計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
查光纜故障工作計劃篇一
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和相關(guān)部門協(xié)作以及本部門人員共同努力下，積極完成了基建和技改安全生產(chǎn)檢查驗收、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)資料檢查和員工培訓(xùn)、公司維修工程監(jiān)護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。
一、針對本部門工作和業(yè)務(wù)技術(shù)要求，為了更好地完成各自本職工作，部門人員積極自學(xué)、互學(xué)，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、變電站土建施工工藝，使各自崗位技能有一定的提高。為進(jìn)一步勝任和干好本質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，尤其對重點(diǎn)工程項目xxx變電站工程、xxx變電站和各新開“五站”變電站工程（海紅、圣水、白水江和黑河壩變以及略陽變）及溫泉供電所辦公樓等工程實行分工負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)檢查驗收工作落到實處，對圣水變和“四站”認(rèn)真按照設(shè)計、驗收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，隱蔽驗收，有針對性對工程質(zhì)量重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序控制，對大模板制作安裝、大體積混凝土，防水工程、鋼筋工程搞好過程控制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。做到嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和施工過程工序質(zhì)量控制，保證了施工質(zhì)量要求。三、部門盡心盡職作好配合質(zhì)檢部做好“貫標(biāo)”認(rèn)真督促、檢查、指導(dǎo)、編制、印發(fā)質(zhì)量體系資料，按文件要求對不合格進(jìn)行糾正、預(yù)防，按時完成公司內(nèi)部的質(zhì)量體系內(nèi)部審核及管理評審工作。編制檢查表和大量的體系資料，對項目部生產(chǎn)中存在問題采取了糾正、糾正措施，對體系內(nèi)的不合格進(jìn)行了改進(jìn)，保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，為迎接陜西方圓審核中心年度監(jiān)督審核的通過奠定了基礎(chǔ)。
四、制訂了20xx年培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實，通過培訓(xùn)使公司員工對工程安全質(zhì)量管理和施工技術(shù)有了進(jìn)一步了解，同時加強(qiáng)了對項目部技術(shù)資料、記錄檢查、指導(dǎo)、評定。對福成變、圣水變、略陽變、大安保線站辦公樓等資料進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助補(bǔ)充了大量質(zhì)量記錄資料，對后期達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的具體工作進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和要求。
五、工作中存在不足和需改進(jìn)的地方：工程安全質(zhì)量管理過程中，雖然對各在建工程進(jìn)行了嚴(yán)格要求認(rèn)真檢查，但沒有按照生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰，使得一些項目部質(zhì)量意識不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高。20xx年生產(chǎn)技術(shù)部將認(rèn)真抓按規(guī)范施工，對安全質(zhì)量意識較差，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的項目部，嚴(yán)格按照漢電建司生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰。從嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理，以此提高工程安全質(zhì)量管控水平，爭創(chuàng)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程。
部門人員在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)方面學(xué)習(xí)力度不夠，缺乏鉆研專業(yè)技術(shù)的精神。20xx年我盡力督促、指導(dǎo)部門人員學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，使生產(chǎn)技術(shù)部整個專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提高，真正做到懂技術(shù)、會管理，能干好本部門工作。
生產(chǎn)技術(shù)部決心在以后工作中對在建工程嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量管理，提高工作責(zé)任心，同時督促項目部提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。部門全體互幫互學(xué)，共同提高業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成公司生產(chǎn)工作。
查光纜故障工作計劃篇二
1、安全生產(chǎn)
1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。
