當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
混凝土工程安全專項方案篇一
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍，隨后的一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期()工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現(xiàn)利潤總額萬元。
1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。
4、財務管理方面：
（1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。
（2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設有國內在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進人員58人，調動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育培訓方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。20xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
6、綜合管理方面：
（1）、堅持樹立服務意識，做好協(xié)調配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
（2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關數(shù)據(jù)。
（3）、順利完成公司資質審核和換證工作。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。
混凝土工程安全專項方案篇二
積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資*臺的完善，爭取*提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續(xù)發(fā)展。
多方位融資，分散風險，解決20xx年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。
把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關系，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本。
繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。
全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓，通過樹先進，抓典范，在工程建設中出人才、出業(yè)績、出經驗、出成果、出品牌。
繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作，為實現(xiàn)建設期向經營期過度的無縫接軌創(chuàng)造條件；復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業(yè)運作的經營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。
繼續(xù)推進建立學習型、節(jié)約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。
混凝土工程安全專項方案篇三
在今年的安全生產檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產基礎。
本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。
截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。
本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。
? ? 工區(qū)高度重視安全生產工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。
? ? 為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《xx年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《xx年“安全生產月”活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產管理水平，實現(xiàn)安全生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。
? ?突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務。
混凝土工程安全專項方案篇四
1. 商砼站
a進行商砼站必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。
b各類電氣非電工不得拆卸動作。
c進入商砼站作業(yè)必須按操作規(guī)程斷電拔鑰匙。
d皮帶機有關操作時，不得將手伸進拖滾處;緊急時必須拉非常停止開關。
2. 配管工(130司機)
a工地送取管時，必須檢查商品混凝土泵送膠管、鐵管有無破損或管壁太薄，如有，必須報廢不得再使用。
b每次工地泵送商品混凝土以前，應去工地檢查在用和非在用管管壁是否磨損嚴重，如有必須更換報廢。
c如新工程第一次送管和件時，必須與工地有關人員辦理數(shù)量、品種交接手續(xù)，必須在工地協(xié)助指導施工方正確鋪管接管方式。
d工程完成或需轉移管和件時，應與工地有關人員辦理相關手續(xù)。如有丟失，應有雙方簽字，由有關領導負責處理。
3. 拖式地泵司機
d嚴格按照操作規(guī)程操作商品混凝土泵，協(xié)助施工方順利施工。
4. 汽泵司機
a進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋，工作期間不準喝酒。 b每次工地泵送商品混凝土以前必須檢查管件安裝是否正確，臂架管是否磨損嚴重，如有必須即時更換報廢。
c臂架膠皮管前嚴禁接鐵管，萬一需要時，必須有生產部長書面許可;且所接鐵管不得超過2節(jié)以上。
d按泵操作規(guī)程，保證臂架回轉范圍危險區(qū)內不得有任何人作業(yè)。 e移動臂架時，時刻聽從與工地指揮人員的現(xiàn)場指揮。
f如工程不需要臂架管時，按照拖式地泵有關規(guī)程操作。
g剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。
5. 攪拌罐車駕駛員
a嚴禁酒后駕車和疲勞架車，出車前仔細檢查車輛，不準帶病出車。 b進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。
c路況不好時，應謹慎駕駛，并及時通知調度室。
d剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。
6. 裝載機
a嚴禁酒后駕車，工作前仔細檢查機械剎車關鍵部位，不得帶病工作。
b不得穿拖鞋駕車。
c場地內工作時不得高速行駛。
7. 修理車間
a非修理車間工作人員不得動用車間電氣焊和各電器。
b修理工工作時必須穿著工作服，不得穿拖鞋。
c拆卸3公斤以上機件時，必須現(xiàn)場有2人以上。
8. 罰則
a違反以上一條次，罰款人民幣20元整;再次100元罰款;第三次開除。
b廣大職工應互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反安全條例的行為應及時報告(每次獎勵人民幣20元整)。
