制度執(zhí)行情況自查報(bào)告是企業(yè)或組織自我監(jiān)督和管理的一種方式，旨在發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行過(guò)程中的問題，提高制度執(zhí)行效率和質(zhì)量。以下是整理的制度執(zhí)行情況自查報(bào)告，歡迎閱讀！
1.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇一
教育需要教師為孩子創(chuàng)設(shè)寬松的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，幼兒園的管理就要考慮如何為教師營(yíng)造寬松的工作空間。在管理的過(guò)程中，我們從建立新生入園制度入手，努力體現(xiàn)管理者對(duì)教師工作的尊重，對(duì)教育工作規(guī)律的尊重。
多年來(lái)，幼兒園一直沿用8月底9月初升班制度。這一是考慮大班兒童畢業(yè)了，應(yīng)讓辛苦一年的大班老帥徹底放松一下；二是考慮暑假是幼兒園的淡季。因此，八月底各年齡班的幼兒才升班，大一些的孩子抱著自己的被子、用品等著被不熟悉的老師接走。九月一日，托班的新生帶著一片哭聲邁進(jìn)幼兒園的門檻。全園就這樣開始了緊張的新學(xué)年工作。
開學(xué)第一個(gè)月的任務(wù)是繁雜的，老師面對(duì)陌生的孩子、全新的任務(wù)，一時(shí)間顧東不顧西，情緒自然急躁，產(chǎn)生焦慮。孩子則一夜之間由小班變成中班，中班變成大班。托班的孩子則第離開家庭步入了幼兒園這個(gè)全新的環(huán)境。沒有任何心理準(zhǔn)備的他們被人為地提高了“一檔”，教師焦慮的心態(tài)影響著孩子，孩子的不適應(yīng)又牽制著老師。面對(duì)陌生的老師，陌生的環(huán)境，他們難以一下子適應(yīng)。每個(gè)班的孩子與老師都處于被動(dòng)而艱難的磨合與熟悉之中。各年齡班兒童不同程度的焦慮、每位教師不同程度的緊張混雜在一起，構(gòu)成了幼兒園情神環(huán)境上的不和諧。尤其是一歲多的孩子，從家庭步入幼兒園，教師對(duì)其一無(wú)所知。面對(duì)他們沙啞的哭聲，只能機(jī)械地哄、被動(dòng)地等。
在過(guò)去的管理中，我們發(fā)現(xiàn)了這一矛盾總是提醒；老師做好接新班的心理準(zhǔn)備，不要用送走的畢業(yè)班幼兒來(lái)比剛接過(guò)的新班幼兒。但由于沒有從制度上去調(diào)整，所以年年做工作，年年有問題。20xx我們對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，認(rèn)為幼兒園升班不合理是問題的關(guān)鍵。于是，我們打破暑假過(guò)渡的傳統(tǒng)做法，創(chuàng)建了我園的'暑期升班制度，收到良好的效果，我們的做法是：把留下來(lái)的少部分大班的孩子分到其他班，以大帶小，其他班則8月提前升班。這樣，各班教師和孩于郁能伺一段相對(duì)莧松的施軟磨合期，大邯分觀祭了解孩子的工作能在師生彼此熟悉磨合中完成。托班教師則更有充足的時(shí)間主動(dòng)安排對(duì)每一個(gè)孩子的家訪，收集了解孩子的基本情況，征求新生家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的愿望與要求，并著手新生入托前的活動(dòng)室布置與游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)。9月1日新生入園時(shí)，中、大班的教師與孩子不再陌生，托班的孩子與教師也不再陌生。原來(lái)新學(xué)期初常見的緊張、焦慮等不和諧的精神環(huán)境變得和諧了。
通過(guò)實(shí)踐，我深深體會(huì)到，幼兒園的多項(xiàng)制度既要有利于幼兒園工作的發(fā)展，又要有利于教師的工作。要將制度管人變成為人服務(wù)，為教育服務(wù)。這樣，孩子才會(huì)受益，教師和園長(zhǎng)也會(huì)受益。
2.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇二
我國(guó)的商業(yè)銀行在實(shí)施擔(dān)保貸款的時(shí)候效率比較低，業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，很多中小企業(yè)的的擔(dān)保貸款無(wú)法兌現(xiàn)，擔(dān)保貸款也帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些問題導(dǎo)致商業(yè)銀行貸款總額呈現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，擔(dān)保貸款也比較困難。
一、銀行擔(dān)保貸款的現(xiàn)狀
從貸款的主題上來(lái)看，主要就是由第三方提供相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)擔(dān)?；蛘哌M(jìn)行信用擔(dān)保而發(fā)放的擔(dān)保，也可以是由借款人提供的特定財(cái)產(chǎn)等；從擔(dān)保的防水上來(lái)看，常用的擔(dān)保貸款方式有抵押貸款、保證貸款，除此之外還有應(yīng)用比較少的有定金貸款和流質(zhì)貸款；從擔(dān)保的客體上來(lái)講可以分為專業(yè)擔(dān)保公司貸款、法人擔(dān)保貸款（主要指企業(yè)互保）、自然人擔(dān)保貸款。在我國(guó)商業(yè)銀行擔(dān)保制度不斷發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問題。
1.宏觀上
（1）貸款的總額中擔(dān)保貸款所占比例不高
擔(dān)保貸款能夠降低銀行資金損失的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘J款擔(dān)保中一旦借款人失信不進(jìn)行償還，銀行損失了第一還款來(lái)源之后，還有第二還款來(lái)源，具有一定的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以?@種貸款方式應(yīng)當(dāng)占據(jù)較大的比重，但是實(shí)際上卻是相反的，在銀行吸收存款比例中，擔(dān)保貸款占比較低，而且銀行的貸款效率不均衡。
（2）部分貸款的貸款擔(dān)保無(wú)法兌現(xiàn)
商業(yè)銀行發(fā)放的貸款有很多都成為了壞賬，無(wú)法收回來(lái)，造成了一定的資金損失，就是擔(dān)保貸款也無(wú)法很好的維系，雖然我國(guó)的銀行壞賬率相對(duì)于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還是比較低的，但是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，壞賬率在不斷地攀升，風(fēng)險(xiǎn)也在增加。
2.微觀上
（1）銀行擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)具有不均衡和效率低的特點(diǎn)。信貸資源的占有在不同銀行之間的差距很大，而且不同銀行業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的信貸資源的供給能力也比較差，一般大銀行的實(shí)力比較強(qiáng)，能夠吸收很多的存款，同一條件下，大銀行肯定具有較多的信貸資源，所以進(jìn)行的各項(xiàng)擔(dān)保貸款也就比較多，相反，中小銀行在這方面就具有一定的局限性。
（2）擔(dān)保貸款比較難。20XX年，央行對(duì)國(guó)內(nèi)的額擔(dān)保貸款情況進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示具有融資需求的中小企業(yè)占據(jù)了80%，總的融資金額需求是7500億元，但是能夠發(fā)放的貸款只有1701億元，還有6000億元的貸款缺口。這些中小企業(yè)很多在得不到貸款支持的時(shí)候就已經(jīng)倒掉了，尤其是在江蘇和浙江，這些中小企業(yè)特別發(fā)達(dá)的地方，雖然當(dāng)?shù)氐你y行開放擔(dān)保貸款，但是實(shí)際能夠拿到貸款特別少。
二、銀行擔(dān)保制度中的問題
1.現(xiàn)行擔(dān)保制度的缺陷
在金融市場(chǎng)中，我國(guó)的銀行和中小企業(yè)以及個(gè)人都存在貸款難的問題，很大程度上都是由于現(xiàn)行的擔(dān)保制度出了問題，貸款的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高銀行就不會(huì)貸款，沒有對(duì)銀行信貸管理人的權(quán)利進(jìn)行制衡。
2.貸款信息的不對(duì)稱
貸款企業(yè)在貸款的時(shí)候?qū)ψ约旱那闆r進(jìn)行了一定的隱瞞，加大了信息的不對(duì)稱性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息不對(duì)稱已經(jīng)是一個(gè)頑疾了，信息的不對(duì)稱導(dǎo)致市場(chǎng)主體承受了更大的風(fēng)險(xiǎn)。銀行由于獲取信息的渠道不同以及獲取信息量的多少不同，在決定放貸的時(shí)候常常處于以后總被動(dòng)的狀態(tài)，而且貸款人的虛假行為也使得擔(dān)保物或者人都達(dá)不到相關(guān)的要求。
3.信用體系缺失
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其自身的弊病，尤其是發(fā)展到今天，行業(yè)自律精神岌岌可危，企業(yè)的誠(chéng)信也是大打折扣，沒有建立起規(guī)范的行業(yè)信用體系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為得不到有效的約束和規(guī)范，容易出現(xiàn)企業(yè)為了追逐利益而不重視責(zé)任和義務(wù)，這種對(duì)利益的自發(fā)性的追逐使得企業(yè)一步一步的突破法律、打破破道德底線、破壞職業(yè)道德，終會(huì)讓企業(yè)喪失誠(chéng)信，使整個(gè)行業(yè)都陷入信用 危機(jī)，市場(chǎng)中也不會(huì)存在合作伙伴，企業(yè)也無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。