2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。
抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。
3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項目和標(biāo)準(zhǔn)。
要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。
4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。
為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項。全年實行操作票 ###份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。
2、運(yùn)行管理
1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。
2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。
3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負(fù)荷。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。
3、維護(hù)管理
受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計消缺 余項。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。
職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機(jī)停爐時間，機(jī)動靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。
技改項目：
進(jìn)行了如下設(shè)備改造
回顧20××年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了年度發(fā)電計劃的差距。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運(yùn)行維護(hù)隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。
1、完善基礎(chǔ)管理：
建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺帳。
技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。
2、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平
我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。 我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。
3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃
我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費(fèi)用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。
查光纜故障工作計劃篇三
隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｋ诓粩喑萍蓟?，自動化的方向發(fā)展著，設(shè)備的結(jié)構(gòu)、精度也越來越復(fù)雜精致。機(jī)電設(shè)備運(yùn)行會受到諸多因素的影響而導(dǎo)致故障的發(fā)生，因此，學(xué)習(xí)一些應(yīng)對策略，對于機(jī)電設(shè)備正常工作是必不可少的。
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機(jī)電管理
機(jī)電故障診斷
機(jī)電維修與保養(yǎng) 緒論
機(jī)電設(shè)備故障的診斷在國內(nèi)外發(fā)展迅速，是一門重要的技術(shù)活。對于一些有大型工業(yè)得企業(yè)來說，機(jī)電設(shè)備是其中必不可少的環(huán)節(jié)，然而，它也是其中最脆弱的環(huán)節(jié)，它會受到諸多因素的影響，人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等等，都會導(dǎo)致設(shè)備無法進(jìn)行，檢測機(jī)電設(shè)備故障，并對出做出處理就成了避免造成人員傷亡，避免造成環(huán)境污染的一部分。它的意義可謂是相當(dāng)重大，不可忽視，也不能忽視。
1.機(jī)電設(shè)備管理
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅推進(jìn)了各行各業(yè)的融合，更多的是相互滲透其中的奧秘。如果企業(yè)對設(shè)備的管理不當(dāng)，可能直接會導(dǎo)致設(shè)備事故，對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失事小，發(fā)生人身事故事大。因此，科學(xué)的管理機(jī)制將會對一個企業(yè)有著決定性的意義。設(shè)備的管理包括選擇設(shè)備、使用設(shè)備、維修設(shè)備、更新設(shè)備等等工作，也是機(jī)電行業(yè)必不可少工作。
1.機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