(二) 試驗室管理制度
1. 及時對進廠原材料進行取樣分析。
2. 每天根據(jù)生產任務通知單出具配比，并根據(jù)實際情況進行調整。
3. 每天對出廠商品混凝土按規(guī)定取樣，并進行跟蹤檢查，保證生產順利進行。
4. 所有試驗報告必須經三級審核，由技術負責人簽字后發(fā)出，報告的發(fā)
出應有記錄。
5. 定期對所有技術資料進行整理存檔，保存期不少于四年。
6. 所有樣品按技術要求采集，貼有明確標識后妥善保管。水泥樣品保存
兩個月，砂、石、商品混凝土試塊檢驗合格后隨時處理。
7. 儀器設備的保管和維修由專人負責，并按規(guī)定由市計量部門進行定期
鑒定。
(三)檔案管理制度
企業(yè)的各份購銷合同及試驗、人事檔案是企業(yè)的命脈，檔案工作極其重要。
1、給每份購銷合同、試驗記錄、人事檔案編制檔案號并分類存放，保證
每份檔案存有原件，不得有丟失及損壞。
2、建立檔案借閱制度，由借閱人簽字。在借閱期間負責所閱檔案的整潔、
完整，且不得對外公開，保證公司內部資料不外泄。
3、公司簽訂的任何一份購買或銷售合同，必須在合同生效后送交一份原
件到財務部(暫時代理)存檔。
4、試驗室每次試驗的結果都要擬定一份詳細的備案送交財務部(暫時代
理)存檔。
(四)保管管理制度
1、建立保管賬。作好每一筆需入庫的低值易耗品、燃料、各種輔助材料
及汽車零配件的記錄，開列入庫單，及時驗收、登記入賬。作到日結月累。
2、每筆出庫單必須有領料人、部門負責人的簽字以及寫明物件用途，施
用部位，嚴格控制領用范圍和履行領用手續(xù)，不私自發(fā)料，并及時做好領料單的轉交。
3、登記每輛車上的附帶零配件，再經由每輛車的負責人簽字領用，交回
車輛時，各零配件也需交回，由保管人員登記入冊，明確各個車輛零配件領用人的保管責任。
4、丟失及報廢、損壞的物料及汽車零配件，需登記丟失、報廢、損壞的
原因，由物件使用人簽字。如屬使用人員保管、使用不當而造成的損失，則要追究責任，必要時進行經濟賠償。
5、定期進行庫存材料盤點和會計對賬，保證賬物相符、庫賬與材料會計
相符，保證及時采購供應、減少和處理庫存積壓。
6、庫內物資做好防盜、防火、防腐爛，庫房做到閑人免進、庫內物資整
(五)車輛管理制度
堅持以安全預防為主，實行安全獎罰制度。降低材料消耗，提高運輸效率。
2. 建立健全車輛技術檔案，定期鑒定車輛技術狀況，按規(guī)定作好車輛的
停放、停駛、封存、調撥和維修保養(yǎng)工作。嚴格遵守各種車型的保養(yǎng)作業(yè)周期，按期保養(yǎng)、減輕汽車各部件磨損，防止早期損壞和運行中的故障。三級保養(yǎng)應送國家認可的修理廠進行維修保養(yǎng)。
3. 車輛實行定人、定車、固定使用保管。新增加車輛、新錄用司機應組
織有關門方面的技術培訓學習，滿足安全生產的需要。
4. 配合完成有關交通、機械事故的調查處理工作，使車輛肇事記錄和處
理情況有案可查。分析、掌握事故的發(fā)生規(guī)律，提出相應的防范措施，推廣現(xiàn)代化的管理方法，學習新技術、新工藝，開展各種形式的愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)維修費等活動，不斷地推廣先進經驗、降低生產成本，為公司獲得最大收益。
(六)司機獎罰管理制度
1. 駕駛員因違章造成罰款，由個人負責，吊扣駕駛執(zhí)照時，停發(fā)一切工
資，需調動工作崗位者另計發(fā)新崗位工資。
2. 有下列違章情況之一者，處以100元罰款。
a駕車時不帶駕駛證、行駛證、營運證等有效證件。
b無故不參加安全學習和安全活動者。
c丟失行駛證、車輛牌照、附加費證、養(yǎng)路費證、營運費證等。
3. 有下列情況之一者，處以200元罰款。
a駕駛作風惡劣，造成影響。
b將車輛私自交于無駕駛證人員駕駛。
c違反道路限速規(guī)定;高速行駛;不按規(guī)定行車路線行駛;違章超車。 d發(fā)生事故隱瞞不報、私自處理，除本人負責全部經濟損失外，并處一次性罰款200元。
e駕駛員應節(jié)約用油，對用油超標者，給予罰款，對嚴重超標和經查徇私舞弊者，一律按偷竊論處，情節(jié)嚴重的給予以辭退，直至追究法律責任。
4. 駕駛員獎勵
a駕駛員在年度內無任何違章、違紀行為的。
b無各類責任事故。
c按時參加安全學習和年度審驗。
d嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和交接班制度，愛護車輛，在行車、節(jié)油、節(jié)胎工作中有一定成績。
年度評審合格后發(fā)給一次性獎金以次鼓勵。
(七)職工宿舍管理制度
愛護宿舍的一切公物。
2. 遵守公司的消防安全規(guī)定，宿舍內吸煙應小心謹慎，吸剩煙夾應熄滅
放入煙灰盒內、電褥通電后，不得離開宿舍，起床后應立即拔下插頭。
3. 宿舍內嚴禁使用電爐子，嚴禁使用其他一切未經許可的用電設備。
4. 未經許可嚴禁留外人住宿。
5. 嚴禁在宿舍內聚眾賭博，嚴禁在宿舍內酗酒鬧事。
6. 住宿職工應保持鋪上鋪下衛(wèi)生整潔，時令衣服應放在衣帽鉤上，鋪面
被褥要疊放整齊，鋪下存放的物品不得露出床外。
保持衛(wèi)生清潔。
(八)罰則
元，3次予以除名。
2. 給公司造成經濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)輕重，分別給予100元、200元、300元罰款。情節(jié)嚴重者予以除名，罰沒本人在公司內的所有待遇。
3. 部門負責人及生產組組長對本人負責的工作由于沒對下屬交待清楚，導致經濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)嚴重分別給予100元、200元、300元罰款。情節(jié)嚴重者予以除名，罰沒本人在公司內的所有待遇。
4. 部門負責人應嚴格要求下屬遵章守章，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，應抓住不放，及時上報，不得手軟。否則按瀆職處理，調離崗位。
5. 分管領導應對部門負責人上報或自己發(fā)現(xiàn)的問題，按規(guī)定及時提出處理意見，報總經理審批并執(zhí)行。
6. 本“罰則”適用于公司全體員工。
混凝土工程安全專項方案篇五
乙方： 簡稱：乙方
一、甲乙雙方共同責任
1、甲乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。
2、在甲方的統(tǒng)一領導下，組成施工現(xiàn)場安全生產領導機構，定期召開安全工作會議，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，制定各項安全生產規(guī)章和安全生產目標責任，形成一體化的安全生產監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。
3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。
4、抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5、發(fā)生事故時，應立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調查小組，查明事故原因，確定事故責任，按照“三不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責任者的處理意見。
二、甲方責任：
1、甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。組織指揮現(xiàn)場安全生產，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產規(guī)章制度。檢查乙方安全生產保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產實施監(jiān)督管理。
2、甲方保障標段內便道運輸?shù)缆窌惩?