三、銀行貸款擔(dān)保制度的優(yōu)化方式
制度是對(duì)人們平時(shí)工作的一個(gè)準(zhǔn)則和約束，完善擔(dān)保貸款制度能夠有效的進(jìn)行銀行擔(dān)保貸款管理，對(duì)銀行的各項(xiàng)擔(dān)保貸款運(yùn)行機(jī)制要進(jìn)行詳細(xì)化、流程化，進(jìn)行擔(dān)保貸款的時(shí)候要對(duì)擔(dān)保情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核保，使得業(yè)務(wù)流程朝著降低風(fēng)險(xiǎn)提高效率的方向發(fā)展。貸后管理要加強(qiáng)，保證擔(dān)保債權(quán)能夠得到兌現(xiàn)，使得擔(dān)保貸款更加安全高效。有新項(xiàng)目進(jìn)行貸款的時(shí)候，要對(duì)新項(xiàng)目的合規(guī)性進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，保證貸款項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，使得銀行的貸款還款來(lái)源能夠得到保障。
四、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)擔(dān)保貸款中存在許多法律方面的問題，所以要完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于新中國(guó)成立以來(lái)漸進(jìn)式立法的不足進(jìn)行完善和彌補(bǔ)，使得擔(dān)保貸款法律體系能夠?yàn)殂y行的擔(dān)保貸款提供一定的保障，降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)。在《擔(dān)保法》《商業(yè)銀行法》《公司法》中對(duì)商業(yè)銀行的法人地位進(jìn)行進(jìn)一步的明確。銀行要做好貸款前的調(diào)查工作，增強(qiáng)信息的對(duì)稱性，保證擔(dān)保貸款信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，放貸以后還要做好貸后管理，充分保證第一第二還款來(lái)源。
3.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇三
20xx年，xx市老齡委按照省市推行行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法和服務(wù)制、首問責(zé)任制、辦結(jié)制“三項(xiàng)制度”要求，在市“三項(xiàng)制度”辦公室的具體指導(dǎo)下，健全完善了部門制度建設(shè)，在制度建設(shè)中新增了服務(wù)制、首問責(zé)任制、辦結(jié)制三項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，服務(wù)、自檢自查、整改提高幾個(gè)階段的工作，老齡部門掀起了學(xué)習(xí)四項(xiàng)制度的高 潮，理順了工作職能職責(zé)，規(guī)范了行政行為，改善了服務(wù)態(tài)度，行政效力明顯提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善，服務(wù)意識(shí)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)將一年來(lái)“四項(xiàng)制度”工作總結(jié)如下：
一、取得的成績(jī)
“四項(xiàng)制度”實(shí)施以來(lái)，老齡委樹立“大老齡觀念”。堅(jiān)持“立黨為公，執(zhí)政為民”和權(quán)為民所謀，利為民所用，情為民所系的宗旨。做到領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模，機(jī)關(guān)做表率，基層樹形象，全心全意為全市老年人服務(wù)。弘揚(yáng)了中華民族孝親敬老，助老愛老的傳統(tǒng)美德，老齡工作和老齡事業(yè)有了全面的加強(qiáng)和發(fā)展。今年市老齡辦被市人民政府評(píng)為先進(jìn)工作單位，并推薦到省人民政府進(jìn)行表彰。
（一）、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯改善。老齡辦全體干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)提高、自檢自查、整改提高，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)都有了明顯改善。按時(shí)上下班、工作積極努力、作風(fēng)端正、求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持學(xué)以致用，在為老服務(wù)認(rèn)識(shí)上有了很大提高。
（二）、行政效率明顯提高，單位形成了明確分工、相互協(xié)作的合理工作機(jī)制，各個(gè)崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，提高了工作的積極性和辦事效率?！独夏陜?yōu)待證》在一個(gè)工作日期內(nèi)辦結(jié)，來(lái)信來(lái)訪，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)，解決不了的，說(shuō)明情況，限期辦理完畢。不在職責(zé)范圍的，主動(dòng)聯(lián)系交由其它科室部門辦理。
（三）、服務(wù)責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，推行行政問責(zé)制度以來(lái)，干部職工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。在信訪和服務(wù)主體咨詢中，首問人都會(huì)認(rèn)真登記，做好信訪記錄，杜絕推諉、扯皮和“遇著矛盾繞道走”現(xiàn)象，公仆意識(shí)增強(qiáng)。
二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)，完善部門制度建設(shè)
按照省市有關(guān)通知要求，市老齡辦首先成立了以主任為組長(zhǎng)、全體干部職工為成員的單位四項(xiàng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合科負(fù)責(zé)四項(xiàng)制度日常工作，并由綜合科利用每星期五下午為集中學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)了《云南省人民政府關(guān)于省人民政府部門及州市行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》、《云南省人民政府關(guān)于在全省行政機(jī)關(guān)推行服務(wù)制、首問責(zé)任制、辦法制的決定》，并要求干部職工自學(xué)《公務(wù)員法》和《云南省公務(wù)員八條禁令》，并于7月25日對(duì)公開服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了集中考試，全體干部職工都取得了優(yōu)秀的成績(jī)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，市老齡辦在原來(lái)的制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，完善健全了服務(wù)制、首問責(zé)任制、辦結(jié)制三項(xiàng)制度，新增完善了單位的內(nèi)部管理制度，使四項(xiàng)制度在單位形成一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）、搞好自檢自查，認(rèn)真履行服務(wù)
依據(jù)“四項(xiàng)制度”、八條禁令、八項(xiàng)及《公務(wù)員法》，單位個(gè)人都寫了書面材料，結(jié)合分管工作和崗位職責(zé)，對(duì)存在的問題和學(xué)習(xí)心得都作了具體的分析，找準(zhǔn)了下一步打算和整改的方向。老齡辦認(rèn)真開展了公開服務(wù)的自檢自查，并將開展自檢自查情況上報(bào)到了市“三項(xiàng)辦”。
為提高老齡部門自身素質(zhì)，樹立老齡部門積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔的良好形象，市老齡辦制作了服務(wù)公示牌，對(duì)單位職責(zé)、行政服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、辦事程序、辦理時(shí)限等相關(guān)具體事項(xiàng)，都作了公開，并將牌子安放在單位門前向社會(huì)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
在服務(wù)制方面，嚴(yán)格遵守《云南省公務(wù)員八條禁令》、《云南省行政機(jī)關(guān)八項(xiàng)工作》，業(yè)務(wù)上切實(shí)維護(hù)老年人合法權(quán)益，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》、《云南省老年人權(quán)益保障條例》，在老年人免費(fèi)乘公車、上公廁、進(jìn)公園、就醫(yī)免掛號(hào)費(fèi)以及8周歲以上老年人發(fā)放保健和長(zhǎng)壽補(bǔ)助優(yōu)待事項(xiàng)上，做到熱情服務(wù)，妥善、及時(shí)、認(rèn)真的辦理。
在辦結(jié)制方面，做到高效務(wù)實(shí)，當(dāng)天能辦的事當(dāng)天辦結(jié)，當(dāng)天不能辦的.事，要向當(dāng)事人解釋清楚，并辦結(jié)，《云南省老年人優(yōu)待證》的辦理，若證件齊全，做到在1個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。
