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建筑工程項目管理制度篇一
1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2安全技術交底制度：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
3班前檢查制度：各專業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度，凡不經過驗收的`高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。
5周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。
8實行安全生產獎罰制度與事故報告制度。
9危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。
10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。
建筑工程項目管理制度篇二
1.認真學習消防業(yè)務知識并宣傳防火的重要性，建筑施工現場必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹預防為主，消防結合的方針，嚴格動火審批制度，全體職工爭做防火的帶頭人，以促進本單位的安全生產。
2.在施工作業(yè)時開啟各類電源、電動機、機械設備前，進行全面檢查，不得違章作業(yè)，凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開。
3.施工現場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志，配全配好防火設施和器材，現場須合理安排，留出防火通道。
4.油漆工在燒制防水材料過程中，必須攜帶相應的1211滅火器，加強施工中的防火管理和措施，選擇適宜的`動火地點，嚴防火種漫延和違章作業(yè)。
5.電工必須經常檢查本工地所屬電器設備、線路，發(fā)現問題及時維修更換，嚴格要求裝機標準，加強配電間的管理制度，加強對宿舍內線路、電器(尤其是電爐)的管理，及時清理各種電源閘、開關上的灰塵和易燃物，接線柱要牢固，對易引起火種的破損導線要及時處理。
6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度，氧氣瓶應放在陰涼處，防油、防震、安全附件要齊全，搬運過程中防止撞擊；與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監(jiān)護，堅決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)十不燒。
7.發(fā)現火災險情，要聽從指揮，勇敢撲救。消防器材不得隨便移動，并定時檢查，保證可靠有效。
8.組織機構(義務消防組長，義務消防副組長，義務消防組員)。
建筑工程項目管理制度篇三
1、嚴格遵守項目部的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經同意不得擅自離開工作崗位。
2、堅持實物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結,帳物相符。每月盤點一次。
3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。
4、樹立全心全意為員工服務的思想,講究職業(yè)道德。文明服務,態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。
5、愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內的.任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者,要照價賠償。
6、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。
7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關好門窗,檢查各類電源開關、設備等。管理員要經常督促、檢查,做好防盜工作。
8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質食物,防止食物中毒。
9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調技術,改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預約和通知。
10、加強管理,團結協(xié)作,嚴格執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務。
建筑工程項目管理制度篇四
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
建設工程管理一般包括如下內容：
1．確定項目實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應積極出臺相關政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協(xié)調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。
建立科學的核算管理體系；參與項目的。全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系。
建筑工程項目管理制度篇五
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業(yè)。
3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業(yè)務必持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
建筑工程項目管理制度篇六
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、xx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統(tǒng)計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經理及項目分管副總經理報告。
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。
建筑工程項目管理制度篇七
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質量，從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。
三、集團公司安全質量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。
四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監(jiān)督中心為公司質量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監(jiān)管；落實公司工程質量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現問題處理問題；按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質量管理的技術規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。
五、項目部（項目公司）經理作為項目部（項目公司）質量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構，任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質量管理；監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
七、建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規(guī)范及規(guī)程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安全質量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質量隱患。
九、項目部（項目公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項目經理匯報前一天工作情況，聽取項目經理對當天工作重點的布置，巡查現場的施工質量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯總，形成本項目部（項目公司）質量周報，送公司安全質量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質量監(jiān)督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每周五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質量監(jiān)督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監(jiān)、項目經理參加，會議結束后由安全質量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發(fā)現的問題及時指出，提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經理審查、批準，審查、批準后報公司安全質量監(jiān)督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經理審核、批準。經審批通過后，報安全質量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現不規(guī)范的操作，及時制止。
十四、每一項目部（項目公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內未發(fā)生質量事故且工程質量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內每發(fā)生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。
十七、年度內發(fā)生重大質量事故，扣除項目經理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。
建筑工程項目管理制度篇八
為保證項目進場材料性能、技術標準和產品質量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產品不一致、假冒偽劣、低品質等材料進入施工現場，保證項目所有材料設備的品質，制定本制度。
定義
1、定廠定價：甲方認質認價并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行采購。
2、認質認價：甲方確定質量等級及限定價格，由乙方自行采購。
成本部組織并參與樣品評審；
材料進場后，承包單位應及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
材料進場后，認質認價材料應及時報驗監(jiān)理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
1、項目工地現場必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質量驗收的依據。（封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）
2、材料樣板室的建立及管理標準：
a、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。
b、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。
c、臺賬建立：各類材料分冊建立；
項目工程部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實行責任簽收制度；
