最新軍訓(xùn)的請示報告(模板6篇)

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    在當(dāng)下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
    軍訓(xùn)的請示報告篇一
    一、指導(dǎo)思想
    本次考察學(xué)習(xí)活動交流學(xué)習(xí)考察海南電商模式為指導(dǎo),深入探討電商發(fā)展模式,通過開展考察和學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)先進的管理知識,進一步提升本公司項目經(jīng)理及工作骨干的業(yè)務(wù)能力,為促進公司電商發(fā)展提供強有力的支撐。
    二、參加對象
    1、
    三、具體時間
    20xx年6月8日至6月11日。
    四、考察地點
    海南( ???,三亞 ) 等。
    五、組織領(lǐng)導(dǎo)
    為確??疾鞂W(xué)習(xí)活動順利開展,經(jīng)研究決定成立考察學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由a擔(dān)任,負責(zé)活動組織、協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌安排,副組長由b擔(dān)任,c負責(zé)擬定前瞻性強的考察學(xué)習(xí)題目,并在考察學(xué)習(xí)和專題調(diào)研的基礎(chǔ)上,對照先進查找自身差距和不足,深刻剖析根源,學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)、先進單位好的經(jīng)驗和做法,客觀分析當(dāng)前現(xiàn)狀,深入查擺問題根源,總結(jié)借鑒外地先進經(jīng)驗和做法,形成有情況、有分析、有建議,高質(zhì)量、可操作性強的學(xué)習(xí)考察報告,d負責(zé)經(jīng)費管理、食宿安排、人員照管、財物安全、隊伍形象等日常事務(wù)工作。
    六、經(jīng)費
    本次考察活動按照每人5300元標(biāo)準,超出部分費用由考察組自理。 可否,請批示。
    軍訓(xùn)的請示報告篇二
    為建設(shè)既合格又有特色的高職學(xué)院,院自年月省級政府批準升格為高職學(xué)院以來。努力完善各項辦學(xué)條件。據(jù)省教育廳安排,將于年內(nèi)對我院進行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估,其結(jié)果將作為核實我院招生計劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù),這勢必對我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
    院在省林業(yè)廳、市政府的關(guān)心、支持下,長期以后。各項事業(yè)都取得較快發(fā)展,為我省林業(yè)事業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)了近二萬名各類專業(yè)技術(shù)人才。但由于現(xiàn)有學(xué)校土地僅有198畝(含后山林地)嚴重制約了學(xué)院的發(fā)展,與國家教育部《普通高等學(xué)院基本辦學(xué)條件的指標(biāo)(試行)有關(guān)規(guī)定有較大差距。經(jīng)我院申請,年月日市常務(wù)會議決定,市新區(qū)職學(xué)校區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地,同時另再控制300畝土地作為我院的教學(xué)建設(shè)用地,用于建設(shè)學(xué)院的新校區(qū)。
    學(xué)院經(jīng)過充分研究和論證,綜上所述。擬投資建設(shè)新校區(qū)。該建設(shè)項目總投資8833萬元,其中年校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬元,年組織第二期工程建設(shè),總投資4950萬元,所需建設(shè)資金由學(xué)院向金融機構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決。新校區(qū)一期工程建成后,全日制在學(xué)校生規(guī)??蛇_1500-xxx0人。根據(jù)項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定,特向貴委申請立項。
    請批復(fù)。以上請示妥否。
    學(xué)院
    日期
    軍訓(xùn)的請示報告篇三
    3、請示、報告的格式要求見附件。
    1、任何科室或個人的請示、報告統(tǒng)一交由院行政辦公室進行分類、登記,不得直接報送醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。
    2、院行政辦公室將請示、報告轉(zhuǎn)給主管部門,主管部門應(yīng)履行簽收手續(xù)。
    3、主管部門負責(zé)人對收到的報告進行審閱后,呈送分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱,并歸卷備查,審閱者均應(yīng)在報告上明確簽署“已閱”、注明審閱日期和時間。