在信訪工作中實(shí)行首問責(zé)任制，熱情接待來(lái)老齡辦辦事的老年人，對(duì)來(lái)信來(lái)訪認(rèn)真熱情接待或處理，首位接待或受理工作人員都作好來(lái)信來(lái)訪登記，認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理或解答，不屬老齡辦職責(zé)范圍的，主動(dòng)引導(dǎo)、聯(lián)系、轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。
（三）、搞好征求意見和整改提高
在第三階段中，市老齡辦按照時(shí)間進(jìn)度，精心安排，及時(shí)組織，制發(fā)“四項(xiàng)制度”征求意見表向一區(qū)四縣老齡辦、市直老齡委成員單位征求意見，得到了各老齡部門和成員單位的大力支持，并提了很好的建議和意見，對(duì)今后的工作指明了方向，對(duì)老齡辦四項(xiàng)制度建設(shè)整改提供了很大的幫助。針對(duì)存在的問題，我們進(jìn)一步完善“四項(xiàng)制度”措施，制定單位貫徹意見，加大工作力度，把“四項(xiàng)制度”一抓到底。
三、存在的問題和困難
我們?cè)诳吹饺〉玫某煽?jī)同時(shí)，也應(yīng)看到實(shí)施“四項(xiàng)制度”中存在的不足，全市老齡干部思想觀念、思維方式、工作作風(fēng)和能力與擔(dān)負(fù)的工作仍然有一些差距。老齡工作的政策研究和現(xiàn)行法規(guī)政策與實(shí)際工作要求有待進(jìn)一步提高，行政問責(zé)及“三項(xiàng)制度”的實(shí)施意見有待進(jìn)一步細(xì)化，老齡工作體制和運(yùn)行方式與人口老齡化形式發(fā)展要求不相適應(yīng)，涉老部門多，有利大家爭(zhēng)著管，無(wú)利大家都不管的現(xiàn)象仍存在。
四、20xx年工作思路
貫徹落實(shí)行政問責(zé)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要把落實(shí)行政問責(zé)辦法和“三項(xiàng)制度”擺在更加突出的位置，作為當(dāng)前和今后落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，常抓不懈、一抓到底，努力形成行政問責(zé)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）、制定完善單位“四項(xiàng)制度”實(shí)施細(xì)則。在明年的工作中，結(jié)合自檢自查，征求意見，找準(zhǔn)不足和存在的問題，切實(shí)制定整改措施，制定出實(shí)施意見。召開老齡委成員單位、各縣（區(qū)）老齡辦及市直涉老部門、部分基層老年協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，討論通過(guò)形成“四項(xiàng)制度”長(zhǎng)效機(jī)制，做到有法可依，有章可循。
（二）、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。黨中央決定從20xx年9月開始，用一年半左右的時(shí)間，在全黨分批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，這是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神在新的歷史起點(diǎn)上發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略部署，在全面建設(shè)小康社會(huì)中，科學(xué)發(fā)展觀越來(lái)越顯示出強(qiáng)大的真理力量，越來(lái)越成為我們的基本共識(shí)和自覺行動(dòng)。事實(shí)證明，如果不再按科學(xué)發(fā)展觀的思路去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展越快、隱患越多、越不安全，不和諧的因素就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（三）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)一步加大行政問責(zé)工作力度，一要突出問責(zé)重點(diǎn)，二要增強(qiáng)問責(zé)時(shí)效，三要提高問責(zé)質(zhì)量。
（四）、進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開工作，政務(wù)公開是自覺接受社會(huì)監(jiān)督，建立陽(yáng)光政府的重要舉措，也是建立政府問責(zé)四項(xiàng)制度長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在明年的工作中，單位要把政務(wù)公開和行政問責(zé)工作結(jié)合起來(lái)，規(guī)范政務(wù)工作，以保證社會(huì)各界和廣大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
（五）、拓寬行政問責(zé)渠道，老齡委成員單位建立聯(lián)系機(jī)制，主動(dòng)與有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)問責(zé)事項(xiàng)的來(lái)源渠道、盡量使該受到問責(zé)的事項(xiàng)和行為得到及時(shí)問責(zé)，
（六）、在市“三項(xiàng)辦”的具體指導(dǎo)下，盡量使問責(zé)的事項(xiàng)和行為得到及時(shí)問責(zé)，做到早安排、早部署，認(rèn)真完成各個(gè)時(shí)段的重點(diǎn)工作。
4.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇四
會(huì)議制度是學(xué)校全體師生共同遵守參加會(huì)議的活動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范，人人必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度，使各種會(huì)議的活動(dòng)有章可循，有規(guī)可依。
為了保證學(xué)校各項(xiàng)工作的有序性、規(guī)范性，保證各級(jí)精神，各項(xiàng)工作的傳達(dá)順暢，落實(shí)到位，組織得力，反饋周到，調(diào)整及時(shí)，特制定如下會(huì)議制度：
１、校董事會(huì)會(huì)議。由校長(zhǎng)主持，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、科研主任、總務(wù)主任、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、民進(jìn)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員等共同參加。每學(xué)期召開1次，商議學(xué)校大事，如校長(zhǎng)工作報(bào)告，學(xué)校重大改革方案及教師聘用、考核、獎(jiǎng)懲等事宜。
２、行政會(huì)議。由校長(zhǎng)主持，有副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理、辦公室主任、中學(xué)部主任、小學(xué)部主任、教導(dǎo)主任、教科室主任、總務(wù)主任、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員共同參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，也可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。行政會(huì)議一般每周四召開，主持研究和決定日常行政工作的重要問題。
３、教研組長(zhǎng)會(huì)議。一般由教導(dǎo)主任主持，必要時(shí)請(qǐng)校長(zhǎng)參加。每學(xué)期召開2-3次。主要研究討論教學(xué)中的重大問題。如制訂教研計(jì)劃，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)學(xué)生考試的統(tǒng)一要求以及成績(jī)?cè)u(píng)定的`統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或進(jìn)行各科知識(shí)競(jìng)賽等有關(guān)問題。
４、班主任（輔導(dǎo)員）會(huì)議。由分管副校長(zhǎng)主持，邀請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員參加。必要時(shí)請(qǐng)黨支部書記或校長(zhǎng)參加。一般每月召開。主要研究學(xué)生的思想品德教育和班主任（輔導(dǎo)員）工作的重要問題，交流經(jīng)驗(yàn)等。
５、學(xué)校周前會(huì)議。由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持召開。主要小結(jié)學(xué)校各組室工作進(jìn)展情況和布置下周工作要求。
６、教師、學(xué)生座談會(huì)。由黨支部書記、校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持。一般每學(xué)期召開，主要了解教師和學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，調(diào)查有關(guān)需求，反映對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的意見。
