計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇一
我非常榮幸能夠成為xxxx酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)驗，但自從來到xxxx酒店以來，感謝xx總、xx經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷充實自己，才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛!
客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。
身為客房部經(jīng)理助理其崗位職責(zé)就是：協(xié)助客房部經(jīng)理完成客房部的整體管理和督導(dǎo)，在客房部經(jīng)理的授權(quán)下，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。在客房部經(jīng)理不在時，代理客房部經(jīng)理職責(zé);負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況;組織安排vip客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證客房部工作順利進行;主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題。
在客房部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同客房部主管及領(lǐng)班，對先進員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決;調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源。
1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識，對新員工和后進員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同各班組主管制作出培訓(xùn)計劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員，上報客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。
2.提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的房間負(fù)責(zé);樓層主管、領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;客房部經(jīng)理或經(jīng)理助理對當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查;對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴(yán)格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。
并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報客房部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。
3.控制物耗、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責(zé)任制：從9月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務(wù)員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況，領(lǐng)班督導(dǎo)服務(wù)員每日盤點，客房倉管員每周盤點，月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，(例：客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費額外收費項目)增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、洗衣房對外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、pa組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。
4.客房部下屬洗衣房：在客房部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下;協(xié)同洗衣房主管，確保洗滌質(zhì)量。對員工制服按照酒店客房部規(guī)定時間段收洗;對外客衣的洗滌應(yīng)保質(zhì)保量及時的收洗。并盡快同采購部落實門市廣告牌，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，應(yīng)加大廣告宣傳力度，提高廣告效應(yīng)，樹立知名度。增加對外門市收入。
5.客房部下屬pa部：pa部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應(yīng)強調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負(fù)責(zé)區(qū)域人流量大，協(xié)同并督促pa主管、領(lǐng)班使行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區(qū)域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔10-20分鐘巡視一次并簽到，對重大宴會接待使行專人負(fù)責(zé)，確保服務(wù)質(zhì)量。并且強調(diào)注重機械的保養(yǎng)維護。
6.客房部下屬總機與房務(wù)中心的管理:做為酒店幕后一線員工--話務(wù)員,應(yīng)提升其服務(wù)質(zhì)量,培訓(xùn)普通話及禮貌用語,并強調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務(wù)服務(wù)質(zhì)量;爭取使每一位話務(wù)工作人員,對客做到普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音婉轉(zhuǎn),服務(wù)熱情.并及時與前廳部、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。
以上報告,敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,并借此機會,向各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望.為xxxx酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力!
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇二
其三是合理規(guī)劃時間以便更好地完成任務(wù)；
其四是找出你可能會面對的問題、需要克服的困難和排除的障礙；
其五是學(xué)習(xí)可以幫你達到目標(biāo)的額外技能和知識；