    4、主管部門對收到的請示,屬職責(zé)權(quán)限或制度規(guī)定明確可辦理的事宜,原則上應(yīng)在3個工作日內(nèi)辦理并答復(fù)(特殊事宜不超過7個工作日);超越職責(zé)權(quán)限或制度未明確規(guī)定或處理有困難的事宜,應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)后,提出初步處理意見并向分管院領(lǐng)導(dǎo)請示,分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后提交院長批準,辦理期限不超過10個工作日(特殊事宜不超過15個工作日);對需要跨部門會議商定或醫(yī)院辦公會、院務(wù)會議決定的事宜辦理期限不超過30個工作日。辦結(jié)的請示應(yīng)在請示上明確簽署處理意見并歸卷備查,會議決定的事宜應(yīng)形成會議紀要并歸卷備查。
    5、各主管部門對請示或報告應(yīng)按照“未辦理”、“已辦理”或“未閱”、“已閱”進行分類分卷管理。
    6、除緊急情況、突發(fā)事件外,未經(jīng)上述程序報送的請示不得辦理,辦理結(jié)果也不得生效。
    軍訓(xùn)的請示報告篇四
    我于20xx年來到工作,因本人工作的離家較遠、丈夫經(jīng)常出差等原因,導(dǎo)致小孩年幼無法照顧特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請,將本人調(diào)到離家較近的工作。
    20xx年我與在上班的愛人結(jié)婚。20xx年我們在西路北壇花園小區(qū)購置了房屋。我的父母在 居住,愛人的父母在居住,均因年事已高,不能來此與我們一起居住,不能給我們提供任何幫助。我們的兒子今年1歲,因為丈夫從事跑外工作,無暇顧及家庭,教養(yǎng)兒子,以及家務(wù)勞動,都由我獨自承擔(dān)。因我們家至較遠,路上需要兩個小時,長期以來,我一直在單位與家庭間奔波,疲倦之極,實在難以支撐。給我的生活來了諸多困難,也影響了我的工作。為解決家庭實際困難,免除后顧之憂,更好的投身工作,我希望就近調(diào)入社區(qū)工作。
    請領(lǐng)導(dǎo)批準。
    此致
    敬禮!
    申請人:
    20xx年x月x日
    軍訓(xùn)的請示報告篇五
    當(dāng)前,我市春耕生產(chǎn)已進入關(guān)鍵時期。去年以來,我市遭受了罕見的秋、冬、春連續(xù)干旱,今年入春以來,全市平均降雨量215毫米,比歷年同期少21、8%,水庫蓄水量嚴重偏少,全市水庫有效蓄水僅為5、29億方,占有效庫容的'32%,比歷年同期少0、98億方,已有60座水庫干涸。我市春耕生產(chǎn)用水形勢嚴峻。4月9日,市政府溫守榮副市長帶領(lǐng)市水利局、農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)檢查了橫縣的旱情,并就當(dāng)前抗旱工作作了重要指示,為確保今年我市春耕生產(chǎn)各項任務(wù)的全面完成,實現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo),4月10日,南寧市防汛抗旱指揮部于印發(fā)了《關(guān)于做好抗旱保春耕生產(chǎn)工作的緊急通知》。面對當(dāng)前的嚴峻形勢,我市各級防汛部門、抗旱服務(wù)隊緊急行動起來,迅速掀起抗旱保春耕生產(chǎn)的高潮,不失時機地抓好當(dāng)前抗旱保春耕工作,不誤農(nóng)時,為完成我市今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
    為更好地做好抗旱保春耕工作,特向自治區(qū)水利廳申請抗旱經(jīng)費100萬元,用于抗旱服務(wù)隊機具維修、電灌站更新、改造及人飲工程建設(shè)。
    妥否?請批示。
    申請單位:xxx
    申請日期:xxxx年xx月xx日
    軍訓(xùn)的請示報告篇六
    xxxxxxxxxx公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準進行調(diào)整。
    1、xxxxxxxxxxxxx司近五年來工資標(biāo)準一直未動,五年前的工資標(biāo)準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
    2、過低的工資標(biāo)準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
    1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
    2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
    3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
    4、便于操作和執(zhí)行的原則。
    1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級
    一級:總經(jīng)理;
    二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;
    三級:部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
    四級:項目經(jīng)理;
    五級:項目主管、行政主管;