3、甲方為乙方夜間施工提供照明;
三、乙方責任：
1、乙方司機必須持駕駛證上崗，并具備多年駕齡，必須遵守交通法規(guī);
5、乙方人員經甲方批準進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則后果自負;
6、乙方人員嚴禁在現(xiàn)場內吸煙;違者按施工現(xiàn)場管理規(guī)定罰款50元。
7、乙方人員嚴禁穿拖鞋.背心.裸背等酒后上班。
8、乙方人員嚴禁私自在場內亂竄;
9、乙方人員嚴禁在現(xiàn)場內隨地大小便;違者按施工現(xiàn)場管理規(guī)定罰50元。
10、乙方人員要文明禮貌、必須聽從我項目管理人員的指揮;
11、乙方人員對甲方現(xiàn)場各類安全防護措施，安全標志和警告牌等不得擅自拆除.變動,如確需拆除.變動,必須經甲方安全員同意方可,否則一切后果及責任自負。
12、混凝土罐車進入現(xiàn)現(xiàn)場時要低速慢行，嚴禁開斗氣車，特別是倒車卸料時，司機必須留意現(xiàn)場的各種設施和人員的安全.否則造成人身傷害或財產損失負全部責任，還將進行處罰。
13、對不服從指揮，肆意恣事人員，罵人、打架斗毆人員除嚴肅處罰外，將不允許進入我施工現(xiàn)場;因打架造成的人身傷害負全部責任，情節(jié)嚴重的送交公安部門追究法律責任。
14、嚴格按照南通市城市環(huán)境保護條例的規(guī)定執(zhí)行，嚴禁在馬路旁沖洗車輛;因違章造成道路遺撒負全部責任。
15、對不服從管理造成人身傷害或財產損失的除負全部責任及賠償外，還要接受處罰。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章后生效，具有合同同等法律效力，必須認真履行。
甲方：(章) 乙方：(章)
法定代表人： 法定代表人：
或委托代理人： 或委托代理人：
混凝土工程安全專項方案篇六
1、當合同簽定后，銷售部應將合同供應要求書面通知生產部、實驗室、材料部。
2、生產部按計劃和規(guī)程對設備進行檢修、保養(yǎng)。
3、實驗室根據(jù)合同要求對原材料進行采樣進行試配。
4、材料部根據(jù)庫存進行原材料進場計劃和落實。
5、原材料進場后，由材料部通知實驗室采樣和目測進行檢驗是否合格。
6、實驗室應將原材料檢驗結果及時通知材料部。
7、未經實驗室主任同意的所有生產原材料，任何人不得同意進場驗收。
8、生產調度應組織現(xiàn)場值班人員和車隊人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應方案。
9、生產調度應向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷售部應加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時以書面、傳真形式將施工部位、供應數(shù)量、混凝土等級，供應要求等方面通知生產調度。
11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準，銷售部和生產調度應加以核實。
12、當供應時間確定后，銷售部以生產委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產調度、生產控制室、實驗室，由部門負責人簽字各自留存。
13、實驗室根據(jù)通知單內容，作為施工資料。
14、實驗室根據(jù)天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實驗室將確定的混凝土配合比交與生產控制室，并監(jiān)督生產控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產調度根據(jù)運距、供應數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。
混凝土工程安全專項方案篇七
為加強公司安全生產監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產法》及相關安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度；盡心盡責、齊心協(xié)力做好公司xx年度安全生產工作，努力創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產的安全?，F(xiàn)根據(jù)公司生產的實際情況，特制定公司xx年安全環(huán)保工作計劃，敬請各部門積極配合、認真組織實施。
（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；
（二）輕傷事故率小于5‰以內，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標；
（三）控制職業(yè)病新增為零；
（四）杜絕因員工操作失誤造成的生產安全責任事故；
（六）安全教育合格率達100%；
（七）安全設施合格率達100%；
（八）職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%；
（十）環(huán)保設施合格率達100%
安全生產方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”；
職業(yè)健康方針：“預防改進降風險、遵章守法保安全”；
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標實施效果進行評估與改進，每月進行總結，至少每半年組織各部室對安全生產目標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結果及時修訂安全管理目標、指標及安全工作計劃。
公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
（二）、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動；
（三）、每季度進行一次專項特種設備安全檢查活動；
（四）、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況；
（五）、每季度匯報一次消防設施、設備自查及維護保養(yǎng)情況；
（六）、每年6月開展為期一個月的“安全生產月”活動；
（五）、每年11月開展一次“11.9”消防日活動；
（六）、每年進行一次應急預案演練、評審、修訂；
公司各部門要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產法律、法規(guī)、政策，增強公司全體員工安全生產意識及法律觀念。切實把安全生產放在首位，認真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預防為主、綜合治理”安全生產方針；牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標。
各部門認真履行安全職責，落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的'原則，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標準化組織生產，使公司安全管理工作再上新的臺階。
