計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇一
為進一步發(fā)揮工商行政管理職能作用，推進質量興市工作，根據(jù)《市質量興市活動實施方案》要求，結合我市實際，制定本實施計劃。
一、指導思想和工作目標
以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我市“兩個躍升，一個崛起”的奮斗目標，通過集中整治和加大監(jiān)管力度，大力深化我市質量興市活動，爭取一年內制假售假、違法廣告、商標侵權等違法行為得到有效遏制，全市流通領域商品質量監(jiān)測抽查合格率顯著提高，食品市場抽樣檢測合格率保持較高水平，優(yōu)質產品市場比重明顯上升，人民群眾的消費安全感進一步增強。
二、工作重點
（一）進一步加大產品質量和食品安全監(jiān)管力度。要在鞏固專項整治成果的基礎上，在規(guī)范、提高上下功夫。要突出抓好食品市場準入、日常規(guī)范監(jiān)管、專項檢查和長效監(jiān)管機制建設，積極推進食品質量和食品交易市場分類監(jiān)管，深化農村食品市場整治工作，加快食品安全示范店建設，大力推進商品質量和食品安全信息化網絡體系建設，進一步完善食品市場準入體系、質量監(jiān)測體系、市場監(jiān)管執(zhí)法體系、經營者自律體系、責任保障體系和預警應急處置體系，全面提升食品安全監(jiān)管水平，切實保障市場消費安全。
（二）深入開展打擊“傍名牌”等不正當競爭行為專項執(zhí)法行動。要認真總結近年來開展反仿冒行為的執(zhí)法工作和經驗，研究存在的問題，進一步提高執(zhí)法水平。嚴厲打擊利用境外登記的企業(yè)名稱并以合同、協(xié)議、委托加工、授權使用、監(jiān)制等名義加工生產“傍名牌”產品的行為。打擊假冒仿冒、虛假宣傳等嚴重擾亂市場秩序、損害人民群眾切身利益的商業(yè)欺詐行為。
（三）嚴厲查處無照經營和假冒偽劣等違法行為。要研究制定無照經營查處、規(guī)范工作機制，列入目標管理責任考評。切實加大食品經營、網吧、車站、學校周邊等重點行業(yè)和地區(qū)無照經營的取締力度。加強對從事糧食、棉花、農資、日用消費品、汽車及零部件、成品油、鋼材、裝潢裝飾材料等重要物資的無照經營整治力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品行為，優(yōu)化市場經濟秩序。
（四）強化流通領域商品質量監(jiān)測。堅持每年安排四次以上商品質量檢測，并將檢測場所由城市的大中型市場、超市向質量問題相對較多的農村市場傾斜，檢測結果及時向社會公布。同時，完善流通環(huán)節(jié)產品質量檢測體系，健全數(shù)據(jù)直報點制度。
（五）加強商標行政保護工作。在保證注冊商標申請質量的基礎上加快證照商標、續(xù)展商標審查工作。實施商標戰(zhàn)略，繼續(xù)開展“一所多標”工作，積極做好中國馳名商標、省著名商標的推薦工作。進一步加強馳名商標保護、農產品商標和地理標志保護、涉外商標保護等工作。研究定牌加工企業(yè)商標監(jiān)管機制，推廣和完善商標授權經營制度。以商品批發(fā)零售市場為重點，遏制商標侵權假冒行為，加強商標行政執(zhí)法區(qū)域協(xié)作，加大涉嫌商標犯罪案件移送工作力度，切實保護商標專用權。
（六）加大整頓規(guī)范廣告市場秩序力度。要繼續(xù)把關系人民群眾身心健康和違法問題易發(fā)多發(fā)的藥品、醫(yī)療、保健食品、化妝品、美容服務等廣告作為整治重點，進一步加大廣告監(jiān)測力度，強化對廣告發(fā)布環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效遏制和查處嚴重損害消費者權益的違法廣告。對違法率居高不下或發(fā)布影響市場秩序和社會穩(wěn)定等性質惡劣、情節(jié)嚴重違法廣告的媒體，要依法及時采取警示告誡、限期整改、暫停廣告業(yè)務、取消廣告經營許可等行政監(jiān)管和處罰措施。加強對廣告業(yè)的指導，促進廣告行業(yè)自我管理、自我規(guī)范，推動廣告業(yè)健康發(fā)展。
（七）建立質量監(jiān)管長效機制。按照標本兼治、著力治本的原則，建立以打假責任制、預警監(jiān)控機制、快速反應機制、質量失信行為懲戒機制為主要內容，專項行動與日常打假相結合，打假治劣與扶優(yōu)扶強相結合，重點整治與綜合管理相結合的質量監(jiān)管長效機制，使質量違法犯罪行為得到明顯遏制。
三、工作措施和要求
1、加強組織領導，完善組織機構。為進一步加強“質量興市”工作的組織領導，市局成立“質量興市”工作領導小組。領導小組辦公室設在公平交易局，主要負責組織協(xié)調日常工作。
2、明確工作職責，狠抓任務落實。市局制定《市工商局質量興市工作方案》，實行市局領導攜分管科室包保責任制，各縣區(qū)局、分局要按照市局的統(tǒng)一部署和總體目標，結合本轄區(qū)的工作實際，進一步明確職責任務，落實責任，制定工作計劃，做好目標任務的細化分解，責任落實到人，建立健全定期報告、考核獎懲等制度，確保質量興市工作做到組織、目標、責任全面落實。
3、加強督查考核，推進工作開展。為確保全系統(tǒng)質量興市工作扎實、有序開展，市局“質量興市領導小組”每年開展四次以上督查工作，督查內容主要是各縣區(qū)局、分局質量興市工作的組織落實、責任分解、目標進度等情況，以確保市局質量興市工作按照整體計劃和時間進度要求全面推進。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇二
機加質檢員：一次檢驗合格率1月--2月95%，3月--12月98%。 全年下序投訴率低于2%。
焊接質檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%.
質檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投 訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%。
為確保質檢部20xx全年工作計劃得以實現(xiàn)，結合20xx年質檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保20xx年質檢部工作目標得以實現(xiàn)。
1、 生產過程中對產品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態(tài)標識，負責公司生產的產品質量、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。
2、 督促生產人員進行正常的生產，進行自檢、互檢、首檢并保持每
天的記錄。
3、 加強生產過程中的工藝技術執(zhí)行、質量檢查。做好過程控制工作。
4、 熟練掌握產品質量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標準。
5、 協(xié)助各部門處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。
7、領導安排的其它工作。