其六是根據(jù)前面幾個步驟，選擇或畫一個時間計劃表；
之后是使用計劃表，堅持踐行。
在制定學(xué)習(xí)或工作計劃的時候，我們很多人都有一個通病。就是往往會高估自己的能力，比如忽略了自己的惰性，覺得自己可以很快完成一件事。低估了目標(biāo)任務(wù)的難度，想的過于樂觀。所以制定的目標(biāo)和計劃，往往很難順利地完成。這其中問題的關(guān)鍵就在于，沒有明確自己的時間使用效率。也就是沒有認(rèn)清現(xiàn)實，認(rèn)清完成任務(wù)所需要的時間，以及怎么完成任務(wù)等。具體的方法比如柳比歇夫的“時間統(tǒng)計法”，就是通過時間記錄和統(tǒng)計分析，找出自己的時間使用規(guī)律，通過時間使用規(guī)律來制定計劃，有了計劃之后再用接下來的時間記錄和統(tǒng)計分析，追蹤反饋計劃的完成情況，如此循環(huán)往復(fù)，逐步提高自己的時間使用效率。
例如，先預(yù)估完成某項任務(wù)所需的時間，然后做事。做完事之后，記錄自己實際花費的時間，并對實際花費的時間和預(yù)估需要的時間，進行比較和分析。如此經(jīng)常練習(xí)，就能幫助我們了解不同任務(wù)所需的時間長短，進而預(yù)留足夠的時間，完成各項任務(wù)。
落實計劃的關(guān)鍵是保證該做的“重要事情”都做了，這樣才不至于導(dǎo)致計劃落空。具體方法就是根據(jù)“時間四象限法”，把任務(wù)按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。處理任務(wù)的時候，先處理重要且緊急的事情，然后處理重要但不緊急的事，接著處理緊急但不重要的，再然后處理（或者不處理）既不緊急也不重要的。
需要注意的是區(qū)分“重要不緊急”和“不重要但緊急”的事，比如，朋友約你打牌、唱k、游戲等就是緊急但不重要的事，練習(xí)“精英特速讀記憶訓(xùn)練軟件”提高讀書學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)新技能等就是重要但不緊急的事。現(xiàn)實中我們往往犧牲后者成全前者，長此以往就會導(dǎo)致一些很嚴(yán)重的后果，比如自我提升的時間、機會越來越少，重要不緊急的事轉(zhuǎn)變成了重要且緊急的事，使得自己越來越忙，越忙越亂。
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇三
20__年，陽三辦事處在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，針對區(qū)位功能特點和社區(qū)居民需求狀況，圍繞“進位爭先”(即“保六進三爭一”)和建設(shè)富裕、文明、平安、特色、和諧陽三的工作目標(biāo)，創(chuàng)新機制、乘勢而上，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好“三抓三促”，即：抓黨建、促隊伍、謀發(fā)展;抓重點、促全面、上水平;抓服務(wù)、促管理、求和諧。為發(fā)展服務(wù)、為社區(qū)居民服務(wù)，團結(jié)和帶領(lǐng)全辦廣大干部群眾用新舉措開創(chuàng)新局面，富裕、文明、平安、特色、和諧陽三的建設(shè)工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
一、抓黨建，促隊伍，謀發(fā)展
辦黨委高度重視黨建工作，將其擺在工作的重要位置。把謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和加強干部隊伍建設(shè)，與追求“群眾滿意”相結(jié)合，與錘煉“甘于清廉”相結(jié)合，與大力弘揚“敢為人先”的陽三精神相結(jié)合，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”的要求，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，服務(wù)群體，服務(wù)基層，從而全面促進轄區(qū)經(jīng)濟工作。同時，抓班子，突出堡壘向心力;帶隊伍，提高黨員戰(zhàn)斗力，黨建工作水平不斷提高，為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)提供了強有力的組織和政治保障。
(一)、加強班子建設(shè)。狠抓黨委班子和基層支委班子的自身表率作用，樹立良好形象，增強班子的感召力和駕馭能力。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立了發(fā)展是第一要務(wù)的意識，塑造了“三個新形象”。即：堅持解放思想，樹立加快發(fā)展的觀念，塑造與時俱進、奮發(fā)有為的新形象;嚴(yán)格遵守民主集中制原則，按照個人分工相結(jié)合的制度，堅持民主集中制觀念不動搖，塑造團結(jié)有為的新形象;以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，不斷提高班子成員的思想水平和工作能力，塑造勤學(xué)敏思，學(xué)以致用的新形象。領(lǐng)導(dǎo)班子始終把為群眾做好事、做實事作為判斷和衡量工作好壞的依據(jù)。做到“四帶頭、四提高”：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高分析問題、解決問題的能力;二是帶頭講民主，提高科學(xué)決策水平;三是帶頭高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己，提高廉潔自律的能力;四是帶頭深入基層搞調(diào)研，提高解決實際問題的能力和科學(xué)決策的水平。
(二)、加強隊伍建設(shè)。我們以保持黨員先進性教育為契機，堅持以“抓班子帶機關(guān)、抓機關(guān)帶基層、抓支委帶黨員、抓黨員帶群眾”的“四抓四帶”黨建工作思路，通過在班子成員中開展“當(dāng)標(biāo)桿、做表率”、在機關(guān)中開展“追求‘群眾滿意’的道德風(fēng)范和錘煉‘甘于清廉’的為政品格”、在農(nóng)村黨組織中開展“黨群共富”、在社區(qū)黨組織中開展“黨群共建文明社區(qū)”、在企業(yè)中開展“黨員一人一崗”等活動，形成了一級抓一級、層層抓落實、上下齊抓共管的黨建新格局，從而造就一支敢打敢拼、特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍，有力推進了三個文明建設(shè)。株洲電視臺在9月1日以“保持先進性，做群眾的貼心人”為題作為頭條新聞報道，株洲《領(lǐng)導(dǎo)參閱》在12月以“加強干部隊伍建設(shè)，促進轄區(qū)全面發(fā)展”為題作了報道。
在4月中旬至5月上旬，我們依法、依程序成功地對6個農(nóng)村黨支部和村委會進行了換屆選舉，把一批德才兼?zhèn)洹⒛昵嘤袨榈膬?yōu)秀人才選進了支、村兩委的領(lǐng)導(dǎo)班子中來，成為發(fā)展經(jīng)濟、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭雁。
(三)、加強組織建設(shè)。市委、市政府作出鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整的決定后，我們派出了由各部門人員組成的工作隊伍，順利地整體接收了黃沙和黃沙洲村;今年4月份，按照市委、市政府的指示精神，成功地對黃沙和黃沙洲村進行了合并。并且在整合資源的同時，更做到了合心、合力。新的支、村兩委成立后，在辦事處黨委的支持下，大刀闊斧地對106國道兩旁亂占濫用土地的現(xiàn)象進行了整頓，有力地遏制了亂占濫用的歪風(fēng)。
全年有32名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，發(fā)展39名預(yù)備黨員，幫助2個民營企業(yè)組建了黨支部。
(四)、加強制度建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作取得了明顯成效，嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》和市委《六條禁令》以及《機關(guān)管理制度》、《財務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)審批“一支筆”、“收支兩條線”，確保機關(guān)財政正常運轉(zhuǎn);積極推進政務(wù)公開，嚴(yán)格依法行政。
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇四
1、計劃是促進主動工作的有效手段
工作有兩種形式：
(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見問題，提前計劃，預(yù)防問題出現(xiàn))寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃是各級領(lǐng)導(dǎo)和一個單位管理水平的體現(xiàn)
通過工作計劃可以變被動等事做變?yōu)樽詣又鲃幼鍪?，因為計劃明確了具休事項及相關(guān)執(zhí)行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過計劃對整體工作的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。
二、工作計劃的主要內(nèi)容
1、年度工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容;
2、上級指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項;
3、上月未完成的工作計劃內(nèi)容;
4、日常管理內(nèi)容;
5、階段性工作;
5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改;
三、工作計劃編制
工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內(nèi)容重于形式。計劃內(nèi)容要實在、簡單、清楚、可操作強。
工作計劃主要包括(1)工作內(nèi)容(有的要說明工作方法)、(2)工作分工(執(zhí)行人)、(3)工作時限。
二、工作計劃的主要內(nèi)容)中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計劃。
四、工作計劃的執(zhí)行
各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認(rèn)可，同時讓他們認(rèn)知，明白計劃內(nèi)容，讓他們對自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進行工作準(zhǔn)備，有利于提高執(zhí)行力。
執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認(rèn)識。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決;每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)會調(diào)工作;還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現(xiàn)場。
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇五
回首以往的工作，盡管取得了一點造詣，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進同志相比仍有較年夜差距。往后，我將加倍嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚造詣，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務(wù)，在確保行車平安、增強勤儉、注意防盜的基本上，進一步做到熱情辦事、禮貌待人，文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在同志們的贊助下，相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺階。
半年來，在局領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合、鼓勵、幫助下，我積極努力在政治思想和本職工作方面取得了一定的進步。
做為一名駕駛員，我自成約定一定要愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，勤奮學(xué)習(xí)努力工作、認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，積極參加局機關(guān)組織的各項政治活動。努力學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)，努力做到馬達一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，注意安全。車行萬里路，開好每一步。十分把握七分開，留下三分防意外。在工作中始終保持一個清醒的頭腦。駕駛工作看起來似乎很單調(diào)，但它確實能讓人有一種自豪感。這種工作要求要有很強的責(zé)任心，要知道駕駛中來不得半點馬虎，必須。中精力，按章操作處處想到安全并且必須保證安全第一。
另外除保證安全以外，我還要求自己愛車如已，保證車的行駛質(zhì)量。車內(nèi)車外的干凈，衛(wèi)生理潔。力求讓每一位乘座者都有一種舒適感和親切感。
回顧這半年的工作歷程，雖然已經(jīng)嚴(yán)格要求自己。但照比領(lǐng)導(dǎo)下達的要求或多或少的有這樣或那的缺點不足。所以，今后我會更加嚴(yán)格要求自己。發(fā)揚成績、彌補不足、全心全意完成每一項工作任務(wù)，在確保行車安全加強節(jié)約，注意防盜的基礎(chǔ)上。進一步做到熱情服務(wù)，禮貌待人、文明行車，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努，我的工作一定能夠更上新臺階。
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇一
我非常榮幸能夠成為xxxx酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)驗，但自從來到xxxx酒店以來，感謝xx總、xx經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷充實自己，才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛!