各部門加強安全生產政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度；落實集團公司有關安全生產會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓班，強化從業(yè)人員安全宣傳教育；倡導和樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產例會每周不得少于1次，受教育面要求達到100%。
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產，文明生產的活動。周密部署,精心組織安全生產大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況；使安全生產工作真正落到實處。
每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴格落實責任，必須保證生產工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
混凝土工程安全專項方案篇八
認真貫徹落實縣*安委會《關于開展冬季安全生產大檢查工作的通知》和全縣安全生產工作會議精神，集中時間，整合力量，統(tǒng)一行動，進一步加大安全生產監(jiān)督、管理、檢查和執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，確保全鄉(xiāng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(一)道路交通安全
開展道路交通安全集中整治。從嚴從重查處超速行駛、客車超員、貨運超載、酒后駕駛、疲勞駕駛、涉牌涉證、農用車違法載人等嚴重交通違法行為;集中開展道路交通安全宣傳教育工作。開展預防重特大道路交通事故冬季會戰(zhàn)。嚴厲整治大型貨車超載超限、“五小車輛”未按規(guī)定粘貼反光標識、農用車違法載人上路、客運車輛超員、違法停車、機動車超速行駛以及機動車涉牌涉證等違法行為。
(二)消防安全
1、切實加強冬季防火安全工作。認真組織開展冬季消防安全大檢查，鄉(xiāng)*將組織人員對各單位、各村開展消防安全專項檢查，各單位、各村每月要開展全面自查，消防安全重點單位要每天巡查。認真組織開展人員密集場所、易燃易爆單位、易燃建筑密集區(qū)、重大火災隱患、交通運輸行業(yè)五類消防安全專項整治，及時部署重大節(jié)假日消防安全保衛(wèi)工作，對火災隱患拖延不改的單位，要對單位消防安全責任人予以相應的行政處罰、紀律處分。對拒不履行火災隱患整改責任造成事故的，要依法追究刑事責任。各單位、各村要認真開展冬季消防安全宣傳教育。消防部門要切實加強冬季火災撲救和災害處置準備工作。
2、全面推進構筑社會消防安全“防火墻”工程。要定期召開消防安全委員會全體會議，研究部署消防安全工作，建立健全重大火災隱患領導包保責任制度，全面落實*部門消防工作“四項責任”;社會單位要認真履行消防安全職責，加強對員工消防安全教育培訓，大力提升“四個能力”;村委會要大力推廣“七戶聯(lián)防”、“十戶聯(lián)防”和“風險共擔”等管理機制，進一步夯實火災防控“四個基礎”。
3、深入開展火災隱患排查。嚴格貫徹落實《關于開展冬季安全生產大檢查工作的通知》要求，認真組織開展建筑工地、人員密集場所、易燃易爆單位火災隱患專項排查整治行動。
(四)煙花爆竹安全
加強煙花爆竹零售經營安全監(jiān)管。嚴厲打擊無證經營和超儲行為。對無證經營、超許可范圍經營、違法經營禮花彈的要重點打擊。
(五)漁業(yè)生產和水上安全
切實做好冬季漁業(yè)生產安全。要全面加強冰上車輛和冰上行人的安全監(jiān)管，要做好宣傳教育，確保不發(fā)生安全生產事故。
從今年11月15日開始，到20xx年1月10結束，共分三個階段。
(一)明查階段(20xx年11月15日?1月末)。各單位、各村要開展自檢自查，全面排查安全隱患，嚴格落實監(jiān)管責任和措施，實現(xiàn)全覆蓋。要及時梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)制定整改計劃，落實整改責任和措施，對存在重大隱患的企業(yè)和單位實施掛牌督辦。
(二)暗訪階段(20xx年12月1日20xx年12月30日)。要針對安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患單位開展暗訪檢查，嚴厲打擊各類非法違法生產經營建設行為，對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所，實施停產整頓或關閉處理。對暗訪檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時提出明確整改要求，并督促整改。
(三)明查暗訪階段(20xx年12月31日20xx年1月10日)。鄉(xiāng)*將組成督查組聽取有關部門和各村行動進展情況匯報，采取抽查和暗訪的方式，監(jiān)督檢查前兩個階段排查出的隱患問題整改情況和重大節(jié)日期間安全防范措施制定落實情況。
成立鄉(xiāng)大檢查、大整治、大防控行動領導小組。
組長：*鄉(xiāng)長
副組長：*副鄉(xiāng)長
成員單位：邊防派出所、*辦、綜治辦、電站、中心校、衛(wèi)生院、信用社、各村。
領導小組辦公室設在*辦，負責綜合協(xié)調和督促檢查。
主任：(兼)
一是加強組織領導。開展大檢查行動是貫徹落實縣*安委會《關于開展冬季安全生產大檢查工作的通知》精神，全面加強當前安全生產工作的一項重大舉措，全鄉(xiāng)上下要高度重視，加強組織領導，制定行動方案，召開專題會議認真安排部署，充分利用各種宣傳媒介，加大宣傳教育力度。主要領導要親自部署，親自參加檢查，切實抓好冬季安全生產大檢查行動深入開展。
二是加大工作力度。要建立統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調一致的聯(lián)合執(zhí)法工作機制，對非法違法行為一律按規(guī)定上限處罰，行動期間，各村及有關部門要進一步加大監(jiān)督檢查力度，開展全方位檢查，確保不漏一家單位、不少一戶企業(yè)。鄉(xiāng)*將分別于今年11月下旬、12月下旬和明年1月，組成督查組，檢查指導冬季安全生產大檢查行動開展情況。
(三)加強信息反饋。每個階段工作結束后，督查組要與被督查單位交換意見，被督查單位要指定專人負責上報有關情況。冬季安全生產大檢查行動結束后，要認真總結，并及時上報書面材料。
混凝土工程安全專項方案篇一
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍，隨后的一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期()工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現(xiàn)利潤總額萬元。
1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。
4、財務管理方面：
（1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。
