二級建造師考試科目眾多，復習難度大，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2023年二級建造師考試施工管理備考知識點匯總，歡迎大家的關注。如想獲取更多二級建造師考試的備考資訊，請關注的更新。
1.2023年二級建造師考試施工管理備考知識點匯總 篇一
施工成本分析的依據：
(一)會計核算
會計核算主要是價值核算。
資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。
(二)業(yè)務核算
業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。它的特點是，對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。
(三)統(tǒng)計核算
統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。
2.2023年二級建造師考試施工管理備考知識點匯總 篇二
施工成本的過程控制方法：
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：人工費的控制，材料費的控制，施工機械使用費的控制，施工分包費的控制。
(一)人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：定額控制，指標控制，計量控制，包干控制。
2.材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
(三)施工機械使用費的控制
合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。
施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：
1.合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;
2.加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率;
3.加強現場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置;
4.做好機上人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產量。
(四)施工分包費用的控制
分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。
3.2023年二級建造師考試施工管理備考知識點匯總 篇三
施工成本控制的步驟：
在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。
步驟：比較，分析，預測，糾偏，檢查。
1、比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現施工成本是否已超支。
2.分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.預測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
5.檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗。
1.2023年二級建造師考試施工管理備考知識點匯總 篇一
施工成本分析的依據：
(一)會計核算
會計核算主要是價值核算。
資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。
(二)業(yè)務核算
業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。它的特點是，對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。
(三)統(tǒng)計核算
統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。
2.2023年二級建造師考試施工管理備考知識點匯總 篇二
施工成本的過程控制方法：
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：人工費的控制，材料費的控制，施工機械使用費的控制，施工分包費的控制。
(一)人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：定額控制，指標控制，計量控制，包干控制。
2.材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。
(三)施工機械使用費的控制
合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。
施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：
1.合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;
2.加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率;
3.加強現場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置;
4.做好機上人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產量。
(四)施工分包費用的控制
分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。
3.2023年二級建造師考試施工管理備考知識點匯總 篇三
施工成本控制的步驟：
在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。
步驟：比較，分析，預測，糾偏，檢查。
1、比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現施工成本是否已超支。
2.分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.預測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
5.檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗。