)行動(dòng)，是一項(xiàng)特殊時(shí)期的重點(diǎn)工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，精心組織，突出重點(diǎn)，全面開展百日安全專項(xiàng)整治工作。
1、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。一是加大非煤礦山企業(yè)監(jiān)管。安監(jiān)所、石料辦組織開展了小型采石場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)整治和完善地下礦山通風(fēng)、提升、排水系統(tǒng)等安全生產(chǎn)條件的兩項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)開展非煤礦山打非治違和隱患排查治理兩項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把各項(xiàng)措施落到了實(shí)處。二是加大危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管。安監(jiān)所會(huì)同有關(guān)部門在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，以消除安全隱患為重點(diǎn)，明確檢查目標(biāo)、范圍、主要內(nèi)容、各時(shí)段排查治理的重點(diǎn)，將危險(xiǎn)性大、容易發(fā)生事故的企業(yè)，全部納入重點(diǎn)監(jiān)控視線，逐一落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)控措施，從源頭上把好安全生產(chǎn)關(guān)口。三是“五一”勞動(dòng)節(jié)來臨，鄉(xiāng)安委會(huì)組織公安、工商、安監(jiān)、旅游等部門組成聯(lián)合檢查組，對(duì)朱家峪等旅游景區(qū)進(jìn)行了一次集中檢查。截至目前共排查企業(yè)73家，查出隱患178條，已整改169條，整改率95%。
2、完善預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力。我鄉(xiāng)各企業(yè)針對(duì)自身的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)境，科學(xué)制定實(shí)用、管用、易于操作的應(yīng)急救援預(yù)案，并讓每位管理者和職工熟悉預(yù)案的.主要內(nèi)容，知道發(fā)生險(xiǎn)情后如何逃生自救、如何處置險(xiǎn)情。通過演練，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自救意識(shí)。
2.百日安全的活動(dòng)總結(jié) 篇二
根據(jù)車間下發(fā)文件要求，我們班組在開展百日安全無事故活動(dòng)中，采取有效形式，落實(shí)有效措施，精心組織，周密安排，提高全班組成員安全意識(shí)，促進(jìn)了全車間安全生產(chǎn)，現(xiàn)將安全百日無事故活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、精心組織，及早安排
本著早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、抓落實(shí)的總體安排，我們首先成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班組長(zhǎng)全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。聯(lián)系人和督查人，落實(shí)責(zé)任，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好活動(dòng)的開展。通過有效的壓力傳遞和責(zé)任的分解，使活動(dòng)的開展在組織上得以保證。
同時(shí)，制定活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)工作目標(biāo)，部署工作重點(diǎn)。
二、宣傳教育，營(yíng)造氛圍
我們班組通過例會(huì)，迅速傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于開展百日安全無事故和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使百日安全無事故活動(dòng)的意義、目標(biāo)做到盡人皆知。
同時(shí)宣傳安全知識(shí)，張掛安全宣傳條幅2條，保證全班人員都能參訓(xùn)。通過一系列的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的百日安全無事故氛圍，提高了全體職工的安全意識(shí)。
三、認(rèn)真檢查，注重實(shí)效
我們認(rèn)真組織了安全生產(chǎn)大檢查和防惡劣天氣專項(xiàng)檢查，在檢查中，我們采取自查、互查、站查相結(jié)合的形式，做到四查四清，即查思想，了解思想動(dòng)態(tài);查設(shè)備，了解完好情況;查管理，了解管理狀況;查落實(shí)，了解落實(shí)情況。對(duì)查出的安全隱患，逐一登記，逐項(xiàng)落實(shí)，限期整改，并確保整改有效，做到不留死角，不留隱患。我們還實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，查工作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作狀況，確保了安全可靠?；顒?dòng)開展以來，我們班組的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，職工的安全意識(shí)又有了新的提高。
3.百日安全的活動(dòng)總結(jié) 篇三
自公司百日安全活動(dòng)方案下發(fā)以來，我站貫徹上級(jí)指示，圍繞春檢統(tǒng)籌開展，群策群力，多方入手，從細(xì)從實(shí)開展安全活動(dòng)，現(xiàn)已見成效。
在多次學(xué)習(xí)中我所圍繞主題開展了多種多樣的安全活動(dòng);其次，每一次學(xué)習(xí)后，組織全體職工進(jìn)行討論，開展安全事故回顧，吸取事故教訓(xùn)，分析事故原因，結(jié)合我所實(shí)際情況，查找我們?cè)谠O(shè)備檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位。通過討論，職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，做好安全工作是我們每個(gè)職工的責(zé)任和義務(wù)，因此我們各級(jí)人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用安全月活動(dòng)舉一反三吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)把我們制定的各項(xiàng)措施落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
在百日安全活動(dòng)充分學(xué)習(xí)貫徹了上級(jí)指示精神，為確保不發(fā)生人身死亡和習(xí)慣性誤操作事故，不發(fā)生特重大設(shè)備損壞事故，加大了員工的安全知識(shí)教育。
行政正職是安全第一責(zé)任人、管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全。并將本單位具體工作同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)建無違章活動(dòng)密切聯(lián)系起來，按照百日安全活動(dòng)重點(diǎn)措施統(tǒng)籌開展。將做個(gè)遵章守紀(jì)電力人的熱情充分調(diào)動(dòng)起來。
4.百日安全的活動(dòng)總結(jié) 篇四
為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來提高施工工人的安全意識(shí)，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
1、抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，圖稿各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！案邷亍逼陂g的安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在高溫時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作采取有力措施，防止重特大事故發(fā)生。
2、突出重點(diǎn)，抓好施工安全專項(xiàng)整治，我項(xiàng)目部認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時(shí)堅(jiān)持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會(huì)議，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項(xiàng)整治等方面的工作。工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。
3、對(duì)本工程施工安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
4、組織全體人員深入開展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)，為組織好“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)的工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，加大巡查和檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，防止造成安全事故。
5.百日安全的活動(dòng)總結(jié) 篇五
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開展活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)
為確?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，及時(shí)召開全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確保活動(dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動(dòng)計(jì)劃，開展班組討論、發(fā)動(dòng);配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、大造聲勢(shì)，宣傳手段行之有效
活動(dòng)初始，在油庫大門掛橫幅一個(gè)，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無事故”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。