（2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設有國內在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進人員58人，調動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育培訓方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。20xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
6、綜合管理方面：
（1）、堅持樹立服務意識，做好協(xié)調配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
（2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關數(shù)據(jù)。
（3）、順利完成公司資質審核和換證工作。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。
混凝土工程安全專項方案篇二
積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資*臺的完善，爭取*提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續(xù)發(fā)展。
多方位融資，分散風險，解決20xx年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。
把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關系，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本。
繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。
全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓，通過樹先進，抓典范，在工程建設中出人才、出業(yè)績、出經驗、出成果、出品牌。
繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作，為實現(xiàn)建設期向經營期過度的無縫接軌創(chuàng)造條件；復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業(yè)運作的經營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。
繼續(xù)推進建立學習型、節(jié)約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。
混凝土工程安全專項方案篇三
在今年的安全生產檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產基礎。
本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。
截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。
本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。
? ? 工區(qū)高度重視安全生產工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。
? ? 為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《xx年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《xx年“安全生產月”活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產管理水平，實現(xiàn)安全生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。
? ?突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務。
混凝土工程安全專項方案篇四
1. 商砼站
a進行商砼站必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。
b各類電氣非電工不得拆卸動作。
c進入商砼站作業(yè)必須按操作規(guī)程斷電拔鑰匙。
d皮帶機有關操作時，不得將手伸進拖滾處;緊急時必須拉非常停止開關。
2. 配管工(130司機)
a工地送取管時，必須檢查商品混凝土泵送膠管、鐵管有無破損或管壁太薄，如有，必須報廢不得再使用。
b每次工地泵送商品混凝土以前，應去工地檢查在用和非在用管管壁是否磨損嚴重，如有必須更換報廢。
c如新工程第一次送管和件時，必須與工地有關人員辦理數(shù)量、品種交接手續(xù)，必須在工地協(xié)助指導施工方正確鋪管接管方式。
d工程完成或需轉移管和件時，應與工地有關人員辦理相關手續(xù)。如有丟失，應有雙方簽字，由有關領導負責處理。
3. 拖式地泵司機
d嚴格按照操作規(guī)程操作商品混凝土泵，協(xié)助施工方順利施工。
4. 汽泵司機
a進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋，工作期間不準喝酒。 b每次工地泵送商品混凝土以前必須檢查管件安裝是否正確，臂架管是否磨損嚴重，如有必須即時更換報廢。
c臂架膠皮管前嚴禁接鐵管，萬一需要時，必須有生產部長書面許可;且所接鐵管不得超過2節(jié)以上。
d按泵操作規(guī)程，保證臂架回轉范圍危險區(qū)內不得有任何人作業(yè)。 e移動臂架時，時刻聽從與工地指揮人員的現(xiàn)場指揮。
f如工程不需要臂架管時，按照拖式地泵有關規(guī)程操作。
g剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。
5. 攪拌罐車駕駛員
a嚴禁酒后駕車和疲勞架車，出車前仔細檢查車輛，不準帶病出車。 b進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。
c路況不好時，應謹慎駕駛，并及時通知調度室。
d剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。
6. 裝載機
a嚴禁酒后駕車，工作前仔細檢查機械剎車關鍵部位，不得帶病工作。
b不得穿拖鞋駕車。
c場地內工作時不得高速行駛。
7. 修理車間
a非修理車間工作人員不得動用車間電氣焊和各電器。
b修理工工作時必須穿著工作服，不得穿拖鞋。
c拆卸3公斤以上機件時，必須現(xiàn)場有2人以上。
8. 罰則
a違反以上一條次，罰款人民幣20元整;再次100元罰款;第三次開除。
b廣大職工應互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反安全條例的行為應及時報告(每次獎勵人民幣20元整)。
(二) 試驗室管理制度
1. 及時對進廠原材料進行取樣分析。
2. 每天根據(jù)生產任務通知單出具配比，并根據(jù)實際情況進行調整。
3. 每天對出廠商品混凝土按規(guī)定取樣，并進行跟蹤檢查，保證生產順利進行。
4. 所有試驗報告必須經三級審核，由技術負責人簽字后發(fā)出，報告的發(fā)
出應有記錄。
5. 定期對所有技術資料進行整理存檔，保存期不少于四年。
6. 所有樣品按技術要求采集，貼有明確標識后妥善保管。水泥樣品保存