７、家長(zhǎng)會(huì)議。全校學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期至少召開。根據(jù)需要，有時(shí)召開年級(jí)或班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)，或部分學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)。全校性家長(zhǎng)會(huì)由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持，報(bào)告學(xué)校工作情況（班組性家長(zhǎng)會(huì)議由班主任主持，報(bào)告班級(jí)情況。）或提出學(xué)校的有關(guān)要求。無(wú)論哪種形式的家長(zhǎng)會(huì)都要征求家長(zhǎng)對(duì)辦學(xué)的意見，把學(xué)校教育和家庭教育緊密結(jié)合起來(lái)。
８、家長(zhǎng)學(xué)校。為了提高家長(zhǎng)的家教水平，為家長(zhǎng)排憂解難，為家長(zhǎng)服務(wù)，進(jìn)而提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，在小學(xué)一年級(jí)舉辦家長(zhǎng)學(xué)校。根據(jù)當(dāng)前家教和我校學(xué)生、家的實(shí)際情況，確定家長(zhǎng)學(xué)校的課程。分兩部進(jìn)行，通讀班課程分八講，分別由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師授課。全托班結(jié)合家長(zhǎng)開放日，每學(xué)期授課。
5.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇五
20xx年公司在L湖集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行L湖集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，深刻體會(huì)到公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初，即召開了專門的制度建設(shè)工作會(huì)議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、規(guī)范型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率?，F(xiàn)將20xx年制度建設(shè)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。
為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責(zé)任，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。在制度建設(shè)的過(guò)程中，本著增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性的原則，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度建設(shè)，又要注重程序性制度建設(shè)，同時(shí)更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。
隨著公司股份制改造，董事會(huì)制度的建立，公司的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范會(huì)、正規(guī)化。公司組織了制度建設(shè)專題會(huì)議，提出把制度建設(shè)作為公司管理的依據(jù)，通過(guò)規(guī)范化的制度來(lái)管理公司日常事務(wù)。同時(shí)積極加強(qiáng)制度與宣傳教育，把員工努力培養(yǎng)成一支思想穩(wěn)定、行為規(guī)范、工作嚴(yán)謹(jǐn)、安心本職、素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)。十幾年來(lái)，隨著制度建設(shè)的逐步開展與落實(shí)，公司各項(xiàng)工作順利開展，沒有出現(xiàn)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)與漏洞。
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展與公司治理工作的需要，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，提出精細(xì)化管理戰(zhàn)略。L湖集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“5231”發(fā)展戰(zhàn)略，為L(zhǎng)湖集團(tuán)未來(lái)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展明確了方向。20xx年，根據(jù)黨中央的部署，集團(tuán)公司及下屬公司全面深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì)。黨中央以及集團(tuán)公司做的.一切努力，無(wú)疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展、終是為了職工的福祉。要實(shí)現(xiàn)這一美好的戰(zhàn)略目標(biāo)，一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、有針對(duì)性的、充滿實(shí)效的制度體系是必不可少的。制度建設(shè)也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要條件，沒有完善的制度，公司管理難免會(huì)流于人治。L湖地產(chǎn)自成立以來(lái)，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項(xiàng)，涉及人事、財(cái)務(wù)、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字?jǐn)?shù)達(dá)到10萬(wàn)多字，有力促進(jìn)和保證了公司健康、平穩(wěn)發(fā)展，為日常各項(xiàng)管理工作提供了明確依據(jù)。
20xx年，隨著黨的群眾路線活動(dòng)的開展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，公司陸續(xù)修訂和新制定了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《公務(wù)用車管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《集中采購(gòu)管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)預(yù)案》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項(xiàng)目公司的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
三、規(guī)范制度程序、加強(qiáng)宣傳教育。
公司規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時(shí)，切實(shí)做到了嚴(yán)把“四關(guān)”：
一是嚴(yán)把起草關(guān)。明確制度建設(shè)的意義和要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保制度起草工作順利推進(jìn)。
二是嚴(yán)把征求意見關(guān)。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過(guò)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，廣泛征求員工意見，并落實(shí)專人對(duì)制度進(jìn)行講解答疑，對(duì)征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總，并作進(jìn)一步修改形成討論稿。
三是嚴(yán)把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性。修改稿要上公司辦公會(huì)議討論，各代表逐一對(duì)討論稿進(jìn)行評(píng)審，提出具體意見和建議，并終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，
四是嚴(yán)把效果關(guān)。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內(nèi)試運(yùn)行一年，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，終確定是繼續(xù)運(yùn)行、重新修訂還是終止。
四、確保各項(xiàng)制度執(zhí)行落地。
公司辦公會(huì)正式通過(guò)的規(guī)章制度，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴(yán)格遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用。
（一）嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的要求，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級(jí)”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。20xx年制度建設(shè)工作思路按照“修補(bǔ)漏洞、完善體系，緊貼實(shí)際、增強(qiáng)實(shí)效”的原則，公司重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強(qiáng)制度體系細(xì)化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項(xiàng)目銷售打好制度基礎(chǔ)。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，增加制度上線程度，滿足職工對(duì)制度的需求。
