時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇一
??蘇州市工信局全面統(tǒng)籌推進行動計劃的實施，建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，會同相關部門協(xié)調(diào)解決智能制造推進過程中的矛盾和問題。制定年度工作計劃，落實行動計劃的各項任務，研究制定相關支持政策。
??（二）加大政策扶持
??（三）加快人才培育
??依托本市各項人才引進培育計劃，加強國內(nèi)外智能制造專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。實施產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培育行動，圍繞我市十大先進制造業(yè)集群，突出落實好“英才名匠”等培訓項目，辦好“標桿企業(yè)培優(yōu)”、“智能制造”等專題系列培訓班，力爭培育高端專業(yè)人才2000名以上。支持在蘇高校、技工院校引進國內(nèi)外先進的職教理念、職教模式、培訓項目，優(yōu)化專業(yè)設置，開展智能制造學科體系和人才培養(yǎng)體系建設。鼓勵企業(yè)與學校開展智能制造實訓平臺建設，開發(fā)相關培養(yǎng)項目，提升智能制造一線人才的能力水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支跨學科、復合型、具有實際操作技能的智能制造人才隊伍。
??（四）推動產(chǎn)融對接
??鼓勵銀行、證券、保險等金融機構對智能制造關鍵技術與核心部件突破、智能裝備與系統(tǒng)開發(fā)、公共平臺建設、智能化改造、示范工程建設等重點領域項目提供信貸支持。鼓勵地方法人銀行設計支持智能制造專項貸款的金融產(chǎn)品。鼓勵融資擔保公司為智能制造相關企業(yè)貸款提供擔保，緩解融資難題。鼓勵有條件的企業(yè)開展智能裝備租賃和融資租賃業(yè)務，建立智能裝備租賃和融資租賃擔保機制。
??（五）營造發(fā)展環(huán)境
??積極發(fā)揮智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶的作用，促進海內(nèi)外資源整合，推進技術交流與合作，打造并推廣蘇州智能制造行業(yè)整體解決方案。通過資助補貼、政府購買服務等方式，支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展政策宣講、產(chǎn)需對接、技術交流、業(yè)務培訓、項目管理等公共服務項目。探索產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“智能制造+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對智能制造的認識，調(diào)動社會各方參與的主動性、積極性。
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇二
總體目標：進一步健全數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)治理能力，加強人才隊伍建設，推動形成全市數(shù)據(jù)治理一體化格局；做深自然人、法人、空間地理x大綜合庫以及公共信用、經(jīng)濟社會發(fā)展等主題庫，做強市大數(shù)據(jù)資源平臺，做活數(shù)據(jù)開放市場化服務機制，深化全市公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，推動數(shù)據(jù)資源要素化轉型；圍繞應用場景需求，開展“一數(shù)一源”治理、創(chuàng)新聚數(shù)方式、打造亮數(shù)工程，加強市、區(qū)兩級協(xié)同治理，充分釋放數(shù)據(jù)在“一件事”業(yè)務流程再造、政務服務“四減”、智能化審批辦理中的要素作用。
（一）著力打造四大重點工程
4、探索“聯(lián)邦數(shù)據(jù)治理”。圍繞物聯(lián)、視頻等“塊”數(shù)據(jù)，依托市大數(shù)據(jù)資源平臺及部分試點區(qū)大數(shù)據(jù)資源平臺，探索構建“聯(lián)邦數(shù)據(jù)治理”框架，研究數(shù)據(jù)分層、算法模型統(tǒng)一的市、區(qū)兩級協(xié)同治理模式，加強對區(qū)級的數(shù)據(jù)賦能，充分利用區(qū)級數(shù)據(jù)治理資源與能力，開展基于“一張圖”的“塊數(shù)據(jù)”管理，推動市、區(qū)兩級協(xié)同創(chuàng)新。（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)中心；試點單位：市農(nóng)村農(nóng)業(yè)委、市水務局、市綠化市容局、浦東新區(qū)、寶山區(qū)、閔行區(qū)、奉賢區(qū)、青浦區(qū)等；完成時間：xx月）
（二）進一步提升公共數(shù)據(jù)治理能力
1、進一步拓展數(shù)據(jù)歸集面。圍繞權責清單和政務服務事項清單，從需求側和供給側兩方面，進一步推動交通、醫(yī)療、金融、教育、水電氣公共事業(yè)等行業(yè)數(shù)據(jù)歸集，實現(xiàn)公共數(shù)據(jù)“應歸盡歸”。依托本市數(shù)據(jù)運營機制，探索政府統(tǒng)一購買社會數(shù)據(jù)的模式，采購一批具有高頻共性需求的社會數(shù)據(jù)，促進公共數(shù)據(jù)和社會數(shù)據(jù)融合治理、融合運用。（牽頭單位：市交通委、市衛(wèi)生健康委、市地方金融^v^、市教委、城投集團、市電力公司、申能集團等；配合單位：市大數(shù)據(jù)中心、市財政局；完成時間：xx月）