兩個月，砂、石、商品混凝土試塊檢驗合格后隨時處理。
7. 儀器設備的保管和維修由專人負責，并按規(guī)定由市計量部門進行定期
鑒定。
(三)檔案管理制度
企業(yè)的各份購銷合同及試驗、人事檔案是企業(yè)的命脈，檔案工作極其重要。
1、給每份購銷合同、試驗記錄、人事檔案編制檔案號并分類存放，保證
每份檔案存有原件，不得有丟失及損壞。
2、建立檔案借閱制度，由借閱人簽字。在借閱期間負責所閱檔案的整潔、
完整，且不得對外公開，保證公司內部資料不外泄。
3、公司簽訂的任何一份購買或銷售合同，必須在合同生效后送交一份原
件到財務部(暫時代理)存檔。
4、試驗室每次試驗的結果都要擬定一份詳細的備案送交財務部(暫時代
理)存檔。
(四)保管管理制度
1、建立保管賬。作好每一筆需入庫的低值易耗品、燃料、各種輔助材料
及汽車零配件的記錄，開列入庫單，及時驗收、登記入賬。作到日結月累。
2、每筆出庫單必須有領料人、部門負責人的簽字以及寫明物件用途，施
用部位，嚴格控制領用范圍和履行領用手續(xù)，不私自發(fā)料，并及時做好領料單的轉交。
3、登記每輛車上的附帶零配件，再經由每輛車的負責人簽字領用，交回
車輛時，各零配件也需交回，由保管人員登記入冊，明確各個車輛零配件領用人的保管責任。
4、丟失及報廢、損壞的物料及汽車零配件，需登記丟失、報廢、損壞的
原因，由物件使用人簽字。如屬使用人員保管、使用不當而造成的損失，則要追究責任，必要時進行經濟賠償。
5、定期進行庫存材料盤點和會計對賬，保證賬物相符、庫賬與材料會計
相符，保證及時采購供應、減少和處理庫存積壓。
6、庫內物資做好防盜、防火、防腐爛，庫房做到閑人免進、庫內物資整
(五)車輛管理制度
堅持以安全預防為主，實行安全獎罰制度。降低材料消耗，提高運輸效率。
2. 建立健全車輛技術檔案，定期鑒定車輛技術狀況，按規(guī)定作好車輛的
停放、停駛、封存、調撥和維修保養(yǎng)工作。嚴格遵守各種車型的保養(yǎng)作業(yè)周期，按期保養(yǎng)、減輕汽車各部件磨損，防止早期損壞和運行中的故障。三級保養(yǎng)應送國家認可的修理廠進行維修保養(yǎng)。
3. 車輛實行定人、定車、固定使用保管。新增加車輛、新錄用司機應組
織有關門方面的技術培訓學習，滿足安全生產的需要。
4. 配合完成有關交通、機械事故的調查處理工作，使車輛肇事記錄和處
理情況有案可查。分析、掌握事故的發(fā)生規(guī)律，提出相應的防范措施，推廣現(xiàn)代化的管理方法，學習新技術、新工藝，開展各種形式的愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)維修費等活動，不斷地推廣先進經驗、降低生產成本，為公司獲得最大收益。
(六)司機獎罰管理制度
1. 駕駛員因違章造成罰款，由個人負責，吊扣駕駛執(zhí)照時，停發(fā)一切工
資，需調動工作崗位者另計發(fā)新崗位工資。
2. 有下列違章情況之一者，處以100元罰款。
a駕車時不帶駕駛證、行駛證、營運證等有效證件。
b無故不參加安全學習和安全活動者。
c丟失行駛證、車輛牌照、附加費證、養(yǎng)路費證、營運費證等。
3. 有下列情況之一者，處以200元罰款。
a駕駛作風惡劣，造成影響。
b將車輛私自交于無駕駛證人員駕駛。
c違反道路限速規(guī)定;高速行駛;不按規(guī)定行車路線行駛;違章超車。 d發(fā)生事故隱瞞不報、私自處理，除本人負責全部經濟損失外，并處一次性罰款200元。
e駕駛員應節(jié)約用油，對用油超標者，給予罰款，對嚴重超標和經查徇私舞弊者，一律按偷竊論處，情節(jié)嚴重的給予以辭退，直至追究法律責任。
4. 駕駛員獎勵
a駕駛員在年度內無任何違章、違紀行為的。
b無各類責任事故。
c按時參加安全學習和年度審驗。
d嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和交接班制度，愛護車輛，在行車、節(jié)油、節(jié)胎工作中有一定成績。
年度評審合格后發(fā)給一次性獎金以次鼓勵。
(七)職工宿舍管理制度
愛護宿舍的一切公物。
2. 遵守公司的消防安全規(guī)定，宿舍內吸煙應小心謹慎，吸剩煙夾應熄滅
放入煙灰盒內、電褥通電后，不得離開宿舍，起床后應立即拔下插頭。
3. 宿舍內嚴禁使用電爐子，嚴禁使用其他一切未經許可的用電設備。
4. 未經許可嚴禁留外人住宿。
5. 嚴禁在宿舍內聚眾賭博，嚴禁在宿舍內酗酒鬧事。
6. 住宿職工應保持鋪上鋪下衛(wèi)生整潔，時令衣服應放在衣帽鉤上，鋪面
被褥要疊放整齊，鋪下存放的物品不得露出床外。
保持衛(wèi)生清潔。
(八)罰則
元，3次予以除名。
2. 給公司造成經濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)輕重，分別給予100元、200元、300元罰款。情節(jié)嚴重者予以除名，罰沒本人在公司內的所有待遇。
3. 部門負責人及生產組組長對本人負責的工作由于沒對下屬交待清楚，導致經濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)嚴重分別給予100元、200元、300元罰款。情節(jié)嚴重者予以除名，罰沒本人在公司內的所有待遇。
4. 部門負責人應嚴格要求下屬遵章守章，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，應抓住不放，及時上報，不得手軟。否則按瀆職處理，調離崗位。
5. 分管領導應對部門負責人上報或自己發(fā)現(xiàn)的問題，按規(guī)定及時提出處理意見，報總經理審批并執(zhí)行。
6. 本“罰則”適用于公司全體員工。
混凝土工程安全專項方案篇五
乙方： 簡稱：乙方
一、甲乙雙方共同責任
1、甲乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。
2、在甲方的統(tǒng)一領導下，組成施工現(xiàn)場安全生產領導機構，定期召開安全工作會議，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，制定各項安全生產規(guī)章和安全生產目標責任，形成一體化的安全生產監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。
3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。
4、抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5、發(fā)生事故時，應立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調查小組，查明事故原因，確定事故責任，按照“三不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責任者的處理意見。
二、甲方責任：
1、甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。組織指揮現(xiàn)場安全生產，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產規(guī)章制度。檢查乙方安全生產保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產實施監(jiān)督管理。
2、甲方保障標段內便道運輸?shù)缆窌惩?