1.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇一
教育需要教師為孩子創(chuàng)設(shè)寬松的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，幼兒園的管理就要考慮如何為教師營(yíng)造寬松的工作空間。在管理的過(guò)程中，我們從建立新生入園制度入手，努力體現(xiàn)管理者對(duì)教師工作的尊重，對(duì)教育工作規(guī)律的尊重。
多年來(lái)，幼兒園一直沿用8月底9月初升班制度。這一是考慮大班兒童畢業(yè)了，應(yīng)讓辛苦一年的大班老帥徹底放松一下；二是考慮暑假是幼兒園的淡季。因此，八月底各年齡班的幼兒才升班，大一些的孩子抱著自己的被子、用品等著被不熟悉的老師接走。九月一日，托班的新生帶著一片哭聲邁進(jìn)幼兒園的門檻。全園就這樣開始了緊張的新學(xué)年工作。
開學(xué)第一個(gè)月的任務(wù)是繁雜的，老師面對(duì)陌生的孩子、全新的任務(wù)，一時(shí)間顧東不顧西，情緒自然急躁，產(chǎn)生焦慮。孩子則一夜之間由小班變成中班，中班變成大班。托班的孩子則第離開家庭步入了幼兒園這個(gè)全新的環(huán)境。沒有任何心理準(zhǔn)備的他們被人為地提高了“一檔”，教師焦慮的心態(tài)影響著孩子，孩子的不適應(yīng)又牽制著老師。面對(duì)陌生的老師，陌生的環(huán)境，他們難以一下子適應(yīng)。每個(gè)班的孩子與老師都處于被動(dòng)而艱難的磨合與熟悉之中。各年齡班兒童不同程度的焦慮、每位教師不同程度的緊張混雜在一起，構(gòu)成了幼兒園情神環(huán)境上的不和諧。尤其是一歲多的孩子，從家庭步入幼兒園，教師對(duì)其一無(wú)所知。面對(duì)他們沙啞的哭聲，只能機(jī)械地哄、被動(dòng)地等。
在過(guò)去的管理中，我們發(fā)現(xiàn)了這一矛盾總是提醒；老師做好接新班的心理準(zhǔn)備，不要用送走的畢業(yè)班幼兒來(lái)比剛接過(guò)的新班幼兒。但由于沒有從制度上去調(diào)整，所以年年做工作，年年有問題。20xx我們對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，認(rèn)為幼兒園升班不合理是問題的關(guān)鍵。于是，我們打破暑假過(guò)渡的傳統(tǒng)做法，創(chuàng)建了我園的'暑期升班制度，收到良好的效果，我們的做法是：把留下來(lái)的少部分大班的孩子分到其他班，以大帶小，其他班則8月提前升班。這樣，各班教師和孩于郁能伺一段相對(duì)莧松的施軟磨合期，大邯分觀祭了解孩子的工作能在師生彼此熟悉磨合中完成。托班教師則更有充足的時(shí)間主動(dòng)安排對(duì)每一個(gè)孩子的家訪，收集了解孩子的基本情況，征求新生家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的愿望與要求，并著手新生入托前的活動(dòng)室布置與游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)。9月1日新生入園時(shí)，中、大班的教師與孩子不再陌生，托班的孩子與教師也不再陌生。原來(lái)新學(xué)期初常見的緊張、焦慮等不和諧的精神環(huán)境變得和諧了。
通過(guò)實(shí)踐，我深深體會(huì)到，幼兒園的多項(xiàng)制度既要有利于幼兒園工作的發(fā)展，又要有利于教師的工作。要將制度管人變成為人服務(wù)，為教育服務(wù)。這樣，孩子才會(huì)受益，教師和園長(zhǎng)也會(huì)受益。
2.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇二
我國(guó)的商業(yè)銀行在實(shí)施擔(dān)保貸款的時(shí)候效率比較低，業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，很多中小企業(yè)的的擔(dān)保貸款無(wú)法兌現(xiàn)，擔(dān)保貸款也帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些問題導(dǎo)致商業(yè)銀行貸款總額呈現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，擔(dān)保貸款也比較困難。
一、銀行擔(dān)保貸款的現(xiàn)狀
從貸款的主題上來(lái)看，主要就是由第三方提供相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)擔(dān)?；蛘哌M(jìn)行信用擔(dān)保而發(fā)放的擔(dān)保，也可以是由借款人提供的特定財(cái)產(chǎn)等；從擔(dān)保的防水上來(lái)看，常用的擔(dān)保貸款方式有抵押貸款、保證貸款，除此之外還有應(yīng)用比較少的有定金貸款和流質(zhì)貸款；從擔(dān)保的客體上來(lái)講可以分為專業(yè)擔(dān)保公司貸款、法人擔(dān)保貸款（主要指企業(yè)互保）、自然人擔(dān)保貸款。在我國(guó)商業(yè)銀行擔(dān)保制度不斷發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問題。
1.宏觀上
（1）貸款的總額中擔(dān)保貸款所占比例不高
擔(dān)保貸款能夠降低銀行資金損失的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘J款擔(dān)保中一旦借款人失信不進(jìn)行償還，銀行損失了第一還款來(lái)源之后，還有第二還款來(lái)源，具有一定的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以?@種貸款方式應(yīng)當(dāng)占據(jù)較大的比重，但是實(shí)際上卻是相反的，在銀行吸收存款比例中，擔(dān)保貸款占比較低，而且銀行的貸款效率不均衡。
（2）部分貸款的貸款擔(dān)保無(wú)法兌現(xiàn)
商業(yè)銀行發(fā)放的貸款有很多都成為了壞賬，無(wú)法收回來(lái)，造成了一定的資金損失，就是擔(dān)保貸款也無(wú)法很好的維系，雖然我國(guó)的銀行壞賬率相對(duì)于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還是比較低的，但是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，壞賬率在不斷地攀升，風(fēng)險(xiǎn)也在增加。
2.微觀上
（1）銀行擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)具有不均衡和效率低的特點(diǎn)。信貸資源的占有在不同銀行之間的差距很大，而且不同銀行業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的信貸資源的供給能力也比較差，一般大銀行的實(shí)力比較強(qiáng)，能夠吸收很多的存款，同一條件下，大銀行肯定具有較多的信貸資源，所以進(jìn)行的各項(xiàng)擔(dān)保貸款也就比較多，相反，中小銀行在這方面就具有一定的局限性。
（2）擔(dān)保貸款比較難。20XX年，央行對(duì)國(guó)內(nèi)的額擔(dān)保貸款情況進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示具有融資需求的中小企業(yè)占據(jù)了80%，總的融資金額需求是7500億元，但是能夠發(fā)放的貸款只有1701億元，還有6000億元的貸款缺口。這些中小企業(yè)很多在得不到貸款支持的時(shí)候就已經(jīng)倒掉了，尤其是在江蘇和浙江，這些中小企業(yè)特別發(fā)達(dá)的地方，雖然當(dāng)?shù)氐你y行開放擔(dān)保貸款，但是實(shí)際能夠拿到貸款特別少。
二、銀行擔(dān)保制度中的問題
1.現(xiàn)行擔(dān)保制度的缺陷
在金融市場(chǎng)中，我國(guó)的銀行和中小企業(yè)以及個(gè)人都存在貸款難的問題，很大程度上都是由于現(xiàn)行的擔(dān)保制度出了問題，貸款的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高銀行就不會(huì)貸款，沒有對(duì)銀行信貸管理人的權(quán)利進(jìn)行制衡。
2.貸款信息的不對(duì)稱
貸款企業(yè)在貸款的時(shí)候?qū)ψ约旱那闆r進(jìn)行了一定的隱瞞，加大了信息的不對(duì)稱性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息不對(duì)稱已經(jīng)是一個(gè)頑疾了，信息的不對(duì)稱導(dǎo)致市場(chǎng)主體承受了更大的風(fēng)險(xiǎn)。銀行由于獲取信息的渠道不同以及獲取信息量的多少不同，在決定放貸的時(shí)候常常處于以后總被動(dòng)的狀態(tài)，而且貸款人的虛假行為也使得擔(dān)保物或者人都達(dá)不到相關(guān)的要求。
3.信用體系缺失
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其自身的弊病，尤其是發(fā)展到今天，行業(yè)自律精神岌岌可危，企業(yè)的誠(chéng)信也是大打折扣，沒有建立起規(guī)范的行業(yè)信用體系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為得不到有效的約束和規(guī)范，容易出現(xiàn)企業(yè)為了追逐利益而不重視責(zé)任和義務(wù)，這種對(duì)利益的自發(fā)性的追逐使得企業(yè)一步一步的突破法律、打破破道德底線、破壞職業(yè)道德，終會(huì)讓企業(yè)喪失誠(chéng)信，使整個(gè)行業(yè)都陷入信用 危機(jī)，市場(chǎng)中也不會(huì)存在合作伙伴，企業(yè)也無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。
