2023年一級(jí)建造師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便大家有效的備考，下面為您精心整理了2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料合集，歡迎大家的關(guān)注。如想獲取更多一級(jí)建造師考試的備考資訊，請(qǐng)關(guān)注的更新。
1.2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料合集 篇一
1.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理，②項(xiàng)目管理要做什么工作，③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理，④誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作，⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作，⑥項(xiàng)目的總投資，⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度。
2.2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料合集 篇二
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述，②項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證，③項(xiàng)目管理的組織，④項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析，⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法，⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略，⑦信息管理的方法和手段，⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析，⑨設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理，⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理，②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。
3.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
4.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)，②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
5.在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)(工程咨詢)服務(wù)。
3.2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料合集 篇三
1.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工。③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
2.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。
3.物資采購(gòu)的模式有：①業(yè)主方自行采購(gòu)，②與承包商約定某些物資的指定供貨商，③承包商采購(gòu)等。
4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。
5.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施，②管理措施，③經(jīng)濟(jì)措施，④技術(shù)措施等。
1.2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料合集 篇一
1.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理，②項(xiàng)目管理要做什么工作，③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理，④誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作，⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作，⑥項(xiàng)目的總投資，⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度。
2.2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料合集 篇二
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述，②項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證，③項(xiàng)目管理的組織，④項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析，⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法，⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略，⑦信息管理的方法和手段，⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析，⑨設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理，⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理，②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。
3.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
4.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)，②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
5.在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)(工程咨詢)服務(wù)。
3.2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料合集 篇三
1.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工。③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
2.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。
3.物資采購(gòu)的模式有：①業(yè)主方自行采購(gòu)，②與承包商約定某些物資的指定供貨商，③承包商采購(gòu)等。
4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。
5.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施，②管理措施，③經(jīng)濟(jì)措施，④技術(shù)措施等。