3、甲方為乙方夜間施工提供照明;
三、乙方責任：
1、乙方司機必須持駕駛證上崗，并具備多年駕齡，必須遵守交通法規(guī);
5、乙方人員經甲方批準進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則后果自負;
6、乙方人員嚴禁在現(xiàn)場內吸煙;違者按施工現(xiàn)場管理規(guī)定罰款50元。
7、乙方人員嚴禁穿拖鞋.背心.裸背等酒后上班。
8、乙方人員嚴禁私自在場內亂竄;
9、乙方人員嚴禁在現(xiàn)場內隨地大小便;違者按施工現(xiàn)場管理規(guī)定罰50元。
10、乙方人員要文明禮貌、必須聽從我項目管理人員的指揮;
11、乙方人員對甲方現(xiàn)場各類安全防護措施，安全標志和警告牌等不得擅自拆除.變動,如確需拆除.變動,必須經甲方安全員同意方可,否則一切后果及責任自負。
12、混凝土罐車進入現(xiàn)現(xiàn)場時要低速慢行，嚴禁開斗氣車，特別是倒車卸料時，司機必須留意現(xiàn)場的各種設施和人員的安全.否則造成人身傷害或財產損失負全部責任，還將進行處罰。
13、對不服從指揮，肆意恣事人員，罵人、打架斗毆人員除嚴肅處罰外，將不允許進入我施工現(xiàn)場;因打架造成的人身傷害負全部責任，情節(jié)嚴重的送交公安部門追究法律責任。
14、嚴格按照南通市城市環(huán)境保護條例的規(guī)定執(zhí)行，嚴禁在馬路旁沖洗車輛;因違章造成道路遺撒負全部責任。
15、對不服從管理造成人身傷害或財產損失的除負全部責任及賠償外，還要接受處罰。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章后生效，具有合同同等法律效力，必須認真履行。
甲方：(章) 乙方：(章)
法定代表人： 法定代表人：
或委托代理人： 或委托代理人：
混凝土工程安全專項方案篇六
1、當合同簽定后，銷售部應將合同供應要求書面通知生產部、實驗室、材料部。
2、生產部按計劃和規(guī)程對設備進行檢修、保養(yǎng)。
3、實驗室根據(jù)合同要求對原材料進行采樣進行試配。
4、材料部根據(jù)庫存進行原材料進場計劃和落實。
5、原材料進場后，由材料部通知實驗室采樣和目測進行檢驗是否合格。
6、實驗室應將原材料檢驗結果及時通知材料部。
7、未經實驗室主任同意的所有生產原材料，任何人不得同意進場驗收。
8、生產調度應組織現(xiàn)場值班人員和車隊人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應方案。
9、生產調度應向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷售部應加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時以書面、傳真形式將施工部位、供應數(shù)量、混凝土等級，供應要求等方面通知生產調度。
11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準，銷售部和生產調度應加以核實。
12、當供應時間確定后，銷售部以生產委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產調度、生產控制室、實驗室，由部門負責人簽字各自留存。
13、實驗室根據(jù)通知單內容，作為施工資料。
14、實驗室根據(jù)天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實驗室將確定的混凝土配合比交與生產控制室，并監(jiān)督生產控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產調度根據(jù)運距、供應數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。
混凝土工程安全專項方案篇七
為加強公司安全生產監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產法》及相關安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度；盡心盡責、齊心協(xié)力做好公司xx年度安全生產工作，努力創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產的安全?，F(xiàn)根據(jù)公司生產的實際情況，特制定公司xx年安全環(huán)保工作計劃，敬請各部門積極配合、認真組織實施。
（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；
（二）輕傷事故率小于5‰以內，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標；
（三）控制職業(yè)病新增為零；
（四）杜絕因員工操作失誤造成的生產安全責任事故；
（六）安全教育合格率達100%；
（七）安全設施合格率達100%；
（八）職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%；
（十）環(huán)保設施合格率達100%
安全生產方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”；
職業(yè)健康方針：“預防改進降風險、遵章守法保安全”；
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標實施效果進行評估與改進，每月進行總結，至少每半年組織各部室對安全生產目標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結果及時修訂安全管理目標、指標及安全工作計劃。
公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
（二）、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動；
（三）、每季度進行一次專項特種設備安全檢查活動；
（四）、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況；
（五）、每季度匯報一次消防設施、設備自查及維護保養(yǎng)情況；
（六）、每年6月開展為期一個月的“安全生產月”活動；
（五）、每年11月開展一次“11.9”消防日活動；
（六）、每年進行一次應急預案演練、評審、修訂；
公司各部門要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產法律、法規(guī)、政策，增強公司全體員工安全生產意識及法律觀念。切實把安全生產放在首位，認真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預防為主、綜合治理”安全生產方針；牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標。