管理中存在的問題通常發(fā)生在管理人員與維修人員、人員素質(zhì)低、工作任務(wù)重、工作環(huán)境差等等之間。由于工作步驟有些繁瑣，維修人員不能及時補(bǔ)充知識，導(dǎo)致效率偏低，管理人員對維修知識所知甚少，處于被動地步。工作人員知識水平通常不一，有些人文化水平偏低，不能及時參加培訓(xùn)，而管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)并作出回應(yīng)，也會導(dǎo)致管理機(jī)制出現(xiàn)問題。管理層不能及時發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的老化對設(shè)備管理重視不夠，都將是企業(yè)需要改進(jìn)的地方。
2.機(jī)電管理介紹及分類
機(jī)電設(shè)備管理是一個企業(yè)的靈魂，是以企業(yè)盈利為目標(biāo)，以技術(shù)為發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的一項綜合性管理技術(shù)。對設(shè)備進(jìn)行全方位、全過程的管理模式，而這個過程又可分為前期管理和使用期管理，前期管理是從在購置設(shè)備到正式使用的階段，在購置設(shè)備時，應(yīng)充分了解儀器的型號類型，并對設(shè)備進(jìn)行足夠的了解，充分的比較，對今后設(shè)備的運(yùn)行使用打好基礎(chǔ)。設(shè)備的使用期又可分為初級管理、中期管理和后期管理。初級管理是指在使用一年內(nèi)的時間里，對設(shè)備進(jìn)行的調(diào)整診斷，以及工作人員對設(shè)備的熟悉管理，對其各項指標(biāo)進(jìn)行記錄和保管工作；中期管理是設(shè)備保修過后的管理工作，這項工作做好了，對于設(shè)備以后的利用率會有大幅度的提高，還可降低故障維修費(fèi)用；后期管理是對工作效率低的、發(fā)生故障、甚至報廢了的設(shè)備進(jìn)行改造或更新。
1.機(jī)電故障診斷技術(shù)
機(jī)電故障診斷技術(shù)在21世紀(jì)的今天，已經(jīng)發(fā)展成一門獨(dú)立的綜合發(fā)展技術(shù)。在我國機(jī)電技術(shù)不成熟的階段，傳統(tǒng)的故障檢修方法只能依靠人力的拆卸方法，費(fèi)時耗力，很多情況下，故障還沒檢測到，設(shè)備已經(jīng)不能再用了。診斷技術(shù)出現(xiàn)后，不僅能在早期發(fā)現(xiàn)故障的原因，還能在不拆卸的情況下對設(shè)備進(jìn)行了診斷，能為設(shè)備運(yùn)行提供保障，避免了人員傷亡狀況，減少了企業(yè)資金的流動。對于現(xiàn)代高速發(fā)展的時代，它占據(jù)著越來越重要的地位。
（1）設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理，加工誤差大
（2）安裝設(shè)備不當(dāng)，致使零件變形（3）維修后破壞了原始工藝
機(jī)電故障的診斷方式有：功能診斷和運(yùn)行診斷。功能診斷檢測設(shè)備運(yùn)行能力的好壞；運(yùn)行診斷是對正在工作的設(shè)備進(jìn)行故障的檢測。細(xì)致的來說，傳統(tǒng)的診斷技術(shù)有：振動監(jiān)測技術(shù)、噪聲檢測技術(shù)、紅外測溫技術(shù)和射線掃描技術(shù)等。
目前國內(nèi)的機(jī)電診斷還是存在諸多問題的。它還沒有形成一套完整的診斷體系，設(shè)備的逐步精密，對于故障的診斷技術(shù)要求越來越難。目前的診斷技術(shù)都是根據(jù)設(shè)備的種類、類型來制定特定的診斷方式，故障的原因是多元的、復(fù)雜的，設(shè)備在每次的運(yùn)行工作中，都有可能出現(xiàn)不同，機(jī)械制造時每次的振動可能性都不一樣，信號融合、分解方法也會出現(xiàn)相應(yīng)的不同，有事的故障還不是連續(xù)性的發(fā)生，檢測表的可靠性等因素都會影響檢測準(zhǔn)確性，所以這些方法理論在實踐中，不占優(yōu)勢。
（4）研究和改進(jìn)傳感器與檢測儀器 3.機(jī)電的維修與保養(yǎng)
1.我國機(jī)電維修發(fā)展?fàn)顩r
機(jī)電設(shè)備的發(fā)展和機(jī)電設(shè)備維修的發(fā)展趨勢相當(dāng)不平衡，國家對機(jī)電設(shè)備的發(fā)展與維修投入了大量的人力和物力，才使得近些年機(jī)電設(shè)備的發(fā)展跟上了時代的潮流。
定期維修法則是按照設(shè)備的工作長短，工作效率和相關(guān)的一些數(shù)據(jù)來制定的一種維修方式，它是事先規(guī)劃好的一種固定程序，通常來說，都是根據(jù)機(jī)電設(shè)備的磨損程度和運(yùn)轉(zhuǎn)效率來進(jìn)行修理的一種修理方式。此法可減少資金費(fèi)用。
2.機(jī)電維修的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，機(jī)電設(shè)備作為一種高科技的行業(yè)，勢必會跟隨科學(xué)的發(fā)展腳步，它的操作將會越來越容易，正因為機(jī)電設(shè)備將變得數(shù)字一體化、高速化，才使得它的維修工作變得難上加難。一旦機(jī)器設(shè)備有了故障，將會給企業(yè)造成一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失，因為設(shè)備的一體化因素，會使得設(shè)備發(fā)生一連串的故障，導(dǎo)致運(yùn)行參數(shù)不準(zhǔn)等多種因素。因而，機(jī)電維修的重要性才變得越發(fā)重要，這也得到了多數(shù)人的關(guān)注和重視。只能有了維修作為開山石，才能使得機(jī)電行業(yè)日益發(fā)展，機(jī)電行業(yè)的維修也將會得到開發(fā)和維護(hù)。
3.機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)
不積硅步何以至千里，不積小流無以成江海。四年的大學(xué)生涯已接近尾聲，在大學(xué)期間，我學(xué)到了好多，也體會到了好多，接下來的人生會充滿激情和挑戰(zhàn)，我，無所畏懼。因為每一次的挑戰(zhàn)都是機(jī)遇都是力量，四年的光陰，有快樂有艱辛，還有共同為目標(biāo)奮斗的校友們，哥們兒們。我們的校園生活就要劃上句號了，我的經(jīng)驗與體會就是踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，經(jīng)驗是一點(diǎn)點(diǎn)積累的，為了夢想堅持下去，我們都是好樣的。