2、完善市大數(shù)據(jù)資源平臺。圍繞用戶端，全面提升市大數(shù)據(jù)資源平臺好用度，著力解決數(shù)據(jù)目錄不易找、可讀性不高、人性化設計不足等問題，并加強對平臺各使用單位的宣傳培訓。加強對市大數(shù)據(jù)資源平臺的持續(xù)投入，打造城市級公共數(shù)據(jù)治理新型基礎設施，為各部門提供業(yè)務數(shù)據(jù)歸集、基礎數(shù)據(jù)管理和治理，以及在線分析等數(shù)據(jù)中臺能力。（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)中心、各區(qū)；完成時間：x月）
3、持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)責任部門完善公共數(shù)據(jù)采集及更新機制，健全相關數(shù)據(jù)標準和業(yè)務規(guī)范，加強數(shù)據(jù)采集源頭管理。建立健全數(shù)據(jù)異議核實與處理管理制度，建立便捷高效的異議統(tǒng)一受理渠道；各區(qū)、各部門建立本單位、本系統(tǒng)相關工作機制，開展問題發(fā)現(xiàn)、上報、排查、糾錯、反饋、確認等閉環(huán)管理，切實加強數(shù)據(jù)應用過程中問題的發(fā)現(xiàn)和及時校正。加強數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化考核評估方式。（牽頭單位：各區(qū)、各市級相關部門、市大數(shù)據(jù)中心；完成時間：xx月）
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇三
經(jīng)典哦，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。
月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有*******個，加上沒有記錄的概括為*******個，八個月*******天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量*******個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三.市場分析現(xiàn)在河南*******市場品牌很多，但主要也就是那幾家
計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇四
通過mes系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)生產(chǎn)管理透明化，優(yōu)化生產(chǎn)排程，縮短訂單交付周期，提高柔性生產(chǎn)，提高操作和生產(chǎn)靈活性，建立全制程數(shù)據(jù)追溯系統(tǒng)保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)可靠、完整，可以實時監(jiān)控。增加質(zhì)量追溯、加強質(zhì)量問題的現(xiàn)場控制減少質(zhì)量風險、提高產(chǎn)品質(zhì)量降低返修成本。集成gst模塊，準確計算各個工序的所需的時間，并進行標準化處理，合理處理非作業(yè)時間，將員工的生產(chǎn)有效時間最大化。通過增加硬件設備（吊掛、agv）及mes系統(tǒng)的綜合調(diào)控優(yōu)化車間內(nèi)物料拉動、配送模式。應用條形碼及rfid技術，完善快速出入庫。
2. 系統(tǒng)實施周期
系統(tǒng)實施周期預估為8個月。
其中需求分析階段為2個月，系統(tǒng)構建階段為2個月，系統(tǒng)測試階段為3個月，部署上線階段為1個月，正式部署上線。
（自動化硬件系統(tǒng)的安裝、部署，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，進行時間安排。）
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇五
aps是解決詳細計劃排程的根本方法，它可以使規(guī)劃結果更具備合理性與可執(zhí)行性，亦使企業(yè)能夠真正達到供需平衡的目的。
aps與erp集成，erp進行物料需求計算后，將數(shù)據(jù)發(fā)送到aps進行產(chǎn)能/資源約束計算，并可以模擬排程，讓計劃及時、可視、可執(zhí)行， 真正實現(xiàn)制造計劃的智能化。通過生產(chǎn)任務、車間作業(yè)、質(zhì)量、作業(yè)成本的精細管理，確保達到企業(yè)生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本管控目標。
aps與mes集成建立精確的生產(chǎn)計劃與即時的生產(chǎn)過程監(jiān)控保證了交貨準時、生產(chǎn)過程順暢。通過來自mes系統(tǒng)的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，aps系統(tǒng)進行實時的規(guī)劃。使得計劃人員能夠?qū)崟r且快速的處理類似物料供給延誤、生產(chǎn)設備故障、緊急插單等例外事件。
2. 系統(tǒng)實施周期
系統(tǒng)實施周期預估為5個月另兩周。
其中需求分析階段為1個月，系統(tǒng)構建階段為2個月，系統(tǒng)測試階段為2個月，部署上線階段為兩周，正式部署上線。
（自動化硬件系統(tǒng)的安裝、部署，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，進行時間安排。）