質量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證，一年來公司始終堅持" 質量第一、預防為主"的方針，在抓好經濟效益的同時，狠抓質量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的 質檢管理工作。 質檢目標明確，責任到位，對在質量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質檢員隨時對包裝產品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應急和處理預案。
質量意識貫徹生產全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，進一步增強廣大職工的質量意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規(guī)程，不斷完善質檢監(jiān)督約束機制，把質量責任制落到實處，加大質量檢查力度，始終把"質量第一"的思想貫穿于生產全過程。
職工質量生產教育基本到位，加強了質量教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關人員的學習教育。
質管部作為全廠性的生產質量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質檢的工作，努力盡到一個全廠性的質量把關、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質量問題加強監(jiān)管。
盡職守，嚴格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產品一定不得予以放松。質檢員 這個神圣而又無私的職業(yè)，關系這一個公司的長期的可持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質檢工作做到最好，我以質檢員這個偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇三
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。建筑業(yè)在我國國民經濟中占有重要地位, 是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經濟效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內部建立項目管理機制, 把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經濟效益的有效途徑。
1 建筑工程項目管理特點
項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。
我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產質量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2 建筑工程項目管理關鍵問題
質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據(jù)。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應是通過售后服務與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關系?？梢哉f承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業(yè)主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調, 才是更好的完善售后服務的先決條件。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。
進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。作為進度控制來說, 任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進度計劃的基礎上, 重視實施過程進度計劃的必要調整。進度控制的過程是隨著項目的進展, 進度計劃不斷調整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差, 則采取糾偏措施, 確定新的控制點, 只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點, 并從階段性的成功取得最后的成功。
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反
[1] [2]
映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
在建筑項目管理中, 計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題, 還是解決如何利用的問題。建設工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設主體內部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作, 因為充分利用了計算機技術, 而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息, 而且能夠對施工過程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平,而信息技術的應用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內、外部環(huán)境因素。運用各種調查研究方法, 分析出造成項目風險的各種環(huán)境因素, 即造成項目風險的內、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素, 一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇; 內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素, 它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素, 屬于主動因素, 一般歸類為經營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇四
20xx年我公司將結合各部門實際情況，從完善各崗位職責、工作流程及考核管理制度入手，系統(tǒng)性、標準化地落實質量信譽考核；授權部門調整工作時間、合理配備崗位；實行周五安全生產例會制度，對本周工作進行交流、溝通，查找管理中存在的不足并及時協(xié)調解決；經常舉行征求職工意見座談會，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對管理中存在的問題及時糾正，以改進工作作風，完善管理職能和監(jiān)督職能；這樣細化內部職責，嚴格質量信譽考核，增強了干部職工責任心、提高了管理水平，我公司從車輛安全關、準入關、數(shù)據(jù)準確關、服務質量關，處處嚴格考核，使我站圓滿順利安全地完成了全年的檢測任務。