當(dāng)然，我也有好多需要改正的地方，我的基礎(chǔ)專業(yè)性知識薄弱，經(jīng)驗不足，這些都是需要加強(qiáng)改善的地方。
致謝
首先，我要感謝我的導(dǎo)師幾年來對我的孜孜教誨，這次的論文就是在他的悉心幫助下完成的，他對我的研究提出了寶貴的意見；導(dǎo)師在學(xué)業(yè)上對我們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，他一絲不茍的作風(fēng)是我一生的榜樣，不僅讓我在學(xué)術(shù)上有所提高，更讓我在接人待物方面受益匪淺。其次，我要感謝我的父母，是他們含辛茹苦的把我拉扯大，供我讀書，如今為即將畢業(yè)，我要用最大的能力去孝順?biāo)麄儭蟠鹚麄儭?BR> 時光如流水，轉(zhuǎn)眼大學(xué)即將畢業(yè)，是緣分讓我們聚集在一起，相識、相知，不容易，在此，我要再次感謝我的導(dǎo)師，我的家人，我的朋友，請接受我最真摯的謝意。
參考文獻(xiàn)
查光纜故障工作計劃篇四
班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認(rèn)識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。
為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及部室的要求，我們每月兩次組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育培訓(xùn)。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的除灰設(shè)備安全運(yùn)行及事故防范應(yīng)急措施。跟班技術(shù)工在危險場所工作時，必須有專人看守；轉(zhuǎn)崗員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準(zhǔn)備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。
結(jié)合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及a高清泵斷軸事件案例，班組組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。制定了防止此類事件再次發(fā)生的措施和應(yīng)急處理方法，并要求除灰運(yùn)行中再次出現(xiàn)這一缺陷時，及時發(fā)現(xiàn)及時聯(lián)系匯報，盡最短的時間內(nèi)消除隱患，阻止事件繼續(xù)擴(kuò)大。
20xx年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點(diǎn)成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按部室及班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的有關(guān)精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產(chǎn)工作。
查光纜故障工作計劃篇五
19xx年到xx無線電技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)家用電器維修。19xx年3月入伍，19xx年4月加入中國^v^。19xx年8月至19xx年8月考入xx指揮學(xué)院，學(xué)習(xí)通信載波專業(yè)。xx年8月至xx年12月，參加中央黨校函授法律專業(yè)學(xué)習(xí)，獲本科文憑。xx年4月，因服役期滿退出現(xiàn)役，被洛陽移動通信代維公司聘用，任基站巡檢工程師兼主任助理。xx年4月到大唐洛陽熱電廠設(shè)備維修部高壓配電班。
我從19xx年參加工作以來，由于長期受部隊環(huán)境的熏陶，能夠堅持不斷的學(xué)習(xí)^v^理論和xxxx的思想，把馬列主義，^v^思想作為自己的行動指南，用心去體會xx的各項惠民政策的真正內(nèi)涵，始終不移的堅持黨的路線、方針、政策，同^v^保持高度一致。在大事大非面前能夠保持頭腦清醒，堅持黨性原則。始終用一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力的干好本職工作。聽從上級各種調(diào)遣，無論從事什么工作，都能始終如一，堅持不懈的干好本職工作。
xx年4月，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)以來，能夠盡快的轉(zhuǎn)變思想，努力的去適應(yīng)各種工作。在移動通信公司任基站代維巡檢工程師兼主任助理期間，能夠嚴(yán)格的執(zhí)行移動公司的各項維護(hù)制度，積極的配合業(yè)務(wù)部門開展好維護(hù)工作，嚴(yán)格的對部下進(jìn)行人性化管理，從長遠(yuǎn)著手，抓好人員素質(zhì)培養(yǎng)。帶出來了一大批業(yè)務(wù)骨干，為搞好維護(hù)工作起到了重大的作用。再此期間還利用自己的專業(yè)知識，發(fā)明制作了bts監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳測試儀。對xxxx開關(guān)電源進(jìn)行二次下電（低電壓保護(hù)功能）改造。對環(huán)境監(jiān)控進(jìn)行了功能開發(fā)，增加了紅外線防盜功能，有效的避免了空調(diào)室外機(jī)被盜事件的發(fā)生。受到移動公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，多次被評為優(yōu)秀員工。
電力設(shè)備維護(hù)是一項責(zé)任心和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要長抓不懈。我若取得電力工程的助理工程師職務(wù)，一定更加嚴(yán)格要求自己，不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，克服缺點(diǎn)，確保維護(hù)質(zhì)量。爭作“一專多能”人才。為我廠扭虧為贏貢獻(xiàn)自己的力量！