臺賬內容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、品牌（生產廠家)、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。
d、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業(yè)分類布置擱架，規(guī)整擺放。
e、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設備等），其實物圖片及相關資料必須由項目設計師的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。
f、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。
g、中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應由項目及時更換。
h、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。
建筑工程項目管理制度篇九
根據組織體系明確各層次部門（安全環(huán)境管理部等）以及相關人員（項目經理、安全總監(jiān)等）的崗位職責，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底。
根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》（建質[]213號）及公司安全技術管理規(guī)定，編寫專項的安全施工方案，并經相關人員審核、批準后實施。
項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用?？顚Ｓ谩钡认嚓P規(guī)定確定確保資金投入制度。設立專用帳，建立安全費用計劃、審批制度等。
項目安全員每天對施工現場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查，發(fā)現問題，及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查，由項目經理組織，安全生產保證體系的相關成員共同參加，按照安全生產責任制的要求，對每周（月）的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。
對項目管理人員進行安全知識學習，對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。
特種作業(yè)人員必須經過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性，采用有效的安全防護措施，并對作業(yè)人員進行專門安全生產教育和培訓后，方可進行作業(yè)等。
安全技術交底實行逐級交底制度。開工前，技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底；班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間，由班長組織全班人員進行安全活動教育，可用安全講話、開短會等形式，結合本周或當日作業(yè)特點，以提高操作者安全意識，防止事故為目的。的活動。班組應每周組織一次班前安全活動，可利用班前或班后進行?；顒颖仨氂袛祿涗?，參加人員本人簽名。
大型設備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用，并對機械設備性能進行定期檢查，確保作業(yè)的安全。
分包單位（專業(yè)分包）要服從總包安全的統(tǒng)一管理，并各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風險保證金，以便進行管理。在生產過程中，通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。
貫徹預防為主，消防結合的方針，加強消防工作，安排各級防火責任人，落實防火責任制，建立和完善現場各項防火制度。
組織各施工作業(yè)人員學習消防知識，經常開展宣傳教育，向職工普及消防知識，維護和保養(yǎng)消防器材設施，發(fā)生火災時迅速報警，積極撲救，嚴格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。
嚴格按照iso14001環(huán)境管理體系標準，落實工地環(huán)境保護措施，重點監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用，最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。
劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。
施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。
為了確保項目安全生產，文明施工順利進行，并提高施工現場全體施工人員安全生產，文明施工意識及積極性，經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評，根據情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。
建筑工程項目管理制度篇十
隨著進入世界貿易組織，全球經濟一體化的趨勢日益明顯，如何規(guī)范化建筑工程項目管理制度引起了我國建筑業(yè)的思考。一直以來，我國建筑行業(yè)對建筑工程的管理并不是很規(guī)范，那么建筑工程項目管理制度是什么？現在，找法網小編就來為大家解答疑惑。
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
建設工程管理一般包括如下內容：
1．確定項目實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應積極出臺相關政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協(xié)調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。
建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系。
建筑工程項目管理制度篇一
1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2安全技術交底制度：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
3班前檢查制度：各專業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度，凡不經過驗收的`高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。
5周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。
8實行安全生產獎罰制度與事故報告制度。
9危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。
10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。
建筑工程項目管理制度篇二
1.認真學習消防業(yè)務知識并宣傳防火的重要性，建筑施工現場必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹預防為主，消防結合的方針，嚴格動火審批制度，全體職工爭做防火的帶頭人，以促進本單位的安全生產。
2.在施工作業(yè)時開啟各類電源、電動機、機械設備前，進行全面檢查，不得違章作業(yè)，凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開。
3.施工現場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志，配全配好防火設施和器材，現場須合理安排，留出防火通道。
4.油漆工在燒制防水材料過程中，必須攜帶相應的1211滅火器，加強施工中的防火管理和措施，選擇適宜的`動火地點，嚴防火種漫延和違章作業(yè)。
5.電工必須經常檢查本工地所屬電器設備、線路，發(fā)現問題及時維修更換，嚴格要求裝機標準，加強配電間的管理制度，加強對宿舍內線路、電器(尤其是電爐)的管理，及時清理各種電源閘、開關上的灰塵和易燃物，接線柱要牢固，對易引起火種的破損導線要及時處理。
6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度，氧氣瓶應放在陰涼處，防油、防震、安全附件要齊全，搬運過程中防止撞擊；與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監(jiān)護，堅決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)十不燒。
7.發(fā)現火災險情，要聽從指揮，勇敢撲救。消防器材不得隨便移動，并定時檢查，保證可靠有效。
8.組織機構(義務消防組長，義務消防副組長，義務消防組員)。
建筑工程項目管理制度篇三
1、嚴格遵守項目部的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經同意不得擅自離開工作崗位。
2、堅持實物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結,帳物相符。每月盤點一次。
3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。
4、樹立全心全意為員工服務的思想,講究職業(yè)道德。文明服務,態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。
5、愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內的.任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者,要照價賠償。
6、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。
7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關好門窗,檢查各類電源開關、設備等。管理員要經常督促、檢查,做好防盜工作。
8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質食物,防止食物中毒。
9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調技術,改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預約和通知。
10、加強管理,團結協(xié)作,嚴格執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務。
建筑工程項目管理制度篇四
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
建設工程管理一般包括如下內容：
1．確定項目實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應積極出臺相關政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協(xié)調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。
建立科學的核算管理體系；參與項目的。全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系。
建筑工程項目管理制度篇五
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業(yè)。
3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業(yè)務必持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
建筑工程項目管理制度篇六
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、xx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統(tǒng)計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經理及項目分管副總經理報告。