三、銀行貸款擔(dān)保制度的優(yōu)化方式
制度是對(duì)人們平時(shí)工作的一個(gè)準(zhǔn)則和約束，完善擔(dān)保貸款制度能夠有效的進(jìn)行銀行擔(dān)保貸款管理，對(duì)銀行的各項(xiàng)擔(dān)保貸款運(yùn)行機(jī)制要進(jìn)行詳細(xì)化、流程化，進(jìn)行擔(dān)保貸款的時(shí)候要對(duì)擔(dān)保情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核保，使得業(yè)務(wù)流程朝著降低風(fēng)險(xiǎn)提高效率的方向發(fā)展。貸后管理要加強(qiáng)，保證擔(dān)保債權(quán)能夠得到兌現(xiàn)，使得擔(dān)保貸款更加安全高效。有新項(xiàng)目進(jìn)行貸款的時(shí)候，要對(duì)新項(xiàng)目的合規(guī)性進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，保證貸款項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，使得銀行的貸款還款來(lái)源能夠得到保障。
四、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)擔(dān)保貸款中存在許多法律方面的問題，所以要完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于新中國(guó)成立以來(lái)漸進(jìn)式立法的不足進(jìn)行完善和彌補(bǔ)，使得擔(dān)保貸款法律體系能夠?yàn)殂y行的擔(dān)保貸款提供一定的保障，降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)。在《擔(dān)保法》《商業(yè)銀行法》《公司法》中對(duì)商業(yè)銀行的法人地位進(jìn)行進(jìn)一步的明確。銀行要做好貸款前的調(diào)查工作，增強(qiáng)信息的對(duì)稱性，保證擔(dān)保貸款信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，放貸以后還要做好貸后管理，充分保證第一第二還款來(lái)源。
3.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇三
20xx年，xx市老齡委按照省市推行行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法和服務(wù)制、首問責(zé)任制、辦結(jié)制“三項(xiàng)制度”要求，在市“三項(xiàng)制度”辦公室的具體指導(dǎo)下，健全完善了部門制度建設(shè)，在制度建設(shè)中新增了服務(wù)制、首問責(zé)任制、辦結(jié)制三項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，服務(wù)、自檢自查、整改提高幾個(gè)階段的工作，老齡部門掀起了學(xué)習(xí)四項(xiàng)制度的高 潮，理順了工作職能職責(zé)，規(guī)范了行政行為，改善了服務(wù)態(tài)度，行政效力明顯提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善，服務(wù)意識(shí)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)將一年來(lái)“四項(xiàng)制度”工作總結(jié)如下：
一、取得的成績(jī)
“四項(xiàng)制度”實(shí)施以來(lái)，老齡委樹立“大老齡觀念”。堅(jiān)持“立黨為公，執(zhí)政為民”和權(quán)為民所謀，利為民所用，情為民所系的宗旨。做到領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模，機(jī)關(guān)做表率，基層樹形象，全心全意為全市老年人服務(wù)。弘揚(yáng)了中華民族孝親敬老，助老愛老的傳統(tǒng)美德，老齡工作和老齡事業(yè)有了全面的加強(qiáng)和發(fā)展。今年市老齡辦被市人民政府評(píng)為先進(jìn)工作單位，并推薦到省人民政府進(jìn)行表彰。
（一）、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯改善。老齡辦全體干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)提高、自檢自查、整改提高，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)都有了明顯改善。按時(shí)上下班、工作積極努力、作風(fēng)端正、求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持學(xué)以致用，在為老服務(wù)認(rèn)識(shí)上有了很大提高。
（二）、行政效率明顯提高，單位形成了明確分工、相互協(xié)作的合理工作機(jī)制，各個(gè)崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，提高了工作的積極性和辦事效率?！独夏陜?yōu)待證》在一個(gè)工作日期內(nèi)辦結(jié)，來(lái)信來(lái)訪，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)，解決不了的，說(shuō)明情況，限期辦理完畢。不在職責(zé)范圍的，主動(dòng)聯(lián)系交由其它科室部門辦理。
（三）、服務(wù)責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，推行行政問責(zé)制度以來(lái)，干部職工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。在信訪和服務(wù)主體咨詢中，首問人都會(huì)認(rèn)真登記，做好信訪記錄，杜絕推諉、扯皮和“遇著矛盾繞道走”現(xiàn)象，公仆意識(shí)增強(qiáng)。
二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)，完善部門制度建設(shè)
按照省市有關(guān)通知要求，市老齡辦首先成立了以主任為組長(zhǎng)、全體干部職工為成員的單位四項(xiàng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合科負(fù)責(zé)四項(xiàng)制度日常工作，并由綜合科利用每星期五下午為集中學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)了《云南省人民政府關(guān)于省人民政府部門及州市行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》、《云南省人民政府關(guān)于在全省行政機(jī)關(guān)推行服務(wù)制、首問責(zé)任制、辦法制的決定》，并要求干部職工自學(xué)《公務(wù)員法》和《云南省公務(wù)員八條禁令》，并于7月25日對(duì)公開服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了集中考試，全體干部職工都取得了優(yōu)秀的成績(jī)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，市老齡辦在原來(lái)的制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，完善健全了服務(wù)制、首問責(zé)任制、辦結(jié)制三項(xiàng)制度，新增完善了單位的內(nèi)部管理制度，使四項(xiàng)制度在單位形成一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）、搞好自檢自查，認(rèn)真履行服務(wù)
依據(jù)“四項(xiàng)制度”、八條禁令、八項(xiàng)及《公務(wù)員法》，單位個(gè)人都寫了書面材料，結(jié)合分管工作和崗位職責(zé)，對(duì)存在的問題和學(xué)習(xí)心得都作了具體的分析，找準(zhǔn)了下一步打算和整改的方向。老齡辦認(rèn)真開展了公開服務(wù)的自檢自查，并將開展自檢自查情況上報(bào)到了市“三項(xiàng)辦”。
為提高老齡部門自身素質(zhì)，樹立老齡部門積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔的良好形象，市老齡辦制作了服務(wù)公示牌，對(duì)單位職責(zé)、行政服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、辦事程序、辦理時(shí)限等相關(guān)具體事項(xiàng)，都作了公開，并將牌子安放在單位門前向社會(huì)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
在服務(wù)制方面，嚴(yán)格遵守《云南省公務(wù)員八條禁令》、《云南省行政機(jī)關(guān)八項(xiàng)工作》，業(yè)務(wù)上切實(shí)維護(hù)老年人合法權(quán)益，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》、《云南省老年人權(quán)益保障條例》，在老年人免費(fèi)乘公車、上公廁、進(jìn)公園、就醫(yī)免掛號(hào)費(fèi)以及8周歲以上老年人發(fā)放保健和長(zhǎng)壽補(bǔ)助優(yōu)待事項(xiàng)上，做到熱情服務(wù)，妥善、及時(shí)、認(rèn)真的辦理。
在辦結(jié)制方面，做到高效務(wù)實(shí)，當(dāng)天能辦的事當(dāng)天辦結(jié)，當(dāng)天不能辦的.事，要向當(dāng)事人解釋清楚，并辦結(jié)，《云南省老年人優(yōu)待證》的辦理，若證件齊全，做到在1個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。