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇一
??蘇州市工信局全面統(tǒng)籌推進行動計劃的實施，建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，會同相關部門協(xié)調(diào)解決智能制造推進過程中的矛盾和問題。制定年度工作計劃，落實行動計劃的各項任務，研究制定相關支持政策。
??（二）加大政策扶持
??（三）加快人才培育
??依托本市各項人才引進培育計劃，加強國內(nèi)外智能制造專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。實施產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培育行動，圍繞我市十大先進制造業(yè)集群，突出落實好“英才名匠”等培訓項目，辦好“標桿企業(yè)培優(yōu)”、“智能制造”等專題系列培訓班，力爭培育高端專業(yè)人才2000名以上。支持在蘇高校、技工院校引進國內(nèi)外先進的職教理念、職教模式、培訓項目，優(yōu)化專業(yè)設置，開展智能制造學科體系和人才培養(yǎng)體系建設。鼓勵企業(yè)與學校開展智能制造實訓平臺建設，開發(fā)相關培養(yǎng)項目，提升智能制造一線人才的能力水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支跨學科、復合型、具有實際操作技能的智能制造人才隊伍。
??（四）推動產(chǎn)融對接
??鼓勵銀行、證券、保險等金融機構對智能制造關鍵技術與核心部件突破、智能裝備與系統(tǒng)開發(fā)、公共平臺建設、智能化改造、示范工程建設等重點領域項目提供信貸支持。鼓勵地方法人銀行設計支持智能制造專項貸款的金融產(chǎn)品。鼓勵融資擔保公司為智能制造相關企業(yè)貸款提供擔保，緩解融資難題。鼓勵有條件的企業(yè)開展智能裝備租賃和融資租賃業(yè)務，建立智能裝備租賃和融資租賃擔保機制。
??（五）營造發(fā)展環(huán)境
??積極發(fā)揮智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶的作用，促進海內(nèi)外資源整合，推進技術交流與合作，打造并推廣蘇州智能制造行業(yè)整體解決方案。通過資助補貼、政府購買服務等方式，支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展政策宣講、產(chǎn)需對接、技術交流、業(yè)務培訓、項目管理等公共服務項目。探索產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“智能制造+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對智能制造的認識，調(diào)動社會各方參與的主動性、積極性。
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇二
總體目標：進一步健全數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)治理能力，加強人才隊伍建設，推動形成全市數(shù)據(jù)治理一體化格局；做深自然人、法人、空間地理x大綜合庫以及公共信用、經(jīng)濟社會發(fā)展等主題庫，做強市大數(shù)據(jù)資源平臺，做活數(shù)據(jù)開放市場化服務機制，深化全市公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，推動數(shù)據(jù)資源要素化轉型；圍繞應用場景需求，開展“一數(shù)一源”治理、創(chuàng)新聚數(shù)方式、打造亮數(shù)工程，加強市、區(qū)兩級協(xié)同治理，充分釋放數(shù)據(jù)在“一件事”業(yè)務流程再造、政務服務“四減”、智能化審批辦理中的要素作用。
（一）著力打造四大重點工程
4、探索“聯(lián)邦數(shù)據(jù)治理”。圍繞物聯(lián)、視頻等“塊”數(shù)據(jù)，依托市大數(shù)據(jù)資源平臺及部分試點區(qū)大數(shù)據(jù)資源平臺，探索構建“聯(lián)邦數(shù)據(jù)治理”框架，研究數(shù)據(jù)分層、算法模型統(tǒng)一的市、區(qū)兩級協(xié)同治理模式，加強對區(qū)級的數(shù)據(jù)賦能，充分利用區(qū)級數(shù)據(jù)治理資源與能力，開展基于“一張圖”的“塊數(shù)據(jù)”管理，推動市、區(qū)兩級協(xié)同創(chuàng)新。（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)中心；試點單位：市農(nóng)村農(nóng)業(yè)委、市水務局、市綠化市容局、浦東新區(qū)、寶山區(qū)、閔行區(qū)、奉賢區(qū)、青浦區(qū)等；完成時間：xx月）
（二）進一步提升公共數(shù)據(jù)治理能力
1、進一步拓展數(shù)據(jù)歸集面。圍繞權責清單和政務服務事項清單，從需求側和供給側兩方面，進一步推動交通、醫(yī)療、金融、教育、水電氣公共事業(yè)等行業(yè)數(shù)據(jù)歸集，實現(xiàn)公共數(shù)據(jù)“應歸盡歸”。依托本市數(shù)據(jù)運營機制，探索政府統(tǒng)一購買社會數(shù)據(jù)的模式，采購一批具有高頻共性需求的社會數(shù)據(jù)，促進公共數(shù)據(jù)和社會數(shù)據(jù)融合治理、融合運用。（牽頭單位：市交通委、市衛(wèi)生健康委、市地方金融^v^、市教委、城投集團、市電力公司、申能集團等；配合單位：市大數(shù)據(jù)中心、市財政局；完成時間：xx月）