客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。
身為客房部經(jīng)理助理其崗位職責(zé)就是：協(xié)助客房部經(jīng)理完成客房部的整體管理和督導(dǎo)，在客房部經(jīng)理的授權(quán)下，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。在客房部經(jīng)理不在時，代理客房部經(jīng)理職責(zé);負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況;組織安排vip客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證客房部工作順利進行;主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題。
在客房部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同客房部主管及領(lǐng)班，對先進員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決;調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源。
1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識，對新員工和后進員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同各班組主管制作出培訓(xùn)計劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員，上報客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。
2.提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的房間負(fù)責(zé);樓層主管、領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;客房部經(jīng)理或經(jīng)理助理對當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查;對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴(yán)格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。
并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報客房部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。
3.控制物耗、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責(zé)任制：從9月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務(wù)員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況，領(lǐng)班督導(dǎo)服務(wù)員每日盤點，客房倉管員每周盤點，月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，(例：客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費額外收費項目)增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、洗衣房對外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、pa組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。
4.客房部下屬洗衣房：在客房部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下;協(xié)同洗衣房主管，確保洗滌質(zhì)量。對員工制服按照酒店客房部規(guī)定時間段收洗;對外客衣的洗滌應(yīng)保質(zhì)保量及時的收洗。并盡快同采購部落實門市廣告牌，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，應(yīng)加大廣告宣傳力度，提高廣告效應(yīng)，樹立知名度。增加對外門市收入。
5.客房部下屬pa部：pa部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應(yīng)強調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負(fù)責(zé)區(qū)域人流量大，協(xié)同并督促pa主管、領(lǐng)班使行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區(qū)域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔10-20分鐘巡視一次并簽到，對重大宴會接待使行專人負(fù)責(zé)，確保服務(wù)質(zhì)量。并且強調(diào)注重機械的保養(yǎng)維護。
6.客房部下屬總機與房務(wù)中心的管理:做為酒店幕后一線員工--話務(wù)員,應(yīng)提升其服務(wù)質(zhì)量,培訓(xùn)普通話及禮貌用語,并強調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務(wù)服務(wù)質(zhì)量;爭取使每一位話務(wù)工作人員,對客做到普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音婉轉(zhuǎn),服務(wù)熱情.并及時與前廳部、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。
以上報告,敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,并借此機會,向各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望.為xxxx酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力!
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇二
其三是合理規(guī)劃時間以便更好地完成任務(wù)；
其四是找出你可能會面對的問題、需要克服的困難和排除的障礙；
其五是學(xué)習(xí)可以幫你達到目標(biāo)的額外技能和知識；
其六是根據(jù)前面幾個步驟，選擇或畫一個時間計劃表；
之后是使用計劃表，堅持踐行。