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。
建筑工程項目管理制度篇七
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質量，從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。
三、集團公司安全質量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。
四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監(jiān)督中心為公司質量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監(jiān)管；落實公司工程質量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現問題處理問題；按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質量管理的技術規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。
五、項目部（項目公司）經理作為項目部（項目公司）質量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構，任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質量管理；監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
七、建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規(guī)范及規(guī)程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安全質量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質量隱患。
九、項目部（項目公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項目經理匯報前一天工作情況，聽取項目經理對當天工作重點的布置，巡查現場的施工質量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯總，形成本項目部（項目公司）質量周報，送公司安全質量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質量監(jiān)督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每周五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質量監(jiān)督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監(jiān)、項目經理參加，會議結束后由安全質量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發(fā)現的問題及時指出，提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經理審查、批準，審查、批準后報公司安全質量監(jiān)督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經理審核、批準。經審批通過后，報安全質量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現不規(guī)范的操作，及時制止。
十四、每一項目部（項目公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內未發(fā)生質量事故且工程質量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內每發(fā)生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。
十七、年度內發(fā)生重大質量事故，扣除項目經理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。
一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。
建筑工程項目管理制度篇八
為保證項目進場材料性能、技術標準和產品質量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產品不一致、假冒偽劣、低品質等材料進入施工現場，保證項目所有材料設備的品質，制定本制度。
定義
1、定廠定價：甲方認質認價并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行采購。
2、認質認價：甲方確定質量等級及限定價格，由乙方自行采購。
成本部組織并參與樣品評審；
材料進場后，承包單位應及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
材料進場后，認質認價材料應及時報驗監(jiān)理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。
1、項目工地現場必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質量驗收的依據。（封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）
2、材料樣板室的建立及管理標準：
a、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。
b、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。
c、臺賬建立：各類材料分冊建立；
項目工程部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實行責任簽收制度；
臺賬內容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、品牌（生產廠家)、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。
d、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業(yè)分類布置擱架，規(guī)整擺放。
e、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設備等），其實物圖片及相關資料必須由項目設計師的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。
f、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。
g、中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應由項目及時更換。
h、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。
建筑工程項目管理制度篇九
根據組織體系明確各層次部門（安全環(huán)境管理部等）以及相關人員（項目經理、安全總監(jiān)等）的崗位職責，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底。
根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》（建質[]213號）及公司安全技術管理規(guī)定，編寫專項的安全施工方案，并經相關人員審核、批準后實施。
項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用?？顚Ｓ谩钡认嚓P規(guī)定確定確保資金投入制度。設立專用帳，建立安全費用計劃、審批制度等。
項目安全員每天對施工現場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查，發(fā)現問題，及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查，由項目經理組織，安全生產保證體系的相關成員共同參加，按照安全生產責任制的要求，對每周（月）的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。
對項目管理人員進行安全知識學習，對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。
特種作業(yè)人員必須經過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性，采用有效的安全防護措施，并對作業(yè)人員進行專門安全生產教育和培訓后，方可進行作業(yè)等。
安全技術交底實行逐級交底制度。開工前，技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底；班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間，由班長組織全班人員進行安全活動教育，可用安全講話、開短會等形式，結合本周或當日作業(yè)特點，以提高操作者安全意識，防止事故為目的。的活動。班組應每周組織一次班前安全活動，可利用班前或班后進行?；顒颖仨氂袛祿涗?，參加人員本人簽名。
大型設備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用，并對機械設備性能進行定期檢查，確保作業(yè)的安全。
分包單位（專業(yè)分包）要服從總包安全的統(tǒng)一管理，并各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風險保證金，以便進行管理。在生產過程中，通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。
貫徹預防為主，消防結合的方針，加強消防工作，安排各級防火責任人，落實防火責任制，建立和完善現場各項防火制度。
組織各施工作業(yè)人員學習消防知識，經常開展宣傳教育，向職工普及消防知識，維護和保養(yǎng)消防器材設施，發(fā)生火災時迅速報警，積極撲救，嚴格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。
嚴格按照iso14001環(huán)境管理體系標準，落實工地環(huán)境保護措施，重點監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用，最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。
劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。
施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。
為了確保項目安全生產，文明施工順利進行，并提高施工現場全體施工人員安全生產，文明施工意識及積極性，經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評，根據情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。
建筑工程項目管理制度篇十
隨著進入世界貿易組織，全球經濟一體化的趨勢日益明顯，如何規(guī)范化建筑工程項目管理制度引起了我國建筑業(yè)的思考。一直以來，我國建筑行業(yè)對建筑工程的管理并不是很規(guī)范，那么建筑工程項目管理制度是什么？現在，找法網小編就來為大家解答疑惑。
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
建設工程管理一般包括如下內容：
1．確定項目實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應積極出臺相關政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協(xié)調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。
建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系。