查光纜故障工作計劃篇一
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和相關(guān)部門協(xié)作以及本部門人員共同努力下，積極完成了基建和技改安全生產(chǎn)檢查驗收、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)資料檢查和員工培訓(xùn)、公司維修工程監(jiān)護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。
一、針對本部門工作和業(yè)務(wù)技術(shù)要求，為了更好地完成各自本職工作，部門人員積極自學(xué)、互學(xué)，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、變電站土建施工工藝，使各自崗位技能有一定的提高。為進(jìn)一步勝任和干好本質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，尤其對重點(diǎn)工程項目xxx變電站工程、xxx變電站和各新開“五站”變電站工程（海紅、圣水、白水江和黑河壩變以及略陽變）及溫泉供電所辦公樓等工程實行分工負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)檢查驗收工作落到實處，對圣水變和“四站”認(rèn)真按照設(shè)計、驗收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，隱蔽驗收，有針對性對工程質(zhì)量重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序控制，對大模板制作安裝、大體積混凝土，防水工程、鋼筋工程搞好過程控制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。做到嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和施工過程工序質(zhì)量控制，保證了施工質(zhì)量要求。三、部門盡心盡職作好配合質(zhì)檢部做好“貫標(biāo)”認(rèn)真督促、檢查、指導(dǎo)、編制、印發(fā)質(zhì)量體系資料，按文件要求對不合格進(jìn)行糾正、預(yù)防，按時完成公司內(nèi)部的質(zhì)量體系內(nèi)部審核及管理評審工作。編制檢查表和大量的體系資料，對項目部生產(chǎn)中存在問題采取了糾正、糾正措施，對體系內(nèi)的不合格進(jìn)行了改進(jìn)，保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，為迎接陜西方圓審核中心年度監(jiān)督審核的通過奠定了基礎(chǔ)。
四、制訂了20xx年培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實，通過培訓(xùn)使公司員工對工程安全質(zhì)量管理和施工技術(shù)有了進(jìn)一步了解，同時加強(qiáng)了對項目部技術(shù)資料、記錄檢查、指導(dǎo)、評定。對福成變、圣水變、略陽變、大安保線站辦公樓等資料進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助補(bǔ)充了大量質(zhì)量記錄資料，對后期達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的具體工作進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和要求。
五、工作中存在不足和需改進(jìn)的地方：工程安全質(zhì)量管理過程中，雖然對各在建工程進(jìn)行了嚴(yán)格要求認(rèn)真檢查，但沒有按照生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰，使得一些項目部質(zhì)量意識不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高。20xx年生產(chǎn)技術(shù)部將認(rèn)真抓按規(guī)范施工，對安全質(zhì)量意識較差，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的項目部，嚴(yán)格按照漢電建司生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰。從嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理，以此提高工程安全質(zhì)量管控水平，爭創(chuàng)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程。
部門人員在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)方面學(xué)習(xí)力度不夠，缺乏鉆研專業(yè)技術(shù)的精神。20xx年我盡力督促、指導(dǎo)部門人員學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，使生產(chǎn)技術(shù)部整個專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提高，真正做到懂技術(shù)、會管理，能干好本部門工作。
生產(chǎn)技術(shù)部決心在以后工作中對在建工程嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量管理，提高工作責(zé)任心，同時督促項目部提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。部門全體互幫互學(xué)，共同提高業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成公司生產(chǎn)工作。
查光纜故障工作計劃篇二
1、安全生產(chǎn)
1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。