在信訪工作中實(shí)行首問責(zé)任制，熱情接待來(lái)老齡辦辦事的老年人，對(duì)來(lái)信來(lái)訪認(rèn)真熱情接待或處理，首位接待或受理工作人員都作好來(lái)信來(lái)訪登記，認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理或解答，不屬老齡辦職責(zé)范圍的，主動(dòng)引導(dǎo)、聯(lián)系、轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。
（三）、搞好征求意見和整改提高
在第三階段中，市老齡辦按照時(shí)間進(jìn)度，精心安排，及時(shí)組織，制發(fā)“四項(xiàng)制度”征求意見表向一區(qū)四縣老齡辦、市直老齡委成員單位征求意見，得到了各老齡部門和成員單位的大力支持，并提了很好的建議和意見，對(duì)今后的工作指明了方向，對(duì)老齡辦四項(xiàng)制度建設(shè)整改提供了很大的幫助。針對(duì)存在的問題，我們進(jìn)一步完善“四項(xiàng)制度”措施，制定單位貫徹意見，加大工作力度，把“四項(xiàng)制度”一抓到底。
三、存在的問題和困難
我們?cè)诳吹饺〉玫某煽?jī)同時(shí)，也應(yīng)看到實(shí)施“四項(xiàng)制度”中存在的不足，全市老齡干部思想觀念、思維方式、工作作風(fēng)和能力與擔(dān)負(fù)的工作仍然有一些差距。老齡工作的政策研究和現(xiàn)行法規(guī)政策與實(shí)際工作要求有待進(jìn)一步提高，行政問責(zé)及“三項(xiàng)制度”的實(shí)施意見有待進(jìn)一步細(xì)化，老齡工作體制和運(yùn)行方式與人口老齡化形式發(fā)展要求不相適應(yīng)，涉老部門多，有利大家爭(zhēng)著管，無(wú)利大家都不管的現(xiàn)象仍存在。
四、20xx年工作思路
貫徹落實(shí)行政問責(zé)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要把落實(shí)行政問責(zé)辦法和“三項(xiàng)制度”擺在更加突出的位置，作為當(dāng)前和今后落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，常抓不懈、一抓到底，努力形成行政問責(zé)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）、制定完善單位“四項(xiàng)制度”實(shí)施細(xì)則。在明年的工作中，結(jié)合自檢自查，征求意見，找準(zhǔn)不足和存在的問題，切實(shí)制定整改措施，制定出實(shí)施意見。召開老齡委成員單位、各縣（區(qū)）老齡辦及市直涉老部門、部分基層老年協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，討論通過(guò)形成“四項(xiàng)制度”長(zhǎng)效機(jī)制，做到有法可依，有章可循。
（二）、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。黨中央決定從20xx年9月開始，用一年半左右的時(shí)間，在全黨分批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，這是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神在新的歷史起點(diǎn)上發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略部署，在全面建設(shè)小康社會(huì)中，科學(xué)發(fā)展觀越來(lái)越顯示出強(qiáng)大的真理力量，越來(lái)越成為我們的基本共識(shí)和自覺行動(dòng)。事實(shí)證明，如果不再按科學(xué)發(fā)展觀的思路去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展越快、隱患越多、越不安全，不和諧的因素就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（三）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)一步加大行政問責(zé)工作力度，一要突出問責(zé)重點(diǎn)，二要增強(qiáng)問責(zé)時(shí)效，三要提高問責(zé)質(zhì)量。
（四）、進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開工作，政務(wù)公開是自覺接受社會(huì)監(jiān)督，建立陽(yáng)光政府的重要舉措，也是建立政府問責(zé)四項(xiàng)制度長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在明年的工作中，單位要把政務(wù)公開和行政問責(zé)工作結(jié)合起來(lái)，規(guī)范政務(wù)工作，以保證社會(huì)各界和廣大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
（五）、拓寬行政問責(zé)渠道，老齡委成員單位建立聯(lián)系機(jī)制，主動(dòng)與有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)問責(zé)事項(xiàng)的來(lái)源渠道、盡量使該受到問責(zé)的事項(xiàng)和行為得到及時(shí)問責(zé)，
（六）、在市“三項(xiàng)辦”的具體指導(dǎo)下，盡量使問責(zé)的事項(xiàng)和行為得到及時(shí)問責(zé)，做到早安排、早部署，認(rèn)真完成各個(gè)時(shí)段的重點(diǎn)工作。
4.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇四
會(huì)議制度是學(xué)校全體師生共同遵守參加會(huì)議的活動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范，人人必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度，使各種會(huì)議的活動(dòng)有章可循，有規(guī)可依。
為了保證學(xué)校各項(xiàng)工作的有序性、規(guī)范性，保證各級(jí)精神，各項(xiàng)工作的傳達(dá)順暢，落實(shí)到位，組織得力，反饋周到，調(diào)整及時(shí)，特制定如下會(huì)議制度：
１、校董事會(huì)會(huì)議。由校長(zhǎng)主持，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、科研主任、總務(wù)主任、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、民進(jìn)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員等共同參加。每學(xué)期召開1次，商議學(xué)校大事，如校長(zhǎng)工作報(bào)告，學(xué)校重大改革方案及教師聘用、考核、獎(jiǎng)懲等事宜。
２、行政會(huì)議。由校長(zhǎng)主持，有副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理、辦公室主任、中學(xué)部主任、小學(xué)部主任、教導(dǎo)主任、教科室主任、總務(wù)主任、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員共同參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，也可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。行政會(huì)議一般每周四召開，主持研究和決定日常行政工作的重要問題。
３、教研組長(zhǎng)會(huì)議。一般由教導(dǎo)主任主持，必要時(shí)請(qǐng)校長(zhǎng)參加。每學(xué)期召開2-3次。主要研究討論教學(xué)中的重大問題。如制訂教研計(jì)劃，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)學(xué)生考試的統(tǒng)一要求以及成績(jī)?cè)u(píng)定的`統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或進(jìn)行各科知識(shí)競(jìng)賽等有關(guān)問題。
４、班主任（輔導(dǎo)員）會(huì)議。由分管副校長(zhǎng)主持，邀請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員參加。必要時(shí)請(qǐng)黨支部書記或校長(zhǎng)參加。一般每月召開。主要研究學(xué)生的思想品德教育和班主任（輔導(dǎo)員）工作的重要問題，交流經(jīng)驗(yàn)等。
５、學(xué)校周前會(huì)議。由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持召開。主要小結(jié)學(xué)校各組室工作進(jìn)展情況和布置下周工作要求。
６、教師、學(xué)生座談會(huì)。由黨支部書記、校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持。一般每學(xué)期召開，主要了解教師和學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，調(diào)查有關(guān)需求，反映對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的意見。