2、完善市大數(shù)據(jù)資源平臺。圍繞用戶端，全面提升市大數(shù)據(jù)資源平臺好用度，著力解決數(shù)據(jù)目錄不易找、可讀性不高、人性化設計不足等問題，并加強對平臺各使用單位的宣傳培訓。加強對市大數(shù)據(jù)資源平臺的持續(xù)投入，打造城市級公共數(shù)據(jù)治理新型基礎設施，為各部門提供業(yè)務數(shù)據(jù)歸集、基礎數(shù)據(jù)管理和治理，以及在線分析等數(shù)據(jù)中臺能力。（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)中心、各區(qū)；完成時間：x月）
3、持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)責任部門完善公共數(shù)據(jù)采集及更新機制，健全相關數(shù)據(jù)標準和業(yè)務規(guī)范，加強數(shù)據(jù)采集源頭管理。建立健全數(shù)據(jù)異議核實與處理管理制度，建立便捷高效的異議統(tǒng)一受理渠道；各區(qū)、各部門建立本單位、本系統(tǒng)相關工作機制，開展問題發(fā)現(xiàn)、上報、排查、糾錯、反饋、確認等閉環(huán)管理，切實加強數(shù)據(jù)應用過程中問題的發(fā)現(xiàn)和及時校正。加強數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化考核評估方式。（牽頭單位：各區(qū)、各市級相關部門、市大數(shù)據(jù)中心；完成時間：xx月）
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇三
經(jīng)典哦，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。
月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有*******個，加上沒有記錄的概括為*******個，八個月*******天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量*******個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三.市場分析現(xiàn)在河南*******市場品牌很多，但主要也就是那幾家
計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇四
通過mes系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)生產(chǎn)管理透明化，優(yōu)化生產(chǎn)排程，縮短訂單交付周期，提高柔性生產(chǎn)，提高操作和生產(chǎn)靈活性，建立全制程數(shù)據(jù)追溯系統(tǒng)保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)可靠、完整，可以實時監(jiān)控。增加質(zhì)量追溯、加強質(zhì)量問題的現(xiàn)場控制減少質(zhì)量風險、提高產(chǎn)品質(zhì)量降低返修成本。集成gst模塊，準確計算各個工序的所需的時間，并進行標準化處理，合理處理非作業(yè)時間，將員工的生產(chǎn)有效時間最大化。通過增加硬件設備（吊掛、agv）及mes系統(tǒng)的綜合調(diào)控優(yōu)化車間內(nèi)物料拉動、配送模式。應用條形碼及rfid技術，完善快速出入庫。
2. 系統(tǒng)實施周期
系統(tǒng)實施周期預估為8個月。
其中需求分析階段為2個月，系統(tǒng)構建階段為2個月，系統(tǒng)測試階段為3個月，部署上線階段為1個月，正式部署上線。
（自動化硬件系統(tǒng)的安裝、部署，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，進行時間安排。）
公司智能制造工作計劃 智能制造系統(tǒng)工作計劃篇五
aps是解決詳細計劃排程的根本方法，它可以使規(guī)劃結果更具備合理性與可執(zhí)行性，亦使企業(yè)能夠真正達到供需平衡的目的。
aps與erp集成，erp進行物料需求計算后，將數(shù)據(jù)發(fā)送到aps進行產(chǎn)能/資源約束計算，并可以模擬排程，讓計劃及時、可視、可執(zhí)行， 真正實現(xiàn)制造計劃的智能化。通過生產(chǎn)任務、車間作業(yè)、質(zhì)量、作業(yè)成本的精細管理，確保達到企業(yè)生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本管控目標。
aps與mes集成建立精確的生產(chǎn)計劃與即時的生產(chǎn)過程監(jiān)控保證了交貨準時、生產(chǎn)過程順暢。通過來自mes系統(tǒng)的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，aps系統(tǒng)進行實時的規(guī)劃。使得計劃人員能夠?qū)崟r且快速的處理類似物料供給延誤、生產(chǎn)設備故障、緊急插單等例外事件。
2. 系統(tǒng)實施周期
系統(tǒng)實施周期預估為5個月另兩周。
其中需求分析階段為1個月，系統(tǒng)構建階段為2個月，系統(tǒng)測試階段為2個月，部署上線階段為兩周，正式部署上線。
（自動化硬件系統(tǒng)的安裝、部署，根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，進行時間安排。）