在新的一年里將對新員進行業(yè)務能力培訓，規(guī)范檢測方法和檢測標準進行學習全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、檢測標準和方法的認識和掌握，加強業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；為公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎，高質量的完成全年檢測工作。
嚴格按照機動車檢測站的建設和管理標準要求，進行逐步分解對照，認具準備，對沒有達到要求和不足的地方盡快落實解決；嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性，決對禁止套牌車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的綜合性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確，避免因疏忽大意造成錯誤差結果，我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責。
20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎增強業(yè)務能，用過硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動車綜合性能檢測企業(yè)。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇五
20xx年是全面貫徹落實“xx”規(guī)劃的關鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作，結合本地實際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制，努力實現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學發(fā)展，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。
1、深入推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設。在鞏固和完善“兩網”建設成果基礎上，推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設、創(chuàng)建藥品安全縣活動，通過強化組織領導、廣泛宣傳發(fā)動、落實責任體系、建立長效機制等方式，切實落實藥品安全監(jiān)管職責，加強基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，構建扎實的農村藥品監(jiān)管體系、藥品供應保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民群眾飲食用藥安全。
2、積極探索建立科學合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進一步引向深入。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責任制，確定重點時段、重點地區(qū)、重點領域、重點單位，制定科學嚴密的年度、季度、月、周檢查計劃，確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果。
進一步完善大監(jiān)管、大稽查工作機制，突出重點品種、重點環(huán)節(jié)、重點時節(jié)、重點區(qū)域和重點人群，開展專項檢查。加強節(jié)日期間食品安全專項巡查、督查，加大集中整治力度。強化主動稽查意識，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質量問題的重點品種進行監(jiān)督抽驗和監(jiān)督檢查，主動出擊，嚴肅查處“三品一械”中的違法行為；加強“三品一械”違法廣告產品的核查力度，嚴肅查處生產銷售假冒“三品一械”的違法行為。
1、推進企業(yè)誠信體系建設。繼續(xù)加強藥品、醫(yī)療器械和保健食品經營企業(yè)誠信體系建設，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信用等級，實行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經營企業(yè)為誠信先行單位，進而強化和提高企業(yè)誠實守信的經營理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為。
2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機制。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度，建立完善藥師個人檔案及信用體系建設，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經驗。
3、完善全縣藥品經營企業(yè)基本信息和農村“兩網”信息數(shù)據(jù)庫。組織對全縣藥品經營企業(yè)開展摸底調查，并對藥品經營企業(yè)概況、各類證照、gsp認證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進行了收集和整理，做到底子清、情況明，全面掌握全縣藥品經營企業(yè)的基本情況。
4、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應有一綜合性衛(wèi)生所，且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機，按“三個一”標準（電腦、人員、制度）建立村級監(jiān)測網點，一村一點，統(tǒng)一制作監(jiān)測網點牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等，努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍。
5、進一步深化化妝品日常監(jiān)管。學習借鑒龍海試點工作經驗，全面布置化妝品監(jiān)管工作，并分步抓好經營單位、使用單位的管理，全面提升化妝品行業(yè)的素質。
深入推進學習型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑，積極探索隊伍能力建設新方法、新思路，通過深化“基本法律法規(guī)，基本業(yè)務技能，基本理論知識”等三基學習，努力提高干部職工的綜合素質。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇一