2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。
抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。
3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項目和標(biāo)準(zhǔn)。
要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。
4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。
為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項。全年實行操作票 ###份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。
2、運(yùn)行管理
1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。
2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。
3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負(fù)荷。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。
3、維護(hù)管理
受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計消缺 余項。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。
職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機(jī)停爐時間，機(jī)動靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。
技改項目：
進(jìn)行了如下設(shè)備改造
回顧20××年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了年度發(fā)電計劃的差距。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運(yùn)行維護(hù)隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。
1、完善基礎(chǔ)管理：
建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺帳。
技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。
2、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平
我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。 我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。
3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃
我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費(fèi)用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。
查光纜故障工作計劃篇三
隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｋ诓粩喑萍蓟?，自動化的方向發(fā)展著，設(shè)備的結(jié)構(gòu)、精度也越來越復(fù)雜精致。機(jī)電設(shè)備運(yùn)行會受到諸多因素的影響而導(dǎo)致故障的發(fā)生，因此，學(xué)習(xí)一些應(yīng)對策略，對于機(jī)電設(shè)備正常工作是必不可少的。
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機(jī)電管理
機(jī)電故障診斷
機(jī)電維修與保養(yǎng) 緒論
機(jī)電設(shè)備故障的診斷在國內(nèi)外發(fā)展迅速，是一門重要的技術(shù)活。對于一些有大型工業(yè)得企業(yè)來說，機(jī)電設(shè)備是其中必不可少的環(huán)節(jié)，然而，它也是其中最脆弱的環(huán)節(jié)，它會受到諸多因素的影響，人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等等，都會導(dǎo)致設(shè)備無法進(jìn)行，檢測機(jī)電設(shè)備故障，并對出做出處理就成了避免造成人員傷亡，避免造成環(huán)境污染的一部分。它的意義可謂是相當(dāng)重大，不可忽視，也不能忽視。
1.機(jī)電設(shè)備管理
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅推進(jìn)了各行各業(yè)的融合，更多的是相互滲透其中的奧秘。如果企業(yè)對設(shè)備的管理不當(dāng)，可能直接會導(dǎo)致設(shè)備事故，對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失事小，發(fā)生人身事故事大。因此，科學(xué)的管理機(jī)制將會對一個企業(yè)有著決定性的意義。設(shè)備的管理包括選擇設(shè)備、使用設(shè)備、維修設(shè)備、更新設(shè)備等等工作，也是機(jī)電行業(yè)必不可少工作。
1.機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
管理中存在的問題通常發(fā)生在管理人員與維修人員、人員素質(zhì)低、工作任務(wù)重、工作環(huán)境差等等之間。由于工作步驟有些繁瑣，維修人員不能及時補(bǔ)充知識，導(dǎo)致效率偏低，管理人員對維修知識所知甚少，處于被動地步。工作人員知識水平通常不一，有些人文化水平偏低，不能及時參加培訓(xùn)，而管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)并作出回應(yīng)，也會導(dǎo)致管理機(jī)制出現(xiàn)問題。管理層不能及時發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的老化對設(shè)備管理重視不夠，都將是企業(yè)需要改進(jìn)的地方。
