2023年監(jiān)理工程師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便大家的備考，今天為您精心整理了2023年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制知識點合集，歡迎大家的參考學(xué)習(xí)。如想獲取更多監(jiān)理工程師考試的備考資料，請關(guān)注的更新。
1.2023年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制知識點合集 篇一
進(jìn)度控制的概念：
進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進(jìn)度控制是動態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。
2.2023年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制知識點合集 篇二
影響進(jìn)度的因素分析：
人為因素是的干擾因素。常見的影響因素如下：
1、業(yè)主因素;
2、勘察設(shè)計因素;
3、施工技術(shù)因素;
4、自然環(huán)境因素;
5、組織管理因素;
6、社會環(huán)境因素;
7、材料、設(shè)備因素;
8、資金因素。
3.2023年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制知識點合集 篇三
進(jìn)度控制的措施：
包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
1.組織措施：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
2.技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。
3.經(jīng)濟措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
4.合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
1.2023年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制知識點合集 篇一
進(jìn)度控制的概念：
進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進(jìn)度控制是動態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。
2.2023年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制知識點合集 篇二
影響進(jìn)度的因素分析：
人為因素是的干擾因素。常見的影響因素如下：
1、業(yè)主因素;
2、勘察設(shè)計因素;
3、施工技術(shù)因素;
4、自然環(huán)境因素;
5、組織管理因素;
6、社會環(huán)境因素;
7、材料、設(shè)備因素;
8、資金因素。
3.2023年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制知識點合集 篇三
進(jìn)度控制的措施：
包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
1.組織措施：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
2.技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。
3.經(jīng)濟措施：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
4.合同措施：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。