各部門認真履行安全職責，落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的'原則，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標準化組織生產，使公司安全管理工作再上新的臺階。
各部門加強安全生產政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度；落實集團公司有關安全生產會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓班，強化從業(yè)人員安全宣傳教育；倡導和樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產例會每周不得少于1次，受教育面要求達到100%。
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產，文明生產的活動。周密部署,精心組織安全生產大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況；使安全生產工作真正落到實處。
每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴格落實責任，必須保證生產工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
混凝土工程安全專項方案篇八
認真貫徹落實縣*安委會《關于開展冬季安全生產大檢查工作的通知》和全縣安全生產工作會議精神，集中時間，整合力量，統(tǒng)一行動，進一步加大安全生產監(jiān)督、管理、檢查和執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，確保全鄉(xiāng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(一)道路交通安全
開展道路交通安全集中整治。從嚴從重查處超速行駛、客車超員、貨運超載、酒后駕駛、疲勞駕駛、涉牌涉證、農用車違法載人等嚴重交通違法行為;集中開展道路交通安全宣傳教育工作。開展預防重特大道路交通事故冬季會戰(zhàn)。嚴厲整治大型貨車超載超限、“五小車輛”未按規(guī)定粘貼反光標識、農用車違法載人上路、客運車輛超員、違法停車、機動車超速行駛以及機動車涉牌涉證等違法行為。
(二)消防安全
1、切實加強冬季防火安全工作。認真組織開展冬季消防安全大檢查，鄉(xiāng)*將組織人員對各單位、各村開展消防安全專項檢查，各單位、各村每月要開展全面自查，消防安全重點單位要每天巡查。認真組織開展人員密集場所、易燃易爆單位、易燃建筑密集區(qū)、重大火災隱患、交通運輸行業(yè)五類消防安全專項整治，及時部署重大節(jié)假日消防安全保衛(wèi)工作，對火災隱患拖延不改的單位，要對單位消防安全責任人予以相應的行政處罰、紀律處分。對拒不履行火災隱患整改責任造成事故的，要依法追究刑事責任。各單位、各村要認真開展冬季消防安全宣傳教育。消防部門要切實加強冬季火災撲救和災害處置準備工作。
2、全面推進構筑社會消防安全“防火墻”工程。要定期召開消防安全委員會全體會議，研究部署消防安全工作，建立健全重大火災隱患領導包保責任制度，全面落實*部門消防工作“四項責任”;社會單位要認真履行消防安全職責，加強對員工消防安全教育培訓，大力提升“四個能力”;村委會要大力推廣“七戶聯(lián)防”、“十戶聯(lián)防”和“風險共擔”等管理機制，進一步夯實火災防控“四個基礎”。
3、深入開展火災隱患排查。嚴格貫徹落實《關于開展冬季安全生產大檢查工作的通知》要求，認真組織開展建筑工地、人員密集場所、易燃易爆單位火災隱患專項排查整治行動。
(四)煙花爆竹安全
加強煙花爆竹零售經營安全監(jiān)管。嚴厲打擊無證經營和超儲行為。對無證經營、超許可范圍經營、違法經營禮花彈的要重點打擊。
(五)漁業(yè)生產和水上安全
切實做好冬季漁業(yè)生產安全。要全面加強冰上車輛和冰上行人的安全監(jiān)管，要做好宣傳教育，確保不發(fā)生安全生產事故。
從今年11月15日開始，到20xx年1月10結束，共分三個階段。
(一)明查階段(20xx年11月15日?1月末)。各單位、各村要開展自檢自查，全面排查安全隱患，嚴格落實監(jiān)管責任和措施，實現(xiàn)全覆蓋。要及時梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)制定整改計劃，落實整改責任和措施，對存在重大隱患的企業(yè)和單位實施掛牌督辦。
(二)暗訪階段(20xx年12月1日20xx年12月30日)。要針對安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患單位開展暗訪檢查，嚴厲打擊各類非法違法生產經營建設行為，對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所，實施停產整頓或關閉處理。對暗訪檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時提出明確整改要求，并督促整改。
(三)明查暗訪階段(20xx年12月31日20xx年1月10日)。鄉(xiāng)*將組成督查組聽取有關部門和各村行動進展情況匯報，采取抽查和暗訪的方式，監(jiān)督檢查前兩個階段排查出的隱患問題整改情況和重大節(jié)日期間安全防范措施制定落實情況。
成立鄉(xiāng)大檢查、大整治、大防控行動領導小組。
組長：*鄉(xiāng)長
副組長：*副鄉(xiāng)長
成員單位：邊防派出所、*辦、綜治辦、電站、中心校、衛(wèi)生院、信用社、各村。
領導小組辦公室設在*辦，負責綜合協(xié)調和督促檢查。
主任：(兼)
一是加強組織領導。開展大檢查行動是貫徹落實縣*安委會《關于開展冬季安全生產大檢查工作的通知》精神，全面加強當前安全生產工作的一項重大舉措，全鄉(xiāng)上下要高度重視，加強組織領導，制定行動方案，召開專題會議認真安排部署，充分利用各種宣傳媒介，加大宣傳教育力度。主要領導要親自部署，親自參加檢查，切實抓好冬季安全生產大檢查行動深入開展。
二是加大工作力度。要建立統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調一致的聯(lián)合執(zhí)法工作機制，對非法違法行為一律按規(guī)定上限處罰，行動期間，各村及有關部門要進一步加大監(jiān)督檢查力度，開展全方位檢查，確保不漏一家單位、不少一戶企業(yè)。鄉(xiāng)*將分別于今年11月下旬、12月下旬和明年1月，組成督查組，檢查指導冬季安全生產大檢查行動開展情況。
(三)加強信息反饋。每個階段工作結束后，督查組要與被督查單位交換意見，被督查單位要指定專人負責上報有關情況。冬季安全生產大檢查行動結束后，要認真總結，并及時上報書面材料。