在制定學(xué)習(xí)或工作計劃的時候，我們很多人都有一個通病。就是往往會高估自己的能力，比如忽略了自己的惰性，覺得自己可以很快完成一件事。低估了目標(biāo)任務(wù)的難度，想的過于樂觀。所以制定的目標(biāo)和計劃，往往很難順利地完成。這其中問題的關(guān)鍵就在于，沒有明確自己的時間使用效率。也就是沒有認(rèn)清現(xiàn)實，認(rèn)清完成任務(wù)所需要的時間，以及怎么完成任務(wù)等。具體的方法比如柳比歇夫的“時間統(tǒng)計法”，就是通過時間記錄和統(tǒng)計分析，找出自己的時間使用規(guī)律，通過時間使用規(guī)律來制定計劃，有了計劃之后再用接下來的時間記錄和統(tǒng)計分析，追蹤反饋計劃的完成情況，如此循環(huán)往復(fù)，逐步提高自己的時間使用效率。
例如，先預(yù)估完成某項任務(wù)所需的時間，然后做事。做完事之后，記錄自己實際花費的時間，并對實際花費的時間和預(yù)估需要的時間，進行比較和分析。如此經(jīng)常練習(xí)，就能幫助我們了解不同任務(wù)所需的時間長短，進而預(yù)留足夠的時間，完成各項任務(wù)。
落實計劃的關(guān)鍵是保證該做的“重要事情”都做了，這樣才不至于導(dǎo)致計劃落空。具體方法就是根據(jù)“時間四象限法”，把任務(wù)按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。處理任務(wù)的時候，先處理重要且緊急的事情，然后處理重要但不緊急的事，接著處理緊急但不重要的，再然后處理（或者不處理）既不緊急也不重要的。
需要注意的是區(qū)分“重要不緊急”和“不重要但緊急”的事，比如，朋友約你打牌、唱k、游戲等就是緊急但不重要的事，練習(xí)“精英特速讀記憶訓(xùn)練軟件”提高讀書學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)新技能等就是重要但不緊急的事。現(xiàn)實中我們往往犧牲后者成全前者，長此以往就會導(dǎo)致一些很嚴(yán)重的后果，比如自我提升的時間、機會越來越少，重要不緊急的事轉(zhuǎn)變成了重要且緊急的事，使得自己越來越忙，越忙越亂。
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇三
20__年，陽三辦事處在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，針對區(qū)位功能特點和社區(qū)居民需求狀況，圍繞“進位爭先”(即“保六進三爭一”)和建設(shè)富裕、文明、平安、特色、和諧陽三的工作目標(biāo)，創(chuàng)新機制、乘勢而上，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好“三抓三促”，即：抓黨建、促隊伍、謀發(fā)展;抓重點、促全面、上水平;抓服務(wù)、促管理、求和諧。為發(fā)展服務(wù)、為社區(qū)居民服務(wù)，團結(jié)和帶領(lǐng)全辦廣大干部群眾用新舉措開創(chuàng)新局面，富裕、文明、平安、特色、和諧陽三的建設(shè)工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
一、抓黨建，促隊伍，謀發(fā)展
辦黨委高度重視黨建工作，將其擺在工作的重要位置。把謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和加強干部隊伍建設(shè)，與追求“群眾滿意”相結(jié)合，與錘煉“甘于清廉”相結(jié)合，與大力弘揚“敢為人先”的陽三精神相結(jié)合，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”的要求，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，服務(wù)群體，服務(wù)基層，從而全面促進轄區(qū)經(jīng)濟工作。同時，抓班子，突出堡壘向心力;帶隊伍，提高黨員戰(zhàn)斗力，黨建工作水平不斷提高，為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)提供了強有力的組織和政治保障。
(一)、加強班子建設(shè)。狠抓黨委班子和基層支委班子的自身表率作用，樹立良好形象，增強班子的感召力和駕馭能力。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立了發(fā)展是第一要務(wù)的意識，塑造了“三個新形象”。即：堅持解放思想，樹立加快發(fā)展的觀念，塑造與時俱進、奮發(fā)有為的新形象;嚴(yán)格遵守民主集中制原則，按照個人分工相結(jié)合的制度，堅持民主集中制觀念不動搖，塑造團結(jié)有為的新形象;以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，不斷提高班子成員的思想水平和工作能力，塑造勤學(xué)敏思，學(xué)以致用的新形象。領(lǐng)導(dǎo)班子始終把為群眾做好事、做實事作為判斷和衡量工作好壞的依據(jù)。做到“四帶頭、四提高”：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高分析問題、解決問題的能力;二是帶頭講民主，提高科學(xué)決策水平;三是帶頭高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己，提高廉潔自律的能力;四是帶頭深入基層搞調(diào)研，提高解決實際問題的能力和科學(xué)決策的水平。
(二)、加強隊伍建設(shè)。我們以保持黨員先進性教育為契機，堅持以“抓班子帶機關(guān)、抓機關(guān)帶基層、抓支委帶黨員、抓黨員帶群眾”的“四抓四帶”黨建工作思路，通過在班子成員中開展“當(dāng)標(biāo)桿、做表率”、在機關(guān)中開展“追求‘群眾滿意’的道德風(fēng)范和錘煉‘甘于清廉’的為政品格”、在農(nóng)村黨組織中開展“黨群共富”、在社區(qū)黨組織中開展“黨群共建文明社區(qū)”、在企業(yè)中開展“黨員一人一崗”等活動，形成了一級抓一級、層層抓落實、上下齊抓共管的黨建新格局，從而造就一支敢打敢拼、特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍，有力推進了三個文明建設(shè)。株洲電視臺在9月1日以“保持先進性，做群眾的貼心人”為題作為頭條新聞報道，株洲《領(lǐng)導(dǎo)參閱》在12月以“加強干部隊伍建設(shè)，促進轄區(qū)全面發(fā)展”為題作了報道。
在4月中旬至5月上旬，我們依法、依程序成功地對6個農(nóng)村黨支部和村委會進行了換屆選舉，把一批德才兼?zhèn)洹⒛昵嘤袨榈膬?yōu)秀人才選進了支、村兩委的領(lǐng)導(dǎo)班子中來，成為發(fā)展經(jīng)濟、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭雁。
