2023年一級建造師考試工程項目管理復(fù)習(xí)要點摘選是備考一級建造師考試的必備資料。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)這些要點，考生們可以更好地掌握工程項目管理的核心知識，提高考試成績。致力于為廣大考生提供優(yōu)質(zhì)的考試資料和服務(wù)，幫助考生們實現(xiàn)自己的夢想。
1.2023年一級建造師考試工程項目管理復(fù)習(xí)要點摘選 篇一
國際建設(shè)工程承包合同：
1.招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。
2.國際工程實施階段的主要工作內(nèi)容：①合同管理；②計劃管理；③成本管理；④財務(wù)管理；⑤物資采購管理；⑥質(zhì)量管理；⑦分包商管理；⑧移交和竣工驗收管理。
3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟等。
4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁；②FIDIC合同條件下的工程師仲裁；③DRB方式；④NEC裁決程序。
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛；②工程師準(zhǔn)仲裁；③友好協(xié)商；④正式仲裁。
6.DRB(糾紛審議委員會)的工作程序：①現(xiàn)場訪問；②糾紛提交；③聽證會；④解決糾紛建議書。
7.DRB的優(yōu)點：①了解項目管理情況及其存在的問題；②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗；③可以及時解決糾紛；④DRB費用較低；⑤容易被雙方所接受；⑥不具有終局性和約束力。
8.NEC(新工程合同)裁決程序：①早期預(yù)警程序；②補償事件程序；③裁決人程序。
2.2023年一級建造師考試工程項目管理復(fù)習(xí)要點摘選 篇二
建設(shè)工程信息管理：
1.信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。
2.項目信息管理的目的指在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
3.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程，實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息，技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
4.信息管理手冊的主要內(nèi)容：①信息管理的任務(wù)；②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③信息的分類；④信息的編碼體系和編碼；⑤信息輸入輸出模型；⑥各項信息管理工作的工作流程圖；⑦信息流程圖；⑧信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；⑨各種報表和報告的格式及報告固期；⑩項目進展的月、季、年度報表和工程總報告的內(nèi)容及其編制等。
5.項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取，存儲，存檔，處理和交流。
6.由于建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
7.在國際上，許多建設(shè)項目都專門設(shè)立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進行。
3.2023年一級建造師考試工程項目管理復(fù)習(xí)要點摘選 篇三
工程項目信息的分類，編碼，處理的方法：
1.業(yè)主方和項目參與各方根據(jù)各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
2.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的多一層的每一個組成部進行編碼。
3.網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備，數(shù)據(jù)通迅網(wǎng)絡(luò)，軟件系統(tǒng)。
4.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的主要類型：局域網(wǎng)，城域網(wǎng)，廣域網(wǎng)。
5.項目管理信息系統(tǒng)的功能是①投資控資或成本控制；②進度控制；③合同管理。
6.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術(shù)類工程信息和法規(guī)類信息。
1.2023年一級建造師考試工程項目管理復(fù)習(xí)要點摘選 篇一
國際建設(shè)工程承包合同：
1.招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。
2.國際工程實施階段的主要工作內(nèi)容：①合同管理；②計劃管理；③成本管理；④財務(wù)管理；⑤物資采購管理；⑥質(zhì)量管理；⑦分包商管理；⑧移交和竣工驗收管理。
3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟等。
4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁；②FIDIC合同條件下的工程師仲裁；③DRB方式；④NEC裁決程序。
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛；②工程師準(zhǔn)仲裁；③友好協(xié)商；④正式仲裁。
6.DRB(糾紛審議委員會)的工作程序：①現(xiàn)場訪問；②糾紛提交；③聽證會；④解決糾紛建議書。
7.DRB的優(yōu)點：①了解項目管理情況及其存在的問題；②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗；③可以及時解決糾紛；④DRB費用較低；⑤容易被雙方所接受；⑥不具有終局性和約束力。
8.NEC(新工程合同)裁決程序：①早期預(yù)警程序；②補償事件程序；③裁決人程序。
2.2023年一級建造師考試工程項目管理復(fù)習(xí)要點摘選 篇二
建設(shè)工程信息管理：
1.信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。
2.項目信息管理的目的指在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
3.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程，實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息，技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
4.信息管理手冊的主要內(nèi)容：①信息管理的任務(wù)；②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③信息的分類；④信息的編碼體系和編碼；⑤信息輸入輸出模型；⑥各項信息管理工作的工作流程圖；⑦信息流程圖；⑧信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；⑨各種報表和報告的格式及報告固期；⑩項目進展的月、季、年度報表和工程總報告的內(nèi)容及其編制等。
5.項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取，存儲，存檔，處理和交流。
6.由于建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
7.在國際上，許多建設(shè)項目都專門設(shè)立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進行。
3.2023年一級建造師考試工程項目管理復(fù)習(xí)要點摘選 篇三
工程項目信息的分類，編碼，處理的方法：
1.業(yè)主方和項目參與各方根據(jù)各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
2.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的多一層的每一個組成部進行編碼。
3.網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備，數(shù)據(jù)通迅網(wǎng)絡(luò)，軟件系統(tǒng)。
4.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的主要類型：局域網(wǎng)，城域網(wǎng)，廣域網(wǎng)。
5.項目管理信息系統(tǒng)的功能是①投資控資或成本控制；②進度控制；③合同管理。
6.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術(shù)類工程信息和法規(guī)類信息。