2.機(jī)電管理介紹及分類
機(jī)電設(shè)備管理是一個企業(yè)的靈魂，是以企業(yè)盈利為目標(biāo)，以技術(shù)為發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的一項綜合性管理技術(shù)。對設(shè)備進(jìn)行全方位、全過程的管理模式，而這個過程又可分為前期管理和使用期管理，前期管理是從在購置設(shè)備到正式使用的階段，在購置設(shè)備時，應(yīng)充分了解儀器的型號類型，并對設(shè)備進(jìn)行足夠的了解，充分的比較，對今后設(shè)備的運(yùn)行使用打好基礎(chǔ)。設(shè)備的使用期又可分為初級管理、中期管理和后期管理。初級管理是指在使用一年內(nèi)的時間里，對設(shè)備進(jìn)行的調(diào)整診斷，以及工作人員對設(shè)備的熟悉管理，對其各項指標(biāo)進(jìn)行記錄和保管工作；中期管理是設(shè)備保修過后的管理工作，這項工作做好了，對于設(shè)備以后的利用率會有大幅度的提高，還可降低故障維修費(fèi)用；后期管理是對工作效率低的、發(fā)生故障、甚至報廢了的設(shè)備進(jìn)行改造或更新。
1.機(jī)電故障診斷技術(shù)
機(jī)電故障診斷技術(shù)在21世紀(jì)的今天，已經(jīng)發(fā)展成一門獨(dú)立的綜合發(fā)展技術(shù)。在我國機(jī)電技術(shù)不成熟的階段，傳統(tǒng)的故障檢修方法只能依靠人力的拆卸方法，費(fèi)時耗力，很多情況下，故障還沒檢測到，設(shè)備已經(jīng)不能再用了。診斷技術(shù)出現(xiàn)后，不僅能在早期發(fā)現(xiàn)故障的原因，還能在不拆卸的情況下對設(shè)備進(jìn)行了診斷，能為設(shè)備運(yùn)行提供保障，避免了人員傷亡狀況，減少了企業(yè)資金的流動。對于現(xiàn)代高速發(fā)展的時代，它占據(jù)著越來越重要的地位。
（1）設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理，加工誤差大
（2）安裝設(shè)備不當(dāng)，致使零件變形（3）維修后破壞了原始工藝
機(jī)電故障的診斷方式有：功能診斷和運(yùn)行診斷。功能診斷檢測設(shè)備運(yùn)行能力的好壞；運(yùn)行診斷是對正在工作的設(shè)備進(jìn)行故障的檢測。細(xì)致的來說，傳統(tǒng)的診斷技術(shù)有：振動監(jiān)測技術(shù)、噪聲檢測技術(shù)、紅外測溫技術(shù)和射線掃描技術(shù)等。
目前國內(nèi)的機(jī)電診斷還是存在諸多問題的。它還沒有形成一套完整的診斷體系，設(shè)備的逐步精密，對于故障的診斷技術(shù)要求越來越難。目前的診斷技術(shù)都是根據(jù)設(shè)備的種類、類型來制定特定的診斷方式，故障的原因是多元的、復(fù)雜的，設(shè)備在每次的運(yùn)行工作中，都有可能出現(xiàn)不同，機(jī)械制造時每次的振動可能性都不一樣，信號融合、分解方法也會出現(xiàn)相應(yīng)的不同，有事的故障還不是連續(xù)性的發(fā)生，檢測表的可靠性等因素都會影響檢測準(zhǔn)確性，所以這些方法理論在實踐中，不占優(yōu)勢。
（4）研究和改進(jìn)傳感器與檢測儀器 3.機(jī)電的維修與保養(yǎng)
1.我國機(jī)電維修發(fā)展?fàn)顩r
機(jī)電設(shè)備的發(fā)展和機(jī)電設(shè)備維修的發(fā)展趨勢相當(dāng)不平衡，國家對機(jī)電設(shè)備的發(fā)展與維修投入了大量的人力和物力，才使得近些年機(jī)電設(shè)備的發(fā)展跟上了時代的潮流。
定期維修法則是按照設(shè)備的工作長短，工作效率和相關(guān)的一些數(shù)據(jù)來制定的一種維修方式，它是事先規(guī)劃好的一種固定程序，通常來說，都是根據(jù)機(jī)電設(shè)備的磨損程度和運(yùn)轉(zhuǎn)效率來進(jìn)行修理的一種修理方式。此法可減少資金費(fèi)用。
2.機(jī)電維修的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，機(jī)電設(shè)備作為一種高科技的行業(yè)，勢必會跟隨科學(xué)的發(fā)展腳步，它的操作將會越來越容易，正因為機(jī)電設(shè)備將變得數(shù)字一體化、高速化，才使得它的維修工作變得難上加難。一旦機(jī)器設(shè)備有了故障，將會給企業(yè)造成一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失，因為設(shè)備的一體化因素，會使得設(shè)備發(fā)生一連串的故障，導(dǎo)致運(yùn)行參數(shù)不準(zhǔn)等多種因素。因而，機(jī)電維修的重要性才變得越發(fā)重要，這也得到了多數(shù)人的關(guān)注和重視。只能有了維修作為開山石，才能使得機(jī)電行業(yè)日益發(fā)展，機(jī)電行業(yè)的維修也將會得到開發(fā)和維護(hù)。
3.機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)
不積硅步何以至千里，不積小流無以成江海。四年的大學(xué)生涯已接近尾聲，在大學(xué)期間，我學(xué)到了好多，也體會到了好多，接下來的人生會充滿激情和挑戰(zhàn)，我，無所畏懼。因為每一次的挑戰(zhàn)都是機(jī)遇都是力量，四年的光陰，有快樂有艱辛，還有共同為目標(biāo)奮斗的校友們，哥們兒們。我們的校園生活就要劃上句號了，我的經(jīng)驗與體會就是踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，經(jīng)驗是一點(diǎn)點(diǎn)積累的，為了夢想堅持下去，我們都是好樣的。