７、家長(zhǎng)會(huì)議。全校學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期至少召開。根據(jù)需要，有時(shí)召開年級(jí)或班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)，或部分學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)。全校性家長(zhǎng)會(huì)由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持，報(bào)告學(xué)校工作情況（班組性家長(zhǎng)會(huì)議由班主任主持，報(bào)告班級(jí)情況。）或提出學(xué)校的有關(guān)要求。無(wú)論哪種形式的家長(zhǎng)會(huì)都要征求家長(zhǎng)對(duì)辦學(xué)的意見，把學(xué)校教育和家庭教育緊密結(jié)合起來(lái)。
８、家長(zhǎng)學(xué)校。為了提高家長(zhǎng)的家教水平，為家長(zhǎng)排憂解難，為家長(zhǎng)服務(wù)，進(jìn)而提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，在小學(xué)一年級(jí)舉辦家長(zhǎng)學(xué)校。根據(jù)當(dāng)前家教和我校學(xué)生、家的實(shí)際情況，確定家長(zhǎng)學(xué)校的課程。分兩部進(jìn)行，通讀班課程分八講，分別由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師授課。全托班結(jié)合家長(zhǎng)開放日，每學(xué)期授課。
5.制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 篇五
20xx年公司在L湖集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行L湖集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，深刻體會(huì)到公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初，即召開了專門的制度建設(shè)工作會(huì)議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、規(guī)范型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率?，F(xiàn)將20xx年制度建設(shè)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。
為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責(zé)任，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。在制度建設(shè)的過(guò)程中，本著增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性的原則，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度建設(shè)，又要注重程序性制度建設(shè)，同時(shí)更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。
隨著公司股份制改造，董事會(huì)制度的建立，公司的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范會(huì)、正規(guī)化。公司組織了制度建設(shè)專題會(huì)議，提出把制度建設(shè)作為公司管理的依據(jù)，通過(guò)規(guī)范化的制度來(lái)管理公司日常事務(wù)。同時(shí)積極加強(qiáng)制度與宣傳教育，把員工努力培養(yǎng)成一支思想穩(wěn)定、行為規(guī)范、工作嚴(yán)謹(jǐn)、安心本職、素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)。十幾年來(lái)，隨著制度建設(shè)的逐步開展與落實(shí)，公司各項(xiàng)工作順利開展，沒有出現(xiàn)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)與漏洞。
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展與公司治理工作的需要，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，提出精細(xì)化管理戰(zhàn)略。L湖集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“5231”發(fā)展戰(zhàn)略，為L(zhǎng)湖集團(tuán)未來(lái)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展明確了方向。20xx年，根據(jù)黨中央的部署，集團(tuán)公司及下屬公司全面深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì)。黨中央以及集團(tuán)公司做的.一切努力，無(wú)疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展、終是為了職工的福祉。要實(shí)現(xiàn)這一美好的戰(zhàn)略目標(biāo)，一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、有針對(duì)性的、充滿實(shí)效的制度體系是必不可少的。制度建設(shè)也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要條件，沒有完善的制度，公司管理難免會(huì)流于人治。L湖地產(chǎn)自成立以來(lái)，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項(xiàng)，涉及人事、財(cái)務(wù)、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字?jǐn)?shù)達(dá)到10萬(wàn)多字，有力促進(jìn)和保證了公司健康、平穩(wěn)發(fā)展，為日常各項(xiàng)管理工作提供了明確依據(jù)。
20xx年，隨著黨的群眾路線活動(dòng)的開展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，公司陸續(xù)修訂和新制定了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《公務(wù)用車管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《集中采購(gòu)管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)預(yù)案》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項(xiàng)目公司的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
三、規(guī)范制度程序、加強(qiáng)宣傳教育。
公司規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時(shí)，切實(shí)做到了嚴(yán)把“四關(guān)”：
一是嚴(yán)把起草關(guān)。明確制度建設(shè)的意義和要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保制度起草工作順利推進(jìn)。
二是嚴(yán)把征求意見關(guān)。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過(guò)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，廣泛征求員工意見，并落實(shí)專人對(duì)制度進(jìn)行講解答疑，對(duì)征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總，并作進(jìn)一步修改形成討論稿。
三是嚴(yán)把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性。修改稿要上公司辦公會(huì)議討論，各代表逐一對(duì)討論稿進(jìn)行評(píng)審，提出具體意見和建議，并終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，
四是嚴(yán)把效果關(guān)。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內(nèi)試運(yùn)行一年，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，終確定是繼續(xù)運(yùn)行、重新修訂還是終止。
四、確保各項(xiàng)制度執(zhí)行落地。
公司辦公會(huì)正式通過(guò)的規(guī)章制度，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴(yán)格遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用。
（一）嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的要求，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級(jí)”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。20xx年制度建設(shè)工作思路按照“修補(bǔ)漏洞、完善體系，緊貼實(shí)際、增強(qiáng)實(shí)效”的原則，公司重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強(qiáng)制度體系細(xì)化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項(xiàng)目銷售打好制度基礎(chǔ)。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，增加制度上線程度，滿足職工對(duì)制度的需求。