為進一步發(fā)揮工商行政管理職能作用，推進質量興市工作，根據(jù)《市質量興市活動實施方案》要求，結合我市實際，制定本實施計劃。
一、指導思想和工作目標
以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我市“兩個躍升，一個崛起”的奮斗目標，通過集中整治和加大監(jiān)管力度，大力深化我市質量興市活動，爭取一年內制假售假、違法廣告、商標侵權等違法行為得到有效遏制，全市流通領域商品質量監(jiān)測抽查合格率顯著提高，食品市場抽樣檢測合格率保持較高水平，優(yōu)質產品市場比重明顯上升，人民群眾的消費安全感進一步增強。
二、工作重點
（一）進一步加大產品質量和食品安全監(jiān)管力度。要在鞏固專項整治成果的基礎上，在規(guī)范、提高上下功夫。要突出抓好食品市場準入、日常規(guī)范監(jiān)管、專項檢查和長效監(jiān)管機制建設，積極推進食品質量和食品交易市場分類監(jiān)管，深化農村食品市場整治工作，加快食品安全示范店建設，大力推進商品質量和食品安全信息化網絡體系建設，進一步完善食品市場準入體系、質量監(jiān)測體系、市場監(jiān)管執(zhí)法體系、經營者自律體系、責任保障體系和預警應急處置體系，全面提升食品安全監(jiān)管水平，切實保障市場消費安全。
（二）深入開展打擊“傍名牌”等不正當競爭行為專項執(zhí)法行動。要認真總結近年來開展反仿冒行為的執(zhí)法工作和經驗，研究存在的問題，進一步提高執(zhí)法水平。嚴厲打擊利用境外登記的企業(yè)名稱并以合同、協(xié)議、委托加工、授權使用、監(jiān)制等名義加工生產“傍名牌”產品的行為。打擊假冒仿冒、虛假宣傳等嚴重擾亂市場秩序、損害人民群眾切身利益的商業(yè)欺詐行為。
（三）嚴厲查處無照經營和假冒偽劣等違法行為。要研究制定無照經營查處、規(guī)范工作機制，列入目標管理責任考評。切實加大食品經營、網吧、車站、學校周邊等重點行業(yè)和地區(qū)無照經營的取締力度。加強對從事糧食、棉花、農資、日用消費品、汽車及零部件、成品油、鋼材、裝潢裝飾材料等重要物資的無照經營整治力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品行為，優(yōu)化市場經濟秩序。
（四）強化流通領域商品質量監(jiān)測。堅持每年安排四次以上商品質量檢測，并將檢測場所由城市的大中型市場、超市向質量問題相對較多的農村市場傾斜，檢測結果及時向社會公布。同時，完善流通環(huán)節(jié)產品質量檢測體系，健全數(shù)據(jù)直報點制度。
（五）加強商標行政保護工作。在保證注冊商標申請質量的基礎上加快證照商標、續(xù)展商標審查工作。實施商標戰(zhàn)略，繼續(xù)開展“一所多標”工作，積極做好中國馳名商標、省著名商標的推薦工作。進一步加強馳名商標保護、農產品商標和地理標志保護、涉外商標保護等工作。研究定牌加工企業(yè)商標監(jiān)管機制，推廣和完善商標授權經營制度。以商品批發(fā)零售市場為重點，遏制商標侵權假冒行為，加強商標行政執(zhí)法區(qū)域協(xié)作，加大涉嫌商標犯罪案件移送工作力度，切實保護商標專用權。
（六）加大整頓規(guī)范廣告市場秩序力度。要繼續(xù)把關系人民群眾身心健康和違法問題易發(fā)多發(fā)的藥品、醫(yī)療、保健食品、化妝品、美容服務等廣告作為整治重點，進一步加大廣告監(jiān)測力度，強化對廣告發(fā)布環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效遏制和查處嚴重損害消費者權益的違法廣告。對違法率居高不下或發(fā)布影響市場秩序和社會穩(wěn)定等性質惡劣、情節(jié)嚴重違法廣告的媒體，要依法及時采取警示告誡、限期整改、暫停廣告業(yè)務、取消廣告經營許可等行政監(jiān)管和處罰措施。加強對廣告業(yè)的指導，促進廣告行業(yè)自我管理、自我規(guī)范，推動廣告業(yè)健康發(fā)展。
（七）建立質量監(jiān)管長效機制。按照標本兼治、著力治本的原則，建立以打假責任制、預警監(jiān)控機制、快速反應機制、質量失信行為懲戒機制為主要內容，專項行動與日常打假相結合，打假治劣與扶優(yōu)扶強相結合，重點整治與綜合管理相結合的質量監(jiān)管長效機制，使質量違法犯罪行為得到明顯遏制。
三、工作措施和要求
1、加強組織領導，完善組織機構。為進一步加強“質量興市”工作的組織領導，市局成立“質量興市”工作領導小組。領導小組辦公室設在公平交易局，主要負責組織協(xié)調日常工作。
2、明確工作職責，狠抓任務落實。市局制定《市工商局質量興市工作方案》，實行市局領導攜分管科室包保責任制，各縣區(qū)局、分局要按照市局的統(tǒng)一部署和總體目標，結合本轄區(qū)的工作實際，進一步明確職責任務，落實責任，制定工作計劃，做好目標任務的細化分解，責任落實到人，建立健全定期報告、考核獎懲等制度，確保質量興市工作做到組織、目標、責任全面落實。
3、加強督查考核，推進工作開展。為確保全系統(tǒng)質量興市工作扎實、有序開展，市局“質量興市領導小組”每年開展四次以上督查工作，督查內容主要是各縣區(qū)局、分局質量興市工作的組織落實、責任分解、目標進度等情況，以確保市局質量興市工作按照整體計劃和時間進度要求全面推進。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇二
機加質檢員：一次檢驗合格率1月--2月95%，3月--12月98%。 全年下序投訴率低于2%。
焊接質檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%.
質檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投 訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%。
為確保質檢部20xx全年工作計劃得以實現(xiàn)，結合20xx年質檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保20xx年質檢部工作目標得以實現(xiàn)。
1、 生產過程中對產品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態(tài)標識，負責公司生產的產品質量、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。
2、 督促生產人員進行正常的生產，進行自檢、互檢、首檢并保持每
天的記錄。
3、 加強生產過程中的工藝技術執(zhí)行、質量檢查。做好過程控制工作。
4、 熟練掌握產品質量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標準。
5、 協(xié)助各部門處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。