當(dāng)然，我也有好多需要改正的地方，我的基礎(chǔ)專業(yè)性知識薄弱，經(jīng)驗不足，這些都是需要加強(qiáng)改善的地方。
致謝
首先，我要感謝我的導(dǎo)師幾年來對我的孜孜教誨，這次的論文就是在他的悉心幫助下完成的，他對我的研究提出了寶貴的意見；導(dǎo)師在學(xué)業(yè)上對我們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，他一絲不茍的作風(fēng)是我一生的榜樣，不僅讓我在學(xué)術(shù)上有所提高，更讓我在接人待物方面受益匪淺。其次，我要感謝我的父母，是他們含辛茹苦的把我拉扯大，供我讀書，如今為即將畢業(yè)，我要用最大的能力去孝順?biāo)麄儭蟠鹚麄儭?BR> 時光如流水，轉(zhuǎn)眼大學(xué)即將畢業(yè)，是緣分讓我們聚集在一起，相識、相知，不容易，在此，我要再次感謝我的導(dǎo)師，我的家人，我的朋友，請接受我最真摯的謝意。
參考文獻(xiàn)
查光纜故障工作計劃篇四
班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認(rèn)識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。
為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及部室的要求，我們每月兩次組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育培訓(xùn)。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的除灰設(shè)備安全運(yùn)行及事故防范應(yīng)急措施。跟班技術(shù)工在危險場所工作時，必須有專人看守；轉(zhuǎn)崗員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準(zhǔn)備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。
結(jié)合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及a高清泵斷軸事件案例，班組組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。制定了防止此類事件再次發(fā)生的措施和應(yīng)急處理方法，并要求除灰運(yùn)行中再次出現(xiàn)這一缺陷時，及時發(fā)現(xiàn)及時聯(lián)系匯報，盡最短的時間內(nèi)消除隱患，阻止事件繼續(xù)擴(kuò)大。
20xx年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點(diǎn)成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按部室及班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的有關(guān)精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產(chǎn)工作。
查光纜故障工作計劃篇五
19xx年到xx無線電技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)家用電器維修。19xx年3月入伍，19xx年4月加入中國^v^。19xx年8月至19xx年8月考入xx指揮學(xué)院，學(xué)習(xí)通信載波專業(yè)。xx年8月至xx年12月，參加中央黨校函授法律專業(yè)學(xué)習(xí)，獲本科文憑。xx年4月，因服役期滿退出現(xiàn)役，被洛陽移動通信代維公司聘用，任基站巡檢工程師兼主任助理。xx年4月到大唐洛陽熱電廠設(shè)備維修部高壓配電班。
我從19xx年參加工作以來，由于長期受部隊環(huán)境的熏陶，能夠堅持不斷的學(xué)習(xí)^v^理論和xxxx的思想，把馬列主義，^v^思想作為自己的行動指南，用心去體會xx的各項惠民政策的真正內(nèi)涵，始終不移的堅持黨的路線、方針、政策，同^v^保持高度一致。在大事大非面前能夠保持頭腦清醒，堅持黨性原則。始終用一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力的干好本職工作。聽從上級各種調(diào)遣，無論從事什么工作，都能始終如一，堅持不懈的干好本職工作。
xx年4月，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)以來，能夠盡快的轉(zhuǎn)變思想，努力的去適應(yīng)各種工作。在移動通信公司任基站代維巡檢工程師兼主任助理期間，能夠嚴(yán)格的執(zhí)行移動公司的各項維護(hù)制度，積極的配合業(yè)務(wù)部門開展好維護(hù)工作，嚴(yán)格的對部下進(jìn)行人性化管理，從長遠(yuǎn)著手，抓好人員素質(zhì)培養(yǎng)。帶出來了一大批業(yè)務(wù)骨干，為搞好維護(hù)工作起到了重大的作用。再此期間還利用自己的專業(yè)知識，發(fā)明制作了bts監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳測試儀。對xxxx開關(guān)電源進(jìn)行二次下電（低電壓保護(hù)功能）改造。對環(huán)境監(jiān)控進(jìn)行了功能開發(fā)，增加了紅外線防盜功能，有效的避免了空調(diào)室外機(jī)被盜事件的發(fā)生。受到移動公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，多次被評為優(yōu)秀員工。
電力設(shè)備維護(hù)是一項責(zé)任心和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要長抓不懈。我若取得電力工程的助理工程師職務(wù)，一定更加嚴(yán)格要求自己，不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，克服缺點(diǎn)，確保維護(hù)質(zhì)量。爭作“一專多能”人才。為我廠扭虧為贏貢獻(xiàn)自己的力量！