(三)、加強組織建設(shè)。市委、市政府作出鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整的決定后，我們派出了由各部門人員組成的工作隊伍，順利地整體接收了黃沙和黃沙洲村;今年4月份，按照市委、市政府的指示精神，成功地對黃沙和黃沙洲村進行了合并。并且在整合資源的同時，更做到了合心、合力。新的支、村兩委成立后，在辦事處黨委的支持下，大刀闊斧地對106國道兩旁亂占濫用土地的現(xiàn)象進行了整頓，有力地遏制了亂占濫用的歪風(fēng)。
全年有32名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，發(fā)展39名預(yù)備黨員，幫助2個民營企業(yè)組建了黨支部。
(四)、加強制度建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作取得了明顯成效，嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》和市委《六條禁令》以及《機關(guān)管理制度》、《財務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)審批“一支筆”、“收支兩條線”，確保機關(guān)財政正常運轉(zhuǎn);積極推進政務(wù)公開，嚴(yán)格依法行政。
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇四
1、計劃是促進主動工作的有效手段
工作有兩種形式：
(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見問題，提前計劃，預(yù)防問題出現(xiàn))寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃是各級領(lǐng)導(dǎo)和一個單位管理水平的體現(xiàn)
通過工作計劃可以變被動等事做變?yōu)樽詣又鲃幼鍪?，因為計劃明確了具休事項及相關(guān)執(zhí)行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過計劃對整體工作的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。
二、工作計劃的主要內(nèi)容
1、年度工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容;
2、上級指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項;
3、上月未完成的工作計劃內(nèi)容;
4、日常管理內(nèi)容;
5、階段性工作;
5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改;
三、工作計劃編制
工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內(nèi)容重于形式。計劃內(nèi)容要實在、簡單、清楚、可操作強。
工作計劃主要包括(1)工作內(nèi)容(有的要說明工作方法)、(2)工作分工(執(zhí)行人)、(3)工作時限。
二、工作計劃的主要內(nèi)容)中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計劃。
四、工作計劃的執(zhí)行
各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認(rèn)可，同時讓他們認(rèn)知，明白計劃內(nèi)容，讓他們對自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進行工作準(zhǔn)備，有利于提高執(zhí)行力。
執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認(rèn)識。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決;每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)會調(diào)工作;還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現(xiàn)場。
按照計劃完成工作 按照既定的工作計劃勤勉篇五
回首以往的工作，盡管取得了一點造詣，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進同志相比仍有較年夜差距。往后，我將加倍嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚造詣，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務(wù)，在確保行車平安、增強勤儉、注意防盜的基本上，進一步做到熱情辦事、禮貌待人，文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在同志們的贊助下，相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺階。
半年來，在局領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合、鼓勵、幫助下，我積極努力在政治思想和本職工作方面取得了一定的進步。
做為一名駕駛員，我自成約定一定要愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，勤奮學(xué)習(xí)努力工作、認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，積極參加局機關(guān)組織的各項政治活動。努力學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)，努力做到馬達一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，注意安全。車行萬里路，開好每一步。十分把握七分開，留下三分防意外。在工作中始終保持一個清醒的頭腦。駕駛工作看起來似乎很單調(diào)，但它確實能讓人有一種自豪感。這種工作要求要有很強的責(zé)任心，要知道駕駛中來不得半點馬虎，必須。中精力，按章操作處處想到安全并且必須保證安全第一。
另外除保證安全以外，我還要求自己愛車如已，保證車的行駛質(zhì)量。車內(nèi)車外的干凈，衛(wèi)生理潔。力求讓每一位乘座者都有一種舒適感和親切感。
回顧這半年的工作歷程，雖然已經(jīng)嚴(yán)格要求自己。但照比領(lǐng)導(dǎo)下達的要求或多或少的有這樣或那的缺點不足。所以，今后我會更加嚴(yán)格要求自己。發(fā)揚成績、彌補不足、全心全意完成每一項工作任務(wù)，在確保行車安全加強節(jié)約，注意防盜的基礎(chǔ)上。進一步做到熱情服務(wù)，禮貌待人、文明行車，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努，我的工作一定能夠更上新臺階。