7、領導安排的其它工作。
質量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證，一年來公司始終堅持" 質量第一、預防為主"的方針，在抓好經濟效益的同時，狠抓質量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的 質檢管理工作。 質檢目標明確，責任到位，對在質量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質檢員隨時對包裝產品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應急和處理預案。
質量意識貫徹生產全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，進一步增強廣大職工的質量意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規(guī)程，不斷完善質檢監(jiān)督約束機制，把質量責任制落到實處，加大質量檢查力度，始終把"質量第一"的思想貫穿于生產全過程。
職工質量生產教育基本到位，加強了質量教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關人員的學習教育。
質管部作為全廠性的生產質量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質檢的工作，努力盡到一個全廠性的質量把關、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質量問題加強監(jiān)管。
盡職守，嚴格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產品一定不得予以放松。質檢員 這個神圣而又無私的職業(yè)，關系這一個公司的長期的可持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質檢工作做到最好，我以質檢員這個偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇三
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。建筑業(yè)在我國國民經濟中占有重要地位, 是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經濟效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內部建立項目管理機制, 把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經濟效益的有效途徑。
1 建筑工程項目管理特點
項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。
我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產質量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2 建筑工程項目管理關鍵問題
質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據(jù)。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應是通過售后服務與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關系?？梢哉f承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業(yè)主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調, 才是更好的完善售后服務的先決條件。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。
進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。作為進度控制來說, 任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進度計劃的基礎上, 重視實施過程進度計劃的必要調整。進度控制的過程是隨著項目的進展, 進度計劃不斷調整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差, 則采取糾偏措施, 確定新的控制點, 只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點, 并從階段性的成功取得最后的成功。
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反
[1] [2]
映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
在建筑項目管理中, 計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題, 還是解決如何利用的問題。建設工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設主體內部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作, 因為充分利用了計算機技術, 而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息, 而且能夠對施工過程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平,而信息技術的應用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內、外部環(huán)境因素。運用各種調查研究方法, 分析出造成項目風險的各種環(huán)境因素, 即造成項目風險的內、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素, 一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇; 內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素, 它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素, 屬于主動因素, 一般歸類為經營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇四
20xx年我公司將結合各部門實際情況，從完善各崗位職責、工作流程及考核管理制度入手，系統(tǒng)性、標準化地落實質量信譽考核；授權部門調整工作時間、合理配備崗位；實行周五安全生產例會制度，對本周工作進行交流、溝通，查找管理中存在的不足并及時協(xié)調解決；經常舉行征求職工意見座談會，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對管理中存在的問題及時糾正，以改進工作作風，完善管理職能和監(jiān)督職能；這樣細化內部職責，嚴格質量信譽考核，增強了干部職工責任心、提高了管理水平，我公司從車輛安全關、準入關、數(shù)據(jù)準確關、服務質量關，處處嚴格考核，使我站圓滿順利安全地完成了全年的檢測任務。
在新的一年里將對新員進行業(yè)務能力培訓，規(guī)范檢測方法和檢測標準進行學習全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、檢測標準和方法的認識和掌握，加強業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；為公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎，高質量的完成全年檢測工作。
嚴格按照機動車檢測站的建設和管理標準要求，進行逐步分解對照，認具準備，對沒有達到要求和不足的地方盡快落實解決；嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性，決對禁止套牌車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的綜合性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確，避免因疏忽大意造成錯誤差結果，我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責。
20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎增強業(yè)務能，用過硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動車綜合性能檢測企業(yè)。
質量特性工作計劃軟件質量保證計劃篇五
20xx年是全面貫徹落實“xx”規(guī)劃的關鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作，結合本地實際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制，努力實現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學發(fā)展，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。
1、深入推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設。在鞏固和完善“兩網”建設成果基礎上，推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設、創(chuàng)建藥品安全縣活動，通過強化組織領導、廣泛宣傳發(fā)動、落實責任體系、建立長效機制等方式，切實落實藥品安全監(jiān)管職責，加強基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，構建扎實的農村藥品監(jiān)管體系、藥品供應保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民群眾飲食用藥安全。
2、積極探索建立科學合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進一步引向深入。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責任制，確定重點時段、重點地區(qū)、重點領域、重點單位，制定科學嚴密的年度、季度、月、周檢查計劃，確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果。
進一步完善大監(jiān)管、大稽查工作機制，突出重點品種、重點環(huán)節(jié)、重點時節(jié)、重點區(qū)域和重點人群，開展專項檢查。加強節(jié)日期間食品安全專項巡查、督查，加大集中整治力度。強化主動稽查意識，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質量問題的重點品種進行監(jiān)督抽驗和監(jiān)督檢查，主動出擊，嚴肅查處“三品一械”中的違法行為；加強“三品一械”違法廣告產品的核查力度，嚴肅查處生產銷售假冒“三品一械”的違法行為。
1、推進企業(yè)誠信體系建設。繼續(xù)加強藥品、醫(yī)療器械和保健食品經營企業(yè)誠信體系建設，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信用等級，實行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經營企業(yè)為誠信先行單位，進而強化和提高企業(yè)誠實守信的經營理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為。
2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機制。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度，建立完善藥師個人檔案及信用體系建設，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經驗。
3、完善全縣藥品經營企業(yè)基本信息和農村“兩網”信息數(shù)據(jù)庫。組織對全縣藥品經營企業(yè)開展摸底調查，并對藥品經營企業(yè)概況、各類證照、gsp認證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進行了收集和整理，做到底子清、情況明，全面掌握全縣藥品經營企業(yè)的基本情況。
4、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應有一綜合性衛(wèi)生所，且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機，按“三個一”標準（電腦、人員、制度）建立村級監(jiān)測網點，一村一點，統(tǒng)一制作監(jiān)測網點牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等，努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍。
5、進一步深化化妝品日常監(jiān)管。學習借鑒龍海試點工作經驗，全面布置化妝品監(jiān)管工作，并分步抓好經營單位、使用單位的管理，全面提升化妝品行業(yè)的素質。
深入推進學習型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑，積極探索隊伍能力建設新方法、新思路，通過深化“基本法律法規(guī)，基本業(yè)務技能，基本理論知識”等三基學習，努力提高干部職工的綜合素質。